人力资源处半年工作汇报7篇人力资源处半年工作汇报 人力资源部工作汇报三篇 人力资源部工作汇报一篇 光阴如梭，一年的工作转瞬即将过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。回顾xx下面是小编为大家整理的人力资源处半年工作汇报7篇,供大家参考。
篇一：人力资源处半年工作汇报
资源部工作汇报三篇人力资源部工作汇报一篇
光阴如梭，一年的工作转瞬即将过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。回顾 xx 年，人力资源工作在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。现将 xx 年的人力资源工作总结如下：
一、人力资源规划与管理
人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。目前公司正处于在建项目收尾、新项目开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时候，为了打造一支精干、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力。
二、招聘与配置
目前我们主要是通过现场招聘和网络招聘两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。在现场招聘会中，可以与应聘者进行面对面的、简短的交流，初步筛选下一轮面试人员。现场招聘的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场招聘会的人员素质普遍不高，比较适合招聘普工及普通办公室职员。网络招聘越来越受企业和求职者的青睐，其方便快捷、成本较低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司招聘的重要途径。但
在激烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来。每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把自己包装得完美一些，这样难免就有夸张的成份包含在其中，有时候从网上简历上看各个方面都非常优秀，而一经面试才发现漏洞百出，给招聘者造成了一定的困难。
xx 年共引进新员工 8 人，自动辞职 4 人，试用期不合格 1 人。其中驾驶员一职流动性较大，其他岗位人员较稳定。
三、培训、绩效方面
1、培训。xx 年的培训着重针对专业技术人员的技能培训，如预结算部、财务部均参加了相关专业技能的培训。
2、绩效。为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，行政人事部新出台了《绩效考核管理办法》，于 9 月份，重新修订了《员工手册》及各岗位绩效考核《评定表》，印刷成册，并发放给每一位员工。让大家更好地了解和掌握公司新的规章制度，切实提高执行力，熟悉本岗位工作职责。新的绩效考核办法暂定于新项目启动后开始实行。
四、薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。为了建立科学有效的管理机制，充分发挥和调动员工的工作积极性和主人翁意识，提高团队协作能力，打造以企业为家的企业文化，不断提高企业整体管理水平和经济效益，不断提高员工收入和福利。9 月份调整了员工工资、制定了新的薪酬管理规定及工资级别 6 档24 级，并参加了社会统筹保险，逐步实现，制度留人、感情留人、待遇留人。认真完成了以下工作任务：
1、准确、及时的拟制每月工资表；
2、每月在规定的时间内为员工上报社会统筹保险相关手续，共为 31 名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；
3、每月按时填写《劳动统计台帐》，每季度按时填写《劳动情况》及年末填写《劳动工资统计年报》交财务部上报；
4、按规定拟制相关福利发放表，如过节费、降温费、年终奖等。
五、劳动关系方面
1、认真做好员工档案管理工作，建立员工人事、劳资档案，并及时更新；
2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；
3、做好公司员工《劳动合同》的签订、续签、变更、解除、终止等相关手续的办理。
在 xx 年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进，如：
1、在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
2、应当加大人力资源储备库建设力度，使其内容更充实、数据更准确、措施更得当、管理更科学。做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型、营销型人才储备。进一步健全和充实人力资源储备库，使其成为企业管理的“后备军”，并
对所储备的数据与资料进行及时更新和有效调整。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
3、开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
在新的一年里，我将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“共识、共存、共赢、共享”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
人力资源部工作汇报二篇
XX 年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成 XX 年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾 XX 年，人力资源部主要做了以下工作：
一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在 XX 年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24 个工种 220 名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51 人、中级工 31 人、高级工 140 人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿 155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。
历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和 XX“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源
管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时 20 多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计 155 个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。
根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核
心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了 1600 份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分 7 项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是 1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。
2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。
3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。
4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。
XX 人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，
从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9 月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的 48 名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。
在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。
五实施分级培养技术...
篇二：人力资源处半年工作汇报
2 2022 年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划2022 年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源 2022 年上半年工作总结及2022 年工作计划汇报如下：
一、2 2022 年上半年工作完成情况 （一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理 为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022 年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2022 年上半年完成 X 项人力资源制度和 X 项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。
（二）推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作 1.按照“建管一体化”的总体思路，采取全新管理模式，2022 年上半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，一人一岗”原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置达到最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，部分人员通过借调方式，参与相关部室的工作，达到资源人力的适当补充。
2.2022 年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自 2022 年 X 月开始组织外部招聘工作，招聘 X 个岗位共计XX 个编制。经初步筛选后，对 XX 名候选人进行了在线综合能力测试，并于 X 月组织了社会招聘初试选拔，X 月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员 XX 人
次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。
（三）以“每月一课堂”为载体，提升人员综合业务素质
以建设学习型企业为主线，制定了《2022 年度“每月一课堂”活动实施方案》，并于 2022 年初启动“每月一课堂”学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。
1. 上下结合，注重学深悟透。“上”指认真组织参加集团层面的“每月一课堂”集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下”指公司严格落实“每月一课堂”活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工带头授课，按照全年培训计划充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度及思考深度、输出效果，有效提升职工基本功。
2. 学用结合，注重指导实践。注重通过培训提升职工解决问题的能力，在课程安排、培训重点上注重理论与实践相结合，既有公司 2022 年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时，将每月一课堂活动与党史学习教育紧密结合，以理论知识集体领会、系列活动集体参与的方式引导全体党员职工将理论知识应用到日常工作中，做到学史力行、指导实践、推动实践，以高质量的党建工作促进业务工作的持续推进。
（四）加强人才选拔与培养，充实人才后备力量 1.2022 年上半年围绕“培养一支技术精湛、素质过硬的运营队伍”的工作主线，根据运营公司自身的发展定位、业务规划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建设模式。在前期自愿报名的基础上，分别于 X 月、X 月以笔试、面试相结合的方式进行了考试，最终确定综合成绩排名前 X 名员工作为 2022 年
优秀青年人才。通过培训全面提升各项专业技能及综合管理能力，从而进一步优化青年人才储备结构，满足长远发展对专业化高素质人才的需求。
2.为贯彻落实集团及公司加强人才培养的总体要求和部署，有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，充分打造多岗位专业型人才，在 2021 年“师带徒、老带新、一帮一”活动基础上总结经验、完善方案，于 2022 年 5 月初启动了新一批培养工作。通过签订师徒协议的方式成功结对 XX 对师徒。同时要求在全年日常工作中，导师徒弟以重点工作及自身岗位职责为中心，理论与实践相结合，以青年人才队伍建设与培养为重点，坚持工作学习化理念，快速提升人员业务能力，进一步发挥人才效应，增强发展后劲，保持持续稳定发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才工程。
3.为解决操作技术队伍扩充时间紧张的问题，激励广大员工提高工作效率，以建立 “5+5+11”为关键竞聘节点，按照《XX 岗位竞聘执行方案》组织完成面试工作。根据竞聘者的培训成绩、工作表现、经验水平、管理能力和竞聘表现综合量化，最终选拔出 XX 人员，为确保投产前形成基层管理团队奠定基础。
（五）为职工谋福利，切实解决职工实际困难 1.帮助员工解决落户问题。4 月初对员工落户需求进行统计，通过领军企业人才的途径为职工解决落户，已向有关部门提交了相关材料，正在与 XX 局积极对接此项方案落户手续，将充分利用关于落实市 XX 局“优化营商环境二十项措施”实施方案及 XX 市战略型领军企业和相关政策，做好员工落户相关工作。
2.帮助职工解决子女就学问题。于 4 月初对现有职工子女就学需求进行了统计，并成功与 XX 区企业服务局对接，就职工子女就学问题进行了专题研讨，将X 名子女入学需求情况统计上报，同时针对职工购房、落户等情况进行了说明，积极协调解决迫在眉睫的职工子女就学困难，预计 6 月即将启动入学报名工作，切实保障职工安居乐业需求。
二、工作中存在的不足 （一）人才梯队的建设模式仍待完善。上半年虽然开展了青年人才选拔、关键岗位人员竞聘等工作，但青年人才、关键岗位人员的培养模式尚未明确。
（二）业务人员取证培训工作进度滞后。随着投产运营时间的临近，人员的培训取证工作已经进入倒计时阶段。受到疫情影响，很多线下培训课程无法启动，严重影响人员取证工作。
（三）人力资源制度体系建设仍待完善。人力资源制度是公司管理的“标尺”，也是保护职工的“护身符”，既要严格遵照国家相关法律法规，又要满足运营公司管理需要，同时还要保障职工的合法权益。目前，人力资源制度体系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2 2022 年下半年工作思路与计划 2022 年下半年，人力资源工作将继续坚持“党管人才”的原则，确保在完成项目建设过程中充分发挥人力资源的核心驱动力，引领全体职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”做到“两个维护”，努力建设一支理想信念坚定、综合素质优秀、专业能力过硬、适应企业长远发展的优质人才队伍。
（一）优化人岗匹配方案，严把外部招聘关口 一是继续优化人员与岗位匹配工作。新的管理模式下，个别岗位会面临“一岗双责”的双重压力，这就需要合理的内部调配及外部单位的临时性借调。
二是开展内部竞聘，优化班组配置。2022 年下半年，业务运营队伍建设将继续通过关键岗位竞聘的方式，开展总监选拔工作。设定科学合理的考核机制，打造畅通的业务运营岗位晋升通道，从而提高业务运营队伍工作积极性，助力基层技术水平不断提升，筑牢业务一线根基。
三是加快外部招聘与入职工作。下半年将继续规范人员招聘与面试选拔流程，梳理、总结上一年度人员招聘与面试选拔过程中
的各项经验，做好外部招聘人员面试选拔工作。同时做好外部招聘人员入职手续办理，为业务运营注入新鲜血液。
（二）加强青年人才培养和职工素质教育 2022 年下半年仍将青年人才思想政治建设摆在首位，抓好理论武装，灵活运用党课教育、专题讲授、典型示范教育、警示教育等方式，引导青年人才打牢思想根基、补足精神之“钙”，增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建设和理论知识学习，强化青年人才大局意识，正确认识大局，自觉服从大局，坚决维护大局。
坚持注重实践，向一线倾斜的原则。基层优先配置，鼓励引导青年人才到一线基层岗位上任职锻炼，深入参与现场一线管理。特别是参与项目建设等艰苦复杂环境中的实践历练，不断强化青年后备人才的识别、选拔和培养工作，适当结合优秀青年人才特点、业务专长和岗位要求，进行挂职锻炼，促使青年人才快速成长，造就一批发展潜力较大的青年人才。
（三）提升各类员工基本功，强化培训“磨刀石” 一是加快推动人员培训取证工作。加快推进相关培训工作，进而提高业务人员的教育培训工作及持证合规性，将业务工作提升至新水平。二是增强项内部培训管理。按照年度培训工作及每月一课堂年度方案、计划如期开展各项培训工作进一步梳理和完善内部培训管理体系，做好各项培训管理工作台账，通过各类培训学习活动，全面增强干部队伍的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了人才队伍建设不断向前发展，推动工作不断开创新局面、创造新业绩。三是落实集团公司培训要求。鼓励职工参与集团公司和上级其他单位组织的培训学习活动，做好政工人员继续教育、会计（统计）人员继续教育、雏鹰训练营、拓展培训等各项培训学习活动，落实集团公司各项培训工作要求，做好各级人员三级安全教育工作。
（四）巩固人力资源基础工作，优化管理“工具箱” 一是继续完善和健全人力资源制度体系建设工作。2022 年下半年，人力资源各项制度的搭建工作依然艰巨。尤其是涉及到“一专多能”培养机制的岗位轮换制度、与员工切身利益相关的绩效考核制度、与员工行为规范化管理的奖惩制度，都亟待制度化、规范化。
二是进一步规范劳动关系和劳动合同签订工作。及时完成劳动合同订立、变更、续订各项工作，确保劳动关系管理工作规范有序，不出错、不遗漏。
三是加强系统维护。特别是下半年 7、8 月份涉及大量新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核工作，不断加强人事档案信息管理，完善员工人事信息归档资料，推进系统实际应用，做好信息档案管理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源管理的数据支撑。
2022 年下半年人力资源工作将继续贯彻落实集团公司要求，全面做好人才的培养、引进和使用工作，为干部职工搭建干事创业的舞台，激发全体员工的创新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
篇三：人力资源处半年工作汇报
2022 年上半年人力资源工作总结及下半年工作方案 2022 年上半年，公司人力资源工作以〞三基一降五提升〞为着力点，紧密围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实根底管理、突出青年人才培养，努力为每一项工作提供组织和人才保障。现在将人力资源 2022 年上半年工作总结及 2022 年工作方案汇报如下：一、2 2022 年上半年工作完成情况 〔一〕全面搭建人力资源制度体系，夯实根底管理 为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司〞三位一体〞的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022 年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、员工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多大方面。2022 年上半年完成 X 项人力资源制度和 X 项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。
〔二〕推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作 1.按照〞建管一体化〞的总体思路，采用全新管理模式，2022 年上半年，通过比照分析比照多个岗位编制和岗位职责，按照〞一岗双责，一人一岗〞原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置到达最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，局
部人员通过借调方式，参和相关部室的工作，到达资源人力的适当补充。
2.2022 年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自 2022 年 X 月开始组织外部招聘工作，招聘 X 个岗位共计 XX 个编制。经初步筛选后，对XX 名候选人进行了在线综合能力测试，并于 X 月组织了社会招聘初试选拔，X 月组织了校园招聘初试选拔，共计面试人员 XX人次。严把人员入口质量关，不间断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。
〔三〕以〞每月一课堂〞为载体，提升人员综合业务素质 以建设学习型企业为主线条，制定了《2022 年度〞每月一课堂〞活动落地实施方案》，并于2022年初启动〞每月一课堂〞学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。
1.。
上下结合，注重学深悟透。〞上〞指认真组织参加集团层面的〞每月一课堂〞集体学习，要求全员参和学习、撰写个人心得，力保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。〞下〞指公司严格落实〞每月一课堂〞活动落地实施方案,明确责任划分情况主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部员工带头授课，按照全年培训方案充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级员工的培训需求，加强参和度及思考深度、输出效果，有效提升员工基本功。
2.。
学用结合，注重指导实践。注重通过培训提升员工解决问题的能力，在课程安排、培训重点上注重理论和实践相结合，既有公司 2022 年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时，将每月一课堂活动和党史学习教育紧密结合，以理论知识集体领会、系列活动集体参和的方式引导疏通全体党员员工将理论知识应用到日常性工作中，做到学史力行、指导实践、推进实践，以高质量的党建工作促进业务工作的一直不间断推进。
〔四〕加强人才选拔和培养，充实人才后备力量 1.2022 年上半年围绕〞培养一支技术精湛、素质过硬的运营队伍〞的工作主线，依据运营公司自身的发展定位、业务规划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建设模式。在前期自愿报名的根底上，分别于 X 月、X 月以笔试、面试相结合的方式进行了考试，最终确定综合成绩排名前 X 名员工作为2022 年优秀青年人才。通过培训全面提升每一项专业技能及综合管理能力，从而进一步优化青年人才储藏结构，满足长远发展对专业化高素质人才的需求。
2.为贯彻落实集团及公司加强人才培养的总体要求和安排，有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，充分打造多岗位专业型人才，在 2021 年〞师带徒、老带新、一帮一〞活动根底上总结以往的经验、完善方案，于 2022 年 5 月初启动了新一批培养
工作。通过签订师徒协议的方式成功结对 XX 对师徒。同时要求在全年日常性工作中，导师徒弟以重点工作及自身岗位职责为中心，理论和实践相结合，以青年人才队伍建设和培养为核心，坚持工作学习化理念，快速提升人员业务能力，进一步发挥人才效应，增强发展后劲，保持一直不间断稳定持续发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才工程。
3.为解决操作技术队伍扩充时间紧张的问题，鼓励广阔员工提高个人在工作中的效率，以建立〞5+5+11〞为关键竞聘节点，按照《XX 岗位竞聘执行方案》组织完成面试工作。依据竞聘者的培训成绩、工作表现、经验水平、管理能力和竞聘表现综合量化，最终选拔出 XX 人员，为了进一步力保投产前形成基层管理团队奠定根底。
〔五〕为员工谋福利，切实解决员工实际遇到的困难 1.帮助员工解决落户问题。4 月初对员工落户需求进行统计，通过领军企业人才的途径为员工解决落户，已向相关部门提交了相关材料，正在和 XX 局积极对接此项方案落户手续，将充分利用关于落实市XX局〞优化营商环境二十项措施〞落地实施方案及XX市战略型领军企业和相关政策，做好员工落户相关工作。
2.帮助员工解决子女就学问题。于 4 月初对现有员工子女就学需求进行了统计，并成功和 XX 区企业效劳局对接，就员工子女就学问题进行了专项研讨，将 X 名子女入学需求情况统计
上报，同时针对员工购房、落户等情况进行了说明，积极协调解决迫在眉睫的员工子女就学困难，预计 6 月即将启动入学报名工作，切实保障员工安居乐业需求。
二、工作中存在的缺乏 〔一〕人才梯队的建设模式仍待完善。上半年虽然开展了青年人才选拔、关键岗位人员竞聘等工作，但青年人才、关键岗位人员的培养模式尚未明确。
〔二〕业务人员取证培训工作进度滞后。随着投产运营时间的临近，人员的培训取证工作已经进入倒计时阶段。受到疫情影响，很多线下培训课程无法启动，严重影响人员取证工作。
〔三〕人力资源制度体系建设仍待完善。人力资源制度是公司管理的〞标尺〞，也是保护员工的〞护身符〞，既要严格遵照国家相关法律法规，又要满足运营公司管理需要，同时还要保障员工的合法权益。目前，人力资源制度体系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2 2022 年下半年工作思路和方案 2022 年下半年，人力资源工作将继续坚持〞党管人才〞的原则，力保在完成工程建设过程当中充分发挥人力资源的核心驱动力，引领所有员工坚不可破树立〞四个意识〞，坚决〞四个自信〞做到〞两个维护〞，努力建设一支理想信念坚决、综合素质优秀、专业能力过硬、适应企业长远发展的优质人才队伍。
〔一〕优化人岗匹配方案，严把外部招聘关口 第一个是继续优化人员和岗位匹配工作。新的管理模式下，个别岗位会面临〞一岗双责〞的双重压力，这就需要合理的内部调配及外部单位的临时性借调。
第二个是开展内部竞聘，优化班组配置。2022 年下半年，业务运营队伍建设将继续通过关键岗位竞聘的方式，开展总监选拔工作。设定科学合理的考核机制，打造畅通的业务运营岗位晋升通道，从而提高业务运营队伍工作积极性和兴趣，助力基层技术水平不间断提升，筑牢业务一线根基。
三是加快外部招聘和入员工作。下半年将继续标准人员招聘和面试选拔流程，梳理、总结上一年度人员招聘和面试选拔过程当中的每一项经验，做好外部招聘人员面试选拔工作。同时做好外部招聘人员入职手续办理，为业务运营注入新鲜血液。
〔二〕加强青年人才培养和员工素质教育 2022 年下半年仍将青年人才思想政治建设摆在第一位，强抓理论武装，灵活运用党课教育、专项讲授、典型示范教育、警示教育等方式，引导疏通青年人才打牢思想根基、补足精神之〞钙〞，增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建设和理论知识学习，强化青年人才大局观意识，正确认识大局，自觉服从大局，坚决维护大局。
坚持注重实践，向一线倾斜的原则。基层优先配置，鼓励引导疏通青年人才到一线基层岗位上任职锻炼，深入参和现场一
线管理。特别是参和工程建设等艰苦复杂环境中的实践历练，不间断强化青年后备人才的识别、选拔和培养工作，适当结合优秀青年人才特点、业务专长和岗位要求，进行挂职锻炼，促使青年人才快速成长，造就一批发展潜能较大的青年人才。
〔三〕提升各类员工基本功，强化培训〞磨刀石〞 第一个是加快推进人员培训取证工作。加快推进相关培训工作，进而提高业务人员的教育培训工作及持证合规性，将业务工作提升至新水平。第二个是增强项内部培训管理。按照年度培训工作及每月一课堂年度方案、方案如期开展每一项培训工作进一步梳理和完善内部培训管理体系，做好每一项培训管理工作台账，通过各类培训学习活动，全面增强干部队伍的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在中形成人心思进，实事求是的良好作风，促进了人才队伍建设不间断向前发展，推开工作不间断开创新局面、创造新业绩。三是落实集团公司培训要求。鼓励员工参和集团公司和上级其他单位组织的培训学习活动，做好政工人员继续教育、会计〔统计〕人员继续教育、雏鹰训练营、拓展培训等每一项培训学习活动，落实集团公司每一项培训工作要求，做好各级人员三级安全教育工作。
〔四〕稳固人力资源根底工作，优化管理〞工具箱〞 第一个是继续完善和健全人力资源制度体系建设工作。2022 年下半年，人力资源每一项制度的搭建工作依旧艰巨。尤其是涉及到〞一专多能〞培养机制的岗位轮换制度、和员工切
身利益相关的绩效考核制度、和员工行为标准化管理的奖惩制度，都亟待制度化、标准化。
第二个是进一步标准劳动关系和劳动合同签订工作。及时完成劳动合同订立、变更、续订每一项工作，力保劳动关系管理工作标准有序，不出错、不遗漏。
三是加强系统维护。特别是下半年 7、8 月份涉及大量新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核查验工作，不间断地去加强人事档案信息管理，完善员工人事信息归档资料，推进系统实际应用，做好信息档案管理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源管理的数据支撑。
2022 年下半年人力资源工作将继续贯彻落实集团公司要求，全面做好人才的培养、引进和使用工作，为干部员工搭建干事创业的平台，激发全体员工的创新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
篇四：人力资源处半年工作汇报
资源部上半年工作汇报一. 上半年履职情况 二. 绩效任务完成情况 三. 挑战不可能完成情况 四. 问题、难点与不足
五. .
下阶段计划安排 人力资源部
2019 年 8 月 8 日
9 2019 年上半年工作汇报
序言 2019 年上半年，在总经理的领导和指引下，在总裁的关怀和支持下，在本部全体同仁的共同努力和各部门的大力配合下，坚决贯彻总裁年会讲话精神，明确部门目标任务，坚定执行公司战略决策，结合部门实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥部门“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，上年度各项工作按计划有条不紊顺利开展。
一、上半年履职情况
（一）部门概述
人力资源部是公司日常人事行政管理及后勤服务的事务机构，编制 33人现有 31 人（2018 年 6 月 30 日），设人力资源组 4、行政后勤组（保安队 10、环卫班 3、食堂班 9、司机班 4）及 IT 信息管理 1。本部是沟通上下、联系内外、协调和服务公司各部门工作的中心部门，是公司与员工间的桥梁与纽带。通过协调各部门运行情况，制定并发布公司重要制度，公告、发表决策，宏观控制的各种指令。收集信息，为公司管理层提供决策依据，从而保证公司正常高效运作。
（二）
上半年主要工作概述
上半年，紧紧围绕总裁总经理制定的年度战略规划，重点做了三个方面的工作：
. 1. 部门建设
要为公司顺利完成年度经营总目标保驾护航，首先须做好本部门的内务管理，主要从以下四个方面入手：
1）组织调整 进行了人员优化、架构调整、职能分工、绩效考核。因年初部门设置总监、副总监、部门经理、主管、班组长，层级过多职能重叠，加之部份管理人员专业技能不强，思想走偏，导致执行力层层打折，工作效率严重下降。因此，对部门人员进行了优化，对不配合人员、行为不正人员予以辞退或不予挽留，减少管理层级，实行部门架构扁平化，管理流程简单化，统一思想，树立典型，实施奖罚，在陈总的大力支持下，6 月份以来，各级人员工作热情高涨，部门工作效率大幅提升。
2）后勤改革
按照年度重点任务计划，就环境治理、园林美化、安保强化、食堂改造进行了全力推进，目前厂区环境卫生、生活秩序、厂区美化、保安执勤、员工伙食较2017 年已有全新变化，且已长期保持并实现常态化。
3）成本控制 通过自力更生，在盘活资源、节能降耗、废旧利用上下功夫，坚决执行和落实陈总的“降本增效”指示，在业务招待、车辆调派、后勤维修、设施采购方面从严把关，从严审批。
. 2. 职能服务
在做好部门建设的同时，对公司各部门的正常运行给予 全力配合和保障
1）编制并实施人力资源需求计划； 2）招聘。1-6 月份完成人员招聘 135 人，达成率 76.7%（实际入职人数按生产实际需要进度控制安排，故达成率影响合格率）。为子公司代聘代培 20 余人（MJM 及湖南佳纳）
3）培训。完成培训 55 课时，完成率 96.5%； 4）薪资福利按时发放； 5）制订绩效考核方案并推行考核； 6）修改部份人事、行政管理制度及流程； 7）编制宿舍修缮及床位调整方案； 8）车辆安全出行，无事故； 9）为公司客户、政府领导、集团公干人员参观、考察、会议、餐饮、住宿、办公等接待服； 10）公司重要会议组织及提供保障服务； 11）组织职业健康检查，掌握员工身体状况，降低公司劳资风险；
12）配合职能部门，协调员工关系，对违规违纪员工进行教育及处罚； . 3. 外部沟通
1. 与当地政府、村委、村民小组保持密切联系，及时沟通，保障公司与周边的良好关系； 2. 配合公司党、团、工与其他团体交流，提供贴心服务平台，为公司树立良好社会形象； 3. 扶贫助弱，夯实社会责任，配合公司将公益项目落到实处。
二．绩效任务完成情况
部门：
综合管理部
部门负责人：
序号
指标名称
分值
目标值
计算方法
数据来源
实际完成值
得分
1 1
绩效考核
10 及时性 延迟一次减 1 分 考核组 及时 10 2 2
招聘达成率
10 ≥95% 入职总人数÷人力需求总人数×100%，达到满分，每降 1%减 1 分 审计部 92.5% 7.5 3 3
培训合格率
10 ≥95% 合格人数÷受训总人数×100%，达到满分，每降 1%减 1 分 审计部 96.5% 10 4 4
员工主动流失率
10 ＜10% 月度主动离职人数÷月度平均总人数×100%，达到满分，每降 1%减 1 分 审计部 1.75% 10 5 5
活动组织
10 无重大差错 差错一次减 1 分 考核组 无重大差错 10 6 6
行政及后勤管理
20 员工满意度≥80% 年度测评，达到满分，每降1%扣 1 分 审计部 未测评 13
7 7
业务接待
10 按规定执行 违规一次减一分，超预算减5 分 审计部 无违规 10 8 8
环境美化
10 达标 月度检查，低于 70 分减一分 考核组 达标 7 9 9
安全保卫
10 无事故 厂区交通事故一次减 1 分，被盗一次减 1 分 10
考核得分 87.5 否决 指标 食堂全年无安全卫生事故
发生员工食物中毒一次得 0 0分
安环部 否决指标得分
观察项
观察项得分
年度绩效考核总分
：
期初部门负责人签字：
：
期初分管领导签字：
考核结果确认: :
半年度重点工作任务
上
半
年
重
点
工
作
任
务
完成情况
1
2017 年度工作述职大会及绩效考核
评优评奖 完成 2
2017 公司年会 完成 3
春节留守职工除夕联欢活动 完成 4
总裁在 2017 年会上讲话精神学习 完成 5
2018 年度经营目标及绩效考核方案 完成 6
一季度培训计划实施 完成
7
环境美化（种竹、植树、育苗、造景、环卫）
持续 8
食堂改善（采购、验收、台帐、菜品、卫生、装修）
完成 9
安全保卫（防盗、防火、应急、监控、门禁）
持续 10
业务招待（制度落实、接待减少、成本下降）
落实 11
车辆管理（车辆档案、行车规范、维护保养）
持续 12
职业健康检查 完成 13 绩效考核实施 完成 14
职称评定及学历提升方案实施 未实施 15
食堂改革深化落实 完成 16
环境美化 持续 17
宿舍管理（床位调整、卫生评比）
持续 18
企业文化（厂区宣传栏更新）
完成 19
子公司员工招聘及定向培养 持续 20
季度培训计划实施 完成 21
OA 系统 暂停 22
应届毕业生安置 完成
1 1 、 招聘完成情况：
76.7%
月份 1 2 3 4 5 6 合计 需求 13
10
40
38
20
26
147
入职 12
8 8
39
35
17
25
136
达成率 92.3%
80%
97.5%
92.1%
85%
96.1%
92.5%
2 2 、人员流失情况：
1.75% 月份 1 2 3 4 5 6 合计 月均人数 509
523
550 577 582 578 3319
离职 13
7 7
9 9 6 6 8 8 15 58
流失率 2.55%
1.3%
1.6% 1.04% 1.37% 2.6% 1.75%
3 3 、培训合格率：
96.5% 月份 1 2 3 4 5 6 合计 计划课时 6 6
5 5
12
11
13
10
57
完成课时 5 5
5 5
12
11
12
10
55
合格率 83.3%
100%
100%
100%
92%
100%
96.5%
4 4 、绩效考核情况
分数段
评分等级
评级系数
月度人数分布（人）
4 月 比例
5 月 比例
6 月 比例
91-100 A 1.0
44 44.90% 54 54.55% 58 58.00% 86-90 B 0.9
25 25.51% 29 29.29% 27 27.00% 76-85 C 0.8
1 1.02% 8 8.08% 3 3.00% 60-75 D 0.7
0 1.02% 1 1.01% 2 2.00% 59 以下 E 0.0
0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 未考核
27 27.55% 7 7.07% 10 10.00% 合
计
98
99
100
三．问题、难点与不足
（一）问题、难点：
. 1. 宿舍问题
问题：前驱体项目即将建成投产，根据人力需求计划，生产管理及一线员工最少预增 93 人，品管预增 17 人；MJM、湖南佳纳代聘及委培约 40 人；总计新增 150 人。
解决方案：
修改住宿标准
一线员工 本科/实习生 主管级以下 文职及技术员 主管/ 工程师 硕士/ 主任以上 1、2、3 栋 6-8 人
4 栋（员工及普职）
6 6- -8 8 人
4 4 人
5 栋（管理技术人员）
2 2 人
1 1 人
6 栋（人才公寓）
4 4 人
2 人 1 1 人
照此新标准，进行宿舍床位大调整，并增加床位，所有宿舍满员，可安排 127人入住。
难点：1.因增加床位导致房间拥挤，员工抵触情绪大，调动困难；
2.宿舍因年久失修，房间破旧，加之漏水及私拉乱接严重，需进行大修。按上述方案将员工迁移后，一次最多只能腾空一层楼，蚂蚁搬家式迁移进展缓慢，且装修噪音势必影响上下楼层员工休息。
. 2. 车辆调派
一些部门管理人员总以出差公干或外出办事为由要求派遣车辆，常有部门人员外出聚餐也要求派车，公车私用屡禁不止。特别是分子公司间工作往来，有些管理人员常要求专车接送，不能满足便以耽搁工作要胁，如此用车，运行成本较高，须管理层给予综合管理部强力支持。
. 3. 业务接待
成于俭败于奢，吃喝之风不应在企业大行其道。非 A 类接待，不应提高招待标准，且限制陪同人数。所有宴请，应控制在规定标准范围之类，应由相关部门严格审核，超出部份不予报销。
. 4. 网络与监控
1）设计之初，未绘制布线图，经数次维修及接线，新旧混杂，目前大部份监控出现故障，因无法辩别线路，修复难度大； 2 2 ）外包费用高，自做时间长。
. 5.
OA 系统
目前 KK 软件存在问题：不适应公司发展节奏，运行卡顿、操作不便捷、效率较低。
使用致远软件，价格高昂（约 35 万），且易受制于人； 自主开发，经验不足时间较长； 购买解密版（约 1.2 万），先行试用，成熟再公司内推广。因新入职 IT 尚未达到职业素养检验，此方案暂搁置。
（二）不足：
由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，加之一些人责任心不强，思想走位，不能把每件事都做到尽善尽美； 1. 岗位职责和职务描述没完成制定及细化； 2. 绩效考核跟进的力度不够，有部门不够重视，流于形式； 3. 制度落实不够，由于事务繁杂，存在检查不到位现象； 4. 缺乏对职工的关心与了解，从而不能最好地适时了解职工的思想动态。
四． 挑战不可能完成情况
序号 项目名称 内容描述 计划 完成时间 负责人 1 员工满意度整体提升通过改革，使部门职能意识转变，促使整体工作能力及服务水2018/12/31 李四
部门：人力资源部
负责人：***
分管领导：张三
5%
平提升，达到员工满意度的提升 2 行政费用人均下降 3% 通过严格审批及管控，使行政管理费用得到有效控制 2018/12/31 王五 3 硕士以上人才比例上升1% 拓展有效招聘渠道及宣传力度，加大公司骨干型、专业技术型及高素质人才的引进 2018/12/31 赵六
完成情况说明：
1. 部门职能转变及整体服务水平有较大提升。员工满意度调查为年度调查，故没有开展； 2. 行政费用，因 2017 年人员变动，2017 年上半年数据不齐，暂时无法比较； 3. 硕士研究生任务为 4 人，已招聘到岗 3 人（***）
五．下阶段工作计划及安排
2018 年下半年，继续加大马力，按部门年度重点工作任务目标，全速推进：
下
半
年
重
点
工
作
任
务
完成时间
1 半年度管理会议 7 月份 2 薪酬福利（最低工资执行、公积金调整）
7 月份
3 大学生座谈交流会（新入职+老员工）
7 月份 4 行政规章修订 8 月份 5 招待所管理规范 8 月份 6 宿舍改造（床位调整、员工搬迁、1 栋维修、供水系统）
3-4 季度 7 员工运动会筹备 9 月份 8 员工手册修订 9 月份 9 公司成立 15 周年文化月（方案待定）
10 月份 10 第三届员工运动会 10 月份 11 2018 秋季校招宣讲会（6 场）
11 月份 12 现场招聘会（10000 吨前驱体项目人力需求）
11 月份 13 年会筹备 11 月份 14 年度考核及评优评奖 12 月份 15 员工满意度调查 12 月份 16 年度工作总结 12 月份 17 年度预决算 12 月份 18 2019 年度工作计划 12 月份
完成年度工作任务，同时也要做好以下几点：
一是进一步提升工作价值，当好领导参谋助手。增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督察督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对职工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成，及时反馈，让领导了解任务完成情况。
二是进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
三是努力做好后勤保障工作，严格按照车辆管理办法，控制车辆费用，加强对办公用品的科学规范管理，加大对办公费用的控制力度，做好采购计划，严格使用程序，完善监督体系，确保公司各项工作正常平稳开展。
结束语 积极适应新形势的要求，努力做好本职工作，切实加强各项工作，力争做到让领导放心，员工满意。希望能够得到公司领导进一步的支持和各部门的大力配合，需要全体员工的理解和支持，尊重后勤服务人员的劳动成果，多一点理解和包容，少一点抱怨和指责。
总之，我们将一如既往，紧紧围绕公司发展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作能力、服务水平整体上台阶，更好的发挥参谋助手和综合协调的作用，为公司的发展做出应有的贡献。
篇五：人力资源处半年工作汇报
资源半年度工作总结 ppt人力资源半年度工作总结 ppt【1】
一.**集团人力资源半年度工作总结：
1.人力资源数据分析
截止 20xx 年 6 月 30 日，**集团总部员工人数共计 141 人(不含租赁中心)，本科以上学历达到 91%，平均年龄 34 岁，集团男女比例：1.8：1，上半年招聘完成率 112%(编制内+编制外);
上半年集团员工离职率 9.3%，在培训上集团人均培训小时数达到 17 小时，集团人工成本执行情况 61%。
2.制定及完善了**集团绩效管理体系。
根据集团管理要求制定并完善了**集团年度绩效考核管理办法，包括办法的修订以及年度工作计划确定工作;
同时制定**集团员工个人绩效评价管理办法和实施细则，包括个人绩效评价与考核结果应用细则。
3.根据现行的人力资源管理办法，完善并发布三项人力资源管理办法。
包括**集团员工培训管理办法、员工劳动合同管理办法以及员工奖惩管理办法，并组织完成各部门对内容的培训工作，目的在于优化管理流程，完善人力资源管理体系。
4.根据 20xx 年人力规划，科学岗位分析，引进各类专业人才。
20xx 年上半年组织各部门重新完善了各岗位职责说明书，对职责明确、计划落实及界面划分起到推动作用。
通过集团内部组织的专场招聘会以及 7 场校园招聘会，引进社会专业人才 18 人，校园人才 8 人，保证男女比例均衡的基础上，实现 100%全日制本科以上学历，为集团业务发展提供优质人才保障。
5.健全集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业习惯。
根据**集团 20xx 年培训计划及上半年引进新员工的需求，成功组织了**集团招聘面试技巧和体验式拓展培训，通过《商海争锋》拓展课程，打造积极的企业文化，开拓新的工作思路，启发员工良好的职业习惯和价值观。
同时建立了**集团内训师管理细则，为强化内训师培养及部门引导人职责目标奠定基础。
二.**集团人力资源工作问题与建议：
1.人力资源管理体系与流程需要进一步细化，人力资源“入口、出口及楼梯口”在标准化、严谨化与规范化有待加强。
在入口方面需拓宽招聘渠道，雇主品牌需要提升，引进优秀人才的效率才能得以提升。
建议以网络招聘渠道为主增加移动端等招聘手段，优化招聘面试及测评手段。
在楼梯口方面新员工培训课程还不完善，除了集团介绍与人力资源管理制度宣贯以外，还应加强财务管理、安全管理以及员工行为规范的培训与引导工作。
同时根据引进的新员工及应届生的反馈了解部门引导人或导师的传帮带工作不尽如人意，尤其是引进的应届生出现部门无人带的现象，从而导致新老员工融入问题、应届生缺少明确的工作目标与职责。
薪酬激励机制不够完善科学。
20xx 年下半年重点加强个人绩效评价工作的宣贯与落实，通过系统的岗位价值评估及个人绩效结果给予员工有效的激励措施，同时加强引导人职责的落实、追踪以及新员工培训课程开发工作。
在出口方面离职管理流程需要优化，包括试用期管理、离职交接流转工作以及离职表单工具科学性方面必须详实有效，避免离职员工劳动争议。
2.绩效管理的工作需要兼顾奖罚分明以及工作绩效提升的双重功效。
目前**集团绩效管理在奖罚机制不够完善，计划目标在制定和追踪落实方面不够系统化。
同时绩效管理中提升组织及个人工作绩效的目标没有发挥出来。
下阶段人力资源重点考虑目标计划科学落实的同时加强部门对员工绩效反馈的工作，目的在于有效改进工作绩效，实现组织发展与个人提升的双重功效。
3.缺少对各经营生产单位人力资源工作的了解与指导。
目前除年度人工预算审核以及人才培养计划有明确的规定外，缺少相关人力资源工作的了解与指导，人工成本控制与企业的科学编制及员工合理配置有密切联系，建议对企业年终部门编制核定进行核准工作。
另外对各单位人力资源制度及管理流程的执行情况了解不充分，建议通过人力资源访谈或巡查方式了解各单位人力资源管理现状，同时定期给予人力资源专业的培训与政策宣贯。
三.**集团人力资源下半年工作计划：
1.制定 20xx 年人力资源规划。
重点考虑优化部门配置，引进行业内优秀人才和校园人才，制定符合集团发展需要的课程体系与培训计划，科学控制人工成本;
2.继续完善人力资源管理体系，优化管理流程。
重点关注薪酬管理制度的修订与完善、劳动合同签订流程以及离职管理流程的优化工作;
3.**集团绩效管理体系不断完善。
实现目标明确、计划落实、绩效提升及有效激励为一体的管理机制。
落实 20xx 年度个人绩效评价及应用;
4.薪酬管理落实工作。
完成 20xx 年度 1-3 年应届生定岗定薪以及员工评级晋升工作，目的在于保留优秀人才，给予优秀员工职业发展通道，科学激励员工;
5.落实 20xx 年下半年重点培训计划。
包括 20xx 年应届毕业生训练营培训、商业地产开发沙盘演练培训以及企业内训师(部门导师)培养与追踪计划，完成 20xx 年度培训目标.
人力资源半年度工作总结 ppt【2】
根据组织安排，我于 20xx 年 6 月 1 日至 20xx 年 8 月 31 日，在县人事局进行为期三个月的挂职锻炼。
回顾这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。
通过学习、了解、掌握人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识，通过挂职锻炼，切实使我本人学习了知识、得到了锻炼、提高了能力、增长了才干。
在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习锻炼机会，也要感谢人事局同事对我的关心支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我很多无私的帮助和指导，使我能够圆满的完成挂职锻炼的任务。
下面我就对三个月的挂职锻炼工作向组织进行汇报。
一、挂职锻炼期间的主要工作
1、认真学习，进入角色。
到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。
既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心。
因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望。
要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务实务。
为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂职锻炼期间的指导教师，通过一对一地帮助，例我们很快熟悉情况、开展工作。
俗语说：“师傅领进门，修行看个人。
”在挂职锻炼期间，我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及《浙江人事》、《温州人事》、《人事信息》等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。
通过学习，逐渐了解人事方面的有关工作，更新自己的知识结构，提高了自身工作能力，在较短时间内便进入了工作角色。
2、严格要求、塑造形象。
人事人事，先做人，再做事。
由于在乡镇时间比较长，对乡镇工作方式方法比较熟悉。
但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处理等内部规章制度落实都比较到位，上班纪律也比较严格，相对于
乡镇的工作方式比较有约束性，对于工作环境的变化，我积极进行调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。
在挂职三个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，按照机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参加组织的各种集体活动，参加局里每二周一次的学习会。
尊重领导，团结同志，随时和有关科室沟通交流。
切实转变工作作风，增强为人民服务的意识，热情接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公”的人事干部形象。
3、爱岗敬业、勤奋工作。
刚到人事局的时候，由于工作的需要，
我和同时参加挂职锻炼的 xxx 参与人事局负责的全县公务员数据库建设工作，帮助对上报的单位公务员的数据进行核对、审核。
虽说这是一份非常枯燥无味的工作，但关系到公务员法的贯彻实施工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当基础性工作，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能认真对待、做到一丝不苟。
在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等 7 个单位 117 人基本信息数据。
后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我服从组织安排，接替她的文书工作。
我的工作职责主要有以下几方面(1)认真细致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出错，不遗漏;
(2)做好 1000 多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作(3)做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作;
(4)以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作(5)做好文印工作;
(6)做好电话及传真的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收;
(7)做好主任及各科室交办的文书档案查阅工作;
(8)做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。
在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐心的优势，努力提高工作效率;
对待工作，始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。
二、体会与收获
总之，经过三个月的亲自实践，自己既感受到了乡镇与机关的差距，也看到了希望。
进一步解放了思想、更新了观念、启迪了思维、深化了认识、拓宽了视野、丰富了知识。
实际工作能力、政策理论水平等都得到了较大提高。
并且丰富了我的人生阅历，开阔了视野;
提高了理论联系实际、解决复杂问题的能力;
加强了党性锻炼，强化了为基层服务的意识。
通过挂职锻炼，我有一种豁然开朗的感觉，现已基本实现了“三个适应”的转变，即：适应了从乡镇办事员向机关工作人员角色的转变;
适应了从处理简单直接的工作问题向更深层次的考虑和处理问题的方式的转变;
适应了对过去熟悉的工作环境和人际关系向新环境下人际关系和对自己认识的转变。
三、存在不足
挂职锻炼的三个月，在思想觉悟和工作能力上提高较大，但是和领导、同志们对我们挂职干部的要求与期望相比，我还存在许多问题与不足，总结起来，有三多三少：
一是学习得多，实践得少。
虽说，原来在乡镇组织办也积累了一些组织人事方面的业务知识，但都不精通。
因此在人事局挂职锻炼的工作期间，我有意识的、积极主动地向周围同志学习，向书本学习，在工作实践中学习。
端正、丰富了对人事工作的认识，各项能力提高较快，但是做的工作还不够多，特别是能将自己的知识有效地运用到工作中去，打开工作新局面这方面做的还远远不够。
二是思考得多，总结得少。
记得去局里报到的那天，陈局长告诉我，在工作中，既要勤于思考，更要善于总结，要结合自己工作实际，写一些调研理论文章，这样可以使自己的进步成长更快。
遗憾的是，虽然我在工作中基本做到了在实践中勤于思考，但是对工作中的一些想法并没做到及时总结，腿勤脑勤手不勤，仅仅只写了一篇调研文章，而且也不够深刻和全面。
我想在今后工作中要进行好好地回顾和思考，补上这一课。
三是执行得多，创新得少。
挂职锻炼期间，我对局里交给的各项工作能够做到认真完成，但是在工作中的独立性、开拓性还不够。
在工作中能认真贯彻上级领导意图，及时完成交付的工作任务，但是还必须在工作中有面对新问题，想出新办法，打开新局面的能力和独挡一面的魄力。
许多工作放不开手脚，求稳有余，敢试敢闯的劲头不足。
这一点也是我在工作中的不足之处。
总之，挂职锻炼至今虽然只有三个月的时间，但收获很大，不仅增强了大局意识、服务意识，而且在政治思想素质、组织协调能力、宏观思维能力等方面都有了一定的提高。
在今后的工作中我将以对工作、对事业高度负责的精神，一如既往地严格要求自己，不断加强学习，立足岗位，脚踏实地，兢兢业业，做一名优秀的人事干部
篇六：人力资源处半年工作汇报
县人力资源和社会保障局 2022年上半年工作总结及 2022 年下半年工作方案 2022 年上半年，在县委、县政府的领导下，在市局的精心指导下，以民生为核心，扎实开展每一项工作，现在将半年工作总结如下：一、工作开展情况 〔一〕以民生实事为抓手，扎实推进就业创业工作。第一个是扎实开展为民办实事工作。截止 x 月底城镇新增就业任务xxxx 人，完成 xxx 人，完成率 xx％；失业再就业任务数 xxxx人，完成 xxx 人，完成率 xx％；困难人员再就业任务数是 xxx人，完成 xx 人，完成率 xx％；新增农村劳动力转移就业任务数xxxx 人，完成 xxx 人，完成率 xx％；职业技能培训经开班 x 期，培训学员 xxx 人；创业培训开班 x 期，培训学员 xxx 人；失业保险基金征缴 xx 万元，支出 xx 万元；城镇记录失业率控制在x.x％以内；发布企业用工招聘信息 xxx 条。第二个是大力开展创业担保贷款。新增创业担保贷款共给予自主创业 xx 人，小微企业 x 家发放贷款额度 xxx 万元，带动 xxx 人就业；三是积极开辟就业渠道。为满足企业用工和各类求职者双向需求，帮助农村充裕劳动力转移就业，县就业效劳中心以〞就业不用去远方，家乡就是好地方〞为主题，举行了 2022 年〞春风行动〞、就业援助月暨市、县内企业招聘活动，主要面向有转移就业意
愿的农村劳动力、返乡返岗农民工特别是脱贫人口、农村低收入人口等重点群体，同时推出一批我市、县重点企业招聘信息，在各乡镇及县城共举办招聘会 xx 场，xx 家优秀企业参和招聘，其中涉及电商、制造、餐饮效劳、养老护理等多个行业，涵盖企业管理人员、普工、车工等 xx 余个工种，共提供岗位 xxxx余个。共发放各类宣传资料 xxxx 余份，参加招聘会的群众共计达 xxxx 余人，现场达成求职意向 xxx 余人。四是强化有组织劳务输出。x 月份开展〞春暖农民工〞效劳行动，通过大巴和高铁专列送 xxxx 名农民工返岗复工。同时全力推进劳务协作，构建有组织的劳务输出对接机制，精准提供就业效劳，县就业效劳中心和望城经济技术开发区管理委员会社会事务局、长沙望城区人力资源和社会保障局、天台县人力资源和社会保障局、上海天轶企业效劳外包开展区域间劳务协作，签订劳务协作协议，建立健全长效对接机制；在输入地、输出地、就业地等三地，分别建立〞三个清单〞。五是继续推进〞扶贫车间〞建设。延续费用减免等优惠政策，支持就业帮扶车间、就业帮扶基地等各类就业载体发展；强化就业创业政策支持，鼓励外出农民工等返乡入乡创新创业。截止目前，全县共有帮扶车间 xx 个，吸纳就业人数 xxx 人〔其中脱贫人口 xxx 人〕。六是就业社区和行政村平台建设工作。截止目前我县 xxx 个行政村、xx 个社区均已完成省公共就业效劳信息管理平台建设，建站比例 xxx％。针对乡镇及社区就业专干培训 x 次，合计培训就业专干 xxx 人
次。七是退捕渔民就业援助和脱贫劳动力稳定就业。截止目前我县 xx 名退捕渔民已全部就业。全县脱贫劳动力 xxxxx 人中已实现稳定就业 xxxxx 人，对未就业有意愿的脱贫劳动力提供〞xxx〞就业效劳达 xxx％。
八是积极开发乡村保洁公益性岗位。新增集镇保洁公益性岗位 xxx 人，调整乡村保洁公益岗位 xxx 人，工资从就业资金里拨付，按 xxx 元／月发放；剩余 xxx 人保洁员工资由县财政统筹涉农资金拨付，按 xxx 元／月发放。调整后，共有乡村公益性岗位 xxxx 人，其中生态护林员 xxx 人，保洁员 xxxx 人。
〔二〕以民生保障为核心，扎实开展社会保障工作。截至 x月底，城乡居民养老保险参保 xxxxxx 人，企业员工养老保险参保人数 xxxxx 人，机关事业单位养老保险参保 xxxxx。城乡居民养老保险征缴基金 xxx 万元。其中，个人缴费 xxx 万元，政府代缴 xx 万元；企业员工养老保险基征缴基金 xxxx 万元。机关事业单位养老保险征缴基金xxxx万，归集职业年金xxxx 万元。城乡居民养老保险共发放约 x.x 万待遇人员养老金 xxxx 万元，审核查验丧葬补助金申请xxx件，核定发放丧葬补助金xx 万元；企业员工养老保险共发放 xxxxx 待遇人员养老金 xxxx 万元，丧葬抚恤补助支出 xxx 万元；机关事业单位养老保险共发放约xxxx 待遇人员养老金 xxxx 万元。
〔三〕扎牢制度笼子，扎实开展社会保障基金监管工作。第一个是接受审计情况。x 月，县审计部门进驻社保中心对社保
基金开展审计。共发现以下问题：xx 人同时参加机关社保和城乡居保，xxxx 人同时参加企业社保和城乡居保。我单位对同时参加机关社保和城乡居保的，在城乡居保系统进行终止参保操作，同时参加企业社保和城乡居保的做成台账，待上级明确处理政策后再进一步处理。同时形成按期数据比对制度，没季度对机关、农保、企保参保人员进行比对，发现问题快速处理。x人重复领取机关社保和城乡居保待遇，涉及金额 xxxx.xx 元，已追回。x 人服刑领待，涉及金额 xxxx.xx 元，实际应稽核 xxxx元，已完成追缴。往来款项未及时清理。企业社保暂收款 xxx.xx万元未及时退回。单位已组织基金财务人员和财政衔接，及时清理往来款项。第二个是省疑点数据排查。x 月，省共下疑点数据 xxx 条，经排查，问题数据 xx 条.其中服刑领待数据 xx 条，涉及金额 xxxxx.xx 元，已全部追回。死亡领待数据 xx 条，涉及金额 xxxxx.xx 元，已追回 xxxxx.xx 元。余下 x 条问题数据，涉及金额 xxxx.x 正在稽核中。三是全力以赴做好养老保险待遇核查〞回头看〞的扫尾工作及问题卡的清零工作。截止到 x 月底，我县的非国家社保卡发放待遇整改任务数 xxxxx 张，已切换 xxxx 张，总体完成率 xx.xx％；我县社保卡整改任务数 xxxxx张，已整改 xxxx 张，完成率 xx.xx％。其中库存卡、已回收滞留卡 xxxx 张，已整改 xxx 张，完成率 x.xx％；不知去向卡 xxxx张，已整改 xxxx 张，完成率 xx.xx％；死亡人员卡 xxxxx 张，已整改xxxx张，完成率xx.xx％；暂不能确认持卡状态的卡xxxx
张，已完成 xxxx 张，完成率 xx.xx％。
〔四〕全力真抓实干，力保农民工合法权益工作。2022 年全县工程新开农民工工资专户 x 个，利用专户发放工资共计xxxx 余万元，农民工保证金共计缴纳 xx 万元，保函 xxx 万元。截至 x 月底接到工资问题投诉举报案件共 xxx 起，涉及农民工xxx 余人，涉及金额 xxx 余万元。
〔五〕全力稳扎稳打，抓实开展日常工作。
x. 事业单位招聘工作。第一个是完成了 xxxx 年公开招聘第二批事业单位 x 位同志的政审考察工作，并在新晃门户网站进行了拟录聘用前的公示，程序办理了入编手续，完成了档案的整理移交工作。第二个是制定 2022 年招聘工作方案。目前已经收集了 xxx 个岗位的招聘信息汇总，待县编委会开会确定职位数后，按招聘程序组织落地实施。
x. 〞三支一扶〞招募工作。第一个是做好所有在岗〞三支一扶〞人员的后续效劳工作，目前全部在岗人员 x 人。第二个是完成 2022 年〞三支一扶〞招募方案的申报，方案招募 x 人，其中支农 x 人，扶贫 x 人，水利 x 人，社会保障平台 x 人。具体招募时间以市局通知为准。
x. 县以下事业单位建立管理岗职员等级晋升制度工作。为贯彻落实《中国共产党中央办公厅国务院办公厅刊载印发《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》的通知》〔中办发〔xxxx〕xx 号〕精神，依据中国共产党湖南省
委组织部办公室、湖南省人力资源和社会保障厅办公室《关于做好县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度落地实施有关工作的通知》〔湘人社办发〔2022〕x 号〕要求，结合我县实际，特制定了《xx 县事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作落地实施方案》，成立了 xx 县事业单位管理岗职员等级晋升制度工作领导小组和工作专班。目前，中国共产党湖南省委组织部、湖南省人社厅已经审批，待市里批复后，立即组织落地实施。
二、存在的不足 〔一〕基金征缴扩面空间不大。由于我县受地域等各种条件限制，经济发展相对滞后，基金征缴潜能不大，虽基本覆盖，难以更大突破。
〔二〕就业创业压力不间断增强。第一个是劳务输出组织化程度低。多数外出务工人员因为学历、待遇、工种等原因不太接受就业部门推荐的用工地和企业，喜欢凭经验、感觉个人出去闯，以〞帮、传、带〞为主要的外出务工形式。第二个是组织培训难。县级培训力量薄弱，培训机构少，培训工种单一，无法满足老百姓的要求。三是农民工自我保护意不强。受文化程度影响，农民工维权意识不强，大局部农民工没有签订劳动合同，不缴纳社会保险，不懂得保护自身利益，合法权利无法得到很好保障。四是脱贫人口就业不稳定凸显。因受疫情影响，脱贫劳动力外出务工意愿不同程度弱化，沿海地区、珠三角地
区企业延迟开工或关闭，对脱贫劳动力复工率影响较大。就近就地就业存在较大困难，特别是新生代农民工，对企业的工资待遇和工作条件是最大的诉求，本地就业领域尚不能满足他们到需求。
〔三〕基金风险防范意识缺乏。局部工作人员对基金风险防范意识缺乏，业务经办未能严格按照业务规程办理，存在基金流失风险。乡镇报送死亡数据存在误差，部门数据共享未得到有效利用，增加了基金风险。
三、下半年工作方案 〔一〕加强社保基金扩面力度。在原有根底上，加强和税务部门合作，加强宣传力度，不间断扩大企业社保和失业保险征缴面，力保参保人群的合法权益。
〔二〕加强就业创业工作力度。认真落实就业创业政策，突出强抓农村劳动力、高校毕业生等就业困难群体创业就业工作；加强职业技能提升培训力度，将参训人员所学的技能变本钱人的谋生手段。
〔三〕加强工作人员培训力度。定期组织中心、乡镇经办人员进行业务培训，努力刻苦学习相关政策，熟练操作业务经办系统，加强对乡镇业务经办的催促检查力度，定期组织人员对乡镇进行现场业务指导，提升经办效劳能力。
〔四〕强抓〞清廉机关〞建设力度。依据上级要求和本单位实际，加强政治建设、能力建设和作风建设，开展持续性的
政治思想教育、职业道德教育和廉政警示教育，自觉接受监督。同时，以改良作风为主要抓手，严格按照省、市要求，努力打造〞五型双一流〞队伍，以高质量效劳于民。
篇七：人力资源处半年工作汇报
资源工作汇报Human resource work report主讲：小XX 时间：xxx工 作 总 结 | 工 作 汇 报 | 人 事 部 门目录HUMAN RESOURCE WORK REPORT01-上半年工作概述工 作 总 结 | 工 作 汇 报 | 人 事 部 门02-上半年完成情况03-上半年业绩展示04-上半年不足之处05-上半年工作计划
工 作 总 结 | 工 作 汇 报 | 人 事 部 门上半年工作概述PART-01
上半年工作概述HUMAN RESOURCE WORK REPORT工作概述123
上半年工作概述HUMAN RESOURCE WORK REPORT工作概述工作概述工作概述工作概述工作概述
上半年工作概述HUMAN RESOURCE WORK REPORT1243
工 作 总 结 | 工 作 汇 报 | 人 事 部 门上半年完成情况PART-02
上半年完成情况HUMAN RESOURCE WORK REPORT完成情况 完成情况 完成情况
上半年完成情况HUMAN RESOURCE WORK REPORT123
上半年完成情况HUMAN RESOURCE WORK REPORT01 02 03 04完成情况 完成情况 完成情况 完成情况
工 作 总 结 | 工 作 汇 报 | 人 事 部 门上半年业绩展示PART-03
上半年业绩展示HUMAN RESOURCE WORK REPORT业绩展示 • 业绩展示 •• •
上半年业绩展示HUMAN RESOURCE WORK REPORT•标题1•标题2•标题3•标题4
上半年业绩展示HUMAN RESOURCE WORK REPORT••••业绩展示 业绩展示 业绩展示
工 作 总 结 | 工 作 汇 报 | 人 事 部 门上半年不足之处PART-03
上半年不足之处HUMAN RESOURCE WORK REPORT1234••••••不足之处
上半年不足之处HUMAN RESOURCE WORK REPORT1••2••
上半年不足之处HUMAN RESOURCE WORK REPORT不足之处 不足之处 不足之处 不足之处
工 作 总 结 | 工 作 汇 报 | 人 事 部 门上半年工作计划PART-03
上半年工作计划HUMAN RESOURCE WORK REPORT0102
上半年工作计划HUMAN RESOURCE WORK REPORT
上半年工作计划HUMAN RESOURCE WORK REPORT工作计划
上半年不足之处HUMAN RESOURCE WORK REPORT26+66+85+
感谢您的观看！Human resource work report主讲：小XX 时间：xxx工 作 总 结 | 工 作 汇 报 | 人 事 部 门
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