下面是小编为大家整理的安全座谈会发言材料（完整）,供大家参考。
安全生产座谈会发言材料 各位领导、 同仁：
大家好！
首先就我公司 2010 年安全生产指标完成情况进行汇报：
截止 10月 31 日 35kV 线路发生跳闸共 0 次， 与去年同期相比降低 4 次； 10kV线路发生跳闸共 24 次（重合成功 17 次）， 与去年同期相比降低 8 次，完成年计划指标 32 次的 75%。
设备消缺率：
紧急缺陷 100%、 重大缺陷 100%、 一般缺陷 97.81%。
农网综合电压合格率：
98.19%， 与去年同期相比升高 0.214%， 完成年计划指标的 100.05%。
供电可靠率：农网完成 99.684%， 与去年同期相比升高 0.1536%， 完成年计划指标的 100.27%； 城网完成 99.9955%， 与去年同期相比升高 0.3894%， 完成年计划指标的 100.24%。
未发生 35kV 一般设备事故， 未发生 10kV一般配电事故， 我公司“九不发生、 四控制” 安全生产目标在可控状态。
一、 2010 年安全生产管理工作中的亮点和经验：
1、 进一步理顺和完善了公司的各类工作制度、 标准， 建立管用、实用、 能用的制度体系， 从而解决了有章不循、 违章不究、 执行力衰减等问题。
具体做法：
一是制定并下发了 《***管理人员工作到位规定》、 《***等相关制度和标准， 规范管理工作流程。
二是加强各类制度、 标准的学习宣贯工作， 坚持每天学习 1 小时， 并进行考试， 确保传达到每一位员工。
三是加大安全生产工作中各项制度、 标准执行的监督、 检查
和考核力度， 形成 PDCA 循环管理。
效果：
构建了一个依法管理、 以规章制度办事， 以各项标准为工作依据的规范化管理体系， 形成人人学制度、 懂制度、 用制度、 遵守制度的良好氛围。
2、 狠抓安全隐患排查、 治理工作， 真正消除影响人身、 电网、设备安全的各类隐患， 确保公司生产、 经营工作持续、 健康、 稳定发展。
具体做法：
一是公司经理亲自主持， 组织公司各部室、 所站负责人及相关专责召开动员大会， 宣贯***公司、 ***公司“三个不发生”、***事件等相关文件精神， 说明隐患排查、 治理工作的重要性、 紧迫性， 要求公司上下统一思想、 提高认识， 将该工作作为一项长期而艰巨的任务来抓， 从而营造出公司上下齐抓共管的工作局面。
二是结合公司实际认真研究、 精心策划， 制定详细的实施方案。
成立以公司经理任组长的领导小组， 组织协调工作中的问题， 并对开展情况进行指导、 检查、 监督、 评价、 考核。
同时公司与班组、 班组与个人签订隐患排查治理责任书， 要求限期保质保量完成， 将责任层层落实。
三是制定措施、 落实责任， 确保隐患排查整治工作有效开展。
按照“谁管理、 谁负责” 的原则， 对所有线路、 台区设备进行全面排查， 各所站负责人对排查情况进行复查， 复查率不低于 50%， 安生部进行抽查，抽查率不低于 10%。
对排查出的问题按照轻重缓急逐级解决， 同时将各所站、 部室负责人月奖作为抵押， 在规定期限内完成的予以返还，否则视情况进行扣除或加倍处罚。
四是对各所站排查整治情况进行周
总结月通报， 起到相互监督和督促的作用。
效果：
经过排查共发现各类隐患 4229 条， 截止 10 月 31 日已处理 2840 条， 整改率达到 67.2%。
其中累计砍伐树障 2263 棵， 补装拉线 79 条， 更换熔丝 1562 条， 杆根加固 57 处， 导线加装 PVC 管 84处， 下达各类隐患整改通知书 235 份， 喷刷杆塔号 492 基， 悬挂各类警示牌和标示牌 357 块， 加装杆塔防撞反光标示 69 基， 拆除三线搭挂 124 处， 更换变台漏保、 石板闸 325 个， 处理违章建筑 5 处， 整治其他隐患 139 条。
二、 2010 年安全生产管理工作中的问题和困难：
1、 线路通道内违章建筑、 树障严重， 特别在***地区尤为突出。随着近几年电网建设中的各种赔付的增加， 使老百姓认为只要牵扯到***公司工作就有赔付款， 甚至有目的在线路下栽树以取得赔偿， 所以清障难度很大。
另外电力设施遭外力破坏现象严重， 如村民随意拆除电杆拉线、 伐树措施不当砸断导线及电杆、 塔材被盗等现象突出。
2、 配网网架仍不完善， 线路互供能力不强， 运行方式不够灵活，农网可靠率水平依然不高。
特别是“手拉手” 线路设计标准低， 随着负荷的不断增加， 无法满足运行方式的要求， 已出现限负荷现象。
3、 专用变用户对自身设备的维护和检修不予重视， 设备安全隐患不能及时消除， 导致专用线路、 设备故障波及到整条线路及其他客户， 给公司和其它客户带来不必要的损失。三、 2011 年安全生产管理工作思路：
1、 继续做好安全基础管理工作， 始终将安全工作做为头等大事来
抓。
要继续加大安全教育培训力度， 加强两票、 安规等基础知识的学习。
深入开展反违章活动， 在安全生产、 经营过程控制中要以“宁可听到骂声、 不愿听到哭声” 的工作态度加大反违章力度， 以“三铁”反“三违” 的工作机制形成常态化， 绝不姑息迁就， 确保公司人身、电网、 设备、 交通安全目标实现可控。
2、 继续开展隐患排查治理工作， 并通过技术监督手段， 如变压器预防性试验、 负荷测试、 接地网电阻测量等工作， 消除影响设备安全运行的隐蔽隐患， 确保公司生产、 经营工作持续、 健康、 稳定发展。
3、 深入开展标准化检修工作， 始终坚持“七分准备、 三分现场”的工作理念， 做好检修现场的安全风险辨识和防范措施， 提高检修现场的安全管理水平。
4、 努力做好配网发展规划工作， 合理设计配网结构， 缩短供电半径， 不断提高配网供电质量。
结合农配网升级改造机遇， 逐步提升配网的科技含量和自动化水平， 实现分级控制目标， 提高配网安全管理水平。