业财融合的措施分析8篇

业财融合的措施分析8篇业财融合的措施分析　全国流通经济91经营管理国有企业业财融合中存在的问题及应对措施探讨赵桂英（国家能源集团铁路装备有限责任公司沧州机车车辆维修分公司，河北下面是小编为大家整理的业财融合的措施分析8篇,供大家参考。

篇一：业财融合的措施分析

流通经济 91经营管理国有企业业财融合中存在的问题及应对措施探讨赵桂英（国家能源集团铁路装备有限责任公司沧州机车车辆维修分公司，河北 沧州 061113）国有企业作为国民经济的重要构成部分，是国民经济发展中的主导力量。在国有企业内部管理工作中，财务内容和业务内容在实际工作开展中具有一定的重叠性，两者是相互依赖、相互促进的关系。在当前社会主义市场经济快速发展背景下，加强业财融合，提升财务管理水平，实现长远稳定发展具有时代发展的必然性，对于国有企业来说要将其作为重点来抓，并对业财融合过程中存在的问题要及时采取应对措施，提高业财融合质量，更好地发挥两者融合的作用。一、国有企业业财融合的必要性首先，从业财融合的作用发挥来看，国有企业根据自身经营管理状况所推行的一些列业财融合措施，与以往财务工作和业务工作的协作有一定差异，尤其是对两者的融合提出了更高要求。从国有企业日常经营管理情况来看，在实行业财融合时，需要财务管理工作和业财活动之间有较为全面的一致性，财务人员在开展各项工作时，可以以企业业务活动为基础来完成相关会计工作，最后得到的会计核算结果也要具有很高的参考利用价值，可以为企业业务部门的工作开展提供有力支持，从而确保财务活动和业务活动两者的相互促进、协同配合，提高企业内外部管控能力，保持良好的发展势头[1] 。其次，从企业自身管理和发展角度来看，通过有效的业财融合工作开展，可以促使内部业务管理水平得到显著提升，使企业业务效益得到保障，在业财融合作用下，财务管理人员和业务人员之间的沟通会更为便捷和频繁，财务人员可以更为全面详细地掌握企业各业务所涉及到的资金信息，对企业各业务开展的成本投入和综合效益进行科学分析，并为业务活动开展提供决策依据，提高业务工作开展水平，而业务人员则可以在财务人员的帮助下，了解到更详细的财务信息，增强财务管理意识。综合来说，国有企业实行业财融合，不仅可以提高内部管理水平，还可以推动企业健康稳定发展，迎合经济发展需要。最后，从企业发展的风险方面来看，在业财融合的大发展趋势下，财务人员可以充分发挥部门作用，对企业内部管理中存在的财务风险和业务风险进行预测和分析，从而第一时间采取防范措施，尽可能地将风险规避，保证企业经营管理正常稳定，并且还可以在统筹管理企业内部活动的基础上对盈利状况和财务状况进行科学预测和分析，为管理层了解企业经营管理情况和决策制定提供参考，从而提高企业管理方案制定的科学性和准确性，避免决策失误。二、国有企业业财融合中存在的问题分析1. 内部经营管理的内容繁冗大多数国有企业自身经营规模较大，在内部管理机构设置上数量较多，不同的部门所负责的管理内容各有差异，涉及的财务管理内容也多少不均，而且部分国有企业的下属机构的业务工作内容较为单一，很少涉及财务管理科目，这就导致了业财融合工作开展较为简单，相对于企业总体发展来说不会造成较大影响，但是如果国有企业下设机构较多，内部经营管理内容繁冗的话，就会增加财务管理方面的内容，在这种形势下开展业财融合会有一定的难度，融合进展较为缓慢，在一定程度上也会影响到企业总体发展进程。对于规模较大的国有企业来说，这种由下属机构中财务工作和业务工作区别性较大造成的问题，会影响到企业整体业财融合进程，也无法保证融合效果。2. 信息系统的应用水平较低信息技术的普及和应用为国有企业业财融合提供了新的助力，通过信息化管理模式可以有效推进业财融合工作开展进程，并为其各项措施顺利实施提供保障。信息管理系统具有快捷性和便利性特点，可以对财务管理活动和业务活动进行得当处理，并为两者融合工作的具体内容分析和落实提供基础支持。纵观当前国有企业业财融合工作开展实际，在融合过程中并没有重视信息系统的应用价值，对于信息化管理的优越性也认识不够，融合工作开展也没有采用信息化管理模式，现有财务数据和业务数据在融合时时效性难以确保，而且信息系统应用程度低也会导致财务系统和业务系统之间信息交流困难，数据信息处理流程也缺少规范性，进而直接影响到财务管理人员对数据核算摘要 ：市场经济环境变化对国有企业的发展提出了新的要求，财务管理作为国有企业内部管理的重要内容，关乎企业发展的稳定性和有序性。加强财务管理，不断提升财务管理工作和业务工作的融合程度，实现业财高效融合具有重要现实意义，可以极大地促进企业内部管理效益提升。对于当前国有企业业财融合中存在的问题，需要企业自身结合实际情况，制定切实可行的应对方案，为业财融合创造有利条件，提高内部管理水平，实现长远稳定发展。关键词 ：国有企业 ；业财融合 ；问题 ；措施中图分类号 ：F275 ；F276.1　　文献识别码 ：A　　文章编号 ：2096-3157（2021）25-0091-03DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2021.25.030

　全国流通经济 92经营管理的精准性，业财融合效果不理想。3. 缺少相应的制度作保障国有企业中的业财融合是一项综合性、系统性工作，涉及的内部管理环节和内容较多，必须有相应的制度作保障，确保业财融合工作顺利开展。但是，从目前国有企业内部制度体系来看，在业财融合方面的制度保障上并不全面，例如整个融合过程中，财务管理部门发挥着主导作用，需要做好和其他各部门的沟通和交流，尤其是成本支出方面，确保财务核算信息客观真实，但是由于制度体系不到位导致财务部门的职能得不到强化，在和其他各部门工作内容进行了解时缺少相应的权力，再加上内部管理中矫枉过正问题，会使得财务管理部门在沟通交流时出现越级越权现象，从而影响到正常业务工作开展。这些问题不及时解决，都会影响到业财融合工作进程，缺少制度作保障，财务部门很难发挥自身作用，进一步增加业财融合的开展难度。4. 绩效考核机制有待完善国有企业不同于一般企业，在内部管理中的绩效考核方面，绩效考核的范围较小，针对性较强，考核指标较为单一，只是对单一部门或单一事项进行考核，考核的指向性明确但是依然存在着单一化和表层化问题，没有将其他参与者纳入到考核范围，忽视了其他部门对财务管理所作出的贡献。例如，以财务管理为中心的绩效考核，财务部门的考核目标是以本部门工作内容为主，在规定时间内完成成本核算、资金报表、纳税等工作，确保成本资金安全，而其他部门也是完成本部门任务即可。这种单一的考核模式很难实现各部门之间的有效协作，各个部门按照要求将日常工作集中到设计的考核目标中，部门间的配合程度很低，进而影响到内部员工参与到财务管理工作中的积极性，导致绩效考核对业财融合的推动作用下降，很大程度上影响到业财融合效果。三、国有企业业财融合问题的应对措施1. 精简内部管理工作内容，提高标准化国有企业内部管理涉及到的内容较多，下设机构数量也很多，要保证业财融合工作顺利开展，减少不同分支机构是影响，就需要管理层从认识上形成重视，结合企业发展规划对内部各部门工作内容和分支机构进行适当调整，为不同机构的标准化作业开展提供支持，提高业务工作和财务工作融合的统一性和规范性，从而为融合提供基础。对于业务工作管理中存在的繁冗和内容不统一问题，可以从财务管理部门入手，对财务收支管理和业务模式进行科学梳理，并结合财务报表数据和业务内容统计工作，实现对财务操作流程和业务工作环节的优化，将工作开展中的多余环节进行简化，确保财务方面和业务方面处理的扁平化。此外，在分支机构的数据标准和流程方面也要尽可能地实现统一化处理，这样可以确保企业内部数据处理的效率，提高数据处理的规范性和综合性，推行业财融合工作的顺利进行。2. 加大信息系统推广利用力度国有企业中的财务管理工作涉及的内容较多，并且要处理的财务数据信息量较大，加上内部管理内容繁冗复杂，对于财务管理部门来说，需要投入相对较多的资源来完成数据信息的核对和整理。这样就会在很大程度上影响到业财融合工作开展进程，内部各部门间信息沟通不及时也会增加财务人员的数据获取时效性，难以动态化掌握业务内容，对此就需要国有企业加强重视，引入和应用信息系统，实现业财融合的信息化管理模式[2] 。首先，要对现有信息系统的硬件设施进行更新，然后对软件系统进行优化，可以构建一个专门的信息一体化处理平台，对之前的财务系统和业务系统中的所有数据进行重新上传和储存 ；其次，对财务人员的权限进行重新赋予，确保财务人员可以在信息一体化处理平台中完成对内部数据的正确处理和科学分析，推进业财融合工作开展进度 ；最后，加强和其他科技企业的合作，根据信息系统应用和信息一体化处理平台运用情况进行定期调整，尤其是平台的各项模块调整，提高平台运行的稳定性。3. 健全制度体系，发挥保障作用业财融合工作涉及到内部部门较多，要确保业财融合过程中其他各部门工作效率，就需要为业财融合工作开展建立专门的制度体系，通过制度来保障融合顺利进行，不会对其他各部门工作开展造成较大影响，避免业财融合过程中出现盲目、随意现象，进一步强化各工作人员的工作职责，提高工作效率。此外，在对制度的健全完善过程中，国有企业要对财务部门的职能强化作为重点来抓，加强财务部门和其他各部门间的沟通协作，并在具体工作中给予一定的权限，在对财务部门职能强化中，还要有目的性地筛选业务人员和财务人员的建议，为后期权力内容调整提供参考 ；同时对于企业不同业务部门的职责也要进行明确和细化，通过制度形式来确认，并对业务人员进行系统培训，使业务人员对财务部门的会计凭证和报表等有一定了解，从而使业财融合工作顺利实施。4. 推行全方位的绩效考核机制上述提到国有企业的业财融合工作涉及到的内容较多，做好绩效考核管理也可以确保业财融合工作顺利进行。国有企业在对绩效考核制度和考核标准进行制定时，务必要坚持全面性原则，将财务指标和非财务指标考虑在内，并和业财融合工作相结合，提高考核指标的综合性，在考核范围制定上也要覆盖到全部员工，而在考核内容上则要突出企业各部门在业财融合中的参与度，最终的考核目标要以提高员工参与积极性、创造有利氛围为主，确保财务管理效益得到提升。需要注意的是，在考核方式上可以实行综合指标和重点指标相结合的方法，对于最后的考核结果评价也要保证公平客观，为业财融合工作开展提供有力支持[3] 。四、国有企业业财融合中的问题及其解决建议1. 生产技术部门（1）问题首先，各个专业化分公司业财融合指标的主责部门责任不明确，对于需要提报的维修成本和再制造成本的相关财务报表

　全国流通经济 93经营管理不能及时提供，没有将该项工作落实到具体部门，导致维修成本和再制造成本的分析工作难以顺利进行。其次，生产技术部门和专业化分公司在业财融合工作上缺少有效沟通，信息没有达成一致，而且各专业化分公司没有专门的人员负责联系，导致业财融合数据信息交流的时效性降低，协调沟通不畅。（2）解决建议首先，可以在各专业化分公司成立专门的业财融合工作队伍，并对主责部门的职责进行明确和细化，安排专门的人员负责工作对接，做好数据信息沟通工作。其次，财务部门对各个专业化分公司所提报的财务报表和业财融合分析报告进行统一收集和分析，并根据业财融合工作的总体要求，要求其他各职能部门对所负责的经营指标进行详细分析，对存在的问题提出改进建议，加大成本管控力度。再次，由企业统一经营指标分析标准、形成模板化，具体可以由其他各个主责部门来提供相应的分析模板和标准。最后，生产技术部门的工作人员可以深入到专业化分公司现场中，推进业财主要指标生产活动的成本经营管控工作，强化各级生产人员经营理念和成本意识。2. 财务部门（1）问题首先，权责不明确。企业在生产经营上的实体主要由各个专业化分公司负责，这就导致在业财融合过程中，业务部门和分公司在生产经营安排和评价上出现权责模糊现象，影响到业财融合进程。其次，数据口径问题。当前企业的生产业务数据基本上都是由各专业化分公司负责提供，而由于沟通机制不畅通，导致专业化分公司和业务部门之间的数据对接不及时，而且因为财务和业务在统计口径上的差异，在现有手工统计分析为主要手段方式下，难以做到数据信息的完全匹配[4] 。（2）解决建议首先，要对业财融合工作中各部门的职责进行明确，形成清晰完整的数据对接机制，对现有分析模板进行改进创新，各个专业化分公司按照要求明确职责分工和对口部门，加强和各个业务部门的对接，确保数据交流的畅通。其次，采取措施提升数据质量，进一步增强经营分析能力，同时将增效降本和业财融合进行合并，在业财融合作用下达到增效降本的目的。3. 行政管理部 （1）问题企业对各个专业化分公司管理费用的管控力度不够，增加了业财融合工作开展难度。一是各个专业化分公司在管理费用上没有形成统一化标准，导致归口统计无法有效开展 ；二是对于各专业化分公司的环节管控不到位，即使行政管理部在数据统计上覆盖到了各个专业化分公司，但是忽视了薄弱环节的监管力度。（2）解决建议首先，对管理费用进行细化和分类，在时间轴的利用下实现同比分析和环比分析，例如将业务招待费用按照发生主体进行分类。同时还要遵循相关制度规定，对各项成本进行逐一筛查，做好事前规范工作。其次，加强时间轴管理。立足于分类分析，在数据统计上增加月、季、年等时间单位，实现同比分析和环比分析，强化事中和事后把关，为下一步预算制定提供参考借鉴。4. 物流中心（1）问题首先，物流管理人员的综合素质有待提高并缺少相应的财务知识，对于业财融合工作的要求难...

篇二：业财融合的措施分析

论坛◎　集团业财融合推进困境以及应对措施研究毛可慧(烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司ꎬ山东 烟台 ２６４００３)摘　 要:业财融合作为一项新型管理模式ꎬ是大型集团企业推进财务管理转型的重要途径ꎮ 随着集团企业发展规模不断扩大ꎬ逐渐向全球化、信息化方向发展ꎬ在集团内部提升业财融合模式的充分落实ꎬ已成为集团实现稳定健康发展的主要方向ꎮ 依托于当前先进的信息化技术ꎬ构建符合集团经营管理需求的财务共享中心ꎬ成为助力集团事业实现业财融合模式的落实的重要手段ꎮ 集团只有紧跟时代发展步伐做出相应改变ꎬ才能更好地于当前竞争激烈的行业环境之中ꎬ实现稳定的生存与发展ꎮ 近年来ꎬ管理会计理论在集团内部的应用程度越来越高ꎬ业财融合也逐渐成为提升集团竞争实力的重要手段ꎮ 基于此ꎬ文章首先就大数据时代下集团业财融合的机遇与挑战进行明确ꎬ其次分析业财融合模式落实的重要意义ꎬ最后深入探究当前集团实现业财融合模式落实存在困境ꎬ根据集团需求完善业财融合落实路径ꎬ以期帮助集团实现稳定发展ꎬ提升管理质量ꎮ关键词:大数据时代ꎻ集团ꎻ业财融合ꎻ财务共享中心ꎻ问题探究中图分类号:Ｆ２７６.４＋Ｆ２７５　 　 　 　 　 　 文献标识码:Ａ　 　 　 　 　 　 文章编号:１００８－４４２８(２０２１)５０－００７７－０３一、 引言业财融合通俗来讲就是以业务催生财务、财务推动业务ꎬ业务与财务之间协同合作ꎮ 因此ꎬ在集团内部实现财务工作充分嵌入业务流程之中ꎬ与业务实现深入融合ꎬ可以为集团管理层各项决策提供支撑性作用ꎮ 大数据时代背景下ꎬ财务共享中心的建立ꎬ能够帮助员工将更多精力投入业财融合建设过程中ꎬ因此ꎬ集团全员需从思想上、行为上做出改变ꎬ为业财融合模式的充分落实奠定良好基础ꎬ发挥应有价值ꎬ助力集团成长ꎮ二、 大数据背景下集团业财融合概述(一)大数据背景下集团业财融合的机遇与挑战业财融合作为管理会计体系建设过程中极为重要的一环ꎬ它能够将财务管理理念深入到业务流程之中ꎬ借助业务反馈及时发掘财务管理中存在的不足ꎬ借助信息化系统实现各职能部门相互协作ꎬ提升集团内部管理质量ꎮ 随着业财一体化趋势愈发明显ꎬ集团内部业务种类繁多ꎬ业务流程相对较为复杂ꎬ财务管理活动的开展本身就与业务流程具有紧密地联系ꎬ业财融合模式的落实也具备较强的可操作性ꎮ 大数据技术的充分应用给集团业财融合模式的落实提供必要的技术支撑与保障ꎬ因此可以认为大数据时代下集团业财融合迎来较多机遇ꎬ但也同时面临着较大的挑战ꎮ 集团应当抓住时代机遇ꎬ同时也应当明确其中蕴含的挑战ꎬ及时优化解决ꎬ实现长足发展ꎮ(二)集团业财融合模式落实的重要意义１. 推动集团财务管理转型随着社会经济形势的不断变化ꎬ集团在发展进程中主要竞争力已不再是人才竞争ꎬ更是知识、技术与信息化手段的竞争ꎮ 因此ꎬ集团若想于当前市场环境下赢得更好的发展机会ꎬ应当紧跟时代步伐ꎬ实现自身转型升级ꎮ 传统财务管理模式及员工专业素养难以满足现代化集团发展需求ꎬ业财融合模式的充分落实能够有效推动集团员工提升自身能力ꎬ助力财务管理转型ꎬ促进集团实现更好发展ꎮ２. 提升集团管理水平业财融合模式的落实ꎬ要求员工不仅全面把控财务管理流程ꎬ同时深入业务前端ꎬ准确把控各项业务流程ꎬ实现业务部门与财务部门的有机结合ꎮ 同时避免集团内部职能部门— ７ ７ —作者简介:毛可慧ꎬ女ꎬ汉族ꎬ山东临沂人ꎬ烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司ꎬ研究方向:企业预算考核管理ꎮ

　各自为政的状况ꎬ帮助企业降低财务风险ꎬ提升经济效益ꎮ与此同时ꎬ促进集团内部管理质量提升ꎬ为管理层决策提供更优质的支撑数据ꎬ推动集团维持健康运行ꎮ三、 集团业财融合模式落实困境(一)缺乏应有的业财融合重视意识大数据时代背景下ꎬ集团在经营发展进程中ꎬ为实现自身经济效益提升ꎬ发展规模扩大将关注重点放在业务水平提升之上ꎬ并未充分认知业财融合模式落实的重要意义ꎮ 并未在集团内部建立完善的规章制度ꎬ指引业财融合模式的落实与推进ꎮ 管理层较为重视经济发展ꎬ缺乏针对内部管理的合理规划ꎬ在实际的工作开展过程中并未给予充分的关注度ꎬ导致集团内部成员在实现工作落实过程中ꎬ缺乏正确指引树立正确业财融合理念ꎮ 规章制度建设方面处于停滞状态ꎬ较多业财融合实际工作并未充分开展ꎬ并未在集团内部为业财融合模式的充分落实营造良好的氛围ꎬ未充分发挥业财融合价值ꎬ不能助力集团健康发展ꎮ(二)业务部门与财务部门目标不一致就集团企业业务推进流程来看ꎬ各类业务的开展通常由专门的部门及人员进行全面负责ꎬ在各部门都制订较为基本且完善的工作计划之下ꎬ业务部门要对既定业务计划予以完成ꎬ同时还需保障工作流程与成效与绩效评价相吻合ꎮ 部分集团业务部门在推进业务活动时ꎬ较为关注业务结果ꎬ对于业务开展过程中的成本管理与费用管理重视程度不足ꎬ以业务为中心导致业务部门在发展进程中存在一定的局限性ꎮ然而财务部门在实际工作开展进程中ꎬ通常将成本管控作为一般性财务部门ꎬ并借助合理的财务管理流程对集团内部各项资源进行合理分配ꎮ 业务部门与财务部门经营目标不一致ꎬ难以实现有机结合ꎬ导致业财融合模式的落实处于浅显的层次ꎬ无法发挥实际价值ꎮ(三)业财融合专业人才匮乏部分集团业财融合模式落实过程中存在较为严重的人才匮乏问题ꎬ导致业财融合模式的落实受到诸多阻碍ꎮ 部分集团虽根据政策指引ꎬ积极推进业财融合相关尝试ꎬ然而人才资源匮乏导致业财融合成果难以达到预期ꎮ 业财融合模式的落实绝非简单地将业务与财务进行融合ꎬ集团通常经营规模较大ꎬ业务活动与财务活动开展压力较大ꎬ且易受外界因素影响ꎮ 倘若集团企业内部缺乏一支专业化的业财融合队伍ꎬ则难以在大数据时代背景下推进业财融合相关活动ꎬ无法及时发挥工作流程中存在的问题并及时解决ꎮ(四)信息化系统建设不足部分集团内部存在信息化系统难以支撑业财融合模式落实需求的问题ꎬ业财融合模式落实过程中ꎬ缺乏优秀的信息化平台也会导致业财融合进程较为缓慢ꎮ 大数据时代背景之下ꎬ集团企业在实际的发展进程中虽也运营信息化技术推进业务活动与财务活动ꎬ但两系统间数据传输口径不一致ꎬ导致财务部门与业务部门间信息孤岛状况较为严重ꎬ难以实现信息资源共享ꎬ基于业财融合充分的支持ꎮ四、 集团业财融合落实路径(一)强化集团全员业财融合重视程度集团在发展进程中首先应当为业财融合模式的充分落实营造良好的环境ꎬ给予业财融合较大的重视意识ꎬ管理层树立正确的认知ꎬ引导集团全员提升对于业财融合的重视意识ꎮ 转变传统经营管理思维ꎬ引进现代化业财融合理念ꎬ充分意识到业财融合模式的落实对于提升集团经营管理质量的重要意义ꎬ强化全员正确认知ꎬ确保业务部门与财务部门积极参与到业财融合相关活动开展过程中ꎮ 对业财融合基本制度进行确定ꎬ指引后续工作的有效落实ꎬ设置专业的业财融合工作小组ꎬ负责一应事宜ꎮ 在集团内部为业财融合模式的落实营造良好的氛围ꎬ设置合理的工作岗位ꎬ确保员工工作流程的规范性与严谨性ꎬ充分发挥业财融合价值ꎮ(二)实现业务与财务目标的融合统一集团推进业财融合模式落实过程中需重视业务部门与财务部门经营目标的融合与统一ꎬ才能为业财融合模式在集团内部的有效落实奠定良好的基础ꎮ 集团在发展进程中是以盈利为目标ꎬ应当对业务流程与财务管理开展流程上的融合ꎬ根据集团发展战略目标指引ꎬ统一财务部门与业务部门经营目标ꎮ 例如ꎬ集团可在年初对业务目标及财务目标进行确定ꎬ并制订完善的业财融合落实方式ꎬ确保其对业务部门与财务部门工作开展产生积极的影响ꎬ强化集团业务与财务之间的有机结合ꎬ实现财务管理人员深入到业务前端ꎬ把控各项业务流程ꎬ及时发掘业务开展进程中的潜在风险ꎬ提供相应的指导ꎮ 业务部门也可根据业务反馈ꎬ推动财务管理质量的有效提升ꎮ(三)强化复合型人才储备集团企业业财融合模式的落实ꎬ需将人才战略贯穿于始终ꎬ并在集团内部打造一支优秀的业财融合员工队伍ꎬ负责业财融合各项工作的充分落实ꎮ 业财融合作为一项新型管理模式ꎬ依旧沿用传统财务管理人员开展工作必然会影响其落实效果ꎮ 因此ꎬ集团企业应当提升对于人才引进的重视程度ꎬ优化当前人才引进标准ꎬ吸引更多高质量人才加入ꎮ 定期在集团内部开展具有针对性的教育培训活动ꎬ以此来提升员工综合素质ꎬ更好地满足大数据时代背景下集团业财融合— ８ ７ —

　财经论坛◎　落实需求ꎮ 同时进一步完善集团人才激励政策ꎬ将业财融合落实效果纳入绩效考核工作范畴之中ꎬ在提升员工重视程度的基础之上ꎬ激发员工工作积极性ꎬ推动业财融合模式在集团内部更好地落实ꎮ(四)构建符合集团经营发展特点的财务共享中心大数据时代背景下ꎬ集团已然具备了应用信息化技术的能力ꎬ随着业财融合程度的不断深化ꎬ集团企业也应当对自身信息化系统进行优化完善ꎬ借助先进的信息化收单ꎬ搭建财务共享中心ꎬ更好地满足业财融合模式落实需求ꎮ 集团可与相关信息技术公司进行合作ꎬ开发具备自身经营发展特点的信息化系统ꎬ为业财融合模式的充分落实奠定基础ꎮ 在成本有效的情况之下ꎬ集团可考虑引进信息化系统ꎬ以此来构建符合集团经营特点的财务共享中心ꎬ为业务部门与财务部门间的信息沟通ꎬ搭建良好的渠道ꎬ实现各项信息资源共建共享ꎮ 借助先进的信息化平台开展数据分析工作ꎬ强化业务与财务间的联系ꎬ及时发掘业财融合落实过程中存在的问题ꎬ根据问题制订完善的优化改进策略ꎬ全面提升集团业财融合工作质量ꎬ发挥业财融合积极影响ꎮ五、 结语集团推进业财融合成为发展的必然趋势ꎬ在此过程中集团需明确自身经营管理过程中存在的不足ꎬ制订相应的优化改进策略ꎮ 统一业务部门与财务部门经营目标ꎬ为业财融合模式的落实奠定良好的基础ꎬ搭建信息化平台ꎬ提升员工工作效率及质量ꎬ强化集团内部复合型人才储备ꎬ引进优质人才ꎬ服务于业财融合工作ꎬ充分发挥业财融合价值ꎬ助力集团稳定发展ꎮ参考文献:[１]毕铁映.业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究:以 Ｍ 集团公司为例[Ｊ].现代商贸工业ꎬ２０２０ꎬ４１(１２):８２－８４.[２]沈海芳.财务共享服务中心模式下集团企业业财融合探析[Ｊ].现代商业ꎬ２０２０(８):１７１－１７２.[３]冯怡.大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０２０(２):２３２－２３３.[４]裴丽群ꎬ许文平ꎬ张洁丽ꎬ等.搭建业财融合财务共享服务中心　 助力集团公司数字化转型[Ｊ].中国总会计师ꎬ２０２０(２):７６－８０.(上接第 ６７ 页)２０１８ 年的 １１４８ 亿元ꎻ市县级财政在河南省财政性教育经费投入所占比例从 ２０１２ 年的 ６４.９％ 上升到 ２０１６ 年的 ７７.６％ꎬ上升约 １２.７ 个百分点ꎬ２０１７~２０１８ 年逐渐下降至 ６９％ 左右ꎮ由于中央财政和省级财政对教育投入绝对量和相对量的下降ꎬ进一步加大了市县级财政对教育支出的压力ꎬ２０１７ 年以后这一压力才有所缓解ꎮ图 ８　 ２０１８ 年河南省省辖市和省直管县人均 ＧＤＰ和财政性教育经费占 ＧＤＰ 比例数据来源:«２０１８ 年河南省教育经费统计年鉴»ꎮ从图 ８ 中可以看出人均 ＧＤＰ 越高的市县ꎬ财政性教育经费占 ＧＤＰ 的比例越低ꎬ人均 ＧＤＰ 越低的市县ꎬ财政性教育经费占 ＧＤＰ 的比例越高ꎮ ２０１８ 年郑州市人均 ＧＤＰ 最高为１０１３５２ 元ꎬ财政性教育经费占 ＧＤＰ 的比例仅为２.３％ꎬ而滑县人均 ＧＤＰ 较低仅为 ２４６１９ 元ꎬ财政性教育经费占 ＧＤＰ 的比例为 ６.５％ꎬ这进一步说明“以县为主”的教育财政投入体制是造成教育投入不足的根本原因ꎮ 而人均 ＧＤＰ 同样较低的邓州市和周口市ꎬ财政性教育经费占 ＧＤＰ 的比例不到 ５％ꎬ反映其财政努力程度不够ꎮ根据以上分析ꎬ对河南省财政性教育经费投入主体的评价结论:１. 河南省财政性教育经费投入不足的根源在于中央财政和省级财政教育投入的下降ꎬ中央财政专项教育转移支付很不稳定ꎮ２. 河南省区域间财政性教育支出压力与区域经济发展水平密切相关ꎬ经济发展水平低的市县教育财政支出压力大ꎬ中央和省级政府宏观调节有待加强ꎮ参考文献:[１]李乐夫ꎬ文雯.高等教育大众化过程中我国财政性教育经费投资的结构分析[Ｊ].清华大学教育研究ꎬ２００６ꎬ２７(５):７.— ９ ７ —

篇三：业财融合的措施分析

理论（下转29页）业财融合的含义研究表明企业的经营管理目标有两个，一是实现企业的价值，二是实现用户的价值。其中，企业价值的实现主要是指企业实现利润，而用户价值的实现主要是指用户对产品和服务的满意程度。对于企业来说，为了有效地保证其经济效益，积极促进产业财融合显得尤为重要。财务与业务一体化主要是指在运营过程中不断提高产品和服务的质量，结合用户的实际需要，在满足用户需求的基础上，提高企业的经济效益。在这个过程中，企业财务部门需要与所有企业业务部门进行有效的合作，并将企业的财务和业务整合起来。业财融合一体化的主要目的是提高企业财务人员的财务管理能力，进而实现企业的价值。企业财务人员通过不断创新的工作模式，从财务会计到管理会计和战略会计与业务前沿相结合。促进财务业务一体化，实现公司价值最大化。在这个过程中，企业的行政部门和业务部门需要与财务工作通力配合。在保证企业经济效益的基础上，不断提高财务数据的利用率，确保企业资源得到更好的利用。为了保证企业与财务在企业中更好地融合，企业财务人员必须根据企业的实际情况，采取有效措施，解决企业整合中存在的问题。当前形势下企业开展业财融合的必要性开展业财融合可以助力企业价值创造企业的经营目标是获取更多的利润。通过对业财融合的积极开展，可以有效地提高和创造企业的价值。在企业中，有效的开展业财融合可以提高企业的经济效益，为企业稳定发展保驾护航。一般来说，企业财务管理属于价值管理。企业开展业财融合有效地保证了企业更好的运作，更好地帮助企业创造价值。相关研究表明，如果企业与财务的结合度不高，企业的经营成本就会增加，企业的经济效益也会受到一定程度的影响。企业经营活动和财务活动的有效结合，可以保证企业的经营质量，减轻财务管理人员的工作量，提高企业的经济效益，进而实现企业价值最大化的实现。开展业财融合可以提高企业财务管理水平在现代企业经营管理中有效的将业务和财务结合在一起不但可以提高企业的经济效益，还可以强化企业的财务管理水平。在当今信息技术快速发展，未来使企业的财务管理人员快速搜集和整理财务数据很有必要将业务与财务进行有效的结合起来。对企业的决策活动提供有用的信息，为企业的发展做出重要的贡献。另外，将企业中的业务与财务进行有效融合，能够保证企业中的财务风险得到更好的控制，提高财务数据的利用率，减少失误，保证企业中的各项财务管理工作的顺利开展。在这个过程中，企业中的财务管理人员能够更好地获取新的财务信息，保证企业中的财务管理数据得到更好的利用，促进企业的稳定发展。开展业财融合可满足企业发展需求在企业中，将业务与财务进行有效融合，能够更好地实现企业价值，不断满足企业的发展需求。企业中的财务人员在实际工作当中，需要结合企业的运行情况，在保证企业正常运行的基础上，提高财务数据的利用率。在这个过程中，企业中的财务人员与业务人员需要了解企业管理现状，并结合先进的财务管理知识，制定相关的财务管理制度，从而促进企业的快速发展。如果企业中的财务管理人员对企业管理现状没有足够的了解，会影响业务与财务的有效融合，不能够满足企业的发展需求，降低企业的经济效益。因此，企业中的财务管理人员需要不断提高自身的职业素养，将企业中的业务与财务进行有效融合，满足企业的发展需求，保证企业中的财务风险得到更好的控制，有效保证企业的经济效益。现代企业有效开展业财融合的对策强化全面预算管理全面预算管理的优势在于全过程、全方位、全面管控，能够对企业的所有部门以及所有资源（财务资源和非财务资源）进行调配、控制以及考核，为企业生产经营活动的制定和执行以及经营目标的实现提供可靠的帮助。全面预算管理的实施需要企业各个部门和人员的共同参与，通过各个部门和人员的配合与支持，显著提高全面预算管理水平和质量。预算编制时需要各部门做好沟通和信息传递，由各个部门对企业内部的全部信息进行分析和协商获得最佳方案。财务部门在企业内部各部门中起着纽带的作用，在财务部门的作用下实现管理层和部门之间、部门和部门之间的相互沟通，营造和谐、协调的氛围，保证企业的各个决策能够符合所有部门的要求。全面预算管理能够对企业战略目标进行量化，在企业战略目标执行和实现的过程中，财务部门对预算进行合理的监督和控制，最大程度保证战略目标实现的效益性。由此可见，全面预算管理的实施，能够促进企业财务部门和业务部门的沟通，实现财务工作和业务工作的协同并进，同时提升资金运用效率、资源配置水平、战略控制能力，为战略目标的实现提供助力。摘要：在企业发展中开展业财融合活动，可以有效控制企业运营中的各种风险，实现企业长远健康发展的目标，维护企业利益。本文对当前形势下企业开展业财融合的必要性进行了分析，提出了有效开展业财融合的对策。关键词：企业  业财融合  必要性  对策企业开展业财融合的必要性及对策分析  文| 焦彦斌

　29理论（上接27页）实施全面成本管理企业产品生产的所有环节、部门、工艺、人员等，都和成本存在密切的关联，成本管理可以把企业财务部门和业务部门紧密的联系在一起。通过实施全面成本管理，创建企业所有部门、人员参与企业运营的成本管理体系，充分激发全体人员的积极性和主动性，主动参与到企业运营，为降低企业成本献计献策，集中所有人员的智慧，为企业成本管理提供科学、全面的依据和参考，以最低的成本创造最高的效益，不断提高企业组织运营和生产管理水平，实现企业的降本增效。做好业财融合团队建设工作业财融合团队是做好业财融合工作的前提，为了创建业财融合团队建设工作，需要由企业从各业务小组（税收筹划、成本管理以及预算小组等）中挑选业务骨干人员，税务筹划人员对企业内容风险、税收风险进行分析，发现业务发展中的问题，运用专业的知识采取针对性措施进行处理，做好税务风险管控工作；成本管理人员对企业业务活动、投资效益以及成本使用状况进行分析和研究，为业务前端提供准也的成本管理信息；预算管理人员利用专业知识和技能，为业务人员提供科学的建议，通过和业务部门的良好协作，共同推动企业长足发展。创建专题分析项目库企业通过创建专题分析项目库，实施业财专题分析，能够及时发现企业业务活动过程中出现的问题，为企业提供财务预警服务。业财专题分析需要做好和生产部门、销售部门的联动工作，通过和生产部门进行成本管理专题分析，对企业的标准成本和实际成本进行比较，编制模拟利润表，对降本增效点与空间进行准确的判断，并将其贯彻至企业生产中，降低企业成本的同时，提高企业效益；通过和销售部门进行应收账款专题分析，准确分析和判断危险客户，并对其进行点对点催收，这样能够有效提高企业回款的可能性。制定业财融合信息化处理流程现阶段，移动通信技术和设备快速发展，尤其是智能手机、移动互联网的普及，信息化已经融入市场、企业的各个方面，通过建立科学的业财融合信息化处理流程，对企业业务进行合理整合，创建信息化系统，为企业业财融合以及深化发展奠定基础。结束语综上，通过建立业财融合团队、定期开展业财融合专题活动、建立全新的经营模式，能有效保证企业财务与业务有效融合，促进财务与业务一体化，为公司创造价值。企业中的财务管理人员在实际工作中，会遇到很多问题，需要财务管理人员与业务人员定期进行有效沟通，促进企业财务与业务能够更好地融合，从而不断提高企业财务管理水平，为公司做出更大贡献。（作者单位：郑州宇通重工有限公司）参考文献：[1]甘欢,吴海洋,基于业财融合的电信业管理会计指引体系搭建与实施研究[J].中国总会计师,2017,(1):68-70．[2]高磊.通信运营企业基于客户效益的业财融合研究及应用[J].时代金融,2016,(23):249-250．[3]杨璐.业财融合践行分析[J].中国总会计师,2015,(11):90-91．[4]马贵兰.基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用——以通信行业为例[J].财会月刊,2015,(32):24-26．[5]黄河.EVA业绩评价模式下业财融合协同工作模式对企业价值管理的重要性[J].财经界(学术版),2015,(19):155-157．者。2016年，“双11”阿里零售平台无线占比82%，远超美国“黑五”无线占比36%。其次，中国消费者的消费模式正在发生转变，消费数字化程度高，商业认知全方位，购物路径全渠道，消费结构与发达国家日益相近，家庭全年在餐饮上的支出占比将继续下降，而“可选品”和“次必需品”的支出将持续显著增加，中国消费升级引领全球消费增长。最后，全球实体零售发展放缓，亟待寻找新的增长动力，而中国实体零售尚处于追赶式发展的初级阶段，人均零售设施面积远不及发达国家，地区发展极不均衡，流通效率整体偏低，盈利模式偏离零售服务核心 ，从而使多元化零售形态不断涌现。大数据咨询大数据的真正价值在于预测，而不是说明现状。先于大数据概念，大数据的逻辑就已经出现在商业领域。在大数据时代，以数据分析为依据的运营模式和管理思维成为企业发展的核心竞争力。在以数据为辅助决策工具的企业中，获得数据的准确性、及时性和全量性是企业生存发展的天然优势。大数据依托的计算和分析已经越来越成熟，通过收集地理位置、时间信息和使用习惯进行消费者扫描，通过关键词查询、热点搜索和动态发布进行标签定义，云计算等演算方法的突破赋予了大数据更高的天花板。大数据虽然是时下的热点话题和行业趋势，但仍不属于一项特别成熟的技术，主要由于“数据孤岛”和“隐私脱敏”这两个问题的存在。例如：BAT、微博、携程等几家主体线上平台的数据自成一体、无法打通，这就形成了难以逾越的“数据孤岛”；另外，当大数据通过消费习惯、收入情况和交易金额等信息进行用户画像时，也为消费者的隐泄露带来一定风险。因此，尽可能地进行数据互通、建立交叉分组、确保隐私安全是当前中国大数据发展问题的当务之急，也是行业研究的重要课题。许多企业对大数据的应用仍在探索之中，在这个过程中遇到许多问题，那么这个时候就需要拥有数据分析能力和资深行业经验的咨询公司来帮助企业向大数据转型，并在应用期提供服务。结语大数据服务、大数据产品、大数据变现和大数据咨询这四种模式是企业数据创新的主要途径。大数据发展到今天，许多企业都在探索适合自身的创新模式。不要盲目跟从他人的商业模式，寻找适合的才是最好的，让创新模式适应业务需要，并适时地进行调整和优化。（作者单位：对外经济贸易大学）

篇四：业财融合的措施分析

/p>

　联

　网

　+59互联网企业业财融合现状分析及应对措施探讨余豆豆（厦门巨虎网络科技有限公司，福建  厦门  361000）摘  要：随着信息技术的飞速发展，互联网企业在获得发展的同时也面临着严峻的挑战和风险。由于传统层面的财务与业务系统相分离的模式已经难以满足企业经营管理的需求，而通过对业务与财务相融合的精细化管理模式的构建，能够促进企业财务职能由核算向管理转型，更好地为企业开展各项业务提供战略决策支持，提高经济效益。本文分析阐述了互联网企业业财融合现状及应对举措，以期促进互联网企业的可持续发展。关键词：业财融合；互联网企业；应对举措互联网企业是借助互联网技术和平台对传统行业的一种创新，目的在于促进企业的可持续发展。在互联网企业中，业财融合工作的开展有助于提高企业的业务工作能力和财务管理能力，让企业的财务管理工作能够贯穿于整个业务管理工作中，以此做到业务管理事前、事中、事后的综合管理，凸显业财融合管理价值，提高企业管理能力。一、互联网企业加强业财融合必要性互联网企业的发展，需要制定企业的战略发展计划和规则，而业务发展计划的制定应以大量的财务数据作为支撑。因此，需要突破传统层面的报表编制、算账做账等财务核算工作，融合信息技术的业务管理模式和管理工具进行管理，并对企业内部和外部的财务信息进行搜集、分析、处理，更应对数字背后的经济内涵进行深度挖掘，通过不断挖掘财务管理信息，对财务管理工作进行统筹决策 [1] 。同时，在市场经济大背景下，企业需要通过建立业财融合体系，充分发挥财务管理职能，进而在企业的财务流程和业务流程中得到广泛应用，为企业制定完善、高效、统一的财务管理计划，及制定准确的财务决策提供支持，确保企业可以客观、公正、全面地做出发展决策。企业的业财融合管理是一种企业控制成本的需要，更是帮助企业完成战略决策的重要依据。企业的战略发展目标包括发展速度、业绩水平、竞争地位等，而这些都与企业的业务发展具有较强关联性，而业务发展又需要财务管理的有机渗透，这更加体现出业财融合的价值。作为新形势下企业进行精细化管理和财务转型的必然需求，企业的业财融合管理模式是一种必然选择。尤其在信息技术大背景下，更需要通过大数据管理实现业务的转型发展。二、互联网企业业财融合现状分析1.业财融合基础环境有待优化互联网企业在发展中，业财融合基础环境有待优化。受传统管理理念影响，企业财务管理工作大多按照传统记账的管理方式开展管理，同时业务和财务工作的开展也处于各自为政状态，财务管理无法在业务工作中开展，降低了业务管理效率和质量。（1）员工和管理者缺乏统一的愿景和动力企业的发展不仅需要领导层的支持，更需要员工的热情参与，否则单方面的业财融合管理工作开展缺乏有效性。同时，由于员工缺乏创业激情，缺乏主人翁意识，对企业大局的发展缺乏自主参与精神。员工将工作发展定义为自主发展层面，对团队合作发展的意识较为模糊，更缺乏部门融合发展理念。（2）内部控制不健全企业若想获得高效发展，必须建立完善的内部管理制度，以此确保企业在开展业财融合工作的过程中，能够做到有法可依、有迹可循。但目前互联网企业在开展业财融合的时候，其内部控制制度缺乏健全性。比如，有的互联网企业内控环境不佳；有的企业虽然设立了内控制度，但是具体执行、监督以及考核等方面的制度不健全，导致业务工作在开展过程中，缺乏财务部门有效监督管理及风险防范，这不仅增加企业的成本支出，也不利于企业从最合理的角度开展业务工作。2.业财部门存在壁垒（1）业务部门和财务部门的目标不一致就目前的情况来看，业务部门和财务部门都单独处于各自的领域开展工作，这会导致业财融合管理部门在实现企业发展目标上的不一致，使得管理结果会出现较大差异，管理过程和效率都会受到阻碍和制约 [2] 。

　比如，企业业务部门和财务部门的管理目标不够一致，业务部门的工作目标在于期待完成更多的业务指标量，而对业务指标背后的财务成本缺乏关注，若说业务部门关注的是开源增量，而财务部门关注的则是节流增值，而这种目标的不一致，势必会导致业财融合出现困难。（2）业务与财务人员缺乏良好的沟通机制在信息技术时代，互联网企业的发展也需要海量的基础数据进行支持。但是，由于 企业的业务部门与财务部门之间存在的信息壁垒，阻碍了两个部门人员之间的顺利沟通。比如， 业务信息传递不及时，或者仅在涉及资金收付的时候通知财务部门处理，导致财务与业务脱节，财DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.2036

　互

　联

　网

　+60务核算内容无法全面、完整地反映企业经营情况。3.缺乏专业的业财融合人才建立人才体系，是维持企业稳定发展的重要措施，尤其对于互联网企业的业财融合发展，需要有一个强大的业财融合管理团队对其进行支撑。但由于企业缺乏专业化的业财融合人才，没有对现有的财务管理人员进行培训，使得财务管理人员仍旧沿用传统的财务记账模式进行管理，而业务人员因缺乏业财融合的管理理念，没有在业务管理层面融入财务管理意识。4.缺乏业财融合信息化体系一个强大的信息管理系统能够为企业的财务和业务工作融合起到有效的支撑作用。尤其在大数据管理模式下，可以构建业财融合管理系统，并在财务数据中嵌入业务数据，以此确保企业的财务和业务工作能够深度融合。但由于企业缺乏业财融合信息化管理体系，财务系统和业务系统相互分离，信息不能实现有效共享，使得各部门之间难以协调配合，从而降低了企业业财融合发展的能力。三、强化互联网企业业财融合的应对举措1.营造良好的业财融合基础环境（1）加强企业文化建设，凝聚集体战斗力在信息技术背景下，互联网企业的发展应注重企业文化建设，以营造一个良好的业财融合基础环境。在提高企业管理人员财务水平的基础上，需要培养业务人员的业务专业知识和财务管理水平；在了解企业经营业务的同时，应形成业务与财务知识的共融共通 [3] 。在做好基础建设工作的条件下，企业领导层应具备业务和财务双向管理技能。在做好硬件管理工作的基础上，企业应对自身文化进行宣传，可以通过线上线下相结合的多元模式，宣传企业文化内涵，并将业财融合的重要价值对员工进行宣讲，使员工能够长期受到企业文化的熏陶，将企业文化融入自身的行为中。同时，还可以通过培训员工，为各部门员工营造合作空间，提高业务部门与财务部门的交流合作能力。（2）完善内部控制制度互联网企业需要对企业的业财融合管理制度进行完善。首先，应倡导节约成本思想，落实约束机制，以确保内部资源的利用效率得到提升。其次，在节约效率成本的基础上，科学合理地对资源进行二次分配，激发企业业务和财务部门员工的工作积极性。最后，还应建立完善的监督机制，确保互联网各职能部门分别承担管理职责，并对员工树立责任意识，而对于违反业财融合问题的人员，应对其做出相应的处罚，并建立完整高效的信息融通管理模式。2.统一业财部门管理目标，创建良好的沟通机制互联网企业需要建立一个能够被高效利用和共享的企业共享数据库，并在这一基础上，创建良好的沟通机制。各部门人员可以借助共享数据库的资料，进行沟通交流，以提高企业业财融合的管理效率。同时，需要将业财部门的统一管理目标定义为多维度服务客户群体层面，企业可以搭建客户沟通管理服务机制，获取客户地理位置、客户偏好、客户需求、对产品的满意度等相关数据信息，实现业务系统动态化检测，并形成分析报告，为业财部门制定运营策略提供支撑。3.加强财务人员转型升级，打造专业的财务团队企业传统层面财务人员应向共享财税、管理会计及战略财税职能转型。战略型财务人员主要在公司内部从企业规划、企业运营管理、企业经营活动分析三个角度进行战略转型。同时，对于企业的中层财务管理人员而言，需要由普通财务人员向共享财税人员转型，要以财务工作为依据做好财务结算、核算等流程的共享工作。而对于管理会计而言，需要分别参与到企业的业务和财务管理工作决策中，帮助公司制定战略发展计划，促进业财融合工作的进一步拓展。4.加强信息化体系建设，助力业财融合互联网企业的业财融合管理，可以将业务平台打通，形成财务系统能自动接收业务数据的信息化管理模式，并能及时对财务数据进行获取和更新，以提高常态化财务与业务的经营管理能力。以互联网交易平台为例，为了更好实现业财融合体系建设，需要从交易平台项目开发、试用到上线运营期间。互联网企业建立统一化、共享化的数据库，对财务系统和业务系统进行无缝衔接，实现业财数据共享、共通。在业财融合过程中，利用信息系统从财务数据中动态、多视角地提炼出企业经营管理所需要的各种有效信息。四、结论业财融合是目前企业管理的重要趋势，通过业务与财务部门的融合性管理，能逐步统一企业发展目标，让业务部门在开展业务工作时对财务问题做出更多思考，而财务部门应将财务管理工作渗透到业务管理的各个环节中，以此提升部门之间互相监督与管理效率。互联网企业的发展，结合企业实际情况构建业财融合管理体系，加大力度建设数据库、业财融合共享平台，以此提高业财融合管理力度，促进互联网企业的长效可持续发展。参考文献[1]  王卉.业财融合背景下互联网企业精细化财务管理探讨[J].全国流通经济，2021（3）：45-47.[2]  范峥.“互联网+”环境下业财融合在现代企业中的论述[J].中国产经，2021（4）：63-64.[3]  邵丽玲.“互联网+”环境下业财融合在现代企业中的论述[J].财经界，2020（29）：164-165.

篇五：业财融合的措施分析

大众商务 财税管理随着市场经济的不断发展，经济已由高速发展转为高质量发展，对企业的要求也越来越高。时代在进步，企业要做大做强，传统的专业化分工合作方式已不适用我国企业发展。企业转型，财务先行，因此，越来越多的企业开始推动业财融合。大数据时代，智能财务的出现让业财融合成为了大势所趋。一直以来，企业的财务和业务相互独立，但是随着信息技术在企业经营管理中的不断应用，财务的职能不再是记账、报销、成本结算等事后核算，而是要将财务职能往前推进，进行事中甚至是事前控制。因此，对企业业财融合问题进行研究具有一定的现实意义。一、企业业财融合的必要性（一）顺应市场发展的需要在当前市场经济激烈竞争的背景下，企业对精细化管理的要求日益提高，企业经营的根本目的是获取利润，以实现可持续发展。业财融合正是通过融合业务与财务信息，将年度目标分解到各项具体业务上实时监控，实现企业精细化管理。财务与业务融合的关键要以价值链为核心,关注业务链条中的不增值环节和节点,并利用信息化与智能化消除流程中的不增值部分。传统财务工作侧重于事后核算，实行业财融合后，通过预算管理，可以在事前对项目活动进行预测，及时给出成本效益预测；事中进行经费支出控制，力争不超预算，做到财务与业务同步，甚至提前一步。业财融合过程中可以更加准确地分析费用支出动因，引导业务人员树立节约开支意识，从而提升企业经济效益。（二）财务管理转型的需要随着经济发展，企业对会计的要求逐步提高，不仅体现在专业技术层面，也体现在财务管理方面。为了适应企业的发展需求，国家也在大力推广管理会计，管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据获取信息，结合人工智能、机器人流程自动化等为企业创造更多价值，在业财融合中承担推动者和执行者的角色。业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向业务发展转变。传统会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，即在业务完成后才将业务数据交予财务人员，再由财务人员核算出收入、成本、利润等财务数据，是典型的事后监督，由于无法提供高质量的专业服务，财务人员也面临被大量淘汰的危机。尤其是现在财务共享中心的逐渐普及，所需要的基础会计大幅减少。因此，传统的会计人员只有转型才可以继续生存，未来的财务会计将越来越业务化、价值化、智能化。二、企业业财融合存在的问题（一）业务融合意识较落后企业管理层及业务人员对财务人员的认识及定位还停留在报销、记账方面，有些企业业务合同签订前甚至未经过财务审核。财务不审核合同，就无法进行税收筹划及控制财务风险，企业就可能需要承担较高的税收负担。很多企业重业务轻财务，认为只有业务部门可以创造业绩，财务部门只是后勤职能部门、是费用中心，不能为企业创造价值。对财务的忽视，让财务在企业缺乏话语权，导致财务人员也认为财务无法创造价值。财务与业务缺乏沟通，各自为政，双方无法为了共同的目标合作。另外，财务人员缺乏业务知识，业务人员缺乏财务知识， “语言”互相不通，也导致沟通成本大大增加。（二）人员素质有待提高业财融合的实施需要企业拥有高素质的复合型人才，既要懂财务也要懂业务。目前，大部分企业财务人员知识面狭窄，主要是熟悉会计准则、报税、记账等，主要职能还是核算，缺乏对一线业务流程、制度以及市场环境的了解。现在是IMABCD时代（I是IoT物联网、M是移动通信、A是AI人工智能、B是区块链、C是云计算、D是大数据），商业模式不断创新，如果财务人员不了解真实业务，将无法准确核算，也无法进行财务分析，难以提出专业的财务建议。业务人员在实际工作中主要关注收入、销售额等指标，由于缺乏财务思维，可能会因为盲目追求业务量的增长而忽视相关风险。作者简介：徐琳琳（1988—　），女，汉族，山东新泰人，中级会计师。主要研究方向：财务管理。摘　要：随着经济的不断发展，企业面临的市场环境越来越复杂，竞争愈发激烈，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求。当前，财务智能化的普及让传统会计核算人员大量淘汰，因此，财务人员也不得不进行角色转型。业财融合是企业管理方式的创新，能够让业务与财务人员同时参与企业的经营活动，提高员工的参与感与归属感，很好地满足当前社会经济发展的要求，在提高企业财务管理水平的同时，也能够实现对企业资源的高效整合，促进其战略发展目标的顺利实现。基于此，本文介绍了业财融合的背景及实施的必要性，阐述了业财融合过程中存在业财融合意识落后、人才素质有待提高、信息系统较薄弱、预算管理制度不健全、绩效考核制度不匹配、内审制度缺位等问题，因此，进一步提出了提高业财融合意识、培养综合型人才、优化信息系统建设及完善预算管理、绩效考核、内部审计制度等对策建议，以期促进企业建立业财融合的企业文化，让财务与业务互联互通，不断提高企业管理水平，完善公司内部控制。关键词：业财融合；财务管理；应对举措企业业财融合中存在的问题及应对举措探析徐琳琳（影都文化投资发展有限公司，北京　100012）。

　。. .。

　。

　33大众商务 财税管理（三）信息系统建设较为薄弱目前，企业财务使用的都是专门的财务软件，主要用来做会计核算，业务部门可能没有使用信息系统，只用表格来统计业务数据；或者有专门的业务系统，但是与财务系统并不衔接，财务统计数据时还需要业务部门来提供，导致信息采集不及时，数据统计口径有差异。企业的业务部门和财务部门没有统一系统，数据共享能力较差，阻碍了企业业财融合的进程。（四）业财融合的制度不完善企业的各项运营都需要有制度的指引，业财融合的实施更需要有完善的制度做保障，才能让跨部门协作更顺利。目前，根据企业组织机构设置，考虑到各部门要互相监督、控制风险，而财务跟业务制度一般是各自制定、交集甚少。有些企业已经有业财融合的计划，但是已有制度可能已不适应公司的发展，制度的不完善也让跨部门协作困难重重。1.预算管理制度不健全传统预算管理在机制上存在预算管理滞后、无法适应市场环境以及无法与企业战略契合的问题，在执行过程中存在执行效率低下、灵活性缺乏的问题，以往编制预算过程中，业务部门参与程度较低，对业务缺乏了解，只是让业务填一些通用表格，并不能完全反映业务部门的实际情况，也无法符合业务部门的需求，导致预算难以满足协同管理需求。2.绩效考核制度不科学目前很多企业进行绩效考核时，对业务与财务分别设置目标进行考核，并未统一考量，业务与财务分别从自己的角度考虑问题，忽略了企业整体目标的实现。业务人员更多关注业绩增长，忽视了投资风险；财务出于谨慎考虑，把控风险，会出现支出较慢的情形，可能会遭到业务部门“投诉”，不利于业财融合的推进。3.内部审计制度缺位除上市公司、国有大中型企业外，很多公司未设置内审岗位，有些尽管设置了相关岗位，但并不能在日常经营管理中进行监督管理或得不到直接管控，没有解决企业实际发展运营过程中遇到的问题，内审部门在企业中处于边缘位置，未能充分发挥内审职能作用。三、加强企业业财融合的对策建议（一）加强业财融合宣传，提高业财融合意识企业可以请专业人员进行业财融合内训，让其从思想上对业财融合有所认识并逐步接受，管理人员应意识到业务融合是大势所趋，是企业应对市场风险、适应市场环境、提高企业竞争力的有力手段，应该让业务与财务意识统一、目标统一、相互协作。管理人员进一步对本部门人员进行培训，让基层员工也认识到业财融合对企业的重要性，尤其是财务人员，应时刻保持危机感，意识到财务人员转型的必要性。实际操作中，可以让一名高管同时分管业务与财务，加强业务与财务的沟通与协作，成立业务投资委员会，让财务能够全程参与业务，做好事前财务预测、事中财务分析、事后绩效评价。（二）培养复合型人才，提高员工综合素质业财融合对财务人员的综合素质提出了更高的要求，财务人员需要从提供低价值的会计服务转变为提供高附加值的管理服务，要懂业务、财务、战略、管理等知识，这对于财务人员来说是巨大挑战。因此，财务人员需要走出办公室，走向业务部门，思考如何支持配合业务发展，只有了解了业务部门的真正需求，才能提供真实有效的信息，为企业创造更大的价值。目前，有些企业已经设置了财务BP(Business Partner)岗位，负责具体的业务线，深入业务流程，实行“嵌入式”财务管理，这也是未来核算会计转型的一个方向。业财融合最终还是需要业务人员与财务人员，因此要培养既懂财务也懂业务的综合型人才，需要给财务人员培训业务知识，让财务人员了解业务流程及目前的市场环境等，给业务人员培训基础的财务思维，提高成本控制意识及财务风险防范意识。另外，企业可以制定轮岗制度，让财务人员到业务部门进行轮岗，深入了解业务；让业务部门到财务部轮岗，学习财务知识，既加强了部门之间的沟通交流，也有利于从公司内部培养优秀人才。（三）优化信息系统建设，加强数据信息共享互联网信息化时代，重复又耗费时间的财务核算工作基本上都可以通过信息系统来完成，很多原始凭证都开始电子化，要推动业财融合必须有高效的综合信息化系统，才能将财务与业务结合起来，挖掘数据背后的逻辑关系，深入分析业务数据，为企业决策者提供全面、及时、有效的信息，提高管理效率。各企业应该按照实际需求，使用适合自身业务的信息系统。ERP系统是目前使用较多的综合性系统，主要是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。ERP系统是很好的管理工具，大中型企业可以借助其达成管理目标，小企业可以根据自身实际情况，选择恰当的系统。另外，系统上线前应该进行充分调研、论证、沟通，财务人员与业务人员要经过多次培训、磨合，才能开发出适合企业自身业务的系统。（四）完善企业管理制度，保障业财融合实施企业开展业财融合，原有的制度可能已无法适应新的管理模式，因此需要对原制度进行修订，具体内容如下。1.健全预算管理制度随着市场环境的不断变化，企业面临的不确定因素越来越多，新的营销方式及外部社会环境对商品及服务需求的动态变化，特别是“互联网+”大数据时代的到来，促使企业必须由传统的过程管理向现代战略管理转变，全面预算管理制度就是最有效的管理方式。传统的预算管理编制耗时费力、适应性不强，易与企业长期战略脱节，控制作用不强。而全面预算管理是以企业战略目标为中心，对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过全面预算管理，可以使企业的资源配置转。

　。. .。

　。

　34大众商务 财税管理变为资源的整合，提高企业整体资源的匹配体制效率，由单纯的财务控制转化为整合与优化财务流程，规避系统风险，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。2.完善绩效考核制度业财融合需要业务与财务部门共同完成，企业要督促两个部门完成协作，业财融合需要打破原有的考核方式，不能单纯考核业务或者财务，而应该综合考量，建立有激励性的考核方案。平衡记分卡（BSC）是一种克服单一业绩衡量的缺点，引入了非财务业绩评价指标的考核工具，它从财务、客户、内部经营与学习成长四个方面进行评价，实现了财务指标与非财务指标考核的有机结合。比如，在设计学习成长的考核指标时，可以考虑中级、高级会计人员及注册会计师的比例，中高级人才在财务人员中的比率在一定程度上也能够反映出企业财务人员综合财务能力以及企业的财务管理水平。3.强化内部审计制度内部审计是企业进行自我监督的重要手段，不仅能够促进企业财务管理水平的提升，还能有效推进业财融合。在业财融合过程中，可以以审计职能作为切入口，以流程管理为主线，审核业务发生时所留存资料的完整性、真实性和合规性，可以实现从财务到业务再到内控管理的全流程监督，落实问题整改，再监督完善的闭环管理流程。强化内部审计制度，梳理并完善各项流程，向业务前端推进，在强化财务管理的过程中，推动业务与财务的有效融合。四、结语综上所述，业财融合是大势所趋，是企业适应市场环境，提高企业竞争力的必经之路，也是财务人员转型的方向。尽管目前在落实过程中还存在阻碍，但是通过提高业财融合的意识，提高员工综合素质，优化信息共享系统，完善预算管理、绩效考核、内部审计等各项制度来克服阻碍，充分发挥业财融合的作用，企业将不断提高管理水平，实现自身可持续发展。参考文献：[1]付慧敏,孟方圆.浅析业财融合在企业落实中存在的问题及对策[J].中国商论,2020(17):95-96.[2]李科霖.大数据时代下企业业财融合问题研究[J].商展经济,2020(08): 76-78.[3]万君.浅议国有企业业财融合中存在的问题及对策建议[J].现代商业,2020(25):183-184.[4]李庆梅.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].财经界,2020(25): 120-121.[5]谢绍文.浅议业财融合在企业财务管理中的几个问题[J].行政事业资产与财务,2020(14):91-92.（上接第31页）2.企业前期垫资压力大技术型公司前期需要投入大量的研发费用进行技术创新，产品研究。往往此时企业造血能力不是很强，大部分依靠融资渠道维持运转，所以付款往往很难实现以收定支。3.企业流程管理不完善企业在成规模发展之前，因大量资金需要投入研发费用，导致没有闲置资金购置系统，这样可能会出现流程不完整，全部靠人管理，跳跃流程运转的现象，资金控制能力不强，管理混乱，...

篇六：业财融合的措施分析

探讨 PRACTICE

　 DISCUSSION中国总会计师·月刊154一、业财融合的必要性（1）实现企业价值最大化的需要。企业经营管理的重要目的之一是追求价值最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。如果业务与财务联系得不够密切，生产经营管理信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。在这种情况下，企业要想实现价值最大化目标是不太现实的。因此，积极推进业务与财务的融合，有助于实现和创造企业的价值。（2）打破业财之间管理壁垒的需要。根据管理的需要，企业内部设置了相应的职能部门，并明确了职能分工。职能分工能够提高职能部门的专业化水平和内部作业的响应速度，有效支撑企业快速健康发展。但职能分工达到一定程度后，很容易形成管理壁垒，各职能部门受管理目标差异的影响，往往从自身利益出发，做出自利但有悖于企业整体利益的事情，增大企业的运作成本，造成管理的错位和脱节，很难形成管理合力。为避免或减轻业财管理错位和脱节给企业发展所带来的掣肘，财务部门要转换传统后台职能部门的观念，主动嵌入业务前端，服务于业务，加强业财协同，勇于打破业财之间的管理壁垒，实现管理有序衔接，方能为企业发展贡献更大的价值。（3）实现财务更好地为业务服务的需要。现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求，需要以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。但是，财务要做好服务保障工作，前提就是应非常了解科研生产经营对财务管理的需求。如果财务不了解业务的实际，只是就数字论数字，而看不到数字背后需要解读的业务内容，要很好地服务只能是纸上谈兵。与此同时，业务部门也需要了解财务可以提供什么服务以及对业务有什么协作要求。可见，只有更好地相互沟通与了解，知己知彼，财务才能真正为业务提供服务保障。（4）实现财务监控和防范风险的需要。伴随经营规模的发展壮大，企业面临的经营风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。财务要对企业经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。因此，这必然要求业务与财务管理协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。（5）促进企业管理会计真正落地的需要。缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系，是大多数企业必须要补的一个重大的“短板”之一，而实现业务和财务深度融合，才能促进企业管理会计真正落地。财政部印发的管理会计基本指引及应用指引指出，单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将业务和财务等有机融合。要规范企业在应用管理会计工具时的操作流程和步骤，把管理会计工具方法植入企业的业务主流程，因地制宜改进自身管理短板，提升管理水平和价值创造能力，最终推动业财融合的实现和财务转型。二、业财融合的现状及趋势分析（一）不利因素分析（1）财务没有反映经济活动。少数企业的财务还停留应付税务的状态，“两本账”“倒轧成本法”“信息孤岛”“财务与业务两张皮”的现象非常普遍。企业财务核算未能真实可靠、全面完整地反映企业的经营管理活动，企业财务不能创造企业的价值。（2）业务信息传递不及时。在实务中，很多企业的业务活动在只有涉及资金支付需求时才会通知财务，否则就先行按照业务规则开展，有的甚至业务流程结束，财务全然不知，业务财务信息严重脱节。（3）业务与财务数据不同步。业务部门是企业事务的执行者，具体业务的开展、跟进、收尾工作都是由业务部企业“业财融合”的现状趋势分析及对策措施研究朱建芳摘要：本文在论述企业业财融合必要性的基础上，分析业财融合的现状及发展趋势，并提出促进企业业财融合，实现企业管理水平提升和价值创造的对策措施。关键词：企业

　业财融合

　管理会计

　信息化2019.3.indd

　 154 2019/3/29

　 下午11:15

　实务探讨PRACTICE

　 DISCUSSION155 2019·03

　总第188期门负责执行，业务部门掌握着第一线的详细数据。财务部门主要负责企业资金的核算和监督，基本上不参与具体业务活动，难以有效地获取第一手关联信息作为参考，更无法便捷快速地探究数字背后的“故事”。业务与财务数据不同步，导致监督管理上的脱节，而且只重结果分析、缺乏过程分析，风险防范、合规运行更无从谈起。（4）业务与财务目标不一致。业务重“开源增量”，财务重“降本增效”，使得两者对于风险的认知也不尽相同。业务部门为了指标达成，往往会承担更大的风险去进行操作。财务部门作为风险防范部门，注重降低风险，力争将风险控制在可控范围内。工作目标的不一致，导致业务与财务之间难以实现完美的平衡。

　（5）业务部门参与热情不够高。业务与财务融合项目主要由财务部门牵头发起，业务部门是被动接受部门。由于财务部门的介入，企业价值管理引入全面评估，风险管控加强，业务人员在进行业务操作时往往会束手束脚，因此业务部门参与积极性不高，甚至会产生抵触情绪。另一方面，业财融合会额外增加业务部门的工作量，以往的管理模式和方法需要进行革新，但对其具体业务的工作开展和推进作用成效不显著，且最终的成果集中体现在企业财务管理价值提升方面，与业务部门关系不大，这也导致了业务部门参与积极性受挫。

　（二）有利条件分析（1）信息技术的快速发展，助推业财融合。当前IT技术不仅已经迅速渗透到企业运营管理的方方面面，而且迅速渗透到会计服务领域，为业财融合提供了有力的技术支撑，在技术上为实现业财融合提供了可能。如有的企业已经应用了ERP，虽然ERP的作用还没有全面发挥，但至少有部分经济活动已经实现了业财融合。所以，随着企业信息化的推进，将为企业的业财融合提供有利的条件。（2）企业转型升级的战略，需要业财融合。企业转型升级客观上要求解决会计财务部门与业务运营部门之间的“业财融合”问题，国内管理比较先进的企业提出了“三分财务”的概念，并将财务职能细分为共享财务、业务财务和战略财务，在强化财务监督职能的同时，要求财务人员不断深入业务、服务业务，发挥财务价值引导、价值保障、价值反映、价值评价功能，激发财务管理的价值创造能力，实现为财务企业增加价值的目标。（3）财务管理工作具有业财融合的内在天然优势。全面推进业财融合，就是要充分发挥财务管理的内在天然优势。一方面，财务部门是企业内部的价值信息枢纽。企业管理是供产销、人财物的结合，但供产销、人财物最终都反映在财务信息中。财务信息具有综合性、系统性的特点，通过全面预算、资金管理两大抓手，贯穿整个企业的内部价值链。另一方面，财务管理具有相对完善的方法论体系。不断完善的会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系，为财务管理实践提供指导标准；成本管理、全面预算管理、价值链分析、业绩管理和评价和平衡计分卡等一大批优秀财务管理工具，不断得到总结并持续在企业中加以应用，取得了不错的效果。所有这些，共同为业财融合顺利落地提供了工具支撑。三、业财融合的对策和措施（一）应用管理会计在业财融合过程中，应通过引入并运用管理会计的工具方法进行融合。管理会计中的许多管理方法对于促进业务工作与财务管理的融合是非常有效的，也是很有必要的，如作业成本法、标准成本法、质量成本管理、人力资源会计、环境成本会计和企业资源会计等，对于这些新方法应该敢于尝试应用。而且，业务与财务的融合属于边缘学科，在融合的过程中很可能还会诞生新的财务管理方法与理论。管理会计是未来企业财务管理的蓝海，财务人员以及业务人员必须学习和掌握在这个“蓝海”里游泳的本领。（二）依托信息技术推进业财融合，实现财务业务一体化，离不开信息化技术的支撑。由于财务是各类信息最为集中的部门，在与业务工作融合的基础上，需要利用信息系统从财务数字中动态地、多视角地提炼出经营管理所需要的各种有效信息，为科研生产经营决策服务。信息化是实现数据共享的有效手段，企业信息化系统包括财务、营销、物资、生产、基建、人力资源等核心业务，如果再辅之以财务报销系统、资金支付系统，将实现业务流程与财务处理的无缝衔接。（三）打造专业团队

　业财融合的前提是要有一支专业的“财务管理队伍”，这支队伍既要有战略思考能力、良好的沟通能力、对业务的理解能力、财务领导力、信息技术能力和战略管理会计技能，还要有对业务的深入了解与熟悉等，因此，推进业财融合必须打造一支业财融合的专业团队。（四）介入经营计划经营计划是企业今后一段时期发展战略的具体部署，是业务部门安排投资、生产经营活动的主要手段。一般情况下，经营计划由业务部门发起并汇总，各业务部门十分注重规划计划安排，但系统考虑则相对较少，而单项业务的规划计划也很少考虑涉及的财税等问题，所以财务部门要主动介入，提出投入产出、资金成本、税收筹划等财务方面的建议，帮助公司节约成本，防范风险。（五）开展稽核审计稽核是以财务为主的自查自纠，是企业开展内部监督的重要手段。稽核的范围十分广泛，既包括财务自身的查错纠弊，也包括对业务部门成本费用、预算执行情况的检查。内部审计是对财务业务的双重监督，更具有独立性，审计结论该整改的必须整改，而整改的过程就是业务财务进一步加强融合和相互促进的过程。（作者单位：浙江大有集团有限公司）2019.3.indd

　 155 2019/3/29

　 下午11:15

篇七：业财融合的措施分析

融合Billy2022-5-31

　1、业财融合的定义

　3 3 /

　4 4 /

　2、业财市场洞察

　6 6 /财务数字化转型的三大痛点 ：1. 战略财务（管会）、经营财务、业务财务之间的分离严重；普遍现象：管理会计与经营财务在数据标准性、实时性、准确性、全过程可控可寻上的分离严重；2. 财务烟囱式数据加工难以支撑国际&国内监管多变的管报要求，治标不治本；普遍现象：重报表轻数据，重事后轻事前&事中，重核算&轻信息来源；3. 没有高效的会计生态、没有业务与流程的贯通融合平台；普遍现象：没有建立标准化、流程化、实时监控、智能化的数据化采集平台。无法做到一切业务数据化，一切数据业务化。业财融合是企业数字化转型的关键路径之一，也是后 ERP时代的发展趋势，更是近几年各路对手的必争之地 ……CFO们在财务数字化转型的难言之苦

　7 7 /财务组织转型之路阶段特点 主要职能：实时、智能决策支持 工作方式：三维财务体系基础上，应用多种技术手段，实现业财的深度融合 突出特点：大数据、人工智能、云计算、数据可视化等新技术逐步应用到财务领域 主要职能：内部绩效管理支持、业务支持服务 工作方式：以会计核算为基础，出具管理会计报告 突出特点：绩效管理支持是核心职能，会计核算工作处于基石地位 主要职能：交易处理 工作方式：专注于财务系统集成； 突出特点：会计核算为核心职能 主要职能：专业化分工，业务合作伙伴为主要职能 工作方式：建立三维财务体系，财务专业化分工 突出特点：三维财务体系（战略财务、经营财务、业务财务），以费用共享为组织形式阶段三业务合作伙伴为中心阶段二EPM企业绩效管理为中心阶段一ERP财务运营为中心阶段四数字化赋能财务数字化转型的路径，应以建设“价值创造型财务组织“为总体目标 优化财务功能定位，推动财务管理从账房先生的角色转为“战略家、管控家、推动者和运营者”，实现核算型向价值创造型的转变。转型路径: 管控型-赋能型，业财分离-业财融合，流程驱动-数据驱动2000-20152006-20152015-至今2020-未来

　8 8 /未来5年业财市场预计：爆发式增长• 数字化转型是未来5年大型企业必进之路• 业财融合是数字化转型的重要组成部分习主席：加快数字化转型战略部署 ……

　9 9 /未来5年中国业财融合市场预计：爆发式增长62.8572.90684.5709698.1023136114.84251.41291.6356338.297296392.4248634459.350100200300400500600700314.26 364.54 422.87 490.53 574.192022年 2023年 2024年 2025年 2026年• 2022年业财市场空间：314.26亿（费控：62.85，业财+共享：251.41）• 年复合增长率：16%• 2026年业财市场空间：574.19亿（费控：459.35，业财+共享：114.84）

　10 /：

　业务融合之道：

　演变之路企业支出管理集中化财务共享 业财资税一体化第一代财务共享第二代财务共享业财融合场景化业财应用 系统功能：个人报销，对公报账，影像，电子档案，商旅，发票管理，资金支付等 组织形式：分散管理 系统功能：费控管理，应收管理，应付管理，总账管理，资产管理，共享运营等 组织形式：集中管理 核心是平台化，打通业务流程、财务核算、资金结算、卓越运营 组织形式：不强制要求物理集中 系统功能：

　财务管理往业务端的深化，场景化业财应用场景（对账 催收 授信 合同 资产全周期等） 组织形式：和财务共享相互补充关系。业财融合发展趋势主要特点费用管理

　3、业财融合的价值

　12 /建设设纵向到底的业财融合，利用业财平台 +ERP打通业财的全过程，加强过程管控和数据沉淀

　13 /利用独立业财融合平台连接多ERP构建业财一体化管控、核算和分析能力

　14 /3大场景业财融合创新平台财务共享 业财融合 费用管理关键词：1. 费控2. 费用管理3. 对公、对私费用4. 应付5. 支付6. 发票识别关键词：1. 共享2. 业财税3. 财务共享4. 应收管理5. 收入管理6. 税务管理7. 应付管理8. 发票管理关键词：1. 业务中台2. 业财平台3. 业财融合4. 应收中台5. 集中付款平台6. 合同管理1 2 3

　15 /场景一：

　费用管理中间件、容器、服务管理、DevOps Oracle、MySQL、 PostgreSQL、国产DBWindows/linux操作系统基础服务技术中台数据模型流程引擎规则引擎会计引擎接口模型语言引擎AI服务OCR语言识别风控引擎单据审核客商风险审单规则风险模型数据分析合同风险预算检查员工行为档案借阅档案查询档案归档档案采集审单助手数据分析档案清册档案销毁档案移交电子档案费用管理商旅预定行程管理申请预定对账报销预算管理事前申请对公报销员工报销借还款费用管理合同管理收票应付三单匹配付款申请账龄分析应付管理摊销预提会计调整会计引擎总账管理支付申请审批支付资金分拆银企直连资金管理发票 OCR查重验真专票认证税务管理门户 BI分析 交互业务系统ERPSRMCRMHR……资源商旅电商税务OCR资信移动端PC端

　16 /销售二：

　财务共享中间件、容器、服务管理、DevOps Oracle、MySQL、 PostgreSQL、国产DBWindows/linux操作系统基础服务技术中台数据模型流程引擎规则引擎会计引擎接口模型语言引擎AI服务OCR语言识别风控引擎建模数据中台智慧运营质量中心信用中心绩效中心审单中心满意度管理客服管理知识管理计费中心单据审核客商风险审单规则风险模型数据分析合同风险预算检查员工行为档案借阅档案查询档案归档档案采集共享运营 审单助手数据分析档案清册档案销毁档案移交电子档案业财融合商旅预定行程管理申请预定对账报销预算管理事前申请对公报销员工报销借还款费用管理合同管理收票应付三单匹配付款申请账龄分析应付管理合同管理开票/ /入账认款/ /核销催款/ /对账账龄分析应收管理合同管理资产转固资产异动实物管理资产盘点资产管理摊销预提会计调整关账跟踪会计引擎总账管理派工支付申请审批支付资金分拆银企直连资金管理发票 OCR查重验真专票认证销项开票。。。税务管理战略管控战略计划经营预算财务预算 滚动预测全面预算管理价值管理投资报告风险报告 反馈跟踪管理会计报告法定合并合并抵消集团对账财务合并。。。作业成本标准成本目标成本成本管理成本测算组织绩效人员绩效绩效管理门户 大屏 BI分析 交互业务系统ERPSRMCRMWMSPLMHR……资源商旅电商税务OCR资信移动端PC端数据服务数据质量数据建模数据集成数据安全元数据

　17 /过程跟踪 销售目标 资源配置/ /消耗 销售达成 结果管理2 销售目标到过程管理合同转订单 合同结构化 合同评审 合同履约 应收回款3 合同到收款过程管理招投标 采购预算 采购申请 合同/ /订单 采购结算4 采购到支付过程管理资产转资 资产分类 资产采购 资产异动盘点 账实联动5 资产全生命周期管理税基管理 收票管理 开票管理 纳税计提 纳税申报6 发票到税务过程管理场景化应用 数据积累 数据建模 数据赋能 数据驱动7 数据沉淀到应用管理费用发生 费用预算 费用申请 费用管控 费用支付1 费用全生命周期管理场景三：业财融合七大应用

　18 /行业分析厂商 优点 缺点用友-BIP1、高举高打、品牌塑造力强2、合作伙伴生态宽广对ORACLE&SAP高端用户及生态圈子的认知、人脉积累较弱。中兴新云1、依托中兴通讯为原型实践开发产品，说服力强2、咨询+产品落地，价格匹配政策明确3、产品逐渐丰富，宽度深度加强，传统共享能力强, 管会产品缺失4、国企企业管理经验积累丰富专业能力特定领域强，但管财、业财弱，产品对于复杂场景交付能力弱技术架构偏老，全新产品架构研发缓慢金蝶-苍穹1.打造产品的投入及决心2.生态推动产品销售对ORACLESAP高端用户及生态圈子的认知、人脉积累较弱元年-ECS 管理会计+业财融合+数据中台三轮驱动 缺少业财融合的土壤，企业自下而上的业财融合构建能力弱汉得HEC汇联易甄赢业财1、单领域方案能力较强2、在单领域有较强的客户积累和声誉3、汉得体系财务综合方案能力比较强能力分散在不同实体中，难形成合力各业务实体自身方案聚焦面比较窄注重云部署产品化，业务方案能力弱

　感谢聆听！

篇八：业财融合的措施分析

管理 CAIWU GUANLI102浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措凌少杰嘉兴新中正会计师事务所（普通合伙）

　浙江 海宁摘 要：本文先对业财融合在企业中发挥的重要性进行阐述，并对存在问题从数据信息化建设、专业人才引进和培养、财务和业务的沟通协作以及制度建设等方面进行分析，最后提出相应的对策建议，促进业财融合在企业中的应用，以期供相关企业参考。关键词：业财融合；数据信息化；对策建议一、企业业财融合概述业财融合，即业与财二者相辅相成， “业”不仅限于业务，是基于企业行政管理数据链、技术研发数据链、产品生产数据链、售后服务数据链和客户开发、维护数据链、风险防范数据链的数据资源整合、分析和共享。

　“财”不仅限于财务，是基于各环节数据链的整合、分析和共享后的价值发现。融合，关联企业的各个生产经营环节，在企业完善的管理制度强有力的执行下，人事信息、供求信息、生产信息、客户反馈信息、财务信息以及风险信息归口于财务部门，汇总分析成完整的数据信息系统，成为管理层提供决策的依据。所以，业财融合是业务和财务工作的全面融合，并进行数据系统分析和共享，为绩效评价、风险防范和价值创造提供基础。二、业财融合的重要性首先，业财融合有利于企业的财务工作由粗放型到精细化转变。企业能更加清晰地反映成本支出的动因，便于关注各业务部门内部存在的成本耗费原因、价值贡献大小等相关数据信息，通过对各业务部门的数据分析优化资源配置，有助于企业打破财务与业务之间边界，提升企业财务管理能力和业务管理能力。其次，业财融合有利于各个业务部门与财务部门信息数据有效传递、汇总分析和共享，防范由于信息传递不及时和沟通不深入等带来的损失，也有利于发挥财务的监督作用，有效避免财务风险。最后，业财融合有益于完善人才结构和管理制度。业财深入融合，不仅使财务人才得以引进和培养，同样有利于业务人员知识结构的扩展，整体提升企业人才队伍的综合素养。同时，也为企业完善管理制度提供了保障。三、企业业财融合存在的问题1.数据信息化程度较低大数据时代，业财融合是企业财务发展的必然趋势，企业的数据信息是一个完整的系统工程。若企业业务部门、研发部门、生产部门、行政管理部门等没有统一的系统信息管理和数据衔接的口径，仅停留在部门与部门之间的纸质流程单填表等，随着企业业务发展阶段的不同，会大大增加各部门人员的工作量，花费大量的时间成本，并且也会因为人为的原因而出现核算出错，很难形成有效的数据信息链。数据信息化程度低，信息各部门之间传递的效率低，导致执行力偏弱，有可能形成信息孤岛，使得业财融合难以推进，影响企业价值创造和可持续发展。2.缺乏适合企业发展阶段的专业人才推进业财融合，需要考虑企业的发展阶段，起步期、发展期、扩张期还是成熟期，不同阶段业财融合的推进深度和广度不同。各部门专业人才做好本职工作的同时必须要有全局观念，具备良好业务素质和沟通能力，及时处理业财融合推进过程中的问题，给出可执行的建议和意见，结合企业信息系统，与财务部门无缝对接，最终形成完整的数据链信息供管理层决策。但是具备以上能力的人才就目前而言比较稀缺，这使得业财融合作用的发挥大打折扣。3.财务与业务沟通不深入财务和业务部门的沟通不深入，相互之间缺乏交流沟通机制，制度层面上缺乏部门与部门之间的衔接和协作建设以及与此相关的绩效评价体系。财务关心销售、成本、费用、利润以及部门绩效评价等数据指标，以及对生产经营活动中的投融资相应的财务风险进行预测和控制；同时财务对市场环境缺乏了解，无法把量化的财务指标有效与业务部门深入沟通。而业务部门关心的是业务量、生产量、技术研发等业务相关的数据指标，制度层面要求业务以绩效为导向，直接与个人待遇和部门效益等挂钩。由于关心的重点不同，缺乏深度沟通融合，就很难形成合力。4.制度建设不够完善业财融合需要管理制度的支撑。制度建设涉及各业务部门和财务部门，过程中必然会使各部门的权力和权益重新界定分配。就财务制度建设而言，涉及财务风险防控制度、投融资相关制度、财务管理制度等，其他业务部门制度如人力资源制度、产品质量控制制度、绩效评价制度等等。制度设计和建设的不完善，可能导致业务部门和财务部门之间“各自为政”，协作机

　财务管理 CAIWU GUANLI103制缺失，数据信息处理和传递口径不一致，资源耗费不合理，损害价值实现。四、加强企业业财融合的对策建议1.建立完整的数据信息系统一方面，构建数据信息化标准，统一数据信息采集口径是业财融合的基础。根据企业实际情况，充分在内部和市场调研基础上，与数据信息化系统研发人员深入沟通，结合财务和业务的管理制度，充分运用先进的大数据分析、信息通信技术、 5G 技术、 AI 技术等，科学定制数据信息化系统软件，规范操作流程，统一数据信息采集口径，建立财务业务一体化数据信息体系，从而实现财务与业务数据信息链的无缝对接。业财融合打破信息孤岛、业务部门与财务部门之间信息传递不及时和信息掌握不对称的局面，提高财务和业务工作效率，为企业创造更高价值。另一方面，重视数据信息安全问题。硬件设备安全是业财融合的基本保障，目前企业服务器有云服务器和本地服务等，很多信息系统出于成本、技术等方面的考虑都采用云服务器，方便数据的维护和备份。相对云服务而言，本地架设服务器的成本相对较高。但是从业财融合数据信息安全，特别是涉及企业商业核心秘密，不管是云服务器还是本地服务器都需要做好安全工作。此外，业财融合实现了财务和业务各部门之间数据信息链的共享，必须根据公司管理制度的规定加入保密和权限管理，根据职务职位的不同设置保密要求和权限管理，同时对数据信息系统中的数据增加、拷贝、删除等操作进行管理，必须保留操作痕迹和操作人员信息。设置项目事项的审批权限，最大限度地保证业财融合数据信息安全。2.加快专业人才的引进和培养营造良好的团队氛围和企业文化，加强内部人才培养。业财融合需要良好的企业内部环境，业财融合的实施离不开团队学习能力，同时企业文化可以凝聚人心，发挥专业人才的“螺丝钉”精神，为业财融合深入实施奠定文化基础。企业可以采用财务人员到业务部门顶岗工作，深入业务一线，学习业务理论知识，以各业务部门专业人才“帮带模式”助力财务人员熟悉业务操作流程、工作要点等，同时也增加了财务和业务人员相互学习的机会，财务人员可以将财务相关知识教给业务人员，让业务人员树立财务及风险意识。除此之外，加强与高校的联系和人才引进。与本地高校相关专业建立合作关系，如校企合作平台、实训基地等模式。通过合作项目的实施或者实训期间的观察，对符合企业业财融合发展需要的人才可以重点关注和培养，给予发展空间和良好的职业规划，为企业的发展注入全新动力。3.加强和完善业财融合沟通机制加强和完善沟通机制，需要建立在数据信息系统、业务和财务工作交叉点上形成共同利益点。一是提升财务人员的专业和沟通能力，提高综合素养。财务部门应当经常开展业务部门与财务相关的培训工作，分门别类，根据业务部门的特点制定财务知识沟通会，共同分析业财融合工作推进和实施，涉及相关的问题、重点和难点共同研究解决，形成管理制度予以推行。另外，发挥各部门管理人员的作用，明确财务和各业务部门的工作职责，确保各部门之间能够有效协作和沟通。加强对业财融合的重视程度，形成部门日常工作制度，发现问题及时反馈给财务等相关部门，保证本部门数据信息传输的准确性和及时性。4.建立科学完善的管理制度一是完善财务和业务各部门之间绩效评价制度，把财务的绩效评价和业务的绩效评价指标相互关联。财务和业务的共同点是为企业创造最大价值，财务要从成本和效益角度分析最佳利润点，给予业务部门激励，让业务部门的员工认识到业财融合带来的效益。二是要完善监督管理机制。业财融合后企业的数据信息共享，不同层级设置相应权限，树立安全保密意识。同时要建立独立的内审部门，对业财融合工作定期进行独立检查和审计等，构建良好的内部环境，建立诚信档案。三是要建立良好的竞争机制。既有协作也要有竞争，保持团队内部活力，助力业财融合进一步深入。四是要建立财务与各业务部门沟通协作机制。制定定期沟通会议，并且落实监督执行会议内容情况和反馈结果。通过以上措施，从制度层面保证业财融合的实施。五、结语业财融合是企业财务和各业务部门相互协作，在管理制度和信息技术的保障之下，数据信息链的整合和分析，创造企业价值和社会价值的过程。企业应当注重业财融合中建立完整的数据信息化系统、人才的引进和培养以及科学的管理制度等，以此充分发挥业财融合在企业管理中的作用，助力企业转型升级。参考文献1. 徐欣然 . 我国企业业财融合问题及对策研究 . 对外经贸， 2020 （ 08 ）

　.2. 吴荣香 . 企业财务管理中的业财融合问题探析 . 商讯， 2020 （ 30 ）

　.3. 李科霖 . 大数据时代下企业业财融合问题研究 . 商展经济， 2020 （ 08 ）

　.4. 付慧敏 孟方圆 . 浅析业财融合在企业落实中存在的问题及对策 . 中国商论， 2020 （ 9 ）

　. （责任编辑：刘海琳）

推荐访问:业财融合的措施分析 融合 措施 分析