企业发展关于合理化的建议8篇企业发展关于合理化的建议 对公司发展的合理化建议□/项目二部河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的下面是小编为大家整理的企业发展关于合理化的建议8篇,供大家参考。
篇一：企业发展关于合理化的建议
司发展的合理化建议 □/项目二部 河南 XXX 投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训
企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1 、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2 、个人观点：
就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3 、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
二、关于提高对客户的服务意识
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1 、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2 、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3 、个人建议：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门
不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：
1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三
八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬（3 个月）、夏（3 个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
四、改善公司环境
1 、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2 、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。免责声明 1. 用户明确同意其使用道客巴巴网络服务所存在的风险将完全由其本人承担；因其使用道客巴巴网络服务而产生的一切后果也由其本人承担。道客巴巴对用户及任何第三方不承担任何责任。
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篇二：企业发展关于合理化的建议
内部交流使用www.tairisheng.com合理化建议管理办法Shenzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd1.1改善体现以人为本， 从员工工作减负、 消除不安、 消除不满为出发点。1.2改善以充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识， 提高员工的个人能力为目的。一、目的各部门经理以下员工（不包括部门经理）各部门经理以下员工（不包括部门经理）
。二、 适用范围Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd2
三、 合理化建议提出原则3.1本职工作相关：
提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关， 改善可以直接提高自己或部门的工作质量、 工作效率、 节约成本等。3.2本人提出：
建议应是自己或与他人合作提出， 包括问题、 改善的思路。3.3本人实施：
建议应由本人实施完成； 或本人在部门领导的协调下， 主导实施完成； 或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。3.4不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈” ， 通过部门经理审核后转相关部门。3.5单纯的意见、 希望和要求， 无具体优化实施办法； 有关人事、 薪资、 福利等公司决策； 有关工作上的不满、 抱怨等方面的建议， 不属合理化建议范围， 不予受理。
失误、 错误、 违规的更正； 产品异常的临时解决； 内外部投诉的整改； 公司或主管下达的具体任务； 主旨为申请现成及标准物品为申请现成及标准物品、 设备、 工具， 并自行设计制作的内容， 不作为建议。3.6对于部门内相似雷同的建议不可重复提出， 无论是现象、 原因、 具体产品相同都属于雷同设备工具并自行设计制作的内容不作为建议Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd3范围。
如型号不同的结构组件包装改进， 分开提出， 即属于重复提出。
提出人应合并为一项来执行。
四、 合理化建议采纳原则4.1 客观性， 即要求提出人把现状真实地反映出来， 以事实和数据说话。4.2准确性， 即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。4.3可行性， 即要求提出人针对问题发生的主要原因， 提出具体的改善对策， 对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。
如不能亲自操作， 需操作方主管来确认可行性。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd4
5.1提案改善委员会：五、 工作职责：5.1.1提出和修订合理化建议活动的政策和实施办法， 合理化建议活动的年度经费预算。5.1.2对合理化建议的全员参与度、 有效建议率、 持续改进能力进行定期检查和评估； 定期通报部门目标达成状况、 关闭率、 实施情况； 选拔优秀部门、 优秀专员、 优秀个人。5.1.3定期检查合理化建议执行情况及专员职责履行， 定期如开合理化建议专员沙龙龙活动， 贴近现场， 优化改进平台。5.1.4组织合理化建议的年度总结、 评估、 评比和奖励活动。5.1.5承担合理化建议电子流的最高权限管理员。动贴场优化改进平台Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd5
5.2公司各级部门:包括各制造部、 品质部及下属各品质课、 工程部、 人事部、 信息部、 采购部、 设备部、 动作支持部、 业务部。五、 工作职责：5.2.1合理化建议的执行部门， 鼓励员工提出建议， 并在部门内分配资源确保建议的有效实施。5.2.2各部门合理化小组对部门内合理化建议的提出符合性、 对策可行性、 及时关闭、 实施效果， 整体员工参与度、 改善意识、 改善能力负责。5.2.3负责部门范围内合理化建议的评审与评比， 优秀的合理化建议的推荐， 奖金评定， 奖励的申请等。5 2 4参与公司范围合理化建议的年度与评比5.2.4参与公司范围合理化建议的年度与评比。
负责把合理化建议与本部门的目标改善结合负责把合理化建议与本部门的目标改善结合Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd6在一起。5.2.5各部门合理化专员对每个合理化建议实施进度跟踪记录， 对超时未实施的建议进行督促。
6.1 .1 合理化建议统一通过《合理化建议电子流》 登陆、 审批、 存档、管理。6.1 .2填写需注意：6.1 .2填写需注意：1 )必填项如不填写完整不允许提交2)在“现状描述” 、 “原因分析” 栏中应对现状加以说明， 并对六、 工作程序--6.1提出其产生的原因和将导致的隐患加以分析。3)在“改进建议” 、 “预期效果” 栏中应清楚说明提出者希望通过采取什么样的改进措施， 改进措施实施后应达到的具体目标； 应采取的具体措施和步骤采取的具体措施和步骤。6.1 .3填写完整的合理化建议模块， 由系统自动至部门经理/部门合理化Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd7小组。
6.2.1基于“合理化建议提出原则” ， 部门经理组织对员工合理化建议进行确认， 明确是否属于合理化建议是否属于合理化建议。6.2.2部门合理化小组组织评审人员， 基于“4合理化建议采纳原则” ， 在本部门可控六、 工作程序--6.2评审资源的范围内， 对有效的合理化建议进行综合评价， 做出采纳与否的结论， 结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可； 评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。6.2.3当合理化建议被采纳时， 评审意见应有具体实施计划， 以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时， 评审意见应有不被采纳的具体原因解释， 以便于提出者接受。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd86.2.4针对可能带来重大改进问题 ， 超出本部门控制的资源， 可上报一级管理部门组织评审。
6.3.1对于的采纳建议， 由提出者本人制定实施计划包括实施时间、六、 工作程序--6.3采纳进度、 方法， 由部门负责人审核确认。6.3.2对于不可明确预测实施效果的建议， 提出人可在部门的协助下， 制定相应的试验或试行方案， 在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。6.3.3不论合理化建议采纳与否， 提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后工作完成后， 将填写完整的合理化建议单交还提出者， 并当面将填写完整的合理化建议单交还提出者并当面Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd9向其解释不采纳原因或详细实施计划， 以便提出者了 解其建议的落实情况。
6.4.1经采纳的合理化建议， 应按照确认的实施计划， 由提出者在规定时间负责落实完成。6.4.2经采纳的合理化建议， 应按照确认的实施计划， 由提出者在规定时间负责落实完成。6.4.3实施及关闭改善是提出者的义务， 实施后建议达到或超过预期效果的， 提出人要提出关六、 工作程序--6.4实施与跟踪闭； 实际效果代于预计效果的， 也可提出关闭。
如实施过程中被驳回或效果不佳决定放弃改善， 部门合理化小组在系统中点选“实施失败” 进行废弃处理。
(计算此类建议会纳入未关闭率中)。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 0
6.5.1 合理化建议活动后应加以总结， 总结的成果要进行固化； 总结和固化不能简单、 轻率地进行； 经过验证有效的改进方法， 要经充分论证才能进行固化与单轻率行；有效的改六、 工作程序--6.5成果固化与推广方法要充分才能行固化与推广。6.5.2合理化建议成果的固化由建议实施责任人/部门负责完成成果标准化提案， 由建议实施部门负责人直接审议。6.5.3对于活动主题类似的活动成果以及涉及到跨部门推广的成果由各部门归纳、总结， 提交提案改善委员会审议， 以规范的文件形式确定成果固化的内容及推广范围。6 5 4通过审议的有效改进方法6.5.4通过审议的有效改进方法， 必须按规定的审批程序， 纳入相关的技术规范、必须按规定的审批程序纳入相关的技术规范Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd11过程文件、 作业规范或制度， 以保证改进成果持续发挥效益。6.5.5合理化建议改进结果所导致的专利、 专有技术和成果， 其知识产权属公司所有。
6.6.1 提出奖经部门评审符合“合理化建议提出原则” ， 由部门经理/部门合理化小组对每项建议采纳与否作出决定， 被采纳的合理化建议， 由系统自动计入奖励金额， 经建议采纳与作决定被采纳的提案改善委员会确认后备案， 系统自动通知财务部发入20元/件的奖励金额。6.6.2关闭奖1 )关闭奖需具备：
a：
按时关闭； b、 有效实施2)关闭奖1 0元/件， 系统统一记录、 申报。3)系统会自动询问审批人推选优秀案例， 审批人选取分支后， 进入评委评分节点，六、 工作程序--6.6奖励化建议系统自动计奖励额部门推荐件数不设上限。4)奖励金额经提案改善委员会确认后备案4)奖励金额经提案改善委员会确认后备案， 系统自动申报。
申请路径：
合理化建议模块系统管理员------提案改善委员会负责人------部门总监------财务部。6.6.3优秀奖对于评出的优秀建议按分数分类， 90分以下1 0元/件， 90分以上30元/件。
由系系统自动申报申请路径合理化建议Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 2统自动计入奖励金额。
6.6.4年度评比1 )提案王：
每季度提出采纳数量最多的前三人成为季度提案王， 每半年进行提案王决选， 成为提案王前四名的人奖励现金500元及获奖证书一本。2)改进能手每半年评选次个人数量达标的基础上2)改进能手：
每半年评选一次， 个人数量达标的基础上， 关闭率90%以上选取优秀合理化建议数量最多的前四人。
奖金500元， 获奖证书一本。3)发表奖：
每半年举行优秀合理化建议评比， 评选出优秀合理化建议， 一等奖(1 ~2名)， 二等奖(2-3名)， 三等奖(3-5名)， 前三名分别获得200元、 1 50元、1 00元的奖励以及获奖证书一本， 同时根据需要设立特别贡献奖， 奖励提案关闭率90%以上选取六、 工作程序--6.6奖励在公司产生深远影响的合理化建议。
最终奖励由最高质量会议评审产生。4)合理化建议最佳推行部门：
对合理化建议推行部门实施分级管理， 合理化建Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 3议人均提案以及有效关闭率全年达标的部门有资格参与评选。
年终评分最高为准， 奖励水晶杯一座， 部门具体评价模型见附录1 。5)优秀部门合理化建议专员：
每季度评分及格以上， 且年终评分最高的三人评价模型见附录2。
6 7 1 《合理化建议电子流》 自动统6.7.1 《合理化建议电子流》 自动统一编号、 存档(至少上传一份效果或执行的证据附后)， 提案改善委员会将在流程中查阅确认。6.7.2各部门应在每月最后一天， 通过系统统计功能对合理化建议提出以及实施情编号存档(至少上传份效果或执行的证据六、 工作程序--6.7存档与统计况进行观测、 并下载保留。
每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、 人均数量、 关闭数量比例、 人员参与比例、 优秀建议数量、 奖励金额几方面的数据。
以提高部门内部合理化建议管理水平。6.7.3提案改善委员会负责统计公司合理化建议提出与实施情况， 并形成月度统计Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 4报告报公司有关领导与相关部门了解， 统计分析需包括合理化建议人均提案、 全员参与率、 建议关闭率、 优秀建议条数、 建议总数等。
附件一《优秀合理化建议水平推广书》七、 相关记录Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 5
附录三附录三：
注意事项1、 合理化建议书的填写1）
建议书的填写应符合填写权限不可未经当事人同意进行申请和审核2）
个人工号是唯一、 有效的提出人识别方式3）
建议书应在LOTS模块中填写、 提交、 审批。4）
建议主体内容应有逻辑性和合理性， 要以量化的值来描述内容5）
应附相应的图片、 表单等附件6）
主管的评审要完整， 评审意见必须填写注意事项Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 6
八、 本办法由品质部提出。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd1 7
仅限内部交流使用品质管理品质管理www.tairisheng.com终于教育始于教育Shenzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd
篇三：企业发展关于合理化的建议
司的合理化建议内容1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售
部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
给公司提出以下几点合理化意见：
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要
求以及活动的总造价等)
让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。——公司合理化建议内容
5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输
的文件不多，所以一直使用 qq 传输，当然，如果文件不大，用 qq 传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用qq 传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出 10 条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发
展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
现在很多人都在抱怨企业培训太难了，其实我们中层管理培训网认为那可能是没找到正规培训的方法。或者是没怎么用心，企业培训师要以公司的利益为重，争取认清要通过这次培训能产生什么后果，公司能带来什么效益，小编对公司管理的合理化建议:
1、对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬体系链接起来:
绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员
工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2、增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖
了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极 性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对 企业的忠诚度、荣誉感等问题。
3、①人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人
力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。②
人事专员，专司人事管理工作：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、 考核等。
4、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，中层管理培训也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训
与开发，员工的工作技能、知识层次和工作 效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力打造高效能团队。
篇四：企业发展关于合理化的建议
建学习型仓储企业 大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念
人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求
创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视
企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障
首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍
建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自
由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，对取得学历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。
要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的使用，管道维修操作技能等；对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训；对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。
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述职报告
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！
本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：
一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
（一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。
（二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会； （2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”； （3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌； （4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；
（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。
二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。
三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了 2 次为期 3 天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。
二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处 （一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。
1、在我的组织下，政教处编印了《德育工作手册》，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。
2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。
（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。
目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。
一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。
（三）是加强管理，提高工作效率 1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。
2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。
3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4）加强安全管理，完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校 24 小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。
三、 树立品牌意识，增强办学特色优势 我校在 08、09 年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09 年 11 月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理‘十佳’学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌．培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。
总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。
点 一、理清工作思路，制定工作要点 要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重...
篇五：企业发展关于合理化的建议
合理化建议制度 第一章：总则 第一条：
为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策， 促进企业生产经营发展， 规范合理化建议管理化工作， 特制定本制度。
第二条：
职工群众向企业献计献策， 提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现； 是挖掘职工的智力潜能， 发展经济的重大措施； 也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条：
发动职工群众向企业献计献策， 要紧紧围绕企业生产经营管理目标， 提高职工综合素质， 提高经济效益和社会效益等方面开展， 在提高施工质量， 搞好文明安全施工， 发挥管理效能， 增产节约， 增效节支， 改进服务工作中， 发掘职工群众的聪明才智。
第四条：
职工群众向企业献计献策是长期的、 经常性的活动， 各级领导要高度重视， 要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条：
职工群众向企业献计献策、 提合理化建议活动的原则是“信任、 鼓励、 支持、 采用”。
第六条：
发动群众向企业献计献策、 提合理建议活动， 从组织、 发动、 提出、 收集、 采纳、实施、 审核到奖励， 是一个多环节的过程， 要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导 第七条：
为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展， 集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、 工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求， 加强领导， 相应成立领导小组， 报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条：
评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：
为活动提出课题； 组织发动职工群众提出合理化建议； 审批建议项目的方案和奖励等级； 负责领导项目的实施奖励、 上报等有关工作。
第九条：
在评审小组的领导下， 日常工作由工会与科技部门负责。
组织、 宣传与发动工作由工会负责； 具体审查工作由科技部门负责。
评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部， 对职工群众提出的合理化建议进行整理、 分类、 转达、 上报。
第十条：
采纳、 实施等过程由项目经理部、 分公司、 子公司做好建议人、 实施单位、 项目、件数、 初审和创造价值等方面的记录， 同时填奖励申报表， 报主审领导小组进行鉴定、 审核、归档。
第十一条：
各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审， 每年度进行一次表彰、 奖励。
第三章
合理化建议、 技术改进的范围 第十二条：
合理化建议， 是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措； 技术改进是对机器设备、 工具、 工艺技术等方面所作的改进和革新。
结合施工企业的特点， 合理化建议和技术改进， 划分为以下几个方面：
（1）
施工技术、 施工工艺、 施工机具的改进；
（2）
安全技术、 劳动保护技术的改进；
（3）
节约材料（以三材为主办、 能源的措施和办法；
（4）
工程设计的改进、 工程质量的提高；
（5）
科技成果“四新”技术推广应用、 引进技术、 进口设备的消化吸收和革新。
（6）
企业现代管理方法、 手段的创新和应用， 经营管理的建议；
（7）
企业精神文明建设、 企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
第十三条：
合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、 经营管理水平、 精神文明建设有所提高和改进而言， 所提建议应具有超前性、 可行性和效益性， 经过建议人的努力， 促使其实现的， 均属于本范围。
第十四条：
施工组织设计、 技术措施方案， 经过集体讨论， 上级批准， 招待载过程， 在条件不变的情况下， 发现问题， 提出改进意见， 技术上合理， 经济上有效益， 建议人不是当事人（组织设计编制人， 参加组织设计讨论审核和审批人员）
的均属于本范围。
第十五条：
工程设计改进的一般原则是：
技术上必需合理、 可行， 经济上必需有效益， 并能使集团受益的建议。
设计改进内容在技术上合理， 但属于降低建筑标准的， 应取得设计单位、建设单位的同意， 并以三方签订协议， 办理好结算手续的亦属于本范围。
第十六条：
对于发现设计上有重大缺陷， 并提出修改方案， 从而是避免了工程较大的返工浪费， 即使造介提高， 亦应属于本范围。
第十七条：
节约材料、 能源的措施和方法， 是指晚有效地利用和节约原材料、 能源。
第十八条：
科技成果“四新”技术推广应用， 是指引进国内外技术首次在集团内推广应用， 对进口设备的消化吸收、 加速国产化的必进和革新等， 均属于本范围。
第十九条：
对集团目前的条项管理工作、 经营工作， 提出建设性意见， 促进企业在现代化管理方法、 手段上有所创新， 经集团下属单位采纳， 确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的， 均属于本范围。
第二十条：
工程技术人员、 管理人员在完成本职工作的的前提下， 提出与本身职责虽有直接联系， 但对目前本集团而言有创机关报， 采用后有明显技术效益的， 均属于本范围。
第四章：
申报与评审程序 第二十一条：
合理化建议和技术改进建议， 均应事前由建议人按规定表格填表立案， 必要时应附有图纸、 计算数据资料等， 经上级审批后才通用性生效执行。
第二十二条：
建议属于小改小革项目的， 且一次实施费用在 2000 元以下的， 填合理建议和技术改进开有（一式三份）
报基层评审小级审批后即取得实际成果后， 再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）
报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十三条：
建议属于重大项目的， 或一次实施费用在 2000 元以上的， 填合理化建议、 技术改进表 （一式三份）
报基层评审小组审核后， 再填写合理化建议、 技术改进成果计算表 （一式三份）
报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十四条：
凡是有关工程设计改进的合理化建议， 填合理化建议、 技术改进表 （一式三份），基层评审小级审核后， 还必须填报设计变更的合理化建议、 技术改进表（一式三份）， 由基层评审小组审批后， 再报设计单位、 建设单位输合理化建议、 技术改进成果计算表（一式三份）
报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十五条：
企业现代管理和经营管理建议， 由各级填合理化建议、 技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组， 请有关部门共同审批， 被采纳者， 再填写成果计算（一式三份）， 报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十六条：
企业精神文明建设、 企业文化建设和职业道德建设成果， 要有文字材料。
第五章
奖励标准和办法 第二十七条：
合理化建议和技术改进建议按程序上报， 经报准被采纳实现后， 依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）
计奖。
其奖金计算作如下规定：
序号 年增产节约价值 （A）
奖励计算办法 奖金额 （元）
一 五十万无以上——百万元以下
3000——5000 二 十万元以上——五十万元以下
1000——3000 三 一万元——十万元
5000——1000 四 一千元——十万元 60 元+3.4%A 160——500
五 五百元——千元 40 元+12%A 100——160 六 五百元以下 20 元+16%A 100 元以下 第二十八条：
属于工程设计改进的合理化建议， 应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法， 必须由该项建议所属工程的预算的规定， 计算改进前后的造价， 进行对比求节约金额， 报建设单位进行签证， 作为工程结算依据。
第二十九条：
施工工艺、 施工技术、 施工机具的改进成果计算比较复杂， 必须待试验、 试制成功， 使用一段时间， 采取有关人员共同评议测定的方法， 计算材料、 劳动、 机械利用率50%计算）
等节约价值， 并综合其它因素按年实现效益计奖。
第三十一条：
对工程设计改进中技术合理而造价有所提高， 但避免了工程的隐患， 采取酌情予以奖励。
序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额 （元）
一 重大问题 全国 建筑行业首创 3000——5000 二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500 三 较重要问题 集团 集团内领先 500——800 四 一般问题 基层单位 本单位先进 200——300 第三十二条：
合理化建议和技术改进建议各单位每半年评审一次， 效益十万元以上的项目年终抄报集团公司科技部备案， 以审批权后的建议， 奖金由建议人所在单位发放， 获奖人按规定办理领取奖金手续， 奖金来源计入各单位成本。
第六章
其它 第三十三条：
凡与职工群众献计献策、 提合理化建议奖励有关， 而本制度又未规定的内容，应遵照国家和北京市的有关规定执行。
第三十四条：
本制度由集团公司成果评审领导小组负责解释。
第三十五条：
本制度自公布之日起施行
篇六：企业发展关于合理化的建议
公司合理化建议 20 篇 篇公司合理化建议（一）：
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
公司合理化建议（二）：
一、鼓励不断创新、持续改善
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
二、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。
如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
公司合理化建议（三）：
改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环
境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
公司合理化建议（四）：
本人进入 XX 公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及职责心的问题;工作中的进取性与职责心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:
一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。
二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的"管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的不足，
是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐经过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
公司合理化建议（五）：
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在倡导建设节俭型社会。为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价元，一支笔芯元，总部 300 多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔 540 元，一年可节俭 6480 元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸 5 包 90 元，一包纸 500 张，每人每一天使用二次用纸 10 张，300 人一天将节俭 3000 张，合 108 元，一个月就是 3240 元，一年就是节俭 38880 元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议（六）：
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情景提出一些小建议，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量
是无穷的。
二、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
三、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的"东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
公司合理化建议（七）：
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓
励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张，每人每一天使用二次用纸 10 张，50 人一天将节俭 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节俭 9125 元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
公司合理化建议（八）：
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张...
篇七：企业发展关于合理化的建议
公司未来发展的合理化建议 自接到公司要求以来，本项目部人员积极参与，从实际出发以各自工作经验为基点，勇于提出各自建议，努力为公司发展添砖加瓦，现就建议情况汇总如下：一、 建议公司组建总工办职能部门 1. 及时收集和掌握工程建设相关的信息和各项动态，搜集新规范、新标准并及时下发到各项目部，不断提高员工素质及业务水平，树立企业形象。
2. 定期组织公司内部人员学习及培训。
3. 组织建立资料管理体系，部分资料形成“模板化”（如规划、细则、月报等文件架构格式），从而使各项目资料尽量做到标准统一，同时对已竣工验收项目进行审核归档。
4. 定期或不定期配合工程管理部对现场各项目进行检查指导，掌握在建工程进展动态及各项目部现场实际管理水平。
5. 参与工程建设中出现的重大质量安全问题的处理过程，为项目部提供技术支持。
二、 建议公司组建工程管理部职能部门 1. 定期或不定期检查公司各项目部现场运转及工作情况，形成书面文件上报公司并为项目部考核提供参考。
2. 定期或不定期组织各项目部之间进行横向交流，特别是组织观摩新技术、新工艺、新材料、新设备等应用较早的项目，使所有员工能够共同学习，共同提高。
3. 此部门可不设具体人员，由公司在各项目部随时抽取人员组成，合理控制公司成本。
三、 建议公司建立 OA 系统 1. 变革传统纸质公文办公模式，实现文档管理的自动化。公司内部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。
2. 实现分布式办公。通过网络连接领导随时办公，方便、快捷，提高工作效率。
3. 节省本公司的办公费用支出，提高企业竞争力。将传统的纸张填写过程电子化，尤其是长途电话、传真、复印、打印和办公用纸费用。
4. 通过 OA 平台建立公司数据库体系，利用大数据处理优势，提高财务信息及各项数字信息统计效率及统计准确性。
5. 增强领导监控能力。强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各项目部、各个人员的工作进展情况；实时、全面掌控各项目的工作状态，及时发现问题并及时解决，从而减少差错、防止低效办公。
四、 建议公司优化项目人员架构，建立老—中—青项目人员班子，让能者拉动新人，新人成为中坚。
本项目部全体人员将始终保持高涨的工作热情及认真负责的工作态度，完项目部及公司交与的各项任务，为企业树立良好形象，建立良好口碑努力，为公司发展添砖加瓦。最后祝愿公司蓬勃发展，
做大做强，成为行业标杆。
大学核心区监理项目部
2017 年 10 月 19 日
篇八：企业发展关于合理化的建议
公司下发《关于开展安全生产合理化推荐征集活动的通知》，现将服务组收集的合理化推荐整理如下。下面是为大家带来的公司合理化建议 1 条 安全建议 1 条，希望能帮助到大家!公司合理化建议 1 条 安全建议 1 条
1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为
(一)制约性①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。
(二)相对长期性。
(三)双方满意性。
(四)差异性。
(五)情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话 xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处由于保洁员要负责 2-3 层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、(一)承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
(二)细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议
完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他 iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清
楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。
5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。
6、“以人为本” 的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到
精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。
7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。
8、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来!
9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。
1、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。
11、我们除了要注意服务的热情外，还要注意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中，善于观察客户的眼、神、情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位。
12、物业管理企业服务不到位，引起了业户不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则
(1)责任原则;
(2)记录原则;
(3)及时原则;
(4)彻底原则;
(5)改进原则;
13、如果我们服务人员遵循规范的服务程序，使用文明礼貌的语言，去说服、劝说客人，也许投诉事件就不会发生，我们应大力倡导“请用你的语言表达你的诚意”。为此，建议公司发展大堂“服务之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，竖立公司一级物业服务的新形象。
14、作为物业管理服务公司的一员，我们有很多方面还需要做精、做细。在公司一级资质的前提下，提高自己的服务水平，发现自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。
15、如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。首先，要博学多才，能言善辩。物业管理客户服务工作涉及日常生活中的各个层面，需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能。除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外，还应当多积累一些社会经验，多掌握一些个人技能。在日常的工作中，针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助，这对物业工作的开展将是很有成效的。
其次，要严格自律，不计较个人得失。作为公司职员，首先必须做到的是严格遵守公司纪律。而所谓“严格自律”，本人理解为“不该做的事不做，不该说的话不说。”
作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更直接关系到自己的利益。多做一些份内或份外的事，多上几个小时的班是能够也是应该做到的。
16、我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高;迅速反应、全心全意为客户解决问题，客户满意优于一切，将物业管理工作做到最好。
17、信源大厦停车场入口刷卡提示音难听，建议做成悦耳动听的，符合国优物业的形象。
18、
(一)要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性。以及服务到底是做什么、怎样做
(二)从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。没有意识，何谈服务。
(三) 改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。
(四) 加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥。
(五) 建立公司本部的服务培训内容，加强培训力度。
(六) 做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。
19、作为一名物业管理人员，要本着一切从业主、客户出发、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原则，对业主、客户实行亲情化管理，帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难，加强与他们的沟通联系，提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度。对业主提出的问题和要求，尽可能在第一时间给出答复。
2、作为服务行业，如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。
21、物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务，“精”就是要求我们的工作每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
物业管理的很多案例表明，落实“人性化”的服务措施，对减少客户投诉很有帮助，公司的内部企业文化已具良好基础，公司内部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响，变物化管理为人文关怀。比如公司的保安与新老客户经常接触，服务不应是冷冰冰的，文明礼貌用语、礼节动作还要加强;在工作允许的情况下，可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等。
22、在这次寻找不到位服务中，让我们深刻感受到我们服务的差距和不足，在今后的工作中对自己将严格要求，急客户所急，对服务力求精益求精。
23、随着公司晋升为一级资质企业，我们要思考更多的是如何从根本上提高公司的竞争力!这就需要“以人为本”的理念，引入人才，培养人才!这其中的一个方面就需要不断创造积极良好的文化工作氛围!当员工人人都有着积极进取，满怀希望，以公司为自己理想的事业家园的时候，公司就能真正的吸引人才、留住人才，公司的壮大就有了持续而坚固的奠基!
24、我们作为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及客户对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。
25、在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求，这样可能更有利于企业的长远发展，也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象。
26、我们作为物业公司的一员，时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在客户的角度，真诚地为其分忧解难，这才是服务。
27、作为服务行业，就应以人为本，从微至细地作好每一件事。
28、在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度，不管客户什么时间来，我们首先做到满足客户的时间要求，然后根据情况一一办理。从中体会到，只有让业主(客户)满意，其它各方面才能获利。
29、随着主辅分离改革的不断深入，原有的市场也不再风平浪静，如果不能提供让业主满意的服务，原有的、看似稳定的市场也会失去。因此必须站在服务者的角度，不断地提高服务水平和效率，将公司始终处于市场竞争状态，将眼光投向市场，充分发挥自身优势，去争取自己“血缘关系”以外的市场分额，以规模来提高企业的总体盈利水平。
3、物业管理公司要成功的创建品牌，要根据物业的特点，硬件、软件设施，由点到面，扩大战果，从而实现创建物业管理品牌的战略，也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的先决条件。
31、只有提升服务，才能创新效益。所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生。
32、我们应该树立一种服务是事业，服务是灵魂，服务是一种追求，是一种人生价值观的实现，服务是社会高品质生活的纽带的观念。其中就是站在业主的立场上，而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改进服务品质。要转变观念，改变旧的服务体系，向海尔集团学习“顾客永远是对的”把服务作为我们的第一需要，善待每一位住户，做好每一件事情，用心做好每一天。
33、
(一)树立强烈的责任心和自我奉献精神。
(二)树立良好的服务意识观念。
(三)要有创新的管理理念。
(四)要建立高效、团结的工作团队。
(五)要有全员营销的工作观念。
(六)要制定可行、操作性高的工作目标和发展计划。
(七)要建立有效、可行的培训机制。
(八)要确保管辖物业的安全，安全、稳定环境是客户选择物业的前提。
34、员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了客户服务人员的统一标准，
我们只有依照服务标准，勤练内功，熟练业务，才能不断提升物业服务形象，树立物业管理的品牌形象。在日常工作中，强化岗位职责，突出工作程序，是物业管理工作不断完善、不断发展的重要环节。
35、能够把服务做细，做精，是标准服务的要求。我们要提高我们服务的水平，经常自我反省，经常自我增值，这样才能做到我们公司的口号“服务为先，诚信为源”。
36、应不断加强员工自身服务素质和意识、提高工作技能，并严格按照国家一级物业管理的服务水平向前迈进。
37、在我们管理服务当中，无论业主还是租户，或是其它的咨询者，我们都必须一视同仁，以同样的服务质量对待不同层次的客户。只有服务标准化，才能整体提升我们的服务品牌。
38、我们公司的每位员工，都要积极主动的为我们的客户提供服务，都要有高度的责任心和事业心，要努力提高自己
的服务水平;积极主动服务，客户才可能给予比较高的评价;积极主动的服务，才能给客户留下好印象。广大员工积极主动地服务才是我们提高服务水平和服务质量的关键。
39、服务员的微笑是亲切的问候语;客人光临，微笑是永恒的欢迎曲;客人离去，微笑是温馨的告别辞;工作中出现小差错，微笑是真诚的道歉词。
4、服务到位仅有态度还不够，还必须有技能技巧作保证。技能技巧体现于服务的各个方面和各个环节，不同岗位既有共性的要求，如沟通能力、协调能力、投诉处理能力、语言表达能力、预见能力、记住客人的能力等。
41、物业管理也是一种服务行业，我作为信源大厦的...
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