通信监理项目部总结8篇通信监理项目部总结 通信工程监理中存在的问题及对策研究水能经济刘朝华河北邮电通信工程建设监理有限公司河北石家庄050000【摘要】随着经济的发展，通信工程下面是小编为大家整理的通信监理项目部总结8篇,供大家参考。
篇一：通信监理项目部总结
工程监理中存在的问题及对策研究 水能 经济 刘朝华 河北邮电通信工程建设监理有限公司 河北石家庄 050000 【摘要】随着经济的发展，通信工程建设日趋复杂，通信工程技术难度不断增大，通信工程质量已经不能完全依靠建设单 位和施工单位来控制，而需要聘请专业的监理单位来进行监管。文章通过分析通信工程监理的现状，对监理过程中存在的问题 进行 了深刻的分析，发现目前通信工程监理过程 中存在质量、进度、成本、人员等多方面的问题，针对这些问题提出了通信工 程监理的有效措施并将这些管理经验进行总结，为未来的通信工程监理工作指明方向。【关键词】通信工程 ：监理：问题 ：对策 1、通信工程监理过程中存在的问题 1．1通信工程质量、进度、成本问题。目前，我国通信工程监理 过程中普遍存在质量、进度、投资问题。质量问题主要体现在以下方 面：没有测试驻波比：天线的馈线连接不当或婕反；设计不周密或者 边设计边施工现象时有发生：通信管道的埋设不符合规定要求等质量 问题。进度问题主要体现在以下几个方面：各专业之间的分工不明确、
衔接不紧密：在完成站点的安装和接入传输之后后续人员的接通工作 不力等。投资问题主要体现在以下几个方面：设计变更造成的投资增 加、通信管道穿越建筑物、构筑物造成的成本增加、质量不合格需修 补或重建造成的投资增加、进度拖延造成的资金增加等。
1． 2通信工程监理队伍综合素质较低。由于通信工程监理人员的 综合素质水平良莠不齐，文化水平较差，某些监理人员尚未经过岗前 培训就开始进行监理操作。甚至会出现由技术水平较差的人员代班的 现象。除此之外，通信工程监理人员的综合素质水平不高、技术水平 低、基础知识不扎实，与通信工程监理的要求存在一定的差距，有脱 节现象。目前，通信工程人员的监理意识低下，只注重经济效益，没 有对通信工程监理提高重视，使得通信工程监理水平无法跟上通信业 的发展水平。
l- 3通信工程监理过程不分 重点。在实际通信 工程监 理过程 中 ，
并没有严格进行监理工作。监理制度并不能被严格的执行，监督管理 力度差，导致重点工程和隐蔽工程的监理力度和一般工程的监理力度 相同。这种重点不分的现象，使得通信工程监理的水平低下。除此之 外．通信工程监理过程中并没有根据实际情况编制监理方案。天长日 久．通信工程监理工作的质量也很难提高。
1 4通信工程监理缺乏公正性。通信工程建设过程中，建设单位 通常会对监理单位的工作范围加以限制，使得监理的作用很难得到充 分的发挥。在实际工程中，很多问题发生之后监理单位不能及时解决，
需要经过建设单位许可之后才能解决。监理单位对建设单位的过分依 赖．一旦出现问题很难独立解决导致监理过程缺乏公正性 。
2、通信工程监理问题的对策 2．1加大对监理人员的的培训力度。为有效提高监理质量，首先 应该提高监理人员的综合素质水平。监理单位应通过定期和不定期的 培训活动来提高监理人员的综合素质。使其具备通信工程的相关知识 技能。通过专业的培训以及举办经验交流会来提高监理人员的综合素 质。在培训过程中应对通信工程监理的工作流程、相关的理论知识、 通信通信工程的参数、监理工作的规范要求以及员工的是思想品质等 进行培训。除此之外，应该建立健全通信工程监理体系，并且应设置 专门的通信工程监理人员进行监理工作 ，并通过设置岗位责任制度，
明确划分工作职责，并确保该制度严格执行。只有这样才能让监理人 掌握最先进的技术、最前沿的动态，才能提高通信监理水平。
2．2通信工程监理中的质量、进度、投资控制。为有效控制通信 工程监理中的质量、进度、投资目标，需要进行全方位的系统管理来 提高监理水平，因此需要从全生命周期进行掌控和把握，即应从全过 程、全范围、全方位对通信工程进行有效控制和管理。通信工程监理 过程 中应遵循 下列原则。
2．2．1应遵循目标管理原则。通信工程监理应遵循目标控制的原 则，通过合理的指导、监督工程质量、进度、成本，尽量将其控制在 目标范围内。除此之外，将工程 目标进行分层分解 形成一个通信工 程监理 目标体系，让每一个监理人员都充分的认识到监理目标，明确 划分各监理人员的责任。
2~2． 2遵循全面控制原则。全面控制指的是进行全过程和全员控 制。全过程控制指的是从通信工程的全寿命周期进行质量、进度、成 本控制 。因此 ，通信 工程 的质量 、进度 、投资控制应贯穿通信工程的 全寿命周期。全员控制指的是将质量、进度、投资控制和每一位监理 人员的绩效联系起来，使得全员控制成本的意识得以提高，实现通信 工程质量、进度、投资控制的目的。
2． 2 3遵循责权利有效统一的原则。在通信工程成本管理过程中 应遵循责权利有效统一的原则。想要有效提高监理的控制力度，就应 明确每一个人的责任和权利，即明确各责任人可以决定的成本支出范 围，以及支出的形式，进而有效控制通信工程的成本。除此之外，企 业的上级领导应对通信工程监理人员进行绩效测评。将监理工作的综 合水平与他们的工资、奖金挂钩，赏罚分明。严格遵循责、权、利有 效统一 的原则可 以有效提高通信工程的监理水平 。
2．3做好具体的监理工作。为了确保通信工程质量，监理工作就 必须从实处、细处落实。这就要求监理人员对通信工程的特点、专业 技术等有一定的了解。通信工程具有范围广、线长点多、全程全网等 特点，因此监理工作应具备针对性和专业性。因此，在实际监理过程 中，监理人员应严格按照相关规定标准执行。监理工程师在接到监理 任务之后应该根据该通信工程的工作量、涉及专业、投资情况等情况 进行监理工作。监理单位应组织召开工程交底会 ，并提前与建设单位、 施工单位、设备供应商等进行联系，确定是否具备开工条件。之后监 理监理机构，制定具体的监理规划，并在经过相关部门许可后贯彻实 施。在实施阶段，应加强与其他单位的沟通，加大监管力度 ，及时解 决工程问题。
3、结束语 近几年，通信行业得以快速发展，与此同时通信工程监理过程 中也出现了许多问题。由于通信工程种类多样，通信技术也非常复杂，
通信工程监理的难度很大。因此，应加大监管力度，从制度、管理意 识、内部控制以及环境变化等层面都应该进行严格的监理，以提高通 信工程质量 。
参考文献：
【11秦文胜 ，黄兰 ，洪军 ，于丙涛 ．构筑校企联合网络 实践订单培 养模式一一关于信息化建设人才 “通信工程监理 培养模式的实践报 告 [J】l中国信息界 ， 2010(08)：
48—50．
【2] 2徐小军 ．浅析通信工程监理过程中存在的问题及控制措施 [J】．
科技创新导报 ，2013(05)：232．
381
篇二：通信监理项目部总结
通信工程监理周报(第 8 周) 起止日期2006 年 2 月 20 日-2006 年 2 月 26 日工程名称 委托人 监理人 承包商 工程形象进度表 主要工程项目 完成量
公里 8594 3.45
“守法、诚信、公正、科学”是我们永远的宗旨
第 1 页/共 4 页 景德镇移动公司干线光缆线路工程 工程段落 景德镇-乐平-德兴 景德镇移动公司 委托人代表 谭艳 江西联创通信工程咨询监理有限公司 总监 陈效军 乐平共建市政通信建设公司 项目经理 (负责人) 姜文相
单位 设计量 本周 累计 完成量 形象进度(%) 备注 开挖沟公里 19.187 22.3%
布放光缆 公里 85.94
2.735 4.740 5
截流(10 米内) 处 24 0 0 0
截流(每增 5 米) 处 7 0 0 26 42 300 1 0 0 0 0
机械顶管 米 219 12 11.8 1.5 28.0 5 0 0 0
敷设钢管 米 2730 36
铺设塑料管
1070 260
定向钻 处 19 0
护坡、坎等保护 立方米 1265.9 0
光缆接续 头 50 0
中继段测试 段 2 0
本周施工队工作具体情况
A 景德镇—乐平段 吕蒙老胡工程队 1、在 4k+480—4k+680 间挖机开挖 200m。
2、3k+130 处过公路涵洞用直经 40cm 钢管 1 根长 12m并穿放硅管 12m。
3、1 月 20 日放第一盘缆时0k—1k+945 因塌方、过沟、坎、河流特别是人工开挖部分深度达不到设计标准并反复强调并要求施工队整改并达标在我现场监理人员未同意的情况下强行放缆为此我方将对此工作量不予确认。
4、1 月 23 日放第二盘缆时1k+945—3k+850 经随工和我现场监理人员检查核实同意放缆。
鱼山老吴工程队 1、在 6k+800—10k 间实际开挖 3.2km。
2、 1 月 24 日放第三盘缆半盘 3k+850—4k+680 根据实际情况 因路由发生改变 有 200m 4k+480—4k+680段改至老国道左路肩为避免发生意外经监理、随工、施工三方同意在达到设计标准深度等情况下先放半盘缆余下半盘缆派专人看护 并立即敷土。
3、敷设硅管 45m。
桃林老叶工程队 虽仍然清沟但未有效整改目前基本处于停工状态。并进行零星开挖基本无工作量。
在 26k+970 处顶管 12m。
B 乐平—德兴段洪岩工程队1、2 月 21 日没有经过我现场监理人员同意并签字而放缆#15 28k+800—#16 30+750主要是塌方地段没有清沟过河、沟、渠深度等未达到设计标准 为此我 “守法、诚信、公正、科学”是我们永远的宗旨
第 2 页/共 4 页 方将对此工作量不予确认。
本段敷设硅管 86m、直径 40cm 钢管 18m、直径 100cm 钢管 12m、塑料子管 56m。
2、2 月 22 日没有经过我现场监理人员同意并签字而放缆#16 30k+750—#17 32+700主要是本段缆沟还没有挖通塌方地段没有清沟过河、沟、渠、及人工开挖深度等未达到设计标准 为此我方将对此工作量不予确认。
本段共用硅管 49m。
3、26k+900—28k+800 间挖机开挖 1.4km。
4、32k+700—34k+600 间人工开挖 150m深度不够、沟不直呈 s 弯 、挖机开挖 1.2km部分沟深不够、沟不直呈 s 弯 。并要求施工队整改反复强调在挖沟前撒石灰线或做标杆。
本段敷设硅管 4m。
浯口工程队 7k+600—9k+500 间人工开挖 300m沟深不达标
本周设计变更情况
景德镇—乐平段
1、4k+480—4k+680 间因要多次使用定向钻春节后定向钻仍未进场施工方提出改走老 206 国道对面路肩与设计方、建设方协商后通知我现场监理人员经核实并不增加工程投资、也未影响工程使用安全。我方予以确认。
2、6k+600 处顶管改用直径为 100cm钢管长度为 8m并穿放 4 根塑料子管。
乐平—德兴段
1、30k+629—30k+500 处村民建房原设计顶管而改直接开挖并敷设长 12m 直径 100cm 钢管一根塑料子管 56m。
2、在 33k+700—33k+785 处因为旁边是水库继续向前开挖就要破坝缇给工程带来安全隐患。经施工、随工、监理三方协商同意更改。
本周机械设备使用情况 乐平—景德镇段本周进场挖机 2 台1 月 24 日顶管设备一套进场;乐平—德兴段
本周进场挖机 1台。
工程进度分析本周施工队陆续进场天气阴雨不定气温下降给路面开挖带来困难同时雨水 “守法、诚信、公正、科学”是我们永远的宗旨
第 3 页/共 4 页 增加导致已挖好缆沟塌方严重建议施工方合理并及时清沟不因为此而影响下一步放缆影响工程进度和质量。景德镇—乐平段桃林老叶工程队本周仅清沟虽零星开挖无进展。根据目前施工进展及效果来看建议施工方应增加挖机数量减少人工开挖处因人工开挖质量难以达到设计要求主要是施工队员为当地村民与相关合同要求不一致或另安排并增加与合同相应施工队伍。否则进度难以保证。
本周工程质量检查情况本周开挖缆沟机挖大部分合格但人工开挖部分大部分未达到设计深度缆沟较多处呈 S 状。施工队放光缆前未进行单盘测试、绝缘测试等工作我监理人员反复提醒并要求施工方进行此项工作并在 2 月 22 日三方协调会上再次要求做此项工作否则出现相关后果我方不负任何责任。
A 景德镇—乐平段
1、本周在 5k+695—7k+630 间缆沟虽已全部挖通但深度不够特别是坎、坡等深度不合格已要求施工方全部整改。
2、6k+600 处顶管施工队本应用长 8m 直径 110cm 钢管进行机械顶管但施工方仅用长 4m 直径40cm 规格钢管采用掏洞方法且未穿硅管用铁锤敲击钢管过路。导致钢管口严重变形。此处我方已存有照片。
3、6k+600 处附近4k 处附近等缆沟开挖 呈小 S 状对今后维护留下隐患。此处我方已存有照片。
B 乐平—德兴段 1、32k+700—34k+600 间人工开挖深度不够、沟不直呈 s 弯挖机开挖部分沟深不够、沟不直呈 s 弯。并要求施工队整改反复强调在挖沟前撒石灰线或做标杆。
本周施工安全情况
2 月 21 日挖机挖断联通光缆一处建议施工方在与电信、联通等光、电缆交越处应采用人工开挖 。
原因是联通光缆附近无标识导致此事件。
“守法、诚信、公正、科学”是我们永远的宗旨
第 4 页/共 4 页 工程例会开展和例会落实情况通报以及上级领导视察、来访等指示
1、通知现场监理人员密切注意隐蔽工程处的旁站如沟、坎、渠、过河等处 做好合格处的签证。
2、因本工程原设计定向钻处较多根据施工现场实际情况经建设单位和公路部门同意过废弃老国道可采取开挖方式进行但过水泥、柏油等硬路面一定要敷设直径 100cm 钢管且其中穿放 4 根塑料子管过沙土路可敷设直径 40cm 钢管且其中仅穿放 1 根硅管。
3、严格禁止施工方随意改变设计路由、开挖呈 S 弯或开挖不直 。
4、严格遵照施工方放缆前先通知监理人员监理人员再通知随工方三方共同确认并核实符合放缆条件的程序。
5、每周开一次三方协调会。
工程需要落实、解决的问题及上次提出问题的答复
1.本周施工队人员仍然未全部进场我方已要求施工队人员尽快进场并开展工作。
2 合理安排已挖缆沟的清沟及不合格段、处的整治保证施工质量。
3.施工方应加强现场组织和管理严格按设计施工对设计有疑问处可要求设计、监理、随工方人员协商共同解决。
现场监理员 杜先寿 13184500966景德镇—乐平段朱蕾 13184500988乐平—德兴
监理工程师
邓志林 13979858653 填报日期 2006 年 2 月 26 日
星期日
篇三：通信监理项目部总结
监理员工作总结 我于 ２００９年 ２月 应聘到广东 ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ监理有限公司广州分公司， 被安排到联通机房项目组， 担任机房配套安装的监理工作。在公司领导和同事们的帮助下， 圆满完成了相应的监理工作任务， 在从事监理工作期间， 本人任劳任怨不敢倦怠， 以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作， 现就本年来的工作情况做如下汇报。
初来项目组， 在公司领导和同事们的帮助下， 积极与建设单位，施工单位， 设计单位沟通， 协调各种关系， 以便尽快的展开监理工作。在最短的时间内了解到各设计单位， 施工单位队伍人员情况， 抓紧时间熟悉各机房施工图纸和有关设计说明及规范资料。
并在尽快的时间内熟悉了前期配套工作的主要内容。
其前期施工内容主要可分为五个大的部分， 即：
机房土建装修工程； 低压电力安装工程； 空调机安装工程； 防雷与接电安装工程； 天馈线安装工程。
除此外还有标签， 文档资料。
与土建工程的区别在于其项目造价小、 工种多、 工期短、 分项细比较烦琐需其他部门及时互相配合。
但麻雀虽小， 五脏俱全， 一般工程的报检、 实验、 验收等程序都必不可少。
而前期的主要工作内容可大致分为：
更新报表安排勘察， 接发图纸， 组织施工， 跟进进度，巡检移交、 整理文档资料以及处理日常事务。
通过活动的开展， 目前我已完全熟悉我的工作流程及要求。
在监理实际工作中， 认真审图， 熟悉设计图纸有关规定、 合同文件、 建设单位相关文件和要求， 看到图上有误的地方及时提出， 向领导汇报， 提出意见。
在工程关键部位施工时， 做到提前到达施工现场，
检查施工准备工作， 并旁站施工全过程， 及时、 真实的做好旁站记录；在日常站点巡视巡检过程中发现在问题， 及时采用口头或书面形式通知施工单位， 并如实向监理工程师汇报， 督促施工单位落实整改及进行再次复核检查。
一年来， 收获很大， 但也有许多不足， 比如说：
我是学通信专业的， 对土建工程专业知识了解不多， 对其某些工艺要求了解不是十分熟悉， 及与人沟通交流技巧不是很好， 而监理行业要求我们具备多学科、 多行业丰富的知识， 工作要求我们长期与外部人员交往， 因此我还需在各专业知识方面有待学习， 不断提高自己的专业知识和为人处世的业务能力。
篇四：通信监理项目部总结
第1 1 章通信工程项目管理
及监理引论
2 1.1 通信工程项目管理基本知识
1.1.1 通信工程项目
1.1.2 通信工程项目管理
3 1.1 .1 通信工程项目
具有独特的 过程 ，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的 活动 组成。过程的实施是为了达到规定的 目标 ，包括满足时间、费用和资源等约束条件 项目是一种旨在创造独特产品的临时性努力。
在特定的组织机构内，在一定约束条件下，完成某种特定目标的 一次性 专门任务。
美国项目管理协会 ISO 10006
本书 1 1 ．通信工程项目的相关概念
一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资 世界银行
4 项目的特征 项目的临时性 项目的目标性 性 项目的一次性 项目的系统性 项目的约束性 项目的特征
5 工程项目的概念及特点
工程项目的概念
工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
工程项目：是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
6 工程项目的特征
工程项目的特征 建设目标的明确性 工程项目的风险性 工程项目的综合性 工程项目的长期性
7 <Section Ghost> 电信部门的房屋、管道、构筑物的建造、设备安装，线路建筑，仪器、工具、用具的购置，车辆、船只、飞机的购置，软件的开发，某些通信设施和房屋的租赁，以及由此构成的新建、改建、扩建、迁建和恢复工程等。
通信工程项目
8 2 ．通信工程项目的特点 通信工程项目的特点
• 电信具有全程全网联合作业的特点，决定了通信工程必须适应通信网的技术要求，工程所用通信设备和器材必须符合有 “ 入网证 ” 。
• 通信技术发展快，更新换代加速，新技术，新业务层出不穷，同时，通信手段的多样化，决定了通信线路和通信设备种类繁多。
• 通信工程项目点多、线长、面广。
• 目前的通信工程项目往往是对原有通信网的扩充与完善，也是对原有通信网的调整与改造，因此必须处理好新建工程与原有通信设施的关系，处理好新旧技术的衔接和兼容，并保证原有运行业务不能中断。
9 按建设
性质分
技术引进项目
技术改造项目：采用先进技术、工艺、
设备和管理方法
3 、工程项目的分类 扩建项目：扩大产品生产能力
增加新产品生产能力
改建项目：原有设施、工艺条件改造
迁建项目：迁移另地建设
重建项目：投资重新建设
新建项目：
从无到有
10 3 、工程项目的分类 （2 2 ）
按建设规模划分
①基建大中型项目和技改限上项目
②基建小型项目和技改限下项目（即统计中的技改其他项目）
（3 3 ）按照工程的构成层次分类
（4 4 ）
通信建设工程按单项工程划分
（5 5 ）
通信建设工程按类别划分
11 1.1.2 通信工程项目管理
通信工程项目管理
• 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，为把各种资源应用于项目，实现项目的目标，对工程建设项目的投资决策、施工建设、交付使用及售后服务的全过程进行全面的管理。
• 工程项目资源包括一切具有现实和潜在价值的东西。
• 工程项目管理的主要任务：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即三控三管一协调
• 工程项目管理目标：质量好、工期短、投资少
12 工程项目管理流程
签署委托项目管理合同 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料、实施项目管理工作 相关部门
形象策划
项目策划
合同管理
信息管理
工程前期
办理相关手续
勘察设计
方案评审
概预算审查 工程管理
施工管理
工程监理
质量鉴定
试运行
竣工验收 收 招标采购
招投标代理
采购管理 理 投资咨询
规划咨询
融资咨询
编制项目建议书
编制项目可研报告 计划财务
用款计划
资金拨付
财务审计 计 项目部负责现场管理 质量控制 制 工期控制 制 成本控制 制 安全管理 理 合同管理 理 组织协调 调 竣工验收、工程移交 资料归档、项目完成 根据项目管理合同提交项目策划 信息管理 理 注：图中虚线框不是必需
13 1.2 通信工程建设基本程序
项目建议书
可行性研究
初步设计
年度计划
施工准备
施工图设计
施工招投标
开工报告
施
工
立项阶段立项阶段
实施阶段实施阶段
编写技术规范书
设备采购或招标
签订设备合同
设备到港商检
随工验收
出厂
检验
办理进口手续
专家评估①
阶段
工作内容
完成单位
建设单位
建设单位或中介机构
主管部门
设计单位
建设单位
设计单位
建 设 、 、 施工单位
施 工 、 、 监理单位
中长期规划
14 1.2 通信工程建设基本程序 建设 、 施工 、监理及相关单位等
初步设计
年度计划
施工准备
施工图设计
施工招投标
开工报告
施
工
初步验收
试运转
竣工验收
实施阶段实施阶段
验收投产阶段验收投产阶段
编写技术规范书
设备采购或招标
签订设备合同
设备到港商检
随工验收
生产准备
出厂
检验
投
产
办理进口手续
阶段
工作内容
完成单位
设计单位
建设单位
设计单位
建 设 、 、 施工单位
施 工 、 、 监理单位
建设 、 施工 、监理及相关单位等
建设单位及供货厂商 、设计 、 施工和维护部门等
15 1.3 通信工程监理基本知识
监理：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。
• 通信工程建设监理：是指监理企业受建设单位委托，依据国家和部有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管
理的活动。
• 通信工程建设监理单位：是指具有独立企业法人资格，并具备规定数量的监理工程师和注册资金、必要的软硬件设备、完善的管理制度和质量保证体系、固定的工作场所和相关的监理工作业绩，取得信息产业部颁发的《 通信建设监理企业资质证书 》 ，从
事通信建设工程监理业务的
单位。
性质：服务性、独立性、科学性和公正性
1. 通信建设工程监理的相关概念
16 通信建设工程建设监理的基本框架 通信建设工程建设监理 政府监管 社会监理 组织机构和手段上加强及完善对通信工程建设过程的监督与控制 开放体制，自成体系 一个体系 政府机构制定监理法规、对通信工程行使强制性的监督管理权力，并定期对下属的社会建设监理单位考核、审批、监督、调理，对监理工程师的资格进行考核、审批、监督。
宏观层次 微观层次 两个层次 基本框架：
一个体系，两个层次
17 2. 通信建设工程监理的主要任务、目的
目的：力求使通信建设工程项 目能够在计划的投资、进度和 质量目标内建成使用。
投资控制 进度控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 组织协调 中心任务：控制工程项目目标，即控制经过科学规划所确定的工程项目投资、进度和质量目标。
18 1.3.2 监理单位与其他建设主体的关系
建设单位
工程咨询
工程勘察设计
施工单位
工程建设物资采购
工程监理
注：
表示直接的合同关系
表示间接的合同关系
• 工程建设活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间接的合同关系，即建立在法律基础上的权利义务关系（债权债务关系）。
19 • 指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。
• 要素：
针对关键部位或关键工序；
施工现场进行；
间断或连续的，可通过目视，也可通过仪器设备进行。
• 旁站 • 巡视 • 对于一般的施工工序或施工操作所进行的一种监督检查的手段。
• 项目监理机构为了了解施工现场的具体情况需要每天巡视施工现场。
• 包括施工的部位、工种、操作机械、质量等情况
• 见证 • 平行检验 • 是指承包单位实施某一工序时或进行某项工作时，应在监理人员的现场监督之下进行。
• 见证的使用范围
质量的检查试验工作
工序验收
工程计量
有关按 FIDIC 合同实施人工工日、施工机械台班计量等。
• 是项目监理机构独立于承包单位之外对一些重要的检验或试验项目所进行的检验或实验。
• 是监理机构独自利用自由的试验设备或委托具有试验资质的试验室来完成的。
1.3.3 通信建设工程监理的工作方式和控制原则 区别 1. 通信建设工程监理的工作方式
20 • 目的、意义 • 制定监理控制程序的原则 则 • 程序化管理原则 • 主动控制与被动控制相结合 • 主动控制 • 被动控制 • 主动控制与被动控制相结合的原则 • 关键点控制原则 • 工程质量控制原则 • 关键点 • 造价、质量、进度 • 关键点调整 • 质量第一 • 以人为核心 • 预防为主 • 质量标准 • 客观、公正处理质量问题。
2. 通信建设工程监理的控制原则
21 通信建设工程监理的流程 签署委托监理合同
委任总监理工程师、组建项目监理部
编制
监理规划
项目监理部
进驻施工现场
按工程进度分专业编制
监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持的第一次工地会议
实施工程监理
1 1. . 审核 、 签署开工报告
2 2. . 对施工单位报送的施工测量结果进行复验和确认
3 3. . 工程材料 、 构配件及设备审核 、 检验
4 4. . 工程质量控制 （ 旁站 、 巡视 、 见证 、 平行检验等 ）
5 5. . 工程进度控制 （ 旁站 、 巡视 、 见证等 ）
6 6. . 工程投资控制 （ 旁站 、 巡视 、 见证等 ）
7 7. . 合同管理
8 8. . 信息管理
9 9. . 安全管理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料
22 鲁布革工程的项目管理经验
鲁布革 水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款 ， 并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。
。1982 年国际招标， ，1984 年11 月正式开工， ，1988 年7 月竣工 。在 在4 年多的时间里 ， 创造了著名的 “ 鲁布革工程项目管理经验 ” ， 受到中央领导同志的重视 ， 号召建筑业企业进行于 学习国家计委等五单位于1987 年7 月28 日以 “ 计施（ （1987）
）2002号 号 ” 发布 《 关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知 》 之后 ，于 于1988 年8 月17 日发布“（ （88）
）第 建施综字第7号 号 ” 通知 ，了 确定了15 个试点企业共66个项目。
。
23 鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：
（ （1）
）
最核心的是把竞争机制引入工程建设领域 ， 实行铁面无私的招标投标。
。
（ （2）
）
工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
。
（ （3）
）
施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活 ， 真正能战斗。
。
（ （4）
）
科学组织施工 ， 讲求综合经济效益。
。
24
鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的 ， 在横向 ， 大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向 ， 每个人还要以原所在部门为后盾 ， 服从原部门领导的业务指导和调遣 ， 比如机长宫晃 ， 他在鲁布革工程中 ， 作为泽田的左膀右臂之一 ， 负责本工程项目的所有施工设备的选型配套 ， 使用管理 、 保养维修 ， 以确保施工需要和尽量节省设备费用 ， 对泽田负完全责任 。在纵向 ， 他要随时保持和原本部职能部门的密切联系 ， 以取得本部的指导和支持。
。
25 当重大设备部件损坏 ， 现场不能修复时 ， 他要及时以电报或电传与本部联系 ， 由本部负责尽快组织采购设备并运往现场 ， 或请设备制造厂家迅速派人员赶赴现场进行修理和指导 。
所长泽田与本部领导和各职能部门随时保持密切联系 。
汇报工程项目进展情况和需要总部解决的问题 。
工程项目组织与企业组织协调配合十分默契 。
比如工程项目隧洞开挖高峰时 ， 人手不够 ， 总部立即增派有关专业人员到现场 。
当开挖高峰过后 ， 到混凝土补砌阶段 ， 总部立即将多余人员抽回 ， 调往其他工程项目 。
这样 ， 横纵向的密切配合 ， 既保证项目的急需 ， 又提高了人员的效率 ， 显示矩阵制高效的优势。
。
26 按照工程的构成层次分类
内部系 统构成 1 1 、单项工程（ “ 三独立 ” ）
具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
2 2 、单位工程（ “ 两独立 ” ）
具有独立设计，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。
3 3 、分部工程（部位）
由于组成单位工程的各部分是由不同工人用不同材料和工具完成的，可以进一步把单位工程分解为分部工程。
4 4 、分项工程（最小计量单位）
按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是能用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。
单项工程
单项工程
单位工程
单位
工程
工程
项
目
27 通信建设工程按类别划分
–
大、中型项目或投资在 5000 万元以上的通信工程项目；
–
省际通信工程项目；
– 投资在2000 万元以上的部定通信工程...
篇五：通信监理项目部总结
课件 1 第1 1 章通信工程项目管理
及监理引论
精品课件 2 1.1 通信工程项目管理基本知识
1.1.1 通信工程项目
1.1.2 通信工程项目管理
精品课件 3 1.1 .1 通信工程项目
具有独特的 过程 ，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的 活动 组成。过程的实施是为了达到规定的 目标 ，包括满足时间、费用和资源等约束条件 项目是一种旨在创造独特产品的临时性努力。
在特定的组织机构内，在一定约束条件下，完成某种特定目标的 一次性 专门任务。
美国项目管理协会 ISO 10006
本书 1 1 ．通信工程项目的相关概念
一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资 世界银行
精品课件 4 项目的特征 项目的临时性 项目的目标性 性 项目的一次性 项目的系统性 项目的约束性 项目的特征
精品课件 5 工程项目的概念及特点
工程项目的概念
工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
工程项目：是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
精品课件 6 工程项目的特征
工程项目的特征 建设目标的明确性 工程项目的风险性 工程项目的综合性 工程项目的长期性
精品课件 7 <Section Ghost> 电信部门的房屋、管道、构筑物的建造、设备安装，线路建筑，仪器、工具、用具的购置，车辆、船只、飞机的购置，软件的开发，某些通信设施和房屋的租赁，以及由此构成的新建、改建、扩建、迁建和恢复工程等。
通信工程项目
精品课件 8 2 ．通信工程项目的特点 通信工程项目的特点
• 电信具有全程全网联合作业的特点，决定了通信工程必须适应通信网的技术要求，工程所用通信设备和器材必须符合有 “ 入网证 ” 。
• 通信技术发展快，更新换代加速，新技术，新业务层出不穷，同时，通信手段的多样化，决定了通信线路和通信设备种类繁多。
• 通信工程项目点多、线长、面广。
• 目前的通信工程项目往往是对原有通信网的扩充与完善，也是对原有通信网的调整与改造，因此必须处理好新建工程与原有通信设施的关系，处理好新旧技术的衔接和兼容，并保证原有运行业务不能中断。
精品课件 9 按建设
性质分
技术引进项目
技术改造项目：采用先进技术、工艺、
设备和管理方法
3 、工程项目的分类 扩建项目：扩大产品生产能力
增加新产品生产能力
改建项目：原有设施、工艺条件改造
迁建项目：迁移另地建设
重建项目：投资重新建设
新建项目：
从无到有
精品课件 10 3 、工程项目的分类 （2 2 ）按建设规模划分
①基建大中型项目和技改限上项目
②基建小型项目和技改限下项目（即统计中的技改其他项目）
（3 3 ）按照工程的构成层次分类
（4 4 ）通信建设工程按单项工程划分
（5 5 ）通信建设工程按类别划分
精品课件 11 1.1.2 通信工程项目管理
通信工程项目管理
• 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，为把各种资源应用于项目，实现项目的目标，对工程建设项目的投资决策、施工建设、交付使用及售后服务的全过程进行全面的管理。
• 工程项目资源包括一切具有现实和潜在价值的东西。
• 工程项目管理的主要任务：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即三控三管一协调
• 工程项目管理目标：质量好、工期短、投资少
精品课件 12 工程项目管理流程
签署委托项目管理合同
委任项目经理、组建项目部
收集有关资料、实施项目管理工作
相关部门
形象策划
项目策划
合同管理
信息管理
工程前期
办理相关手续
勘察设计
方案评审
概预算审查
工程管理
施工管理
工程监理
质量鉴定
试运行
竣工验收
招标采购
招投标代理
采购管理
投资咨询
规划咨询
融资咨询
编制项目建议书
编制项目可研报告
计划财务
用款计划
资金拨付
财务审计
项目部负责现场管理
质量控制
工期控制
成本控制
安全管理
合同管理
组织协调
竣工验收、工程移交
资料归档、项目完成
根据项目管理合同提交项目策划
信息管理
注：图中虚线框不是必需
精品课件 13 1.2 通信工程建设基本程序
项目建议书
可行性研究
初步设计
年度计划
施工准备
施工图设计
施工招投标
开工报告
施
工
立项阶段立项阶段
实施阶段实施阶段
编写技术规范书
设备采购或招标
签订设备合同
设备到港商检
随工验收
出厂
检验
办理进口手续
专家评估①
阶段
工作内容
完成单位
建设单位
建设单位或中介机构
主管部门
设计单位
建设单位
设计单位
建 设 、 、 施工单位
施 工 、 、 监理单位
中长期规划
精品课件 14 1.2 通信工程建设基本程序 建设 、 施工 、监理及相关单位等
初步设计
年度计划
施工准备
施工图设计
施工招投标
开工报告
施
工
初步验收
试运转
竣工验收
实施阶段实施阶段
验收投产阶段验收投产阶段
编写技术规范书
设备采购或招标
签订设备合同
设备到港商检
随工验收
生产准备
出厂
检验
投
产
办理进口手续
阶段
工作内容
完成单位
设计单位
建设单位
设计单位
建 设 、 、 施工单位
施 工 、 、 监理单位
建设 、 施工 、监理及相关单位等
建设单位及供货厂商 、设计 、 施工和维护部门等
精品课件 15 1.3 通信工程监理基本知识
监理：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。
• 通信工程建设监理：是指监理企业受建设单位委托，依据国家和部有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管
理的活动。
• 通信工程建设监理单位：是指具有独立企业法人资格，并具备规定数量的监理工程师和注册资金、必要的软硬件设备、完善的管理制度和质量保证体系、固定的工作场所和相关的监理工作业绩，取得信息产业部颁发的《 通信建设监理企业资质证书 》 ，从
事通信建设工程监理业务的
单位。
性质：服务性、独立性、科学性和公正性
1. 通信建设工程监理的相关概念
精品课件 16 通信建设工程建设监理的基本框架 通信建设工程建设监理 政府监管 社会监理 组织机构和手段上加强及完善对通信工程建设过程的监督与控制 开放体制，自成体系 一个体系 政府机构制定监理法规、对通信工程行使强制性的监督管理权力，并定期对下属的社会建设监理单位考核、审批、监督、调理，对监理工程师的资格进行考核、审批、监督。
宏观层次 微观层次 两个层次 基本框架：一个体系，两个层次
精品课件 17 2. 通信建设工程监理的主要任务、目的
目的：力求使通信建设工程项 目能够在计划的投资、进度和 质量目标内建成使用。
投资控制 进度控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 组织协调 中心任务：控制工程项目目标，即控制经过科学规划所确定的工程项目投资、进度和质量目标。
精品课件 18 1.3.2 监理单位与其他建设主体的关系
建设单位
工程咨询
工程勘察设计
施工单位
工程建设物资采购
工程监理
注：
表示直接的合同关系
表示间接的合同关系
• 工程建设活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间接的合同关系，即建立在法律基础上的权利义务关系（债权债务关系）。
精品课件 19 • 指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。
• 要素：
针对关键部位或关键工序；
施工现场进行；
间断或连续的，可通过目视，也可通过仪器设备进行。
• 旁站 • 巡视 • 对于一般的施工工序或施工操作所进行的一种监督检查的手段。
• 项目监理机构为了了解施工现场的具体情况需要每天巡视施工现场。
• 包括施工的部位、工种、操作机械、质量等情况
• 见证 • 平行检验 • 是指承包单位实施某一工序时或进行某项工作时，应在监理人员的现场监督之下进行。
• 见证的使用范围
质量的检查试验工作
工序验收
工程计量
有关按 FIDIC 合同实施人工工日、施工机械台班计量等。
• 是项目监理机构独立于承包单位之外对一些重要的检验或试验项目所进行的检验或实验。
• 是监理机构独自利用自由的试验设备或委托具有试验资质的试验室来完成的。
1.3.3 通信建设工程监理的工作方式和控制原则 区别 1. 通信建设工程监理的工作方式
精品课件 20 • 目的、意义 • 制定监理控制程序的原则 则 • 程序化管理原则 • 主动控制与被动控制相结合 • 主动控制 • 被动控制 • 主动控制与被动控制相结合的原则 • 关键点控制原则 • 工程质量控制原则 • 关键点 • 造价、质量、进度 • 关键点调整 • 质量第一 • 以人为核心 • 预防为主 • 质量标准 • 客观、公正处理质量问题。
2. 通信建设工程监理的控制原则
精品课件 21 通信建设工程监理的流程 签署委托监理合同
委任总监理工程师、组建项目监理部
编制
监理规划
项目监理部
进驻施工现场
按工程进度分专业编制
监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持的第一次工地会议
实施工程监理
1 1. . 审核 、 签署开工报告
2 2. . 对施工单位报送的施工测量结果进行复验和确认
3 3. . 工程材料 、 构配件及设备审核 、 检验
4 4. . 工程质量控制 （ 旁站 、 巡视 、 见证 、 平行检验等 ）
5 5. . 工程进度控制 （ 旁站 、 巡视 、 见证等 ）
6 6. . 工程投资控制 （ 旁站 、 巡视 、 见证等 ）
7 7. . 合同管理
8 8. . 信息管理
9 9. . 安全管理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料
精品课件 22 鲁布革工程的项目管理经验
鲁布革 水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款 ， 并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。
。1982 年国际招标， ，1984 年11 月正式开工， ，1988 年7 月竣工 。在 在4 年多的时间里 ， 创造了著名的 “ 鲁布革工程项目管理经验 ” ， 受到中央领导同志的重视 ， 号召建筑业企业进行于 学习国家计委等五单位于1987 年7 月28 日以 “ 计施（ （1987）
）2002号 号 ” 发布 《 关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知 》 之后 ，于 于1988 年8 月17 日发布“（ （88）
）第 建施综字第7号 号 ” 通知 ，了 确定了15 个试点企业共66个项目。
。
精品课件 23 鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：
（ （1）
）
最核心的是把竞争机制引入工程建设领域 ， 实行铁面无私的招标投标。
。
（ （2）
）
工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
。
（ （3）
）
施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活 ， 真正能战斗。
。
（ （4）
）
科学组织施工 ， 讲求综合经济效益。
。
精品课件 24
鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的 ， 在横向 ， 大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向 ， 每个人还要以原所在部门为后盾 ， 服从原部门领导的业务指导和调遣 ， 比如机长宫晃 ， 他在鲁布革工程中 ， 作为泽田的左膀右臂之一 ， 负责本工程项目的所有施工设备的选型配套 ， 使用管理 、 保养维修 ， 以确保施工需要和尽量节省设备费用 ， 对泽田负完全责任 。在纵向 ， 他要随时保持和原本部职能部门的密切联系 ， 以取得本部的指导和支持。
。
精品课件 25 当重大设备部件损坏 ， 现场不能修复时 ， 他要及时以电报或电传与本部联系 ， 由本部负责尽快组织采购设备并运往现场 ， 或请设备制造厂家迅速派人员赶赴现场进行修理和指导 。
所长泽田与本部领导和各职能部门随时保持密切联系 。
汇报工程项目进展情况和需要总部解决的问题 。
工程项目组织与企业组织协调配合十分默契 。
比如工程项目隧洞开挖高峰时 ， 人手不够 ， 总部立即增派有关专业人员到现场 。
当开挖高峰过后 ， 到混凝土补砌阶段 ， 总部立即将多余人员抽回 ， 调往其他工程项目 。
这样 ， 横纵向的密切配合 ， 既保证项目的急需 ， 又提高了人员的效率 ， 显示矩阵制高效的优势。
。
精品课件 26 按照工程的构成层次分类
内部系 统构成 1 1 、单项工程（ “ 三独立 ” ）
具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
2 2 、单位工程（ “ 两独立 ” ）
具有独立设计，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。
3 3 、分部工程（部位）
由于组成单位工程的各部分是由不同工人用不同材料和工具完成的，可以进一步把单位工程分解为分部工程。
4 4 、分项工程（最小计量单位）
按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是能用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工...
篇六：通信监理项目部总结
工程监理问题及对策分析摘要：通信工程行业的发展不仅可以增强我国的经济实力，还可以提高人们的生活舒适度。由于我们现在越来越重视发展通信工程行业，因此很多新技术被用来建设通信工程，但是在实际的通信工程建设中还存在很多质量问题，需要通信工程监理工程师加强对工程建设质量的管理力度，促使通信工程行业可以健康平稳的发展。
关键词：通信工程;监理;质量
引言
随着我国经济水平和科学技术的不断提高，通信企业的数量在不断增加，通信行业的规模也因此变得越来越大，通信行业的发展前景也变得越来越好。在实际的通信工程施工中，通信企业应在符合工程建设实际情况的基础上全面监管工程的施工质量和施工进度，对施工中出现的质量问题积极的寻求解决方案，保证监理工作可以顺利完成，进一步促进我国通信行业实现可持续发展目标。
一、通信工程项目的基本特点
通信企业往往会为了提高产品的市场占有率而对产品进行更新换代，并不断提升通信工程的稳定性，这种为了适应市场环境而做出的决策很多时候都会对工程进度产生影响，让通信工程进度的稳定性不能得到保障，增加通信工程的风险性，而且各个通信设备供应商之间的竞争也使得这种风险性更加扩大。通常情况下，每个运营商都有自己固定的供应商，他们之间既是亲密的合作关系也要保持自身的独立性，如果哪一方的管理方式出现问题，就会导致整个通信工程出现问
题，工程项目进度也会因此下降。
二、目前通信工程监理工作中存在的问题
（一）通信工程监理市场存在缺陷
当前我国的通信工程监理市场存在很大的缺陷，很多通信企业为了提高企业的市场占有率都会采取一些不规范的竞争行为，如，私自转包监理业务、挂靠监理证件等，这些行为在一定程度上降低了监理企业的监管力度，使得监理工作不能发挥出相应的效用。有些城市为了保障本地监理企业的利益，阻止外来监理企业进入本地市场，会为本地企业设立相关的保护政策，这样会对监理市场的发展空间产生制约同时很容易造成本地企业的垄断性经营，让监理市场不能实现开放性发展。还有一些城市的管理部门会利用自身的权限为外来企业设置障碍，这样虽然可以为本地企业快速发展提供保障，但是长此以往，会让本地的通信工程监理市场形成一种畸形发展状态，最终使整个监理行业受到影响。
（二）监理工程师的专业技能较低
监理工程师的专业水平和专业技能都对能通信工程监理过程产生影响，因此，监理工程师不仅需要具备基本的工程施工技术，还需要对工程验收标准有一定的了解，这就要求监理工程师掌握更多的理论知识，同时可以将这些理论知识熟练的运用到实践操作中，在实践操作过程中积累更多的实践经验。但现阶段我国很多的监理工程师都不能达到这个标准，有的监理工程师甚至没有受过专业的技术培训，还有的通信企业会使用临时工来担任监理工程师，这些做法都会让监理
工作发挥不出应有的监督作用，降低通信工程的施工质量。
（三）施工技术不达标
这里所说的施工技术是对施工计划、设计方案和监理措施的一种概括说法，只有保证施工技术的科学合理性才能为施工效率和施工安全提供根本保障，同时还能对施工质量起到决定性影响。当前我国的科学技术实力不断增强，研发出了大量新的合成通信材料，促进了通信工程施工质量的进一步提升。监理企业在对通信工程施工质量进行监管的过程中，如果施工单位不能按照施工方案进行施工，施工技术也不符合相关的标准要求，就会对监理工作发挥效用产生阻碍，进而导致通信工程质量受到影响。
三、通信工程监理过程中的问题的解决对策
（一）严格执行工程监理法规
当前我国已经建立了相对完善的工程监理法规，并且已经培养了一批专业技能和技术水平较高的监理人员，同时监理企业的技术水平也有了一定提高，在一定程度上提升了我国工程建设中的工程安全质量，并促进了我国工程建设的稳定发展。为了保障我国监理市场能够平稳、健康发展，我国已经建立并完善了监理工程的法律法规，各监理企业要把这些法律法规作为约束自己行为的准则，并在实际的监理过程中严格执行这些监理法规，保证监理工作可以在通信工程中发挥出最大的效用。
（二）提高监理工程师的专业技能
监理工程师的专业技术是保证监理工作实现最大价值的技术保障，
监理企业应定期对监理工程师进行技术培训，对他们不规范的处事方式进行完善，同时要对他们错误的工作方式进行改正，提高监理工程师的专业技能。而且，监理企业还对监理工程师的技术水平和专业技能不定时进行考核，只有通过考核的员工才能获得上岗证，没有上岗证的员工一律不准上岗，这样就从源头上提高了监理工作的专业水平，保证了通信工程的施工质量。在通信工程中开展监理工作的目的不仅是为了提高工程的施工质量，同时也是为了维护建筑方和使用者双方的经济利益，使我国的通信行业能够健康、平稳的发展。如果遇到质量纠纷问题，监理工程师采取处理措施时不能只是考虑建设方的利益，还要考虑到使用者的利益，在保证监理工作公平的基础上让双方的利益达到平衡。
（三）更新施工技术
通信企业可以通过更新施工技术的方式来提高企业的施工质量和施工效率。通信企业可以鼓励技术人员在定期召开的项目技术更新研讨会上提出自己对工程中存在问题的解决措施，并让大家对这些措施进行具体讨论，进而研发出相应的技术改革方案。同时，通信企业要顺应互联网时代的发展要求，研发出自己企业的 APP，而且这个 APP还要具有自动更新功能，让技术人员可以随时随地的学习最新的施工技术。对技术人员的专业技能和技术水平要定期进行考核，考核成绩和技术人员的绩效相关联，这样就可以最大程度的调动技术人员的学习热情，积极主动的提高自身的技术水平，进而掌握最新最前沿的施工技术，最终达到提高通信工程施工质量和施工效率的目标。
四、结语
当前我国的通信行业发展迅速，通信监理工作技术水平也应有所提高，如果监理工作技术水平不能跟上通信行业的发展速度，那就会对通信行业的发展产生制约作用，同时还会对通信工程的施工质量产生影响。因此，我们需要对通信工程监理中存在的问题进行详细分析和探索，提高监理工程师的专业素质，并制定相对完善的监理人员管理制度，以此来提高监理企业的技术水平和市场竞争力，促进通信监理工作能够更好的开展，为国家经济发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]冯冲.通信工程监理中存在的问题及其对策分析[J].计算机产品与流通,2020(03):32.
[2]李安平.当前通信建设工程监理中存在的问题及对策[J].卫星电视与宽带多媒体,2019(16):53-54.
作者:杜培霖 单位:西里镇政府
篇七：通信监理项目部总结
监理工作人员年终工作总结 四 篇 （ 目录 ）目录
通信监理工作人员年终工作总结四篇 ............................................. 1 通信监理工作人员年终工作总结(一) .................................................... 1 通信监理工作人员年终工作总结(二) .................................................... 4 通信监理工作人员年终工作总结(三) .................................................... 7 一、xx 年全年度完成工程概况：
........................................................... 8 二、在工作中严格遵守监理员的职责：
................................................ 8 三、20xx 年监理工作目标和计划 ......................................................... 10 通信监理工作人员年终工作总结(四) .................................................. 11
通信监理工作人员年终工作总结( ( 一) )
一、促进通信监理行业的自律，规范通信建设监理市场行为。
为了维护通信建设监理市场秩序，协助政府部门保障通信建设监理市场的健康发展，工作部起草了《通信建设监理行业自律公约》，制定了企业公认的、共同遵守的标准和规则，已由通信设计施工专业委员会批准发布实施。
二、确立了监理工作部委员单位。
根据通信设计施工专业委员会第一届第一次常务委员会会议精神的要求，监理工作部在第一届第三次常务委员会议上，讨论通过了增设监理工作部委员单位的事宜，共增设了 19 家监理工作部委员单位，并已由通信设计施工专业委员会批准，确定了对各成员单位采取分层次的服务。
三、积极开拓信息服务的新局面，继续办好《监理简讯》。
工作部继续做好《监理简讯》的出版工作，在各委员单位的积极协助下，今年截止到 11 月底共出版了二期，计划12 月份出版第三期，主要版面定为文件转载、监理论坛、工作部工作、信息四个部分。《监理简讯》的创办，加大了通信行业监理政策的宣传报道，为各成员单位的交流提供了平台。
四、协助 xxx 通信企业协会和通信设计施工专业委员会做好通信建设先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的评比工作。
为了协助通信设计施工专业委员会做好先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的评选工作，工作部起草了评选办法和评审规则，并将办公室设在了监理工作部，具体负责办理评选的日常工作。自 XX 年元月份，监理工作
部开始负责组织各成员单位关于“XX-XX 年度先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师”评选活动的申报工作，共收集整理了 27 家监理企业、68 名总监理工程师和 86名监理工作师的申报材料，并于 XX 年 3 月份，在北海开展了评审工作，评审委员会共评选出 20 家先进监理企业、47名优秀总监理工程师和 80 名优秀监理工程师，于 XX 年 7 份在第一届第二次会员代表大会上进行了表彰。
五、做好政府主管部门的服务工作。
继续坚持服务于政府主管部门的思想，工作部派人参加了监理企业的资质初审和通信监理工作师的资质初审等工作。并完成了由 xxxx 通信工程监理有限公司组织编写的《通信设备施工监理暂行规定》、xx 市 xxx 工程监理有限责任公司组织编写的《通信电源工程施工监理暂行规定》和 xxxx通信咨询有限公司组织编写的《移动通信铁塔工程施工监理暂行规定》的计划，另外还有 xxxx 通信建设监理咨询有限责任公司组织编写的《建筑与建筑群综合布线工程施工监理暂行规定》、《电信楼建筑安装工程施工监理规范》、《数字移动通信(tdma)工程施工监理规范》、《长途光缆施工监理暂行规定》及与北京市驰跃翔工程监理有限责任公司合编的《通信管道和电缆通道工程施工监理规范》共八个通信工程监理的行业标准，并于 XX 年 12 月 10 日至 11 日在 xxx 召
开的第 x 届第 x 次委员会上组织有关专家对这八个行业标准进行了审查，并提出了审查意见。
六、做好通信建设监理工程师的培训工作。
今年，通信设计施工专业委员会组织开展了培训工作，其中通信建设监理工程师的培训工作由监理工作部主办，按照计划我工作部于 x 月 xx 日至 x 月 xx 日在 xxx 市举办了一期通信建设监理工程师培训班，共有 149 名学员参加，全部学员通过了考试，以优良成绩完成了培训，监理工程师的培训工作的开展为工作部拓展了新的业务。
通信监理工作人员年终工作总结( ( 二) )
在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在项目部王总的带领下，为电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
20xx 年的 1 月份至 5 月份，电信分公司的工程项目为为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到工程项目上岗证。在的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报项目部，同时将的工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有 40 个综合点，260 个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材转自：
料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场
施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。
对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。
随后 9 月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的 EPON 割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦，并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。
年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的
文字方面有所欠缺， 以后自己会加强这方面的学习，提高文字编辑水平，以便更好的为公司服务。
年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素质及业务水平，做到让公司放心，让领导满意，为公司在监理行业树立良好的企业形象。我相信邮通的明天会更好。
通信监理工作人员年终工作总结( ( 三) )
时间一晃而过，弹指之间，20xx 年已接近尾声，在这新的一年里，回首过去，感慨良多。回响我进入本公司到现在已经年两多，过去的两年里面在领导和同事们的悉心关怀和指导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。在公司领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了 xx 年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神。
在 20xx 年各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施
行日报进度)、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为驻地网专业接口人，经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了驻地网专业 20xx 年全年工程监理工作。
一、xx 年全年度完成工程概况：
驻地网专业只要分为普通专线和楼宇预覆盖：其中预覆盖 20xx 年的为 41 栋，在建的为 20 栋，目前已完工的有 10栋，其他 10 栋也在收尾阶段，预计月底能全部开通，普通专线到至今有 846，在建的有 576 条，其中传输完工的有 462条，集成交维的有 362 条。
在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量;二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对领导交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了领导的一致好评。
二、在工作中严格遵守监理员的职责：
1、谨慎负责，认真履行监理职责 日常工作中，我严格要求自己遵守公司的服务宗旨“专家级的服务，可信赖的伙伴”为向导。深入详细检查施工单位现场工程质量及施工安全规范，尽量做到事前监理，善于发现问题，一旦发现有问题的现场马上制止。出现问题尽量现场想办法找出问题的原因尽早处理，处理不了的问题或者重大问题及时向项目总控负责人汇报，并即时编写好当天的监理日志。
2、加强日常专业知识学习，努力提高个人综合素质。
作为一名刚接触驻地网专线一体化的监理工作者，我热爱自己的专业及工作岗位，平时多接受一些专业知识培训。钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常与领导及其他同事进行探讨施工过程中该注意的问题，并寻求坚决方案等，进行取长补短。
3、工作作风严谨，严格遵守职业道德 现场从解决工程最现实的问题入手，围绕建设单位文件施工要求，施工单位切身利益多办实事、多解纠纷难题，使双方满意，才能体现出监理的价值。平时的工作中，我始终坚持 “专家级的服务，可信赖的伙伴”的服务理念，在工作点滴之中体现与客户、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理单位的声誉，在监理过程中，在言谈举止
中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，我都能够严于律已。
三、20xx 年监理工作目标和计划
1、加强配合驻地网语音专线，互联网，电话租用，预覆盖等项目传输接入管线进度及集成调测开通的推进，努力向建设单位提出的冲刺计划做好进度推进及信息管理工作。重点跟进站点分配情况以及掌控工程现场质量管理工作。
2、加强安全管理，提高安全意识，用实际行动落实到各合作单位当中，禁止出现任何安全事故;
3、加强和客户沟通，及时了解客户各方面的工作需要，积极配合客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行
4、加强内部管理工作以及人员培养，加强团队合作力度以及执行相关计划。
总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后工作要有计划的抓紧实施，通过中国移动进一步完善网络的建设的大好机遇，全体人员团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们相信公司在 20xx 年一定会取得更大的业绩，力争在监理同行业中处于领先地位!
通信监理工作人员年终工作总 结( ( 四) )
我叫 xxx，xx 年参加工作，同年元月分配到电务段东站电缆，在各级領导的关怀和精心指导下，我勤奋工作，在通信工作岗位上始终本着以生产运输为中心，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。工作期间先后接触了集中机、区转机、音频分机、自动电话、专用通信网络的维护工作，具备了较强的实际工作能力。xx 年 10 月经上级考核被聘任为技术员。到现在我被授予技术员职务已有四年，且其它条件也符合评审助理工程师的资格，现将近几年的工作总结如下，请段领导审核评定。
自 xx 年担任 xxxx 工长以来，工作认真，负责，敬业，并得到...
篇八：通信监理项目部总结
信监理员年终总结通信监理员年终总结
第 1 篇：通信监理年终工作总结
时间一晃而过，弹指之间，20xx 年已接近尾声，在这新的一年里，回首过去，感慨良多。回响我进入本公司到现在已经年两多，过去的两年里面在领导和同事们的悉心关怀和指导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。在公司领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了 11年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神。
在 20xx 年各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为驻地专业接口人，经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规
范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了驻地专业 11 年全年工程监理工作。
一、11 年全年度完成工程概况：
驻地专业只要分为普通专线和楼宇预覆盖：其中预覆盖 11 年的为 41 栋，在建的为 20 栋，目前已完工的有 10 栋，其他 10 栋也在收尾阶段，预计月底能全部开通，普通专线到至今有 846，在建的有 576 条，其中传输完工的有 462 条，集成交维的有 362 条。
在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量;二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对领导交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了领导的一致好评。
二、在工作中严格遵守监理员的职责：
1、谨慎负责，认真履行监理职责
日常工作中，我严格要求自己遵守公司的服务宗旨“专家级的服务，可信赖的伙伴”为向导。深入详细检查施工单位现场工程质量及施工安全规范，尽量做到事前监理，善于发现问题，一旦发现有问题的现场马上制止。出现问题尽量现场想办法找出问题的原因尽早处理，处理不了的问题
或者重大问题及时向项目总控负责人汇报，并即时编写好当天的监理日志。
2、加强日常专业知识学习，努力提高个人综合素质。
作为一名刚接触驻地专线一体化的监理工作者，我热爱自己的专业及工作岗位，平时多接受一些专业知识培训。钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常与领导及其他同事进行探讨施工过程中该注意的问题，并寻求坚决方案等，进行取长补短。
3、工作作风严谨，严格遵守职业道德
现场从解决工程最现实的问题入手，围绕建设单位文件施工要求，施工单位切身利益多办实事、多解纠纷难题，使双方满意，才能体现出监理的价值。平时的工作中，我始终坚持 “专家级的服务，可信赖的伙伴”的服务理念，在工作点滴之中体现与客户、承包人的和-谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理单位的声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。
20xx 年监理工作目标和计划
1、加强配合驻地语音专线，互联，电话租用，预覆盖等项目传输接入管线进度及集成调测开通的推进，努力向
建设单位提出的冲刺计划做好进度推进及信息管理工作。重点跟进站点分配情况以及掌控工程现场质量管理工作。
2、加强安全管理，提高安全意识，用实际行动落实到各合作单位当中，禁止出现任何安全事故;
3、加强和客户沟通，及时了解客户各方面的工作需要，积极配合客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行
4、加强内部管理工作以及人员培养，加强团队合作力度以及执行相关计划。
总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后工作要有计划的抓紧实施，通过中国移动进一步完善络的建设的大好机遇，全体人员团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们相信公司在 20xx 年一定会取得更大的业绩，力争在监理同行业中处于领先地位!时间一晃而过，弹指之间，20xx 年已接近尾声，在这新的一年里，回首过去，感慨良多。回响我进入本公司到现在已经年两多，过去的两年里面在领导和同事们的悉心关怀和指导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。在公司领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了 11 年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在
总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神。
在 20xx 年各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为驻地专业接口人，经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了驻地专业 11 年全年工程监理工作。
一、11 年全年度完成工程概况：
驻地专业只要分为普通专线和楼宇预覆盖：其中预覆盖 11 年的为 41 栋，在建的为 20 栋，目前已完工的有 10 栋，其他 10 栋也在收尾阶段，预计月底能全部开通，普通专线到至今有 846，在建的有 576 条，其中传输完工的有 462 条，集成交维的有 362 条。
在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量;二是为通信安全作
保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对领导交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了领导的一致好评。
二、在工作中严格遵守监理员的职责：
1、谨慎负责，认真履行监理职责
日常工作中，我严格要求自己遵守公司的服务宗旨“专家级的服务，可信赖的伙伴”为向导。深入详细检查施工单位现场工程质量及施工安全规范，尽量做到事前监理，善于发现问题，一旦发现有问题的现场马上制止。出现问题尽量现场想办法找出问题的原因尽早处理，处理不了的问题或者重大问题及时向项目总控负责人汇报，并即时编写好当天的监理日志。
2、加强日常专业知识学习，努力提高个人综合素质。
作为一名刚接触驻地专线一体化的监理工作者，我热爱自己的专业及工作岗位，平时多接受一些专业知识培训。钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常与领导及其他同事进行探讨施工过程中该注意的问题，并寻求坚决方案等，进行取长补短。
3、工作作风严谨，严格遵守职业道德
现场从解决工程最现实的问题入手，围绕建设单位文
件施工要求，施工单位切身利益多办实事、多解纠纷难题，使双方满意，才能体现出监理的价值。平时的工作中，我始终坚持 “专家级的服务，可信赖的伙伴”的服务理念，在工作点滴之中体现与客户、承包人的和-谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理单位的声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。
20xx 年监理工作目标和计划
1、加强配合驻地语音专线，互联，电话租用，预覆盖等项目传输接入管线进度及集成调测开通的推进，努力向建设单位提出的冲刺计划做好进度推进及信息管理工作。重点跟进站点分配情况以及掌控工程现场质量管理工作。
2、加强安全管理，提高安全意识，用实际行动落实到各合作单位当中，禁止出现任何安全事故;
3、加强和客户沟通，及时了解客户各方面的工作需要，积极配合客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行
4、加强内部管理工作以及人员培养，加强团队合作力度以及执行相关计划。
总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后工作要有计划的抓紧实施，通过中国移动进一步完善
络的建设的大好机遇，全体人员团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们相信公司在 20xx 年一定会取得更大的业绩，力争在监理同行业中处于领先地位!
第 2 篇：通信监理工作年终总结
工作总结 2017 已至，在监理公司的工作已经走过了接近半年光景。回顾走出大学校园，进入社会，投身工作的这半年时光，比较顺利地完成了从实习生再到一个监理员的角色转变。在领导的培养下，前辈的帮助下，同事勉励下，这半年我成长了很多；在自身的探索，学习，工作中，这半年我收获了很多。借此机会对这半年的工作进行总结，发扬优点再接再厉，发现错误及时改正，以便在日后的工作中不断提升，完善。
一、半年工作概况 这监理公司这半年的工作，根据自身情况，可以划分为如下三个阶段：
1）辅助性工作阶段 初入公司，因为初步接受监理工作，对工作程序不是很不了解，跟随公司的一些前辈进行现场的学习。
也正是这段时间的工作，让我对通信工程的相关技术有了更深的了解，并且在前辈的帮助下对监理工作的性质，内容，程序等都有了一定认识，这些都为日后工作的开展打下了良好的基础。
2）初入工程现场适应阶段 一周之后我便独自一人进行现场的监理，最开始有找不到工地的时候，有回来已是黑夜的时候，但我没
有气馁因为我相信自己一定可以做好。
这段时间的工作是艰苦的，也是收获颇多的。这段时间正是因为工作压力大，强度高，提供了让自己最大限度实现自身价值的机会。在顺利完成这期工程监理工作的同时，提高了业务沟通能力，增长了工作经验，了解了相关技术。
3）正式进入角色阶段 通过工程现场中的不断工作，培训中的不断学习，以及两者相辅相成，理论联系实际，收获颇多。这段不短的时间里也基本适应监理工作，能够将生活，日常工作，工程密集时的工作安排妥当了。可以比较自豪地说正式进入了通信工程监理这一角色。
三、优点和不足 人贵自省，通过回顾半年工作中，自己的一些表现，自身存在的优点和不足体现的尤为清晰。在自己身上工作热情，学习态度以及克服困难等方面，一直以来都是值得发扬的优点。不足之处，也是正在解决的问题有如下几点：技术水平还很有限，工作上不够注重细节，面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁，需要与同事协作的工作做得还不够好。
四，2017 的计划 在今后的工作，努力改正自身不足，争取能够在不断学习中提高技术，达到胜任监理工作的水平；改掉做事不够细致的毛病，不在细节上丢分；以一个成年人应有的稳健，去面对工作出现的问题，冷静的解决问题；需要同事间相互协作的工作时，听从领导安排，积极配合同事。
无论是工作能力，还是对于工作相关技术，在这短短地半年中，都有了从无到有，从
弱到强的极大提高。这半年的工作中，收获颇多，在接下来的时间里，仍要不断学习，不断提高。积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩，在工作中改正自身各个方面的不足。
最后再次感谢，这半年里，各位领导，各位同事对我这个新人的关心、帮助。
第 3 篇：通信监理 2017 年终总结
年终工作总结
2017 年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这一年里的工作、生活，有很多需要记录的东西。进入公司到现在已经两年半多的时间，过去的一年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过一年的监理工作，更加深刻的认识到公司“专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念的含义：为客户提供专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任到信赖，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。
在 2017 年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，
落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业 14 年全年工程信息管理的监理工作。
一、14 年全年度完成工程概况：
郑州移动无线专业 14 ...