下面是小编为大家整理的技术管理工作汇报(共)（完整）,供大家参考。
技术管理工作汇报（共 7 篇）
技术管理工作汇报（共 7 篇） 第 1 篇：
施工技术管理工作汇报施工技术管理工作汇报材料 2021 年 4 月 19 日 1 新建铁路云桂线广西段 YGZQ-1 标段施工技术管理工作 汇报材料中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1 项目部二一二年九 月施工技术管理工作汇报材料 一、工程概况云桂铁路（广西段）站前 1 标起讫里程为 DK21+500D2K110+700，线路全长 88.4km，工程总造价 31.08 亿 元。主要工程量有：桥梁 32 座 22.1km，制、架箱梁 658 孔；隧道 9 座 7.7km；路基土石方 1100 万方；涵洞 225 座 8700 横延米；新 建、改建客运中间站 3 个；改建既有线 3.733km。
工程设计总工期 72 个月（含联调联试 6 个月），南宁至百色 段开工日期为 5 月 15 日，开通试运行为 5 月 15 日。
重点控制工程有：左江特大桥全长 8423 米，主跨采用 （88+168+88）m 连续刚构；渌驮特大桥全长 2484 米，主跨采用 （68+128+68）m 连续梁；平果右江双线特大桥全长 1496 米，主跨 采用（80+144+80）m 连续梁；制、架预应力混凝土整孔简支箱梁 658 孔；隆安三号隧道（全长 3045 米）、方村隧道（全长 640 米）为软弱围岩隧道。
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项目部职能部门设六部、一室、一厂：即工程部、安质部、 综合部、计合部、财务部、物资设备部、中心试验室、材料厂；
下设综合施工项目分部 5 个，三电迁改项目分部 1 个，设南宁梁 场、隆安梁场，2 个制梁场分部。
三、工程技术及试验人员情况 1、工程技术人员项目部工程部 定员 9 人，在岗 5 人：部长兼隧道主管工程师 1 人、副部长兼桥 梁专业工程师 1 人、路基专业工程师 1 人、资料管理员 1 人、调 度 1 人。
分部工程部技术人员共计 58 人（不含梁场及三电迁改分 部）：一分部 12 人，其中助理工程师 6 人，技术员 3 人，实_生 2 人，资料员 1 人；二分部 11 人，其中技术员 9 人，实_生 2 人；
三分部 11 人，其中助理工程师 5 人,技术员 5 人,见_生 1 人；四 分部 13 人，其中助理工程师 5 人、技术员 6 人、见_生 2 人；五 分部 11 人，其中助工工程师 5 人、技术员 2 人、见_生 4 人。
2、试验人员项目部中心试验室试验人员 7 人：工程师 4 人， 试验员 3 人。
分部合计试验人员 22 人，其中：一分部 5 人；二分部 3 人；
三分部 4 人；四分部 6 人；五分部 4 人。
三、技术管理工作情况 1、制度建设 4 月，根据集团公司最新 颁布实施的中铁十局集团有限公司施工技术管理办法（中铁十工 317 号），项目部对本项目的施工技术管理办法进行了相应修订， 从管理思想、管理模式到操作实施细节等方面努力与集团公司保
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持一致。经过此次修订，项-12021 年 4 月 19 日审批，符团公司管 理办法的要求。
5、技术交底项目部针对标段实施性施组及其每次调整方案、 标段架梁工期方案等全标段总体性施工安排均向各分部进行了交 底，明确了工程总体安全、质量、工期等目标。随着工程逐步推 进，项目部还根据施工图设计文件、相关规范标准等，对分部进 行了隧道监控量测、路基沉降观测、脚手架安拆等专项技术交 底，统一相关技术要求，提高标准化管理水平。对施工中易发生 质量通病或存在顽固问题的，项目部还经过指定分部相关技术主 管人员进行现场交底的形式，督促技术人员提高业务水平，加强 技术管理的责任心，取得了较好的效果。
工序交底方面，经过项目部检查发现，各分部基本能做到技 术交底的及时、全面下发，但部分交底存在未能完全执行新指 南、验标要求，或针对性不强、操作性不强、指导性不强等问 题，此项工作还需项目部加强指导和管理。
6、施工测量复工前，项目部组织分部对测量仪器设备按规定 进行了全面检校。
5 月份完成了对全标段设计交桩平面、高程控制点的复测工 作，并编制了复测报告上报审批。各分部也按项目部要求对复工 工点的加密控制网进行了复测。
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7、变更设计项目部及分部工程部均建立了变更设计管理台 帐。本年度共发-32021 年 4 月 19 日分部工程、安质、物资和试验 部门召开了交底及协调会。
针对路基岩溶整治资料完善进展缓慢的问题，项目部于 5 月 下旬及 8 月上旬组织召开了专题会，分析存在问题的原因，交流 加快完善进度的方法。当前已有较大改观，但根据路基施工安 排，仍需加大完善力度以满足填筑工作面的展开。
10、施工技术管理考核奖罚根据项目部新的施工技术管理办 法，项目部在六月底对 5 个分部施工技术管理进行了季度考核奖 罚，对分部技术管理工作起到较好的推动作用。
11、工程试验对各分部试验室每个月定期两次培训及指导。
每月对分部试验室进行检查，形成巡查记录，要求整改，形成书 面材料上报到中心试验室，再进行复查落实整改。
4 月上旬对分部试验室试验人员进行了培训，内容包括：新指 南、验标，各项检测工作中的控制细节，拌合站施工过程控制要 点。
5 月上旬组织各分部试验人员到五分部试验室进行参观、学 _、交流。
6 月根据新招标的原材料及地材，经过混凝土配合比试拌及各 试验指标对比，确定了合理、经济的混凝土理论配合比。
9 月上旬在南宁质监站开展的试验室大检查活动中得到了质监 站的高度评价和建设单位的通报表扬。
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-52021 年 4 月 19 日 第 2 篇：
技术管理部工作汇报技术管理部工作汇报两篇篇一：技术管 理部工作总结一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支 持配合下，技术管理部本着"服务好项目部，扎实做好技术管理工 作"的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环 境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、 新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上 确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显 进步，现将 20xx 年技术管理工作总结如下：1、抓好技术指导和 管理工作。公司技术管理部门不断学_更新施工技术方面的专业知 识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组 织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并 编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的 过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体 要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改 进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显 了。
2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度 XX 年，顺利通过了我公司一级企业的"三合一"管理体系认证工作。
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