煤炭事业部成立表态发言稿3篇

煤炭事业部成立表态发言稿3篇煤炭事业部成立表态发言稿　476编辑学报AC711AEDrr0LOGICA2020-1032(5)科技期刊集团化发展路径探索术——以煤炭下面是小编为大家整理的煤炭事业部成立表态发言稿3篇,供大家参考。

篇一：煤炭事业部成立表态发言稿

6编辑学报AC711A EDrr0LOGICA2020-1032(5)科技期刊集团化发展路径探索术——以煤炭科学研究总院出版传媒集团为例朱拴成煤炭科学研究总院出版传媒集团，100013，北京摘要随着科技期刊发展外部环境的改变和自身发展需要，科技期刊规模化、集团化发展巳形成行业共识。但是目前还未找到有效解决期刊布局分散、体制机制不活、市场化程度低、传统固化思想束缚等问题的方法和途径，科技期刊集团化发展仍处于观望探索者多、做实做优者少的尴尬境地。因此，亟需探索出一条适合我国国情的科技期刊集团化发展路径，让我国科技期刊真正走上集团化、数字化、产业化、品牌化、国际化发展的健康可持续发展道路，打造精品科技期刊刊群，争创世界一流。本文总结了煤炭科学研究总院出版传媒集团探索出的集团化管理模式和管理经验、亟需解决的问题及下一步发展规划，以期为同行期刊集团化发展提供参考和借鉴。关键词 科技期刊；刊群；集团化运营；数字化出版；专业化服务Exploration on collectivization and development of scientificjournalinChina：taking ChinaCoal Research InstitutePublishing&Media Group as an example／／ZHU ShuanchengAbstract In the recent years，as the new policies of publicationsare issued by government，the scientific journal’S environment ofthe external development is changing，and with the change of theirowndevelopment needs，the large—scaleand collectivizeddevelopment trend of scientific journals has been aconsensus withinthe whole industry．But there are still some problems，such aslagged systemand inflexiblemechanism，low degreeofmarketization，traditional solidified thoughts，etc．The collectivizeddevelopmentof scientificjournalsis stillstagnatingin theexploratory phase．Therefore，it is necessary to explore the path forcollectivized development of scientific journals，which could providereferences for the sustainabledevelopment of Chinesescientificjournals in collectivization，digitization，industrialization，brandingandinternationalization，and builthigh—qualityand world—classgroupsof scientificjournals．Thisarticlesummarized thecollectivized management mode and experiences，major problems tobe solved and development plan for the next step，which discoveredby China Coal Research Institute Publishing＆Media Group．Wehope it will provide references for the collectivized development ofsanle journals．Keywordsscientificjournal；journal groups；collectivization；digital publishing；specialized serviceAuthor’S addressPublishing and Media Group，China Coal。中国科技期刊卓越行动计划(卓越计划C-041)；中国煤炭科工集团有限公司科技创新创业资金专项项目(2019一RC003)Research Institute，10001 3，Beijing，ChinaDOI：10．1681 1／j．cnki．1001-4314．2020．05．002《中央办公厅、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》(中办发[2011]19号)中明确指出：“在社会主义市场经济条件下，非时政类报刊出版单位的现行体制制约了报刊出版业发展，存在数量过多、规模过小、资源分散、结构不合理、市场竞争力弱等突出问题。这种状况极不适应社会主义市场经济深入发展的需要，也不符合社会主义文化大发展大繁荣的要求，迫切需要深化改革。”《新闻出版业“十二五”时期发展规划》中明确指出：“要建设专业学科领域内具有国际影响力的品牌学术期刊群，即要推动期刊产业向规模化、集约化、专业化转变。”原新闻出版总署2012年印发的《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》明确规定：党政部门、民主党派、人民团体、行业协会、社会团体、事业单位和国有企业主管主办的报刊编辑部，并入本部门本单位新闻出版传媒企业；本部门本单位没有新闻出版传媒企业、其主管主办的报刊编辑部有3个(含3个)以上的，经新闻出版总署批准，可合并建立1家报刊出版企业；主管主办报刊编辑部不够3个的，并入其他新闻出版传媒企业。主管主办多种科技期刊和学术期刊的科研部门和高等学校，经新闻出版总署批准，可对所主管的科技期刊和学术期刊编辑部实行整体转企改制，组建专业性期刊出版传媒集团公司。为贯彻落实国家相关政策要求，同时解决期刊编辑部自身存在的布局分散、体制机制不活、价值目标不清、管理不规范、复合型专业人才匮乏、市场竞争力弱、国际化视野不开阔等问题u。4 J，中国煤炭科工集团有限公司(以下简称中国煤科)本着突出重点、打造品牌、整合资源、加强保障的原则对所属20种期刊进行改革重组，于2015年成立煤炭科学研究总院出版传媒集团(以下简称出版传媒集团)。运营5年来，出版传媒集团探索出一些科技期刊集团化管理模式和管理经验，以期为同行期刊集群化、集团化发展提供参考和借鉴。1出版传媒集团基本情况出版传媒集团下属期刊20种(含1种英文刊)，万方数据

　第5期 朱拴成：科技期刊集团化发展路径探索——以煤炭科学研究总院出版传媒集团为例分布在中国煤科15个二级企业中，京内、京外各10种。其中EI检索收录2种，中文核心期刊8种，中国科技核心期刊11种。出版传媒集团成立之初的运营思路是“集中管理、原位运营、分步实现”。出版传媒集团是中国煤科所属20种期刊的业务归口管理单位，各期刊编辑部在确定办刊宗旨、落实报道方向、审查出版内容、建设编辑队伍、培养出版人才、做实数字出版等方面统一接受出版传媒集团技术指导和业务管理；《煤炭学报》《国际煤炭科学技术学报(英文)》《煤炭科学技术》《洁净煤技术》4本期刊的人、财、物划入出版传媒集团，由出版传媒集团直接管理，其他分布在二、三级子企业的期刊的具体日常运营(人、财、物)仍在原单位，出版传媒集团与各期刊主办单位一起齐抓共管，形成合力，对各期刊在关键节点上进行控制和管理；出版传媒集团结合各期刊实际发展情况，条件成熟后，有序将分布在二、三级子企业的期刊分步归入出版传媒集团直接管理，打造精品科技期刊刊群，更好地传播行业学术新思想、新观点、新技术、新产品，服务学科发展∞J。出版传媒集团期刊详细情况见表1。表1 出版传媒集团期刊基本情况注：标。期刊为出版传媒集团人、财、物直管期刊，其余期刊的人、财、物仍保留在原单位，由出版传媒集团宏观管理。2运营5年来的成功管理模式与经验成立5年来，出版传媒集团紧紧围绕职能定位，经过不断地摸索和创新，逐渐形成了集团化运营、数字化出版、专业化服务的发展思路，并取得了一定的成绩。2．1建立了集团化运营的管控体系出版传媒集团成立的目的是通过集团化的管控体系，实现20本期刊的协同发展，打造精品科技期刊刊群。因此，出版传媒集团在集团化管控方面采取了理顺期刊主管／主办关系、统一期刊形象、重新选聘期刊编辑出版人才、提供服务与制度约束并重、统筹刊号资源、制定差异化的期刊质量提升方案等一系列措施，并取得明显成效。1)理顺期刊主管、主办单位关系。出版传媒集团20种期刊由于脱胎于计划经济体制，所以形成了小而全、条块分割、各自为政的局面，主管、主办单位混乱，给集团化统一管控带来阻力M J。在不影响期刊发展的前提下，出版传媒集团按照属地化管理要求，理顺了部分期刊主管和主办之间的关系。将《煤炭工程》《矿业安全与环保》《煤矿机电》等期刊主管单位由国家煤矿安全监察局变更为中国煤科；去掉《露天采矿技术》除第一主办单位外的其他几家主办单位；将《能源环境保护》主管单位由杭州研究院变更为中国煤科，去掉第一主办单位中国煤炭加工利用协会，第二主办单位杭州研究院变更为唯一主办单位。2)统一期刊形象。为凸显学术性和刊群效应，2019年对20种期刊进行全新改版，封面不再刊登广告，全面凸显学术性，并统一风格，统一规范期刊开本、纸张型号、装订方式一一。3)重新选聘期刊编辑出版人才。编辑出版队伍包括主编、编委、编辑、审稿专家。①主编是期刊的总设计师和品牌代言人，出版传万方数据

　478编辑学报 第32卷媒集团出台提升期刊办刊条件文件，要求主编去行政化，聘请行业热心期刊事业的知名科学家担任期刊主编。2019年，《煤炭科学技术》《采矿与岩层控制工程学报》分别聘请中国工程院院士王国法和康红普为期刊主编；《国际煤炭科学技术学报(英文)》聘请美国宾州州立大学Shimin LIU担任期刊国外主编，与国内主编、中国工程院院士彭苏萍中西合璧，以显著提升英文刊的国际影响力M。。②编委会是期刊报道方向的指引者、学术质量的把关者，充分发挥编委会的作用是办好期刊的重要前提。出版传媒集团对各刊编委会进行调整、重建，剔除挂名编委，增补切实支持期刊发展的行业院士、学科带头人、领军人才为期刊编委。《煤炭工程》组建了由中国工程院院士金智新担任主任委员的首届编委会队伍。《煤炭学报》《煤炭科学技术》《洁净煤技术》等期刊分别成立科学编辑团队、青年专家学术委员会、中青年专家委员会，充分发挥青年科学家的作用助力期刊发展。③责任编辑的能力和素质事关期刊内容质量、编校质量和传播质量。因此，出版传媒集团坚持“一流的编辑办一流的期刊”理念，明确各编辑部的编制、岗位职责及考核管理办法，进一步提升编辑队伍综合素质，为打造一流期刊奠定基础。④同行评议是坚守期刊学术质量的重要防线。出版传媒集团高度重视同行评议工作，从专业知识水平、认真负责态度、客观公平程度、审稿周期长短等方面严格遴选审稿专家，优选年富力强、视野开阔的知名科学家担任期刊外审专家。4)探索出提供服务与制度约束两手抓的管控模式。为各刊谋取政策支持、申请经费资助、建设数字平台、培养优秀人才、解决困难问题是赢得各期刊认可与支持的有效手段。但是“没有规矩，不成方圆”。切实可行的规章制度是确保出版传媒集团各项政策、措施落地实施的关键所在。为此，出版传媒集团经过充分调研、研讨，起草了《中国煤炭科工集团有限公司科技期刊管理办法》，并由中国煤科正式发布，内容涵盖管理机构及职责、办刊条件要求、广告管理要求、质量管理要求、考核管理要求、保障与奖惩等章节。在此基础上，出版传媒集团又陆续制订或修订了《绩效考核管理办法》《选题策划管理办法》《科研项目管理办法》等系列规章制度，使期刊的管控效能和执行力大大提升。5)统筹刊号资源。出版传媒集团期刊质量参差不齐，针对唐山研究院主办的《水力采煤与管道运输》严重滞后行业发展，稿源严重不足问题，出版传媒集团要求其限期整改。由于其逾期未整改，出版传媒集团收回了《水力采煤与管道运输》办刊权，将主管单位由煤矿安全监察局变更为中国煤科，将主办单位由唐山研究院变更为煤科总院，刊号也由河北变更到北京，实现了跨省／区域调刊。现已根据行业需求将期刊刊名变更为《智能矿山》，实现了刊号资源共享和统筹。重新定位《煤矿开采》的报道方向及范围，将刊名变更为《采矿与岩层控制工程学报》。6)制定差异化的期刊质量提升方案。把期刊分为EI、核心和非核心3类，制定差异化的提升方案和发展规划，一刊一策。在中国煤科科技创新创业资金中设立出版专项资金，支持优质期刊争创一流；对质量和影响力差的期刊下发整改通知，深化改革。2．2建设了行业唯一的集群化数字出版平台随着信息技术的快速发展和人们阅读习惯的改变，数字出版已经是科技期刊发展的必由之路旧。1 0I。考虑到各期刊缺人、缺钱、缺经验的现状，出版传媒集团于2016年成立新媒体事业部，负责20种期刊的数字转型和融合出版工作。1)为各刊建设或优化期刊官网。20种期刊原本仅有不足一半建有专属官网，为了推进20种期刊的整体数字化进程，出版传媒集团统一为各刊建设或优化期刊官网，并与百度沟通协调，为各刊官网进行官方认证，提高辨识度，极大地方便了作者和读者。2)统一采用中国知网腾云采编平台。出版传媒集团与中国知网合作，量身定制适合各编辑部实际情况的腾云采编系统，极大提高了编辑部的工作效率。3)开发建设中国煤炭期刊网。2016--2017年出版传媒集团注重基于期刊文献信息的一次平台建设，开发了煤炭行业唯一的集群化数字出版平台——中国煤炭期刊网，加盟期刊达到62种，基本涵盖了煤炭行业所有的学术期刊，实现了集期刊集群展示、在线投审稿、大数据集成检索三大功能于一身，迈出了刊群数字化转型发展的第一步u1。12 o。2．3开展了多元化、专业化的知识服务和增值服务科技期刊的职责和使命是推动行业科技创新、服务行业于科技工作者。随着煤炭行业的转型升级发展，用户对知识服务的需求不断升级，单一的内容服务已不能满足用户的需求，开展多元化、专业化的知识服务和增值服务已成为出版传媒集团发展的必然选择。1)开发建设了中国煤炭行业知识服务平台。2018--2019年，基于知识服务的二次平台建设成为科技期刊提升服务能力的重要特征，为此，打造基于“数据+人才”的中煤智库成为出版传媒集团发展的核心要务。出版传媒集团在一次平台开发建设的基础上，新增专家库、专题库、图书库、成果库、专利库、图表库、万方数据

　第5期朱拴成：科技期刊集团化发展路径探索——以煤炭科学研究总院出版传媒集团为例479煤视界、煤问题等特色栏目，将中...

篇二：煤炭事业部成立表态发言稿

家 安 全 生 产 专 家 组 煤 矿 组

　煤炭科学研究总院《煤炭科学技术》 杂志社 煤科技社字[2012]第 12 号 关于召开“2012 年我国煤矿安全技术发展现状及展望 研讨会暨 2012 年度通讯员大会”的通知 各有关单位：

　“十一五”期间， 各级政府、 相关部门和煤矿企业认真贯彻党中央、 国务院关于加强安全生产工作的重要部署和指示精神， 坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理”的方针，实现了安全生产状况明显好转， 煤矿安全生产成效显著。“十二五”时期， 国民经济将平稳较快增长， 能源需求和煤炭总量仍将保持增长趋势， 而安全生产是煤炭工业持续、 稳定、健康发展的重要保证。

　目 前我国煤矿安全生产形势依然严峻， 安全技术及装备还有待提高，为进一步贯彻落实 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 （ 国发 ［ 2010］23 号）

　文件精神， 有效提高我国煤矿安全保障能力，《煤炭科学技术》 杂志社联合国家安全生产专家组煤矿组定于 2012 年 8 月 27—31 日 在青海省西宁市共同主办“2012 年我国煤矿安全技术发展现状及展望研讨会” 。

　为进一步加强《煤炭科学技术》 杂志社与各大矿业集团、 科研院所、 高等院校及设备厂家的联系和沟通， 会议同期举办“2012 年度《煤炭科学技术》 通讯员大会” 。

　现将有关事项通知如下：

　 一、 会议内容 1. 专家技术讲座 卢鉴章：

　国家安全生产专家组煤矿组组长、 教授级高级工程师、 博士生导师 讲座题目：

　我国煤矿安全技术发展现状及展望（ 回顾“十一五” 、 展望“十二五” ）

　文件周心权：

　国家安全生产专家组成员、 中国矿业大学（ 北京）

　教授、 博导 讲座题目：

　煤矿瓦斯爆炸事故防治及典型案例分析 虎维岳：

　国家安全生产专家组成员、 中国煤科西安研究院副院长、 研究员、 博导 讲座题目：

　深部煤炭开采的地质安全保障问题 文光才：

　国家安全生产专家组成员、 中国煤科重庆研究院瓦斯防灭火研究分院院长、 研究员 讲座题目：

　煤与瓦斯突出区域预测技术 梁运涛：

　国家安全生产专家组成员、 中国煤科沈阳研究院通风防灭火研究所所长、 研究员 讲座题目：

　煤矿火灾前兆信息及预警新技术 2. 技术交流与研讨 参会交流论文的代表请带会议交流材料（ 200 份）

　及论文 PPT 文档。

　3. 2012 年度《煤炭科学技术》 通讯员大会 4. 实地考察 二、 报到时间、 地点 2012 年 8 月 27 日（ 星期一）

　全天报到， 会议地点为远东大酒店（ 西宁市城东区昆仑东路 195 号）， 电话：

　0971-8804999。

　三、 会议参加人员 1、 国家安全生产专家组煤矿组成员 2、 各大矿业集团局（ 矿）

　长、 生产、 安全、 机电、 安监等部门的工程技术人员 3、 从事煤矿开采、 安全工程及机电自动化技术的科研、 教学人员 4、 从事煤矿设计的工程技术人员 5、 会议征文论文作者 6、《煤炭科学技术》 编辑委员会成员 7、《煤炭科学技术》 通讯员及协办单位联络人 8、 有关煤矿机械设备厂家技术人员 四、 乘车路线 会议不安排接送站， 请参会代表自行到达报到地点， 乘车路线如下。

　机

　场：

　乘坐机场大巴到八一路民航中心下车， 然后乘出租车到远东大酒店 6 元左右； 机场乘出租车约 150 元到达酒店。

　火车站：

　火车站乘出租车约 40 元到达酒店。

　由于参会人员较多， 8 月 正值青海旅游高峰期， 酒店床位紧张， 请参会人员务必于2012 年 8 月 24 日 前将会议回执传真或电告《煤炭科学技术》 杂志社， 以便安排食宿。参加会议人员报到时每人需交纳会议费、 资料费共 2500 元， 食宿费用自理。

　本次会议委托北京联洋会议展览服务有限公司（ 中唐国际旅游社有限责任公司）

　承办。

　会议论文征集活动同期进行， 会议论文投稿信箱：

　mtkxjszw@126.com 五、 联系方式 赵

　瑞 电话：

　010-84262920-8007,18701336698 邮箱:mtkjzr@126.com 张

　扬 电话：

　010-84262926-8006,13810482671 邮箱：

　cstmechanist@126.com 代艳玲 电话：

　010-84262920-8003,13810234690 邮箱：

　daiyanling@yahoo.cn

　附件一：

　会议回执 附件二：《煤炭科学技术》 通讯员名单

　 国家安全生产专家组煤矿组

　 《煤炭科学技术》 杂志社 二〇一二年五月 二十五日

　主题词：

　安全技术； 现状与展望； 瓦斯治理； 通讯员； 研讨 承办人：

　代艳玲

　2012 年 5 月 25 日 印发

　附件一

　会议回执

　姓名 性别 单位 职务 手机 家属 人数

　 注：

　1、 务必将本回执于 2012 年 8 月 24 日前报会务组。

　2、 报送方式：

　010-84262920/2926-8010（ 传真）

　或 daiyanling@yahoo.cn（ 邮箱）

　3、 联系人电话：

　赵

　瑞

　 010-84262920-8007,18701336698

　张

　扬

　 010-84262926-8006,13810482671

　代艳玲

　 010-84262920-8003,13810234690

　4、 会议回执也可在我刊网站 http://www.mtkxjs.com.cn“下载专区”下载。

　 附件二：《煤炭科学技术》 通讯员名单 序号 姓名 单位 1 陈卫军 神东煤炭集团公司总工办 2 赵

　宇 神华准格尔能源有限责任公司 3 朱海鱼 神华宁夏煤业集团科技发展部 4 张

　琦 神华北电胜利能源有限公司 5 毛来威 神木县复瑞康环保设备有限公司 6 刘锦荣 大同煤矿集团生产技术部 7 马德林 大同煤矿集团公司通风处 8 牛福龙 大同煤矿集团公司生产技术部 9 赵春娥 山西焦煤西山煤电集团公司技术中心 10 王久枝 山西焦煤西山煤电马兰矿 11 白建民 山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司 12 张小康 山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司 13 赵建华 华晋焦煤有限责任公司 14 王继维 华晋焦煤有限责任公司 15 李风珍 山西煤炭运销集团有限公司管理局技术中心 16 谭虎城 陕西煤业股份有限公司 17 霍振奇 冀中能源邢台矿业集团技术中心 18 杜晓军 冀中能源股份有限公司技术委员会 19 赵海峰 冀中能源邢台矿业集团技术委员会 20 李

　峰 冀中能源股份有限公司总工办 21 苏素芳 冀中能源股份有限公司技术中心 22 韩关桥 冀中能源股份有限公司 23 刘金峰 冀中能源股份有限公司地测部 24 蔡清志 冀中能源邯郸矿业集团有限公司 25 丁军波 冀中能源井陉矿业集团有限公司 26 郑宏军 冀中能源张家口矿业集团生产技术部 27 郑

　军 冀中能源张家口矿业集团宣东二号煤矿 28 李玉宝 河北煤炭科学研究院 29 孙喜迎 平顶山煤业集团技术中心 30 程晓红 平顶山煤业集团四矿科技办 31 党国军 平煤集团公司六矿开拓科 32 陈高君 平煤股份十一矿 33 米

　战 平顶山天安煤业股份有限公司十矿

　34 杨书云 平顶山天安煤业股份有限公司二矿 35 李应超 平煤天宏焦化公司 36 彭辉士 中平能化集团五矿 37 杨占峰 中平能化集团平煤股份田庄选煤厂 38 王国鸿 平煤神马能源化工集团十二矿 39 尚慧岭 河南平煤集团设备租赁公司 40 章之燕 开滦（ 集团）

　公司生产技术部 41 裴守辉 开滦钱家营矿业公司 42 刘令生 开滦能源化工股份有限公司 43 杨有财 开滦集团公司荆各庄矿业公司 44 林

　西 开滦（ 集团）

　唐山矿业分公司安监部 45 何立新 开滦集团蔚州矿业公司 46 胡东祥 兖矿集团有限公司地测部 47 张学字 兖矿集团济宁三号矿科技科 48 平建明 山西煤炭进出口集团有限责任公司 49 翁震坤 山西省阳煤集团技术中心 50 刘宝振 陕西省彬县煤炭有限责任公司 51 李小锋 陕西煤业化工集团府谷能源开发有限公司 52 王国旗 陕西煤化工集团安全技术中心 53 姚恒福 陕西集华柴家沟矿业有限公司 54 韩国安 陕西长武亭南煤业有限责任公司 55 王会兵 山西亚美大宁能源有限公司 56 周腾飞 淮南矿业集团张集煤矿 57 许帮贵 淮北矿业（ 集团）

　公司技术中心 58 郑孝鹏 安徽淮北矿业（ 集团）

　杨柳煤矿 59 王

　俊 山东能源集团有限公司 60 马长友 淄博矿业集团有限责任公司 61 孙文亮 淄博矿业集团有限公司许厂煤矿 62 高

　乐 淄博矿业集团东唐口煤业有限公司 63 王祥庆 枣庄矿业（ 集团）

　新安煤矿 64 韩建国 枣庄矿业（ 集团）

　蒋庄煤矿 65 庞

　静 枣庄矿业（ 集团）

　公司技术中心 66 王宜海 枣庄矿业（ 集团）

　高庄煤矿 67 李

　强 枣庄矿业（ 集团）

　付村煤业 68 王拥军 义马煤业集团股份有限公司 69 郭光辉 义煤集团跃进矿综采队 70 许宗浩 河南义马煤业集团股份有限公司 71 薛明理 郑煤集团超化煤矿 72 张成富 阜新矿业（ 集团）

　有限责任公司 73 梁雨桐 阜新矿业（ 集团）

　有限责任公司 74 吴

　宏 抚顺矿业集团有限责任公司 75 盛继权 抚顺矿业集团公司老虎台矿 76 王

　戈 北京京煤集团有限责任公司 77 马永平 中煤平朔煤业有限公司 78 汪东生 徐州矿业集团贵州容光矿业 79 万援朝 江苏华美建井处 80 秦光柱 新汶矿业集团公司 81 续文峰 新汶矿业集团（ 伊梨）

　能源开发有限责任公司 82 袁中帮 皖北煤电集团刘桥一矿生产技术部 83 王

　杰 铁法煤业集团 84 冯月 珍 铁法煤业（ 集团）

　有限责任公司 85 刘天习 铁法煤业（ 集团）

　技研中心 86 余玉江 四川煤炭产业集团公司技术中心 87 罗继福 四川煤炭产业集团公司技术中心 88 徐庆武 沈阳煤业（ 集团）

　有限责任公司 89 刘彦堂 内蒙古太西煤集团股份有限公司 90 杨飒风 中国平煤神马集团平煤股份十二矿 91 周孟然 安徽理工大学 92 曲志军 龙口矿业集团 93 刘永飞 中电投蒙东能源集团责任公司办公室 94 范智海 陕西陕煤铜川矿业有限公司 95 张晓黎 泛海能源投资股份有限公司 96 朱文胜 中铁资源集团有限公司为煤炭事业部 97 刘长来 陕西陕煤铜川矿业有限公司 98 崔

　义 华能煤业有限公司 99 张二小 内蒙古太西煤集团 100 戈

　君 内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 101 秦文清 大唐国际锡林浩特矿业有限公司 102 杨艳秋 龙煤矿业控股有限公司鸡西分公司 103 曲英红 龙煤股份公司鹤岗分公司科技信息部 104 殷兆君 龙煤股份公司鹤岗分公司办公室 105 李世英 黑龙江龙煤集团双鸭山分公司 106 蔡万明 黑龙江鹤岗兴安矿地测科 107 马良慧 甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 108 张

　健 甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 109 钟光明 重庆永荣矿业有限公司科技环保部

　110 毛

　飞 重庆能源投资集团天府矿业公司 111 孙晗森 中联煤层气有限公司 112 陈维良 通化矿业集团有限责任公司 113 曹雪芹 山西长平煤业有限责任公司 114 李维华 山东新矿赵官能源有限责任公司 115 刘善勇 山东新巨龙能源有限责任公司 116 张慎栋 山东泰山天盾矿山机械有限公司 117 张加敏 山东泉兴矿业集团有限责任公司 118 李

　旭 山东良庄矿业有限公司 119 陈正国 江西乐平矿务局 120 李

　进 河南正龙煤业有限公司城郊煤矿 121 李鸿雷 河南金丰煤业集团有限公司 122 谢士敏 国投新集公司新集一矿 123 刘忠学 云南滇东能源集团矿业分公司 124 王

　磊 永煤矿业投资有限公司 125 张永乐 华电煤业集团 126 乔洪伟 白山市安全生产监督管理局 127 蒲

　毅 中煤国际工程集团重庆设计研究院 128 闫光准 咸阳顺安煤矿设计院 129 方前程 湖南省煤炭科学研究所 130 李晓华 贵州省煤矿设计研究院 131 高国英 中国矿业大学科技处 132 周孟然 安徽理工大学 133 张江石 中国矿业大学（ 北京）

　资源与环境工程学院 134 陈绍杰 山东科技大学矿山灾害预防控制国家重点实验室 135 韩汝军 山东科技大学 136 高迎慧 辽宁工程技术大学 137 张春华 辽宁工程技术大学 138 黄成玉 华北科技学院 139 邹光华 华北科技学院 140 宋

　彧 黑龙江科技学院经济管理学院 141 晁晓筠 黑龙江科技学院编辑部 142 孙

　辉 黑龙江科技学院 143 康志强 河北理工大学 144 章祥林 安徽建筑工业学院材化学院 145 王继水 常州机电职业技术学院工程系 146 刘混举 太原理工大学 147 李建楼 宿州学院 148 姚有利 山西大同大学煤炭工程学院 149 罗耀军 柳州铁道职业技术学院 150 王柏华 徐州师范大学 151 罗爱玲 东莞市隆泰实业有限公司

篇三：煤炭事业部成立表态发言稿

江 苏 氯 碱 2014 年第 1期 脱颖而 出，成为宜化各个领域不可多得 的人才。

　宜化提倡 “ 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、

　尊重创造 ” 的人才文化，所谓尊重就是要实事求是 地给好待遇、给大舞台、给高荣誉 ，把企业的生产 经营大权真正交到有知识、有能力、综合素质高 的 人手中。

　蒋远华坚持这样 的观点 ，就是相信人人是人 才 。

　近年来宜化通过发展贸易、房地产、机械制造、

　物流等新产业来发展主业相关多元化，致力于创造 更多的机会和条件，让每个宜化人不仅有 岗位 ，而 且能致富，更能成功。宜化特有的人才机制，极大 地激发了广大员工的进取精神。宜化独到的比较管 理，使得所有人都感到一种压力，同时又是一种动 力 ，正是这种不拘一格降人才的机制，让企业人才 辈 出，为百年宜化奠定了坚实的基础 。

　“ 党的十八届三中全会出台的一系列利好政 策 ，将会进一步激励宜化又好又快发展。宜化正以 资源节约型、 环境友好型、 科学发展型企业为方向，

　力争成为行业内文化领先、管理科学、技术先进、

　资源节约、环境友好、发展和谐的典范，确保 ‘ 十 二五 ’ 末实现销售收入超过千亿元。

　” 蒋远华信心 十足地说。

　晋煤集团副总经理、煤化工事业部总经理王毅：

　混合所有制提升国企竞争力 党的十八届三中全会审议通过 的 《 中共中央关 于全面深化改革若干重大问题 的决定》提 出了全面 深化改革 的指导思想、目标任务、重大原则 ，描绘 了全面深化改革的新蓝图。改革是最大的政策 ，最 大的红利。

　那么，作为国有企业如何在改革的浪潮 中屹立 不倒? 如何在激烈的市场竞争中获得先机?发展混合所有制经济是国企深化改革的重要内容 和方向。

　” 这是晋煤集团副总经理、煤化工事业部 总经理王毅给出的答案。

　明确地位协同发展 “ 《 决定》指出，国有资本、集体资本、非公 有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，

　“ 大力 是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本 放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所 有制资本取长补短、相互促进、共同发展 。这进一 步明确了混合所有制经济的政治地位，这对于国有 企业与民营 企业合 资合作 、国有资本参股 民营企 业、民营企业进入 国有经济具有很大的指导意义和 推动作用 。

　” 王毅说 。

　他说 ，混合所有制是指企业 由不同所有制性质 的投资主体共 同出资组建，通过科学规范的产权管 理，实现不同所有制经济优势互补 、经济互动、利 益共享、协同发展 。晋煤作为大型国有企业 ，以往 主要从事煤炭开采业务。但从 2007 年开始 ，晋煤 大举进军煤化工领域 ，开始 了以煤为基、多元发展 的转型战略部署 。

　“ 我们通过资产重组、合资合作 的形式，先后 与山东、安徽、湖北等省区的 13 家化工企业开展 了合资合作，逐步探索 国有资本参股控股 民营企业 的道路 ，建立 了最初 的混合所有制经济模式 。

　” 王 毅说。

　国资增值民企壮大 王毅表示 ，《 决定》特 别提到积极发展混合所 有制经济，这给加速推进混合所有制企业的发展提 供 了坚实的政策保障和制度支持，这也预示着国有 资本参股民营资本的混合所有制企业将迎来发展 的春天。

　据王毅介绍，在煤化工产业的发展上，晋煤走 出了一条发展混合所有经济的成功道路。晋煤发展 煤化工 ，最初 的想法是通过延伸产业链条，提升煤 炭产品附加值，推进企业可持续发展。2003 年，晋 煤与山西丰喜肥业集团达成合作协议，组建了山西 晋丰煤化 工有 限公 司，在 山西省 高平市建设 “ 36 · 52” 化肥项 目。

　此后，晋煤决定走出煤炭产地，从 2004 年起 先后与江苏、山东、河南、河北、安徽、湖北、浙 江等地的煤化工企业进行了战略合作。通过增资扩 股、股权受让等方式，采取绝对控股或相对控股模 式，晋煤先后进行了四轮、对 13 家化工企业的并 购重组。

　在合作伙伴的选择上，除了原河南晋开化工有

　 第 1 期 2014 年 2 月

　江 苏 氯 碱 J i a ng S u L ii J i a n N0 ． 1 Fe b 2 01 4 2 7 限公 司、石家庄 金石化肥有 限公司等是 国有企业 外 ，其他合作伙伴大都是改制彻底 的民营企业。

　王毅说，实践证明，这种混合制经济对晋煤煤 化工产业的发展发挥 了重要作用。10 多年前，晋煤 还是一家传统的煤炭企业，对化工生产并不在行。

　正是在科学的股权设置下，晋煤煤化工板块形成了

　科学的决策和激励机制。经过几年时间的发展，与 晋煤合作的化工企业经营规模、收入和效益发生了

　翻天覆地的变化，积聚了雄厚的发展势能。同时，

　晋煤的煤化工板块也从无到有 、由弱到强，经营规 模占到了整个集团的半壁江山，实现了国有资产的

　保值增值 ，真正尝到了混合所有制经济带来的甜头。

　优势互补更有活力 “ 随着 《 决定》 对混合所有制经济地位的明确，

　在不久的将来，必将有一系列支持发展混合所有制 经济的政策出台，如何让混合所有制经济更有活 力，这成为我们必须研究和解决的问题。我们应该 发挥国有资本和 民营资本的优势 ，弥补各 自不足，

　达到优势互补、深入合作的效果。

　” 王毅说。

　王毅表示，晋煤在发展混合所有制经济的过程 中， 一方面充分发挥国有经济的资本、 原料、 决策、

　项目优势，在合资合作企业发展的重大决策中把好 方向， 围绕科技研发、 技术改造、 节能降耗等方面，

　积极搭建发展平台，为企业提供融资服务、技术支 持、项目建设保障；对合资合作企业拟上重大煤化 工项目进行论证， 对重大项 目建设提供技术咨询和 现场指导，搭建网络信息平台，实现新建与技改项 目技术交流，走出了一条符合晋煤煤化工发展特色 的管控道路。

　另一方面，晋煤积极鼓励合资合作企业 自主管 理，发挥非公有制经济在技术人才实力强、工作效 率高、项目建设速度快、市场营销和竞争意识强等 方面的优势，加速推进企业转型发展。

　“ 根据 《 决定》 ，今后改革的方向包括允许更 多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有 制经济，国有资本投资项 目 允许非国有资本参股；

　允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本 所有者和劳动者利益共同体。

　” 王毅说。

　“ 作为参与混合所有制经济建设的企业而言，

　接下来将全面贯彻落实 《 决定》精神，进一步深化 国有企业改革，借助政策的东风，可 以尝试通过成 立国有投资公司，系统科学运作国有资本，确保资 本安全且有收益。

　” 王毅说，或者通过承包、租赁、

　技术入股、打包服务等市场经济的手段和方法，推 进国有企业进入民营企业 的步伐。

　“ 当然，我们还要意识到混合所有制经济不是 简单的 ‘ 一混了事’ ，而是要采取多种措施克服国

　有经济 、非公有制经济 的弊端，发挥各 自长处和优 势。这就需要我们必须建立健全完善的监督机制 ，

　通过股东会、董事会、监事会等现代化的企业管理 制度 、公司管理模式、国有企业法人治理结构 ，确 保 国有资产 的保值增值，职工群众得到实惠 。

　” 王 毅最后说。

　转型是企业腾飞的基础 浙江巨化电化厂厂长邓建明谈创新升级 ——最近 ，记者采访 了浙江巨化股份公司 电化厂厂 长邓建明。这位 2012 年度化工行业劳模、衢州市 十大优秀工业企业家获得者，就如何在氯碱行业结 构性调整矛盾突 出的背景下 ，继续下大力气调结 构、转方式、促创新，进一步树立竞争优势，阐述 了 自己的见解 。

　产业转型体现高端 巨化 电化厂创建于 1959 年，是以生产基本化 工原料为主的大型氯碱企业 ，现 已形成氯碱化工、

　合成材料 、精细化工三条产业链。用业 内专家的话 说，电化厂有着发展的天时、地利、人和：

　“ 天” 接的是全国经济最发达的长三角经济圈，“ 地” 连 的是氯碱下游产业链发育成熟、完善的浙江高地，

　再加 上 巨化打造全国氟化工先进 制造业基地 的战 略举措，为电化厂近几年的发展提供了契机。邓建 明表示，他们的 目标是要依托巨化集 团的整体优 势 ，力争做到偏二氯乙烯 ( VDC) 全 国第一、三氯 乙烯 (TCE) 实际产能全国第一。

　走过半个世纪历程的电化厂，也曾遇到过困 境：2009 年国际金融危机袭来时，企业首次出现了

　亏损，被称为 巨化 “ 白银 ” 的主导产 品 PVC 树脂也 成 了沉重包袱 。“ 当时，电化人感到迟转不如早转 ，

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