财务工作典型发言4篇财务工作典型发言 求真务实夯实基础固化经验再接再厉——云铜集团加强管理推进会发言稿尊敬的公司领导、各企业领导、同事们： 公司今天下面是小编为大家整理的财务工作典型发言4篇,供大家参考。
篇一：财务工作典型发言
务实 夯实基础 固化经验 再接再厉 ——云铜集团加强管理推进会发言稿 尊敬的公司领导、 各企业领导、 同事们：公司今天在这里召开管理提升推进会， 是在 2008 年管理模式调整， 经历了三年的改革深化、 流程理顺、 管理细化、 基础夯实等一系列措施的推进实施； 是在中铝熊总、 张总现场调研， 指导工作， 对云铜发展提出新定位、 高期望之后； 是在全司上下积极开展解放思想大讨论， 落实管理提升效益具体要求之际。财务部门作为全司生产经营最终结果的反映部门、 全面预算工作牵头部门、 风险防控与规范管理的监督部门和战略规划决策的参与验证部门， 我讲以下几方面的内容：
第一部分
财务管理工作开展情况及存在的问题 一、 财务管理制度建设工作
在原先基础上， 已出台财务管理方面制度和规定有：
《云南铜业（集团）
有限公司全面预算管理实施细则》 （云铜〔2009〕 411 号）
《云南铜业（集团）
有限公司关于加强银行账户管理的通知》 （云铜财〔2008〕 7 号）
《云南铜业（集团）
有限公司关于备用金管理办法》 （云铜〔2008〕 100 号）
《云南铜业（集团）
有限公司关于资产报废、 核销业务内部处理流程的通知》 （云铜〔2009〕 368 号）
《云南铜业（集团）
有限公司关于加强融资管理和担保管理的通知》 （云铜财〔2008〕 5 号）
《云南铜业（集团）
有限公司财务人员集中管理办法》 （云铜〔2009〕 347 号）
《云南铜业（集团）
有限公司财务会计基础工作质量评级管理办法（试行）
》
这些制度的建立， 主要针对云铜存在的风险点、 出血点进行有效控制， 对资金、 人员、 预算、 会计信息等方面均有涉及， 同时各企业也根据情况建立了自己的管理制度。
存在问题：
1、 制度执行力有待提高。
管理工作最忌讳：
有令不行， 有禁不止。
尽管三番五次强调这个问题， 但目前仍有部份企业掉以轻心，视要求和指令于不顾。
即使是对现有规章制度， 也存在培训、 学习、 宣传、 领会不够， 执行版本和款式也各不相同， 碰到问题多以向集团咨询方式解决， 还不能自动步入运行“轨道” 。
2、 制度体系尚不完善 首先是体系不健全， 应该是以《财务管理办法》 为总纲， 辅之以资金、 预算、 人员、 会计核算和内部控制的完整制度体系。
目前我们差资金、 内控、 会计核算， 预算和人员也有待补充修订； 其次， 集团尚未对制度执行效果和过程可行性、 可操作性进行反馈检验。
二、 会计信息质量提升工作
近三年在公司领导和各级企业的支持下， 会计信息质量得到很大的提升， 表现在：
时效性：
全部报表赶上了上级要求进度， 年报上报时间
2008 年 4 月 20 日、 2009 年 4 月 16 日、 2010 年 3 月 31 日 完整性：
财务快报、 资金日报、 月报、 预算、 快报等 准确性：
数据的表间核对、 前后核对、 其他专业核对。
存在问题：
1、 应付心理。
例如：
只管在规定时间将报表上报， 存在漏填及数据明显错误等问题 2、 部分企业数据不完整， 尤其是非财务指标的完整性和准确性差 例如：
固定资产投资额、 产品产量、 职工人数、 职工薪酬、 增加值等， 均存在填报不全或与相关部门数据不一致的情况。
3、 数据的利用不充分。
财务快报是一份非常全面的报表， 须引起各专业口重视度， 财务人员要增强责任意识， 就可充分利用快报数据提高工作效率。
三、 全面预算管理工作 经过两年的锻炼和实践， 公司全面预算管理工作实现总部、 企业、 班组的“上中下” 三层预算体系，预算内容涵盖生产、 营销、 投资、 资源、 安全、 科技等各专业口， 目前， 全面预算总体框架已基本搭建完毕。
从横向上看， 各专业口都已开展了此项工作； 从纵向上看， 大部分主体企业也都在积极推进。
客观说，全面预算的覆盖面、 指导性、 有用性已大大提高。
存在问题：
目前的预算还仅仅停留在财务预算上， 也就是注重财务指标的预算， 财务预算缺乏专业预算的强大支撑， 只能更多的参照历史数据， 显得依据不足， 理由不充分， 挖潜增效的源泉把握不准。
比如管理费用的合理性， 集团内部子企业间人均管理费用高低不一， 已超过地区差异的影响范围。
费用的归集口径是会计核算问题， 管理人数准确性是人力资源管理问题， 控制了管理人员的管理费用会不会导致费用向基建转移， 又是投资的问题， 所以就不能得出谁合理、 谁不合理， 谁具备挖潜潜力的结论。
因此只有全面提高基础管理质量， 真正完整意义上的全面预算管理才能最终实现。
四、 资金管理工作 近三年来， 集团花大力气开展资金管理工作， 并形成了严格的管理规定：
1、 银行帐户的开销管理规定：
各级企业银行账户开立须经集团公司审批， 并将冷户、 闲户的销结作为一项常项工作来抓。
2、 对银行融资的控制：
集团所属各企业要有效控制融资规模， 所有融资行为均须报集团公司审批 3、 对外借款和对外担保的控制：
各企业均不得自行对外借款和担保， 须报集团并报中铝公司审批
4、 分层次的资金集中管理体现效益：
云铜股份搭建资金集中管理平台， 实现定时归集， 按预算下拨， 冗余互补， 压缩整体占用， 节约财务费用 XXX 万元； 凉山矿业资金集中管理平台有效运行节约财务费用 XXX 万元； 稀贵公司实施帐户集中管理节约财务费用 XXX
万元， 机关本部发挥整体优势， 实现冗余互补， 节约财务费用 XXX 万元，
存在问题：
1）
企业思想尚不解放， “留家底、 防缺粮” 的心理较重。
有些企业一边账面长期存放超过正常营运资金数量的存款， 另一边去支付银行高成本的利息支出， 对集团公司集中资金、 减少占用的要求理解不透彻， 执行不到位。
2）
对资金问题认识存在较大误区， 存在短贷长投、 项目管理不严现象。
3）
集团资金集中管理规定尚需完善。
五、 财务人员队伍建设工作 目前， 集团对财务人员的管理实行垂直集中管理， 从任免上对各二级企业和主要三级企业财务总监履行推荐职责。
对各财务机构负责人正职副职的聘任履行任职资格审查， 工作业绩考察职责， 并作出聘任决定。
对于存在重大违规违纪的企业财务负责人， 经查实负有职责履行不到位责任的， 或年度专业述职考核连续不合格的， 可向公司提出免职建议， 机构负责人直接撤免。
此外， 加大了人员交流和培训工作。
三年来， 通过招聘的方式共向二级企业推荐财务机构负责人正副职共 10 人， 财务总监轮岗交流 7 人， 多层次短期工作交流学习 12 人次；
9 人参加了在职会计学硕士研究生学历评选， 59 人职称得到提升。
存在问题：
1.
关于人员集中相关管理规定的要求， 大部分企业执行较好， 个别企业仍存在我行我素， 有令不行。
2. 全司共有 XXX 名财务人员， 其中高学历， 高职称占比例较少， 后续教育任务艰巨。
经统计， 研究生学历人员占比 4. 73%， 大学本科学历占比 44. 55%， 专科占比 40. 18%； 高级会计师占比 5. 09%， 中职占比 24. 73%，初职占比 31. 64%。
六、 今年要开展的重点工作 1、 财务会计基础管理工作质量检查 2、 财务信息的建设工作的启动及试点阶段企业上线 3、 制度体系的完善：
集团会计手册、 资金集中管理办法、 财务总监管理办法 4、 历史遗留问题的突破：
外汇核销、 内部“三角债” 的清理。
第二部分
三项费用控制要求 一、 集团近两年来三项费用构成分析（亿元）
：
（略）
二、 控制措施 考核控制目标：
销售费用XXX 亿元、 管理费用 XXX 亿元、 财务费用XXX亿元 1、 在各企业上报预算基础上集团又再行下达了 节约费用、 管理创效指标， 该指标的制订是参照了 预算和历史发生数而确定， 不能说完全合理， 但中铝、 中铜已对云铜提出了明确要求， 请各企业认真落实。
2、 各企业都要制定自己的降本增效、 厉行节约措施和管理办法， 发扬“节约光荣、 浪费可耻” 工作作风，并层层分解， 传递压力。
3、 关于销售费用的控制建议: 1、 运输费用按单位销售量进行考核， 开展内部对标， 选择信誉好、 服务好、价格优的企业为合作伙伴； 2、 其他费用与运输费用区别控制。
3、 建议营销总公司负责。
4、 关于管理费用的控制建议：
1、 对办公费、 业务招待费、 会议费、 差旅费、 修理费等分门别类制定办法，实行集中采购， 定点餐厅、 会议厅制度、 接待标准、 接待范围、 规格、 档次规定等、 修理费核定到人到车。2、 对协会年费、 中介咨询费等提升决策层面。
3、 建立人均管理费用概念， 跟踪分析， 逐步优化该项指标的科学合理。
5、 关于财务费用的控制：
1、 融资总规模的控制。
2、 短贷长投的改善。
3、 融资成本的降低。
6、 机关本部部室费用分解 在提升管理创效， 降低费用工作中， 根据公司领导要求， 集团机关带头做表率， 各部室费用控制要求在不减少工作量， 不降低工作质量的前提下， 做到“两个低于” ， 即低于去年实际发生数 20%， 低于今年年初预算数 20%， 并出台招待费、 会议费、 办公费等细化管理规定， 做到“事前汇报、 定期通报、 严肃预算、 年末考核” 的管理体制。
各位领导， 各位同事， 财务管理离不开各方的支持， 要想做好财务工作就必须真正融入到企业的生产经营之中， 制度的繁琐， 执行的严格， 原则的刚性都要服务于企业， 我们将不断提升基础管水平， 迎难而上， 再接再厉， 为全年经营目标的实现而努力！
篇二：财务工作典型发言
发言稿 财务经理发言稿 冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么？
过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。
过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。
在这一年里，我不断感受到公司领导对 越 我们的关怀情深，更是 兔 不断感受了同事们“拧 帽 成一股绳，劲往一处使 策 ”众人划浆开大船的深 忻 厚友谊。在一把手的垂 轴 直领导下，在兄弟姐妹 墓 们的强力支持下，我的 钠 工作如鱼得水。
现 蜡 准备将本人的工作总结 耪 向垂直领导和支持我的 至 兄弟姐妹们汇报。
种 一、加强资金管理，树 巩 立财务部门为公司核心 誉 部门的地位。
企业 羌 管理以财务管理为核心 烦 ，财务管理以资金管理 已 为核心。作为一个奋斗 全 在财务工作十多年的老 缆 同志，我深知资金管理 敦 对财务部门的重要性。
恤
过去几年来，财务 郧 部门屡受欺侮。我看在 迭 眼头,急在心里。在公 验 司其他部门眼里，财务 沽 部门不过只是记记账而 寻 已。本人在进入公司后 锈 也屡受凌辱，深为我们 窑 部门的同志们不平！我 负 发誓只要我当上财务经 咽 理，一定要扭转这样的 衙 局面。一定要把敌人们 城 的嚣张气焰打下去！
逐
在上任伊始，我就把 水 资金管理作为我们财务 媒 部门扭转形象的突破口 釉 。拟定并发
布了公 禁 司的《资金管理办法》 钥 ，公司所有资金实行计 扎划管理，所有副总签字 钙 后一律要总经理审批， 纠 各位副总所有费用报销 曾 必须要总经理签字后方 祸 可报销。在总经理的强 姚力支持下，我们撕碎了 归 副总们的一个又一个阴 婉 谋。
通过资金的计 疑 划管理，改善了公司的 侵 现金流量。公司也从高 熄 负债中得到了缓解。通 锡 过与银行的接洽，增加 侠 了公司的授信额度，更 主 多使用一些金融工具。
渡 特别是银行承兑汇票的 爹 使用，大大缓解了公司 砌 的资金压力，并为公司 凶 缩减贷款 3000 万元 碴 ，节约财务费用近 20 引 0 万元。
通过资金 厘 管理，我深刻感觉到， 儒 资金管理的好坏就是公 矛 司的效益！因此，今后 伞 我们将继续强化资金管 壬 理，把为公司创造更大 苫 的经济效益而不断努力 萌 奋斗。
二、加强成 藏 本监管，修订公司《成 沈 本管理办法》，按期召 侣 开成本分析会，持续降 偏 低公司成本。
公司 摇 是一个高新技术企业。
仁 以前的市场竞争不激烈 假 ，
公司通过高新技术可 烛 获得超额利润。因此公 晒 司的矛盾并不突出。但 妇 近几年来，随着市场竞 妙 争加剧，公司利润逐年 跃 下滑。在公司这几年， 腑 我深知公司虽然靠“科 唐 技顶天，市场立地”， 彰 但我们却利润大幅下滑 丽 ，最主要的原因是公司 惺 的管理粗放。
公司 略 是一个高新企业，现在 呢 管理岗位上的各位同事 帜 ，主要以技术出身。虽 透 然他们知道“科学技术 举 是第一生产力”，但却 柔 忽略了在激烈的市场竞 医 争的现实情况下，“管 葱 理才是第一生产力”的 泛 硬道理。
今年每月 碧 召开的成本分析会很有 精 成绩。公司去年有四个 藏 亏损产品，但本年度却 耻 消灭了亏损的产品。公 径 司的成本预警制度很成 丙 功，在成本分析会上， 磺 对成本预警产品进行分 莆 析，及时采取了多种监 临 控措施，降低了公司成 叫 本。成本管理的目标， 韶 就是要消灭亏损、降低 皖 成本、提高效益。
栓 三、继续抓好基础工作 桂 ，及时提供准确可靠的 奥 财务数据，为公司领导 映 提供决策 篇一：财务部 呈 先进集体发言稿 XX 年 氓 度首文公司先进集体财 榜 务部发言稿 尊敬的各位 呈 领导、同事们：
大 汾 家好！今天，我代表先 淑 进集体在这里发言，感 射 到由衷的高兴和激动。
志 首先，请允许我代表今 收 天获奖的先进集体，对 倒 各位领导一年来的关心 跟 、支持和各部门同事的 潮 鼎力
相助，表示衷心的 拒 感谢！我们在工作中所 鄂 取得的成绩，是各级领 啸 导科学决策和正确引导 醛 的结果，是广大职工任 弄 劳任怨，相互帮助，团 探 结奋斗的结果，成绩和 楼 荣誉属于为公司做出贡 稽 献的每一个人。XX 年 拢 ，财务部全体员工在高 杏 效、有序的组织下，结 撑 合生产经营实际和公司 谜 财务状况，从争取全局 狐 最大利益出发，在有限 晦 的资金额度内，分轻重 煮 缓急地妥善处理各项财 霓 务业务。财务部门的日 僵 常工作是繁琐的、大量 判 的，每天都要接触多种 疏 数据及编制枯燥的报表 嗅 ，每天都离不开资金的 疤 收付与财务报账、对账 筋 等项工作，经常要配合 饶 其他部门进行查账、对 痰 账。大家以苦为乐，从 耀 来没有怨言，工作兢兢 键 业业，做到每月按时结 津 算、报税、纳税，从无 庸 拖沓情况发生。一年来 挟 ，我们及时为公司各项 滔 内、外经济活动提供了 韵 应有的配合和支持，较 川 好地满足了各经营管理 搀 部门对我们财务部的工 轻 作要求。
XX 年是 献 首文公司生产经营最为 障 困难的一年。面对销售 伸市场环境的变化，我们 珠 在经营管理的各个方面 雨 都遇到了许许多多的问 禁 题，这是一个新的生产 联 型企业必经的艰苦过程 侦 ，作为财务部门理应承 狠 担起更重的责任和付出 应 更大的精力。在小批量 俞 、多批次、多用户的产 急 品销售现实面前，我们 毡 的财务结算工作量大幅 驯 上升，但我们还是为公 停 司销售量和销售额的上 须 升而乐此不疲，毫无怨 颧 言，细致工作。同时， 栽 我们财务部既是一个专 躇 业管理部门又是一个为 峪 生产经营服务
的部门， 孵 这是两种不同角色的转 焰 换，在我们部门的履职 砚 中，既要坚持严格的财 遏 务管理，又要做到热情 钮 完整的服务，严格管理 贞 中不失笑容，热情服务 彝 中不失原则，我们严格 械 按照这个要求去做，认 流 真从事自己的专业工作 贱 ，我部门的工作也得到 娠 了大家的理解、尊重和 驭 支持。在会计审核中， 板 我们严格按规定办事， 知 一就是一、二就是二； 煮 对审核中发现的非原则 科 问题仔细地向经办人员 故 说明，并告知如何完备 睦 相关手续和解决问题的 扰 办法；对前来了解财务 么 、税务有关知识和政策 陡 法规等情况，我们都尽 驯 自己所能耐心解说。我 饼 们体会，在能够涉及到 瑶 财务的方面，我们帮助 罚 了人家，就等于帮助了 郝 我们自己，帮助别人越 葫 多，我们的工作会越顺 软 畅。
我们财务部门 绚 作为公司的一个主要职 邱 能监督部门，“当好家 哨 、理好财，更好地服务 具 生产”是财务部应尽的 台 职责，在公司加强管理 轮 、规范经济行为、提高 恭 企业竞争力等方面我们 决 负有很大的义务与责任 构 ，只有不断地学习和总 魔 结，管理工作才能得到 耪 提高。为继续履行好自 用 己的职责，我们在XX 愁 年重点做好以下几个方 驱 面的工作：
一、严 否 格遵守并执行公司下发 益 的各项规章制度和管理 张办法，紧紧围绕确保完 血 成董事会制定的本年度 谰 公司生产经营计划目标 尺 ，努力扩大收入，节能 薯 降耗降低各项费用支出 尝 ，严格按照资金计划使 苑 用资金，努力做好资金 撂 平衡工作；积极做好与 逊 金融部门的融资工作， 撇 配合相关部门做好项目 碍 资
金的申请及验收工作 石 ；以厂为家，树立部门 致 的良好形象，遵守和执 框 行各项劳动纪律，以饱 腕 满的热情投入到工作中 么 去。
二、去年下发 瓶 的成本核算体系文件， 俱 我们在 XX 年要认真贯 猎 彻执行，继续挖潜降低 狭 成本，制订和完善降低 臂 成本的措施办法。
诛 三、稳定财务队伍，进 仰 一步提高财务人员的综 终 合素质，增强相互工作 瑰 的认知、理解程度，增 身 强相互之间的工作配合 聂 ，增强部门员工责任感 屋 及企业归属感，保证财 毡 务人员队伍的稳定，使 血 公司的财务核算水平进 俘 一步的提高。
四、 攀 与国、地税部门沟通协 废 调各项税费减免、纳税 承 申报等相关事宜，加强 蚊 对出口货物退税流程的 脾 学习，及时享受到国家 树 出口退税优惠政策给企 辖 业带来的收益。
五 薛 、加强应收账款的管理 臆 ，协助销售做好公司的 翔 资金回笼，有效控制应 惋 收账款的增长。认真做 徽 好档案资料的归集整理 熊 、账务处理、财产物资 礼 的盘点核实及债权债务 菱 的清偿等各项清理工 作 沃 ，做到账账、账证、账 绑 实、账表相符。
最 糊 后财务部全体工作人员 垫 还最想说的是：第一， 炸 感谢！我代表财务部感 厌 谢各位领导、各位同事 企 的帮助和支持。XX年 白 我们部门取得的成绩， 蜕 与公司各级领导的帮助 声 、关心、支持分不开， 括 与公司各部门及各位同 窥 事的支持和帮助分不开 彦 ，正是有了各级领导和 背 同事们的大力支持和帮 西 助，我们
的工作才得以 锋 顺利开展！第二，温暖 樟 ！在首文公司这个大家 泼 庭里，我们感觉像家一 竞 样的温暖，我们为成为 巩 首文公司成员而自豪， 档 我们对企业有信心且怀 裙 有一颗感恩的心，公司 堤 发展的前景，让我们信 肄 心百倍。
第三，努 粤 力！我们深深懂得，荣 矗 誉属于我们也属于大家 急 ，同时成绩只说明过去 韵 ，今天我们仍须继续努 和 力。
我们财务部决 吧 心在新的一年里，严格 秩 遵守国家财经纪律，认 匆 真执行公司各项规章制 肉 度，努力提高管理水平 病 和服务能力，戒骄戒躁 镭 、百尺竿头更进一步， 侦 全身心地把本职工作做 栗 好。我们有信心、有决 歌 心完成好领导布置的各 笛 项工作任务，争取在新 忽 的一年里取得更大的成 跌 绩，为全面完成公司 X 妻 X 年生产经营任务做出 览 我们应有的贡献。
， 首 频 文财务部王莹篇二：财 矫 务部演讲稿 质量在我心 钧 中
------- 泄 团队协作的重要性尊敬 殖 的领导、各位同事：
娥
大家好，我是陕西长 耕 安雅集酒店财务部袁红 颖 丽，今天我演讲的题目 探 是“质量在我心中-- 嘿 -团队协作的重要性” 饲 。
今年三月份，酒 肢 店管理公司为充分调动 懈 全员服务积极性，进一 屎 步提升对客服务质量， 煌 使宾客在雅集酒店这个 叙 大家庭真正的感受到“ 涌 宾至如归”。为此，酒 窝 店管理公司开展了以“ 疟 质量在我心中”为主题 嘲 的活动，活动进了了三 义 个月
之久，期间，我们 兵 取得了阶段性的成果。
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活动伊始，酒店根 疫 据各部门实际情况及岗 狰 位工作的不同分别进行 依 了切合实际的全方位培 甲 训，通过培训大家的专 瓜业知识掌握更加丰富， 凤 业务技能更加娴熟，工 随 作技巧更有针对性。在 算 与大家的学习过程中， 轧 我们将理论与实践相结 谚合，举一反三；在工作 哪 中，将培训知识用于实 应 践，通过实践我们提高 淫 了服务技能，实现了服 分 务质量质的飞越，提高 杠了个人工作的综合素质 协 ，提升了酒店的整体形 抹 象。为此，对此次活动 弱 中表现突出的员工评选 莽 为明星服务标兵，以激 欢励全体员工的积极性和 钾 主动性。
二十一世 滥 纪是一个团队协作的年 纲 代，没有优秀的个人， 呼 只有优秀的团队。如是 谣 说个人工作能力是推动 煽 企业发展的纵向动力, 祈 团队精神则是横向动力 按 。这就如在一个大集体 里 中，很多个小环境组成 敦 一个大环境，它的正常 惭 运转取决于每个部门的 乔 运作是否正常，沟通是 哥 否通畅，职能是否完全 丽 发挥，员工之间配合是 定 否默契，当我们的团队 低 协作无障碍，来自团队 仙 内部员工内心的凝聚力 蹭 、向心力就促使我们心 挟 往一处想，劲往一处使 隋 ，这样我们的衣食父母 企 就会觉的舒心。陕西长 啼 安雅集酒店的经营理念 稗 “打造一座没有冬天的 溜 酒店”，这不仅仅表现 瑶 在酒店内部硬件设施的 饭 配备上，“软服务”上 史 的高满意度尤为重要。
袁 在平时的工作中，为突 败 显二线为一线服务的理 瀑 念，最终实现服务于客 翻 人的主线。
财务部认真 蓉 做好每次员工业务培训 腿 的同时积极引导员工正 僵确的工作思路和工作方 撬 法，使之成为习惯。在 养 工作上，虽然我们分工 境 明确、各负其责，但丝 刑 毫不影响我们之间的密 圈切配合与协作，我们相 贿 互学习，相互配合，互 殿 相帮助，有困难大家一 幽 起克服。在部门人员紧 斩 缺的现状下，每逢月底 钥遇到中厨原材料盘点时 冤 ，大家主动留守到中餐 耀 厅收档结束后参加盘点 踩 工作，为了我们的成本 残 核算合理、正确，几百 文种原材料我们一个个称 欲 ，一个个数，尽量做到 姓 每种材料不多计也不少 侦 计，多少次我们为了一 砸 个个小小的材料同中厨 解员工共同探讨怎么计算 迈 成本价格比较合理，在 岁 部门员工的共同努力下 袁 ，每月成本报表都能在 洲 管理公司要求的时间节 乙点之间上报。
一个 挚 人的力量是有限的，惟 肖 有相互帮助，相互合作 苞 ，发挥各自所长，才能 代 使部门及酒店的业
寂 绩最佳化，才能创造一 茂 个积极向上、合协的大 怠 家庭。在今年 5 月份的 猫 陕西省人防会议接待中 覆 ，原订于全天使用的多 医 功能厅，中途因为会议 沂 中有实操演练的部分， 柜 早上的会议提前 2 个小 落 时候结束，下午的会议 妖 推后 1 小时开始。酒店 喂 见此空档安排了一家大 秃 型用餐，当酒店各部门 匹 被通知周日全加班协助 陛 接待此次用餐时，酒店 馅 各部门没有任何怨言， 梁 大家在郑总的带领导下 乔 ，经历了 140 人会场 氧 在半小时内恢复为 20 逸 桌的用餐，用餐的过程 畜 中大部分员工要去一楼 烘
中餐厅...
篇三：财务工作典型发言
工作表态发言稿尊敬的公司领导，各位同事：
大家好！
下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。
首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理办法，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷 0.9 亿元和置换到期短贷 6.9 亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费 16.45 亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有 8.6亿元的短贷到期需要置换，0.9 亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要继续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。
其次是费用控制，根据下半年的生产情况和检修计划预计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余情况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，及时掌握费用的发生情况，共同制定措施加以控制。生产管理人员要不断加强费用控制意识，合理处理机组检修和费用控制的关系，与经
营管理人员一道共
同做好费用控制。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不可控的情况下，一定要保证集团下达的可控费用预算的完成。
第三是资产管理，长期以来，我们对资产的管理一直重视不够，特别是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们计划在 1＃机组大修结束后，在年终决算前，会同资产管理和使用部门对固定资产进行一次全面的清查，彻底摸清资产的差异情况，规范固定资产管理。同时对存货也要进行一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能使用的存货，要查明原因，区别不同情况分别进行处理，针对管理中存在的问题及时修订相关管理制度并对执行情况进行监督，规范存货管理。
第四是做好会计人员的培训工作，今年财务部人员变动大，新增人员没有时间经过系统的培训直接上岗，给财务工作带来了一定的压力。近一个月重点对核算和会计基础工作进行了培训，下半年我们在做好上述培训的基础上，通过具体的工作实践，逐步培养财务人员的资产管理意识和费用控制意识以及方法，使财务管理早日走上正轨。
第五继续完善财务管理制度，使制度真正成为指导日常工作和规范财务管理的有力工具。
第六是配合省审计厅做好二期竣工决算审计，计划时间两个月，争取按时完成。
财务部下半年需要做的工作还很多，我们将紧紧围绕公司“精细化管理”的要求，针对实际工作中出现的问题，不断思考、不断完善我们的管理，为公司早日走出困境做出应有的贡献。
汇报结束。
尊敬的各位领导，各位同事:
大家好！今天我有幸在半年工作会上做表态发言，与各位同事一起分享 10 年度上半年的工作成绩，我感到非常的高兴和光荣。上半年工作成绩的取得，不但得益于我们财务处各位同事的支持与默契配合，更得益于财务处优良的团队氛围和公司领导的深切关心。在这里，我要真诚的向各位果断决策的领导和辛勤工作的同事致以深深的敬意。
过去的半年中，我坚持以“科学发展观”为指导思想，将理论联系实际，以崇尚科学为荣，以辛勤劳动为荣，保质保量的完成了领导交给自己的任务。并在工作中获得了较好的成绩。作为一名财务资产处的员工，我亲眼目睹了我公司10 年的巨大变化，尤其是听了李处长报告之后，我备受鼓舞，展望下半年，我将做到以下几点：
第一，加强自身的思想道德建设，树立正确的思想观，人生观和价值观。在下半年中，我将更加认真学习党的理论，
方针和各项规章制度，坚持科学的发展观。利用业余时间多补充知识，开拓自己的视野，培养自身的创新能力，不断充实自己，完善自己。充分用政治思想武装自己、充实自己，指导自身各项工作的开展。
第二，积极学习,立足本岗,多向师傅学习,提高自身的业务水平，保持工作的积极性。具体要在工作中及时跟踪国家税收法规的最新变化，加强税收政策法规的研究和学习,同时加强和税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益.
第三，做好同事团结.不讲脏话,礼貌待人,班后做好同事之
间的沟通工作,营造团结向上的生活和工作氛围.
第四, 严格遵守单位的规章制度，做到不迟到,不早退,严格服从上级安排.一切从自己做起,从小事做起.
第五,维护公司形象,宣传企业荣誉.绝不允许任何人破坏公司的信箱和荣誉.
2010 年下半年，全公司上下在新厂即将建成投产的大背景下，公司上下团结一心，艰苦奋斗，“5+2、白+黑”连续作战。作为财务部的一名员工，首先，在干好本职工作的同时，尽快掌握更多的业务，用不断提高自己的业务能力，并积极主动的配合各位师傅的各项工作，使我们财务工作能够顺利推进。其次，努力学习理论，不断的更新自己的知识结
构，用百倍的信心和勇气，把各项工作做得更加出色，用自己绵薄之力来为新厂开工做出自己的贡献。
最后,我祝在座的各位,工作顺利,身体健康,和家幸福,谢谢.
尊敬的各位领导及各位师傅、同事们：
在过去的半年工作中，在公司各级领导及财务处的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展，紧跟公司各项工作部署，积极参与和贯彻公司的各项方针、政策，较好的完成了本职工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 10 年上半年的工作做如下简要回顾和总结。
一、思想上，能够认真学习、领会“科学发展观”重要思想，与上级领导要求相一致，做到活学活用所学知识，解决实际工作中思想问题和业务问题，更好的服务于本职工作，成效明显。充分用政治思想武装自己、充实自己，指导自身各项工作的开展。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，并且积极参加公司的各种活动，在实际的工作中，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、学习上，能够及时跟踪国家税收法规的最新变化，准确评估法规政策调整对公司税收核算工作的影响，对实际业务作出相应的调整，增强公司税收核算和税务管理工
作的合法性与合规性。
三、工作上，能够团结同志，爱岗敬业，遵守单位的规章制度，较好地推动本职工作的开展。
具体工作：
1、按时保质完成每月纳税申报、税费缴纳等基础工作。
2、完成了财政局发布的 2009 年度我公司税收调查报表系统的录入和上报工作。
3、完成了 SAP 和防伪税控系统接口的调试安装工作。
4、进一步规范庆化宾馆会计核算，及时准确的报送庆化宾馆财务报表。
5、进一步规范了增值税核算。严格按照《增值税暂行条例》的有关规定作进项税抵扣，确保进项税抵扣的准确；加强增值税专用发票管理，督促相关岗位在销售环节及时开具发票，杜绝了开票滞后现象。
6、积极落实消费税减免优惠政策。根据《石脑油免税管理办法》的相关规定，每月及时核对外销的用于继续加工的石脑油数量，建立外销石脑油免税记录台账，确保公司石脑油免税工作的顺利进行。
7、顺利完成了 2009 年度企业所得税汇算清缴工作。在新企业所得税实施条例发布以后，通过自学和参加股份公司的相关培训，学习新企业所得税条例，按照新条例的要求和股份公司的相
关规定，在规定时间内顺利、准确地完成了所得税年度汇算清缴工作，通过大量艰苦细致的工作，及时完成研发费用加计扣除和安全、环保设备抵免所得税的资料收集，顺利通过了当地税务机关的审核。
8、规范其它税费的核算。以 09 年税收自查为指导，进一步规范了个人所得税、房产税、土地使用税等税种的核算。
半年来，自己的思想认识、业务能力上有了很大的提高，这些进步得益于各级领导的谆谆教诲，得益于师傅们的热情帮助，在此，我从内心深处表示衷心的感谢和敬意！但是，我也还存在一些问题，工作中吃苦精神不太强，政治学习努力不够，业务水平有待进一步提高。
2010 年下半年，全公司上下在新厂即将建成投产的大背景下，公司上下团结一心，艰苦奋斗，“5+2、白+黑”连续作战。作为财务部的一名员工，首先，在干好本职工作的同时，尽快掌握更多的业务，用不断提高自己的业务能力，并积极主动的配合各位师傅的各项工作，使我们财务工作能够顺利推进。其次，努力学习理论，不断的更新自己的知识结构，用百倍的信心和勇气，把各项工作做得更加出色，用自己绵薄之力来为新厂开工做出自己的贡献。
竭尽全力 扎实工作 科学管理 规范理财
为公司发展当好坚强后盾
在聘任仪式上的表态发言
XXX
同志们：
大家好！
今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸，也很高兴。这是公司对我的信任和重托，也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的业绩回报公司和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢！坚决拥护公司的任命决定，心情愉快的接受工作。
为做好本职工作，我郑重承诺：
第一要立足本职，全力推动公司发展大业。作为公司分管财务和物资采购副经理，我将把“管好钱，理好财”和“精打细算，保障供给”作为我本职工作的座右铭。严格执行公司财务管理有关规定，严肃财经纪律，从严控制各项开支，为公司理好财。规范采购管理，控制公司生产经营成本，重大设备采购坚持公开招标，保证各类物资品质优良，价格合理，力求“花最少的钱，买最优的货”。为公司实现效益最大化做出积极的贡献。
第二要胸怀大局，坚决维护班子团结。树立“一盘棋”思想，搞好班子成员之间的团结，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，团结协作，和谐共融，齐心协力推进公司发展。在作风建设上，自己将带头贯彻落实公司的决策和要求，带头遵守组织纪律，不搞特殊化，不因亲情
而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。积极为公司发展谏言献策，使主动沟通成为一种习惯，使相互尊重成为一种境界。
第三要加强学习，不断提高管理水平。
坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理知识，提高计算机运用水平，适应现代化管理的需要。努力提高管理水平，带领本部门员工充满激情地工作。
以上是我的表态发言，不当之处请同志们批评指正，并请大家在今后的工作中监督。
各位领导，各位同事
大家晚上好！
今天我很荣幸作为财务部代表在这里发言，刚才听了冯总关于未来五年发展规划及明年工作计划的介绍，使我对春风未来发展充满信心，同时也感受到肩负责任的重大。
弹指一挥间，来春风工作已快三年了，在这三年里，春风一直在创新中谋求发展，在和谐工作氛围中塑造快乐的春风人。在这里我要感谢春风，感谢大家对我财务工作的支持。
展望 2011 年，从国际形势来看，明年世界经济有望实现恢复性增长，但世界经济复苏的基础仍然比较脆弱，不确定性依然很大。从国内形势来看，我国经济回升向好的基础进一步巩固，但通货膨胀，物价上涨，为稳定经济增长，明年国家将可能实施积极稳健的财政政策，着重加快经济结构调整、推动经济发展方式转变。当前有三个问题特别值得我
们关注：一是人民币升值削弱出口产品竞争力；二是大宗商品价格上涨和主要货币汇率加剧波动，导致材料涨价和财务费用汇兑损失增加；三是国内的通货膨胀和加息预期，财务借款利息增加。
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我们应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。在总结过去一年工作基础上，明年将紧紧围绕 ERP 系统模块新功能应用，充分发挥 ERP 系统对财务信息数据管理的作用，重点加强存货库存及成本费用管理。
为此：重点抓好以下几个方面的工作：
一、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；明年是提升客户满意度，打造规模和效益年，我们将继续加强各项费用的控制，在年度工作 计划及费用预算的指引下，大型项目活动事前作详细方案、费用预算控制，事后总结，控制不合理支出，行使财务监督职能，一个项目活动结束之后，要很清楚的知道各项材料及人工费的开支是多少，是否有超出预算，这样还可以为下次做项目时提供参考资料。
二、提高财务分析工作的质量和深度，为领导提供有效的参考依据；合理高效的财务分析思路与方法，是公司管理
和决策水平提高的重要途径，重点做好产品成本分析、库存质量分析和新产品销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合公司总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
三、控制好产品零部件库存，减少积压及呆滞库存，加强应收款催收管理力度，及时预警，做好国外应收款账龄分析，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用。目前我们只有在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存零部件在保证生产的同时控制到最底线，在资金紧张的情况下，将从采购零部件到制造整车这一块有效地跟踪好资金的运作。
虽说在领导和同事的帮助下，财务工作有了很大的进步，但我深知，我们所做的还是远远不够的，以后还要加强学习，务实为本，为公司的发展的增砖加瓦。
内部审计进场见面会
同志们：
刚才，审计处××处长和审计小组组长×× 介绍了今...
篇四：财务工作典型发言
务工作汇报发言稿财务工作汇报发言稿
财务工作汇报发言稿 2016-11-18 浏览:分享人：贾胜盛手机版
财务工作汇报发言稿
同志们：
今天，我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司20xx 年度财务工作会议，主要内容是总结 20xx 年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署 20xx年的财务重点工作。
20xx 年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司积极寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推进项目考核，完善内部机制。财务工作取得显著成效，有效的增强了风险管控意识，提高了资金使用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。成本预算管理得到有效推进，资金管理中心积极调整和优化银行信贷结构，改变了以前短贷长用的结构，，通过有计划的调整置换，信贷结构得到优化，风险防范能力进一步增强。财务管理部按照市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。为20xx 年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。
上述成绩的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业，“舍小家，为大家”的优秀财务工作人员，没有你们的勇于奉献，就没有阳泉公司 20xx 年的辉煌业绩。在此，我对你们表示诚挚的敬意，感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献，希望你们能再接再厉，为 20xx 年阳泉公司发展贡献自己的能量。
回顾过去一年的财务工作，成绩固然欣喜，但也存在诸多问题。一是财务基础管理水平不足，管理机制有待完善;二是重点工作推进力度不足，高息贷款置换和仓储代储工作任务依然艰巨;三是货款回收，往来清算有待加强，制约公司风险管控和融资。
20xx 年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。20xx 年煤销集团成为山西省首家跻身世界 500 强的企业，标志着煤销集团跨入新的高度，树立了新的标杆，也为企业提供了新的发展契机。20xx 年煤炭市场形势更加严峻，伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜，安全生产和环境保护压力逐渐增大，企业融资面临严峻考验。这就对阳泉公司财务工作提出了更高要求，需要我们团结一致，进一步解放思想，转变观念，在市公司党政班子的正确领导下，以强烈的使命感和责任感，肩负起阳泉公司交付给我们的重担，为公司 20xx年的转型跨越发展做出更大的贡献!
谢谢大家!
财务工作汇报发言稿
各位领导、同志们：
今天，主要传达全省财务管理工作会议精神，为更好贯彻落实全省财务管理工作会议的精神，结合我市财务工作的实际情况，对近两年开展内部财务审计情况的通报：
一、近两年来开展内部财务审计的情况
从近两年的内部财务审计情况来看，我市**系统财务工作是值得肯定的，这与在座的各位努力是分不开的 。
(一)能坚持“依法理财，民主理财，阳光理财”管理理念。认真落实经费预算管理制度，预算编制基本完整;项目经费基本做到了专款专用，未发现基本支出与项目支出相互挤占情况;预算安排结构逐步趋向合理。
(二)较好地落实手续费管理制度。市核拨的手续费能纳入预算管理，按规定比例支付手续费，尚未发现有违规支付手续费，或截留、挪用手续费现象。支付手续齐全，**手续费使用上做到了专款专用。
(三)认真落实**专项经费管理制度，办案经费基本做到专款专用，未发现被挤占、截留、挪用情况。办案费开支范围基本符合规定，协查办案经费支付手续基本齐全，未发现虚报、瞒报支出和乱发奖金和福利现象。
(四)较好地落实政府采购管理制度，按规定成立政府采购领导小组;严格采购方式和采购程序，合同的签订和资金
结算方式基本符合规定，资金支付手续比较齐全。
(五)较好地执行固定资产管理制度，固定资产管理内部控制制度相对有效;按要求使用总**规定的固定资产管理软件;固定资产清理录入数据基本真实，分类比较准确;固定资产增减履行相关手续并进行会计核算;处置收入按规定入账;使用部门对本部门的固定资产进行了登记;能按规定每年清查核对一次固定资产;未发现外单位和个人侵占固定资产行为。
(六)较好地贯彻落实相关财务规定，财务收支基本真实，未发现虚列虚报、应支未支现象;会计资料基本做到了账帐相符、账表相符、表表相符，基本体现财务运行情况;基建申请、银行账户开立申请等资料真实、准确，未发现虚假申报现象。
但同时也发现不少问题，值得我们重视：
(一)预算编制不够完整，上年结余和其他收入没有全部纳入预算。部分单位没有把上年结余纳入预算;部分单位其他收入没有全部纳入预算，存在政府拨入慰问款不列入地方补助收入和街道办事处协**护**费用没有通过行政经费核算，直接进入工会户情况。
(二)某些单位大宗经费开支存在先开支、后预算或不作预算的情况。
(三)固定资产管理不够规范，内控机制不够完善，职责
分工不清。某些单位在固定资产在录入时，没有按资产的具体品种逐项录入，造成报废时无法按具体品种报废。某些单位家具物品没有建实物账和按存放位置登记，给核对工作造成一定困难。某些单位实物登记账数据丢失，与财务无法对账。处置固定资产手续不齐全，固定资产的处置缺少固定资产评估表和固定资产处置审批表，造成部分资产处置后没有在账务中作冲减。且固定资产处置去向不明。
(四)某些单位中存在不按规定编制政府采购预算计划，出现无预算采购现象。
(五)存在“白条”进账的现象。白条列支会议费、招待费、协查费、奖励金、活动费等各种费用。
(六)存在账表、账账不符的现象。有些单位终决算报表与会计账簿不符;有些单位出纳现金日记账与会计账不符;有些单位银行明细账与银行对账单不符(出现错记一笔款项在已注销银行账户,造成已注销的银行账户出现贷方余额)。
(七)有些单位存在任意调整会计科目现象。
(八)某些单位违规为离退休干部购买“老人团体长寿险”，并列支机动车辆罚款单。
(九)错用会计科目。错用办案费、活动费、差旅费、会议费、医疗费办公设备等会计科目。
二、近期和明年应抓好的几项工作
(一) 抓业务学习，促进人员素质提高。
从近两年的内部财务审计情况和各项改革情况看，加强学习，提高人员业务能力迫在眉睫。我们要从三方面抓人员素质建设：
一是抓好思想政治教育。深刻领会保持党员先进性教育及党的十六届六中全会的精神，认真学习《中国共产党党章》和胡锦涛总书记的“八荣八耻”，全面落实科学发展观，不断提高党员干部思想政治素质。
二是抓好业务能力培训。拥有一批业务熟练的财务工作人员，是各项财务工作顺利开展的保障。为全面提高财务人员业务技能， 要抓好会计基础培训。针对县(区)**机构调整后，人员新、会计基础薄弱的特点，财务人员要加强会计基础理论和财务规章制度的培训，不断提高财务人员的工作能力，促进财务工作规范化、程序化、精细化。同时，针对国库集中收付改革不断推进，财务人员要加强国库集中支付相关政策、制度和操作的学习，确保顺利完成国库集中支付。
三是抓好适应性学习，提高人员综合素质。随着社会主义市场经济不断发展，对财务管理和会计核算要求也不断变化，财务人员只有不断学习，丰富知识，拓宽视野，才能适应**事业的发展。
(二) 进一步完善岗职体系，规范人员的职责。
从去年 10 月份机构改革以来，各县区基本上能按市要求，规范财务机构设置，明确岗位职责，充实财务人员，不
断加强基层财务基础工作。目前各县区**的财务管理职能统一划转管理。但从内部审计情况看，财务机构设置和人员配备情况还存在一些问题。一是部分单位财务人员还有待充实，县区办公室兼有办公室、财务管理、机关服务中心的职能，职务比较多，存在职责分工不清现象，特别是在固定资产管理中，机关服务中心和信息中心是固定资产实物管理部门，按规定负责固定资产的录入登记工作，但却由财务会计进行录入登记。
二是从 1 月开始，经济开发试验区将实行独立核算，财务管理责任落到开发区办公室的头上。开发区办公室要及时配备财务管理人员，落实岗位职责，保证开发区财务管理正常运行，为开发区事业发展做好后勤保障工作。
(三) 抓好全市经费国库集中支付前的工作
国库集中支付改革于今年 11 月份起在**开始推行，20xx年底， 将扩大到县区。由于国库集中支付改革是一项全新的工作，各级财务管理人员对国库集中支付业务需要一个熟悉的过程。今年 8 月和 11 月**已经组织了各**的财务人员参加了**在厦门国家会计学院和扬州**务学院举办的集中支付业务培训班，今后将进一步组织县区级的财务人员参加培训。在此，我和大家一起学习一下国库集中支付改革的基本内容和要求。
1、改革的原则和内容。国库集中支付改革坚持“三个
不变”的原则：一是不改变预算单位的预算执行主体地位。二是不改变预算单位资金使用权。三是不改变预算单位财务管理权和会计核算权。改革的主要内容包括三个方面的变化：一是改变账户设置。由多重分散设置银行账户，改为由财政部门建立国库单一账户体系，所有财政性资金均在其中运作。二是改变资金拨付方式。中央财政拨款由原来的层层下拨，改为基层预算单位在批复的预算额度内按月或分季均衡的原则编制基本支出和项目支出用款计划，逐级上报至财政部审批后通知代理行总行向各地分行下达用款额度。三是改变资金收付管理方式。改革后支付方式分为直接支付和授权支付两种。直接支付是在已上报并获批准的用款额度内，将规定手续逐级报到财政部，经财政部审核后直接将款付给供应商等收款人，主要适用于 80 万元以上的物品、 服务采购支出和年度财政投资 200 万元以上的工程采购支出等;授权支付的使用与以往没有大的区别，在支付时必须注意新账户中是否有用款额度，而且各类款项经费不能混用，在支用时必须明确使用资金的预算科目，零余额账户不能向原有实有资金账户划转资金。2. 实施改革后新旧账户的衔接和管理。一是实施改革后，预算单位申请和使用中央财政拨款通过零余额账户办理，改革前进入本单位原基本存款账户的中央财政拨款(包括本年和以前年度结余)按照“只出不进、先行使用”的原则继续使用，该账户中的其他收入可以继续存储和
使用。二是从 5 月 23 日开始，新上基建项目不能再开设基建账户。已经参加改革的预算单位，申请和使用基建中央财政拨款通过零余额账户办理，改革前已进入原基建账户的基建中央财政拨款可以继续使用，该账户中的其他收入可以继续存储和使用，原基建账户期满后撤户，结存资金转入本单位原基本存款账户。三是改革后，按照规定可以从原基本账户或零余额账户向改革前开设的住房、党费和工会经费账户拨付资金。
(四)抓好年终的经费决算工作。经费决算将结合新旧两种会计科目进行编制，这大大增加了经费决算编制的工作量。各单位要充分认识部门决算工作的重要性，切实加强对部门决算工作的领导，统筹安排好各个环节的工作，精心组织，积极准备，多方采取措施，做深入细致的工作，确保部门决算的进度和质量。
年度部门决算编制工作要在部门预算管理总体要求的基础上，真实、准确、完整、及时地反映部门预算执行情况。各单位要保证部门决算报表的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，做到账表相符、表表相符，不得瞒报、漏报、形成表外资产，更不得虚列支出、随意结转。
各单位要按照有关财务会计制度规定及预算批复文件，及时清理收支账目、往来款项，核对年度预算收支数字和各项缴拨款项，凡属本年的收入要及时入账，应缴行政性收费
款要在年终前全部上缴，各项支出要按规定的渠道如实列报，并按规定进行年终结账。
(五) 抓好政府采购工作。
今年 8 月份，**选取了 7 个**就政府采购管理工作进行了实地调研，从调研的情况看，还存在如采购计划和预算意识不强，采购立项未经集体研究决定，以签报代替会议纪要，采购程序不规范，采购手续不完备，化整为零规避采购等问题。下一步，政府采购要做到以下几点。
一是继续建立完善“三位一体”的集体决策机制。“三位一体”是指集中采购部门、采购工作组和采购领导小组“三位一体”的内部运行机制，在采购工作中必须坚持由采购部门牵头负责，政府采购工作组集体研究，政府采购领导小组集体决定的工作制度，会议记录要完整。只有把“三位一体”的机制落实到实处，才能将政府采购工作做到“公平、公正、公开”。因此，各**在本次会议后，要狠抓落实，未建立“三位一体”机制的必须马上建立，同时建立健全相应的采购管理规程和采购管理办法。
二是做好政府采购预算编制工作。今后未列入政府采购预算、未经批准调整预算的采购项目，一律不得实施采购。各地必须高度重视政府采购的预算编制工作，要按项目细化采购预算和计划，达到科学性、合理性和前瞻性的要求。
三是采购方式的选择必须要有依据，采购程序必须严格
按照法定程序执行。政府采购工作必须严格执行有关规定，对政府采购目录内 50 万元以上的货物类和服务类项目、60万元以上的工程类项目，必须纳入政府采购管理，严格执行采购程序，规范采购行为。在实施政府采购时，采购方式的选择必须符合《政府采购法》中的相关规定...