煤矿班组安全建设调研报告6篇煤矿班组安全建设调研报告 2017煤矿安全隐患整改报告 为认真贯彻落实《省政府办公室关于印发<四川省集中开展煤矿隐患排查治理行动方案>的通知》(川安办〔2017下面是小编为大家整理的煤矿班组安全建设调研报告6篇,供大家参考。
篇一：煤矿班组安全建设调研报告
017 煤矿安全隐患整改报告为认真贯彻落实《省政府办公室关于印发<四川省集中开展煤矿隐患排查治理行动方案>的通知》(川安办〔2017〕89 号)文件精神，全面、深入、彻底地排查煤矿治理各类事故隐患尤其是重大隐患，坚决防止较大以上事故，减少一般事故。根据省、市、区政府统一安排，我局利用半年的时间集中开展煤矿隐患排查治理行动，在辖区三家煤矿共查处隐患107条，整改隐患107条，整改率为100% ，确保了煤矿安全生产。
一、通川区煤矿的基本情况
通川区现有煤矿三家，生产能力 39 万吨(其中：生产矿井 3 家，分别是新兴煤矿生产能力 15 万吨、陈家沟煤矿生产能力 15 万吨，杨家沟煤矿生产能力 9 万吨)。2013 年底关闭煤矿两家(夹巷子煤矿生产能力 6 万吨，松树店煤矿生产能力 6 万吨)，目前两家煤矿已全部关闭到位。
二、主要做法
(一)领导重视，机构健全，责任明确。
为切实开展好我区煤矿隐患排查治理专项行动，区委、政府高度重视，明确了各部门的职能职责，落实了机构和人员，投入了专项整治经费，聘请了专业技术人员专门从事该项工作，取得了明显效果。一是成立了全区煤矿隐患排查治理领导小组，由区政
府常务副区长张杰为组长，其它相关部门和产煤乡镇的主要领导为副组长。领导小组办公室设在区安监局，具体负责日常工作。二是区政府制定了《达州市通川区集中开展煤矿隐患排查治理行动方案》(通区安办〔2017〕59 号)，明确了目标、任务、实施步骤等工作要求。三是落实了工作机构经费和人员，排查组由管理部门人员(安监局、经信局各 1人)、专家组 3 人、矿山救护队员 3 人(市矿山救护队)共同组成，组织对全区煤矿进行全面排查，按照“五落实”的要求治理隐患，企业是隐患排查治理的责任主体。四是召开全区集中开展煤矿隐患排查治理专题会议，全面安排部署煤矿隐患排查治理专项行动，并对排查组的各位人员结合隐患排查的要
求、标准进行了专门的培训。五是认真督促煤矿企业制定隐患排查专项行动方案，成立专门的组织机构和排查组，并要求企业对排查出的隐患制订整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。
(二)全面开展煤矿隐患大排查，做到全覆盖，不留盲区，摸清底数。
一是区政府隐患排查组根据省、市、区隐患排查专项行动的要求，通过一周的时间对全区 3 家生产矿井和 2 家已关闭矿井进行了认真排查。重点对每一个矿井覆盖所有的巷道、硐室，矿井的采、掘、机、运、通、防排水等各大系统及工艺，矿井安全监控、人员定位、压风自救、通讯、供水施救、紧急避险等六大系统，以及安全管理机构、人
员、制度、培训、技术管理资料等方面进行了重点检查。做到了全覆盖，不留盲区。二是对煤矿企业排查出的隐患分别给企业下达了隐患整改指令书，责令企业制定隐患治理整改方案并报我局备案审查，经验收合格后方可恢复生产。三是要求政府隐患排查组的各位成员认真填写检查日志，对查出的隐患分类建档备案。四是根据上级要求报送我区煤矿隐患排查相关资料报表，及时解决隐患排查中出现的各类问题，这次检查共出动人员 60 人次，出动车辆 15 台次，共排查隐患 53 条，发出隐患整改指令 3 份，安全简报三期，企业自查隐患 70 条，已关闭矿井无死恢复燃迹象和非法生产行为。
(三)将隐患排查治理工作纳入节后复工复产工作的重要内容。
根据省安监局四川煤监局《关于做好春节后停产及节后复产复工煤矿安全工作的通知》(川安监〔2015〕15 号)文件精神，对春节停产停工及节后复产复工的工作进行了安排，指导和督促煤矿企业制定隐患整改措施，对排查组排查出的隐患未进行整改完毕的，一律不予复工复产。隐患整改完毕后，经区政府复工复产验收领导小组验收合格后，方可恢复生产作业。
(四)认真开展隐患排查专项行动“回头查”活动。
目前，我区三家煤矿企业排查出的隐患正在整治之中，根据省、市、区煤矿隐患排
查整治要求，我们将对此项工作开展“回头查”“回头看”活动。一是隐患排查治理要做到“真查、真停、真改、真盯、真验”，对整改不力，整改不到位的要坚决处罚，二是对重大隐患全部登记造册，挂牌督办，跟踪落实到位。三是对排查出的各类隐患要扭住不放，一抓到底。对存在重大隐患的要立即停产整改，对一般隐患要及时整改。做到边查边改，边整边销，确保隐患及时整改到位。
三、存在的问题
(一)排查治理工作不到位。个别煤矿自查、排查不全面，未实现煤矿巷道全覆盖，重井下轻地面。
(二)排查出的隐患整改不力。煤矿在排查出的隐患未严格按照隐患整改“五落实”要求进行隐患整改，部分隐患未在规定时间内整改销号。
(三)排查的隐患台账管理不规范。个别煤矿隐患排查治理台账建立不规范，煤矿自查隐患已整改，但隐患台账中无验收销号记录。
四、下步工作
(一)继续开展煤矿隐患排查专项行动“回头查”活动。
在隐患排查中做到边排查、边探索、边研究、边总结，理清工作思路，组织区安监、国土、公安和产煤乡镇政府对全区煤矿开展“四不两直”的方式，采取暗访暗查、突击
夜查、回头复查等方式进行，对查出的一般隐患要求企业按规定时间进行整改，查出重大隐患顶格处罚，绝不手软。
(二)进一步加大隐患排查治理力度。
对排查组查出的隐患，要进一步加强大督促和治理力度，尽快整改到位，对未整改完的隐患，要按“五落实”的要求进行整改，整改未落实的并采取行政处罚、停产整顿等强制措施，促进隐患完成整改。
(三)继续推进隐患排查治理长效机制建设。
进一步完善安全隐患和危险源分级管理制度，督促煤矿企业落实隐患排查治理主体责任。建立以企业为主体，要把隐患排查治理作为一项经常性的工作，使之规范化、
制度化。要把隐患当作事故来处理，对隐患排查不认真、整改不到位，特别是重大安全隐患得不到治理的单位和主要负责人要严肃追究责任。
(四)建立健全隐患排查台账。
煤矿在深入开展安全隐患排查整治的同时，要建立隐患排查治理台账，对安全隐患排查时间、隐患现状、整改时限、整改责任单位、整改责任人、督办单位、复查情况、验收人签字等登记建档，确保安全隐患排查整治到位。
【2017 煤矿安全隐患整改报告 2】
今年以来，在县委政府和上级主管部门的正确领导下，在全县煤炭行业从业人员的
共同努力下，我县煤矿安全生产工作立足煤矿实际，防微杜渐，负重奋进，直面政策调整、市场低迷、人心涣散、隐患突出的严峻形势，稳步推进全县的煤矿安全生产工作。至目前为止，实现了煤矿安全生产“零事故”的良好效果，确保了全县安全生产的持续平稳。现就前段工作情况及 2017 年的工作思路汇报如下：
一、所做的主要工作
(一)以人为本，强化煤矿安全意识。
1、全员培训，做到“全覆盖”。一是市县协调，县乡互动，重点指导与全面培训相结合。市煤炭局在春节后对全县 2 处重点煤矿(忠心、秋湖等)进行了重点培训辅导，县局及时下发了《关于在春节复工复产前开
展煤矿全员培训周活动的通知》(双煤发[2016]4 号)文件，与乡镇煤监站一道，对全县煤矿全面进行了停产培训辅导。全县统一把二月份定为煤矿节后复工复产安全培训月。各煤矿保证培训时间不少于一周，其中县局派人集中授课不少于 1 天。至 2 月底，全县除柞子煤矿因停产而未进行培训以外，全县所有煤矿均进行了停产培训，共培训从业人员 1500 多人，保质保量完成了培训工作任务。二是严格规范“三项岗位”人员的培训。在培训过程中，我们明确要求煤矿积极参加上级主管部门的培训，煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员必须参加省市安全培训，经考核合格取得相应资格证后才能上岗;井下职工未经培训或培训考试
不合格的，一律不得上岗作业。据统计，今年我县共培训、复训矿长、矿级管理人员、特种作业人员、从业人员 220 余人。三是煤矿相继开展专项自主培训。市县培训之后，各煤监站、各煤矿企业根据煤矿安全生产实际，大力开展以班组长、瓦斯防治技术、防治水技术、正规工作面采煤技术和机械化为重点的各类专项培训，切实提高煤矿安全管理和技术管理水平。四是建立新职工管理台帐，落实师傅带徒弟制度。煤矿对新进生手从业人员，一律进行台帐管理，必须先进行安全培训，安全培训合格后，在经验丰富的工人师傅带领下，跟班实习至少 2 个月，签订师徒协议，明确权利和义务，然后方可独立上岗。县局在日常监管工作中，始终注意
严查煤矿新进从业人员经煤矿简单培训直接上岗的违章行为，一经查到，发现一起，查处一起。
2、广泛开展“千名干部与万名矿长谈心对话”活动，做到“不漏人”。按照中央、省、市、县及上级主管部门的要求，扎实搞好矿长谈心活动。市局领导、县分管安全生产工作的曾春谷副县长和我局全体班子成员都亲自同煤矿主要投资人和矿长开展面对面的交心谈心活动，全体监管人员结合平时日常监管也积极投身谈心活动，了解煤矿安全生产情况，反馈煤矿存在的主要问题，指明煤矿今后努力的方向。通过谈心活动，增强了煤矿主要投资人和矿长的红线意识、底线意识和责任意识，激发了矿长保护矿工
生命的责任感，密切了煤矿和主管局的良好工作关系。
3、扎实开展“六月安全生产宣传月”活动，做到“不走样”。每年 6月是全国“安全生产宣传月”，我们紧紧围绕落实“安全生产宣传”和“隐患集中整治行动”的总体部署，精心组织，认真开展。成立了安全生产月活动领导小组，派员派车在全县煤矿开展宣传活动，发放宣传资料 3 万余份，矿长安全手册 1200 余册，张贴宣传横幅、标语1 千多条。集中煤炭局和乡镇的监管力量，对全县煤矿进行了一次地毯式的安全生产隐患大排查，共查出各种安全隐患 263 条，其中重大隐患 12 条，制作执法文书交办煤
监站和煤矿限期整改到位，有效消除了安全隐患。
(二)加强领导，严格落实两个主体责任。
1、以季度为节点，严把煤矿安全生产的工作节奏。局各个监管组逐月汇总日常检查情况，召开安全办公会，及时梳理煤矿安全生产工作中发现的问题和苗头，防微杜渐，除隐患于萌芽;局每个季度都及时召开全县安全生产调度会，通报工作情况，分析存在问题的原因，提出下步工作的要求。与此同时，局根据上级的要求和全县煤矿的实际，据实开展各种形式的专项整治行动，以时间为线，以该时段重点工作为珠，穿针引线，贯穿于全年的煤矿安全生产，实行煤矿安全生产无缝隙、无间断、精细化管理。今年以
来，我们以日常监管检查为中心，广泛开展以防治瓦斯、水害、灭火、机电运输、粉尘为重点的 11 项专项行动，达到了预期的效果。
2、加强体系建设，强化企业主体责任。煤矿企业通过强化矿级领导班子配备、技术管理体系和生产班组建设来严格落实企业主体责任。全县明确各煤矿实际控制人、矿长是煤矿安全生产的第一责任人，要求必须认真落实“双七条”规定，开好“三个会”(月安全生产办公会、周安全生产调度会、班前会)，做到“四个到位”(安全投入到位、安全培训到位、隐患治理到位、责任落实到位)，落实主体责任，切实保护矿工生命安全。煤矿建立以总工程师为核心的安全生产管
理体系，规范技术管理，编制月度、季度、年度工作计划，按计划组织生产，确保煤矿“三量”平衡、采掘抽平衡。充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，充分发挥带班领导、值班长、群监员在作业现场的指挥、监督作用，从源头上预防和遏制各类事故的发生。
3、创新监管方法，强化政府监管主体责任。全面落实“一岗双责”和扎实推进安全生产“责任落实年”活动，认真执行“一矿一月一审”、“六定”(定时间、定地点、定人员、定火工产品、定出煤量、定安监员)、“四人连锁驻矿”、参加班前会填写驻矿安全监管日志等制度，并努力使这些制度的执行由强制变为自觉。与此同时，根据煤矿实
际，加大监管频率，对重点矿井和瓦斯、水害矿井由每月一次的全面检查增加到每月 2次或以上，确保煤矿安全无虞。为加强对全县煤矿的安全监管，全局安全监管人员共分四个监管组，每个监管组由 1 名班子成员带队，对所负责监管的矿井每月下井检查不少于 1 次。
(三)严格标准，复工复产有序推进。
我局在春节前就下发了《关于抓好春节前后全县煤矿安全生产工作的通知》，成立了工作领导小组，分三个指导组指导全县所有煤矿的节后复工复产工作。严格复工复产程序，所有矿井在复工前由矿长组织煤矿安全管理人员进行一次全面细致的安全自查，制定复工方案，填写复工验收审批表，并附
安全培训工作方案、参训人员花名册、考试成绩花名册、具有资质的矿级领导和安全生产管理人员花名册及相关证照复印件等相关资料。复工验收审批表经乡镇煤监站组织下井初查，由驻矿安监员、乡镇煤监站站长、乡镇分管领导(或乡镇长)分别签署意见，经县煤炭局监管组现场验收并签字，报县局分管安全的副局长审批同意后，方可复工进行整改。到目前为止，通过了复工验收进入整改阶段的有 28 处煤矿，已通过复产验收的煤矿 2 处。
(四)以点带面，专项整治井井有条。
1、深入开展安全生产大检查工作。
严格瓦斯治理。狠抓通风可靠、区域性防突措施的落实和抽采达标、瓦斯含量和瓦
斯压力的基础数据测定。实行允掘允采批准制度，确保不采突出煤、不掘突出头。对在检查过程中发现的继江煤矿、兴洪煤矿、松木冲煤矿瓦斯超限现象，县局监管人员责令煤矿立即全井撤人，严格落实停产整顿，并对煤矿和相关责任人员进行了严肃的责任追究...
篇二：煤矿班组安全建设调研报告
组安全建设经验材料(精选多篇)班组安全建设经验材料(精选多篇)
第一篇：班组安全建设经验材料
尽管班组是企业的最小安全单位，但确保每一个班组的安全，就是确保我们企业总体安全。因此，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全堡垒之基。
一、要选拔好班组长和班组“安全代表”
班组长是班组所有工作的关键，其既是管理者又是检修现场的组织者。一个班组管理的好与劣，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是最关键的人物，作为一个优秀的班组长应该具备以下条件：
（1）能够与企业风雨同舟，对企业安全文化有一定的认知度。
（2）有一定的文化基础，并且技能达到中高级工水准，有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验。
（3）有高度的责任心和较好的素养。
（4）有较强的组织与 管理能力，既能抓管理，又能关心团结组内员工，调动全组员工的积极性。
（5）有强烈的安全意识，随机应变能力强。
（6）能以身作则地模范遵守各项规律制度。
而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”，则是班长搞好班组安全生产的得力助手，同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层成员，也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证。班组“安全代表”应热心安全工作，具备相关的安全知识与技能，有较高的技术水平，能密切的联系班组员工，勇于坚持原则，要能及时发现检修现场各种隐患，且能与班组长及时采取应对措施。同时，对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”，我们企业应重视对他们进行及时的安全培训和考核。
班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度，实行安全 目标管理，努力提高班组管理者及员工的安全管理意识，在各项工作中大力倡导“安全第一，违章为零”的管理理念，切实提高全体员工安全学习、培训工作的质量，避免流于形式。针对各作业区与各班组不同的特点，危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性，且对于不同的设备检修内容，可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底，全体员工自我保护意识就会大为增强。
三、做好各类安全标化基础工作，提高危险源控制问题的发现能力与改进能力要做好班前安全会，班组安全记录，安全岗位培训制度，安全检查制度，安全考核制度等，还要有常备齐全的各种安全，标化规程。建立的每项制度，每种方法都要认识去做，而且要坚持不懈，才会收到良好的效果。
针对以往安全管理上存在的不足，班组要能认真找出存在问题的根源，确定今后改进的办法。同时要确定抓班组员工的思想意识教育为基础，提升员工自我防范意识的具体管理措施，以确保年度检修安全目标的实现，这样才会取得明显的成效。
班组对危险源控制问题的发现能力与改进能力要有进一步的加强与提高，并以此推动班组全体员工的自我保护意识大幅提升。班组要转变工作思路及方法，严格管理，通过本质化管理来预防各类隐患，坚持标准化作业，在积极组织班组员工开展危险源、环境因素辨识的同时，还要强化与业主方的共同责任关系，强化双向提高管理能力。
四、做好各类安全岗位培训和教育
通过班组各类安全培训和教育，可以提高班组员工安全标化实际操作技能，对树立安全意识大有益处，也是班组保证检修安全的重要措施。结合班组具体岗位，通过强化员工安全意识的提高，可以促使班组长及员工提升检修安全管理能力与意识，力保做到安全防护措施完善、完善、再完善，力争把事故发生率降到零。
班组的安全培训和教育应有自己的特点，做到有计划，有针对性，要学习相关安全规程，组织各类危险预案的演练，组织经验交流等，总之，可以采用各类行之有效的好方式。要能把存在的安全问题作为自己的问题，加强积极对应的姿
态，从各角度发掘岗位中的安全隐患，实现用身体验证安全作业的目的（标准化作业），并使这种做法形成习惯。
再次通过分析以往学习过的每一个案例，使班组长及员工以彼为鉴，在整个过程中潜移默化地提高参与的安全意识和安全须知能力。
第二篇：煤矿班组安全建设经验交流汇报材料
努力提升员工安全素质 夯实安全生产基础--xxx 矿班组安全建设经验交流材料
班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx 矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：
一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有 47 个班
组岗位上的 123 名班组长调整为 30 个班组岗位和 79 个班组长，后备班组长 21 个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情
况进行综合考评，并建立 xxx 矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对 26 名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任 3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。
我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员
队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。
（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。
加强班组安全文化建设，首先得让职工了解什么是安全文化，它的内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上的管技人员为职工讲解安全文化，使广大
职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。
（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。
加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能
作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。
一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导小组，聘任群监员 35 名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作进行细致的安排和指导；健全工作制度，按照公司工会对群监工作的具体要求，结合我矿工作实
际，制订下发了 xxx 矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。
二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。
三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现问题，解决问题的能力不
断提高。
（三）推动班组民主管理，调动职工工作积极性。
为扩大职工群众的知情权、参与权、监督权，我矿从从建章立制入手，修订完善了《民主管理工作实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法。建立班组民主管理制度，尊重职工的主
人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。
三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。
我矿在总结班组安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施
“一二三四五六”班组安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。
“一帮一”师徒结对子。聘请理论知识精、业务能力强的老工人为师现场指导，提高班组员工操作技能；“二落实”一是规程、措施在现场施工中落实，严格按照规程、措施、施工标准作业，班组长在班末对工程质量进行全面验收，发现问题，及时改正。二是隐患排查制度在现场落实，走动巡
查安全隐患，并及时填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都按照标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。
“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度，手勤是善于发现问题，及时处理问题，眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。“五比五赛”，一比作用发挥、赛班组员工认可度，二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故；三比建议质量数量，赛安
全建议采纳率；四比安全自查作用发挥，赛创新群众安全工作开展；五比群监员查隐患，赛班组现场管理效果。“六到位”安全培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。
总之，班组安全建设是安全管理的一个重要组成部分。我矿虽然在加强班组安全建设方面进行了一些探索，做了一些工作，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定差距。我们要认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组安全建设的新思路，新方法，新途径，力争把班组安全建设提高到一个
新的水平。
第三篇：班组建设经验材料
落实“四抓” 打造能攻善战的输电专业班组南阳供电公司输电部
输电部共有一线班组 10 个，分别担负着南阳市所辖输电线路的运行、维护的重要任务。近年来，输电部领导班子紧紧围绕南阳电网线路维护工作，高度重视班组建设工作，确立了“抓基础、抓安全、抓培训、抓兵头”的工作思路，有效地培育和锻炼出输电专业能攻善战的强势班组，为完成全市输电线路的安全维护，确保电网线路畅通奠定了坚实基础，截止目前，输电部已保持连续安全生产 5800 天。
一、抓基础固班组
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项
工作的落脚点和具体实践者。输电部在班组建设工作上始终坚持从基础抓起，一是强化班组组织建设。严格进行班组长的选拔和班组“六大员”的配备，确保每个人都明确分工，切实负责。并根据新形势下计算机网络技术的广泛普及，在每个班组中增设了微机员，以保证班组组织建设的健全；二是加强班组制度建设，坚持在严格履行公司各项管理规定下不断完善班组的相关制度，形成相关的考核和奖惩制度，并将制度公示出来，让职工可以自我监督，不仅自我反省，还可以管理其他人的工作是否符合标准，形成人人都是管理者的工作机制，使班组的制度建设更加标准化和透明化。为了加强人员管理，我们制定了严格的请销假制度，使每个班长在工作...
篇三：煤矿班组安全建设调研报告
公司基层班组安全生产现状 调研报告2021 年 2 月 2 日-29 日，公司安全副总***带领安全管理部相关人员，分别对**公司基层班组及相关方班组进行了现状调研。
一、基本情况 公司简介略 通过调研发现，各班组能够按时开展班前会，每天开展隐患排查，签订了安全承诺书并让家属签字，安全活动开展基本正常。
二、存在的主要问题和不足 （一）安全生产责任制落实不到位。
1.多数班组《安全生产责任书》未进行分解，内容为公司与生产厂或生产厂与作业区签订的目标指标。
2.部分班组长安全责任履职记录过于简单、针对性差、未量化细化，未按照《安全责任履职清单》内容记录。如：炉卷精整班班长履职记录仅记录组织开展班组安全活动及安全检查，《安全责任履职清单》中的其他履职内容未体现。
3.部分班组《岗位责任制》制定不合理。如：厚板热处理班的《岗位责任制》中有作业区主任的职责和车间技术人员职责。
4.《安全责任履职清单》未涵盖异常和紧急情况下的安全责任履职内容。
（二）部分规章制度制定不合理，可操作性差。
5.多个班组存在复制厂安全管理制度的现象，作业区、班组未按照实际进行细化分解落实的情况。如安全生产风险分级管控办法仅复制了厂制度，对岗位具体操作指导性不强。
（三）《岗位规程》未及时更新，员工掌握熟悉度较差。
6.部分班组《岗位规程》、岗位风险点未及时更新。如消防公辅班作业不接触煤气设施，但是班组《岗位规程》、双体系内容均有煤气风险点内容。
7.与部分员工交流，对现有的《岗位规程》了解较少，岗位危险源及防范措施掌握不全面。
（四）安全生产教育培训开展不规范。
8.班组级安全培训教育开展情况较差，部分班组以打印公司文件班组成员签名作为日常培训。如热处理班组打印公司下发的管理文件员工签字，以签字来评判是否进行学习。
9.员工培训学时记录与考试时间不符。如机械设备点检班组，一员工培训日期为 9 月 24 日，考试时间为 9 月 21 日；炉卷精整班每次培训学时记录为 8 学时或 16 学时。
10.部分班组年度再培训存在造假现象。如炉卷热轧班，年度再培训分为厂、作业区、班组三级，每次培训记录学时为 16 学时以上。
11.部分班组年度再培训不足 20 学时要求。如消防公辅班 2018 年、2019 年度安全培训“一人一档”记录均不满足20 学时要求。
12.部分班组培训试卷存在代做代签现象。如炉卷热轧班孙某“一人一档”培训内有三种字迹，存在代签问题。上
半年个人培训试卷不规范，随意判分。
13.大部分班组试卷阅卷不规范。如机械设备点检班一员工试卷答案明显是错误，判卷为对；双体系考试试卷，未判卷直接写上成绩。
14.培训教育实效性、针对性较差，员工不熟悉危险源及其管控措施、应急措施。
（五）风险隐患双重预防体系建设情况。
15.部分班组长及安全员对风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系不熟悉，对公司要求不了解。
16.多数班组未建立《生产安全事故隐患登记台账》；检查记录和安全隐患登记台账不相符。
17.部分班组日常隐患排查流于形式，未按照《隐患排查清单》进行检查。
18.班组成员对班组作业现场一般及以上风险点了解较少、不熟悉。
19.部分班组安全检查表风险点填写错误，安全检查无标准或班组隐患排查表、危险源与控制措施不对应。
20.多处有限空间点未设置有限空间作业安全告知牌，有限空间安全管理不到位。
21.隐患排查清单针对性差，未严格落实双重预防体系有关要求。
（六）非常规作业现场管理。
22．《危险作业规定》内容不规范，如有限空间作业未执行“先通风，再检测，后作业”要求。
23.抽查部分高危作业许可证，票据管理较为混乱。
24.高危作业分级不合理，致使作业票审批、现场确认不及时。抽查一份《检修工作票》，涉及动火作业，但未落实动火作业许可审批。
25.抽查机械设备点检班一《有限空间作业许可证》，未按每 2 小时进行检测，作业人员未签字，完工后未进行验收。
（七）现场处置方案编制和演练情况。
26.部分班组未建立现场处置方案。如机械设备点检班自成立以来未建立现场处置方案，未进行演练。
27.部分班组现场处置方案中无联系人，无演练记录。如抽查炉卷精整班演练记录时，未现场提供。
（八）相关方安全管理情况。
28.山信软件股份有限公司炉卷维检站，各项管理制度较为齐全，但有部分制度内容与公司要求不符；班组活动、工前五分钟开展较好；检修作业均能提供《检修工作票》。
29.莱钢检修中心炉卷轧区机械班，能提供各项管理制度，但制度内容要求针对莱芜分公司制定，内容与公司要求不符；班组活动及工前五分钟按要求开展，但记录内容人员签到、作业安排、危险源辨识及预防措施与实际不符；《检修工作票》存在提前签字现象，危险作业票据填写不规范，部分作业票作业人员未签字、未进行验收或未检测等问题。
30.济南金属制品有限公司风险隐患双重预防体系开展不力，无风险分级管控清单和岗位隐患排查清单；安全责任履职清单针对性差；《岗位规程》和安全技术交底内容中个别基本技术标准有错误；班组安全活动不符合要求，多名员工超龄，不符合合同要求；热处理垛板作业 2 名作业人员多
次出现用手直接摘挂钩的违章行为，违反安全规程要求。
31.莱钢集团泰东实业有限公司热切班仅能提供部分员工“一人一档”，试卷阅卷、培训记录等内容不规范。
32.日照市光辉人力资源有限公司未提供与安全管理相关材料，询问安全员，对公司安全管理要求不了解。
33.
济南华辰阳光人力资源有限公司班组安全活动不规范，个别职工进入生产现场劳保护品穿戴不全。
（九）班组活动开展效果较差。
34.部分班组开展班组活动记录人数与考勤人数不符，班组活动内容相对单一，仅传达公司相关文件。
35.部分班组互保联保协议书未及时签订，互保联保人未到岗时，未签订临时互保联保人。
36.部分班组长对当班非重复性作业的安全注意事项未进行安排，班组成员对存在的危险源及预防措施不了解；部分班组长对当班非重复性作业虽有安排，但对存在的危险源及预防措施未辨识全面。
37.多数班组无亲情化教育展板，未建立班组成员与家属微信群。
（十）安全管理队伍情况。
38.安全管理人员更换频繁，有些安全管理人员安全管理素质、业务能力亟需提高。2019 年安全管理人员资格考试有 3 名安全员未通过。
39.有些安全管理人员对安全生产法律法规及公司安全管理制度不熟悉，对现场危险源辨识不充分，对现场存在隐患不能及时发现并消除。
三、工作要求 （一）严格落实公司安全生产责任制。中厚板厂应结合班组实际，将厂级《安全生产责任制》细化分解到岗位人员；《安全生产目标责任书》目标指标应结合本单实际情况，从厂级、作业区级、班组级目标指标逐项分解；班组长《安全责任履职清单》应涵盖正常、异常、紧急三种状态下的履职情况，并按要求据实记录。
（二）规范建立完善各项安全管理制度。对公司《班组安全生产标准化建设达标标准》中要求的各项安全管理制度，各班组要有这些制度（有些厂或者作业区制定的）或制度内容，做到实用、刚性。
（三）修订完善《岗位规程》。针对每项操作规程组织相关人员进行评估、验证、修订，岗位操作人员应具体参与本岗位操作规程的修订，确保《岗位规程》的科学性、安全性、适宜性和可操作性。
（四）严格落实安全培训教育。严格按照公司《安全生产培训教育管理办法》中每年再培训 20 学时的要求，作业区、班组应针对岗位实际制定相应的培训方案及内容，确保员工真正提高安全技能。
（五）重点管控高危作业。加大对有限空间作业等高危作业的管控力度，加大对作业人员的培训、监管力度，确保作业人员对危险作业的作业流程、危险源及应急预防措施熟知并掌握，严防发生各类安全事故。
（六）强化双重预防体系建设。针对具体的作业活动或设备设施进行风险点排查和危险源辨识，辨识过程中专业技
术人员、岗位骨干等都要参与，并针对每项作业活动或设备实施制定有针对性的预防措施，确保员工熟知岗位危险源及应急措施。结合班组实际，对各安全管理体系进行简化融合，提升安全标准化水平，提高运行实效。
（七）强化相关方安全监督管理。督促相关方建立各项安全管理制度，并监督落实；加大现场作业监督检查力度，特别是对危险作业的监督管理，对存在多项或重复性出现的问题隐患的单位进行安全生产约谈并限期整改；对相关方人员未进行现岗位“三级”教育或转岗培训的，督促相关单位重新开展教育培训，并建立完善“三级”教育档案。
（八）强化安全信息化建设。加强视频监控安全检查，及时查纠“三违”行为；积极运用智能化手段，开展安全生产电子台账管理、安全风险管控和隐患自查自报等信息化系统建设，提升安全本质化水平。
2021 年 3 月 2 日
篇四：煤矿班组安全建设调研报告
于 x 煤矿精神文明建设 的调查报告我们 xx 煤矿是潞安矿业集团公司下属 的一个地质条件复杂、 生产战线长， 各方面条件相对困难 的矿井。
全矿现有职工 5087 人， 矿党委下设 49 个党支部， 党员总数 1046 名。
为了进一步研究探讨加强企业精神文明建设 的新路子， 促进 我矿精神文明建设工作再上新台阶。
近来，
我们特地抽调专门力量， 对全矿精神文明建设状况进行了一次深入细致 的调研，现将调研情况
汇报如下：
一、
我矿精神文明建设 的基本做法和成效
近年来，
我们结合自身特点， 按照“巩固、 提高、 深化、 拓展”和“主题不变、 镜头不换、 充实内容、 持续发展” 的思路， 在全矿深入持久地开展“十大文明工程”创建活动， 有效地把精神文明建设和思想政治工作落到了实处， 促进了两个文明建设 的协调发展， 取得了丰硕成果。
1998 年以来连续七年保持了“省级文明单位”称号、 2002-2004 年连续三年被命名为“省级文明单位标兵”， 今年十月又被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位” 的光荣称号， 这也是 我矿精神文明史上获得 的最高荣誉。
（一）、 领导班子高度重视是精神文明建设工作取得实效 的根本保证
矿领导班子十分重视企业 的精神文明创建， 始终把精神文明建设摆在重要 的议事日程上来抓紧抓好， 从组织、 投入等多方面入手， 全方位、 多角度地组织协调和督促此项工作。为保证精神文明建设工作能够顺利开展， 首先建立了领导机制， 成立了由矿领导、 有关部门领导为成员 的精神文明建设委员会。
书记、 矿长任主任， 并相应建立了干部作风建设、 职工思想道德建设、 文明环境建设、 法制建设和科教文化建设五大专业工作组， 党政工团分工负责， 各司其责。
其次建立了考核机制， 制定了精神文明建设委员会及各专业组工作职责和工作制度， 建立了 工作例会制度， 实现了两个文明建设同步布置、 同步落实、 同步考核,相互促进,相得益彰。
同时建立激励机制， 把精神文明创建融于企业管理之中， 设立了精神文明建设专项基金， 用于全矿精神文明建设 的表彰奖励和各党支部精神文明建设 的日常费用。
对在文明创建中成绩突出 的， 在全矿进行公开表扬， 并给予物质奖励； 对工作消极 的，给予通报批评和相应 的经济处罚， 真正用两个文明褒贬激励职工， 实现了“软”任务“硬”管理。
去年以来，
我们共表彰双文明模范先进集体和优秀班组 50 个、 劳动模范、 优秀思想政治工作者、 双文明职工、 优秀技术能手共 799 名。
（二）、 广泛深入地开展群众性 的“十大文明工程”创建活动是加强精神文明建设 的有效手段
近年来，
我们坚持把引导人、 塑造人、 创环境、 塑形象作为企业发展 的支撑点和提高企业市场竞争力 的战略点， 并对 我矿 的精神文明建设工作进行了全面设计和统筹规划，以“十大文明创建工程”为载体， 融入各种文明创建活动， 形成了全方位、 多层次 的群众性创建网络。
一是围绕党员干部队伍建设， 开展了“形象塑造工程”、 “堡垒建设工程”和“廉政建设工程”创建活动， 在全矿广大党员干部中展开了“比人品、 比才能、 比形象、 比贡献” 的四比竞赛、 “特色支部”竞赛和选树“五个十”典型活动， 有效促进了党支部战斗堡垒作用和干部、 党
员先锋模范作用 的发挥。
二是围绕职工思想道德建设， 在全矿范围内开展了“思想铸造工程”和“文明窗口工程”创建活动。
采取不同形式深入贯彻《公民道德建设实施纲要》 和《潞安人道德规范 100 条》，注重加强职工 的社会公德、 职业道德等教育， 极大提高了职工 的文明素质。
同时， 在广大党员、 职工中还深入开展了争当“十佳职业道德标兵”、 “十佳技术能手”、 “矿山十佳青年”和“十佳文明窗口”等争先创优竞赛， 引导广大职工爱岗敬业， 无私奉献， 争做振兴五阳 的排头兵。
三是围绕文明环境 的创建， 开展了“文明环境工程”、 “文明楼区工程”创建活动。
我们在全矿大力开展了“文明楼区”、 “十星级文明户”、 “文明居民”等竞赛活动， 并与 6S 管理紧密结合， 严格考核， 做到了月月有考核， 年年有总结， 有效促进了居民素质 的提高， 以及小区生活环境、 人际环境 的和谐发展。
特别是去年八大民心工程 的相继竣工投运； 环境优美、 设施一流新中学 的顺利竣工和幼儿园改建工程 的如期完成、 朝阳苑、 日月园、 广播电视中心 的相继建成， 以及生活区两千余套健身器材 的安装， 不仅为全矿职工家属休闲、娱乐、 子女教育营造了一个优美 的环境， 而且为矿山增添了一道亮丽 的风景。
同时，
我们还深入开展了创建文明学校、 文明幼儿园 的“文明校园创建工程”活动和以安全社区建设为主要内容 的“矿区平安工程”活动， 为全矿职工家属安居乐业创造了 一个安全稳定 的环境。
四是围绕科技兴矿，
我们开展了以难题攻关、 创优增效为中心 的“科技挖潜工程”活动。
在全国首创了综采综放混合采煤工艺， 实现了资源利用 的最大化， 攻克了 32 度大坡工作面实施综采放顶煤开采， 在难抽放煤层进行瓦斯抽放等技术难题， 取得明显成效。
今年来，面对瓦斯涌出愈加突出 的问题， 广大工程技术人员开展了难题攻关， 建立了地面瓦斯抽放泵站， 本文章共 2 页， 当前在第 1 页[1][2]下一页本文章共 2 页， 当前在第 2 页上一页[1][2]有效减少了工作面瓦斯涌出和井下瓦斯事故 的发生， 同时降低矿井风量， 节省通风费用 200万元以上， 实现了复杂条件下矿井 的安全稳产高效。
（三）、 与时俱进， 持续创新是精神文明创建取得实效 的活力和源泉
近几年来，
我们在实施十大文明工程创建活动过程中， 始终紧扣矿井发展、 安全生产和经营管理 的中心， 不断丰富创建内容， 突出创建重点， 力求
创建工作 的针对性和实效性， 做到了年年都有新重点， 年年都有新突破， 为群众性 的文明创建活动增添了源源不断 的新鲜活力。
1、 大力加强企业文化建塑， 实现员工思想观念 的“再造”。
自 2003 年以来，
我们按照综合规划、 分步实施 的原则， 从推行职工 6S 管理基本行为规范入手， 在 6S 管理试点 的运行质效和推行覆盖面上下功夫， 把 6S 管理渗透到企业 的每个岗位、 每个员工 的工作中和行为上， 促进了各项基础管理水平 的提升和职工行为 的规范化， 同时， 还采取多种形式，开展各种文体活动 40 余次， 大力宣传潞安 的基本理念和系统理念， 通过理念 的宣传和渗透， 实现了员工思想观念 的再造， 进一步增强了 xx 发展 的凝聚力、 向心力和战斗力。
2、 强基础， 抓亮点， 拓外延， 进一步提升精神文明建设质效。
今年来，
我们以保持
共产党员先进性教育活动为契机， 督促各支部做好特色支部 的创建活动， 并严格考核， 以促进支部堡垒作用和党员先锋模范作用 的充分发挥； 以安全社区、 文明窗口、 文明环境和文明校园等创建活动为主要内容， 实施了亮点工程， 在一、 二线队组开展了“优质高效， 超产超进创水平” 的竞赛活动， 按年初制定 的竞赛方案进行了严格考评， 上半年个人争先竞赛达 765 人次， 增产增效达标班组达 50 个班次， 优质服务窗口达 120 人次。
同时， 根据矿党委要把文明创建活动向井下延伸 的指示， 以全面创建质量标准化精品矿井为契机， 开展了创建文明硐室、 文明巷道、 文明工作面活动， 把文明创建和质量标准化有机结合起来， 完善考核机制， 创新管理， 今年以来， 共创建文明巷道 2 条， 文明硐室 5 个， 文明工作面 3个， 促进了企业安全高效生产。
3、 开展了国际安全社区创建活动。
以潞安集团被世界卫生组织确定为国际安全试点为契机， 把原来意义上 的安全文明小区、 社区建设与现代化国际安全社区有机结合起来，不断扩充、 丰富和完善社区安全功能， 同步拓展“八大功能”， 安全社区创建迈出了实质性步伐， 社区居民生活质量和品位有了进一步提高。
二、 精神文明建设存在问题
经过多年 的探索与实践，
我们虽然在精神文明建设方面取得了一定 的成绩， 但同时也看到了一些存在 的问题和不足。
一是干部职工队伍 的整体文明素质有待进一步提高。
随着市场经济 的快速发展和企业改革 的不断深入， 使人们 的价值观念、 价值取向、 道德评判发生这样那样 的变化， 因此， 干部职工队伍 的文明素质只有不断提高， 才能逐步适应企业新形势下 的新任务、 新要求， 为企业 的稳步发展提供有力 的思想保障。
二是个别单位创建活动开展得不扎实， 有应付思想。
个别单位 的创建工作只是停留在文件上， 安排布置在口头上， 没有扑下身子去抓落实， 精神文明细胞工程建设有差距。
三是精神文明工作 的宣传力度不够。
宣传工作 的不到位， 在某种程度上影响了职工在精神文明创建工作中 的责任感和参与意识。
四是精神文明工作 的覆盖面还不够广泛。
今年年初矿党委就提出了精神文明创建向井下延伸 的工作思路，
我们在井下也开展了文明巷道、 文明工作面等创建活动， 但还需继续努力。
三、 进一步加强精神文明建设 的建议和对策
一是紧密结合改革开放 的新实际， 以及干部职工在思想认识和工作中出现 的新问题， 不断提高思想政治工作 的针对性和实效性， 加强职工 的思想政治教育。
首先是抓好用邓小平理论和“”三个代表“重要思想武装全体党员、 干部和职工， 特别是要巩固先进性教育活动 的成果。
其次是围绕全矿生产经营 的中心工作， 扎实做好季度主题教育， 并继续抓好企业文化建设工作。
二是坚持不懈地加强对基层领导 的教育培训， 使他们充分认识到精神文明建设 的重
要性和迫切性。
同时， 加强业务指导， 逐步提高基层组织 的企业文化层次和精神文明工作水平， 确保基层组织 的文明创建工作扎实有效地开展下去。
三是采取丰富多彩、 形式多样、 贴近基层、 贴近群众 的宣传形式， 向全矿职工群众大力宣传文明创建 的目 的和意义， 切实增强群众 的责任感和参与意识， 同时， 还要充分发挥文明社区、 文明窗口等创建载体 的示范效应和辐射作用， 真正使创建工作变成干部职工和广大群众 的自觉行动， 真正使创建活动深入基层、 深入人心。
四是继续加大文明创建 的力度， 拓展文明创建 的范围， 把精神文明贯穿到 我矿生产、 经营、 管理、 社会生活 的各个领域， 充分发挥精神文明 的激励作用， 有效促进企业 的安全生产。
我们相信， 有矿党政和基层组织 的坚强领导， 有素质日益提高 的 xx 人 的共同努力，
我们 的精神文明创建工作一定会再上新台阶， xx 的明天一定会更美好。
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篇五：煤矿班组安全建设调研报告
立足本岗推进矿井安全高效发展 ——在二 O 一 O 年度安全管理暨目标签定大会上的讲话王建军
同志们
经矿党政班子研究决定今天召开安全管理暨目标签定大会。主要任务是对前一阶段我矿的安全生产工作进行全面总结根据集团公司对下达的任务目标和我矿实际安排部署下一步的工作任务统一思想提高认识加强领导落实责任加快推进我矿安全高效发展确保到年底基本完成生产原煤 30 万吨目标任务。目标责任书”的签订必将对进一步加快我矿的安全生产工作产生积极的推动作用。下面我讲工程质量、生产成本、班组建设和煤质管理四方面的问题 一、 搞好工程质量管理确保安全生产顺利进行 搞好工程质量管理是安全的保证和实现安全生产的前提。为此我们在 09 年工程质量标准管理前提下利用每逢 6安全自查日对井下采、掘、修工程质量实行打分制在采、掘、修单位施工前明确质量标准凡是工程质量达不到合格要求的按合格比率结算工程款并一律返工返工的一切损失由施工队伍自身承担。使施工单位认识到一时的偷工减料就有可能造成得不偿失的经济损失从而更好的妥善
2 处理工程质量同效益之间的关系。在安全自查活动中推行工程质量轮检验收制度。利用每逢 6 安全自查日组织专业技术人员和采掘修单位负责人组成工程质量验收小组参加工程质量检查规定验收组成员有权对检查工作面提出问题进行扣分确定奖罚。建立工程质量跟踪负责制度。规定每项工程施工都要建立工程档案明确施工负责人此负责人对工程在使用期内的质量负全责凡是在施工期间发生非自然因素的质量问题不论工程负责人以后是否还从事该项工作 都要按规定追究责任。
进而解决隐蔽工程的质量问题防止留下不安全隐患逐步建立工程质量管理的长效机制。
二、 促生产降成本严控各项消耗材料指标 在成本管理方面逐步以实现成本科学控制为目的立足实际采取有效措施严把材料消耗关全力以赴降低生产成本。对采掘修单位实施全面预算管理将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位强化事前控制、事中监控及事后分析全过程、全方位控制成本费用。把材料使用消耗指标细化分解到各班组实行班组负责制逐步把班组消耗指标的考核纳入日常管理范围月底按制定的消耗标准进行考核实行节奖超罚使采掘修各生产班组真正成为成本控制的中心。进一步明确成本管理职责制定科室、采掘修队成本管理考核责任制按各单位承担成本指标的不同对其实施横向、纵向考核细化每项考核内容月底对
3 照标准严格考核兑现奖罚进而提高全员节支降耗的积极性。
三、 狠抓采掘班组建设促进工效提高 在班组建设方面除班前会以外推行“生产现场会” 在当班工人进入井下施工地点时由上一班的跟班管理人员对下一班的人员重点介绍本班的生产作业环境对当班的进尺、隐患处理、人员动态、安全状况等现场情况逐一通报使下一班的工作人员在没进入工作地点时就能充分了解作业环境做到提高现场工作安全环境系数杜绝各类事故的发生 继而促进班组建设严格按照“经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”目标的转变使班组安全生产保障那能力不断增强确保全矿安全目标顺利实现。在组织生产方面优化生产布局强化现场安全管理尤其是今年下山采区 22031、22061、22051、22041 四个采煤工作面的来回搬运支架、设备等推行同岗同酬、同工同酬、同效同酬的工资改革机制势在必行充分调动广大职工立足岗位、扎实工作的高产高效工作积极性和主动性。
四、 严抓煤质管理力争实现任务目标顺利完成 质量是企业的生命是效益的源泉是发展的基石。加强煤质管量提高精煤产率和精煤质量是我矿今年搞好“二次创业提效强企”的重要举措。为做好煤质管理工作生产科根据各层煤的储量和质量安排好采掘顺序和工作面的
4 接续将高、低灰份煤层搭配开采以保持煤炭质量的稳定。根据各煤层自然条件按煤层伪顶、伪底及夹石分布情况合理优化采掘系统选择有利于煤质质量和安全的采煤方法。在采区设置矸石贮运系统和排水系统以保证采掘生产的煤、矸分装分运确保外来水不流入溜煤眼和煤仓。对掘进队在煤巷掘进过程中爆破时不崩碎顶、底板和夹石层要为提高人工选矸率创造条件半煤岩掘进过程中合理确定煤岩开掘顺序实行煤岩分别爆破分别运输将含有杂质的掘进煤运到地面单独加工处理坚决杜绝质量不合格的煤质掺入煤中。对采煤队加强顶板管理防止伪顶冒落污染煤炭煤层中夹石厚度在 0.3 米以上要实行煤岩分采。尽量保证煤层顶板、底板及夹石层不混入煤中做到先拣矸石后出煤在工作面或运输机尾部设专职拣矸人员。确保煤质发热量达到 4200 大卡∕㎏。为我矿煤炭销售打开市场闯出销售门路继而提高企业的经济效益。
篇六：煤矿班组安全建设调研报告
班前、 班后会制度1、 班前会是现场管理的第一道程序， 每班必须按时召开班前会。
2、 班前会由班组长主持， 队领导要分头参加各班组班前会， 全体班组成员要准时参加班前会， 迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、 班前会必须点名， 点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时， 自动坐下。
4、 队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态， 对有情绪波动、 精神疲倦、 喝酒等不安全情节的不准上班。
5、 班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：
（1）
传达上级指示；
（2）
贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）
上个班工作完成情况、 作业现场存在的问题及不安全因素；
（4）
布置当班工作， 强调具体工作要求、 应注意的问题及应协调处理的事项；
（5）
征求员工对当班工作安排的意见， 听取职工的合理化建议；
（6）
对员工进行安全教育， 强调各岗位、 各工种的安全注意事项， 安全互保联保与安全防范措施等。
6、 入井前安全宣誓 由班组长带领， 所有参会人员应起立， 脚跟并拢， 脚尖分开呈 60 度， 挺胸、 抬头、 收腹、 腰直、 肩平， 右手握拳举起， 进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：
为了自己生命安全， 为了家庭幸福团圆， 为了企业稳定发展， 我宣誓：
自觉遵守安全规章制度， 严格执行安全技术措施， 坚决做到不违章、 不违纪， 不伤害自己，不伤害别人， 不被别人伤害， 为安全生产做贡献。）
7、 班组长负责做好班前会记录， 并适时掌握当班安全生产情况， 做到“谁主持、 谁负责、 谁记录、 谁落实”。
8、 班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
9、 上班人员应做到高高兴兴上班、 平平安安回家。
班组长随班工作制度
1、 班组长是当班安全生产的直接责任人， 必须参加班前会， 对布置、 安排当班的安全生产任务等事项， 要做到心中有数。
2、 班组长下井跟班， 必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下（升）
井时， 班组长带队， 班组成员列排行走， 做到秩序井然。
3、 进入作业现场后， 班组长必须查看交接班、 巡回检查等记录， 详细掌握上班安全生产情况， 认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题， 并安排落实整改措施。
4、 班组长必须依据班前会布置的工作任务， 合理安排工作岗位和工作内容， 保证工作任务按计划完成。
5、 当班工作时间内， 班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、 按章作业等要求的执行情况； 生产、 工作现场集中的班组， 要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督； 班组生产、 工作岗位不集中的， 班组长要做到班前、 班中班后进行检查； 要及时掌握、 汇报当班工作情况， 并协调处理生产中出现的各类问题。
6、 当班结束后， 班长负责组织现场交接班， 并填写交
接班记录， 对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚， 并提出处理意见。
班组安全质量标准化管理制度
1、 当班工作要完成工作任务， 保证作业现场无大隐患，无严重“三违”， 无安全事故。
2、 推行“两票三制” 和“手指口述”， 进一步安全确认，搞好文明生产， 规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估， 实现动态达标， 积极创建安全精品工程。
3、 工程质量全部达到合格品以上， 优良品率不低于 50%。
4、 机电设备实行包机制， 产品合格证、 煤安标志齐全，综合完好率达到 95%及以上， 待修率在 5%以下， 大型在用固定设备台台完好， 防爆电气防爆率 100%， 小型电器合格率95%以上， 安全保护装置齐全可靠， 合格率 100%。
5、 安全设施齐全有效， 符合《规程》 规定。
6、 施工图板、 各工种操作规程、 岗位责任制、 危险源辨识等牌板齐全完整， 填写准确， 清晰洁净。
7、 班组长日志、 班前会议记录、“五好班组” 活动记录，完整、 填写规范符合要求。
8、 作业现场卫生整洁， 符合文明生产标准。
班组隐患排查治理制度
1、 班组长下井前， 通过队干部和上个班人员交代， 了解工作现场存在的安全隐患， 做到心中有数。
2、 进入工作现场后， 首先安排治理现场存在的安全隐患， 班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患， 隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、 坚持“边检查、 边处理” 的原则， 对作业场所、 安全生产设备及各系统进行定时、 定点、 定路线、 定项目巡回检查， 对查出的隐患实行分级管理， 落实治理责任， 隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、 对限期治理的事故隐患， 要严格落实现场防范措施。
5、 发现重大隐患， 必须停工处理， 同时上报区队、 信息站、 调度室。
遇到重大险情要及时报告， 并有序组织人员及时撤离现场， 避免事态扩大。
6、 对班组解决不了 需区队、 矿或公司解决的隐患， 必须及时上报区队、 调试室， 并按指示安排下步工作。
7、 对已整改的隐患， 必须安排复查， 确保隐患整改到位。
对隐患检查不到位， 整改落实不到位， 引发重大事故隐患的， 实行责任追究。
8、 交接班前， 班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上， 填写必须认真、 准确、 完整。
班组和各岗位安全评估制度
1、 推行班组和各岗位安全评估制度， 是为了 准确、 真实、 客观地反映和判断班组当班安全生产情况， 及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患， 确保安全生产。
2、 开展班组和各岗位安全评估， 一般由班组长或安全员承担， 必要时也可组织全班人员参加。
3、 班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、 班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：
（1）
作业现场是否具备安全生产条件；
（2）
员工出勤是否符合规定， 是否持证上岗；
（3）
员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（4）
机电设备是否完好， 保护装置是否可靠， 运转是否正常；
（5）
安全设施是否齐全可靠；
（6）
规程措施是否落实到位；
（7）
工作任务是否按计划完成；
（8）
工程质量是否动态达标；
（9）
文明生产是否达标；
（10）
是否存在安全隐患等。
4、 班组和各岗位安全评估不合格的， 必须采取有效措
施予以整改， 消除隐患， 具备安全生产条件后方可组织生产。
班组事故报告和现场处理程序
1、 事故发生后， 当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、 调度室、 值班队长报告事故情况。
报告内容应包括：
（1）
事故发生的时间、 地点、 单位及事故现场情况等；
（2）
事故简要经过及造成的后果；
（3）
事故发生的初步原因；
（4）
事故发生后采取的措施及控制情况；
（5）
其它应当报告的情况。
2、 班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因， 需要移动事故现场物件的， 应当做出标志， 绘制现场简图并做出书面记录， 妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、 事故发生后， 班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的， 从重处罚。
事故分析处理制度
1、 对发生的事故， 无论大小或未遂， 一律按事故分析的原则， 组织有关人员召开事故分析会， 事故追查处理必须坚持“四不放过” 的原则， 即：
事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过； 员工没有受到教育不放过； 没有落实防范措施不放过。
2、 事故发生后， 所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。
区队负责人根据事故记录内容， 上报安监科， 然后召集有关部门负责人、 技术人员进行事故分析。
3、 通过事故分析会， 分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。
人为造成事故者， 根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故， 立即进行技术改造和设备更新。
4、 对事故造成的损失和影响， 整个事故过程的分析结果， 责任单位人员写出详细的书面报告交安监科， 并存入档案。
5、 对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施， 查找造成事故的因素， 认真总结经验， 防止同类事故的发生。
6、 通过事故分析会， 让违章作业人员， 事故责任人员，和广大干部职工受到教育， 使事故责任人员认识到事故的危
害性， 使全体员工通过分析找出自 己在工作中的缺点和不足。
7、 事故处理遵循“公开、 公正、 公平、 合法” 的原则及“教育与惩处相结合” 的原则， 严格按照扎煤公司有关规定进行， 特殊时期加重处罚。
班组安全检查制度
1、 班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、 班组群监员联合组织检查， 对当班安全生产状况定期检查， 目的在于发现和处理各种隐患及违章行为， 确保安全生产。
2、 班级安全检查必须按照本单位的规定和要求， 按照每班生产工作中人的不安全行为、 物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间， 落实本单位的各项安全检查等管理制度， 要特别注意检修设备、 恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、 班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、 人的不安全行为、 环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、 班组安全检查形式应根据实际需要确定， 可按人员分为自检、 互检、 专人检查， 也可按时间分为班前、 班中、班后检查或季节性检查、 节日检查等。
5、 班组安全检查必须对照工程质量、 文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、 对检查中发现的隐患， 要制定相应的处理办法， 班组长亲自组织及时整改， 班组不能整改的， 必须按规定向上级和有关部门报告。
7、 对于检查中发现的“三违” 行为， 必须立即制止，
并给予相应处罚。
8、 班组要建立安全检查台账， 全面掌握情况， 及时总结分析， 台账要有相互制约的签字手续。
9、 月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会， 对本班组安全生产形势进行分析， 研究和布署下月安全生产工作。
班组安全奖惩制度
1、 班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度， 是安全岗位责任制的重要补充， 目的在于实行安全否决权， 鼓励先进， 鞭策后进， 促使员工搞好安全生产。
2、 奖励 对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
（1）
认真执行安全生产责任制和各项规程措施， 长期实现安全生产的；
（2）
敢于制止“三违” 行为， 并帮助后进人员取得明显进步的；
（3）
主动排除事故隐患， 避免事故发生的；
（4）
在事故抢险过程中， 沉着冷静、 处置得力， 对防止事故扩大做出贡献的；
（5）
在安全生产上有革新发明， 有效解决技术难题的；
（6）
在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；
（7）
提出有价值的合理化建议， 被公司或矿采纳应用的；
（8）
在“师带徒” 活动中成绩显著的。
奖励方式， 可给予荣誉奖、 物质奖， 也可向上级申报奖励。
3、 惩罚 对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
（1）
不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；
（2）
发现事故隐患， 不报告、 不处理， 造成事故的；
（3）
发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；
（4）
出现“三违” 行为的。
惩罚方式， 可采取批评教育、 检讨和罚款， 同时也要向上级申报惩罚。
4、 挂钩 班组要把员工个人的先进、 晋级、 奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来， 凡受到惩罚达两次以上（含两次）
的或造成事故的， 不得评先进和发安全奖。
班组学习培训制度
1、 班组安全教育不拘形式、 时间和场所， 班前会要及时组织安全培训， 每周至少组织一次学习培训， 每月必须考核一次。
班长或技术员负责制定班组学习培训计划， 队长监督执行。
2、 班组学习培训由班长亲自组织和讲解， 或由技术员代讲， 全体成员共同参加， 实行实名考勤。
学习培训要有记录，考核要有试卷。
3、 班组学习培训的内容应包括：
三大规程、 安全管理制度、 安全技术措施、“三新” 知识（新工艺、 新设备、 新技术）、 应急救援知识、 典型事故案例、 安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、 大力组织开展“师带徒” 活动， 积极参加岗位练兵和技术比武活动， 促使员工熟练掌握安全操作技术， 全面提高员工实际操作技能。
5、 符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训， 否则不得上岗：
（1）
因工作需要工种转换的员工；
（2）
班组长、 安全员、 瓦检员、 验收员等关键岗位上岗前的职工；
（3）
请三个月以上长假复工的员工；
（4）
出现“三违” 行为被停工学习的员工；
6、 班组存在下列情况之一的， 必须及时组织学习培训：
（1）
出现严重“三违” 行为造成事故的；
（2）
出现严重工程质量问题的；
（3）
作业现场出现重大安全隐患的；
（4）
员工出勤率低， 满足不了安全生产的。
7、 班组学习培训考核必须严格， 不得弄虚作假。
班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、 岗位练兵与技能竞赛的目 的：
引导员工立足本职岗位学练技能， 进一步提高员工素质， 勇于创新、 建功立业，成为扎煤公司技术尖兵， 掀起比、 学、 赶、 帮、 超热潮， 培育一流人才， 创出一流业绩。
2、 积极组织参加公司、 矿、 队的岗位练兵与技能竞赛活动。
组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容， 明确要求， 取得实效。
3、 设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目 ， 认真做好量化考核及评分标准, 确保公开、 公平、 公正， 力求达到练兵活动的目的。
4、 开展各岗位业务及技能竞赛， 以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式， 统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动， 检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、 各工种应熟练掌握本职工作业...
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