银行务虚会发言稿4篇银行务虚会发言稿 宣传部在务虚会上的发言 尊敬的 书记、 县长、记、 主任、 主席、各位领导，大家下午好!按照会议安排，我代表宣传部理论科作一发言，因我下面是小编为大家整理的银行务虚会发言稿4篇,供大家参考。
篇一：银行务虚会发言稿
部在务虚会上的发言尊敬的
书记、
县长、 记、
主任、
主席、 各位领导， 大家下午好! 按照会议安排， 我代表宣传部理论科作一发言， 因我们水平有限加之时间较为匆忙， 发言中不对不妥之处在所难免， 请各位领导见谅并批评指正。
我发言的内容是就“用科学发展观统揽各项工作， 以产业大提升支撑万年崛起” 谈谈我们浅显的认识与 理解。
发言分两个部分， 时间在40分钟以内：
一、 为什么 要用科学发展观统揽各项工作；二、 怎样以产业大提升支撑万年崛起。
一、 为什么要用科学发展观统揽各项工作
1、 科学发展观的重大意义 科学发展观， 是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展， 是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现， 是同马克思列宁主义、 毛泽东思想、 邓小平理论和“三个代表” 重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论， 是我国经济社会发展的重要指导方针， 是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
科学发展观， 第一要义是发展， 核心是以人为本， 基本要求是全面协调可持续， 根本方法是统筹兼顾。
科学发展的理念， 是在总结中国现代化建设经验、 顺应时代潮流的基础上提出来的， 也是在继承中华民族优秀文化传统的基础上提出来的。
科学发展观， 是立足社会主义初级阶段基本国情，
总结我国发展实践， 借鉴国外发展经验， 适应新的发展要求提出来的。
中华文明是世界古代文明中始终没有中断、 连续五千多年发展至今的文明。
中华民族在漫长历史发展中形成的独具特色的文化传统， 深深影响了 古代中国， 也深深影响着当代中国。
现时代中国强调的以人为本、 与时俱进、 社会和谐、 和平发展， 既有着 中 华 文 明 的 深 厚 根 基 ，又 体 现 了 时 代 发 展 的 进 步 精神。
树立和落实全面发展、 协调发展和可持续发展的科学发展观， 对于我们更好地坚持发展才是硬道理的战略思想具有重大意义。
树立和落实科学发展观， 这是二十多年改革开放实践的经验总结， 是战胜重大困难给我们的重要启示， 也是推进全面建设小康社会的迫切要求。
实现全面建设小康社会的宏伟目 标， 就是要使经济更加发展、 民主更加健全、 科教更加进步、 文化更加繁荣、社会更加和谐、 人民生活更加殷实。
要全面实现这个目 标， 必须促进社会主义物质文明、 政治文明和精神文明协调发展， 坚持在经济发展的基础上促进社会全面进步和人的全面发展， 坚持在开发利用自 然中实现人与自 然的和谐相处， 实现经济社会的可持续发展。
这样的发展观符合社会发展的客观规律。
2、 科学发展观的内涵和精神实质
科学发展观的理论内涵极为丰富， 其基本内涵概括为“坚持以人为本， 树立全面、 协调、 可持续的发展观， 促进经济社会和人的全面发展”
。
科学发展观强调以人为本， 强调实现经济社
会全面协调可持续的发展。
坚持以人为本， 就是以实现人的全面发展为目 标， 从人民群众的根本利益出发谋发展、 促发展， 不断满足人民群众日 益增长的物质文化需要， 切实保障人民群众的经济、 政治和文化权益， 让发展的成果惠及全体人民。
全面发展，就是以经济建设为中心， 全面推进经济、 政治、 文化与社会建设，实现经济发展和社会全面进步。
协调发展， 就是统筹城乡 发展、统筹区域发展、 统筹经济社会发展、 统筹人与自 然和谐发展、 统筹国内发展和对外开放， 推进生产力和生产关系、 经济基础和上层建筑相协调， 推进经济、 政治、 文化、 社会建设的各个环节、各个方面相协调。
可持续发展， 就是促进人与自 然的和谐， 实现经济发展和人口 、 资源、 环境相协调， 坚持走生产发展、 生活富裕、 生态良好的文明发展道路， 保证一代接一代地永续发展。
科学发展观的精神实质是实现经济社会又快又好地发展。
科学发展观是用来指导发展的， 坚持用发展的办法解决前进中的问题， 这是改革开放以来我们的一条重要经验。
确保实现全面建设小康社会的宏伟目 标， 最根本的是要坚持发展是硬道理的战略思想， 把发展作为解决中国一切问题的关键， 坚持以经济建设为中心， 继续聚精会神搞建设、 一心一意谋发展。
同时， 我们要求的发展， 必须是科学的发展。
转变发展观念、 创新发展模式、 提高发展质量， 更加注重优化结构、 提高效益、 降低消耗、 减少污染，更加注重实现速度和结构、 质量、 效益相统一， 更加注重经济发展和人口 、 资源、 环境相协调， 我们才能避免经济大起大落， 保
持经济社会长期平稳较快发。
科学发展观的提出具有历史必然性。
(1) 我国经济社会发展进入到全面建设小康社会的新阶段， 进入人均 GDP 为1000至3000美元的发展敏感期； (2) 当前我国经济社会发展中存在着一系列需要解决的矛盾和问题； (3) 实现全面建设小康社会的目 标客观上要求我们转变发展观念； (4) 以往的各种经验教训促使我们实施新的战略决策； (5) 我国目 前经济发展的水平使我们有条件解决过去想解决而解决不了 的问题。
正是基于以上种种原因， 党中央审时度势、 与时俱进， 提出了 科学发展观。
科学发展观历史性回答了我们国家要实现什么样的发展、 怎样发展的问题， 这是一个决定国家前途命运的根本性问题。
十七大报告指出， 科学发展观， 第一要义是发展， 核心是以人为本， 基本要求是全面协调可持续， 根本方法是统筹兼顾。这四句话是对科学发展观的内涵所作的最全面、 最深刻而又最鲜明的新概括， 四个方面相互联系， 有机统一， 实质就是要实现经济社会又好又快发展。
全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质， 对我们深入贯彻落实科学发展观， 具有重大指导作用。
3、 我县坚持用科学发展观统揽各项工作取得的显著成效 2007年以来， 我县以解放思想为先导， 把干部群众的力量凝聚到打造国际稻米城上来； 以产业提升为重点， 促进经济社会又好又快发展； 以改善民生为根本， 解决群众最关心、 最直接、 最现实的利益问题； 以公共产品建设为抓手， 优化科学发展平台；以稻作文化传承为关键， 提升促进发展的软实力； 以维护公平正
义为目 标， 推进和谐社会建设； 以体制机制创新为动力， 破除影响科学发展的障碍； 以党的执政能力建设和先进性建设为主线，加强党的建设和干部队伍建设。
（ 说到这部分， 我相信是值得在座的各位领导乃至全县人民感到兴奋的。
）
正因为我们自 始自 终按照科学发展观的要求谋划全县的发展， 我县已经进入了 一个高效、快速发展的时期， “决战三年、 实现跨越” 的目 标基本实现， 各项工作三年实现了 一个漂亮的大翻身， 2006年， 万年在上饶12个县（ 市、 区）
排名 是倒数一二位。
在县委县政府的坚强领导下，通过三年时间拼搏， 全县有十个经济指标实现了 翻番， 其中生产总值由2006年的24亿元上升到40亿元； 固定资产投资由8亿元到今年45亿元； 财政收入由1. 9亿元到今年3. 2亿元。
现在我们已经有7项经济指标排到了全市前三，
20多个单位拿到了全市、 全省先进。
一、 现代信息物流战初见成果。
截止目 前， 我县共有物流企业65家。
全县公路年货运量14683万吨公里， 铁路货运发送量96万吨， 港口 货物吞吐量54万吨， 实现物流业增加值1. 8亿元， 占第三产比重为18%。
其中， 农业物流发展迅速。
我县初步形成了“农产品批发市场+物流企业” 的农产品物流网络。
全县拥有12个农副产品市场， 其中3个农产品专业批发市场； 农产品营销合作组织71个， 在上海、 广东、 福建等地设立特色农产品销售网点。物流市场建设也取得了初步成效。
江南米业市场已基本竣工， 信息网络建设也基本完成， 项目 建成后， 年交易量可达75万吨， 年交易额可达20亿元。
江西四海物流发展有限公司工程建设进入关键时期。
我县还培育了 天源星光、 购物步行街、 万昌农副产品市
场等批发市场和商品市场， 启动了 城郊生猪批发市场建设， 使我县的物流市场结构和功能得到改善和提升； 规划建设6条商业特色街道， 改造了 现有的小商品市场， 新建了 新天地货物的配送中心， 填补了 货物配送的空白。
旅游业实现了 从无到有、 从低到高、从粗到精的良好发展态势。
到目 前为止， 全县拥有各类宾馆、 饭店40余家， 床位1400多个， 三星级宾馆一家， 按四星级标准建设的宾馆一家。
神农源景区对外开放4年多来， 共接待游客100多万人， 累计实现旅游综合收入4. 6亿多元， 先后被评为省级风景名胜区、 省级地质公园、 国家 AAA 级旅游区。
我县被授予2008中国文化旅游名 城及中国文化旅游精品景区荣誉称号。
二、 新型工业战全面告捷。
三年来， 我县以科学发展观为指导， 认真贯彻国家各项调控政策， 全县工业在发展格局上形成了丰收产业集群、 石镇产业集群、 城东产业集群、 梓埠产业集群四大区域产业集群； 在产业培育上形成了 以新材料、 新食品、 新能源为主导的光伏电子、 精细轻化、 有色金属、 食品、 建材“三大五项” 主导产业发展平台。
到2008年， 全县共引 进项目 443个，其中工业项目 337个， 合同资金366. 5亿元； 全县工业企业实现生产总值60亿元、 完成工业增加值16亿元。
共有各类工业企业1000余家， 全县个体私营、 股份制等现代企业的发展突飞猛进， 有效推动了 全县经济社会的快速发展。
三、 新农村建设战亮点频现。
我县新农村建设试点工作自2006年开始启动， 2007年起， 提出了 每年建设100个试点村的目
标。
在工作推进过程中， 以提高村民政治、 经济、 文化、 环境、社会“五种生活品质” 为目 标定位， 以百家部门单位、 百家企业与百个村点结对为共建主体构架， 以“10+1” 农业基地为引 领新村产业发展和打造生态产业村培育举措， 相继出台了 多个配套文件， 形成了山区型、 平原型、 集镇型、 城郊型、 景区型等多种建设模式， 走出了 一条符合万年实际、 具有万年特色的新农村建设之路。
2007年以来， 全县318个试点村累计投入建设资金达1. 25亿元， 共改造村内主干道和其他道路647. 4公里， 安装自 来水1. 69万户 ， 建造水冲厕1. 52万个、 建沼气池5382个， 安装太阳能3595个， 基本实现了 走平坦路、 喝干净水、 用卫生厕、 装洁净灶、 洗热水澡、 住特色房的目 标。
四、 城镇建设战喜结硕果。
我县遵循 “未来引 领、 以人为本、 城乡 统筹、 资源节约、 环境友好、 全面协调” 的原则， 认真编制了 城市总体规划和《神农源风景区总体规划》、《国际稻米文化城空间载体布局规划》、《珠溪生态城控制性详细规划》、《万年县经济适用房和廉租房规划》、《六○中路五位一体改造规划》 等专项规划。
围绕建设环鄱阳湖最适宜人居、 最适合创业的稻作文化名 城的定位， 我县把国际化作为建设方向， 把满足人居、 创业、休闲需要作为支撑， 以县城为重点， 大气魄、 大手笔、 大动作推进城市建设。
2007年以来， 我县城建总投入达30多亿元， 是前5年的总 和。
街道由以前的“十字形” 拓展为 现在的“七纵七横” 。
到2008年年底， 全县城市化率达37 . 1%， 较2006年增长5 . 9
个百分点， 县城建成区面积达9 . 5平方公里， 扩大1 . 68平方公里， 城区人口 达9 . 2万， 县城绿化覆盖率达38 . 3%， 提高4 . 5个百分点。
建立了城乡 建设工作委员 会和城管联合执法大队， 实现了 城镇建设大部制管理。
五、 基础设施战飞速发展。
三年来， 全县基础设施建设不断加强。
景鹰线已建成通车， 杭昌线正在规划设计， 连接长三角等发达地区的通道快速便捷； 去年， 积极建设万年港综合码头。
投资8600多万元的珠曹公路竣工通车， 万盛大道中段工程顺利完工， 万年青大道中北段改造工程基本结束； 三个铁路立交桥开工建设， 其中正大街铁路立交桥、 马家铁路立交桥全面竣工， 内外通达能力明显提高； 县城水网日 臻完善， 日 供水能力提高到3. 5万吨； 县城供电线路改造工程全面推进， 石镇110千伏变电站投入运营， 上坊220千伏变电站已竣工运行； 3G 移动电话和无线移动互联网初步建成。
农村公路通达率95%。
六、 现代教育战成果丰硕。
按照三年新增普职高学生一万人，实现普通高中和职业高中在校生人数分别为一万人， 全县在校生总数达到十万规模， 全社会拥有熟练技术的工人和农村实用技术的农民总数超过十万人的目 标， 不断加大投入， 深化改革， 全县教育步入了 又好又快发展的轨道， 基本实现了 教育优质硬件资源均衡布局， 教师资源均衡配置， 各类教育协调发展。
万年现有各级各类学校304所， 在校中小学生71423人， 入园幼儿12340人，在职教职工3180人。
全县总校园用地面积达142万平方米， 校舍
建筑面积35万平方米。
上二本线人数连续几年位全市第二。
2009年顺利通过省政府教育工作督导评估并获得省政府教育工作督导评估组的高度评价。
实践证明， 坚持科学发展万年给我们带来了 看得见摸得着的可喜变化， 经济更加发展， 社会更加进步， 人民生活更加幸福……因此， 我们必须用科学发展观统揽各项工作。
二、 怎样以产业大提升支撑万年崛起 （ 一）
什么是产业、 什么是产业提升 产业：
是经济学概念， 是对能够带来增加值（ 附加值）
的社会经济领域的总称。
产业分类：
20世纪30年代英国经济学家阿·费希尔最早提出， 在其所著《安全与进步的冲突》 一书中， 他把第一、 二产业以外的所有经济活动统称为第三产业； 之后产生很多分类方法， 中国所采用 的为三次产业分类法即“克拉克大分类法”。
对“克拉克大分类法” 的中文的流行译法为“第一产业”、“...
篇二：银行务虚会发言稿
会发言各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实 xx 公司 2015 年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点 2014 年工作，总结经验，查找问题，初步分析 2015 年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将 2015 年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2014 年重点工作完成情况
2014 年我公司在 xx 公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与 xx 协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更
好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统 3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
顺利完成营业区划分
为了维护 xx 地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx 公司 2014 年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于 8 月 6 日完成了与 xx 公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户 xx 户，综合变 xx户，低压客户 xx 户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自 2014 年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、
公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP 系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了 xx 公司资金归集率为 100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的 21 人缩减为 9 人，承担地区电网 3 座 66 千伏变电站的集中监控业务，效益提升 133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方
面，我区农村配电网规划全部纳入 xx 配电网总体规划，规划项目列入 xx 公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成 2013 年农网工程建设，总投资 xx 万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
扎实推进教育实践活动，成效显著。
党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在 xx 公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取
得了明显的阶段性成果。
农电多经企业体制改革完成。
2014 年年初接到 xx 公司 1 号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交 xx 公司，归 xx 统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2014 年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作
业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
务虚会发言稿
合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。
新形势下基层的定位及团队建设目标
一、大力推进干部队伍建设。
要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。
队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。
一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；
二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；
三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助； 四要坚持协调原则，求大同存小异；
五要坚持谈心原则，注重感情交流；
六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。
二、服务区域经济发展
总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过 60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区
域经济
社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。
我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。
三、创新监管执法机制
本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。
强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。
分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。
一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性
二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业
性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、
专业性的有机统一。
三要处理好单打独斗与协同作战的关系。
四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。
2014 年工作务虚会发言稿
各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成 2013 年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾 2013 年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：
一、2013 年工作取得的成绩和特色工作
1.加强理论学习，规范各项操作：2013 年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发 01 号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。
2.积极应对困难，攻破技术难题：由于 2013 年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀
抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。
3.实现技术创新，改进改良多种工具：
1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如 2012 年 11 月 5 号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至 4500Psi 左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点
设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。
2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；
3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。
二、2013 年工作遇到的困难和经验总结：
在 2013 年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：CB6D-5、CB11NA-8、CB812 单、CB22FA-9、 CB1A-7、CB11NB-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5 井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工；CB11NA-8 井自洁除砂器上...
篇三：银行务虚会发言稿
定力提高站位勇担当 把握机遇围绕大局谋发展 ——推进总行发展规划在 ZZ 分行的生动实践今年以来，ZZ 分行深入贯彻落实总行各项要求部署，在原有中小企业特色基础上，审时度势，积极贯彻总行新规划六大战略，保持特色而不唯特色，坚持“三位一体”的综合化经营思路，统一分行全员用“五个认同”、“五力五新”，以无需提醒的自觉和自信，努力成为打粮食的分行，向“三类行”迈进。
2018 年末，分行预计实现一般性存款余额 150 亿，规模实现跨越式增长，达到历史最高，预计增幅超过 25%，增量居可比同业第一；客户全方位拓展，对公客户，个人客户、国际业务客户、移动银行客户等大幅增长；资产质量保持良好，经营逻辑保持良好层级。预计年末，存款日均增量、拨备前利润、逾欠贷款余额等核心指标预计全部完成总行计划，部分客户类指标大幅超额完成总行计划，实现拨备前利润 5.14 亿元，增幅超过 28%。
为进一步深化落实总行党委决策部署，ZZ 分行扎实开展调查研究，对明年经营发展重点工作进行认真谋划。
一、正确判断经济金融形势， 精准把握顺应时代趋势
立足国情大背景，看清形势判断走势。2018 年，中国经济呈现“开局良好-风险积聚-振荡企稳”的基本走势，预计能完成年初制定的增长目标。中央提出“稳就业、稳金融、稳外贸、稳
外资、稳投资、稳预期”“六稳”目标，有效应对外部经济环境变化。近期，提出支持民营企业发展，各层级配套措施陆续出台。2019 年，中国经济不确定因素将有所增加，经济呈现稳定回落态势。
掌握省市新情况，了解 趋势 把握大势。前三季度，浙江 GDP近四万亿（39796 亿元），同比增长 7.5%，呈现“高于预期、好于全国、领跑东部”的态势。近 18 个季度，浙江经济始终保持连续增长态势，GDP 增速均保持在 7.2%以上。ZZ 全市经济运行“稳中有升、稳中有进、稳中趋好”，但同时面临“稳中承压、稳中有变、变中有险”的大环境压力。前三季度的 GDP 总量达到了 3808.2 亿元，保持全省第四，同比增长 7.2%。传统产业改造提升成效明显，新兴动能激发，在册市场主体增长 10.1%，达到56.24 万家。但受贸易摩擦升级等影响，制约浙江、ZZ 高质量发展的结构性、素质性矛盾和问题趋于显性化，一些工业企业面临转型升级阵痛。
二、牢牢抓住当前发展机遇，激发活力踏准市场节奏
牢牢把握发展的时点机遇，才能乘势而上踏准市场节奏。当前，ZZ 分行面临以下四方面的新机遇：
新机遇一：长江三角洲区域一体化发展已上升为 国家战略。一是 ZZ 全面融入大湾区，城市建设、三区融合发展等推动大量基础设施建设、棚户区改造等，带来重点项目营销机遇。二是政府加快企业股改、上市步伐，推动兼并收购，带来“3-3-1-1”
客户营销机遇。三是杭甬一体化发展，ZZ 作为通道走廊，众多交通项目上马；作为房产价格洼地带来房地产项目机遇。四是作为浙江省转型升级试点城市，持续推进特色小镇建设、印染企业转型升级，带来绿色金融等创新发展机遇。
新机遇二：
中央、省市对民营经济多措并举进行政策扶持。一是随着中央、省、市支持民营经济发展系列措施陆续出台，给民营企业占比超过 95%的 ZZ 带来机遇。二是李民吉董事长近期对浙江民营企业进行调研，给予浙江省内分行实施差异化的信贷政策、创新服务模式、在融资产品上先行先试三项政策。三是随着 2019 年总行资管子公司的正式设立，推出的一系列可行性产品将为资管融资业务发展提供有力保障。
新机遇三：“一带一路”倡议等推动 外贸 发展、结构优化。随着国家加快贸易强国建设、持续推进“一带一路”倡议、优化区域开放布局、促进贸易投资自由化便利化等新任务新举措的不断推出，为发展跨境贸易金融业务创造众多商机。ZZ 外向型经济程度高，外贸新业态发展迅速，跨境资金活跃，外汇业务资源丰富，为分行业务发展提供了广阔的市场空间。
新机遇四：总行四年规划成效凸显，步入巩固提升新阶段。总行发展规划六大战略，除建设“京津冀金融服务主办行”外，分行的发展理念与总行五大战略完全契合。发展规划实施以来，总行经营发展不断改善，正确的战略产生积极的结果，核心一级资本和实施多元化经营等均实现突破。分行经过一年打基础，形
成了符合发展的经营理念、管理思路、初步成效。
三、提高站位谋划全局工作，加快发展突出责任担当
2019 年是实施四年规划承上启下的关键之年。ZZ 分行将持续深入贯彻落实总行各项决策部署，使 2019 年成为分行“管理提升年、全员奋斗年、经营转折年、品牌建设年”。
（一）落实“管理提升年”要求，争做党建引领的实践行，提高站位普新篇 1. 履好主责，强部署、勤推动、严要求。围绕中心工作加强班子建设、队伍建设、作风建设、组织建设、思想建设、纪律建设，层层落实党建工作责任，集中精力抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实，不断夯实基层党建工作基础。
2. 抓好党建， 保稳定、防风险、促发展。把党建活动融入经营发展日常工作，以党建工作的实际成效服务和保障分行持续平稳健康发展。充分发挥党建促发展的“推进器”、保稳定的“压舱石”、防风险的“隔离墙”作用，在重点难点工作、关键项目推动、资产质量管控等方面发挥积极作用。
3. 夯实基础，定标杆、学规范、抓群团。以总行规范为标杆，坚持问题导向，强化支部建设，落实建设“三型”、“五有”党支部，全面提升党支部建设质量。持续推进“党员之家”、“职工之家”、“青年之家”三家共建，凝聚人心力量，推广价值理念。
4. 牢记规矩，守底线、促廉洁、防未然。以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入，抓好党委主体责任和纪委监督责任
的落实。抓好党纪党规、行纪行规的学习与贯彻执行，及时把一些轻微违规行为扼杀在萌芽状态。
（二）落实“全员奋斗年”要求，争做战略落地的实践行，传承嬗变开新局 1. 提升综合化金融服务。深入贯彻总行“完善综合化经营布局”要求，坚持“贴着政府、贴近市场，融入主流、服务实体”的营销方向，提升综合化金融服务能力。充分运用各类市场化工具，走出区域求发展；充分发挥产品联动优势，跳出传统求发展；充分加强非银行同业协作，强化渠道求发展；成为金融资源的整合商。
2. 打造特色分行升级版。深入贯彻总行“中小企业金融服务商”战略，坚定自信持续打造小企业特色，实施服务小微企业的机制、产品、人员、规模、质量等的升级。通过“政策配套、科技支撑、协同推进”，线上拓客户、上规模、创收益；线下做质效、优口碑、强特色，探索符合当地特征、符合边缘革命，线上线下结合式发展的路子。
3. 建设销售服务型网点。牢牢把握零售业务促进经营转型的重要着力点，深耕市场激发动能。建立大零售板块联动机制，完善厅堂一体化服务机制，实施“产能提升飞跃计划”，加快推进社区支行建设，从厅堂、团队、管理等方面，共同推进营业网点从“交易处理型”向“销售服务型”转型。
4 4. .。
两个金融助力齐飞。科技金融、绿色金融两翼齐飞。学习、
领略、运用、融入金融科技，强化科技力量支撑业务发展，强化渠道获客能力，解放事务性流程处理劳动力。建立“绿色机制”、创新“绿色产品”、推进“绿色服务”，先试先行创建绿色金融品牌。
（三）落实“经营转折年”要求，争做提质增效的实践行，攻坚克难聚新力 1. 坚持客户为本。加大客户开发力度，完善营销协同机制，形成有机协同，增强业务发展合力。加快项目储备和投放，提升主流经济客户占比，集中资源围绕“3-3-1-1”战略客户开展服务，拓展优质国际业务客户，拓展小企业平台客户实现批量获客，大力发展收单结算客群、代发工资客群、消费信贷客群与社区普惠客群。
2. 坚持存款立行。
。牢固树立存款立行不动摇的发展理念，围绕总行“授信客户提质增效、机构客户开发、资金监管业务、负债类及保证金产品、债券承销业务”5 个重点工作，聚焦存款增长。充分运用“八爪鱼”对公存款增存模式和“九连环”个人存款增存渠道，做大规模、做多客群、做优结构、做出特色，实现有质量的存款增长。
3. 坚持效益为先。坚持“两主两辅”的经营逻辑思路，以价值管理为导向，完善资产负债统筹管理机制。狠抓开源节流，多渠道增加业务收入提高资金运用收益。从业务营销、授信审批两个环节持续抓好定价，稳步提升利差。强化资本对资源配置的引
领作用，将各项资源投放到产出效率高的业务。持续做好“拧毛巾”工作，对各项费用实行穿透管理，实现费用有效压降。
4. 坚持风险为要。牢固树立“资产质量就是生命线”的理念，发挥风险引领不盲从，遵循市场规律不背离。持续完善风险管控机制，切实提高分行信贷政策的“前瞻性、差异性和实效性”。加快问题贷款处置，脱去湿棉袄，穿上冲锋衣，以有限的资源实现处置金额最大化。控好全面风险，确保依法合规。
（四）落实“品牌建设年”要求，争做品牌创建的实践行，凝心聚力展新颜 1. 把握长江三角一体化发展“金机遇”。站在长江三角洲区域一体化审视 ZZ 分行的战略定位，抓住浙江推进“大湾区”建设背景下，“杭绍甬”一体化发展有利时机，在 ZZ 唱好“双城记（古城、新城）”、念好“两业经”（传统产业、新兴产业）中发掘商机，重点营销轨道交通、城市建设、古城改造等重点项目和客户。
2. 打造服务民营经济发展“金名片”。把握中央、省市支持民营企业发展各项措施密集出台的有利时机，从“机制、规模、产品、人员、质量”五个方面打好组合拳，通过服务民营企业“双向选择”，依托政策顺势而为。对接“凤凰行动”计划，加大对 “3-3-1-1”战略客户、拟上市、隐形冠军和行业龙头企业的营销。
3. 在 在 Z ZZ 擦亮服务的“ 金招牌”。按照“特色鲜明、价值领
先”的工作思路，发挥一级分行优势，积极增特色、树形象、优服务、创品牌。努力在 ZZ 可比同业中，实现服务小微首选银行，领先同业；融入主流首推银行，可堪大任；支持民营经济力推银行，便捷高效；个人金融执着银行，一心为您；擦亮服务在 ZZ的“金字招牌”。
ZZ 分行将倍加珍惜、倍加思考、倍加努力、倍加团结、倍加警醒，以“五个倍加”深入贯彻总行各项要求部署，努力建设成为“稳而优”并逐步追求“大而强”的分行，实现“一年打基础、两年打粮食、三年打天下”的目标，体现无需提醒的自觉和自信。
篇四：银行务虚会发言稿
银行部经理务虚会及主题讨论发言稿零售银行部经理务虚会及主题讨论发言稿
对照现代商业银行的标准，零售银行业务仍处于成长阶段，管理体制、经营机制、产品体系、业务流程等正在逐步优化，各项业务基础存在一些瓶颈问题，制约着核心竞争能力的提升。
一、完善零售考核指标和绩效体系
目前，零售业务的考核标准是以数据为中心，数量的完成情况几乎成了业绩考核的唯一标准，应将以数量考核向以利润为中心，以客户为中心转变，将每个客户看成是独立的利润来源，考察客户的整体金融消费带来的利润。
打造先进的零售银行，必须具有以价值创造和发展质量为导向的考核与资源配置机制，以价值最大化为目标，建立部门协调，上下联动，组织、部门、岗位三位一体的新型绩效管理体系，一是优化绩效考核机制，横向部门考核上，要加强前台业务部门对后台支持服务部门的考核评价，提高后台部门对业务支持的主动性和有效性，突出业务经营中心，纵向机构考核上，要加强条线考核结果的应用，将其与条线部门、人员岗位、绩效工资分配挂钩，增强对条线考核的敏感性；二是加快推进网点经营转型，网点经营定位，理顺网点经营职能，
以零售业务经营指标为主体，综合风险管理，服务质量等因素针对性地设计差异化的网点综合绩效考核指标体系，科学设定考核权重和分值；三是强化正向激励引导，科学设计营销考核系统，建立起客户、产品、营销人员间的关联关系，形成营销合力，全面提升综合营销服务水平；四是所有业务指标都需要被量化，并制定有计划以及时效性的考核时间；五是及时到位的奖励措施，在业务绩效考核设计的同时，应该考虑到奖励内容的实质性和荣誉性，及时到位的奖励措施，应该常伴着业务团队的氛围，对于奖励的实施要相对高调，让员工相信，好的表现结果就需要好的回报。
二、加强产品研发与品牌建设创新管理
创新是一家银行进步的灵魂，零售业务更是银行创新的主要领域，考验着一家银行的经营智慧和资源整合能力，只有在产品品牌和功能上独树一帜，不同凡响，才能在激烈的市场竞争中博得立雄之地。一是树立良好的零售业务品牌，建设具备较高客户认知度和较强情感渗透力，具有显著的品牌一致性和较强的市场适应性，与企业文化一脉相承的个性化零售金融服务品牌，使品牌成为零售业务核心竞争力和可持续发展能力的重要支柱；二是完善产品研发机制，搭建产品快速创新平台，畅通总分行间的产品需求收集、反馈渠道。强化产品研发质量控制，实施从产品创意、技术开发等事宜环节的全生命周期管理；三是丰富产品创新种类，加大业务与科技融合，提升产品技术含量，实现产品的模型化，模块化和参数化设计，根据市场需求，基于参数化属性配置快速生成适应市场需求的新产品，利用互联网，移动
通讯，智能卡，各类支付平台等工具，创新产品功能，丰富增值服务，拓宽受理渠道，构建多渠道融合发展格局，发挥门户网站、客服中心、消费服务平台金融信息处理，传递特有优势，实现其对网络金融服务，语音金融服务，移动金融服务客户的精准营销和交易引导，打造集金融资讯、产品销售、客户为一体的网络金融服务平台；四是通过与医疗、税务、教育、交通、通讯等行业合作，开展跨行业合作创新，有效整合和运营联盟方资源，针对不同客户推出有针对性地创新性产品，推出客户反馈活动和增值服务内容，与客户吃、穿、住、行日常生活和情感诉求紧密贴合，通过拓展业务，响应高速度变化中新的市场需求；五是适应利率市场化趋势，实现灵活产品定价，建立便捷的产品利息，针对不同产品、区域、渠道、管理层级、担保方式给予不同的定价浮动区间授权，综合考虑资产和负债规模、资金成本、客户综合贡献度等因素，实现分层化产品定价模式。
三、加快流程银行建设
流程建设应体现以客户为中心，以市场为导向的竞争和效率原则。应加快流程银行的建设步伐，构建垂直化的条线管理体系和扁平的组织架构。一是建立以前台营销部门为中心，产品、技术和资源配置部门为支撑的经营架构，独立设置零售业务板块，负责经营，通过内设产品、客户等相关部门实施营销和管理，其他管理、支持，保障板块为零售业务板块提供业务支持。对零售业务板块内设部门提供专业辅助和监督，通过内部计价解决利益关系；二是要加快二级分行扁平化改革，采取直管直营，统管分营等模式，减少管理层级，逐步建
立以二级分行为经营主体，城区支行为基本经营单元的扁平化经营管理格局，将非营销及服务职能逐步剥离到后台集中处理，强化网点，支行经营职能；三是要加快实施运营管理体系改革，在保证业务流程顺畅的情况下，将对客户体验影响不大，适宜规模化作业的工作流程集中处理，集约经营。四是增强条线垂直运作和管理能力，赋予零售条线相对独立的事权、人权和财权。在资源配置、队伍建设、风险监控、考核评价等方面，逐步实现穿透式管理；五是持续优化业务流程，剔除价值的操作环节，精减重复控制活动，提高业务处理能力和交易管理效率。
四、致力队伍建设
确立以人为本的战略，注重对人才的培养与使用，不断创造事业留人、待遇留人、感情留人的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工有成就感、家园感，实行全面科学的人才评估，制定量身定做的培养计划，针对性的培养人才。构建各层级人才库，形成内部就业市场，以核心技能为重点，引导人才学习和培养方向，不拘一格选人才，构成具有深厚专业背景的团队。
五、提升执行力建设
银行的前行执行力决定了银行的效率，因此，在发展过程中要始终重视战略执行力的建设。一是要坚持以人为本的人力资源管理，为提升战略执行力营造最佳的工作氛围；二是要加强团队建设，发扬同舟共济的团队精神，为提升战略执行力提供组织保障；三是要以核心技能为重点，加强培训教育，引导学习和培养方向，构建各层级人
才库，为提升战略执行力奠定人才基础；四是抓住明确发展目标，分解目标任务，跟踪监督考核三个重要环节，为提升战略执行力提供明确着力点，以保证提升战略执行力取得良好的效果。
六、调整战略定位
目前，国内各大银行在远景目标、客户定位、业务和市场拓展策略等战略性问题上存在明显的趋同化现象，走的都是大而全的发展路子，在这样的大背景下，制定独特的战略定位，有利于壮大零售业务方面的实力。制定清晰的客户经营战略，不求多，但求精，集中全行资源精选客户群，提供全面、专业的金融服务，充分考虑自身的经营基础，在市场和客户群体需求的重大变化趋势中主动调整发展战略，集中主要的战略资源培养核心业务和服务品牌，才能创造出低成本、高收益和卓越品牌等竞争优势。
七、打造差异化的竞争优势
建立难以复制的盈利模式，在竞争领域里拥有明显的经营优势和雄厚的客户基础，是零售银行持续发展的关键。为此，一是应利用现代战略和财务分析手段，对各类零售业务进行梳理，明确业务评价标准，排出优先级，壮大部分收益高、发展潜力大的业务，退出部门低收益和高风险的业务；二是围绕发展战略，制定具体的战略举措，对战略性业务强化配置战略资源；三是实现由抓业务向抓客户转变，重点在制度、产品、服务、价格上提升客户的综合营销能力，培育忠诚度高、贡献度高的优质客户群体，着力构建凤城维护的客户营销服务体系，以财富管理中心为营销服务平台，为高端客户提供以资源配
置管理，多元增值服务为主要特点的顾问式综合金融服务。根据客户价值、职业、生命周期、兴趣爱好等，多维度细分客户群体，确定适合的产品和服务营销方式，针对目标客户群体实施精准营销。
为了适应经济发展方式转变的趋势，只有进一步推动零售业务管理体系和营销服务模式的创新和转变，才能在最大限度满足客户多元化需求的同时，获得独特的市场地位和竞争优势。