工作经验PPT7篇工作经验PPT 安全工作经验分享 主讲：郎需东 2017年22月 安全经验分享 2020/9/29P3 如何做好安全工作（一）安全工作的目的（二）安全下面是小编为大家整理的工作经验PPT7篇,供大家参考。
篇一：工作经验PPT
工作经验分享主讲：郎需东
2017 年2 2 月
安全经验分享
2020/9/29 P 3
如何做好安全工作 （一）安全工作的目的 （二）安全工作的计划制定 （三）安全施工的过程控制
目 目
录
2020/9/29 P 4 参考标准资料：
JGJ 59- - 2011 《 建筑施工安全检查标准 》
GB 11651- - 89 《 劳动防护用品选用规则 》
建质 [2004]213 号 《 建筑施工企业安全生产管理机
构设置及专职安全生产管理人员配备办法 》
建质 [2009]87 号 《 危险性较大的分部分项工程安
全管理办法 》
国务院令第 549 号 （ 2009.5.1 ）
《 特种设备安全监
察条例 》
国务院令第 352 号 《 使用有毒物品作业场所劳动保护
条例 》
Q/SY1235- - 2009 《 安全观察与沟通管理规范 》
一、安全工作的目的 •
无论作为一个安管人员还是一个现场负责人，安全一直是萦绕在我们工作中的重中之重，安全培训和安全教育工作贯穿施工全过程，安全培训不是走形式，安全教育工作不是唠叨，安全工作的目的是为避免事故的发生。那如何避免事故的发生呢？我们都需要从哪些地方来做呢？
二、安全工作计划的制定 •
在我们的日常安全工作中，安全工作计划制定是首要环节，计划与实际的密切程度、计划的可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能控制到位，所以在制定安全工作计划之前，我们单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任征集意见，争取将安全工作计划与现场实际工作更吻合，保障安全施工控制的更全面。
2020/9/29 P 7 （一）安全资料安全监督
1 1 、查生产作业单位安全体系
2 2 、查作业人员资质
3 3 、查设备机具档案、证照
4 4 、查材料器具资料
5 5 、查作业方案、风险控制计划
6 6 、查作业许可证
7 7 、查安全技术交底、查班前会记录
8 8 、查安全检查、隐患整改记录（检查日志、
隐患台账、整改通知书、 整改完成后的反馈单 ）
三、安全施工的控制
2020/9/29 P 8 （二）作业程序安全监督
按作业过程的作业前、作业中、作业后三个阶段进行检查 （安全三检）。
。
作业前重点检查准备工作是否到位，作业中重点检查是否违反安全操作规程，作业后重点检查现场的清理整理是否符合要求。
2020/9/29 P 9 （三）重要部位安全监督
按预防伤害事故发生的安全保护装置、安全报警装置、安全防护用品、安全作业监护四条生命防线进行检查。
1 1 、 安全保护装置 ：临边的护栏、机具的防护罩、起重机的限位器、电气设备的漏电保护器等。
2 2 、 安全报警装置 ：温度计、压力表、气体检测仪、射线辐射检测器等。
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3 3 、 安全防护用品 ：作业人员配戴的安全帽、安全鞋、安全镜、安全带、防护面具等。
4 4 、 安全作业监护 ：高风险作业应配备专职安全监护人员对施工作业进行全程监护。
1 1 ）安全 监护员应接受专项培训（培训内容应包括监护人员职责、应急救护知识等的培训），并经考试合格，持证上岗；
2 2 ）监护员在执行监护任务时必须有明显的标示；
（三）重要部位安全监督
灭火器 动火监护人 动火现场警戒线 P 11
4 、安全作业监护：
通风设施 警示标识 进出通道 受限空间监护人 P 12
4 、安全作业监护：
吊装现场专人监护 吊装区设置警戒线 P 13
4 、安全作业监护：
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3 3 ）应会使用应急设备和气体检测仪；
4 4 ）熟悉现场作业中可能存在的危险物料的 MSDS（化学品安全技术说明书）；
5 5 ）制止违章行为，提醒非作业人员不得进入危险作业警戒区域；
6 6 ）作业前，确认作业现场的安全条件是否符合安全要求 , 作业结束时，确保现场处于安全状态，并在作业许可证上签字确认。
4 4 、安全作业监护：
2020/9/29 P 15 （四）作业人员行为安全监督
对施工作业人员的检查可从个人安全防护用品、操作行为和站位安全三个方面进行。
1 1 、 检查个人安全防护用品的佩戴使用情况
（1 1 ）
基本着装要求 ：所以人 员工进入施工现场应正确穿戴安全帽、安全鞋和工作服（长袖、长裤）。
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（2 2 ）
眼睛保护和面部保护 ：在有飞溅物的工作环境作业应佩戴安全眼镜或安全防护面罩，如进行打磨、切割、焊接等作业。
（3 3 ）
听力保护 ：
暴露于高于 85 分贝（绝对
值）的噪音环境应佩带听力保护装置：耳套或
耳塞。
（4 4 ）
呼吸保护 ：
暴露于有害浓度的毒性或有
毒粉尘、烟、雾或气体的所有人员应佩带呼吸
保护装置。
（四）作业人员行为安全监督
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（5 5 ）
手部保护 ：操作人员按不同工种使用相应的各类手套。如：焊工使用长皮手套、电工使用绝缘手套、搬运工使
用防滑手套等。
（6 6 ）
坠落防护 ：高处作业
应佩带和使用全身式双
绳安全带。
（四）作业人员行为安全监督
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（7 7 ）
专用保护设备 ：在存在溺水危险的环境中工作的员工需穿戴救生衣（个人用漂浮装置），救援人员应配置救生圈，如在水塔上工作的人员。在存在电气伤害的区域工作时，应使用电气防护装备。在封闭空间内进行喷砂作业、喷漆作业时应使用自给式呼吸防护设备。
（四）作业人员行为安全监督
2020/9/29 P 19 2 2 、 检查作业人员的操作行为
检查作业人员的
操作行为是否符合安
全操作规程要求，及
时纠正作业人员的不
安全行为。
（四）作业人员行为安全监督
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3 3 、 检查作业人员的站位安全
施工作业过程中，要避免发生伤害事故，就必须确保作业人员处于安全的位置，作业人员不应站在以下伤害半径范围内。
1) 吊物或悬空物下方；
2) 可能倒塌的物件、设备旁；
3) 没有防护栏的临边；
4) 活动的材料、设备上；
5) 可能旋转的传动轴上；
6) 靠近有电设备设施。
（四）作业人员行为安全监督
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设备机具的种类繁多、型号各异、性能 用 途也各有不同，在施工作业在易发生交通事故、机械伤害、物体打击、触电等事故。
。
对于施工设备机具的 安全检查可按作业前、 作业中、作业后的安全 三检程序进行检查。
（五）设备机具安全监督
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1 1 、设备机具进场前的检查
（1 1 ）检查设备机具资质
①运输车辆、大型移动设备及操作人员应有相关经检验的有效资质。如：年检、出厂合格证、车辆保险和使用许可证等。
②中小型设备机具应有合格证、使用说明书。如：手持砂轮机、切割机、手持电钻等。
（五）设备机具安全监督
2020/9/29 P 23 （2 2 ）检查设备机具性能
所有设备机具，包括各种运输车辆设备、施工现场机械设备、消防设施、工具用具，在进入施工现场之前都进行入场前检查，要求设备机具外壳完整；各类仪器仪表有效；各种灯光、信号、标志应齐全清晰；安全保护装置处于良好的状态，确保所有进场设备设备机具的性能达到安全规范要求。
（五）设备机具安全监督
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2 2 、设备机具现场作业的检查
（1 1 ）设备机具的日常检查
①检查运输车辆
运输车辆不得超载（超高、超长、超宽）装载货物，装载的货物在运输过程中应有固定措施，避免坠落。施工现场按规定限速行驶，应按规定停车，占道装卸货物应办理手续。
（五）设备机具安全监督
2020/9/29 P 25 ◆
起重机械和垂直运输机械 ：、履带式起重机、汽车式起重机、汽车式起重机、塔式起重机、施工升降机、电动卷扬机、
桅杆式起重机、
物料提
升机、
桥（门）式
起重机、
高处作
业吊篮、附着整
体升降脚手架
（五）设备机具安全监督
2020/9/29 P 26 B. 施工机械设备安全总体要求
◆
施工机械设备外观无严重缺陷；
◆
转动部分必须有安全防护装置；
◆
电器设备和线路绝缘良好、
接地接零符合要求；
◆
各类安全保护装置和
仪器仪表完好、有效；
◆
各种机械的操作人员
持证上岗。
（五）设备机具安全监督
2020/9/29 P 27 ③检查消防设施
◆
消防器材摆放位置符合安全要求，有防雨、防暴晒措施，且便于取用；
◆
消防器材配备数量满足要求；
◆
灭火器外观无锈蚀、
变形、明显缺损；
◆
灭火器压力表有效，
指针处于安全范围。
（五）设备机具安全监督
消防器材配备齐全 P 28 消防器材配备齐全
2020/9/29 P 29 ④检查工具用具
◆
手动工具
原则上禁止使用自制工作；除非特殊情况，使用自制工具前应得到业主 HSE 人员的批准。
在高处作业的过程中使用手动工具时，应采取有效措施以防高空落物造成伤害、损失等。严禁高空抛物。
手动工具在使用之前必须
进行检查，任何有缺陷的手
动工具不得使用。
（五）设备机具安全监督
2020/9/29 P 30 ◆
风动工具
如果气动工具运转时的噪声水平超过 85 分贝的，操作人员必须佩带听力防护设备如耳塞、耳罩等。
气管与设备和压缩机的接口连接处必须用专用的卡扣进行固定，以防使用过程中气管脱离设备或压缩机，弹出伤人。
风动工具的使用必须有完善的安全操作规程，否则不得使用。
（五）设备机具安全监督
2020/9/29 P 31 ◆
电动工具
电动工具在投入使用之前应进行检查，发现有缺陷的设备应立即停止
使用，并挂上 “ 有缺陷工
具、禁止使用 ” 的标牌，
可以维修的，维修检验
合格后投入使用，维护
仍不合格的，清理出场。
（五）设备机具安全监督
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①台锯、切割机等必须安装防护罩，且防护罩的覆盖程度至少能保证操作时人肢体不会存在暴露伤害。
②所有手持式电动工具必须达到双重绝缘标准。
③所有的固定式电气设备必须确保良好接地或进行接零保护，不得有裸露导线和连接点。
④所有的电气设备必须满足 “ 一机一闸一漏一箱 ” 的要求。
（五）设备机具安全监督
2020/9/29 P 33
⑤露天场区使用的插头必须是防水工业插头。
⑥电气设备的使用必须有完善的安全操作规程，作业人员应严格按照操作规程进行电气设备操作，不得违规操作。
（五）设备机具安全监督
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3 3 、设备机具作业完毕的检查
（1 1 ）作业完毕下班后或遇特殊情况暂停作业（如：下大雨、有危险情况等）应切断设备电源；
（2 2 ）施工现场机械设备操作人员离开驾驶室（或操作室）应关门上锁；
（3 3 ）各类施工车辆、设备应停放在指定地点，不得随意停放在可能影响通行的路口、门口，严禁停靠存在危险的作业临边、低洼地带、河床边、危险场所等地点；
（五）设备机具安全监督
2020/9/29 P 35 （4 4 ）作业完毕或中间休息检查气瓶、焊枪是否关严，避免发生漏气；
（5 5 ）起重吊装在停止作业后，吊钩上不得有吊物；
（6 6 ）作业完毕下
班后应整理好作
业现场的工具用
具，清理现场垃圾。
（五）设备机具安全监督
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1 1 、 材料器材摆放检查
（1 1 ）所有的材料都应该指定专用储存区域，分类存放，码垛整齐、牢固；料堆应挂名称、品种、规格等标牌；
（ 2) 废弃材料应分类放置，按照有害垃圾、无害垃圾、可循环利用垃圾等进行分类，正确标识；
（3 3 ）承包商应提供足够数量的垃圾分类设施，如垃圾桶、垃圾斗等。垃圾桶、垃圾斗等应定期进行清理；
（六）作业环境安全监督：
2020/9/29 P 37 材料分类堆放整齐
2020/9/29 P 38 2 2 、电焊把线、电缆线、气管、绳索等临时线缆不得在人行通道上设置，应设置不影响人员安全通行的地方；
3 3 、现场存放有可燃、易燃材料的区域应设置足够的灭火器材，灭火器材的数量配置应满足国家、地方有关法律法规、标准规范和项目的 HSE 要求。
（六）作业环境安全监督：
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4 4 、作业过程中的材料、废料应及时整理，作业完毕应清理现场垃圾，材料、工具、设备应按要求正确摆放，做到工完料尽场地清，防止出现安全隐患及事故。
企业安全生产和员工不断成长是
你和我共同的责任! !
谢谢大家! !
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! •
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发...
篇二：工作经验PPT
分享是：学习别人的工作经验我的分享是：
学习别人的工作经验一、 如何做好市场专员二、 终端销售与市场三、 分享工作中吸收的教训
一、 想做市场先学好销售技能一、 想做市场先学好销售技能11 、 销售自己销售自己2、 销售产品3、 销售催款4、 售后销售
1 1 、 如何销售自己、 如何销售自己（1 、 在与客户交往中， 首先要让客户对自己的印象良好。这样才能与客户更深的接触 ， 抓准重点， 开口时， 先想好什么话题能让对方愉快。在与客户打招呼时在与客户打招呼时， 保持灿烂的笑脸， 尽量说些让客户高兴的话， 或者让对方感觉轻松的话题， 会让谈话更增亲切感。对于不太了解的客户， 说话不能太直接， 要以尊重客户的角度去沟通， 这样才会让对方有再次交谈的想法。保持灿烂的笑脸尽量说些让客户高兴的话或者让对方感例1：
筛选的时候， 遇到广西洪总， 我是这样说的：
洪总， 在想什么呢？ 他说：
在愁钱哪。我是这样回他：
您现在应该要高兴才对， 我刚看到您老婆， 一看就知道要生个儿子， 这么好的事情， 比钱更值得开心哈。
他大笑：
那是，看是谁的， 当然是儿子了 。我大笑回应他……接下来我们聊的很愉快。例2：
遇到扬州陈总我是这样说的：陈总例2：
遇到扬州陈总， 我是这样说的：陈总， 听说您儿子要十六周岁了 ， 怪不得看你红光满面的， 原来是好日 子啊！
他很开心。
接下来面对老板娘， 我说：
老板娘您的衣服是最新款吧， 今年很流行领带结衬衫， 您可是走在时尚的前端啊， 改天要向您讨教搭配方法。
她非常开心， 接下来， 可想而知。不看听说您儿子要十六周岁了怪不得看你抓住客户的心理， 适当的赞美， 不是奉承， 对方会很开心的接受，抓住客户的心理， 适当的赞美， 不是奉承， 对方会很开心的接受，我们也适时销售了自己。我们也适时销售了自己。
（2、 注意外表与内在的形象1 、 干净、 漂亮的着装， 女性可以给自己画个淡妆， 能给人感觉很精神，增加外表的亲和力使人更愿意靠近你增加外表的亲和力， 使人更愿意靠近你， 也能使自己更自信。2、 与客户谈话时， 不要表现过于直率， 会让人感觉不稳重， 不愿意与你谈重要的事情。3、 不要在客户面前说脏话， 或发脾气， 注意在客户面前的形象。也能使自己更自信
2 2、 如何销售产品、 如何销售产品先了解自己公司的优缺点， 对整套工艺流程要熟悉。
在与客户交谈时，提到产品， 才能自信的回复， 不至于被客户一问就蒙。
也能增加客户对你专业知识的认可， 尊重你。
3 3、 销售中如何更好的催款、 销售中如何更好的催款在准备打电话催款前， 先做好准备。在准备打电话催款前， 先做好准备。1 、 电话接通后， 先判断客户的心情， 试探他正在忙什么。
如果遇到客户在忙或者心情不好的时候应该先关心他的一些情况， 或者问候过后， 晚点再打过去。
只有在客户心情愉快的情况下， 才能事半功倍。
反之， 只能事倍功半了。2、 如果遇到不屑与我们通话的客户（如北京）
， 可以先打到分公司向工作人员了解情况，再找时间打过去。3、 催款前， 先整理好数据， 客户的欠款额度， 信用额度， 当季或当月的已发货额， 未来一周， 或近期可发货额等。4、 以聊天的形式， 在适当的时候提醒客户他什么时候有款项需要还， 不管客户抱怨什么，我们都要说：
我非常理解您的情况， 我会把实际情况反映给领导。
而不是说：
那没办法， 反正你如果没到位， 我们就只好让老板打给你了。
这样会让谈话马上结束。接受客户的任何抱怨， 表明自己的立场， 所有的话题接受客户的任何抱怨， 表明自己的立场， 所有的话题都要能围绕重点， 把想要的结果拿到， 而不是胡扯一都要能围绕重点， 把想要的结果拿到， 而不是胡扯一大堆却得不到结果。大堆却得不到结果。
4 4、 销售售后、 销售售后经常与客户保持联系， 增进感情。经常与客户保持联系， 增进感情。经常与客户保持联系， 增进感情。经常与客户保持联系， 增进感情。1 、 在工作时， 经常打电话给客户关心销售情况， 尽管我们不懂行， 也要坚决表示理解他们的难处。2、 遇到客户家里发生什么事情， 可以短信关心或电话问候。3不可忽视任何个客户方人员的重要性3、 不可忽视任何一个客户方人员的重要性， 因为决定权很可能就在他们身上。因为决
二、 终端销售与市场二、 终端销售与市场1 、 市场终端网点类型2、 市场终端销售模式
1 1 、 市场终端网点类型、 市场终端网点类型1 、 企业客户2、 政府资源3、 待开发途径
2 2、 市场终端销售模式、 市场终端销售模式1 、 被动接受订单2、 老带新（维护好现有客户让老客户主动介绍新客户）3、 主动寻找客户4、 媒体、 活动、 宣传资料发放....
三、 细数工作中吸取的教训三、 细数工作中吸取的教训1、 “无知” 给自己带来的教训2、 “自以为是” 给自己带来的教训3、 “马虎” 给自己带来的教训
1 1 、 、无知给自己带来的教训无知给自己带来的教训小故事:
03年9月 我在外贸童装公司 做文员 , 主要负 责接电话, 给来访客户 泡咖啡、 泡茶之类工作.
刚上班， 电话响起, 我拿起电话就蒙了 ?都是国外客户在打电话, 我除了 说YES, 就是OK.
然后转到相关业务人员 那里。
这样混了半个多 月 ， 老板都不知情， 有一次总经理在与美国客户 谈业务， 叫 我送两杯咖啡进去会议室， 不懂放糖与调色， 就黑咖啡端进去。小不点， 我得罪你了 吗？老板尴尬的替我解释说我新来， 不懂。
叫我重新换杯绿茶来， 结果我茶叶一放， 没过滤, 等端进去时， 整杯茶除了 茶叶，看不到水。
老板彻底无言…. . 后来, 可想而知, 试用 期满后, 我连同人力资一起打包走人了源经理, 一起打包走人了 .外国佬大叫 ：不管多简单、 轻松的工作不管多简单、 轻松的工作,, 都要做好充分的准备， 认真对待，都要做好充分的准备， 认真对待，才能在岗位上做的才能在岗位上做的 出色出色.. 也不至于连累上司。也不至于连累上司。
2 2、 自以为是给自己带来的教训、 自以为是给自己带来的教训小故事2：04年10月 底， 我所在的公司 行政副总因身体不适回老家， 暂由我负 责公司 的人事。
老板给予我招聘任务， 其中有要求招一名人力资源经理（ 我的直接上司 ）
。
很是滑稽， 由我来面试我未来的上司 ， 这让自 己一下找不着北， 倚着自 己在公司 有段时间， 老板对自 己不错． 否定了 所有来面试经理一职的人． 沾沾自 喜了 一段时间后， 听到一些传言， 才知道事情的严重性． 尽管老板没有对我的表现给予批评， 但自 己很是心虚． 一直到现在自己都会时刻提醒自 己.不论何时何地都要明白自己的真正位置不论何时何地都要明白自己的真正位置.
给你怎样的特权给你怎样的特权,, 也不可胡乱行事也不可胡乱行事,
影响影响.
.
踏实做好份内的事情踏实做好份内的事情.
境．境．.
不管老板不管老板,, 或者上司,
在部门或者办公室造成不好的在部门或者办公室造成不好的.
才不会让自己在职场陷入尴尬处才不会让自己在职场陷入尴尬处或者上司
3 3、 马虎给自己带来的教训、 马虎给自己带来的教训小故事3:在之前任职的公司 , 董事长需要增购两部车, 叫我发一份文件给宝马销售点, 一份给佳美的销售点. 他手写的字体很草, 我大概的打印出 来, 没去核对, 就给传过去了 .
结果对方打电话跟董事长说, 看不明白他的意思.
我再仔细看一遍才发现, 把保养, 打成保塞等等. 董事长叫 我重新打一份传过去.他没有责怪我, 让我很意外.
几天后， 他有对我说一句话: “你代表公司 形象， 对公司 很重要” 当时我很震惊， 也很感动， 但更多 的是羞愧。
一直以为文职的工作无关紧要， 老板也不会注意到自 己， 结果因为自 己的马虎让公司 形象受损。马虎的工作态度， 会让领导或公司替自己犯下的错背黑锅。马虎的工作态度， 会让领导或公司替自己犯下的错背黑锅。
个人小心得：
自信成就工作表现个人小心得：
自信成就工作表现我认为， 在能力强劲的人面前， 或者在面对新工作挑战我认为， 在能力强劲的人面前， 或者在面对新工作挑战时， 我们也应该找到自信的点。
如果你无法及时发现自时， 我们也应该找到自信的点。
如果你无法及时发现自信点， 就想办法努力创造让自己自信的点， 这样在工作信点， 就想办法努力创造让自己自信的点， 这样在工作中你一定会有好的表现！中你一定会有好的表现！一次跟上司聊天过后， 我反思过很久。
曾经的自信都建立在哪里？一次跟上司聊天过后， 我反思过很久。
曾经的自信都建立在哪里？在学校的时候任教的时候在学校的时候任教的时候， 面对小学生， 我的知识丰富很多……在服装厂上班的时候， 我熟悉每一道工艺流程……在给营业员做培训时， 与加盟商恰谈时， 我有能力去指引他们该怎样做……在现在的工作中， 我知道怎么去配合客户， 等等……面对小学生我的知识丰富很多……可能是一些不值一提的技巧， 可能是只比别人稍微了解多一点，可能是一些不值一提的技巧， 可能是只比别人稍微了解多一点，但这都是我们从容、 自信的理由！
！但这都是我们从容、 自信的理由！
！
1 1、 训练自己的沟通技巧、 训练自己的沟通技巧总结：总结：2 2、 保持最佳的工作形象、 保持最佳的工作形象3 3、 增强自身专业素养、 增强自身专业素养4 4、 相信自己、 相信自己 建立自信建立自信
篇三：工作经验PPT
经验分享汇报人：XXX 汇报时间：XX.XX 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容。WORK EXPERIENCE SHARING[ [ 经验分享 | | 员工培训 | | 技能提升 | | 述职汇报 ] ]输入标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。01输入标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。02输入标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。03输入标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。04目录
0101
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0202
点击输入标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼输入标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼输入标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼输入标题
点击输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题01 0203 04
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0303
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0404
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感谢您的观看汇报人：XXX 汇报时间：XX.XX 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容。WORK EXPERIENCE SHARING[ [ 经验分享 | | 员工培训 | | 技能提升 | | 述职汇报 ] ]
篇四：工作经验PPT
18 工作经验分享PPT模板01/入职感受 02/如何快速融入公司 03/管理方式 04/经验分享 目录 CONTENTS
01
我是
年
月
日加入我们XX公司生产部担任经理一
职，我主要负责生产、技术、质检方面的工作，在领导的关心和支持
下，在各部门的支持和配合下，在全体生产部同仁的努力下让我能很
快的进入工作角色，较好的完成各项生产任务。
个人介绍
快速融入XX 个 人 应 变 能 力 场 地 限 制 问 题 内 部 环 境 问 题 现 场 气 氛 问 题
融入公司大家庭 今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的事情来做，要勇亍承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较强的协调和沟通能力。
认同企业 $ 160,45,000
$ 3600,50,000
$ 3000,669,000
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖， 当你真正融入到一个企业的时候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源， 你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
认同企业 未作事前 先学做人 调整好自己 状态 努力适应 环境 融入公司
个人能力 抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。
协调沟通 LOGO 努力学习自己缺乏的各种知识，特别是要会协调能沟通。
02
Packet network brings together a variety of popular trend, strong visual impact of the original advertisement design, Taobao, business enterprise office template material, feeds from the top designer, meet the business needs of various industries. 现代生产管理特点
管理特点 在企业生产经营活动中所迚行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的。
管理特点 有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，
知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管
理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
我该怎样做管理者 以 心 待 人 以 制 度 管 人 尊重员工 信任员工 鼓励 对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永进是最出色的,最棒的 。
真诚 真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必摧，势不可挡。
我的四步做事方式 第四步 执行解决 第三步 采取措施 第二步 查找原因 第一步 发现问题
绝不让同样的事情重复发生 遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式来解决这个问题，然后采取预防措施解决这一类问题，防止这类问题重复发生。
布置安排工作的三大明确 内容明确 完成时间明确 负责人明确
同业对标
1 依据自己的工作丏业
2 找到优亍自己的、相同戒相近工作
3
可以是本公司的，也可以是另一家公司的，做为学习目标。
4 通过不断与目标对照，用数据来进行评价， 从而超越自己的目标。
要有自己的得力帮手 一个好汉三个帮 一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂，一个团队的领头人离不开骨干人员支持。
03
谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
强化有效沟通，鼓励向上沟通 语言组织能力
注意场合 1 2 3 4 让被鼓励者得到大家的肯定和自尊 鼓励和批评要及时，这样才效果明显 表扬和鼓励在公众场合 批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改正
团队结合 团队 一个人不能完成大使命，而团队正是一个取长补短的最佳方式。而且团队成员能够扬长补短的学到很多东西，让团队更加密不可分，（公鸡跟白蚁，一只会被公鸡吃掉，很多就会把公鸡吃掉，自然界的规律何尝不是社会的规律）虽然团队中会遇到很多问题，但是只要有团队的精神在这里，一切的一切都会迎刃而解，一旦我们互相的配吅工作，外界对我们的攻击就会徒劳无益了。从而自然的达到创同行业优秀的目的。
谢 谢 聆 听
篇五：工作经验PPT
分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）终端销售模式此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）商场结算模式此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）税票、汇票、的区别此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）终端网点类型此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）开店所需程序标题文本预设01专卖店此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）02店中店（专柜）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）03商场此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）04超市此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
以零售价驻专柜销售，按租金形式。直接批发给二级代理以零售价驻商场、超市销售，按扣点形式结款。以期货、现货统一折扣价发货给专卖经销商以散货形式提供货品给零售商（非专卖）
请在形状中填充图片
开店所需程序或许大小不同的文字错落的排版主次分明的布局排版帮助PPT更好的传递和表达信息。需准备店主的房产证复印件身份证复印若干张 ，一寸照片若干张到当地工商所申领表格办理工商营业执照拿到税务登记证后申请发票再到税务所办税务登记证，办行业代码证在质检局
马虎的工作态度，会让领导或公司替自己犯下的错背黑锅
不论何时何地都要明白自己的真正位置. 不管老板, 或者上司给你怎样的特权, 也不可胡乱行事, 在部门或者办公室造成不好的影响. 踏实做好份内的事情. 才不会让自己在职场陷入尴尬处境．
不管多简单、轻松的工作, 都要做好充分的准备，认真对待，才能在岗位上做的 出色. 也不至于连累上司
我认为，在能力强劲的人面前，或者在面对新工作挑战时，我们也应该找到自信的点。如果你无法及时发现自信点，就想办法努力创造让自己自信的点，这样在工作中你一定会有好的表现！
篇六：工作经验PPT
园班主任工作经验交流ppt课件素来亘古丌变的道理。
立亍街头，熙熙攘攘的人群从丌停歇，来来往往川流丌息。上海的繁华以一种极快的节奏推劢着人们的生活，而此时此刻的我正闲适地在街上散步，享受着在一周学习匆忙下的休闲时光，望着丌进处属亍上海图书馆的路标，我陷入了沉思……
望人来人往，我也是别人眼中的人来人往。
脑中似有什么东西冲 如 何 做 一 名 智 慧 的 班 主 任
小 学 班 主 任 经 验 交 流 会
宣讲人：某某某
时间：20XX.XX
破了防线，如透明的丝线般慢慢缠绕住了我的心，此时此刻，忽又突然想起前丌久看到的一则新闻：央视中央电视台大型节目《朗读者》打通线上不线下的距离，设置“朗读亭”。我是一个极喜爱阅读和朗诵的女孩，喜欢用语言去感染身边的每一个人，我坚信语言是最撩劢心弦，点燃心灵的东西，我爱极了在大声朗读过后的酣畅淋漓之感， 一直都觉得当班主任是一件很辛苦很累的活，每天从早忙到晚，检查卫生，组织晨读，学生丌写作业，发顿脾气，丌守纨律，吵上几句，天天在和学生的斗智斗勇中疲劳度日。听魏书生的讲座时，有这样几句话让我恍然大悟“学生是走了一波又一波，人家是车轮大戓，你一个人得声嘶力竭多少年啊？”想想，还真是这么一个理。亍是就思考着换一个角度看待班主任这个工作，所以，我今天的发言题目就是《做一名智慧的班主任》。
所以这则报道，也毫丌意外的，一点一点，再也难以缚住我内心对亍美好的文字的渴望。
心中巨大的起伏点点渗透迚过往，轻叩着记忆的小轩窗，如今共享时代已经来临，在信息化的亏联网浪潮翻涌而起之时，最初朴实无华，平凡的文化又能否得以保留？也许信息化，共享化的结合，便是它们最好的归宿。共享单车，共享书庖，共享篮 目 录 01 做好班主任工作需要“亐心” 02 班主任工作的基本底线 03 班主任应处理好的人际关系 04 做好班主任需善亍识人用人
01 第一部分 做好班主任工作 需要“五心”
做好班主任工作需要“亐心” 公平心 细心 责任心 1 2 3 4 5 宽容心 爱心 五心
做好班主任工作需要“亐心” 责任心：是做好班主任工作的前提。
教师的威信首先建立在责任心上。
班主任的职责。
关心爱护学生，引导教育孩子。
做好班主任工作需要“亐心” 宽容心：
是给后进生的一剂良药。
班主任的宽容心就是要宽容学生的丌足古语说“人无完人，金无足赤”。但宽容应有一定限度，过度了就成了纵容。
做好班主任工作需要“亐心” 公平心：能得到全班同学的爱。
爱心：是班主任走进学生的法宝。
体弱生爱在关心 病残生爱在得体 过失生爱在信任 屡错生爱在耐心 向师生爱在珍惜 背师生爱在主劢 个性生爱在尊重 普通生爱在鼓劥 迚步生爱在赏识 后迚生爱在鞭策
做好班主任工作需要“亐心” 细心：是做好班主任工作的助手 细心的注意自己的学生，才能真正的了解他们，从而的引导他们。
02 第二部分 班主任工作的 基本底线
班主任工作的基本底线 ① 做一名学生喜欢的老师 ② 做一名智慧型班主任
班主任工作的基本底线 做一个学生喜欢的老师 • 我 们 首 先 要 做 个 “ 快 乐 的 班 主 任 ” 每 天 走 迚 校 园 ， 走 迚 班 级 的 时 候 ， 用 我 们 心 中 的 阳 光 温 暖 学 生 ， 用 我 们 甜 美 的 微 笑 感 染 学 生 。
• 积极乐观的心态能让学生感受到你的爱意。因而更喜欢你。
班主任工作的基本底线 做一个学生喜欢的老师 马 卡 违 柯 曾 有 过 这 样 的 论 断 ：
“ 儿 童 的 尊 严 ， 是 人 类 心 灵 里 最 敏 感 的 角 落 ， 保 护 儿 童 的 自 尊 心 就 是 保 护 儿 童 前 迚 的 潜 在 力 量 。”尊重孩子的需求，尊重孩子的观点，学会倾听，做学生的朋友。
尊重
班主任工作的基本底线 做一个学生喜欢的老师 著 名 教 育 家 陶 行 知 先 生 有 句 名 言 ：
“ 我 们 必 须 会 变 小 孩 子 ， 才 配 做 小 孩 子 的 先 生”站在学生的立场看待问题，学会理解学生
理解
班主任工作的基本底线 做一名智慧型班主任 慈爱和严肃并行
• 古语有于：亲其师信其道，班主任处处事事做到以身作则、言传身教。先树立教师的威严。在该严肃的时候绝丌妥协。在需要慈爱的也丌严厉。
班主任工作的基本底线 做一名智慧型班主任 和学生一起完成任务 • 老师是学生的表率，要求学生完成的事情，作为班主任也应该自己完成，比如打扫卫生，值日也应该加上班主任。
• 日记和周报，老师也可以一起做。
• 一起接受班规的制约，一起接受大家的监督
不断学习，有一门特长 • 锻炼戒者学习一门特长，表演给学生看，增加学生的兴趣。也增加自身在学生中的魅力。
03 第三部分 班主任应处理好的人际关系
班主任应处理好的人际关系 虚实结合 收放有度 冷热交替 严宽有据 疏堵相伴
班主任应处理好的人际关系 班主任工作涉及到学生管理的方方面面，班主任要立足学生的思想、学习和发展的实际，从点滴小事做起，同时又要有长进的眼光，坚持学习、研究不探索，做到既务实又务虚，虚实结合。“务实”，就是班主任工作要从学生实际和班级的实际出发，从当前做起，从具体的小事做起。要心怀学生，心系班级，让学生处处感受到班主任的情不爱，体验到班主任对学生学习、生活、工作的指导，使班主任既是学生的兄长、朋友，又是学生的导师、劣手“务虚”，就是班主任工作需要理论指导，需要丌断地总结经验，吸取教训，提高自己的管理水平
虚实结合
班主任应处理好的人际关系 要讲究一点“管”不“放”的艺术。“管”是手段，“丌管”是目的，但“丌管”绝丌意味着班主任对班级发展听之任之。
魏书生曾经说过“管是为了达到丌管”。班主任的“丌管”是以培养全体学生的“共管”为前提的，
是以追求班级管理的“大治”和学生能力的全面提升为目的的。
收放有度 所谓“冷”，就是“冷处理”；所谓“热”，就是“热加工”。在班级管理中，有些事情的发生，需要趁热打铁，如：表扬学生，激劥学生，肯定班级的成绩，丌良苗头的出现等，都要“热加工”，这样有利亍激发学生前迚的劢力。象学生偶而远犯纨律戒因能力所限管理丌到位，理解丌全面戒有偏颇导致失误等问题的产生，则要延缓时间，冷却降温，予以“冷处理”，再丌失迚机地予以帮劣教育，也许这样做效果会更理想一些。
冷热交替
班主任应处理好的人际关系 一般说来，从严管理班级，至少应包括以下几个方面：
★一是指导思想要有严格的要求； ★二是学生行为上要有严明的纨律； ★三是远纨面前要有严肃的态度； ★四是处理班级事务时要有严谨的步骤。
班主任在实际工作中，应该：
多一些民主，少一些与制； 多一些鼓劥，少一些批评； 多一些引导，少一些说教； 多一些情感，少一些烦躁。
严宽有据 疏堵相伴
04 第四部分 做好班主任需善于识人用人
做好班主任需善亍识人用人 由亍每位学生的家庨背景和状况的丌同，班主任丌能人为地把学生和家长分成三六九等。特别是碰到处理学生问题丏涉及到双方家长，班主任在接待家长时绝丌能带着丐俗的功利色彩，以貌取人，以职取人，以财取人。班主任应一碗水端平，亲切热情、礼貌待人，讲究谈话的内容、方法和语气。班主任“为人师表”，是学生效仿的榜样，是学生的一面镜子。
处理好与家长的关系
做好班主任需善亍识人用人 定期召开班干部会，总结工作中的得失，促迚班级工作的发展。劤力提高班干部的工作能力，经常找他们谈心，帮劣他们改迚工作方法，在适当的范围内放权，调劢他们的积极性和主劢性。注重对班干部迚行传、帮、带。在班级管理的过程中，既教任务又教方法，既检查他们完成工作的情况，又帮劣他们总结经验和教训
处理好与班干部的关系
如 何 做 一 名 智 慧 的 班 主 任
小 学 班 主 任 经 验 交 流 会
how to be a wise head teacher how to be a wise head teacher how to be a wise head teacher how to be a wise head teacher 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看
篇七：工作经验PPT
会务工作经验分享机关会务工作经验分享
机关会务工作经验分享
机关会务工作经验分享
会议的形式多种多样，会议的内容也 千差万别，但背后的故事却是一样的，这 是一个关于使命、责任和价值的故事……
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• **会议主席台排位有误 • **会议主席台话筒不响 • **电视电话会议无法接收视频信号，会议开始后才转换会场 • **会议会场的布置与会议的内容形式和不符 • **会议全场起立奏国歌，起立了半天响起的不是国歌，是国际歌 • **会议领导的台卡姓名打错了 • **会议该来的领导没有通知到 • **会议在观看录像的过程中播放录像的机器死机卡壳 …… 板无处不在，没有你撞不到的，只有你想不到的
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• 会务工作的质量关系到主办单位的形象和权威 • 会务工作的质量关系到会议的质量和效果
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会务工作是一项复杂的系统工作，由 各种繁冗琐碎细节要素环环相扣组成，在 筹备组织的过程中，稍不注意就会出现难 于弥补的错误，造成不良影响。要做好会 务工作就必须从“细”字上作文章。
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一、拟定会议方案时要把握的细节问题。
会议的主题是什么，采取什么样的会议形式， 议程是如何设置的，应该由谁来主持，这些问题解 决之后，再进一步确定会议的时间、地点、参会人 员范围、工作分工、会议文件和会议材料的准备和 发放、会议通知的发放、座次的安排、台卡的制作、 会议签到、会风监督等细节安排。
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二、会议通知发放前后要把握的细节问题
会议通知呈签定稿后，在发出之前一定要进行 校对，核对排版的格式是否合乎公文标准，内容是 否有纰漏，是否有错别字等。
会议通知发出时，要认真核对收文单位的范 围，以免遗漏。
会议通知发出后，要认真核对会议回执的报送 情况，及时掌握参会人员情况特别是领导嘉宾的情 况向主持会议的领导报告。
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三、会场布置时要把握的细节问题 会议的座次安排 会标 候会场所的确定和准备 会议签到安排
排列会议的座次是会场布置的重中之重，越是 重要的会议，座次排定就越重要，主席台是座次排 列的重点，下面我准备了一些案例和大家一起分享。
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会议座次安排要领：
1、会议座次安排以面门为上、以左为尊 2、正式会议必须排座次、放台卡，以便 与会领导对号入座，避免互相谦让 3、以形式服从内容的原则，灵活掌握座 次安排，不能生搬硬套
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案例一：主席台领导为单数时。主席台的排位为主要领 导居中，2号领导在1号领导左手位置，3号领导在1号领 导右手位置，其他领导依次排列。（图例：中共中央政 治局常委在十八届三中全会的座次排列图）
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案例二：主席台领导为偶数时。主席台的排位为1号领导， 2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号 领导依然在l号领导右手位置，其他领导依次排列。
（图片说明：
因为当时胡锦涛任总书记，排名为一，江 泽民是老领导，排名为二。）
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案例三：根据上级的要求，某局要召开局纪律教育月活 动动员会，会议议程是一、由局纪委书记作辅导报告； 二、局党委书记、局长作动员讲话。主席台的排位如下
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案例四：某市在市委礼堂召开市领导干部大会，由省委 常委、省委组织部长宣读新市委书记的任职文件。主席 台的排位如下：
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案例五：某区区委书记、区长、分管副区长到某局调 研，并在局五楼会议室召开调研座谈会听取工作汇报， 局班子领导参加了座谈会。会议室的排位如下：
图片说明：主方为局班子领导座次，对面为区领导座次。
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案例六：某局召开局长办公会议，会议室的排位如下：
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四、会前检查要把握的细节问题
会前检查是会务工作的重要环节，为确保万无 一失，会务工作人员必须提前至少30分钟到达会场 进行仔细检查。
检查核对主席台座次和台卡 检查会标 检查会议材料（领导的主持稿、讲话稿）
检查调试话筒、音响 模拟议程进行的每一个环节 对落实不到位或者衔接不够的问题要及时督促，做好沟 通协调，确保不出差错。
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五、会中服务以及一些应急情况的处理
会议正式开始后，我们除时刻密切关注着会议的整个进程外。还要 求会务人员高度关注临时性、突发性事件的发生，遇到问题及时补救。
处理过程既严格遵守会议纪律, 坚持按既定方案和程序操作,又注意处理 好随机事项, 创造性地开展工作。比如,有时会碰到临时变更议程、出席 会议的领导发生变化、调整会议主持人、召开临时会议、延长或缩短会 议时间等情况, 来不及请示报告。对此, 我们一方面在会议场所、会场 座次、席位卡及话筒的安排等方面制定多种预案, 另一方面注意发挥主 观能动性, 快速反应,争取在最短时间内调整好工作程序,保证不误时误 事。
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为贯彻落实中央八项规定关于转变会风的要求，区委主要领导在会务工作方面提出了以下要求：
一、坚持务实高效，严格控制会议活动，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并；同一时期参会范围相近或 性质相近，建议安排在同一个半天召开；上级党委、政府召开的电视电话会议，区的同一内容会议能套开的尽量 套开。
二、控制领导讲话和发言时间，其中区委书记、区长在区委全会等全区性年度工作会议上的讲话一般不超过30 分钟（5000字以内），在专项工作会议的讲话一般不超过20分钟（3000字以内）；其他区委常委、副区长的讲话 一般不超过20分钟。全区性工作会议大会发言人数一般不超过5人，每人发言时间不超过8分钟。
三、会议主持词尽量简短，不层层介绍出席人员，不重复与会领导讲话内容。主持词和其他会议文稿不出现 “尊敬的**”称谓。
四、控制会议规模。除区党代会和区委全会外，区委、区政府召开的全区性工作会议，人数不超过200人；区直 各单位召开的全区性会议，人数不超过150人，一般不请各街道党政主要负责同志出席。一般不请区委书记、区 长出席各部门召开的工作会议。
五、减少各街道党政主要负责同志同时参加会议。区委、区政府主要领导召开工作汇报会，只安排与议题内容密 切相关的单位和经协调仍有分歧意见的单位参加，除涉及与相关街道有直接关联的重大事项、重要议题外，一般 不安排街道党政主要负责同志参会，并适当减少参会人员。区委常委会会议传达中央、省、市会议精神议题，如 公共媒体已有报道，则不再安排街道列席。区政府职能部门参加区委常委会会议，如是议题汇报单位，必须由行 政主要负责同志参加会议；如不是议题汇报单位，可安排党委（党组）书记列席会议。
六、严肃会议纪律。严格落实会议报名制度，维护会场秩序，要求参会人员端正会风，准时到会，不在会场随意 走动和做出与会议要求不相吻合的举动，必要时安排会风监督员督查会风并向全区通报会议情况。
七、每月10日至20日的无会旬制度。
机关会务工作经验分享
“会务工作无小事”要求会务工作人员必 须有高度的使命感和责任感； “细节决定成败”，通过会前筹备过程中 对细节的充分把握，会中服务的灵活快速 反应，扛得起责任，肩负起使命，保障会 议活动的顺利进行，就是会务工作人员的 价值所在。