企业文化建设交流汇报材料7篇企业文化建设交流汇报材料 企业文化建设概述与企业文化建设汇报材料合集 企业文化建设概述 企业文化建设概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形下面是小编为大家整理的企业文化建设交流汇报材料7篇,供大家参考。
篇一：企业文化建设交流汇报材料
文化建设概述与企业文化建设汇报材料合集企业文化建设概述
企业文化建设概述
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。企业文化建设的现状与特点 公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极
性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十 N 大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。
2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、
价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。企业文化建设的主要目标 1、确定 MI（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立 VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一
模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立 BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为
干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
企业文化建设的基本观念 1、团队理念 2、团队精神
3、领导理念
4、经营服务理念
5、精细核算理念
6、质量理念
7、文明工地“窗口”理念
8、名人效应理念
9、科技创新理念
10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。
企业文化建设的相关问题
1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十 N 大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。
2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。
5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。
二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。
三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。
企业文化的运作与管理 1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：
（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。
2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。RE>
企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料
推进企业文化创新提升企业管理水平 按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着 60 多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。通过集团公司企业文化推进会...
篇二：企业文化建设交流汇报材料
企业文化建设落实情况总结和企业文化强内涵工作情况汇报汇编
企业文化建设落实情况总结
企业文化建设落实情况总结 企业文化被喻为企业的管理圣经，是一个企业的灵魂。一年来我中心一直秉承“让用户放心，让自己完美”的企业精神，并认真贯彻了年初制定的《企业文化建设实施方案》，企业文化建设取得了良好的效果。现将具体情况总结如下：
第一是企业职工群众性精神文化的开展。职工之家购置了图书和体育健身器材，供广大职工工作之余学习和体育锻炼使用。年初，中心举办了首届职工运动会，比赛项目有拔河、400 米接力赛、象棋等。国庆期间，中心举办了文艺晚会，丰富了职工的文娱生活。中心还参加了西南油气田首届文艺汇演，并在 10 月份成功承办了首届职工文化体育艺术节羽毛球、乒乓球比赛。在上述活动中，广大职工积极参加，气氛热烈，干群关系得到进一步融洽，增强了企业的凝聚力。
第二是职工行为文化建设。中心向西南油气田党建精神文明工作和企业文化建设做法较好的单位进行了走访学习，发掘别人的长处，弥补自己的不足，使员工文明程度得到了进一步的提高；同时坚持不懈地抓好了员工的行为养成规范，中心员工逐步形成了清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的“6S”行为模式。
第三是企业制度文化建设。为此，中心认真做好了标准化管理，进一步完善了一系列相关管理制度，形成了管理制度汇编；建立健全并逐步完善企业质量管理体系，严格按照 ISO9001：
20**质量管理体系和 API 质量管理体系运行，用实际行动践行了“让用户放心，让自己完美”的企业精神。
第四是中心标识系统的进一步完善。职工着装上，生产一线职工统一穿着了配有“中石化西南油气分公司管具中心”字样与中石化标识的安全帽和红色工作装，展示了中心职工的良好精神风貌；进一步做好了中心宣传栏的宣传工作，展出了建国六十周年的宣传画册，制作了新的企业宣传画册，进一步展示和
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宣传了中心的生产和产品，扩大了中心的企业知名度和美誉度；厂区建设上美化了厂区草坪、食堂、职工之家，修缮了旧厂房，对厂房内部进行了整修，规范了中心的企业建筑风格、建筑色调；着力规范了办公设备、办公器具。这些增强了企业文化的感染力，形成了浓厚的企业文化氛围。
第五是企业安全文化建设。中心专门成立了安全环保办公室，并指定专人负责安全工作，进一步强化了员工的安全意识，推动了安全文化建设。一年来，中心通过各项措施，杜绝了安全事故的发生，取得了较为明显的效果。
总之，一年来中心企业文化取得了显著成效，广大干部职工齐心协力，艰苦奋斗，开拓创新，积极进取，创造了一系列辉煌业绩。
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企业文化强内涵工作情况汇报
企业文化强内涵工作情况汇报
去年以来，我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标，以落实三项责任为保证，以打造文化平台为载体，狠抓企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设，企业文化内涵得到了提升，有力的促进了各项工作和谐发展，为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。
一、统一认识，明确目标，扎实营造企业文化建设的浓厚氛围一是在开展企业文化建设中，为便于理顺思路，形象易懂，抓住主题，整体实施，我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划，适时提出了“三高一创”的企业发展目标，在企业文化建设上落实了三项责任，即责任领导，责任部门，专责人员；打造了三大平台，即文体协平台，报刊平台，网络平台；突出抓好了五项建设，即企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设。二是在开展企业文化建设中，把握住了四个原则：
1.循序渐进、分步实施的原则。我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体实施方案》，对相关任务分解到了部室、站所； 持之以恒，契而不舍的原则。我们将企业文化建设纳入了公司日常工作日程，与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核，同总结； 3.勤俭节约，量力而行的原则。我们在建设当中始终牢牢把握这一原则，不搞攀比，不搞豪华，依据京山公司的实际量力开展各项活动； 4.领导和引导相结合的原则。我们在企业文化建设的全过程，积极引导，始终坚持“百家争鸣”的建设思路，鼓励创新，不搞死搬呆套，注重结合实际提炼有利于企业发展的文化内涵。
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二、立足实际，突出重点，着力打造充满魅力的文化内容在企业生产实践中，坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、规范行为，着力建设既具有企业特点又符合时代要求，既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。企业精神是企业文化建设的核心，是企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。根据电力企业企业的特点和实际，坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”，坚持市“三强一大”发展战略，教育员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识，继承和弘扬京山电力人艰苦奋斗的创业精神。通过强化教育，使员工树立正确的价值观，并贯穿于企业生产经营活动中，成为调动和激励广大员工立足岗位，为企业发展贡献力量的巨大精神动力。有了强大的精神动力才使得公司各项工作有了长足的发展，20**年上半年公司完成供电量 3.75 亿千瓦时，比去年同期增加了 4683 万千瓦时；完成售电量 35354 万千瓦时，比去年同期增加 4617 万千瓦时；完成线损率 5.78，与去年同期下降了 1.48 个百分点；完成售电均价 42 9.21 元千千瓦时，比去年同期增加 4 5.83 元千千瓦时；完成售电边际贡献利润率 26 19.01 万元，比去年同期相比增加了 9 7.68 万元。二是以构建和谐企业为重点保证企业文化建设方向。电力企业的垄断性和公益性决定了其发展必需达到全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。电力企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。京山县供电公司以优质服务工作为构建和谐企业的基本点，曾多次受到国网公司、省国资委，网、省、市公司等各级领导的扬和肯定，创造的“红马甲”服务案例入选中央文明委所编精神文明创建教材。今年，为拓展延伸优质服务内涵，又在全县农村大力培养农村用电明白人
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的活动，其成效显著。为确保优质服务工作质量和优质服务工作不搞形式主义，永葆“红马甲”服务本色，公司通过多种形式建立优质服务常态监督机制：
一是建立优质服务考核实施细则，建章立制，严格考核。二是发动机关全员参与优质服务考核工作。变过去只由纪委等少数部门和个人考核优质服务工作为机关全体人员参与，变过去机关部室下基层只负责本部门事务为机关人员下基层首先关注优质服务情况，形成机关人员人人关心、参与优质服务工作的氛围。三是建立优质服务暗访常态机制，公司领导每月下乡一次进行暗访工作，公司行风建设领导小组办公室和公司纪委人员每月不定期下乡进行暗访，对发现情况及时予以通报，并奖优惩劣。通过建立优质服务常态监督工作机制，有效的保证了京山公司优质服务工作的开展，取得了良好的社会效应和经济效益。三是以提高员工素质为重点加强员工队伍建设。员工是企业文化建设的物质承载者，员工队伍素质的高低决定企业文化建设的水平。首先，注重员工道德建设，把社会公德、职业道德、家庭美德融为一体，增强员工群众对公民道德规范的认同感。在公司实施开展了五好家庭、文明示范岗、巾帼英雄岗等评比活动，并由公司党委命名表彰。第二，健全完善各项规章制度，制定了《京山县供电公司单位负责人年度业绩考核管理实施细则》、《京山县供电公司年度业绩考核责任分解表》，进一步规范了员工群众的生产工作行为。第三，广泛开展“送温暖”活动，切实解决困难职工的生活、就医、就学问题，不让一个职工掉队，每年
企业文化强内涵工作情况汇报 拨出一定资金走访困难职工。公司总经理成龙同志在 8 月如此酷暑中，为了职工子女读书的事情几次奔波于武汉高校之间。
第四，广泛开展了文化知识、管理知识、科技知识、安全知识培训和岗位练兵、拜师学艺、技术创新等活动，提高了员工的技术业务素质。使公司全体员工的理论知识、管理水平、业务技能都得到了很大提高，储备了大量由企业自己培养起来的后备人才。公司为开拓视野、更新观念，切实加快企业发展，20**年，又组织 10 名中层干部到枣阳老河口就精细化管理进行实地考察。公司基层员工很多都结成“一对一”
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的帮学方式，你帮我学习线损管理，我教你如何排除设备障碍。同时，通过采取劳动竞赛、技术比武等活动，对优胜人员实行一定奖励，使员工的劳动热情得到不断激发。据统计，去年一年，公司共办各类培训班 33 期，管理人员和技术工人普遍得到了培训和锻炼。四是以创建学习型企业为重点提升企业文化层次。创建学习型企业文化，是企业文化建设的深化和拓展，把学习型组织理论导入企业文化建设，既是一种探索，更是一种创新。京山领导班子成员在实践中深刻认识到：
一个员工不学习、不创新，影响的是一个人；如果一个领导干部不学习、不创新，影响的将会是一个团队。为此，京山公司领导班子成员每周集中学习，交流学习体会、学习笔记，每名班子成员都有一个学习型组织联系点，定期督促指导。创建学习型企业文化，必须全员参与，个别人参与形不成团队。开展创建学习型企业一年来，逐步在公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚，以排版共同愿景为切入点，利用现有条件，在公司机关人员的电脑桌面上设置个人愿景，各基层站所也设置个人愿景专栏，做到每个人都有自己目标、希望和努力的方向。通过愿景的层层分解，为员工的学习和工作确立了明确的方向，为企业经营目标的实现提供了保证。五是以先进性教育为契机丰富企业文化内涵。把建设企业文化与开展党员先进性教育相结合，将其作为思想政治工作的新延伸和具体化，用企业文化凝聚人心、化解矛盾、稳定队伍，拓展思想政治工作空间和功能。在开展党员先进性教育活动时，将公司企业文化理念要求与党员先进性的要求相结合，使党员先进性的要求具有京山公司的文化内涵，促使党员在实践先进性的同时，也成为实践京山公司企业文化的模范者，把党员先进性标准纳入企业文化建设，使其逐步成为党员的自觉行为，既有利于先进性教育长效机制的形成，又有利于推动企业文化建设，做到“两手抓、两不误、两促进”，将先进性教育活动与企业文化建设真正结合起来。
三、强化组织，落实责任，积极推进企业文化建设深入开展一是加强领导。常设的工作机构是企业文化建设的保证。长期以来，我们把企业文化建设作为企业管理的
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一项重要内容来抓，成立了以总经理、党委书记书记为组长的企业文化建设领导小组，行文明确了工会为企业文化建设的日常办公机构，制订了《京山县供电公司企业文化建设发展规划》，在总体规划的筐架下，分年计划，分月落实，做到了年初有安排、年中有检查，年终有总结，指定了企业文化建设专责人，负责全局企业文化建设的方案拟订，计划落实，从而保证了企业文化建设的经常性和连续性。二是加强指导。公司工会经常深入基层单位进行调研，及时全面地了解和掌握各单位企业文化建设的进展和取得的效果，通过面对面指导工作，使广大基层员工对京山公司的企业理念都能深入了解，并切实贯穿与工作生活之中。三是加强投入。我们坚持了大型活动行政补贴，局部活动工会开支，基层小型活动站所自己解决的原则，几年来，我们每年都要举行一到两次全局性的大型技术比武或知识竞赛，举办一台文艺晚会，资金的投入是相当大的，但是，公司领导班子都有一个共识，其他的开支可以省，企业文化活动的开支不能省。同时，要抓好文化活动，离不开必要的场地和器材、设备，这些是需要不断投入和完善的“硬件”，在这一问题上，我们公司领导班子的认识是统一的，该投入的一定投入，近几年来，我公司此项开支达百万元。强化企业文化，使人们精神面貌焕然一新，员工对企业认同感的不断增强，各项改革和经济建设保持了健康向上的势头。从 20**年起，公司连续被省委、省政府评为“省级最佳文明单位”，并先后被京山县委、县政府命名为“两个文明建设先进单位”、“最佳文明单位”、“城市建设与管理工作满意单位；多次受到省、市电力公司的表彰并授予“电力安全生产先进集体”、“先进基层党组织”、“湖北电力系统达标党支部”、“文明单位”等称号；有一批优秀员工被分别授予“清产核资工作先进个人”、“先进个人”、“”，公司员工撰写论文获“国家电网公司征文二等奖”。目前，企业生产稳定、员工安居乐业，社会治安良好。全公司上下戮力同心，面向未来，正向着和谐美好的目标奋力迈进。
20**年 8 月 20 日
篇三：企业文化建设交流汇报材料
总体情况看：某分公司总体评估得分在全省属中游水平，与企业文化示范点的要求还有一定的差距，示范点的作用还有待进一步发挥。从总体情况看：某分公司总体评估得分在全省属中游水平，与企业文化示范点的要求还有一定的差距，示范点的作用还有待进一步发挥。存在不足改进措施1 1问题与改进（1） 深入推进企业文化示范点创建工作，提升建设水平和影响力。继续推进以廉洁文化建设为重点内容的企业文化示范点创建工作，在前两年工作的基础上，通过多种形式开展廉政教育和廉政文化宣贯活动，进一步提升员工对廉洁文化的认知、认同；深入推进廉洁文化进班组、进区域等工作，扩大廉洁文化建设的覆盖面，切实发挥廉洁文化在公司发展中的促进作用；继续推进以廉洁文化建设为重点内容的企业文化示范点创建工作，在前两年工作的基础上，通过多种形式开展廉政教育和廉政文化宣贯活动，进一步提升员工对廉洁文化的认知、认同；深入推进廉洁文化进班组、进区域等工作，扩大廉洁文化建设的覆盖面，切实发挥廉洁文化在公司发展中的促进作用； 加大廉洁文化的对外传播、交流力度，提升公司文化的影响力。从人员构成看，以下四类人员得分较低：分别是1-5职级及派遣制员工、低学历（高中及以下）员工、低司龄员工和营业员等一线员工。从人员构成看，以下四类人员得分较低：分别是1-5职级及派遣制员工、低学历（高中及以下）员工、低司龄员工和营业员等一线员工。存在不足改进措施2 2问题与改进（2） 加大宣贯，夯实基础，提升员工，特别是一线员工对企业文化的认知；根据企业文化评估结果，进一步加强对评估中得分较低的员工的企业文化宣贯工作，在沟通、了解员工对企业文化认知状态的情况下，丰富宣贯形式与内容，改变单一的授课形式，通过展板、宣传册、讨论会、班组活动、等多种形式，提升宣传效果；根据企业文化评估结果，进一步加强对评估中得分较低的员工的企业文化宣贯工作，在沟通、了解员工对企业文化认知状态的情况下，丰富宣贯形式与内容，改变单一的授课形式，通过展板、宣传册、讨论会、班组活动、等多种形式，提升宣传效果； 总结提炼公司文化践行的优秀案例，强化传播，引导员工行为。
从分项指标看：工作动机、工作能力、理念理解、文化活动四个维度得分较低，特别是工作能力、工作动机、工作态度及学习等评估指标得分较低 。从分项指标看：工作动机、工作能力、理念理解、文化活动四个维度得分较低，特别是工作能力、工作动机、工作态度及学习等评估指标得分较低 。存在不足改进措施3 3问题与改进（3）从提升员工技能、关爱员工成长等多角度入手，精心组织对公司发展有促进作用、对员工有较大吸引力的活动（兴趣小组）；从提升员工技能、关爱员工成长等多角度入手，精心组织对公司发展有促进作用、对员工有较大吸引力的活动（兴趣小组）；在企业文化建设中，常州分公司将更加注重将文化建设与公司各项工作的结合，与员工能力提升相结合、与员工工作积极性提升相结合（技能大赛）；在企业文化建设中，常州分公司将更加注重将文化建设与公司各项工作的结合，与员工能力提升相结合、与员工工作积极性提升相结合（技能大赛）； 切实解决员工在工作、生活中遇到困难和问题，帮助员工成长（关心困难员工）。
目录10 年企业文化工作开展情况09 年企业文化建设弱项改进10 年企业文化工作开展情况09 年企业文化建设弱项改进企 11 企业文化工作设想
一、夯实企业文化工作基础（1）——文化展示置 文化布 置示 物化展 示使企业文化展示符合“一个中国移动”的要求在公司内部营造浓厚的企业文化氛围置示
一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 成立了以总经理为组长，各部门主要负责人为成员的企业文化建设工作领导小组。成立了以总经理为组长，各部门主要负责人为成员的企业文化建设工作领导小组。领导小组 由综合部牵头，综合部经理任组长，各部门明确1人作为企业文化兼职管理人员。由综合部牵头，综合部经理任组长，各部门明确1人作为企业文化兼职管理人员。工作小组
工作方案工作重点 根据省公司对企业文化建设工作的总体部署，制订全年企业文化建设工作方案，明确工作措施、根据省公司对企业文化建设工作的总体部署，制订全年企业文化建设工作方案，明确工作措施、作 求 对全年企业文化建设的重点工作进梳理，从基础工作提升、深化廉政文化建设、服务公司发展、强化管理等四个方面，排出全年重点工对全年企业文化建设的重点工作进梳理，从基础工作提升、深化廉政文化建设、服务公司发展、强化管理等四个方面，排出全年重点工一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进工 作 要 求 。 根据省公司评估结果，制订了弱项工作提升方案。作11项。根据省公司评估结果，制订了弱项工作提升方案。作11项。 针对企业文化评估中存在问题，从文化宣贯、活动开展、推进文化管理等面提出了工作方案和具体的工作安排。针对企业文化评估中存在问题，从文化宣贯、活动开展、推进文化管理等面提出了工作方案和具体的工作安排。 所有重点工作均明确了责任部门、牵头部门和工作时限。所有重点工作均明确了责任部门、牵头部门和工作时限。
一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进完善课件 完善内训师队伍 针对新员工、老员工、管理人员分别制订了不同的企业文化培训课针对新员工、老员工、管理人员分别制订了不同的企业文化培训课件 专门发文明确了公司企业文化内训师队伍：专门发文明确了公司企业文化内训师队伍：常州 顾晓惠 蔡则文 杨夕件 为加强廉政文化建设，专门制了针对新员工、老员工和管理层的廉政教育课件。为加强廉政文化建设，专门制了针对新员工、老员工和管理层的廉政教育课件。• 常州 ：
顾晓惠 、 蔡则文 、 杨夕• 金坛：王永芳、吴国俊• 溧阳：史纪荣、蒋秋萍
一、夯实企业文化工作基础（2）——工作推进 新进员工一律进行企业文化培训；新进员工一律进行企业文化培训； 合同制用工由公司中层以上管理者负责企业文化培训；合同制用工由公司中层以上管理者负责企业文化培训； 劳务派遣制员工由公司企业文化管理员负责企业文化培训；劳务派遣制员工由公司企业文化管理员负责企业文化培训； 每年分上下半年对员工集中进行企业文化培训；每年分上下半年对员工集中进行企业文化培训； 考虑到实际情况，由其所在部门组织企业文化培训；考虑到实际情况，由其所在部门组织企业文化培训；管理层培训 老员工培训 每年组织一次管理层员工培训，由公司总经理为公司班组长以上管理人员讲授企业文化相关课程。每年组织一次管理层员工培训，由公司总经理为公司班组长以上管理人员讲授企业文化相关课程。新员工培训 企业文化培训纳入公司新员工培训计划，确保新员工100%接受企业文化培训；企业文化培训纳入公司新员工培训计划，确保新员工100%接受企业文化培训； 培训形式多样化：自学、以会代训。培训形式多样化：自学、以会代训。
二、以“深化、固化”为目标，持续推进廉政文化建设1 、逐级签订廉政建设责任责任书对中层以上管理者对中层以上管理者•在每年的公司工作会议上，七个支部书记和各部门主要负责人向公司党委递交《党风廉政责任书》在每年的公司工作会议上，七个支部书记和各部门主要负责人向公司党委递交《党风廉政责任书》对管理岗位和关键敏感岗位员工对普通员工对管理岗位和关键敏感岗位员工对普通员工与100多名敏感岗位员工逐一签订《管理和关键岗位廉洁从业承诺书》全体员工均签订《员工廉洁从业承诺书》多名敏感岗位员工逐一签订《管理和关键岗位廉洁从业承诺书》全体员工均签订《员工廉洁从业承诺书》
公司中层敏感岗位客户经理新进员工公司中层敏感岗位客户经理新进员工人员方法警示教育大会分层集中培训自助培训警示教育大会分层集中培训自助培训2 、深化分层分专业的廉洁从业教育活动警示教育大会 中层教育 敏感岗位教育召开暨警示教育大会，公司领导班子成员、部门主要负责人、全体党员以及班组长以上管理人员、关键敏感岗位员工共计140余人参加了会议。召开暨警示教育大会，公司领导班子成员、部门主要负责人、全体党员以及班组长以上管理人员、关键敏感岗位员工共计140余人参加了会议。 邀请了市纪委“反腐倡廉宣传教育宣讲团”成员、社科联副主席周晓东前来授课。 公司纪委书记郭春玲对敏感岗位人员进行案例警示教育。分别在8、9、10三个月进行了两次客户经理廉洁从业教育和两次新员工廉洁从业教育，教育人数达到200多人次。分别在8、9、10三个月进行了两次客户经理廉洁从业教育和两次新员工廉洁从业教育，教育人数达到200多人次。
全方位全方位多 8月份组织全体员工参加省公司开展的廉政知识竞赛初赛，参赛率100%8月份组织全体员工参加省公司开展的廉政知识竞赛初赛，参赛率100% 在9月1日的决赛中，分公司获得全省一等奖 在春节前向全体中层发放了“廉政大礼包”：包括全员廉政知识竞赛全员廉政知识竞赛3、开展互动式廉政教育活动多方式立体化方式立体化《致常州移动员工家属的一封信》和廉政读物《廉洁从业法规政策须知》等书籍，共同构筑廉政“防火墙”《致常州移动员工家属的一封信》和廉政读物《廉洁从业法规政策须知》等书籍，共同构筑廉政“防火墙”重点在春节和元旦、国庆和中秋重大节假日前后开展廉政教育宣传工作，增强节日期间廉政自律意识，发挥管理人员廉洁、勤俭的表率作用重点在春节和元旦、国庆和中秋重大节假日前后开展廉政教育宣传工作，增强节日期间廉政自律意识，发挥管理人员廉洁、勤俭的表率作用开展家庭助廉活动开展家庭助廉活动节日廉政教育节日廉政教育
动态推进 精细执行 长效管理 显性传播4、廉政风险点检查常态化、制度化根据公司业务发展及时调整根据公司业务发展及时调整与内控检查、SOX检查进行对比与内控检查、SOX检查进行对比 对 全业务发敏感岗位员工：明确风险项目实施过程中的廉政要求敏感岗位员工：明确风险项目实施过程中的廉政要求执行部门：及时检查，改进流程并完善执行部门：及时检查，改进流程并完善控制措施部门每月进行廉政风险点检查部门每月进行廉政风险点检查部门每季度至少进行一次廉政教育部门每季度至少进行一次廉政教育 公司纪委每年至少每月在党群纪检工作电子月刊中开设“廉政讲坛”栏目，发送给全体党员、每月在党群纪检工作电子月刊中开设“廉政讲坛”栏目，发送给全体党员、入党积极分子和敏 对 照 全业务发展需要，查漏补缺展需要，查漏补缺经过不断完善，目前公司的廉政风险控制点共有八大类90个风险控制点，涵盖工程建设、营销活动开展、物资采购等各重点领域。经过不断完善，目前公司的廉政风险控制点共有八大类90个风险控制点，涵盖工程建设、营销活动开展、物资采购等各重点领域。 建立了廉政风险点检查表、教育记录表等，风险控制点检查按月推进，常态化推进。控制措施公司层面：强调纪委（监察室）监督、审核作用的发挥进行两次廉政检查公司层面：强调纪委（监察室）监督、审核作用的发挥进行两次廉政检查重点抽查，不定期通报重点抽查，不定期通报入党积极分子和敏感岗位员工廉政风险控制点“上墙”廉政风险控制点“上墙”
5、丰富廉政文化建设载体廉政书架内部报刊 宣传展板员工手册电子月刊警示手册今年9月20日，公司在OA共享平台建立了廉洁从业案例教育库，各部门均可以从中找到适合本部门相关工种及岗位的案例教育材料，并结合实际开展廉洁从业教育。今年9月20日，公司在OA共享平台建立了廉洁从业案例教育库，各部门均可以从中找到适合本部门相关工种及岗位的案例教育材料，并结合实际开展廉洁从业教育。
◙ 分公司将廉政文化的传播、落地与班组建设有效地结合起来，将廉政文化建设作为班组建设的重要内容之一，切实加以推进，使廉政文化建设真正深入班组，深入到生产一线，并与生产一线的实际情况相结合，真正实现了从源头上防范风险、保护员工。分公司将廉政文化的传播、落地与班组建设有效地结合起来，将廉政文化建设作为班组建设的重要内容之一，切实加以推进，使廉政文化建设真正深入班组，深入到生产一线，并与生产一线的实际情况相结合，真正实现了从源头上防范风险、保护员工。6、廉政文化进班组20
7、廉政文化活动集锦（1）党委中心组讨论廉政文化建设 管理层带头参加廉政教育活动 管理层为员工讲授廉政文化廉政风险管理工作座谈 廉政文化文化展示 公司全体员参加廉政教育
7、廉政文化活动集锦（2）廉政文化教育中的互动参与公司各部门廉政风险点控制自查汇报分公司开展廉政文化活动 分公司开展廉政文化活动
8、向价值链传播，推进共同发展◙从2007年起，每年通过召开座谈会、工作交流会等形式与主要合作伙就廉洁合作、廉政建设进行交流、座谈，让合作方充分了解公司的企业文化，推动廉洁合作；从2007年起，每年通过召开座谈会、工作交流会等形式与主要合作伙就廉洁合作、廉政建设进行交流、座谈，让合作方充分了解公司的企业文化，推动廉洁合作；◙今年月25日至1月30日，公司通过经销商渠道会议现场发放、纸质寄送、电子邮件等形式分别向710家合作伙伴发放了“致合作伙伴的一封信”，向合作伙伴传播公司的廉政文化；今年月25日至1月30日，公司通过经销商渠道会议现场发放、纸质寄送、电子邮件等形式分别向710家合作伙伴发放了“致合作伙伴的一封信”，向合作伙伴传播公司的廉政文化；◙这些做法，对合作伙伴起到了很好的提醒和约束作用，也得到合作方的积...
篇四：企业文化建设交流汇报材料
企业文化提升员工执行力 ———供电科践行企业文化， 促进行为养成情况汇报 企业文化潜移默化地影响着供电科员工的思维模式和行为模式，引导着员工们保持健康向上的心态， 牵引着员工们追求精神的富足，靠着企业文化的约束， 使员工少犯或不犯错误， 现已呈现出树正气、讲实话， 洁身自爱、 堂堂正正做人的喜人局面。
特向矿业集团电力公司领导做如下三方面的真实汇报：
一：
践行企业文化对促进企业员工执行力的认识加深了。
一年来我们认认真真地推行着企业文化， 通过深入细致的学习，使我们深深懂得：
“企业即人” 企业文化即是企业人的文化， 属于思想范畴， 是人的价值理念， 这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样， 都是一种内在价值理念， 都是一种内在约束， 即人们在思想理念上的自我约束， 因而都是对外在约束的一种补充。
这些是我们全体在认识改变方面的最大提升。
二：
践行企业文化对促进企业员工执行力的作用明显了。
企业文化有着鲜明的个性和时代特色， 是企业的灵魂， 它是构成企业核心竞争力的关键所在， 是企业发展的原动力。
1 、 企业文化推动了员工的竞争能力。
一年来比贡献的人多了， 爱好学习的人多了， 爱岗敬业的人多了，在我们单位人人争先创优， 涌现出大量的技术能手， 技术尖兵。
他们
发挥着企业员工的文化力量， 提升着的竞争能力， 使自身立于企业发展的不败之地 2、 企业文化推动了员工的培训能力。
各种学习和培训使员工丰富了知识， 增长了才干， 让他们能更好的在企业里实现个人的价值。
员工在企业文化良好的环境下工作生活， 在本职岗位上各尽其能， 积极进取， 这样就能形成一个风气正、 人心齐、奋发向上、 生动活泼的局面， 就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
3、 企业文化激励了员工开拓创新、 建功立业的斗志。
企业文化为员工提供了健康向上、 陶冶情操、 愉悦身心的精神食粮，营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
通过开展庆祝建党九十周年“七.一”大合唱等文娱活动， 活跃了员工的业余生活， 加强了员工之间的团结友谊、 沟通合作和团队意识； 分别从物质、 荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励， 激励着员工奋发向上、 开拓创新、 建功立业的信心和斗志。
4、 企业文化促进了员工提升个人发展的愿景。
企业文化作为一项高级形态的管理职能， 它最终的绩效应该体现在企业员工的发展业绩上。
党支部， 被确立为“双向培养”工作试点后， 为确保此项工作达到预期效果， 支部多次召开支委会， 并成立了“五双”领导小组结合实际制定实施方案。
以实施“双向培养”为抓手， 以增强企业党组织的凝聚力为目标， 大力培养企业优秀员工入党。
三：
践行企业文化对促进员工执行力的表现更明显了。
我们单位的企业文化。
突出表现在三个方面：
1 .每月的职工大会上， 所有的员工朗诵本公司的“纲领， 信条、 精神”， 并在一起唱企业歌曲。
将员工与企业融为了一体， 增强了对企业使命感。
2.在进行企业文化培育的前提下， 更注重对人的培养。
如果不培养人才， 就不能有成功的事业。
大规模的人员培训， 给员工提供发展的机会， 留住人才， 是人本思想在经营中的运用， 也符合现代人的价值观。
员工工作不仅仅意味着拿工资， 还希望工作能表现出工作者本身的价值， 表现出社会上的差别， 跟上时代的步伐。
3.注重经营性的、 丰富的企业文化建设， 使员工有新鲜感， 这样职工自觉接受公司的文化。
每年年终时， 公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号， 然后汇集起来， 挑选， 报上级公布。
有总口号，有各自独特的口号。
一旦口号提出， 全公司都在这一口号下行动， 口号本身体现公司的价值观。
根据这种口号去从事工作， 在全体员工同心同德的努力和支持下， 企业自然就会兴旺发达， 动着企业走向成功。
一年来， 在员工思想文化方面积极倡导 以“企兴我荣、 企衰我耻”主题教育为主线的思想教育活动， 书记丁志刚紧密结合企业生产状况， 坚持以德育人。
组织 “企业文化及团队建设”专题授课,给外线、收费、 运行人员等班组， 进行了多次专题讲座； 并组织全科 1 6 名党员学习文件及先进典型事迹， 带领大家认真学习必读篇目， 做好学习
笔记， 撰写心得体会文章， 使全科职工树立了正确的世界观， 人生观，价值观和良好的职业道德， 培养了职工的服务意识和敬业精神。
在员工中系统地开展了“深化优质服务教育”、 “形势任务教育”活动， 面向社会开展了“优质服务、 安全用电和电力设施保护宣传”等活动， 活动内容贴近实际， 活动形式多样， 宣传教育面广泛， 教育效果明显，为保证员工正确认识形势、 落实各项指标、 完成目标任务奠定了思想基础， 使政治思想工作成为了， 稳定员工、 凝聚力量的有效载体。
一年来， 没有违反廉政规定和制度的员工； 没有凭借个人权力为他人和亲友谋取私利的员工。
有的是对下属严格要求， 禁止对用户进行“吃、 拿、 卡、 要”的领导； 有的是让公司纪委介入， 杜绝违法违纪现象发生的领导； 有的是象不为名利为事业的责任心， 全心全意为人民服务的理念， 客观公道的处事原则， 耐心细致的工作方法， 雷厉风行的工作作风， 持之以恒的奉献精神科领导； 有的是在公务活动中坚持勤俭办事， 不铺张浪费， 大力精简和严格控制、 力求用最少的行政成本， 达到最大的行政效率的， 深受爱戴， 享有威信的班子集体。
供电科党支部 201 1 年 9 月 5 日
加强创建活动 创新企业文化
———供电科企业文化创建活动汇报 供电科紧紧围绕服务生产经营中心， 服务社会经济发展大局。坚持“以学习实践科学发展观”为主线， 以“四好班子”创建为载体， 以“创岗建区”为重点， 以创建“学习型党组织”活动为中心， 使供电科在安全运行上， 质量达标上， 经营管理上都有了新的起色。
我们紧紧围绕提高经济效益和“电网改造”这个中心， 坚持创新企业文化， 加强创建活动。
逐步形成了相互促进， 相得益彰的良性循环.涌现出一大批先进事迹、 先进个人和优秀党员。
在金秋之际向电力公司领导做如下五个方面的汇报：
一、 加强创建活动 创新企业制度文化 在制度建设方面， 我们领导班子深刻地认识到， 要搞好企业的文化建设， 关键在于领导班子团结一致， 充分发挥班子的核心作用。通过抓好制度建设， 用严格的制度约束人， 管好物， 办好事。
多年来，企业先后修订完善了多项规章制度， 进一步规范党风廉政建设和职业道德建设的重要内容， 切实将物质文明、 精神文明、 政治文明放在同等重要的地位， 做到同安排同落实同检查， 实现了三个文明的相互促进和共同发展。
搞好基层队伍建设， 关键是要有一个政治强、 业务精、作风正、 讲团结、 善管理的领导班子。
注重发挥班子的集体智慧和力量， 以求真务实的工作作风认真履行职责。
坚持个人分工与集体领导相结合， 凡重大问题及奖惩等， 均坚持班子集体讨论决定， 决议一经形成， 班子成员就在行动上坚决执行。
坚持用制度管人、 用机制约束
人； 积极营造讲理想、 求进取、 比贡献的求实上进氛围。
定期组织召开管理人员及班组长会议， 分析各班组职工思想动态， 把准职工思想脉搏， 保证职工思想动态稳定。
做好职工思想政治工作， 坚持不懈地开展职工的政治思想教育和科学文化知识教育， 确保职工队伍稳定。
二、 加强创建活动 创新企业思想文化。
在思想建设方面， 一方面是重视理论教育， 坚持每月一天以上的学习制度， 紧紧围绕服务生产经营中心， 服务社会经济发展大局， 坚持“以学习实践科学发展观”为主线， 以“四好班子”创建为载体， 以“创岗建区”为重点， 以创建“学习型党组织”活动为中心， 使供电科在安全运行上， 质量达标上， 经营管理上都有了新的起色。
同时以正确的思想武装全体职工的头脑， 利用本单位、 本系统先进典型和正面材料引导职工， 积极开展“学先进， 比贡献”的活动， 在企业形成“双学双优”的良好氛围。
另一方面是结合企业的实际， 开展思想价值观念教育和职业道德教育， 教育职工牢固树立“人民电业为人民”的宗旨， 立足本职岗位提高业务水平， 为用户提供最优质的服务。
比如今年 4月份， 我们开展了“树立信心， 苦练本领， 迎接体制改革的挑战”为主题的一系列宣传教育活动， 引导职工正确领会体制改革的意义， 立足岗位大练兵， 树立信心接受改革的挑战， 收到了良好的效果。
三、 加强创建活动 创新企业党建文化。
加强党风廉政建设， 改变干部作风， 创建“六好”型科室。
单位党政领导班子认识到抓好党风廉政建设将对企业文明建设起到积极作
用。
坚持把抓党风廉政作为文明建设的一项重要内容来抓， 坚持与班组岗位责任制结合起来， 防止和杜绝不廉洁的行为。
党支部坚持强化监督， 坚持正面教育和加强制度建设， 结合纪律教育学习月等活动，下发了一系列岗位规定和纪律规定， 使党廉工作做到年初有计划， 年中有检查， 年终有总结考核， 筑就了坚强的反腐倡廉屏障。
同时， 我科按上级部署， 通过加强领导， 广泛发动， 动员全体员工参加机关作风评议活动。
我科积极推进思想建设、 制度建设、 作风建设和廉政建设， 通过内部自查和对外征求客户意见， 制定整改计划和措施， 取得了初步成效。
在这次机关作风评议活动中， 召开学习会， 专题讲座，召开用电客户座谈会和评议会， 发出征求意见表 1 0 多份， 完善制度2 项， 新建制度 1 项， 公开服务承诺的内容 3 项， 为群众办实事好事1 0 件。
四、 加强创建活动 创新企业机制文化。
1 ． 目标机制。
我科的企业文化活动既有长远规划， 又有短期目标。
目标确立后分解工作， 保证目标的落实和执行， 并把目标按单位层层落实到每个班组， 每个职工， 在制定目标的同时还应制订出具体明了的可操作性强的实施方案和标准， 作为衡量文明建设活动成果的尺度， 真正使之落到实处。
2． 管理机制。
一是机构落实， 建立专门的思想政治工作领导小组， 并由单位领导任组长。
二是制定制度， 建立一整套完善的管理制度， 能够约束每一个干部职工。
三是实行动态管理， 文明班组在规定
的一段时间内进行评比， 不搞终身机制， 定期对文明班组进行检查、复查、 验收、 评讲， 达不到标准取消称号。
3． 激励机制。
依据单位实际情况， 制定各类型的企业文化建设奖励办法， 包括对这项工作抓得好的班组， 在奖励过程中， 既有精神奖励也有物质奖励。
4． 惩罚机制。
对一些文化建设搞得不好的班组与经济利益挂钩，实行经济制裁， 包括负责这项工作的班组长， 在执行制度中严格把关，违者必惩。
5． 监督机制。
将领导监督、 群众监督、 制度监督、 舆论监督和自我监督有机结合起来， 使企业文化建设活动协调发展。
五、 加强创建活动 创新企业活动文化。
1 .创造建设企业文化的新思路、 新方法， 既抓硬件建设， 又抓软件建设， 全面开创企业文化建设的新局面。
软件建设是人的文化素养等方面的建设； 硬件建设是文化、 体育、 娱乐等场所设施建设。
2.领导重视抓好职工的文化学习， 提高职工队伍的文化素质这一长效工作。
针对职工队伍素质差、 教育程度参差不齐的状况， 我们既抓了职工的文化基础教育又抓业务技术培训.
3.搞好美化、 绿化、 净化工作， 建设花园式科室、 花园式变电所，使单位成为园林式庭院， 为职工营造了良好的工作和生活环境。
4.开展系列文化活动， 扩大企业文化的覆盖面。
我们积极开展形式多样群众喜闻乐见文体活动。
如“7.1 ”建党、 “5.4”青年的教育活动和文艺联欢， 这些活动的开展， 不仅提高了职工的素质， 改变了职工的精神面貌， 增强了企业职工主人翁的责任感和集体的凝聚力向心力， 促进了企业文化建设活动全方位、 高层次发展。
5.认真做好扶贫济困工作， 积极发动全科职工向困难职工捐款，帮助他们解决实际困难。
总之：
深化企业文化创建活动， 稳步发展供电事业， 是我们滴道供电科的恒远追求， 我们将奋然前行， 不用扬鞭自奋蹄。
供电科党支部 201 1 年 9 月 5 日
篇五：企业文化建设交流汇报材料
企业文化建设调研报告和企业文化强内涵工作情况汇报汇编
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告
20**年****按照集团公司工作部署，以‚巩固、完善、深化、提高‛为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。‚以诚立业，以信铸魂‛‚用心做事，追求卓越‛、‚不做任期 ，打造百年品牌‛等思想观念，已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。根据集团公司党委要求，****组织了企业文化调研活动，现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：
一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司‚诚信‛根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。****传承和发扬‚宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识‛。通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。开展了‚我的职责是什么大讨论‛和‚干部作风大整顿‛活动，提高员工的责任意识。制定了****员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献 的激情空前高涨。树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行 文化，用心做事，拼搏奉献。正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在 的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，
2
真正做到‚人企合一‛。要求员工树立‚企业即人、企业为人、企业靠人‛的人本观念，树立‚ 是我们的衣食父母‛的就业观念；我们把基层单位‚一把手‛定为企业文化建设第一责任人，要求他们努力提高自身素质，带头贯彻企业精神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣传载体，开展形式多样的宣教活动，指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划；企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。在生产组织上，以务实的态度，对采煤方式适时进行调整。----矿和---矿根据实际需要，分别减少炮采面、增加综采工作面。在战线延长，巷修工作量大的情况下，提高了煤炭产量。1-7 月份生产煤炭 385 万吨，同比增加 42 万吨。开拓创新，加大科技投入，强化生产环节的管理，在增加综采减少炮采的情况下，通过改造采煤机滚筒，设计更科学的运输方式，使块煤率保持较高水平。****块煤率达 16.06，并保持增长势头。推行岗级并存的薪酬改革，完善 H 型人才通道管理，提高技术人员待遇，激发了干部活力。
创新安全理念,着力构建安全管理文化全面引导员工践行****安全子理念，进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设，建立完善理念引领、行为养成、安全环境系统，使安全文化根植于企业生产经营全过程之中，最大可能减少零星事故，推动了安全管理的新发展。安全基本理念━━五个目标：
以‚0 死亡‛为安全工作基本目标，以‚0 重伤‛为安全工作阶段目标，以‚0轻伤‛为安全工作发展目标，以‚0 损伤‛为安全工作奋斗目标，最终实现‚从零轻伤开始，向零损害奋斗‛。生命理念━━四个第一：
在煤矿生产活动中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤矿职工的第一需求，在开展工作时第一要考虑的是安全。亲情理念━━五个主体：
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员工的安全是对家庭的最大支持，员工的健康是家人的期盼，员工的幸福是子女的希望，员工的安全是老人的寄托，员工的平安是企业发展的保障。必需理念━━五个必需：
安全是生产的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。主导理念━━四个确立：
确立没有安全就没有干部的政治生命，确立没有安全就没有职工的身体健康，确立没有安全就没有企业的经济效益，确立没有安全就没有矿井的稳定发展。法律理念━━四个建立：
建立依法履行安全职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行安全管理的观念，建立依法进行安全培训的观念。责任理念━━六个消灭：
通过严格落实各级安全责任，防范并消灭安全工作中的各种失职行为；通过提高专职安全监管队伍的责任意识，消灭安全检查工作中的不负责任现象；通过实施安全工作职责前移，消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断
企业文化建设调研报告 现象；通过建立安全‚商品‛价格体系，消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象；通过提升安全管理网络工作的职责范围，把各类隐患消灭在萌芽状态；通过对重大危险源管理职责的落实，有效消灭各种重大危害。通过对上述理念的大力宣传，基本上形成了对‚安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离，安全生产‘0’事故，发生事故‘0’效益‛、安全工作‚从零开始，向零奋斗‛等这些煤矿安全基本特性的共同认识，以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可，从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。---矿和--矿都结合自己的生产特点，创建了以‚从零开始，向零奋斗‛为核心内容的安全管理文化，实现安全生产 1000 天，保持了安全生产的良好局面。
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3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，****积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了‚文化管理是企业第一管理‛的管理理念、‚创新是企业第一动力‛的创新理念、‚终身学习是企业第一需要‛的学习理念、‚在自己熟悉的领域做大作强，让同行信服‛的发展理念、‚质量是生命、质量是效益‛的质量理念、‚一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由‛的服务理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接（传统制度强调的是如何对人的行为进行约束，文化管理强调的是如何激发人的潜能，释放生产力），把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素质。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。
4.全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。按照集团公司‚巩固、完善、深化、提高‛的要求，在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照‚精‛、‚细‛、‚严‛、‚实‛、‚高‛五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要‚周密设定，环环紧扣‛，以避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。例如，在安全生产精细化控制流程中，先后健全完善规范了采掘标准作业流程，以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项
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工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等 15 道关联工序，每道工序好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立了完善的制度，形成管理流程和作业流程，专门编制了各类工作流程发，规范了领导的管理行为和员工的操作行为。以精细化管理为基础，深入开展‚三化管理‛，围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化迈进。
5.以全员学习活动为载体，创建学习型企业，扎实推进企业文化建设。一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此，我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键，在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：
一是学习是发展的基础，即‚学习为本‛理念，只有不断学习，才能不断进步、发展；二是时时处处学习，终身接受教育，即‚终身学习‛理念；三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促进，即‚工作学习化，学习工作化‛理念；四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习交流中达到共同提高，即‚团队学习‛理念；五是学习贵在创新，改进思维方式和习惯行为，即‚创造性学习‛理念。把这些理念根植于职工的思想之中，从源头上激发全体员工学习的主动性、积极性和创造性，形成一个学习大加强、管理大改善、经济大发展、企业大进步的新局面。学习要着眼于公司改革发展的实际，着眼于我们正在做的事，着眼于新的实践的发展，着眼于生产经营管理中正要攻克的难点，努力在思路上有新的突破，在方法上不断创新，使我们今后工作的开展更富有成效。例如，推进股权多元化、实现企业管理信息化、发展煤炭深加工等，积极借鉴先进的经验和好的做法，做到学在前面，想在前面，工作做在前面。在学习内容上，坚持有选择、有重点地学；在学习方式上，要坚持定期学习与不定期学习相结合，集中学习与分散学习相结合，组织学习
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与个人学习相结合，学习理论与联系实际思考问题、指导实践相结合。紧密联系我们的思想实际、工作实际，通过学习积累知识，解放思想，更新观念，增强创新意识，提高创新能力；通过系统思考，理清思路，创新举措，推动各项工作全面进步。同时进一步加大了对集团公司企业文化核心理念的渗透、灌输、引导和教育工作，在全公司营造了浓厚的企业文化建设氛围。组织员工从学习核心理念和岗位技能知识入手，加大学习的力度、广度和深度；深入学习华为核心价值观活动，牢固树立龙宇能源的服务理念；陈四楼煤矿开展的全员学习活动，极大的提高了职工的文化素质和技术水平，通过全员学习促进了规范管理和依法管理。
6.加强思想建设，培育干部勤政廉政文化。****党委成立后，狠抓制度建设，建立健全了各项规章制度，着力建立长效机制；紧密围绕各项工作目标，树立和落实科学发展观，加强各级领导班子思想、组织、作风建设奠定了良好的基础。依托有效载体，丰富党风廉政建设的形式。积极开展干部廉政‚理念、故事、漫画‛征集活动，坚决铲除商业贿赂在企业内部的生存空间，使广大党员干部守法诚信意识和廉洁自律意识得到了显著增强。陈四楼煤矿在廉政建设上形成了‚廉政是干部的事业线、家庭线和生命线‛、‚干部勤政廉政是企业发展的动力源‛一套廉政子理念，并组织编制了廉政文化建设手册，发放到每一位党员干部手中，取得了非常好的效果。强化干部的忠诚意识，思想统一到真正把永煤当家，把事业当命上来，用心做事，做事动脑，管好自己的人，干好自己的事。
二、进一步推进企业文化建设的建议 1.完善企业文化建设的运作体系，切实提供必要的组织、机制保证。企业文化建设要有必要的人力、资金投入，并尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的瓶颈问题。成立相应的组织结构或赋予党委宣传部企业文化的管理职能，确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
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加强企业文化骨干队伍的培训，全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度。要广泛宣传公司今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施，并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次，开展有针对性的教育培训活动。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。
3.提炼各专业条线的管理理念，形成具有具有永煤个性特点的基本管理方法。加大企业文化的理论研究力度，不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。
4.实施员工素质工程，创建学习型组织。在集团公司建设国际化企业的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。集团的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。应总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，积极推动学习型企业建设。
5.规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。集团公司的企业理念和形象标识，必须严格、规范地应用，不能随意变动。对于识别系统的各项标识、规格、尺寸等集团公司应统一负责制定或指定专业厂家定点制作，便于统一。
6.企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企...
篇六：企业文化建设交流汇报材料
年市长在人代会闭幕时的讲话 坚持科学发展落实又好又快全力推进率先基本实现现代化进程 各位代表，同志们：市第十四届人民代表大会第五次会议，圆满完成了各项任务，今天就要胜利闭幕了。会议审议批准了政府工作报告和其他报告，确定了 XX 年我市经济社会发展的主要任务，顺利完成了各项选举。这是一次民主和谐、团结奋进的大会，集中民智、凝聚力量的大会。各位代表不负人民重托，以饱满的政治热情和主人翁精神，依进单位”称号，XX 年元月又获“南方电网 囿 文明单位”的殊荣。
近年来，在南方电 锴 网公司、贵州电网公司的领导和关怀下， 俦 **供电局弘扬**会议精神，十分重视 杭 企业文化建设，贯彻落实南网方略，始终 醺 坚持以生产经营为中心，构建责任和谐电 俯 网为己任，以创建学习型企业为载体，为 ３ 保持企业生产经营业绩稳步提高，改革发 芪 展稳定的良好局面提供了智力支撑。
一 魂 、企业文化建设基本情况 **供电局以 屮 南网方略为核心，立足本土特色，开展形 求 式多样的企业文化建设和推广工作。
一 バ 是以“创建学习型企业，争做知识型职工 佥 ”活动为载体，大力宣传、造势，挖掘、 ┧ 提炼、推广基层单位创造的“‘十五个一 狞 ’体验式培训”等特色文化和新经验，借 驯 鉴、吸收、引入优秀文化理念，提升企业 瞩 文化的层次和品味，建设具有遵供特色的 企业文化。以“安全文化俱乐部”、“流 萘 动报装车”、“隔月交费”等形式不断充 趄 实安全文化、服务文化的内容。被全国总 访 工会等中央十部委授予“创建学习型企业 言 ，争做知识型职工”活动示范单位和先进 单位的称号。
二是深入贯彻和推广南方 逋 电网公司企业精神和核心理念。积极开展 铩 南网公司视觉形象识别系统推广工作，成 荛 立形象管理委员会和工作组，制定详细的 匝 方案和计划，在**网区展现了南方电网 碑 品牌形象。充分利用新闻网站、报刊、橱 浠 窗、宣传手册等方式，通过“供电之夜－ 诼 广场文艺晚会”、“光明颂”职工文艺汇 疑 演、“南网在我心中”主题演讲、“安全 咻 文化辩论赛”等活动的开展，塑造企业精 神、凝聚员工思想，树立牢固的核心价值 鞠 观念，唱响**电网为黔北经济社会发展 沈 勇担社会责任的主旋律。
二、企业文化 宫 建设的具体做法 1、构建“三个支撑” 劝 ，着力打造优质服务品牌 创新一套机制 卧 ——支撑优质服务常态运行。出台、修订 披客户走访制度、明察暗访工作制度等一系 选 列相关管理制度。
推行 VIP 客户特色服 务，加强与重点客户、重点人群的沟通， 矸提供由专人负责的用电业务增值服务。X 妪 X 年，95598 统计客户满意率达 99 .83％。
树立一个标杆——支撑优质 衔 服务水平提升。在服务文化建设中，注重 路 树立榜样，充分发挥先进模范和先进单位 的示范作用。
打造一个平台——支撑优 犒 质服务便捷高效。投入巨资建立 9559 疣 8 客户服务系统，以提高供电可靠性、电 礴 压合格率为目标，满足客户和社会各界对 优质服务的需求。
2、强化“三个着重 邑 ”，努力提高安全生产控制力 把握一个 杌 关键——着重强化安全理念。以“安全文 化俱乐部”、开展“如何做一名忠诚、敬 遁 业、负责人的企业员工”大讨论活动等形 琥 式，增强员工安全意识。
巩固一个基础 胄 ——着重提高安全技能。开展“岗位技术 练兵”、“技术能手”评比等活动，加强 岗位安全技能培训。
强化一个保障—— 淠 着重规范安全行为。全面实施《**供电 貉 局现代安全管理体系建立、实施工作计划 犯 》、《**供电局安全生产积分制》，做 汝 好现代安全管理体系的试点工作。
3、 缢 通过创建学习型组织，形成企业发展的动 泅 力
普及一个理念——实现学习工作化， 合 工作学习化。把企业文化建设和创建学习 朋 型企业相融合，激发员工积极参与学习的 淡 热情。
促成一个转变——实现学以致用 ，自我变革。通过学习型团队的创建，员 试 工精神面貌大为改观，团队精神明显增强 痄 ，爱岗敬业的意识大为提高。
达到一个 昊 目的——实现企业与员工共同进步。通过 ポ 对县局总会计师等部分中层职位的公开选 Ⅲ 聘、挂职和交叉任职、建立中层后备干部 人才库等途径，为企业发展和员工成长搭 ０建平台。
三、以“两强一快”深植南网 挨 方略 XX 年是南方电网公司企业文化根 师 植年，为了充分发挥南网公司企业文化的 ヰ 作用，我们结合《**供电局企业文化建 椅 设实施意见》的总体要求，制定了《** 猷 供电局 XX 年企业文化建设安排意见》， 珂 排出了《XX 年遵供企业文化建设工作计 鲫 划表》，拟订了《XX 年遵供企业文化子 碟 文化建设安排意见》，以“两强一快”深 郜 植南网方略，全面推进**供电局的企业 肖 文化建设。
1、强化南网方略的学习和 龀 培训 在中心组学习、党员学习、员工学 埸 习计划中安排南网方
略内容的学习，并在 粮 网区内开展“南网方略在黔北”等活动。
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在各类培训班中设置南网方略和企业文 拐 化培训内容，党政领导带头宣讲。
组建 醣 “南网方略——企业文化宣讲团”，充分 褡 发挥我们已有企业培训师的作用，在网区 砭 内开展巡回宣讲或召开座谈会，把南网方 ○ 略传递到每一位基层员工。
2、强化对 瑶 南网方略的宣贯和传播 在我们自己的报 哜 纸、网站上，宣传南网方略在安全生产、 ィ电力营销、电网建设等中心工作中的贯彻 落实情况。
明确规定在办公场所、变电 タ 站等场所设立南网文化墙，举办各种公益 准 活动和文体活动来增强南网文化在社会上 捺 的美誉度和认同感。
3、加快企业文化 峰 子文化建设步伐 我们将组建四个子文化 苑 建设课题组，分管局领导亲自抓，机关职 能部门负责人为课题牵头人，提炼、完善 、固化现有的文化体系，不断充实遵供特 融 色的子文化内容，进一步丰富南网的文化 锸 内涵。
一是以“优质服务年”活动为载 Ы 体，完善服务文化建设。从服务意识、服 务行为、诚信服务、服务手段、服务品质 、
服务质量等方面入手，以服务于黔北经 褚 济发展为己任，打造“用心点亮万家灯火 悬 ，用情温暖黔北大地”的服务品牌，形成 怙 一套具有遵供特色的服务文化体系。
二 醮 是以“规范化管理年”活动为载体，完善 砍 安全文化建设。提高全员的规范化管理意 味 识和安全风险意识，以现代安全体系建设 卯 为目标，通过持续改进和全员参与，不断 杈 加强和完善保证体系和监督体系的建设， 形成“上下同欲，共保安全”的良好氛围 。
三是以“‘廉洁、守纪、服务’主题 映 教育月”活动为载体，完善廉洁文化建设 竖 。积极开展反思人生价值、反思自由之可 е 贵、反思群众疾苦等廉洁教育活动，弘扬 ｜ 廉洁文化，使南网“清白做人、干净干事 北 ”的廉洁理念深入人心。
四是以“创建 ＊ 学习型组织、争做学习型员工”活动为载 臃体，完善学习文化建设。完善**电网“ 遒 以学分制为核心的职工培训、考核、使用 、待遇一体化”激励机制，进一步深化“ 到 三标”学分管理，搞好“三定”岗位培训 寤 。以培训观念现代化，培训手段信息化， 艨 培训管理标准化，培训效果显著化，构建 榉 我局的学习文化体系。
一年企业靠运气 梧 ，十年企业靠经营，百年企业靠文化。* 硪 *电网在**这片红色的土地上，经过多 年的发展积淀了丰富的精神财富和文化特 И 质。我们将深入贯彻落实十六大和省十
次 党代会精神，作为推进企业文化建设的良 砗 好契机，进一步弘扬南网公司企业文化， 铲 树立企业精神，展示企业形象，为建设“ 和谐电网、责任电网”做出新的贡献!
篇七：企业文化建设交流汇报材料
**市分公司市分公司企业文化宣贯推进工作情况企业文化宣贯推进工作情况汇报汇报安徽省电 信有限公司 **市分公司第1页2005年8月 2日二、 打造环境、 营造氛围， 企业文化宣贯落地生根三、 形式多样、 强势推进， 企业文化宣贯落地有声一、 认识到位、 组织保证， 企业文化宣贯落地有位安徽省电 信有限公司 **市分公司第2页四、 围绕目 标、 强化结合 ， 企业文化宣贯成创建特色五、 加强制度建设， 发挥企业文化在企业工作中的作用六、 关心员工利益， 通过企业文化建设增强企业的亲和力
一、 认识到位， 组织保证，企业文化宣贯工作落地有位企业文化宣贯工作落地有位安徽省电 信有限公司 **市分公司第3页
2004年9月 开展“中国电信企业文化”宣贯工作以来， **市分公司 按照省公司 统一部署和要求， 对企业文化宣贯工作予以了 高度重视， 把开展中国电信企业文化宣贯工作作为企业发展战略的一项重要工作来抓， 从组织上、 制度上予以保证。安徽省电 信有限公司 **市分公司第4页
成立了 由分公司 总经理亲自 参与， 各职能部门负 责人参加组成的企业文化宣贯推进工作领导小组， 负 责企业文化宣贯工作的安排部署组织协调、 宣传贯彻、 推广落实等工作， 保证了 中国电信企业文化宣贯工作任务的落实。
同了 中国电信企业文化宣贯工作任务的落实。
同时制定了 **市分公司 《“中国电信企业文化”宣贯工作实施意见》 ， 建立了 一支由管控、 营销、 维护等部门人员 组成的**电信企业文化宣传骨干队伍。安徽省电 信有限公司 **市分公司第5页
形成由一把手亲自 指导， 宣贯领导小组认真负 责， 党政工团紧密配合， 日 常事务由党群工作部牵头， 相关部室按照分公司 下发的《“中国电信企业文化” 宣贯工作实施意见》 要求各司其职、相互协调、 运作高效的宣贯推进工作机制， 为宣贯工作提供了 强有力的组织保证。近一年来我们在公司 各个部门， 采取多 种形式， 组织开展了 中国电信企业文化的宣贯推进工作， 现已初见成效。安徽省电 信有限公司 **市分公司第6页
二、 打造 “硬环境” ， 营造浓氛围，企业文化宣贯落地生根安徽省电 信有限公司 **市分公司第7页
根据省公司 《企业文化形象宣传指导意见》 的要求， **分公司 通过多 种形式广泛宣传中国电信企业文化核心理念， 并对企业文化形象宣传进行了 统一的规划设计。
投资几万元在办公、 会议、 营业、 机房、 公共走廊、 农村支局和班组以及员 工食堂等场所中设置统一、 醒目的中国电信企业文化宣传标语、 宣传画和企业文化桌牌共计99块， 将企业使命， 服务理念、核心价值观、 战略安徽省电 信有限公司 **市分公司第8页
目 标等张贴在显眼的位置， 构造统一规范的企业文化 “硬环境” ， 营造浓郁的企业文化氛围，使员 工抬头之时、 举目 之处都能看到企业文化标语， 随时随地能够接受中国电信企业文化的教育和熏陶。这样不但能使员 工时时感受到浓浓的企业文化氛围， 而且也能使用户亲身感受到电信企业浓厚的企业文化氛围。安徽省电 信有限公司 **市分公司第9页
安徽省电 信有限公司 **市分公司第10页会会议议室室
安徽省电 信有限公司 **市分公司第11页职职工工培培训训教教室室
安徽省电 信有限公司 **市分公司第12页办办公公 室室
安徽省电 信有限公司 **市分公司第13页公公开开办办公公大大厅厅
安徽省电 信有限公司 **市分公司第14页客客户户服服务务中 中 心心
我们还通过创办《**电信报》 宣传企业文化， 在每期的《**电信报》 上刊登企业文化知识， 加大企业文化的宣传力度， 保证了 中国电信企业文化和安徽电信特色文化在**电信的贯彻落实和生根开花。彻落实和生根开花。同 时， 我们还通过各种新闻媒体， 宣传中国电信企业文化。
让客户真正认可企业文化，从而认同 和接受服务。
因此我们通过结合做营销宣传活动广告， 在报纸、 电台 、 电视等新闻安徽省电 信有限公司 **市分公司第15页
媒体上， 大力宣传中国电信企业文化， 使广大用户认知认同 电信企业文化， 提高企业的知名度和美誉度。安徽省电 信有限公司 **市分公司第16页
三、 形式多样、 强势推进企业文化宣贯落地有声企业文化宣贯落地有声。安徽省电 信有限公司 **市分公司第17页
2004年10月 份， 分公司 首先安排骨干人员 参加了 省公司 里的培训， 按照省公司 要求，为确保企业文化宣贯工作覆盖面达到100％，员 工对企业文化核心理念体系 的知晓率达到100％分公精织100％， 分公司 精心组织、 周密安排， 组织了 6期宣贯培训班， 每期安排80—100人参加培训， 培训班严 格签到制度， 严 肃认真， 一丝不苟。
我们还通过发放《手册》 宣讲、 采取骨干培训、 征集案例、 集中学习 、 案例研讨、 网络密安排织6安徽省电 信有限公司 **市分公司第18页
上传、 专题讲座、 学习 讨论、 树立典型、 组织测试等多 种形式， 进行强势灌输和通过宣传橱窗、 宣传横幅、 内 部信息、 《**电信报》 等强力宣传， 使员 工对企业文化宣贯工作知晓率达到100％到100％。为保证宣贯工作各项目 标任务的稳步推进，检验宣贯工作效果， 公司统一印制了 试卷， 组织员 工（含劳务工）
参加学习 测试，安徽省电 信有限公司 **市分公司第19页检验员 工
对《企业文化手册》 的了 解程度， 测试结束后在公司 内 部网上公布成绩， 检验企业文化建设的效果。在此之前我们还开展了 企业文化核心理念和案例征集活动。
同 时建立了 日 常性的沟通与例会制度， 建立教育学习 制度， 确定“学习安徽省电 信有限公司 **市分公司第20页
日 ” ， 各单位还通过晨会、 周会、 月 度工作例会以及班前会等多 种团队学习 形式， 以推进员工认同 为重点， 强化对中国电信企业文化核心理念的宣传灌输。
通过各种形式的企业文化宣贯作中信企文化贯工作， 中国电信企业文化理念已逐步深入人心。念步安徽省电 信有限公司 **市分公司第21页
四、 围绕目 标、 强化结合企业文化宣贯成特色企业文化宣贯成特色安徽省电 信有限公司 **市分公司第22页
我们在日 常的创建工作中， 以“全面提高员工队伍整体素质、 提升企业经营管理水平、 增强企业综合竞争力、 树立企业良好形象” 为目 标积极寻求将文明创建工作与企业文化建设结合起来一起规划、 一起布置、 一道去做的新的长效机制和途径。
因此我们积极响应创建文明城市文明行业号召 ， 大力营造文明创建氛围， 在主明城市、 文明行业号召 ， 大力营造文明创建氛围， 在主要办公场所、 公司 大院、 营业窗口等处张贴“铜都精神” 、 “文明市民六要、 十不准” 、 “中国电信企业文化纲要” 等宣传标语。同 时有计划、 有步骤地开展以提高各级管理人员 的管理能力、 改进现场管理水平， 保安徽省电 信有限公司 **市分公司第23页
障通信生产安全、 正常运行， 促进文明单位、 文明行业的创建， 提升服务质量和企业形象， 全面推动公司三个文明建设， 营造整洁有序、 宽松和谐、 积极进取、 团结合作的良好氛围为目 的的现场管理工作。公司 文明委制订了 《**电信现场管理检查考核细则》 ， 每月 会同 公司 企业管理与信息化部、工会文行办对公司所有营业网点和生产、 办公场所进行现场管理检查。检查内 容包括查看各部门、 单位各类会安徽省电 信有限公司 **市分公司第24页
议学习 记录， 学习 园地、 各类制度建设情况； 公共环境卫生设施情况； 办公场所物品摆放定置、定位情况； 安全文明生产现场情况； 遵守劳动纪律等。在查中时发在检查中及时发现问题， 及时要求相关部门整改， 并将检查情况在公司办公网上进行通报。不断增强全体员 工现场管理意识。
使我们的企业文化真正能够融入到全体员 工的思维中去， 能够真正落实到全体员 工的每一项工作、 每一个行动中去， 保持了 **电信良好的企业形象。时要求相关部安徽省电 信有限公司 **市分公司第25页
五、 加强制度建设， 发挥企业文化在企业各项管理工作中的作用项管理工作中的作用。安徽省电 信有限公司 **市分公司第26页
制度建设是企业文化的一个重要组成部分，是企业科学管理的保障和内 在动力。**市分公司围绕四个目 标、 构建五个平台 ，坚持三个原则（以人为本的原则， 围绕中心服务大局的原则务求实效的原则）大局的原则、 务求实效的原则）
， 先后出台 《电信员 工在线学习 管理办法》 、 《**电信分公司2005年度员 工绩效管理办法》 、 《**市电信分公司 员 工岗 位管理办法》 、 《**市电信分公司 三级经理管理暂行规定》 、 三级经理和一般员 工《年度综合考评实施办法》 、先后出台 《**安徽省电 信有限公司 **市分公司第27页
《员 工岗 位管理办法》 、 《竞聘上岗 实施办法》 、 《员 工待岗 管理办法》 等， 旨 在提高员工队伍整体素质， 构建学习 的平台 、 发展的平台 。为提升企业经营管理水平， 提供创新的平台 、 优质服务的平台 ， 出台 了 《关于成立资源管理系 统应用创意与挖掘项目 推 荐 虚 拟 项目组及工作安排的通知》 、 《**本地网 BPR 项目 持续优化管控办法》 、 《**市分公司服务质量考核办法》 、《服务质量监督检查管理主流程》 和《BPR流程文安徽省电 信有限公司 **市分公司第28页
件持续改进、 优化流程》 等文件。为增强企业综合竞争力， 出台 了 《安徽省电信有限公司 **市分公司 合同 管理办法》 、 《铜陵市电信分公司备品备件管理办法》 、 《**电信分公司 通信设备工程管理办法》 、 《**电信分公物资采购招投标管分公司 物资采购招投标管理实施细则》 、市电信分公司设备资源动态《服务质量投诉处理流程》 、 管理办法》 、 《**市电信分公司大客户业务开通工作管理办法》 等办法。
同 时努力构建企业团队协作的平台 ， 追求企业效益最大化，出台 了 《**市电信分公司 通报制度》 、实施细**安徽省电 信有限公司 **市分公司第29页《**
《**市电信分公司 前后端及管控部门联系 制度》 、 《**市电信分公司 部门协作奖考核办法》 等文件， 还根据生产经营工作需要成立了维护、 经营、 服务工作和宣传工作等各种虚拟团队， 将企业文化同 企业的基础管理工作和各项经营目 标相结合， 保证了 企业各项工作上了 一个新的台 阶。安徽省电 信有限公司 **市分公司第30页
六、 关心员工切身利益， 通过企业文化建设增强企业的亲和力和凝聚力化建设增强企业的亲和力和凝聚力。安徽省电 信有限公司 **市分公司第31页
让员 工心系 企业， 尽可能地为他们 办实事，解决实际问 题， 让他们 切实感觉到 企业是一个温暖的家。近年来， 我们 在企业经营任务比较重， 投资项目 比较大的情况下， 仍然投资改善了 员 工的工作环境， 并 根据员 工的文化需求组织丰 富多 彩的文娱和 体育活动。在企业改革过程中， 面对减员 增效和不 让员 工失去岗 位的两难选择， 党组织出面做通员工的思想工作， 以创新发展、 拓展业务领域的安徽省电 信有限公司 **市分公司第32页
方法解决改革发展中出现的新问题。公司工会还在每位员 工的生日 当天送上一束鲜花和一盒蛋糕， 从细微处体现企业的亲和力， 并且投入大量资金改善了 员 工食堂、 院内篮球场、 员 工健身房， 为员 工提供了 良好的生活工作环境， 还为新进公司 的单身员 工添置了太阳能热水器等， 细小之处见真情， 使新进公司 的员 工时时感受到电信企业浓浓的亲情和电信企业特有的文化氛围， 增强了 企业的亲和力和凝聚力。安徽省电 信有限公司 **市分公司第33页
企业文化的建设也为新**电信良好企业形象的初步形 成奠定了 基础。
今年5月 ， 我公司党委被**市思想政治 工作领导小组授予思想政治 工作“优秀 党委” ； 党委书记陈德启 在不久前结束的 **市工会工作 会议上 ， 被授予**市市“全心全意依靠职工办企业先进个人” 称号。在七月 初的**市文明 单位年度检查验收中， 我公司 将文明 单位创 建与企业文化建设相结合的做法， 还被由 市委副书记操建华带队的市文明单位检查组作为创建特色予以了 赞赏。安徽省电 信有限公司 **市分公司第34页市
总之， 通过企业文化建设的推进和一系 列组织学习 及活动的开展， 我分公司 初步建成了一支适应市场经济发展的员 工队伍， 企业的经营、 管理、 服务理念得到 全面创 新和提升， 为实现集团 建成世界一流电信企业和安徽电信特色企文化起到极色企业文化起到了 积极的促进作用。进作安徽省电 信有限公司 **市分公司第35页返回返回
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