职工民主管理示范班组申报材料7篇职工民主管理示范班组申报材料 机修车间维修班先进班组申报材料立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机修车间维修班全体成员对自己的共同要求。机修车间维修班是一支充满朝气下面是小编为大家整理的职工民主管理示范班组申报材料7篇,供大家参考。
篇一：职工民主管理示范班组申报材料
车间维修班先进班组申报材料 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机修车间维修班全体成员对自己的共同要求。机修车间维修班是一支充满朝气的年轻队伍，就是这个仅二三十人的集体，却肩负着公司现有 30 多条国产、进口生产线的日常检修、运行维护和技术改造工作。一年来，在机修车间带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。1，这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻 屹 顶得住”的工作作风著称。
囔
今年十月份 PE 三条生产 状 线同时出现重大设备故障不 茗 能生产，按照以往要等厂家 锗 来修，可那要等十天半个月 晒 以上厂家技术人员才能到。
她 面对急迫的市场需求，机修 佗 车间不等不靠，迅速成立维 ︵ 修班抢修攻关小组，通过电 萁 钳配合，奋战数日加班加点 缌 终于彻底修复了三条 PE 生 缱 产线，及时保证了生产，保 龌 障了销售供货。
2，维修 追 班充分发挥自身技术优势， 佻 积极开展技术创新，努力提 记 高设备生产效率。
PE2 儡 020 生产线由于所产管材 规格畅销，一年到头生产不 硇 断。但该线成型机所用的油 苌 真空泵由于设备配套选用上 斫 的
缺陷，经常出现各种故障 造成停产，并且该泵维护成 廒 本极高。设备的状况大家看 僖 在眼里急在心里，在设备处 搛 的安排下，机修车间积极组 糌 织技术骨干商讨对策，大家 啬 先经过原理上科学地论证、 刭 确立方案，最后实施通过自 坤 己动手改造安装，用水冷式 冯 真空泵替代使用，取得了圆 穷 满的成功。
3，不怕脏不 怕累，哪里苦那里脏哪里险 饵 ，哪里就有机修人的身影。
谋
造价千万元的 PVC 混料 回 系统是公司公认的维修技术 要求高并且维修环境极其恶 螳 劣的设备。由于它关系到公 司所有PVC 线的配供料， 濯 其中央枢纽作用不言而喻。
磺 打混料房经过，你会经常看 到维修工蓬头垢面的从热锅 舄 底爬出，那是他们正在检查 伢 皮带；有时全副武装带着“ 锒 日本鬼帽’，全身上下只露 掷 两个小眼，打风机房里奔出 台 ，那是因为他们正在清理滤 佛 网和布袋。工作环境如此艰 苦，但一年四季大家都这样 ぁ 默默地做着，没有一个人有 睐 任何怨言。
进入了冬季， 路面寒风刺骨，水下的滋味 彐 可想而知更不好受。接到公 辉 司下达的消防泵房自己修复 瓿 的艰巨任务后，第一件事就 呸 要清理这近十年都没人管理 贾 的消防水池。到了现场看了 满 让人直吸凉气，1000 多 蛰 个立方的污水，腥臭的淤泥 丢 ，还有覆盖水池上齐人高茂 喵 密的杂草。虽然空气是寒冷 嚷 的，水是冰冷的，可国通维 鲲 修班人的心是火热的，任务 监 就是命令，硬
是在短短的三 稍 天内，全班上下争先恐后轮 嶂 番钻到水池下参加清理，衣 螵 裤湿了不管，鞋子湿了还是 接着干，任务完成后一个个 断 东倒西歪地看着洁静四壁的 仓 水池，大家终于露出了会心 М的笑容。
“哪有故障哪有 檄 我，有我就没有故障，我们 钶 是设备的110”，就是靠 簦 着这种坚定的信念，踏实的 踢 工作态度，硬朗的工作作风 ，经过一年多不断发展和完 ∫ 善，维修班已经逐渐成长为 紫 一个年轻化、知识化、专业 杆 化的先进班组。荣誉、掌声 ㄓ和成绩，都已成过去。展望 登 未来，我们深知肩上责任重 蜕 于泰山，我们决心全力以保 苘 障安全生产为准绳，踏实工 作，以更高的标准来要求自 阻 己。不断创新，开拓进取， 语 努力超越，追求卓越，用/ 譬 /维修人无悔的青春和无私 悫 的奉献，继续奋斗在//发 捆 展历史的征途上，用自己的 袋 青春和热血谱写更加绚丽夺 丨目的新篇章。
机修车间维 修班 XX-12-20
篇二：职工民主管理示范班组申报材料
电力行业先进班组事迹材料和电力行业工人先锋号申报材料汇编
电力行业先进班组事迹材料
电力行业先进班组事迹材料
大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班，担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为 3t—280t 的 9 台起重设备以及 8 台通风机的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩，先后被评为 20**年度厂“青年文明号”；20**年度“先进班组”；20**年“先进班值”；20**年“青年文明号”称号。并在 20**、20**、20**年发布的技术革新成果获得了厂内 q 成果 二、三等奖，在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评选中榜上有名。
该集体现有员工 10 名，平均年龄 32 岁，其中党员 2 人，大专学历 1 人，中专学历 7 人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。
一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。
以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用８小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电
2
机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。
发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；一方面加强现场安全管理方面，做到“五个一”即：
每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回（除春、秋检和年底大、扩修）、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效，由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，做到各成员心中有数，根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制，加强对危险点的分析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”，使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来安全工作的实践经验，加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训，强化了集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。截止现在，他们还在努力完善“发电机班工作票库”和“危险点预控卡
3
库”；通过这一系列的创建活动，全班人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班长周期安全生产记录，在生产班组年终考评中名列前列。
三、加强岗位练兵，努力提高全员技术水平。
如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励，培训费用给予报销，突出实效。为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记；特别要求掌握新设备，新工艺，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项
电力行业先进班组事迹材料 工作，并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，从而保证了班组的安全生产。
四、开展“五小”活动，提高创新意识。
发电机班认真组织青工潜心设备技术改造，自 20**年以来，充分利用设备检修期，相继对龙江电站机组下导甩油、全厂大小机组和变压器水系统四通阀阀体不动作的缺陷进行了技术改造，降低了设备成本，消除了重大隐患，提高了设备的稳定运行，同期此项目被列为当年的 q 成果，并获得了厂 q 成果二等奖。他们还精心研制设备检修专用工具，制作了上导瓦、推力瓦、风闸拆装专用工具以及法兰加垫专用工具等，缩短了检修工期，提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量。
五、立足生产现场，解决实际问题。
有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，发电机班对现场的缺陷总能及时发现、及时化解。
4
20**年 11 月 1 日，2f 推力轴承发出油位过高报警信号，该班迅速组织有关人员分析讨论并做出正确判断。接到厂部抢修命令后，在时间紧任务重的情况下，该班人员抓住晚上停机的机会连续奋战达 14 小时，确保了 2f 正常按时开机。
1.5 万小水电冷却水取水口风压较低，导致风管进水，发电机班在巡回时及时发现了这一问题并及时切断吹扫风管，避免了重大事故，消除了隐患。在设备改造方面利用 1xf 大修对制动柜管路重新进行了改配；在 1f 大修时，对上导冷却器水管重新改配新管路；在 4b 冷却供水总阀前加装了一台 730 型（dn150pg1 6）的泄压阀，并增配了排水管路。对 31 刀闸层消防水穿墙渗水管路进行了改配等。有效地消除了设备存在的隐患和缺陷，确保了机组安全正常的运行。
六、加强安全管理，夯实安全基础。
集团公司新下发两票管理制度和规定以后，该班深入学习并理解其内容和实质，不断加强工作票、危险点分析和工艺标准的执行力度，每周查事故苗头及隐患，保证安全生产，坚决杜绝了违章作业现象。安全生产工作中，突出抓个人的安全行为，提高周一安全会和班前会的质量，从加强人员的安全学习和培训工作入手，把安全意识贯彻到头脑中，做到防患于未然。在日常巡回、检修过程中严格规范个人的安全行为和职责。通过一年的工作，全班人员安全意识明显加强。
七、开展多元化培训，提高班员素质。
在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行，培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。发电机班将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难
5
情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照集团公司“效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
6
电力行业工人先锋号申报材料
电力行业工人先锋号申报材料
黄龙滩水力发电厂配电班班组现有职工 14 名，平均年龄为 32 岁,全部具有大中专以上文化水平，其中电气技师 3 名，高级工 7 名，中级工 4 名。班组担负着黄龙滩水力发电厂电气一次设备的设计、改造、检修、维护；发电机组用油、电气设备用油及油化验分析；厂区照明及大坝防汛电源维护等工作，班组管辖的主辅设备共计 400余套，是黄龙滩水力发电厂的安全生产核心班组，其工作质量的好坏直接影响到电厂及鄂西北电网安全稳定运行。
多年来，配电班全体人员，发扬“爱岗敬业，争先创优”的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。1999 年，配电班被湖北省电力公司授予“省公司一流班组”称号，成为全厂第一个跨入省公司一流行列的班组。此后，配电班继续发扬成绩，先后获得厂“安全生产先进班组”、“无违章班组”、“一流班组”等荣誉称号，20**年被湖北省电力公司授予“青年文明号”，20**年被湖北省电力公司授予“无违章先进班组”称号。
一、优质检修，持续改进，出色完成各项工作任务 配电班在抓好日常维护工作，搞好设备大小修的同时，从 20**年开始对设备进行了大量的技术改造和技术创新。
20**年 1#、2#机组扩大性大修，配电班完成了两台机组的励磁变改造和主变出口 110kv 架空母线改地面敷设高压电缆的改造，运行至今未发现异常故障。
20**～20**年先后对 110kv 开关站电压互感器、电流互感器更换共 39 台，完成黄 26 间隔从基础施工到安装调试工作。
20**～20**年先后完成了 110kv、220kv 开关站隔离刀闸改造大修 20 台次和110kv 母线改造任务。
20**～20**年先后又对 110kv 开关站 9 台 sf6 开关进行了大修、6 条线路出线的阻波器、1#、2#机组电制动开关改造等工作。特别是在 1#、2#机组电制动开关改造过
7
程中，由于设备设计不符合标准等原因，使试运行时出现强烈的震动。后经班组研究决定，桥箱原螺栓固定墙体改为与墙体钢筋焊接，开关柜与桥箱结合处加橡皮垫等措施，后震动成功消除，通过一年的运行也未发现异常。配电班始终本着高度的责任感和一流的检修工艺，使得各项任务的圆满完成，也为我厂机组满发、稳发、多供、少损的运行目标做出了贡献。
二、以人为本，强化管理，安全生产取得丰硕成果 配电班在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。
首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，配电班始终坚持每周一的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平时工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到个人，班组内安全氛围浓厚。
其次，认真抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产管理制度，为生产设备创造出一个良好的运行环境，有力地保障了安全生产。作业现场坚持着装衣帽规范，认真履行“两票“、“四制”，以“三铁”反“三违”，工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”，工完料尽场地清，所辖设备泄漏率多年来一直为零。
第三，做好所辖设备的维护和检修工作。坚持每周二次的设备巡检制度，加强设备缺陷管理工作，积极开展对所辖设备的安全性评价和安全整改工作，发现问题及时处理和上报，控制了多起异常及未遂事件的发生，有力保障了全厂的安全生产。特别是在 20**年对我厂 1#、2#机组出口母线震动缺陷处理时，班组成员认真分析并找出了由于母线运行周期过长，造成母线轻微变形和部分夹具松动的原因，通过采用散热较好不容易产生发热点的不锈钢管夹于母线层之间，进行紧固校正母线，从而消除了母线震动，也保证了机组的可靠供电。近 10 年来，班组共处理缺陷 500 多项，主辅设备消缺率为 100%，所辖设备完好率 100%，多年来，班组未发生人生伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故，有效的控制了异常和未遂，对全厂的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用。
8
三、加强培训，内练真功，努力提高全员综合素质 在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。
多年来配电班一直不断的强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在 20**年全厂技术比武活动中，班组张林、程刚两位同志分获电气组第一和第三的好成绩。
为了做好培训工作，班组坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取
电力行业工人先锋号申报材料 集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。自 20**以来，先后有 11 人通过自学取得成人函授大专文凭，有 3 人取得技师资格，有 7 人取得高级工、4 人取得中级工资格。有 9 人在班组担当着工作负责人，工作独挡一面。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全厂较为典型的学习型班组。
一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的班组，必将会成为一个受企业重视的班组。配电班这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。
篇三：职工民主管理示范班组申报材料
国机械冶金建材系统李斌式班组申报表班组名称
所属企业
通讯地址
邮政编码
班长姓名
班组人数
联系电话
基本情况和主要业绩：
设备科电工班，现有员工 25 人，其中大专以上学历 17 人，全部毕业于电气自动化相关专业；10 年以上工作经验的员工 8 人，专职巡检员 1 人，能源计量管理 3 人，是一支理论知识扎实，经验丰富，有理想、有干劲的年轻队伍。该班组多次被评为公司“先进班组”荣誉称号，其中班组成员高磊同志于 2010 年获得中国有色矿业集团有限公司第二届技能大赛电工项目第二名的好成绩，并荣获聊城市“劳动模范”；冯兴华、赵宜、肖风飞同志在公司电工技能比赛中获得第二名、第三名的好成绩；肖风飞、冯兴华、孙传金同志先后获得公司“技术能手”荣誉称号。该班组坚持“求真务实、脚踏实地”的工作理念，以争做标杆班组为目标，凭借爱岗敬业的职业精神和先进的班组管理经验制度，创造性地开展各项班组工作，出色的完成了公司下达的各项任务指标，有效地保证了设备完好运行。
一、创新班组管理，抓好安全工作
该班组为了提高工作效率，强化员工责任心，率先开展班组“半军事化”管理。班前班后会，班组成员着装整齐、整队同候，现场点名、高声背诵“一口清”，齐声喊出目标任务、班组口号，不但使“一口清”入脑入心、形成习惯，还营造了激情、向上、团结的班组氛围，并且使班组成员逐渐具备了强烈的事业心和高度的使命感。该班组十分重视班组文化建设，积极开展班组民主管理活动，实现了全员参与的班组管理模式，通过大家一起努力共同提升班组建设水平。该班组凭借多年工作经验的积累和富有成效的创新精神，先后制定、完善了多项班组管理制度，在班组日常管理中严格按照规章制度进行奖惩，为鞭策员工抓好本
职工作、积极开拓进取夯实了理论根基。
该班组根据公司实际进行了创造性的改革，对所辖设备管理实行分工段承包制暨成立相应工段的承包小组，进一步落实设备管理。每天对设备进行巡检，填写巡检记录；建立小组工作日志，时刻了解工段的设备情况；班组长定期检查各小组的工作情况，每月评出优秀承包小组并予以奖励。承包制的实行极大地提升了工作效率，保证了班组制度的有效落实，形成了积极进取的工作氛围，从根本上实现了设备巡检到位、维修及时。
由于电工作业的特殊性，该班组制定了严格的安全作业规程，促使班组成员做到“三必须”，即进入生产现场劳保用品必须佩戴齐全；高空作业必须佩戴安全带并有监护人员；高低压停电操作必须执行严格的工作票制度，逐步形成了一个“保证质量、规范操作”的工作氛围。
该班组先进的班组管理方法，不仅促进了班组成员爱岗敬业的职业道德的形成，而且在降低设备故障率和提高人身设备安全方面起到了积极地作用，真正做到了为公司生产的顺利进行“保驾护航”。
二、注重技术培训，强化技术改革
该班组高度重视个人能力的培养，积极提高员工技能水平，特别是对新员工培养，实施一对一的“传帮带”培训模式，既巩固了老员工的个人技术能力，又实现了新员工的快速成长，从而带动了班组技能水平的整体提升。为更好的发挥员工的技术改革能力，该班组利用“铜管公司职工创新工作室”这一平台，每月召开一次科技创新专题会，针对一个月以来发现的难点问题，共同研究、商讨技改创新方法及举措，并大力奖励优秀技改建议人，在班组内部逐步形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，更是带动了公司其他班组敢于开拓，敢于创新性地开展班组工作的热潮。
针对出现的设备故障，及时组织班组成员召开分析会，出具故障分析报告及整改措施，并在班组内通报，积极避免了类似故障的发生，也使员工快速掌握了此类故障的排除及维修方法。该班组通过主动培训的方式，逐步积蓄了技术力量和良好的班组管理理念。故障设备快速维修，保证了设备完好率始终保持在 98%以上；该班组积极组织员工岗前培训及在岗员工定期培训，使员工能够快速了解生产设备、操作规程和生产
故障快速排除的方法，在提高生产效率和预防安全事故方面作出了先进表率。
该班组带头编制了公司《设备安全操作规程》及《安全作业指导书》，建立、完善了公司《能源管理体系》，修订了《电气部件的采购验收标准》。班组成员潜心于技术、热衷于实践，不仅掌握了电气自动化控制的最新技术知识，并且积极运用到生产实践中去，为公司设备技术改进创新、提高生产效率及能源节约等方面做出了突出的贡献。近年来，该班组先后完成技术改进 66 项，设备创新改进 39 项，工艺流程简化 45项，为公司节约支出及提高生产效率收益达 480 多万元，并获得多项实用型创新专利。
近年来，该班组的科技创新项目主要有：
1、轧机上收卷自动放卷及变频系统改造；2、精整机整体搬迁，电控升级改造项目；3、盘拉机回转小车减速定位；4、精整机放卷自动调速装置；5、改进天车滑触线集电器材料；6、精整机三枪精准喷墨系统；7、水平连铸炉无功补偿节能改造；8、10KV 高压无功补偿项目；9、三联拉予弯速度补偿装置。
以上科技创新项目全部应用实际上生产中，降低了设备故障率，大大提高了生产效率。以轧机上收卷自动放卷及变频系统改造为例，轧机上收卷设备改进前是收卷由力矩控制器控制力矩电机工作，放卷是由三联拉工作时拉动卷绕铜管被动放卷，存在着设备故障率高，维修费用多，铜管易变形等缺点。该班组了解此情况以后，在创新主题会上提出来，经过讨论研究决定，对上收卷进行变频改造，用变频器代替力矩控制器控制电机，使电机速度控制更平滑，每台电机使用寿命平均延长可达 6个月以上。2013 年，公司通过能源管理体系审核认证，该班组提出的能源节约改造达 11 项，其中高压无功补偿及水平连铸炉低压无功补偿项目，组织了攻关小组，该项目投入并正常使用，为公司每年节约 100万多元。
三、做好沟通协调，打造一流维修团队
一方面在班组与班组之间相互协调工作中，该班组采取相互促进、相互了解、相互配合、相互信任、相互竞争的原则，同各兄弟班组建立了良性的协作关系。另一方面增强巡检力度，主动去一线了解设备状况，
做到有计划进行检修，不打无准备之战，做到了“应修必修、修必修好”，为公司的节能降耗提供了可靠保障，为打造一支思想进步、技术过硬的维修员工队伍奠定了坚实的基础！
四、深化班组建设，助力“两提一降”
为宣扬班组文化，深化班组建设，积极落实“两提一降”，该班组严格执行 6S 管理标准，做到物品定置定位，实现了现场生产井井有序，做到了产品原料不落地，设备表面无油污。通过选树“产量、质量、安全”模范，促使班组成员始终保持斗志昂扬的精神状态，并且使公司的现场管理及产品质量管理得到了大幅度的提升。
五、今后的发展方向
该班组必将以此次争做“李斌式模范班组”为契机，继续在深化提升员工素质、提高员工综合业务技能方面下功夫，以提高生产效率，降低设备故障，延长设备使用寿命为目标，努力打造一支作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍，并且进一步完善了在今后工作中继续努力的方向：
1、严格执行公司各种规章制度，完善设备完好率管理和巡检制度； 2、对发生因设备停机现象，要做系统分析，提出的预防措施一定要认真实施，适时采取有效预防措施，避免同类故障的发生； 3、严把设备检修质量关，将因维修停机降到最低； 4、结合员工特点，使员工在工作中都能发挥自己的长处； 5、进一步加强运行人员对设备巡检力度，对设备的巡检内容和巡检时间进行不定期抽查，提高检修人员对设备巡检质量； 6、加强检修人员的业务素质培训及班组管理，规范检修工艺，提高检修水平，严格按照检修标准执行检修工作； 7、加强设备检修质量的管理； 8、落实“两提一降”，重视节能减排工作，提高全员节能意识，共同创造节能佳绩； 9、严格安全管理，做到人员伤亡事故为零。
篇四：职工民主管理示范班组申报材料
电工优秀班组先进事迹材料范文 电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文运行 c 值以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，各岗位间相互促进，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工安全思想牢固、班组整体和谐;在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到运行部一致肯定好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成绩具体事迹如下:
一、值内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产
运行 c 值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在运行部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生 c 值发生工作票16 张，合格率 100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现一次异常及以上事件，确保了机组安全稳定运行。
二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行
值内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，运行 c 值本着全能值班员为培训方向，积极贯彻公司的培训方针，根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果
巡检人员认真巡检及时发现顶轴油泄漏，空预器轴承座裂纹，1#机调门摆动大，等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避免了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，。集思广益，发动全员的主动性，创造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议 9 项，其中 5 项被采纳。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。
三 、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念， 为节能减排工作出力献策
在工作中，c
值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。
针对后夜机组负荷较低的情况，积极调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，送引风机的运行方式等有效手段，每班节约厂用电约 500 千瓦;加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。
加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。
四、管理标准化，积极推进五好班组建设内努力推行人性化管理制度，通过此次讨论，使大家的思想统一到安全生产上来，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、积极向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批评与-自我批评，发扬民主，在值内创造人
人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上积极主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文
李包东班组，作为整个瓦检班比较突出的一个班组，在特殊的条件下，克服人员少、任务重的问题，面对诸多困难，立足本职，及时治理瓦斯，完成了一通三防各项工作任务。
一、加强自身理论学习，提高整个班组建设
一个好的瓦检班组，业务水平是决定这个队伍的关键，也直接影响着本班组员工的整体业务力量。所谓打铁还得自身硬，只有自己有水平，底下的员工才能从心里真正佩服，才能便于工作的开展。因此，在有空的时间里，李包东常常通过学习来完善自己，同时，他经常积极参加矿组织的一切知识活动，以自己为一面镜子，而激励他人。他为人高重，处事果断，善于与别人沟通。李包东的这些优点，让班组所有人员都为之钦佩，他的一言一行，影响了所有职工的行为，从 2010 年 5 月担任瓦检班班长一职以来，他的班组有了前所未有积极向上的工作热情和责任感。
二、树立瓦斯超限就是事故的思想
李包东班组管理，严格要求每个瓦检员属实各个地点的瓦斯参数，瓦斯超限就是事故，严格要求杜绝瓦斯超限作业，在实际现场中，他通过现场带领着所有瓦检员学会了如何治理瓦斯，并且采取了一系列防止瓦斯超限事故的措施：一是采掘工作面瓦斯浓度达到 0.6%时，瓦检员查明原因汇报。二是瓦斯浓度达到 0.7%时，停止放炮，延长放炮时间。三是各密闭围岩渗漏瓦斯，及时采取措施，杜绝超限，四是采空区瓦斯浓度达到规定预警值，停止放顶作业，采取相应措施，由于坚持四个到位的管理法，让瓦检员懂得了怎样去解决瓦斯问题，杜绝了井下瓦斯超限事故的发生。
三、加强技术培训，提高全体职工的安全操作水平
作为一个优秀班组，必须有一套独有的管理办法，以提高整个班组技术和安全水平。把职工的安全思想教育，放在了安全工作的第一位，通过在井下向职工贯彻国家、公司的安全生产要求，及时学习了安全生产文件精神，做到广泛宣传，加深理解，提高认识，明确了各自的责任。并且通过随时随地现场抽查，加强瓦检员技术水平和安全素质。
四、创建了和谐班组
在班组建设上，李包东不仅要求自己班组，更是对其他班组强调了培训，提高员工素质，始终严格按照上级要求，严把培训关，对新加入瓦检队伍的员工，坚持公司集中培训考证，区队技术指导考核，班组长“懂、疑、亲、严、细、实、”保证每一名瓦检在取得上岗证后，确确实实掌握仪器、现场实操技能，有效提高了瓦检班的综合素质，夯实工作基础。
李包东带领着瓦检班，曾经获得矿优秀班组、工人先锋号等称号，其中，在班组里的一部分人员也曾经获得个人优秀员工，先进个人的荣誉称号，他们班不仅仅是一个班组优秀，更是一个瓦斯标杆队伍。电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文
烟台磁山圣水天苑置业有限公司电气班组先进事迹介绍
烟台磁山圣水天苑置业有限公司电气班组是一个只有 5 人的基础性保障班组，该班组的日常主要工作是磁山温泉小镇内所有单位的网络、电话、程控交换机、十余处机房等用电设备的保障维修及节能减排工作，自成立以来，该班组始终秉承“正直
人和 创业 勤俭”的企业精神，以“服务企业 保障运行
增效节能”为己任。面对复杂、重复、枯燥的工作，该班组员工凭着对工作的热爱，认真学习相关制度，提高岗位技能，在保障各企业用电项目正常运行的同时，为企业技能减排工作做出巨大贡献。
强化制度 明确责任 为节能减排规范程序
电气班组有着良好的班组管理基础，较完善的管理体系，在天苑公司领导的指挥下，
认真学习公司的各类安全文件和相关关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组成员根据各自分工不错，积极发挥各自责任，始终把“人”作为减排的第一要素，引导和教育磁山温泉小镇各单位树立科学的减排管理理念，不断强化全员的节能意识。持之以恒地宣传节能减排的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现可以遵循的节能程序，根据慈善温泉小镇的实际情况，建立完善了《用电计量管理制度》、《节能管理制度》等 8 个有关节能减排的规章制度，并在贯彻执行中持续加以完善，使之更易于执行和操作。同时，电业班组狠抓制度执行和层层监督检查，坚持按章严格考核，加强磁山温泉生活、生产用电管理，提高了节能减排管理水平。
树立意识 细节入手 为节能减排夯实基础
单位的节能减排工作是一项系统的工程，不仅要有合理的规划和得力的措施，还要有全体工作人员的配合。电气班组结合天苑公司的实际情况，通过不断的调查研究，在制定适合公司的节能减排工作方案的基础上，细化减排细节，按年度将节能目标分解到各个单位、班组和个人身上，并及时对目标落实情况进行考评，推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。
根据电气班组的建议，天苑公司鼓励员工为节能减排出谋划策，对年度节能创收的涌现的典型予以表扬和适当奖励，并作为年终评优的依据，让其分享节能带来的实惠;对没有完成节能任务的单位、班组和个人其奖金与绩效挂钩，且年终不得参与先进评选。通过这项措施的努力，为节能工作开展、创新打下了坚实的基础。
天苑公司根据磁山温泉小镇的实际情况，由电业班组牵头，将每年 5 月份定为“公司节能月”，单位开展节能减排相关制度、业务知识培训，并通过公司的宣传橱窗介绍节电、节水小常识，车间板报上每月公布车间能源消耗与定额消耗对比情况，举办节能知识竞赛等形式，在全司形成了“节约每一度电，节约每一滴水，从我做起”的良好风气，增强了全体员工节能减排、科学综合利用资源和环境保护的意识。
加强培训 提高技术 为节能减排增加支持
现代企业的高级竞争是文化软实力的竞争。要想掌握竞争的主动权，必须文化先导，理念先行。为此，我们重视引进先进理念，边学边树边实践，创新思维，开阔视野，坚定地提升班组的整体素质。
电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，天苑公司重新整理改编了电气规程，并针对公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。
在电气班组的建议协作下，天苑公司先后投资 150 多万元，对磁山温泉小镇多个用大项目进行了技改。投资 5 万元对原有的空调系统进行改造，在夏季制冷的同时把热量回收，用于加入生活用水，取得明显效，在 7.8.9 三个空调使用高峰期月共节约用电 21 万度。电气班组相关成员通过外出考察，学习节能减排先进单位的经验，建议天苑公司投资 100 万元，购进了大气源潆射供暖设备，用于冬季取暖，此种设别经空气吸收器在循环的作用力下、将空气源源不断的吸收进管道系统中与管道介质混合并同时进行循环，形成水分子裂变成异形形态、经快速相互摩擦进行提位升能，使管道系统流体介质循序渐进的产生演变为热介质;配以超导瓷正、负压水流自动加热装置;再通过超导瓷热管真空导热电辅助加热系统产生出高温水，可直接对接集中供暖、供热管道：通过散热器片、风机盘管、地暖盘管、风幕机等来释放、散发出热量，达到供暖供热的效果。此设备即可节省用煤、用电资源，减少排放，达到节能减排的效果。投资 2 万元在两个主要用电机房增加电气补偿柜，节约用电达 7%，效果显著。
科学调配 创新渠道 为节能减排提供保障
电气班组积极开展导师带徒和岗位练兵活动，由于平时工作杂，本着全能值班员为培训方向，积极贯彻公司的培训方针，结合自身工作特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果。由于技术水平高，处理方法得当，多次受到了公司的奖励。在该班组的带动下，全体员工都积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次。
通过修旧利废节能，磁山温泉小镇的一些设别使用已经超过三年，部分电气设备设施已开始进入老化期，电气班组充分的利用专业技术，对出现故障的电气设备进行维修，减少设备更换费用，对重点部位的一些设备，加大监控和维护力度，保证设备运行。节能减排，是一项系统工程。为此，电气班组始终坚持从细节入手，从小处着眼。科学管理照明，电气班定期组织相关人员进行检查，各相关单位必须充分利用自然光照明，降低照明设备电耗，坚决杜绝了“无人灯，长明灯”现象。定温使用空调，规定开空调时紧闭门窗，合理设置空调温度，夏季室内温度设置不低于 26℃，冬季室内温度设置不高于 15℃，实行后勤用电定额管理制度。近几年，公司员工数量持续增加，办公设施也不断增多，但后勤办公用水用电量上升幅度均控制在 3%以内，电耗比去年同期均有不同程度的下降，累计节约用电 50 余万度，节省电费 44 万元。
篇五：职工民主管理示范班组申报材料
班组建设与民主管理经验材料以人为本打造和谐团队挖潜增效创造幸福生活
以人为本是基层管理工作的生命线。基层管理以人为本，以职工为中心，时时刻刻做职工利益的维护者、困难的帮扶者、成材的培养者、基层工作才能凝聚人心、勃发激情，促进企业向健康良性的发展轨道迈进。以人为本，要增强职工的主人翁意识、要调动职工的参与意识、要培养成材意识，要突出履行好工会的维护职能，切实加强基层班组建设。
电解车间西作业区现有 耶 职工 75 人，共有 狐 四个班组。作为企 臃 业组织基本单元最 魄 小细胞是企业生产 巫 经营的出发点和落 账 脚点，也是党领导 臃 下的工人阶级最基 迁 层群众组织，是企 硬业开展一切工作的 呀 重要基石。新的历 慰 史时期，班组除承 盟 担了企业很多重要 榨 的生产工作外，还 业 是企业科学发展、 斡 提升管理、增强竞 钢 争力重要要素。概 槐 括来讲：落实科学 遣 发展，需要员工实 堡 践；构建和谐企业 浙 ，需要班组来参与 妈 ；在当前以构建和 迂 谐社会为主旋律的 灿 时代背景的新形势 厩 下，西北铅锌厂电 淋 解车间西作业区， 圭 在日常工作中，结 渺 合学习型组织建设 拥 ，在班组广泛深入 裂 开展“红旗列”劳 致 动竞赛和设备维护 妖 竞赛，结合单元成 挣 本分析法，点检定 页 修制落实，合理分 劈解产量、直流电单 粗 耗考核指标、大宗 汞 材料备件消耗定额 欲 指
标，根据每月指 厢 标完成情况认真考 深 核，极大的调动了 甫 职工主观能动性， 狼 增强了职工的主人 砧 翁意识，在保证了 氦 企业生产经营大局 踞 的同时，促进了企 细 业和谐文明的发展 乳 。XX 年我作业区 蔗 在车间领导班子正 式 确领导下，在全体 肇 职工的共同努力下 桑 ，克服了年初限电 滑 等不利因素，圆满 谊 完成了厂部下达的 墅 各项任务，实现了 骤 直流电单耗 308 镜 8kwh／tZn 迪 ，阴极锌日产量 1 线 75 吨的好成绩， 裳 创出了近几年的最 屹 好水平，确保了我 永 厂生产经营任务的 秀 全面完成，阴阳极 联 消耗量也实现了近 昧几年低点，完成了 尚 厂部指标。
一、坚 杀 持事务公开，增强 要 参与意识
近年 腑 来，随着企业的快 按 速发展，根据企业 柴 民主管理需求，厂 诧 务公开工作成了企 辗 业管理的新亮点， 鳞 电解车间西作业区 束 结合经济责任制考 翠 核制度的建立和车 宣 间红旗列劳动竞赛 箍 和设备维护竞赛的 列 激励机制的不断完 御 善，有效地实现了 阐厂务公开。车间做 纶 到了每个生产基本 兔 单元——各列每天 芬 产量、单耗指标完 心 成情况的认真计量 贸 并即时公布，使每 粟 位职工都心系生产 压 ，形成了“比、学 采 、赶、帮、超”的 矢 良好局面，每到月 桐 底按照车间召开的 成 经济责任制考评会 令 结果，公开每月考 烽 核及竞赛结果，并 饮 在作业区公示栏内 皂 加以公开。同时我 雄 区为了增强职工的 拯 参政意识，经常召 惶 开职工沟通会，把 距 车间，作业区本月 凰 的生产指标完成情 哼 况和公司、厂及车 啊间有关生产、经营 肺 信息及时进行通报 记 ，还将职工对企业 猿 生
产和管理方面的 爆 建议进行征求收集 梭 ，以便车间管理做 宿 出正确的决策。另 毖 外，作业区还设置 廊 了建议箱，让职工 凰 的心声及时传递到 箩 作业区以及车间。
鼻 这些工作有效解决 迭 了职工心中的疑难 盂 ，疏导了职工情绪 遁 ，拉近了管理者和 购 职工的距离，增强 旬 了职工的参政意识 孟 ，使集体凝聚力得 凉 到了提升，整个车 一 间洋溢着和谐的气 纸 氛。职工工作主动 浓 性增强了，操作到 彪位了，产量、指标 债 得到了确保。
二、 躲 改善工作环境，树 柱 立清洁意识
电 脆 解车间到处迷漫着 稚 刺鼻的酸味，电解 廊 槽周围有强大的磁 憎 场，作业现场结晶 际 、阳极泥污染严重 吵 ，在这样恶劣的工 缠 作环境中作业，对 蚁 职工的身心健康非 盐 常不利。作业区根 酣据情况，结合清洁 膊 文明生产的要求， 警 过去岗位厕所脚踏 沛 不下去，好多职工 碉 在单位不愿意上厕 旷 所；澡堂地面全是 怔 黑水，尤其大修期 墅 间检修经常加班加 副 点，职工浑身上下 钩 全是阳极泥，辛苦 盆 一天能洗个热水澡 汽 已经成了最大奢望 八 。XX 年车间经过 霓 与厂部及厂领导的 重 积极沟通，在领导 步 的大力支持下，先 涨 后对车间厕所澡堂 沾 进行了改造，硬件 阁 得到了改善，为了 淘更好的珍惜上级领 治 导的关怀，作业区 绝 安排专人对卫生区 瘸 进行清理和保洁， 贴 职工生活环境得到 杨 了极大的改善，从 柜 中感受到了组织的 险 温暖。
接着作 澡 业区又从生产现场 沥 抓起，按照标准化 毅 管理和清洁文明生 疹 产的标准逐个对照 龋 落实，配合车间多 沁 渠道的宣传
教育工 眨 作，职工从不理解 轰 到有所理解逐步做 酝 到了物品摆放有序 稠 ，现场干净整洁， 褒 环境清洁优美，让 牢 职工找到了在单位 湛 工作的愉悦感，有 吵 效提升了清洁文明 衍 生产的水平。也使 植得车间在本年度的 捐 安全生产标准化复 渗 审中以优异的成绩 坯 荣升为我公司安全 穿 生产标准化两星级 找 车间。从中职工生 电 活、工作环境的美 晦 化和车间管理升级 贫 取得了双丰收。
三 液 、努力做好培训， 臀 培育成材意识
阮 西作业区在开展“ 惭 红旗列”劳动竞赛 臻 的过程中，发现职 乃 工的文化水平都普 冰 遍不高，在电解生 串 产过程中重实际， 扑轻理论，甚至对理 导 论是一片空白，根 赵 据这种情况，结合 框 车间工作特点，利 拨 用每天排班前的几 键 分钟，对职工进行 铡 理论知识的问答或 骸 讲解，坚持几年下 醒 来，职工的理论水 坛 平有了大幅提升， 沂 从过去的知其然不 著 知其所以然，转变 寸 为现在的根据理论 询 科学实践，在红旗 插 列竞赛中显现出了 秀 八仙过海各显其能 荤 的良好局面，有力 矫 地促进了职工技术 腕 水平和操作水平的 毕 提升，精细化操作 客 在车间得到了落实 坟 ，生产任务的完成 峪 和直流电单耗指标 微 的完成有了可靠保 支 障。从中也涌现出 蛹了像王为营、李万 输 林、何宝成等一批 费 操作能手，为我公 雄 司的发展贮备了一 康 大批优秀员工。在 学 XX 年的全省电解 丸 工比赛中我车间职 嘎 工代表我厂在大赛 峙 中取得了优异的成 雪 绩，职工成材意识 雾 有了明显的提升。
研
除此之外，作 掂 业区还重点对骨干 帅 进行更深入的培养 有 ，
经常组织骨干对 蕴 生产任务完成情况 寅 进行总结，展开班 菌 组长，骨干和作业 岩 区之间的管理沟通 类 会，相互交流经验 懈 ，为管理献计献策 猛 ，对班长进行工作 誉 指导，培养出了一 塘 批“勤于思考，善 烩 于总结，精于管理 乌 ，敢于创新”的管 倚 理队伍。为作业区 吸 管理夯实了基础， 霍 为个人成材练就了 粤 本领。
四、搭建价 馈 值平台，发扬主人 端 翁精神
作业区 耳 近三年的工作实现 习 了三年三大步的跨 沦 越，我们依靠的是 恕 全体职工的辛勤工 荆 作。我区有效地借 涅 助车间开展的“争 谰 做红旗列“的激励 臣 平台，由于我们的 轧 作业特点，过去我 砚 们职工上班是比谁 搽 干得快，干好干坏 芳 没人关心，产量高 罢 低无人问津，工资 致 少了牢骚满腹。针 六 对这种情况，结合 上作业区各生产单元 慧 之间便于考核的特 俄 点，起初只是对产 彪 量最好的列进行奖 骇 励，并将红旗插在 峙 列头。刚开始有些 切 职工不以为然，可 铅 是几个月下来，红 沿 旗列的产量和最后 铆 面的列之间能差三 闹 四十吨。作业区抓 益 住这一时机及时完 恬 善竞赛办法，进行 以 分析总结，班组长 警 、职工的思想观念 铲 变了，从过去的产 泽 量上不去与我无关 奄 是新液不合格等外 堆 部原因，作业区抓 啮 住这个时机，及时 饮 与操作人员谈心， 番 分析生产中存在的 拷 问题，查找各列之 责 间的差距，研究解 型 决方案，慢慢地， 液职工操作越来越精 止 细了，白板、灰板 皂 少了，阴阳极接触 预 没了，产量高了， 皱 直流电单耗低了， 的 月底发工资职工收 胞 入普遍高了。职工 倔 从中尝到了甜头， 碉 工作干劲越来越足 邵 ，各种
消耗越来越 乳 低，作业区职工操 捂 作成了全厂精细化 泽 操作的典范，集体 撇 战斗力凝聚力空前 纱 提升，工作干得比 屹 自家活都细。到目 簧 前发展到了每列产 婴 量的多少，排名前 宜 后，几乎所有职工 沿 都知道，甚至到月 啃 底车间竞赛结果还 都 没有亮相，职工自 菊己的统计结果已经 厅 出来了。真正达到 谬 了人人关心生产的 遣 目的，有效激励了 甲 职工的劳动热情， 肆 为我厂打高产降指 诀 标发挥了巨大的作 水 用，职工的主人翁 榆 精神得到了体现。
悯 于此同时职工收入 赔 也有了大幅提升， 膊 全厂职工收入得到 浪 了强有力的保障， 摧 改善了职工生活， 蝇 为幸福家庭建设奠 莆 定了经济基础。
篇六：职工民主管理示范班组申报材料
dquo;规”正其身，“矩”正其行 —记九原供电所班组管理标准化建设—记九原供电所班组管理标准化建设
进入二十一世纪以来，随着市场经济的快速发展，供电企业既面临着严峻的挑战，又同时迎来了前所未有的发展机遇。正是在这个挑战与机遇并存、困难和希望同在的年代里，供电企业要适应电力市场日新月异的变化，要实现可持续发展道路，就要作出应变的举措。其中，管理制度创新便首当其冲。优秀的供电企业管理制度应以市场为导向，在适应电力市场所需，为企业本身创造价值的同时，更要兼顾内部人性化管理，顺应外部环境和谐发展。
进入二十一世纪以来，随着市场经济的快速发展，供电企业既面临着严峻的挑战，又同时迎来了前所未有的发展机遇。正是在这个挑战与机遇并存、困难和希望同在的年代里，供电企业要适应电力市场日新月异的变化，要实现可持续发展道路，就要作出应变的举措。其中，管理制度创新便首当其冲。优秀的供电企业管理制度应以市场为导向，在适应电力市场所需，为企业本身创造价值的同时，更要兼顾内部人性化管理，顺应外部环境和谐发展。
对于整个国民经济能源基础行业的电力企业来说，密切结合行业特点，建立完善的管理制度标准化体系，适应工农业生产和经济建设用电以及人民生活用电需要，具有特殊的意义。班组是供电企业的细胞和组织生产经营活动的基本单位，是供电企业管理的基础和一切工作的落脚点。为了进一步提升班组管理水平，强化基层、基础、基本功的“三基”管理，实现员工人身安全、电网运行安全、电力设备安全的三个保证，2008 年 7 月，内蒙古电力（集团）有限责任公司决定开展班组管理标准化竞赛活动。
从包头供电局工会确立九原供电所为班组管理标准化 竞赛班站开始，东河供电分局领导就非常重视此项竞赛工对于整个国民经济能源基础行业的电力企业来说，密切结合行业特点，建立完善的管理制度标准化体系，适应工农业生产和经济建设用电以及人民生活用电需要，具有特殊的意义。班组是供电企业的细胞和组织生产经营活动的基本单位，是供电企业管理的基础和一切工作的落脚点。为了进一步提升班组管理水平，强化基层、基础、基本功的“三基”管理，实现员工人身安全、电网运行安全、电力设备安全的三个保证，2008 年 7 月，内蒙古电力（集团）有限责任公司决定开展班组管理标准化竞赛活动。
从包头供电局工会确立九原供电所为班组管理标准化 竞赛班站开始，东河供电分局领导就非常重视此项竞赛工
作，亲自主持班组管理标准化竞赛动员会议，成立了以技术员、九原供电所所长牵头的“工作小组”，并制定了具体的工作方案，要求“工作小组”全力以赴，搞好“竞赛”活动。
九原供电所原名铁西供电站，成立于 19 世纪 80 年代。2004 年 5 月正式更名为九原供电所，现有职工 10 名，平均年龄 36 岁，中共党员 2 名，大专以上学历 8 名。九原供电所担负着铁西区、二道沙河、井坪新村等地区 13 余平方公里供电任务，负责长度为 53.89KM 的 10KV 配电线路和约52.18KM 的 0.4KV 低压线路运行维护工作；保障 132 台公变安全、健康运行；服务机关商业用电 4986 户，居民生活用电 26315 户。
近年来，在全体九原供电人共同努力下，九原所班组管理面貌发生了前所未有的深刻变化，取得了令人瞩目的成绩：获得 2004 年度共青团包头供电局委员会评选的“青年突击队”称号；2005 年度、2007 年度被包头供电局工会评为“先进班站”；2007 年度被包头市精神文明办公室、包头市精神文明建设委员会评为“文明示范窗口”。
班组管理标准化，是九原供电所班组建设常抓不懈的日常工作。在 2004 年 6 月，包头供电局开始推行“站包线、人包变”管理制度改革，确立东河供电分局为试点单位，而九原供电所被定为试点班站，面对上级单位的重视与信任，全体九原供电所的职工感到前所未有的压力：用电客户结构作，亲自主持班组管理标准化竞赛动员会议，成立了以技术员、九原供电所所长牵头的“工作小组”，并制定了具体的工作方案，要求“工作小组”全力以赴，搞好“竞赛”活动。
九原供电所原名铁西供电站，成立于 19 世纪 80 年代。2004 年 5 月正式更名为九原供电所，现有职工 10 名，平均年龄 36 岁，中共党员 2 名，大专以上学历 8 名。九原供电所担负着铁西区、二道沙河、井坪新村等地区 13 余平方公里供电任务，负责长度为 53.89KM 的 10KV 配电线路和约52.18KM 的 0.4KV 低压线路运行维护工作；保障 132 台公变安全、健康运行；服务机关商业用电 4986 户，居民生活用电 26315 户。
近年来，在全体九原供电人共同努力下，九原所班组管理面貌发生了前所未有的深刻变化，取得了令人瞩目的成绩：获得 2004 年度共青团包头供电局委员会评选的“青年突击队”称号；2005 年度、2007 年度被包头供电局工会评为“先进班站”；2007 年度被包头市精神文明办公室、包头市精神文明建设委员会评为“文明示范窗口”。
班组管理标准化，是九原供电所班组建设常抓不懈的日常工作。在 2004 年 6 月，包头供电局开始推行“站包线、人包变”管理制度改革，确立东河供电分局为试点单位，而九原供电所被定为试点班站，面对上级单位的重视与信任，全体九原供电所的职工感到前所未有的压力：用电客户结构
复杂，供电线路、设备老化陈旧，而且供电区域多为老城区、农村和郊区。在困难与压力面前，积极进取的九原供电人变压力为动力，经过努力的工作，圆满完成“站包线、人包变”试点任务，不仅给东河供电分局交了一个满意的答卷，更为总局在全局范围内推行“站包线、人包变”管理制度改革提供了大量丰富的工作经验。
一个优秀的团队，注定是企业重大举措与活动的先行者和先锋官。以班组管理标准化竞赛活动为契机，九原供电所的“班组建设”定能有一个质的飞跃。开展班组管理标准化竞赛活动，是全心全意依靠职工、加快公司又快又好发展的重要实践；是强化班组管理，促进班组管理规范化、标准化的重要手段；更是争创工人先锋号的一个重要平台。九原供电人明白，这才是班组管理标准化竞赛活动真正意义所在。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，即然搞班组管理标准化竞赛，就得有个标准，九原供电所职工认真研究内蒙古电网公司下发的《班组管理标准评化竞赛考评细则》，决心在班组管理标准化建设全过程中，以此为标准“规”正其身，“矩”正其行。复杂，供电线路、设备老化陈旧，而且供电区域多为老城区、农村和郊区。在困难与压力面前，积极进取的九原供电人变压力为动力，经过努力的工作，圆满完成“站包线、人包变”试点任务，不仅给东河供电分局交了一个满意的答卷，更为总局在全局范围内推行“站包线、人包变”管理制度改革提供了大量丰富的工作经验。
一个优秀的团队，注定是企业重大举措与活动的先行者和先锋官。以班组管理标准化竞赛活动为契机，九原供电所的“班组建设”定能有一个质的飞跃。开展班组管理标准化竞赛活动，是全心全意依靠职工、加快公司又快又好发展的重要实践；是强化班组管理，促进班组管理规范化、标准化的重要手段；更是争创工人先锋号的一个重要平台。九原供电人明白，这才是班组管理标准化竞赛活动真正意义所在。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，即然搞班组管理标准化竞赛，就得有个标准，九原供电所职工认真研究内蒙古电网公司下发的《班组管理标准评化竞赛考评细则》，决心在班组管理标准化建设全过程中，以此为标准“规”正其身，“矩”正其行。
九原供电所的班组管理标准化建设从“硬件”和“软件”两部分入手，两手都要抓，两手都要硬。所谓“硬件”主要指班组工作环境标准化、创建标准化“职工小家”，以及“库房标准化建设”等。
九原供电所的班组管理标准化建设从“硬件”和“软件”两部分入手，两手都要抓，两手都要硬。所谓“硬件”主要指班组工作环境标准化、创建标准化“职工小家”，以及“库房标准化建设”等。
进入宽敞明亮的九原供电所办公楼，首先映入眼帘的是标准 C 级营业厅，厅内“电脑触摸屏”和循环滚动的“电子 显示屏”方便客户了解相关用电信息和业务流程；“叫号机”配以舒适的“客户等待区”，避免了客户交电费排队的不便；而“便民箱”及雨伞的添置就更显人性化了。
楼道里悬挂的供电服务“三个十条”、包供企业使命、企业理念和企业愿景等标示牌，办公室以及资料柜定置图，都彰显出班组管理标准化的企业文化建设。
“工作小组”付出心血最多的当数创建“职工小家”和 标准化库房了。
九原供电所的“职工小家”是由原职工小食堂精心改造的。陈列柜里历年来赢得的奖牌，是九原所全体职工的荣耀；象棋、围棋、以及阅览区和健身器材的增置，极大的丰富了职工健康的文体娱乐活动，提高了业余生活质量。
在原有库房的基础上，又重新更换了材料架和工具架，做到了设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等帐卡对应；安全用具有专人管理，并制定了相应的管理办法；个人工器具都要求统一放置在各自私人物品箱里，真正做到了的库房材料整洁化、物品标识清楚化、定置摆放规范化。
班组管理标准化建设中“硬件”更多是“物”的体现， 而表述和记录“事”的标准化资料，也就是本次竞赛中“软件”工作，才是本次竞赛活动的重中之重。班组管理标准化资料包括通用部分和营销专业部分，通用部分又细分为安全进入宽敞明亮的九原供电所办公楼，首先映入眼帘的是标准 C 级营业厅，厅内“电脑触摸屏”和循环滚动的“电子 显示屏”方便客户了解相关用电信息和业务流程；“叫号机”配以舒适的“客户等待区”，避免了客户交电费排队的不便；而“便民箱”及雨伞的添置就更显人性化了。
楼道里悬挂的供电服务“三个十条”、包供企业使命、企业理念和企业愿景等标示牌，办公室以及资料柜定置图，都彰显出班组管理标准化的企业文化建设。
“工作小组”付出心血最多的当数创建“职工小家”和 标准化库房了。
九原供电所的“职工小家”是由原职工小食堂精心改造的。陈列柜里历年来赢得的奖牌，是九原所全体职工的荣耀；象棋、围棋、以及阅览区和健身器材的增置，极大的丰富了职工健康的文体娱乐活动，提高了业余生活质量。
在原有库房的基础上，又重新更换了材料架和工具架，做到了设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等帐卡对应；安全用具有专人管理，并制定了相应的管理办法；个人工器具都要求统一放置在各自私人物品箱里，真正做到了的库房材料整洁化、物品标识清楚化、定置摆放规范化。
班组管理标准化建设中“硬件”更多是“物”的体现， 而表述和记录“事”的标准化资料，也就是本次竞赛中“软件”工作，才是本次竞赛活动的重中之重。班组管理标准化资料包括通用部分和营销专业部分，通用部分又细分为安全
管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文明建设五个方面：
安全工作是电力企业管理的根基，直接关系到企业的稳定发展和职工个人的安危。安全资料便是本次“班组管理标准化”竞赛中“软件”的重头戏。按照《班组管理标准评比打分细则》要求，九原供电所所长和每位职工签订了“班组岗位安全生产责任状”和“三不伤害保证书”，并设立班组兼职安全员和劳动保护检查员，健全监督机制；结合“安康杯”活动，九原供电所重点进行了“十个一活动”，并设立了“一法三卡”。
按照《细则》要求，重新审视了安全培训和安全活动工作，首次在个人“安全技术档案”中收录职工体检报告表，严格把好上岗关，凡《安规》考试未通过、无职业资格证和发生有碍供电职业病种的职工禁止上岗。
在日常安全管理上，九原供电所做了大量细致的工作，重新定制了“消防器具标准检查卡”，并结合九原所实际制定了消防、交通安全管理制度，设立了消防交通安全责任人，将消防交通安全落到实处。
为实现班组民主管理，九原供电所精心制作了班组公开栏”，将职工考勤、奖金和绩效管理考核情况公开；电子资料目录实现“链接”,资料内容实时更新，与实际相符，记录资料达到闭环管理要求。
管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文明建设五个方面：
安全工作是电力企业管理的根基，直接关系到企业的稳定发展和职工个人的安危。安全资料便是本次“班组管理标准化”竞赛中“软件”的重头戏。按照《班组管理标准评比打分细则》要求，九原供电所所长和每位职工签订了“班组岗位安全生产责任状”和“三不伤害保证书”，并设立班组兼职安全员和劳动保护检查员，健全监督机制；结合“安康杯”活动，九原供电所重点进行了“十个一活动”，并设立了“一法三卡”。
按照《细则》要求，重新审视了安全培训和安全活动工作，首次在个人“安全技术档案”中收录职工体检报告表，严格把好上岗关，凡《安规》考试未通过、无职业资格证和发生有碍供电职业病种的职工禁止上岗。
在日常安全管理上，九原供电所做了大量细致的工作，重新定制了“消防器具标准检查卡”，并结合九原所实际制定了消防、交通安全管理制度，设立了消防交通安全责任人，将消防交通安全落到实处。
为实现班组民主管理，九原供电所精心制作了班组公开栏”，将职工考勤、奖金和绩效管理考核情况公开；电子资料目录实现“链接”,资料内容实时更新，与实际相符，记录资料达到闭环管理要求。
办公室内物品严格按“一次定置图” 配置，而资料柜的“二次定置图”设置是《细则》要求的拓展。
九原供电所积极开展“五小”活动，对生产经营产生积极促进作用；职工合理化建议征集率每年达 1 条/人.“QC”活动结结合经济技术创新，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺和现...
篇七：职工民主管理示范班组申报材料
行业申报优秀班组先进事迹材料范文【建筑优秀班组】***同志，现任中铁**局**标三项目部生产副经理。1982 年参加工作，至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作，先后参建和组织施工过冷水江东车站工程、衡阳火车站改造工程、洛湛线益娄段工程、河南濮阳至安阳地方铁路改造、浙赣线五标、广深一标等工程项目，先后担任施工员、领工员、生产副经理等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为“先进工作者”等荣誉称号。xx 年 3 月，该同志遵照上级安排，任中铁**局**标三项目部生产副经理，负责整个三项目部的施工生产管理工作。该同志在工作中认真负责、苦干拼搏、勇于创新，凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领三项目部全体员工克服了邻近武广客运专线施工、标准化工地建设等难题。
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
三项目部管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地，地势起伏相当大，他带领施工员、技术员翻山越岭，开山劈路，以标准化工地建设为原则，最终开辟出一条既方便施工又不破坏当地环境的施工便道，为工程的顺利开展打下了良好的基础。
******下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程，上跨武广客运专线。邻近武广客运专线施工的安全问题一直是困扰着领导的一个难题，他亲自带领施工，技术，测量，现场办公确定安全
距离，指定安全可靠的施工方案，保证施工安全以及武广客运专线的行车安全。
***同志作为我项目部的生产副经理，保持和发扬了苦干拼搏的精神。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，当遇到施工难题，他能坚持十几小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。多年的一线施工使他患有肾结石等病症，但他不顾这些，心里只有工作。经常带病上岗，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，
二、管理上不循私情、精益求精
在工程质量控制上，***同志的严是在标段出了名的。为保证工程质量，工程一开工***同志就参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。在施工中大到钢材构件，小到一块片石，他都严格按标准化工地建设的要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现厂家发到现场用于路基附属工程的片石质量不行，夹杂有大量的泥质，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批片石被退回，保证了工程的质量。
***同志在安全文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头，抓现场施工员的业务培训，现场料具堆码整齐，场地
平整，注意环保水保等管理工作，并杜绝各种安全事故隐患，在地质条件差、经常小坍塌，邻近武广客运专线的复杂情况下，项目部无一起安全事故，实现了零伤亡。
三、生活中平易近人、为人师表
***同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度，大家和他在一起时，就充满了欢声笑语。他不太注意自己的身体，但同事若有点小病小灾，他都催着别人去医院，自己来承担起全部的工作。
***同志对于项目部的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的未来，吃得苦中苦方为人上人。要经常去工地走走，现场才是学真东西的地方，要虚心向别人学习”。施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
青春在“磨砺”中闪光
----记钻井一公司 40577 队钻井工李景峰
23 岁的李景峰，毕业于东北石油大学石油工程专业。在大学时，由于受到老一辈石油工人的先进事迹的熏陶渐染，他选择了钻井这个行业。xx 年 8 月，被分配到钻井一公司新疆项目部 40577队，做了一个普通的钻井工人。
半年后，李景峰如愿干上了实习技术员这个梦寐以求的岗位。赶上定向时，师傅在钻台上、转盘旁忙活，李景峰跟随师傅董经海记下每天技术员定向时该干的事，测斜、量方入、装仪器电池、底片等等。每一步，每个过程，都记在小小的一个笔记本里。由于鲁克
沁油区地层复杂，极易增斜，经常需要降斜，师傅说这是最基本的定向。那时，他就鼓起劲来认真学，仔细揣摩。怎样才能降斜、增斜、增方位、降方位，天天在心里模拟定向全过程，就这样不断配合师傅做各种技术工作，也在不断积累经验。
在井队，人们常说：一个不会定向的技术员，不是一个合格的技术员。干了半年的实习技术员后，师傅该回家休息了，项目部工程组来人帮助李景峰主抓工程技术。那时，正好赶上井队打大斜度井，可他还不完全会定向，他就跟工程组的技术员学习，连续十多天吃住在驻井房内，两三天不睡觉是常有的事。定完向后，还得不断起下钻换钻具组合进行稳斜钻进，一口 3000 多米左右的井打下来要一个月时间，既费时、又费力，可他从不叫声累。
7 月下旬，在胜北 3-94 井施工中，李景峰和主力技术员一起根据地层变化，按照技术指令，采取起钻“安全操作法”，“分段循环法”，下钻到底“排量由小到大循环法”等措施，解决表层洛河段易漏失的现象，有效减少井下事故和复杂情况发生，避免了井漏情况发生。钻至西山窑煤层井段，坚持打一退二、反复划扩方法，有效防止掉块或垮塌，避免井下复杂情况的发生，这种“欲进先退”“品牌”技术，取得了良好的效果。钻头使用上，做到了科学选择、合理匹配。根据不同井段、层位、岩性，选择不同品牌、刀翼、片数的钻头。
而后，在鲁 6-10 井将原有的一趟钻”的工作量进行科学的分解，将近 180 小时的纯钻时间分成两部分：第一趟钻为二开至
1800m 左右，第二趟钻为 1800 至完钻。原则就是第一只钻头在合理的机械钻速下，尽量多打进尺，减少第二只钻头的工作量，为第二钻头完钻创造良好的前提条件。鲁 6-10 井完钻井深 2520 米，二开后，选用技服 PDC 钻头打到 1750 米，然后下入四川深远 PDC 钻头打到完井井深，二开后打出单日进尺 1100 米最快纪录。
勤奋写梦想踏实铸成功
----记钻井二公司 32996 队井架工姜峰
姜锋，男，26 岁，xx 年毕业于东北石油大学石油工程专业，现任钻井二公司探井项目部 32996 队井架工。一年来，他好学、勤问、细心、肯动脑筋，练出一身真功夫，成为班队里的生产骨干。
一、转变观念，找准定位
钻井队的生活单一、往复和枯燥，没有想象中的朝九晚五和热闹，这样的生活，曾一度让姜锋产生辞职的念头。指导员发现后，及时开导“你们都是大学生，以后肯定有大发展，咱公司现在培养力度大着咧，咱可不能因为短暂的艰难，而放弃前途。”听了指导员的话，看着远处比他早一年进厂小师傅忙碌的身影，他不在垂头丧气，牟足劲儿的干活，很快地融入了井队的大家庭。
二、勤学好问，苦练技能
他勤学好问，善于动脑，对井上不明白的事情，一查究竟，直到弄明白才肯罢休，时间久了也就得到了“跟屁虫”的称呼，勤奋的学习态度真心的感动了这些老师傅，他们也会毫无保留的传授，他的技术也日渐成熟了起来。茨 117 井，一次上 4 点班，他和师傅检
修 1 号泥浆泵，只见师傅俯身侧听泵的上水缸和下水缸的声音后，指着中间下水缸说：“把这个缸盖打开，凡尔体换掉”。当满脑问号的姜锋取出刺坏的凡尔体时，心服口服了。“不掌握设备的工作原理和基础构造，怎么能保养维修好设备，就更谈不上规范操作了”师傅的一席话，深深地打动了姜锋的心。成为井架工后，姜锋更是处处严格要求自己，做到“学习在前、拼搏在前”，为了更好的练出一身好技能，他从点滴做起，接班持表检查，班后认真总结。并在完成本岗工作后，时常接替司钻手中刹把，悉心汲取各类知识。
三、经验于身，大放异彩
掌握了操作技巧的姜锋，工作干劲更足。在金太牛村沈 253-18-22c 修井，组织安装的过程中，需要上悬吊，姜锋的班组被分到循环罐，而钻台的班组井架工由于家里有事请假回家，导致钻台工作无法进行，正在商讨的过程中，他由于学习过相关操作，对上悬吊的技巧已经了解，便主动请缨。他有条不紊的爬上井架，没过多久姜锋顺利地将悬吊挂好，就在刚下梯子的时候老师傅们都投去赞赏的目光，扎实的工作，姜锋练就了一身本领。
与钻塔为伴
----记钻井三公司 30596 队井架工关博
他今年 23 岁，却已经是一名党龄近三年的“老”党员;他参加工作不到两年，却已经成为队上最年轻的井架工;他知道井队苦，却毅然决定与钻塔相伴。他说，不后悔。因为，唯有与钻塔相伴的青春
才是他的绚烂人生。他，就是钻井三公司钻井项目部 30596 队井架工关博。
在 30596 队，提起关博，无人不竖大拇指，用队长王宇宁的话说：“那小子，能干!”今年 3 月，30596 队在曙采地区施工，该区块易塌易漏。一天，正赶上下小雨，突发井漏，为了迅速堵漏，必须加快起钻速度。关博顾不得穿雨衣，爬上井架，冒雨起钻具 800多米，配合班组成员仅用一个半小时成功堵漏，受到项目部领导和队领导的一致好评。
在马 6-2-8 井的搬迁前夕，30596 队要换游车。换游车需要穿大绳、倒大绳，必须有人爬上游车配合，关博二话不说跟着带班队长爬上游车，连续工作 6 小时，完成倒大绳的工作。从游车上下来，一身油泥的他，又投入到紧张的工作中，直到晚上 8 点才跟着大家回去休息。
工余时间，关博还是一名青年志愿者，主动要求参加公司组织的各类青年志愿者活动。被公司授予优秀青年志愿者荣誉称号。今年8 月，被长城公司评为优秀实习生。诗人郭小川说：“在青春的世界里，沙粒变成珍珠，石头化作黄金……青春的魅力，应当叫枯木长出鲜果，沙漠布满森林……这才是青春的美，青春的快乐，青春的本色。”关博的青春轨迹正是如此。
在实践中成才
----记压裂公司压裂酸化技术研究所柳明
柳明，xx 年毕业于中国石油大学油气田开发工程专业。博士毕业并没让我感觉高人一等，而是更加告诫自己做事要从点滴做起，踏踏实实走好每一步。
由于工作需要，柳明实习的地点位于自然环境比较恶劣的苏里格气田。在公司重点工程苏 53 大平台工厂化压裂施工中，经常需要进行 24-48 小时的连续作业，他的身体经受住了高温和严寒的一次次考验，精神品质得到了极大的锻炼，内心也充满了自豪感。
学无止境，“进步”源于乐观态度与储备知识充电。生活中，保持乐观的心态和阅读书籍是他在前线生活的法宝。xx 年底，他作为优秀员工代表在长城钻探 HSE 会议上进行了题为“狠抓重点风险管控，实现安全绿色生产”的发言，并作为长城钻探第一次受邀参加集团公司工厂化压裂培训的授课老师与近百位专家领导进行了经验分享，取得了良好的反响。随后，根据公司需要参与页岩气项目的方案编制，我实地考察了压裂公司第一口页岩气井的施工。
前线实习的一年中，柳明感受到了公司领导的关怀，也认识到了施工的艰难，更懂得现场知识和经验对于一名优秀的工程技术人员的必要性。在以后的工作中，我会抓住每一次到现场学习的机会，在实践中成长!
做一名综合型的测井人
——记测井公司数 38 队操作员雷挺
雷挺，xx 年 7 月毕业于西安石油大学测控技术与仪器专业，现担任长庆项目部数 38 队操作员，负责测井数据的采集、地面采集系统及井下仪器的维护和保养工作，服务于长庆油田庆城项目。
专注地凝视老师傅们操作、仔细地查阅各类专业书籍，精细地操作验证，这是雷挺最常态的三个剪影。他像海绵一样如饥似渴地吸取着测井专业知识，紧握着辛勤学习的长缨，意气风发的雷挺在无限广袤的职场上舞动着澎湃的青春。
xx 年 7 月，大学毕业后的雷挺走进测井公司入厂教育的课堂，五个月的时间里，他不仅掌握了水平井施工工艺、5700、LEAP800、EILOG、射孔、生产井的理论和操作，还顺利通过集团公司举办的英语托福考试。
春节一过，雷挺就被分配到定边项目数 33 队担任操作员。工作之初，他遇到的最大障碍就是理论知识与实际操作的差距。而跨越这一障碍的最佳利器便是学习。雷挺像一名小学生虚心地向队里的每一个人学习，他仔细观察老师傅们熟练的操作，在心里反复演练，他还给自己准备了一个随身携带的小本子，把注意事项和在实际生产中遇到的问题详细记录下来，一有空余时间就查找相关资料反复琢磨，研究不明白了就向师傅请教，直到完全掌握。
xx 年 5 月，掌握射孔操作的雷挺又被调到庆城作业区担任数 38队操作员。和数 33 队不同，数 38 队使用的是 EILOG 地面仪器，完全不同的井下和地面仪器让雷挺再次从零开始学习。认识仪器、熟悉连接等基础后，雷挺在仪器下井后就跑到中仓看师傅如何操作地
面仪器，并将步骤一一记录在本子上。他还不断翻看 EILOG 地面仪器操作手册，把它们烙印在脑海里。天道酬勤，扎实的学习为雷挺独立顶岗打下坚实基础，仅仅学习了 5 口井，雷挺就得到了第一次独立操作地面仪器的机会，他不负众望，操作规范，圆满完成测井任务。此后，信心十足的雷挺对地面仪器的操作越来越熟练。
“做一个综合型的测井人。”这是雷挺为自己描绘的未来，朝着这个目标，雷挺一路努力。一有空余时间，雷挺就跟另外一个完井队学习 5700 仪器测井，跟仪修师傅学习仪器故障的排除和修理。为了学会分辨水层、油层、煤层，看不懂曲线的他找到以前测井完井资料，一边对比一边琢磨，直到掌握所有曲线的涵意。勤奋好学，扎实能干的雷挺给项目经理留下深...
推荐访问:职工民主管理示范班组申报材料 民主管理 班组 申报材料