部门汇报材料4篇部门汇报材料 政府部门汇报材料限产严管整秩序强化现场保安全 ---江苏宏安集团XX年安全生产工作情况汇报及XX年打算尊敬的春节慰问团各位领导： XX下面是小编为大家整理的部门汇报材料4篇,供大家参考。
篇一：部门汇报材料
部门汇报材料 限产严管整秩序强化现场保安全---江苏宏安集团 XX 年安全生产工作情况汇报及 XX 年打算尊敬的春节慰问团各位领导：
XX 年，我们认真贯彻国家及各级安全生产管理部门的文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把安全生产放在重于一切、高于一切、先于一切、严于一切的位置，把健全制度、落实责任作为确保矿井安全生产的重要保证，严格按照集团公司党委提出的“降低产量保安全、加大安全投入保安 逸 全、干部靠前指挥保安 闷 全、加强现场管理保安 绸 全”的工作思路，全面 浙 加强安全质量管理，坚 惕 持安全重在现场，管理 旺 重在现场的思想。切实 震 把安全生产的各项制度 廊 措施落实到现场，落实 衣 到每一位干部职工，真 蔡 正做到不放松每一个环 截 节，不放过每一个隐患 猛 ，认真细致地抓好事故 财 防范。经过广大干部职 丑 工的共同努力，实现了 印 矿井安全生产无事故和 痛 较长安全周期。XX 年 阮 全公司五对矿井实现了 膜 安全年，截止到 XX 年 溅 1 月 20 日，唐庄煤矿 示已连续安全生产 146 寅 4 天；瓦庄煤矿已连续 筐 安全生产 974 天；马 弥 庄煤矿已连续安全生产 愚 531 天；山岔河矿接 脑 矿后已连续安全生产 6 轨 08 天；莆河煤矿接矿 恤 后已连续安全生产 46 甫 5 天。
一、XX 年主要 员 抓了如下几个方面的工 委 作
一是贯彻落实好 碰 各级安全监察机构文件 嫁 精神，坚持依
法办矿。
柔 我们认真贯彻落实国务 荤 院及省各级安全监察部 罩 门的文件和电视电话会 鸥 议精神，始终把落实和 置 执行安全生产法律法规 摸 确立的各项制度和原则 惦 作为安全生产工作的重 桃 点。集团公司全年共召 憨 开安全生产办公会议 1 崇 4 次。针对其他省矿井 磋 发生的重特大安全事故 衷 ，召开紧急安全工作专 沦 题会议 6次。尤其是“ 傻 ”事故发生以后，国务 惮 院办公厅下发的《关于 样 进一步加强煤
矿安 植 全生产工作的紧急通知 椰 》到国务院 446 号令 磺 《关于预防煤矿生产安 澈 全事故的特别规定》， 辕 及国务院办公厅下发[ 咒 XX]53 号《关于煤 潞 矿负责人和生产经营管 泪 理人员下井带班指导意 燕 见的通知》等文件，我 框 们都及时召开专题会议 茂 进行传达落实，
并 盐 根据文件精神结合自身 主 实际情况制定了落实细 央 则。
二是从四个方面保 甸 安全。
限产保安全 疹 。自 XX 年“河南大平 振 事故”、“陕西陈家山 炬事故”后，我们审时度 盏 势，确定了“降低产量 构 保安全”的措施，在制 港 定 XX 年度计划时以 X 噎 X 年实际产量下降 10 矽 %作为 XX 年生产目标 捣 计划，严格考核。XX 证 年以来，由于煤炭市场 纸 价格居高不下，利润空 辞 间大，部分煤矿面对煤 土 炭市场高利润的诱惑， 凰 盲目生产，超能力生产 谢 ，造成事故，给国家和 逝 人民的生命财产带来了 送 巨大的经济损失的经验 纶 教训，特别是“”事故 邢 发生以后，更加坚定了 迎 我们降低产量保安全
的 齿 决心。我们始终认为， 慎 安全是事关矿井生死存 浩 亡的大事，是事关矿区 凤 稳定、职工生命安全、 易 家庭幸福的大事，是天 瞄字号工程，必须时刻抓 泼 紧、抓实、抓好。因此 厦 在每月下达生产任务时 蟹 ，我们都根据各矿井下 礁 采掘工作面的生产技术 丰条件，以现场实际情况 赤 为依据，科学合理的下 店 达生产计划。同时，对 熄 干部年薪考核细则进行 汐 了修改，修改后的条款 妖 不对产量进行考核，只 旬 考核各矿的安全、质量 澳 情况，并在原基础上提 丑 高了安全工作的分值。
奎 并明确指出各矿不得搞 夺 突击生产、不得让职工 烷 疲劳作业，更不允许超 偷 能力生产，对利用各种 宋 方法突击生产的矿井， 茎 公司将对矿长予以行政 矢 处分，并处 10—20 霞 万元的罚款。此项措施 酣 的实行，取得了较好的 薛 效果。
干部靠前指 扮 挥保安全。搞好矿井安 键 全生产相当部分的责任 吗 在于管理干部，管理干 恩 部到不到现场，深不深 氧 入井下，解决生产中的 孟 实际问题
是能否保 夯 证安全的关键。近两年 佑 来，集团公司规定了各 泊 级干部下井数量、井下 辛 现场巡回检查时间，要 捷 求干部下井必须同工人 寂 同上同下。因此缩短了 壳 干部与工人之间的距离 寞 ，由于和职工的近距离 讳 、面对面接触，解决井 炽 下问题的力度增强了， 烷 采取的措施既符合现场 储 实际情况，又便于操作 贮 ，使安全状况始终处于 理 稳定的状态。由此也激 香 发了职工搞好安全工作 艾 的积极性和主动性，许 疫 多职工都能积极向领
导 展 反映并积极配合解决现 赫 场存在的问题，形成了 尤 齐抓共管、共保安全的 颅 良好局面。
加强现 需 场管理保安全。公司[ 獭 XX 年]1 号文件对各 螺 矿干部下井情况、下井 噎 天数、下井质量作了明 煌 确规定：干部责任在井 眩 下，现场管理是关键， 寿 现场管理主要是抓好各 喀 项安全措施的落实；在 枝 工作中各级领导做到了 启 “四到现场”，即：指 绦 挥到现场、管理到现场 躬 、研究解决问题到现场 尉 、落实措施到现场。1 痊 2 月份按照国务院[X 该 X]53 号文件《关于 安 煤矿负责人和生产经营 眠 管理人员下井带班的指 磨 导意见》的要求，为进 饱 一步抓好矿井安全生产 舱 工作，保证收好今年尾 告 ，开好明年头。按照文 褪 件要求，集团公司下发 剁 了[XX]140 号文 纹 件《关于公司领导和安 蚊 全生产管理人员包矿带 稚 班下井的指导意见》， 凶 各单位都成立了领导小 远 组，包干负责安全工作 吱 人员把安全生产作为第 希 一位责任，切实掌握井 睁 下的安全生产状况，加 夷 强了矿井重点部位、关 柜 键环节的巡视，对有发 票 现危及职工生命安全的 散 重大隐患和严重问题， 泳 他们都能做到现场落实 访 整改，确保矿井安全生 柳 产。同时，集团公司根 续 据文件的规定，对矿级 象 干部的下井时间、下井 壹 质量、下井记录台帐进 皱 行了检查，对极个别干 悲 部下井不能坚持时间， 弗 工程质量把关不严，问 伙 题解决不迅速不彻底的 嘱 矿级领导进行了通报批 堕 评。
、加大安全投 叭 入保安全。加大安全投 肯 入是改善矿井安
全生产 蚕 状况最有效的途径之一 训 。XX 年以来，我们公 碎 司共投入资金 2400 择 万元，主
要用于购 姻 置瓦斯监测、监控设备 恤 、增加安全装备，完善 抡 安全设施等方面。贵州 刁 两矿十月底完成了瓦斯 空 监测监控系统安装工作 毫 ，莆河煤矿十一月上旬 预 完成了瓦斯抽放系统的 痞 安装工作，两对矿井在 喇 十月底同时更换了主扇 傀 风机。徐州三矿于 11 戍 月份完成了瓦斯监测监 狙 控系统。五对矿井主要 朔巷道全部更换铁支护材 殉 料，采煤工作面完成了 省 老化单体液压支柱的更 拄 换工作，主要运输巷道 裤 轨道按照质量标准化实 畅施细则的要求，全部更 朔 换成 22kg 的大轨， 酬 更换“MA”设备24 闰 0 台套。唐庄煤矿改造 酱 -330 排水系统，安 玉 装了 4 台大功率排水泵 巷 ，更换了地面主扇等。
功 马庄煤矿为减轻职工体 啸 力消耗，在-320— 杆 420 下山安装了猴车 七 提人装置、安装了地面 磅筛选系统，完成了-3 碗 20 变电所改造，更换 肠 了老式开关。瓦庄煤矿 邢 为加强采区供电问题， 蔚 安装了采区变电所，完 鳖 善了采区供电系统。由 琼 于集团公司在矿井安全 饥 投入方面舍得花钱，使 迅 矿井设备完好性能得到 凭 了大幅度的提高，为矿 槐 井的安全生产工作夯实 颤 了基础。
三是认真 嗓 开展安全生产专项整治 启 ，确保矿井安全生产。
颈
针对全国连续不断 霹 发生瓦斯爆炸事故的实 赃 际情况，集团公司按照 瓷 《紧急通知》要求，以 忽 “一通三防”为重点， 糙
制定了细致的瓦斯整治 箱 方案，要求各矿根据各 畏 自的实际情况，制定具 卫 体实施方案，公司成立 据 了瓦斯专项治理领导小 斜组，各矿也相应成立了 色 瓦斯治理小组。同时公 线 司还成立了督导组，由 炎 六名组员分工负责五矿 宁 的督查指导工作，并派 池驻安全站站长为瓦斯专 屿 项治理督查员。讨论制 育 定了瓦斯治理督查工作 淹 制度、责任措施、治理 拔 目标考核办法和奖惩制 雨度，并层层签订《瓦斯 禁 治理目标责任状》，建 考 立健全瓦斯治理网络， 给 制订了切实可行的治理 罩 方案，挂牌成立了瓦斯 钒 专项治理和瓦斯治理督 悦 查办公室，做到措施得 厌 力并按治理目标有序开 绘 展治理工作，收到了较 镶 好的效果。
四是加大检 凝 查力度，消除事故隐患 阵 。
为消除事故隐患 绒 ，确保矿井安全生产， 腰 XX 年以来集团公司安 铁 全生产部加大检查力度 卜 及头面覆盖率，采掘工 芥 程坚持一把尺子量到底 反 ，检查方式也由原来的 统 定期检查改为静态检查 祈 、专项检查、安全大检 类 查、零点夜查等方式， 路 确立重点头面、重点项 制 目，不留检查盲点。全 肢 年对矿井进行安全质量 筒 检查 92 次，其中专项 瞥 检查四次。工程质量合 锡 格品率达 100%，优 辙 良品率达 88%以上， 僳 机电设备达到标准，提 改 升运输安全设施完好， 肖 一通三防管理达甲级队 罩 水平。全年共查出各类 汞 隐患问题 480 条，其 拌 中主要隐患 24 条，已 泉 全部责任到人，整改完 擒 毕，整改率达 100% 惦 。
五是加大“反三违、 多 反事故”力度。
“ 蘑 十次事故九次违章”， 洋 三违是直接导致矿井事 泰 故发生的罪魁祸首。因 克 此，各级领导明确了安 株 全工作重点在井下，责 娜 任在现场，下井不抓安 苑 全，不抓违章，不解决 贡 实际问题就是失职，从 瓣 矿级干部到调度安全员 番 落实抓三违指标，做到 嚣 安全重担大家挑，人人 惶 肩上有指标。各级管理 寨 人员对沿途所经过的线 便 路，走一路，查一路， 猪 发现问题及时处理。对 枝 三违人员抓到一个处理 续 一个，决不姑息迁就。
僻 XX 年以来各矿管理人 尾 员共抓“三违”人员 4 鄂 86 起，罚款 8742 贰 0 元。矿级干部抓“三 迅 违”242 起，罚款 4 饺 0370 元。
六是 溪 加大对矿井隐患源的控 嘲 制，将事故消灭在萌芽 沤 状态。
今年来，集 上 团公司加大对矿井隐患 戌 源的控制，尤其是通防 星 管理方面，集团公司将 眺 其作为重中之重，完善 蘸 瓦斯监测监控，加大矿 哈 井综合防尘设施的投入 盅 ，各个头面做到以风定 膀 产，杜绝超能力生产现 蔼 象；采掘工程坚持“有 颜 疑必探、先探后掘”的 累 探放水原则，对重点头 枚 面，安排专人重点把关 闸 ，集团公司领导经常深 增 入井下现场了解情况， 戏 制定指导性工作意见， 套 解决难点、重点问题， 姻 帮助解决矿井安全投入 缅 资金。由于集团公司的 拄 重视，加大对隐 垚志达 突 煤业新建矿井 情况汇报 紧
山西垚志达煤业有 舱 限公司 120 万吨新建 何 矿井地处长子
县城东南 函 20Km 处，慈林镇南 仓 坡村北，西部毗邻太焦 蛰 铁路和207 省道，东 哀 田良火车站位于井田北 加 侧 2Km 处，区内交通 镀 便利。
XX 年，山 讼 西垚志达煤业有限公司 植 通过山西省煤矿企业兼 耳 并重组整合，晋煤重组 召 办发【XX】65 号文 拨 的批复，由原山西垚志 淫 达煤业有限公司等六个 冲 煤矿及西部新增资源整 屡 合而成，所属主体企业 造 为长子县盛元煤业有限 麓 公司。
我新建矿井 螟 由山西中远设计工程有 奠 限公司承担设计。井田 途 面积为，批准开采 3# 循 —15#煤层，煤层平 澳 均厚度，地质储量 87 吹 580kt，可采储量 柿 25602kt，设计 慷 服务年限年。工业广场 兑 面积占地 225 亩地， 讹 由行政区域、生产区域 打 和选煤厂组成。批准建 兆 设工期 47 个月，预计 流 XX 年 5 月可完成基本 众 建设，具备联合试运转 咏 条件。本矿井为立井开 砧 拓，工业广场布置 3 个 职 立井。主立井井筒净直 拄 径
，垂深 339m 研 ，担负全矿煤炭提升任 批 务，内敷设通讯、信号 敏 电缆及洒水管路，兼作 愿 矿井的进风井。副立井 隔 井筒净直径，垂深 33 漂 9m，担负全矿辅助提 纲 升任务，内敷设供电、 舷通讯、监控电缆及洒水 诸 、排水、压风管路，兼 疽 作矿井的进风井和安全 桥 出口。回风立井井筒净 殆 直径，垂深 355m， 橡 为矿井的回风井，井筒 宠 内装设梯子间作为矿井 原 安全出口之一。
矿 禁 井采用中央抽出式通风 咋 ，综合机械化一次采全 拯 高采煤工艺。矿井配套 瞻 建设 120 万吨选煤厂 陵 一座。全矿总投资
约 1 咏 0 亿元左右。矿井投产 残 后，年可实现利税近 3 耿 亿元，新增就业岗位 1 鲍 000 余人。
自 X 病 X 年 6 月 22 日山西省 潞 煤炭工业厅批准开工建 形 设以来，我公司成立了 形 新井筹建处，积极筹备 少 ，征地工作已就绪，四 柬 通一平工作已完成。根 伐 据地质报告，我矿地质 争 条件为中等复杂地层， 蝉 井筒风化基岩带较深且 饱 涌水量较大，专家建议 猫 采用冻结法施工，基于 樱 井筒状况和安全性考虑 塔 ，经公司领导和工程技 呀 术人员多次集体研究、 蔷 讨论，最终采纳专家意 髓 见，三个井筒均采用冻 蔼 结法施工。
井筒冻 庸 结工程施工队伍 XX 年 剧 10 月份进场，进场以 瑚 来积极准备，XX 年 1 易 月 9 日开工打钻，主立 叶 井 5 月 14 日钻孔工程 成 结束，共完成钻孔进尺 探 6488m。5 月 29 妄 日开机冻结，7 月13 迁 日冻结交圈具备试挖条 型 件。副立井 4 月 20 日 离 钻孔工程结束，共完成 蚁 钻孔进尺 7728m。
谷 5 月 9 日开机冻结，6 嫂 月 21 日冻结交圈具备 厂 试挖条件。回风立井 6 篮 月 1 日钻孔工程结束， 谰 共完成钻孔进尺 909 霓 8m。6 月 28 日开机 葫 ...
篇二：部门汇报材料
1 -附件 2
中国交建 5 月份安全月度例会汇报材料 安全质量环保监督部 （2021 年 5 月 31 日）
王建副总经理，各位领导、同仁：
下面，我代表安监部汇报六个方面工作：
一、公司 5 月份安全生产形势 安全形势方面，本月未发生生产安全事故，安全形势保持平稳。提醒各单位一下，据统计，3 月、4 月、5 月各发生一起交通事故，死亡 3 人，各单位要给予高度关注，加强道路交通安全管理。
二、安全监管评价通报 5 月份，全部一类企业开展了自评价，铁道总院、物资公司和信科集团 3 家二类企业完成自评，完成较好。其中，37 家自评 aa 级，2 家自评 a 级。安监部本月对中咨集团和四公局开展了现场评价，两家均为 aa 级。
评价中发现的问题主要集中在以下 3 个方面。
一是各单位建立了责任清单，但未将责任落实到人，未实施风险分级动态管理。
二是未建立设备管理制度与设备统计台账，未开展对所属单位的设备安全情况进行检查。
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三是个别单位在评价系统填报过程中，信息填报不准确、不客观，有“敷衍了事”的倾向。我再次强调在现场评价中发现自评存在瞒报欺诈行为的，一经查实，年度综合评价结果将直接被评定为 C 级。
三、安全生产现场督查情况通报 5 月安监部牵头对四川区域 11 个项目和哈尔滨地铁 3 号线二期项目进行了督查，涉及 8 家二级单位，10 家三级单位。现场累计提出 42 条改进建议。
各受检项目所在二级单位要按照“分级监管”原则，切实抓好整改落实。针对发现的临边防护、机械设备管理和危大工程等方面问题，是今后的督查重点，并将二级单位是否督促指导项目整改到位，是否强化管理体系、制度，是否举一反三落实到位，作为重要评价内容纳入评价体系，杜绝在同一单位多次重复出现同类问题。
四、二季度安委会有关情况通报 每年的二季度安委会都是公司安全工作的重头戏。王彤宙董事长、王海怀总经理参会并作重要讲话，对当前和下阶段工作开展具有重要意义。会议纪要和董事长讲话文件已正式印发，请各单位认真抓好贯彻落实。下面，我仅就有关重点事宜，作简要通报：
（一）关于 2020 年事故性质认定。
2020 年公司发生各类事故 10 起，5 起事故被当地政府认定为生产安全责任事故。按照“内外有别、从严处罚”的原则，经内部延伸调查，认定生产安全责任事故 9 起，交通事故 1 起，其
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中迟报事故 2 起、瞒报事故 4 起。经安委会研究决定，近期对三公局和瞒报事故二级单位主要领导进行约谈和通报批评。
（二）关于 2020 年度职业健康安全、环保考评意见。
职业健康安全考核涉及 45 家单位，以及总部原 4 个事业部。其中，43 家单位及事业部在 90 分（含）以上，在生产运营部考核中不扣分；6 家单位考核在 89-70 分之间，在生产运营部考核中按内插法扣分。
环保考核涉及 49 家单位，涉及 27 家重点类单位，22 家一般类单位，以及总部原 4 个事业部，综合评分均在 90 分以上，在生产运营管理部考核中不扣分。
（三）关于 2021 年安全生产专项资金归集情况。
2021 年资金归集共涉及 7 家单位，共归集资金 3435 万元，其中责任事故归集 3290 万元，内部迟、瞒报归集 145 万元。后续我们将正式印发通知部署资金归集工作，请涉及单位按要求及时归集到位。
（四）原则通过了安全、环保、应急系列制度和专项工作方案。
制度方面，审议了今年新制定和修订的 11 个规章制度，其中，新制定 6 项，修订 5 项。工作方案方面，重点部署了公司安全生产月各项专题活动、公司防灾减灾综合大排查、境外安全生产综合督查和“大安全”“大应急”体系建设工作。上述制度，待按要求履行相关工作程序后，适时印发实施。防灾减灾大排查和境外综合督查工作，相关通知已经印发，今天开始将正式启动。
五、其他重点工作
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（一）完成国资委对公司相关重点项目远程督查工作。
5 月 12 日，国务院安全生产考核组在国务院国资委开展安全生产考核期间，二航局深中通道 S04 合同段项目和四航局深中通道智能预制场两个项目作为中央企业项目代表接受远程巡检，检查组对两项目安全管理和科技兴安成果给予了肯定。
（二）中交重庆队圆满完成国家“应急使命 2021”演习任务。
本次演习是国家层面组织的、国家首次多支救援力量共同参与的大型活动。重庆救援队作为本次演习的参演主力之一，以优异成绩完成演习任务，展现了中交应急救援良好风貌和过硬的业务素质。公司收到了国家安全生产应急救援中心的感谢信，高度赞扬、肯定了中交重庆救援队的救援作战能力。
（三）开展节能环保月系列主题活动。
5 月是集团“节能环保月”，按照活动安排，安监部发布第五批示范项目汇编、环保知识应知应会等学习资料，开展了“绿色讲堂”专题活动等，指导各单位做好施工项目环境保护工作。
六、下一步重点工作 一是统筹组织好“安全生产月”各项专题活动。
。
二是牵头组织防灾减灾大排查工作。本次大排查工作开展时间为 6-8 月，由安监部联合生产运营部、国内部、轨道部、中交疏浚和各区域总部成立 8 个督查组，分片区开展的集中排查，重点针对集团重点监控项目。区域总部要做好检查职能延伸，统筹好区域内项目资源，避免对同一项目的重复及多次检查。各单位是本次大排查工作的主体，要立即行动起来，制定方案，同步开
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展大排查工作。
。
三是持续抓好涉稳风险排查整治工作。特别是持续强化火工品、危化品、军品管控力度，确保安全月期间不发生涉稳事件，以平稳态势迎接建党一百周年。
四是筹备组织好福州地铁实战应急演练 。
五是持续推进交通强国建设试点工作，督促、指导有关单位开展“平安百年品质工程”建设试点任务攻关。
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中国交建 5 月份安全月度例会汇报材料 生产运营管理部 （2021 年 5 月 31 日）
各位领导、各位同事：
根据会议安排，我代表生产运营管理部汇报五月份集团生产安全工作情况。
一、集团生产运营总体情况 （一）营业收入情况（数据取自财务快报）
4 月份公司实现营业收入 650.9 亿元，同比增长 40%，年累完成 2123.8 亿元，占年度生产经营目标的 26.5%。其中基建、设计、房地产、其他板块年度营收同比增长超 55%。
（二）项目情况（数据取自生产经营数据采集系统）
截至 5 月 29 日，公司在建施工项目 6503 个，正常施工 4934个，占比 75.9%。本月完成施工产值 947 亿元，年累完成施工产值 3594 亿元。其中，境内完成 2788 亿元，境外完成 806 亿元。
（三）安全生产情况
本月未发生安全生产事故。
二、五月份重点工作推进情况 1.协调处理异常事件，推进项目建设。5 月份累计协调处理异常事件 7 起，其中 3 起现场督办，4 起线上协调，涉及天安人寿、大唐集团、中海油、中石化等企业，处置内容包含工程进度3 起、安全相关事件 2 起、违规举报 1 起，工程款拖欠 1 起，现
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场督办事件情况如下：
5 月 8 日、18 日，公司与天安人寿接管组就石景山银河商务区 L 地块项目进行两次沟通交流，针对基坑停工存在的安全隐患，要求有关单位制定专项方案，组织专家论证报建设单位批准后组织实施。
5 月 12 日，在公司总部与大唐集团副总经理彭勇一行就南澳海上风电项目建设情况进行沟通，要求项目经理部要统筹组织，加强水上作业安全管理，高效平稳推进项目建设。
5 月 13 日，在盐城参加滨海港码头工程项目推进对接会，就后续港池及航道疏浚施工问题进行协商，要求项目经理部要统筹生产与安全的关系，加大对船机设备的管理，确保施工安全，按期履约。
根据公司领导要求，将江苏滨海液化天然气（LNG）项目码头工程、大唐南澳勒门海上风电项目、海南炼化配套码头工程等3个项目纳入公司重点监控项目，生产运营部定期掌握工程进展，及时协调解决存在的问题。
2.开展安全督查。
一是对二航局常泰长江大桥、南京和燕路过江通道项目进行督查。从检查情况来看，现场各项工作有序开展，项目总体可控。
二是协同海外部对马来西亚东海岸铁路项目、塞尔维亚 E763 高速公路项目开展远程综合督查，提供业务支撑。
3.定期梳理冬奥项目建设。每月对冬奥项目进行梳理，目前公司共 19 个冬奥项目，包括在建项目 7 个，收尾项目 4 个，交工项目 8 个。其中 1 个投资项目剩余合同额 144.8 亿元，不属于
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冬奥配套工程强制性完成项目。18 个现汇项目剩余合同额 12.3亿元，计划 10 月底全部完工，目前项目施工进度、安全、质量总体受控。收尾项目按计划节点开展交工工作，已交工项目运行正常。
4.持续强化亏损治理工作。5 月 19 日，在上海召开三航局亏损整治督导工作推进会议，王建副总经理出席会议并讲话。5月 20 日-28 日，对三航局总部、厦门公司、平潭海上风电项目、南沿江铁路项目开展督导“回头看”。5 月份对中交房地产、碧水源、一航局、四航局、三公局等 6 家单位开展亏损治理督导工作。
5.统筹中交总部基地专业化建设事宜。为实现公司整体利益最大化，建强、补齐房建业务产业链，打造中交房建业务专业化品牌，生产运营部对公司现有的总部基地建设情况、运营情况及主要专业实施单位情况进行了调研。
并于 5 月 19 日，组织召开了中交总部基地专业化管理协调会。
6.推进农民工实名制在线监管，加强分包管理。目前公司24 个直属项目均已完成农民工综合管控平台推广使用，工人考勤和工资监管覆盖率均达到 80%以上。
7.扎实推进经营业绩考核相关工作。完成中交集团子公司经营业绩考核办法及配套实施方案初稿，给予安全管理一定比重，促进安全管理提升。
三、下月重点工作 1.持续开展安全督查活动。根据安全专项整治三年行动计
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划，结合防灾减灾、安全生产月活动安排，对重庆、南京等区域项目进行督查。
2.持续加强重点监控项目管理。与法人单位、各事业部建立联系沟通机制，定期掌握重点监控项目进度、安全、质量等实施情况，加强对项目的指导、帮扶、监督。
3.分类监控，加强冬奥项目的管理。按照分级分类监控原则，对不同实施阶段的项目采取不同的管控策略。
一是在建项目，重点关注工程进度、安全、质量等关键要素，根据剩余合同额及工期倒排施工计划，发现问题及时纠偏。
二是收尾项目，重点关注附属工程及交工情况，确保按期交工。
三是已交工项目，重点关注缺陷修复情况。
4.进一步强化亏损治理工作落实。
一是针对年底预计难以完成国资委治亏目标的 5 家亏损子企业，联合各部门进行专项调研和督导。
二是印发《中交集团暨中国交建 2021 年度亏损治理专项考核方案》。
三是优化亏损数据统计系统模块，汇编上半年减亏治亏工具库。
5.进一步强化规划引领，完善体系、制度建设。
一是编制分包管理提升方案及配套分包管理办法。
二是持续开展《中国交建装备资源十四五发展规划》编制。
三是持续修订《中国交建装备资源办法》等 6 项管理办法。
四是完成子公司负责人经营业绩考核制度修订。
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中国交建 5 月份安全月度例会汇报材料 海外业务部
（2021 年 5 月 31 日）
尊敬的王建总、各位同事：
下午好，根据会议安排，我代表海外部将本月工作情况汇报如下：
一、本月重点工作 （一）风险预警及监测工作 海外部向各单位海外应急办印发了 4 期《境外安全风险预警信息周报》，并结合全球安全突发事件，紧急编报各类预警信息73 条，提醒有关单位及时采取防范措施。
（二）突发事件应急处置工作 本月，接报 3 起境外突发事件。5 月 11 日，中国港湾特拉维夫办事处驻地门窗遭火箭弹爆炸气流冲击全部破损，振华重工位于海法和阿什杜德港的 2 个项目设备调试工作被迫阶段性暂停。5 月 15 日，二公局玻利维亚两圣项目发生一起交通车辆事故，2 名中方员工经抢救无效身亡，1 人受伤。5 月 26 日，二公局马东铁七分部发生一起意外事件，1 名中方劳务人员途径当地公路部门作业伐木区，被树木意外砸中，经抢救无效身亡。
以上 3 起突发事件海外部、安监部接报后第 1 时间启动了应急响应程序，向公司领导进行了报告，并指导事发单位紧急开展处置工作，因时间关系，就不在此详细汇报。
（三）其他安全工作
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一 是组织马来西亚东海岸铁路项目、塞尔维亚 E763 项目进行安全生产、疫情防控远程综合督查； 二是会同公司安监部、生产运营部等部门，组建 6 个安全生产、疫情防控督查组，筹划下半年境外项目实地督查工作； 三 是印发《加强疫情形势下境外公共安全管理的通知》，要求各单位持续做好境外公共安全工作。
（四）疫情防控方面 一是完成境外“涉疫涉稳”和“公共安全”风险隐患大排查，形成专项报告报公司主要领导，对存在的问题和不足，要求相关单位尽快整改落实完毕； 二是印发了《公司第二版疫情常态化防控方案》，近期，海外部将组织抽查各单位升级换版及落实情况；三是针对全球疫情严峻形势和“外防输入”巨大压力，海外部关口前移，主动出击，印发 2 个紧急通知，传达董事长指示精神，要求各单位切实履行主体责任，狠抓防疫工作不放松； 四是抓住关键问题，邀请医疗防疫专家，组织了 3 次境外防疫方案审查及“外防输入”专题分析会，对存在的问题和漏洞逐一剖析研究，逐一拿出办法，狠抓每个环节，严禁各单位再发生境外输入案例。此外，在国资委组织的 8 次印度周边国家项目防疫视频巡查中，公司尼泊尔、孟加拉、斯里兰卡国别防疫工作获得国资委充分肯定； 五 是持续做好与使馆对接，推动“春苗行动”落地。本月，公司在莫桑比克、乌干达国别员工已参加疫苗接种工作； 六 是协调国资委、外交部、民航总局等多个部委有关部门，实现了柬埔寨、肯尼亚等国家的 1265 人员工返岗复工，通过商...
篇三：部门汇报材料
组织（人事）部门专题汇报材料近几年以来，xx 严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定，突出全面从严治党，从严管理干部这条主线，以健全干部管理制度为核心，着力抓好干部队伍建设，努力提升干部管理素质，为推动全所中心工作提供有力的组织保障。根据通知要求，现将我所组织人事工作情况汇报如下：
存在的问题
好的领导班子要由不同年龄段的干部组成，老、中、青三个年龄段组成的梯次结构领导集体有利于发挥各自的最优效能，且有利于保持领导班子的连续性和继承性。经过认真自查，我所存在以下问题：一 是组织人事工作学习力度不够。学习干部选拔任用、组织人事管理方面的制度、文件、政策法规等自觉性不够强，组织学习的次数少、形式单调，对干部的学习教育力度偏弱。
二是存在年轻干部培养力度太弱的问题。人才储备、培养方面较为匮乏。目前干部实绩考核和日常管理往往重视领导干部，对中层干部、办事员的考核管理还缺乏完善的制度机制来重视和约束。
三、改进措施
下一步 xx 将坚持正确的用人导向，坚持用人为贤、德
2 才兼备、以德为先的用人原则，按照重德、重绩、重基层、重公认的选人用人要求，把好干部选任关。认真贯彻落实《干部任用条例》，坚持把《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，选拔任用了一批业绩突出、奋发有为的干部，充实干部队伍力量。
（一）规范人事管理。一是严格遵守档案管理制度。抓好干部人事档案管理的每一个环节，确保进档材料的真实、准确，每份档案安全、保密，使人事档案工作走上规范化管理轨道。
二是加强干部人事档案审核工作，对干部三龄两历一身份严格审查，杜绝干部档案造假和涂改。完善协调机制，对人事工资、考核奖惩、选拔任用等干部工作材料规范整理，及时归档，没有发生档案材料缺失的问题。
三是积极推进干部人事档案数字化工作，对干部人事档案实行信息化管理，并增设网络监控器和防火墙，实现干部人事档案工作的安全、科学、便捷管理。
（二）加强年轻干部队伍建设。一是抓政治理论学习和干部培训教育。以学党章、学新时代中国特色社会主义思想为主题，在系统内积极开展内容丰富、形式多样的学习活动，教育党员干部树立正确的人生价值观。深入学习党的十九大报告，牢固四个意识、增强四个自信、提升四自能力、警惕四大危险，始终牢记中国共产党人的初心和使命。
二是抓队伍作风建设，着力解决四风问题，加强干部队伍管理，严格落实党纪条规规定，落实党风廉政建设责任制，加强内部监
3 督，广泛接受社会监督。打造信念坚定、吃苦耐劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的队伍形象。
篇四：部门汇报材料
管理评审汇报材料部门管理评审汇报材料：各部门管理评审报告
为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立 iso9001：XX质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：
一、质量管理体制综述
生产部的主要工作是对生产 慕 部进行科学有效地管理 腆 ，以保证质量体系有效 以 运行，保证产品的过程 沦 质量。
从体系运行 浆 以来，主要有以下方面 枪 得到了改善：
生产 粤 部人员得到一定技能知 竖 识的培训，新增了相关 窝 设施设备，各部门沟通 欣 有序，能及时处理生产 懈 中出现的异常，提高了 勘 生产效率。
二、资源提 嫁 供
1.产品原物料 雄 能及时到位且品质较为 狠 稳定，生产能按计划进 纸 行。
2.员工的招 宦 聘、培训及福利待遇得 酮 到了进一步的改善，调 列 动了员工工作的积极性 惩 ，生产效率得到了一定 肇 的保障。
三、总结
屯 自公司推行 iso90 沿 01:XX 质量管理体 成 系至今，公司全体员工 累 对品质意识得到一定的 幸 提高，5s 的运作也得 宙 到了进一步的强化，生 钾 产各项工作较为顺畅， 盖
公司应提供更好的 燕 培训条发加强员工素质 顾 的提升，减少生中品质 烤 异常的发生，使生产能 前 够更顺畅的进行。
报告 郸 人：××× XX 年 06 刚 月 27 日
为满足顾 粉 客的需求，建立完善的 滚 质量保证体系，是市场 蚕 和顾客对企业的要求， 赡 也是新时代企业所面临 埋 的挑战，为加强企业对 阴 市场的适应性，本公司 仰 提出建立 iso900 林 1：XX 质量管理体系 骋 ，为了配合公司的总体 骇 行动，本部门努力加强 绸 本部门内部管理，认真 植 做好本职工作，在质量 又 管理体系推行方面具体 厩 做了如下几个方面的工 奈 作与改进：
一、自 少 管理体系发布以来，我 休 部做了以下基础管理工 范作：
1、严格按照 抡 公司里的品质目标，不 缘 断提升员工的品质观念 绍 意识。遵循品管部各个 箕 控制作业和产品标准用 恶 文件形式，进行规范操 建 作。
2、检验项目 贝 包括：进料、制程、成 忙 品检验工作、协助技术 说 部新产品测试、样品测 宣 试，首件确认，外发加 粘 工厂检验等工作。
腰 3、充分发挥 qc 职能 割 ，准确地上报数据，建 俱 立电子档，
进行每周统 摘 计分析数据，分析各系 乒 列产品的不良原因，针 丘对车间出现不良品召开 赎 会议，提出解决方案。
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4、针对客户验货 遭 不合格或投诉的问题， 津 进行原因分析和后续改 刀 善与跟进，加强员工对 虎 质量意识的指导培训。
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二、需要改善以下不足 琴
来料检验虽合格， 廉 但仍有塑料配件异常情 浦 况出现，所有配件必须 靴 要进行试装检验；制程 札 检验达成率低，要加大 姬力度达成目标值；成品 汞 检验未能合格，要针对 兵 客人验货要求，减少客 悬 人投诉。
三、纠正和预 尹 防措施
1、降低客 鉴 户投诉率，增强全体员 狱 工品质意识，加大质量 紧 意识的宣导工作。首先 彭 针对入职新员工，质量 睁 知识和岗位技能的了解 舵 与培训，并开展品质改 灶 善提案奖励制度，让员 踞 工充分参与品质改善活 嘱 动，达到共同进步。
雾
2、全面开展质量体 甄 系工作，加强对各部门 玉 车间质量体系的监督检 殊 查，保证质量体系的有 甲 效性、适宜性和充分性 这 。
3、qc 检验手 励 法和方式有待提升，要 阉 明确产品控制点。特别 邯 对新产品尺寸量测要多 掷 加注意工艺操作，针对 殿 重点、难点进行现场解 掺 说，对所属部门人员进 触 行技能培训，严抓每道 信 生产工序，杜绝不良品 替 出现。
报告人：××× 断
XX 年 06 月 27 日
管 栅 理评审部门工作报告 — 乳 —行政部
为满足顾 唐 客的需求，建立完善的 鞋 质量保证体系，是市场 刻 和顾客对企业的要求， 哟 也是新时代企业所面临 梗 的挑战，为加强企业对 燥 市场的适应性，本公司 葬 提出建立 iso900 池 1：XX 质量管理体系 裁 ，为了配合公司的总体 杨 行动，本部门努力加强 驶 本部门内部管理，认真 页 做好本职工作，在质量 永 环境管理体系推行方面 备 具体做了如下几个方面 蹋 的工作与改进：
一、人 蛮 力资源管理程序
1 泳 、对所有员工的资料录 润 入为电子文档并不断更 融 新以方便查证，员工入 饺 职一个月内全部签订劳 也 动合同并及时对继签合 物 同的员工进行跟踪签订 植 确保用工合法性。
掸 2、人员招聘：根据各 沈 部门填写人员增补单， 选 合理性招聘一批员工， 拢 以配备各岗位，通过对 疲 外招聘和网络招聘或公 叁 司员工推荐的方式进行 逻 招聘
3、员工培训 盐 ：在 XX 年度对新进员 灸 工进行了有关公司制度 恤 、安全生产、5s 管理 暖 等多方面培训，使员工 衣 更加了解公司企业文化 删 及发展趋势。
二、 翁 质量目标的建立及完成 抉 情况依据公司的质量方 褂 针与质量目标，结合本 牵 部门职能，制订了本部 并 门的质量目标。从目标 雇 的实现情况看，员工培 张 训合格率达 100%， 予 达到公司制定的目标要 乘 求。【部门管理评审汇 逃 报材料】
三、质量环境 宽 管理体系运行情况
曳 5 月 24 日-25 日进 赎 行的内部审核发现一项 瑰 不符合项，“没有文件 涎 分发、回收记录表”， 陡 针对以上不足本部门及 榨 时做了原因分析，并采 激 取了相应的纠正措施， 挚 凡文件分发、回收需做 屠 好记录，以便以后存档 绅 与执行。
四、纠正和预 凯 防措施
1．为了贯 五 彻好质量方针和目标， 遮 本部门对以上出现的问 拾 题进行了相应的处理：
峦 加大对新进员工培训， 窥 贯彻安全生产，给员工 澡 贯穿安全意识，加强员 页 工的逃生意识和安全生 犹 产的重要性，减少意外 倘 事故的发生，保障员工 附 健康。
2.加大人 仟 员招聘的力度。通过多 披 种渠道进行招聘，将各 驰 部门人员招聘到位，满 盅 足生产的需求，并为企 斋 业储备人才作出准备。
沃 并对招聘人员进行考核 隙 ，进行筛选，合理选人 姨 ，用人用得其所。
湍 3.企业文化打造，搜 娱 集更多有趣实用资料张 余 贴阅读栏，多举行公司 御 文体活动，丰富员工业 雄 余生活，让员工有更强 牙归属感。
努力通过 冒 认真实施质量管理体系 奄 文件来实现质量方针和 宰 质量目标。
报告人：× 栈 ×× XX 年 6 月 27 日 鸟
——技术部
为满足 凭 顾客的需求，建立完善 鳖 的质量保证体系，是市 就场和顾客对企业的要求 疾 ，也是新时代企业所面 啃 临的挑战，为加强企业 嗅 对市场的适应性，本公 适 司提出建立 iso90 斧 01：XX 环境管理体 鼠 系，为了配合公司的总 托 体行动，本部门努力加 裴 强本部门内部管理，认 度 真做好本职工作，在质 傈 量环境管理体系推行方 嗅 面具体做了如下几个方 雄 面的工作与改进：
讼 一、自管理体系发布以 蛰 来，我部做了以下基础 舆 管理工作：
1.建 醒 立了相关的设计记录表 犁 单，逐步按照体系的要 杜 求认真落实质量控制管 酒 理工作。
2.对旧 弓 产品在生产过程中不达 邮 标进行工艺改善攻关， 胎使其达到公司规定合格 扛 率。
3.模具异常 匈 处理得到及时和有效控 唁 制，保证我们车间生产 洼 进度与效率的提高。
二 鹰 、需要改进的地方
蹈 1.新模具后期制作自 沏 我意识不强，经常出现 惊 小问题。。
2.对部分 渠 部件缺少检测量具。
尔
3.新模具验收与监 打 督力度不足，造成新产 屿 品在生产过程中出现异 想 常。
4.设计人员 温 少与操作人员沟通，未 轮 能做到高质高效生产。
缮
三、纠正和预防措施
仍
1.细化新车间生产 枕 线布置，做到高质、高 兢 效生产。
2.对容 沾 易出现异常模具和产能 哈 低产品进行列项攻关， 获对异常事项进行预防处 卡 理。
3.加强新模 贴 具验收和监督力度。首 询 先从模具设计到模具、 巧 装模部共同按固定流程 杨 并签名确定，从试模阶 邵 段模具房与生产车间就 屈 开始，交接并确认模具 肢 是否适合生产，有问题 躲 的模具不能流入生产。
肌
4.按排固定人员 躁 制作检测夹具，减少用 什 尺测量验收。
5. 鲸 完成新产品开始任务， 隧 做到高效、高质、安全 紊 生产。
努力通过认 邀 真实施质量管理体系文 隐 件来实现质量方针和质 中 量目标。
报告人：×× 找 × XX 年 06 月 27 日 瞅
——管理者代表
为 波 满足顾客的需求，建立 咒 完善的质量保证体系， 诡 是市场和顾客对企业的 堑 要求，也是新时代企业 嗡 所面临的挑战，为加强 驶 企业对市场的适应性， 锁 本公司提出建立 iso 扩 9001：XX 质量管 茨 理体系，为了配合公司 睫 的总体行动，本部门努 坷 力加强本部门内部管理 王 ，认真做好本职工作， 贷 在管理体系推行方面具 秒 体做了如下几个方面的 谚 工作与改进：
一．质量 京 管理体系建立
公司 睡 质量管理体系于 XX 年 毅 1 月 14 日正式颁布运 赂 行，公
司员工基本熟悉 疮 文件内容并在工作中遵 铝 守文件的要求，按文件 辣 规定规范各项工作。
拷
在管理层的支持下， 游 质量管理体系得到有效 印 的运作与维持，各部门 金 基本可以依据质量管理 锅 体系的要求开展工作， 凯 并取得了一定成效。
二 熏 、质量方针及目标
床 公司制定了质量方针， 卤 体现了满足顾客需求、 郭 持续改进质量管理体系 槛 有效性的承诺。可提供 邪 制定和评审质量目标的 绪 框架。公司把质量方针 其 和质量目标张挂在人事 藤 部和生产部，要求所有 锰 员工参与学习并理解。
谦 经过培训、宣传，质量 努 方针基本得到所有员工 庭 的理解和贯彻。
公 摩 司所制定的质量目标是 形 对质量方针的量化体现 囊 ，其量化值均是可测量 拎 、实现的，环境目标已 属 分解至相关部门。根据 鸣 公司的质量方针及各职 云 能部门的职责情况，由 润 管理者代表制定，规定 葬 了相关责任部门、责任 蜡 人和检查频次。
三 胺 ．组织结构、人员配置 抚 及职责权限、设备设施 讨 、工作环境
为了保 捕 证公司实现质量方针、 漫 达成质量目标，对资源 帚配置情况进行了策划， 巡 对组织机构图及部门职 鹤 责进行了规定，制定了 琵 《人力资源管理程序》 骋 ，组织结构、人员配置 渴及职责权限在体系文件 欣 里都进行了规定。
四． 咕 纠正预防措施实施情况 荤
顾客投诉明显减少 入 ，经验证，说明纠正预 勒 防措施的效果较好。
六 伶 ．改进建议
1）部 耀 分员工在执行质量管理 灾 体系的时候，主动性不 笨 够，往往需要部门主管 绣 或其它人员督促，希望 辈 行政部在这方面进一步 咳 宣传、培训。
2）
屑 就目标达成情况而言， 编 由于目前的项目较少目 孩 标达成情况较好，如果 废 经营状况改变，目标的 骸 达成情况仍需各部门予 噪 以重视。
管理者代表：
涡 ××× XX 年 06 月 2 织 7 日 部门管理评审汇报 研 材料：行政部管理评审 臆 报告 行政部实施 iso 渡 14001 管理评审报 璃 告
一、行政部人员 谊 设置及环境工作职责：
勤 【部门管理评审汇报材 默 料】
行政部现有人数 1 凹 6 人，岗位设置为：
敛
主管 1 人，负责公司 厘 日常管理；下属 3 组：
鸦 行政组、安保组、厂务 遇 维修组
行政组：共 丫 9 人；主要负责公司的 谴 行政、人事、后勤等工 钾 作，上呈下达；执
札 行公司劳动工资历及劳 蓉 保用品发放的管理；执 倾 行公司文件的起草制订 裴 和文书档案管理；负责 秀 人力资源管理及培
训工 俞 作。厂区、宿舍、车间 临 、花、木等卫生的清洁 审 与维护，对厂区宿舍定 赡 期消毒，监督员工破坏 疽 环境行为；
安保组 到 ：共 4 人；负责公司厂 炼 区宿舍、车辆进出，人 没员进出的登记和管制， 敌
相关行政人事制度 锈 的执行监督，厂区宿舍 崭 、公司及员工财产的保 唐 障，员工安全维护公司 弟 突发事件的处理，消防 兴演练、预防和安全检查 拈 等；
厂务维修：共 快 2 人；负责公司全范围 饲 内的厂务、设备检修、 她 维护和保养，电、 水， 煽 通讯设备的管理和维护 懈 。
二、行政部相关重要 蛊 环境因素及其控制情况 胖
在推行 iso14 志 001 环境管理体系以 陇 来，我部门按照《环境 潦 因素识别与评价控制程 遗 序》，结合我部门各岗 慰 位的现场实际情况，对 幼 岗位存在的环境因素进 诣 行识别并评价其环境影 喘响。对 iso1400 猜 1 环境管理体系程序文 吟 件实施公司内全面培训 舜 ，并将公司环境方针和 躇 目标做成标牌悬挂在公 来 司各个显眼的位置。在 卤 编写程序文件、作业指 雨 导书的过程中，以此为 忱 基础进行编写，并根据 缨 相关重要环境因素，制 涯 订相应的控制措施，送 洒 iso 小组审核，有利 蝎 以公司在生产进程中对 轴 环境的污染，保持良好 钳 的工作环境。
相应的管 淤 理制度有：
《环境因素 文 识别评价与控制程序》 砒
三、行政课相关法律法 泻 规：
本部门的相关 智 法律法规有《环境法律 途 法规及相关方要求鉴定 仪 程序》、《化学危险品 艳 控制程序》等，。各项 先 相关的法律法规，本部 羞 门目前无违反现象发生 愉 。
四、行政部 iso1 曳 4001 管理目标指标 述 ：
1、用水费用≦ 峙 %；2、用电费用≦8 砌 %；3、纸张费用≦% 祭 ；4、其它办公用品费 样 用≦%；5、复印费用 倚 ≦%；
在本部门全 刹 体人员的积极努力下， 惫 以上目标基本达目标要 瘟 求，针对部分未达成的 闸 管理目标我课制定了相 当 应的改善措...