粮库规范化管理先进经验交流材料9篇粮库规范化管理先进经验交流材料 202X年年XXXX县粮食系统干部先进事迹材料 XX同志，女，1983年X月出生，汉族，中共党员，中级职称，大学本科学历，200X年参下面是小编为大家整理的粮库规范化管理先进经验交流材料9篇,供大家参考。
篇一：粮库规范化管理先进经验交流材料
2X 年 年 X XX X 县粮食系统 干部先进事迹材料XX 同志，女，1983 年 X 月出生，汉族，中共党员，中级职称，大学本科学历，200X 年参加工作，从事粮食工作 X 年。20XX年任 XX 县粮食局储备科副科长、科长。XX 同志始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，从一名基层 XXX 干起，始终奉行吃苦耐劳、艰苦创业的粮食人优良传统。200X-20XX 年，先后从事XX、XXX 等工作，因成绩突出受到企业和上级粮食部门的好评。20XX 年起任 XX 县粮食局 XX 科科长，全面负责 XXX、XXX 等工作。她从实际情况和客观规律出发，不断创新思维，真抓实干，从细节做起，从企业关心的事做起，敢于担当，直面矛盾，积极开展“四无粮仓”建设和粮油仓储规范化管理，全县粮油仓储管理水平稳步提升，取得了良好的效果和成绩，得到全系统干部、职工的好评和拥护，受到 XX 市粮食局的高度评价和肯定。20XX 年，她被评为 XX 市粮食系统优秀共产党员；20XX-20XX 年，连续 X 年在市公务员考核中被评为优秀。
一、善学习，积累经验夯实成长基石 XX 同志成长于 XX 家庭，铸就了雷厉风行、不畏艰苦、心思细腻的品质。参加工作就进入了粮食系统，在从事 XX、XX 等基层工作的 XX 年中，她从一名普通的 XX 做起，不怕吃苦，经常奋战在 XXX 的第一线，在工作中学习，锻炼中成长。
在 XXX 时，工作量非常大，XX 进出人工装卸，度夏保粮人工码垛。她虽是一名女同志，却干活抢在前，少说多做，充分利
用业余时间认真学习粮油储藏知识。拿她的话来说，知识就是财富，在这里赚到了她粮食职业生涯的“第一桶金”。后来在 XX国家粮食储备库当保管员、统计员和保管会计期间，有两件事对她影响巨大：一是对高水分粮的处理，公司全员上阵，不分昼夜轮班翻倒，遇有阴雨天气 24 小时坚守，雨前苫盖雨后及时掀开晾晒。在这种忙碌充实的环境中，她第一次深刻体会到“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的无私情怀，同时开始思索机械化现代化管理的必要性。二是公司定期岗位互换制度，给了她熟悉粮食加工、质检、运输等各环节的机会。在这里她第一次开始全局思考粮食行业的发展。多年的基层工作积累了丰富的知识和经验，为她后来走上管理之路奠定了良好的基石。
二、谋事业，努力抓好粮食管理工作 自 20XX 年主持 XX 县粮食局 XX 科工作以来，XX 同志深感肩负着 XXX 和粮食工作发展的重大责任。通过不断探索与研究,她确定了“制度先行、责任明确、措施可行、注重细节”的管理理念，明确提出以制度建设为方向，以制度执行和管理实效为目标的管理思路。
XXX 是 XX 科的核心工作之一。XX 同志对 XX 县地方储备粮轮换方式仔细研究后，提出了“XXXXXXX”的轮换方式，得到局领导的高度重视和认可，并积极与 XXX 沟通协调，于 2012 年实施。20XX 年她又带领 XX 科修订了《XXX 管理办法》，把新轮换方式以地方法规的形式正式确定。采取新的轮换方式，几年来为 XX
县财政节余了近 XX 万元的轮换资金，同时有效地解决了承储企业轮换亏损和挂账问题，为企业注入了经营活力。在科学保粮方面，她提出要充分发挥基层职工的主动性和创造性，开展为企业发展、行业管理献计献策的活动。她积极发现基层各单位创新型职工，组成了“科学保粮管理小组”，并协调市局机关建立了“粮食系统课题研究基金”，对有经济价值的课题研究项目给予经费支持，激励广大职工踊跃参与。
粮食稳，天下定。XX 同志认真研究了近年来国家对于粮食应急管理的相关政策和各地区做法，提出配套政策和制度建设是确保粮食应急供应体系成功建立并长期有效运作的先决条件，粮油应急供应、应急加工、应急配送和放心粮油是政府品牌，不容有失。从 20XX 年开始，她一方面组织修订《XX 县粮食应急预案》、《XX 县成品粮油应急储备管理办法》，制定了《XX 县粮油应急供应实施细则》；一方面开展市场调研，掌握社会成品粮油市场存量、流向和企业现状，将放心粮油、应急储备、应急供应整合运作。经过几年发展，在全县先后建立了 X 个粮食应急供应网点、X 个应急加工定点企业、X 个应急运输企业，为 XX市粮食应急管理工作作出了突出贡献。
XX 科作为粮食行政主管部门的核心科室，工作量大，总有时间不够用的感觉。XX 同志在合理摆布工作之余，仍不忘对未来形势的思考。在 XX 县，XX 对全市粮食总产量的贡献率占到了XX%以上，如果将来国家临储政策调整，XX 种植的比较效益消失，
可能会使 XX 县粮食总产量出现“滑铁卢”式下滑，给粮食安全带来极大隐患。因此，如何保持“粮食播种面积”和“粮食产量”两项指标的稳定，成为她当前首要研究的重要课题。她结合市局党组提出的“XXXX”的“十四五”发展规划目标，提出构建新时期的“XXXX”粮食流通产业链，寻求政策扶持，探索储备粮轮换新模式，有效融入本地粮食购销和加工环节，充分发挥储备在粮食流通产业链中的作用，来引导粮食品种种植结构，保证粮食生产。
三、抓创新，有效解决管理提升瓶颈 近年来，XX 县粮食系统充分抓住“危仓老库”改造、“粮安工程”和国家临储粮收购等政策机遇，大力改善粮食流通基础设施，提升信息化管理水平，粮食现代物流基础不断夯实。然而现代企业管理经验不足，使国有粮食企业的“软件”管理方面无法及时跟上“硬件”设施提升的脚步，管理薄弱环节成为影响粮油仓储管理水平提升的重要瓶颈。
XX 同志仔细研究了 20XX 年以来规范化管理的成果、经验和教训，认为以往过于侧重全面性和系统性的“大而全”的思想忽略了规范化管理的长期性，更没有注意到具体环节、岗位的规范化在企业规范化管理中的连锁效应和辐射作用。“重建设、轻管理”的思想使规范化管理的神经时紧时松，如此返复，规范化管理常态化将成为空谈。
在这样的背景下，XX 同志不断创新工作思路和方法，坚持把
规范化建设、从严管理贯穿于粮食仓储活动的始终，提出了将“大而全”与“小而精”相结合的规范化管理思路——即“规范化示范库站创建”。她强调以“突出重点、逐步规范，以局部实效带动全面提升”为示范创建工作的核心，创建要着力制度的执行，以示范来带动管理逐步提升。同时提出了规范化管理的“八化”要求，即系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单化、信息化。XX 同志亲自制定了《XXXX》和《XXXX》，突出重点和细节，细化考核内容，做到规范化示范库站创建考核工作分数量化、可操作。创建活动开展一年以来，取得了很好的效果，各企业的粮油仓储管理水平和工作氛围发生了巨大变化，在接受 XX 市粮食局的各类检查中受到了高度评价。“规范化示范库站创建”工作被 XX 市粮食局列入了 20XX 年度创新工作，并决定今后每年将不断深入开展。
四、乐于奉献，深入一线服务基层 XX 同志是一个非常注重一手资料的真实性和全面性的人，经常下基层与一线职工面对面交流。为了研究 XX 在储存期间的品质变化规律，她经常深入承储企业实地调研，谨慎选择仓型，与企业领导、保管员详细讨论研究新情况，探讨科学保粮新方法，历时 X 年掌握了大量详实的一手数据，分析出了 XXX 吸水量在不同储藏条件下的变化规律模型，为改进储藏技术提供了极有用的技术支持。在她的带动下，XX 县粮食局储备科形成了良好的勇创新、乐奉献的氛围。大家都开阔思维、勇于创新、
艰苦奋斗、昂扬向上，与时间赛跑，在工作中寻找快乐、体现人生价值。
从 20XX 年开始,XX 市地方粮食收储企业库存激增，是原来的X 倍还多。如何确保粮食储存安全，成了 XX 同志的心头大事。她紧急制定安全保粮责任制，责任到人、层层抓落实，同时更加频繁的出现在各基层粮库，经常和保管员摸爬滚打在一起。全县 XX 个粮库 XX 多个仓房、货位都不只一次出现过她的身影，查仓查粮查安全，几乎没有了节假日。
五、实做人，不畏艰苦襟怀坦荡 在自身建设方面，XX 同志始终把实现自己的理想与行业发展紧密结合起来，一心为了 XX 粮食事业的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利、实在做人。她带头执行民主集中制，充分听取科室同志的意见和建议，共同讨论工作细节，做到了“小事通气、大事讨论”，使储备科切实形成了团结协作、富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。她不畏艰苦勤奋做事，经常深入基层库站、仓房，爬高下低，现场指导工作。作为一个女同志，她舍弃了高跟鞋，舍弃了蕾丝裙，从不管脏与苦。20XX年 XX 县出现了百年不遇的“XX”，龙 XXXXXXXX。接到报告后，天不亮她就同市局领导赶往现场，同企业职工一起堵漏苫盖。大雨如注，全身湿透，但她脸上却是欣慰的笑容。她廉洁自律踏实做人，再难的事情，只要是企业关心的问题，她都认真对待，尽力解决，从不为个人谋私利。她的亲人、朋友不少是做
粮油贸易的，但在行业管理中她从没有照顾过任何人，一律一视同仁。凡是认识她的人都说，她是一个襟怀坦荡的共产党员。
篇二：粮库规范化管理先进经验交流材料
储备粮管理、 提高轮换效益--------储备粮管理及轮换经验交流材料 “质量是生命， 管理出效益” 这是企业永恒的主题。
作为粮食储备企业， 粮食仓储质量管理工作， 就是企业的“生命线”。
那么在市场经济条件下， 如何抓好粮食仓储质量管理工作及提高粮食轮换效益， 是我们每一个仓储管理工作者， 不得不思考和探讨的问题。
下面我就结合本库多年的工作实际， 谈一点粗浅认识和看法， 以求在各位领导和专家面前抛砖引 玉。
粮食仓储管理方面 一、 提高职工素质， 坚持储粮管理新理念
为适应各级储备粮规范化管理的要求， 我库通过各种方式来提高职工素质， 积极参加自 治区粮食局储藏职业资格培训和考核、 参加盟粮食局举办的粮库信息化管理和粮食清仓查库等业务培训等等， 着力建设一支业务技能强、 素质高、学习型、 能打硬仗的职工队伍。
二、 始终把仓储工作为我们工作的中心 我库是一个集储备、 中转为一体的综合性粮食企业。
但做好仓储工作是我们取得经济效益的前提。
我们都知道储备粮工作无小事， 责任重于泰山。
因此无论从仓库的发展， 还是承担的责任， 仓储工作是我们的立库之本， 我们始终把它
当作储备库一切工作的重中之重。
全体员 工有一种共识：
仓储工作是我们工作的中心。
因此我们无论从人力、 财力、 物力上都向仓储工作方面倾斜， 调动一切力量抓好储粮保管工作。
三、 健全制度， 分工明确， 责任到人， 严格储粮管理 仓储工作重在管， 规章健全， 措施得力， 分工明确， 责任到人， 是搞好储粮保管工作的关键。
对待仓储管理工作我们认真落实， 不断完善各项仓储管理制度， 严格执行储备粮管理条例和储粮技术规范的有关要求。
坚持三查即：
平时一、 三、 七粮情检查， 春夏冬普查和不定期抽查； 即每月 招开粮情例会； 在粮情检查上， 严格执行统一时间检查、 统一规范填写卡片 、 统一主任进仓检查的“三统一” ， 并且做到检查项目 齐全， 记录完整， 使仓储日 常管理工作形成了规范化的管理体系。
同时我们做到分工明确， 责任到人。
企业一把手负 总责，分管主任具体抓。
化验员 对每仓入库粮食质量负 责； 仓储科带领保管员 分仓包干， 对每仓粮食的日 常安全管理负 责。
同时， 制定相关制度， 逐级落实仓储各项责任制， 并将经济利益与责任人政治责任、 保管责任、 化验责任、 岗 位责任相结合。
做到分工明确， 奖罚兑现， 责任落实。
四、 改善仓储条件， 努力为仓储工作创造良好的发展平台。
仓储条件的好坏， 是做好仓储工作的物质基础， 近年来，我们花大力气对仓储条件进行改善。
首先是我们积极申请农发行建仓贷款， 对已经老化的仓房进行扩建、 改建， 以适宜对专储粮保管的要求。
建库十几年来， 随着承储数量的增加，我库在仓储建设、 保粮设施设备更新等方面逐年加大投入，不断提高科技储粮水平。
如投入 540 万新建固定仓房 2 万吨，于 2007 年告别了露天储粮的历史、 投入 200 余万元使机械通风、 数字化电子检测系统、 薄膜压盖等科技储粮手段得以应用。
散装、 散卸、 散运、 散储的“四散” 作业和粮食出入库作业机械化已经实现。
保管员 、 检化员 等人员 全部持证上岗并定期培训， 不断提高员 工的业务技能。
不定期组织人员 赴先进库站学习他们的管理经验和储粮技术， 结合实际情况，不断完善和创新我库的储粮管理水平。
我们得出的经验是：科技储粮的投入和应用会给企业带来实实在在的效益， 只有在科技储粮上不断探索和创新， 才能使我们承储企业的发展走上快车道。
其次努力实现粮情监测电子化。
对于新建的平房仓， 我们做到一步到位， 在建仓成本中单列的粮情电子监测项目 ， 通过委托赤峰金晨电子公司使仓房建设与电子测温设施安装同时进行。
对老化的粮情电子监测进行更新， 对以前没有安装的仓房进行重新安装， 使我库的粮情电子测温水平得到了很大的提升。
再次是大力推广机械通风储粮技术，对老仓房进行改造， 以前不具备通风设施仓房， 全部进行了
改进， 安装了通风设施。
通过机械通风设施的安装， 也为环流薰蒸在我库的全面推广应用做好了基础工作。
五、 努力提高仓储科技水平。
科学技术是第一生产力， 加大力度提高科学保粮水平是做好仓储工作的智力要求， 为此我们严格执行粮情检测手段和储粮技术规范， 把科学保粮做为仓储工作的重要一环， 加大科学保粮“软、 硬” 件的投资。
一是我们充分利用空间组织保管员 进行责任心教育、 业务学习， 培养了一批业务熟、技术精、 作风硬、 善管理仓储保管队伍。
二是努力探索先进储粮设施使用科学方法， 积累经验。
现在我们库散装粮全部实现了机械通风、 电子测温。
对于这些先进储粮设施， 我们努力培养熟练使用这些设备的保管人员 。
使他们能不断积累这些设备的使用经验。
最大限度的发挥这些先进设施的作用。
以适应科技储粮发展的要求。
三是下大力气提高仓储化验水平， 我们在积极派送化验科员 进行学习， 接受培训的同时。
购置了大量化验仪器， 使我库仓储化验能力大幅度提高，为仓储工作提供了有力的智力支持。
六、 全体干部职工形成合力是确保仓储工作取得成绩的关键。
在我库努力为仓储工作提拱一个良好的发展平台的同时， 仓储保化人员 更是以无私奉献、 努力拼博的精神， 以强大的责任感、 使命感来履行自 己的岗位责任。
他们创新思维，
延伸管理， 保化人员 不再是从粮食入库后才开始管理， 而在在粮食入库前己介入粮食质量管理。
由入仓的责任保管员 对入仓的粮食全部进行重检， 不合格的粮食一律不得入仓， 从源头上为做好仓储工作打基础。
在粮食入仓后的日 常管理工作中， 保管员 们起早贪黑，忘我工作， 每到下雨， 无论在白天还是在黑夜， 总是义无反顾地去巡查每一栋仓房。
全体保化人员 严格执行储粮技术规范， 坚持 “以防为主， 综合防治” 的保管方针， 变被动的“治”为主动的“防” 。
坚持卫生清洁制度， 搞好环境卫生， 杜绝虫害孳生的条件。
在施药上， 把化学防潮技术和其它防治措施有机结合起来， 互补配合， 有效提高了杀虫效果。
正是全体保化人员 团结一心， 用辛勤的劳动， 换来了我库储粮的安全无事故。
一年春、 夏、 冬三季的安全普查， 我们始终保持了“四无” 率 100%。
仓储工作一直走在我盟的前列， 多次受到上级的好评。
粮食轮换方面 1、 粮食销售是储备粮轮换的主要环节， 关系到储备粮轮换的成败。
价格是粮食销售的关键， 决定粮食销售价格的因素则是粮食的质量， 只有优质才能优价。
这就是所谓“打铁还需自身硬”。
为了切实保障储备粮的质量， 我们做到“制度严格、措施到位、 源头把控”。
制订了一整套粮食收购和入库流程。
采取双人取样， 取样人员 和检验人员 完全分离。
粮食入库时，保管员 全程监督相结合的做法， 杜绝了“人情粮”，“后门粮”，以次充好等事件的发生。
从源头上保证了储备粮的质量良好和数量真实 2、 正确的市场分析和准确的把控能力 决定储备粮轮换工作的成败。
储备粮轮换实质上就是粮食的市场化购销， 其过程就是粮食的经营活动， 核心是低进高出， 实现盈利或持平， 而不发生亏损。
为搞好储备粮轮换工作， 我们有以下几点体会和做法：
一是充分利用网络、 粮油市场报、 粮食经济人等信息载体， 及时了解掌握粮食市场信息和供求状况， 关注行情变化。
因为我盟既不是粮食主产区也非主销区， 可以讲是购销两头在外， 这样的现实加大了轮换成本和亏损风险。
也就要求我们格外关注市场变化， 无论何时都做到心中有数，“知己知彼， 百战不殆”。
二是分析决策靠集体智慧， 杜绝“拍脑门、 想当然” 等一个人说了算做法， 规避人为因素的风险，使粮食轮换工作公开、 透明， 货真价实。
三是， 积极协调各方关系 ， 征得上级各有关部门 的支持和其他相关部门 的配合， 做到短时间内能购得进、 销得出， 在计划时间内顺利完成轮换任务。
3、 采用最有利的轮换方式， 使轮换效益最大化。
储备粮轮换管理办法规定， 粮食轮换可采用先购后销、
先销后购、 边购边销的轮换方式。
但究竟采用哪种方式轮换，要根据实际情况而定， 不能一成不变。
这就需要正确的市场分析， 大胆及时的决策。
决策正确轮换就盈利或持平， 反之则亏损。
开拓思路、 大胆创新、 分析市场、 科学决策是我们在多次储备粮轮换中没有发生亏损并略有盈余的制胜法宝。
对储备粮轮换的建议 1、 调整轮换计划的下达时间， 即拟要轮换的粮食相关主管部门应提前一年下达轮换计划， 给承储企业留足时间和空间， 使承储企业更充分地利用市场价格变化， 低进高销，做好轮换工作。如储备粮轮换办法规定储存期限小麦为 5 年，那么轮换计划应在第 4 年末下达给承储企业。
2、 主管部门应针对辖区内承储企业所储粮食品种、 数量、 储存期限， 根据储备粮轮换办法， 调整好储备粮轮换计划， 使辖区内的储备粮实现均衡轮换， 避免轮换计划集中下达， 承储企业为完成计划相互压价销售、 竞价采购情况的发生， 防范轮换风险。
3、 承储企业不参与市场购销， 退出轮换主体身份， 只负 责储备粮的入、 出库和储存管理工作， 轮换采取完全由财政统一公开竞价采购和竞价销售，
轮换费用不再拨给承储企业， 财政核算盈亏。
这种轮换办法的好处是完全规避了承储企业人为因 素和对市场把握能力 不强等造成轮换亏损的风险， 从长远看， 也能减轻财政的负 担。
几年来， 我们从工作思路到工作方针都十分重视仓储工作。
从软件到硬件都加大对仓储工作的投入力度。
使仓储工作不断创新， 不断进取。
但这和先进兄弟单位还有一定的差距， 我们要好好向他们学习， 取长补短， 开拓创新。
在今后的工作中， 我们会团结奋斗、 拼搏进取， 以更加饱满的精神状态， 努力工作， 使我们的储粮保管工作再上一个新台阶。
桑根达来粮食储备库 二〇一三年七月 五日
篇三：粮库规范化管理先进经验交流材料
粮油储备库统计工作经验总结和粮食加工企业发展经验交流材料汇编
粮油储备库统计工作经验总结
粮油储备库统计工作经验总结
粮油储备库统计工作经验总结 做好统计工作当好参谋助手 ——***统计工作的做法 近年来，我们在中储粮总公司、分公司的正确领导下，认真学习粮食方针政策，严格执行《统计法》和粮食统计制度，稳定统计队伍，提升统计人员素质，深入调查研究，搞好分析预测，较好地完成了各项统计工作任务，为领导宏观管理和科学决策提供了大量的数字资料和分析材料，较好地起到了参谋和助手的作用，多次被分公司评为统计工作先进单位。主要做法：
一、强化领导稳定队伍，提高认识转变职能 粮食统计工作既是搞活粮食流通，提高流通效益的晴雨表和指示器，又是中央储备粮计划数量的直接反映，也是上级拨付费用补贴的直接依据。特别是在粮食购销市场化新形势下，统计工作的作用更为突出。当前，以收购、市场、价格三放开为主要内容的新一轮粮食流通体制改革即将全面推广，以产权制度改革为重点的国有粮食企业改革大步推进，传统的统计工作模式越来越不适应粮食企业改革与发展的要求。粮食统计工作只有与时俱进，大胆创新，积极探索新时期做好统计工作的新方法，主动跳出单纯而简单地提供报表和数据的小圈子，实现由被动型向主动型转变，由管理型向服务型转变，才能发挥好统计工作的“信息、咨询、监督”职能，才能不断提高服务水平，更好地服务于企业大局。基于这种认识，近年来，中心库在粮改力度不断加大的情况下，始终高度重视统计工作，不断将统计工作推向前进。
1、稳定队伍。统计队伍的稳定，直接关系统计工作的质量和水平。为此，中心库专门下发文件，要求各承储库企业必须配备专职统计人员，确保统计队伍稳定。中
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心库所辖 4 个代储库都配备了专职统计员，为统计工作全面健康发展打下了较为坚实的基础。各代储库为统计人员配备了较先进的微机设备，并与中心库实施统计联网，实现了报表自动化，完成了超强报表，通用台帐管理系统，中储粮仓储管理系统等软件的应用。领导的高度重视和坚强支持，为统计工作的正常开展创造了良好的环境，统计人员的工作主动性和积极性显著增强。
2、抓好培训。中心库始终坚持定期与不定期和以会代培等方式，积极组织统计人员深入学习《统计法》、《山东省统计管理条例》、粮食流通体制改革政策及粮食统计制度，提高了大家综合素质和业务能力。近几年，先后有 8 名同志参加了分公司和中心库组织的统计培训班，有效地提高了统计人员的工作水平，进一步规范了统计工作管理。统计队伍呈现出三个明显的进步：
一是树立起了良好的职业道德，大家爱岗敬业，熟悉政策法规，端正态度搞好调查，正确分析市场动态，客观公正据实反映，搞好服务。二是掌握了合理的知识结构。在转变中充分发挥自己的业务知识和技能，努力学习粮食市场经济、政策法规及文化知识。三是提高了政治素质。能感悟到政策和变化对统计工作带来的巨大影响，提高了认识和实践能力，增强了参与决策，当好参谋助手的主动性。
3、提高待遇。随着粮改的不断深入，个别代储库因重会计，轻统计，重经营，轻管理，导致统计人员地位越来越低，工作越来越多，任务越来越重，统计人员既要兢兢业业搞好统计工作，又要肩负其它任务。针对上述情况，中心库一方面要求统计人员端正态度，树立有为才能有位的意识，努力提高统计服务水平，另一方面多次召开代储库负责人会议，强调统计工作重要性，明确要求：
统计人员要参与企业经营决策，参加有关会议，阅读有关文件，并规定给予一定岗位津贴，同时单位要尽量少给或不给统计人员分配其它任务，使统计人员有足够时间和精力开展各项工作，确保统计数字准确及时上报。通过多方努力，统计人员在企
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业经营与管理中的作用较好地发挥出来，统计人员参与企业管理决策的积极性高涨，统计工作的地位有了较大提高。
二、规范统计基础工作，认真执行统计规章
1、健全制度夯实基础。要保证统计数据及时准确，就必须从基础工作入手，大力夯实源头数字，完善手续制度，强化监督落实。一是细化承储企业制度。为更好地掌握统计数字的真实性，在认真执行粮油统计制度的基础上，又结合企业实际制定了《粮油出（入）库情况报单》、《分库点收支存报告单》、《中心库统计百分考核办法》以及溢余、损耗审批制度，使统计数字的准确性、时效性有了很大提高。二是规范传递手续。大力推进原始凭证传递制度规范化，能够认真执行粮食统计制度，客观反映粮油购销存的实际情况，原始记录齐全，传递手续严格，做到业务处理收有凭、支有据。三是规范台帐登统。通过狠抓统计台帐制度的落实，使各承储企业能够及时根据原始凭证登记统计台帐，改变了统计数字依照会计数字“跑”的不良习惯。四是完善对账制度。中心库制定了《统计、会计、保管三方对账互核薄》，规定：
每月底业务终了，统计、会计、保管三方对账，发现问题及时查找原因，并加以解决。统计报表做到“三不报出”，即：
不对账不报出，有错误不报出，不经负责人
粮油储备库统计工作经验总结 审阅不报出，切实做到了帐帐相符，帐实相符，确保了库存真实。在分公司及农发行的历次库存检查中都顺利通过，并受到了良好评价。
2、严肃统计工作纪律。严格遵守统计纪律，求真务实，排除干扰真实反映统计数据。是统计人员的神圣职责，也是义不容辞的义务。在工作中我们大力倡导说真话、报实数的工作作风，对各种统计报表的统计范围，数字口径，报送时间等按照统计制度要求做到落实坚决，并定期对统计数据的质量进行评议评估，对在统计工作中表现出色和坚持实事求是，敢于同弄虚作假行为作斗争的统计人员中心库给予通报表彰；对违反统计纪律的有关领导和统计人员，根据《统计法》的有关规定给予严肃处
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理，从而维护了《统计法》的严肃性，杜绝了虚报、迟报、瞒报、漏报、篡改统计数据现象的发生。
3、开展检查评比活动。为保证中心库统计工作的快捷，健康发展，我们按照“先自查，后互查”的原则，在每年 3 月份及 9 月份，组织一次统计质量大检查，通过检查，既肯定了统计工作中的成绩，也发现和纠正了存在的问题，杜绝了违法乱纪行为，达到了相互学习，相互促进，提高统计数字质量的目的。同时在辖区内开展了统计评比竞赛活动，对评出的优胜单位给予一定的奖励，有效地起到了鼓励先进，带动中游，鞭策后劲的作用。
三、深入开展调查研究，努力搞好统计服务 通过开展粮食统计调查，可以为粮食企业研究粮食流通的新特点，探索粮食产销发展变化的新规律，促进企业发展提供极具价值的参考资料。为适应新形势发展的需要，我们站在服务于企业改革发展大局的高度，按照上级部署，积极组织调查研究，切实加强粮食统计调查工作。
1、实事求是搞好夏秋两季生产情况调查。我们坚决杜绝估计等于统计的不良现象，发动代储库统计人员，配合种子部门，深入到田间地头，走村入户，在调查中测算数据，在亲朋好友中求证数据的真实性。近几年来，辖区内的夏秋两季产量调查准确程度达到 95 以上，调查数据得到了政府有关部门的高度重视，成为各级领导预测市场，进行决策的重要依据。
2、关注市场搞好服务。一是搞好信息发布。在市场经济条件下，粮食价格由市场供求规律自发形成。因此，我们积极组织力量利用现代化工具——互联网搜集信息，派人出去到周边省、市、县搜集信息，广布收购网点，强抓信息。我们还下发文件，要求各承储库设一名业务信息员，每季度上报一次粮油综合信息分析报告。然后中心库进行汇总，去粗取精，上报分公司和有关部门，为领导决策提供了重要依据。二是当好参谋助手。我们在当前粮食事业发展的关键时期，改革转轨重要阶段，广泛调查研究，搜集信息，依据政策、事实和有关数据资料，运用科学的分析方法，对反
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映粮食经济现象的数据资料进行分析研究，发现问题，查明原因，找出规律，提出建议，作出结论，为领导正确决策提供了有价值的分析报告 10 余篇。特别是我们根据上级提出的发展“订单农业”这一要求，先后走访有种植优质小麦经验的农户，了解他们的需求，并搜集各方面的信息加以整理，最后形成一份紧紧围绕农业增产，农民增收，企业增效《大力发展订单农业，促进优质小麦产业化生产》的分析报告，提出了择优品种，以点带面，逐年增加，让利于农，提供服务，按量收购等建议，被政府采纳并下发实施意见。菏泽国储库在这方面起步早，效果好。该库采取订单种植，订单收购的模式，先后与全市 20 个乡镇签订了订单种植收购优质小麦合同，每年合同收购量 3 万多吨，形成了粮库 基地 农户的产业链条，有力地促进了粮食生产和流通，提高了经济和社会效益。
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粮食加工企业发展经验交流材料
粮食加工企业发展经验交流材料
粮食加工企业发展经验交流材料小麦虽小做大文章事业敢大大有作为实业有限公司地处中国食品名城——豫南漯河市。近年来，在上级的正确领导下，公司广大员工团结拼搏，开拓创新，已发展成为集粮油储运、加工、贸易为一体的综合型股份制企业。公司现有员工 000 人，其中专业技术人员 60 人，企业总资产 00000 万元，固定资产 0000 万元，下设大型面粉厂、挂面车间、一 O 一三河南省粮食储备库、销售公司等分支机构，年加工转化小麦 20 万吨，产销率达到 100，已成为豫中南地区最大的面粉加工企业。由于公司各项事业取得了突出成就，先后被授予“河南省粮办工业先进单位”、“省粮食系统先进集体”、“省级文明单位”、“省质量管理先进企业”等荣誉称号，并顺利通过 ISO9001 质量管理体系认证。公司主导产品“000”牌小麦粉先后被中国粮食行业协会授予“放心面”、获得了“河南省名牌产品”，省消费者协会授予的“消费者信得过产品”以及“无公害农产品”、“国家免检产品”等殊荣。多年来，公司以大力振兴粮食企业为己任，以小麦加工转化为主业，积极探索粮办企业发展新路子，使企业得到了长足的发展，而且为一大批社会富余人员提供了广阔的就业机会，收到了良好的社会效果。
一、因地制宜，稳步发展作为 000 公司的前身，漯河市 00000000，只有简易仓房一座，固定资产不足 00 万元。由于仅承担着市区少量的订购粮收储业务，00 多名职工整天无所事事，致使人心涣散，企业毫无生机，职工群众更是怨声载道。面对改革的严峻形势，以及企业发展死气沉沉的不良局面，班子成员认为单纯依靠仓储业务，照办传统体制将困难重重，甚至是死路一条。在对市场深入调研后，公司果断提出了“依托粮食求生存，跳出粮食求发展”的经营思路，工作中心开始向大力发展粮食加工为主业，实行多业并举，多种经营。1997 年公司先后租赁了郾城邓襄、西平人和两个停产多年的乡镇面粉厂作为尝试，所产“00”牌面粉在西南六省市的市场角逐
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中脱颖而出，实现了“当年上市、当年赢利”的目标。初战告捷，给我们指明了企业发展的方向，同时，也充分证明了公司“以粮为本、以工兴业”的发展思路是正确的。版权所有 二、加强管理，完善机制观念的更新给改革创造了有利的条件。在实践中，我们感受到，企业只有良好的运行机制，才能保障稳步发展。因此，几年来，我们在深入学习各种理论知识的基础上，对用人、用工、分配等方面进行了一系列改革。公司逐步完善了以董事会、监事会为主体的企业内部管理机构，打破用人上“论资排辈”的不合理现象，采取竞争上岗、签定责任书、年终兑现等办法，不拘一格培养使用人才，使经营工作充满了活力。在分配上我们冻结了档案工资，实行按岗计酬、按贡献大小发放工资的办法，充分调动了广大职工干事创业的积极性。我们还从多家大专院校吸收优秀毕业生，充实到员工队伍，为企业发展注入新鲜血液，让他们的创新意识和活力完全嫁接到企业发展上来，另外，我们还聘请知名经济专家到公司进行经济管理培训，用先进的理念灌输员工头脑，让员工的思想意识得以完全更新，跟上日新月异的发展步伐。我们还非常重视产品质量控制工作，在生产中用严格的管理机制和良好的管理手段保持了公司产品品质的持续优良性。在 20**度年国家产品质量免检评定中，成为漯河市惟一一家评为“国家免检”的小麦粉，为中国食品名城和粮食行业争的了荣誉。管理要以人为本。根据实际需要，我们还不断完善了规章制度建设，先后出台了《重大决策程序》、《财务管理制度》、《产品质量控制制度》等一系列规章制度，对经营各个环节堵塞漏洞，使管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道。由于公司措施得力，管理规范，使一批懂技术、会管理、有魄力的年轻骨干走上了管理岗位，为企业发展提供了不竭动力。几年来，公司在经营量稳步增加的情况下，内部管理也不断加强，连续多年被上级评为目标管理优秀单位，并成为了河南省农业产业化重点龙头企业，河南省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业。
三、放眼未来，开拓创新过去的几年，是公司在粮食流通体制改革中飞速发展的时期，同时，我们也清醒的认识到：
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在市场经济条件下，盲目自满，不进行突破创新，不增加产品的附加值和技术含量就要被市场淘汰。
20**年 8 月，公司被确定为省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业后，为我们下步发展提供了动力，也带来了新的机遇。根据《河南省人民政府批转关于加快小麦加工转化工作意见的通知》（豫政 99 号）文件精神，公司提出了扩建小麦专用粉及高档挂面生产线，并完善部分配套设施的项目申请。
20**年 9 月，河南省经贸委正式下文批准公司年加工转化 16.5 万吨小麦立项，项目总投资 2998 万元，被列入漯河市“重点工业 300 亿振兴计划”。
20**年
粮食加工...
篇四：粮库规范化管理先进经验交流材料
储备库年终工作总结汇报材料（精品多篇）加强管理健全制度创新超越不懈进取 XX 粮食储备库 年终工作总结汇报材料 1 储备库 x 位于豫北历史文化名城储备库市西北郊铁西工业区,紧依京广铁路，107 国道自门前穿过，地理位置优越，交通非常便利。储备库成立于储备库年，作为中央储备粮代储库，是中储粮总公司.xxx分公司的签约单位，担负着国家专项储备粮的储存保管任务。XXXXX自成立以来，历经十数年风雨，逐渐发展壮大。目前，XX xxx 占地 10.31公顷，建有各式仓房 34 栋，仓容 11 万吨，现存中央专项.储备粮 65000吨。在各级领导的关怀下文秘部落，储备库上下努力拼博，锐意进取，多年来全体保化人员严格执行储粮技术规范，认真执行“以防为主，综合防治”的保粮方针，发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮"的企业理念，坚持做到“一符、三专、四落实”，大力发展“四无”粮仓，确保了我库存粮数字准确，质量良好，多次受到各项检查组的好评;年年被评为 xxx 市粮食系统仓储工作先进单位;多次被省、市粮食局评为“一符四无"先进单位。过去的一-年，我们全体人员脚踏实地，努力工作，365 日风霜砥砺，以创新超越，不懈进取的精神，从仓储设的改善到储粮技术的推广应用:从仓储制度的健全完善到落实创新:从仓储人员有培养，到业务水平的提高;逐步形成了完整的仓储:工作管理体系。使仓储工作取得了可喜的成绩，借此机会，我们与各兄弟单位
共同商榷，很好地向兄弟单位学习，现在把我们工作中的一些做法向大家简要地汇报一下: 一、始终把仓储工作为我们工作的中心 xxx 国储库是一个集购、销、调、存等多种经营业务为一体的综合性粮食企业。但做好仓储工作是我们取得经济效益的前提。加之我们保管的大都是中央储备粮，我们都知道中央储备粮工作无小事，责任重于泰山。因此无论从仓库的发展，还是承担的责任，仓储工作是我们的立库之本，我们始终把它当作储备库一切工作的重中之重。
全体员工有一种共识:仓储工作是我们工作的中心。因此我们无论从人力财力、物力上都向仓储工作方面倾斜，调动- -切力量抓好储粮保管工作。
二、健全制度， 分工明确，责任到人，严格储粮管理 仓储工作重在管，规章健全，措施得力，分工明确，责任到人，是搞好储粮保管工作的关键。对 待仓储管理.工作我们认真落实，不.断完善各项仓储管理制度,严格执行中央储备粮管理条例和储粮技术规范的有关要求。坚持三查即:平时一、三、七粮情检查,春夏冬普查和不定期抽查:坚持两会，即每月粮情例会和市局粮情汇报会:在粮情检查.上，严格执行统- -时间检查、统一规范填写卡片、 统一主任进仓检查的“三统一”， 并且做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。同时 我们做到分工明确，
责任到人。我库专门成立仓储工作领导小组,米领导协调仓储各项工作。
企业一把手负总责， 分管主任具体抓。化验科带领化验员分仓包干，对每仓入库粮食质量负责;仓储科带领保管员分仓包干，对每仓粮食的日常安全管理负责。同时，制定相关制度，逐级落实仓储各项责任制，并将经济利益与责任人政治责任、保管责任、化验责任、岗位责任相结合。做到分工明确，奖罚兑现，责任落实。
三、改善仓储条件，努力为仓储工作创造良好的发展平台。
仓储条件的好坏，是做好仓储. I 作的物质基础，近年来，我们花大力气对仓储条件进行改善。首先是我们积极申请农发行建仓贷款，建设高标准现代化的新型仓房，对已经老化的仓房进行扩建、改建，以适宜对专储粮保管的要求。作为储备库年国家 xxx 亿斤粮库扩建项目之一，XX 储备库在 x4 亿斤国家扩建工程的基础上又引资储备库余万元，新建了 15 栋高大平房仓，使储备库 xx 储备库的仓储能力和储粮条件得到了极大的发展和改善，扩建仓房采用了目前国内先进的储粮技术，各种配套机械和先进技术的应用也使仓库的储粮水平有了很大的提高。其次努 力实现粮情监测电子化。对于新建的高大平房仓，我们做到一步到位，在建仓成本中单列的粮情电子监测项目,通过委托储备库 xx 公司使仓房建设与电子测温设施安装同时进行。对老化的粮情电子监测进行更新，对以前没有安装的仓房进行重新安装，使我库的粮情电子测温水平得到了很大的提升。再次是 大力推广机械
通风储粮技术，对老仓房进行改造，除不具有改造价值的三个苏式仓外，以前不具备通风设施仓房，全部进行了改进，安装了通风设施。通过机械通风设施的安装，也为环流薰蒸在我库的全面推广~应用做好了基础工作。
四、努力提高仓储科技水平。
科学技术是第一-生产力,加大力度提高科学保粮水平是做好仓储工作的智力要求，为此我们严格执行粮情检测手段和储粮技术规范，把科学保粮做为仓储工作的重要一环， 加大科学保粮“软、硬"件的投资。一是我们充分利用空间组织保管员进行责任心教育、业务学习, 培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理仓储保管队伍。二是努力探索先进储粮设施使用科学方法，积累经验。现在我们库 90%为先进的高大平房仓。散装粮全部实现了机械通风、环流熏蒸、电子测温。对于这些先进储粮设施，我们努力培养熟练使用这些设备的保管人员。使他们能不断积累，这些设备科学的使用经验。最大限度的发挥这些先进设施的作用。以适应科技储粮发展的要求。三是下大力气提高仓储化验水平,我们在积极派送化验科员进行学习,接受培训的同时。购置了大量化验仪器，使我库仓储化验能力大幅度提高，为仓储工作提供了有力的智力支持。
五、全体干部职工形成合力，创新超越，无私奉献，努力拼博，是确保仓储工作取得成绩的关键。
在我库努力为仓储工作提拱一个良好的发展平台的同时，仓储保化人员更是以无私奉献、努力拼博的精神，以强大的责任感、使命感来履行自己的岗位责任。他们创新思维，延伸管理，保化人员不再是从粮食入库后才开始管理，而在在粮食入库前己介入粮食质量管理。由入仓的责任保管员对入仓的粮食全部进行重检,不合格的粮食- -律不得入仓，从源头上为做好仓储工作打基础。在入粮中，保管员们为确保粮质，总是坚守岗位，在夏天，他们在白天顶着的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮虫咬;在冬天，在夜晚零下十几度的时候，手冻肿了，脚冻木了，仍屹立在寒风中，坚守着自己的责任。对入库的粮食他们做到入一仓，平整一仓，及时安设粮食监测设施，尽量缩短入库粮食监测盲时。为平整粮面，保管们拖着沉重的铁板，在仓内拖了一-遍又一遍。走在粮面上,就象走在沼泽地,每走-步都需要费很大的力气, 肩膀被子绳勒肿了，汗水浸透了他们的衣服，但他们干劲不减，执着依旧。在粮食入仓后的日常管理工作中， 保管员们起早贪黑，忘我工作，每到下雨，无论在白天还是在黑夜，总是义无反顾地去巡查每一栋仓房。全体保化人员严格执行储粮技术规范，坚持“以防为主，综合防治"的保管方针，变被动的“治"为主动的"防”。坚持卫生清洁制度，搞好环境卫生，杜绝虫害孽生的条件。在施药上，把化学防潮技术和其它防治措施有机结合起来,互补配合,有效提高了杀虫效果。正是全体保化人员团结-心，用辛勤的劳动，换来了我们卫辉国储库 2 亿斤存粮的安全无事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我
们始终保持了“四无”率 100%。仓储工作一直走在我市的前列，多次受到上级的好评。
一年来，我们从工作思路到工作方针都十分重视仓储工作。从软件到硬件都加大对仓储工作的投入力度。从规章健全到科技应用，在仓储工作中不断创新，不断进取。仓储科全体人员忘我工作，奋勇拼博，使我们在仓储工作中取得了一些成绩，受到了上级的表扬。但这和先进兄弟单位还有一定的差距,我们要好好向他们学习,取长补短，开拓创新。在今后的工作中，我们会团结奋斗、拼搏进取，以更加饱满的精神状态，努力工作，使我们的储粮保管工作再上-一个新台阶，创造 XX 仓储管理工作的新成就。
粮食储备库年终工作总结 2 一年来来，**国家粮食储备库以党的“****”重要思想为指导，以实现“两个确保”为中心，狠抓仓储工作，重视提高职工综合素质。全库干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。现将我库一年来的工作总结如下：
一、仓储工作规范开展 为确保储备粮质量安全，实现“两个确保”，我们严格遵守中储粮总公司《中央储备粮管理条例》以及各项规章制度，从领导到职工牢固树立质量第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮新
方法，规范性的开展仓储工作：一是做好仓储基础工作。按照我库“周一、三、五卫生日”制度，定期或不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生;二是严格遵守《粮油储藏技术规范》，每年 3月、9月进行粮食品质鉴定，对储粮一年的品质有了总体掌握。每月进仓查虫测水，每一仓布置20-30个抽测点，分表层、上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，发现问题及时分析处理，确保把坏粮苗头扼杀在初始状态。每周五利用粮情电子检测系统检测粮温，并召开仓储例会，分析本周储粮变化情况，制定下一步工作措施，做到了储粮情况明、底码清;三是坚持“风、雨、雪三查”制度，包仓人在雨前、雨中、雨后，三级动态管理检查，以确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，保证了储粮安全;四是绘制三温曲线图，全面掌握一年中粮情变化情况，并根据粮情变化，总结工作不足，完善保粮措施，使保粮工作月月有起色，年年有进步;五是根据中储粮总公司仓储规范达标要求，仓外悬挂“ZC”标志、仓号标志，仓内账、卡、簿齐全规范，填写准确。定期打扫仓内卫生，做到“口吹无尘，手摸无灰”，克服人员少，任务重的困难，几次重新整理粮面，做到了“粮面平如镜，工作道直如尺”，仓内美观大方。机械设备专仓存放，摆放整齐，统一编号，并定期保养维护;六是加强药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，确保了用药安全;七是进一步完善化验室建设。根据需要分别购进了面筋检测仪等先进的粮食品质检测设备，使化验室检测能力进一步提高，结束了不能做品质鉴定的历史，为我库科学储粮提供了可靠数据。
我库广大干部职工，以对党，对人民高度负责的责任心，严格遵守仓储保管制度，规范性、按部就班、有章可循的开展仓储工作。三年来，没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故，储粮质量良好，品质稳定，“一符”、“三专”、“四落实”达标，全年绿色储粮率达到 99%，科保率达到 100%;在定州直属库管理的代储库中连续三年保持红旗单位称号，仓储工作受到各级领导的充分肯定。
二、高瞻远瞩，积极探索科学储粮新方法 做为大型现代化储备粮库，我们不满足现有的保粮措施，在应用机械通风、环流熏蒸、粮情电子检测等储粮措施的同时，积极探索科学储粮新方法，实行“低温储粮、绿色储粮”。具体做法是：一是用塑料薄膜和 80mm 厚的泡沫隔温板密闭门窗、风道口，保证仓房良好密闭性，减缓了外界环境对储粮的影响;二是利用冬季低温的有利时机，积极开展机械通风，通风前制定通风计划，24 小时动态监测通风情况，取得了较好的降温降水效果，实现了仓内粮堆的控温。通过开展“低温储粮、绿色储粮”，有效减缓了粮食陈化速度，保持了储粮品质，大大降低了费用开支，现储粮粘度为 6.0，面筋吸水量为 184%，色泽气味正常。
三、加强业务学习，提高职工综合素质 粮库要不断发展壮大，就必须培养高素质的专一人才。我们实行“请进来，走出去”。请进来：把有先进保管知识和经验的老师请进粮库，为职工授课，答疑解惑;走出去：到兄弟单位取经，学习先
进的储粮经验，为我所用。并积极响应中储粮总公司、省粮局、市粮局的号召，积极参加各种业务培训。12 月份我库 26 名职工参加了市粮局组织的保管中级、高级职称培训。通过实行“请进来、走出去”，激发了职工的学习热情，营造了良好的学习氛围，职工业务素质、综合素质明显提高，为适应粮库发展打下了坚实基矗 四、扩建工作 我库二期扩建工作于 xx 年 11 月底完工，12 月 18 日通过验收。工程扩建期间，广大干部职工与施工单位团结协作，建立健全工程管理体系和质量目标保证措施，落实岗位责任制，严格资金管理，严把工程质量关，精心组织，精心施工，按时保质完成了扩建工作。目前，我库达到了设计仓容 2.35 亿斤规模，仓储机械设备、粮情检测等各项配套设施完善，成为现代化大型储备粮库。
五、财务管理 财务工作按照“严格管理，严格制度，严格责任””的要求，加强中央储备粮费用补贴管理，严格规范财务管理制度，坚持购物申报审批制和费用开支“一支笔”审批制，确保了资金的完整和使用效率，保证了扩建工程资金的及时准确拨付，确保了会计数据的安全保密，保证了统计帐、会计帐与保管帐的帐实相符。
六、安全保卫工作
为确保中央储备粮的安全，一是根据库内实际情况制定了值班、库内巡查、出入库检查、库内防火、安全用电等各项安全制度，并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年安全生产。
总之，总结一年来来的工作，有成绩，也有不足。05 年为我库展开了新的篇章，我们将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再历，争取更大的工作成绩。
大家好!××年是不平凡的一年，伴随着粮改的阵痛，我库的精神文明、物质文明获得了双丰收。办公室作为企业的综合协调部门、承上启下的中枢机构，紧紧围绕着库内制定的工作计划、目标和中心工作，努力做到让企业满足、让领导满足、让职工满足。现把一年来的工作总结如下：
一、完善并明确了相应的规章制度。年初，办公室根据库内经营形式的要求和当前社会大背景的要求，按照县局的有关文件精神，重新修...
篇五：粮库规范化管理先进经验交流材料
食局优秀单位先进事迹近年来， 青岛市粮食局在上级党委政府的领导下， 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 认真落实国家、 省粮食局的工作部署， 围绕粮食安全这条工作主线， 深化粮食流通体制和粮食企业改革， 不断推进行政职能转变， 加快粮食事业发展， 建立了“一个中心、 两个体系、 两个机制” （以粮食安全为中心；建设粮食储备体系和流通体系； 建设社会粮食管理机制和应急供应保障机制）， 取得了精神文明和物质文明建设的丰硕成果。
连续 4 年被评为山东省粮食系统先进单位和青岛市文明单位标兵。主要事迹如下:
一、 粮食储备体系建设走在全省前列
1、 充实地方储备。
自 20xx 年以来， 我市进一步完善两级地方储备体系, 按照销区 6 个月储备的要求， 充实了地方粮食储备， 全市由过去的 18. 05 万吨增加到 38. 4 万吨， 20xx 年， 经市政府批准， 进一步调整了粮食储备结构， 新建立了 5220 吨稻谷、3000 吨面粉和 1000 吨花生油的应急储备。
地方储备规模全部储存实物到位, 进一步增强了政府的宏观调控能力。
2、 加强地方储备粮库建设。
青岛市粮食局积极争取政府支持， 多渠道筹集资金， 加大对地方粮食储备中心库建设和改造的力度。
自 20xx 年以来， 全市通过政府出资和利用城区仓库土地置换等多渠道筹资投资近 1. 8 亿元， 新建地方储备粮高大平房仓
库仓容 35. 4 万吨， 占全市储备总规模的 92％， 加上 20xx 年粮改前建设的标准库房， 全市已经基本实现了两级地方储备粮集中存放的目标。
3、 加强储备粮规范化管理。
在仓储管理上， 每年突出一个主题， 设定一个目标， 迈上一个台阶。
20xx 年， 在全市开展了以“提高管理水平、 创新管理理念” 为主题的仓储管理年活动，20xx 年又开展了“争创一流岗位、 达标粮库” 活动， 积极推行标准化管理， 达到了规范化管理的标准， 当年市级粮食储备库和城阳粮食储备库被评为山东省规范化管理示范粮库。
20xx 年, 根据省粮食局关于开展储备粮规范化管理年活动的文件精神, 全市深入开展了争创规范化管理示范库、 示范岗活动。
20xx 年 5 月份, 省粮食局在青岛召开了储备粮规范化管理现场会， 市粮食局在会上作了典型发言。
20xx 年底， 市粮食局对争创规范化管理示范库活动的单位进行了考核验收， 评出青岛市规范化管理示范粮库 5 个、 规范化储粮示范岗 8 个， 评选表彰了 25 项仓储职工优秀技术创新成果， 使全市的粮食仓储管理水平不断提高。
4、 职工技术素质有了 新提高。
为提高粮食职工的业务技术素质, 与市劳动保障局组织编写了《青岛市粮食保管员职业技能标准》 和《青岛市粮食保管员职业技能鉴定规范》， 于 20xx 年开始, 组织粮食系统的保管员、 检化验员、 消防安全员开展技术比武活动。
20xx 年又组织开展青岛市职业技能大赛粮食赛区粮食保管员技能比赛， 获比赛前 6 名的由市劳动保障部门确定为技
师， 获得第 1 名的被确认为高级技师， 并被市政府授予市粮食保管员技术状元称号。
通过开展培训和竞赛活动， 职工的业务技术素质明显提高。
二、 区域性粮食市场建设达到省内一流水平
为适应粮食市场化改革的需要， 发挥粮食市场调节供求的作用， 20xx 年， 青岛市粮食局利用第三粮库临近港口和铁路、公路交通便利的有利条件， 采取市场化运作的方式， 扩建了青岛市粮食综合批发交易市场。
市场投资 800 万元， 于当年底建成并投入使用， 交易区面积 8000 平方米， 吸纳经营业户 130 家， 是青岛市口粮现货批发专业市场。
20xx 年市场交易量为 12 万吨，20xx 年达到 16 万吨， 20xx 年达到 19 万吨， 交易量是扩建以前的 10 倍， 该市场已发展成为青岛地区的粮食集散地。
20xx～20xx年， 交易市场成功举办了 5 次中央和地方储备粮的竞价交易会，取得了较好的效果， 被国家粮食局选定为全国的粮油信息监测点， 是山东省内唯一一家被选定的粮食批发市场。
在近几年的多次市场粮价波动中， 青岛粮食批发市场发挥了快速调节供求、 稳定市场粮价的作用。
在发展市级粮食市场同时， 积极推进区市粮食市场建设， 胶州粮食批发市场已开工建设。
三、 粮食购销企业改革取得突破性进展。
（一）
深化粮食企业内部三项制度改革
自 20xx 年以来， 青岛市粮食局在粮食市场化改革中， 以打破乡 镇行政区域界限， 实施以强带弱战略， 对购销企业的布局进
行调整， 并采取一个法人代表兼任多个企业的方式进行整合， 使购销企业由原来的 135 个归并为 20xx 年的 79 个， 发挥了优势企业的拉动和带动作用。
同时， 推行了企业负责人竞争上岗、 年薪制和联购联销分配制， 对企业的内部分配制度和用人制度进行了改革， 促进了经营机制的转换。
在发挥粮食购销企业主渠道作用、掌握粮源方面， 全市粮食购销企业大力发展粮食订单收购， 经过3 年的试点和推广， 20xx 年秋季优质小麦订单种植、 收购面积已发展达 50 万亩， 比上年翻了一番。
全市近四年平均年粮食购销量达到 183. 3 万吨， 比放开前的 20xx 年增长 7％， 较好地发挥了购销企业的主渠道作用。
（二）
完成了国有粮食购销企业改革任务
20xx 年， 按照省政府的部署， 市粮食局负责组织、 协调和指导国有粮食购销企业改革工作。
根据省改革方案的要求， 结合本市实际， 市局起草、 制定了《青岛市人民政府关于深化国有粮食购销企业改革的意见》， 召开了 5 次国有粮食购销企业改革工作会议， 对粮改工作进行安排部署、 检查调度。
市粮食局领导分片包区市， 深入基层与各区市一起研究制定改革方案， 一起研究解决在方案实施过程中出现的问题。
同时， 市局积极争取和协调市财政， 落实粮改相关配套政策， 青岛市按照补助标准高于省拨标准， 一次性拨付各区市粮改补助资金 746 万元。
各区市也都通过资产处置优惠政策或财政补助等方式给予支持， 至 20xx 年 3月底， 各区市共解除劳动合同分流职工及置换身份 2242 人， 发
放经济补偿金 4032 万元， 办理内部退养、 退休 320 人， 保留暂不解除劳动合同的特殊人员 78 人， 改革后国有粮食购销企业共有在职职工 509 名（其中 78 人已置换身份）， 比改革前减少了83%。
在改革中， 通过出售改制等方式重新安置已置换身份职工809 人。
同时， 市粮食局积极配合农发行在年底前将已认定的6. 83 亿元政策性亏损挂账全部从企业剥离出来。
在粮改中， 我们严格按政策、 程序操作， 妥善安置了企业职工， 确保了社会稳定。
全市共有 55 个企业进行了产权制度改革， 退出了国有资本，新组建了 8 个国有及国有控股的骨干粮食购销公司。
四、 粮油市场质量监管得到国家粮食局的肯定。
一是为加强粮食行业自律， 我市于 20xx 年成立了青岛市粮油行业协会， 开展了放心粮油品牌和放心粮油流通企业评定等一系列活动， 引导企业抓品牌建设保证入市粮油产品质量， 20xx年， 青岛白樱花实业公司的“白樱花牌” 面粉荣获中国名牌称号。
二是在行业管理中， 按照抓好市场龙头、 规范生产源头、 净化流通渠道的基本工作思路， 建立了粮食与工商、 质监、 卫生等部门联动机制和规范市场的长效机制， 基本形成了“生产基地抓、 流通环节管、 市场销售查、 部门联合检、 群众积极参与、 新闻媒体公示” 的工作体系和条块结合、 部门联动、 齐抓共管的工作机制。
从 20xx 年以来， 市粮食局每季度会同市有关部门进行市场检查， 对不合格的粮油及时进行查处和通报。
三是建立了粮情粮价监测监控网络， 对主要粮食品种的价格变化情况和供销、
库存情况进行监测， 定期发布和上报市场信息。
四是加强粮油质量监督检测体系的建设， 在市政府的大力支持下， 成立了青岛市粮食质量监测中心， 政府拨 200 万元专款， 购置了粮油检验检测设备。
检测中心对进入批发市场的粮油逐车进行检测， 施行市场检测准入制度， 凡不符合质量标准的一律不得入市交易。
通过实施放心粮油工程, 全市的粮油商品放心率达到 96％， 保证了居民的放心粮油消费。
20xx 年 6 月， 国家粮食局在青岛召开了全国粮油质量工作座谈会。
青岛市粮食局作了以《强化粮油质量检测中心功能， 推进放心粮油工程建设》为题的中心发言， 会议推广了青岛的经验。
五、 军粮供应机制在中俄联合军事演习中经受了考验。
近年来， 根据全市军供粮食数量大、 分布面广的特点， 按照“合理布局、 保证供应” 的原则， 市粮食局进一步整合优化了全市的军供网点和布局， 全市军供网点由 20xx 年的 19 个压缩集并为 6 个。
从 20xx 年开始， 组织军供企业开展强管理、 强服务，树形象、 树品牌的“两强两树” 活动， 通过完善服务措施， 严格军供标准、 规范军供管理， 加快了全市各军供站的规范化建设，全市军供站财务、 业务实现了信息化管理。
到 20xx 年全市有两个区市军供站通过了 iso9001 质量管理体系论证。
特别去年 6 至8 月份， 青岛市粮食军供系统首次承担了“和平使命－20xx” 中俄联合军事演习部队的粮油副食品供应任务。
市粮食局高度重视， 为切实做好军演供应保障工作， 制定了严密的军演供应保障
方案以及《野战军供站供应管理暂行办法》、《野战军供站工作标准》 等 6 项管理规定， 从各区市军供站抽调人员和车辆， 组建了野战军供站， 统一组织实施战时军供保障工作。
野战军供站按照满足部队军演需要就是工作标准的要求， 加强军地双方沟通合作， 采取多种措施， 提供优质服务， 保证了军演部队的粮油和副食品供应， 受到了各级政府和军演部队的好评。
青岛市粮食局被省委、 省政府授予军演拥军支前先进单位。
六、 粮食行政执法体系建设取得明显成效。
按照国家和省粮食局有关行政执法工作的部署, 20xx 年底我局设立了法规检查处， 编制 3 人（实际配备 4 人）， 各区市粮食局都相应建立了执法机构， 全市共配备执法人员 26 名， 履行粮食流通监督管理、 粮食质量监管、 粮食流通统计监管等法定职责。
一是建章立制。
在总结执法实践经验的基础上， 市粮食局制定了《粮食流通监督检查工作制度》、《粮食流通监督检查处罚细则》、《行政复议工作制度》 等 10 项行政执法工作运行制度和监督机制， 逐步建立了内部监督、 层级监督、 社会监督三级监督机制， 初步形成了日常监督检查与定期监督检查、 专项监督检查与全面监督检查、 书面监督检查与实地监督检查相结合的粮食行政执法长效机制。
20xx 年， 通过开展夏粮收购市场集中整治活动， 市粮食局积极与工商、 质监、 卫生、 物价等部门沟通协调，进行联合执法。
全市共进行监督检查 60 多次， 受理举报 40 多件
次， 移送工商部门处理 6 件次。
一年多的执法实践， 锻炼了队伍，积累了经验， 取得了良好的效果。
二是完善质量检测机构。
为了整合粮油检测资源， 充分发挥各检测机构的优势， 市粮食局将原市粮油检测站、 市粮油质量监测中心合并， 成立了局属事业单位青岛市粮油质量检测中心，制定了《青岛市粮油质量管理暂行办法》， 完成了市粮油质量检测中心的升级建设。
目前， 市检测中心已取得了粮油及制品 7 大类中的 120 个产品和另外 180 个产品中 667 个检验参数的计量认证资质， 是山东省陈化粮鉴定的两家机构之一。
三是狠抓粮食质量监管。
重点抓好粮食质量监管措施的落实， 坚持做到“三检” ， 即对粮油批发市场的粮食每批必检、 对政策性用粮每季度抽检、 对储备粮每半年抽检。
市粮食局共组织进行质量专项抽查和检查 27 次， 抽检军供用粮 48 个品种， 抽检地方储备粮 2 个品种 40 批次， 检测进入粮油批发市场的粮油产品 7072 批次。
其中， 对进入粮油批发市场的粮油产品， 每批检测结果都通过电子屏幕在市场公示。
通过粮食质量监管， 确保了进入市区的粮食消费安全。
篇六：粮库规范化管理先进经验交流材料
管 理强化 新 时期仓 储 规范 管 理努力 开展 储 粮 科 技 创 新履 虽化方 斤时 期催 考 书 者 大 吃 衡 乞管翅 绝努 才弓 卜展 储 粮 科 技 创 新李 家 海 于 加 乾(四 川 省 宜 宾 市 旅食 局64 4 000)宜 宾 位 于 四 川 西 南 部,长 江 源 头,有“万 里 长 江第 一 城”的 美 称,辖9 县 1 区,属 亚 热带气候,夏季温热,冬季 较 冷。全市 粮 食 购 销企 业 共 有 6 8 个,其 中省 级、国 家级储备库 巧 个,目前,粮 食库存量 超 历史最 高 水 平。近 年来,宜 宾市粮 食部 门在 省粮 食 局、成都管理公 司和 市委、市政 府 的正 确 领导 下,不 断转变观 念,苦练 内功、解 放思 想、统一 认 识、把握 方向,加强 对 仓 储 工作 的 领导,积 极 探 索,落 实 措 施,走 规 范管 理 的 路 子,坚 持 科 学 管 理,不 断 开 拓 仓储 技 术 创新,促 进 了粮 油 仓 储 管 理 水平 的不 断 提高。全 市“四无”粮 仓、油 库 常年 保 持 在1 0 0 %,连 年 被 省 粮 食 局、成都管 理公 司 评 为“全 省 储运工 作 先 进 单 位”、 “一符四 无”先 进 单 位,“中 央 储 备 粮 食管 理 工 作先 进 单位”。近 年来,我 市粮 食 仓 储 工 作 取得 好 的 成 绩,主要抓 了 以 下 几 个 方 面 的 工 作:1解 放 思 想 提 高 认识 加 强 对 粮 油 仓储 工 作 的组 织 领 导1.1统 一 思 想提高 认 识随着 粮食 流 通 体制 改 革 的不 断深 人,粮 食 购 销企业 不 断 参 与市 场 竞争,求 生 存、谋 发展、促 开 发 已成 为粮 食 购 销 企 业 活 动 的 主 题。针对 当前 西部大 开发 的 机 遇,如 何更 进 一 步搞 好 新 时 期 粮 食仓 储 工作是 目 前 粮 食 购 销 企 业 所 面 临 的重 要 课 题。市 粮 食 局通 过 召 开专 题 会 议、组 织 学 习、下 发 文 件、深 入 基 层开 展多种形 式 的 思想 政治工 作,切 实做到解 放思 想,统 一 认 识,特 别 强调 在 新形 势 下 粮 食仓储 工 作 不 但不 能放 松,反 而 还 要进 一 步加 强。全 市 粮 食 系统 充分 认识到,无论 粮 食 行 业 形 势 如 何 变 化,粮 食 仓储 工作 的重要 地 位 不 能 变。它 是 粮 食 购 销 企 业 走 出 困境、谋发 展、探路 子 的 基础 工 作,是 连 接 粮食 生 产 者和 消费者 的 纽 带,是连 接 粮 食 收 购、加 工、销 售等各环节 的 中 间环 节。只 有 搞 好新 时期 的 粮 食 仓 储 工作,确 保库 存 粮 食 质 量 稳 定、粮 食 安 全 储 存,才 能 使粮食 保值 增 值,不 再 产生 新 的 亏 损,才能 给 粮 食 购销企 业带来经 济效 益 和 社 会效 益,充 分做 到思 想 认 识统 一、管 理 措 施 得当,确 保 我市 粮 食 仓储管 理 工 作 跃上 新台阶。1.2大 力 加 强 仓储 领 导 工 作建 立 安 全 责任 制全市 各 级粮 食部 门充 分把粮 食仓 储 工 作 提 上重要议 事 日 程,突 出粮 食仓储 工 作 重 点,形 成市 粮 食 局一把手 亲 自抓、分 管 局 长具 体 抓、业 务 科 室 仔 细 抓、各 区 (县 )粮 食 局 配 合 抓 的 管 理 格 局。同 时,形 成各区 ( 县 ) 粮食 局一 把 手 对 粮 食 安 全 负 总 责 的 责 任 体制。市粮 食 局 每 年初 安 排粮 食仓储 工 作 课题 项 目,定 期 听 取各 区 (县 ) 粮 食 局 课 题进 展 情 况、专 题 研 究仓 储 工 作; 并要 求市 局局 长 每 年 下 基层 重 点检 查 库存 粮食安 全状 况 和 粮 食 调 研 工 作 不 少 于6次,分 管局 长不少 于 1 0 次,业务 科 室 领 导 不少 于 20 次,以 此作 为年终 干 部 考 核的基础。为 了 进一步 建立 健 全 仓储 管 理机 构,市 局、县局、站 ( 库 )、粮 管 所 均 设 立 了 仓储 管 理机 构 和 储 粮安全 领导小组。同 时为 了 增 强 仓储 管 理 队 伍 的力 量,尤其 是 在 收 储与附营业 务 分离工 作 中,确 保专 业 技 术 人员 不 下,技术 骨 干不 动,保粮 队 伍 不 散,仓储 机 构 不撤,将 业务 素 质 高、责任 心强、有实 际工 作 经 验 的 同志 进 行 调 整 并 充 实 到粮 食仓储 工 作岗位 上,真正 做到 了 仓储 工 作层 层有 人 管、事事有人 抓,为 作 好 仓 储 管 理工 作 提供 了 可 靠 的 组织 保 证。2加 强 管理 实 现仓 储 管理 规范化建 立 健 全 各项行之 有效 的规 章 制度 和 储 运 管 理办 法,是搞 好仓储 工 作 的关 键,也是 促 进 粮 食 购销企业 发 展 的必要 手段,我们在认真 贯彻 执 行 《 国 家 粮 食仓 库管 理 》 和 《 粮 油 储 藏技 术 规 范 ),坚 持“以 防为 主、综 合 防 治”的 保 粮方 针 的 同 时,根 据 宜 宾 地 区 仓 储 工作 的 实 际,制定 了“宜 宾 市仓 储 规 范 化 管 理 评 比 办法”等制 度,进 一 步 完善 仓 储 管 理 责 任制。2.1坚 持 层层 建 立 仓储 工 作 责任 制近 年 来,我们 坚 持 层层 建 立 仓 储 工 作责 任 制,把储 粮 安 全 责任、任 务、目 标、奖 惩措 施层 层 分 解 落实到各个单 位 和 责 任 人,针 对 储粮 安 全 制 定 了 具 体 的粮 油 仓 储科 技 通讯2 0 0 1(6 ) 仓 储 管理考核奖 惩 办法,并 把 能 否 确保 粮 油 安 全 储存 和 帐 实相 符作为各 级粮 食部 门 和 领 导 工 作政绩 的 一 个重 点来 考核,并 在 实 际 工 作中 坚 持 奖惩 斗 硬,做 到 了 层 层有 责任、人 人 有 任 务、个个 有 风 险、奖 惩 到人 头。2.2实行仓 储 工 作 例 会 制 度针 对 仓 储 工 作 出 现 的 问 题,市 粮 食 局 每季 度 定期 召 开 仓 储工 作会 议,会议 议题 由各 区 (县 ) 粮 食 局分管 储 运 负 责 人 或储 运 科 (股 )长 对前期仓储 工 作 进行全 面 总结,对 当前 粮 食 情 况进行分 析、研 究、讨 论、交 流 经 验,对 下 一 步 的 仓 储 工 作 重 点 进 行 规 划、安排,从 而 确保 全 市 粮 油 仓储 工 作 有条 不 紊 地进行。2.3扎扎实实 开 展春、冬 季 粮 油 库存 清 查 和安全 检查市粮 食 局在各 区 (县 ) 每季度组 织1 次粮 油 安 全检查 和 库 存 清查 的基 础上,每年 重 点 组 织 春季、冬季粮 油 库 存 清 查 和 粮 油 安全检查。检 查 形式 采取 由 市粮 食 局 抽 调仓 储 技 术 业 务 骨 干,组 织 1 2 个检 查 组,由 区 ( 县 ) 分管 局 长 或粮库分 管 主 任 带 队 交 叉 检 查和初步 目 标 考 核,市 粮 食 局 组 织 工 作 组 全 面 巡查 和 随机重 点抽查 的方式,检查 要 做到 既 全 面 又 突 出重 点,实行 检 查 组 长 负责制。对凡 是 由 于 检查 组 的疏 忽不负 责任未发 现间题 或发 现 问题 隐瞒 不 如 实 上 报 的,除 追 究 被查单 位 的 直 接 责任 外,还 要 追 究 检 查 组 组长 的连 带责任,对查 出 问题 的,按 照 《 宜 宾市 粮油 仓储 管 理 整 改通知 书》的规 定,限期 整 改,并 将 整改 情况 以 书 面 形式 上 报市 粮 食 局,市 局 将 对 整 改情 况 进行 重 点检 查。通过 近 几年 坚 持 开 展库 存 清查 和 安 全检 查,全 市库 存 粮 油 帐帐、帐实 相 符,库 存粮 油 安全,巩 固和 提 高 了“一 符 四 无”粮 油 比 例。2.4坚 持考 核、奖 惩 制 度根据 新 形势 粮 食 仓储 管 理 工 作 的 要 求,结 合 自己 的 实际 情 况,市 粮 食局 制 定 了 分别 以 粮 油 储 藏、规范 管 理、质 量 管 理、基 础 工 作 为 主 要 内 容 的 《 宜宾 市粮 油 储 运 工 作 考 核办 法》 和 以 粮 油 购 销、粮 油储 藏、粮仓 和 储 备 粮规 范管 理、农 村 储 粮 技 术 服 务、经 济效益、粮 油 质量管理、安全 保 卫、报 表报 送 和 信 息 传输、精神 文 明 建 设、储 粮 技术创新等内容 的 《市 粮 食 局 直管库考核 管理 办法 》,并根 据每 年粮食 流 通体 制 改 革政策 的 变 化 而 确定 不 同的 工 作 重 点。各 区 ( 县 ) 根 据自身 实 际 制 订 了更 为 详 细的 实 施 细 则。坚 持储 运仓储 工 作保 证 金 制 度,对 综 合 考 评 达 8 0 分 以 土 的 单位,以 奖 金的形 式 全 额退 还 保证 金,对前3 名 进 行表彰 和奖 励,对 在 管 理 中 出 现 重 大霉 变 事 故、坏 粮 事故、产 生 新 的 陈 化 粮、违 反政 策 规定、擅 自挪 用 储 备粮 的 以 及 发生 盗窃 等 事故 之 一者,储 运 工作 和 直 管库 目 标 考核实行“一 票 否 决”,储 运 工 作 记 零分。通过 以 点带 面,重 点 抓 直 管 库 考 核 ( 巧 个 直 管库各 级 次 专 项 储 备 粮 占 我 市 专 项 储备 粮 总 数 的9 9 %,商 品粮 占 全 市 库存 总 数 的52 % 以 上 ),管好 直管 库 就 抓 住 了全 市 储 备 粮 的 主 体,也 就抓住 了 全 市库存粮 油 管 理 的重 点。通 过 考核,进 一 步增 强 了 全市 粮 食 干 部 职 工 的 事 业 心 和 责任 感,起 到 了 激励 先进、鞭 策 后进 的 作 用,对全 市 购销企 业 起 到 了 示范 带头 作 用,从而 有 力 地 推 动 了全 市 粮 食购销 企 业 各 项工 作 的全 面 发展。2.5夯 实 粮 食 规 范 管 理 工 作为切 实加 强 粮食 仓 库 基 础 工 作 的管理,确 保 达到 库存粮 油“一符 四 无”和 实现 国 家 专项 储备 粮 油 管理“一 符三专 四 落 实”,我们 不 断 提 高 规 范化 管 理水平。市 粮 食 局 根 据 实 际工 作 要 求,对 原 有 的仓 储管理 制 度 进行 了 修改 和补 充完 善,由 三 牌 ( 专 项 储 备粮仓外 挂牌、粮 油 储藏 示 意 图、仓 外 挂 牌 ) 合 并 为 二 牌(粮 油 仓 储 管理仓 内挂 牌、仓 外挂 牌 ),并 对“二 牌 三簿 (技 术 处 理登记 簿、粮 情 粮 质登 记 簿、责任管 理 登记 簿 )”的 悬 挂 形 式、位 置、内 容、规格、字 体、颜色、标识、制作材 料等方 面 都作 了 统 一规 定 和 要求,从 而 进一 步规 范 了 帐、卡、牌 的 管 理,全 市各 站 ( 库 )、储 粮 点做 到 了 仓外 有挂 牌、仓 内有 专卡、储 粮 有 专 帐,使 全市 粮 油 仓储管 理 工 作 走 向 科 学 化、制度 化、规 范化、美 观化。1 9 9 9 年初,全 市 建 立 和 规 范 了“进 仓 检 查 报告用 语 制 度”,各粮 油 购销 企业 对 上 级 粮 食行 政管理 部门 和 经 上 级 行 政管 理 部 门或 本 企 业 领 导 同 意 到站( 库 ) 区 仓 内 检 查、参 观 的 有 关领 导 和 同行,在进入 库区 后,由 该 站 ( 库 ) 领 导 简 要 介 绍 站 ( 库 ) 仓房 基 本情况、人 员 结构 和 储 粮 情 况,进 人具 体 仓 间由该仓责任保 管 员 立 正 姿 势 用 普 通 话 〔省、国 家粮食 储 备 库 要 求统 一 着装 ) 报告该仓仓 房 修建年代、仓 型、容 量、储 存粮 食 品 种、数 量、性质、人 库 时 间、目 前 粮情、采 取 的储 粮 技 术 措 施、处 理方 式 以 及所取 得 的 效 果 等内容。全 市推 广 在 站 ( 库 ) 仓 储 管 理 办 公 室 建 立“站( 库 ) 储 粮及 仓 库 网 点分 布 示 意 图”,示 意 图中 注 明仓库储 粮 网 点 交通 图、仓房摆 布 走 向、分仓 储存 的粮 食情 况、粮质 卡片。“二 牌 三 簿 五 制 度”和 进 仓检 查 报告 用 语制 度 以 及 站 ( 库 ) 储 粮 仓库 网 点分布 示 意 图 的实施,激 励 了 我市广大 粮 食 职 工 的 热 情 和 改变 了 粮食 工 作者 的 精 神 面 貌,提 高 了 我 市 粮 食 仓储 管 理水
仓 储 管 理强 化 新 时期仓储 规范管 理 努 力 开展 储 粮 科 技 创新平,从 而,掀 起 了 全 省学 宜宾 仓储管 理 经 验 的热潮。2.6加 强 培 训 提 高 素 质针 对 我市 粮 食 购 销 企 业 自身 改革 力 度 大 (第 一次人员分 流 率 达 6 8.5 %)、人员 结构变化 大、仓 储 人员新 手多、业 务技能 低 的实际 情 况,市 局 采 取 每 年 各区 (县 ) 至 少 举 办 2 一 3 期 业务技 能 培 训班,组 织力 量编 写 适 合 我 市 仓 储实 际的培训教 材,并 以 多 种形 式进 行培 训,做 到 培 训 有 计 划,培 训 有重 点,考 核有 标准,奖惩 有 措 施;同时,采取 分 批 派 出去 (如 每 年送 一批技术 骨 干 到 成 都 粮 食 科 研 所 培训 )、请 进 来 的 方式,把 全市 各 区 (县 ) 分 管 局 长、仓 储 科 (股 ) 长、组 长等选送 到 大、中专 院校 进 行 学 习 深造; 聘 请仓储 方 面的 专 家、教 授 来 我 市 讲 学上 课,培 训技 术 业 务骨 干;积 极与 科 研 部 门 (如 成 都 粮 食科 研 所 在 我市 长 宁 开展 高 水 分稻 谷 干燥 试 验、广 汉 粮 食 机 械 厂 开 展 全 角钢 地 上 笼 机 械通 风试验 等 ) 合作,开 展科 学试 验。积极组 织 仓 储 第 一线 工 作 人员到 市 内外 兄弟库 参观学习,如江北 库、黄桶 庄 库 等 先 后组 织2 0 0余 人 次到 资阳、资 中、金堂 等 大 型 粮 库 进行 学 习。通过 自学 一 部分、自 己 培 训一部 分、送 出 去一 部分、新 进一 部分 等不 同方 式和 不同 途 径 的 培训,全 面 提 高 了 我 市 粮食仓储人 员 整 体 业 务 素 质 和 技 术水 平。2.7抓 典 型 试 验总 结 经 验 全 面 推 广为 促 进 全市 仓储 工 作 的 平 衡 发展,坚 持 以 点带面 的 工 作 方法,由市 局 每年 抽 调 工 作 组、 深人 基层开展 调 研 活 动。在 此 基 础 上,及 时 总 结 推广先 进 经验。根 据 我市 一 部分 粮 站储 ...
篇七：粮库规范化管理先进经验交流材料
工作会议经验交流材料（精选四篇）市粮食局全省粮食工作会议经验交流材料 （一）
强化管理、搞活经营 促进企业更好、更快发展 近年来，按照省局关于加强国有粮食企业经营管理工作的总体部署；结合 XX 地区粮食企业的实际，从适应粮食购销市场化的要求出发；不断加强管理，努力搞活经营，促进了本地区国有粮食购销企业经营管理工作不断取得新成效。2012 年全地区累计实现利润XXX 万元，比上年同期减亏 XXX%；其中：购销企业实现利润 XXX 万元，比上年同期减亏 XXX 万元，减亏幅度达 XXX％；所属 XXX 户购销企业，有 XX 户减因素前实现利润，占全部购销企业的 XX%。其中市区和 XX 县局企业整体实现盈利，全面超额完成省局确定的各项经营管理工作目标，经济效益创历史最好水平。我们的主要做法是：
一、明确责任，抓好落实 在当前粮食经营市场化的新形势下，加强企业经营管理是事关企业兴衰的大事。而经营管理工作的关键在于抓好落实。通过几年来的实践使我们认识到：实施目标管理是抓好工作落实的有效手段。2012 年，我们全局继续实行了目标管理；根据省局《经营管理工作的指导意见》的要求，结合实际，对目标管理的内容进行适当调整。把省局确定的经营管理各项目标任务层层分解量化，逐条对接，逐
项落实。市粮食局和 XX、绥滨两县局与所属企业签订了《年度目标管理责任状》。2012 年，我们落实目标的一个重要原则就是：坚持“大指标定死，小指标不突破，综合指标定奖惩。”总的要求是：“必保不亏损，力争多创效”。各项目标的设定，不再扣因素。一句话：粮库不允许再发生新的亏损！哪个粮库出现亏损，企业领导解聘走人。我们认为“企业不亏损，户户有效益”，这既是省局对企业经营管理工作的严格要求，也是维护国有资产保值不流失的职责所系，同时更是我们企业经营者的责任所在。
二、强化措施，搞好推进 我们感到：抓好经营管理工作重点在于推进，因此，我们建立了一整套行之有效的工作推进机制。一是建立定期检查机制。我们对企业的经营管理工作实行月抽查、季检查、半年考查、年终总汇查制度。对经营管理工作全过程进行跟踪问效。二是强化工作推进机制。在企业收储等经营管理工作的关键阶段，我们及时有针对性的召开经济运行情况分析会，全面掌握企业经营管理运行情况，发现问题及时纠正。三是落实考核奖罚机制。我们把企业的经营管理效果与班子奖罚和干部使用挂钩，对完成年度目标的及时兑现奖励；对完不成指标的给予严肃处罚。有效的激励、约束机制和责任追究机制，促使企业不断强化管理措施，细化各环节管理工作。在物资管理上推行公开招标，比价采购；资金使用合理调度，及时还贷，减少了资金的存量；积极压缩非商品资金占用，提高资金的利用率。对人员管理根据淡旺季需要做到合理配置，减少了非生产用工等等。
各企业想方设法在“压缩费用，保指标”，“深挖潜力，超指标”上下功夫；推动了各项经营管理目标扎实有效运行。
三、搞活经营，创利增效 经营管理工作的中心是促增效、保发展。做为粮食企业，多收粮、收好粮即是发挥了国有粮食企业的主渠道作用需要，也是企业创利增效的基础和前提。在这方面我们主要采取了这样几项办法。一是抓住时机，适时收购。我们在每个收购期都要超前运作，认真研究产销区两个市场，注重跟踪市场行情信息，分析价格走势，审时度势，指导收购；根据市场不同时期，不同价位，采取不同的收购策略，不失时机的展开收购。即使在市场价格波动较大的情况下，仍然做到了收的进、销的出、有效益。今年仅 XX 县局抓住时机，开展自营收购XX万吨，实现创利X000万元。二是开展“三代”，稳妥收购。实践证明：开展“代收、代储、代烘”业务是粮食收储企业规避风险，提高效益的有效办法。因此，我们每年粮食收购前主动与全市各米业老板接触，共同分析粮食市场行情，研究开展“三代”业务办法。在实际工作中处处为客户着想，为客户利益服务。严把粮食收购质量关，抓优质服务，讲诚信经营；赢得了客户的信任。许多生产有实力，销售有渠道，还贷信誉好的客户与我们建立长期稳定的合作关系。2012 年我们通过开展“三代”收购的粮食总量达到万吨，创收万元。三是依托加工，拉动收购。经过几年的运作，我局的粮食购销企业除国家专储库外，实现了库库有加工，产购加销一体化经营。这些加工企业生产有规模，产品有市场，销售有客户，品牌
有影响；同样的产品由于品牌效应，要比别人多买几分钱。因此，即使在粮食购销市场波动较大的情况下，其它企业不敢收购时，我们敢收，其它企业收购赔钱时，我们保本，其它企业保本时，我们有利。正是由于厂库联动，加工拉动，为我们粮食收购销企业在市场竞争中羸得了有利地位；实现了增利创效，同时，也为加工企业提供了优质稳定的加工粮源，实现了优势互补，互利双盈。四是拓宽渠道，多种经营。我局充分利用企业现有场地设施，因地制宜发展多种经营。
市区 XX 粮库生猪养殖规模不断扩大。今年生猪销售收入达到XXX 万元，利润达到 XX 万元。养殖业由一个库办小附业发展成为增收创效的大产业。XX 县局充分发挥自身优势，兴办精品粮油批发商场，取得了良好成效。这些新兴办的产业，不仅为职工提供了就业机会，也成为企业新的效益增长点。201X 年，我市粮食企业实现了两个历史性突破。一是全地区粮食收购量现实历史性突破。政策性粮食收购达XX万吨，商品粮食收购入库XX万吨，收购量创历史新高，成为全地区历史上粮食收购量最多的一年。二是经济效益实现历史性突破。全市粮食购销售企业实现利润 XXX 万元，成为粮改以来企业实现经济效益最好的一年。一年来，按照省局加强企业经营管理的要求，通过强化管理，搞活经营，使地区企业经营管理工作取得了一定的成效，但是，与先进的兄弟地市相比还有较大的差距，在今后的工作中，我们要努力学习兄弟地市的好经验、好做法，不断
提高经营管理工作水平，为龙江粮食经济更好、更快的发展做出我们的贡献！
20XX 年全市粮食工作会议典型交流材料 （二）
立足储备求生存 面向市场谋发展 十堰市粮油储备公司 十堰市粮油储备公司成立于 1970 年，系国家中二型国有独资企业，现有职工——人，下属二级单位 9 个（即：六里坪储备库、白浪储备库、中心储备库、十堰储备库、花果储备库、军粮供应站、粮油批发市场、福宝米业有限公司、房屋租赁公司）。公司实行四块牌子一套班子（即十堰市粮油储备公司、湖北十堰国家粮食储备库、十堰市军粮供应站、十堰市粮油批发市场），采取统一管理、分散经营的模式。主要承担中央、省、市储备粮（油）的储存管理和军粮供应经营任务，同时从事粮油批发、加工、销售及宾馆、饮食服务、物业管理等经营活动。
多年来，市粮油储备公司在市粮食局党委的正确领导下，始终坚持打基础、抓规范、积后劲、管长远、立足储备求生存、面向市场谋发展的工作思路，确保了中央、省、市三级储备粮（油）的安全储存，保超了市粮食局下达的各项目标任务，企业在发展领域也不断得到了延伸和拓展。先后被授予国家粮油保管工作先进单位、中
国粮油学会第二届优秀团体会员、湖北省粮油仓储工作先进单位、省、市级重合同守信用企业、文明单位、粮食系统先进单位等荣誉称号。20XX 年，公司被国家粮食局授予全国粮油仓储规范化管理先进企业、湖北省粮食局、市粮食局仓储工作先进单位，湖北省粮食经济学会第五届学会工作先进团体会员单位荣誉称号。企业总经理、法人代表赵兴元同志获得全国粮食劳动模范称号，白浪储备库副主任姜文同志获得全国优秀粮油科技工作者等荣誉称号。
20XX 年度，企业承担各级储备粮保管任务——吨。实现了业务量同比增长 28.02%；政策性利费增长 48.9%；经营创收增长 6.35%；库存粮油总量增加 12.29%；省市级储备量增加 16.56%；全年安全储粮（油）达到 95%以上；科技储粮、一符四无、储备粮宜存率、仓库完好率达到 100%；国有资产保值增值，职工收入稳步增加，企业和谐稳定，三个一票否决综合达标的好成绩。我们的做法是：
一、规范管理，科学储粮，争创全国粮油规范化管理先进企业 1、立足储备，扎牢根基，破解发展瓶颈。市粮油储备公司是个老子号国有企业，摊子大、底子薄、人员多、包袱重，加之大部分仓库建造时间早、仓型结构老，配套设施差，无法满足当前四合一储粮技术和散装散存的条件要求，严重制约企业的生存发展。从20XX年开始，企业通过争取政策，诚征外援，先后投资 1400多万元对旧仓实施散装改造，新增仓容 6000 吨，同时，重新规划企业发展战略，实施二堰粮库退市进郊，投资 6958 万元，新建了中心储备库，
增加仓容1.034亿斤，油罐2000吨，从而实现粮食散装储存量达95%以上，储备粮轮换机械化程度不断提高，仓储管理达到标准化、精细化、专业化要求，确保了各级储备粮管理达到一符三专四落实的要求。
2、推行规范管理，狠抓科技储粮。多年来，我们按照中央储备粮管理要求，不断强化粮库规范化管理工作，努力提高企业规范管理程度，不断完善各项仓储管理制度，始终坚持粮库领导班子负责制及保管员包仓责任制、粮情三级核查制、四季库存粮油安全普查制、年终目标责任百分考核制、创新流动红旗仓季度评比奖励机制，确保了一符四无粮仓常年整体达标，确保了各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。同时，我们结合企业自身实际，不断加大科技储粮的投入力度，鼓励干部员工钻研仓储管理、科学储粮技术，每年安排科技储粮项目，制定科技储粮规划，围绕控温、保鲜、节能、调质、增湿、降损为目标，狠抓科学保粮工作，使企业总体实现四合一科学储粮比例达 100%，三位一体控温储粮达 100%。目前，我们根据企业自身实际，结合三低储粮技术要求，自己探索研究的仓顶喷淋降温、地毯谷壳压盖降温、薄膜五面密闭、调质增湿控损、磷化铝缓释潮解熏蒸等科学储粮技术，已经在仓储管理中发挥了巨大效益，确保了 41 年的人、粮双安全记录。在科技储粮研究方面，企业先后在省部级以上专业刊物发表科技储粮研讨论文近 40 余篇，其中 20XX 年发表论文 4 篇，特别是《新时期做好储备粮质量管理工作的思考》还获得了十堰市社科论文三等奖，《关于创新销区储备粮
油轮换机制，提升轮换效益的几点探讨》获得湖北省粮食经济学会20XX 年专题调研报告暨优秀论文二等奖。
二、安全为本，预防为主，打造平安型粮企 推进平安型粮企建设是构建和谐企业的基础。抓安全、保稳定、促生产，是企业日常工作的重心，也是实现整体效益的前提。每年初，公司同所属各单位签订目标责任书，落实安全工作责任人，强化防、教、控措施，采取查改结合、人保技防一体的方式，消灭安全隐患，保障了企业生产、建设人、财、物的安全，杜绝了各类安全责任事故的发生。同时，积极配合街办和社区，实施社会治安群防群治，保证了社会治安综合治理达标。20XX 年度企业被市公安局全市内部重点单位安全保卫工作先进集体，被市局授予市粮食系统综合治理先进单位。
三、审时轮换避风险，科学决策保增效，全面打造效益型粮企 1、调研市场避风险，把准时机保增效。20XX 年，企业通过调研粮源、严把质量，实施经纪人轮换包仓制与委托收购、租仓收购相结合的方式，采取先销后购、先购后销、边购边销的做法，争取宜存粮食延缓轮换、调剂轮换品种等政策，有效规避了轮换风险，获得了十分可观的轮换效益。新增 500 万公斤市级储备小麦，350 万公斤省级储备小麦，252.9 万公斤省级储备定向销售稻谷轮换达标，并一次性验收合格。
2、大力开展增收节支活动，为企业生存发展积蓄力量、创造环境。一方面，我们通过对所属单位采取费用包干的办法，压缩开支，节能减排，保持正常运转；另一方面主动向政府有关部门争取政策，反映困难，争取核销历史亏损、减免税收、提高政策性利费补贴标准等政策机遇，为企业发展赢得了良好地政策环境。20XX 年，税务部门核销企业 20XX--20XX 省级储备粮的轮换亏损、减免 20XX-20XX税收共计937万元；争取了500万元粮食轮换准备金免息贷款；争取项目建设补贴资金 329 万元，并获得省、市发行的项目建设资金支持；企业政策性利费补贴达到 2277 万元，经营创收达到 318 万元。通过内外支持、增节并举，圆满实现了政策性业务不亏损，经营创收有利润的工作目标。并被市财政局授予企业财务信息工作先进单位、被省发行授予 AA 金融信用单位。
四、严把军粮供应质量关，优质服务，创建双拥模范企业 自承担军粮供应任务以来，公司始终坚持以“服务部队，奉献社会”为宗旨，从改善服务环境、严把军供质量，提高服务水平等方面着手，认真落实军粮供应政策,实现了“主副并进、以副补主、面向社会、益军利民”的经营目标。同时，我们利用传统节曰，积极组织“心连心、军民鱼水情深”等活动，走访慰问部队，组织军民联欢，融洽军民关系，和谐鱼水之情，努力创建双拥模范单位。2011 年，为了扩大服务规模，公司按照“一站三店”的发展模式，以现有门店为中心，在北京南路增设了军民放心粮油超市，为快捷保障地方驻军供应和区域性居民需求，提供了保障。
2011 年，军粮供应站被湖北省粮食行业协会授予“放心粮油示范销售店”,在省军供中心组织的年度审核工作中，获得了 97 分的好成绩。
五、抢抓机遇上项目，整合资源谋发展，建设可持续发展粮企 1、新建的中心储备粮库，实现了“四高”，达到省内一流。即建设起点高、设计规格高、建设质量高、建设速度高，及时为公司轮换提供了有效仓容，目前 12 栋仓库已竣工陆续投入使用，并全部取得中央储备粮代储资格。
2、二堰库“退市进郊”项目，在市粮食局的领导下，在市政府及相关部门的大力支持下，各项手续已全部办理到位，只等拍卖交易。
3...
篇八：粮库规范化管理先进经验交流材料
粮食储备体系发展需要 创新仓储规范化管理模式 。青岛市粮食局 近几 年 ， 在市 委 、 市政 府正 确领 导 和省粮 食局大力支持下 ， 我市粮食储备体系建设取得 了长 足发展 ， 两级 储备规 模不 断增加 ， 品种结 构进一步优化，保障粮食安全 的能力显著增 强 。仅 2011年 ， 青岛市本级稻谷 、 食用油储备 量分别 增长 100％和 61％． 并 建立 了食用 油小 包装储备。与此同时， 区、 市粮食储备规模也在 逐年扩充 。
粮食储备 规模 激增 和品种 结构的变 化 ， 对企业仓储管理 工作提 出了更高要求 。我 们在加强仓储设施 建设 的同时 ，从管理人 手 ，
不 断创新 管理模 式 ， 丰富管 理 内涵 ， 提 高管 理 效率 ， 使仓储 企业规范化管理工作迈 上 了新 台 阶。
201
1年， 我局被评为山东省粮食仓储管理 工作先进 单位 ：
全市 6 家仓储企业 继续保持省 规范化管理示范库称 号 ，其 中青岛第二粮库 、
即墨 市储备 库被评 为省规 范化 管理 十佳示 范 库 ：
青岛第三粮库被评为省规范化管理示范油 库 。
一、大 力推进 仓储设 施建 设工 作 。
夯 实粮 油安全储存基础 2008 年 以前 ，青 岛市 本级稻谷储 备 只有 几千 吨 ， 规模较小 ， 主要储存在 山洞库 ， 保 管条 件虽好但仓容有限。
随着近几年稻谷储备的大 幅增加 。
原有仓储设施 已不能满足稻谷储存 需 要 。因此 ， 在市级粮食储备库三期工程规 划设 计 之初 ， 我们 即确定 了三期工程 主要 作为稻谷 储存专用仓房进行建设 的规划思路 。2009 年 ，
我们组 织仓储 专业技 术员 赴南方 有关 省市 学 民增 收 ， 扩展产业链 条 ， 走 公 司+合 作社+农 户 的产业 化发 展之路 ，营造 企农 联手 共 闯市场 “航空母舰”。采用“公司+合作社+农户”的模 式 ． 建设花生种植基地 ， 计划在我县及周边地 区发展 100 万 亩 ， 现 已在赵 寨子 、 清 平等 乡镇 逐渐运作 。力争我 县成为油料作物种植大县 。
种子采用 山东农业 大学研 制 的产量高 、 抗逆性 强 、 出米率高 、 适宜多种土壤种植的丰花 5 号 新 品种 ， 春花 生亩产可达 1000 斤 。
秋花生 可达 到 700 斤 ， 不仅增加 了农 民的收入 ， 还保 障了 公司所需 的优质原料 。
三 、 实施效果 通过 精细化 管理 ， 夯实 管理 基础 ， 大力 实 施管理创新 。
蓝 山集 团的综 合实力和企业形象 得到 明显提升 。
一是经济实力快速增长 。201
1
年全年实现销售收入 50． 86 亿元 ， 增长 1． O2％．
利税 2． 9 亿元， 增长 4． 65％。
二是安全生产创新 高 ， 实现全 年无 安全生产事故 。三是科技创新 取得新 突破 。被评 为“ 国家农产品加工技术研 发分 中心” 、 “省 级技 术开发 中心” ， 完成重点科 技成果 13 个 ， 其 中 5 项通过技术鉴定 。
四是管 理创 新取得 新成绩 。五 是诚信 建设 取得 新成 效 ， 荣获 “AA 级信用企业 。六是环保节能管理 再上新 台阶， 提前完成节能指标 。
函 李
缘食
习稻 谷仓 保 温隔热 技术 ， 借 鉴外地 经验 ， 结 合 青 岛本地气候 特点 ， 确定 了市级储备 库三期工 程仓房保 温隔热建设方 案 ， 将 8 栋新建 仓房 的 墙体和屋 面全 部进行 了保 温隔热处理 ， 并 在仓 房人 口处增设 了保管员操作 间 ， 有效地保 证 了 仓房 的保 温隔热效果 ， 满 足 了稻谷储存 技术要 求。
去年以来 ， 又投资 100 余万元 ， 分批对市级 粮食 储备 库全 部 8 栋稻 谷储存 仓 房进 行 了空 调准低温改造 ， 保证 了稻谷的储 存质量 。
为落实 省政 府下 达 我市 的食用 油储 备 计 划 ， 实现市级储 备油集 中 、 安 全储存 ， 我们 制定 了落实计划 与油库扩建 同步进行 的工作 方案 ，合理 利用 青 岛第 三粮 库 与青 岛长 生集 团食 用 油生产车 间相 毗邻 的地域优 势 ， 争取市财 政支 持 ， 投 资 500 余 万元 扩建储 备 油库 ， 新建 罐 容 3000 吨 ， 实现 了市 本级储 备油集 中储存 、 统 一 管理的 目标 。与此 同时 ， 投 资建 设 了储备 油出 入库和 日常管理 信息系统 ， 提 高 了储备油 自动 化管理水平 。
2011 年 ，全 市用 于仓储设施 建设 改造 的 资金达 2000 余 万 元 ，新 建 和改造 仓容 26 万 吨 ， 有 效地 改善 了粮 油储存 条件 ， 为科 学 储粮 和储备体系的不断完善奠定了坚实基础。
二 、 扩展 仓储 规范 化管 理外 延 。
创建 省 级 示 范 油 库 地方食用油储备 规模调增后 ， 我们在抓好 地方储 备粮库规范化建 设 的同时 ． 针对市本级 储备油罐扩容建设及油库管理中存在的薄弱 环 节 ，提 出 了建设 规 范化 管理示 范 油库 的 目
标 ，并将 其作 为 去年仓 储工 作 的重要 任 务来 抓 。
一是制定 目标 ， 明确责任 。
市局与青 岛第三 粮 库研究 制定 了 ( (2011年 青岛市 规范化 管理 示范 油库考核验收标 准》 ，对软件 和硬件设施 建设 提出了更高要求 。
三库专 门制定 了创建方 案 ， 明确责任部 门 、 责任人和完成 时限 ， 确保规 范化管理示范油库争创 工作 “争 ”有方 向 ． “创 ” 有 目标 。
二是 多措并举 ， 狠抓管理 。
指导第 三粮
库 制订 完善 了企业 管理标 准 、 工作标 准 、 技术 标准和 岗位 职责 ， 完善 了出人 库 、 轮换审批 、 质 量检 测 等工作 流程 ， 并汇 编成册 ， 落 实 到 岗位 和人 员 ； 应用 物联 网技术 ， 投 资 3O万 元 ， 完善 了油库信息化管理系统 ， 使储备油管理实现了 出人 油罐 自动 控制 、 电子 计量 ， 保管 期 间实 时 电子测温 和雷达油位监测 ，提高 了工作效率 ；
还 完善 了考核 办 法 ， 月考 核 、 季 汇 总 、 半 年 小 评 、 年终 总评 ， 公开奖惩结果 ， 激发 了职工 的工 作积 极性 ；推 行 ISO 质量 管理 体 系等 四项认 证 ， 建立了质量 、 环境、 职业健康安全和食品安 全四位一体的管理体系 。
从根本上改变了油库 的管理模式和管理理念 。
三 、 丰富仓储 规范 化管 理 内涵 ， 建立 管理 长效机制 为在全市仓储企业全面推行规范化管理，
2011 年我们 在所有 完成备 案信息 登记 的仓 储 企业 中 ． 开展 了粮 油仓储企业规 范化 管理水 平 评 价工作 。根据 国家粮食局《 粮油仓储企业 规 范化管理水平评价暂行办法》 ，结合青岛粮油 仓 储企 业实 际 ， 进 一步 细化 了评价 指标 ， 使其 更具 可操作性和针对性 。在此基础上 ， 制定 下 发 了《 关 于开展粮油仓储 企业规范化管理水平 评 价工 作 的通知 》 ， 明确评 价 范 围、 内容 、 指标 体 系 、 评 价 程序 和方法 步骤 ， 完善 了评价 结果 使用机 制 。二是通过相互参 评找差距 ， 找 到差 距抓整改 。
最后 阶段 由市局抽调业务 骨干对 申
报参 加评 价 的粮食 仓储企 业进 行现 场 审核评 定 ，有 8 家企业达到优秀等次 ， 1家 良好 ， 1家 达标 。
四、 加大储 粮新 技术研 究应 用 力度 。
推动 绿色 生态储粮 为及 时解 决储备规模增加 、 品种结构优化 给仓储工作 带来 的新 问题 ， 去年 我们加大 了储 粮新技术研究推 广力度 。
一是建立科学储粮研 发 机构 。成立 了青 岛市科 学储粮研 究 指导 小 组 ， 制定 实施 了工作方案 ， 下发调研课题 ， 指导 本
娠食国
仓储 企业 开展科 学储粮 技术研 究 。全年共 有 l 2 篇储粮 技术论文 在省级 以上刊物发表 。11
月份 召开 了智能机 械通 风判定 系统 现场演 示 暨储粮技术交流会 ， 1O篇有价值的调研论文 进行 了现场交流 。
二是加 大储粮新技术研究应 用力度 。积极促成第 二粮 库与市科技局 、 青 岛 农业大学 的合作 。
企业 内部设立 了粮食仓储技 术研 发 中心 ， 利 用科技 经费 ， 实施科 技支 撑项 目， 科研成果在 国家级刊物上发表 。与青 岛粮 科所合作 ， 开发 了熏蒸药剂浓度检测 系统 和智 能机械通风判定系统，完善了信息综合平台，
实 现 了 自动检测 熏蒸 浓度 、 自动 分析通 风数 据 ， 为安 全熏 蒸 、 准 确把握 通风 时机提供 决策 依据 。开展了空调准低温储粮技术应用研究 ，
在 2 个 稻谷实验仓进行实验 ， 达 到了准低 温储 粮效果 ， 目前 已在该库新建 的 5 万 吨仓 容 中全 面使用 。
五 、创新成 品粮油应 急储 备监管模 式 ， 确 保储 备粮油安全 为增 强 应 急 调控 能 力 ，保 证 市 场稳 定 ，
2003 年 以来 ，我市建 立 了市级 成 品粮 油应急 储 备 ， 品种包括面粉 和食用 油 ， 均委托胶州 、 胶 南 、 平度三市和市区规模较大、 经营信誉 良好 的 7 户骨干粮油加 工企业储 存 、 轮换 。应急储 备建 立之 初 ， 采 取 的是在粮 库集 中储 存 、 加工 企业负责轮换 的方 式 。实施过程 中 ， 我们发现 这种方式存在着 轮换 周期长 、协调难度大 、 成 本费用 高的问题 。
对此 ， 我们及时研究 调整 ， 大 胆 引入商业代储 机制 ， 改成加工企业预缴保证 金后负责存储和轮换 ， 粮库控制拨付储存费用 并 定期检 查 、 强化监 控 的新 模式 ， 既调 动 了企 业积极性 ， 保证 了粮油品质， 又降低 了费用成 本 ， 形成 了一套 适合成 品粮油应急储备 的监 管 模式 。
粮库根据储存企业分散 、 监 管难 的问题 ，
不断总结经验 ， 创新监管机制 ， 落实监管 职责 ，
实施 了监管工作 “八统一 ” ， 即统一签订监 管协 议 、 制度 上墙 、 悬挂市级应急粮油储备标识 、 堆 放位 置 、 堆垛 高度 、 垛头卡悬挂位置 、 账卡簿和 安装 网络远程监控 。
市局每逢重要节 日和市场 敏感时期要开展专项检查 ．重点检查储备粮油 数量 、 质量 、 储存状况及账卡簿记录情况 ； 然后 向粮库发出书面反馈单 ．对检查 中发现 的问题 责成其限期整改 ， 确保 了应急储备数量真实 、 质 量 良好 、 储存安全 ， 保证应急时调得动 、 用得上。
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t t i i 将脑袋打开一毫米 间生产牙膏的公司， 产品优良， 包 装I 十精美 ， 深受广大消费者的喜爱， 每年营业额蒸蒸 日t ； 上。
记录显示， 前1o年每年的营业额增长率为10～ j 十 20％， 不过， 业绩进入第 1l 13 年时， 则停滞下来， } j_每个月维持同样的数字。
f 董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开 { { 全国经理级高层会议， 以商讨对策。会议中， 有名 ；
i 年 轻 经 理 站 起来 ， 对 董 事 部 说：
“我 手 中 有 张 纸， 纸
{ 里有个建议， 若您要使用我的建议， 必须另4 ,t-~ 5
i 万 元! ’， } 总裁听了很生气说：
“我每个月都支付你薪
i 水， 另有分红、 奖励。
现在叫你来开会讨论， 你还要 f 另外要求 5 万元。是否过分? ” i “ 总裁先生， 请别误会。
若我的建议行不通。
您
{ 可以将 它丢弃 ， 一毫钱也不必付 。”年轻的经理解 ；释说 。
j “好 ! ” 总裁接过那张纸后， 阅毕， 马上签了一
{ 张 5 万元 支票给那年轻经理。
j 那张纸上只写了一句话：
将现有的牙膏开口扩 T
} 大lmm。
j 试想，每天早上，每个消费者多用 1mm的牙
t 膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢? 这个决 i 定， 使该公司第 14 年的营业额增加了32％。
十
一个小小的改变，往往会 引起 意料不到的效 i 果。" - 3 我们面对新知识、 新事物或新创意时， 千； 0 - t 别将 脑 袋 密封 ， 置 之 于后 ， 应 该 将 脑 袋 打 开 1mm，
一；
； 接受新知识、 新事物。也许一个新的创见， 能让我 j 们从中获得不少启示， 从而改进业绩， 改善生活。
函李
缘食
篇九：粮库规范化管理先进经验交流材料
信息 2008 年 第 19 期 SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION科在粮食全面市场化的条件下,如何加强粮食储藏与管理工作,使之适应改革,达到振兴粮食仓储行业,服务于社会,服务于企业经济效益的目的,我们必须要树立坚定的信念,具有高度的责任感和事业心,为发展粮食仓储事业尽心尽力,同时要不断创新工作思路,积极探索改革与发展之路。以利津县粮食储备库为例, 2007 年以来,该储备库以全省粮食系统开展规范化管理活动为契机,在获得“山东省规范化管理示范粮库”的基础上,以创建精细化管理示范库为目标,发扬“宁流千滴汗,不坏一粒粮”的创业精神,从抓基础管理工作入手,进一步健全各项内控制度严格管理,确保了地储粮及代储国家储备粮的安全储存,各项工作取得了较好成绩。一、加强领导,提高对仓储工作的认识粮食储藏是指粮食商品离开生产领域但还没有进入消费领域,而在流通领域内的滞留。粮食仓储工作在粮食商品流通中占有重要地位,是连接收购、销售、加工的中间环节,对满足军需民食,平抑市场,调齐余缺,保持粮油正常的品质和新鲜度,减缓粮食陈化速度,提高企业的经济效益和社会效益起着重要的作用。因此,在新的条件下,一定要加强对粮食仓储工作的领导。近年来,利津县粮食储备库首先是设立了仓储相关业务部门和专兼职人员专司粮食仓储工作,认真组织协调,加强领导,统筹安排。根据业务量需要,配备好了防保人员。其次,层层落实责任制,明确职责,切实做到有粮必有人管,管粮必管安全,一级抓一级,一级对一级负责。再次,各级分管领导注重抓保粮制度措施的落实,把措施落到实处。坚持一手抓市场,一手抓仓储,不断提高了仓储管理水平,确保了库存粮油的安全。二、锐意创新,强化对仓储工作的管理措施1. 完善基础设施,健全管理制度。利津县粮食储备库成立于 2003年 10 月,占地面积 84.74 亩,建有高在平房仓 8 栋,仓储能力 40000吨,一直使用利津国家粮食储备库设施。办公楼、机械罩棚、消防泵房、地磅房等附属设施完善。输送机、清理筛、补仓机、机械通风机等设备配套齐全。仓储设施配备有电子测温系统和环流熏蒸系统等高科技设备。为加强管理,今年结合工作实际对原有《管理制度汇编》进行了补充,并新编制了《百分考核办法》,使各项制度得到不断规范和完善。2. 规范管理,使管理水平上新台阶。利津粮食储备库在认真贯彻执行国家、省制定的各项管理制度和技术规范的基础上,特别加强对各级储备粮管理,认真贯彻落实储备粮管理制度,真正做到“三专”、“四落实”,即:专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。同时做到“七化”确保储粮安全。一是数量管理准确化,做到账账、账表、账卡、账实四统一,确保数量真实准确;二是质量管理标准化。严格落实仓储精细化管理制度,确保储粮质量完好;三是具体工作精细化。平常工作中,要求做到“三精五细”,即管理精心、业务精通、人员精干和细验、细量、细查、细记、细分,努力做仓储业务细量化、作业流程细优化、考核指标细分化、管理成本细算化、安全检查细致化;四是技术要求科学化。积极开展科学储粮技术的探讨,完善和提高仓储技术的创新能力;五是现场管理规范化。管理是粮食安全储存的关键,加强日常行为及现场管理各个环节的规范和控制尤为重要;六是库区环境整洁化。强化仓库卫生管理,是安全储粮的基础;七是督导检查制度化。三、切实搞好安全四防,做到防患未然利津县粮食储备库主要从防汛、防火、防盗、药品管理方面入手搞好安全管理。入夏前先做好基础设施的维修和清理。汛期,成立防汛指挥小组,关键时期双岗、多岗值班,确保不发生洪涝灾害;坚持“以防为主,防消结合”的防火方针,组建了青年义务防火队,定期或不定期的对队员进行消防知识培训。同时加强消防硬件建设;在严格落实值班制度的基础上,安装了视频监控器;对剧毒危险化学品,实行专仓储存双人双锁管理,规范出入库手续,实行双人双发、双人保管制度。严格规范操作,有效杜绝了事帮的发生。四、改善储粮条件,积极开展科学保粮科学技术是第一生产力,依靠科技是粮食行业实现由传统粮食行业向现代化粮食行业转变的必由之路。利津粮食储备库大力强化传统的储粮技术措施,推广先进的储粮技术措施。在仓库害虫防治中,确立明确的指导思想:以“一符四无”为保粮工作基础,“以防为主,结合防治”为保粮方针,逐步向无药保粮,低温保粮,无虫害保粮发展,逐步用现代化手段实现科学保粮。主要技术措施为:1. 把好粮食进出关,防止仓库害虫随着粮食流通扩散感染,严格遵守进出仓管理制度。2. 对仓房四周一定范围内,做好彻底的清洁卫生工作,做好库房的关闭,严格进出仓防范制度。
3. 做好粮仓、机械设备和器具的防虫工作。
4. 粮食铺垫、苫盖、装载器具等物品,使用前后和保管中均应做好消毒杀虫工作。
5. 常规仓储保管中,利用季节温差特点,不同时期采取和制定不同防范措施。冬春季节以通风降温为主,抓住低温干燥、外界虫源少的时机,及时降低粮温;夏秋季应以关闭、保温为主,有效保持粮堆低温。五、加强仓储队伍建设,提高员工整体素质利津县粮食储备库注重加强对职工的培训,提高职工的政治素质和业务素质;注重强化保粮意识,树立保粮出效益的观念。在培训内容上重点从更新知识入手,积极选派相关人员参加省市举办的业务培训,新购置《仓储管理知识手册》和《粮油保管员技能培训教程》,并积极开展读书活动;同时侧重储备粮保管与管理,储备库建设与管理、市场营销、电子信息技术等相关内容,以适应改革的需要,市场化竞争的需要。在培训方式上采取了走出去、请进来,以师带徒自学与函授相结合,培训与深造相结合,专题与普及相结合。另外还通过举行业务比武和文体娱乐活动,丰富了职工生活,增强了企业的凝聚力和向心力。六、千方百计,加快粮油仓储信息化建设粮油仓储事业的发展,离不开信息化的支撑。仓储信息化可以极大地提高仓储工作的效果率,促进仓储业进入社会化大物流中,任何一个行业如果跟不上信息化时代的要求,必然要被快速发展的经济大潮所淘汰。今年,利津县粮食储备库在完善内部信息局域网的基础上,在互联网上建立了自己的网站,通过网站增加了与外界的沟通,进一步扩大了社会影响力,提高了企业知名度。粮食仓储业担负宏观调控的重要责任,是保障军需民食,实现国家“粮食安全”的重要载体,作为粮食工作者,要树立信心,与时俱进,千方百计克服困难,锐意创新,才能为粮食经济的发展做出新的贡献。[责任编辑:韩铭]抓好规范化管理,确保储备粮安全季利军(利津县国家粮食储备库 山东 利津 257400 )【摘要】在粮食全面市场化的条件下,加强粮食储藏与管理工作尤为重要,要实施规范化管理,以创建精细化管理示范库为目标,确保地储粮及代储国家储备粮的安全储存。【关键词】规范化管理;安全储存;精细化管理;科学保粮○ 百家争鸣 ○668
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