培训经理讲课发言3篇培训经理讲课发言 1精心创作，质量一流，排版规范，望你认可。 通用精品文稿在银行理财经理素质提升培训班上的讲话目录一、零售业务转型将是我行发展的重要突破下面是小编为大家整理的培训经理讲课发言3篇,供大家参考。
篇一：培训经理讲课发言
精心创作，质量一流，排版规范，望你认可。通用精品文稿 在银行理财经理素质提升培训班上的讲话 目录 一、零售业务转型将是我行发展的重要突破点 ................................... 2
二、建设财富管理中心是我行业务发展的必然趋势 ........................... 3
三、专业的财富管理团队是我行未来核心竞争力的来源 ................... 4
一是要端正态度，安心学习 ................................................................... 5
二是要深入思考，学以致用 ................................................................... 5
三是要发挥自身价值，不负重托 ........................................................... 5
2 同志们：
大家好！金秋十月、秋高气爽，在这美好的时节，我们迎来了理财经理素质提升培训班开班日!首先，请允许我代表总行党委向大家表示欢迎和祝贺!你们各位都是在初赛中脱颖而出的优秀选手，希望你们通过此次培训，能够尽快成长为一名出色的财富管理人才，为银行未来的财富管理业务发展做出更大的贡献。借这个机会我给大家讲几点意见。
一、零售业务转型将是我行发展的重要突破点 作为银行工作者，我们处在一个最好的时代：创新、发展、新科技的各种应用层出不穷；我们也处在一个最坏的时代：国际局势动荡，金融风险事件频发，经济下滑，竞争加剧，破产时代来临。那么，面对国际经济形势的风云变幻，面对国际金融改革的风起云涌，面对金融科技的日新月异，我们银行业如何开启转型之道将是放在我们每一个银行人面前不得不思考的重要问题。
“不做对公，今天吃不上饭；不做零售，未来吃不上饭。”向零售业务方向转型升级，已然成为银行业应对互联网金融发展、经济新常态以及监管趋严态势的必然选择。
3 总的来说，商业银行向零售转型的整体目标是：降低成本、精准营销、财富服务、高效低价、降低风险，最终实现更精准、低成本、批量化地得到客户资源。
在这之中，财富管理业务成为越来越多银行零售业务转型的突破口，也是银行零售业务新的利润增长点，在当前利率市场化加速推进的背景下，我行发展财富管理业务，建立专业的财富管理团队对于全行业务提质增效具有极其重要的作用。
二、建设财富管理中心是我行业务发展的必然趋势 银行的核心价值不是有多大的资产规模，也不是有多少网点和员工，而是有多少有价值的客户。客户的价值就是银行的价值所在。所以，未来银行业务发展的关键就是提升获取价值客户的能力。那么，我们如何才能够获取更有价值的客户呢？ 智能化大数据的应用基础之上，进行财富管理中心建设，通过建立专业化的工作模式和团队营造卓越的客户金融服务体验已经成为我行未来零售业务发展的核心竞争力，因为传统的服务手段已经难以保证零售业务的进一步增长；很多金融机构和类银行金融机构正以极佳的客户体验和低成本营销蚕食着传统银行业务中零售业务的市场份额，这样的大背景迫使我们需要越来越关注自身财富服务团队的
4 人员能力和素养。随着省经济高速发展，我们将会拥有越来越多的中高端客户群体，他们拥有更精准的财富管理需求，更明确的财富管理目标和更高的对于财富服务人员的要求。对于这部分中高端客户群体，如果我们仍然沿用目前大众化的服务模式，将会在竞争中处于明显的劣势。不断变化的市场环境和客户需求要求我们要适应市场变化，转变服务理念，实施服务模式和业务流程再造，提升服务层次，提高服务水准。谁能够在中高端客户市场取得主动权，谁就把握了私人银行的未来。根据我行未来零售业务的发展要求，财富管理中心建设也是我行零售业务转型的重中之重，是我行业务发展的必然趋势。
三、专业的财富管理团队是我行未来核心竞争力的来源 源 培养和打造一支理论扎实、本领过硬、作风顽强的理财经理队伍是我行财富管理发展的重中之重，本次理财经理素质提升培训班是贯彻落实总行党委“错位经营差异化高质量发展”的战略部署的良好尝试。
这次培训是总行从课程设置、师资配备以及时间选定等方面都进行了精心安排，特意聘请的专家团队为大家进行课程讲授和工作训练。培训时间虽然只有短短的 X 天，但内容很丰富，既有理论指导，又有实际操作，具有很强
5 的针对性和实用性。希望大家能够牢牢地把握机会，学好本领，练好技能，将来真正担负起银行财富管理工作的重任。针对本次理财经理素质提升培训及理财经理大赛，我想对大家提出三点要求。
一是要端正态度 ， 安心学习 大家平时工作都很紧张、很辛苦，集中学习的机会不多。这次培训中要学的内容很丰富， 安排很紧凑，大家要珍惜机会，认真听课，虚心学习、静心学习、用心学习，真正学有所获、学有所成。
二是要深入思考 ， 学以致用 大家要把本次培训所学的理论知识运用到实践中，带到实际工作中去，坚持学用结合 ，结合实际思考问题、开展工作，通过学习与实践的积累，提升客户分析能力、完善金融知识结构、提高财富管理水平。希望大家通过这次培训，不断提高能力，积累经验，增长本领，做到学以致用。
三是要发挥自身价值，不负重托 在座的各位，你们是燎原的星星之火，肩负着将先进理念、专业知识和营销方法传遍到所有网点，带动和影响网点所有人的重任。你们也是财富管理的先行者，承担着探索和研究财富管理产品体系、客户体系、营销体系建立
6 的职责。希望大家以只争朝夕的紧迫感，努力进取，在学习中积累渊博的知识，在实践中积累丰富的经验， 主动扛起财富管理这面大旗，在今后的工作岗位上，发挥自己的聪明才智，为银行财富管理业务的发展贡献自己的力量! 最后，预祝本期培训班圆满成功，也祝大家学有所获、学有所悟、不虚此行！
谢谢大家!
篇二：培训经理讲课发言
名优秀的培训经理主讲人：李华丰（ 仲恺农学院-人力资源专业）
自我介绍自我介绍 先后就职于华丰集团、 东软集团、 安信咨询、 华夏基石、 柏明顿等公司 ，从事人力资源管理和人力资源咨询、 培训等工作。
现就职于中华英才网，从事招聘项目 管理工作。 从事管理咨询、 培训工作多 年， 曾服务的典型客户 包括：
联想控股、 中国联通、 东软集团、 沈飞集团、 叶氏集团、 宏运集团、 南方电网、 浦发银行等。 在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践， 《人力资源营销》 、 《匹配模型破解选人玄机》 等多 篇文章发表， 独创“人力资源管理的道术为” 理论， 引 导企业从理念向实务过渡。 也请各位用 一句话介绍自 己
课程大纲课程大纲 培训管理部分1.做一名优秀的培训经理2.培训管理的基础知识3.培训需求分析4.制定有效的培训计划5.培训实施 员 工职业开发部分10.职业生涯概述11.职业生涯开发与管理12.HR的职业生涯管理6.培训评估7.如何做好岗 前培训8.培训文化的建立9.培训技能训练
授课目的和过程授课目的和过程…………授课目 的学习 培训、 职业发展的相关知识掌握培训管理、 职业规划的技能训练HR职业人的职业素养产生对培训管理、 职业规划的兴趣授课过程授课+案例研讨+游戏+工具设计课本的内 容不主要讲， 但会要求大家提前复习课堂的提问/互动会很多 ， 上课前要提前休息好最终成绩30%（ 课堂）
+70%（ 论文）论文不少于3000字， 全部课程结束一周内 给到我
提问？提问？为什么选择这门课程？你理解的培训经理是做什么的？ 需要具备什么素质？
培训经理的职责培训经理的职责在行政中心总监领导下， 全面负 责培训部的管理工作和总部各级管理人员 、 员 工的培训工作；建立和完善公司 培训体系， 组织修订、 完善培训管理制度；分析培训需求， 根据公司 经营方针， 制定公司 培训工作阶段目 标， 组织制定公司 年度培训计划、 月 度培训计划和专项培训计划；负 责公司 年度、 月 度和专项培训计划实施的组织、 协调工作；制定公司 年度培训预算制定公司 年度培训预算， 负 责审核、 检查培训经费的支付工作；负 责审核检查培训经费的支付工作；负 责组织管理培训部员 工的例会、 学习 、 工作， 传达上级下达的文件精 神；负 责组织、 检查企业内 外部讲师的教学大纲、 教案、 授课质量、 授课效 果的审核与评价工作， 决定聘请讲师、 购买课程；结合企业发展状况， 开发系统课程， 担任部分课程的讲授；负 责审核相关培训项目 的讲师， 负 责内 外部培训信息的管理；其他工作。
培训经理的任职资格培训经理的任职资格教育背景:人力资源、 管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过现代人力资源管理技术、 雇员 培训与开发、 教育学、 劳动法律法规等方面的培训。经验:3年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:技能技巧:熟悉培训市场， 能与培训供应商保持联系及合作关系；熟悉内 部培训及外部培训组织作业流程， 对年度培训规划有一定经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧， 熟悉人事工作流程， 尤其岗 位培训流程；熟练使用 办公软件， 熟悉人事管理软件。态度:具有敬业精神和拼搏精神， 能够带领团队开展日 常培训工作；优秀的表达能力、 沟通能力、 规划能力， 思维敏捷。
培训经理的工作关系培训经理的工作关系对内沟通•HR职员各部门经理•基层员工•高层领导对外沟通•培训公司职业讲师•其他采购人力总监培训经理•各部门经理•职业讲师培训主管
培训经理需要具备的职业素质培训经理需要具备的职业素质理性做事、 感性为人素养素养素养素养素养素养心胸坦荡、 公正公平勇 于承担、 敢为表率关注细节、 系统思考HRHR素养HRHR素养认同 公司 、 忠诚职业
培训经理的付出与收获培训经理的付出与收获付 出经常加班……多 方平衡、 沟通能组织、 能执行操作帮助别人成功……培训别人是最好的学习 方式职业发展的空间大收 获工作不被认可成果见效慢， 周期长认识更多 的朋友生于培训、 死于招聘
案例讨论一案例讨论一 这样的培训是否有必要？这样的培训是否有必要？ IBM公司 是一家世界最大的信息技术公司 ， 公司 在世界各地拥有员 工几十万人。
1 994年以来， IBM公司 终于度过难关， 股票再次涨到1 50US$／ 股。
在中国， IBM公司 发展得也非常快， 从91 年的20多 人， 发展到现在的上千人。许多 年轻人看重IBM的发展前途， 纷纷加入公司 。
今年在广州有3000名应届大学生竞争1 0个IBM的招聘名额。
经过激烈的竞争， 多 次考试和面试， 终于有人成为了 公司 的员 工。
但根据IBM传统人员 培训计划， 直接接触客户 部门的员工， 工作后要参加一系列的专门培训。
培训内 容在全球基本是一致的。
其中第工， 工作后要参加一系列的专门培训。
培训内 容在全球基本是一致的。
其中第一项， 也是最艰难的就是ELT（ Entry Level Training）
。
这门课程包括IBM理念， 产品介绍， 公司 运作方式， 如何拜访客户 等。
三个星期内 ， 学院要在半封闭状态中， 经过3次考试， 4个模拟CALL， 最后经过加权计算成绩， 低于70分（ 1 00分满分）
会被开除。
曾经有一次50人的ELT课， 最后有8个人没有通过，被公司 辞退。
因此IBM也有许多 经理反映， 难道我们百里挑一选出的人都是不合格的吗？ 于是现在的ELT就经常有最后一个星期的CALL提分的情况。
最后结果是让大家都通过及格线（ 除非太差）
。
案例讨论二案例讨论二 S S公司的管理困境公司的管理困境S公司 是J市的一家民营高科技企业， 由几位志同道合的伙伴于1 994年合作创办。
在公司 成立之初资金并不宽裕的情况下， 几位合伙人主动提出不领取工资直至公司 盈利为止。在他们不计报酬、 努力工作的精神感召 下， 公司 的员 工们也时常义务加班。
公司 内 部关系融洽、 士气高涨。
经过公司 上下的共同努力， 1 996年该公司 己发展为一家集开发、生产、 经销于一体的中型高科技企业， 在省内 IT业界树立了 一定的知名度。1 996年至1 999年， 公司 处于高速发展阶段。
企业经济效益连年大幅增长， 员 工待遇也随之不断改善， 加之公司 所处行业属于朝阳产业， 员 工普遍感觉在这样的公司 有希望同时还吸引 了 大批具有专业技术知识的年轻人加入公司 。然而， 自 2000年公司 进入稳定期以来， 随着经济效益增幅的减小， 公司 内 部出现了 安于现状、 不思进取的氛围， 人心涣散的迹象十分严重， 尤其是中层管理者的流失问题急需解决。
中层管理者流动频繁， 使公司 的管理已出 现脱节现象， 其他员 工的士气大受影响， 企业生产率明显下降， 公司 从此陷入恶性循环。
最近， 员 工中开始流传一种说法：凡是从本公司 跳槽的人都能在现职岗 位上做得不错， 待遇比在公司 时好， 工作强度也比本公司 小：
其他公司 对处于同一层次的员 工评估还不单纯以业绩为标准。
另 外， 人员 流动多 倾向于国内 的知名外企。针对企业面临的以上问题， 公司 总经理感到非常棘手， 作为公司 的培训经理你准备为总经理提供什么样的建议， 使公司 早日 摆脱目 前的困境。
案例讨论三案例讨论三 培训功夫在培训之外培训功夫在培训之外某公司 1 1 月 份开展制造系统“一次做对活动月 ” ， 在这个月 里培训部主要策划了 以下四项活动：1 、 一次做对活动月 海报宣传：
制作与一次做对相关的宣传海报， 覆盖各车间和办公区明显的地方， 同时利用 QCC早会宣传这一活动的意义， 起到活动造势和理念内 化的作用 。2、 一次做对知识竞赛：
顾问组策划一次做对知识竞赛的总体框架， 利用 活源思想， 发动制造部主管以上人员 一起出题， 题型涵盖选择题、 简答题、 判断题、 谜语题， 目 的是要求大家共同参与，在出 题的过程中本身就是一种实践式培训。
在组织一次做对知识竞赛的活动中， 把一次做对预防思想贯穿在整个活动中。3、 一次做对PK赛：
利用 PK赛， 把一些对一次做对模糊的认识进行澄清， 同时通过PK赛培养和发现人才发现人才。4、 一次做对技能大比武：
结合各班组的特点进行技能大比武， 通过技能大比武可以发现人才，激励人才， 树立标杆， 把标杆的经验进行分享、 培训、 优化和固化， 以达到提升整个班组的操作水平， 弥补系统的短板。为什么要策划这四项活动？ 一般人可能不明白， 聪明的人就知道这才是培训的真功夫。
通过“一次做对活动月 ” 这四项训练活动， 达到了 从氛围营造、 全员 参与、 理念宣传、 理念认知、 理念落地、 技能提升、 标杆寻找、 经验分享、 物质激励、 精神激励和及时激励综合使用 ， 提高整个生产系统生产效率的目 的。
员 工要应对这些活动， 并且在比赛中要赛出水平， 员 工必须在工作之外自我培训不停顿， 由要我培训转变成我要培训， 这才是培训的真功夫， 正所谓培训之功在培训之外。
课后复习课后复习…………复习 ：培训经理的职责范围培训经理的职业素养预习 ：教材第二章
篇三：培训经理讲课发言
长在新员工培训会上的讲话各位新员工：
今天是大家进入公司的第一天。我代表公司，对大家的加盟表示热烈的欢迎。看到大家朝气蓬勃、充满活力、求知若渴的样子，我也仿佛回到了年青的时代，感到十分的高兴。因为一个公司，只有不断有新的人才、新的血液充实进来，才能持续发展。
根据办公室的安排，今天大家参观了企业，了解了行业、公司、产品等情况，并听了由尹老师讲的实效销售及职业规划课。趁这个机会，我也在这里讲几句，和大家一起交流。我就讲三个词：过去、现在、将来。
首先讲一下过去。也就是公司过去 19 年来的发展。公司的情况，通过今天来的培训，应该都有了初步的了解。19 年来，公司七易其址，发展迅速，经历了从无到有、从弱到强、从小到大的发展历程，现在回过头去看，可以说我们在行业里，一直在进步，一直在引领，一直在创新，都走在行业的前面。也就是说，我们创造了金华火腿发展的历史、改变了金华火腿的历史，这是十分让人自豪的。我们这个行业，原来有 300 多家企业，为什么我们能发展到今天？为什么我们能脱颖而出？为什么我们能在行业里面领先？靠的就是我们这个团队、这支队伍，靠大家的努力和实干。我在外面讲，我们最宝贵、最有优势的，就是我们这个团队凝聚力、战斗力、执行力都非常强。
再讲一下现在。目前，公司在行业里已经牢固确立了龙头地位，
在技术上、规模、市场、品牌等方面都树立了领先优势，为今后的发展构建了一个良好的发展平台。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平台、更多的机会、更好的品牌，我相信我们今后的发展前景是不估量的，目前最大的制约因素就是还需要有更多的人才。企业无非是几种，一种是有钱有人才、一种是没钱有人才，一种是没钱没人才。有钱有人才的企业是最有优势的企业，没钱有人才的企业发展可能会慢一点，没钱没人才的企业则肯定发展不起来。我们公司目前是有钱、有品牌、有市场，也有人才，但企业的发展太快了，目前的人才团队还满足不了公司发展的需要。所以我们要加强人力资源，要引进人才，吸引新生力量，并加大培训、培养、管理、激励力度，让我们每一个在公司的人都能得到成长、发挥作用、支撑发展。
再着重讲一下未来。先从宏观的层面来说，我们国家经过发展，已经步入一个消费升级、产业升级的大时期，人民的生活水平不断提高，消费能力也不断提高，为我们创造了一个最好的发展环境。我们中国有 13 亿人口，大家的消费能力提高以后，大家可以想象得到，我们的市场会有多大。再从行业层面来讲，在世界上，火腿都是一个很大的产业。，意大利 4000 万人口火腿产量是 6000 多万条，西班牙3000万人口火腿产量是4000多万条。我们金华火腿的年产量只有400多万条。从国内来讲，肉类是食品当中最大的一个产业，猪肉则是肉类当中最大的消费。目前，我国的肉制品消费只占到肉类消费的 12%，世界平均水平是 40%，发达国家是 60%。所以，肉制品产业、猪肉制品产业的前景是非常巨大的。
那么，从我们公司的情况来看，如果把公司上市作为第一次创业，接下去就是我们的第二次创业阶段。公司将以上市为新的起点，切实提高经营管理、品牌营销、资本运营等能力，加强产业链建设，拓展业务领域，加强在全国各地的布局，形成“产业链、全国化、大品牌”的发展格局，实现公司发展的飞跃！一是抓好产品创新，稳固发展传统火腿、重点发展低盐火腿、主要发展巴玛火腿，同时也发展肉制品及调味品等延伸产品，形成系列化、层次化、全覆盖的产品体系；二是加强产业链建设，建设养殖基地、屠宰、冷链、冻品交易市场、生产加工、贮藏等项目，形成完整的产业链。前两天，我们已经落实了养殖基地的土地，在开发区的新厂房也正在规划当中，其他项目正在洽谈中；三是建设营销网络。接下去，我们将在杭州、上海、北京、广州等地设立分公司，并在全国各大城市设立办事处，同时也将在各主要城市建设公司自己的连锁专卖店体系。
大家来到公司，都是为了发展、都是为了做事。现在公司正处在大发展、大变革的关键时期，沧海横流，方现英雄本色。公司的使命，就是为大家提供发展的平台和机会，能不能发展、能不能抓住机会，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下来的时间里，用自己的品德、勤奋和智慧，去赢得同伴们的赞许，赢得自我价值的实现！我也相信，大家一定能在公司得到成长、得到发展、得到人生和事业的成就！
我就讲到这里，谢谢！