土建项目经理启动会发言稿3篇

土建项目经理启动会发言稿3篇土建项目经理启动会发言稿　项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】　2012年5月28日各位领导、同志们：　今天，我们在这里召下面是小编为大家整理的土建项目经理启动会发言稿3篇,供大家参考。

篇一：土建项目经理启动会发言稿

启动会领导发言稿 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】

　2012 年 5 月 28 日 各位领导、 同志们：

　今天， 我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会， 会议的中心内容是：

　全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作， 保证信息化系统建设的顺利进行， 争取尽快取得实效。

　本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视， 公司各部门的积极配合， 全体员工的大力支持。

　第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】

　在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步， 它的建成对公司今后的发展意义重大。

　下面， 我就信息化系统建设讲四方面的问题。

　 二、 公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、 合同管理、 成本管理、物资管理、 设备管理、 进度管理、 质量管理、 安全管理、 风险管理、竣工管理、 技术管理、 部门（项目）

　主页等模块， 其中合同管理、 成本管理、 物资管理、 设备管理由广联达公司负责实施， 其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

　公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、 子 （分）公司、 事业部、 各类项目部等公司所属单位。

　根据工作安排及开发进度要求， 综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

　? 第一阶段：

　完善硬件设备阶段， 主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求， 实施时间2009 年 6 月， 该工作已经完成；

　? 第二阶段：

　系统功能需求调研阶段， 该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研， 了解公司对软件的功能需求， 实施时间 2009 年 6 月

　10 日-7 月 31 日； 该工作已进行完毕。

　? 第三阶段：

　客户化定制阶段， 该阶段由软件公司根据功能需求调研结果， 在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本， 并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成， 实施时间 2009 年 8 月 1日-2009 年 9 月 20 日， 该项工作正在进行。

　? 第四阶段：

　试点推广阶段。

　公司选择 5 个试点， 对客户化后的软件版本进行试用。

　一方面来检测软件功能、 发现问题， 另一方面为在全公司推行积累经验。

　5 个试点为：

　**项目部、 **项目部、 **工程项目部、 **项目部。

　实施时间 2009 年 9 月 21 日-2009 年 10 月 31 日；

　 ? 第五阶段：

　正式应用阶段。

　2009 年 11 月 1 日开始在公司 50%项目推广；

　2009 年底在全公司推行。

　? 第六阶段：

　系统建成验收阶段， 软件公司在 2010 年 6 月实现成本等模块 C/S 向 B/S 架构迁移：

　2010 年 9 月 30 日建成验收。

　 三、 信息化实施机构及各单位职责 根据上述节点安排， 项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年， 特别是第三季度， 因此， 大家要有奋战下半年、 决战三季度的决心。

　为搞好综合项目管理系统的建设， 公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。

　人员组成如下：

　项目经理：

　陈** 项目副经理：

　李** 项目小组代表公司与梦龙公司、 广联达公司共同推进公司的信息化工作， 是公司信息化实施的管理机构， 全面组织调研、 方案论证、 培训、推广及技术支持活动。

　按统一安排部署、 机关各职能部门、 分子公司、 试点项目部均成立自己的信息化小组， 该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

　为保障综合项目管理系统建设的正常进行， 要明确公司机关各部门、分子公司、 项目部工作职责。

　1、

　机关各职能部门：

　是对应业务模块的最高负责部门， 负责本系统管理软件业务需求的规划， 要对提供给软件公司的调研数据的准确

　性负责， 全程参与业务模块的方案论证， 负责修订、 打通分子公司、项目部上下流程， 满足信息化管理需求。

　是本模块第一责任单位， 并负责本部门、 本系统业务模块的推广、 培训工作。

　监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况， 并进行考核。

　2、

　分（子）

　公司：

　配合公司信息化项目小组、 公司职能部门组织的调研、 软件试用及培训工作； 调查、 收集本公司在项目管理系统上的业务需求， 对提供给软件公司的调研数据的准确性负责， 负责本公司对内、 对外工作流程的规划、 设计， 是本单位信息化推广、 培训工作的主体。

　3、

　项目部：

　负责基础数据的收集、 整理、 录入工作， 保证数据真实可靠； 负责配合公司信息化小组、 公司职能部门组织的调研、 软件试用及培训工作。

　 四、 实施过程中需重视的几个问题 同志们， 综合项目管理系统的建设已经启动， 公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败， 在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：

　1、

　本部门、 本单位业务和流程梳理 综合项目管理系统是一种现代化的管理平台， 是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。

　这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程， 明确哪些业务需要在平台上实现， 其工作流程是怎样的， 这包含两方面的内容， 一方面对于落后的、 不适合现代管理模式的工作流程进行改造， 提高管理水平； 另一方面， 对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。

　业务不明确、 流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。

　各部门、 各分子公司、 项目部对自己业务和工作流程的规划， 要在软件公司业务调研时完成， 如有变化要及时通知软件公司， 保证提供给软件公司一套完善的、 先进的、 适合公司管理要求的工作流程。

　2、

　系统的调研工作 调研工作是信息化系统建设的重要环节， 目的是澄清所有的业务细节， 并进行业务规则与信息系统的匹配， 识别业务与软件实现方案的

　差异， 调研结束之后， 软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。

　调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。

　所以， 公司各部门、 分（子）

　公司、 项目部必须提供全面的、 准确的信息。

　梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束， 梦龙公司采用的是深入机关部门、 分（子）

　公司、 项目部分头调研的模式， 共调研了公司 17 个职能部门、 两个分（子）

　公司和 5 个试点项目； 广联达公司是按功能模块集中调研， 每一模块由部门、 分（子）

　公司、 项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、 个别访谈、布置作业等方式交流， 共召集调研会议 30 多次。

　不管采取哪一种模式， 参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合， 保障了调研的成效。

　大家也应意识到前期的调研工作已经结束， 并不代表调研工作全部完成， 在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流， 希望大家重视这项工作， 尽力把业务需求提前提出， 越早越好， 否则会加大软件公司的工作难度。

　3、

　软件的培训工作 公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。

　没有一支良好素养的员工队伍， 公司信息化建设是难以达到预期目标的。

　因此有必要构建公司信息化培训体系， 使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。

　培训工作要经历以下过程：

　正式版上线后由软件公司按业务针对部门、 子（分）

　公司、 项目部的管理员、 业务骨干进行集中上机操作的培训， 让这些核心人员对系统熟悉掌握； 再次是部门、子 （分）公司、 项目部的管理员、 业务骨干对本单位、 本系统全体人员的培训，软件公司、 公司信息化小组提供技术支持。

　在整个培训过程中， 各单位的管理员、 业务骨干是核心人物， 起着承上启下的作用。

　上机操作培训的电教室已布置完毕， 要求每一期培训要固定人员、 保证时间、保证课堂秩序， 每天或每一课程结束后要进行考核， 望大家对培训工作高度重视与支持。

　 4、

　信息化技术的推广工作 “三分技术、 七分管理、 十二分数据” 是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台， 其使用效果如何关键在于基础

　数据做的怎么样、 各种管理是否到位， 其核心是是否有一套行之有效的、 完善的管理制度。

　在软件推行过程中各部门、 各子（分）

　公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置， 反过来要利用信息化建设来提升我们的管理， 这是相辅相成的。

　信息化建设的推行关键在于各级领导， 各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视， 作为一把手工程， 全面负责本单位的信息化推广工作。

　5、

　信息化建设的考核工作 建立一套完整的考核制度， 以考核来促进信息化的建设， 各部门、 各子（分）

　公司、 项目部都要制定相关的实施细则。

　在此我要强调以下几点：

　一是将机关部门、 各子（分）

　公司、 项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去， 考核结果与绩效挂钩， 并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。

　对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。

　二是严格考勤管理， 对参与信息化调研、 培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理， 对迟到、 早退人员由其部门领导诫勉谈话， 对培训考试不合格人员进行网上公示。

　三是在公司例会上， 各部门、 各分子公司、 项目部要就信息化推行情况做专题汇报。

　6、

　加强学习， 改变工作习惯， 适应公司信息化要求。

　公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、 业务流程的一次变革。

　在这场变革中需要公司， 无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式， 都要不断地学习， 提高素质， 以适应公司信息化建设的需要。

　公司信息化投入使用之初， 信息系统会不稳定， 数据的录入量大， 还会给使用者带来一些麻烦， 系统缺少一些灵活性， 需要使用者适应系统， 有时还会有些反复， ……。

　也就是说， 在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难， 有的会抱怨， 甚至发牢骚。

　在这个时候， 一则不能被这些现象所迷惑， 二则要克服困难， 应及时组织力量解决问题， 鼓励信息化的直接建设者， 增强信心， 尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。

　同志们， 公司的信息化建设已经启动， 希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。

　只要公司上下齐心协力， 狠抓落实， 我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好， 力争使公司信息化工作走在集团的最前列。

　 谢谢大家！

篇二：土建项目经理启动会发言稿

工地开工动员会发言稿（精品多篇）

　篇一:开工动员会施工单位代表发言 精心组织、科学管理、真抓实干、争创精品 尊敬的各位领导、各位同志: 大家好! 在这春暖花开、枯木吐枝、万物复苏的时节，我们迎来了理塘县201x 年公路建设开工动员大会，首先，我谨代表各施工单位向关心、支持我们的各级领导表示衷心的感谢。我们总结以往建设施工的经验，明确目标，发扬务实苦干、攻坚克难、缺氧不缺精神的工作精神，为按质按时完成施工任务目标做以下承诺: 1、工程质量控制 完善质量保证体系，做到精细化管理，强力推进标准化施工，强化过程控制，树立“质量就是企业的生命”的指导思想，实现工程质量零缺陷，工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，把雄藏路建设成安全优质路、景观标美路、生态环保路。

　(1）要确保工程质量，首先要有强有力的项目部管理班子、先进的充足的配套施工机械和专业的作业队伍。雄藏路项目经理部下设“五部二室”，组织了 3 个施工队共计 110 人，其中路基施工队 1 个40 人、桥涵工队 1 个 30 人、路面施工队 1 个 40 人。结合理塘县雨季情况和路基施工逻辑，首先施工桥、涵、挡防工程，紧接着施工路基工程、路面工程，形成多个工作面，同时组织流水施工，加快施工进度。目前已进场的主要施工机械设备:挖掘机 3 台、装载机 2 台﹔

　路基振动压路机 1 台、洒水车 1 台、混凝土拌和站 1 座、砼搅拌运输车 3 辆、自卸式运输汽车 11 辆、间歇式沥青拌和楼 1 座、稳定土拌和站 1 座、三级联合破碎生产线 1 套，计划于 201X 年 7 月 20 日进场稳定土摊铺机 1 台、沥青砼摊铺机 1 台、双钢轮振动压路机 1 台、胶轮压路机 1 台等，根据施工需要适当增加施工机械。

　(2）各分项工程均按合同条款、施工规范以及监理程序进行控制施工，在施工中监理抽检基本都很重视，也做到位了的，必须还要做到认真严格执行施工单位内部三级质检体系。“三检体系”是指在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查，检查以自检·互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测里定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。建立一个完整的以自检为主的质里控制体系，认真履行作为承包人应尽的自检职责，配备高强的自检设备和质里检测人员。对各分项工程的开工条件自检﹔对每道工序或工艺进行现场质里自检﹔按照合同指定、施工规范规定的抽样频率﹑时间和方法进行质里自检。

　(3）建立健全质里管理机构，制定工程质里岗位责任制和分项工程质里保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质里与经济效益挂钩,实行奖罚分明。

　(4）对进入施工现场的原材料进行准入制度，严格检测和监测,特别是对沥青、水泥钢筋、砂石料等大宗材料指标进行了严加控制，各种原材料进场前必须通过试验检测及监理工程师认可。为确保砂石

　材料各项指标满足要求，我们砂石生产线采用大鄂破+细鄂碱+圆锥碱+冲击破的三级碱碎生产线，更好地解决碎石针片状不合格的弊病。施工中质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料和标准试验的相关试验工作。

　2、施工进度控制 按照总体的进度要求，积极落实各项措施,确保工程进度按时完成。

　(1）施工前做好整个工程的施工方案和计划﹔施工计划要细化到各分项工程及工序的时间节点和机械、人工配置，做到有计划地科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案，并经反复验算﹐特别是充分考虑高原施工特点和高原反应,适当超额计划机械及工人﹐实行定额用工。

　(2）各个工程队建立健全队长负责制施工组织设计要落实到各施工作业队﹐加强领导跟班作业，现场及时发现并解决问题，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，以各工序施工节点的完成确保各分项工程进度节点。

　(3）组织采用多开作业面平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底﹑勤检查﹑抓落实。专业技术人员跟班作业,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。

　(4）实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使

　技术、质量、安全一票否决权。

　(5）加强物资采购人员的选配、按施工计划安排，确保材料提前到位。超前调查和预测市场供应情况，特别是 318 线施工交通管制期间加大运输车辆和资金的投入，提前做好材料的储备工作。

　(6）调派充足性能好的配套机械设备﹐加强设备的维修与保管，确保机械出勤率和工作效率。加强现场设备的协调使用，减少机械来回行走，根据工程进度，超前考虑,由项目经理亲自落实各种设备的进场,不担误工作时间。

　(7）压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上﹐确保资金专款专用。

　(8）在县委、交通局、监理以及各乡镇的协调支持下，"紧紧依靠地方政府，密切配合，处理好各种外部关系，争取良好的施工环境,确保工程的顺利进行。

　3、施工安全控制 项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，对工程项目安全全面负责。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则﹖根据工程施工特点，制定各项安全措施,确保施工生产的安全。

　(1〉项目实施前制定如下管理制度:安全检查制度、安全责任制度﹑安全三级教育制度、安全审查制度。

　(2）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。

　(3）施工起始地段设施工告知牌，施工地段设置安全警示标志牌，做好保通﹐细化安全措施,严格施工程序，坚决做到安全才能生产，生产必须安全，积极创建“平安工地”。

　 开工奠基仪式讲话稿 6

　 尊敬的各位领导、各位来宾：

　 大家好！

　今天，艳阳高照，鼓乐喧天，笑语盈耳。我们在这里隆重举行实验小学迁建工程开工奠基仪式。实验小学的迁建是全县人民的一件大事，是罗田教育的一件幸事，是实小三千多名师生的一件喜事，是县委县政府造福一方的民心工程。在罗田教育发展史上具有里程碑的意义。在此，我谨代表实验小学的全体师生向执政为民的各位领导表示崇高的敬意，向关心支持学校搬迁的各界人士表示衷心的感谢，向今天前来参加开工奠基仪式的各级领导、所有来宾表示诚挚的欢迎，对实验小学开工奠基表示热烈的祝贺！

　 由于历史的原因，实验小学校园狭小，环境嘈杂，影响了师生的正常学习生活，存在很大的安全隐患，严重制约了学校的发展。县委县政府想学校之所想，急师生之所急，将实小的整体搬迁作为一项民心工程来抓。县委罗书记、县政府肖县长、朱县长、陈县长、教育局肖局长等领导亲自督办，多次到工地现场办公，克服了各种困难，想尽了千方百计，说尽了千言万语，吃尽了千辛万苦，为搬迁工作日夜操劳，我们学校的全体师生深受感动，深受教育。我们将以此为动力，

　做好学校各方面的工作，主动积极参与搬迁工作，务实高效地做好学校的教育教学工作，把实验小学这个全县基础教育的龙头学校建设成文化浓厚、环境优美、质量一流的学校，我们将为争创省级示范学校做好一切准备。为罗田的教育事业增光添彩，为和谐罗田的建设作出应有的贡献。

　最后，请允许我再次对各位领导、各位嘉宾表示最诚挚的谢意、最深切的祝愿！谢谢大家！

　 开工奠基仪式讲话稿 7

　 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

　在这个充满希望、万物复苏的季节，今天，我们怀着无比激动的心情在这里举行新乡市红旗区小店镇景明社区住宅楼工程项目的开工奠基仪式，这个项目的开工建设对社会主义新农村建设和构建和谐社会有着重要的意义。

　 在此，我谨代表项目监理单位——新乡市城乡建设工程管理有限公司全体员工对项目的开工表示热烈的祝贺！向前来参加开工仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎！向参与工程建设的有关单位致以衷心的感谢！

　“百年大计，质量第一”,建设工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事，对建设工程质量进行有效控制，保证达到预期目标，是我们监理公司进行工程管理的首要任务，在此我向大家保证：我公司将按照国家规范标准和合同要求，严

　格履行合同赋予我们的监理职责，本着“严格监理、热情服务、公正科学，廉洁自律”的监理工作原则，在施工过程中做好“三控、两管、一协调”工作，严格把好各个施工环节，为最终的工程质量做奠基。

　为了确保工程质量和安全，我们决心发扬不怕苦、不怕累的精神。对工程进行全过程、全天候，全方位的旁站监理，对重点部位、隐蔽工程重点监理，加强监督。对每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都进行认真的把关，做到提前监理，及早发现问题、解决问题，力求做到不发生返工，我们将坚持“质量重于泰山”的宗旨，以一流的服务，创造一流的精品工程，恪守职业道德、提高办事效率，坚持建设监理的科学性、公正性，以高质量、高速度、高效益地实施监理为已任，维护合同双方的权益，追求工程最佳效益。同时，也希望各有关单位对我们的工作大力支持，一如既往地支持本工程的建设，确保工程早日建成发挥良好的社会效益。

　最后，预祝本工程早日建成，成为小店镇新农村建设的亮丽风景，谢谢大家！

　 旱季施工动员大会发言稿 8

　各位领导、同志们：

　国庆节前夕的今天，久大路旱季施工动员大会在这里隆重举行。这既是为迎接施工高潮统一思想、振奋精神、凝聚力量的动员大会，更是为把钦州久隆经大垌至大寺二级公路建设成为优质、高效、示范性工程的动员大会。

　自久大路开工建设以来，各参建单位、部门认真贯彻落实自治区交通运输厅、自治区公路管理局、新发展集团的决策和部署，昼夜兼程，争抢进度，全面推进工程建设。截止目前，征地拆迁工作进展顺利，已交付主线用地约 207.64 亩；路基施工进度喜人，已完成现场清理 16306m2，挖方 15000m3，填方 15000m3，成功浇筑圆管涵 1座。这些成绩的取得，离不开坚守在施工一线广大同志的辛勤工作，更离不开各级领导的大力支持和沿线群众的理解配合。

　当前正值旱季施工大好时机，希望同志们努 力克服施工面广、工作点多、施工组织难度大等种种困难，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风和勇于拼搏、敢于挑战的的大无畏精神，全面掀起大干旱季的施工高潮，打一场漂亮的旱季施工攻坚战，为实现自治区公路管理局确定的今年我区公路路网建设目标和圆满完成新发展集团下达的年度施工任务而不懈奋斗。

　下面，我就旱季施工各项工作提出以下几点要求：

　一、要求项目部明确任务目标，加强组织领导，要科学制定旱季施工总体计划，合理倒排工期，落实责任到岗到人，同时成立旱季施工领导小组，全程抓好旱季施工各项工作，上下齐心，统一思想，确保各节点施工任务顺利完成。

　二、要求项目部加大投入力度，强化现场管理，要充分利用晴好天气不断加快施工进度，引进劳务队伍，增加机械设备。同时要加强对施工现场的监管，严格按照合同规范进行施工，抓好质量安全的工作主线，争创精品工程。

　三、要求项目部加强沟通，密切配合，文明施工，要进一步加强与总监办、建设办的沟通，密切与当地政府、沿线群众的联系，出现问题及时妥善处理，确保旱季施工顺利开展。

　四、要求项目部强化安全意识，始终把安全放在第一位，加大安全管理力度，配套完善施工路段安全标志标牌，确保各项安全措施落实到位。要加强新进场人员的安全教育，全体参建人员要将安全责任时刻铭记在心，全力打造平安工地、放心工程。

　在此希望，各级政府部门一如既往地支持久大路工程建设，配合参建单位加快施工进度，力争实现无障碍施工，确保如期完成工程建设任务。

　同志们，旱季攻坚战的号角已经吹响，久大路工程建设即将掀起一个新的高潮，我们将满怀战胜困难的必胜信心和坚强决心，全力以赴投身于旱季施工浪潮中，奋勇争先，创造出广西公路路网工程建设

　的“久大速度”。相信在大家的共同努力下，旱季施工任务一定能够圆满完成，久大路工程建设必将取得新胜利，钦州公路路网建设 必将翻开新的篇章。

　开工动员会施工单位代表 发言 9 精心组织、科学管理、真抓实干、争创精品 尊敬的各位领导、各位同志：

　大家好！

　在这春暖花开、枯木吐枝、万物复苏的时节，我们迎来了理塘县2015 年公路建设开工动员大会，首先，我谨代表各施工单位向关心、支持我们的各级领导表示衷心的感谢。我们总结以往建设施工的经验，明确目标，发扬务实苦干、攻坚克难、缺氧不缺精神的工作精神，为按质按时完成施工任务目标做以下承诺：

　1、工程质量控制 完善质量保证体系，做到精细化管理，强力推进标准化施工，强化过程控制，树立“质量就是企业的生命”的指导思想，实现工程质量零缺陷，工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，把雄藏路建设成安全优质路、景观标美路、生态环保路。

　（1）要确保工程质量，首先要有强有力的项目部管理班子、先进的充足的配套施工机械和专业的作业队伍。雄藏路项目经理部下设“五部二室”，组织了 3 个施工队共计 110 人，其中路基施工队 1 个 40 人、桥涵工队 1 个 30 人、路面施工队 1 个 40 人。结合理塘县雨季情况和路基施工逻辑，首先施工桥、涵、挡防工程，紧接着施工路基工程、路面工程，形成多个工作面，同时组织流水施工，加快施工进度。目前已进场的主要施工机械设备：挖掘机 3 台、装载机 2 台；路基振动压路机 1 台、洒水车 1 台、混凝土拌和站 1 座、砼搅拌运输车 3 辆、自卸式运输汽车 11 辆、间歇式沥青拌和楼 1 座、稳定土拌和站 1 座、三级联合破碎生产线 1 套，计划于 2015 年 7 月 20 日进场稳定土摊铺机 1 台...

篇三：土建项目经理启动会发言稿

启动大会发言稿 在十大项目启动仪式上的讲话 尊敬的领导，各位来宾，朋友们：

　上午好!

　 正值春分时节，古时将春分分为三候，一候元鸟至，二候雷乃发声，三候始电。今天正是播种耕耘的好时节！今天，参与大沥十大项目启动及签约仪式，宣告中安合泰公司将入住南海大沥。在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢!

　 这次合作是中安合泰发展战略规划中，继“立足深圳、辐射全国”，“拓 娇 展上海、完善产业链” 样 后又一重大举措“根植 矗 佛山，做大做强”。选 被 址南海大沥，可是“倾 兆 慕已久，一谈倾心”， 躺 这片土地，拥有着浑厚 霄 的历史文化底蕴，这里 禹是千年文化名城，地杰 调 人灵，名人云集，书香 铱 满溢。今天则是经济实 深 力和社会事业和谐发展 昌 的城市，国家信息示范 去城市，区域技术创新城 楔 市，经济强镇，教育强 品 镇…不便一一列举。“ 晚 民富市强，幸福佛山” 逊 ，“广佛同城，南海先 尘 行”，“沥桂新城，发 摊 展中轴”的建设蓝图让 悠 我们向往，大沥“十二 妈 五”大力发展金融、高 播 端服务业的规划和我们 玩 业务方向契合，政府推 阔 行的可持续发展理念， 止 务实高效的作风更坚定 拯 了我们的选择。

　中 撩 安合泰投资有限公司， 隘 作为投资控股企业，旗 玄 下主要企业有深圳安仕 耀 德资产管理公司，上海 奶 安仕德资产管理公司， 靡 上海中安融合保险经纪 瑰 公司，重庆北江区国咨 共 小额贷款公司，业务遍 蜘 布全国各地，构建了一 扎 条金融外包服务领域， 接 资产管理、企业信用管 运 理、供应链金融服务、 雁 企业融资服务、保险经 涟 纪服务等较为完整的金 译 融产业链。近几年业务 烷 发展迅速，目前管理的 领 金融资产超过了 150 选 亿元人民币，公司经营 蛰 模式领先、风险控制体 瞬 系完善，赢得了合作伙 螟 伴国家开发行下属企业 亚 国银金融租赁和中江信 记 托、人保财险等金融机 穗 构；九鼎投资等私募股 口 权基金；三一重工、徐 脐 工集团、西安筑路、日 盅 立建机等大型知名企业 挝 的长期紧密合作和认可 到 。

　 在互联网、大数 褒 据、技术创新、产业协 刮 作主导经济进程背景下 苗 ，我们计划在大沥投资 遗 8 亿建设金融服务、科 墙 技创新、产业服务等综 面 合性的载体，为入驻企 批 业提供一个集办公、研 撵 发中心、数据中心、产 唤 品展示销售、产业服务 活 及金融人才培训基地等 培 功能于一体的产业园区 疵 。项目建成后，将会充 蜂 分整合公司的现有的业 袍 务资源，并引入金融机 宵 构设立区域办事处及外 钢 包业务，将三一、徐工 语 等龙头企业的华南区域 月 销售结算、信用风险控 绚 制中心等引入园区，联 糙 合成立产业投资基金， 石 吸引扶持更多技术密集 朽 型、信息密集型的创新 驴 企业进入，形成实业与 彦 资本的良性互动，使园 跳 区成

　为引领产业升级的 岩 典范，同时发挥其辐射 倡 带动作用，打造成大沥 稚 创新的标杆性项目!

　词

　最后，预祝今天所有 誊 的启动项目进展顺利、 玉 合作愉快。祝大家身体 趴 健康、家庭幸福！谢谢 混 ！

　公司战略咨询项目启 嫂 动大会 发言稿

　 各位 笛 公司咨询项目组的精英 蚜 们，各位公司的同仁：

　安

　大家早上好！

　 今天 僳 我们非常高兴地邀请到 派 公司咨询项目组的咨询 艺 师朋友来到我们公司， 陆 为我们进行为期 110 予 天的公司发展战略规划 恕 咨询项目。首先，我代 挟 表我们整个公司，向公 壳 司的朋友们表达最热烈 雇 的欢迎！

　 下面，我 宣 想谈一谈我们为什么要 拔 进行这个项目。

　 我 猿 们正面临着一个全球化 肖 的时代，全球的整合、 捻 规模的生产和销售、市 僚 场的细分为我们提供了 灌 一个巨大的发展空间。

　亦 应该说，这是现代商业 焊 发展的一个必然趋势， 倒 并不能由我们来做出选 甄 择。对于我们的公司， 乏 对于我们每一个人，这 锹 都是一个巨大的历史性 嘛 的机会。而与此同时， 管 我们也面临着一个巨大 惺 的挑战，那就是我们的 墅 组织和我们的个人以什 运 么样的能力去适应这种 旁 大趋势，以什么样的能 巡 力去抓住这一个历史性 圃 的机会。

　 这么多年 垦 来，我一直都在思考一 尸 个问题，作为公司的

　领 富 路人，我应该带领着大 幼 家走向何方？随着公司 吻 逐渐发展形成了一定的 意 规模，尤其是最近半年 匀 多来，在这个问题上我 串 考虑尤甚。我始终坚定 荤 地认为，作为一个企业 校 ，绝不能仅仅以盈利或 千 是所谓的股东价值最大 藤 化为唯一的目的！企业 蓄 一定要有自己的责任感 原 ，有自己存在的价值。

　修 他的存在一定会为客户 皮 创造价值，一定会为社 桃 会创造价值，而对于我 于 来说，最重要的是一定 景 会为我们自己的员工创 干 造价值。让我们的员工 进 有目标、有奔头、有成 挨 长、有发展、有收获， 轩 让我们的员工每天开心 绞 愉快充满热情地工作， 啪

　让我们的员工在创 尹 造价值的同时也是一个 丙 价值的分享者，让我们 碑 的员工有一个幸福的家 挽 庭，而家庭的成员都为 匝他在我们的企业工作而 含 感到自豪和骄傲！

　 伦 而要实现这一切，实现 瓣 这一种价值的创造和分 茅 享，我本人肩负着重大 岛 的责任。我们的企业， 果 这一艘大船，究竟要驶 葵 往何方，正是这一切的 瀑 根本问题。方向选择正 洪 确，通过大家全体员工 淡 的齐心协力，我们将会 吧 离目标越来越近；而如 臃 果南辕北辙，即使我们 语 付出了再多的汗水，我 侮 们和目标也终将渐行渐 远 远。这也就是我们常说 僚 的“选择正确的战略方 砂 向”。

　 还有一个问 呆 题，假设我们选对了战 恢 略方向，是否我们的目 优 标就一定能实现了呢？ 栈 答案自然是否定的。因 燕 为，战略执行的重要性 恤 丝毫不比战略的制定更 呀 低。一个完美的战

　略执 鲁 行需要我们每一个人认 智 认真真，兢兢业业，丝 姓 毫不打折扣的不懈努力 赏 和付出。

　 战略的执 挚 行是一个长期的过程， 晓 在这样一个漫长的时间 因 段里，如何能够保证我 碗 们每一位员工尽心尽力 掖 ，各尽其责，使我们的 酣 大船始终都能沿着预定 舟 的轨迹扬帆远航？非常 筐 重要的，我们应该建立 奴 起一个完善的组织体系 剂 。各个部门，各个岗位 忠 的工作都必须有一个具 胰 体明确的设计和边界， 映 让每一个人都能清晰地 赣 认识到自己的工作职责 炸 和努力方向。同时，我 辆 们也应该完善绩效考核 茎 和薪酬激励方案，让每 凰 一个人明确地知道自己 匝 究竟为这一艘大船创造 亩 了多少价值，同时又能 礁 分享多少价值。这样， 袁 我们每一个人才能心里 吊 有底，才能工作得踏实 雌 ，才能对于自己的付出 阎 和所得有一个清晰地认 庸 识，才能使员工形成一 直 种主人翁意识，反过来 喜 说也才能保证我们整个 限 组织的运行良好。

　 枫 当我们形成了这样一种 玖 组织，遵循了这样一种 吱 逻辑，我们的企业就成 丈 为了一个有机的生命体 雪 。我们将不再抱怨，因 邯 为在这个自我价值实现 奄 的平台上，每一个

　 银 人都开始有了一种主动 山 和觉悟。这其实就是我 坦 们常说的企业文化的根 锰 本和精髓。

　 反观我 樱 们目前的状况，应该说 枝 和理想状态有一个相当 赵大的差距。公司的战略 箩 描述还不够清晰，组织 胡 职能的架构也远未完善 穗 ，企业文化的深入人心 恭 更是需要我们点点滴滴 臣

　的积累。作为公司的领 氰 路人，我的责任首当其 焦 冲。在很大程度上，正 史 是由于我们大家，也包 莽 括我本人，知识能力的 脚欠缺导致了眼下的一个 蚌 局面。痛定思痛，我们 躬 必须寻求改变和突破。

　鸳 如何能在较短时间内更 测 有效率地提升我们组织 纺的能力，我考虑到引进 颐 外脑是一个比较有效的 贪 途径。

　 公司，众所 众 周知是国内首屈一指的 敌 企业管理咨询公司。他 瞪 们在企业的战略管理、 啊 组织架构、企业文化建 癣 设等各个方面有着丰富 肩 的实战咨询经验。因此 丘 我们今天邀请了公司的 磁 各位精英来到公司，在 达 未来的 100 多天时间 悬 内，他们将帮助我们梳 相 理战略，设计组织架构 艾 ，搭建企业文化。我相 酮信在他们的帮助下，我 巡 们一定会有很大的收获 妖 。

　 在此，我也希望 完 我们每一位员工，认真 憎 地看待这项工作，真正 建 地从内心重视起来。积 狱 极地配合公司的朋友， 附 和他们进行充分地沟通 噪 和交流，尽可能地反映 锭 出我们最真实的情况， 琶 以便于他们能基于我们 袱 最有价值的第一手资料 液 做出精准的判断和指引 豢 。

　 同时，我也想提 奢 醒大家，这项工作绝不 畏 是公司单方面的事，最 辟 主要的还在于我们自身 狄 。他们只是在协助我们 著 的工作，帮助我们理清 彦 思路，为我们做出指引 协 ，而具体的道路如何走 尺 ，完完全全取决于我们 医 自己。这一点请大家务 源 必有一个清醒的认识。

　续

　最后，我诚挚地祝 锦 愿我们公司项目组能够 歹 顺利、有效、

　成功地完 适 成本次战略咨询工作， 藕 也祝愿我们的公司集团 汁 能通过这一次的咨询工 芬

　作理清自己的思路 而 ，明确工作方向，沿着 运 既定的道路不断前行！

　肯

　谢谢大家！

　篇一：项目 叶 启动会领导发言稿 在信 跑 息化建设动员大会上的 软 讲话 【客户方项目总监 辅 /负责人】

　XX 年 5 月 皱 28 日 各位领导、同志 殖 们：

　 今天，我们在 擂 这里召开公司第二期信 蔓 息化系统建设动员大会 奠 ，会议的中心内容是：

　狡 全面安排和部署公司第 廊 二期信息化系统的建设 膛 工作，保证信息化系统 难 建设的顺利进行，争取 购 尽快取得实效。本次会 眠 议的召开，充分体现了 筷 公司领导对信息化建设 琴 的高度重视，公司各部 缔 门的积极配合，全体员 党 工的大力支持。第二期 英 信息化系统工程的建设 秧 是【客户方简称】在信 页 息化建设的道路上又迈 疲 出了坚实的一步，它的 霖 建成对公司今后的发展 懈 意义重大。

　下面，我就 笑 信息化系统建设讲四方 常 面的问题。

　一、公司信 锚 息化系统建设的背景

　啃

　公司的信息化建设从 孵 XX 年起步，经过几年 野 的努力，信息化系统从 服 无到有，不断完善，信 躯 息化工作取得了一定成 跪

　绩，主要体现在：硬件 遁 建设比较完善，硬件设 诚 施覆盖了两级公司机关 谢 ；在软件系统建设上， 厩 oa 办公系统、视频会 雨 议系统、x-post 颖 电子邮件系统、用友 n 咙 c 系统等，均已建成运 谭 行，都达到了预期的目 瞻 的，得到了广泛的应用 汝 。

　 经过近几年的跨 咳 越式发展，公司已构筑 炸 起工程承包、资源开发 灶 、技术装备制造、房地 一 产开发四大产业结构。

　魔 尤其施工项目出现了快 模 速扩张。如何进行公司 贞 资源的有效管理，如何 感 建立管理创新体系，如 浦 何做到有效的风险防范 读 ，如何降低工程成本， 折 如何进行精细化管理等 松 等给我们提出了一个崭 军 新的课题。经过反复论 申 证，公司决定建设综合 熬 项目管理系统，通过信 尘 息化手段提升我们的综 词 合管理水平。

　 近一 吞 时期，公司技术管理部 磊 广泛收集有关单位信息 逻 化建设的信息，对一公 峪 司、二公司、五公司、 握 十三公司等公司进行了 赢 交流考察，总结和吸取 讳 了兄弟单位的经验，根 折 据自身的实际情况，结 癣 合梦龙公司和广联达公 吏 司在专业上的优势，与 蝴 这两家公司协商达成合 帧 作事宜，于 XX 年 5 月 绽 26 日签署协议，正式 折 启动公司第二期信息化 戍 工程的建设。

　二、公司 丢 综合项目管理系统内容 午 与时间安排

　 我公司 溢 的综合项目管理系统包 肘 括招投标管理、合同管 遗理、成本管理、物资管 泉 理、设备管理、进度管 柒 理、质量管理、安全管 笑 理、风险管理、竣工管 喳 理、技术管理、部门主 雨页等模块，其中合同管 丰 理、成本管理、物资管 灵 理、设备管

　理由广联达 堰 公司负责实施，其余模 说 块及整个系统集成由梦 株龙公司负责实施。

　 凋 公司的综合项目管理系 绣 统实施范围将涵盖公司 抱 机关职能部门、子公司 潭 、事业部、各类项目部 棵 等公司所属单位。

　 虚 根据工作安排及开发进 耍 度要求，综合项目管理 哆 系统的建设及推行分以 鼎 下几个阶段进行：?第 成 一阶段：完善硬件设备 蛀 阶段，主要内容是机房 契 重新装饰装修、服务器 湘 增容及升级以满足综合 诊 项目管理系统对硬件的 锈 要求，实施时间 XX 年 捣6 月，该工作已经完成 婶 ；

　 ?第二阶段：系 审 统功能需求调研阶段， 胜 该阶段软件开发人员进 湖 驻我公司进行调研，了 斟 解公司对软件的功能需 絮 求，实施时间 XX 年 6 言 月 10 日-7 月 31 日 鸡 ；该工作已进行完毕。

　奔

　?第三阶段：客户 陕 化定制阶段，该阶段由 召 软件公司根据功能需求 又 调研结果，在通用版基 畸 础上定制适合我公司需 稿 求的软件版本，并由广 悼 联达公司配合梦龙公司 痹 进行功能模块的集成， 奴 实施时间 XX 年 8 月 1 挠 日-XX 年 9 月 20 日 错 ，该项工作正在进行。

　扎

　?第四阶段：试点 椅 推广阶段。公司选择 5 鸯 个试点，对客户化后的 遥 软件版本进行试用。一 钨 方面来检测软件功能、 擎 发现问题，另一方面为 甫 在全公司推行积累经验 帘 。5 个试点为：**项 蝶 目部、**项目部、* 扎 *工程项目部、**项 炳 目部。实施时间 XX 年 愧 9 月 21 日-XX 年 1 生 0 月 31 日；?第五阶 序 段：正式应

　用阶段。X 悔 X 年 11 月 1 日开始在 颐 公司 50%项目推广； 痪 XX 年底在全公 司推行 笋 。

　 ?第六阶段：系 涧 统建成验收阶段，软件 毡 公...

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