浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力10篇浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力 CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS1527下 2017年 第21期（总第575期）【人力资源下面是小编为大家整理的浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力10篇,供大家参考。
篇一：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
INESE & FOREIGN ENTREPRENEURS 1527 下 2017 年 第 21 期（总第 575 期）【人力资源】Human Resources一、企业转型期员工的现状近年来，在“低油价”“新常态”的深远影响下，企业整合、关闭破产、调整结构、剥离重组、供给侧加减法和出清僵尸企业等一系列举措，拉开了国有企业改革的大幕。随着国企改革工作的深入推进，河南油田各板块在体制机制方面都进行了大幅改革调整、优化整合。在改革过程中整合调整了各单位相关专业人员，尤其是正在推进“四供一业”业务、人员移交划转工作，其中原单位大部分人员进行了划转，致使单位结构性缺员问题进一步凸显。同时，受低油价的影响，大部分单位的多数人员办理了内退、停岗留薪离开了单位，随着整体从业人数的大幅减少，人均工作量随之加大，对于工作苦脏累、岗位绩效低的基层员工，士气更显低落，工作责任心也有所降低，主动开展工作的动力不足。二、转型期员工工作动力不足的原因第一，“四供一业”相关移交工作尚未完成，移交后具体的发展方向尚不确定。在发展前景不明朗的情况下，不少员工处于观望状态，缺乏主动作为的干劲和士气。第二，在低油价新常态大形势的影响下，基层单位严控各项费用，使业务在一些市场的占有上受到了影响。同时，在从严治企规范经营的大环境下，辅助单位几乎没有什么新的创效发展点，造成员工对单位以后的发展信心不足。第三，受“四供一业”及企业办社会职能移交工作的影响，大部分岗位员工转岗到其他单位，人均工作量随之增加。面对人员大幅缩减与人们对工作质量和服务要求不断提升的客观矛盾，基层工作压力骤增。加之受低油价的影响，各单位严控各项费用开支，经费有限，无力补偿职工新增的工作量，基层员工多是被动应付，积极主动开展工作的动力不足。第四，部分观念有待转变。目前，仍然存在一些应付考核、考核未严格按绩效考核办法执行的现象，奖罚不到位，大锅饭思想在员工队伍中的影响较大。第五，形势任务教育力度不够。居民水电服务为后勤服务单位，职工整体绩效不高，与转岗前进行对比时（工资、劳动强度、工作量等方面），出现了心理失衡现象。同时，面对突然增加的工作量抵触情绪较大，导致工作中出现不愿担当作为、降低服务标准、工作质量难以保证等一系列影响职工队伍健康发展的问题。三、增强转型期员工工作主动性的对策（一）发挥基层班子先进典型带头作用党章中党的基层组织的定位就是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。而作为党的基层组织的核心成员的基层领导班子，就是这个组织的风向标。领导干部的示范表率作用至关重要，对一个队伍的发展影响深远。当前，河南油田正在开展的“转观念、正作风、负责任、创效益”及“比实干、比指标、比贡献、创新、创业、创效”为内容的系列主题活动，围绕油田“转、正、负、创”和“三比三创”主题活动的相关内容，就是要求各级党员干部学习和改进在思想观念、工作作风、履职尽责、经营管理等方面存在的问题和不足。河南油田的相关领导在讲话中指出，当前，油田最严峻的形势是低油价，最重要的工作是创效益，最迫切的任务是转观念转方式，最强大的动力是深化改革，最坚强的依靠是员工群众。我们要增强紧迫感、责任感，在“观念真转变、作风真改进、责任真落实、效益真提升”上达成共识，充分发挥我们党建思想文化工作的政治优势，创新思想政治工作的理念和内容，充分依靠广大干部员工群众的智慧力量，化解矛盾、解决问题，化危机为机遇，打好、打赢“战寒冬、创效益”攻坚战，闯出一条转型发展的新路。因此，针对当前员工现状，重点从以下几个方面改进。一是加强基层领导班子思想政治建设，突出理想信念教育和党性修养。以持续开展“干部跟班劳动”“百名干部上讲台”“讲·学”和“百名干部访万家”等活动为载体，以学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党章党规为重点，强化领导干部“四个意识”，更好地发挥党员干部先锋模范作用。引导员工认清当前形势，进一步转变观念，以上率下，带领员工发扬“三老四严”苦干实干的优良传统，扭转当前的被动局面。二是发挥先进典型的先锋模范作用。榜样的力量是无穷的，在当前严峻的生产经营形势下，我们要进一步加大对身边先进典型的学习宣传力度，最大限度传递他们身上的正能量，影响和带动基层士气低下、干劲不足的职工队伍重整旗鼓，奋勇争先。（二）打造新的经济增长点，提振员工士气目前，对于士气低迷的转型期职工队伍，最大的希望和出路就是全力以赴闯市场，助推处于“极寒期”改革“深水区”的后勤辅助单位转型升级。经调查统计，当前单位的电力线路运行、维修业务等技术成熟、资质完备的业务项目都是很如何增强转型期员工的工作主动性文 / 方 勇做好企业转型期员工的思想政治工作，是保证企业顺利过渡的当务之急。要加强政策教育引导员工，使员工正确认识企业转型的目的和意义。思想政治工作和业务工作一起做，针对不同员工的思想认识采取不同的应对策略，并做到把思想政治工作与解决员工实际困难结合起来。中外企业家2017年7月下正文-20171104.indd152 2017/11/17
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7 下 2017 年 第 21 期（总第 575 期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS 153Human Resources【人力资源】好的突破口，都可着手谋划，迈出外闯市场实质性步伐。前期，在局领导的大力支持下，水电厂与相关单位签订了战略合作协议，本着取长补短、优势互补的原则，通过专业化组织、一体化运行、项目化管理，成立项目组，将进一步加强合作，提高科研技术向产品的转化效率。同时，建议探索开展企校联合发展模式。借助各大石油院校师生丰富的理论知识和国家级重点实验室的器材设备药剂等有利条件，研发生产核心产品，改进原有配方和生产工艺等提高产品的性能，降低产品成本，增强竞争力，创造新的经济增长点，为社区的顺利转型发展打下基础，给员工继续努力工作的信心和希望。（三）探索实行内部承包管理模式，提高员工的积极性2016 年，在个别基层单位内部探索实行了内部承包。通过对工作量实行承包管理，承包者不仅得到了额外的报酬，同时也受到考核监督，有效保证了工作质量，增强了员工个人的工作责任心，能有效缓解因结构性缺员造成的员工工作积极性降低的突出问题。探索在河南油田下属各二级单位间的相互合作，完成内部工作量承包，打开内部承包新局面。（四）深入推进员工价值积分管理，打破大锅饭思想在近几年探索实行的基础上，2017 年，要持续深入推进员工价值积分管理工作。一是机关专业部门要深入基层。根据推广运行实际情况，进一步指导完善基层班组遇到的实际问题，使各单位制定的员工价值积分管理考核细则的量化赋分更符合本单位实际、更加公平合理、更具操作性，并逐渐将员工成长与单位发展紧密联系在一起。二是适时召开员工价值积分管理经验交流会，让好的经验和做法得到广泛应用，帮助开展效果不佳的单位查找问题症结。三是把各单位员工价值积分管理实施情况纳入“三基”考核，通过对比查看员工绩效工资发放情况，对不按要求组织实施、措施不力、变通应付、实施效果差的单位，进行严格考核，通过考核督促员工价值积分管理工作落到实处、取得实效。让表现优秀的员工真正享受到更高的待遇，使各种福利待遇向高积分人群倾斜；让表现不好的员工见贤思齐，不断改进，形成你追我赶的良性工作氛围，彻底打破员工心中根深蒂固的大锅饭思想。（五）规范岗位设置，实现机关冗余向基层合理流动在当前基层操作岗位员工少、工作量大、员工进取心不强、创新开展工作意识缺失的严峻形势下，基层班子要注重自身作用的发挥，引导员工树立岗位危机意识，激发员工爱岗敬业、岗位建功的热情。通过进一步规范各基层单位机关岗位设置，严格控制机关人员数量，对因改革调整重组后造成人员冗余的基层机关，适时开展岗位竞聘工作。一方面，让员工产生岗位危机感，增强工作的主动性和责任心。另一方面，通过竞聘让落选的人员补充到人员短缺的操作岗，缓解基层结构性缺员问题。四、结语在油田改革发展和社区“四供一业”移交的叠加影响下，基层职工队伍建设任重道远，应拿出抓铁有痕，踏石留印的干劲，充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用，为建设“高效油田，活力油田，美好油田”增添浓墨重彩的一笔。（作者单位：河南油田勘探局水电厂）（上接第 151 页）成为职业院校培养人才的新趋势，人才培养课程的改革势在必行。网络将各类创新成果进行更深层次的融合，传统行业与网络的结合更加组织化，国际市场的开拓也对当前技能人才提出了更高要求。职业院校需要逐渐转变传统教学模式，构建“互联网＋课程”的新型人才培养模式，包括数字化教学、网络课堂、远程教育、在线教育等形式，通过慕课、微课、移动课堂等教学形式，让学生随时随地进行技能学习。该模式主要是通过先学习后教授的翻转课堂实现的，教师可以通过社交媒体平台即时分析在线课程，还可以与学生即时进行交流，凸显以学生为主的教学模式；课程评价也可以与网络融合，学生可以在线提交作业，而且可以通过网络平台上的社会、家庭、企业、学校等多元互动评价模式，从根本上改变传统技能人才的评价形式。网络平台丰富了技术院校的课程资源，学生可以学习国外著名大学的课程，积极学习先进的教学成果，从而培养出国际化的职业技能人才。（二）调整市场改革的技能人才培养结构根据地方经济发展特点与产业升级的需求，职业培养院校、机构需要对专业内容、课程体系进行即时调整，从而促进地方职业院校发展的特色化、专业化。地方政府应鼓励学校在实训基地建设、师资队伍建立上进行创新改革。省级政府进一步提高对职业技术教育投入的比重，同时鼓励社会资本进入职业教育领域，实现职业教育产权主体多元化发展。从供给侧改革来看，为实现技术人才供需平衡，地方政府应出台政策鼓励地方企业与职业院校进行无缝对接，促进企业接纳院校学习开展实训，同时职业院校也可以为企业技术员工提供再培训的机会，职业院校在行业技术上的新突破也能为企业提供一定的技术支撑。（三）优化企业的技能人才激励机制体系从企业方面来看，薪酬制度的完善能够促进技术人才自我能力的再培养。薪酬设计应当考虑技术员工的岗位价值、技术能力、业绩等，提升专业技能、岗位工资等补贴，从而实现传统技能人才向复合技能人才转变。此外，可以将技术员工的工资待遇与再培训成果匹配，从而发挥激励左右，提升企业技术人才接受再培训的积极性。企业还应改革薪酬制度，提升技术、绩效工资在员工收入中的比重，让企业福利、奖金向专业技术岗位人才倾斜，针对高技术人才设置专门的津贴，实现技能人才能力与收入的平衡。总体而言，想要匹配“互联网 +”时代供给侧改革对技能人才的供需要求，有必要从职业院校、政府部门、企业、技能人才培养等多个方面着手，进一步优化和改善技能人才供给和需求方面出现的问题和矛盾，调整经济转型中的技能人才结构，提高技能人才要素的生产效率。（作者单位：石家庄邮电职业技术学院）中外企业家2017年7月下正文-20171104.indd
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篇二：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的方法途径经验谈杨 利 重庆建工市政交通工程有限责任公司 【摘 要】基层队伍的 凝聚力 、战斗力 、执行力 的 水平决定着整体队伍的 实 际工作能力 和工作效率。基层队伍是基层工作开展的 先锋队和重要力 量， 加强队伍的 凝聚力 和向心力 能够确 保队伍向正确 的 道路前进， 而对于队伍战斗力 的 培养与 增强能够为 队伍提供强大的 引 擎， 从而 形 成一 个拥有强大执行力 的 组织 。
从根本上提高组织的 运作能力 ， 从而充分的 发挥基层队伍的 战斗堡垒与 榜样的 作用 ， 增强组织面对危险与 挫折的 能力 ， 从而实现最终的 组织工作目 标。【关键词】基层队伍 凝聚力 战斗力 执行力 途径 基层队伍的凝聚力是基层工作开展的重要精神保障。
凝聚力是队伍建设的基础， 只有拥有强大的凝聚力， 保持基层队伍的思想和目 标一致性， 在思想上和人际关系 上达到 高度的 融合才能激发出 强 大的 战斗力， 凝聚力是组织建设的 首要工作。
队伍的 战斗力 是队伍工作能力 的重要衡量标准， 队伍的战斗力 主要指队伍中 工作人员 的 个人素质水平以及整体队伍的工作能力。
拥有强大的 凝聚力 和战斗力 是提升队伍执行力的保障， 而执行力是队伍建设的最终目 标。 一、基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的内涵基层队伍是组织的细胞和分子， 是组织工作具体到 实 践中 的 工作单位， 组织的建设以及管理的 好换能够通过基层队伍的 整体素质反应出 来。
基层队伍建设是组织建设的 重点 内 容， 加强基层队伍的 整体能力建设对组织建设起到了 决定性的 影响。
每个基层队伍都是由 个体组成， 所以对基层队伍的建设的重要内 容就是对其自 身凝聚力 、 战斗力和执行力的综合建设。
凝聚力 是基层队伍的 灵魂和核心， 基层建设的 重中之重就是对队伍凝聚力 和向 心力 的 建设， 基层队伍建设的 重点 内 容就是围绕凝聚力增强队伍自 身素质。
俗话说“众人抬柴火焰 高”， 这充分说明 在集体当 中， 只有每个人都发挥其应有的作用 ， 只有每个人的工作目 标一致， 才能够保证工作的顺利进行， 基层队伍工作的推进要靠队伍中的每一名成员的通力协作才能进行下去。
凝聚力 是团 队的 精神内核， 队伍内 部人员 能够形成良好的团结互助， 互相友爱并且保持思想的同步这对队伍凝聚力的建设大有裨益。
凝聚力 为队伍工作提供了 强大的精神支持， 同时也是基层队伍提升战斗力 和 执行力 的 重要前提和基础。
队伍的战斗力是基层的 队伍整体的 综合素质的 体现， 它 是宏观意义上的实践素质， 战斗力是基层队伍建设的重要和关键内 容， 战斗力具体到每个队伍工作人员身上体现为人员 的 工作实践能力 以及思想精神水平。
战斗力是一种综合的工作能力， 战斗力 是队伍能力 建设的 根本，是队伍素质建设的根本， 战斗力是组织建设的重要内 容， 是队伍工作的重要保障。
从宏观的角 度来说， 战斗力 是执行力 和凝聚力 的 集中体现。基层队伍的执行能力是战斗力应用 在具体的 生产与工作中能够产生实际效益的能力， 它受多方面的影响， 包括主观的心理因素和精神因素的影响， 同时也受客观环境， 比如 工作环境， 执行环境以 及人际关系 等因素的影响。
所以执行力是执行力 在工作中 的 具体的 体现， 是工作水平和工作效率的集中体现， 也是基层工作建设的 重点。
拥 有良好的 执行能力能够促进工作的有效开展， 提升基层队伍的竞争力， 从而能够有效的落实组织下达的政策和工作指标。凝聚力是基层队伍建设的 前提与基础， 是基层队伍精 神和思想建设的核心内 容， 它 给基层 队伍工 作提供了 强 有 力 的 精 神 后 盾和 动 力 。重视基层工作的 凝聚力 的 建设对于 现代的 基层 队伍建设来说意义重大。
执行力是基层队伍的 实际工作能力， 是实 现基层队伍工作效益最大化的直接影响因素， 它能在基层队伍的工作中直接转化为工作效益，执行力是基层队伍建设的重要内 容。
战斗力 是基层队伍的综合能力 的体现， 队伍的战斗力强弱直接体现在队伍凝聚力和执行力上， 所以战斗力是基层队伍建设的核心工程和关键所在。 二、加强基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的途径对基层队伍的凝聚力、战斗力以及执行力 的建设是一个系统工程，队伍的凝聚力、 战斗力、 执行力互相影响， 互相作用 ， 在实际的工作建设中不可偏废其中任何一项。
根据实 际的 工作经 验， 笔者认为 提升基层队伍凝聚力可从以 下 几 个方 面入手：
（１）
加 强 基层 队伍的 思 想 教育 建设。
思想上的一致才能保证行动上的 一致性， 加强思想建设是基层队伍建设的首要问 题， 思 想 上 的 统 一是队伍执 行工 作能 力 的 强 大 基 础。加强队伍的思想教育工作是实现队伍凝聚力 提升的 关键所在， 是保障队伍内 部有序运行的精神保障， 深化 基层队伍对工作性质和 工作原则的认识能够有效的提升队伍工作的向 心力 和执行力 。
使基层工作人员在工作原则上有较为深刻 的 认识就能够减少实 际工作中 错误的 发生，切实的提高队伍工作的 效率。
（２）
加强基层队伍内 部成员 的 沟 通。
融洽的工作关系能够促进工作人员 之间 的 互相 了 解与互相 信任， 信任是工作的基础， 只有工作人员 之间 有足够的， 并能互相 支持， 互相 帮 助 互相合作， 基层工作才能顺利的展开， 才能使整个工作环节能够互相配搭协调。
同时加强成员之间的沟通， 能够促进成员 之间达成共识， 增强成员的责任感和使命感。
培育成员 的 自 豪 感和 归 属 感， 为 基层工作提供强大的动力， 提高成员的归属感能够切实提高成员 工作的组织性， 为基层工作提供充足的动力支持， 成员对团 队有了 强烈的 归 属感， 这样才能把组织安排的工作内 容当 成自 身己 任， 工作人员 工作责任感加强的 同时也保障了 基层工作的顺利实施。
（３）
树立工作典型， 加强榜样的引 导力。
榜样的力量大无边， 所以在基层的 工作中 注重基层的 榜样的 引 导力和号召 力， 能够有效的激励工作人员 的 工作的干劲， 队伍内 部加强榜样和先进个人的评选工作， 积极的 鼓励优秀的 工作人员 更加认真的 工作， 同时也为其他工作人员树立了 激励的榜样， 让更多人能够在榜样的激励下积极上进的工作， 提高工作效率。
（４）
加强基层队伍内 部的 信任机制和公开机制的建设， 信任是基层队伍工作的 基础， 是人际关系和谐的基础。
在实际的工作中， 基层队伍的人员 关系比较复杂， 小组与小组之间的工作人员关系比较复杂， 协调组织关系。
在处理工作的 时候， 秉承公开公平公正的原则， 不偏 不倚， 处事平衡。
权衡各方面的 利 益， 这样才能实现工作队伍凝聚力的整体提升。在实际的基层工作中， 团 队的 组织执行力 和战 斗力 是组织工作建设的关键内 容。
在基层工作中， 可以 从组织机制 和激励机制 两方面来建设。
从组织机制建设方面来说， 强化组织的责任意识， 组织的 结构优化对于组织工作水平的提高有着决定性的 作用 ， 组织的 结构优化 包括对工作流程优化， 对工作流程中关键环节的明 确和突出 ， 有利 于工作的开展， 同时按照结构优化的原则， 注重细节与整体的 把握能够提升工作的效率。
同时在工作中明 确工作原则， 严格按照 工作原则 制 定工作计划， 提升工作效率。
在决策的过程中注意进行深入的工作调查， 审慎决策， 并且， 抓住基层工作的重心， 抓住主要的 工作矛盾， 从大局的 角 度出发， 做好自 身的工作， 同时注重细 节工作的 开展， 优化 工作人员 的 工作分配， 按照个人能力的特点安排注重激励机制的建设， 激励机制的作用在组织工作中发挥着重要的 作用 ， 只 有完 善的 激励机制 才能更好的 激励工作人员 ， 提高工作人员 的 积极性， 提升工作人员 执行力 的 科学 性。总体来说， 组织机制和激励机制 是从基层组织内 部和外部来综合的 提高基层工作的执行能力和战斗力。 三、结语基层队伍建设是整体组织工作建设的 重要内 容， 基层队伍的 凝聚力、战斗力与执行能力基层队伍综合素质的 整体体现。
在具体的 实 践过程中， 基层队伍中的管理人员 要注重根据每个人的 工作能力 以 及特长安排适合的工作岗位， 因人而用 ， 根据人物具体情况进行正确的 工作安排。参考文献：［１］石 维富 ， 李东． 新时期 基层党组织的 执行力 建设研究 ［Ｊ］． 公共治理，２０１３（３）．［２］王晓玲， 朱静． 提升企业基层队伍凝聚力 、 战 斗力 、 执行力 的 途径［Ｊ］． 发展，２０１２（３）．７４３思政建设
篇三：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
新形势下如何提高油田员工的整体战斗力 浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力大庆油田走过**年的辉煌历程， 站在继往开来的新的历史起点上。《大庆油田可持续发展纲要》 指出， 要“贯彻落实中央领导同志的指示要求， 深入学习实践科学发展观， 发扬大庆精神、 继续艰苦创业， 传承光荣历史、 永续大庆辉煌， 是时代赋予新时期大庆人的神圣使命” ， 它从战略的高度指出当前油田面临的严峻挑战， 客观分析油田发展的优势， 阐明了永续辉煌的奋斗目标。“珍惜荣誉、 高举旗帜、 开创未来、 永续辉煌” ， 成为大庆油田科学发展的战略定位， 是当代大庆人面向未来的使命与宣言。
新形势下， 如何提高油田员工的整体战斗力， 确保各项事业不断夺取全面胜利， 实现油田未来发展的宏伟蓝图， 成为一个重大研究课题。
抓住各级领导班子和干部队伍建设， 提高员工队伍的整体战斗力。
“火车跑得快， 全靠车头带” , 坚强有力的领导班子和团结奋进干部队伍， 是整个团队攻坚克难、 夺取胜利的保证， 是确保整个团队敢打硬拼、 一往无前、 重写辉煌篇章的基础。
当前， 少数干部价值观发生了偏离， 不注重联系群众， 不注重民主团结，
不注重艰苦奋斗， 给员工队伍带来不利影响， 消弱了团队的战斗力， 对此必须保持高度的警惕。
进一步加强领导班子和干部队伍的作风建设成为新时期的重要任务。
我厂结合党建工作的要求，全面加强干部队伍思想建设、 组织建设、 作风建设、 制度建设和反腐倡廉建设， 以“振奋精神、 转变作风、 加强纪律、 落实责任”为主题， 以弘扬大庆精神、 铁人精神为核心， 积极采取有力的措施， 努力把各级领导班子和干部队伍的战斗力提高到一个新的水平。
增强干部队伍责任意识和危机意识， 培育奋发有为的精神面貌； 加强党性修养和党性锻炼， 培养高效务实、 廉洁自律的工作作风； 强化组织纪律， 提高干部队伍执行力； 落实责任， 严格考核， 努力营造廉洁从业、 拼搏进取的工作氛围。
目前， 领导班子和干部队伍精神面貌焕然一新， 成为坚强的战斗堡垒， 带动整个员工团队战斗力不断提高。
抓住员工教育培训， 提高员工团队的整体战斗力。
员工队伍的凝聚力和向心力是形成强大战斗力前提条件。《纲要》 强调， 要“坚持全心全意依靠工人阶级的根本指导方针， 大力弘扬大庆精神、 铁人精神” 。
加强对员工队伍的教育培训， 凝聚人心人力，汇集群心群智， 引导广大员工团结一心、 共谋发展是油田可持续发展的强大动力。
近几年来， 我厂将员工教育培训作为一项重点工作来抓， 扎实开展“珍惜荣誉， 高举旗帜， 开创未来” 主题教
育活动。
将大庆辉煌的历史与紧迫的现实状况结合起来， 引导广大员工充分认识“四重” 、 “五大挑战” 和“六大优势” ， 珍惜历史荣誉， 增强发展的责任感和使命感， 鼓励其承前启后、 继往开来， 锐意创新、 开拓进取， 努力创造出无愧于前人、 无愧于历史、 无愧于时代的新业绩； 将油田发展的宏观环境与企业的矛盾与风险结合起来， 教育员工正确看待发展中问题， 与时俱进地适应新的形势， 增强发展的危机感和紧迫感， 坚定必胜的信心； 将眼前的挑战与未来的愿景结合起来， 指导员工认清错综复杂的形势， 看清无限美好的未来， 增强发展的主动性和自觉性， 弘扬知难而进、 迎难而上、 无所畏惧的英雄精神。
抓住企业文化建设， 提高员工团队的整体战斗力。
健康和谐企业文化是激发广大干部员工奉献能源发展、 贡献热血力量的精神动力， 有利于员工体验油田的人文关怀， 增强员工爱岗敬业意识，有利于提高员工团队的凝聚力和战斗激情。《纲要》 再三强调，要构建“和谐大庆” , 其中包含了企业与员工的和谐； 要“建设一个发展和谐、 环境和谐、 人企和谐， 始终走在全面建设小康社会前列的现代企业” 。
多年来， 我厂开展了丰富多彩的企业文化建设活动。
坚持以人为本， 充分尊重劳动、 尊重人才， 加大对员工的激励与奖励力度， 激发员工创业干事的热情； 组织形式多样的文化活动， 为员工提供温馨的精神家园， 增强对油田的认同感
和归属感； 开展了各种劳动竞赛活动， 引领员工积极参与创先争优活动， 争创一流的业绩； 关爱青年员工健康成长， 关心弱势群体， 关注特困员工家庭， 实施“爱心捐献工程” 、 “帮扶慰问活动” 、 “送温暖行动” 等， 切实解决困难员工后顾之忧， 调动员工的积极性和创造性， 推动员工将关怀与鼓舞化作强大的动力，把荣誉和自豪化作高昂的斗志， 以火热的激情投入到油田建设的战斗中去， 努力开创大庆油田更加灿烂美好的未来！（圆圆）
篇四：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
管理·74·第5 期
2022 年海洋石油工程不仅是海洋资源勘探和开发项目的初始环节，也是关系到海洋油气勘探开发质量和效率的重要工作环节，而海油工程管理团队通常是在项目立项后根据管理实际需要临时组建的队伍，其管理工作贯穿了海油工程设计、施工以及协调组织等项目全过程，一方面是海油工程整体建设质量的重要保障，更是关系到海油工程企业行业影响力以及市场竞争力的重要工作内容。1 海油工程企业加强项目管理团队建设的意义1.1 有助于提高项目组织管理的灵活性随着国际原油价格逐渐上升，推动了国际海洋油气工程行业的缓慢复苏及市场竞争的提升，海油工程企业想要获得更多的市场份额以及更好的发展前景，就应当在保证企业生存以及项目效益的基础上，不断开拓新市场和新客户，而组建一支结构合理、成员精干以及工作高效的项目管理团队，不仅是为了缩减部分管理团队组建的中间环节并提高项目组织管理工作的灵活性，从而更好地满足海油工程项目管理需要，更是提高海油工程项目管理水平以及企业市场竞争力的有效举措之一[1] 。1.2 有助于调动企业员工的工作热情受新常态经济形势以及国际能源行业发展速度逐渐迟缓等各方面因素的影响，国际海油工程项目仍然处于总量较少以及扩增速度较慢的阶段，使得我国海油工程企业大多处于寒冬期，企业员工的薪酬待遇以及晋升速度也遭受了较大的影响，这对很多海油工程企业职员的心态以及自我提升积极性带来了一定的影响，而海油工程企业重视并强化项目管理团队组建工作的开展，一方面可以为企业员工增添更多的信心以及工作活力，另一方面还有助于企业员工自我提升意识以及良性竞争意识的激发。1.3 有助于海油工程项目运行效率的提升根据工程项目实际管理需要组建专业、高效的临时管理团队（如图 1），是海油工程项目管理模式的主要特征之一，其对海油工程项目运行效率的提升作用主要体现在以下几个方面 ：其一，管理团队的核心任务主要是在确保工程项目正常、有序进行的基础上，更好地满足业主方在工程合同中明确的建设任务和要求。作者简介 ：王磊（1982-），男，中级经济师，本科学历，从事海洋石油项目管理工作。收稿日期 ：2021-11-29新常态下海油工程企业项目管理中加强团队建设的重要性王磊，赵东旭，高建梅，刘娣，张健（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）摘要 ：海洋石油工程作为我国能源行业以及高端设备制造领域的重要组成部分，在社会生产以及国民经济发展等方面发挥着极其重要的作用，特别是随着海洋事业的蓬勃发展以及国内外市场环境竞争激烈程度的不断提升，加强项目管理团队的建设，从而促进企业国内外海洋石油工程项目执行能力以及管理水平的提升，对我国海洋石油工程企业的健康、持续发展有着重要意义。关键词 ：海油工程企业 ；项目管理团队 ；团队建设中图分类号 ：F272.92 ；F426.22
文献标识码 ：A图 1 海油工程项目管理组织结构装备部采办部 财务部行管部作业部 码头管理部项目副经理 项目副经理项目经理
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第
5 期王磊 等·新常态下海油工程企业项目管理中加强团队建设的重要性其二，工程项目专业管理团队的组建，一方面可以取消部分项目中间管理岗位的设置，从而提高各项指令的下达落实速度以及工程建设情况的向上反馈及时性，另一方面还有助于更好地发挥各领域专业人员自身特长，对海油工程项目运行效率的提升有着积极的促进作用。2 海油工程企业加强项目管理团队建设的要求2.1 应明确项目管理团队及各个成员的工作目标海油工程项目管理团队在工作过程中既需要每个团队成员做好自身的本职工作，又需要管理团队成员之间相互协调配合，想要真正达到这种高度分工与协同合作相结合的工作模式，就需要管理团队以及各团队成员应当有清晰的工作目标。一方面需要根据工程建设要求以及工程各阶段的工作重心，从整体角度对项目管理团队的任务和标准进行明确，另一方面还需要对管理团队工作任务进行进一步细化，并在此基础上对管理团队各成员的工作目标、工作计划、管理要求以及管理标准等进行研究和规划，从而确保项目管理团队各成员都能找准自身在海油工程管理工作中的角色定位，并确保项目管理团队各成员能够严格按照相关规章制度和标准履行自身的专业职责[2] 。2.2 项目管理团队应有统一的价值导向注重项目管理团队统一价值导向的树立，对海油工程项目管理水平的提升有着重要意义，这需要从以下几方面入手 ：首先，应提高项目管理团队成员的团队认同感、团队归属感以及责任感，从而更好地调动项目管理团队成员的工作热情和主动性。其次，需要让项目管理团队成员充分理解各自的任务，并让管理团队成员真正认识到自身职责的重要性，一方面使管理团队成员能够更好地利用自身的专业知识和技能为项目管理贡献更多的力量，另一方面确保项目管理团队成员能够为了完成相应的工作目标而直面挑战、突破困难。2.3 加强项目管理团队和谐、团结合作氛围的营造海油工程项目管理团队通常是由各个领域的专业人员构成，管理团队成员既有各自擅长的领域，也有各自不熟悉的短板，管理团队想要更好地完成项目管理任务，不仅需要管理团队成员利用各自的专业知识完成本职工作，更需要管理团队成员之间通过协同合作解决工程项目管理工作中的实际问题，这就需要重视并加强项目管理团队和谐、团结氛围的营造，令管理团队成员之间能够真正的相互理解、相互信任、相互帮助，通过团队成员之间的合作探讨和集思广益等途径，克服项目管理工作当中遇到的问题与挑战。而想要营造良好的项目管理团队氛围，团队管理人员的合理任用是其中的关键所在，团队管理者不仅需要对每个成员的专业领域以及个性特征有所了解，还需要具备较高的管理能力、丰富的实践经验以及较强的人格魅力，确保团队管理者能够受到团队成员的认可和支持，使管理团队能够在管理者的带领下更加高效地完成项目管理任务。2.4 项目管理团队应制定健全的制度规范海油工程项目管理团队除了需要具备合理的成员结构以及称职的团队管理者以外，还应制定科学、完善的管理团队制度规范，其原因一方面是因为团队成员的专业水平以及性格素养存在或多或少的差异，另一方面则是因为每个团队成员负责的工作区域以及管理难度也各有不同，制定健全的管理制度和工作规范，不仅可以更好地实现项目管理团队成员工作行为的规范以及责任意识的提升，还可以为项目管理团队成员具体工作的开展提供必要的指导和参考，这对海油工程项目管理质量和效率的提升有着重要意义[3] 。3 海油工程企业加强项目管理团队建设的措施3.1 强化项目管理人才招聘工作的开展随着时代的发展以及国际经济市场竞争愈发激烈的背景下，人才储备以及人力资源规划逐渐成为制约海油工程企业进一步发展的要素之一，而人才招聘作为海油工程企业人力资源规划的初始和基础环节，是关系到海油工程项目管理水平的重要工作之一，对海油工程项目管理团队建设成效也有着直接影响，这就要求海油工程企业重视并加强人才招聘工作的开展。首先，对于专业人才的招聘，应围绕海油工程项目管理工作实际需要以及企业自身的发展规划合理制定招聘策略，从而确保招聘的人才能够更快、更好地适应和融入海油工程项目管理工作岗位。其次，海油工程企业在招聘专业人才时，还应
科学管理·76·第
5 期
2022 年考量到企业内部人力资源结构存在的短板和不足，并由企业人力资源管理部门根据相关领域人才需求，制定更具针对性的专业人才招聘方案和人才筛选机制，一方面可以通过专业人才招聘工作对企业内部员工结构进行调整和补充，另一方面还可以为海油工程项目管理团队的组建提供源源不断的新鲜血液。3.2 强化企业内部人才培训工作的开展首先，是对专业人才培训需求的分析和规划，企业内部不同类型、不同专业的人才在培训需求方面存在或多或少的差异，为了保证人才培训工作成效能够达到预期目标，需要根据不同类型的人才制定更加科学、有效的培训方案，比如，对于新招聘的各领域专业人才，对相关专业新知识以及技能的了解和掌握情况较好，但在实际项目管理经验方面较为匮乏，需要针对相关人才的管理技能以及施工现场安全管理等方面进行培训，对于项目管理团队老成员而言，他们具备丰富的实际管理经验，但部分老成员存在管理理念较为滞后以及对新技术的了解较少等情况，企业可以就行业新技术以及新理念等方面进行针对性培训。其次，应根据企业人才实际情况合理选用培训方法，目前较为常用的企业人才培训方法主要包括集中培训模式以及导师带徒模式等几种，集中培训作为现如今使用频率较高、应用范围较广的培训方式，其优势在于可以在较短的时间内将专业技术以及管理知识等内容系统的传授给较多的企业职员，而导师带徒培训方法的优势之处主要是能够在提高专业人才技能培训效果的基础上，帮助专业人才积累更多的实践经验。第三，应完善企业人才培训活动评价工作，主要是由接受培训的企业人才根据各自的培训体验，对讲师的培训过程、培训主题和内容的制定以及个人培训收获等方面，对培训活动进行全方位的评价，并结合自身的实际学习和能力提升需要，对培训活动提出各自的建议和意见，以便能够不断提升海油工程企业人才培训工作的合理性和实效性。3.3 完善企业内部人才考核奖惩机制建立完善、公正的绩效考核体系不仅是企业人力资源管理工作的重要组成部分，更是调动企业职员工作热情、团队凝聚力以及项目管理水平的有效途径之一。企业职员考核机制的建立，应以个人绩效考核以及团队整体效能考评为基础，综合考量企业职员的职责履行情况、工作状态以及自我提升情况等各方面因素，对企业职员的实际工作成果进行全面、科学的评价，不仅有助于项目管理团队良好氛围的营造，还可以促进企业内部尊重知识等积极风气的形成。而奖惩机制既是人才考核工作的重要组成部分，也是充分发挥企业人才考核工作应有作用的保障，奖惩机制除了应以绩效考核结果为主要参考依据，还应综合企业职员岗位类型、层级以及职称等各方面因素制定不同级别的奖惩策略，一方面可以更好地激发企业职员的自我提升意识以及岗位责任意识，另一方面还有助于保持项目管理团队的活力以及进取意识。3.4 加强项目管理队伍团队文化的建设想要真正凝聚管理团队成员的思想，并将团队成员的力量更好的服务于项目运行和管理工作当中，就需要加强项目管理队伍团队文化的建设，辅以及时的心理梳理和观念引导，既可以增进管理团队成员之间的情感以及相互理解，还有助于实现成员个人目标与团队目标的和谐统一，从而促进项目管理团队战斗力的提升。4 结语总而言之，海油工程作为综合性、复杂性较高的工程项目，不仅涉及到电子工程以及油气勘探开发等诸多专业领域，还需要面对更加恶劣的项目建设和作业环境以及更多的风险因素，无形中提升了海油工程项目管理工作的困难程度和重要性，再加上项目管理团队通常是根据工程需要临时组建的队伍，团队成员之间的熟悉程度和默契程度难以得到保证，这就需要企业重视和加强项目管理团队建设模式的研究与优化，并通过合理任用团队管理者、委派专业团队成员以及加强团队文化建设等途径，提升项目管理团队的凝聚力以及专业水平，为海油工程项目的正常、有序开展保驾护航。参考文献 ：[1] 黄圣然 . 关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨 [J]. 中国化工贸易，2019,11(11):33.[2] 施永忠 . 新常态下海油工程企业项目管理中加强团队建设的重要性 [J]. 中国石油和化工标准与质量，2017(12):2.[3] 岳沛霖 . 海洋石油工程项目质量控制分析 [J]. 中国石油和化工标准与质量，2021,41(23):17-18.
篇五：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
qywhzzs@163.com共产党员先锋模范作用的发挥，是中国共产党先进性的具体体现，更是我们党战斗力的源泉和取得胜利的坚强保证。结合近年来的工作实践，我就新形势下如何发挥石油企业党员先锋模范作用，谈几点粗浅的认识和体会。一、加强党性教育，提高党员素质，是确保党员先锋模范作用发挥的基础。党员先锋模范作用发挥的程度，取决于党员素质的高低 , 而党员素质的高低，关键靠教育。因此，石油企业在对党员教育的实施过程中，应该突出系统性、针对性和实效性。一是要选准内容、增强教育的系统性。党员的教育工作是一项长期的系统工程，要全面规划，循序渐进。为此，在教育内容的选择上必须层层递进，充分体现其系统性。其一，要组织党员加强对《党章》、 《党员权利保障条例》等内容的重新学习；其二，要继续开展对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的学习，强化理想信念教育。其三，要认真组织好对中央、上级党组织各个时期的重要论述及讲话的领会学习，强化政策理论教育；其四，要加强关于党员领导干部廉洁自律规定等内容的学习，强化党纪政纪条规教育。通过采取以上系统学习，可以不断增强党员的党性修养。近年来，渤海装备辽河重工有限公司通过建立党委每季度组织一次专题讲座，党总支每季度上一次大党课、党支部每月组织一次党员集体学习、写一篇心得体会的 “四个一” 学习制度， 极大地增强了党员的党纪观念。二是要区别对待，增强教育的针对性。不同的文化程度差异，给整个教育工作将会带来不同的难度。为此，在教育对象上，不能“眉毛胡子一把抓”，实行大锅“烩菜”，要区分不同岗位，不同层次，有的放矢地开展教育。辽河重工公司党委利用三个阵地，丰富教育内容，取得了良好的效果。一是开设专题讲座，每季度聘请专家或党校教授给全体党员上大课，营造学习氛围，提高教育质量。二是开通网上党课，将不同专题的教育内容，传输到网上，供党员随时学习查阅。三是定期下发纪检简报，供党员干部及配偶“双学双签字”，起到正面镜鉴和反面警示作用。三是要形式灵活，增强教育的实效性。提高党员队伍的整体素质，是党员教育取得实效性的具体体现。为此，在教育的方式、方法上，不能墨守陈规、一成不变，必须在灵活性和取得实际效果上下功夫。在具体教育活动中，要把落实上级要求和满足党员内在需求结合起来，确保学习兴趣“上得来”；要完善学习考勤签到、学习情况通报和领导干部带头讲党课等制度，确保党员学习 “坐得住” ；要引导党员结合自己思想实际进行有针对性的学习，边学习边思考，确保学习内容“学得深”；要采取专家辅导与座谈讨论相结合，运用启发式、互动式的方法，确保学习对象“听得进”。辽河重工公司近年来，通过在党员中扎实开展廉洁从业教育，极大地促进了广大党员工作作风的转变。连续两年在组织考核、民主评议中合格率达到 100%，优秀率达到 95% 以上。二、创新活动载体，提供展示平台，是确保党员先锋模范作用发挥的关键。深入开展创建优秀共产党员工程、优秀党员示范岗、优秀党员责任区活动依旧是调动党员投身生产建设主战场，发挥先锋模范作用的有效途径。因此，要继续围绕生产经营管理中的重点和难点，丰富活动内容，创新活动载体，最大限度地激发党员的工作热情和聪明才智。一是要努力创建“优秀共产党员工程”，在攻坚啃硬中发挥作用。生产经营管理的每个过程，都存在一定的难点和薄弱环节。为此，要努力提高“共产党员工程”的经济含量、管理含量、科技含量和服务质量。也就是说，管理岗位的共产党员，要善于解决工作中出现的难点问题，练就“绝”活，总结上升为“管理法”、“操作法”进行推广；服务单位的共产党员，要树立面向基层、服务一线的意识， 并且提供一流的服务；另外， 广大党员在急、 难、险、重任务中，还应发扬不怕牺牲、勇挑重担、甘于奉献的精神。二是要努力创建“党员示范岗”，在典型示范上发挥作用。创建共产党员示范岗，可以有效地发挥典型示范作用。为此，作为一名党员必须要立足本职，严格要求，勤奋工作，精细管理，乐于奉献，做到各项工作叫得响、业务技术过得硬，给身边的员工树立榜样。如，中国石油集团公司优秀共产党员董伟，带领一群女同志，精雕细刻抓管理，群策群力搞挖潜，使女子接线班的各项工作井井有条；渤海装备公司劳动模范徐高亮带领团队克服海洋钻井平台标准高、经验少、工期紧、人员紧张等难题，吃住在现场，平均每天工作超过 16 个小时。他编制了《海洋平台钻井系统设备安装及调试作业指导》，使安装周期缩短了 13%，生产成本降低了 11%。三是要深入开展好“党员责任区”活动，在团结、凝聚员工上发挥作用。开展党员责任区活动是基层党组织工作的重要组成部分，也是对党员进行教育、管理以及生产实践活动的主要形式之一。党员要对本责任区内员工做到“三知”、“三及时”、实现“四无”：即，知思想，知工作、知生活，及时掌握情况、及时向党组织汇报、及时做好工作，实现无违章、无违纪、无后进、无责任事故的目标。同时，还要在工作中发挥骨干作用，事事为员工做出表率。
辽河重工公司去年以来共创建共产党员工程33个、党员责任区 78 个、党员示范岗 54 个，累计创效 5000 多万元，体现出了党员的先锋模范作用。综上所述，加强党性教育，创新活动载体，是新形势下发挥党员先锋模范作用的重要举措。各级党组织必须高度重视，只有积极探索新方法、创新新机制，总结新经验，才能为石油企业的持续有效发展，提供坚强的组织保证。浅议在新形势下石油企业如何发挥党员先锋模范作用刘 冰
李树江
杨 军
渤海装备辽河重工有限公司
浅议在新形势下石油企业如何发挥党员先锋模范作用浅议在新形势下石油企业如何发挥党员先锋模范作用作者：刘冰， 李树江， 杨军作者单位：渤海装备辽河重工有限公司刊名：企业文化（下旬刊）英文刊名：Culture Orporate年，卷(期)：
引用本文格式：刘冰.李树江.杨军 浅议在新形势下石油企业如何发挥党员先锋模范作用[期刊论文]-企业文化（下旬刊）
2014(6)2014(6)
篇六：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
17年9月 304人力资源管理 Human Resource Management财经与管理 Finance and ManagementSeptember 2017培训成果。4.2.3 做好薪酬与激励体系对于各员工的绩效与考评，企业的人力资源管理部门应当全面了解。因此企业在进行公平公正的评估与考评的时候，要让人力资源管理部门来定制严格的激励与薪资待遇机制，并进行全程监督管理。完整的薪酬与激励体制对于提升员工的工作热情与工作效率十分重要，对于企业的稳定发展与提升经济收入也有极大的促进作用。5 结语人力资源管理水平的好坏将直接作用于企业的经济效益与发展前景，所以企业在发展过程中要将人力资源管理问题摆在第一位，留住人才并提升市场竞争力，保障企业的可持续发展。参考文献[1]张爱群 .浅议人力资源管理对企业经济效益的影响 [J].中国商论 ,2015,12(08):12-24.1 引言一座加油站要想在经营方面取得好的成绩，不仅需要站长的努力，更需要全体员工的积极配合。论文立足加油站的发展，就环境因素和人的因素对如何提升员工积极性进行分析。环境因素包括诸如加油站整体工作氛围，包括工作环境、待遇收入、同事关系维护协调、工作激励手段、工作本身劳动强度等因素；人的因素就是员工自我对工作和销售积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、综合素质、自我激励等。现结合加油站的情况，论述如何提高加油站员工的工作和销售积极性。2 提高员工积极性的重要意义2.1 提高顾客满意度加油站作为服务型的销售企业，既要重经营，又要重服务，站内要就两手抓，两手都要硬。员工作为直接接触顾客的第一线，直接为顾客服务，服务和销售状态，直接决定顾客对加油站的满意度。随着当前社会环境下人们精神和物质水平的提高，顾客的需求越来越高，希望得到快捷、便利、安全、优质的服务，希望自身的需求得到高水平的满足。因此，员工的工作积极性和行为表现尤为重要，这将直接影响顾客的满意度。2.2 提高非油品销售成绩受当前社会环境和环保因素制约，油品业务增长较为缓慢，现阶段公司对非油业务较为重视，提出了“油非互促”的重大经营措施，作为加油站员工，要转变观念，做到从加油员到销售员的变身，充分调动员工销售非油品的积极性，提高员工的销售主动性、销售意识和服务意识，促进加油站经营业绩的提升，达到“油非互促”的真正目的。3 影响员工积极性的原因3.1 环境因素当前阶段，加油站室外员工工作环境较差，罩棚下冬冷夏热，员工工作时间较长，个别加油站设备布局不合理，地方政府检查多、要求严，促使员工隐性工作量增加，员工负面情绪较高，尤其在天气炎热时，室外员工销售积极【摘 要】员工工作积极性管理就是对个人或集体的工作积极性进行有效的掌控。加油站发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在发展过程中，要不断提高员工素质，充分调动员工的积极性和主动性，使员工能够更好地服务于顾客，服务于企业。【Abstract】
Employee"s work initiative management is an effective control of in-dividual or collective work enthusiasm. The development of gas stations requires the support of a well-trained and highly competent workforce, meanwhile, in the process of development, we must constantly improve the quality of staff, and fully mobilize the enthusiasm and initiative of employees, enable the employees to better serve the customers and
enterprise.【关键词】
提高 ；员工 ；工作 ；积极性【Keywords】
Improve; Staff; Work; Enthusiasm浅谈如何提高加油站员工的工作积极性How to Improve the Work Enthusiasm of Gas Station Staff郑永贵Yonggui Zheng中国石化销售有限公司北京石油分公司 中国 • 北京 100035Sinopec Sales Co., Ltd. Beijing Oil Products Company.Beijing, 100035, China
2017年9月 305人力资源管理 Human Resource ManagementFinance and Management 财经与管理September 2017性低，不爱说话，造成服务水平和销售成绩大幅下滑。3.2 人的因素目前加油站的人员编制相对有所较少，工作业务增加，劳动强度增大，工资收入相对增幅不大。工作环境、员工待遇与其他企业相比，更是存在较大的差距，直接导致他们的工作积极性下降。同时员工受自身学历和基础等影响，晋升渠道较为单一。另外员工在加油工作中，少数客户带有职业歧视性的、发泄性的刁难行为时有发生，这些情况给加油站员工的心理带来一定的负面影响，觉得不受尊重，降低了员工对工作的积极性。3.2.1 个人素质影响工作和销售积极性思想态度对员工的积极性有较大的影响。总体来看，加油站员工的文化程度不高，对公司的政策理解能力较差，导致对公司政策的错误解读。例如：刚开展“油非互促”时，很多员工都不理解，认为除了在加油站加油外，还要卖商品，如“油非互促”满减卷、一卡通充值、福卡充值、ETC充值等等，业务越来越多，这些服务类业务不仅提成低还很复杂，给加油站员工增加负担，造成员工不仅不支持，甚至还有抵触情绪，销售成绩较差。3.2.2 缺少有效沟通影响工作积极性有效沟通是站长对员工进行管理的一种行之有效的方法，可以及时了解员工的心理动态，解决员工的实际困难，并且还可以更直观地了解顾客的消费需求。然而，一方面目前大多数加油员不会主动与加油站站长或上级领导进行沟通，员工因自身社会地位与上级的悬殊，或多或少害怕和抗拒交流，部分员工有得过且过的心理，另一方面管理人员意识泛滥，对员工的建议听不进去，个别站长们的沟通意识不强，站长和员工之间小圈子、小团体的形成，导致加油站气氛压抑，员工之间缺少沟通，这也是导致员工工作积极性不强的原因。4 如何提高员工的工作和销售积极性4.1 改善基础设施，优化工作环境舒适的工作环境条件对员工的正面情绪有积极的刺激作用，无论是在工作满意度，还是工作效率上都会有积极的反应。加油站卫生的环境，良好的生活设施，不但给员工以清新、舒适的感觉，而且可以预防疾病、保证健康。近几年对加油站进行形象改造，开展“家文化”、“五小”建设、加油机布局调整、人机匹配等。帮助一线员工解决了生活上的不便，并适当提高伙食补贴，让员工住得安心，吃得舒心，使员工对加油站有家的感觉，从而增强员工的归属感，提升工作和销售积极性。4.2 严格执行有效的分配制度严格执行有效的分配制度能让员工明白自己的劳动价值，要让员工知道工作做得好与坏对自身的薪酬收入有直接的影响，这样才能充分调动员工的积极性。现阶段公司实施二次分配考核办法，对考核和奖励做到公正，公开，透明，落到实处。员工还需要精神上的激励，精神激励与物质激励相辅相成，取得的效果会更加明显。在日常工作中对油站员工多进行表扬，也是对员工的一种认可，这样由外而内的激励，可以激起员工自身的成就感，从而对加油站各项工作产生认同。同时，适当的精神鼓励和惩罚也是有效的激励。没有奖励，就没有动力，没有处罚，就没有约束。同时将班组团队作为奖励的对象，员工才会有集体荣誉归属感，促进员工共同进步。加油站现在的分配制度更多地体现在联量计酬方面，尤其非油品的销售方面，“油非互促”满减券就是最好的例子，优秀的员工积极联系大客户，每月满减券兑换可达几百张，奖励上千元，那么他必然会更有积极性地进行销售和开发客户，其他工作也必然会积极主动，因为他享受了销售的乐趣，同时也带来了薪酬的提高。4.3 加强培训学习，建立健全晋升通道每个员工遇到的情绪问题和情绪管理能力不同，如果有一个能激励员工为之奋斗的目标愿景，一种被员工认同的价值观和追求的精神，那么员工就会以高度一致的情绪去达成企业的愿景，从而达到事半功倍的效果。对加油员进行培训，提高员工的操作技能，表扬和重用优秀员工，培养加油站的后备力量，为员工提供不同的晋升通道，让员工感到工作上有前途，有奔头，在加油站中形成一种你追我赶的氛围，让员工感受到不仅仅是在做事情而是在做一份事业，由被动变为主动，有自豪感、荣誉感，从而从内心热爱自己的这份事业。区域现在实行的“副站长，副店长竞聘制度”就是好的体现，表现优秀的员工，最大的回报就是让他获得晋升的渠道，成为员工的榜样。他们内心也会有一种信念和责任，在工作中以身作则，用实际行动来感谢企业对他的信任和培养。4.4 加强沟通提升员工主人翁意识加强和员工间的沟通，积极采用员工合理化建议，使员工感受到自己在加油站中的重要性，不断引导员工树立主人翁意识，增强责任感。发生异常或犯错违规时，员工会感到一定程度的愧疚。当遇到此类问题时，站长在油站中要扮演合适的角色，应秉持“让人先服，必让人先言”的原则，做到批人不揭“皮”，多引导、少批评，教会员工在今后工作中如何预防和处理类似问题的发生。力求加深上下级之间的工作感情，相互信任。只要摆正心理态度，使沟通渠道顺畅，任何困难问题都会迎刃而解。4.5 打造高度负责任、高度受尊敬的企业中国石油化工集团公司打造高度负责任、高度受尊敬企业。“尊敬”不是天上掉下来的，而是靠企业员工的努力争取来的，只有负责任，才能受尊敬。企业只有成为最受客户信任、最受员工爱戴、最受民众欢迎、最能为社会创造价值和财富的企业，才是“高度受尊敬”的企业。让员工以企业为荣，让员工和顾客互相尊重。综上所述，员工的工作积极性是直接反映员工面貌和加油站形象的一种表现，更是检验优质服务的一面窗口，只有提升员工的工作和销售的积极性,使员工有精力、有能力，积极地为加油站做出更多的贡献，有效提升加油站的服务水平和销售成绩，企业才能获得最终的成功，才是“高度受尊敬”企业。
篇七：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
6107qywhzzs@163.com企业研究加强团结协作，提升企业的凝聚力战斗力武茂芹 天津大港油田天然气公司摘 要：文章从工艺研究所实际出发，从建立和谐人际氛围、开展培训和集体活动、营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围、培养员工甘于奉献等几方面阐述了如何加强团结协作精神，提升企业的凝聚力、战斗力。关键词：团结；协作；凝聚力；战斗力我们大家都听过这首童谣：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。从中我们可以得到什么启示呢？我认为，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用。一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，很难适应时代发展的需要，也难在激烈的竞争中立于不败之地。我们提倡团队的团结协作精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力、取长补短、群策群力、创一流的企业团队。团结协作的重要性已不言而喻，那么，应如何培养企业的团结协作精神呢？一是建立和谐关系，营造融洽的人际氛围。一个快乐而尊重的人际氛围对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。心理学家认为：如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，信任别人是一种良好的美德。在与同事相处时，一定要给予充分的信任，同时自己要谦虚一点、微笑一点、宽容一点、主动一点。这样就会有助于形成尊重、理解、友好、宽松的工作氛围。对我们来说，就是要信任领导、信任同事，同时理清工作思路，明确工作目标，还要虚心向其他同志学习，搞好与其他专业室同事的协作配合，多交心，不猜忌；多沟通，不隔阂；多补台，不拆台。这样才能营造和谐、融洽的氛围，团结协作，共同把各项工作干好。工艺所时刻注意在日常工作中，努力在同事、领导之间营造一种快乐、尊重、融洽的人际氛围，在干群之间形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，最大限度地发挥职工的聪明才智和工作热情，从而推动工艺、科技、基建等各项工作扎实、有序开展。二是开展培训和集体活动，提升团队素质和协作精神。企业要想发展增强团队合力，提高团队协作能力应注重员工的个人发展，如提供学习培训，而培训不但可以提升员工的个人素质，还会在培训学习中形成团队整体学习力，近而转化为企业团队意识和集体智慧，从而促进团队凝聚力和团队成员整体工作能力的显著提高。另外，团队成员在学习中的交流、沟通，也有利于培养团结互助的协作精神。另外，还应开展丰富多彩的集体活动，以增强团队的协作能力与凝聚力。参加集体活动，让职工在活动中体会协作的乐趣、默契的配合、集体的力量，近而增强集体观念、配合意识、协作能力。以后在工作、生活中遇到困难的时候就能群策群力，发挥团队的力量。作为公司的技术服务支撑单元，工艺所始终把“抓学习，抓培训”放在首位，采取学习小组讨论、集中培训、利用网络媒体自我学习等方式，健全学习机制、培训机制、考评机制等制度，并严抓落实，在全所形成了“争学知识、互学互动、争创佳绩”的良好势头。同时，该所还关心员工诉求，组织有益于员工身心健康的文体活动，寓教于乐，增强团队合作意识，构建和谐融洽的人际关系，形成互帮互助的良好风气，用实际行动践行“健康生活、快乐工作”的理念。三是营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围。必要的竞赛活动是保持团队不断进步的必要条件，它能促使员工在学习上更上心、工作上更用心。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在共同下团结起来，携手共进，争创一流业绩。同时，我们要避免恶性竞争，同行相忌，要使员工队伍形成“公平、公正、公开”的良性竞争。工艺所结合公司各项要求，在全所范围内扎实开展了“我为推动公司有质量有效益可持续发展献言献策” 、 “三比一创” 、 “十项扬长、十项补短”及“消除低老坏、管理上水平”等专项竞赛活动，征集合理化建议 6 条，采纳 4 条；牵头排查工艺系统“低老坏”问题 261 项，整改 250 余项，同时还在员工中开展“比效率、比技术、比服务、创一流业绩”竞赛活动，不但提升了员工学习业务的积极性，营造了“你追我赶、力争上游”的氛围，还提升了员工队伍整体素质和服务质量。四是培养员工甘于奉献的 “黄牛”的精神。黄牛精神到底就是一种任劳任怨、脚踏实地的奉献精神。我们在工作或生活中，如果总觉得自己是在为别人付出，总是埋怨自己得到的与付出的不成比例，那么就不可能达到乐于奉献的高度。在我们的日常工作中，如果每个人都能端正态度，任劳任怨、乐于奉献、甘于奉献，并且在别人需要的时候一起想办法、出主意，帮助对方解决问题，共同把事情做好，而不是埋怨、漠视对方，那么我们不就会成为一个很团结很有凝聚力、战斗力的团队了吗？工艺所在员工中积极倡导“黄牛精神” 、 “奉献精神” ，倡导员工无论是与人的交往也好，还是在与同事的工作配合中，都需要拿出一种奉献的态度，懂得分享、关爱。要求职工牢记团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人；要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解，能够同舟共济，共渡难关。总而言之，企业要长远发展，必须发扬团队的团结协作精神。只有企业内部只有员工精诚团结，心往一处想，劲往一处使，上下形成一股合力，才能齐心协力为完成公司生产经营任务而努力，从而扎实推进公司有质量，有效益，可持续发展。提高企业基层职工福祉的探讨陈建辉 广东地方铁路有限责任公司 摘 要：文章阐述某企业坚持以人为本，为提高基层职工谋福祉所进行的探讨与尝试。关键词：企业；基层职工；福祉通过提高企业职工积极性，发挥职工主人翁精神，促进企业的发展是企业管理的重点。促进社会公平正义增进人民福祉 , 是党的十八届三中全会精神，也是各项改革措施的出发点和落脚点。人民福祉就是人民的“幸福、利益、福利” 。一切以人为本是广东地方铁路有限责任公司发展的动力，该公司是有 52 年历史，以铁路运输为主的综合性企业。公司管辖的粤北坪木线和黄格两条铁路运输线，由于两条铁路穿行在环境偏僻人员稀少的粤湘交界的山区，远离城镇乡村，工作在两线的职工为铁路运输安全做出了巨大贡献。同时由于职工工作地与居住点都在铁路沿线，给职工生活带来不便，这是公司迫切需要考虑的问题。为此，公司着重从以下几个方面入手：一、设立专项基金，解决职工后顾之忧一是切实解决职工住宿问题。常年工作在坪石至木冲、黄岗至格顶两条铁路运输线的职工，他们居住在远离城镇的沿线车站、工区，职工家属的工作、小孩上学及老人看病等方面存在实际困难，同时由于家属公寓多数是 70-80 年代的建筑，普遍存在住房面积小、居住时间长，房屋出现渗漏、水电线路老化等现象，随着新添职工与离退休老职工的增多，存在住房紧张与老年安置等矛盾出现。为此公司领导高度重视，把改善沿线职工工作生活，解决职工后顾之忧作为公司的基础工作来抓，单独设立足额的专项基金，专款专用。从 2012 年起，连续四年利用这笔基金，对坪木和黄格两线职工公寓各站区职工家属区房屋和室内水电线路等 12 项工程进行改造与大修。为了确保民生工程按时保质的竣工完成，公司专门成立专业工作小组负责整个工程的监督施工和验收等。小组成员由公司领导、分管工程领导及工程技术人员组成，小组成员全程参与实地调研、听取职工意见、确定项目施工方案、施工及验收等各环节，责任到人，保证资金专用和项目质量。二是解决职工及子女看病难和上学难的问题。公司把各沿线离退休职工及有实际困难的职工集中安排在坪石和黄岗居住，以便于职工看病和子女上学。公司每年开展“金秋助学活动” ，给予每户困难职工 2000 元学费补助，让困难职工感受到公司大家庭的温暖。同时还设立老人活动中心，让老职工有活动之处，做到老有所养，老有所乐，颐养天年。这些举措解决了员工的后顾之忧，安抚了家属、老人和孩子，温暖了职工的心，增加职工幸福感同时提高了企业的凝集力。二、注重科技进步，铸造优秀企业灵魂企业之所以有生命力在于有健康的企业灵魂。健康的企业灵魂出于厚实的企业文化底蕴。企业文化体现于充足的先进的科技涵量。公司扎实做好各种工种的技术培训工作，开展“通讯员培训” 、 “司机培训” 、 “电力工、电焊工等特殊工种培训”等等，同时为了检验职工的技术水平，每年结合“安全生产月”都开展一系列的劳动安全防护知识竞赛、各类业务技术比武及安全演练等活动，举行“地铁历史知识知多少”有奖问卷活动，举办运输系统“调车作业技术比武” 、 “机车乘务员标准化作业对标比武” 、“接发列车标准化比武“，工务系统“道口应急预案演练” 、 “防洪演练” ， “电务工区技术比武” ， “安全与效益、效益与薪酬”征文活动及“平凡岗位建不平凡业绩”演讲比赛等等，给基层职工创造实现自身价值的机遇。通过一系列的培训、考核、竞赛，提高员工的技术水平同时调动了职工的积极性，同时实行薪酬与考核挂钩机制，鼓励职工对待工作要脚踏实地、虚心好学、增长才干，更好为铁路输运安全生产服务。通过各种形式的培训和竞赛等活动，努力铸造人人业务顶尖、个个积极向上，爱岗敬业的优秀企业灵魂。三、注重心身健康，关心业余文化生活一是举办各种健康的文体活动。公司每年举行篮球、足球、羽毛球、乒乓球及毽球等体育项目比赛，举行“女工手工艺品”作品展、 “工人之歌”合唱、 “铁路百灵鸟”十大歌手比赛等文娱活动，充分挖掘职工的特长与爱好，积极举办各种文体活动，给提供职工施展各种才华的机会，又切实解决两线车站、工区远离城镇，职工工作与生活单一的难题。二是与周边单位进行联谊活动。公司积极参与当地政府、学校及相邻客服单位举行的联谊活动，比如参与坪石镇举办的“金鸡杯”运动会，组团参与足球、篮球、羽毛球等项目比赛，既展示了铁路人的风采，又帮助青年职工更好的融入当地生活，给他们与地方青年交流与自我提升的机会。
三是切实做好送温暖工作。由于工作的特殊性，常年工作生活在铁路沿线的职工，节假日要坚守工作岗位不能回家与家人共度佳节。每逢传统佳节到来，公司都会在沿线各车站工区举行丰富多彩的“贺中秋”和“迎新年”茶话会与游园活动，每年春节期间，公司领导都到两线各站点慰问坚守在工作岗位的职工，对不幸患病的职工、困难家庭送去慰问金和各种生活用品，每年为退伍军人及离退休老干部老职工举办“八一慰问”及“九九重阳敬老爱老”茶话会。不忘老员工的贡献，感谢家属对员工的支持，共筑企业的辉煌。
加强团结协作，提升企业的凝聚力战斗力加强团结协作，提升企业的凝聚力战斗力作者：武茂芹作者单位：天津大港油田天然气公司刊名：企业文化（下旬刊）英文刊名：Culture Orporate年，卷(期)：
引用本文格式：武茂芹 加强团结协作，提升企业的凝聚力战斗力[期刊论文]-企业文化（下旬刊）
2014(9)2014(9)
篇八：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
％年１１月第６ 期北京人民警察学院学报Ｊｏ ｕ ｍ ａ ｌ０ｆ 瞻ｉｊｉｎｇ Ｐ ｅ ｏ ｐ Ｉｅ ｂＰ ｏ ¨ Ｃ ｅ∞¨ ｅｇ ｅ№ｖ． 。２∞６№． ６浅谈如何提高最小巡逻作战单元的战斗力王正影（ 北京市公安局宣武分局， 北京１０ ０ ０ ５１）摘要：
最小作战单元是指在基层一线开展警务活动的基本战斗实体。
提高最小巡逻作战单元的战斗力， 一是要增强巡逻民警单兵素质， 二是要用警情常量精确指导警力投向， 三是要加强管理与考评， 四是要完善指挥调度机制， 确保整体联动协同作战。关键词：
巡逻防控网络； 最小巡逻作战单元； 战斗力中图分类号：
Ｄ ６３１． ４ ３文献标识码：
Ａ文章编号：
１６７ ２—４１２７ （ ２００６）０６—００５３一０２北京市公安局按照“整体防控、 精确指导、 精确打击” 的战略思想， 在构建以“四张网” 为主体的首都社会治安防控体系过程中， 为全面加强基层基础工作， 又提出建设“最小作战单元” 的理论。
所谓最小作战单元， 是指在基层一线开展警务活动的基本战斗实体， 它不仅是最小、 最基本的基层战斗实体，是优化警力配置的最基本单元和平台， 而且也是加强公安基层基础工作的切入点和突破口。
巡逻工作作为市场经济条件下驾驭首都治安局势的一项基本措施， 也必须大力加强最小巡逻作战单元的建设。
最小巡逻作战单元是指以定点定位巡逻车控制区域为基础， 吸收控制区域内自行车巡组和步巡组共同组成的战斗实体。
最小巡逻作战单元的战斗力是掌控辖区治安的能力和巡逻控制发案以及打击犯罪的能力。
众多最小作战单元构成了全市整个巡控网络， 因此， 最小巡逻作战单元战斗力的提高是发挥巡逻整体效能的关键和前提， 能够保障巡逻网络对社会治安的掌控， 对加强公安基层基础工作具有十分重要的现实意义。一、 巡逻民警单兵素质的增强是提升最小巡逻作战单元战斗力的前提最小巡逻作战单元是巡逻网的基本构成实体，而这一实体归根到底要落实到每一名巡逻民警身上。
因此， 只有加强教育与训练， 加强巡逻民警的基本功训练， 提高巡逻民警的单兵素质， 才能提高最小作战单元的综合能力。首先， 通过有效的思想政治教育， 提高巡逻民警工作的主观能动性。
巡逻工作辛苦、 单调枯燥、不容易出成绩等客观因素， 影响了巡逻民警工作的积极性。
在日常工作中， 巡逻民警也确实存在一定的情绪， 工作主动性不强， “出工不出力” 的现象严重， 成为制约巡逻工作顺利开展的重要因素。
因此， 各级领导要在提高对巡逻工作重要性认识的基础上， 加强对广大巡逻民警的思想政治教育。
一是转变观念， 调整思路， 加强对巡逻民警全心全意为人民服务的宗旨教育； 二是从构建和谐社会、 创建首善之区的高度来认识巡逻工作； 三是从全局和战略的高度， 用全面、 协调、 可持续发展的观点来认识加强巡逻防控工作的重要意义； 四是用社会主义荣辱观和社会主义法治理念来武装巡逻民警的头脑，通过“天安门地区分局” 和“巡逻抓捕能手” 等一系列先进典型的宣传教育， 用榜样的力量激发巡逻民警的工作热情和爱岗敬业精神。
同时， 上级领导机关和有关部门要加强对巡逻工作的资金投入， 改善巡逻装备和工作环境， 尽最大努力增加一线巡逻民警数量， 科学合理安排巡逻班次， 千方百计提高巡逻工作的凝聚力， 树立巡逻民警做好巡逻工作的自尊心、 自信心和荣誉感。其次， 加强教育培训， 提高巡逻民警的基本功。以往， 我们通过狠抓巡逻工作的规范化建设， 进一步织严织密巡逻防控网络， 巡逻防控网络运行效能明显提升。
但在实际工作中， 巡逻民警巡而不查、查而无果的现象仍较普遍存在。
随着基层基础工作的开展， 巡逻民警的基本功也必须大力加强。
要求巡逻民警在掌握公安部提出的“三懂” 、 “四会” 基本技能的基础上， 加强基本功训练。
通过行之有效的教育训练， 增强巡逻民警的业务素质， 提高发现问题和抓获现行的技战术水平。
以提高巡逻民警“三率” （ 盘查率、 发现率、 抓获率）为切人点， 从培养单兵作战能力人手， 把教育训练落实到最小战斗单元， 使巡逻民警真正掌握“七会” 、 “六能” 。
随着科技的进步， 一些科技手段相继应用到巡逻工作中，要充分发挥科技手段的作用， 就必须加强巡逻民警的培训。
通过巡逻民警使用“社会面动态巡控网络收稿日期：
２００６一０９ —２５作者简介：
王正影（ １９６１一）， 男， 北京市人， 北京市公安局宣武分局巡警支队支队长。 万方数据・５３・
王正影：
浅谈如何提高最小巡逻作战单元的战斗力管理与应用系统” 和移动警务终端等科技手段， 使这些科技手段更加充分地发挥对刑事警情适时监测、 对巡逻警力动态调控、 对巡逻勤务及时监控、 对巡逻工作数据信息数据综合处理的功效。二、 用常量精确指导警力投向是提高最小巡逻作战单元战斗力的基础社会科学领域中的指导性常量， 是指在稳定的社会环境下， 在公安机关处于工作常态条件下， 能够全面反映一定时期和一定空间范围内社会治安状况和公安机关打击、 防范、 控制能力的基准数值。运用常量指导公安工作， 充分体现了科学发展观的要求， 体现了“整体防控、 精确指导、 精确打击” 的战略思路， 是准确判断治安形势、 衡量各单位工作成效、 引导优化警力投向的可靠依据； 同时也符合“争创一流” 的工作标准和“执法为民” 的工作要求。
用数据常量来指导巡逻工作， 狠抓最小作战单元和常量指导， 夯实保障基础， 提高科学管理水平， 是提高最小巡逻作战单元的战斗力、 提升巡逻工作整体效能的重要保障。精确研判警情常量， 实现最小作战单元跟着警情走的目标。
警情的分析研判是精确指导和精确打击的基础， 这种观念已经深入到广大领导干部和基层民警的心中。
对于警情， 我们不能拘泥于“日积累、 旬分析、 月 研判” 的层面上， 要大力加快情报信息平台建设， 拓宽渠道， 广泛搜集情报信息。
刑侦、 治安、 人口、 内保等部门共同协作， 构建综合研判平台， 使警情分析真实、 客观、 全面、 准确， 具有可比性和针对性。
如果对警情只做分析， 而不用于指导巡逻工作的实践， 那么再好的分析、 再科学的研判也只是“纸上谈兵” ， 发挥不了真正的作用。
因此， 必须要用信息化推动巡逻基础工作水平的全面提高， 为决策提供依据， 为基层单位提供指导性的服务， 进一步提高精确打击犯罪的能力和水平。
要根据警情研判的结果， 找准“三高” 部位， 有针对性地调整巡逻警力部署， 及时将警力调整到“三高” 部位开展打击和防控。
同时， 根据警情变化， 适时启动不同防控等级方案， 真正实现“巡逻警力跟着警情走” 的工作目标， 使最小巡逻作战单元真正做到防得住、 打得准、 控得牢。细化常量分解， 适时调整最小巡逻作战单元的常量标准。
巡逻工作的职能部门要在巡逻业务常量的基础上， 将系统的常量层层分解， 细化至最小作战单元。
要通过进一步强化常量分析， 及时针对存在的问题， 调整完善巡逻勤务运行机制， 使巡逻工作不断取得新的进步。
通过对巡逻工作基础数据的测算， 相应地确定巡逻民警以及最小巡逻作战单元的常量标准， 制定出最小作战单元巡控范围内的警情标准， 每个单元月 内抓获违法犯罪嫌疑人的・５４ ・数量， 每个巡逻民警每个巡逻班次或巡逻车组盘查可疑人的数量等数据常量。
这些常量标准的确定，为我们指导和衡量最小作战单元的工作提供了依据。
但是， 常量标准不能一成不变， 也要根据治安形势的变化， 不断地调整， 使常量对巡逻工作真正起到指导作用。
通过常量的动态监测， 加强巡逻民警对巡区内人、 地、 物、 事、 组织的动态控制能力。同时， 要正确处理巡逻常量与巡逻工作目标的关系， 将常量与工作目标区分开来。
以巡逻工作常量为指导， 确保巡逻工作总体目标的顺利完成， 使常量与目标相互推进、 相互制约。三、 加强管理与考评是提高最小巡逻作战单元战斗力的重要手段第一， 巡逻工作措施的落实， 是最小巡逻作战单元战斗力提高、 巡逻效能发挥的根本保障。
再好的制度、 再好的措施、 再精确的常量， 如果得不到落实， 战斗力不能提高， 精确打击就是空谈。
要确保落实最小巡逻作战单元的各项打防工作措施， 提升最小巡逻作战单元掌控辖区治安形势的能力， 开展有力的精确打击工作， 就必须加强对最小巡逻作战单元的管理与考评。
因此， 巡逻工作的业务职能部门要立足本职工作， 根据所履行的职能、 任务， 加强对巡逻工作措施的督察检查， 建立起科学的绩效评估机制。
根据巡逻常量， 对巡逻工作实行数据管理， 建立长效的队伍管理机制， 不断激发巡逻队伍活力， 提高队伍战斗力。第二， 强化检查指导， 严格落实防控责任。
要细化并确立以定点定位巡逻车组控制区域为最小巡逻防控战斗单元责任， 明确划定每辆定点巡逻车的控制区域和停靠点， 细化机动车巡逻、 自行车巡逻和步巡三种巡逻方式和巡逻民警的控制区域、 控制时段和控制责任。
一要根据巡区的治安状况， 优化巡逻警力配置， 把巡逻效能与责任区的治安秩序紧密结合在一起， 落实防控责任； 二要通过业务职能部门强有力的督察、 检查， 确保各项巡逻措施落实到位； 三要加强有警时间内的发案责任倒查， 严格落实时空单元责任制， 做到责任不清不放过， 问题不解决不放过， 确保警力到位、 防控措施到位； 四要通过各种形式的检查指导活动， 防止巡逻民警上岗不在岗、 在岗不负责的现象发生， 以减少在巡逻防控环节上的疏漏。
为增强巡逻民警的工作责任心和提高他们的工作积极性， 应逐人、 逐组、 逐单元划定管理范围， 落实防控责任， 制定奖惩措施。
将巡逻控制的责任与巡逻民警的政治、 经济利益挂钩，将巡逻民警的责、 权、 利三者有机结合。第三， 强化绩效考评， 激发队伍活力。
为了加强对巡逻民警的规范化管理， 改进巡逻队伍的作风， 激发队伍的活力， 提高工作效能， 应当对巡逻民警实行 万方数据
２０ 嘶年１１月第６ 期北京人民警察学院学报Ｊｏ ｕ ｍ ａ Ｉｏ ｆ 髓ｉｊｉｎｇ Ｐ ｅ ｏ ｐ Ｉｅ Ｉｓ Ｐ ０¨ ∞ｏ Ｄ ¨ ｅｇ ｅ№ｖ． ． ２∞６№． ６美国高速公路建设与管理给我们的启示苏根福（ 北京人民警察学院， 北京１０ ２２０ ２）摘要：
美国在高速公路建设和管理方面有一些成功经验， 如高速公路的编号系统、 多人专用通道、 不停车收费系统和潮汐式交通解决方案， 以及美国警察单一职能、 公路联网控制系统、 以罚代教的方式、 填写行车记录以及提供免费服务等管理方式。
这些经验值得我们借鉴。关键词：
高速公路； 建设； 管理； 启示中图分类号：
Ｄ ６３１． ５文献标识码：
Ａ文章编号：
１６７ ２—４１２７ （ ２００６）０６—００５５一０４人们常说ｊ‘美国是—个建立在汽车车轮上的国家” ，而汽车行驶所必须依赖的高速公路， 在美国十分发达。笔者在美国学习考察—个月 ， 认为美国在高速公路的建设与管理方面有许多成功的经验， 值得我们借鉴。绩效考评制度。
实行绩效考评， 能够解决巡逻民警干与不干—个样、 干多干少—个样、 干好干坏一个样的问题，在巡逻系统营造高效尽责、 争先创优的良好氛围， 推动各项工作健康、 协调、 可持续发展， 促进公安业务和队伍建设不断迈向正规化。
一是将对巡逻民警的考评延伸到对整个最小作战单元的考评， 即不仅仅在某个自行车巡组、 步巡组或某个巡逻民警中进行考评， 还要在机动车巡组、 自行车巡组和步巡组之间进行综合考评， 把整个单元责任范围的发案、 破案、 抓获犯罪嫌疑人、 抓获预谋作案分子、 破获责任范围以外的案件等折合为分值进行考评。
二是明确绩效考评指标， 细化绩效考评内容，制定绩效考评程序。
考评工作要坚持公开、 公平、 公正的原则， 责权与绩效相对应的原则， 激励为主与奖罚分明的原则， 规范管理与逐级考评的原则。
三是把综合考评结果作为评先评优、 提拔任用的条件， 强化考评结果的应用效果， 从而促进巡逻工作效率的提高。四、 完善指挥调度机制。
确保整体联动协同作战。
是提高最小巡逻作战单元战斗力的保障完善指挥调度机制， 建立起高效顺畅的指挥调度体系， 是最小巡逻作战单元之间、 最小巡逻作战单元与其他职能部门最小作战单元之间密切配合的重要保障。
指挥调度系统要真正掌握辖区治安状况、 辖区地理环境， 熟悉辖区内各最小作战单元的位置以及防控区域， 实现对各个最小单元的精确指导、 精确指挥。
一要形成各种突发事件、 案件以及专项行动等活动的处置方案及预案， 对不同的警情、 不同的事件采取相应的指挥方案； 二要使指挥调度系统成为联系“四张网” 的中枢， 使各系统形成合力； 三要将指挥调度延伸到每一个最小作战单元， 延伸至每一名民警， 使指挥调度系统成为最小作战单元之间协同作战、 整体联动的牵引力。最小巡逻作战单元虽然是一个单独的战斗实体， 但每个单元之间并非彼此独立， 而是相互联系、不可分割的。
各项工作的顺利开展， 需要各个最小作战单元之间的有效衔接与密切配合。
各个最小巡逻作战单元之间要打破地域、 时空的界限， 改变各自为战的状况， 树立起整体作战的观念， 加强合作， 整体联动。
最小巡逻作战单元与其他职能部门的最小作战单元的协调配合， 是巡逻网与其他三张网之间配合的基础， 是“四张网” 衔接的基点， 也是建立社会治安整体防控体系的纽带。
因此， 最小巡逻作战单元的主体必须与社区、 治安、 内保等职能部门的最小作战单元加强合作， 相互之间不推诿、不拖拉， 这样才能促进整体效能的发挥。责任编辑：
胡欣坤Ｈ ｏ ｗｔｏ Ｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｅ ｔｈ ｅＥ ｆ ｆ ｉｃｉｅ ｎ ｃｖ ｏ ｆＥ ｌ哪ｅｎｔａ ｒｖ Ｐ ａ ｔｒ ｏ ｌ Ｕ ｎ ｉｔｓＷ Ａ Ｎ ＧＺ ｈ ｅ ｎ ｇ —ｙ ｉｎ ｇ（ Ｂ ｅｉｊｉｎ ｇＰ ｕ ｂ ｌｉｃＳ ｅ ｃ ｕ “ｔｙ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ ， １０ ０ ０ ５１Ｂ ｅｉｊｉｎ ｇ ， Ｃ ｈ ｉｎ ａ ）Ａ ｂ ｓｔ阮ｃｔ：
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篇九：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
以党支部建设为核心的基层建设 提高队伍的凝聚力、 战斗力和执行力加强三基工作是 中国石 油的光 荣传统 ， 也是建设综合性 国际能源公 司 的重要保 障。集团公 司党组始 终 高度重视基层建设工作 ， 制定下发了 《 基层建设纲要》 ， 成立了基层建设工 作领导小组 ， 召开了以 “弘扬大庆精 神、 加强基层建设” 为主题 的领导干 部会议， 进一步明确了新时期加强基 层建设的指导思想、 主要 目标和工作 任务。
近年来 ， 思想政治工作部认真 贯彻落实集团公司党组的要求 ， 坚持 以加强基层党支部建设 为核心 ， 以班 组、队站、 车 间建设 为重点， 以提高 员工素质为根本 ， 不断细化基层建设 ◎ 集团公司思想政治工作部 (企业文化部) 集团公司思想政治工作部不断通过各种形式检查指导推进基层建设工作 的具体措施和标准， 充分发挥先进班组、 队站、 车间的示范引 领作用， 努力将示范变规范、 示范成普遍， 进一步增强了队伍 的凝聚力、 战斗力和执行力。
～ 抓支部 ，强化 基层建设的核心 始终坚持党的领导， 充分发挥党支部的战斗堡垒作用， 是 基层建设的核心 内容 ， 也是抓好基层建设的重要保障。
适应体 制机制和劳动组织的新变化 ， 按照 “三 同时” 要求 ， 总结海外 党组织建立的三种模式、 重点工程建党工委等经验 ， 积极创新 党组织设置模式 ， 基 层党组织的建立健 全率始终保持 1∞ ％。
深入开展创先争优活动 、 党员责任区和党员先锋岗活动 ， 在基 层党支部开展 “选配一个好书记、 建设一个好班子、 带 出～支 好 队伍、完菩一套好制度、 建立一套好机制、 创造 一流工作业 2 4 ft油敢I一 研究
绩” 的“六个一” 党支部创建活动和“全心干事业、 精心抓管理、
用心带队伍、 贴心爱员工、 信心创佳绩” 的 “五心” 党支部书记 争做活动 ， 努力营造创先争优 的浓厚氛围。
组织开展 “党委委 员联系党支部 、 党支部委员联 系班组、 党员联系岗位” 的党建 “三联” 责任点工作 ， 发挥党 员干 部的带头作用 ， 使联系点成 为党建工作责任 区和创先 争优示范 点。
今年 “七～” ， 集团公 司党组隆重表彰了1
000个先进基层党组织、1
O ∞ 名优秀共产 党员、1O00名优秀党务工作者 ， 授予优秀共产党员李新民 “大 庆新铁人” 荣誉称号 ， 充分发挥了示范引领作用。
二、抓队站车间，树立基层建设的标杆 基层队站车间是企业生产经营管理的最基本单元。抓好 队站车间建设， 就是要使基层队站车间成为安全的基石、 效益
典型经验 ， 、 ·= ‘ - ‘-’ D IA N X lN G J lN G Y A N 的源泉、 温馨的家园。
坚持以基层建设 “百面红旗” 为引领， 持 续 跟踪 、 深入总结、 大力推广 “百面红旗 ” 单位创造的生动经 验 ， 使其持续发挥示范作用 。
实施基层建设 “千队示范工程” ，
分专 业、 分 队种确 定 了具有 良好 工作基础 和一定 代表 性的 1068个基层 队站车 间为示范单位 ， 利用三年时间进行基层建 设综合示范， 以及党支部建设、 队伍建设、 厂务公开等二十个 方面的单项示范， 进一步探索基层建设规律， 修订完善基层建 设的标准和规范。
在生产一线开展 “小建设” 活动 ， 开辟 “小绿 地”、“小学 习角”、“小文化室” 等 ， 不断改菩 一线员工的生产、
生活和学习条件。
近年 ， 先后总结宣传推广了大庆油 田基层队 站建设经验， 长庆油田岗位差别化管理经验， 抚顺石化、 大庆 石化、 吉林石化班组建设经验， 东方物探示范队建设经验， 管 道公司标准化规范化基层站建设经验， 管道局机组建设经验 等 ， 不断提高基层队站车间建设的科学化水平。
三、抓班组，打牢基层建设的基础 班组是企业的细胞和发展的根基。
加强班组建设是一项 战略性任务和基础性工程。
近年， 我们认真总结了抚顺石化抓 班组建设的经验和王海、 王海班的先进事迹， 制定集团公司 《 关于创建学习型、 安全型、 清洁型、 节约型、 和谐型班组的实 施意见》 ， 在抚顺石化、 大庆石化分别召开 “五型” 班组建设推 进会和现场经验交流会， 总结交流经验， 进一步明确了班组建 设的目标、 要求和措施。
表彰集团公司 1 ∞ 个标杆班组、1oO0 个先进班组， 选树采油井站站长榜样束滨霞、 班组长榜样王 海、 加油站经理榜样王萍等一批优秀班站长典型， 首次用优秀 班组长的名字命名 1O个班组， 首次命名 10名 “金花加油站经 理” ， 充分发挥了优秀班组长和先进班组的示范引领作用， “五 型” 班组创建扎实有效。
去年9月， 全总、 工信部、 国务院国资 委、 全 国工商联 四部 门在抚顺石化 召开 的全 国班组建设会议 上作出了《 关于开展向 “王海班” 学习活动的决定》 。
经过持续 创建， 集团公司近 10 万个班组中已有80％达到 “五型” 班组 标准。
在此基础上， 去年又要求各单位将 “五型” 班组建设纳 入企业管理序 列， 深入开展标 准化 “五型” 班组创建 ， 不断提 高班组建设水平。
四、抓队伍，提高员工整体素质 打造一支忠诚事业、 业务精湛、 作风过硬、 奉献石油的高 素质员工队伍， 促进企业与员工的共同发展， 是加强基层建设 的根本目的。
构筑百万石油员工的共同思想基础， 深入开展大 庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动， 编印了大庆精神 铁人精神学习培训教材和简明读本， 命名了1O6个企业精神 教育基地， 成立了大庆精神铁人精神研究会， 举办了高层论 坛， 推出了《 铁人》 、 《 石油魂》 、 《 奠基者》 等一大批文学艺术和 影视作品， 在企业内外部广泛传播大庆精神铁人精神。
去年以 来， 组织了“石油魂——大庆精神铁人精神巡回宣讲” 活动，
累计宣讲216场， 10万多名干部员工面对面听取宣讲报告， 使 大庆精神铁人精神进基层、 进机关、 进课堂， 入脑、 入言、 入行。
着力提升员工队伍技能， 实施 “千万图书送基层、 百万员工品 书香” 工程， 为2． 5万个基层队站配送图书450 万册， 被中宣 部评为“全民阅读活动优秀项目” ， 同时开展“学习在石油 · 每 日悦读十分钟” 全员读书活动， 帮助员工建立人生基本知识体 系和职业生涯基本专业知识体系。
开展广泛的群众性岗位练 兵和技术比武活动， 鼓励员工学技术、 钻业务， 立足岗位成才。
加强三支骨干队伍建设， 发挥党员的先锋模范作用， 把党员培 养成为生产经营骨干， 把生产经营骨干培养成党员， 努力做到 一线生产班组班班有党员 ：
发挥先进模范的示范作用， 企业 基层单位经常开展讲队史、 忆传统 ， 坚持文化育人 ， 做到 “内化于心、固化于制、 外化于行” 有叫得响的典型， 基层有员工身边的典型，
使 先进典型成为员工队伍的领跑者 ：
发挥 班站长的骨干作用， 抓好选拔培养和学习
培训I， 使班站长成为员工队伍的领头雁。
作为总部职能部门， 我们要认真贯彻 这次会议精神， 发扬传统， 创新工作， 按照 基层建设规范化、 基础工作精细化、基本 功训练系统化的三基工作基本规律要求，
进一步提升基层建设科学化水平 ， 夯实建 设综合性国际能源公司的根基。
■
( 摄影 ：
王金辉等 )
篇十：浅谈新形势下如何提高油田员工的整体战斗力
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