分公司年度业绩汇报材料3篇分公司年度业绩汇报材料 XXXXXXXⅩⅩ分公司年度合规工作报告 总公司： ⅩⅩ年是机遇与挑战并存的一年，合规工作责任重大，使命光荣。ⅩⅩ分公司深入学习和全面下面是小编为大家整理的分公司年度业绩汇报材料3篇,供大家参考。
篇一：分公司年度业绩汇报材料
XXXXXXⅩⅩ分公司年度合规工作报告总公司：
ⅩⅩ年是机遇与挑战并存的一年，合规工作责任重大，使命光荣。ⅩⅩ分公司深入学习和全面落实保险监管部门、总公司工作会议精神，紧紧围绕“ 合规经营” 的工作主基调，扎实推进公司ⅩⅩ年合规工作总战略，贯彻落实总公司ⅩⅩ年合规工作会议精神，狠抓“ 三道防线” 责任落实，提升我公司的合规执行力和履职能力，大力推进合规文化宣导和内控缺陷改进等重点工作，初步实现了内控合规与风险管理工作的规范化和信息化，加强内控合规风险管理，为推进公司高质量有效益可持续发展提供了重要保障。现就我公司ⅩⅩ年合规工作情况报告如下：
一、 ⅩⅩ 年合规工作面临的形势回顾 近一年来，随着公司业务规模的迅猛增长，公司经营管理水平取得明显进步，风险管控能力明显增强。但是，我们也清楚地知道，与监管要求相比、与总公司对未来发展的目标要求相比，以及从当前内外部检查发现的问题的严重程度来看，公司合规工作依然面临较大压力，一些制约依法合规经营的深层次矛盾依然存在，有些问题还比较突出，合规工作所面临的形势还不容乐观，合规工作任务依然十分艰巨。
从外部监管形势来看，整体监管将长期保持高压态势。当前的保险监管，呈现出不同以往的特点，一是更加注重上下联动、延伸检查；二是更加注重检查在下、立案在上；三是更加注重分类监管、整体评价。可以看出，监管机构的监管理念和思路也在发展，监管的要求越
来越高。在年初召开的全国保险监管工作会议上，中国保监会将ⅩⅩ年保险监管的基本思路确定为“ 抓服务、严监管、防风险、促发展”，从监管和合规的角度看，主要体现出一个“ 严” 字：一是检查对象更加明确，把市场份额较大、增速快的新公司、违规问题较多和整改不力的公司作为检查重点。二是检查重点更加突出，继续严肃查处经营数据不真实、中介业务违法违规和理赔难等问题。三是责任追究更加严格，把处罚责任人、停业、吊销许可证和追究上级领导责任作为主要手段，强化上级公司对分支机构的管控责任。四是消费者利益导向更加清晰，把解决车险理赔难和寿险销售误导作为今年三项重点监管工作之首，把保护消费者利益作为监管重要目标及衡量工作成效的重要标准。
从总公司合规管控要求来看，总公司对内控合规的相关要求将进一步提高，管理力度将进一步加大。ⅩⅩ年，是总公司实现“ 十二五”规划目标的关键之年，总公司制定了“ 使命 XX 计划”，提出 2012 年实现保费 XX 以上的增长、规模突破 XXX 亿元的要求，省公司确定了“ 保费增速 XX以上，保费收入突破 XX亿元” 的经营目标。作为地市级分公司的后台支持部门，合规条线应当在公司改革发展转型中提供强有力支持和保障。
ⅩⅩ年，合规战线的工作人员，面临的形势十分严峻，合规工作千头万绪，任务十分艰巨。总公司在年初新推出的专项合规工作就多达近二十项，包括规章制度清理、合规履职评价、内控自我评价、操作岗位风险检查、风险预警指标体系建设、专项风险业务排查、内控流程梳理等一系列内控合规工作，这对我们的工作责任心和积极性是一次重大的考验， ⅩⅩ年我公司紧跟形势，有所作为，既坚持原则，
把守底线，又通过多种形式的合规手段，推动了合规理念提升，实现了合规创造价值。
二、 ⅩⅩ年合规工作重点 （一）抓好一条主线，持续完善三道防线体系。
一是细化合规履职范围。年合规工作重点 （一）抓好一条主线，持续完善三道防线体系。
一是细化合规履职范围。公司下属支公司负责人是第一道防线和第一责任人，通过自我评估、自我检查、自我整改履行经营过程中的内控合规职能。第一道防线对经营和业务流程中的风险主动进行识别、评估和控制，收集、报告风险点并及时进行整改。公司的市场部分管领导是第二道防线的管理责任人，通过业务管理、监督检查、组织整改履行业务条线的内控合规职能。第二道防线对本业务条线中的风险组织实施检查、整改并及时调整业务政策。公司的合规岗及分管领导是第三道防线。其中合规岗通过制定内控合规管理的政策、标准和要求，为第一、二道防线提供内控合规管理的方法、工具、流程，促进内控合规管理的一致性和有效性；制定第一、二道防线业务自查检查标准，执行合规信息收集、分析和报告制度，评估和监控第一、二道防线内部控制和操作风险状况，撰写风险报告。
。
二是学习执行创新合规管理工具。1. 落实开展关键岗位检查标准制定项目，作为操作岗位自查和“ 二、三道防线” 检查的基本依据，逐步探索标准化的自查流程，促使四级机构通过持续自我检查实现关键控制环节的落实到位。2. 学习总公司公司正在研发的信息系统，提高合规服务能力，实现合规审核、风险识别、反洗钱处理的标准化；强化内控评价运作，实现内控测试、内控报告、缺陷改进的规范化；加强操作风险预警，实现事件报告、数据收集、指标监控的流程化。3. 执行并细化“ 三道防线” 日常检查管理办法和第二道防线监督检查
工作方案，切实增强“ 三道防线” 的履职能力。
三是形成闭环处理机制。全面梳理各职能部门监督检查、问题整改工作的报告流程，执行并细化合规信息分类标准，执行并落实统一发现问题描述语言，规范信息报送内容要素、严格问题整改时限要求，整合各环节职能，以内控合规与风险管理信息平台为载体，形成问题报告、方案确定、整改跟进的闭环处理机制，促进违规问题、内控缺陷、操作风险等各类风险事件的动态化、实时化管控，进一步发挥合规岗位的统筹协调作用。
（二）抓队伍建设，创新合规工作机制。
目前，公司合规岗属兼岗，不能全面满足公司高速发展时期对合规保障的需求。今年，2015 年，我公司将合规岗转为主岗，明确了合规岗的职责，实实在在地承担起本部门和归口管理条线的合规工作。同时，由于合规工作形势严峻，在这个过程中，通过工作机制的持续完善和创新，通过开展多种形式的学习、培训、交流和沟通，在动态发展中提高合规岗工作人员的合规技能，更好的为公司的经营发展服务。
（三）抓培训宣导，提高全员合规意识。
深入开展内控合规文化宣导，不断丰富培训层级和形式，提高合规宣导深度和广度。
一是基本健全合规培训体系。分层次、分需求，基本建立起了面向管理者、各职能部门和各业务条线的多维度合规培训体系。一是对各职能部门负责人，在总公司风控合规部的指导下开展培训工作，定期加强对法律法规和最新保险监管政策的学习，吃透监管精神，增强合规意识与法纪观念；二是对全体员工以及业务条线人员，公司继续开展展业合规培训和新员工入司合规培训；公司按季
度结合各部门各岗位履职要求，通过案例分析、警示教育、普法宣传、合规承诺等方式，培育全员合规意识，引导各级干部员工夯实内控合规的思想基础； 二是丰富合规宣导内容。以保险监管政策、专项业务领域、内控合规常识为培训重点，把合规文化的宣导与典型违规案例、常见违规行为的深入剖析结合起来，与日常的风险警示教育结合起来，与保险监管政策结合起来，与合规知识技能的普及培训结合起来，与先进合规经验的交流结合起来，与合规绩效的考核评价结合起来，既注重软性影响，又强化刚性约束。三是关注合规风险，重点开展培训宣导。三是关注合规风险，重点开展培训宣导。ⅩⅩ年，在总公司的指导下，在全公司开展以反洗钱培训宣传、风险排查、制度梳理等为重点的合规培训宣导，以提高各职能部门负责人的风险管控水平，切实防范和避免法律合规风险。ⅩⅩ年 3月、9 月、11 月是产险系统“ 反洗钱宣传培训月”，公司按照总公司下发的《“ 反洗钱宣传培训月” 活动实施方案》要求，通过横幅宣传、户外发放反洗钱宣传册等方式积极参加人行ⅩⅩ市分行组织的反洗钱宣传活动，组织全体人员参加反洗钱宣传培训。
（四）抓合规检查，促进全面风险管理。
进一步加大合规检查力度，整合资源，上下联动，现场检查与非现场检查相结合，专项性检查与综合性检查相结合，部门自查与排查相结合，扩大检查覆盖面，提高内控合规和风险管理工作的专业化水平。公司高度关注各流程操作风险，积极开展合规自查自纠工作。
一是做好保监局检查整改复查工作，按照总公司要求对保监局检查出的问题进行限期整改并跟踪整改情况，按规定上报整改结果。
二是在总公司的指导下，分阶段开展风险排查、内控评估、制度梳理等工作，并撰写风险评估报告，组织开展自我评估，对内控薄弱环节提出系统
性改进意见，及时纳入公司层面缺陷改进范畴。特别是在开展风险排查的工作中，与相关业务部门协作配合，就车险理赔、费用管理、中介业务、财务、业务数据真实性等风险业务行为组织专项排查，充分关注重要风险点，全面掌握公司整体作业情况，提出符合实际的管理建议，促进专项业务领域的整改工作。四是配合集团审计稽核中心开展审计工作，并对审计发现的问题进行整改跟踪，提交阶段性整改报告。五是加大反洗钱工作的监督检查力度。公司在 2013 的基础上进一步加强对下属四级机构反洗钱工作落实情况的自查，对反洗钱制度执行情况、客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存、非现场监管信息报送、待确认可疑交易处理等反洗钱日常工作进行检查，并有针对性地落实整改。
特此报告
XXXXXXXXⅩⅩ分公司
ⅩⅩ年 3月 10日
篇二：分公司年度业绩汇报材料
联合网络通信股份有限公司股票 代码：600050www.chinaunicom-a.com总体业绩财务表现
（亿元人民币）
2020 2021 同比变化营业收入 3,038.38 3,278.54 7.9%主营业务收入 1 2,758.14 2,961.53 7.4%净 利润 125.25 144.16 15.1%其中：归属于母公司净利润 55.21 63.05 14.2%每股基本盈利（元人民币）
0.178 0.206 15.7%新开局：收入利润稳健增长2021年度业绩 4利润 提速增长主营业务收入 增长创 创8 年新高第四季度同比增长超越 行业平均 2注：除本演示材料另有特别注明，1. 主营业务收入= 营业收入 – 销售通信产品收入2. 行业数据来源于工业和信息化部网站仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考
新机遇：数字经济空间广阔2021年度业绩 5新基建公司坚定履行 网络强国 、 数字中国 、 智慧社会 、 科技创新使命担当，加快建设以5G网络、全国一体化数据中心体系、国家产业互联网等为抓手的 高速泛在 、 天地一体 、 云网融合 、 智能敏捷 、 绿色低碳 、安全可控的智能化综合性数字信息基础设施，打通经济社会发展的信息“大动脉”27 31 36 39 60 32.7%34.0%36.3%38.6%2017 2018 2019 2020 2025数字经济占GDP比重中国数字经济规模 1（万亿元人民币）顺应行业发展规律注︰1. 数据来自中国信通院《2021年中国数字经济发展白皮书》新经济• 数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的 关键力量• 数字产业化和产业数字化 加快推进，数字经济和实体经济 加速融合《 数字经济发展战略纲要 》“双千兆”网络建设及“东数西算”工程《 “ 十四五”新型基础设施建设规划 》服务国家战略全局《 网络强国战略实施纲要 》
新征程：全面升维新战略2021年度业绩 6更高站位 更大格局 更强担当新 定位新 战略新赛道强基固本 守正创新 融合开放大联接 大计算 大数据 大应用 大安全网络强国数字中国智慧社会建设主力军数字技术融合创新排头兵数字信息基础设施运营服务国家队奋楫数字经济新蓝海仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考
全面落实新战略，推动公司发展质量新跃升2021年度业绩 7牢牢抓住“1+8+2 ”战略规划体系工作主线建设 新型数字信息基础设施行动 计划5G 引领发展行动计划宽带及智慧家庭发展行动计划算网融合发展行动计划坚强网络和安全产品服务行动计划高品质服务行动计划5G 应用“扬帆”行动计划大数据创新应用行动计划中国联通战略规划纲要人才强企激发基层责任单元活力总纲领 1行动计划 8 指导意见 2仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考
更强决心建设精品网络：“双千兆”建设跃上新台阶2021年度业绩 8紧抓“双千兆”升级新周期，倾力打造客户体验好、智能程度高、绿色低碳优的精品网络国际奥委会主席托马斯· 巴赫“此次冬奥会在很多领域都有了突破， 尤其是转播和通信技术！”“历届冬奥会转播基础设施 质量最高 高，这得益于中国在5G技术使用方面 世界领先！”奥林匹克广播 服务公司CEO伊阿尼斯· 埃克萨科斯5G 网络城市市区、县城以及重点乡镇2.7 Gbps全球最高下行速率千兆宽带网络北方宽带能力 全面领先92%北方千兆宽带覆盖占比加快实现 高品质口碑行业首位宽带满意度覆盖 速率 能力首次实现奥运场馆5G网络全覆盖首个高铁5G超高清直播演播室首个IPv6+“冬奥智慧专网”首次奥运赛事全程“5G+4K/8K”直播首次实现冬奥赛场“5G+云+XR”观赛首次将L4级无人驾驶业务应用奥运69 万站( 较上年 31 万站)中国联通精品网络为科技冬奥打牢坚强数字底座仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考
更强决心建设精品网络：算网一体基础设施建设持续完善2021年度业绩 9紧抓“东数西算” 新机遇，倾力打造“联接+ 感知+ 计算+ 智能”的算网一体化服务构建绿色集约、安全可靠的算力基础设施心 新建大型及以上数据中心PUE 降低到1.3 以下打造全国一体、智能敏捷的新型算力网络国家、省级、地市 全国一体“ 一网联多云，一键网调云”多级算力协同架构先进安全可靠服务卓越构建云网一体、安全可信、专属定制、多云协同的联通云统一技术底座全栈能力一体化 的云服务物联网感知云数海存储云智能视频云智链协同云5G边缘云自主可控云混合云“5”京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝国家“东数”枢纽节点和鲁豫陕通信云大区中心枢纽节点“4” 蒙贵甘宁国家“西算”枢纽节点“31” 31 省级核心数据中心“X”地市级城域及边缘数据中心“ “5+4+31+X ”新型数据中心仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考
更大力度提升规模价值：基础业务稳健发展2021年度业绩1,564 1,567 1,641 40.442.143.92019 2020 2021移动ARPU（元人民币）移动 主营业务收入（亿元人民币）移动业务固网 宽带业务31,712 万户( 净增 1,130 万户 )2021.12 移动用户数净增止负转正49%( 同比 26pp)5G 套餐用户渗透率416 426 41.641.541.32019 2020 2021宽带接入ARPU（元人民币）宽带接入收入（亿元人民币）收入同比增速创近年新高9,505 万 户( 净增 895 万户 )2021.12 宽带 用户数净增创历史新高72%( 同比 7pp)融合渗透 率收入加快增长ARPU 加速修复净增895 万户创历史最高44810仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考
更高水平实施创新驱动：创新业务快速增长2021年度业绩 11产业互联网业务9998 121 2019 2020 20212021 年产业互联网对 公司主营业务收入增长 贡献度产业互联网收入较上年增长额（亿元人民币）2018 2019 2020 2021230329427548产业互联网业务收入（亿元人民币）同比 28%产业互联网业务已成为推动公司收入增长的 “第一引擎”59%产业互联网业务增长其他业务增长仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考
更高水平实施创新驱动：创新能力加快提升2021年度业绩 12集团总部司 省级分公司 31家 家地市级分公司443家 家司 县分公司 2,411家 家格 网格 2.7 万个 厅 自营厅 1.6 万家统揽全局总部统揽全局四级运营交付专精特新独门绝技专业创新子公司40+家 家打造深耕行业的“ 军团模式 ”覆盖全国、遍布城乡融合发展、一个联通、一体运营加强资源整合、能力贯通的一体化发展人才强企， 加快人才队伍结构优化仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考
更高水平实施创新驱动：科技创新实力增强2021年度业绩 13科研能力显著增强核心科技攻关主导高精度时频同步芯片 首次实现国产化替代打破垄断 ，为5G 网络提供低误差时间基准精度网络智能创新发布CUBE-Net 3.0 网络创新体系联接、计算与数据融合 ，提供端- 边- 云协同智能融合服务智慧运营突破发布联通智慧大脑，“五大中台”核心能力基本建成行业标志性、领先性 类脑化智慧中台研发费用增长 61.7 %授权专利数 120 %专利授权1,128件 件科技 创新人员占比22 %坚持创新驱动，打造核心技术竞争能力仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考
/更多举措提升客户服务 ：
塑造高质量发展新口碑2021年度业绩 14着力打造高品质服务，服务水平及质量持续提升更便捷• 联通APP全面焕新，率先实现“一键通办”， 月活用户>1.2 亿户• 智家工程师与超8,000万宽带用户通过APP 一键对接，快捷响应更智能• 大数据+AI提供“ 更懂客户”的个性化服务，智慧化服务占比80%更高效• 全球运营商最大cBSS系统，率先实现 一点接入、全网开通• 上线“异地同享”业务，手机与宽带业务实现 异地融合更温暖• 关心关爱社会残障人士和孤寡老人等弱势群体，推进 产品、服务适老化及无障碍改造北京冬奥建成 行业领先的集约指挥调度服务系统，实现奥运服务保障0差错、0 失误、0 投诉联通客户优享“ 冰墩墩 ”“抽到了冰墩墩盲盒徽章，拥有的第一张电...
篇三：分公司年度业绩汇报材料
建华工程有限公司神华包头煤化工保运项目部
二零一六年
工作总结
岳阳建华神华包头煤化工保运项目部 2016 年 年 11 月
岳阳建华神华包头煤化工保运项目部 2016 年工作总结岳阳建华神华包头煤化工保运项目部 2016 年工作总结
2016 年是岳阳建华神华包头煤化工保运项目部精耕细作、持续发展的一年，回首即将过去的一年，我项目部秉承“诚信为本、追求卓越、用户满意”的质量方针和“团结协作、奋力拼搏、敢于亮剑、永不言弃”的企业精神；坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”；利用自身优势不断推陈出新、与时俱进，在机电仪中心领导的关心和支持下，在项目部全体员工的共同努力，项目部较好完成了神华包头煤化工甲醇中心设备的保运工作和年度工作目标。现将全年工作总结如下：
一、2016 年的工作业绩
（一）生产方面：
全年接受和完成各类保运任务 21345 项（不包括装置停工大修和气化炉单线检修），技改任务 5 项，大修技改项目22 项，完成 17 台次气化炉单线检修任务，完成 6 台次激冷环、下降管整体更换工作，更换工艺烧嘴 11 次。总体而言，项目部较好的完成了业主下达的全部生产任务。
根据神华包头煤化工安全生产工作部署，今年 4 月 1 日至 4 月 28 日进行了为期 28 天的装置停车大检修工作。我项目部投入人力 860 余人，其中特种作业人员 100%持证上岗，
并按 50:1 的要求配备了 18 名专职安全员，共计投入专用和特殊机具 47 台，编制和完善检修方案 41 个、检修文件包 588个、检修消缺卡 166 个，完成检修项目 693 项。
大修期间动设备专业完成 2 台离心压缩机组大修，2 台往复压缩机大修，172 台泵大修等 211 项任务。静设备专业完成 5 台气化炉、14 台反应器、128 台换热器、19 台塔、257台容器等设备检修任务 365 项。重点进行了 146R101/201 两台变换炉及 146E105、146E108 两台废锅的整体更换工作。电气专业完成电机检修 416 台，高压配电柜检修 112 面，低压配电柜检修 375 面，变压器检修 22 台，轴流风机检修 345台，直流屏检修 2 套，配合 UPS/EPS、软启动器、变频器厂家检修 8 项，敷设电缆 630 米，配电柜安装 5 面等 37 项任务。仪表专业完成大机组配合检修 2 项，仪表调节阀检修（配合）508 台，压力、流量、液位等测量表计检修 2135 台，仪表保温伴热整改 385 米，低标准整改 9 项，更换及敷设仪表管缆 7060 米，在线调试控制阀 984 台，调试变送器 1101 台等 44 项任务。
此次大修，我项目部全体员工在机电仪中心的直接指挥下与其他保运单位紧密配合，充分发扬建华人不怕吃苦、勇于奉献的精神，安全、优质、高效如期的完成了全部检修任务，并且装置一次开车成功、平稳运行，受到了业主的高度认可，项目部也荣获神华包头煤化工有限责任公司 2016 年
装置停工检修劳动竞赛先进集体、2016 年大检修特色党建团建活动先进青年突击队、2016 年装置停工检修劳动竞赛安全先进集体、2016 年装置停工检修劳动竞赛宣传先进集体等荣誉。
进入 8 月份以来，由于工艺工况变化等原因，甲醇中心气化装置运行一直不稳定，气化炉故障频发，不但严重威胁着化工工艺安全生产的正常运行，而且由于设备故障频发直接导致我项目部的保运和抢修工作量成倍增加，到十月中旬造成气化炉停炉抢修多达五台次，其中还穿插着正常的气化炉更换烧嘴、消漏、堵渣、阀门更换等保运检修工作二十余次。9 月中旬到 10 月中旬一个月的时间除正常保运工作外，项目部还从总部调遣人员，加班加点接连完成了对 3#、4#、7#炉的抢修。
特别是 10 月 14 日凌晨，气化 2#炉因托砖板超温导致紧急停车，此时，甲醇中心气化装置仅运行 1#、3#、4#、5#炉，维持正常生产岌岌可危。生产压力巨大，检修任务繁重，项目部迅速组织开会讨论抢修事宜，审时度势决定首先启动紧急事件应急响应机制，安排管理人员夜间听班，组建了两个气化炉特护小组，随时处理气化炉在运行过程中出现的突发状况。其次对需要抢修的气化 2#、6#、7#炉再次进行整体评估，将抢修的重点和难点放在 2#炉托砖板、内环的修复，2#炉和 6#炉下降管、激冷环的更换等环节上。在项目部领导
的带领下，安全生产室、各专业之间紧密配合，优化配置检修资源，抢修作业二十四小时连轴运转。面临气化炉堵渣严重，下降管堵实、板结，更换难度较大、抢修时间紧等重重困难和压力，作业人员始终不忘高标准严要求作业。并在确保安全、质量和进度的基础上加班加点，经过项目部全体员工的共同努力，10 月 18 日气化 7#炉顺利完成抢修，成功投料，保证了气化装置五台炉运行的正常生产状态。
2016 年我项目部共计完成技改项目 5 项，大修技改项目22 项，试验装置安装 1 套。编制相关技改施工方案十份，并结合现场实际编制检修文件包八份。其中技改项目分别为：中心氧管线改造、高闪汽改造甩头、1#/2#甲醇粗分离器内件改造、汽提系统改造、甲醇罐区阀门及界面计改造。全年共计完成管道安装 1400 余米、机泵安装 3 台；大型设备吊装 5 台件、电缆敷设 8000 余米。作业时严格按工序进行检查验收。同时每个技改项目开工前都对施工人员做相应的技术和安全培训，施工期间安排专人负责现场安全监督工作，做好安全检查、消除各类安全隐患，以确保安全生产。
（二）安全方面：
一年来项目部在做好设备检修维护的同时，将工作重点落实在预防和控制设备事故的发生上。为贯彻落实公司和神华包头煤化工安全生产管理方针，强化业务保安意识，实现了全年安全生产目标，项目部在安全生产方面做了大量工作。
1.高度重视安全生产工作，将安全生产摆在首位。
年初，按照职责分工，项目部建立了一把手负总责，分管领导具体负责制。制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与副经理、专业主管、工程师、班组长、技术员层层签订安全生产目标管理责任书。及时召开安全生产工作例会，部署下达安全生产工作任务，明确项目部安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。
2.建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
今年项目部重新编制和完善了项目部综合应急救援预案，同时对项目部的安全生产责任制进行了修订，并且按要求建立健全了安全组织台账、安全教育台账、安全生产会议台帐、安全生产检查台帐、消防设备台账、特种作业人员台帐、事故隐患和事故处理台帐、职业危害台帐等 8 项安全生产的基本工作台帐，为项目部的安全管理工作奠定了坚实的基础。
3.强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
（1）项目部人员流动性大，为做好新入职员工的安全教育工作。全年，项目部共组织 2016 年新入职、转岗员工 48人分三批进行了再教育，确保新员工入厂 “三级”安全教育率达 100%。
（2）大修期间外来人员巨增，为确保实现安全检修零伤
害的目标，项目部加大了教育培训力度，每一位新入厂的员工不仅要接受三级安全教育，还要进行大修专项安全教育培训。项目部以各类作业的安全生产管理规定、安全生产规章制度、安全操作规程、个人劳动保护以及典型事故案例为重点，分五批对参检员工进行了安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，大修前参加教育培训的人员达 600 人次。
（3）组织开展多项安全专项培训工作。为进一步提高全体员工的安全防范意识，项目部先后对员工进行了如何开展工作危害性分析、安全职责教育、监护人职责教育、氮气安全教育、空呼使用、安全资质培训、特种作业资格证的培（复）训、进网电工作业、等专项安全技术培训，参训员工达 700 人次，有效增强了员工的安全意识。
（4）组织开展应急演练、消防知识培训。今年项目部组织各班组自行演炼以及与机电仪、甲醇中心联合演练达十余次。并结合最新的消防知识和技术，组织了一次消防知识培训，为广大员工提供了一堂生动形象的教学，不仅使员工掌握了正确使用各类灭火器方法和要领，还使员工懂得了一些日常消防常识。
（5）利用飞信平台、电子显示屏、餐厅内的多媒体播放器等多种形式，将安全生产法律法规、安全管理规定、安全操作规程、事故案例、救护等知识向全体员工进行宣传，员工随时随地都能接受到有关安全生产方面的教育与警示，
感受安全的重要性，营造良好的安全氛围。
（6）在六月份“安全生产月”活动中，根据神华煤化工文件精神，项目部积极参与安全生产竞赛活动。项目部组织全体员工通过默写安全生产禁令、观看安全教育警示片、参加“安康杯”知识竞赛，提高了广大员工的安全生产积极性。
通过一系列培训、教育和实际操作训练，极大提高了员工安全处理问题的能力，同时也提高了员工队伍的整体素质和安全生产意识，有效的防范了安全事故的发生。
4.强化施工现场管理，消除事故隐患。
（1）严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制。夜间执行管理人员及班组长值班、听班制，一旦设备运行出现异常，立即赶赴现场应急处理，确保夜间作业安全。
（2）项目部的安全管理人员、专业主管以及班组长坚持每天深入生产第一线，对直接作业现场的作业安全进行监督、检查，落实安全措施，查找安全隐患，纠正和制止不安全行为。对于重大检修项目和高风险作业，则实行安全管理人员和作业现场监护人双监护，专业负责人、技术员定点监控与巡回检查相结合的方式，避免发生意外，确保现场作业安全。
（3）积极查找、消除现场隐患，创造安全的工作环境，降低事故发生概率。
项目部在施工过程中发现渣水两个区吊装井的护栏单
薄，存在着较大的临边作业坠落风险。为此，项目部一方面加强电动葫芦管理，制定了《电动葫芦管理办法》，规定使用电动葫芦必须到安全生产室办理登记、操作中必须系挂安全带、一楼吊装井大门必须有专人监护等规程。另一方面通过作业环境的改造来确保吊装作业安全，项目部先后组织力量对渣水两个区共十层楼护栏门进行了改装加固，在每层的吊装井旁安装了两个安全带系挂点，确保了临边作业的安全。
气化炉单线检修涉及气化框架多楼层的仪表阀下线和回装。由于护栏与楼板间的空间不够，吊装作业时经常出现剐蹭的现象，给吊装作业造成很大的安全隐患。为此，项目部多次与业主方沟通，将气化两个区的护栏进行了改造，按装了活动门并上锁，作业前通知安全管理人员开锁并现场监督，作业时必须设置警戒线，作业人员必须系好安全带，彻底排除了仪表阀上下线吊装作业的安全隐患。
捞渣机检修过程中，由于刮板、托辊、链条和减速机都比较沉重，且捞渣机在安装时没有设置吊点，每次检修都需要临时搭设钢管脚手架做吊点，不符合安全吊装作业要求。项目部与业主多次讨论，制定了现场制作固定龙门架的方案，有效改善了作业环境，降低了作业风险。
5.认真开展危险源辨识和风险评估工作，防患未然。
为做好风险预控工作，项目部组织各专业主管、工程师、技术员、班组长等骨干人员参加培训班，聘请专业管理人员
讲解危险源辨识和安全风险评估相关知识。参训人员回到班组后带领本班组员工开展安全风险辨识活动，针对所有的检修项目和作业类型，进行全方位的危害识别和安全风险评价工作，并采取具体的、切实可行的管控措施。建立了项目部危害识别与安全风险评价数据库，并下发到各班组进行学习。
6.积极推进安全生产标准化工作。
今年项目部完成了“安全文明检修标准”、“高处作业安全管理标准”、“盲板抽堵作业安全管理标准”以及“消防气防设施管理标准”等四个作业标准的编制工作。并组织各专业人员对去年已完成的检修文件包（消缺卡）进行了修订，增加了工作危害分析、安全风险预控措施等内容，逐步完善、规范现场作业行为。
7.增加安全生产资金投入，提升安全生产保障能力。
今年项目部将所有在用的四合一气体报警仪送往技术鉴定部门进行了检测、标定，对不合格要求的报警仪作报废处理，并重新购买了 9 台报警仪，满足了现场作业需求。将生产基地到期的灭火器进行更换，保证应急需求。更换所有到期的安全帽，并按岗位作业需求为员工及时补充防护眼镜、防噪耳塞、防尘口罩等防护用品。另外，项目部还组织全体员工参加了职业健康体检，确保员工了解身体状况，降低安全隐患。
（三）管理方面：
2016 年我项目部在总结以往工作经验的基础上，结合现场生产需求，为更好开展维护保运工作，在管理方面做了大量改进工作。
1.完善现有规章制度，加强质量管理。明确各项工作的步骤、形式、方法和要求，进一步促进保运工作程序化、制度化和规范化。确保作业人员在作业中按程序和制度办事，使程序和制度真正起到规范作业的作用，推动现场检修作业的标准化和规范化。
2.严抓现场管理，倡导文明施工，杜绝野蛮作业行为。设备检修要求做到“三净”“三条线”“三不落地”。项目部建立了文明施工管理细则，划分文明施工责任区，坚持定期检查，定期评比，将评比结果纳入班组月度考核，奖惩分明，层层落实责任。
3.做好任务跟踪管理工作。项目部每天坚持对检修任务的完成情况进行跟踪，加强监督，并以日报的形式上报业主方，确保保运工作按计划和要求有条不紊的进行。
4.做好保运人员管理工作。项目部坚持引进技术人员及大专院校毕业生，对新入职员工进行岗前、岗中培训，保证新员工能较快进入岗位角色。同时，项目部结合现场生产状况组织员工开展专业知识交流讲座，为员工创造良好的技能成长条件，...
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