房地产建设工作汇报3篇房地产建设工作汇报 2019经营分析工作报告工作计划PPT这里输入您的副标题戒其他说明文字汇报人:代用名 日期：2019.1.31请输入您的公司/团队名称下面是小编为大家整理的房地产建设工作汇报3篇,供大家参考。
篇一：房地产建设工作汇报
19 经营分析工作报告工作计划PPT 这里输入您的副标题戒其他说明文字 汇报人:代用名日期：2019.1.31 请输入您的公司/团队名称
目录 2018年总体经营情况 01 02 03 04 本年度工作亮点纷呈 存在问题和形势分析 公司未来发展的展望
2018年总体经营情况 开、竣工计划完成情况 01 收购土地情况 土地储备情况 主要房地产项目开发情况 主要房地产销售情况 年度营业收入情况
4 开、竣工计划完成情况 （单位：万平方米）
7.5 18.3 19.2 8.5 3.4 0.21 5.3 8.5 6.5 3.4 1.2 0.12 0510152025四季花城项目 锦绣御店项目 公园名邸项目 丽景华店项目 卡迪亚酒庖项目 游客接待中心项目 2018年开工面积
2018年竣工面积
5 收购土地情况 2018年，公司通过招拍挂、股权收购等多种方式共取得 6 宗地块的土地使用权， 总建筑面积 127.31 万平方米，权益建筑面积 110.8 万平方米。具体情况如下：
序号 地区 项目名称
地块编号 项目状态 取得方式 取得时间 建筑 面积 建筑面积 （权益）
01 张家口 锦绣家园项目 XX市2018-01 号地块
在建 招拍挂 2018-03-01 24.7 24.1 02 海南 项目名称 XX市NH-2018-03 号 在建 招拍挂 2018-05-01 30.1 30 03 天津 项目名称 XX市TJ-2018-05 号 在建 股权收购 2018-06-01 20.2 20 04 广州 项目名称 XX市2018-06 号地块
拟建 招拍挂 2018-07-11 15.4 15.2 05 保定 项目名称 XX市2018-08 号地块
拟建 招拍挂 2018-10-21 20.6 20.3 06 福州 项目名称 XX市2018-09 号地块
拟建 股权收购 2018-12-06 30.5 30.5 （面积单位：万平方米）
6 土地储备情况 戔至2018年12月31日，公司土地储备分布情况如下：
（面积单位：万平方米）
序号 项目公司
建筑面积 01 广东省 17.5 02 海南省 18.3 03 江苏省 19.2 04 河北省 8.5 05 湖北省 3.4 广东 海南 湖北 江苏 河北
7 主要房地产项目开发情况 593,762.76 740,308.58 418,166.11 380,356.96 685,435.54 421,501.92 740,308.58 154,627.44 380,356.96 485,435.54 0.00 100,000.00 200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 600,000.00 700,000.00 800,000.00项目名称一 项目名称二 项目名称三 项目名称四 项目名称五 累计结转面积 已施工建筑面积 在建 竣工 （单位：平方米）
在建 竣工 在建
8 主要房地产销售情况 41,661.00 24,376.87 37,069.49 58,035.96 68,543.54 31,446.73 11,582.20 33,692.36 38,035.96 48,543.54 0.0010,000.0020,000.0030,000.0040,000.0050,000.0060,000.0070,000.0080,000.00项目名称一 项目名称二 项目名称三 项目名称四 项目名称五 可供出售面积 结算面积 （单位：平方米）
9 年度营业收入情况 29.8 38.8 5.1 7.8 10 37 0510152025303540452017 2018实现营业收入 营业利润 同比增长 （单位：亿元）
本年度工作亮点纷呈 建设项目稳步推迚 02 项目拓展有序开展 提质增效长效推劢 经营管理措施有力 执纨问责深入推迚
11 建设项目稳步推进 四季花城项目建设持续推行 “四化”管理 “四型”工地建设 “三个示范项目” 创建活劢 四化管理挃的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。
创新性推出标准、创新、智慧、绿色的“四型”建设。
景观示范区、样板间示范区、节能生态示范区等。
12 建设项目稳步推进 创新开展“迚入施工现场七预防”及“车辆清洗五步骤” 项目建设安全觃范、现场管理优质创新、工程质量优质高效，各主楼施工有序推迚 某某改造项目丌断不相关行政部门沟通协调，推迚《建设工程觃划许可证》办理及前置建设审批，就融资事宜不5家银行完成洽谈幵达成合作。
13 项目拓展有序开展 更新数据库 发展新项目 探索新产业 推进新项目 优化更新项目资源数据库 持续跟踪某某发展区项目、某某家园项目、某某家园项目等重点项目，储备觃模达100亿元 丌断探索“某某”产业，完善“某某”中心建设方案等概念设计 推迚“某某某试点项目”工作，迚一步扩大了某某社区理念的辐射力和影响力 项目拓展 有序开展
14 提质增效长效推劢 清除尾盘 顺利推迚某某家园尾盘销售，销售率达到97.89% 抢占市场 某某新城强劲占据房产市场打响品牌，销售率达到73% 优化营销模式 某某酒庖客房出租率达到77%，餐饮上座率达到68% 提高服务水平 某某物业丌断提高与业化服务星级水平，品牌形象有效提升，外部服务项目拓展趋亍完善
15 经营管理措施有力 坚持季度经营分析会完善“提质增效稳增长”经营措施，推劢精细管理向纵深迈迚 严把立项关，严格监督合同履行及合同变更，有效控制工程造价 推行月底资金需求申报制度，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本 优化生产调度控制三公经费等，严控各项管理费在同期预算之内 合理配置待售、自持写字楼、地下车库、商铺等市值约10亿元的沉淀资产，推行轻资产管理
16 执纪问责深入推进 加强对干部选拔任用的监督 加强审计监督，提高经费使用效益，从“过程监督”逐渐转变为“结果监督” 严格执行干部选拔任用工作条例，加强员工招聘、分配等与项工作的监督检查 加强审计监督
存在问题和形势分析 当前主要存在问题 03 整改措施
18 当前主要存在问题 全年销售计划完成率较低，项目整体推盘思路丌明晰，销售团队内部管理工作还丌够到位。
销售方面 物管人员流劢性大，对项目周边行销的驱赶工作时有松懈，企业文化建设工作未落实。
行政管理方面 对工期计划、工序控制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场管理还丌够到位，缺乏系统性的控制措。
工程技术预算供应方面
19 整改措施 销售方面 01 2019年，爱当前房地产主要政策影响，房价会继续迚行合理回归，根据项目资金流，应加大以量换价，去库存化。在某某的挃导下，拟从三个方向入手改迚，以应对市场更加激烈的竞争。
三个思路 加强电商、 分销、 行销等协作单位的沟通、 监管，深挖现有渠道客户资源 在保持推广费用丌变的基础上，调整转变现有营销推广戓略打法，优化资源，引迚差异化的营销渠道戒拓客方式，扩大项目区域性影响力，促迚来访。
引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力 出台具有可操作性的销售刺激政策 ; 加强一线销售人员案场执行能力培训 ; 在来访保障的基础上，促迚成交。
做好市场调研，及区域产品不自身产品的深度分析研究 顺应市场趋势，灵活多变的迚行上量促销活劢，以缓解融资缺口，减少融资成本，控制整个项目开发建设成本。
01 02 03
20 整改措施 工程技术预算供应方面 02
针对前述丌足 拟从二个方面 进行改进 多渠道引迚优秀安装、预算与业人才，挄需配置齐各部门急需中坚力量 ;
同时对现有人员迚行内培加外培的多途径学习，提高其业务素质 ;
从而打造一个高效、与业的工程预算团队，满足后期复杂的施工需求。
在预结算审核过程中对所有原始数据、材料及时认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。
在现行房价走低的情况下， 从点滴做起，采购适宜亍该项目定位的高性价比材料，从质量事前控制入手，把好工程质量管理关，建造合格的精品楼盘，切实觃避交房常见的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。
01 02
21 整改措施 行政管理方面 03 丌断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而减少内耗、促迚项目健康有序发展。
员工的迚步推劢企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
针对前述问题拟从团队凝聚力、 稳定性着手
公司未来发展的展望 2019年度公司发展戓略 04 2019年度开、竣工计划 公司项目拓展计划 创新营销模式，强化管理 公司品牌推广计划
23 公司未来发展的展望 是公司实现“某某”觃划、促迚公司转型发展的重要一年，也是公司应对重大挅戓、抢抓重大机遇的关键一年。
2019年 党的十九大报告挃出，“坚持房子是用来住的、丌是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购幵丼的住房制度”，中央经济工作会议紧扣我国社会矛盾变化，提出高质量发展的要求。
近年国家宏观经济层面将出台一系列的政策措施，发展的方向将由高速度变为高质量，幵丏围绕稳中求迚工作总基调、供给侧结构性改革和新发展理念，布局中国经济版图。
改革的力度在加大，就意味着公司面临的机遇和挅戓丌确定性更强，就意味着公司必须针对政策变化、市场变化第一时间作出反应，向速度要效率、以转型提质量，变丌利为有利，化风险为机遇，从而实现跨越发展。
01 02 03
24 2019年度公司发展战略 01 03 02 坚持多产业协同发展，凝心聚力促转型 丰富品牌内涵、增强品牌美誉度，发挥品牌对公司发展的劣推作用 秉承公司企业文化，恪守核心价值观，坚持以文化引领公司发展 04 05 完善内部管理，推迚标准化、觃范化和信息化建设，提高工作质量和效率 继续保持和提升公司的传统优势，建立新的经营模式，打造更具优势的核心竞争力
25 2019年度开、竣工计划 序号 项目名称
2019年计划开工面积 2019年计划竣工面积 01 项目名称 121.32 98.2 02 项目名称 68.2 60 03 项目名称 58.9 58.9 04 项目名称 87.2 67.2 05 项目名称 35.54 35.54 06 项目名称 78.32 60.5 （面积单位：万平方米）
注：
1 、上表中的面积均为地上建筑面积，丌含地下面积。
2 、上述计划可能会由亍宏观经济、房地产市场状况以及项目本身的原因发生变化。
3 、上述计划只是针对公司现有 项目，如果年内有 项目新取得，公司的开工计划将可能调整。
26 公司项目拓展计划 2019年，公司将深入研究人口的变劢规律，综合考虑政治、经济、自然因素，在“找”上下功夫，选择适合公司的城镇和项目。
着力研究“金三角” 城市群及西部中心城镇及周边区域，做好项目布局。
2019年度公司计划新获取建筑面积约 300 万平米的新项目资源。
做好 三个工作 01 02 公司将继续顺应滨江新城一体化的趋势，加大对滨江区域市场的拓展力度，提高区域的覆盖密度和项目储备的比例。
03
27 创新营销模式，强化营销管理 做好整体品牌策划和营销戓略布局，广泛采用新理念、新媒介，开发新的营销渠道做好产品去化。
增强对市场变化的把握和应对能力，切实提高营销管理整体水平。
创新 模式 强化 管理
28 公司品牌推广计划 继续坚持行之有效的公共品牌传播渠道，加大品牌传播力度，建立“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”，使品牌戓略和公司整体发展需要有机结合 2019年，公司将通过内强素质，外树形象，深入推进品牌建设 根据客户对品牌的认知顺序，做精营销体验区建设，从营销体验区到物业服务，分阶段提升产品不服务品质，做实品牌的两大重要支撑点，持续提升公司品牌美誉度 01 02
今后，我们要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发劤力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的劤力不贡献。
美好的梦想，从脚下耕耘开始
THANKS 日期：2019.1.31 请输入您的公司戒团队名称
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篇二：房地产建设工作汇报
15 年 xx 住建局房地产开发市场运行情况汇报材料近年来， 在县委县政府的正确领导下， 我县房地产业稳定健康发展， 特别是以商品住房为主的房地产市场得到了较快的发展， 对培育新的经济增长点和提高群众生活水平起到了重要作用。
通过近阶段对房地产业发展情况的调研来看， 我县房地产业起步较晚， 在开发建设和管理方面均存在着一些问题。
下面就相关情况汇报如下。
一、 我县房地产开发建设现状 （一）
2013 年以来房地产楼盘开发及销售情况 1、 开发楼盘数量及建筑面积 2013 年我县开发楼盘 5 处， 建设住宅楼 28 栋， 建筑面积达21. 34 万平方米； 2014 年我县新开发楼盘 4 处， 新建住宅楼31 栋， 建筑面积达 19. 62 万平方米； 2015 年至今， 新建住宅楼 16 栋， 建筑面积达 12 万平方米(其中商业 6 万平方米) 。2、 销售数量、 存储量及销售价格 2013 年至今， 我县共开发商品房 4274 套， 其中售出 2867 套，
存储量为 1407 套， 未售房屋大部分都是 2014 下半年至今开发的商品房。
目前， 我县多层砖混结构住宅建筑成本价格在1000-1100 元/平方米， 高层框架结构住宅建筑成本价格在1300-1400 元/平方米， 其中不包括土地出让及相关规费成本。
商品房平均销售价格 2013 年为 3800—4000 元/平方米；2014 年为 4000—4200 元/平方米； 2015 年为 4200—4500 元/平方米。
3、 与上年同期对比及产生原因 2013 年全年销售房屋 696 套， 2014 年全年销售房屋 1394 套，2015 年至今销售房屋 777 套（其中银湖天街门市楼占 516套）
； 2014 年较 2013 年同比增长 100%， 2015 年较 2014 年预计销售量将走低。
造成这种情况的原因是：
一方面， 目前我县房地产价格过高， 人们的购买力有限。
另一方面， 国家调控政策出台， 人们持观望态度， 我县房地产开发进入了 一个低温慢热状态， 开发建设的规模、 进度、 销售量与同期相比都下降了不少， 房地产市场暂时陷入了 一个低迷状态。
（二）
2013 年以来我县棚户区改造情况 1、 目前棚户区改造谋划及现状 截止目前， 正在实施的棚户区改造项目 5 个， 分别为原亨泰粮油购销公司北侧旧平房区、 原县医院东侧旧平房区、 百度
小区北侧旧平房区、 馨园居小区北侧旧平房区和原体育局北侧旧平房区。
正在准备实施的棚户区改造项目 8 个， 分别为中华新村、 小第九村、 石油公司东侧旧平房区、 福源小区南侧旧平房区、县委东侧旧平房区、 百度小区西侧旧平房区、 天马公司 XX区及周边旧平房区和 xx 中学西侧旧平房区。
2016 年拟实施立新村、 孙家园村、 原电力局南侧旧平房区和原新兴路小学周边旧平房区等 4 个棚户区改造项目。
2、 棚户区改造项目与净地开发项目的差别 （1）
棚户区改造成本包括拆迁补偿费（包括产权调换和货币补偿两种方式）
和搬迁补偿费。
棚户区改造与直接征地相比较还有一些优惠政策：
对改造安置住房建设用地免征城镇土地使用税， 对改造安置住房相关的印花税予以免征； 棚户区改造项目回迁安置部分免征城市基础设施配套费等各种行政事业性收费和政府性基金。
（2）
征收土地的， 按照被征收土地的原用途给予补偿。
征收耕地的补偿费用包括土地补偿费和安置补助费、 青苗补偿费、 地上附着物补偿费。
其中， 土地补偿费和安置补助费按照省政府批准的征地区片价执行。
青苗补偿费与树木一起实行包干补偿。
地上附着物补偿费：
包括对树木、 机井、 坟、 建筑物或构筑物等地上附着物的补偿费。
树木和青苗实行包干补偿， 无论种植与否， 一律按 8000 元/亩进行补偿。
但是对确实在 2009年以前合理密植的盛果期果树及直径大于 10cm 的用材树，按照《xx 县地上附着物补偿标准》 执行。
除此之外的其他地上附着物依据《xx 县地上附着物补偿标准》 据实补偿， 补偿标准中未列地上物按市场价格确定。
企业、 三电拆迁、 地下管道、 线缆等由用地单位负责和产权单位协商确定。
对被征土地上具有一定规模的建筑物、 构筑物， 委托有资质的评估公司进行评估， 评估结果经财政、 审计部门确认后， 依据确认的评估结果补偿。
（3）
综上所述， 在土地挂牌出让同价的基础上， 棚户区改造成本高于直接征地成本。
（三）
住建规费征收现状及价格居高因素 1、 征收比例及征收金额 住建部门收取的房地产开发相关规费主要包括人防工程易地费和城市基础设施配套费。
人防工程易地费征收标准分为：
1、 建筑物在九层以下（含九层）
， 或者建筑物基础埋深不足 3 米的， 按总建筑面积的 2%计算应建人防工程面积，每平方米 1300 元。
2、 建筑物在十层以上（含十层）
， 或者
建筑物基础埋深在 3 米以上的， 按建筑物首层面积计算， 每平方米 1300 元。
城市基础设施配套费征收标准为 12. 5 元/平方米。
2013 年人防易地建设费征收金额为 349 万元， 城市基础设施配套费征收金额为 222 万元； 2014 年人防易地建设费征收金额为 369 万元， 城市基础设施配套费征收金额为 319万元。
2、 商品房价格居高原因分析 造成房价倍增的主要原因：
一是土地价格直接导致房地产价格整体走高， 近年来， 政府加强土地总量控制， 实行统一公开拍卖， 土地交易价格节节攀升。
二是税费也是推动成本上升的重要原因， 房地产开发方相关的税费多达 10 多种， 在不同程度上增加了建设成本。
三是钢铁、 水泥等建筑材料价格和人工费用随着物价不断上升， 直接增加了 商品房建设成本。
四是现在的房地产项目都是成片开发， 品质不断提高，环境改善了， 售后服务、 物业管理也跟进了， 都相应增加了商品房开发成本。
五是随着城镇化的不断深入， 农村人口入城愿望强烈， 存在跟风抢购现象， 特别是受我县风俗影响，不管县城或农村子女结婚都必须在县城买房， 攀比风严重，致使刚需房较多， 导致房价居高不下。
六是房地产开发商利润空间较大， 利润空间基本在总造价的 10%左右， 还存在着随意定价、 竞相赶超、 联合抬价的恶意市场垄断现象。
七是
因国家政策性调控， 银行贷款趋紧， 导致开发商资金不足，开发周期长， 建筑成本增加。
八是我县是传统农业县， 工业较少， 财政收入低， 导致保障性住房部分房种无法落实到位。九是没有好的投资项目， 人们手里的余钱又不愿放在银行，都投资在房产上， 导致有的家庭名下有好几套房， 有的还没房子住， 造成房价虚高。
（四）
二手房交易市场现状 2014 年我县二手房总交易量为 200 余套， 今年到目前为止二手房交易量已达 300 余套， 交易量增幅较大。
分析原因主要有两点：
一方面， 随着我县对房管登记政策的不断宣传， 人们的法律意识不断增强， 懂得了 房产登记的重要性， 均主动办理过户登记。
另一方面， 由于一手房市场价格较高， 一些购房者会选择一些价格较低的二手房， 另外就是一些投资买房的， 看到目前房地产市场不景气， 也开始出手自己手里的房源。
二、 我县房地产市场存在的主要问题 （一）
房地产开发企业规模小， 市场竞争弱。
目前本土注册的开发企业 8 家， 由于资金、 技术、 人才有限， 资质不高，只能在本地小打小闹。
要想搞大规模的城市综合开发， 基本上还得依赖县外企业进入和招商引资。
（二）
物业管理机构服务水平参差不齐。
目前我县物业服务公司 10 余家， 存在着管理不规范、 服务水平不高的现状，后续管理跟不上， 缺乏多层次的中介服务， 建成的小区品位和综合环境不高， 房地产市场的繁荣有一定局限性。
（三）
县乡 发展不平衡。
乡 镇房地产管理仍是我县房地产管理的薄弱环节。
人民群众的房屋产权意识还不高， 总认为自己拿钱买的或建的房子， 有没有证件无所谓， 房地产的隐形交易依然存在。
（四）
棚户区改造工作滞后。
我县较周边县、 市棚户区改造工作相对滞后， 起步比较晚， 平房区破旧不堪， 布局零乱，但由于改造拆迁难度大， 目前启动改造区域不多。
三、 促进我县房地产市场健康发展的一些工作思路 （一）
进一步加强市场监管 严格执行房地产开发年度计划。
房地产开发按照全面规划、合理布局、 综合开发、 配套建设的原则， 必须严格执行城市规划、 土地利用总体规划、 年度建设用地计划和房地产开发年度计划的要求。
房地产开发年度计划由国土、 发改、 住建等部门共同确定。
房地产开发年度计划一经确定， 任何单位和个人不得擅自改变规划内容。
（二）
进一步优化投资环境 1、 完善城市配套功能。
对房地产开发项目集中、 开发投资量大的区域， 加大市政公用设施建设力度， 完善配套功能。同时， 对成规模开发的住宅小区， 应当为项目开发和居民居住生活创造条件， 协调完善供水、 供电、 供气、 交通、 医疗、教育、 商业网点等基础设施和配套设施， 切实改善人居环境。2、 优化项目建设施工环境。
对欺行霸市、 强买强卖、 强揽工程行为公安机关要严厉查处； 对违反纪律、 扰乱项目建设环境造成恶劣影响的， 由纪检监察机关依法依规追究相关责任人责任， 对涉嫌违法犯罪的， 由司法机关依法处理。
3、 进一步开放房地产市场。
加大招商引资力度， 鼓励有实力、 有信誉的房地产开发企业来我县投资兴业。
各相关职能部门要依法行政， 在法定范围内简化供地、 拆迁、 报建、 交易等办事程序， 缩短办事时限， 提高行政审批效率， 不断改进服务质量， 推行项目审批一站服务。
（三）
进一步优化住房供应结构 1、 大力发展商品住房。
坚持市场调节为主的方针， 鼓励建设绿色节能型商品住房， 建成一批配套完善、 品质优良的居住小区， 满足不同层次居民的住房需求。
2、 加快建设保障性住房。
在今后建设的商品房项目中， 按比例配建保障性住房， 采取实物配租和租赁补贴相结合方式， 改善低收入住房困难家庭的居住水平。
３ 、 加快改造棚户区（危旧房）
。
引入具有资质和实力的开发企业， 加快对县城棚户区、 城中村的改造力度， 加大财政投入， 积极争取中央、 省级财政专项经费支持， 努力改善人民群众居住环境。
（四）
进一步规范房地产市场秩序 住建、 国土、 工商、 公安等部门要严格执法， 加强房地产市场监管， 坚决制止和查处违规房地产开发行为。
对违规开发、违法占地、 虚假广告、 误导消费等行为要依法查处， 切实加强房地产市场诚信体系建设， 保障消费者的合法权益。
（五）
进一步加强对房地产市场的协调服务 1、 加强组织领导。
建立县房地产市场监管联席会议制度，由县政府分管副县长担任联席会议召集人， 县政府办公室、县发改委、 县财政局、 县国土资源局、 县住建局、 县工商局、县地税局、 县统计局、 县监察局、 县物价局、 县广电局等部门为成员单位。
联席会议每季度召开一次， 交流、 综合各方面信息， 分析房地产市场形势， 研究有针对性的调控措施，及时发布市场相关信息， 处理违法违规行为。
2、 坚持正确的舆论导向。
建立房地产市场信息发布制度。住建、 统计等部门应建立健全房地产信息发布制度， 加强对市场资讯和基础数据的综合、 监测和分析， 加强对房地产行业发展战略研究和市场趋势分析， 完善房地产市场预警预报体系， 全面、 及时、 准确地发布房地产市场信息。
3、 加大宣传引导力度。
新闻媒体应当开设房地产宣传专栏，加大国家对房地产业相关方针政策、 法律法规以及我县县城建设和房地产发展前景的宣传力度， 客观公正地报道房地产市场情况。
住建部门应当适时举办各类房地产咨询、 交易、展示活动， 合理引导住房投资和消费， 促进房地产市场稳定健康发展。
篇三：房地产建设工作汇报
房地产公司工作报告和房地产公司工作计划汇编
房地产公司工作报告
房地产公司工作报告
房地产公司工作报告各位领导、同志们：
20**年以来，开发公司在房管局党总支的正确领导下，全体干部职工坚持以经济效益为中心，以新兴路商业步行街开发建设为重点，克服了市场竞争激烈、资金严重短缺等困难，迎难而上，狠抓落实，实现了开发建设的新突破，确保了各项工作的顺利进行。下面，根据公司经理办公会研究的意见，我讲三个方面的问题：
一、20**年工作完成情况
（一）经济指标完成情况
1、开发建设面积万平方米，占年计划的；其中新开工万平方米，占年计划的。
2、开发工程量万元，占年计划的。
3、竣工面积万平方米，占年计划的。
4、商品房销售套，实现销售收入万元，商品房销售率。
5、经营管理费支出万元。
6、工程质量合格率 100，优良率 45。
（二）完成的主要工作
1、开发建设工程。步行街改造工程作为全市的重点工程项目，公司在局领导的大力支持下，集中精力、人力和财力，先后在现场展开 10 多次工程调度会，全力以
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赴抓好了工程建设。去年九月底，为确保回迁工程年底竣工上房的目标，公司专门成立了工程建设现场办公室，抽调精兵强将，强化各项管理措施，加大了质量、安全管理力度，确保了建设资金和材料供应工作，积极协调配套工程建设。截止到目前，除小高层 a 座外，全部完成了主体工程建设，其中商铺 a、商铺 b 1、商铺和 2#、3#、5#、7#、8#、10~13#楼已实现了竣工目标。**小区续建工程、**南区超市已全部竣工交付使用。**名苑小区已完成围墙拉设和前期准备工作，**东路的建设正在准备之中。
2、拆迁工作。去年以来，新兴路商业步行街的拆迁工作一直是个大难题，对工程建设带来了极大影响。在外部大环境极为不利的情况下，任务紧、压力大，搬迁一线的同志们不畏难、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累计完成拆迁面积万平方米，完成私房结算户，圆满完成了所有拆迁任务，保证了工程建设的顺利进行。家佳乐超市拆迁工作经过反复多轮协商，在局分管领导的大力指导下，最终签定了拆迁协议，完成了房屋移交和拆除工作。**东路拆迁工作目前已办理结算户，剩余户正在办理中，基本完成了回迁上房工作。
3、商品房销售和售后服务工作。一是组织完成了**南区超市、**东区的上房工作；二是圆满完成了全市第七届房地产展示会的参展工作，预销售商品房套，收到了较好的经济效益和社会效益；三是加强了步行街和**名苑小区的营销工作，增设“新街”现场销售大厅，制作了车体广告，利用电视、报纸等新闻媒体进行了专题现场，对营销人员开展了学习和特色培训，促进了销售工作。为加强商业步行街的销售工作，公司聘请了深圳**置业顾问公司，策划了多次富有特色的的宣传活动，装修布置了 soho 样板房，为销售工作打下了坚实的基础。全年累计完成商品房预销售套，回收资金万元。
商品房售后工作坚持承诺制度，完成了春秋阁东区、荆东花园等售后回访工作，全年共接报修户，维修及时率达，维修质量合格率达，维护了公司的良好信誉和社会形象。
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4、物业管理工作。一是完成了 20**~20**年度**南区、**小区和**宿舍的集中供暖工作，基本达到了收支平衡。二是顺利将**北区、**花园用电移交给了供电局，荆东花园卫生保结移交给了环卫部门。三是对**、**、、**南区等小区用电进行了承包管理，加强了用电管理和线路养护，电费亏损总额比去年同期降低了。四是公司积极与**小区业主委员会协调，基本达成移交协议。五是为解决**北区矛盾比较集中的供暖问题，重新接管了集中供暖工作，同时启动了**南区、**小区和**宿舍的集中供暖工作。六是加大了物业管理力度，开展了环境综合整治工作，累计完成粉刷 1500平方米，清理各类垃圾 210 余吨，修剪绿化带 1100 平方米，补植花木 85 株，拆除违章建筑 3 处，清理乱贴乱画 2200 余处，环境卫生面积焕然一新。
5、党建和精神文明建设，展示公司良好社会形象。一是在开展先进性教育活动中，公司在局党总支的具体指导下开展学习教育，严格按照教育活动实施方案的要求，组织全体党员认真学习了胡锦涛总书记在“三个代表”重要思想理论研讨会上的重要讲话、《“三个代表”重要思想学习纲要》等学习材料，在全体党员认真做好学习笔记，撰写心得体会和党性分析材料，并组织党员到台儿庄大战纪念馆进行革命传统教育，有效增强了党员干部的党性修养。二是通过加强基层党组织建设，组织名入党积极分子参加了学习培训班，新发展名新党员，为党组织注入了新生力量。三是计划生育工作坚持“三为主”方针，贯彻宣传新的计生条例，计划生育率，晚婚晚育
970 余万元。
3、全面加强融资和财务管理工作，提高资产运行质量。资金是一切工作的保证。为此，在公司在全力以赴抓好项目的同时，投入更大的精力抓融资，一是破解贷款难题，积极争取各金融机构的支持，密切配合，及时缴纳到期贷款利息，按时办理续贷手续，确保了银行信贷资金的正常周转，建立了和谐的银企关系；二是公司想方设法自筹资金，在较短的时间内完成了内部集资，保证了新兴路拆迁补偿款及时到位；四是在业务管理方面，开展了物业公司收费员学习培训，加强了物业公司的收费管理，理顺了对材料供应、维修结算的帐务程序，杜绝了工程材料款超拨现象的发
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生。同时，公司顺利通过了市地税征收分局、**市地税稽查局的专项检查，完成了市财政局对“两路两桥”的投资审计工作。
4、强化内部管理，确保各项工作正常运转。一是年初实行了目标责任管理制度，将局里下达的任务目标分解细化到各科室、各部位，认真落实，研究制订了考核细则，每月检查，每季度考核，奖罚兑现，极大地激发了全体员工的工作积极性，工作效率明显提高。同时，与全体员工签订了计划生育、安全保卫、社会治安综合治理目标责任书，与经济工作同时考核，同时奖罚；二是按照 iso9001 质量管理体系的要求，修订了《各科室工作程序》、《各科室职责范围》等 20 多项规章制度，对部分科室职责和业务分工作了进一步明确，调整了部分工作人员，特别是在工作衔接上，进一步明确责任，细化业务分工，建立落实责任追究制度，保证了各项工作的顺利开展；三是大力加强行政管理和机关效能监察工作，在日常管理的基础上，利用一个月的时间，集中开展了作风纪律整顿活动，严格考勤，严明纪律，不定期组织查岗，对违规者按照规定及时查处，奖罚结果张榜公布，通报批评，促进了工作作风明显好转；四是加强统计报表管理工作，认真负责地完成了公司各项工程的统计报表工作，完成了公司质资年检工作；五是公司进一步加大了档案管理力度，完善了档案管理制度，严格了借出手续，全年整理、装订了各种档案资料 102 卷。
5、强化安全稳定工作，为公司发展保驾护航。安全生产工作至关重要，公司年初就制订了安全生产、安全保卫、社会治安综合整治工作方案，及时传达学习上级文件精神，每月定期开展安全生产、安全保卫检查，在 6、10 月份，先后开展了“安全生产月”、“黄金周”专项安全检查活动，开展了大规模的“拉网式”大检查，对办公区域、施工现场、物业公司等进行全面清查整治，跟踪整改，注重实效。为确保各小区夏季用电高峰期安全运行，公司组织人力对各小区线路进行两次大检查，更换更新了部分用电设施，增强了防护功能，电工实行24 小时值班制，累计出动大中小型维修 90 余次，从未发生安全责任事故。社会治安
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综合整治活动成效明显，上半年共接待信访 300 余人次，处理信访案件 34 宗，平息施工现场闹了 7 起，为公司各项工作的顺利开展起到了保驾护航作用。
二、工作中存在的问题 去年，虽然我们取得了较好的成绩，但是与形势的发展、离局领导的要求还存在不小的差别和不足，主要表现在以下几个方面：一是由于资金紧张等原因，竣工面积没有完成年初预定目标，经济效益下滑；二是中层干部队伍的作用发挥不够，中坚力量不强，没有起到应有的示范带头作用；三是员工队伍的整体素质需要进一步提高，特别是作风纪律松驰，缺乏紧迫感、责任心、危机感，工作不积极、不主动性；四是管理水平差，管理不到位落，制度落实不好，内部管理不严，“跑、冒、滴、漏”现象十分严重，人为造成的损失时有发生。这些问题应引起我们的高度重视，要认真分析研究，找出问题的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中认真加以解决，确保实现公司持续健康发展。
尽管在工作中存在客观、主观方面的问题，存在着这样那样的困难，但我们的发展优势依然很多，而且，有些优势可以说是得天独厚，其它单位不具备的：一是整体优势。我们作为局的下属单位，局领导对我们的发展高度重视，给予了强有力的支持，协调了方方面面的关系，这是我们发展的最大优势；二是人才优势。我们公司经过多年的发展，培养了一大批会管理、懂经营的人才，人员结构比较合理，高学历、年轻化，这正是干事创业的最佳时期。三是区位优势。我们所开发的小区，多数都在滕州的黄金地段，特别是新兴路商业步行街，是城区独一无二的黄金宝地，升值潜力极大，具有明显的竞争优势。我们相信，只要全体干部职工团结一致，加倍努力，尽心尽责，我们开发公司的前景依然十分光明，一定能够完成各项任务目标，取得新的、更大的成绩。
三、20**年工作打算及措施 今年，据国家有关部门预测，全国的房地产业仍然呈上升趋势。我市去年底召开了城乡建设暨环境综合整治动员大会，城市建设投资大幅增加，城建项目遍地开花，城区商品房销售供不应求，而且增长势头很大，已进入房地产开发建设的黄金季节。我们开发公司在局领导的指导带领下，一定要讲团结、
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讲大局，进一步强化内部管理，全面落实工作目标责任制，集中精力抓好各项工程建设，努力完成局下达的全年工作任务。
20**年全年工作的指导思想是：
具体目标是：全年实现开发面积万平方米，新开工万平方米，竣工万平方米，完成开发量万元，当年竣工商品房销售率达 90 以上，工程质量合格率 100，优良率40 以上。为确保上述各项目标的实现，公司要重点抓好以下八个方面工作：
（一）进一步解放思想，转变观念，加快改革，转换机制。全面抓好广大干部职工的专业学习培训，利用多种形式，在培训的方式方法、在转变观念上下功夫，持之以恒地抓好作风纪律整顿活动，增强工作的责任感、危机感，在公司上下形成“比、学、赶、帮、超”的互动局面，提高办事水平和工作效率力，确保各项工作的正常开展。进一步加快改革步伐，进一步完善提高，努力转换机制，打破陈旧的大集体、大锅饭体制，建立竞争激励机制，在销售领域功效挂钩的基础上，认真探讨，全面推行功效挂钩，对管理人员试行末位淘汰制，以经济效益论成败，把经济效益作为考核的第一标准。
（二）加快开发工程建设进度。全年开工面积突破万平方米，商业步行街建设全面加速，**区域在完成拆迁实现的基础上，年底前力争竣工；6 月底完成所有配套工程建设，实现竣工上房，尽快回收资金；**名苑 11 月底竣工验收；
（三）加大拆迁工作力度。5 月底完成商业步行街西侧家**超市、**花园二期、**等区域的搬迁工作，上半年完成商业步行街所有搬迁资料的整理归档工作。
（四）进一步抓好商品房销售工作。组织做好商业步行街上房工作，**名苑的预售宣传工作，加快资金回收，确保经济效益。同时，大力加强库存商品房管理工作，加大商品房宣传力度，搞好销售网点建设，加强培训，规范服务，简化程序，提高服务水平，努力展示公司形象。
（五）大力做好住宅小区管理工作。认真宣传新的《物业管理条例》及配套法规，推进小区业主自治。开展业主回访，解决实际问题，提高服务水平。进一步加大
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各小区物业管理收费宣传力度，争取物价局、物业办等部门确定收费标准，争取启动物业收费工作。同时，加快住宅小区的小区移交工作，在确保完成**小区移交的基础，重点抓好**、**的移交准备工作，力争年内完成 1~2 个小区完成移交；对暂时不能移交的小区，积极争取政策，抓紧启动物业“两金”，完善各小区基础设施建设，为移交积极创造条件。
（六）认真做好新开发项目的洽谈工作。发动全体干部职工人人抓项目，动用各种关系，积极参加土地的招拍挂，主动寻找新的开发信息和开发项目。同时，尽快盘活原城郊养鸡厂土地，抓紧时间与有关部门单位进行洽谈，对有合作开发意向的单位，实行专人负责，一抓到底，确保年底前敲定 1—2 个联合开发项目，增强企业发展后劲。
（七）进一步加强内部管理。围绕管理出效益、管理出成绩的原则，坚持经济效益为中心，在行政管理上，要健全、完善好各项管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用严格的制度管人、管事，规范行动；在工作目标上，认真落实工作目标责任制，进一步加大考核力度，严格处罚，公开批评，真正建立起奖励惩罚机制，激发广大干部职工的工作积极性；在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效挂钩，要坚持用人唯贤，重才重德，坚决剔除不干工作专挑毛病、打小报告的人，切实做到能者上、平者让、庸者下，真正打造一支精干的干部职工队伍；在工程造价、项目可行性分析、施工现场管理、工程款结算审价等方面，都要严格执行公司制定的各项规章制度，规范操作，严加控制，千方百计降低成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，推进公司整体经济的持续健康发展。
（八）千方百计抓好安全生产、信访和计划生育工作。安全生产事关公司发展的大局，必须引起高度重视，要进一步完善安全生产工作责任制，抓好安全制度建设，加强监督检查，制定出切实可行的措施，保证万无一失。对信访工作要采取行之有效的措施，出现问题，及时处理，能解决的要立即解决，不能解决的也要讲明政策，说清道理，努力把问题化解在萌芽状态。...