石油销售片区发言稿8篇石油销售片区发言稿 销售工作决心表态发言稿 导语：销售工作是一个充满热情和活力的工作，下面是语文迷小编为大家整理的销售工作决心表态发言稿，希望大家喜欢。 下面是小编为大家整理的石油销售片区发言稿8篇,供大家参考。
篇一：石油销售片区发言稿
工作决心表态发言稿导语：销售工作是一个充满热情和活力的工作，下面是语文迷小编为大家整理的销售工作决心表态发言稿，希望大家喜欢。
销售工作决心表态发言稿
尊敬各位领导、各位同事：
大家上午好!
首先我代表营业部全体人员，向关心和支持我们工作的各位领导和同仁表示衷心的感谢，通过聆听公司领导的讲话，让我们即认清了当前工作所面临的压力和困难，也让我们看到了做好工作完成任务的机遇和希望。更加坚定了我们干好工作的决心和信心。在此，我代表营业部表态，我们必将以奋勇向前的勇气和决心，完成责任书中规定的各项工作目标。具体如下：
一、直面挑战，主动转型
携手用户跨越 2G 畅享 3G，做好营业厅体验式营销。以真机体验的模式向客户展示主流品牌智能机，客户通过自身的亲身体验，最终选择自己喜欢的手机。改变了以往较为沉闷的柜台销售形式的形象，而是以通过“一对一”的辅导帮助客户选购手机以客户自主体验终端代替被动等待服务的烦恼，让用户在购买前更多地了解和掌握新智能机的功能与应用，
二、不懈努力，增加效益
为进一步推进营业厅营销和服务工作，营造良好的营销和服务氛围，树立优质典型，提升营业厅的营销和服务水平，每月通过营业员的服务质量、工作效率、业务量等评选月服务明星及营销明星各一名。并在内部通报表彰，厅内营造比、学、赶、超的良好氛围，提高营业厅业务发展量、客户满意度及忠诚度。
三、团队建设，增强合力
企业的竞争归根到底是人才的竞争。加强员工队伍的建设，铸造一支非凡能吃苦，非凡能战斗，非凡能打仗的高素质员工队伍是立足市场的重要条件。我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力，为未来公司发展组建凝聚、高效的团结队伍。总之，用心工作，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥应有作用，确保完成各项目标任务。
销售工作决心表态发言稿
尊敬的董事长、各位领导、同仁们大家好：
今天的发言稿是我两天前才重新赶写出来的，为什么这样“仓促”，不是难于写不出好的内容，而是担心短短的几
分钟自己利用不好，想着写点什么才能让大家和我一样时刻充满激-情、斗志、信心、决心、力量来较量这火热的每一天!
在某篇文章看到了马云说的一句话，深有体会和感悟，我想今天借此机会分享给大家，特别是正在奋斗过程中的，我们这一代青年人!
“全力以赴·奋战 100 天”销售宣誓大会——四个“中心”代表发言稿
销售运营中心·翟作凤(代毕秀英发言)
他说：一个人想成功，需要做好三件事：第一件事是“找对平台”;第二件事是“跟对贵人”;第三件事是“交对朋友”，
一、所谓找对平台
无论你是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念正见、正语正行，因为，人是环境的产物。由此让我想到在江南工作的我们，无论是在公司还是酒店，只要你是金子，又能够把握好机会，“江南”就肯无私的为我们搭建最好的平台,就会给我们展示自己的舞台，我想，这其实才是我们在座各位真正想要的，因为各位都是在“江南”大浪淘沙后筛选下的金子员工!是“新江南”的骨干和栋梁!
二、所谓跟对贵人
古人云“先有伯乐，然后才有千里马。”人是可以被教育的，前提是，你的伯乐在哪里?他是谁?他能让你成为谁?贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人;贵人是给你理顺思路的人;是给你明确方向的人;是修正你的人;是鼓励和帮助你的人;是恨铁不成钢又不忍心放弃你的人;是扶你上马送你一程的人;是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人!大家想想，现在新江南工作的我们;得到认可提拔的我们;正在努力前进中的我们;身边不正有这样的一位睿智的好领导，一位慧眼伯乐、一位不寻常的贵人吗?那我们，想成功的我们，还在犹豫什么!还有什么犹豫!赶快行动起来，紧跟领导步伐，前进吧!
三、所谓交对朋友
“物以类聚，人以群分”你的一生要么影响别人，要么被别人影响，当你还是处在社会底层的时候，被人影响非常重要，也十分必要!关键是你被谁在影响，你是否经常被一些与你同层次的人弄得人云亦云、被消极的催眠呢?请记住，跟谁交朋友，将决定你的一生可能跟谁一样!所以选择很重要!我们只有选择在正能量的团队里工作，心态才能积极、向上、乐观、豁达!在和-谐的氛围下，微笑面对工作、面对生活、面对每一个人，开心的度过每一段人生经历，这样的人生才无憾!
回到今天的主题，奋战 100 天，今年酒店重新装修后正
式启用已经一个月零三天，面对激烈的市场竞争，全国的整风、公-款消费的管控等等形势下的挑战，我都无所畏惧!因为我坚信：天道酬勤!路是人走的!世上无难事，只怕有心人!我更坚信：众人拾柴火焰高!没有完美的个人，只有完美的团队!在江南这个和-谐的大家庭里，兄弟姐妹互相帮衬，各显神通，又有董事长全面的激励政策，我们有信心：一定满载收获突破新高!胜利指日可待!加油江南人!江南人加油!
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篇二：石油销售片区发言稿
系统车间班组长座谈会发言稿 当好“兵头”建设过硬班组 我是石化公司石油三厂分子筛车间的一名班长。工作中，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统，推动班组各项工作扎实开展。15 年来，班组没有发生任何事故，各项工作名列前茅，先后被评为全国职业道德建设百佳班组、中国石油百面红旗单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“ 全 全国五一劳动奖状”。我 本 本人也先后被评为市、辽 宁 宁省、中央企业和全国劳 动 动模范。总结我 24 年 的 的带班体会，最主要有以 下 下几点。
班长的表率作 用 用，是建设过硬班组的首 要 要条件。20 多年来，我 走 走过 3 套装置，参与了两 套 套分子筛脱蜡装置建设和 开 开车任务。
俗话说班组 长 长是“兵头将尾”。但我 觉 觉得，班组长只能做“兵 头 头”，不能自认“将尾” 。
。要求别人做到的，自己 首 首先要做到。我要求大家 向 向我看齐——入厂 30 年 ， ，我没有迟到早退一次， 没 没有违章违纪一次。我每 天 天提前上班，对现场情况 做 做到心中有数。我就是这 样 样用自己的行动带着大家 伙 伙儿干，也赢得了大伙儿 的 的信任。全班工作走在了 车 车间和厂的前列。公司用 我 我的名字命名我们班为“ 王 王海班”，这在公司历史 上 上还是头一回，我感到荣 耀 耀，更觉得有压力。
责 任 任心和技能，是建设过硬 班 班组的关键。责任心是效 益 益的基础。在分子筛装置 ， ，温度控制高了，会影响 产 产品收率；控制低了，会 影 影响产品质量。经过一年 多 多仔细观察和摸索，我们 总 总结出了一套控制产量、 质 质量、收率三个 99%的 优 优化参数，在车间推广后 ， ，使装置成为全国同类装 置 置的排头兵。
我们遵守 操 操作规程一丝不苟，完成 操 操作控制精益求精。我们 总 总结出了“四勤优化操作 法 法”，即勤观察工艺变化 ， ，勤思考工艺条件，勤调 整 整工艺参数，勤总结操作 规 规律，再结合“班组成本 核 核算”，分析影响能耗、 物 物耗的因素，采取针对性 措 措施，使装置始终处于最 佳 佳状态。这种方法一个班 每 每天可多创效益元。
有 强 强烈的责任心，还要有过 硬 硬的技能。我们在建班时 就 就立下了一条“铁规矩” ， ，班里每个人都要过熟悉 工 工艺流程关、精通生产操 作 作关、掌握事故预案关。
三 三个月内过不了这“三关 ” ”，就要建议离岗培训。
目 目前全班 13 个人中有 3 人 人胜任全部 11 个岗位， 1 10 人具备三岗以上技能 。
。
和谐的氛围，是建设 过 过硬班组的基础。有一次 ， ，一名员工上零点班迟到 了 了，我没有简单罚款了事 ， ，而是用这个钱给他买了 一 一个闹钟，告诉他：“罚 款 款变闹钟，提醒你按时上 班 班。”这样一来，不仅没 有 有产生矛盾，反而感动和 激 激励了这名员工，他再也 没 没有迟到过。为保证女工 上 上下夜班走夜路的安全， 我 我们班安排男同志长年负 责 责接送班里的女工，几年 下 下来女工和
她们的家人都 非 非常感激。
，在工作中 一 一直表现出色的青工亢勇 ， ，病到肺癌晚期竟没有告 诉 诉任何人，自己悄悄住进 了 了医院。我知道后，组织 全 全班人员日夜轮流陪护他 ， ，让他在温暖的情谊中度 过 过最后的时光。在病危期 间 间，他流着泪对我说：“ 大 大家待我像亲兄弟一样， 如 如果有来生，我还要进王 海 海班。”无论是工作还是 日 日常生活，我们班都有很 强 强的凝聚力和吸引力，大 家 家心往一处想，劲往一处 使 使，班组就像一个大家庭 ， ，工作起来也十分快乐。
建班 15 年来，我们班先 后 后培养出 20 多名技术状 元 元，10名班组长，40 多 多名技术骨干，其中有 4 人 人分别成长为厂长和车间 主 主任。
加强综合管理做 好 好达标评价 为使基层班 组 组建设适应项目运作需要 ， ，夯实一流石化基地建设 基 基础，石化公司实施了以 岗 岗位责任制为基础，以达 标 标为主线，以班组核算综 合 合管理平台为载体的班组 管 管理模式，取得了较好的 效 效果。
运用现代管理工 具 具，打造综合管理平台。
公 公司充分发挥和拓展核算 系 系统功能，使班组核算由 以 以往单纯的成本、利润、 能能耗等经济核算转变为综 合 合管理，提高了班组管理 水 水平。
首先是规范制度 ， ，明确职责，提升执行力 。
。其次是指标分解，逐级 转 转化，责任层层落实。第 三 三是盯住结果，注重操作 ， ，实现生产过程受控。第 四 四是及时核算，及时考核 ， ，结果
与班组计奖挂钩。
班组综合管理平台的应用 ， ，规范了核算形式和内容 ， ，支持了全面预算管理； 实 实现了在线管理、即时考 核 核，使管理更加简洁细化 。
。
建立有效工作机制， 建 建设高素质班组长队伍。
班 班组长持证上岗机制。班 组 组长和后备班组长每年都 要 要参加为期一周脱产培训 ， ，以来，共培训班组长 1 2 200 多人，培养了一大 批 批基础管理人才。
班组 长 长责权对等机制。一是对 班 班组长充分授权。二是提 高高班组长待遇。三是为班 组 组长实现自身价值创造条 件 件。
班组长持续提升机 制 制。公司每年组织明星班 组 组评选活动，组织优秀班 组 组长到兄弟企业考察，公 司 司先后有 331 名班组长 被 被提拔到管理干部岗位。
班组长竞聘上岗机制。公 司 司规定班组长上岗必须首 先 先取得班组长资格证，然 后 后经过竞聘产生。车间组 织 织专门会议，对参与竞聘 员 员工进行全方位考察评价 ， ，选择最优秀的员工担任 班 班组长。
坚持班组达标 评 评价，促进管理持续提升 。
。公司建立班组达标三级 评 评价体系。达标评价体系 分 分为车间级、分厂级、公 司司级三个层次。
根据三 个 个层级的班组评价结果， 分 分别由车间、分厂、公司 给 给予相应奖励。车间每季 度 度对达标班组进行排序和 奖 奖励，
同时督促不达标班 组 组制定改进措施，切实加 以 以落实。分厂级的一级达 标 标班组和公司级的“明星 班 班组”，分别由分厂和公 司 司实行奖励，去年公司对 4 42 个“明星班组”的奖 励 励总额达 150万元。
篇三：石油销售片区发言稿
的精神，永恒的力量“石油精神”是石油人为石油事业执着拼搏、赤城奉献而孕育出的精神财富，是激励石油人恪尽职守、攻坚克难的动力源泉。在公司遇到改革发展现实难题之时，作为一名石油人，我们有理由也有必要学习石油精神、争做铁人式员工，与公司一道并肩作战、砥砺前行，开拓公司稳健发展新局面。
争做铁人式员工 ， 就是 要有铁的信念。信念是行动的基础，高度自觉的行动离不开铁一般信念，在信念的鼓舞下，我们的意志是坚强的，行为是坚决的，当我们迎接挑战时将满怀自信，面临竞争时将充满底气。当前公司正在经历低油价“寒冬” ，处在前所未有的困难期，然而越是困难的时期，越需要我们坚定信念，坚定战胜困难的信心和勇气。面对高指标、大任务，我们的员工没有被困难压倒，而是带着“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的信念和“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的干劲，在全年任务指标面前异口同声地喊出了“保证完成任务”的必胜宣言，正是这种铁一般的信念激励我们一次次超额完成月度任务指标，同时也让我们对实现新的突破充满了信心与力量。
争做铁人式员工， 就是。
要有铁的纪律。“ “上下齐心、其利断金” ，员工队伍团结一心、步调一致是战胜困难、创造辉煌的有
力保障，这就要求我们要树立铁一般的纪律意识，做到自觉落实公司的制度、要求和规范，按流程办事、按规矩做事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，对待公司和同事要争当老实人、说老实话、办老实事，始终维护好整个队伍的和谐、稳定与团结。正是得益于铁一般的纪律，当困难和挑战来临时，公司上下能够协调分工、各司其职，领导持续指导慰问、机关自觉下站帮扶、基层主动创新突破，各专业、各岗位将规定动作做到位，将自选动作做出彩，用智慧和汗水助推公司不断攻坚克难、屡创新高，成就了青岛公司的骄人业绩。
争做铁人式员工 ， 就是 要有 铁的担当 。记得兄弟公司来青岛交流学习时曾感叹道：“站上的硬件可以学习，但是青岛公司员工的干劲难以复制，汗水都把衣服浸透了，但是他们的服务不减、效率不降” 。是的，我想这应该是对我们员工铁一般担当的最好诠释。“胸怀报国之志、恪尽兴油之责”是践行石油精神的本质要求，落实到工作中就是甘于奉献、勇于担当，当公司遇到困难的时候能够第一时间站出来，当公司需要的时候能够义无反顾地顶上去，任务压在双肩但是腰杆不能弯，汗水湿透工装但是服务不能降，时刻带着一份责任与担当。面对复杂的市场环境和激烈的竞争态势，公司广大员工带着强大的使命感和
责任感，顶着烈日走进企业和工地，带着指标来到社区和农村，用辛勤拓宽了市场，凭苦干打开了销路，实现了公司业绩的稳步提升。不得不说，是铁的担当铸就了铁人式的员工队伍，铁人式的员工队伍支撑起了青岛公司的灿烂今天和明天。
争做铁人式员工 ， 就是要有 铁的业绩 。公司的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，其实也是公司蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动的。作为员工，如果不能为公司创造业绩，就是在贪婪地剥削公司；如果不能为公司创造价值，就是在白白地消耗公司资源，因此争做铁人式员工，还要有铁的业绩。古希腊哲学家阿基米德曾经说过，“给我一个支点，我可以撬动整个地球” ，对于我们而言，这个支点就是我们的公司、我们的岗位，我们要充分利用好这个支点，要立足岗位深入理解自己的职责，全身心地投入工作，在工作岗位上不断创新突破，将自身的优势发挥在公司发展最需要的地方，用业绩支撑公司的发展，也让自己在创造业绩的过程中实现人生价值，真正做到“先公司之忧而忧，后公司之乐而乐” 。
以“苦干实干” “三老四严”为核心的石油精神无论在过去、现在或是将来，都将具有不朽的价值和永恒的生命力。在新的历史时期，我们的生产、生活条件虽然发生了天翻地覆的变化，但是面临的任务更加艰巨、遇到的问题更加复杂，这就更加需
要我们继承和发扬石油精神，争做铁人式员工，为公司的稳健发展做出新的、更大的贡献。
篇四：石油销售片区发言稿
ENGGONG尺副WU 政工人物②甘做石油销售企业发展的铺路人——记湖北销售“中央企业优秀党务工作者”任巍■湖北销售总经理办公室刘天庆湖北销售襄阳分公司宁凯刘介洋如果是论“简单”，没有谁能像他那样简单到只是因为石油情怀，就抛家舍业远赴干里，到尚无立锥之地的区外去“开疆拓土”；如果论“复杂”，没有谁能像他那样复杂到因为组织需要，义无反顾勇挑重担，机关基层党务业务样样干，样样还都能干出模样来。他，就是任巍，一个质朴憨实得就像戈壁白杨的西北汉子。■南牍中油公司来了一个“青年人"如果把日历翻回到17年前，湖北销售公司的概念还只是一座长江边上的油库。2000年10月，正是依托这座油库，西北销售公司与湖北南顺储油有限公司合资组建了湖北南顺中油销售有限公司。但是，谁能想到17年后，它已经发展成为拥有835座加油(气)站、13座油库、6000多名员工、年零售量超过220万吨，在“九省通衢”之地上熠熠生辉的一朵“宝石花”!更没有想到的是，当时还是西北销售公司一名青年才俊的任巍，会与远在干里之外的湖北有一次美丽的“邂逅”，而这次“邂逅”任巍同志在现场检查计量管理工作髓谭缈j＼／。仅仅起源于一次简单的外派培训。2000年11月，时年36岁的任巍受西北销售公司人事处委派，为新组建的南顺中油销售有限公司首期加油站业务培训班授课。据任巍回忆：“我原以为，自己这次去湖北只是单纯的讲课而已，就如同以往的出差一样。但是到武汉之后，发现一切出乎我的意料，南顺中油公司不仅没有学员，而且培训场地、一譬冷麓，呻一≯一万方数据zHENGGoNGRENWU 政工人物②教学设施、课程安排等所有准备工作均是未知数。”到达武汉的次日，任巍就和南顺中油公司综合部人员来到武汉市黄陂区财贸学校，从会计电算化专业的120余名学生中选拔招聘了45名学员，并借助财校教室就地举办了为期12天的首期加油站业务培训班。由于是临时受命、仓促出行，任巍没来得及提前准备培训教材和教学资料，全凭自己平日积累的实践经验“现蒸现卖”。因为学员手头没有教材，他就在讲课时加大板书量，把握控制好授课节奏，尽可能保证学员做笔记。因为当时还没有加油站开业，实训阶段便借用民营加油站，完成了首期学员的现场观摩与业务实际操作环节的培训。后来，这45名学员成为湖北销售公司首批零售业务的基本力量，并逐步成长为加油站管理人才。时隔17年后的今天，仍有15名学员以油库主任、站经理以及片区和机关管理人员等身份奋战在各自岗位上。这期培训班也因此被很多人誉为湖北销售公司的“黄埔一期”，产生了深远的影响。培训完毕后，按照组织要求，任巍返回原来的工作岗位，继续在西北销售公司下属的永登荣华石油经销公司担任经理。但是，缘分却由此难以化解。尽管身在西北，他还是时常接到来自湖北的咨询电话。■党员就要在关键时期站出来“共产党员就要在关键时刻站出来。”这是任巍当年第一个报名奔赴区外市场时向组织的表态。作出这番表态，是距上一次湖北之行的半年后。2000年，地处区外的湖北成品油市场竞争激烈，区外销售企业正在初创阶段，面临着“一穷二白”和“无资金、无市场、无人员”的“三无”局面。2001年4月，根据拓展区外市场的需要，西北销售公司开始陆续向河南、湖北、湖南、山西等地区委派干部“援疆”。因为生活环境特别是市场环境的巨大差异，不少拟外派人员产生了畏难情绪。“幸运”的是，任巍并不在派遣之列，更何况，他当时还面临着父亲病重、女儿上学等实际困难。但是，刚与妻子结束长达7年两地分居生活的任巍，得知这一消息后，主动请缨，挥泪告别家人，选择了背井离乡、抛家舍业去区外干事创业。由于割舍不掉的感情，任巍依然选择了湖北。根据任巍的工作经历，公司安排他担任第一任加油站管理部经理兼综合部经理，4个部门，他一人扛起了“半边天”。从区内到区外，从法人代表到部门经理，生活环境的变化、工作岗位的调整、个人身份的转换，这一切都需要从头开始、尽快适应。当时，公司在全省只有9座加油站，分布在武汉、荆州、荆门、孝感和咸宁地区。上任不到一个月，他就带领部门4名员工，开启了“五加二”“自加黑”的工作模式。通过坚持不懈的努力，荆州玉丰、三维、立新、楚城，荆门环球，孝感永安，成宁太平洋，武汉辛安渡、黄金等多座加油站相继开业运营，公司的成品油零售业务从无到有，迈出了坚实的第一步。■勇挑重担不畏艰难“任巍经理反复强调，机关管理人员在考虑问题时，要多从加油站一线的角度出发，不能存在任何的想当然和本应该，只有亲临一线繁忙的现场，感知一线背负的压力，才能制定出方便一线执行的政策，达到预期效果。”现任孝感分公司业务副经理、时任襄阳分公司黄集加油站核算员的黄万全回忆。万方数据
2002年6月，南顺中油销售有限公司更名为中国石油湖北销售分公司。为了快速拓展市场，公司在全省中心城市组建经销处，加快业务更快发展。2002年3月，任巍再次向组织主动请缨，单枪匹马闯入襄阳市场，紧锣密鼓筹建襄阳经销处。刚到襄阳时，因为没有办公场所，他就靠着一辆车、一个公文包开展流动式办公。他知道，身为一名共产党员，组织委派自己来到襄阳的目的，不是让自己夹着皮包打游击。通过深思熟虑，他决定采取“借船出海”策略，经过艰苦谈判和反复协商，与空军某油库开展成品油代储业务，从零起步，靠一个人、两条腿，一步一个脚印，一点一滴渗透，用了近半年的时间，逐渐在襄阳市场站稳了脚跟。与此同时，武汉新店、随州广水、鄂东南等多个经销处也相继组建，初步形成了覆盖湖北重要经济区域的成品油销售网络格局。面对零售业务迅速拓展、市场开发难度和加油站管理幅度日趋加大的局面，2002年8月，公司再次把胜利完成襄阳经销处创建任务的任巍调回机关，继续担任加油站管理部经理一职。然而，2003年8月，根据在襄阳地区组建地市分公司的需要，受公司领导重托，任巍再次挑起“救火队员”的重担，离开加油站管理部经理岗位，第二次奔赴襄阳。经过多方努力，任巍于2003年12月16日完成了工商注册和税务登记等诸多手续，面貌全新的襄阳销售分公司正式成立。在全力抓好企业内部管理的同时，任巍常年奔波在经营一线，及时掌握市场情况、细分销售对象，采取灵活多样的经营手段扩销增效，创造了营销佳绩。2005年11月25日，襄阳黄集加油站提前32天实现“万吨站”目标，成为中国石油华中销售公司成立以来，在荆楚大地上打造的第一座“国道万吨站”，创造了一座小小的国道站由月销量40吨向日销量40吨跨越的奇迹。在他任期内，还先后培养出“央企知识型员工”、湖北青年“五四”奖章获得者李爱民，中央企业“劳动模范”、湖北省“杰出青年岗位能手”黄万全等一批先进典型。在他的带领下，襄阳分公司的零售网络建设也从无到有，取得突飞猛进的发展，累计开发投运加油站51座，实现了超常规、跨越式发展的目标。当时，湖北销售公司在襄阳还没有资产型油库，严重制约着鄂西北地区的成品油零售业务发展。任巍主动作为，积极争取上级公司支持，兼任襄阳油库建设项目组组长。经过为期一年深入细致地调研、踏勘，先后考察了7个选址地，在反复与襄阳地方政府与国家铁路部门的沟通协调下，2006年1 1月4日，湖北销售公司与襄阳宜城市政府举行了襄阳油库项目建设签约仪式，油库正式启动建设并顺利投运，鄂西北地区的油品供应难题由此迎刃而解。回忆在襄阳创业的经历，任巍说：“在区外公司的打拼，使我深感创业与做人一样，成长的烦恼，谁也不能跨越，无人可以替代，该走的路、该受的苦，一步也少不了，唯有迎难而上、勇敢经受。”■愿以此身献给党“干党务工作，我也是半路出家，也是在干中学、在学中干。”“传承石油优良作风和理念，我义不容辞!”在回忆接受湖北销售公司党群工作部经理的任命时，任巍这样写到。经过多年超常规、跨越式的大发展，湖北销售公司的组织机构已覆盖湖北境内大部分地市级行政区域，员工总数超过3000人，但党务工作的发展远远滞后于业务的发展。74万方数据
zHENGGoNGRENWu 政工人物②2006年12月，任巍接受组织安排，调任湖北销售公司党群工作部经理，正式开启了党务工作历程。上任后，他面临的头号任务就是借助集团公司赞助在武汉举办的第六届全国城市运动会，在社会领域擦亮中国石油的金字招牌。据当年的参与者回忆：“为了在长江二桥桥头竖起一块广告牌，他和同事先后与组委会、城管部门、广告公司等相关方上百次协商沟通，一个上午的时间用完了两块手机电池。”通过他和团队的共同努力，城运会在活动沿线指定了14座中国石油加油站作为油品供应点，为中国石油在湖北市场树立了良好的企业形象。2009年1月，任巍再次接受组织任命，调任黄冈分公司党总支书记、副经理。时值黄冈分公司成立5周年之际，他抓住这个契机，从打造企业文化“三个一”工程人手，把5年来黄冈分公司的发展成就、获得的各类荣誉以及在各类媒体上的宣传报道作品汇编成书、编印成册、录制成视频，以此宣传企业、鼓舞士气，增强了员工的归属感和荣誉感，激发了员工的工作热情。在黄冈分公司工作期间，他结合销售企业基层党建工作特点，将党支部建在片区，并将典型选树与劳模工作室建设结合起来，使基层党支部战斗堡垒作用和先进典型示范引领作用得到充分发挥。他还坚持开展“作风建设年”活动，常抓不懈，每年一个主题，使作风建设每年都有新进步。在他的带领下，黄冈分公司党群工作取得显著成效，先后获得集团公司“先进基层党组织”、湖北省“工人先锋号”、湖北省“模范职工之家”等殊荣。2015年6月，任巍第三次接受组织安排，来到老员工多、遗留问题多的划转企业武汉物资公司担任党委副书记，运用他的睿智，协助公司主要领导一次一次化解物资公司改制和中油酒店关停过程中的老大难问题。他负责建立了离退休员工活动中心，组织老同志开展一系列丰富多彩的文体活动，使离退休员工老有所乐、老有所为，多名老同志荣获集团公司“石油健康老人”称号。他坚持并践行“五必访六必谈”的思想政治工作方法，始终把员工群众装在心里，始终把诺言付诸于行动，为保持员工队伍与特殊群体的稳定和谐尽职尽责。他常说：“作为基层党务干部，就要干在实处，用心谋事、主动干事、干净做事，一心一意服务员工群众。”今年5月，作为有着25年党龄的党员干部，他再次勇挑重担，担任湖北销售公司党委巡察组组长。面对巡察工作这个“苦活、累活、得罪人的活”，他以责无旁贷的使命感和严谨细致的工作作风，带领巡察组人员查阅资料、访谈员工、走访一线、分析研判，不辞辛苦地长期奔波在各个地市分公司开展巡察监督，一丝不苟地为基层单位“把脉问诊”，尽心尽力为党组织分忧。暖不争花红，寒不改叶绿。从三十而立到知天命之年，任巍始终保持着创业时期的那股精气神，回顾在湖北销售公司十几年的工作历程，任巍感慨地说：“我是吃石油饭长大的，作为从业35年的老石油销售人，我只是做了一名共产党员应该做的事情，组织却给了我很多荣誉。对于中国石油，我始终满怀感恩之情。再踏征途，不管还能在岗位上干多久，我都将以实际行动书写对党的忠诚，甘做企业发展征程上的铺路人。”荣誉从来属于奋进者。组织上对任巍的奉献给予了充分肯定，他先后荣获湖北销售公司模范党务工作者、湖北省总工会创先争优先进个人、中国石油天然气集团公司优秀党务工作者等荣誉称号，2016年6月被评选为“中央企业优秀党务工作者”。=(文内图片由作者提供)万方数据
篇五：石油销售片区发言稿
化工企业文化演讲稿 201X 年是公司建厂 X 周年。整整一代人的拼搏与奋斗，换来企业翻天覆地的变化。发展的征程从来不曾止步，社会的变革又使我们面对新的局面。当前，千万吨项目的全面推进， 使每个人都有理由憧憬未来的美好前景。但另一方面，公司严峻的安全生产形势以及节能创效的巨大压力，又使我们不得不沉下心来、殚精竭虑的面对一个个难题。X 年来，像今天这种大好机遇与严峻挑战并存，彼岸在前却逆水行舟的发展局面，华北石化人并不陌生。从 15 万吨到500 万吨的每一阶段、每一年，我们一直就是在这样的局面下拼搏奋斗过来的。是什么支撑我们走到今天？是什么帮助我们直面挑战、战胜困难？我们这些年发展、改革的动力来源于哪里？我们每个人期待美好明天的自信又来源于哪里？答案就在我们的文化中。公司迈向千万吨级大型企业的发展之路，是在公司企业文化的指引下，全体干部员工义无反顾的付出与奋斗写就的，这既是全体干部员工的胜利，也是公司企业文化的胜利。
回顾历史，是责任造就了我们的文化。作为中国石油距离首都 XX 最近的炼化企业和河北省最大的炼化企业，在党中央最需要的时候，华北石化集全厂之力生产出京四、京五油品，
保证了绿色奥运和首都的蓝天；在国家最需要的时候，公司以百亿利税和百万吨级优质能源，发挥龙头效应引领产业聚集，持续带动地方经济快速发展；在集团公司最需要的时候，我们秉承奉献能源、创造和谐的企业宗旨，以板块第十六位的加工量创造了第十位的账面利润。而在华北石化最需要的时候，广大干部员工为了企业每一个光荣而艰巨的任务，配合扁平化、信息化管理改革，在“增规模不增人”的情况下保证了企业又好又快发展。责任重如山峦，但因为热爱，所以承担。正是对党忠诚、爱国主义、大庆精神和铁人精神，形成了华北石化人爱党、爱国、爱中国石油、爱华北石化的“四爱”道德观。
回顾历史，是困境造就了我们的文化。作为炼化板块唯一地处县级市的分离重组企业，公司既没有地处沿海港口的区位优势，也没有临近高产油田的油源便利，装置规模、工艺水平、产品质量一度落后于国家产业整合的及格线。这样的困境，用生死存亡来形容毫不夸张；这样的困境，也让华北石化人义无反顾的团结起来，内练功力、外谋支持，在产业政策调整的浪尖上飞跃，在淘汰落后产能的火线上追赶。这样的困境，意味着竭尽全力的付出，意味着无私奉献的代价，也意味着对群体智慧的考验：没有国家利益至上的大局意识，就没有以国产技术炼出京五，高成本保供首都 XX 的胆
识魄力；没有企业利益为本的奉献精神，就没有面对国际金融危机，全员薪酬抵押的团结一心；没有实现员工利益的服务理念，就没有对制度公平公正的不懈追求和员工发展权益的竭力维护。此行一路艰险，但因为信任，所以共渡。正是对大家与小家、集体与个体关系的深刻理解，形成了国家利益至上，企业利益为本，实现员工利益的企业价值观。
回顾历史，是奋斗造就了我们的文化。面对炼化行业安全生产和企业转变发展方式的客观要求，企业只有培养和依靠将现代 HSE 理念与大庆精神、铁人精神有机结合的新时期石油工人，才有其核心竞争力；员工只有将个人的奋斗纳入到企业管理体系中去，才能完成自我提升与职业发展。群体的坚韧离不开个体的强健，个体的强健则需要对抗人性的异化。若不用积极、自律、奉献、正直 每日自省、革除时弊，就会让消极、散漫、物欲、私情积习渐靡、常然若性。华北石化提倡自强与善待，这种自强，就是用“对抗惰性”换来能力才干的不断提升，就是用“自省吾身”换来思想水平的逐步进阶，就是用“战胜自我”换来身心健康的全面发展。而企业创造条件，以制度、规范、舆论和文化鼓励这种自强，才能完成造就人、练就人、成就人的“善待”之本。汗水浸满辛劳，但因为执着，所以收获。正是这些，形成了华北石化自强不息、善待他人的人才理念。
回顾历史，是创新造就了我们的文化。从扁平化到信息化、从人情管理到正负激励、从主管负责制到监督负责制，其中理论，自有专述。但为什么别人不搞，我们搞；为什么别人搞不了，我们能做成？有外在政策压力的客观性，也有华北石化地域环境和历史发展的特殊性，但是石化人的创新精神和忧患意识永远是动因的主导。对打破改革坚冰的破局者而言，苦，是改革的代价，不是不改革的理由；难，是胜利者的荣耀，也是畏缩者的关隘。在改革开放进入到深水区，面对变革的社会和复杂的局面，矛盾与阻力必然出现，也必然让位于华北石化人的共同信念。时代大浪淘沙，但因为理想，基业长青。凭着对国情国史与现代管理科学的有机结合，以敢为天下先的理想情怀不断探索，是企业科技创新、管理创新的第一推动，也成为了企业科学发展的灵魂。
“路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史”1（吉鸿昌语）。回顾往日之路，是为了在历史的审视中再一次坚定我们的信念。面对新时期与新局面，华北石化人初衷未改；面对复杂性与挑战性，也只有毫不动摇的坚持公司企业文化理念，在创新中继承，在发展中发扬，才能在迈向新征程中永远青春依旧。
篇六：石油销售片区发言稿
表决心发言稿销售人员有他们自己的一套方法,由于销售过程中经常会遇到一些问题,所以他们会采用自我暗示的方法给自己继续下去的勇气。而且也会大家用演讲的方式表达自己对销售的决心,以此让自己坚持下去。我曾经有幸听过一位优秀销售人员销售表决心发言稿,下面是我按记忆写出来的发言稿,望大家笑纳。
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们: 大家好!
今天我很荣幸能够站在这里,与各位同事一起分享 20××年度的工作成绩。初到×× 人 ×我做的是销售内务工作 赢 ,20××年×月份从内 侥 务转到销售岗位,心里不 响 是很有底气,虽然曾经做 活 过几年的销售,但毕竟中 腐 间间隔了几年,所面对的 氨客群和销售模式都有了很 摈 大的变化,这一切都要重 涨 新学习和适应。但是我没 贫 有气馁,通过不断的学习 橇 ,在领导和同事的帮助下 罢 ,我向着成为一个优秀的 埃 销售员的目标前进,并为 逞 自己取得一定的成绩,在 酸 20××年度和 20×× 沧 年度中获得了集团销售第 挎 一。
我认为这个荣誉 烤 是属于×××整个团队的 娇 ,每一次的成功销售都离 昌 不开同事的协助和团队的 天 支持。我们×××是个非 念 常优秀的团队,拥有一批 硒 兢兢业业的,有着良好的 鼓 个人素养和过硬的专业技 回 术的领导和同事。在工作 拱 中齐心协力,
团结互助。
池 例如销售中遇到成交难点 椅 ,韩总和董经理会及时给 靖 予指导和帮助,针对不同 甫 的客户情况做出不同的销 月 售对策;客户对于建筑、 粱 景观及装修上的合理建议 杰 及要求,设计部、建设部 僳 的同事们也会给予积极的 般 配合和协助;还有财务部 掺 、总经办的同事们背后默 话 默支持着我们销售,这一 伍 切都让我受益匪浅,在这 圃 样有着浓厚团队氛围的工 储 作环境中学习和成长,我 伊 的业务能力逐渐精湛,专 蜂 业性也越来越强,我因为 祁 能在这样的环境中工作而 翻 倍感幸福。
在这里, 折 我要真诚的向大家表示感 路 谢,感谢领导的厚爱和谆 铀 谆教诲,感谢朝夕相处的 吟 同事们给我的鼓励与支持 宝 ,谢谢你们!当然这一切 狰 也离不开集团公司的支持 鹤 和企业文化的熏陶,感谢 森 公司给了我一个展现自我 责 的平台。
在这两年的 将 销售中我认为要成为一个 有 优秀的销售员必须保持长 屠 久的热情和积极性,要有 肚 “不待扬鞭自奋蹄”的精 临神;要加强学习房地产相 啪 关知识及最新的市场动态 雀 ,使自己更加专业化,在 驳 面对客户的时候就能游刃 誓 有余,也会让客户更加的 怎 相信自己,从而促进销售 测 ;做好客户信息的登记, 惩 及时进行回访跟踪,经常 讨 约客户过来看房,了解我 养 们楼盘的动态,加强客户 纷 的购买信心;多从客户的 盼 角度
想问题,要以至 蹦 诚的服务赢得客户的信赖 牟 ,成为客户的贴心顾问。
遗
20××年已经过去 砷 ,不能抱着已有的成绩沾 议 沾自喜,工会工作计划: 焉 ××年我们要勇登高峰, 授 再创佳绩。我们都是×× 邀 大家庭中的一员,我们要 氯 牢固“家”的概念,以家 柱 庭的利益为重,只有大家 衔 庭发展了,才有我们每一 贫 位员工的发展。在以后的 雅 工作中,我要继续向公司 揖 领导和同事们学习,我相 认信,在拥有良好的学习和 侥 工作氛围的××大家庭里 保 ,我会学到更多,也会再 小 接再厉,获得更好的成绩 擞 。
今天我们公司所有 椽 的人欢聚一堂,让我们大 陇 家的肩膀靠得更紧,让我 炽 们的心靠得更拢。古人云 余 :上下同欲者胜。展望新 丫 年,公司上上下下同心同 蕉 德,心往一处想,劲往一 嘘 处使,我们有理由相信× 夯 ×因为有我们更强大,我 蘸 们因为××更骄傲。在此 徒 我真诚地祝愿大家新年快 攻 乐,身体健康,合家幸福 郸 ! 谢谢大家!
篇七：石油销售片区发言稿
誓师大会发言稿 尊敬的各位领导，各位同事：大家好。首先非常感谢美丽的怡然酒店能够给并不出众的我这样一个终生难忘的机会。感谢大家。
随着暑假的开始，旅游旺季的来临，我们怡然酒店也迎来了一年一度的效益月，今天我们也将拉开 07 年效益月的序幕。现在，整个酒店，上至最高领导，下至普通员工，都在为打好效益月这一战而忙碌起来。预定部作为其中的一个部门，当然也不例外。预定接待，作为客户与酒店之间一个的桥梁，内外通达，作用不可小视。作 奇 为其中的一个成员，我们将借助预定这个平台在第一时间 晃 内把我们酒店的优惠活动告知顾客，把酒店的实惠带给顾 剩 客，同时也借助这个平台，把顾客的意见建议用顾客最原 蒙 始的最真实的声音反馈给相关部门，并且和大家一起行动 堵 起来，采取切实可行的措施来满足顾客需求，从而提高顾 淘 客的满意度。
然而，预定部作为今年 5 月份成立的一个 缗 全新的部门，没有现成的经验可以借鉴，没有现成的道路 可以走;而我——一个初入餐饮行业的新人，更无经验可 谈。但我会虚心向身边的领导和同事们请教学习，并以我 韧 满腔的热情来更好的做好这份工作。
目前，我们预定部 扯 有我和赵颖赵姐两位员工，现在我们已经采取的促销措施 荪 有为老客户选菜送菜活动。在这项活动
中，我们请老客户 数 从参选的所有菜品中选择出十款最喜欢的菜品，然后从 7 月 10 日至 8 月 20 日只要这位客户来酒店消费，我们就 免费赠送其中的一款菜品。而且我们还把老客户所选择的 菜品作为重要的客户资料存入客史档案，更重要的是，在 殖 选择菜品时，每当有客人对我们的菜品和服务有评价时， 戍 我们都虚心接受请教，然后传达给相关责任人，并采取相 萃 应的措施进行整改。这项活动也充分显示了我们酒店对老 拄客户的尊重和对现有顾客资源的格外珍惜。
现在，为了 配合酒店的效益月计划，我们预定部决定采取以下措施：
1 详细作好订餐记录，注意客户细节信息，建立健全客 毡户档案。每当有客人订餐时，我们都将详细登记客人单位 瀑 、姓名、人数、标准、到达时间和联系方式。并且会把重 梯 要的信息登记在客户档案里，以备后用。然后在第一时间 内通知相应的服务员和厨房，使他们有充足的时间作好充 淳 分的准备工作，提高工作效率，更好的为顾客服务。
2 肃
和公关销售部门通力合作，借助预定平台，把酒店的优 勺 惠促销措施宣传出去。在效益月期间，我们酒店在餐饮和 ぅ客房方面将有一系列的优惠促销活动，例如歌舞自助餐， 幸运大抽奖，临沂老乡特别优惠，天天特价等，我们将把 这些信息详尽的传达给客户，切实给他们带来惊喜和实惠 攫 ，从中也给酒店带来效益。
3 切实贯彻实行“迎进来 地 送出去”的原则。不管是新、老客户，只要来到我们酒店 莞 消费，我们一定会用最真诚的笑脸来迎接他们、服务他们 卓 。而当他们离开时，我们也一定会笑脸相送。不管消费多 匐 少，不管是新客户还是老客户，坚持“迎进来送出去”的 莶 原则。
4 借助效益月和旅游旺季的有利时机，加强和 瞳 外界的联系，积极开拓客源，增加营利。对于任何一个组 尼 织来说，要想增加赢利，一是从现有的可户那里得到新的 飨 业务而发展;二是通过兼并或收购其他的公司而发展;三 是通过吸引新的客户而发展。其中新业务的增长则是最重 湮 要的。同样对我们酒店来说，预订并不是内向预订，我们 殁 也会积极走出去，和旅行社、旅游公司联系，开拓客源， 加强合作互惠互利，增加团队餐的比例。
5 重视客人 砸 反馈，加强自身建设。客人用完餐离店并不是我们预订工 撕 作的终结，而是另一个新的开始。我们会虚心征求客户的 织 意见和建议，并及时反馈给相应部门采取措施加强建设， 瓴 为未来的预订工作打好基础。
以上仅是我个人的一点不 成熟的想法，请领导和同事们斧正。同时我也向领导和同 黍 事们保证，在以后的工作中，我不止会尽心尽力，更会全 铗 力以赴。最后，预祝今年的效益月红红火火，怡然明天更 猬 美好 产销同一课题。市场只有一块奶酪，而我们有竞争 儒 如林
的对手，弱肉强食，因此，竞争也就成为永恒不变的 悼 主题。今年虽然还没有月饼上市，但对手们早已霍霍磨刀 鳘 ，露出狰狞的面目，纷纷亮出高招，明打、暗打、歪打， 槁 可谓奇招百出。在这场逐鹿商家的“战场”上，到底谁是 掀 射手，最后又鹿死谁手呢?我想只有让时间去验证!]
篇八：石油销售片区发言稿
表态发言稿争当河北公司销售排头兵、发展主力军
——在河北公司 2006 年工作会议上的表态发言
王
君
2006 年 1 月 25 日
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
2005 年，在河北公司的精心谋划、统筹经营下，经全体员工的协同奋进，保定分公司油品销量不断提高，销售利润持续增长，经营能力稳步增强，企业规模迅速扩大，油品销量达 28.5 万吨，实现利润 1261.7 万元，开发新站 49 座，加油站数量达到 131 座，员工数量突破 1600 人，超额完成了省公司下达的各项年度任务指标。
下面，我就如何贯彻本次会议精神，按照河北公司 2006年发展战略总体框架全面完成 2006 年各项工作做表态发言：
2006 年，保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景，重点突出以下几项工作：
一、准确定位，突出零售核心地位
体制决定发展发向，省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路，作为零售企业，我们已认识到加油站是我们利润的载体，2006 年，我们将根据这一思路，把业务核心放在零售经营上，，以期体现业务专业化、管理垂直化、组
织扁平化、权责清晰化，管好
零售终端，赢得市场占有份额，创造更高利润。
二、精细管理，打造黄金销售终端
2006 年，保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点，将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理，从细节着手，规范执行各项加油站管理规章制度，提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度，提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率，使保定分公司加油站不仅在数量上占优势，在质量上也确保领先。
三、树立样板，建设高品质加油站
保定分公司位置特殊，地处首都北京南大门，保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。2006 年，我们将努力提高管理意识，致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站，以先进带一般，进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心，2006 年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得荣誉。
四、强化机制，实施人才战略
人才决定企业出路，2005 年，我们在片区经理选拔上实
行了竞聘制，这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年，我们将继续本着公平、公正、公开的原则，在分公司推行竞聘上岗制，使能者上、庸者下，并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫，
使员工与企业共同成长，为企业发展积蓄人才资本。
2006 年，保定分公司 1600 多名员工将按照省公司发展思路，严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点，提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设，为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新，全面完成省公司下达的各项任务指标，并使保定分公司各项事业在 2006 年更加卓有成效、更加蓬勃向上！
谢谢大家！
***有限公司表态发言稿
各位领导、同志们：
我是***公司的王世强。作为街道创建国家安全社区工作的企业代表在此发言，我感到非常荣幸。通过前期的安全社区培训宣贯会，让我深刻了解到，安全社区建设是做好安全生产工作的基础，是为企业发展提供安全稳定氛围的基石，是实现经济社会和谐发展的重要手段。为了切实配合街道做好安全社区创建工作，我们决心做好以下几点：
一、认真开展各类形式的宣传教育活动，使企业每一名员工了解创建“安全社区”的目的、意义和步骤，制定详细
的安全教育培训计划，搞好职工安全教育培训，提高职工的安全意识；落实安全奖惩机制，激发员工做好安全工作的自觉性，让全体员工都参与到创建工作中来。
二、对照安全社区创建工作的有关标准，在安全管理工作中做到“严、细、实”， 以反“三违”创“三无”和“三不伤害”为重点，着重提高职工遵守劳动纪律、执行操作规程意识。突出现场风险动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织应急预案演练，提高对各类突发事件的应急反映能力，加强对重点部位的安全管理，每一个危险源均设专人负责，并加强巡视，落实应急管理措施，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
三、积极配合街道做好安全社区创建工作。根据街道安
全社区促委会的有关安排和要求，配合做好安全社区诊断，参与相关安全促进项目的完成，并以此为契机做好安全生产基础工作，使之常态化、长效化，让安全社区的理念真正***生根发芽。
安全社区创建惠及全街道的企业，我们坚信在 街道的领导下，在各有关部门的指导下，一定能通过创建工作促进企业安全生产工作上一个新台阶，实现公司生产安全平稳运行。在此，我也向全街道的企事业单位发出倡议，共同携手，群策群力，积极做好这次国家级安全社区创建工作，为街道的经济发展做出应有的贡献，实现经济效益和社会效益双丰
收！
谢谢大家。
尊敬的各位领导，各位同事大家好！
今天在这里参加公司安全生产工作会，深刻领会了集团公司关于安全生产管理和监控工作的精神，也更加清醒地认清了当前的严峻形势，明确了下步的工作任务，为了切实把墙体材料公司的安全生产工作搞好，杜绝重、特大事故的发生，我借此机会表态四点：
一、认清当前的形势
安全生产工作事关全体劳动者的生命和财产安全，事关我公司生产任务和利润指标能否圆满完成。从 11 年 2 月份点火复产以来，经公司各级领导及全体员工共同努力安全生产工作总体平稳，没有发生重大安全生产事故和一般及以上事故。但是安全形势依然严峻，主要表现在：一是安全生产意识不强。二是个车间的安全生产主体责任意识不强,安全生产管理工作不到位。三是生产现场安全隐患多。四是一些员工的自我防范意识没有从根本上转变。
二、强化责任落实、严防事故发生
一是全面落实各车间和管理者的生产领导责任。各车间的主管要切实履行好安全生产第一责任人的职责，认真抓好辖区内的安全生产工作。
二是全面落实安监科的监管责任，各级安全监察人员要
进一步转变工作作风，深入生产一线，加大监管监察执
法力度。
三是加强对生产现场危险源的安全监管。在安全生产大检查活动的基础上，重点加强对重点区域、重点部位和重点工序的安全监管。各车间做好特殊工种、特种机械、重点部位等安全事故隐患的专项整治，不断完善动态监管体系和应急救援体系。
三、搞好宣传加强引导
以平安一季度为前提，警示三月行为契机，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和重大举措，宣传先进典型和经验，营造一个人人关注安全，人人自觉保障安全的浓厚安全生产氛围。
2011 年安全工作任务艰巨，责任重大，安全生产事关广大员工的生命财产安全，我们一定要用科学发展观来统领安全生产，为集团公司 11852 任务的圆满完成提供强有力的保障。
谢谢大家
XX 年工作表态发言
各位领导、同志们：
大家好！
新年伊始，我们===人济济一堂，在此隆重召开总公司 XX 年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。在大会中，我们已经听取了==总经理题为《==》的工作报告。
在已经过去的 XX 年，我们===公司取得了一定的成绩，这是在总公司的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是工程分公司全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
新的一年，工程分公司将根据===总经理的工作报告中的具体要求，作如下工作：
一是在认真总结 XX 年经验的基础上，扎扎实实贯彻 XX
年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；
二是严把工程施工安全关，我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程施工的每一个环节，增强职工的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境。
三是精心组织、合理安排工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量的每个环节，加快施工进度，严格施工程序、监理措施。完善工程资料，及时做好工程验收、决算工作，加大工程款回收力度。
四是提高维修服务，定期巡查，维护供排水管网设施，以总公司社会服务服务承诺为导向，努力为群众提供生活的便利和满意的服务。
五是狠抓建章立制，抓实基础管理和日常工作的同时，
强化技能培训，提升基层队伍素质和装备水平，加强职工内部团结及与部门之间的沟通，抓好基层建设。
六、勤俭节约不是口号，要赋予行动、精打细算。严把临时用工、耗油、工程用料、材料采购关。按操作规程，安全使用施工机械、设备，并定期保养，杜绝不必要的费用支出。
工程分公司将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保 XX 年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。谢谢大家。
工程分公司
XX 年 X 月 X 日
都好企业代表发言稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁：
非常荣幸，作为本次座谈会的企业代表做这个简短的发言。我公司创建于 1991 年 9 月，创始人为现任总裁罗红。经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆、粽子等产品为主，拥有分布于全国 70多个大中型城市的近千家直营连锁店，上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。
苏州都好食品有限公司是中国好利来集团的华东地区生产基地，我公司与食品科学系自 2010 年以来不断深入开展校企合作培养焙烤专业优秀人才，目前已建立起“1+1+1”的教学体系。在本年度共有 2010 和 2011 级 2 批合计 21 名学生在我公司实习。
2011 级学生进行的是第二个“1”的教学，他们在公司的培训室进行理论知识的学习，在公司的车间进行实践技能的训练，把教室和实验室移植到公司以实现理实一体的教学改革模式。
2012 级学生目前已进入第三个“1”的顶岗实习阶段，根据公司内部技能考核体系，2012 级学生已全部通过公司的技能考核并达到 C 级水平，初步具备岗位独立操作能力，根据我们校企双方的合作培养计划，他们的薪资待遇将在毕业的时候得以体现并大大高于应届毕业生的水平。
??
最后请允许我对各位领导、老师和同仁表示诚挚的感谢。祝愿我们的校企合作务实创新、硕果累累！