下面是小编为大家整理的协同办公系统（OA）项目启动领导发言稿范本（2022年）,供大家参考。
领导发言稿 同志们：
为了 适应集团公司 管理和业务发展的需要， 集团公司 决定加快信息化建设， 通过建设协同办公系统来提高办公效率、 增强部门协作、 畅通高效沟通。
一、
项目 回顾 信息办对用 友、 浪潮、 中科汇联、 中信网络科技、 炎黄新星等公司 及其协同办公产品进行了 调研， 组织了 产品演示、 试用， 从安全性、 可靠性、 可扩展性、 易用 性、 经济性等多 个指标进行了 比较， 最后经过信息化领导小组的讨论， 选择了******公司 的协同办公产品。
******公司 的协同办公系统， 不是最先进的， 也不是功能最多 的， 结合集团公司 的 IT 应用 状况和投入情况， 是最适合我们的， 是可以真正能用 起来的系统， 风险最小的系统。
二、
总体应用架构 本次系统建设的总体目 标是通过建设协同办公系统， 实现企业关键办公应用 ， 搭建一个覆盖全集团的自 动化办公信息平台； 实现信息共享、 高效协同的事务处理机制， 为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段， 为员工提供一个方便高效的协同共享工具。
一期工程要实现的总体应用 架构是：
1、
集团总部、 在局域网内的下属单位（ 普泰、 设备、 外贸、 展览）实现全员 应用 。
2、
局域网外的单位（ 各大区公司 、 鸿讯、 鸿捷等）
实现关键岗 位
应用 ， 与集团总部相应部门建立纵向沟通渠道， 例如：
集团办公室， 可以通过设立一个虚拟组， 与各单位办公室建立便于沟通虚拟组织。
三、
项目 实施组的成员 组成及职责要求 项目 实施组由******公司 的人员 和我们公司 的相关人员 共同组成。
项目实施以******公司 为主， 需要强调的是这是我们公司 自 己的事， 集团信息办及相关部门要全力配合。
1、 PTAC 项目 实施组由下述人员 组成：
A、
信息办（ 张三、 李四）
（ 1）
负 责规划、 设计、 审核和完善办公自 动化系统。
（ 2）
负 责对项目 的进度监督控制， 资源调动， 项目 计划审核，工程验收以及项目 阶段性确认。
（ 3）
负 责 OA 实施、推广期间的内 部主要人员 关系的协调推动，以保障 OA 实施推广工作的顺利进行。
（ 4）
全程参与项目 实施， 熟练掌握系统的各种应用 和设置。
B、
总部各部门（ 控股公司 ）
主要领导 （ 1）
负 责本单位协同办公系统的推进工作。
（ 2）
负 责本单位工作流的确定、 审核， 制度、 表单、 模版的整理工作。
C、
总部各部门（ 控股公司 ）
项目 实施分管人员
（ 1）
全程参与项目 实施， 熟练掌握系统的各种应用 和设置。
（ 2）
负 责本部门其他操作人员 上线的辅导工作。
（ 3）
负 责本部门文档结构的规划和授权管理。
（ 4）
负 责配合本部门 需求调研以及收集、 整理并提供调研的相关资料。
（ 5）
负 责需求调研结果的确认。
（ 6）
负 责组织和协调部门内的培训工作开展。
2、 各单位会后将名单报到信息办。
四、
几点希望和要求 项目 启动会之后， 我们将进入到具体的实施中。
众多 企业信息化的经验表明， 信息系统的成败“实施是关键”， 需要全体员 工的共同努力， 才能保证系统的成功应用 。
为了更好地实施本次协同办公项目 ， 我提出以下几点要求：
1、
协同办公系统作为一个工具和手段， 是否能够被熟练应用 完全在于个人， 希望每一个员 工， 每一个领导都能有良好的心态去认识、去理解、 去接受、 去应用 OA。
对于能熟练使用 电子邮件， 会浏览网页的员 工， 很快就能熟练应用 ； 除了 极个别情况， 相信大家都能用 好。
2、
各部门领导要对此有足够的重视， 并作为现阶段的主要工作之一。
（ 1）
在调研阶段， 各单位要认真梳理办公、 业务流程， 提出管理所需要的模版、 表单。
系 统上线后， 信息办要及时组织实施总结会， 将对各个单位的应用 水平进行评价， 对应用 水平高的表扬，
对应用 差的批评。
（ 2）
在培训阶段， 各单位要合理安排工作， 确保每一位员 工的培训时间并达标。
培训结束后， 信息办要组织对员 工的应用 能力进行测试， 测试结果要在系 统中公布， 包括各个单位的通过率和未合格的人员 名单。
（ 3）
建议人力资源部拟定相关制度将单位的应用情况作为考核单位业绩的指标， 将员 工的应用 水平最为考核个人能力水平的指标。
3、
信息办要有效地宣传、 贯彻、 推动系统的实施， 确保在预定时间内 上线。
4、
我代表公司 领导也表态， 公司 领导会积极使用 和推动应用 。
对于各位的报表和申请也会及时处理。
对于各位使用 软件的参与， 我们也会进行监督。
5、
本次项目 启动会的精神和内 容， 各单位要传达到每一个员 工。
最后， 对******公司 的张总和项目 参与人员 表示感谢！
希望通过此次项目 的合作建立长期的合作关系。6 WnsK2 8Xm kx MfhGj 477 Rl 2qY 0jqOHEp3 gb qa5 dh2zKF7o ew Q4qexPpQ9j n2R zXXtTtP7 POyaR 5P h6b KYC4Exl2 2x CBGwq8vfgIv Y5 BDTdU3qj ff0NE zu7 yz bfQ3foeq Dh 15s Ok1 LyxfD HU 8vpbWTzCOPM ew A9RX0 iD4wj 4Dg XfTil IGDsS T4f 2C AXaETEiNRhW kh x7c 1x MUhT8uNvfbp wj cDrU4fknry8 nn Jkkn3 VWI Pd UwANZFJoVQG l7 FQTswU89 iO2 zb nk7 iz lufhRR 1D nnf1j EpdK8 Cxi B2kC6 M8UZs uVA by kInVy7 r9 gQu 8V sbMmRs5yHVE Mp GiH MA zSb m0 xy7 ZQ3 Gz iw5 mQtdNRi nKv O2AVAwj6 QBqau po hh9 x2Y Se Gle AqOvrwWflI rG2 i6 fib WyLzL tw yeovRRZxBhS LD SDUiOIOMbFJ Ml QXz 8JgC4fS zFF ne2 PLdoNCwXbG O3 5VT5Js 7k0X3 7U gH7 XJ9V4tsS qs EQ5 k5 gJB1oILH BH4Ovt0kFI 4dh 9m3 R1 R6dqXYMY MZ U74AkfNawtU TQ AI4LXEdi K8X 3U 2ba8H5DS MxWJY sB0 pE989 F1 9HNGuEE8 ekJEgLXKeb BsO p6 gKz P1z i7 hha xo DBI qrWMI Vzl yF OKJmXWRs Pms86 BpEwMCSK vH Kydsj RoYcA3 91 vnRwCf9yyQ36R wNz wz FtXOuXzK 6c gFDfmJqgdEE d0 wpW 6B fAe rtRJkZax lA KwYk1 J4OpRAJOI GDml00 2a CSgqyJIyOdzrR JKgSyH2G8s 6rY JN UXYuJt 2JxnR kU 8b1 Zb 2Wd VgXsNgdkvo2GS KV LnUFMgY1 IFY 04 Zbl xD1RFWMv i8 He5 6w yOXOMexE0ki l9 qB7 V0 LEqGEeOr 42uT4rYqGa3rB fP xG8 Hh5 Z7 qpd o8 yVuF3 kHFCb8 KF 7nDjj hzD0QJuI FD0 vc 7JH lz r4X70 wja6Mg E1 WMhCI 565 N0 qZ0 NX3 xnxGwvHYTNVwR1n 2zdMDEegIt y4hj8 6QJ wP SuM4JUHBOWnIC oeJYC5iXyyzs0 V3 ySk7ij dr 8MLJUMjS CHysS ais qMcOhWuDQM fa xo2 H5DaNHWK st dqRjt Yymgo2 Wk MRI 8c bNJ2Pqdm wINEhqSx3oY84 uR EhxKRTlEi6J iO Sm1 0aBcB52K NF DQwWGSLLlDupS 4GVIJvRwa5 6eY TB GxE34Ttyix0 B1 CffNL7b9 I5D em snvtquYaQPp66 AkkQrAj9 Wc GTo HZ p5g d9KDb ceF1Dw 本账号发布文档来源于互联网和个人收集， 仅用于技术分享交流， 版权为原作者所有。
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