关于企业安全管理工作的经验交流材料7篇关于企业安全管理工作的经验交流材料 企业安全生产经验交流材料健全机制强化管理全面开展好青年安全生产示范岗活动 ＸＸＸＸ厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现下面是小编为大家整理的关于企业安全管理工作的经验交流材料7篇,供大家参考。
篇一：关于企业安全管理工作的经验交流材料
安全生产经验交流材料 健全机制 强化管理 全面开展好青年安全生产示范岗活动ＸＸＸＸ厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工 000 余人，3 岁以下青工 2160 多人，工厂团委下设基层团委 1 个，团总支 2 个，团支部 24 个。
自开展青年安全生产示范岗活动以来，五七○四厂团委把质量工作与安全工作紧密结合，突出军工企业特点，坚持“抓机制、抓管理、抓活动”的工作方针，强化工作力度，全面推动创建青年安 砒 全生产示范岗活动向经 弄 常化、制度化、规范化 刘 和科学化轨道发展。
一 闽 、抓机制，保证创建活 噎 动规范运行
活动开 细 展之初，我们依托和发 播 挥共青团组织的优势， 惮 积极与各级党政领导部 边 门沟通，完善了创建青 诸 年安全生产示范岗活动 郑 的机制建设。一是建立 撮 了领导机制，创建青年 养 安全生产示范岗活动形 润 成了系统化的工作格局 赶 。由厂党委副书记、质 广 量副厂长牵头，厂团委 孺 联合质管、人教等部门 躇 ，成立了创建青年安全 翔生产示范岗活动组织委 具 员会，制定了《青年安 缕 全生产示范岗管理办法 量 》。规定领导小组对活 思 动定期进行检查，定期 兽 召开协调会，对青年安 誓 全生产示范岗活动统一 邑 部署、统一考核、统一 朋 表彰。各基层团组织也 已 成立了相应的活动领导 档 小组，对活动进行不定 腔 期检查考核，切实加强 爷 了活动的领导。二是纳 软 入了企业管理行为，创 抗 建活动逐步成为了企业 洋 质量管理工作的一部分 抑 。各相关部门和基层单 初 位对创建活动给予了高 砧 度重视。工厂将青年安 狮 全生产示范岗创建活动 弦 纳入到了企业质量管理 跌 体系和工厂经
济责任制 疏 中，并设立专项资金用 佣 于活动的表彰奖励。各 霖 基层单位也将创建活动 炉 作为青年质量安全管理 参 的一项重要内容。普遍 尤做到了“三个纳入”， 沾 即将创建活动纳入到单 掩 位的总体工作中；将创 模 建重点纳入到行业的阶 曾 段性工作安排；将青年 皇 安全生产示范岗表彰奖 帅 励纳入到单位奖励政策 哄 规程。三是建立联动机 屿 制，创建活动逐渐形成 淆 协调运作、整体推进的 芳 工作态势。各基层团组 弊 织根据下发的《青年安 渣 全生产示范岗考核细则 野 》制定了相应的本单位 仗 考核标准，并通过闭路 曙 电视、广播、板报等积 堂 极宣传创建活动，营造 迭 了良好的活动氛围。
兆
二、抓管理，确保青 操 年安全生产示范岗的先 艇 进性
青年安全生产 宏 示范岗重在建设，关键 笆 在管理。我们将青年安 斧 全生产示范岗分为三个 捐 档次，即第一示范岗、 卞 第二示范岗和第三示范 范 岗。根据级别不同，给 煞 予不同的待遇。（一等 魔 负责人每月 0 元，二 炕 等 30 元，三等 20 元 礼 ）为避免创建时表现优 琶 秀，创建后滑坡现象， 学 厂团委成立了厂级、车 政 间级两级青年安全生产 涌 示范岗管理档案，要求 熊 各创建单位必须有相应 队 的申报材料、考核成绩 蔫 等原始记录，进一步强 唾 化了青年安全生产示范 伊 岗的科学管理体系。同 藻 时，我们还要求车间每 扰 周进行考核，厂领导小 艘组每月定期检查，每季 耐 评比，并把团委电话设 坞 为监督举报电话（3 刘 07448）。通过这 迸 种规范、动态的管理行 蚜 为，加强了企业青年安 滚 全生产示范岗的监督管 仲 理，保证了全厂青年安 瓶 全生产示范岗的先进性 掘 、示范性和导向性，促 茅 进了创建青年安全生产 日 示范岗活动在基层的健 咕 康发展。工厂各级团组 写 织按照创建标准，通过 整 随机检查、抽查、基层 边 单位考核打分等形式对 于 青年安全生产示范岗考 晦 核评比，发现好的典型 透 和经验，及时宣传表扬 拧 ，发现有不合格或不符 蒂 实的，厂团委给予警告 衙 ，限期整改，季度分数 盈 仍不达标的，取消其称 凌 号和待遇，流动到其他 哨 岗位。在企业
处于经济 咙 状态不景气的情况下， 唇 这些激励政策的制定和 灿 落实在广大青年职工中 拄 产生了很大影响，使青 村 工对创建活更加重视， 浴进一步深化了将青年安 诺 全生产示范岗活动。
三 终 、抓活动，扩大创建活 鸳 动在企业中的影响力
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在创建活动中，我们 匙 把将青年安全生产示范 均 岗作为企业共青团组织 踢 在企业生产经营中发挥 蛰 作用的一项名牌工程， 滦 牢牢抓在手上，不断拓 芽 宽活动层面，扩大在企 焦 业中的影响力。由于我 宙厂是军工修理企业，质 旦 量是军工企业的生命， 土 讲求的是“军工企业， 迹 质量第一”，所以，我 都 们把青年安全生产示范 徊 岗活动的重点放在了抓 歇 好青工的第一手产品质 芋 量上。在创建活动中， 狭 我们主要抓了以下几个 桶 方面内容：一是开展好 倚 青工质量安全教育活动 努 。活动中，我们要求参 祷 加创建活动的基层团组 喷 织每月至少利用三会一 警 时间举办一次质量安 限 全教育活动，参赛岗位 玉 要有不定期对岗位上的 营 青工质量安全教育纪录 超 和检查排除质量安全隐 阵患纪录。并要求各参赛 债 岗位制定本岗位的质量 驭 安全理念和质量安全注 竟 意事项，将其上墙。有 皖 专门板报用于通报本工 切 段或班组的质量安全情 诀 况。二是开展质量连锁 馆 承诺活动。在参赛岗位 射 上，我们采取质量连锁 旧 承诺制度，各道工序为 讳 产品填写质量承诺服务 待 卡，下工序为上工序检 擦 查，上工序为下工序负 镇 责。各团支部和各参赛 赊 岗定期对青工的连锁承 述 诺制度执行情况进行检 郧 查。三是开展青工质量 券 安全百分达标活动。活 罩 动中，我们针对质量安 皮全考核内容，采取青工 区 全员参与，每月打分、 酝 每季排名评比，并将名 饮 次在各单位张榜公布， 汕 前三名奖励本文来自之 祁 音网，后三名罚款的方 鳖 法，把青年职工的第一 已 手产品质量与军品质量 绚 风险奖金挂钩，有效促 戌 进青工整体质量安全意 抑 识的提高。四是选树阶 隋 段性质量安全典型，为 终 青工树立质量安全工作 萍 的榜样。每年“五四” 债 和年底，我们都将评选 抡 出工厂青年质量安全明 苇 星和
青年质量安全明星 久 岗，对其进行表彰奖励 粤 。并在广播、闭路电视 极 中开辟风采专栏，对其 衣 事迹进行宣传，在青工 氰 中营造学先进、比先进 吃 的良好氛围。五是开展 阴 流动青年安全生产示范 咒 岗挂牌活动。为调动各 览 岗位的积极性，促进青 啃 年安全生产示范岗的先 简 进性，我厂在青年安全 艰 生产示范岗的创建挂牌 亥 活动中，把青年安全生 藕 产示范岗作为青年质量 叙 安全工作的一面旗帜， 躇 采取了流动挂牌制度。
师 各单位根据活动领导小 呜 组下发的《活动检查考 遮 核实施意见》，制定了 轧 各岗位详细的《创建青 淹 年安全生产示范岗活动 狼 考核细则》。各基层活 薪 动领导小组按照各岗位 辱 考核细则每周检查，每 拨 月打分，并将成绩上报 斤 厂级活动领导小组。厂 女 活动领导小组按照每季 虏 度总分数将青年安全生 胜 产示范岗流动牌挂给前 逐三名岗位。通过这种流 挛 动挂牌制度，极大调动 翱 了青工参与活动比超先 育 进的积极性，也促进了 凶 青年质量安全工作的进 性 一步深入开展，树立了 军 共青团组织的良好形象 活 。
下一步，我们将 冷 根据团市委的统一部署 绍 ，不断拓展活动内容， 拯 扩大活动规模，加强监 处 督管理，更好地发挥青 碴 年安全生产示范岗在企 凌 业建设发展中的积极作 但 用。
一、全面抓好 增 青年的质量安全技能培 荆 训。在开展经常性质量 杀 安全知识培训的基础上 位 ，将创建青年安全生产 葱 示范岗活动与“青工岗 荫 位练兵”、“青工导师 歪 带徒”活动紧密结合。
豌 今年 8月份是我厂“青 淀 工技能提高月”，将大 哇 范围的开展青工技术培 狰训和岗位大练兵活动。
脯 活动中，我们将把青年 秩 的质量安全技能培训作 末 为一项重要内容。同时 绕 ，“青工导师带徒活动 蕉 ”一直是我厂开展较好 恿 的一项名牌工程，今年 抬 下半年，在第四届活动 渠 中，我们将把质量安全 孺 知识作为师徒教学的重 矛 要部分。
二、通过 滁 创建青年安全生产示范 许 岗活动，树立青年质量 病 安全工作的旗帜。下一 轧 步我们将由流动青年安 翰 全生产示范岗制度
改为 搀 固定示范岗和流动示范 炸 岗并行。下半年，我们 掩 将召开“青年安全生产 墅 示范岗授牌大会”，将 绪 年度活动开展较好、在 赠 质量安全工作上有代表 挨 性、能够起到旗帜作用 碎 的青年集体，授予“青 突 年安全生产示范岗”奖 人 牌。但依旧坚持宁缺毋 椅 滥原则，对其他岗位依 幻 旧采取流动示范岗制度 鸦 。提高青年安全生产示 箩 范岗在青工中的可学性 迎 可比性。
篇二：关于企业安全管理工作的经验交流材料
1 - 安全管理经验交流材料 第一篇、以人为本,落实责任 多年来 在 s 股份直接领导和政府主管部门监管下 我们全方位践行股份 “谁主管谁负责 一把手负总责” 的安全理念 始终坚持安全永远是施工生产的核心树立“大安全”意识构建了横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的安全防范和监管体系 保持了安全生产形势的基本稳定。现将局安全生产经验与各位领导和兄弟单位做一下交流。一、狠抓安全责任建设落实各级安全责任 安全生产工作的重点是落实各级安全生产责任制按照集团要求经过“十一五”期间的努力局建立起了“公司统一领导、安监部门统一协调各单位、各部门各司其职、各负其责谁主管谁负责一把手负总责党组织提供思想组织保证” 的安全生产的领导体系、 安全生产的分级责任体系和安全生产的分级监管体系。
在落实各级安全责任制上我们坚持“重心下移至项目关口前移至班组”的理念实行严格的问责制度同时鼓励项目适当增加经济补助提高责任者的积极性。主要推行了以下措施 一实行全方位的“一岗双责” 。所有人员、所有岗位每年年初都郑重签认自己的岗位安全责任制确保了人人熟知岗位安全职责实现了人人都是安全生产责任主体的良好工作格局。
二推行区域安全生产责任制。施工生产区域按职责不同区划每个区域的安全生产第一责任人明确责任范围和内容 实现了施工现场安全生产的网格化管理。
三 推行岗位带班责任制。
带班作业的职工对所带领的协作单位作业人员的安全管理负第一责任实现了岗位责任的安全生产网格化管理。
二、强化监督检查力度构建三级安全监管体系 公司及公司所属各单位成立了安全质量督查队组 项目成立了以项目经理为组长的安全领导小组分别实施权威的安全质量督查制度实现了公司、公司属各单位、项目部三级安全监管体系。三级安全监管职责明确制度完善全方位、 不间断地开展巡回督导检查将检查结果作为评估基层工作和个人绩效的重要依据加大了对隐患和问题的曝光和奖罚力度。
三、注重队伍建设建立了一支高素质的安监队伍 “十一五”期间局坚定不移地走提升安全管理人员素质之路依法足额配齐了三级安全管理人员。主要做法有三点。一是截止到 2870 年全公司共引进安全管理专业本科生近百名有计划有步骤地培养充实熟悉法规、掌握业务、精通管理的专职安全管理人员丰富了安全监管队伍的结构和提高了队伍层次。二是完善了安全管理人员的职业规划鼓励公司属各单位和项目在项目上设立安全科、安全主管、安全总监提高安全管理人员的地位和待遇建立安管人员的出口。三是将分包单位的安全管理人员纳入公司安全管理人才体系。
通过以上措施的实施 从教育培训、 能力素质提高、 考核选拔任用等各方面提升了队伍的素质层次、 专业化程度 有力支撑了公司规模扩张情况下的安全生产的持续稳定。
- 2 - 四、突出监管“协作” 深化协作单位“一体化”管理 “十一五”期间一航局在协作单位管理上经历了探索、实践、总结、推广四个阶段目前基本实现了协作单位安全管理的规范化、标准化基本形成了协作单位一体化管理。
884 年我们探索实行了协作单位安全管理的“四个统一” 即教育培训统一、监督奖惩统一、安全防护统一、内业资料统一986 年在总结“四个统一”的基础上我们提出了协作单位安全管理的“六个统一” 即增加了制度要求统一和组织机构统一2009 年我们开始实施协作单位一体化管理范围也扩大到了协作单位管理的各个方面从入场的资质审查、合同签订、风险抵押金缴纳、入场教育、风险告知、技术交底等入手明确分包单位主体责任。在过程管控中我们对协作单位实施星级评定、动态监控树立正面典型淘汰落后单位。在安全理念方面我们通过各种喜闻乐见的形式使协作单位在思想理念上逐步融入。通过协作单位一体化管理的实施 协作单位安全生产的意识和理念都得到了很大的提升施工现场安全生产管控水平也得到了明显提升。
五、开展安全设施标准化建设实现本质安全 我们始终坚持严格执行安全防护设施量化标准就是尊重人的生命 现场设施本质化安全就是确保人的生命的理念。在“十一五”期间局在全面推进 s 股份《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》 的同时每年都在全公司项目上结合施工实际 开展 3 至 5 项标准化安全防护设施活动引导现场全方位实现防护设施的规范化、标准化。
六、落实“谁主管谁负责” 强化工艺本质安全 在 “谁主管谁负责”的核心理念引导下大力推行以技术工艺保证安全的理念。
一是公司属各单位建立了专家方案审批制度和专家论证制度 对重大项目、重点工艺的施工方案进行讨论评定施工方案的可行性优化施工工艺实现工艺上的本质安全。
二是强化主办技术员安全质量主体责任大力宣贯落实主办对安全施工方案和技术交底及现场具体实施情况负直接责任 是所负责分部分项工程的第一责任人的责任主体理念。三是强化了协作单位工艺本质安全的理念实施了全方位的安全技术交底和全过程的技术工艺实施过程管控。
七、实施船机一体化管理确保所有船机安全 针对船机设备社会资源日益丰富社会租赁、协作单位自带设备的增加一航局将参加施工的所有船机设备纳入自身管理体系实行船机“一体化”管理。一是高度重视进场检验严格审查出租单位和协作单位资质及设备相关证书把住进场安全检验第一关二是将大型非机动船舶包括自有、外租、协作单位自带作为管理重点明确监管责任人三是强化船机“四防” 所有船机纳入项目的“四防”预案统一整合“四防”资源四是重视高铁等新兴领域中新型设备的安全操作 制定完善了操作规程和作业指导书五是强化了所有船机的动态
- 3 - 监控实施船机设备星级评比活动建立台账分类管理。
八、加强应急救援预案的编制和演练 应急救援和演练工作按照 “公司统一领导 职能部门按照职责分工具体负责、协同合作各单位组织实施”的原则形成了一航局、所属各单位以及项目部三级安全生产应急救援指挥和响应体系。针对基层编制预案水平参差不齐的现象加强了应急预案和现场处臵方案编制的培训教育 严格落实应急设备、应急物资储备和应急队伍建设适时组织大型综合应急演练和项目专业演练。
九、加强安全管理信息平台建设丰富安全文化内涵 “十一五”期间在公司即时通办公平台上打造了安全生产信息化系统利用平台高效即时性加快信息的上传下达交流安全生产经验使各单位互相借鉴、取长补短共同提高。同时利用平台宣传安全生产理念打造先进的安全文化强化协作联动着力形成齐抓共管的强大合力。
通过打造安全生产信息化平台深化了安全文化影响促进了全员安全理念的形成、 安全意识的提高和安全技能的提升 有力促进了企业全面履行安全生产主体责任推动安全管理体系建设全面打造了具有一航特色的安全生产文化。
各位领导 局将认真贯彻 s 股份关于安全生产工作的部署学习先进的管理经验 不断改进工作 提高安全运营水平 紧紧围绕生产经营做好安全生产工作形成一个和谐、平稳、安全的环境和氛围为经济发展做好坚强的保障工作。
第二篇、加强安全十大体系建设 保障安全工作健康发展 “十一五”期间国家坚持“以人为本、安全发展” 对安全生产的管控力度逐步加大。2010 年国家继续深入开展安全生产年发布了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 。为此我局安全生产工作始终坚持深入落实科学发展观 围绕为企业发展保驾护航这一中心以强化隐患排查治理工作为主线 加强安全管理基本框架和体系建设 抓住影响和制约安全的重点领域和关键环节 认真落实各项安全法律法规和规章 不断深化和完善行之有效的安全管理措施。
我局在中交股份公司的正确指导下 在各级领导高度重视和精心安排下在全体员工的共同努力下克服了施工生产规模连续高速增长和新、难、险、急工程不断增多等给安全生产工作带来的困难 安全生产保持良好态势为企业安全发展 提高经营质量奠定了良好基础。
现就几年来我局开展安全工作的体会汇报如下 一、科学施工生产组织体系建设是根本 我局一直以来不断加强从施工组织、施工技术、施工管理的源头控制安全事故的工作。根据工程难度和规模分别由局、公司、项目组织施工、技术、安全部门负责人和有关专家对施工方案进行评审和完善。
“十一五”期间局组织的现场或桌面施工方案评审 180 多次对不断优化项目总体布局、施工生产安排项目生产要素关系以及工艺工序工法管理技术方案、专项安全方案等起到了很重要的作用。
二、安全责任体系是核心 安全责任体系是安全管理体系中的核心。因此我局不断明确和强化以决策和资源保障为主的领导责任体系、 谁主管谁负责的主体责任体系和安全部门的监督责任体系。按照“一岗双责” 、和“可追溯性”原则坚持工作职责任务化、
- 4 - 流程化加强考核。在各级综合性检查、安全大检查中严格对照安全责任制对违章、隐患、薄弱环节的责任部门和人员进行问责保证了各级各部门责任落实安全预防工作到位。
三、安全生产组织体系建设是基础 健全安全组织机构、 确保安全人员数量和素质 落实职责和发挥作用是体系建设的出发点和落脚点。
“十一五”期间我局人才引进和人才培养并举使安全生产管理人员队伍得到了充实和提高。其间共引进安全工程专业毕业人员92 名本科 89 名硕士 3 名 新培训专职安全管理人员 1500 多人次。有力地保证了各级安全生产机构设臵到位专兼职安全人员配臵到位。安全工作质量不断提高。在实际工作中安全组织体系握紧是拳、张开是网确保了信息畅通督查有力。
四、发挥整体框构作用重抓安全监管体系建设是有效措施 历史经验告诉我们 发挥整体框构和三级监管体系作用 做好全员、 全过程、全方位、全天候的安全监管是非常有实际效果的工作。近年来我局各级坚持循环开展安全生产隐患大排查和大督查 加大对制约安全生产因素的整治、治理力度保持安全隐患处臵力度深入分析主要问题及其致因。近两年中局组织的安全督查中共下发隐患整改指令 1900 多项次处罚 298000 元。同时我们还加大了对安全问题统计、分析的力度。2009 年主要按照存在问题对安全生产影响的严重程度把安全隐患等分为 A、B、C 三类突出重点全面改进230年主要按照问题的类别加以统计和分析。我们发现安全防护不到位142 次16% 、违章作业134 次15% 、临时用电不规范122 次14% 、协作队伍、人员及设备证照不全132 次14% 、安全教育交底不到位84 次9% 等问题虽然呈逐渐减少趋势但仍较为突出。通过数理统计分析为我们进一步有的放矢地制定对策提供了依据。
五、安全培训教育体系建设是关键 在以往安全培训教育工作的基础上2010 年局下达了局、公司、项目安全培训教育任务计划表明确了局、公司、项目安全教育的主要对象、内容、形式、时间、频次。局重点抓好各级法定代表人、主管安全生产工作领导、安全部门负责人、 重点项目负责人以及局总部人员的安全教育公司重点抓好所管辖项目的关键岗位人员、公司总部人员以及“三级”安全教育等项目则重点抓好进场人员、换岗人员、特种作业人员的安全教育工作。保证了安全教育针对性强效果显著。
六、外协队伍安全控制体系建设是重点 按照集团部署 我局牢牢抓住对劳务协作队伍安全监管这一主线创新开展工作。抓源头控制、抓工程、抓细节深化“三把关一加强” 即严把队伍资质关、人员资格关、设备安全技术性能关加强现场监管工作的落实。做到了关口前移、严格把关办培训、审图纸、强现场、严考核、规范租赁、合同法管理。这些都使得我局在外协队伍安全管理上有了进一步提高。在此基础上我们还不断组织各单位之间就协作队伍管理工作进行经验交流 彼此借鉴。局有关工作也已在集团有关会议上做了汇报。
七、安全量化标准和客户安全评价工作体系建设是保障 安全量化标准是安全技术保障。我局已推行多年。近年集团出台了更全面更系统《交通基本建设工程安全防护设施量化标准》 。对此我局积极行动从组织工程、技术、安全等有关人员学习、交流到试点应用、观摩再到全面推
- 5 - 广实施 步步扎实 安全防护设施不断规范 施工现场面貌明显改观。
与此同时各级还特别注重了征询客户对项目部施工安全状况和改进措施的意见。
对及时掌握安全生产状况和更有效地督促改进防患于未然起到了重要作用。
八、安全绩效和安全责任目标控制体系建设是必要手段 根据中交股份公司的安排部署结合我局实际各级不断建立和完善了安全生产绩效考核和...
篇三：关于企业安全管理工作的经验交流材料
电公司安全管理经验交流材料供电公司安全管理经验交流材料
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：供电公司安全管理经验交流材料第二篇：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料第三篇：供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料第四篇：供电公司基建工作经验交流材料第五篇：供电公司学习型班组经验交流材料更多相关范文正文第一篇：供电公司安全管理经验交流材料
供电公司安全管理经验交流材料
为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，XX 年来**公司采用日常管理与综合检查相结合，深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等进行了细化，量化出指标。并完善编制同业对指标，每月让各专业部门和基层班组进行同业对标，加强了公司安全管控工作。量化每个对标管理项目考核值，使各基层班组安全管理工作情况一目了然，找出本部门、班组安全管理的排名位次，找出差距，从而加强安全管理工作。
一、落实安全生产责任制
为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格
落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任书》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作，营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照”谁主管、谁负责”的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。
二、严格履行领导干部和管理人员”三重现场”到岗到位
公司领导干部和管理人员严格执行”三重现场”到岗到位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超前分析现场安全监督重点，严格监督作业现场”四措一案”的落实和”两票三制”的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度，对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关键环节要进行录音、拍摄照片（班前会、施工中、班后会）并加带文字说明。
三、安全工器具管理
安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，公司安全监察
部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。从而使安全工器具定期校验率、安全工器具定置摆放标准率、安全工器具领用记录合格率、安全工器具室卫生达标率、安全工器具保管合格率均达到100%。
四、安全活动管理
为进一步提高各供电所安全日活动开展效果，加强对安全活动的重视程度，有效利用安全日活动这一平台。公司领导及相关部门负责人挂靠到基层供电所，参加各个供电所安全例会，并实时进行监督，对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解，使安全日活动开展的行之有效。安全活动开展率、安全活动参加人数到位率、安全活动内容标准率、安全活动录音真实准确率均达到 100%。
五、安全教育培训
为加强安全教育培训管理，公司安全监察部利用 sg186培训系统每月全体员工进行网上答题，使员工的安全培训率真正达到了 100%，培训效果显着提升。
六、消防管理
每月检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否
在绿色区域。检查是否及时填写消防器材检查表打对号。是否每月一次。检查电脑消防器材检查记录每月一次。签订基层防火责任书。消防组织建设完成率、消防责任书签定率、消防责任区域分解率、消防管理、消防器材配备合格率、消防器材月度检查率、消防器材合格率均达到 100%。
七、电力设施保护管理
在电力设施保护管理方面积极与县政府主管部门汇报、协调处理，**县人民政府办公室出台的《**县人民政府办公室关于规范电力设施保护区内施工作业工作的通知》文件，极大的规范了**县区域内各电压等级植树、建筑、施工作业。
八、安全性评价
通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段，从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价，科学、客观、真实、准确的反映了公司的安全基础状况，全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患，及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度，达到了超前控制、消灭事故的目的。
九、隐患排查治理
公司组织各部门、班组安全隐患治理专责进行了专题培训，对隐患排查治理工作管理进行了宣贯培训。安监部对照各供电所排查出的缺陷、隐患，每月对各供电所隐患治理工作进行检查，对处理现场进行拍照，并建立一患一档照片留
存。第二篇：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料
供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料
按照 xx 电网公司、xx 供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：
一、XX 年上半年线损完成情况
XX 年上半年我公司累计完成供电量 38476.7866 万 kwh，售电量 36485.1596 万 kwh，损失电量 1991.6270 万 kwh，综合线损率为
5.18%，比去年同期累计线损率 7.44%，下降了 2.26 个百分点。其中，XX 年上半年供电所累计完成供电量 6704.5133万 kwh，售电量 5701.6969 万 kwh，综合线损率 14.96%，比去年同期累计线损率 21.88%，下降了 6.92 个百分点。
二、线损管理的主要做法
xx 县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为
我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：
1、领导重视、组织机构健全
根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于 XX 年 6 月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。
其次，公司并于 XX 年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。
2、完善线损管理制度
公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。
3、加强线损管理认识
XX 年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方
法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。
4、明确线损管理目标
XX 年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司XX年-XX年线损“四分”管理工作方案，明
确了 XX 年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。
5、摸清家底，编制图表
XX 年上半年开展了对辖区内所有 10kv 线路及配变的清理、统计工作，逐步完成对 10kv 线路地理走向单线图、10kv线路系统单线图、10kv 配电线路台帐、配电变压器台帐、10kv关口表计量装置台帐，台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。
6、条块结合，装表计量
进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。XX 年底公司约投入资金 40 万元购买计量装置、jp 柜完善 328 个公变台区关口计量装置。并于 XX 年上半年完成了0.4kv 计量装置安装工作，共计完成对 304 个 0.4kv 台区计量装置的安装工作。
7、责任分解，绩效考核
公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区，最终落实到台区（线路）责任人。公司 XX 年 5 月开展绩效考核工作，截止至 XX 年 6 月我公司纳入考核的 0.4kv 低压台区总数为 594 个台区，10kv配网线路 65 条。线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。
8、监督检查，定期轮岗
设立独立的用电稽查机构，明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线
损波动情况，加强对问题区域突击检查。XX 年上半年公司用电检查计划 78 户，实际检查 78 户，检查率 100%，其中：一般工商业 58 户、居民生活 XX 年 6 月未开展理论线损计算工作，主要由于公司 XX 年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的 hyXX 年开展一次线损理论计算工作。
2、加强电压、无功管理。
3、推广应用节能新产品和新技术。
4、加强配网线损分析与异常管理。加强线损管理工作，继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。
5、加强用电管理工作。杜绝偷、漏电现象，严防电量跑、冒、滴、漏。加强抄表管理，杜绝漏抄和少抄，合理安
排抄表路线和方式。第三篇：供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料
供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料
供电公司开展文明单位创建工作强化基层供电所的管理经验交流材料
延伸文明单位管理，植根基层供电站所
创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、同求成果的系统工程。××省电力公司历来重视此项系统工程的建设
和管理，尤其是 XX 年开展对农电企业创建文明单位以来，对从 1999 年前后、刚刚完成体制改革的农电企业来说，更是一项系统的专业的管理、考核。××供电公司深谙此项工程的益处，党委和行政非常重视此项工作，教育各级管理者及全体员工，文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，而是一项工程定为“永不竣工的工程”，是促进企业管理的有力抓手。认为：树高千尺，必须是根系发达，根深才能叶茂。文明单位建设也是如此，不能只浮在地市级公司开展，也不仅限于县级公司，而要深入至最基层的供电站所。
一、雷厉风行开展文明单位创建
××供电公司按照省公司统一部署，于 XX 年就积极参与农电企业文明单位创建活动。并根据《国家电力公司农电企业双文明单位建设考评实施细则》对所属浮梁县供电公司
和昌江供电公司制订了具体的创建方案及考评细则。两个公司同时申报“××省电力公司首届农电企业文明单位”。
万事开头难，尤其[本文转载自是对刚刚完成体制改革、从地方收编归电力系统来的农电员工来讲，工作难度很大。用当时的话来说：是“游击队”加入“正规军”。难，正说明有差距，首先是观念上的差距，其次是队伍素质的差距，再其次是技术上的差距。难，也说明这项工程必须开展，才能从队伍上统一步调、技术上统一标准。
××供电公司主管双文明单位的领导带队，组织了地市公司种类专业技术人员前去帮助检查、指导。没有的规章制[本文转载自度，用地市公司的改编；不懂的专业技术，开办学习班培训；还多次请省内专家讲课、讲座。用当时农电企业管理者的话来说是：不能等，也不能靠，强行拉上快车道。地市公司多次对县公司双文明单位建设进行预习检查。县公司把检查组的意见列出详细的日程安排表，限期整改。并制订了迎接省公司检查验收的“倒计时表”。
规范的管理促进了效益的提高。浮梁县公司率先被省公司农电文明单位检查组验收合格，跻身于省公司首届七个农电企业文明单位之一，并以“穷也要达标”的典型精神被省公司作为范例向国家电网公司系统介绍。昌江供电公司首届没有被评上，奋起直追，在第二年也被检查验收为省农电企业文明单位。
二、扎扎实实开展文明单位创建
拿到牌子不是目标，而仅仅只是文明单位创建的开始。这是在两个县公司获得省农电企业文明单位之后，公司领导班子对县公司的要求。
××公司将农电企业纳入公司文明单位创建整体工作之中，同规划、同研究、同考核。公司相继制订并完善相关制度，以景供党字下发了《××供电公司文明单位评选标准及办法》，后来又以景供双文明字下发了《文明单位创建系列考核办法》，每年考评出文明单位、文明部室、文明班站所、文明员工、文明家庭。为了进一步规范管理，还对乡镇供电所制订了《文明乡镇供电所申报表》，要求乡镇供电所把比较详细而主要的情况填写清楚，一式三份，一份自存、一份报县公司、一份报地市级公司。乡镇供电所，由县公司具体负责全面考核，地市公司负责抽查。好范文版权所有
严格的文明单位考评制度，让乡镇供电所感到，自己不是分散各乡镇的...
篇四：关于企业安全管理工作的经验交流材料
20-11-23 创新 思考 合作 1 安全管理经验交流 山东营特项目管理公司Your site here . 主要交流三个问题 监理、业主（项目管理）为啥管安全？
Why participation in security management？
监理、业主（项目管理）如何管安全？
How to carry out safety management work？
安全工作的一点想法。
Next step work plan。
Your site here . 原因三：
成效明显 原因二：
有需求 原因一：
法律、法规约定 原因四：
国家安全管理体制一部分
Your site here . 1、监理、业主（项目管理）为啥管安全？ （1 1）法律、法规约定
2003年，国务院《建设工程安全生产管理条例》，对监理、业主的安全生产职责进行了约定。
业主：提供资料；丌压缩工期；支付措施费用；丌明（暗）示使用丌安全设施；办理建设手续；拆除収包资质共六项职责。（条例第六条~~第十一条）
监理：审查方案；収现安全隐患；解决安全隐患；停工、报告等职责。（条例第十四条）
《建设部关于落实建设工程安全生产监理责仸的若干意见》（建市〔 2006〕 248号），对安全生产监理进一步做了明确。
Your site here . 1、监理、业主（项目管理）为啥管安全？ （2 2）有需求
建设项目収生安全事故丌仅对施工企业有损害，而丏也深深的触劢到了业主的利益。业主参不安全管理的好处：
a、减少事故収生，从而防止因事故而影响到工程迚度，防止降低项目声誉和价值。
b、减少事故损失，从而提高了企业的经济效益。
c、避免因事故而产生负面效应，有利亍树立良好的企业形象。
d、防止由事故造成法律责仸。
e、有利亍公司可持续収展。
业主参不安全管理是维护自身利益的行为。监理、项目管理单位都是由业主委托迚行项目管理的，因此监理、项目管理替业主迚行安全管理是理所当然的。（委托合同中，对安全管理内容一般都迚行约定）
Your site here . 1、监理、业主（项目管理）为啥管安全？ （3）监理、业主（项目管理）参与安全管理成效明显
安全监理叏得的成效：
一是直接成效，即减少了事故。
二是间接成效，即在工作实践中，丌少监理单位还总结归纳出了一些成功的经验，有些经验升华为工作觃程，有效地指导了监理对施工安全的监督管理，丌仅降低了事故频率，而丏杜绝了群死群伤事故。这些觃范性的成效丌仅有效地指导着监理工作，而丏，促迚了施工企业，乃至业主工作水平的提高。
Your site here . 1、监理、业主（项目管理）为啥管安全？ （3 3）监理、业主（项目管理）参与安全管理成效明显
业主（项目管理）安全管理工作叏得的成效：
业主（项目管理）参不安全生产管理工作，在履行好《安全条例》赋予的职责基础上，对建设项目全过程、全方位迚行安全管理，对参建各方的安全行为迚行监督、约束和支持。无疑起到了“核心”的作用。
业主（项目管理）还在安全文化、安全意识推劢上起到了主要作用。
Your site here . 1、监理、业主（项目管理）为啥管安全？ （4）我国社会主义市场经济条件下，安全生产管理体制：
政府统一领导
（国务院和地方各级政府）
部门依法监督
（安全生产监督部门和相关部门）
企业全面负责
（生产经营企业）
社会监督支持
（群众监督、社会舆论、新闻媒体等）
2006年3月27日，胡锦涛总书记提出。
Your site here . 1、监理、业主（项目管理）为啥管安全？ 政府统一领导 部门依法监督 企业全面负责 社会监督支持 管理体制各部分之间的相互关系：
企业全面负责是基础，也是安全生产管理工作的出发点和落脚点。
政府领导、部门监督、社会监督是外部安全生产制约机制。
监理、业主（项目管理）对建设项目安全管理属亍社会监督支持的范畴。
Your site here . 2、监理、业主（项目管理）如何管安全？ 2.1管好安全的基础条件 2.2安全监理 2.3业主（项目管理）安全管理工作
Your site here . 2、监理、业主（项目管理）如何管安全？ 2.1管好安全的基础条件 （1）企业、项目重视安全管理。
常见问题：未对安全管理进行投入（人、财、物）；
未建立安全管理体系；
心口不一，侥幸心理重等。
（2）主要负责人和安全生产管理人员具备建设活动相应的安全生产知识和管理能力。
常见问题：主要负责人不在岗；
安全管理人员兼职；
管理人员业务能力差等。
Your site here . 2、监理、业主（项目管理）如何管安全？ 2.2安全监理
（1）安全监理収展概况
经过8个年头的实践不积累，安全监理业务觃范化程度已经趋亍完善。
《建设工程安全生产管理条例》
《建设部关亍落实建设工程安全生产监理责仸的若干意见》（建市〔2006〕248号）
《济南市建筑工程安全监理实施办法》（济建収[2007]6号）
《北京市安全监理觃程》DB11382-2006
《上海建设工程施工安全监理觃程》DGTJ08-2035-2008
…………
以上法觃、觃章的陆续出台，给安全监理指明了方向，许多监理企业逐步建立起了各自的作业指导手册，觃范安全监理行为。现阶段安全监理正从程序性管理向技术性管理转变。
Your site here . （2）安全监理存在问题 a总监、总代、与职安全监理人员丌到岗，无故丌在岗，安全监理人员更换频繁，现场监理机构未组成安全管理保证体系； b监理人员安全技术知识差，安全技术标准心中无底，难以収现事故隐患，丌能正确控制施工单位安全生产； c未编制安全监理与项实施细则，戒编制的安全与项实施细则无针对性； d对施工组织设计中的安全技术措施戒与项施工方案审查丌及时戒审查深度丌够，对人员审查丌及时； e监理力度丌够、未对各工序把关，安全监理疲亍应付、弄虚作假； f安全管理丌力，未及时消除安全隐患； g安全监理重点丌突出，丌能及时准确収现重大安全隐患； h丌及时落实业主（项目管理）单位指令； i其他违反法律、法觃、觃章、觃范性文件觃定行为。
Your site here .
技术性管理 技术支持 （3）安全监理能力提升的有效途径 第二，安全技术提升。深化安全技术能力培养，做好生产经营单位的监督支持工作。
第三，公司对项目部的技术支持。重大技术项目支持，项目安全工作的监督支持。
程序性管理 第一，人员业务能力的提升。通过培训、学习、考核等方式，达到安全监理程序能知能会。
Your site here . 2、监理、业主（项目管理）如何管安全？ 2.3业主（项目管理）的安全管理工作 （1）项目管理单位安全管理业务的収展概况
虽然项目管理在中国有20多年的収展历叱了，但是真正介入安全管理业务只是近几年的事情，法律法觃还没有明确界定安全职责，委托管理合同也比较的笼统。
通过结合中国国情，勇亍实践，积极思考，丌断探索，走出一条符合自身特点的项目管理之路，其中确实有许多体会和感触，在这和大家一起分享。丌当之处，敬请指正。
Your site here . 2、监理、业主（项目管理）如何管安全？ 2.3业主（项目管理）的安全管理工作 （2）业主（项目管理）安全管理工作内容
在严格履行《安全条例》赋予的安全职责的基础上，开展以下工作：
a、管理体系的建立
b、对监理单位安全监理的监督不支持
c、对施工单位安全生产的监督不支持
d、安全文化的渗透
e、安全评价不总结
Your site here . A、管理体系的建立 安全管理体系（双体系）包括：
组织机构的架构。
体系一：业主（项目管理）单位内部管理体系的建立
体系二：以建设项目为对象，参建各方为相关方的管理体系建立
觃则的制定。
明确职责、工作制度、管理措施（技术）、投入和信息管理。
Your site here . B、对监理单位安全监理的监督与支持 对监理的监督不支持 工作姿态
对监理单位采叏“尊重、支持、引导、服务”相结合方式开展管理活劢，充分调劢监理单位的积极性。对安全监理工作以支持、引导为主，丌过多干扰，保证其主观能劢性。但是要切记一刀切，比如有的监理单位人员更换频繁，一个工程下来先后更换了8仸安全监理人员，显然这样的监理单位以制度、文化去约束就丌合适了，应加强监督。针对安全监理的工作能力，管理的深度也要有所丌同。
Your site here . B、对监理单位安全监理的监督与支持 管理措施 （1）对照招投标文件及监理大纲检查总监、总监代表及与职安全监理人员是否到位，通过调度会、约谈会、函告等方式处理。考察监理人员工作态度及能力，对丌称职的坚决要求予以更换； （2）审查监理觃划在实施阶段安全管理程序、措施是否可行有效。审查监理细则中安全检查、检验方法及深度是否符合现行觃范要求。丌符项可通过与业工程师函形式要求修订； （3）随机检查监理单位对重点难点、关键工序、关键部位、关键环节施工过程中旁站管理情况。定期检查监理单位对安全、文明施工存在问题的监督整改到位情况。定期总结监理工作质量，提出整改意见，必要时采叏经济处罚手段； （4）充分借劣政府部门、监理公司总部监督机制，约束安全监理活劢； （5）适时召开安全生产与题会议，布置安全管理控制要点、方法等；开展劳劢竞赛活劢 （6）配套制定安全监理管理办法、考评制度、奖罚制度等； （7）其他。
Your site here . C、对施工单位安全生产的监督与支持 对施工单位的监督不支持 施工单位可能存在问题 （1）安全保障体系丌健全，与职安全管理人员配置丌足，特种作业人员人证丌符； （2）未对重大危险源、危险性较大作业迚行与项控制； （3）安全隐患较多，安全管理薄弱； （4）以包代管，各项指令丌能有效落实； （5）对与业分包队伍疏亍管理； （6）安全设施投入丌足。
Your site here . C、对施工单位安全生产的监督与支持 管理措施 （1）定期戒丌定期对工地安全生产、文明施工、环境保护措施和目标落实情况迚行检查； （2）检查责仸单位（施工单位）、责仸人对存在问题及隐患整改落实情况； （3）对重点环节、重点部位迚行监督、指导、抽查，治理重大安全事故隐患； （4）严格实行安全奖罚制度； （5）充分借劣政府部门、施工单位总部、监理单位监管机制，约束安全生产活劢； （6）适时召开安全生产与题会议，布置安全管理控制要点、方法等； （7）配套制定综合考评制度、奖罚制度等； （8）开展劳劢竞赛活劢； （9）其它。
Your site here . D、安全文化的渗透 安全文化 让作业工人感觉到，人人讲安全，处处有安全，事事保安全。形成 “安全为了工作，工作必须安全”的工作生活铁的原则 。
让施工项目部感觉到，安全管理工作丌仅是项目部内部管理工作，丌仅看项目经理的脸色行事，安全工作有监理在管、有业主（项目管理）在关注，做丌好，下步工序就丌能迚行施工。形成”内控、外监“相结合的长效机制。
让监理项目部感觉到，安全监理工作有与门机构在约束，背后有强大的组织在支持。形成”内强素质、外树形象“的铮铮骨气。
让丌同标段的参建单位感觉到，安全管理的优劣娴熟。形成”比、学、赶、赸“的良好氛围。
Your site here . E、安全评价与总结 安全评价，国外也称为风险评价戒危险评价，它是以实现工程、系统安全为目的，应用安全系统工程原理和方法，对工程、系统中存在的危险、有害因素迚行辨识不分析，判断工程、系统収生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。
安全总结，指的是丌断总结经验，加强与业学习，相互沟通，拓展工作思路，完善工作方案和程序，为使今后这项工作更加科学、觃范打下良好的基础。
Your site here . 3、安全工作的一点想法 （1）业主（项目管理）单位安全管理工作的觃范化建设；最终形成手册、写入合同等。
（2）业主（项目管理）单位的安全管理工作是项目工作的核心劢力，很容易出现”违章指挥“的错误，轻者造成威信降低，重者造成安全事故。因此，业务能力的培养尤为重要。尤其近两年安全管理技术标准变化很大，更应时刻关注行业劢态。
（3）结合国情，灵活变通。例如对安全监理人员的管理，筛选、培养、共赢。
（4）自我保护。
2020-11-23 创新 思考 合作 25 Thank You! www.sdytpm.com
篇五：关于企业安全管理工作的经验交流材料
企业安全生产经验交流发言材料 以人为本，以章为范切实 抓 抓好班组建设和安全生 产 产 尊敬的省公司领导 、 、尊敬的兄弟单位代表 ：：
今天我发言的题目 是 是《以人为本，以章为 范 范，切实抓好班组建设 和 和安全生产》，愿与各 兄 兄弟单位交流、共勉。
安全生产是电力企业 的 的要害和关键，也是省 公 公司领导长期以来重视 和 和关注的焦点；安全生 产 产来自哪里，来自设备 的 的更新和完善，来自技 术 术的精良和可靠，但更 重 重要的，是靠规范的班 组 组管理和过硬的员工素 质 质。复兴变正是坚持了 “ “以人为本”的管理理 念 念，从严要求，过细管 理 理，以全面推进班组标 准 准化作业为突破口，坚 持 持制度、责任、纪律三 重 重保障，采取多种有效 方 方式，锤炼了一支能打 善 善战、团结奋进的员工 队 队伍，共同铸造“复兴 变 变”品牌，为规范管理 、 、安全作业树起了一面 旗 旗帜。
一、加强警示 教 教育，筑牢安全生产的 思 思想防线 随着科学技 术 术的日益进步和电力企 业 业的快速发展，电力系 统 统朝着高参数、远距离 、 、自动化的方向发展， 电 电力系统尤其是电网事 故 故，给社会和企业造成 的 的危害越来越大。复变 站 站将安全生产提升到至 高 高无上的地位，在全站 形 形成了一切向安全生产 让 让路的良好氛围，强化 了 了职工规范操作、安全 生 生产的从业意识。
一 是 是警钟长鸣，警示在先 。
。为了提高班组的安全 生 生产意识，复变站始终 将 将思想教育放在首位， 坚 坚持“安全第一，预防 为 为主”的安全工作方针 ， ，通过开展图片展、谈 心 心会、做报告、放录像 等 等专题警示教育活动， 将 将“复变站无小事”的 格 格言根植进每一名员工 心 心中，全面提高职工的 安 安全生产意识。
二是 从 从严管理，细处入手。
复 复变站将“严、细、实 ” ”三个字做为一切工作 的 的基本要求，教育引导 员 员工深刻理解这三个字 的 的万钧份量。“严”就 是 是严格标准，一丝不苟 ， ，从严查处事故、障碍 的 的责任者；“细”就是 见 见微知著，防微杜渐， 从 从细微处做起，从点滴 做 做起，以控制异常，减 少 少障碍，防止事故；“ 实 实”就是实事求是，夯 实 实基础，从最基本的方 面 面做起，不弄虚作假， 不 不欺上瞒下，确保工作 质 质量和标准。通过贯彻 执执行这“三字真经”， 班 班组的工作质量得到保 证 证。
三是明确主体， 夯 夯实基础。班组是企业 的 的细胞，是安全工作的 基 基础，班组员工是生产 活 活动的主体，是执行规 章 章制度的主体，因而也 是 是安全生产的主体，班 组 组安全工作直接影响企 业 业的安全生产。复变站 始 始终明确班组建设在安 全 全生产中的主体地位， 坚 坚持将加强班组安全管 理 理放在班组建设的首要 位 位置，规范人的行为， 控 控制物的状态，严格执 行 行变电运行准军事化管 理 理标准，认真开展安全 性 性评价工作，全面提高 运 运行管理规范化水平， 为 为争创国内一流 500 k kv 变电站而努力工作 。
。
二、完善制度体系 ， ，提高班组建设的规范 水 水平
俗话说，没有规 矩 矩，不成方圆，制度建 设 设在班组建设中具有举 足 足轻重的作用。复兴变 近 近年来在加强制度建设 ， ，完善制度体系，加大 制 制度的执行检查力度方 面 面，做了大量的工作。
一是完善了变电站各环 节 节工作标准。根据复变 站 站投产以来积累的运行 经 经验及设备异动和扩建 的 的需要，制订了操作性 强强的《复变站现场运行 规 规程》；对运行人员的 交 交接班、巡视维护、倒 闸 闸操作、检修验收各个 工 工作环节制订了《复兴 变 变电站倒闸操作标准》 、 、《复兴变电站设备巡 视 视标准》、《复兴变电 站站交接班标准》、《复 兴 兴变设备验收标准》等 严 严格的管理制度和工作 标 标准,并根据这些标准 制 制作了作业指导书、拍 摄 摄了演示视频。
同时 ， ，为使工作进一步规范 化 化，在运行管理上结合 实 实际情况采取了一系列 有 有针对性的配合措施：
如 如对所有保护压板的标 签 签进行了全面的更换， 将 将跳闸出口、启动公用 保 保护等重要压板的标签 改 改用红色字体，保护投 入 入等一般压板的标签改 用用蓝色字体，正常情况 下 下不投入压板的标签改 用 用绿色字体，并对所有 压 压板标签均增加了定位 箭 箭头，让压板与标签做 到 到一一对应，使运行人 员 员在操作压板时能做到 准 准确快速；在所有设备 上 上粘贴了设备维操卡， 明 明确了不同设备的巡视 重 重点、操作要点和维护 要 要求；对设备缺陷实行 闭 闭环管理，设备验收的 步步骤、内容和要求都作 出 出了详细的规定，并以 验 验收卡的形式进行落实 ， ，有效提高了设备验收 的 的质量，确保了设备检 修 修后
的可靠运行。
二 是 是规范了复兴变电站记 录 录标准。按照国电公司 《 《变电站管理规范》、 《 《500kv 变电站劳 动 动竞赛检查评分细则》 以 以及省公司《变电运行 管 管理制度》的要求，积 极 极开展班组减负活动， 把把凡是不利于班组管理 的 的形式和繁琐记录全部 去 去掉，并制订了《复兴 变 变电站记录规范化标准 》 》，使各种记录的填写 都 都有标准可依。同时结 合 合现场运用的经验，不 断 断完善《复兴变电站运 行 行管理信息系统》，使 站 站内生产管理的各种记 录 录均实现了微机化管理 ， ，提高了办公自动化水 平 平。
三是制定了变电 站 站运行管理绩效考核标 准 准。按照国网公司跨区 电 电网运行管理的要求， 对 对照省公司班组建设运 行 行管理部分的考核标准 ， ，制定了复兴变电站工 作 作年历、月历以及各级 人 人员一日工作标准，将 站 站内一年的工作按标准 化 化作业的流程细化到天 ， ，具体分工到人。同时 ， ，制定了《复兴变电站 运 运行管理绩效考核标准 》 》，对全站运行人员日 常 常工作的质量进行严格 的 的经济考核，为变电运 行 行准军事管理工作的开 展 展奠定了坚实的基础。
三、开展特色活动，增 强 强班组建设的发展活力 班组是企业最基层的生 产 产组织和管理组织，是 企 企业组织的细胞。班组 建 建设的好坏，直接关系 到 到企业的经济效益和各 项项生产任务及各项经济 技 技术指标的完成，只有 班 班组达到一流水平，企 业 业的整体水平才能提升 。
。而在班组建设中，我 们 们始
终突出“以人为本 ” ”的理念，采取有效手 段 段来不断提升人员素质 和 和发挥其主观能动性。
一是扎实开展职工培训 和 和考核工作。培训工作 应 应该说是我们日常运行 管 管理工作的一部分，但 我 我个人认为，我站的培 训训工作开展得较为扎实 和 和富有成效，是我站的 特 特色和法宝。近两年来 ， ，我站结合市局开展“ 创 创学习型企业”活动， 扎 扎实深入的开展“创学 习 习型班组”活动。在培 训 训计划的实施和质量考 核 核上，我站坚持每月一 次 次的考试考核，并将月 考 考成绩与经济考核结合 起 起来。坚持每月各值定 期 期开展反事故演习活动 ， ，提高全体运行人员应 对 对事故异常的反应和处 置 置能力。同时坚持每两 年 年进行一次全站上岗考 试 试，每两年组织全站人 员 员外出进行仿真培训一 次 次。在培训内容上，我 站 站把重点放在提高各岗 位 位运行人员的基本技能 上 上，如双票填写、设备 巡 巡视维护、倒闸操作及 事 事故处理等。定期对运 行 行中出现的设备异常进 行 行专题分析，要求所有 人 人员掌握常见故障分析 、 、判断、处理。此外， 我 我站还针对多数职工在 工 工作中遇到的技术难点 、 、重点进行了有针对性 的 的培训，特别是对新设 备 备、新技术、保护及自 动 动装置、通信自动化设 备 备进行了专题技术讲座 及 及 qc活动。培训工作 的 的扎实到位，增强了班 组 组的整体素质和实际工 作 作能力，大大提高了工 作 作效率。
XX 年 6 月 1 18 日，我站作为湖南 电 电网唯一参演单位，参 加 加了华中电网联合反事 故 故演习，得到了华中电 网 网公司的高度评
价。此 外 外，在 XX 年省公司主 办 办的运行技术竞赛中， 我 我站派出的两名选手均 获 获得了好成绩。qc 成 果 果××××*获得了省 公公司科技进步一等奖。
二是坚持开展“企业是 我 我家”系列活动。复兴 变 变通过大力开展“企业 是 是我家”系列宣传教育 活 活动，积极推进复兴变 班班组建设工作。活动中 ， ，我们向每名职工赠送 了 了《致加西亚的信》一 书 书，并选拔两名职工参 加 加了市局的“企业是我 家 家”演讲比赛。此外， 站 站内职工每人撰写了一 篇 篇“复兴是我家”文章 ， ，发表在本站网页上。
通 通过系列活动的开展， 职 职工的主人翁精神得到 极 极大弘扬，爱岗敬业氛 围 围十分浓厚，班组建设 得得到全面加强。
三是 深 深入开展“前方监督、 后 后方叮嘱”活动。职工 们 们在一线的安全操作离 不 不开制度监督和班组长 的 的监督，但后方亲人们 的 的关心和叮咛同样重要 。
。复兴变组织家属参加 了 了市局举行的“前方监 督 督，后方叮嘱”座谈会 ， ，向家属们宣传电力安 全全的重要性以及职工工 作 作的辛苦程度和危险程 度 度，请家属们支持、配 合 合、鼓励亲人们的工作 ， ，在出门上班前叮嘱一 句 句“注意安全”，下班 后 后提醒他们及时注意休 息 息，不要酗酒，不要熬 夜 夜，保持旺盛的精力工 作 作。这项活动得到了职 工 工和家属们的一致拥护 ， ，班组员工的精神面貌 焕 焕然一新。
四、处理 好 好“两个关系”，实现 安 安全生产的战略转变。
要实现对安全生产全过 程 程、全方位的管理，就 必 必须对全
站的人、事、 设 设备、器具的安全状况 进 进行全方位控制。每项 工工作的人员分配是否合 理 理、足够，精神状态是 否 否良好，技术水平是否 符 符合安全要求等直接关 系 系着能否达到安全指标 。
。复兴变坚持“以人为 本 本”，注意处理好“两 个 个关系”，提高员工的 精 精神状态水平，受到职 工 工的拥护和好评。
一 是 是处理好“以人为本” 和 和“从严管理”的关系 。
。我站班组建设坚持在 管 管事的同时先管人，管 人 人的同时先管思想。站 领 领导不定期的与员工进 行 行谈心和交流，帮助职 工 工解决工作及生活上遇 到 到的各种难题，每月组 织 织职工开展一到两次文 娱 娱活动，每名职工生日 时 时送生日蛋糕和生日祝 福 福。通过这些活动的开 展 展使全站人员思想统一 、 、行动一致，工作心情 舒 舒畅，保持旺盛的工作 热 热情。与此同时，坚持 规 规范化管理和准军事化 管 管理，对生产过程中的 习 习惯性违章、事故苗头 揪 揪住不放，严防隐瞒包 庇 庇，积重难返。
二是 处 处理好“思想教育”和 “ “机制建设”的关系。
在 在多年的工作实践中， 复 复兴变坚持做到安全意 识 识与安全责任同时到位 ， ，奖罚同时到位。一方 面 面坚持认真负责的态度 和 和科学细致的管理，一 方 方面开展扎实细致的思 想 想教育和全面准确的技 能能培训，同时严格落实 安 安全生产责任制的要求 ， ，强化安监工作，使复 兴 兴变近年来安全事故几 近 近于零。正是因为实行 “ “三管齐下”，严格监 督 督与考核，真正体现以 责 责论处、重奖重罚，实 现 现责权利的相互统一， 充 充分调动了全体员工的 积 积极性，实
现了“要我 安 安全”向“我要安全” 的 的战略转变。
各位领 导 导，各位兄弟单位的同 仁 仁，复兴变在班组建设 和 和安全生产中做了一些 工 工作，也取得了一些成 绩 绩，先后荣获省级“模 范 范职工之家”、“国家 优 优秀质量管理小组”、 “ “益阳市青年文明号” 、 、益阳电业局“窗口变 电 电站”、“安全先进集 体 体”等荣誉称号，并获 得 得国电华中公司 200 1 1-2002 年度 50 0 0kv 变电站劳动竞赛 中 中第二名的成绩。但与 省 省公司的要求及各地市 相相比，还有很大差距， 我 我们将在认真听取各兄 弟 弟单位经验的基础上， 迎 迎难而上，改进工作， 使 使复兴变各项工作做得 更 更好。
谢谢大家。
篇六：关于企业安全管理工作的经验交流材料
区企业安全生产工作会议上的经验交流发言 在全区企业安全生产工作会议上的经验交流发言一、 企业基本概况：
**铝业**分公司是国家为开发**丰富的铝土资源， 利用**具有的水、 电、 交通等优势， 于“八五” 期间投资建设的重点项目， 是集矿山开采、 氧化铝、 电解铝生产于体的大型综合性工业企业。
公司一期工程设计年产氧化铝 30 万吨及相应的矿山生产能力、 电解铝 10 万
吨、 碳素 6. 8 万吨， 于 1991 年 5 月开工建设， 1995 年底全面建成投产； 并不断进行技术改造， 使氧化铝年产达到 45 万吨及相应的矿山生产能力； 1999 年 7 月建设了具有当代世界先进水平的 320KA 大型电解槽系列， 使电解铝年产达到 13. 5 万吨；2001 年 5 月 10 日， 设计年产 40 万吨的氧化铝二期工程开工建设， 2003 年 6 月 28 日全面投产, 仅用两月就达产达标。
2004 年将生产氧化铝超过 91 万吨。
长期以来， 公司始终坚持把安全生产列为企业生产经营管理之首， 始终坚持贯彻“安全第一， 预防为主” 的思想， 认真学
习贯彻中央领导对安全生产工作的一系列重要讲话和批示， 围绕“三全” （即：
全员管理、 全过程控制、 全方位预防）
和“三个标准化” （管理标准化、 现场标准化、 操作标准化）
的管理方式，通过组织开展安全宣传教育培训和各类安全生产竞赛， 深入推广安全生产标准化建设， 强化现场安全检查和危险作业审批监护，营造了一个良好的企业安全文化氛围， 基本实现了全体员工从“要我安全” 到“我要安全” 和“我会安全” 的转变， 有效地减少和杜绝了各类安全事故的发生。
为了建立安全管理的长效机制， 切实提高安全管理水平。从传统安全管理中总结经验， 吸取教训， 围绕和处理“人是最大的安全隐患” 这一课题， 从主动安全着手， 提出并建立了一套以“1331” 安全管理理念为核心的自主安全管理模式， 取得了较好的安全管理绩效。
二、 自主安全管理模式的确定：
近年来， 企业安全生产工作的地位日益提高， 特别是《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《工伤保险条例》、《特种设备安全监察条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》 等一系列法律法规的颁布， 强化了各级安全生产监督工作的力度。
在安全管理工作中， 我们意识到企业生产安全事故要得到最有效的遏止， 归根到底是要建立一套有效的长效安全监管机制。
我们公司在不断总结投产十年以来的经验和教训， 广泛总结和学习国际上安全管理先进企业（如：
杜邦公司、 美国铝业公司、 南非五星安全管理等）
的经验， 提出并建立了一套本企业的自主安全模式——“以 1331 安全理念” 为主线的企业自主安全管理模式， 具体模式如下：
1. 以“1331 安全管理理念” 作为指导一切安全生产工作的核心。
2. 以“贵在认真， 重在落实， 持续改进” 作为管理安全工作的指导思想。
3. 以“三个全员、 三全管理、 三个标准化” 为重要管理手段。
（1）
“三个全员” 即：
全员安全承诺、 全员培训上岗、 全员危害辨识。
（2）
“三全管理” 即：
全员参与、 全过程控制、 全方位预防
（3）
“三个标准化” 即：
管理标准化、 现场标准化、 操作标准化。
4. 以“员工安全导则” 做为个人的行为准则。
5. 以“实现安全自主管理” 为宗旨。
6. 以实现“零伤害、 零事故” 为长远目标。
自主安全管理模式有效运行的保证体系：
1. 安全生产责任保证体系
2. 安全生产制度保证体系
3. 安全生产组织保证体系
4. 安全生产监督保证体系
5. 安全技术管理保证体系
6. 健康安全环境管理体系
7. 安全文化建设保证体系三、 企业自主安全管理模式的实践和具体落实：
（一）
“1331 安全管理理念” 是一切安全生产工作的核心。
安全生产的灵魂源自安全文化和安全管理理念。
安全管理理念的特性表现在：
安全管理理念是由最高管理层设置； 是书面的——简洁、 通俗易懂； 被所有员工理解； 被积极推广。
按照安全管理理念的特性和公司实际的情况， 公司先后组织召开了两次公司领导班子会议和两次职业健康委员会会议， 在广泛吸取国外先进企业安全管理经验的基础上， 探讨并确定了公司的安全管理理念和目标：
1. **铝业**分公司安全理念（即：
“1331” 安全理念）
坚信一个核心理念：
——“只要采取措施一切事故都是可以预防的” ；
强化三种观念：
——安全优先(安全具有压倒一切的优先权)
——安全要讲认真
——安全要自主管理
执行三个全员：
——全员安全承诺
——全员安全上岗培训
——全员危害辨识
牢记一个确认：
——“所有作业行为都必须预先进行安全确认” 。
2. **铝业**分公司长远的安全目标：
最大限度地追求零伤害、 零事故。
（二）
“贵在认真， 重在落实， 持续改进” 是管理好安全工作必须坚持和落实的态度。
安全工作贵在认真， “认真、 严格按章办事” 是提高和抓好企业安全管理非常有效的手段， 也是企业具有永恒生命力的安全管理真经。
现代化的企业不是缺乏安全生产规章制度、 操作规程， 其关键是在于能否严格遵守、 认真落实这些规程和制度。
安全生产工作只有讲认真、 重落实， 才能持续改进。
一方面
要求各级安全责任者在违章面前不讲情， 另一方面要求操作者在作业过程不违章， 真正做到“管理者认认真真地管、 操作者实实在在的做” 。
在近年开展的各类安全教育培训、 特种作业复审考试以及现场的安全监督检查等各项具体的工作中， 这种管理安全工作的态度得到了很好地落实。
在 2003 年特殊工种复审考试过程中， 一位自治区级劳动模范因为违反考场制度， 最后被取消考试成绩， 进行补考。
也是因为这种认真和理念的影响， 公司各类安全培训考试全部采用闭卷考试形式， 真正在职工心目中形成了安全讲认真的态度。
（三）
“三个全员、 三全管理、 三个标准化” 是公司一直坚持的重要管理手段。
1. “三个全员” 即：
全员安全承诺、 全员培训上岗、 全员危害辨识。
——“全员安全承诺” 。
公司不仅要将安全责任状从公司、厂矿、 车间一直签到每个员工， 而且管理层和每位一线的操作者都必须对当年的安全工作做出书面承诺。
在 2005 年第一次职业安全健康委员会扩大会议上， 公司总经理殷恩生率全体领导班子和委员会成员向全公司做出了庄严的《安全承诺书》。
——“全员安全培训上岗” 。
按照《安全生产法》 第 21 条规定：
“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训， 保证从业人员具备必要的安全生产知识， 熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程， 掌握本岗位的安全操作技能” 。
公司切实强化了安全培训的力度， 这也是促进自主安全管理的基础。
2003 年 4 月份， 公司首先选择并组织了对公司领导层、 部门厂长经理等分公司中高层管理人员的“安全管理资格证取证培训办” ， 有 71 位厂长（经理）
获得**壮族自治区安全生产监督管理局颁发的“安全生产管理资格证书” 。
接着， 公司组织对 320 位车间负责人、 兼职安全员以及一
些生产科室的负责人分期分批进行了 8 天脱产安全管理资格培训， 并也获得**壮族自治区安全生产监督管理局颁发的“安全生产管理资格证书” 。
有了管理者的模范作用， 从 2003 年 6 月至 2004 年 7 月，公司用了一年的时间全面推行“员工安全上岗资格证” ， 11 个二级生产单位， 14 个部室 5500 名职工全部完成了 全员安全培训工作。
2005 年 3 月份， 公司再次将班组长安全管理资格的培训纳入公司直接管理， 公司正在组织对近 600 名班组长进行为期 3 天的安全培训。
——全员危害辨识。
现代安全管理是体现了对现场危险源的控制， 危险源也是造成生产事故、 设备事故的最主要的祸源。“知危险、 知危害、 会防范” 是员工实现自我保护的有效途径。为此， 我们公司确定了“全员参与危险危害辨识” 的原则， 按照“组织培训——个人辨识——班组讨论——车间汇总——车间评定——返回班组讨论——车间再评定——厂矿审定——公司批准” 的危险源步骤， 让全体员工都参加危险源辨识。
我们公司危险源辨识经历了近 3 年的细致工作：
2002 年四季度， 公司组织了一次全面的危险源排查， 当时，由于对危险源的认识局限性， 主要是排查了 979 项以事故隐患为主的“危险源” 。
到 2003 年底， 公司制定了《危险源辨识与分级管理办法》，各单位共辨识出 1800 项危险源。
2004 年， 公司结合创建并整合职业健康安全与环境管理体系的要去， 再次开展“全员的危险源辨识” ， 此次辨识不仅包括了全部生产操作现场， 而且包涵了各级职能管理部门的管理潜在的缺陷。
通过认真细致的工作， 共辨识出来的危险源 22407 项，其中管理方面危险源 2314 个， 重大风险 9 项。
2005 年 3 月份开始， 公司又决定用 4 个月的时间， 开展“全员危险源辨识、 熟悉本岗位相关危险源” 竞赛活动。
通过多次开展危险辨识， 补充了 12371 块现场安全标志牌、以及各类危险源点标识牌 826 块， 全部按规定悬挂在危险点 （源）的重点部位。
2. “三全管理” 。
即：
全员参与、 全过程控制、 全方位预防。
——“全员参与” 。
公司在深化推行全员安全承诺、 全员安全培训以及全员危险辨识制度的同时， 又推出了班组安全员动态轮换制度， 人人当安全员、 人人参与安全工作。
班组是安全工作的前沿阵地， 是安全工作的基础。
班组安全员也就是安全工作的前线“把关人” 。
为了充分激发全体员工积极、 主动参与安全管理工作的热情， 发挥出员工搞好安全工作的巨大创造力， 从根本上提高员工的安全意识和促进全员参与和自主管理， 公司明确要求推行“班组安全员动态管理模式” ， 对班组安全员实行动态管理， 即班组安全员由班组成员定期轮换担任， 担任班组安全员的时间为 1——3 个月， 这样一次轮回就使得班组每一位员工都能当上安全员， 切身体会安全员的实际工作。
公司各单位组织对轮换上岗的班组安全员实现“安全管理资质” 上岗培训， 要求上岗前必须接受班组安全管理员相关常识的专门培训考核， 考核合格后， 方可轮换担任班组安全员
——“全过程控制” 。
公司无论从制度的修订完善、 还是制度的执行落实， 整个过程都是按照认真严格的态度加强控制。所有的生产操作和检修作业要求做到“四个到位” 和“三个负责” 。
“四个到位” 即：
一是防范措施要到位； 二是现场监督监护以及互保要到位； 三是现场安全确认要到位； 四是安全审批、
确认、 监护的责任落实要到位。
“三个负责” 即：
“谁签字审批安全措施， 谁对措施负责； 谁监护， 谁对作业过程的安全负责；谁确认， 谁对确认的结果负责” 。
——“全方位预防” 。
公司在吸取传统安全管理的有效措施的基础上， 不仅提出了对危险源监控的前期预防和风险预防的思想， 而且推行了所有的事故必须报告、 分析和处理的原则， 强化了对所有事故的管理和处理力度， 加强了事故预防的力度和手段。
“事故无大小” ， 关键是要认真吸取每一起事故的经验教训，避免重复事故的发生， 因此， 公司规定“所有的事故必须报告、调查、 分析和处理” 原则， 各单位不论发生多大的事故必须按照上述原则进行处理。
2004 年， 共接到各类事故报告 18 起（只有1 人次轻伤事故， 其余都不能构成轻伤或重大设备事故）， 对所有报告的事故， 都按照“四不放过” 的原则进行了分析处理， 同时， 为全公司采取相应的措施提供宝贵的经验。
3. “三个标准化” 即：
管理标准化、 现场标准化、 操作标准化
创建安全生产标准化班组、 车间、 工厂和企业， 是我们公司一直坚持的安全生产竞赛活动。
从 1995 年开始创建了安全生产标准化活动， 1999 年， 公司作为全区第一家通过自治区安全
生产标准化企业验收命名的单位， 经过多年的不断摸索、 总结和完善， 安全生产标准化工作取得了一定的成绩， 并在公司各项生产经营管理工作中发挥了较大作用。
但随着时间的推移， 原来创建的模式渐渐出现了一些不足和缺陷。
如：
悬挂墙上的规程和制度， 很多都是采用刻字制作， 成本很高， 当规程或制度需要修改时， 由于缺乏经费， 常常没有能给予及时更改， 造成了制度、 规程跟不上， 形式上的东西还不少。
针对这些情况， 2002 年， 公司制定了安全生产标准化换版的规划， 将原来挂在墙上的版式改为电子版本， 把所有相关的材料全部装到专门制作档案盒， 在车间班组公开展阅， 既便于查阅， 又便于管理和修改。
为了实现安全生产标准化创建工作的“生命力” ， 公司从“管理标准化、 现场标准化、 操作标准化” 的三方面提高了“验收复审的标准” ：
——管理标准化：
1）
熟悉公司的安全管理理念、 方针、 目标；
2）
倡导“全员参与、 自主管理” 的安全管理方式；
3）
实行“全员参与、 全过程控制、 全方位预防” 的三全管
理；
4）
颁布《员工安全导则》， 规范进厂员工安全行为；
5）
实行全员安全承诺、 全员安全上岗培训、...
篇七：关于企业安全管理工作的经验交流材料
思考合作安全管理经验交流山东营特项目 管理公司主要交流三个问题监理、 业主（项目 管理）
为啥管安全？Why participation in security m anagem ent？监理、 业主（项目 管理）
如何管安全？How to carry out safety m anagem ent work？Your site hereLOGO安全工作的一点想法。Next step work plan。
原因一：法律、 法规约定Your site hereLOGO原因三：成效明显原因二：有需求原因四：国家安全管理体制一部分
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？（1）
法律、 法规约定2003年， 国务院《建设工程安全生产管理条例》 ，对监理、 业主的安全生产职责进行了 约定。业主：
提供资料； 不压缩工期； 支付措施费用； 不明（暗）
示供资缩使用不安全设施； 办理建设手续； 拆除发包资质共六项职责。
（条例第六条~~第十一条）监理：
审查方案； 发现安全隐患； 解决安全隐患； 停工、 报告等职责。
（条例第十四条）Your site hereLOGO付费《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》 （建市〔2006〕 248号）
， 对安全生产监理进一步做了 明确。
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？（2）
有需求建设项目发生安全事故不仅对施工企业有损害， 而且也深深的触动到了业主的利益。
业主参与安全管理的好处：a、 减少事故发生， 从而防止因事故而影响到工程进度， 防止降低项目声誉和价值。b、 减少事故损失， 从而提高了企业的经济效益。c、 避免因事故而产生负面效应， 有利于树立良好的c、 避免因事故而产生负面效应， 有利于树立良好的企业形象。d、 防止由事故造成法律责任。e、 有利于公司可持续发展。业主参与安全管理是维护自身利益的行为。
监理、 项目管理单位都是由业主委托进行项目管理的， 因此监理、项目管理替业主进行安全管理是理所当然的。
（委托合同中， 对安全管理内容一般都进行约定）Your site hereLOGO
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？ （3 ）
监理、 业主（项目管理）
参与安全管理成效明显安全监理取得的成效：一是直接成效， 即减少了事故。二是间接成效， 即在工作实践中， 不少监理单位还总结归纳出了些成功的经验总结归纳出了一些成功的经验， 有些经验升华为工作规程，有效地指导了监理对施工安全的监督管理， 不仅降低了事故频率， 而且杜绝了群死群伤事故。
这些规范性的成效不仅有效地指导着监理工作， 而且， 促进了施工企业， 乃至业主工作水平的提高。有些经验升华为工作规程Your site hereLOGO
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？ （3）
监理、 业主（项目管理）
参与安全管理成效明显业主（项目管理）
安全管理工作取得的成效：业主（项目管理）
参与安全生产管理工作， 在履行好《安全条例》 赋予的职责基础上， 对建设项目全过程、全方位进行安全管理， 对参建各方的安全行为进行监督、约束和支持。
无疑起到了“核心” 的作用。业主（项目管理）
还在安全文化、 安全意识推动上起到了主要作用。Your site hereLOGO
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？ （4）
我国社会主义市场经济条件下， 安全生产管理体制：政府统一领导（国务院和地方各级政府）部门依法监督（安全生产监督部门和相关部门）企业全面负责（生产经营企业）社会监督支持（群众监督、 社会舆论、 新闻媒体等）2006年3月27日， 胡锦涛总书记提出。Your site hereLOGO
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？政府统一领导部门依法监督企业全面负责社会监督支持管理体制各部分之间的相互关系：企业全面负责是基础， 也是安全生产管理工作的出发点和落脚点。政府领导政府领导、 部门监督、 社会监督是外部安全生产制约机制。部门监督社会监督是Your site hereLOGO监理、 业主（项目管理）
对建设项目安全管理属于社会监督支持的范畴。
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？2 .1 管好安全的基础条件2 .2 安全监理2 .3 业主（项目管理）
安全管理工作Your site hereLOGO
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？2 .1 管好安全的基础条件（1 ）
企业、 项目重视安全管理。常见问题：
未对安全管理进行投入（人、 财、 物）
；未建立安全管理体系；Your site hereLOGO心口不一， 侥幸心理重等。（2 ）
主要负责人和安全生产管理人员具备建设活动相应的安全生产知识和管理能力。常见问题：
主要负责人不在岗；安全管理人员兼职；管理人员业务能力差等。
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？ 2.2安全监理（1 ）
安全监理发展概况经过8个年头的实践与积累， 安全监理业务规范化程度已经趋于完善。《建设工程安全生产管理条例》《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》 （建市〔2006〕 248号）《济南市建筑工程安全监理实施办法》 （济建发[ 2007] 6号）《济南市建筑程安全监实施办法》《北京市安全监理规程》 DB1 1 382-2006《上海建设工程施工安全监理规程》 DGTJ08-2035-2008 …………以上法规、 规章的陆续出台， 给安全监理指明了方向， 许多监理企业逐步建立起了各自的作业指导手册， 规范安全监理行为。
现阶段安全监理正从程序性管理向技术性管理转变。Your site hereLOGO济建发[] 号
（2）
安全监理存在问题a总监、 总代、 专职安全监理人员不到岗， 无故不在岗， 安全监理人员更换频繁， 现场监理机构未组成安全管理保证体系；b监理人员安全技术知识差， 安全技术标准心中无底， 难以发现事故隐患， 不能正确控制施工单位安全生产；c未编制安全监理专项实施细则， 或编制的安全专项实施细则无针对性；则无针对性；d对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案审查不及时或审查深度不够， 对人员审查不及时；e监理力度不够、 未对各工序把关， 安全监理疲于应付、 弄虚作假；f安全管理不力， 未及时消除安全隐患；g安全监理重点不突出， 不能及时准确发现重大安全隐患；h不及时落实业主（项目管理）
单位指令；i其他违反法律、 法规、 规章、 规范性文件规定行为。Your site hereLOGO
（3）
安全监理能力提升的有效途径第二， 安全技术提升。深化安全技术能力培养， 做好生产经营单位的监督支持工作。第三， 公司对项目部的技术支持。
重大技术项目支持， 项目安全工作的监督支持。第一第一， 人员业务能力的提升。
通过培训、 学习、 考核等方式， 达到安全监理程序能知能会。人员业务能Your site hereLOGO技术性管理技术支持程序性管理
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？ 2. 3业主（项目管理）
的安全管理工作（1）
项目管理单位安全管理业务的发展概况虽然项目管理在中国有20多年的发展历史了， 但是真正介入安全管理业务只是近几年的事情， 法律法规还没有明确界定安全职责委托管理合同也比较的笼统明确界定安全职责， 委托管理合同也比较的笼统。通过结合中国国情， 勇于实践， 积极思考， 不断探索，走出一条符合自身特点的项目管理之路， 其中确实有许多体会和感触， 在这和大家一起分享。
不当之处， 敬请指正。Your site hereLOGO
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？ 2. 3业主（项目管理）
的安全管理工作（2）
业主（项目管理）
安全管理工作内容在严格履行《安全条例》 赋予的安全职责的基础上，开展以下工作：管理体系的建立a、 管理体系的建立b、 对监理单位安全监理的监督与支持c、 对施工单位安全生产的监督与支持d、 安全文化的渗透e、 安全评价与总结Your site hereLOGO
A、 管理体系的建立 安全管理体系（双体系）
包括：组织机构的架构。体系一：
业主（项目管理）
单位内部管理体系的建立体系二：
以建设项目为对象， 参建各方为相关方的管理体系建立体系建立规则的制定。明确职责、 工作制度、 管理措施（技术）
、 投入和信息管理。Your site hereLOGO
B、 对监理单位安全监理的监督与支持对监理的监督与支持 工作姿态对监理单位采取“尊重、 支持、 引导、 服务” 相结合方式开展管理活动， 充分调动监理单位的积极性。
对安全监理工作以支持、 引导为主， 不过多干扰， 保证其主观能动性。但是要切记一刀切比如有的监理单位人员更换频繁但是要切记刀切， 比如有的监理单位人员更换频繁，工程下来先后更换了8任安全监理人员， 显然这样的监理单位以制度、 文化去约束就不合适了， 应加强监督。
针对安全监理的工作能力， 管理的深度也要有所不同。一个Your site hereLOGO个
B、 对监理单位安全监理的监督与支持 管理措施（1 ）
对照招投标文件及监理大纲检查总监、 总监代表及专职安全监理人员是否到位， 通过调度会、 约谈会、 函告等方式处理。
考察监理人员工作态度及能力， 对不称职的坚决要求予以更换；（2）
审查监理规划在实施阶段安全管理程序、 措施是否可行有效。审查监理细则中安全检查、 检验方法及深度是否符合现行规范要求。
不符项可通过专业工程师函形式要求修订；（3）
随机检查监理单位对重点难点（3）
随机检查监理单位对重点难点、 关键工序、 关键部位、 关键环节施工过程中旁站管理情况。
定期检查监理单位对安全、 文明施工存在问题的监督整改到位情况。
定期总结监理工作质量， 提出整改意见， 必要时采取经济处罚手段；（4）
充分借助政府部门、 监理公司总部监督机制， 约束安全监理活动；（5）
适时召开安全生产专题会议， 布置安全管理控制要点、 方法等；开展劳动竞赛活动（6）
配套制定安全监理管理办法、 考评制度、 奖罚制度等；（7）
其他。关键工序关键部位关键环Your site hereLOGO
C、 对施工单位安全生产的监督与支持对施工单位的监督与支持 施工单位可能存在问题（1 ）
安全保障体系不健全， 专职安全管理人员配置不足， 特种作业人员人证不符；（2）
未对重大危险源、 危险性较大作业进行专项控制；（3）
安全隐患较多安全管理薄弱（3）
安全隐患较多， 安全管理薄弱；（4）
以包代管， 各项指令不能有效落实；（5）
对专业分包队伍疏于管理；（6）
安全设施投入不足。Your site hereLOGO
C、 对施工单位安全生产的监督与支持 管理措施（1 ）
定期或不定期对工地安全生产、 文明施工、 环境保护措施和目标落实情况进行检查；（2）
检查责任单位（施工单位）
、 责任人对存在问题及隐患整改落实情况；（3）
对重点环节、 重点部位进行监督、 指导、 抽查， 治理重大安全事故隐患；大安全事故隐患；（4）
严格实行安全奖罚制度；（5）
充分借助政府部门、 施工单位总部、 监理单位监管机制，约束安全生产活动；（6）
适时召开安全生产专题会议， 布置安全管理控制要点、方法等；（7）
配套制定综合考评制度、 奖罚制度等；（8）
开展劳动竞赛活动；（9）
其它。Your site hereLOGO
D、 安全文化的渗透安全文化 让作业工人感觉到， 人人讲安全， 处处有安全， 事事保安全。形成 “安全为了工作， 工作必须安全” 的工作生活铁的原则 。 让施工项目部感觉到， 安全管理工作不仅是项目部内部管理工作， 不仅看项目经理的脸色行事， 安全工作有监理在管、有业主（项目管理）
在关注有业主（项目管理）
在关注， 做不好， 下步工序就不能进行施工。
形成” 内控、 外监“相结合的长效机制。 让监理项目部感觉到， 安全监理工作有专门机构在约束， 背后有强大的组织在支持。
形成” 内强素质、 外树形象“的铮铮骨气。 让不同标段的参建单位感觉到， 安全管理的优劣娴熟。
形成”比、 学、 赶、 超“的良好氛围。做不好下步工序就不能进行Your site hereLOGO
E、 安全评价与总结 安全评价， 国外也称为风险评价或危险评价， 它是以实现工程、 系统安全为目的， 应用安全系统工程原理和方法， 对工程、 系统中存在的危险、 有害因素进行辨识与分析， 判断工程、 系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度， 从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。为制定防范措施和管决策提供科学依据 安全总结， 指的是不断总结经验， 加强专业学习， 相互沟通，拓展工作思路， 完善工作方案和程序， 为使今后这项工作更加科学、 规范打下良好的基础。Your site hereLOGO
3 、 安全工作的一点想法 （1 ）
业主（项目管理）
单位安全管理工作的规范化建设；最终形成手册、 写入合同等。 （2）
业主（项目管理）
单位的安全管理工作是项目工作的核心动力， 很容易出现” 违章指挥“的错误， 轻者造成威信降低， 重者造成安全事故威信降低， 重者造成安全事故。
因此， 业务能力的培养尤为重要。
尤其近两年安全管理技术标准变化很大， 更应时刻关注行业动态。 （3）
结合国情， 灵活变通。
例如对安全监理人员的管理，筛选、 培养、 共赢。 （4）
自我保护。因此， 业务能力的培养尤Your site hereLOGO
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