公司初级管理人员自查总结9篇公司初级管理人员自查总结 自检自查工作总结自检自查工作总结一、组织领导(19分) times;times;乡党委、政府高度重视文化体育工作，大力倡导文化建设之风下面是小编为大家整理的公司初级管理人员自查总结9篇,供大家参考。
篇一：公司初级管理人员自查总结
自查工作总结 自检自查工作总结 一、组织领导(19 分)times;times;乡党委、政府高度重视文化体育工作，大力倡导文化建设之风，明确 1 名政府班子成员为分管领导，形成了班子领导经常过问，文化站具体抓的工作格局；1 年来，共召开 2 次以乡综合文化站建设为专题的班子会议；结合 times;times;乡实际，实施经费实报实销制，1 年来共支出经费 1000 元，用于购置录音机等设备和陀螺比赛经费；注重工作宣传、痕迹档 碴 案收集整理工作，正确引 戳 导社会广泛参与；成立了 砧 times;times 觅 ;乡竟净化文化市场、文 宠物普查等领导小组，并制 锈 定相应的工作方案；因 t 源imes;times; 淹 乡文体基础设施建设滞后 尹 ，经费短缺等原因，村级 雌 文体工作开展难度大，成 抬 效不明显。该项自评分为 讨 19分 二、文化体育服务 寡 体系建设(33 分)
询 乡综合文化站建设项目已 变 经完成前期工作于 20* 蚜 *年 11月 6 日破土动工 犹 ，现已完成场地三通一平 芝 工作，其他后续工作正在 偏 有序推进；大城、下甸两 肛 个村的业余文艺演出已经 奄 组建完成，全乡 50 个村 腋 民小组已经有 12 个村民 卢 小组组建了业余演出队； 谨 利用傣族泼水节、彝族火 码 把节及县三下乡和企业文 瞧 化下乡活动，开展和繁荣 世 农村群众文化，已经
完成 淀 文艺演出任务 15 场；统 艾 筹各种资源，以乡老体协 巫 等团体为载体，积极创建 涂 欢乐乡村大家乐文化建设 胚 活动，以乡文化站为主把 牙 广场踏歌等的培训工作经 衍 常化，预计 12 月上旬举 界 办 times;time 洲 s;乡欢乐乡村大家乐活 逢 动广场操舞培训；积极开 氮 展数字电影进村放映工程 招 ，做好场地、电源、观众 氛等协调宣传，确保每村每 鹰 月一场电影的任务，加强 俄 放映安全放映管理，上半 封 年共完成 60 放映任务， 使 收看观众达 9000多人 绚 ，《挺进大别山》、《夜 谓 袭》等国产故事片受欢迎 陌 ；明确工作职能、职责， 折 按时完成文体活动信息及 衷 其他工作的填制上报工作 陌 ，已经上报文体活动信息 拂 4 条；因部分工作系统性 蔗 强，后续工作量大，无法 实 在短期内做出正确的量化 佑 评定。该项自评分为 33 偏 分 三、体育服务体系建设 盾 (20 分)
积极做好 计 **省体育特色乡镇等的 柄 申报工作；以健身月活动 芦 为契机，由乡文化站牵头 扫 ，县文体局体育科具体指 秩 导，在上甸芒岗村民小组 治 举行 1 场全乡陀螺手友谊 视 赛，共有 22名选手参加 结 ，最后优胜出四位陀螺选 脑 手；通过开展各种文化体 保 育比赛，作好体育人才培 萤 养和选送工作，共举行陀 舞 螺比赛 13 场，其中由小 炯 组自发组织 12 场，乡文 勇 化站组织 1场；认真开展 锐 老年人文化体育娱乐活动 跺 ，计划今冬明春开展 1 场 毯 农民体育运动会；但因 t 纸 imes;times; 篇 中学实施整体搬迁，校内 樊 田径场建设和游泳池清理 沼 工作尚未完成，体育
课程 刃 设置没有设置田径和游泳 玉 课，完成选送 3 名田径选 捧 手和 10 名游泳选手的指 牲 标任务有困难。该项自评 缨 分为 20 分 四、文化遗产 革 保护(12 分)
配合 强 县文管所完成第三次全国 脑 文物普查的野外调查，共 嫩 完成乡内 10 座佛寺、1 臆 座清真寺和大城村鸡肠水 荫 新石器遗址的野外调查； 遥 结合县民宗局等部门，明 授 确村组等单位对文物的责 虎 任制。该项自评分为 12 譬 分 五、文化产业(4 分) 奢
作好辖区内红桥网吧 瞻 的日常监管，结合县 20 院 **年文体工作会议，成 镀 立了乡净化社会文化市场 卞 的领导小组，并制定相应 拜 的实施方案；结合派出、 闽 安监、消防等部门的安全 阑检查和清查工作共开展了 耗 2 次文化市场安全大检查 友 。该项自评分为 4 分 六、 新 人才队伍建设(10 分) 笼
与县文体局协调配合 清 ，配齐、配强乡文化站站 别 长，并严格执行事业单位 卧 职称评聘、工资福利等制 陨 度；结合村级组织活动室 耀 建设项目，因地制宜，有 落 效配备下甸村文化室兼职 版 管理员；积极参加县级各 胸 项文体培训，并认真开展 志 村级培训工作。该项自评 戴 分为 10 分
通过认真 统 逐一对照文化体育工作责 肿 任书开展自检自查活动， 彦 times;times 舌 ;乡 20**年文化体育 羚 工作自评总分为 98分。
汛
自检自查工作总结
按 襟 照 xxxx 保密委员会关 辱 于印发《xxxx 保密检 汇 查实施方案》的通知（x 尿 xx[XX]15 号）文 搐 件精神，我局领导高度重 学视，迅速组织人员开展党 像 政机关保密检查工作，现 契 将有关情况报告如下：
一 异 、加强领导，明确责任
夫
我局严格按照《xxx 驯 x 保密检查实施方案》文 畏 件要求，传达和学习了各 呀 级领导关于保密工作的重 勉 要批示和讲话，认清了安 拘 全工作的形势，增强责任 增 感和使命感；及时调整了 怎 保密领导小组成员，由局 茸 长 xxx 为组长、副局长 唱 xxx、xxx、xxx 皂 为副组长、办公室主任为 趾 成员，强化了保密小组力 毒 量；迅速组织制定了检查 塘 方案，严格、细致地开展 域 了此次检查工作，特别是 夫 加强了核心岗位的排查工 鬼 作，有效的推动我局保密 惊 工作实现新突破、再上新 苔 台阶。
二、严格检查，掌 鳞 握主动
我局严格按照 茨 《温江区党政机关保密检 荧 查实施方案》相关要求， 靴 认真对照检查目录，对全 拳 局保密工作落实情况进行 绩 了拉网式的检查，认真制 倾 作《地方党政机关保密检 泌 查情况登记表》，组织专 怎 人认真对机关保密制度建 榜 设、涉密计算机保密管理 熏 、非密计算机保密管理等 厩 情况进行自查，并进行了 汲 逐项登记，同时，将保密 域 工作的各项任务、职责进 乙行分解和明确，掌握了保 炸 密工作的主动权，有效切 幅 断了失
泄密的途径。
三、 趣 落实制度，完善管理
豹 通过保密检查，我局进一 铜 步落实了保密工作的各项 靳 规章、制度，进一步加强 锌 了保密管理，提出了切实 昭 有效的保密管理措施，并 于 建立和完善了保密工作责 玩 任网络，将保密工作具体 捧 到一人、一机、一盘、一 褪 网管理。
自检自查工作总 码 结
按照《关于开展全 滞 区保密工作检查的通知》 玄 （掇办发〔XX〕27 号 少 ）精神，我局严格按文件 又 要求对对年度的的保密工 例 作进行了自查，特总结如 涟 下：
一、高度重视，强化 疑 责任
作为区政府重要 焕 工作部门，分局党组始终 苍 把保密工作作为一项重要 失 工作常抓不懈。今年以来 馈 ，我们根据人事变动，进 靠 一步调整了分局保密工作 病 领导小组，由局党组书记 迪 、局长**为组长，分管 杜 领导为副组长，各所、各 浆 科室负责人为成员。同时 白 ，确定**同志为机关兼 毯 职保密员，并且落实了保 蕊 密工作岗位负责制和属地 端 管理原则，做到了保密工 榷 作机构、人员、职责、制 掳 度四落实。
二、健全制度 判 ，落实任务
一是建立 膨 健全规章制度。今年，我 涟 局进一步修订完善了内部 证 保密制度，在档案室、文 施 印室等重点部位将保密制 颠度装裱上墙，同时还在机 催 关经费紧缺的情况下拿出 析 资金专
门用于档案室、微 遂 机室、财务室的保密基础 妓 设施建设，以防止泄密、 烟 失密事件发生。二是对去 涨 年的档案及时收归档案室 泪 管理，保证秘密文件不外 酱 泄。三是加强对档案室和 应 文印室的管理。严格规定 负 了档案管理人员如有泄密 瓤 、失密事件，对档案人员 隋 予以调离并追究相关责任 杨 ，查询档案必须做到登记 芜 并签名，有关档案必须经 矫 局长同意后方可查询。文 鄂 印室涉秘事项多，我们加 箱 强了对工作人员的保密意 硒 识教育，并要求其做出绝 该 不泄密的承诺。四是局机 驭 关废纸、废文件的回收由 旬 保密委指定的回收点进行 敬 回收处理，有关文件按规 求 定及时进行销毁，保证废 否 纸篓不留完整文件纸张。
酷五是对上级下发的秘密文 镰 件进行登记发放，并及时 晨 予以回收。六是今年对基 织 层所开展了两次安全保密 怠 工作大检查，督促基层所 早 健全了保密工作制度，落 仑 实了保密工作措施。
三、 精 明确重点，加强管理
臃 我局财务室、档案室、计 译 算机是保密重点部门和部 喜 位，针对这三个重点部位 辜 ，我们加强了管理，确保 氛 不出现泄密问题。在档案 寨 室管理上，我们制定了档 寓 案工作人员保密职责，查 邦 、借、阅档案手续齐备； 京 秘密文件、内部资料的传 唁递、回收、注销都严格按 捎 照保密规定办理。在财务 闭 室管理上，我们对于财务 雏 资料建立财务档案，严格 札 按照财务制度进行审查存 终 放，除了财务人员、档案 晰 管理员外其他人员一律不 尹 的查阅，如因特殊原因需 宣 要查阅，必须经分管领导 啸 签
字同意。在计算机信息 屑 系统保密上，我们在每台 易 电脑系统都安装正版防火 挤 墙和杀毒软件，落实专人 刺 负责全局的电脑管理工作 手 ，对涉密计算机财务物理 妖 隔离方式，严禁上互联网 蔗 。
四、强化整改，注重实 蚤 效
今年全区保密工作 钳 会议召开后，我局根据会 沫 议要求，针对四个不到位 努 突出问题及时进行梳理， 槽 并抓好整改。如针对有的 誉 干部职工保密意识不强的 汝 问题，分局办公室利用各 曰 种会议期间对干部职工加 取 强保密教育，局党组书记 慷 、局长**要求大家切实 篱 按《保密法》的规定做到 淆 不该讲的不讲，不该说的 脯 不说，随时将十条保密守 关 则牢记心中，树立全局观 顶 念，维护大局利益，维护 称 社会稳定。目前，四个不 从 到位的问题已整改到位。
湿
我局的保密工作不仅 种 做到了常讲常抓，而且年 滦 初有计划，并且纳入了本 拣 部门目标管理考核，是干 舰 部评先选优、升职晋级的 唐 重要依据之一。对基层各 阅 所的年终目标考核中，规 肠 定如有失、泄密事件的一 朗 律不得评为先进单位，负 毋 责人一律不得评为先进个 粘 人。迄今为止，全局上下 荆 无一失、泄密事件发生。
麻 虽然我们在保密工作中取 哺 得了一定的成绩，但也存 殿 在着不足，主要是以下两 朽 个方面：一是对计算机和 佣局域网络的保密管理还缺 佯 乏完全有保障的技术支持 楷 。目前只能以常规的保密 帅 制度加以约束，通过严密 阅 的监控措施以
防万一，有 褒 时显得力不从心。二是内 榆 部资料的密级确定问题， 铱 由于定密等级和范围分寸 闪 较难掌握，使得在工作中 芥 难以明确要求和规范。今 滤 后我们将继续努力，巩固 村 和发扬过去已取得的成绩 侦 ，积极探索研究新时期保 酷 密工作的新情况、新问题 龚 ，力争保密工作再上新台 疤 阶。
篇二：公司初级管理人员自查总结
管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。以下是整理的经营管理自查报告，欢迎阅读！1.经营管理自查报告
在这一年的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。
一、经营工作方面
xxx 开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道 xxx 物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。
针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“xxx”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了 xxx 的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。
在成功策划并举办“xxx”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了 xx 物流园水族大世界的首次促销活动――“买 100 元送 10 元”活动，宠物市场的“xxx 展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买 100 元送 10 元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买 100 元送 10 元”活动中的 10 元费用由自己承担，有的则因为担心 xxx 从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。
在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。
有了一个好的"开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。
二、管理工作方面
由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。
首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为。
其次：加强了人员管理，限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。
三、今后的工作计划
1、经营工作方面：
鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸
引人气，扩大宠物市场的知名度。
2、管理工作方面：
今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。
3、招商工作方面：
希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以达到互惠互利的目的。
4、自身素质方面：
今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。
2.经营管理自查报告
本人对贵司董事及公司领导给予良好的工作平台及合作机会表示十分的感谢！对各部门经理骨干及广大员工的积极配合表示崇高的敬意！回顾将近一年以来的工作。大体上能有效地按计划实施各项工作任务，为今后在业务开拓中更好地扬长避短，现将有关事项总结如下：
一、管理成效
1、细心领会 xx 公司企业文化，迅速融入公司管理团体。
2、具有较敏锐的管理触觉和职业经理人的工作境界，战略思维明确清晰，工作态度及生活作风严谨，在团队中能起到“领头羊”的作用。
3、能按公司董事及各级领导的指导和意图统领物业公司全局工作，在一手抓管理、一手抓经营的同时，利用《xx 资讯》沟通宣传平台和举办各种活动的契机，全力配合宣导 xx 企业文化，营造良好的文化氛围。
4、深入调研各小区管理现状，科学分析公司的管理机制，客观诊断各种问题，熟悉和掌握公司整体运作，寻找改善和提升管理服务质量的可行办法，运筹和整合公司发展战略规划，紧密围绕“创造优质生活空间”经营理念，在全局工作中，全力推行产业化管理模式（特点：标准化、程序化、科学化）。通过将近一年以来的努力和实施，各小区的管理基本能在原有基础上步入正轨，并达到良性循环。
5、根据工作调研综合报告，建立物管服务新牌子，合理调整物业公司组织架构，通过合法手续途径，将“xx 市 xx 居物业管理有限公司”改为“xx 市 xx 物业管理服务有限公司”，在公司旗下各个楼盘中，实行标准、规范、统一的经营管理模式，对外展示统一形象，为企业的全面升级启动了新的动力。
6、规范了公司的物业管理文本，密切配合营销工作。根据国家和地方的物业管理政策法规，并结合本公司各楼盘实际情况，会同营销部商讨和编制了《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本。从 xx 年 9 月份开始，按业务流程要求，在 xx 华庭和 xx 花园中正常颁发和执行，弥补了既往在操作上存在的各种欠缺，为今后的管理避免了各种被动。
7、建立和完善了部分的管理规章和作业流程，在贯彻实施中认真监督。xx 物业公司从统一管理以来，先后制定的管理制度（规定）共 8 份，操作规程（流程）共 23 份。在操作上，有章可循、步调一致。
8、按 ISO 操作指导原则，建立了 xx 物业管理服务有限公司《服务质量管理体系》，根据各
板块工作情况设定明确工作指标，对体系的内容组成和操作要求于 xx 年 12 月底对领班级以上的人员实行了专题培训，为 xx 年的质量管理铺好工作基础。
9、高度重视员工培训，努力提高员工业务水平。根据公司发展要求，先后编写了《管理与服务》、《物管政策法规》、《礼仪常识》、《xx 礼仪》等培训讲义，并与营销部门联合举办了相应的培训活动，在一定程度上收到了良好效果。尤其在 20xx 年 12 月份，为提高管理人员的消防意识和管理能力，公司还派出了物业公司管理人员共 6 人到市消防局进行了为期 3 天的业务培训，并通过考核考试，各获取《消防安全资格证书》。
10、强化各小区清洁卫生管理，对各楼盘、各区域工作范围合理分工，明确工作时段安排和作业标准，将具体工作落到实处，责任到人，加强了各管理处现场跟进检查验证工作，维护了大局环境的整洁达标。
11、在绿化管理方面，配置了部分较先进的操作机械，实行统一管理和调配使用，对三个楼盘绿化植物、草坪修剪和养护工作，要求 xx 于每月 5 日前提交完整的工作计划，通过审核后，分发到各管理处负责人跟进督导完成相应工作。在机械操作方面，指定专人须经过严格的现场培训后，方可操作，明确了工作责任人，克服了过去多人随意操作，机械屡修屡坏的现象，在人力物力上，实现了资源共享目的，在工作效率上，得到了一定的提高。
12、在保安管理上，实行统一招聘、培训和调配。20xx 年度，xx 的治安环境较为严峻，尤其是 xx 地段的治安环境较为复杂，但在我们公司旗下的三个小区内，没有发生过一宗典型的治安刑事或消防火灾事故，维护了各小区良好的治安局面。
13、在设备设施维护方面，没有任何一宗人为事故现象，各项主要设施运行正常有序。
14、在 10 月底，将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一管理，设立了物业公司档案资料室，对各种资料进行分门别类管理，建立了规范的文件标识，存放整齐。
15、在 10 月份中，督导完成 xx 花园 7、8 幢验收接管及交楼工作，协调做好该区域的汽车位建设共 19 个，现已分配使用了 15 个。
16、督导 xx 华庭管理处完成了二期车位的划分划线工作，跟进完成了地面铁栏工程（铁栏总长度 392 米，露天小车位 29 个，露天摩托车位 23 个），在 10 月份已正常执行收费。
17、在 12 月份中，督导 xx 华庭管理处完成了 26--29 幢验收按管及交楼工作。
18、将三个楼盘日常工作的“会议类”、“计划总结类”、“物业例检类”列入公司《议事日程》，强化现场工作管理，截止 20xx 年 12 月底，在三个楼盘中，基本清理解决了各楼梯底、楼梯通道、天台顶各种各杂物乱堆乱放现象。尤其是对 xx 居的整治中，工作效果较为显著。
19、根据董事办指引和要求，组织 xx 居业主委员会主要成员召开业务工作座谈会议，听取业委会各种宝贵意见，为公司上级领导提供各种可靠的参考信息，加深了公司与业委会的感情联略，在某种程度上，促进了业务工作的正常开展。
20、在招聘用工方面，密切配合行政人事部工作，对面试考核严格把关，确保人事作业和岗位工作正常运作。
21、强化员工工作纪律，果断地处理了个别不称职的管理人员及个别员工，加强了巡岗检查工作制度，降低了员工违规机率，维护正常工作秩序。经统计显示和对比，9--10 月份，对违规员工处罚处理共 44 宗（扣罚金额共 625 元），奖励 1 宗（奖金 25 元）；11--12 月份，对违规员处罚处理共 19 宗（扣罚金额共 445 元）；奖励 2 宗（奖金 60 元）。
22、理清 xx 居各种欠费乱帐，加大费用追缴力度，在追收费用方面取得较好成效。公司调任 xx 负责 xx 居经理工作以来，从 20xx 年 xx 月 xx 日实施追收，通过各方面努力，至 20xx 年xx 月底，将 xx 元的欠款老帐追回了 xx 元。截止 20xx 年 xx 月 xx 日，经清盘统计显示，三个月以上的住宅类欠款为 xx 元；商铺类欠款为 xx 元；20xx 年 11--12 月份欠款部分为 xx 元；三项欠款总金额为 xx 元。
23、在 xx 华庭和 xx 花园停车收费管理方面，规范了《停车租赁协议书》，明确了“停车场管理规定”，杜绝了各种管理漏洞。
二、不足之处
1、因前期阶段侧重于务实性工作拓展，在团队形象建设中抓管和重视不够理想，尽管在也
操作上作了一定的努力，从表象上看，改观进度似乎缓慢，加上原有队伍的朝气较为低落，在人们感觉和印象中很一般，所以，人们对整体形象和感观评价方面还打了一定的折扣（如：保安衣装视觉形象较差、服务前台衣装没有统一标准等因素尚未改善）。
2、管理层人员虽有一定的进步，但工作意识及步伐尚未跟上公司的发展要求，尤其在执行力、监督力方面还是比较软弱，勇于承担责任的人不多。
3、前台信息管理及设备配置不够完善，至今的物业管理软件尚未配置到位。针对现有三大楼，在资料管理、收费管费、房屋管理、车场车位管理、设备管理等方面，还是运用手工操作，信息反馈比较缓慢。
4、业务公关及外联工作有些做得不够，业务信息、管理信息等行业动态不够灵通。例如：上级对保安人头管理费的征收问题，应是典型的例子，以本人经验浅见，如果我司平时注重与公安机关的主管领导或关键领导有密切沟通，那么其属下的保安公司应不敢过多的干预。再者，xx 物业公司每年度被市建设局或市房协通知参加的研讨会议太少，在上级主管部门印象中不够深刻，所以，对我司的重视和业务指导显然不够。
三、今后展望
1、按公司董事指导思想，根据 20xx 年度经营管理工作计划开展全方位的管理服务，实现预定管理目标。
2、抓好软、硬件管理，内强素质、外塑形象。
3、持以之恒地抓好“服务质量管理体系”运行与管理，优化服务质量，树立业主良好口碑。
4、加强管理层人员服务意识和成本意识，充分发挥集体聪明才智，勇于开拓创新，为缔造xx 企业品牌出谋献策，为企业的全面升级共同努力。
以上绩效，离不开公司董事及各级领导支持关怀和正确指导，更离不开广大同仁的努力拼搏和积极配合。在新的一年里，xx 物业管理服务有限公司的全盘工作，在原有的资源基础上，有着得力的公司领导核心支持指导下，有着广大员工的共同努力和密切配合下，我相信，公司的整体业绩一定获得更繁荣昌盛！
3.经营管理自查报...
篇三：公司初级管理人员自查总结
＃ 公司财务管理工作自查报告根据*****文件， 为认真总结好＃ ＃ 年财务管理工作，我单位对会计信息质量、 财务预算、 资金安全和财务管理办法的执行情况进行了 自 查， 现将自 查情况汇报如下：
（ 一）
会计基础工作情况 会计科目 和会计账簿均根据《财务会计制度》 和公司 财务管理办法的规定设置， 会计账簿、 财务报表信息真实， 账表之间、 账账之间、 账证之间对应真实。
会计往来科目 、 会计结余科目 真实。
财务报销制度完善， 严格按照会计人员 检查原始凭证、填写报销凭据、 财务部主任审核、 分管财务部经理复核的报销程序进行， 有效地保证取得的原始凭证真实、 合法。
取得的增值税专用 发票及时进行网上认证， 各项税费计算准确， 并保证及时纳税。
财务收支无坐支现象。
出 纳每月 核对银行存款余额， 并编制余额调节表。
会计凭证及时整理装订， 存放安全、 规范。
（ 二）
预算执行情况 根据＃ ＃ 年利润及成本费用预算明细说明， 财务部每月都要把各项主要成本费用的实际数与预算数进行比较， 特别结合公司管理特点， 要求各生产队发生 500 元以上的非生产
性支出必须向公司领导申请批准， 务必将实际费用控制在预算费用之内。
＃ ＃ 年预计实现销售收入 22350 万元， 实现利润 828 万元， 产生成本费用 21522 万元， 其中业务招待费 80 万元，会务费 35 万元， 生产检查费 30 万元， 差旅费 44. 39 万元。＃ ＃ 年实际实现销售收入 18026. 12 万元， 共发生成本费用13819. 70 万元， 其中业务招待费 165. 88 万元， 会务费 28 万元， 生产检查费 26 万元， 差旅费 52. 91 万元。
（ 三）
财务管理办法完善和执行情况 根据单位实际工作情况， ＃ ＃ 年对原有财务管理办法进行了 修改， 包括对财务管理办法整体上的修改， 以及对差旅费开支标准和费用报销管理办法的修改。
修改后的管理办法明确了 职责权限， 能有效防止舞弊； 修改后的管理办法明确了 经费支出的范围和开支标准， 控制了 经费开支， 杜绝了 浪费现象的发生。
完善各项管理办法的同时， 相关人员 在工作过程中严格执行规定， 相互监督， 保证了 会计工作的真实性、 完整性以及单位财产的安全。
（ 四）
资金安全管理情况 考虑到各生产队地处偏远以及胶农取钱不便等因素， 公司在支付干胶款、 扶管费以及当地居民的土地租金时都采取现金发放的形式。
为了 防范资金安全风险， 财务部每个月 都
是提前 10 天估算好现金需要量， 并与银行协调好。
事前做好保密， 当天由银行专门运送现金到财务部， 由出纳一人负责发放和统计， 发放时有治安管理部人员 负责安全， 发放完成后及时进行扎算， 并将剩余现金存入银行， 严格按照公司现金管理制度的规定执行。
＃ ＃ 年全年无一起安全事故并且数目 准确。
通过自 查， 我公司在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足， 预算管理制度、 财务分析制度、 稽核制度尚未建立健全， 今后要进一步完善这方面的制度， 实行更有力的措施， 力求将这方面的工作做得更好。
******公司
篇四：公司初级管理人员自查总结
管理工作自查报告人事管理工作自查报告：
XX 年 XX 月， 按照市委组织部关于进一步加强干部人事档案管理工作的安排部署， 我校高度重视， 精心组织， 周密安排， 抽调专门力量， 制定工作方案， 加强业务指导， 明确工作职责， 在 XX 局相关科室的精心指导下， 保质保量地完成了档案自查工作任务。
现将干部人事档案自查工作汇报如下：
一、 基本情况
近年来， 我 XX 坚持以《档案法》、《档案法实施办法》、《档案条例》 为指导，以实现档案管理的规范化、 标准化和科学化为目标， 把提高干部人事档案管理水平作为干部工作的基础性工作， 在不断提高干部人事档案管理水平的基础上， 认真查找档案管理工作中存在的薄弱环节， 制定整改措施， 不断提高档案管理的规范化水平。
注重加强平时管理工作， 认真把好材料收交关、 审核关， 健全材料转递转送制度， 全力做好干部人事档案的整理审核、 归档利用工作。
加快档案室基础设施建设， 配备了空调机、 温湿计、 灭火器等必要的办公设备， 保证了档案室的防光、 防火、 防盗、 防鼠、 防虫、 防潮和防高温， 保证了档案安全。
注重发挥干部档案资政用人的作用， 在酝酿提拔干部过程中， 对照《干部任用条例》 对干部基本信息进行检查核对， 确保用人、 识人的准确性。
正确处理好档案管理与开发利用的关系， 依托干部人事档案提供的信息， 对干部队伍年龄结构、 文化结构进行分析， 为加强学校干部队伍建设提供了有效保障。
二、 主要做法
(一)明确责任意识， 思想高度重视
干部人事档案是干部成长经历的真实反映， 是做好干部工作的重要基础和依据。
为做好此次干部人事档案自查工作， 我们在思想上不断提高对档案工作重要性的认识， 牢固树立了档案工作“为干部工作服务、 为班子建设服务、 为领导决策服务” 的“三为” 意识， 为优质高效地做好档案审核工作提供了思想保证。
在档案审核过程中， 始终坚持“三明确”：
一是责任明确。
在档案审核工作开始之
初， 及时召开了各单位分管领导、 档案管理人员工作会议， 认真组织相关人员学习省、 市有关干部人事档案审核工作会议精神和审核标准、 程序、 要求， 并组织所有工作人员到市委组织部档案审核现场跟班学习。
同时， 按照干部人事档案审核的工作程序和要求， 将档案审核工作细化为审核组、 装裱组、 录入组、 装档组、材料收缴组等五个组， 指定各组负责人， 明确各组工作任务和个人工作责任。
二是重点明确。
在全面整理每一卷档案的基础上， 把干部“三龄一历” 核定作为干部人事档案审核工作的重点， 逐项审核清查， 做到全面收集材料、 仔细鉴别材料、规范整理材料， 认定干部的“三龄一历” 时间清楚， 事实准确， 说服力强。
三是目的明确。
把档案工作的准确、 真实作为干部人事档案工作的最终目的， 在审核过程中以“零失误” 为目标， 逐人逐项审核确定， 力求材料的真实性和准确性。同时， 从严格工作程序着手， 每卷档案材料都注重从前后印证中审核信息， 确保审核工作的质量。
(二)采取多项措施， 确保自查工作顺利、 有效进行
为切实加强干部人事档案审核工作的组织领导， 确保干部人事档案审核工作顺利进行， 我校把干部人事档案自查工作摆上重要议事日程， 在领导力量、 工作力量和经费保障上予以倾斜， 以“三到位” 确保干部人事档案审核工作顺利进行。一是工作力量到位。
针对此次干部人事档案审核工作时间紧、 任务重、 要求高的实际， 专门成立了干部人事档案审核工作领导小组， 由分管干部工作的副部长负责， 专题研究干部人事档案审核工作， 切实加强组织领导。
为按期完成档案审核工作， 从学校各部门抽调了 6 名政治素质好、 工作责任心强， 有一定档案工作经验的党员干部， 组成档案整理审核工作组， 开展档案审核工作。
(三)注重质量， 以高标准严格要求
在档案审核过程中， 着眼于提高质量和落实进度， 进一步明确责任， 强化措施，突扎实推进干部人事档案审核工作。
一是突出严肃性， 严把审核“质量关”。
全面清理库存档案， 分类整理， 按照管理权限进行移交;制定工作人员、 档案运行、审核管理等工作流程， 建立了 严密的审核责任制;采取初审和复审交叉进行、 审核人员签名、 分管领导抽查的方式， 形成了层层负责的监督机制。
二是突出准确性， 严把审核“准确关”。
对档案中的原有材料和新补充材料， 逐份审查， 准确鉴别。
对同名同姓、 同音异字、 一人多名等材料， 采取查看籍贯、 对照“三龄一
历”、 核对工作简历等方法进行甄别;对缺少年度考核、 调资、 任免审批表等要件材料， 对照履历表， 认真查找补充;对“三龄一历” 等基本信息不实的， 本着尊重历史、 尊重事实的原则， 认真查阅原始资料， 确保归档材料的准确性。
三是突出完整性， 严把材料“收集关”。
坚持档案审核、 信息反馈和材料收集同步进行、循环往复。
四是突出时效性， 严把工作“效率关”。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇五：公司初级管理人员自查总结
安全管理人员对照检查总结一、 贯彻 落 实 中央八 项规 定情况作为公司安全环保部的部长，我在安全工作开展方面，严格落实中央的八项规定。（一）现场调 研方面最初部门人员到各实业部进行安全检查，实业部人员总是安排工段长、班组长、安环科人员进行陪同，造成检查队伍庞大，人员纪律性不强，检查效率较低，而且对实业部管理人员的正常工作造成了一些不必要的困扰。学习完中央下发的“八项规定”后，我就意识到部门的现场调研作风与“八项规定”中的基层调研要求不符，然后我就组织部门人员学习规定内容，并通过学习要求部门各级人员深入生产现场检查、调研，要尽量减少人员陪同，只是在有需要的情况下告知区域负责人参与检查，检查过程中杜绝走过场、搞形式，要扎扎实实的发现问题，并将检查发现的问题及时告知实业部，发挥机关部室的管理职能，做好帮扶工作，促进安全工作的整体进步。（二）文 风 改 进 方面最初部门下发的各类通知文件都比较繁琐，在各实业部按照文件通知开展工作前，需要将文件中的工作要求或者指导性内容进行总结提炼，然后才能开展工作，这样无形当中就给各实业部的工作增添了
一些不必要的麻烦，按照“八项规定”的要求，我要求部门每次下发的各类工作通知和文件，内容要简明扼要，条理要清晰，层次要清楚，要求要明确，利于各单位开展相关工作。例如 7 月初下发的《“交通安全月”工作方案》，第一版的工作方案内容繁琐，可实施性工作要求需要进行提炼，对公司将如何开展交通整治工作不能有效表达，对各单位执行要求不具有指导性。在我审核完之后，对部门员工进行明确要求，修改完的最终版工作方案才是实施方案。包括安全宣传方面，我利用安全环保部的管理职能引导各实业部正确开展安全宣传和报道，坚持实事求是，希望打造一个这样的交流和学习的平台，形成公司的安全文化氛围，对各单位的学习交流和公司安全工作的提升都有一定的积极作用。（三）勤 俭节约 方面以前部门打印文件从来都是单面打印，下班后不关闭总电源，后来结合公司的降本增效形势以及“八项规定”要求，我要求部门所有人员要有成本意识和降本增效意识，用最少的花费做最多的工作。在文件没有定稿之前，领导审核要通过电子版审阅，形成最终版后才可打印，打印时要双面打印，这样就可以避免一些不必要打印，减少浪费。同时，我还制定了《安全环保部办公行政规定》，明文规定下班后要及时关闭电脑，不关闭电脑的考核 50 元，此次考核落实了一次以后，截
止目前下班后再无不关闭电脑的，虽然，这点节约是杯水车薪，但是，对于部门人员却是成本意识的体现。（四）个人工作作 风转变 方面作为安全环保部的部长，以前的我不怎么深入现场，对实业部的一些基本信息了解不够到位，尤其是一线职工对公司安全管理工作的意见和建议不能够及时获取，通过学习“八项规定”，我总是利用一些机会和各级管理人员进行沟通，尤其是对怎样促进公司的安全管理工作，包括安环部现阶段开展的相关工作是否能够得到实业部的认可和支持，以及各实业部针对目前的管理工作有什么意见和建议，通过各类会议以及私下交流，只要是有利于公司安全管理提升的意见和建议，我都积极吸取，认真落实，例如，《安全伴我行》培训视频就是实业部领导所提建议的落实，前期部分实业部领导建议丰富公司的安全培训形式，目前的培训形式单一无创新，员工们已经产生了逆反心态，听取了建议后，安环部内部探讨，要求各级人员想方法，提建议，最后就产生了制作《安全伴我行》科普宣教视频的想法，并得以实施，在各实业部也取得了较好的效果。二、“ 四 风” 方面存在的突出 问题（一）形式主 义 方面：政治理论学习功底不够扎实，运用理论指导实际工作存在差距。
1、学用结合的关系没有处理好。公司组织的中心组学习，学习时挺认真，结束后没有有效的进行运用，形成了学归学，用归用，以理论学习成果指导工作实践的做法没有落实。或者是在安全工作中存在着生搬硬套、学用脱节的现象，没有根据公司的实际情况进行调整，不会灵活运用。我个人虽然是国家注册安全工程师，但是对于一些现场的作业标准和安全管理标准并没有深知熟记，在实业部开展安全检查和隐患整改时，不能对实业部的安全工作形成指导，造成学未致用。2、日常工作存在只开会，无落实，有布置、无检查的情况。有很多安全工作具有时效性，所以，有的临时性工作没有严格按照“五个体系”指导要求进行落实。作为公司安全、现场、环保工作的管理部门，我经常组织召开各类会议，安全例会、环保专题会、现场治理专题会，对很多工作只是进行了安排和要求，过分的追求结果，对各部门工作的推进过程没有重视，这就导致管理评价对一些积极作为效果一般的部门有失公平。（二）官僚主 义 方面：
1、有时只注重下任务、提要求，严管严控不到位，在抓工作落实方面存在漏洞。
作为部门一把手，我安排的工作所有人都是无条件执行，有时可能我的想法意见对员工完成工作的过程当中形成了一些负担和影响，造成员工的工作情绪过于紧张或消极。2、有时在处理紧急情况时容易急躁，不够冷静，主观武断。受到各种因素的影响，造成我在某些特定的时刻做的决定带有一定的主观情绪和想法，没有一个客观公正的考虑，造成部分工作完成效果欠佳。（三）享 乐 主 义 方面：
在个别问题的处理上，存在“不求有功，但求无过”的错误思想，只享受于当前取得的成绩，满足于现状。公司在今年 5 月份股份公司组织的安全管理经验交流会议上，获得了安全管理第一名的好成绩，此项成绩的取得，是对铸管新疆公司安全管理和我个人努力的最大肯定和鼓励，但是在股份公司随后要求开展的安全管理提升工作开展方面，我只是将此项工作安排于部门主管安全的副部长，没有引起足够的重视，没有积极参与此项工作，没有对各部门的工作开展进行督促，造成公司此项工作的开展在整个股份公司所有单位中较滞后，影响了 8 月底股份公司对铸管新疆的安全验收工作。（四）奢靡之 风 方面：
在安排工作方面，有时成本意识不强，出现浪费现象，造成部门的管控费用超标。日常安排工作的过程当中，只要是有利于安全工作开展的或者是对公司安全生产有帮助的花费，我都认为是能花一万就花一万，该花的钱理所应当，没有必要节省，没有对安全生产费用进行过度的把控，造成部门的费用指标超出，违背公司“所有心思投入到降本增效上来，一切工作围绕降本增效展开”的主旋律，没有为公司的降本增效工作贡献成绩。三、“ 四 风” 问题 根源剖析（一）没有把政治理论学习摆到相应的高度，缺乏对科学体系和精神实质的领会和把握，日常工作中的个人主义色彩强烈，没有将学习的内容在工作中进行实践。对学习的重要性认识不够，以及对学习的益处理解不到位，没有形成一种积极的学习态度和自觉的学习习惯，导致个人的学习心态肤浅，学习的效果欠佳，没有完全学透、学懂、学精，导致学到的知识在工作中的应用不够广泛和灵活。（二）作为部门一把手，有时候只是把工作布置下去，多加要求工作质量，没有必要亲力亲为。从而导致督促、检查、落实的力度不够，
使一些工作浮于表面。会议数量不少、计划安排不少、总结报告不少，但督促检查不足，导致完成的效果不好。一直以“成无功，败有过”的工作理念严格要求自己，长期以往，这样的工作理念和追求完美的工作态度逐渐深入，导致我对所有的工作以及他人的要求过度追求完美，任何工作只看结果，对过程缺少重视和跟踪，造成看待问题偏激片面，没有形成系统有效的工作方法。（三）缺乏立足本职、开拓创新的精神以及创造性工作思维，从而降低了工作热情，久而久之，放松了自我要求。
日常工作开展过程中，只是要求部门人员学习实业部生产工艺知识，达到技术管控的层次要求，但是个人身为部长，没有做好学习表率，没有对自己形成一视同仁的严格要求，没有制定切实可行的学习目标，导致个人在业务水平和思想意识方面没有较大的进步。（四）在工作开展方面，没有形成过紧日子的思想意识，没有养成勤俭节约的行为习惯，没有养成降本增效的自觉性以及树立降本增效的大局观，对安全生产投入和保障理解不到位，认为该花的钱就无需节俭；对降本增效的主旨领悟不透彻，认为降本增效只关乎生产经营，不包括安全管理；对安全生产的理解形成极端，认为安全生产就是要依靠大量的安全投入做支撑，忽略了安全管理的重要性。四、下一步整改措施
（一）
继续 学 习 ，学践 结 合，培养阳光型工作心 态。
。“学而不思则罔，思而不学则殆”，学习是一项终身的事业，没有学习就没有发展。要加强对政治理论和党的理论创新最新成果的学习，自觉克服不符合科学发展观的思想和做法。把党的理论和实际的安全工作结合起来，深入学习安全方面的专业知识和理论成果，用思想指导工作、鞭策自身，提高工作效率和工作能力。同时要贯彻落实公司的各项规章制度，加强与公司各级管理人员的交流和学习，共同进步。进一步增强政治学习的自觉性，提高学习的思想认识，贯彻理论联系实际，实践检验理论的思想，落实学中干，干中学的工作理念，把领导的指示精神同工作实际结合起来，创造性地开展工作。培养阳光心态，开展任何工作心中要有阳光，积极向上。（二）以身作 则 ，做好表率，全面提升个人的 业务 能力。在今后的工作中，全面提高个人的工作要求，小事要做到完美，大事要做到好，以身作则、做好表率，带头抓好安环部的各项管理工作及督促落实情况，不断强化个人及部门内部的责任意识，敢于担当，敢于创新，高效的完成管理工作。（三）解放思想，与 时 俱 进 ，努力提高管理能力。全面贯彻落实党的群众路线教育实践活动开展的意义，对照“四风”问题，充分认识到部门以及个人在当前工作的薄弱环节，强化问
题意识，进取意识，责任意识，始终保持发疯图强、拼搏向上的积极状态，充分发挥个人的主观能动性，以饱满的工作热情，把所有心思落实到工作上，把所有功夫下到落实上，不惧困难，做好本职工作，在公司的安全管理上追求更好的成绩。（四）脚踏 实 地，勤 俭节约 ，提高成本意 识。
。安全工作是一项漫长而繁重的工作，一定要有艰苦奋斗、持之以恒的精神，同时对公司的财产要有保护和爱惜的精神。充分利用有限的人力、物力和财力促使工作效益最大化。例如，在资料的打印上，坚决执行双面打印，加强对废纸的二次利用情况，文件的审阅坚决做到网上审阅，文件的传阅一律使用网上传阅，避免不必要的打印浪费。认真执行共产党员廉洁奉公的各项规定，时时刻刻都要保持清醒的头脑，清晰的思路，做到时时刻刻都能够抵得起诱惑，经得住考验，为部门树正形，扬正气，为各级员工做好表率。提高成本意识，强化降本增效的落实，做好部门各项费用的管控，必须花的钱要少花，能不花的钱就不花，将部门的费用产生管控到最低。以上就是我围绕党的群众路线教育实践活动结合实际工作的开展进行的个人对照及反思，不足之处将继续努力。希望通过此次反思能够将工作效率进一步提高、工作作风得到进一步的完善。
篇六：公司初级管理人员自查总结
业基础管理工作总结企业基础管理工作总结
基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。下面就是小编分享的关于企业基础管理工作总结范文，一起来看一下吧。
20xx 年公司以专业管理提升为突破口，通过组织 8 个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司 20xx 年管理提升工作开展情况总结汇报如下：
一、 构建组织体系，建立工作机制
构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作
领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等 8 个专业系统管理提升工作小
组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位全面承接实施的管理提升工作机制。
二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作
明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《20xx 年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成
工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。
三、强化过程监督指导，有序推进提升工作
组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评
价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。
组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订完善，并发布了《公司机关部室主要职责》。先后对冶金工程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等 20 余项管理职能进行了重新分配或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，减少职能交叉和职能分配盲区。
组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清理。全年新制订了《精益六西格玛项目管理办法》、《设备基础管理标准》、《技术营销管理办法》等 34 项规章制度；修订了《采购物资管理办法》、《招投标管理办法》等 100 余项规章制度。
在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的浪费问题和其它管理问题投诉。建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指导。
四、开展自我诊断，明确提升方向
各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设情况、制度标准执行
情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出浪费问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题 50 余项。
财务系统诊断出预算过程监督力度不够；成本核算及成本管理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账款较高等 9 项主要问题。
人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与辅助单位员工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时部分辅助单位存在结构性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储备量不足，人才梯次结构未能形成；引进员工方式渠道单一等 6 项管理薄弱问题。
生产管理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点控制与交货期衔接控制精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场安全管理制度不完善等 10 项管理短板问题。
技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新能力不足、科技创新机制不够完善、工艺管理力量弱化、质量意识弱、质量激励考核机制有待完善等 7 项短板和问题。
能源管理系统诊断出基础管理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺复杂、设备能效低、装备能力与实际生产偏差较大等 7 项节能瓶颈和薄弱问题。
设备管理系统诊断出设备保障能力与公司经营发展战略之间的矛盾突出、设备管理模式模糊、管理功能和层级不清晰、备管理信息化建设水平不够、设备改善性维修或技术更新工作开展缓慢等 7
项问题。
物流管理系统诊断出物资管理制度不够完善、专业化管理水平不够、设备库房老化、库容不足等 6 项问题。
五、积极实施改进措施，实现专项管理提升
针对诊断出的管理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改进措施，编制了整改和能力提升方案，充分利用现有资源，积极落实各项整改措施，有力促进了各专项管理提升。
人力资源管理提升方面
1、持续推进干部人事制度改革。运用述职述廉、360°测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素质与能力。20xx 年评选出 2016 年度“四好”班子 4个，优秀部级干部 23 名，提拔 2 名优秀干部，对 3 名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或免职，对 12 名考评不合格的科级干部予以免职。
2、对新分到厂大学生实行成长期保护。对全日制普通院校本专科大学生设定 7 年成长保护期，保护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。目前，已有 120名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金万元。
3、全力推进两级机关机构改革。以“机构设置推行大科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，按照“规范设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原则，大幅压缩两级机关管理人员总量。20xx 年公司机关科级机构由上年的 52 个精简为 35 个，减幅为%；科级人员减少 22 人，减幅为 25%；一般管理人员减少
58 人，减幅为 20%。二级单位科级机构精简 27 个，科级干部减少 46 人，一般管理人员减少 99 人。目前，两级机关管理人员占公司员工总数比例降至 10%。
4、提升员工整体素质。成立培育技能大师工作室 8个，其中攀钢技能大师工作室 1 个，绵阳市级 1 个，江油市级 4 个，每个工作室由 5～8 名高技能人才组成，主要承担基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等任务，20xx 年已累计创效 1500 余万元。大力推行第二工种取证奖励制度，全年共有 257 人次实现第二工种取证，累计投放奖金万元。
5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经覆盖 8 家主体生产单位，4 家辅助单位，全年累计投放三
班补贴 2308 万元，有力缓解了生产一线结构性缺员矛盾。
6、完善定编定员，严格控制用工总量。以钢铁主业用工总量不超过 7500 人为总量控制目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项奖励等配套政策，引导和鼓励各二级单位减员增效。20xx 年投入人力资源优化专项奖励及低于定员工资增核资金 535 万元。目前已经有 3 家单位提前达到 2016 年度定员目标，有 9 家单位达到 20xx 年度阶段定员目标。
7、拓宽外部退出渠道，多方式分流富余人员。20xx年末，公司有各类外借、外派人员 209 人，解除劳动合同 148人，办理短期息工 164 人，以上退出渠道全年综合创效 1572万元。
8、采用岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。20xx 年劳务工平均数量由上年的 790 人下降为584 人，降幅为 26%；
一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。但是，由于种种原因占用了大量的时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。“学然后知不足”，将自己学习《管理学基础导学》的一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。
《管理学基础导学》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，它由管理与管理 学理论、管理理论的形成与发展、计划工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基础和控制系统和方法这十三章组成。
通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素；由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要；管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；当今社会管理的观念越来越深入人心，管理的地位越来越受关注，管理的作用越来越大。作为国家工作
人员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于适应新的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。
全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。为一起工作的人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务，我认为这就是计划。计划包括六个方面，做什么，为什么做，何时
做，何地做，谁去做，怎么做。如果能够回答这六个问题，就说明你已经初步完成了计划的制订。计划制订，又称计划工作的程序，分为如下步骤：估量机会→确定目标→确定前提条件→拟订可供选择的方案→评价和选择方案→制定派生计划→用预算量化计划。
战略，是计划的一种，它是指确定企业的使命和长期奋斗目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在现代社会中，激烈的市场竞争使得战略对一个组织，尤其是一个企业具有重要的意义。它指明了实现组织总目标所要采取的行动方针和资源使用方向，是专门为对抗竞争对手的优劣势而制定的。制定战略计划需要遵循以下原则：适应环境，把握时机，扬长避短，集中资源，量力而行。近年来，我国的儿童市场一直是企业所关注的对象，但是，一些比较有远见的企业已经注意到另一种变化趋势—人口老龄化。若干年以后，老年人的保健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。因此，研究环境所带来的机会，如行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商业化、人口、自然资源、教育水平、环境保护方面的变化趋势以及国家重大经济政策的改变，都可能给企
业带来新的发展机会，关键在于如何利用这些变化，不失时机地取得发展。
无论是个人还是企业，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从
而能达到事半功倍的效果。学习管理学之后，我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。让我看到了管理学的实际应用，管理学的学习让我获得了很多新的知识，我会将我所学的知识应用于今后的实践当中，取得更大的进步。
篇七：公司初级管理人员自查总结
工作者个人缺点总结通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开 直 拓和主动精神，有时心 饼 浮气躁，急于求成平稳 玉 有余，创新不足；处理 勇 问题有时考虑得还不够 尿 周到，想得多，行动中 煞 实践得少。工作中总习 谍 惯从坏处着想，缺乏敢 咏 于打破常规、风风火火 纸 、大胆开拓的勇气和魄 谣 力。另外，政策理论水 高 平不够高。虽然平时也 搬 比较注重学习，但学习 启 的内容不够全面、系统 斟 。对公司政策理论钻研 元 的不深、不透。有时候 粪 也放松了对自己的要求 惯 和标准。
3、全局 炙 意识不够强。有时做事 黍 情、干工作只从自身出 伞发，对公司及车间作出 莹 的一些的重大决策理解 亿 不透，尽管也按领导要 钨 求完成了要做的工作， 械 心理上还是有一些其他 朽的想法。在工作中还存 起 在看到、听到、想到但 筹 还没做到的情况，还需 重 要进一步增强事业心和 泉 责任感。在今后的工作 肖
中，我决心从以下几方 沉 面进行改进：
1、 己 继续拓宽自己的理论知 部 识面，加强自己对理论 汕 知识的应用，在日常工 拓 作中，遇问题多查阅文 锌 献，熟悉相关知识，从 泉 而提高自己解决实际问 宅 题的能力。
2、在 农 思想工作方面，深化学 剐 习，努力提高自己的思 冉 想理论水平，加强自己 檬 的事业心和责任感，用 睹 新理念武装自己的头脑 濒 ，增长自己的才干，提 灸 高驾驭工作的能力，并 释 坚持理论联系实际，注 炎 重学以致用。
3、 捆 在实际工作中，要更加 意 积极主动的向领导请教 舟 遇到的问题，并多与同 雨 事们进行沟通，学习他 猎 们处理实际问题的方法 剩 及工作经验。通过多学 芳 、多问、多想来不断提 园 高自己的实际工作能力 卢 。
1、工作责任心 姻 不足主要是思想上的问 幂 题。要改变自己的思想 棚 ，在思想上有足够的认 酒 识。要明白自己为什么 掉 要工作，工作要达到什 席 么目的，仔细分析自己 岩 工作责任心不足的原因 笨 。找出原因后，解决的 痉 主要办法就是使自己能 喝 正确对待工作，树立为 祥 工作服务的思想，下定 单 决心做到爱岗敬业，这 靡 样加强自己的工作责任 浚 感，就会信心十足，工 戮 作起来就有责任心了。
种
2、改变工作观念 獭 。是不是工作观念上有 份 问题，是不是有混的意 郎 思。找出这方面的原因 仿 ，下定决心改掉。我们 忘 每天既然已经工作了， 佛 为什么不好好的干呢？ 略 反正也是一天，
为什么 偶 不让这一天有所收获呢 章 和有意义呢？自己树立 刷 正确的工作观念：要干 尹 就干好，要干就干出个 唱 样来，一定要正视自己 扒 的工作，有这个信念， 桥 一定会干出成绩来，不 现 管这个成绩是大还是小 审 ，大的成绩也是由小的 屁 成绩积累的。工作干好 蛮 了，能为领导分忧，领 训 导也会对你刮目相看的 助 ，得到重视的。
3 径 、提高自己的素质。素 尾 质包括两方面，一个是 是 心理素质，一个是能力 虹 素质。心理素质要靠
畅
自己调整，调整好自 恍 己的心态，使自己能够 竣 抵抗不良影响，使自己 鱼 能够承受住失败的挫折 溯 ，坚决做到越挫越勇。
右 能力素质提高，首先要 匿 不断地学习和充实自己 职 的专业知识，提高自己 浙 的专业能力，在工作中 迸 尽量少出毛病或不出毛 渊 病，让自己的工作不说 翌 是总比别人好，也要比 雍 上不足、比下有余。
抄
4、能抵制不良影响 厚 。工作环境肯定有好有 柏 坏，但不能因为工作环 狞 境的改变而改变自己的 饲 良好工作态度。一定要 溢向工作好的同志学习， 淘 不受工作不良同志的影 船 响。以积极工作的同志 召 为榜样，并向他看齐， 拢 而且在心里说我也一定 有能做到，让大家看看， 母 我也一定能做出个样， 拂 让别人以我为榜样。别 淹 人能做到的我也能做到 萧 ，而且也不比别人差。
橱
5、多一些业余爱 攫 好。业余时间不要只顾 殷 玩，要把业余时间利用 月 起来，学习一点专业之 算 外的其它知识，来补充 朱 自
己知识的不全面。有 庐 一些其它爱好，来调整 估 自己的性情和情趣。使 鸽 自己尽量能达到知识全 丘 面些，多掌握一些技能 鸦 ，能适应各方面的变化 快 ，这样在任何时候，自 章 己都能掌握工作的主动 框 性、时效性和影响性。
玫 注意发现别人的长处， 肩 来补己之短处，这应该 巫 是自己最应该有的爱好 凑 。这个爱好可能是自己 叔 做人的优点。
6、 肖 要和谐共处、团结友爱 咋 。在工作上，要热心地 拔 帮助别人，不管自己是 厦 否能做好，主要是要有 啦 友爱的精神，少与同事 靖 拌嘴，多让一些忍让， 初 多与人或是同事沟通感 殴 情。到什么时候都要记 绪 住：忍一时，风平浪静 史 ；退一步，海阔天空。
过 不要争一时之利，更不 浓 要图一时之快。我为人 瞩 人，人人为我，尊重别 径 人的人，才能得到别人 糟 的尊重。
以上这些 急 ，希望对你有所帮助， 谐 祝你工作进步、万事如 佰 意！
个人竞聘优劣势分 簇 析 优势：
1、善于 臭 思考，做事认真负责； 步 协调组织能力较强。【 塔具体事例讲出来，既可 鹅 以增加趣味性，也可以 噬 增加可信度】
2、 洋 学习能力强。能积极主 撩 动的学习与业务相关的 佣 内容。【但是不要详细 醒 讲。但要做些准备。比 迟 如他可能会问你一般都 猎 看些什么书？自己有些 橙 什么心得之类的？】劣 忽 势：做事太钻，有一点 女 点完美主义。【但是也 肉 是这股钻劲让我不会
轻 骡 易放弃。】
【注意要将 诸 劣势也说的像优势一样 烃 】
竞聘成功后的工作思 铰 路与计划
思路：在 斗 生产中思路清晰、逻辑 次 鲜明；在生活中换位思 燕 考、热心助人。计划：
屡 在抓生产的同时，更要 搓 多关心组员的情绪及感 搔 受。
对竞聘岗位的工作 岿 思路和规划 ?工作思路 镜 ：
了解组员【挖掘 灶 组员的潜力和优势，便 蚂 于以后工作的安排，使 客 团队整体效果最优化， 司 为公司利益最大化做贡 厅 献】→理清工作任务→ 哼 合理分配→调节情绪→ 外 不断学习 ?工作规划：
蹭
1.经常与组员沟 冰 通，了解他们的生活及 肖 情绪状况，经常帮助组 毅 员缓解压力，关心他们 兵 的日常生活，使他们以 冯 较好的状态工作。
2. 实 掌握各组员的工作能力 药 及特性；
3.每天 取 制定工作计划，合理安 归 排作业人员并均匀分配 炙作业量；
4.让每 罗 个组员清楚整体、个人 詹 的生产任务及目标。
冤
5.每天汇总生产情 烯 况，分析问题、发现问 穷 题、解决问题；
6 撕 .在生产中定期组织组 搪 员进行工作交流，让大 份 家相互
沟通、相互学习 篱 ；
7.在业余时间 怜 ，适当组织一些集体活 念 动，以便缓解大家的疲 挚 劳及压力； 8.养成每 陀 天记录工作日志的习惯 皆 ；
9.在业余时间 趴 里，不断翻阅有关管理 毛 方面的书籍，做到理论 类 结合实际，较好的完成 何 指标。【这是对自己的 熏 要求还是对员工的要求 蚁 ？】
10.利用业 脂 余时间翻阅一些心理健 芝 康方面的书籍，以此来 耀 引导大家缓解压力； 【 炊 这是对自己的要求还是 彪 对员工的要求？】
懊 11.在工作中遇到困 武 难，以冷静的态度对待 繁 ，然后想办法一一克服 牛 。帮我大体看下 一．
坑
1、政策理论水平不 秋 够高。虽然平时也比较 峪 注重学习，但学习的内 谨 容不够全面、系统。对 瞩 政治理论钻研的不深、 事不透。有时只注重与本 愿 身业务有关的内容，跟 硅 业务无关的涉猎较少， 熏 对很多新事物、新知识 碟 学习掌握的不够好，运 霓用理论指导实践促进工 氖 作上还有差距。导致自 僳 己虽然是一名共产党员 肢 ，对时时处处保持先进 谈 性这根"弦"绷得不够 企 紧，有时放松对自己的 宠 要求和标准，满足于过 盆 得去、差不多。
2 张 、全局意识不够强。有 奠 时做事情、干工作只从 捌 自身业务或本部门业务 姻 出发，对市委作出的一 浪 些关系肥城发展全
局的 织 重大决策理解不透，尽 焰 管也按领导要求完成了 睦 要做的工作，心理上还 睛 是有一些其他的想法。
样
3、创新意识不足 颖 ，有自我满足情绪。有 钟 时想着自己参加工作近 功 二十年，拼也拼过，干 怔 也干过，立过功也受过 余 奖，一度放松了对自己 阉 的要求，缺少了以前那 搅 种敢拼敢干、初生牛犊 箱 不畏虎的朝气，工作上 谬 放不开手脚。对新知识 缸 、新技术的学习上热情 厩 不够。表现在工作作风 鸡 上有时有散漫、松懈现 惋 象；工作标准上有时不 圾 够严格，不能从尽善尽 一 美、时时处处争一流的 擎 标准上去把握。
4 翻 、在无私奉献上做得还 洲 不够好，有时在思想深 钳 处还掺杂着私心杂念， 窖 有一些患得患失的情绪 喀 等等。
二.
1、政 妙 治理论水平有待于进一 榴 步提高。平时对马列主 席 义、毛泽东思想、邓小 锈 平理论、"三个代表" 幽 的学习欠主动，不能把 蟹 政治理论的贯穿整个工 催 作的始终，在平时的学 氖 习中，总是就业务学习 松 而学习，对政策理论的 恩 学习相对较少，总是在 济 单位统一组织学习时， 土 才被动认真学习一下。
验
2、业务工作水平 涯 有待于进一步提高。业 霄 务工作经验较少，业务 嗣 学习不深不透，浮在面 鄂 上。在学习上搞实用主 挝 义，与本职工作有关党 壕 就被动学一点，与本职 抒 工作无
关的就不去 渺 学，总是就学习而学习 哇 。在平时的业务工作中 羞 ，感到非常吃力，缺乏 计 开口能讲，拿笔能写的 崭 能力。
3、创新能 纲 力有待于进一步增强。
撅 在平时工作中，习惯用 耶 老办法解决新问题，创 盏 新的思维不灵活，创新 珠 的办法不多，想问题， 首 干工作创造性不强。
盅
4、工作不够大胆。
侦 在工作中，有时不能够 昭 严厉执行"中心"的政 帜 策，象办件多的窗口出 冠 现了由于工作不细心导 堪 致输入微机的失误，按 缕 规定应该扣分，但总是 唐 碍于面子，不好意思， 皑 找出这样那样的理由， 予 得过且过，不愿得罪人 硕 。
三．
1、坚持学 哉 习的恒心和毅力不足。
危 宣传信息工作是我负责 呻 的主要工作，这项工作 御 对思想理论修养有很高 残 的要求，只有坚持不断 壹 学习，才能做出具有较 棒 高思想理论水平的工作 保 。由于"中心"人员较 云 少，日常的工作量较大 旅 ，有一种疲于应付的感 胺 觉，坚持学习的恒心和 撂 毅力逐渐放松。尽管自 形己在工作中一直求新、 汐 求变、求活，但总有一 喉 种"山穷水尽疑无路" 捧 的感觉，认真分析起来 惩 ，也是由于自己学习抓 墟 得不紧不实的缘故。
锁
2、深入实际不够， 学 解决实际问题少。由于 僻 工作分工的缘故，自己 抢 除了对服务大厅的日常 芋 监督检查外，工作的大 呜部分时间都是把自己关 洋 在办公室里写东西，深 尹 入实际的时间少，特别 喂 是对窗口服务研究的少 嘲 。"中心"的工作重心 说 是业务，虽然自己有时 蹿 也协调办理了一些业务 萍 ，但就事论事的情况多 鹊 ，认真研究，深入解决 爱 关键问题少，因此感觉 裔 到
对窗口服务监督管理 移 的思路和办法少，对一 由 些影响"中心"顺利运 测 行的问题没有及时发现 出 和解决。
3、工作 预 有时心浮气躁，急于求 褂 成。由于自己年轻，对 誓事物内在规律把握得还 响 不好，处理问题有时考 淑 虑得还不够周到，心浮 盗 气躁，急于求成。
乍 4、对同志的态度过于 俯 生硬。由于自己分管督 蚕 查考核，在工作中只考 图 虑"严"字当头，有时 什 一发现问题就熊人，不 档留情面，不大在意同志 玖 们的感受，给人一种过 釜 于生硬的感觉。
四．
啥
学习具有不平衡的问 墅 题。平时能够注意学习 僵 ，翻阅了较多的书籍， 倒 但存在不平衡的问题。
沾 在学习内容上凭个人爱 隋 好，自己喜欢的方面就 倦 多看，不喜欢的方面就 爷 看的少，甚至是不看， 祈 例如对业务书籍看的较 形 少，在学习时间上随意 挣 性大，学的时候可能集 厂 中较长时间学习，计划 删 性不强。没有养成好的 拍 学习习惯，从根本上说 蜘 是自觉性、主动性不强 股 。
在工作要求上。
笨 工作的标准要求不够高 么 。满足于干完干成，求 闰 数量与求质量没能有机 淤 地结合起来，没有把自 硝 己的工作与"中心"的 茎 示范样板建设紧密联系 姨 起来。虽然能按照完成 涌 工作任务，有只求一般 整 标准，把标尺定的不够 伴 高，干些工作就有满足 肋 感的倾向。这些问题的 椿 根源主要在于先
进性标 吁 准不高，只凭一时工作 越 热情，工作干劲没有持 蛇 久性。
在工作创新 砰 上。对待困难有畏难情 性 绪，满足于领导叫干啥 鸦 就干啥，积极主动性不 姚 够强，缺乏创新意识， 嚣 创造性的开展工作，缺 荫 乏年轻人那种朝气蓬勃 皂 、斗志昂扬的工作热情 区 ，缺乏灵活机动，过于 筏 死板，解放思想、创新 芽 观念的理念没有贯彻始 妖 终。
在思想意识上 擎 。有时看的负面东西过 蘸 多，不能全面地、客观 腹 地、发展地认识事物， 俩 看不到事物的发展变化 邑 。看事情向消级方面考 众 虑的过多，在思想上有 聪 虚心。主要还是思想觉 庐 悟不够高，立足岗位拼 赡 搏奉献的精神，需要进 踩 一步强化牢固。
五.
隙
一是深入学习理论知 逸 识。系统地学习辩证唯 饯 物主义和历史唯物主义 蛹 知识，提高认识、分析 倒 和解决问题的基本能力 敖 ；...
篇八：公司初级管理人员自查总结
企业管理工作自查报告 一、 民营经济今年， 我县民营经济继续保持稳健发展态势， 呈现出了加快发展、 转型发展的良好势头。
个私经济发展方面：
预计今年， 新增民营企业个体工商户 873 户， 其中新增个体工商户 731户， 同比增长 6.21%， 其中， 新增私营企业 142 户， 同比增长 22.71%； 个私经济注册资本快速扩张， 预计今年新增 45647.6 万元， 其中新增私营企业注册资金 7182 万元， 实现税收56133 万元， 比上年同期增长 10.21%； 民营企业上规模方面：
今年遴选了 11 家规下民营工业企业进行重点培育， 经国家统计部门核准， 目前已有 3 家企业进入规模企业统计笼子。
二、 中小企业成长工程
（一）
新进规模企业 3 家， 即：
。
（二）
实施成长工程具体工作情况。
1、 全面调查、 摸清家底。
对全县 152 家注册资金 100 万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底， 在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、 有效益、 有信誉， 且成长性高的11 家企业加以培育。
2、 明确责任、 建立机制。
将今年的成长性企业争取了县政府重视， 写进了县出台的经济和工业工作意见中， 明确了“一家成长企业、 一名挂点县领导、 一个牵头责任单位、 一抓入规培育到底”的工作机制。
3、 扶持政策。《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》 文件规定：
县财政每年安排中小企业发展专项资金、 工业技改贴息资金、 工业企业科技创新基金、 战略性新型产业项目配套扶持资金各 100 万元支持工业企业发展， 每年确保按 10%的比例新增财政预算。
4、 奖励政策。《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》 文件规定：
经认定， 首次列为规模以上企业的， 在当年一次性奖励 1 万元。
5、 6 月份， 我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断， 把重点放在企业困难和问题的诊断上， 并形成专业性、 针对性、 有效性较强的诊断报告。
对诊断出来的问题， 分析原因， 区别不同情况， 开好“处方”， 拿出措施， 帮助企业解决实际问题。
6、 10 月份， 分别由民营企业管理局、 工信局、 统计局牵头， 由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成， 对 11 家企业进行调查摸底， 准备申报材料。
今年新增规模企业 3 家， 即：
县华星矿业有限公司、 县振宇矿业有限公司、 县恒盛矿业有限公司。
三、 能人创业工程
新增民营企业 142 家， 增长 18.82%； 净增个体工商户 731 户， 增长 16.14%； 新增从业人数 2656 人， 增长 13.97%。
四、 小企业创业基地工程
根据《关于印发创建小型微型企业培训示范基地实施方案的通知》（赣市民企字〔2013〕 2号）， 进一步加大创业基地的基础设施建设， 拓展小企业发展平台， 通过大力宣传推介， 以吸引项目入户。
五、 融资担保
1、 4 月 12 日， 我局汇同人民银行、 工信局召开了政银企融资对接会， 签订融资合同 15.93亿元。
截止 10 月份， 已完成 14.31 亿元。
2、 4 月份， 对全县企业进行了一次融资需求调查摸底。
3、 截止至 10 月份， 为个体工商户、 中小企业融资担保 52 家， 担保总额 3330 万元。
4、 组织了 2 名融资担保企业人员参加市融资担保业务培训。
5、 11 月份， 会同县财政局、 村镇银座银行为推行“小微信贷通”试行方案做前期准备工作。
六、 创业培训
为贯彻落实《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》 精神， 引导创业意愿者积极创业， 增强创业能力， 促进全民创业， 营造“创业”氛围， 6 月 14 日至 16 日县成功举办了 2013 年创业培训班。
7 月 8-10 日我局在县老宾馆独立举办了一期小微企业培训班。两期培训共有 200 多名来自全县各地有创业需求的个体私营业主、 企业管理人员、 大中学生毕业生、 返乡 农民工及有创业愿望的青年参加了培训。
七、 联社工作
认真做好手工业联社未保退休人员补助金资格认证工作。
在 2013 年度全县手工业联社未参保退休人员领取养老生活补助金年审资格认证中， 与县社保局一起联合办公， 统一布置，周密安排， 积极采取得力措施， 切实为手工业联社未参保退休人员资格认证服务工作做到“四个落实”到位。
一是时间安排落实到位。
二是宣传落实到位； 三是服务落实到位； 四是认证落实到位。
八、 加分项目
1、 设立省级工业园（产业集聚区）， 与中科院城市环境研究所共建活性炭循环经济产业园，设立活性炭研发中心。
2、 开展“小微信贷通”。
会同县财政局、 村镇银座银行开展了 “小微信贷通”试行工作， 经过调查摸底， 对 75 家企业授信 3930 万元， 预计元月份放贷。
篇九：公司初级管理人员自查总结
公司中层管理人员个人工作总结 公司管理者个人工作总结 各位领导：今天我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这 2 个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不 箜 断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以 馅 攻玉”。作为广利公司管理层中的一员， 激 我将我的管理思路和方向向各位领导作简 炝 明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见 凭 谅指正。
一、树立正确的领导管理心态 脑 ，严格要求。
作为一名领导者，对每一 烀 个员工都应该做到公平、公正、客观。能 够听取下属员工不同的意见，工作中的分 言 歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格 暾 要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而 溃 是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能 祓 适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会 罘 时说过：每一个行业都逃不过市场经济发 仞 展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行 鲟
业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣 髑 汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进 疝 入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有 窘 部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会 汲 超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈， 聘 如果没有过硬的工作作风和技术，就会被 伫 市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基 本的要求是应该有种家庭责任感，要有能 マ 力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些 耿 能力需要我们有较强的社会竞争力，社会 弥 竞争力要靠我们积极的心态，努力工作， 猖 不断的学习，不断的进步，跟上社会发展 觌 的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高 襄 速发展期这个机遇，通过不断的努力进步 籀 把自己提升到一个更高的层次，我不希望 捱 你们在我手下干了三年或者五年后还是一 绪个机修，希望你们都能有独挡一面的能力 演 ，如果你们现在都不能严格要求自己，自 鸠 己范围的事都做不好，怎么能进步，又会 眷 有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你 们去带一个团队。
二、营造良好的团队 赆 工作气氛。
在我的工作中，我积极主张 坶 这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪 里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不 锩 一样。在团队管理中，我会通过各种途径 ㄣ 树立一个积极的榜样，让每个员工都有一 垴 把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向 あ 。在这次的员工评级制度中，我极力主张 世 过往不究，不追究员
工以往的得失，减轻 萧 员工的心理压力，以免给员工造成破罐子 破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步 鳅 。纪律上我积极主张“先专政后民主”， 蛮 一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听 背 指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反 Й 纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一 定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有 堰 遵守你自己的原则，那么你将变成一个没 史 有原则的人。在你处理违纪的过程中，必 螃 然会有少数员工对于处理不满意，那么领 蝉 导在这个时候应该马上进行疏导工作，这 嗯 就是“法”和“情”的关系，法律不外乎 饥 人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导 兀 的工作原则。领导在工作中，对员工在工 妇 作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给 皤 予适当的表扬和奖励；该否定的就否定， 并给予适当的批评和教育，在整个团队形 螺 成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错 徂 误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这 砰 种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建 立在整个团队占压倒多数的正确认识与言 科 论基础上，具有同一性、扶正性和对全体 了 员工都有感染力和道德上的约束力，在具 体实施的过程中我的方法是借力用力，借 砝 助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每 碉 一个岗位的工作都细致化，通过工作程序 链 、岗位职责、工作表格等形式让
每一个员 帝 工都知道自己每天上班该做些什么工作， 赚 工作中有哪些要求，让员工每天的工作有 犰 目的性和针对性，做到条理清晰分明。
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