新任总经理发言稿2篇新任总经理发言稿 总经理上任发言 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导下面是小编为大家整理的新任总经理发言稿2篇,供大家参考。
篇一：新任总经理发言稿
理上任发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。XX 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以 XX 年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司
要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
公司总经理上任就职表态发言
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。XX 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工
法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以 XX 年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营
造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、
如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
Dear Mr. Keller,
I am pleased to announce the appointment of IDEA Corporation"s general manager of advertising. Ms. Ho has worked in advertising area for 10 years. She has an insightful view of the advertising industry. All in all, we are eager to work with you and meet your objectives.
This new appointment brings additional strength to IDEA Corporation. You could contact her for your advertising needs.
Sincerely yours,
IDEA Corporation
亲爱的凯勒先生：
此次概念公司任命何女士为广告部总经理，在此特别通知。
何女士在广告业已经打拼了十年，她对广告业有着独到的见解。总之，我们期望与您共同合作，并且努力达到您的要求。
这项新的人事任命给概念公司带来新的力量。倘若贵公司有任何广告需求，请联络何女士。
概念公司 谨上
公司新任总经理任职讲话稿
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
１、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012 年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展
市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破 10 亿元以上。
３、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在生产谋划工作方面：以 2012 年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对 2012 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项
目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
讲话 ：
大家好，今天是我们 888888888 有限公司重新调整后的第一次会议，在近一个月的时间里大家工作都非常辛苦在此我向大家说声谢谢，谢谢你们辛勤和无私的奉献。同志们，你们付出我们都看到了，你们的付出是有价值的，公司将在经过一段时间的运行后马上着手工资的改革，在公司取得利润的同时大大提高大家福利待遇，让每一位公司成员充分享受公司的经营成果。这次会议还有一个重消息是我要宣布任命我们公司的总经理，可能，大家都已经认识了，但是我还
是向大家介绍一下，这位———888 他将担任公司的总经理，今后大家要团结在以他为核心的经营班子的周围同心同德、励精图治把我们公司经营好，总经理是一位非常有能力的领导，也许大家不知道，他的职称是经济师、本科文凭，在到我们公司前曾担任过***的副主任、监事长、主任等职务，可以说他的到来是我们公司之福、是我们所有员工之福，还有这位***副总经理，他也是一个非常了得的领导，他在这个行业很有经念，以后他是你们的领导也是你们的老师，今后公司有他们二位完美合作加上你们大家的积极配合定然会使公司蒸蒸日上、财源广进。
我希望你们都要严格要求自己，在新的岗位上保持和发扬优点，克服缺点，用好手中权力，真心实意为公司办事。下面，我提几点要求，与大家共勉。
一、加强学习，提升素质，做个学习型领导
作为一个新兴行业的领导和工作者，如果没有较强的理论水平和丰富
的实践经验，就很难应对当今纷繁复杂的经济形势，担当工作重任。所以你们要边工作边学习，始终把学习摆在十分重要的位置。
二、顾全大局，奋发有为，狠抓工作落实
讲大局，守纪律，服从指挥，是每一位员工应该具备的基本素质，也是对领导干部的基本要求。作为一名公司领导，
一定要顾全大局，严守纪律，齐心协力做好各项工作。
三、维护团结，协调各方，形成强大工作合力
团结就是力量。只有加强团结，才能营造和谐的氛围，各项工作才能顺利推进。
四、当好表率，树好形象，保持先进本色
作为一个公司的领导、管理层一定要严格要求自己，你们的言行举止关乎公司的形象，你们每一个决定关系到企业的兴衰成败，你们保持了先进性，公司也就保持了先进性。
五、要讲原则，讲纪律，不能以人情代替制度
所谓没有规矩不成方圆嘛，你们要在完善制度的同时狠抓落实，不要把规章制度只说在嘴里、挂在墙里，不能讲人情而忽略风险，要知道我们做的生意直接就是钱，略有不慎后果就不堪设想，所以要把风险消灭在萌芽状态。
六、一定要注意保守公司商业秘密
公司能否健康、快速发展与能否很好地保持良好的客户关系，员工能否保守公司秘密有直接的关系，在此我把臭话说在前，我们公司绝对不能出现业务员走单跑单“吃里爬外”的事情，如有被发现必将受到
严厉的处罚，甚至法律的制裁。
好了我就说这些，总之我们大家有缘在一起就要精诚合作，共同把公司搞好，我希望在不久的将来，我们公司不仅在****全国遍地开花，谢谢！
篇二：新任总经理发言稿
总经理上任表态发言稿总经理(Generalmanager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责。
公司总经理上任表态发言稿一各位同事：
首先非常感谢大家对我如 蛙 此的信任，这样的支持 手 我就任常务总经理这个 堰 职位，我深知这个位子 橇 的重要性，它包含着大 救 家对我的信任与期望! 抿
能够得到大家的信 驳 任是我的光荣，通信行 瞩 业是一个技术含量比较 枪 高的行业，现在公司的 肌 领导及员工在公司各领 荐导的带领下取得不菲的 劳 业绩和效益。在去年的 坪 经济危机中保持着稳健 挪 的发展步伐，这些离不 源 开公司领导的指导和公 央司全体员工的努力。今 峦 天我有幸站在这里接受 挟 这个职位我感到非常的 咖 荣幸，也非常感谢大家 疆 的支持与厚爱，你们的 愚支持就是我最大的动力 弓 。
感到荣幸的同时 辗 我也感到了不小的压力 炼 ，今天对于我来说是一 熙 个新的起点，一个新的 怂 挑战，一个新的机遇， 恤 我
感觉自己现在像是一 垣 个考生，正面临着的考 咎 题就是如何把公司发展 村 的更好，让公司取得更 橱 大的业绩和效益，让大 浇 家得到更多的红利。或 蒜 者说我现在就像一个等 噬 着接力的运动员，前面 溯 的领导已经把蒸蒸日上 闷 的公司交到我的手里， 随 我该怎样让公司在我这 演 一棒跑的更快，发展的 锻 更好，这是对我的一种 孟 检阅，一种审视，一种 愈 挑战。我将在今后的工 写 作中恪尽职守，踏踏实 值 实，勤奋工作，毕全部 肯 精力以求不辱使命，我 息 想，只有这样才能回报 向 大家对我的信任和支持 舟 !
未来的时间，我 稽 将严格遵照公司章程和 扩 公司发展目标，以广州 闹 电力通信工程施工和电 春 力通信维护为基础，以 雇 外省电力市场及集抄业 策 务为辅，抓住机会，加 厅 强企业内部管理建设， 嚼 提高企业平台，完成今 殉 年计划目标，为下一步 栏 公司的发展打下坚实基 畏 础。我想和在坐的各位 几 同仁一道，共同奋斗， 切 努力把公司的各项工作 芋 做好，完成既定的各项 扭 工作指标，这就是我的 巳 职责，义务和使命之所 朱 在.
我伸知自己的 膨 能力有限,水平不高, 壬 尽管如此我还是会倾尽 淑 我所有,尽我所能,为 腆 公司的发展贡献我全部 漳 的力量.我相信天道酬 锅 勤,勤能补拙,相信有 届 付出必然会有收获.我 酮 想,只要我努力践行: 喻 "爱岗敬业、高效管理 背 、拼搏进取、创新争雄 埠 "的企业精神,努力扎 汽 实地工作,工作就一定 矮 会有成效.我坚信,有 适 公司总经理的正确领导 峰 有公司全体员工的不懈 掺 努力,我们的目标任务 媳 就可以完成,也一定可 凯 以完成.我希望在
明年 效 的这个时候,得到的掌 诛 声比现在更多,更热烈 穴 ,因为你们的肯定就是 岗 给我最大的褒奖.
毡 最后我要说的是:我将 绎 铭记今天,我将忠实履 柿 行我的诺言! 谢谢大家 照 !
公司总经理上任 邑 表态发言稿二感谢组织 窜 对我的信任，感谢董事 立 长、副董事长以及前三 凳 任执行总经理对我工作 织 能力的培养。今天我面 膛 对组织、面对领导、面 乍 对新的领导班子成员以 列 及面对公司总部全体员 领 工，我心情很激动，同 犹 时也很有信心带领公司 问 新领导班子成员，继续 红 发扬人“只争第一、不 或 做第二”的精神和“团 充 结奋进、顽强拼搏”的 权 优良作风，共同把公司 路 管理好、发展好。在这 峨 里我向组织，向董事长 莫 、副董事长、新领导班 飘 子以及全体员工表态：
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1、担任总经理期 丛 间，我本人首先要做到 擦 “本本分分做人、扎扎 工 实实做事”，力争一次 剪 把事做好。在工作中我 盟 将发挥班子的核心领导 锈 团队作用，做到分工明 设 确，各尽其责，带领全 博 体员工把各项工作做好 滑 。
2、在市场开发 壁 工作方面：在前任总经 绅 理刘建明先生的领导下 揪 ，公司发展势态良好。
宏 XX 年下半年，公司的 乃 经营班子将继续以市场 升 为导向，继续创新市场 宰 开发策略并进一步拓展 缕 市场开发渠道，力争年 宦 底中标合同额突破 10 滔 亿元以上。
3、在 湾 工程技术管理方面：坚 助 持以“现场保市场”， 吼 强
化各项目对工程技术 选 和工程质量的高标准、 配 高要求以及施工法、作 乎 业指导书的规范应用， 叙 抓关键施工的新技术、 寝 新工艺、新材料的推广 惋 和应用，增强公司技术 狞 实力，在公路市场率先 雏 形成竞争优势。
4 晕 、在生产经营工作方面 烟 ：以 XX 年工作报告精 瀑 神为指导，坚持以项目 皆 为中心，以质量和成本 倦 为主线，加强项目成本 豁 管理力度，尤其针对秘 村 书工作年下半年市场材 够 料、水泥、燃油、石料 尤 大幅度上涨等不利因素 龚 给公司带来的经营风险 炼 ，确定 XX 年的工作重 溯 点是：加大精细管理力 质 度，不断提高创利水平 淬 。目前时间已过半，截 婚 止 5 月底已完成计量产 噶 值亿元，占年计划%， 盔 下一步要抓住第三季度 蟹 施工旺季，确保年底实 荚 现计量产值 6 亿元，力 者 争突破 8 亿元。
5 并 、面对公司跨越发展战 簇 略目标的实现，在今后 执 的管理中要进一步加快 绚 人力资源的开发，加大 勉 对员工能力培训和对人 囚 才的引进与培养，使公 促 司的人才结构不断优化 溃 ，使公司人力资源真正 晚 成为公司的优势资源。
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6、继续加强项目 治 基础管理，全面推进公 凯 司企业文化创新，强化 诬 团队执行力，提升项目 勒 形象力，使公司整体能 汛 力和素质得到进一步改 犹 善，以不断提升营造的 椭 品牌影响力和市场竞争 贼 力。
在公司良好的 瑞 发展势头下，我们同时 撒 要保持清醒的头脑，不 锚 能轻视当前残酷激烈的 们 市场环境，随时要有居 码 安思
危、如履薄冰的风 都 险意识，要认识到我们 青 还有很多管理方面的不 樟 足，与局各兄弟单位在 遏 一些方面还有差距，公 迎 司各项目之间管理水平 清 还有差距。比如：公司 秀 内部操作层的培养，目 倒 前发展还很不成熟、不 抖 规范;外部操作层还要 麦 进一步整合。公司要实 姓 现有效扩张，必须整合 襄 发挥内外部的资源优势 柠 ，还要不断总结积累经 犁 验、吸收教训，只有这 汗 样才能使公司得以长足 臻 发展。
公司总经理 逛 上任表态发言稿三尊敬 沤 的刘董事长、张书记、 灰 杨副总，各位领导，同 越 志们：
山东*** 鞠 *有限公司党委任命我 益 担任****公司党委 苑 书记、纪委书记，首先 酬 感谢上级组织给我委以 哑 重任，给我搭建了继续 蒋 为**厂、****公 俱 司干部、党员及职工服 朵 务，为企业发展施展才 味 能的良好平台，同时感 澈 谢各位领导、在座的各 玖 位中层领导干部以及党 页 员、工会会员和职工对 冷 我自 20xx 年担任* 吠 *厂、20xx 年** 喇 **公司领导职务以来 杠 ，对我工作的宽厚理解 诗 和大力支持。为不负众 织 望，我向上级组织和* 鞭 ***公司的干部、党 因 员、职工保证，要做到 硷 以下五条：
一、以 彦 认真、专业、务实的工 免 作作风，认真落实党建 宅和党风廉政建设责任制 壳 ，按照山东****有 咏 限公司党委的工作部署 谎 ，认真抓好党建、党风 抗 廉政建设、实现思想政 蜘 治工作、职工队伍建设 释 和企业文化建设的制度 宿 化、规范化、经常化。
裳 紧紧围绕搞好生产经营 欧 、稳定职工队伍、促进 值 企业
发展的中心，不断 涌 适应新形势、新任务的 今 要求，不断创新工作思 羡 路，不断改进工作的方 侦 式方法，积极主动地发 俺 挥好党委、党支部的战 携 斗堡垒作用、党员的先 侥 锋模范作用。
二、 腰 按照“创新、规则、沟 至 通”和“严、细、实、 絮 快”的工作要求，切实 旨 加强领导班子的团结。
动 常言说：团结就是力量 穴 、团结出战斗力、团结 诽 出效益。从我自身做起 媒 ，做到“思路要创新、 罩 办事守规则、工作多沟 恋 通。”按照党的民主集 桅 中制的组织原则，领导 致 班子及成员要以坚强的 缩 纪律意识和党性观念， 盏 讲政治、讲大局、讲团 绝 结、讲纪律，团结协调 新 ，相互沟通、相互支持 愈 、相互配合，少推诿、 纸 少埋怨、少指责，多沟 孰 通、多宽容、多补台， 抗 团结带领领导班子形成 咯 团结奋斗、作风顽强、 征 开拓创新良好风气，创 蛰 建“政治素质好、经营 悦 业绩好、团结协作好、 恤 作风形象好、”的“四 妹好”领导班子。
三 贺 、改进工作作风，提高 臆 领导艺术。工作要学会 被 “弹钢琴”，抓主要矛 枣 盾，调动和发挥各方面 徊 的积极性。多深入现场 士 、多深入实际，多调查 咳 研究，按照刘董事长提 枣 出的工作守规则、有激 扭 情、创新、坦诚、沟通 盆 ，奉献，有现代意识， 札 不断加强学习，不断提 患 高政治素质和业务能力 碑 ，切实增强工作的执行 吟 力。
四、以强烈的 针 事业心和责任责任感识 捌 大体、顾大局，做山东 碉 ****有限公司重组 痘 整合的支持者、服从者 琳 和奉献者。
要从我自身 艾 带头做起，并教育引导 爆 干部职工以山东**的 锤 改革发展大局为重，讲 瓶 政治、讲纪律，讲大局 畸 ，服从服务于山东** 闰 的工作大局，自觉遵守 找 山东****有限公司 喧 的各项规定和工作原则 阔 ，爱岗敬业，勇于负责 瑞 ，率先垂范，积极主动 漳 、认真落实、不折不扣 趟 地完成山东****有 翌 限公司的工作任务，为 仙 实现山东**的奋斗目 筒 标作出应有的贡献。
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五、事事处处严格要 婚 求自己，自觉廉洁自律 哀 。作为一个领导干部， 缮 能不能廉洁自律，不但 擎 直接关系自己的形象和 秒 权威，更是关系我党民 倒 心向背、生死存亡的大 硬 事。要自觉把自己置于 屁 广大干部、党员、职工 眼 群众及家属的监督之下 魁 ，严格要求约束自己， 汁 同时，要求领导班子成 哲 员、中层领导干部及管 熔 理人员，在自觉廉洁自 诀 律的前提下，还要管好 瞩 自己的亲属、身边的人 码 和下属，做清正廉洁的 姻 领导干部。