物业公司副总发言稿4篇物业公司副总发言稿 物业公司领导民主生活会发言稿 回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与公司党政的正确领导分不下面是小编为大家整理的物业公司副总发言稿4篇,供大家参考。
篇一：物业公司副总发言稿
公司领导民主生活会发言稿回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与公司党政的正确领导分不开，与支部成员的密切配合分不开，与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
胡锦涛同志在“七一”重要讲话中强调指出：“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民，学习贯彻“三个代表”重要思想，必须牢牢把握这一点，以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点，这是衡量有没有真正学懂、是不是真心实践“三个代表”重要思想最重要的标志。认真实践“三个代表”重要思想，切实把执政为民的要求落实到具体工作中去，必须从理论和实践的结合上搞清楚立党为公、执政为民的重要意义和实现途径。立党为公、执政为民，从根本上反映了马克思主义政党的性质和宗旨，是马克思主义政党坚持唯物史观的集中体现，是马克思主义政党同其他一切政党的根本区别。只有用唯物史观武装起来，坚持立党为公、执政为民的马克思主义政党，才能始终坚持人民群众是真正英雄的观点，从群众中汲取智慧和力量，把人民群众的实践创造和发展要求作为制定方针政策的根本依据；始终坚持人民利益高于一切的观点，正确反映人民群众的利益和愿望，把实现好、维护好和发展好最广大人民的根本利益
作为一切工作的最高标准；始终坚持领导就是服务的观点，把从群众中来、到群众中去作为根本的工作路线，始终保持同人民群众的血肉联系，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，全心全意为人民服务。对于我们物业公司的具体工作来说，贯彻“三个代表”就是多为群众办实事，积极为主业、为领导排忧解难。在不断地规范“6226”报修承诺的服务基础上，我们以职工满意为唯一目标，以职工说好为唯一标准，把优质服务上升为规范服务，最终定格在品牌服务上。从物业公司成立到目前为止，“6226”共接到报修电话 1278 个，处理完好率为 99.9%。
做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。首先我不断增强自身的责任意识。这是做好公司党政交给我的重任、带好物业公司这一班人、做好物业管理的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想既然我挑起了这份担子，就必须对上级负责、对我的职工负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的。领导干部要有驾驭全局的思想和能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个部门的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与公司的中心工作保持一致，同时要结合本部门实际，引导全体干部职工转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
去年，公司在提出实施“领先工程”构想的基础上，经过仔细的调研规划，明确了领先工程“三步走”战略，今年是实现“领先工程”第一阶段目标的关键之年，任务繁重而艰巨。实施“领先工程”，仅仅靠热情和干劲是远远不够的，必须运用“标杆管理”等先进的管理理念、科学的管理方法，站在全国供电行业的视角看太供，把重点放在强化“同类可比、同行领先”意识上，以国内先进省会供电企业作为战略参照体系和追赶对象，认真分析公司各项工作，找准自身定位和差距，继续开展制度大修和流程再造，把国内外先进的管理思想、管理理念和管理经验与公司实际相结合，逐步实现由职能管理向流程管理的转变。在实施“领先工程”中，我们物业公司充分分析自身实际，以公司发展战略为基础，以安全、效益、人才为着力点，以健全管理机制、加强文明创建、规范经营发展、强化服务品牌为支撑点，本着可比领先的原则，制订了今年的具体实施计划，领先项目和工作内容的选定都比较切实可行，实施步骤也比较具体，配套措施相对完善。在今后的工作中，我们将坚定不移地实施“领先工程”，着力创建学习型组织，调动广大党员和职工群众的积极性，确保公司向全国先进省会供电企业迈进目标的顺利实现。
通过支部组织，大家在一起多次学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，参加了党支部组织的参观西柏坡革命历史博物馆活动，深刻认识到了“两个务必”的现实重要意义。通过不断地认真学习使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性，作为一名党员的我在日常工作、学习、生活当中，严
格要求自己。加强自我约束，要求 自己努力做到：按守则自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的第一把手；用制度自律，严格按公司制定的廉政措施办事。在重大问题上，不搞“一言堂”，广泛征求职工意见，力求秉公办事；在考虑问题、处理事情当中，凡是要求群众做到的，自己首先做到。不以经理自居，寻求索取，而以经理自律，讲求奉献，珍惜企业和职工给予的荣誉和权力。通过加强作风建设，落实民主集中制原则，认真查找和解决影响党群和干群关系的突出问题，为党、为社会、为企业做好自己的工作，为深化企业的改革、促进企业的稳定、推进企业的发展自觉贡献力量。
干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。
问题之一，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，往往把工作布置下去之后，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。这里需要说明的是物业公司成立近一年来，一直没有任命副职，所以我的工作压力相对比较大。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，在这里也有必要进行自我批评。说实话，作为一个基层部门负责人，要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂管理，还要擅于做
具体工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。
问题之二，学习不够深入。当前工作形势对我们物业干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态；和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创后勤工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟！
文章标题：物业公司领导民主生活会发言稿
篇二：物业公司副总发言稿
公司会议发言稿( 精选多篇)第一篇：物业公司会议制度
公司会议制度
1.通知参加的会议必须按时参加。不迟到、不早退、不请假。
2.会场内不许打电话、接听电话。
3.会场内关闭手机或调到静音。
4.会场内不许交头接耳“开小会”。
5.遵守会议纪律，会议精神(内容）只传达至允许范围或相关人员。不许擅长泄露会议秘密。
6.会议记录人员须认真、完整记录会议主要内容，经疏理归纳后保存文本档案和电子档案。
7.与会人员要认真听取会议精神，做好笔记。
8.全体会议：
每周召开一次。
主持人：公(更多请搜索：)司总经理
召集人：办公室人员。
参加人：公司全体员工。
主要议题：听取和审议事关全公司的大事、要事；通报公司发展规划和工作思路；总结工作经验，提出存在的问题，安排部署近期工作；通报人事安排和人员调动情况等。
9.中层负责人会议：
每 15 天召开一次。
主持人：副经理。
召集人：办公室人员。
参加人：各部门负责人。
主要议题：听取各部门工作汇报；研究解决存在的问题，制定解决问题的措施和方法；安排部署各部门工作等。
第二篇：物业公司会议纪要
[2014] 第 8 期
新城物管 2014.12.15 签发：万红
十二月十五日下午 2：00，新城物管公司在公司会议室召开了十
一月份生产工作会。会议应到 22 人，实到 22 人。会议由副总经理张
重阳主持，总经理万红、副总经理许秀芬以及各部门、各管理处负责
人参加。会议纪要如下：
一、各部门、管理处负责人汇报了 11 月份工作中存在的问题，
并就 12 月份需要完成的日常工作进行了交流与部署。
二、会议就各部门、管理处在近期工作中存在的问题及工作安排
提出如下要求：
1、相关管理处要进一步加大存欠款的催收力度，拟定催收方案
并组织专人实施，确保 2014 年度各项经济指标圆满完成。
2、各管理处要做好冬季物业服务预案，针对冬季的低温、寒潮、
大风、冰冻等恶劣天气，做好相应的设施设备保暖维护、用电高峰监
测预警、破冰清雪准备等工作，做到未雨绸缪、防患未然。
3、各管理处要加强安全管理，严格按照防寒防冻工作要求、冬
季安全用电工作要求、秩序维护队员值守工作要求等，规范填写各类
运行记录，落实安全生产责任制，做好元旦及春节期间的“防冻、防火、防盗、防破坏”四防工作，杜绝一切安全责任事故隐患。
4、各管理处要按照公司统一要求，提前部署年终工作总结，并做好元旦期间的值班安排，加强值守，避免脱岗现象，确保各级领导、业主度过一个祥和的元旦佳节。
5、各部门、各管理处要对各外包服务单位的服务质量进行严格管理和督导，并对其工作人员严格考核，对考核不合格的单位坚决予以处罚。
6、相关管理处要积极与绿化部协调，提前安排冬季绿化刷白防冻工作，做好在管项目绿化冬季施肥、防病虫害、修剪养护工作。
7、相关管理处要加大保洁清扫力度，特别是园区管理处，要加大对落叶的清扫频率，确保服务区域干净整洁。
8、要续签物业服务合同的项目，项目负责人要积极与业主沟通，配合财务稽核部、品质拓展部完成合同续签工作。
9、光谷芯中心管理处要加强车辆停放管理，做好当前停车收费试运行工作，为 2014 年元月正式收费做好准备工作。
10、丸顺管理处要加强队伍建设，提高管理水平，杜绝队员值班酗酒现象，对不服从管理的队员予以严格考核，妥善处理业主投诉，积极争取物业服务合同的续签。
11、科技会展中心管理处及工业园项目，要加强对园区建筑垃圾堆放的管理，12 月 31 日前完成旧有建筑垃圾清运工作，2014 年元月 1日起执行新的建筑垃圾清运管理办法。
12、市政项目管理处要加强员工的安全生产教育，按照城管局的要求提高路面保洁、清洗质量；同时，各管理处要积极配合市政项目管理处做好自来水与垃圾清运费收取工作。
二、副总经理许秀芬通报了 11 月份经济计划执行情况，对分管的财务稽核部及品质拓展部的工作进行了总结与布署，要求财务稽核
部 12 月 16 日完成财务决算；国际企业中心管理处完成存欠款收回的进度安排；品质拓展部加大质检工作的复检力度并整理业主调查表；加强对投标项目的跟踪工作，积极促成项目签约。
三、总经理万红对会议提出如下要求：
1、12 月 31 日前，各部门、管理处与财务稽核部有未了账务手续的，要及时结算完毕，有借支备用金的要归如数务稽核部。
2、时值年终，各管理处要增强安全防患意识，加强安全生产管理，严格按照冬季设施设备的维护保养计划实施，防止设施设备受损，保障设施设备运行安全。工程（采购）部要于本月组织一次安全大检查。
3、行政人事部要加大对各岗位人员的招聘力度，并合理调配；各管理处面对人员缺编现状要克服困难、灵活调整，确保各项目的正常
运行。2014 年要加强员工培训，并将其列入目标责任书，全面提高在岗人员职业素质，促进公司和谐、可持续发展。
4、工程（采购）部 要积极与东湖高新集团相应负责人沟通，配合其开展对国际企业中心二期的改造工作；并积极辅助关东管理处引进停车管理系统，关东管理处要制定切实可行的停车管理办法，改善园区停车管理混乱局面。
年终将至，各部门、各管理处要及时总结、认清形势、严格管理、加强培训，提高物业服务质量，杜绝一切安全责任事故发生，确保2014 年度公司各项工作划上一个圆满的句号。
与会人员：万红许秀芬韩中和代方永陈甦
刘敏梁胜进段惠祥陈圣军黄春望
刘骏周治国汪爱平胡松先永良
陈建新朱功科王晶张红莲
记录整理：王佳佳
二○一一年十二月十五
武汉新城物业管理有限公司办公室 2014 年 12 月 15 日印发
篇三：物业公司副总发言稿
公司发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、同事们、朋友们：
大家好!我叫 XXX 是国润翠湖小区物业服务中心的一名管理员。
很荣幸，今天能以百合行员工的身份在这里演讲，此时此刻我最想说的是：身为百合行的一名普通员工，我是幸福的。在百合行的这片沃土上，我们并肩耕耘，播撒汗水，拥有广阔的天地，拥有尽情施展才华的平台，我们还得到了比其他工作岗位更多的关爱与支持，这一切极大丰富了我们的生活和事业。我们深知，这一切的一切，都源于百合行的发展，源于百合行实力的增强，源于公司领导“以人为本”的治理方略。今天，我代表的不是我个人，而是百合行所有默默耕耘在物业服务工作岗位，为百合行的发展奉献着青春和汗水的员工。谢谢你们！
我演讲的题目是---用心谱写 百合赞歌
今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢公司领导给我们提供了一次难得的学习、锻炼和参与的机会。在此，我衷心的祝愿我们的明天更美好、公司的明天更辉煌。
有人说：无论你选择了这个岗位，还是岗位选择了你，这就意味着你有了一份追求，意味着你有了一份责任，意味着我们需
要去珍惜，因为伟大出自于平凡。马丁.路德.金曾经说：“哪怕你是一个注定要扫大街的清洁工，你也要对自己的工作全力以赴，就如同米开朗其罗作画、贝多芬作曲、莎士比亚创作戏剧那样投入，倾注全力所取得的成就会让每个人对你驻足称赞，称你是一个杰出的清洁工。”
自从踏进百合行物业公司的大门，我就暗暗下定决心要在这样一个工作岗位上谱写出新的篇章。记得那是 10 年 11月 18 日的早上，怀着激动的心情走进了物业公司的办公楼。丛主管热情的接待了我，并安排张璇带领我熟悉工作。在她的悉心指导下，在所有同事的热情帮助下，我很快进入角色，从容上岗开展工作。是这里的全体员工让我体会到公司大家庭的温暖，是他们让我了解到同事之间那种相互鼎力支持的工作情谊，是他们让我体会到工作之外的那份友情、那份亲情。转眼间，我到公司已经 7 个月了。在这两百多个日日夜夜中，我和我亲爱的战友们在工作中相互协作、生活上相互照顾，经历了 VIP 接待、验房、收房、监督装修、服务业主……各项工作的考验，因为工作，我们不仅加深了了解，更推动了工作的全面进步。记得巍巍曾经写过这样一篇文章《谁是最可爱的人》，在我的工作生活中，我亲爱的同事就是那最可爱的人，是你们的细心指导让我快速进步，是你们的关心爱护让我常怀感恩之心，因为工作我们建立了深厚的友情，因为工作我们成了相互爱护的亲人。
但在实际工作中，从来都不是一帆风顺的，他需要我们每一
位员工的付出和努力，当我们从四面八方来到百合行物业公司就注定了我们是一个不可分割的整体，作为公司一名普通的房管员，我深知其工作性质的重要，他需要我们认真对待、高度重视、团结协作、无私奉献。我们要立足本职工作从自己做起，增强交流、沟通与学习。
在接待部，我们悉心接待每一位客户，用我们热情的微笑、真诚的服务为国润树立起一个良好的形象。每天面对繁杂的接待工作，有过疲惫、受过委屈，但只要想起我的工作，那 120 分的精神和动力便从心底油然升起。后来由于工作需要，我来到了物管部。接触更多的是业主、处理更多的日常的琐事，我时刻告诉自己，要用心工作，我要用自己的热情和努力在物管部的田地里开出美丽的花朵，我的协调沟通能力增强了，我的业务知识增长了，我的工作能力提高了。
记得一个炎热的下午，一位业主因为安装防护网的事情来到物业公司大吵大闹，要求答应他的不合理条件，面对不理解的质问，面对火冒三丈的业主，面对他的谩骂，我们心里难过极了，我的眼泪就在眼眶打转。可那一刻我明白争吵没有用，冷战没有用，沟通才是最重要的，相互理解才是最重要的。我们与业主真情对话，给他讲道理摆事实，从美观到安全，从制度到要求耐心给他讲解，经过 2 个多小时的劝
说和讲解后，业主终于被我们的真诚所打动，打消了安装非标准防护网的念头，那一刻，相对于之前的委屈和难过，一种成就感油然而生。我在想，这就是我们
团队的力量、是集体的智慧，是艰辛努力与泪水的成就，更是耐心真诚对待每一位业主的信念。
还记得那是 2010 年的平安夜，完成了一天的交房工作后，我们疲惫的走出办公室，天已经很晚了，初冬的风刮在脸上，冷冷的，耳边偶尔听到几声爆竹声，又一个平安夜。当我们议论着晚上各自的活动安排时，胡主管接到值班室打来的电话后匆匆离开。我们疑惑的看着返回公司的背影，难道有事？放下一切，我们也向办公室奔去。
原来是一位刚刚完成交房的业主找上门来，原因是质疑公司在交房期间保安配置太少，更加不解的是竟然质疑在未经过业主同意的前提下，公司进场服务。当我们随着胡主管走进办公室时看到一位老人，正高声的质问值班的 XXX，XXX委屈的站在业主面前，一声不吭。
面对这样一位情绪激动的老人，胡主管先稳定了他的情绪，表明了身份，耐心细致的解释了在没有成立业主委员会之前，可由开发商代为指定或者经过招投标的方式选择物业公司进行服务，待业主委员会成立后可根据物业公司的服务进行选择的行业规定后，老人依旧不满意我们的安全保卫工作。胡主管表示在交房期间，由于业主未入住，保安工作相
对压力较小，所以只安排了部分人员进行值守，但是既然业主提出要求，将是我们改进工作的目标，公司将立即研究对小区加强安保值守。
夜深了，看着老人得到满意答复后离去的背影，我们心头暖
暖的，真是生动的一课，让我们真正理解到物业服务的真谛，那就是“一切以业主的满意为服务标准，一切以业主的满意为工作目标，一切以业主的满意为行动准则。”只有一心为业主着想，才能更好的开展工作。只有一心为业主服务，才能使我们的工作得到业主的认可。只有一心为业主谋划，才是我们百合行的宗旨。
新的时代，需要创新，新的人生版图，需要规划。成长的艰辛和过程的曲折可能成为前进目标的绊脚石，在这种情况下团队精神和企业文化成为我们茁壮成长的有力武器和坚强后盾。我们只有借助百合行这对宽大的翅膀才能实现个人的未来目标，也只有个人对于达成目标的不断付出，才会促进百合行的蓬勃发展。
“为业主诚挚服务，为翠湖细致工作，为公司不懈努力，为自身不断进步，为梦想开拓进取。”将是我们的座右铭，将是我们前进的动力，昨天的百合行是一座里程碑，相信在我们的努力下，百合行的明天一定更加辉煌，我们有理由相信，在我们的手中将树立起一座又一座丰碑。你看，今天的
国润翠湖，环境优美，花香遍地，人人生活的安静祥和，这正是我们打造上品生活，诠释宜居家园，勾勒心灵净土的真实写照。正是我们曾经的汗水与泪水浇灌的美丽花朵、魅力百合。明天，在咸阳这座古城上将冉冉升起物业行业之星，那颗星就是我们的公司，我们的家园，我们的百合行。
最后，我想说：在实现企业价值和打造一流物业的征途上，在展示人生价值和成就个人梦想的道路上，团结协作、开拓进取
认清形势、抓住机遇，努力开创物业管理发展新局面
——天府绿洲物业“温哥华花园六期”项目部
邓总
兄弟姐妹们：
大家好。
近两个月来，在大家齐心聚力、紧密配合下，“温哥华花园”物业管理工作开局良好，已逐步走上规范化、常态化的轨道。万事开头难，我们迈出了第一步，未来的工作必定会乘势而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹们，物业管理在我国是一个新兴行业，也是一个朝阳产业。从 1981 年第一家物业管理企业在深圳诞生，到现在也只有二十几年的时间，但随着社会发展与管理的需要，在国家政策制度的扶持与引领下，物业管理遍地开花，得到了蓬勃发展，管理水平日益提高，是倍受社会和政府关
注、居民和群众关心的重要行业之一，成为稳定和构建和谐社会的重要载体。
作为物业管理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到骄傲。目前，物业管理公司已经成为社会最基层的管理与服务团队，社会的稳定与发展离不开我们；二是职业责任感，大家要清醒认识自己肩上所承担的职责，我们的工作与服务直接关系小区居民的幸福生活指数，换而言之，我们的工作能力与工作态度，直接影响着整个小区的生活秩序和财产保障，任重而道远。所以，针对以后的工作，我在这里向对全体员工提出几点
要求与期望。
一、规范出业绩，服务创效益
我们要以 2003 年国务院颁布实施的《物业管理条例》为标准，以党的十八大重要精神为指引，认清形势，抓住机遇，努力开创物业管理规范发展新局面，为团队赢得业绩，为个人赢得效益。
1.抓牢安保服务，这是物业管理的第一窗口，你的一个笑容、一个的举动都代表着公司的整体形象。；坚持按实到岗制度、上下班交接制度等，加强小区设备的自检自查，提高硬件设施的运行质量、降低设备报修率；
2.抓好保洁服务，做到按时清洁，定时保洁，提升服务
的档次和满意率；
3.抓实其它的后勤保障工作如：租售、文印、邮政、交通等便民服务，努力为小区居民多办事，办好事；
4.抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度，定期抽查评估，公正客观、奖惩分明，提高团队服务意识与服务水平。
二、专业赢竞争，形象竖品牌
这是一个只争朝夕、快速发展的时代。也是一个竞争激烈、变换莫测的社会，就在成都，物业管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，没品牌就没效益。业主是上帝，上帝控制
着我们的效益和收益，我们只有以专业的服务能力与水平赢得群众的信任，才能实现物业管理的价值，只有物业管理水平上了星级，我们的团队才会被社会大众的认同，从而做响自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工资才会优厚而有保障(工程：万科叫做工程，桥头堡也做工程，那肯定万千差别，行业标准，企业标准，低于或者相当于行业标准将被淘汰，努力向更高的标准靠近，我们才会越走越好）。
目前，很多员工对物业管理认识和理解有偏差，反应在工作敷衍、态度散漫上。近两年来，媒体对物业管理中的问题频频曝光，什么收费过高、管理服务不到位、侵害业主权益、甚至保安打人等问题等等，前车之鉴，后者之师。公司运营会严明管理制度，工作人员必须严格遵守，力争做到三
个务必，三个不准。
三个务必：
1．务必保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。
2．务必清除任何不符合公约规定的建筑物和附属物，并向有关业主收取因清除而引起的损害赔偿和费用。
3.务必严格按照政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。
三个不准：
1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的项目，例如：聚众赌博、惹事生非等，一经发现严惩不贷；
2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发现，按公司制度和国家相关条例严格处罚；
3、不准任何工作人员以任何形式危害公司的整体形象和利益，造成损失和严重后果的要依法依规加倍赔偿。
三、激励机制：
我们将按季度对优秀员工进行奖励，对做的比较好的员工公正评比后予以物资上的奖励，年度优秀的将工资晋级；
兄弟姐妹们，我们应该认识到，物业管理要秉承以人为本、科学化的先进理念，我们服务的对象不仅是一套套的房
子，更是一个个有血有肉的人。为他们提供最好的服务，是我们义不容辞的责任。物业管理公司每年要在小区进行两次业主满意度调查，评比服务之星，力争业主们对小区物业管理的满意度达到 90%以上。
兄弟姐妹们，，你们的工作关乎公司的发展前景，公司的发展前景影响着大家的收入与生活水平，我们是一个俨然不可分割的整体，让我们团结一致，共同努力，获得最大的利益共赢。
在岗一小时，尽职 60 秒
谢谢大家
《聚焦客户，笃行不倦》
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好!我叫 XXX，是 XXXX 物业服务中心的一名员工。
很荣幸，今天能以 XX 物业员工的身份在这里演讲，此时此刻我最想说的是：身为 XX 物业的一名普通员工，我是幸福的。在 XX 的这片沃土上，我们并肩耕耘，播撒汗水，拥有广阔的天地，拥有尽情施展才华的平台，我们还得到了比其他工作岗位更多的关爱与支持，这一切极大丰富了我们的生活和事业。我们深知，这一切的一切，都源于 XX 物业的发展，源于 XX 实力的增强。今天，我代表的不是我个人，而是 XX 物业所有默默耕耘在物业服务工作岗位，为 XX 的发
展奉献着青春和汗水的员工。谢谢你们！
我今天演讲的题目是---聚焦客户，笃行不倦
今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢公司领导给我们提供了一次难得的学习、锻炼和参与的机会。在此，我衷心的祝愿我们的明天更美好、公司的明天更辉煌。
有人说：无论你选择了这个岗位，还是岗位选择了你，这就意味着你有了一份追求，意味着你有了一份责任，意味着我们需要去珍惜，因为伟大出自于平凡。
当我们还没有经历集中交房的时候，我们总在担心自己做的不够好，不够细致，不能达到业主的期望，我们总是每天重复着做着昨天或者前天的查验工作，每天准时进行交付演练，希望自己做的好，还要更好，因为我们知道:如果我们不会做，就一定要去做，如果要去做，我们就一定能做好；为了让业主体验到我们物业服务的专业，我们必须脚踏实地，务实进取。做一件简单的事情是平凡的，
只有把每一件简单的事情做好才是不平凡，尽管我们没有经历交房，尽管我们无法猜测交房时可能会出现的状况，只要我们...
篇四：物业公司副总发言稿
相 关 链 接 荫胡锦涛总书记于今年 3 月 4 日 袁在全国政协十届四次会议民盟尧民进联组会上袁亲切看望各位委员 袁并参加了他们的讨论袁第一次提出了树立野八荣八耻冶的社会主义荣辱观遥以 热 爱 祖国 为 荣 袁以 服务人民 为 荣 袁以 崇 尚 科学 为 荣 袁以 辛 勤 劳 动 为 荣 袁以 团 结 互 助 为 荣 袁以 诚 实 守 信 为 荣 袁以 遵 纪 守 法 为 荣 袁以 艰苦 奋斗 为 荣 袁孕怎 允蚤葬灶早 驭 月怎灶凿驭2006 年 4 月 20 日第 4 期 渊总第 12 期冤公司网址院 www.pj-wt.com上海浦江物业有限公司上海外滩物业有限公司主办党 群工作部 编本报讯3 月 17尧18 日两天袁公司 2006 年度工作会议假座上海司法警官学校会议厅隆重举行遥 公司党政领导和各部室尧各管理中心尧管理处尧子公司负责人 60 余人出席了会议遥会议由公司常务副总经理傅其昌主持遥 公司特邀嘉宾安徽合肥市政文物业管理有限公司朱总作了精彩的报告遥 公司董事长尧党委书记尧总经理肖兴涛在会上发表了重要讲话遥大会首先由傅其昌同志宣读了 2006 年度公司各部室尧各管理中心尧管理处尧子公司等中层以上管理人员的聘任名单遥公司总经理肖兴涛分别与聘任人员一一签订了责任承包协议书遥接着袁大会进行了主题发言遥 公司常务副总经理傅其昌袁党委副书记尧 工会主席郭明树袁副总经理朱红袁副 总 经 理 郭 丽敏袁 总工程师江群袁 物业总监沈先袁 总经理助理兼城市动力广场管理筹备组副组长陈钧芳袁 以及公司计划财务部经理罗维媛袁 人力资源部经理姜敏等先后就各自分管线条的工作作 了 2005 年 度工 作 回 顾 和2006 年 度 工 作打算发言遥 随后袁公司部分管理中心尧管理处尧子公司项目 的负责人董克尧陈正谷尧胡文荣尧吴刚尧李根兴尧 丁卫星尧 宋锡波尧 袁娟芳尧李明军等先后作了大会交流发言遥会上袁 安徽合肥政文物业管理有限公司朱总作了精彩的报告遥 他介绍了合肥政文物业发展的历程和概况遥 朱总的报告给我们带来了物业管理的市场运作的新的理念尧思路和操作的方法和要求遥最后袁公司董事长尧党委书记尧总经理肖兴涛从科学尧准确尧全面评价公司的历史和现状袁 准确把握今年在党政联席会和党员大会上提出的一些重要观点两大方面发表了重要讲话遥胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述袁 是着眼于新时期国家经济社会发展全局和面向中华民族未来向我们提出的行动指南遥 树立社会主义荣辱观袁 对于民营企业的健康发展意义重大袁 是增强企业生命力袁 提升企业文化袁 加强企业队伍建设的紧迫需要遥 我们要以野八荣八耻冶为标杆袁 培养先进的企业文化袁 紧密结合物业管理服务活动袁 不断提升企业文化内涵袁并通过优秀的企业文化袁 推动企业的发展遥 要以野八荣八耻冶为旗帜袁 加强职工队伍建设袁 大力提倡爱国主义尧集体主义和社会主义精神曰 大力弘扬永不言败尧锐意进取的开拓精神曰 紧紧抓住以人为本袁 管理至诚尧服务至尊的服务理念袁 进一步增强爱党尧 爱国家尧 爱公司尧 爱岗位尧 爱员工的爱心意识袁 推动党的先进性教育活动长效机制建设袁广大党员干部要以身作则袁 在践行公共道德中发挥模范作用尧 表率作用尧生力军作用袁 促进人人明确是非尧 善恶尧美丑界限袁 积极参加践行公共道德教育实践活动遥公司将分别在三个层面推进社会主义荣辱观教育遥一是在公司领导层推进野诚信做人袁 服务为民冶袁 切实发挥好模范带头表率作用遥 二是在党员尧骨干队伍中推进野团结尧爱国尧 爱人民冶袁 成为辐射周围员工的中坚力量曰 三是在基层员工中推进野热爱劳动尧艰苦奋斗冶袁实现自身价值袁 与企业一起成长遥在整个活动中要善于收集汇总点滴事迹材料袁 及时宣传报道袁 让先进典型引路袁 抓一件成一件袁 力戒形式主义和表面文章袁 各管理中心/处袁 要坚持内容创新尧 形式创新尧手段创新尧 活动载体创新和工作机制创新袁 面向客户和员工袁 做到常抓常新袁 务求实效遥渊中共上海浦江物业有限公司 委员 会冤二茵茵六年工作思路一尧明确目 标任务院 稳固主业尧强化管理尧创新机制尧提高效益遥二尧夯实管理基础院 一是建立评价体系尧导入竞争机制院 做好现有楼宇物业管理的分析和续签工作尧ISO9001-2000 的贯标工作尧 市优企业的争创工作曰 发扬职业经理人的爱岗敬业精神曰提升业主认可满意度曰提高物业管理费收缴的及时率曰 加强工程安全管理工作曰提高企业经济效益曰确保员工队伍稳定遥 二是巩固夯实野根据地冶袁 积极拓展政治楼宇尧平台楼宇尧工程楼宇尧效益楼宇尧公众楼宇尧市场楼宇尧培训楼宇等品牌遥三是强化合同管理袁 整理共享资源曰 完善内部制度袁 引入质量体系曰 培植专业队伍袁 健全操作规范曰 提高综合素质袁 坚持持证上岗遥 四是开源节流袁 控制内耗袁 零基预算袁分部核算遥三尧人力资源部的野四定冶原则院 定岗尧定编尧定员尧定薪遥四尧采购部的野五定尧三孰冶原则院定牌尧定质尧定店尧定价尧定额曰孰优尧孰低尧孰近遥五尧拓展野物业管理尧两翼业务冶院创新思维袁转变认识袁资源共享袁品牌效应袁 充满信心袁 树立信誉袁 建立信任袁坚定信念遥六尧建立长效机制袁确保持续发展遥突破运行机制袁 提高执行力度袁 形成人尧团队尧细节尧沟通尧财务尧治理尧保驾的野纵横管理网络冶遥 树立员工的主人翁意识袁 以人为本袁 以客为尊袁 加强员工的培训尧考核工作袁 提高服务质量袁 强化集权管理与授权管理工作袁努力提升企业文化品牌袁使企业发展与员工个人职业生涯同步发展袁确保企业尧员工利益双增长遥以 危 害 祖国 为 耻 曰以 背 离 人民 为 耻 曰以 愚 昧无 知 为 耻 曰以 好 逸 恶 劳 为 耻 曰以 损 人利 己 为 耻 曰以 见 利 忘 义 为 耻 曰以 违 法 乱 纪 为 耻 曰以 骄奢 淫 逸为 耻 遥本报讯由中央党校举办的首期上海野两新冶组织高层次人才研修班在北京开班遥 在上级党委的关怀下, 公司董事长尧党委书记尧总经理肖兴涛同志有幸应邀成为 48 名学员中的一员袁 近日圆满完成学习后兴高采烈归来遥在京学习期间共聆听了 9 位教授尧博士的精彩授课袁 他们从国内外宏观经济尧政治尧外交形势尧经济全球化对中国经济发展的影响尧 中国民营经济发展现状和趋势等方面作了详尽阐述遥 学员们耳目一新袁 受益匪浅遥 48 名学员都是各区县和市有关部门推荐的知名的野两新冶组织遥 研讨班上袁学员之间相互交流袁结识了一批高层次的新朋友袁 对公司今后的发展和业务开拓有较大帮助遥中央党校有关领导和市委尧 市总工会尧 市社会工作党委领导参加了结业典礼袁并作重要讲话遥 肖总表示对在中央党校学习的颇多收获体会袁 将择日与党员干部汇报交流遥渊党群工作部冤公司武装部正式成立本报讯公司武装部于日前正式成立宗经卢湾区委人民武装部批准任命总公司党群工作部长彭国湘为武装部长纵公司物业部经理助理蔡旭东为副部长纵党群工作部副部长陶平为干事宗公司退出均瑶物业管理本报讯由于业主发生重大战略性结构调整踪我公司分包的均瑶国际广场物业管理项目产生变化踪为此自四月一日起公司退出该项目的管理服务工作宗人力资源部培训原均瑶物业管理员工本报讯公司人力资源部于4月3日至6日对均瑶项目的管理服务工作的80名员工进行了为期四天的培训宗培训的内容有企业制度的最新版本综物业服务理念综岗位责任须知及实物操作等宗通过培训学习踪使学员们明确了公司今年工作的主要内容踪了解了公司五年发展的战略规划宗公司总经理肖兴涛在培训班的最后一天向学员们作了重要讲话宗奏商瑾揍人力资源部对人事员进行培训本报讯3月24日下午踪公司人力资源部对各管理处综管理中心的人事员进行了系列培训宗此次培训有三方面的内容总人事工作流程和人事表格的规范填写纵人事员绩效考核的指标说明纵劳动法规的学习宗通过此次培训踪人事员明确了工作任务的规范操作踪提高了人事基础工作的知识宗奏商瑾揍·新闻集锦·中央党校举办首届上海 “两新”组织高层次人才研修班肖兴涛赴京参加学成凯旋以新思路新举措新姿态创建公司全面发展的新的里程碑公司召开二六年度工作会议全面完成年度各项任务公司 常务副总经理傅其昌市社工委召开 “两新”组织社会主义荣辱观座谈会肖兴涛同志参加会议作交流发言海市社会工作党委召开野两新冶组织学习贯彻野八荣八耻冶 社会主义荣辱观座谈会遥公司董事长尧党委书记尧知名度的 野两新冶 组织代表袁 在上海 60 万多家民营企业中有一定的代表性遥 肖兴涛同志在发言中说袁 上个月 底袁 我去北京中 央党校参加了首期上海野两新冶组织高层次人才研修班袁 聆听了党校的高级教授尧专家地精彩授课袁 对野八荣八耻冶有了更深层次的理解遥 他说袁 胡锦涛总书记提出的野八荣八耻冶社会主义荣辱观不仅体现了中 华民族的传统美德袁 也符合社会主义新时代的要求袁 不仅体现了社会主义基本道德规范的本质要求袁 也是保证我们民营企业健康发展的主心骨遥 肖兴涛说袁 我关于广泛深入开展社会主义荣辱观教育活动的通知对实现 “四细”的建议陈钧芳一尧 细分院 强化决策要要要关系 到 企业的 明天遥企业应该跳出红海袁闯入蓝海袁寻求多元化发展曰稳固经营要要要关系到企业的今天遥 要落实细化尧细节尧细算袁在管理上深耕细图为公司 2006 年度工作会议场景细分尧细化尧细节尧细算是对强化管理的深化遥细分要要要是决策尧经营尧监督三权分离的创新机制曰细化要要要是细 化各项目处尧职能部门尧各岗位的责权利曰 细节要要要就是企业流程在执行中 的各个环节曰细算要要要是通过预算尧计划尧控制尧统计尧分析尧总结等财务精算手段袁 提高企业经济效益遥作曰 保证监督要要企业的长久遥 用党建文化创建企业文化袁 执行流程不碰高压线遥二尧细化院责要要分内应做的事袁要尽的责尧负的责遥 无责谈不上利袁不要关系到要责任想承担责任袁 不是一个职业经理人遥 企业对职业经理人的基本素质要有一个评定的标准遥 权要要职责范围内支配和指挥的权力遥 无权可能不能尽责袁当不好一个好的职业经理人遥 企业对职业经理人要有 一 个 明 确 的 权 限 遥利要要要好处袁利润遥 利是双刃剑 渊 利润是会出 红字的冤袁有奖有罚遥 有权不尽要权力袁责袁要罚曰有权尽责袁要奖遥三尧细节院就是企业流程在执行中的各个环节遥企业流程是纪律袁 纪律是铁袁无弹性遥流程种类要要流程尧设计流程尧操作流程尧生产流程曰流程制定要要要性尧 合理性曰 流程执行要要要可操作性尧执行力遥四 尧 细算院 事前预算要要要事中控制要要总结遥要管理要必要事后本报讯4 月 5 日袁上总经理肖兴涛应邀参加了会议并作交流发言遥参加这次座谈会的有8 家具有一定规模和社会们要以野八荣八耻冶为标杆袁诚实守信袁 加强社会责任感曰遵纪守法袁强化公民道德意识曰服务社会袁创建和谐发展环境曰 爱岗敬业袁倡导无私奉献精神曰 关心员工袁营造知恩图报的氛围遥肖兴涛同志说袁 上海浦江物业有限公司成立只有三年多袁 却有了健康快速地发展壮大遥期间袁公司党委开展了一系列行之有效的教育活动院 在全体党员和管理人员中 开展了野先国家利益后企业利益袁先企业利益后个人利益袁先自身品质完善后要求员工个人品质完善冶等野十先十后冶的素质教育袁与每位中层以上管理人员签订了廉洁自律协议书曰 在全体员工中开展了 野爱党尧爱国尧爱企业尧爱岗位尧爱员工冶的野五爱冶活动袁在企业内部逐步形成了讲道德尧讲廉政尧讲正气尧讲团结的氛围遥他说袁胡锦涛同志的野八荣八耻冶社会主义荣辱观袁 是对我们开展这些活动的进一步推进和深化遥在谈到如何深入开展野八荣八耻冶社会主义荣辱观的学习教育活动时袁 肖兴涛同志说袁 我们将分三个层面进行袁 一是在公司领导层推进野诚信做人袁 服务为民冶的教育袁切实发挥好带头表率作用遥 二是在党员尧骨干队伍中推进野团结尧爱国尧爱人民冶的教育袁成为辐射周围员工的中坚力量曰 三是在基层员工中推进 野热爱劳动尧 艰苦奋斗冶的教育袁实现员工的自身价值遥同时袁做到五个结合院 一是与构建以党建文化为核心的企业文化相结合袁以先进的文化感召人尧凝聚人尧激励人曰二是与宣传和实现企业五年战略发展规划相结合袁 创造企业与个人同步发展的环境曰三是与建立和完善制度建设相结合袁 形成扬善惩恶的荣辱导向机制曰 四是与深化开展凝聚力工程相结合袁构筑团结友爱尧诚实守信的人际关系和社会环境曰 五是与建立先进性教育活动的长效机制相结合袁 以党员的先锋模范作用影响和辐射全体员工遥会上袁 市社会工作党委领导讲了话遥总经理办公室面对经营规模化尧理念人性化尧手段现代化尧队伍知识化尧竞争白热化的趋势袁今年我们要力创行业需求的荣誉曰 储备一流企业的人才曰 完善激励奖罚的措施曰加大监管保障的力度遥 一流的企业人才是企业可持续发展的保证袁监管机制的形成要通过执行来体现遥签订安全目标责任书尧 廉洁自律目标责任书和日常工作运作责任书遥 宗旨院上下联动监管袁 考核对应明了袁节点时间明确袁责任承包到位遥 使每位责任人高度重视安全管理工作袁 杜绝和避免因失职或玩忽职守引发的安全事故...