公司转型升级先进性工作报告5篇公司转型升级先进性工作报告 -1- 关于上半年产业转型升级改革攻坚工作 进展情况汇报 根据会议安排，现将上半年产业转型升级改革攻坚工作进展情况汇报如下。 一、改革下面是小编为大家整理的公司转型升级先进性工作报告5篇,供大家参考。
篇一：公司转型升级先进性工作报告
1 -关于上半年 产业转型升级改革攻坚工作
进展情况 汇报
根据会议安排，现将上半年产业转型升级改革攻坚工作进展情况汇报如下。
一、改革攻坚推进情况
（一）工作思路：按照县委部署安排，第一时间成立工作专班，明确“12345”工作思路，即建立工作统筹“一项机制”，把握产业、企业“两个关键”，实施企业平台科创、传统产业转型、新兴产业培育“聚变工程”，着力新型基建、智能制造、数字经济、总部经济“四大重点”，打造产业振兴、智慧园区、聚变工程、科技创新、文旅融合“五大标杆”。目前，工作方案已起草完成，建立月调度通报制度，召开联席会议 6 次，加快工作推进。
（二）工作措施和成效：
一是把握“两个关键”，集中要素资源，壮大实体经济。
1.加快培育支柱产业。完成产业规划，绘就招商引资路线图，完善“三库”建设，开展好“入企大调研”，扎实推进各类项目 66 个，其中线索类 56 个、意向类 46 个、合同类 36 个、开工类 26 个。2. 大力 推进 企业培育。建立 600 家企业培育库，强化监测服务，加快入规纳统。1-6 月，新增“四上”企业 66 家，其中工业 56家、批零住餐 46 家、服务业 36 家、建筑房地产 26 家。
二是实施 “ 聚变 工程”， 聚力融通发展，培育簇群经济 。1 1. .企业平台科创工程。争创国家级企业技术中心，2 家企业成功创建省工程技术研究中心，2 家企业被评为省创新示范企业，66 家
- 2 - 企业完成国家科技型中小企业评价入库，166 家企业享受研发费用加计扣除 6.66 亿元，66 个项目列入年度省创新项目。引进省级以上高端人才 66 名，兑现奖补资金 666 万元。
2. 传统产业转型。筛选确定实施重点技改项目 666 项，总投资 666 亿元、年度投资 66 亿元。1-6 月，已开工 566 个，完成年度投资 46 亿元，超进度 36 个百分点。推荐 26 个项目申报省目录，16 家企业申报“暖心工程”示范企业。
3. 新兴产业培 育工程。启动实施工业企业亩均效益评价改革，66 家被市 2021 年度综合百强企业。确定 56 家企业为省各类专精特新企业重点培育对象，46 名企业家被授予县功勋或优秀企业家。1-6 月，36 家工业企业营业收入过亿元，其中 26 家过 10 亿元。
三是着力 “四 大 重 点 ”， 抢抓政策机遇，突破 新 型 经济 。
1.加快推进 5G+” “新基建” 。加快 5G 在产业领域应用，子鼠集团启动 5G 预商用试点，丑牛科技正进行 5G 基站建设及网路改造，寅虎新材料等 6 家企业计划开展 5G 网络改造。
2. 抢占智能制造“制高点”。6 个项目列入省“人工智能”试点示范，卯兔半导体依托工业互联网平台完成智慧试点项目，辰龙科技等 6 家企业项目正有序推进。1-6 月，新增上云企业 66 家，新上机器手 56 台和高端数字生产线 46 条。
3. 培壮 数字经济“ 新业态 ”。建成 6 个线上社区购物平台，日均交易额 6 万元。策划 60 余场直播带货活动，现场成交 6666 单、666 万元。加快社群微商发展，微商覆盖 60 余个小区，日均接单超 600 笔。
4. 打造总部经济“新高地”。坚持政府引导、市场配置和企业主体原则，积极谋划建设总部经济园区，鼓励各镇街部门做好“招、引、留、争、护”五篇文章，构建布局合理、功能完善、特色突出、品质高端的总部经济发展
- 3 - 新格局。
二、 有关工作意见建议
。
一是加大支持总部经济和非公经济发展政策供给。规划总部经济园区，制定总部经济发展实施意见；完善中小企业公共服务体系建设，加快非公经济发展。
二是打造新基建和智能制造标杆县县。抢抓国家发力新基建、铁公基和省实施传统产业智能化技改三年行动机遇，加大财政资金配套和投入，加快推动智能化技改、智能制造和 5G 等新基建建设。
三是建设先进高端制造业承接基地和区域创新集聚高地。瞄准长三角、京沪高铁沿线高科技园区，邀请来我县共建共营科技园、工业园，加快项目、资金、技术全面引入。整合成立产业技术发展研究院，企业化管理、市场化运作，打造集战略咨询和服务高端制造业、智能制造、协同创新、成果转化的创新平台。
下一步，我们将全面落实县委县政府的决策部署和要求,在常态化抓好疫情防控的同时，抢抓国家政策机遇，聚焦样板城市打造和“工业强县”行动，慎终如始、再接再厉，凝聚强合力、打好组合拳，确保完成产业转型攻坚突破各项任务目标。
篇二：公司转型升级先进性工作报告
imes;×市城市建设投资开发有限公司转型升级实施方案为加快推进我市政府投融资平台市场化转型发展，做实做强投融资主体，依据国家相关法律法规，遵照市委、市政府的总体要求，以大公信用研究院有限公司出具的《××市城市建设投资开发有限公司债务管理咨询报告》（以下简称报告）为指导，制定本转型升级实施方案。
一、市场化转型的思路和目标
本次转型依照“政府主导、市场运作”的总体思路，注入优质收益性资产、并入经营性国有公司，成立城投集团公司（公司名称以工商注册登记信息为准），同时依照市场原则，理顺管理体制，完善法人治理结构。
本次转型的目标是把城投集团发展成为资产雄厚、产权明晰、管理科学、信用评级达到 AA 的现代企业集团。
二、市场化转型的实施步骤
（一）优质资产注入 根据《报告》要求，采取由国有资产经营管理公司入股城投公司的方式注入 40 亿麻石采矿权（未来收益权，属无形资产），该笔资产注入后由城投公司委托湘汨资源开发有限公司进行开发，40 亿麻石采矿权的入账对城投集团在资产规模、营业收入及业务结构等方面
起到显著的提升作用。但无形资产的摊销将侵蚀公司的盈利能力，因此砂石、麻石采矿权收益归城投集团。
（二）平台的吸收合并 因应“省债务管理领导小组”要求，我市最多保留两家平台公司。根据《报告》的分析论证，本次转型将××市交通建设投资开发有限公司（以下简称市交建投）作为吸收合并的对象，吸收合并后，市交建投不再具备独立法人资格，仅作为城投集团的分公司存在，其债权债务、资产全部由城投集团承担、吸收、合并，市交建投工作人员的安排按市人民政府审批后的集团人力资源方案执行。
（三）产业链优化 1、目前，城投公司的全资子公司有自来水公司、××江大酒店、湘汨资源开发有限公司，涉及领域有水务、酒店经营和资源开采。
2、为进一步优化公司的产业链，本次转型将水电建设安装工程公司、建筑安装公司、惠民供水服务有限公司 3 家经营性国有企业划入城投集团，成为全资子公司。水电建设安装工程公司由水务局、城投集团实行双向管理，待时机成熟再改为由城投集团全面接收管理；建筑安装公司（改制后）、惠民供水服务有限公司的人事、业务脱离市住建局和市水务局，由城投集团全面接管。
3、选择符合本次转型升级要求的市交通局下属国有经营性公司划入城投集团作为子公司，划入后的管理模式参照水电建设安装工程公司模式进行。
4、控股担保公司。根据会议纪要精神，即：同意将市城投公司××年底以前支持解决担保公司流动性债务全部转为担保公司股份的决定，市城投公司将控股担保公司。担保公司董事长一职，由城投集团报市人民政府批准后委派，其余工作人员全部从市场招聘。
5、本次转型后，城投集团应进一步拓展自身的业务范围，通过国有资产管理中心设立或引入砂石与麻石加工企业、混凝土公司、建筑材料公司、加油站、酒店、餐饮等企业，有效补充中游产业链相关业务，形成较为完善的产业链，引导城投集团向市场化、集约化发展，以增强城投集团综合竞争力。
（四）流动性管理 目前，城投公司流动资产中存在大量与政府相关的应收账款。根据《报告》要求，城投集团应与市人民政府签订应收账款定期偿还协议，细化偿还来源，按照签订的偿还协议在规定时间内用现金或资产履行偿还责任，以解决城投集团流动性差的问题。同时，市人民政府出具平台公司之间、平台与市财政之间相互拆借的规范性文件，按照市场原则办理拆借手续和质押手续，明确拆借成本。
三、完成转型升级后城投集团的治理改革
（一）转型后城投集团的架构图 （二）整合后城投集团的治理结构 1、董事会 城投集团董事会由 5－7 人组成，其中内部董事 3－4 人（含职工代表 1 人、由职工代表大会选举产生）、外部董事 2－3 人；董事每
届任期 3 年，可以连任；非职工代表董事由国有资产管理中心提出建议名单报市委、市政府批准同意后，由国有资产管理中心履行委派手续。董事会设董事长 1 名，副董事长 2 名，由市委、市政府按有关干部管理规定任免。
2、监事会 城投集团监事会设监事 3－5 人，其中内部监事 2－3 人（含职工代表监事 1 人，由职工代表大会选举产生）、外部监事 1－2 人（由财政、审计派遣），监事每届任期 3 年，可以连任；监事会成员中非职工代表监事由国有资产管理中心提出建议名单报市委、市政府批准同意后，由国有资产管理中心履行委派手续。监事会设监事会主席 1名，由市委、市政府按有关干部管理规定任免。
3、经理层 城投集团经理层设总经理、副总经理、财务总监等职务若干名。经理层成员由董事会聘任（需由市委、市政府按有关干部管理规定任免的从其规定、或向社会公开招聘）。经理层主要职权按照《公司法》、《企业国有资产法》、《公司章程》和董事会授权执行。
（三）整合后城投集团的内部管理结构 城投集团依照精干、高效的原则，设置综合管理部、财务融资部、资本运营部、规划建设部、审计法务部、党建工会部等 6 个部门。
1、综合管理部：负责城投集团日常办公事务、后勤保障、社会管理事务等工作；负责城投集团人力资源管理工作；负责城投集团党群事务；负责城投集团董事会日常工作。
2、财务融资部：负责城投集团财务预算及核算、财务管理、财务分析工作；负责城投集团融资规划的编制及实施。
3、资本运营部: 负责拟定、落实城投集团发展规划等工作；负责公司资本运营规划管理工作；负责编制年度经营计划并组织相关部门实施；负责城投集团各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价工作；负责城投集团对外的投资工作。
4、规划建设部：负责城投集团基础设施建设项目和其它工程建设项目立项、规划、设计、报批、报建等工作；负责城投集团工程项目的建设质量、安全等管理工作。
5、审计法务部：负责城投集团内审（含工程造价预算和决算审核）及业绩考核工作；负责城投集团法律事务工作；负责城投集团监事会日常工作。
6、党建工会部：城投集团成立党委，党组织隶属关系按市委有关文件规定执行。设党委书记 1 名、可由集团公司董事长兼任；设立工会组织，设专职工会主席 1 名。
（四）整合后城投集团的人事管理机制 市委、市人民政府研究决定后再制定具体人事管理细则。
（五）整合后城投集团的投融资发展方向 转型后的城投集团将具备较为完善的公司运作机制，功能得以充分发挥，对下属企业的产业规划和布局形成框架，建立起规范的公司治理结构，形成资产规模大、专业化水平高、市场影响力显著的公司，
在肩负城市基础设施建设及政府战略投资任务的同时，形成产业投资和资本运营的良性循环，实现从政府投融资平台到城市运营商的转变。
篇三：公司转型升级先进性工作报告
用农业资源和人力资源丰富的优势所催生的纺织服装业，在解决群众就业、推动经济发展、增加外汇储备等方面发挥了重要作用。当前，纺织服装行业面临着诸多新的变化，必须在产业转型升级上做足文章，才能实现行业的高质量发展。一、我市服装行业的现状及特点
( ( 一) ) 行业现状。目前，全行业共有企业*家(服装企业*家，服饰企业*家)，年产各类服装近亿套，从业人员*万人左右。*年实现产值*亿元，出口创汇*亿元，纳税*万元。服装行业规模以上企业*家，主导产品有高中档西服、休闲服、标志服、医护服等*多个品种。
( ( 二) ) 当前我市服装业的发展特点。
1、龙头企业优势凸显。梦尔罗、庄吉等企业加大技术创新力度，产品质量档次、风格功能有新突破。鹏宸、明轩、北极星等服装企业快速崛起，规模化不断发展。
2、产品竞争力提升。打造了“庄吉”“元康”“松鑫”“久玖”等省级知名商标，其中庄吉服饰为国内十大男装品牌之一。
3、探索多元化发展模式。产品从单一劳保服向休闲服、标志服、医护等方面发展，销售渠道实现网络直销、品牌入驻商场等多个销售模式，销售渠道扩大，规模逐渐增加。
二、当前服装行业发展中存在的问题
( ( 一) ) 从全行业层面上讲，目前存在 的问题主要有：一是优势企业数量少。服装行业仍以中小企业和家庭作坊为主，多从事加工生产、贴牌销售，加之同质化竞争和打价格战，小而强的企业较少。二是产品附加值低。产品以中低档为主，结构单一，市场急需的高附加值、功能性、差异性的高新技术产品的开发和生产还是空白，不能满足市场和客户需求。三是技术创新能力弱。大部分企业没有研发机构，缺少技术人才，存在“重模仿、轻创新”“重引进、轻消化”现象。目前，全市服装产业研发投入占销售收入比重不足*%，*%的服装企业没有注册商标。四是企业管理方式落后。家族式企业管理普遍存在，难以消化新的管理理念，部分企业主“小富即安”意识重，缺乏长远规划，制约了企业发展。五是行业协会职能发挥不充分。协会仅有*家会员，行业覆盖面窄，宣传力度不够，社会认可度低，无法适应服装行业快速发展的需要。
( ( 二) ) 从企业层面讲，我市服装行业有如下问题：一是企业融资难度大。不少企业反映银行抵押品要求高、信用审查严、贷款手续烦琐、贷款利率和其他成本高等情况，一些企业为持续发展，走上了民间高息借贷之路，加大了区域金融风险。二是市场需求不足。受生产成本上升、人民币对美元升值等因素影响，出口业务受制约，企业盈利空间缩小。国家虽然出台增加内需等措施，但对中小企业支持有限。三是生产成本上升。不少企业反应本地税收高、负担重，导致一些企业搬迁到商水等地注册登记、缴纳税收。同时，因工资和待遇不高，中小企业难以吸引和留住高素质技术人员和熟练工人。四是行业安全隐
患多。服装企业存在小、多、散现象，依靠租赁民房和住宅生产，多是生产、生活和储存三合一，存在较多安全隐患。
三、对服装行业转型升级和技术创新的建议
国家为促进消费经济发展，出台了系列政策，同时，随着居民消费水平提升，服装产业面临着诸多新机遇。实施转型升级和技术创新，做强、做优、做精服装产业是推进行业高质量发展的必由之路。建议在以下几个方面着力：
1 1 、发挥企业创新主体作用。一是出台政策，制定《关于支持服装产业开展技术创新的指导意见》，引导企业推动产业转型升级和技术创新。二是加快整合，通过“内引”“外联”，推动企业资产整合融合，打造服装产业集群，培育有核心竞争力、行业话语权、带动能力强的创新型企业。三是抓好创新。制定品牌发展规划，开发满足消费者个性化需求产品，积极培育知名服装品牌。发挥信息化引领作用，建好“线上+线下”销售新模式，提高企业管理、营销、策划和市场反应能力，推进服装企业向专、精、特、新方向发展。
2 2 、推进体制机制创新。建立健全政策引导激励机制，探索设立服装产业转型升级和技术创新专项发展基金，加大服装产业转型升级、技术改造、新品营销、品牌建设等方面奖励扶持力度，以更普惠的政策措施支持企业做大做强、做精做优。
3 3 、强化金融保障服务。加强服装行业与金融机构对接与合作，鼓励金融机构利用信贷优惠政策，帮助企业解决“融资难”问题，降低
企业财务费用支出。完善融资担保体系，扩大担保公司的担保规模，降低担保费用，为企业发展拓宽融资渠道。
4 4 、强化智力人才支撑。推进校企合作，依托市职业中专，完善专业和课程设置，培养发展急需的技术人才。建立人才培训、引进和激励机制，培育高素质企业家队伍，引进专业设计人员，加快技术转化和产品创新，推动“*制造”向“*创造”转变。
5 5 、搭建公共服务平台。完善技术服务、产品鉴定、检测、质量控制、品牌建设、产业研发、信息等公共服务体系，开展政策咨询、投融资、专业市场、商务中介、进出口等方面服务，加快构筑公共服务平台，满足企业对信息、技术、开发、设计等方面需要。
6 6 、完善行业协会职能。优化协会职能，加快协会建设，规范行业标准，强化行业自律，进一步完善协会组织的市场拓展、设计研发、信息服务、行业预警等职能，为行业发展注入新的活力，协力打造特色鲜明的服装产业集群，为*工业经济高质量发展再添“新引擎”。
为促进各类矛盾纠纷有效化解，进一步推进平安建设，按照市政协年度协商计划安排，先后赴先进地市进行学习考察，并采取实地查看、听取汇报、查阅资料、干群座谈等方法，对我市人民调解工作进行专题调研。现将调研情况报告如下：
一、基本情况
近年来，我市人民调解工作在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻实施《人民调解法》，借鉴“枫桥经验”，践行群众路线，推动实现人民调解工作多元化、专业化、信息化,不断推进人民调解服务基层社会治理创新。探索推行“*+*”矛盾纠纷调解*新模式，吸纳老党员、老干部、老知识分子、老政法干警多方参与，发挥“两代表一委员”等各界热心人士积极作用，培树个人调解工作室*个，涌现出一批优秀人民调解员、个人金牌调解室，多元化调解格局日益完善。在医患纠纷、交通事故、劳动争议等矛盾多发领域设立了行业性、专业性调解委员会近*个，成立人民调解协会*个，成立各类调解组织*个，配备专兼职调解人员*人，专业化调解能力逐步提升。建立了矛盾纠纷县区每月、乡镇每半月、村（居）每周排查和敏感时期日排查、“零报告”制度，建立了分级调处、归口办理、协调督办等制度，探索实行人民调解、行政调解、司法调解三调联动，大力推行网格化管理，信息化建设初显成效。*年以来，我市各级调解组织共调处各类纠纷*起，成功调解纠纷*件，调解成功率达*%，较好发挥了化解社会矛盾纠纷“第一道防线”作用，有效地促进了全市政治社会的和谐稳定。
二、存在问题
虽然我市人民调解工作在多元化、专业化、信息化方面取得了一定成效，但通过调研发现，还存在一些问题和不足。
一是多元化调解还不到位。基层专职型调解员缺乏，目前，全市*余人的调解队伍中，大多由村（居委会）副主任、治保主任等兼任，存在疲于应付现象和“老好人”思想，常常凭经验处理问题和纠纷，工作质效不高。调解员队伍结构比较单一，干部变动频繁，队伍不稳定，吸纳威望高、懂法律、热心调解工作的人士成为专职调解员的力度不够。
二是人民调解员素质和专业文化程度有待提高。大多数基层人民调解员没有受过正规的法律教育，文化程度参差不齐，专业培训不够，对相关政策法规了解不深，调解方式方法相对单一，依法析理，定纷止息的能力较弱。调解队伍年龄“两极化”突出，老龄调解员经验丰富，但文化层次偏低，依法调解的意识不强；年轻调解员文化水平较高，但阅历较浅，经验不足，难以取得当事人信任，两个“极端”都影响了矛盾纠纷化解的水平。
三是信息化建设滞后。调解工作协调联动意识不强，没有真正发挥人民调解“息诉息访”和将纠纷矛盾消灭在萌芽状态的作用。问题反馈不及时，未做到疑难案件、专业案件及时上报，专业指导案件调解、协同推进案件调解的机制尚未建立，发现问题难以及时化解。案件统计梳理、经验汇总不到位，优秀经验缺乏有效推广。
三、几点建议
（一）推进人民调解多元化建设。着力构建“大调解”体系。在现有行政性专业性人民调解组织的基础上，不断建立和完善人民
调解、行政调解、司法调解工作联动机制，健全多部门协调机制，充实纠纷化解多元力量，着力提升纠纷化解能力，切实维护和谐稳定。在矛盾纠纷排查和调处工作中，要本着“人民调解为主导、司法调解为后盾、慎用行政调解”的调解工作思路，充分发挥三种调解的优势，做到优势互补，切实搞好三种调解方式的衔接和转化，提高调解的法律效力和履约率，使人民调解的优势得到充分发挥，促进社会的和谐稳定。构建多元化调解员队伍。完善各级人民调解委员会和专业性行业性调委会相结合的多元调解体系建设。建立人民调解员数据库，村（社区）调委会调解员要配齐配强，通过政府购买服务、开发使用公益性岗位等手段，选聘一些威望高、懂法律、热心调解工作的人士成为专职调解员，鼓励德高望重又热心公益事业的“五老人员”（老干部、老党员、老教师、老知识分子、老政法干警）和两代表一委员更多加入到人民调解队伍。强化保障工作力度。认真贯彻落实中央和省、市有关文件精神，将人民调解指导经费、人民调解委员会工作经费和人民调解员的补贴经费，或纳入财政预算或纳入政府购买服务，并根据经济社会发展,建立经费增长机制。完善专家咨询调解经费补贴制度，调动积极性，多方吸纳调解专长人士参与到人民调解工作当中。
（二）强化人民调解专业化建设。强化制度性建设。出台相关指导意见，把人民调解好的经验和做法固定下来，对机构、职能、编制、部门之间关系、经费等作出更为明确规定，大力推进标准化调委会建设。加强对人民调解员队伍的培训管理，推行调解员持证
上岗制度，努力实现调解制度化、程序化、规范化、专业化。强化行业性、专业性调解员队伍建设。大力推进行业性、专业性人民调解组织委员会建设，指导推动行业性、专业性人民调解委员会向重点行业领域延伸，加强与基层法院、公安派出所、信访等部门的配合，主动介入社会热点、难点领域开展人民调解工作。重点围绕物业管理、医患纠纷、交通肇事、劳资纠纷等社会矛盾纠纷比较集中的领域加强行业性、专业性人民调解组织建设。强化专业指导和协同配合。建立首席人民调解员制度，分行业确立首席调解员，由相关律师、专家、优秀工作者担任法律顾问，负责人民调解员队伍的日常指导培训，提供法律咨询，提供调解意见。接受参与疑难复杂、重大纠纷案件的调解。
（三）注重人民调解信息化建设。推广新时代“互联网+调解”应用。主动顺应“互联网+”时代趋势，加快应用智能移动调解系统，实现人民调解工作移动化、可视化、智能化。通过推送手机APP 和门户网站端口，实现人民调解员无纸化办公，使调解的案件从受理、审核、调处、查询、督办、评定、归档等一系列流程实现网上办理。运用远程视频调解，解决疑难杂症，避免群众来回跑路的时间成本和经济费用，方便群众快速解决矛盾纠纷，提高工作效率，形成落地调解服务和在线调解服务、实体组织网络和虚拟服务网络衔接互通的新机制。健全网格化管理机制。大力推行“网格化+人民调解”管理模式，完善矛盾纠纷调处联席会议制度，广泛开展常态化、动态化的矛盾纠纷排查调处活动，认真做好热点领域、重
点行业、重点地区、重要节点的矛盾纠纷排查调处工作。由网格员担任矛盾纠纷信息员、调解员，通过日常走访、邻里往来，全面了解掌握排查网格内各类纠纷的苗头，组织开展互相规劝、情绪疏导等，做到及时排查、及时发现、及时制止，阻断矛盾纠纷升级恶化链条，切实将各类纠纷化解在基层、消除在萌芽。做好宣传推广。利用多种媒体平台，加强调解文化建设和宣传推广，发挥典型案例的示范效应，让基层群众了解、信任人民调解，逐步让遇事先调解成为群众共识，形成良性循环。
篇四：公司转型升级先进性工作报告
X 区经济转型升级提质增效行动计划 推进情况专题报告 202X 年，XX 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记在中央财经委员会历次会议的重要讲话精神和关于产业转型升级的重要论述为遵循，践行新发展理念，深入推进产业转型升级。以建设产业强 X，质量强 X 为引领，在重塑产业竞争力，增强区域经济发展能级上取得了显著的成效。按照工作要求，现就 XX 区经济转型升级提质增效推进情况专题报告如下：一、主要工作开展情况 （一）精准产业发展定位 1、重塑产业发展地理。结合全市产业功能区优化调整方案以及 XX 资源优势、文化底蕴和产业结构等条件本底，将全 X 划分为覆盖全域的“一带 X 区”（“一带”即 X—X 经济发展带，“X区”即 XXXX 产业功能区、XXX 产业功能区、XX 产业功能区、XXX 集聚区和 XXX 都市现代农业发展区），塑造分布合理的高质量发展空间格局，以产业功能区统筹推进全 X 经济发展。
2 、明确产业发展方向。以“XXX”为主线，精准产业功能区主导产业定位，发展 XX、XXX、XX 运动、XX 旅游、XXX 等产业。XXXX 产业功能区已完成总规优化、控规法定化工作编制工作，XXXX 产业功能区已完成“XXX”编制工作，正在抓紧规
划修订，XXXX 产业功能区编制完成“XXX”。严控项目准入，制定完成各产业功能区投资强度标准、建筑密度标准、产出推荐指标、环境准入标准。“XXXXX 产业发展”、“XXX 智能制造产业路线图的研制”列入市科技局 202X 年 X 市第一批知识产权资助项目和 202X 年 XX 市重点产业技术路线图研究项目课题，获科技项目经费 XX 万元。目前，已完成初稿，正在征求相关部门意见。
3 3 、加快产城融合发展。围绕产业功能区布局，优化配置和重组整合山区、丘区、坝区乡镇内部各种资源要素，加快推进 XX、XXX 等 X 个重点特色镇建设，带动周边区域经济发展，提升人口、产业、资源聚集度。加快推进 X 万平方米标准厂房和 X 万平方米人才安居工程建设，基本建成 XX 双创中心、XXX 创新创业园等专业楼宇 X 万平方米；规划建设“X 环 X 射 X 网”三级绿道 X 公里和公园绿地 X 万平米，以绿道为纽带，植入文创、休闲、观光等多元业态，加快推进 XX、XX、XX 等重大文旅项目建设，打造特色镇、XX、精品民宿互为支撑的旅游目的地和消费场景。文教、医卫、商业等公共设施不断完善，产城一体发展新形态正在加速构建。
( ( 二) ) 精准制定产业政策
4 4 、完善产业政策。按照“XX”战略部署和高质量发展要求，围绕“XXX”发展定位，系统梳理产业新政 X 条，累计发放扶持资金 X 家 X 万元。优化完善“1+3”人才新政，将人才发展专项资
金从 X 万元提升至 X 万元。建立产业投资基金推动财政资金“由补改投”机制，将产业政策导向“新”技术、“新”产品的研究开发，将政策资源导向创新性领域，切实提高产业政策精准度。出台《XXX 产业功能区及园区建设实施方案》《XXX 产业功能区统筹推进分工方案》《XXXX 高质量现代化产业体系建设改革攻坚行动计划》等纲领性文件，建立起周联席会议、月报、季度竞进拉练制度，提高产业功能区管理水平。
5 5 、出台 “X XX X ” 产业新政。编制了《XXX“XX”融合发展总体规划》 《XX 促进“XX”产业创新发展的实施细则》 《XX 关于加快“XX”产业创新发展的若干意见》《<XX 促进“XX”产业创新发展的实施细则>的操作指南》初稿；建立了“XX 文博文创人才数据库”动态管理人才队伍，数据库收集了人才信息 X 余条。积极筹备制定“X”产业人才专项政策，出台《关于建立“产业功能区智库”提升科学决策水平暂行办法》，组建文博文创文旅专项智库，充分发挥人才智力支撑作用。
（三）精准推进项目建设
6 6 、改进招商方式。积极组织开展各类投资营销活动，举办 “XXX 北京推介会暨项目集中签约仪式”，吸引客商投资 XX，签约XXX 等 X 个项目。参加了 X 博会、X 商返乡大会等重大投资营销活动，营造了良好投资氛围，提高 X 知名度和美誉度。搭建招商平台,大力开展委托招商，利用中介机构、驻点办事处、商（协）会、发达地区产业园区等渠道资源，建立招商网络。
7 7 、坚持招大引强。围绕产业定位，组织实地考察学习国家级经济技术开发区 XXXX 经济开发区、国家新型工业化（装备制造）产业示范基地 XXX 工业园、南京江北新区智能制造产业园等先进地区，高点对标招商。梳理深圳华控赛格、美的集团等目标企业 XX家，拜访 XXX、XX、XX 等六类 500 强和细分行业领军企业 X 家企业。坚持大抓项目、抓大项目，围绕文化旅游产业主攻方向，深挖比较优势策划包装项目，建立招商专班，精准开展对接走访、招商洽谈。截至目前，共签约引进亿元以上项目 X 个，协议总投资 X 亿元；实际到位内资 X 亿元，利用外资实际到位 X 亿美元。各项指标均超进度完成。
8 8 、加快项目 建设。坚持以项目为中心组织经济工作，按照分级促建机制和“五定”责任制，实行“月通报、季讲评、年考核”，建立项目问题台账，对应开未开、进度缓慢的问题项目，明确办理单位和办结时间，按月进行督查通报，促进一批项目开工入库，营造全 X 上下抓项目、促落实“比学赶超”的浓厚氛围。截至 XXX，全 X 202X 年实施的 X 个省市重点项目，完成投资 X 亿元，占年度计划投资的 X%；X、X、X 等 X 个项目加快建设,X 等 X个储备项目正抓紧开展土地调规报征等前期工作。
（四）精准提供要素供给
9 9 、加强交通基础设施配套。加快推动 XXXX 连接线、XXX 延伸线、XXX 快速连接线包装、建设进度，目前皆已纳入 X 市新一轮国土空间规划，XXX 延伸线及 X 大道与 XXX 快速连接线已纳入 X
市域高快路网。
10 、强化人才引育留用。制定产业功能区急需紧缺岗位人才需求目录，发布《X 人才白皮书（202X）》，新组织 X 家企业参加大型人才招聘会 X 余场，引进培育各类急需紧缺人才 X 余名。邀请 X 名行业领军人才传道授业解惑，开展“X 人才讲坛”X 期，覆盖各领域人才 X 余名，新增高技能人才 X 人、高级专业技术人才 X人，新培育“X 工匠”X 人。创新设立 XXX 发展治理培训学院和城乡 XXX 研究院，培育在地人才美学运用能力 X 期 X 余人次。新建创新创业载体 X 个，新增孵化面积 X 万平方米，吸引落户国千、省千及 X 漂专家 X 人、省市创新团队及海归创业团队 X 个，其中XXXX 研发项目入选全省 202X 年留学回国人员创业支持计划 X 个项目之一。深入推进“X 城人才绿卡”X 卡建设，提供特色化服务事项项。
11 、创新技术要素供给。XXX 研究院 XX 分院、XX 省中小企业服务港 XX 分港、XXXXX 检验检测服务中心、XXXX 创新服务中心已完成物理场地建设并投入试运营，累计开展科技项目申报、高新技术企业申报等咨询服务 X 次，开展各类检验检测服务 X 次。智能 XXXX 科技产业园园区建成标准化厂房 X 万平方米，入驻关联企业 X 家，实现产值 X 亿元。截止目前，新增市级以上研发机构 X 个，累计全 X 已建成市级以上各类企业创新平台 X 个，规上工业企业技术研发机构建设覆盖面达 X%以上；新增众创空间、创业苗圃等各类创新创业载体 X 个；入库科技型中小企业 X 家、有效高
新技术企业 X 家，全社会研发投入 X 亿元。
12、做强金融支撑。积极搭建“银政企”对接服务平台，引导金融机构强化对重点目标产业融资的支持力度。加大金融产品创新力度, 为重点项目、中小微企业提供综合性金融服务，实现“云税贷”贷款笔数 X 笔，余额 X 万元；“农贷通”累计发放 X笔，X 亿元；发放“壮大贷”X 户，贷款余额 X 万元；“科创贷”X 户，贷款余额 X 万元。成立 X 亿元 XX 股权投资基金，已在中国基金业协会完成备案；实行功能区金融牵头行全覆盖，累计贷款 X 亿元；强化上市培育，建立 XX 拟上市企业后备资源库，对入库的 X、X、X 等 X 家拟上市企业进行重点培育。
13 、优化土地保障。严格园区产业准入标准，强化产业用地约束机制，为功能区重点项目供地 X 亩。推进园区“二次开发”，对全 X 工业园区闲置低效用地及厂房进行清理，通过政府引导和市场化手段相结合方式，开展闲置土地和厂房清理，清理低效用地 X 余亩。
（五）精准优化营商环境。
14 、深化商事制度改革。完善项目用地、环评等政务服务“限时办结”制度，合力优化再造业务流程，整理 X 个主题式“最多跑一次”办理指南，努力打造“事项最简、流程最优、成本最低、服务一流”的政务服务环境。目前，审批服务事项“网上办”实现率达 X%，审批服务事项“一次办”实现率达 X%，审批服务事项“马上办”实现率达 X%，民生事项“就近办”实现率达 X%。完成
“多证合一”登记制度改革及“工商登记全程电子化”工作，推行商事登记“就近办、马上办、多点办”的“政银合作”新模式，依托全程电子化网上办理平台，与银行合作，在银行网点办理并领取营业执照，已通过银行发放营业执照 X 户。
15 、推进工程建设项目审批制度改革试点工作。印发了《XXX工程建设项目审批制度改革实施方案》（XX 府函﹝20XX﹞XX 号），成立领导小组统筹协调各项工作。改革工作遵循“依法、高效、方便、减负”原则，紧紧围绕完善“五个一”审批体系，通过 “减放并转调”等措施，统一审批流程、统一信息平合、统一审批体系、统一监管方式，将审批事项从 X 项精筒为 X 项，审批要件从 X个减少为 X 个，参与部门从 X 个减少为 X 个。目前，通过建审平台办件 X 件，XX 省区 X 排名前列。
二、存在主要问题
（一）缺乏具有引领带动性的支撑项目，区域整体打造、品牌塑造不足，推动全 X 经济转型升级还需加力加劲。
（二）政务服务便利化水平需进一步提高，办事程序和审批事项手续繁杂，办事难、办事烦、办事慢的问题然存在，行政服务效能需进一步提升。
三、下一步工作措施
（一）强化责任意识。按照“两化一责任”机制，深化“领导小组+指挥部”工作推进机制，明确主体责任，统筹抓好产业转型升级提质增效各项工作，积极研究研判产业如何发展、项目如
何推进、配套如何完善等，横向纵向对标对表，扎实推进，确保各项工作严格按照时间节点有力有序推进。
（二）强化项目招促建。深入实施项目精准招引，结合“XXX”发展目标，深入研究“六类 500 强”企业产业生态链生态圈，制定“一企一策”精准招商方案， “一对一”跟踪对接全 X 在谈项目，明确拟签约项目的数量、投资额度、时间节点，全力促重大项目尽快签约落地。加快健全项目落地保障机制，围绕重大招商引资项目落地，建立协调机制，组建协调专班，做好“无缝对接”，千方百计推动在谈项目尽快落地，全力促进已签约项目、未开工项目、已开工项目加快建设进度，确保投资质效。
（三）进一步优化营商环境。落实《深化营商环境综合改革打造国际化营商环境先进城市的行动方案》及配套行动计划，提高政务服务标准，切实增强企业环境满意度。坚决落实国家减税降费政策，细化落实全市“民营经济 X 条”，切实减轻企业负担。实施中小微企业梯度培育计划，支持初创型企业扩量提质、成长型企业“专精特新”发展。
篇五：公司转型升级先进性工作报告
数字化转型 全面提质增效（上）德勤国企改革系列报告
摘要 1一、国企要做推动数字化转型的排头兵 2二、数字化转型问卷的调查结果及主要发现 4三、国企数字化转型思考框架 9四、国企数字化转型的常见流程 10五、参考案例 12六、总结与展望 24七、作者和联系方式 25目录
1国企数字化转型全面提质增效（上）
| 摘要摘要数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作，而是面对未来，通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响的全面变革。中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局，同时中国经济进入高质量发展的新阶段，创新成为新的发展动能之一；处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是国有企业，在改革创新，对标世界一流的过程中，国务院国资委已明确提出了“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。2020年初突发新冠疫情，数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。为了解中国企业数字化转型的现状、趋势和挑战，我们做了一次145家企业（其中国企占77%）参与的在线问卷调查，有一些关键发现分享。首先，超六成受访企业已经启动数字化转型，77%的受访企业表示新冠疫情将加速自身数字化转型。虽不同所有制、不同行业企业有所差异，但总体来看，超四成企业自评数字化水平低于全球平均水平，三成认为处于全球平均水平，显示了很强的改善提高的愿望和空间。其次，企业主导数字化转型部门，已经逐渐转移到业务和职能部门主导和深度参与，IT部门单独主导是最少见的情形，这表明中国企业的数字化转型已经走到了和业务与管理深度结合的阶段。第三，七成受访企业目前的数字化转型工作集中在利用数字技术提高内部管理效率、降低成本方面；而数字化转型中整体的中长期战略、网络安全和数据隐私保护、合规与风控、组织与人才的数字化转型等长期来看极其重要的工作，尚不足一半企业开展。最后，受访企业认为数字化转型面临的三大挑战是：原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺乏统一的数字化转型愿景和目标。这表明需要先夯实继往开来的基础，同时做好长远的整体转型规划，让数字化转型具有前瞻性、整体性、可操作性。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才和技术与数据安全六个层面来考虑，并给出了常见的数字化转型路线图。针对六大方面的数字化转型，本册和下册提供了三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。
2国企数字化转型全面提质增效（上）
| 国企要做推动数字化转型的排头兵一、国企要做推动数字化转型的排头兵人工智能、区块链、云计算、大数据、机器人等技术的发展日新月异 。各种数字技术的发展趋势已经和正在构成创新的支柱，他们各自高速向前发展，互相之间的适度碰撞又加大了整体的影响力，成为颠覆性变革的巨大力量。数字技术在工作和生活中已经无处不在，“数字化”已经成为一个概括性术语，指代任何借助技术创新而实现颠覆性变革和新机遇的战略。“数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、组织面向未来的一个发展过程 1 。数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作，相反，真正的数字化转型通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响 2 。许多世界一流公司的数字化转型已经深入到业务模式的重组、组织管理的变革等层面。以全球最大零售商沃尔玛为例，在战略、供应链、商品销售、商店系统、电子商务、财务和人力资源职能方面的数字化转型已经创造了更高的效率、速度和适应性。沃尔玛还利用虚拟现实技术培训店员，辅助高价商品的销售；通过移动技术为店内员工提供数据和分析，帮助他们更好地服务客户；甚至部署了自己的云网络，以改善实体店的库存、销售、定价、和安全功能。沃尔玛已经了解如何联合运用新技术来推动转型并建立创新平台。
即使在较为传统的电力行业，一些国际领先的电力企业为了差异化竞争，也已经利用数字化技术分析和赋能，深入了解用户需求、精准营销、提高销售效率；或在商业模式上创新，在工业园区、电动汽车、智能家居等数字化应用新场景中实现产品与增值服务捆绑。中国企业向数字化转型的动力，一方面来自在新技术迅速重塑行业、市场和规则的时代，全球竞争的外部压力；另一方面也来自在中国新的经济发展阶段，企业自身转型创新的内生需求。中国经济正处于从高速增长到高质量发展的转型升级关键时期，数据和信息已经成为土地、劳动力、资本和技术等传统经济增长要素外，新的推动经济增长和产业变革的核心要素，成为企业竞争力的标志之一。2020年开年，突如其来的一场新型冠状病毒疫情，给转型中的中国经济更添压力。但是，我们也看到“疫情发生以来，以大数据、人工智能、云计算、移动互联网为代表的数字科技在疫情防控中发挥了重要作用，越来越多的企业开始“云办公”“线上经营”“智能化制造”“无接触生产”，“互联网＋”、数字经济的新模式新业态快速发展。这既是疫情倒逼加快数字化智能化转型的结果，也代表了未来新的生产力和新的发展方向，必将成为我国深化供给侧结构性改革，以创新推进经济高质量发展的重要引擎，成为国家治理体系和治理能力现代化的重要途径” 3 。政府也对数字化转型高度重视，尤其对国有企业的领头作用寄予厚望。习总书记曾经多次就大数据、人工智能、区块链等前沿信息技术主持中央政治局集体学习，强调要加快传统产业数字化智能化，做大做强数字经济。国务院国资委主任郝鹏也公开表示，鼓励支持中央企业与互联网企业加强合作、数字经济与实体经济融合创新，以加快产业转型升级。2019年10月，由国务院国资委在乌镇主办的第六届世界互联网大会产业数字化论坛上，国务院国资委副主任翁杰明表示，国务院国资委“坚定支持中央企业抓住数字经济历史机遇，实施集团管控、 1 德勤全球研究报告《技术趋势2019-超越数字化》、《技术趋势2020》2 德勤全球报告《工业4.0悖论：克服数字化转型道路上的脱节》3 国务院国资委副主任翁杰明3月4日《学习时报》头版头条文章《国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵》
3中国目前不同行业的数字化转型进度并不统一。互联网、电信和媒体资讯行业数字化水平较高，而汽车、电力、机械、油气、化工等国企集中的传统行业，仍处于数字化转型的爆发起点，和企业转型发展的关键节点。近年来，国有企业积极参与网络强国、数字中国、智慧社会建设，已经有一批国企的数字化转型取得了阶段性成果，但更多国企尚处于数字化转型的起步期。为疫情之后恢复经济增长，截至3月1日，北京、上海、黑龙江、江苏、福建等13个省市区发布了2020年重点项目投资计划清单，其中8个省份公布了计划总投资额，共计34万亿元，其中相当一部分将投资于5G网络、数据中心、工业互联网等新型基础设施建设。对国企来说，新基建投资是加快数字化转型的机会，也是带动经济整体向数字化转型的责任。许多国有企业，尤其是近百家世界500强的国有企业在收入规模上，已经比肩世界一流；也正在全球产业话语权、生产运营效率及品牌形象等方面对标和赶超世界一流企业。国企抓住历史机遇，加速实现数字化转型，是重塑企业发展核心竞争力，培育世界一流企业的重要利器。4 国资小新 2019年10月22日推送国企数字化转型全面提质增效（上）
| 国企要做推动数字化转型的排头兵生产经营、商业模式等方面数字化转型，推动中央企业质量变革、效率变革、动力变革，培育具有全球竞争力的世界一流企业” 4 ；2020年3月4日更在《学习时报》头版头条发文，明确要求“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”。上述表态可以看出，国资委对数字化转型的认识，也不仅停留在技术支撑层面，而是希望企业将数字化转型和业务深度结合，提高效率，增强创新驱动力，实现高质量发展，这与开头我们关于数字化转型的观点不谋而合。
4国企数字化转型全面提质增效（上）
| 数字化转型问卷的调查结果及主要发现二、数字化转型问卷的调查结果及主要发现2.1 145家来自不同行业、不同所有制的企业参与了在线问卷调查为了了解中国企业数字化转型的现状、趋势和挑战，2020年4月至5月我们完成了一次在线问卷调查。受访企业达145家，其中国企111家，占比77%（其中央企占总比例51%），民营企业占13%，外资企业占6%，以及4%的事业单位。行业分布来看，本次受访企业分布在金融服务业（32 %）、能源和资源行业（22%）、工业产品及建筑（19%）、消费行业（12%）、科技、传媒和电信行业（8%）等（图表1）。图1：受访企业所有制和行业分布中央企业 金融服务业民营企业 工业产品及建筑业生命科学和健康医疗地方国企 能源和资源行业外资企业 消费行业政府和公共务事业单位 科技、传媒和电信其他*按德勤全球行业分类：金融服务业—银行及资本市场、保险、投资管理、房地产能源和资源行业—电力、公共设施及可再生能源、矿业及金属、石油、天然气及化学品消费行业—汽车、消费品、零售批发和分销、酒店交通及服务、物流51%32%22%19%12%8%2%1% 4%26%13%6%4%
5图2：受访企业启动数字化转型的整体情况图4：各行业受访企业已启动数字化转型的情况（已启动）图3：不同所有制受访企业已经启动数字化转型的比例是否，且不会在一年之内启动否，但会在一年之内启动65%15%20%科技、传媒和电信消费行业 能源、资源 工业产品及建筑生命科学和医疗金融 服务业其他2.2 在中国的企业数字化转型的现状是大部分已经启动转型，但各种所有制、各个行业的企业进度不一。目前超六成受访企业已经启动数字化转型（图表2），外企和央企中已经启动的比列更高（图表3）；从行业来看，科技、传媒和电信行业、工业产品及建筑业、消费行业的企业领跑数字化转型进程（图表4）。新冠疫情对大多数企业来说，是加速数字化转型的催化剂。77%的受访企业表示将加速数字化转型（图表5）；但也有16%的地方国企和11%的民企表示数字化转型会减速（图表6）。国企数字化转型全面提质增效（上）
| 数字化转型问卷的调查结果及主要发现
6图5：新冠疫情对受访企业的数字化转型进程的影响的预期有影响，会加快数字化转型进程有影响，数字化转型会减速没有影响77%8%15%图6：不同所有制受访企业数字化转型受新冠疫情影响的反馈加速央企 民企 地方国企 外企减速 没影响国企数字化转型全面提质增效（上）
| 数字化转型问卷的调查结果及主要发现2.3 从组织架构上看，业务部门逐渐深度参与和主导数字化转型，IT部门单独主导已不多见；在成熟度自评上，超七成受访者认为自身数字化转型处于全球平均水平或低于平均水平。本次问卷调查中，仅有19%的受访企业数字化转型由IT部门主导，而由业务部门和IT部门联合主导的情况占到了27%，业务部门单独主导占21%（图表7）。这表明数字化转型不再仅仅局限于技术实施和运作，而是走到了和业务与管理深度结合，对内提高管理效率，对外挖掘新价值的阶段。受访企业整体对自身的数字化转型水平评价不高。
超七成受访者认为自身数字化转型处于全球平均水平或低于平均水平（图表8）；地方国企和民企的自我评价更低（图表9）。自评程度不高，表明还有很大改善提高的愿望和空间。结合前面不同所有制企业已启动数字化转型的比例，可以看出不同所有制企业处于数字化转型的不同阶段，自我评价是客观的。从行业视角，如图表10显示，不同行业的数字化转型处在不同阶段。科技、传媒及电信和消费行业的受访企业对自身的数字化转型成熟度自我评价较高。而能源和资源行业的数字化转型启动较晚，还在较早阶段。11%68%21%89%11%16%27%57%7%7%86%
7图7：受访企业负责数字化转型的职能部门图9：不同所有制受访企业成熟度自评情况图10：各行业数字化转型成熟度自评情况图8：受访企业/组织认为目前自身数字化转型的成熟度按项目类型，有业务部门主导，也有IT部门主导的情况低于平均水平业务部门和IT部门联合主导平均水平业务职能部门主导高于平均水平IT职能部门主导不清楚领先水平33%44%29%14%12%1%27%21%19%领先水平领先水平高于平均水平高于平均水平平均水平平均水平低于平均水平低于平均水平不清楚不清楚中央企业27%43%科技、 传媒和电信金融服务业能源、资源工业消费行业其他民营企业 地方国企 外资企业国企数字化转型全面提质增效（上）
| 数字化转型问卷的调查结果及主要发现
8国企数字化转型全面提质增效（上）
| 数字化转型问卷的调查结果及主要发现2.4 目前已经开展的数字化转型工作集中在企业内部管理的降本增效，通过转型推动业务创新等方面还需进一步提升。七成受访企业目前的工作集中在提高内部管理效率、降低成本方面。半数以上企业已开展业务数字化、引入新技术支撑等方面的工作， 但组织和人才方面的数字化转型尚有提高空间。通过数字化转型提高内部管理效率、降低成本是能在较短时间内看到效果的，可以理解已有70%企业目前首先开展了这方面的工作但整体的数字化转型战略、网络安全和数据隐私保护、合规与风控、组织与人才的数字化转型这些长期来看极其重要的工作，目前尚不足一半企业开展（图表11）。
图11：目前开展的数字化转型的工作内容管理—内部管理流程数字化转型以提效降本，如数字化财务和税务管理等网络安全和数据隐私保护技术—引入了云计算、大数据、人工智能等技术平台和应用来...
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