班组执行能力演讲稿3篇班组执行能力演讲稿 提高执行力演讲稿 提高执行力演讲稿（一） 尊敬的各位领导，各位评委，同志们： 大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸下面是小编为大家整理的班组执行能力演讲稿3篇,供大家参考。
篇一：班组执行能力演讲稿
高执行力演讲稿提高执行力演讲稿（一）
尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应该做的事，正是因为他平日严格按照标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。
所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了 24 名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。
在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！
我的演讲结束了，谢谢大家！
提高执行力演讲稿（二）
何谓执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务的能力。
提高执行力演讲稿（三）
各位领导、各位朋友：
大家上午好，很荣幸能站在这里与大家共同探讨与交流。两年后，一个“富有激情的干部牛玉儒，再一次用燃烧的激情感动了内蒙古草
原，感动了中国。
工作中最优秀的人，不一定是能力最强的人，维有充满激情，具有强大的执行力，才是干成事儿的关键。主宰世界的是你，放弃世界的仍然是你，只要我们充满激情，只要我们有强大的执行力，我们就一定会成功，一定会做得更好！
人是要有一点精神的，奋斗者是要有激情的。
亲爱的兄弟姐妹们，让我们用火红的青春去谱写激情的岁月，用无限的热诚和挚爱融进总台的事业之中，用强大的执行力构建和谐总台，去创造更加辉煌灿烂的明天！
谢谢大家！
篇二：班组执行能力演讲稿
执行力培训2014年3月提纲• 执行力带来的困惑与问题• 执行力定义• 执行力执行的过程确标– 明确目标– 关注细节– 正确对待失败– 总结反馈• 执行力提升措施
士气低落高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做总经理机制无力绩效考核无用风险问题客 户 抱 怨员 工 抱 怨 难以 发 挥 能 力管理者用力越越大反弹越大计 划 失 控为什么职业经理人换个环境干不了？为什么洋咨询兵败中国？为什么国外成功模式无法借鉴？困惑：
做总裁的烦恼高薪聘请教授指导理念敌对激励无效问题积赘如山越来越难解决主 管 抱 怨 难 以执行决策员 工 疲 沓内 耗 纷 争为什么教授们说起来都对做起来不对？
不健康的心态的自我对照╪ 自以为是╪ 自以为是╪ 忙就是好╪ 官僚习气╪ 心气浮躁╪ 心态不正╪ 归罪于外╪ 雇佣思想╪ 心理脆弱╪ 局限思考╪ 被动行事自以为了不起→自以为了不起， 谁也不如自己， 听不了意见→“忙” 就是“盲” ； “忙就是好人”→官不大， 僚不小：
程序、 规矩、 研究研究等→注重眼前利益； 不关心； 不耐烦； 不投入→总认为自己付出的多， 得到的少→问题归罪于外部； 归罪于别人； 归罪于大环境→公司不是我的； 不关我事； 我需管那么多么→没有逆境商和挫折商； 高层讧事， 中层讧人→“一亩三分地” 外不管， 责任仅仅在自己的领地→等、 要、 靠； 拨一下， 动一下。
不拨不动谁也不如自己听不了意见
自我解放自我塑造
执行的悖论• 执行是一种纪律• 执行就是做事• 认真第一,聪明第二.• 执行是一种控制• 执行是一种流程• 执行是一种完成任务的手段• 从业者道德······
我们所遇到的问题• 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足• 为什么好的决策总是一而再、 再而三地付之东流？——执行力不强• 为什么企业刚刚做强、 做大， 贯彻就出现问题？——执行力流失• 为什么付出的比计划多了10倍， 结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞• 什么企业会陷入这样一个怪圈：
高层怨中层， 中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机
借口借口? ?借口借口! ! 在工作中， 我们也经常能听到各种各样的借口：‧ "那个客户太挑剔了， 我无法满足他。
"‧ "我可以早到的， 如果不是下雨。
"我可以早到的如果不是下雨‧ "我没有在规定的时间里把事做完， 是因为……"‧ "我以前没学过啊！
"‧ "我没有足够的时间。
"‧ "现在是休息时间， 半小时后你再来电话。
"‧ "我没有那么多精力。
"‧ "我没办法这么做。
"……
执行不力的10大症状第一， 管理者普遍感觉很累；第二， 管理者花了太多的时间“救火” ；第三， 企业分工不明、 职责不清；第四， 各个部门各自为政、 不相配合；第五， 管理者有技术， 但不懂管理；第六， 有制度， 但执行不下去；第七， 部署任务后， 无人追踪、 检查；第八， 工资大锅饭； 第九， 现场管理脏、 乱、 差；第十， 工作质量不稳定。抓执行力，不是从下往上， 而是从上往下，先抓头， 抓关键人物抓关键环节物， 抓关键环节
《大染坊》小六子的话（四等人）一等人等人， 不用教二等人， 用嘴教三等人， 用棍棒教四等人， 把他干掉不用教
如果让一个日本人每天擦六遍桌子， 他一定会始终如一做下去； 而如果是一个中国人， 一开始他会按安排擦六遍， 慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以， 最后索性不擦了。
中国人做事的最大毛病是不认真， 做事不到位。
每天工作欠最大毛病是不认真， 做事不到位。
每天工作欠缺一点， 天长日久就成为落后的顽症。
忠诚度高能力弱能力强极品次品四种类型的员工忠诚度低毒品废品毒品废品次品重用培养提防干掉极品
提纲• 执行力带来的困惑• 执行力定义• 执行力执行的过程– 明确目标– 关注细节– 正确对待失败– 总结反馈• 执行力提升措施
执行力定义• 问题：
什么叫执行？ 什么叫执行力？
执行就是不折不扣得到结果执行就是不折不扣得到结果
关于执行力• 柳传志：
关键是找对人• 杰克﹒ 韦尔奇：
废除官僚• 戴尔：
员工一丝不苟• 张瑞敏：
什么叫作不简单？ 能够把简单的事千百遍都做对， 就是不简单• 什么叫作不容易？ 大家公认的非常容易的事情， 非常认真地做好它， 就是不容易。• 培训：
改变观念； 执行：
做到位。
什么是执行力• 执行力有两个概念：– 第一是组织执行力， 也叫宏观执行力， 就是企业制定的战略、 远景规划、 长远目标能不能落实到位；– 第二是微观执行力， 就是组织中每个部门和个人的执行力也就是说每个部门或个人能否积极主动行力， 也就是说， 每个部门或个人能否积极主动、 保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。保想做会做 有时间做知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核
执行力定义• 执行力不是简单的战术， 而是一套通过提出问题， 分析问题采取行动方式， 来实现企业目标的系统流程。• 执行力是一门将战略与实际， 人员与流程相结合， 实现预定目标的学问。• 执行力是将企业经营管理三个主要流程：
人员、 战略、 运营计划结合起来的一种途径， 将企业战略转化为企业运营实践的系统方法， 执行力是一整套行为和技术体系。
你是否有执行力？你是否具有执行力的十大特质：一、 做事积极主动二、 分析力、 判断力、 应变力比较强三诚信三、 诚信四、 求知欲强五、 负责任六、 好胜心强七、 做事有韧性八、 人际关系好九、 重视团队合作十、 做事注重细节
提纲• 执行力带来的困惑• 执行力定义• 执行力执行的过程–明确目标– 关注细节– 正确对待失败– 总结反馈• 执行力提升措施
有目标者自有千计万计， 无目标者只感千难万难有了目标， 你就有了奋斗的动力， 你自会想尽办法去实现它；没有目标的人， 总觉得做什么事都不知道是为了什么， 自然就没有动力， 一旦遇到困难便会退缩。
目标不明确， 努力再多也是劳而无功目标没有定好， 今天这个目标， 努力半天， 明天目标又变了 ，以前的努力全白费。
所以， 努力之前， 先定好目标。
方向不对努力白费第一个纽扣策略：
穿衣服时， 第一颗纽扣扣错了， 下面的扣子就会跟着错； 同样， 目标选错了， 你付出的努力越多， 你就偏离你想要达到的方向。
所以， 找准方向、 选对目标比努力更重要。
做对的事情比把事情做对更重要“对的事情” 是指你的目标， 如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。
1、 组织与沟通部门协作——沟通模型传送者接收者反 馈反 馈明确目标明确目标--------手段手段------沟通沟通理解感知编码传递思考译码2、 沟通的种类及结构
3、 沟通的基本原则五大原则——准确性原则：
表达的意思要准确无误完整性原则——完整性原则：
表达的内 容要全面完整表达的内 容要全面完整明确目标明确目标--------手段手段-- --沟通沟通——及时性原则：
沟通要及时、 迅速、 快捷——策略性原则：
要注意表达的态度、 技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略
4、 处理同级关系的基本原则五大原则—— 尊重：
做人的第一前提—— 信任：
相互信任， 互不猜疑，—— 宽容：
人要有宽阔的胸怀， 容人的雅量，—— 真诚：
“精诚所致， 金石为开” ，明确目标明确目标--------手段手段-- --沟通沟通“人心都是肉长的”—— 自制：
自 我克制是有涵养的表现（ 曾国藩）发怒是拿别人的错误惩罚自 己注意：
宽容不是无原则迁就， 宽容不是软弱可欺
动作分解：
沟通技巧说：
事实说的形式：
口头语言 书面语言 肢体语言 道具结论 逻辑明确目标明确目标--------手段手段-- --沟通沟通问 ：
事实问的形式：
开放式提问结论 逻辑闭锁式提问听：
事实听的技巧：
排除噪音（内部、 外部）
+同理思考+全面倾听反馈是沟通的灵魂结论逻辑
一、 袋鼠与笼子精典精典故事故事一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了， 于是开会讨论， 一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来， 所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面， 于是管理员们大为紧张， 决定一不做二不休， 将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊， “你们看， 这些人会不会再继续加高你们的笼子？ ” 长颈鹿问不会再继续加高你们的笼子？ ” 长颈鹿问。
“很难说。
” 袋鼠说∶ “如果他们再继续忘记关门的话！
”“很难说” 袋明确目标明确目标--------手段手段-- --沟通沟通Company Logo管理管理心得心得事有“本末” 、 “轻重” 、 “缓急” ， 关门是本， 加高笼子是末， 舍本而逐末， 当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾， 认清事情的“本末” 、 “轻重” 、 “缓急” ， 然后从重要的方面下手。http://blog.sina.com.cn/u/1421029832
提纲• 执行力带来的困惑• 执行力定义• 执行力执行的过程– 明确目标–关注细节– 正确对待失败– 总结反馈• 执行力提升措施
1、 天下大事， 必做于细 观念的改变——杀鸡就要用 牛刀 细节造成的差距关注细节关注细节——千里之堤， 溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了 巴林银行
2、 伟大源于细小的积累 要了解竞争对手， 但目标并不是它——打败你的是你自 己——魔鬼存在于细节之中关注细节关注细节——企业家要对细节无限的爱——时针、 分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、 标准、 精细 创业很刺激， 管理很平淡
现场作业——就你现在任职的岗位， 完成以下内容的作业：1、 简要描述自 己岗 位职责， 工作分析；2、 在你日 常工作中最为重要的三项任务2、 在你日 常工作中最为重要的三项任务是什么？ 请按优先级排序。
（ ABC）3、 回忆自 己身边发生的一件因忽视细节而导致严重后果的事， 并加以分析。
1、 分清工作的轻重缓急时间性强优先优先度从小到大关注细节关注细节--------时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力时间性弱时间性从弱到强次优先注：
紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
1、 分清工作的轻重缓急工作任务内容的综合分析重要度A重要而且紧急重要而且紧急B重要但不紧迫重要但不紧迫关注细节关注细节--------时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力紧急性C紧急但不重要D不重要不紧急
2、 几种常见的工作模式 并行模式——举例A走访客户去甲城市关注细节关注细节--------时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力BCD顺便采购某机器配件把新招聘的两名大学生带去和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂
2、 几种常见的工作模式 串行模式——举例ABCD关注细节关注细节--------时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚未结束无法进行考核
2、 几种常见的工作模式并行串行兼顾AB走访客户去甲城市顺便采购某机器配件顺便采购某机器公私兼顾公私兼顾关注细节关注细节--------时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力CD件把新招聘的两名大学生带去和在该城市工作的同学聚餐一次搞掂请问：
——A、 B、 C、 D如何排列？
3、 应该记住的20条实用方法 长期准备（4）——购买工具书/增加知识储备/提高能力——训练你的快速阅读能力把常用 的文件 文具放好——把常用 的文件/文具放好关注细节关注细节--------时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力——养成存放思想档案和作记录的习 惯——凡事预则立， 不预则废。
3、 应该记住的20条实用方法临时准备（5）——明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在一起——将相关的工作列在一起关注细节关注细节--------时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力——把工作计划放到随时可见的地方——每天早晨比规定时间起早十分钟——做好正式工作前的准备工作
3、 应该记住的20条实用方法要培养的好习惯（7）——利用 各种装备如电话/信件等节省时间——把最困难的事放在效率最高的时候关注细节关注细节--------时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力——利用 零碎时间处理例行性事务——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会——休息片 刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料——报刊放在晚上看——每晚沉思片 刻/回顾与总结
3、 应该记住的20条实用方法 应变能力（4）——站着接待一向健谈的来访者——从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者——管理电话：
主动拨号/与被动接听管理电话主动拨号 与被动接听——如遇琐事缠身能快速摆脱■ 经理人员的时间管理关注细节关注细节--------时间管理与工作执行力时间管理与工作执行力——抓大放小/充分授权■ 秘书人员的时间管理——认清自 己的角 色和职责
日 本人上班八小时， 十二小时做公事日 本人上班八小时， 十二小时做公事。台湾宏基电脑总裁施振荣：关于自律关于自律关注细节关注细节——自律自律美国人上班八小时， 八小时做公事。中国人上班八小时， 四小时做公事。
提高执行力的第一个方法：
一竿子插到底打造具有活力团队创造高效执行力关注细节关注细节------方法方法Company Logo提高执行力的第二个方法：
坚决跟踪结果提高执行力的第三个方法：
马上行动。
快打造专业能力团队利用好资深的成员做好足够强化训练http://blog.sina.com.cn/u/1421029832
一、 曲突徒薪精典精典故事故事有位客人到农夫家里做客， 看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多...
篇三：班组执行能力演讲稿
需要执行力据有关数据统计表明，一个企业的成功，30％靠企业的战略，20％靠机遇、环境等客观因素形成的平台，而 50％靠的是执行力，可见企业执行力是最重要的。
一、什么是企业执行力 简单地讲，企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标，以最快的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务，而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力，它包含了整个企业由上到下，每个阶层一贯到底的执行能力。企业执行力是企业的核心竞争力。因为客户看来他是没有替代品的；对竞争者来说，这种能力无法模仿。
二、如何贯彻执行力
二、如何贯彻执行力
1、好的执行力必须是一些人或一个团队来完成，必须有好的管理团队。（狼性团队）
2、领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
3、加强执行力的检查、督导。
每项工作、每项任务都需要一个总指挥，主要负责人。而且能够将任务分解，也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情（杨总讲因式分解、合并同类项）。要看是否从紧盯过程且随时调整；要看是否养成自动回报的习惯。我们平常所说的汇报是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明，在这里我想引用余世维先生的回报概念，是指上级下达的任务或者说要求事项，在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。
在执行过程中，每名员工都应养成回报的习惯，每一个主管（领导）都应该这样要求，每一个下属都应该这样去做到，也只有这样我们的执行才不会脱钩，执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话：“你办事我放心”。这是对谁讲的？是对华国锋
先生讲的，想必华先生经常向主席回报，这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁讲过这句话吗？转过来，你做为一个领导、一个上级，你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能？这就证明让我们放心的人不多。为什么不多，就是没有养成回报的习惯。
二、造成执行力不足的原因 1.管理者没有常抓不懈。
二、造成执行力不足的原因 1.管理者没有常抓不懈。
对政策的执行力不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，雷声大雨点小，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率。
2.管理制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证就仓促出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，经常因“水土不服”而朝令夕改，政策变换比较频繁，连续性不够，最后导致了规定出台时得不到有效的执行。
3.在执行过程中缺少良好的方法。
表现为，一是沟通协调不好；二是创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业摸版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
4.执行中抓落实不到位。
目前，部分管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重，事情多，压力大”。近年来随着企业不断向前发展，以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量加大了，节奏快了，但有些人对此心理准备不足，积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急燥，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位，执行机制不畅通，考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。
5.缺少科学的监督考核机制。
一是没人监督，只要做了，做的好与坏没人管；二是监督的方法不对，有些事没有明确规定哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
三、以上问题的成因 影响有效执行的原因是多方面的，但主要有以下三个方面：
1.执行内驱力衰化。
一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，有些人不敢动真碰硬，不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。
2.执行驾驭力钝化。
一些人和部门没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。
3.执行聚合力弱化。
沟通不得力使合力无法形成，上下层、部门与部门之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被互相抵减，团队作战的优势得不到发挥。
四、如何解决这些问题
──责任心是加强执行力建设的关键 四、如何解决这些问题
──责任心是加强执行力建设的关键 曾经读过这样一个故事：美国和西班牙战争时期，美国总统威廉·麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将
军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫，没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。
责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，执行力的关键是责任问题。
有责任心，就不会有借口； 有责任心，就不能讲借口； 有责任心，执行力就有了筋骨； 有责任心，执行力的实施才有落脚的根基； 有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力和动力。
所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。
作为一种精神、一种理念和一种准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。在世界 500 强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。
加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得依靠每个人的责任心，在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极主动的，这样才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责，怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。
没有责任心，就没有执行力； 没有责任心，就不会主动承担责任； 没有责任心，就没有工作绩效； 没有责任心，就没有勇气改变自己； 责任心，是执行力之源！
一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！
怎么经营我们的责任心，切实提高执行力呢？ （一）、讲责任从我们做起，不应妄自菲薄 企业是由人组成的。众多的人，组成了一个团队，众多的责任，铸造了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚
的基础。
有这样一首民谣：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。
马蹄钉一个钉子是否会丢失，本是初始条件十分微小的变化，但是其长期效应却是一个帝国的存与亡的根本差别。可以推论，一个员工责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这肯定会影响到一个部门或一个企业的生死存亡。“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，优秀的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。
（二）、讲责任从小事做起，细节是提高执行力的重中之重 老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样宏伟战略的执行也是从小事开始的。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六遍，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、四次、三次到后来，就不了了之。所以他表示，“把每一件简单的事情做好就不简单，把每一件平凡事情做好就是不平凡” 。所以在执行过程中要特别注意从小事做起。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的“芸芸众生能做大事
的实在太少，多数人的多数情况还是只能做一些具体的事，琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。
（三）、讲责任从不找借口开始，执行不需要任何理由 完美的执行不需要借口。没有任何借口是执行的障碍，无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信、转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现。这是一种很重要的思想。体现一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。对一个员工来说，责任就是一种职业使命，就要不找任何借口去执行。
五、如何提升管理人员的执行力，应该从五个方面着手：
（一）、提高计划能力。
五、如何提升管理人员的执行力，应该从五个方面着手：
（一）、提高计划能力。
执行任何任务都要制定计划，当然这个计划必须是切合实际实际的，通过努力能够实现的。把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配，落实到人，在计划的实施时，要预先掌握关键性问题，分清轻重缓急，不能因琐碎的工作，而
影响了应该做的重要工作，同时要监督追踪考核，确保目标的达到，计划的落实。各个企业都有年度计划、每月的工作重点，部门有工作制度，个人有岗位职责，如果该谁分管的事，就由谁来解决，不当二传手，不踢皮球，不推诿扯皮，能办的及时办，有困难的想办法办，不能办的给一个答复，交办的事情给一个回应，我们就没有办不好、办不成的事情，企业的规模将更大，发展将更快。
（二）、提高指挥能力。
好的指挥官不仅能激发部属的意愿，而且能够提升部属的责任感与使命感。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式；其次在安排工作前，应该讲清搞好工作的重要意义，完成情况对企业全局工作的影响，再次提出明确的目标和达到的标准要求，最后也是最重要的，就是以身作则起好带头示范作用，要求职工做的管理人员带头去做；要求员工不做的，管理人员首先不做。
（三）、增强协调能力。
任何工作，如能制定完善的计划，下达适当的命令，采取必要的控制，工作理应顺利完成；但事实上，各级管理人员的部分时间还要用在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。如果大家劲能够往一处使，形成合力，那就促进了企业的生产力；如果大家的劲没有形成合力，那就影响了企业的生产力，阻碍企业的发展。
（四）、提高创新能力。
创新是衡量一个人、一个部门和一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上的能力外，更重要的还要时时、事事都具有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与在学校里那种单纯以掌握知识为主的
学习是不同的，它要求我们把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，始终认识到创新无极限，唯有创新，才能生存的精髓。
（五）、注重落实能力。
任何一项宏伟战略，即使有很好的计划和方案，也有具体的措施，而没有按照计划和措施一步一步去抓好，没有坚持标准和质量，不注重结果，...