国企经验交流发言材料6篇国企经验交流发言材料 22022年国企党建工作经验交流材料三篇 目录 国企党建经验交流材料1：党建领航企业发展新超越..................1国下面是小编为大家整理的国企经验交流发言材料6篇,供大家参考。
篇一：国企经验交流发言材料
2022 年 国企党建工作经验交流材料 三篇目录
国企党建经验交流材料 1：党建领航企业发展新超越 .................. 1 国企党建经验交流材料 2：“党建 ”推进党建与中心工作深度融合 ...... 9 国企党建经验交流材料 3：“四个聚焦”引领企业高质量发展 .......... 18
国企党建经验交流材料 1：党建领航企业发展新超越
XX 公司党委在 XX 集团党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党对国有企业的领导不动摇，围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、积极融入和服务新发展格局、推动高质量发展超越，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，着力提高党的建设质量，为实现企业高质量发展提供了坚强的政治引领和组织保证。
一、提高“政治三力”，把好政治方向 党的建设伟大工程是以党的政治建设为统领，党员干部要不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，牢记“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
带头牢记“两个确立”。坚持把党的政治建设摆在首位，将学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为党委会会议“第一议题”、党委理论学习中心组学习“第一内容”、干事创业
“第一遵循”，对习近平总书记重要讲话重要指示批示精神及时跟进学习研讨，研究贯彻措施，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化“两个维护”自觉、坚定“两个维护”行动、提高“两个维护”定力和能力，深化贯彻落实省委“三四八”工作机制，结合开展“再学习、再调研、再落实”活动，建立《党委跟踪督办工作办法（试行）》，推动党委重大决策、重点工作部署完成率达 95%以上。
学懂弄通做实新思想。持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣传贯彻进企业、进车间、进班组、进头脑，把党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神和来闽考察重要讲话精神、省第十一次党代会精神作为重中之重，结合持续推进“两学一做”常态化制度化、深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，利用党委会、党委理论学习中心组学习、专题辅导讲座等，持续掀起“大学习”“大宣讲”热潮，20XX 年以来共举办集中学习多次、组织宣讲 XX 场次、举办培训班 XX 期、发放学习书籍 XX 册。
守好意识形态阵地。实施“意识形态工作三年行动计划”，制定意识形态工作主体责任清单，与党组织签订《意识形态工作目标责任书》，先后出台《党委落实意识形态工作责任制实施方案》《舆情监测和应对处置管理暂行办法》《宣传阵地建设管理实施办法》《关于规范党员干部网络行为的意见》，严格落实“211”工作机制和“六纳入”要求，做好意识形态
工作督查。围绕意识形态工作组织领导、阵地管理、思政工作、队伍建设等方面的情况进行督查，深入了解意识形态工作开展情况，并对存在的问题进行系统梳理，有效发挥了意识形态工作思想引领、舆论推动、精神激励作用。
二、坚持党的领导，完善治理体系 坚持党的领导是完善治理体系、提升企业治理效能的关键和根本。只有加强党的全面领导，才能确保企业健康发展，成功应对重大风险挑战、克服各种艰难险阻。
将党的领导融入公司治理。坚持党对国有企业领导的这一重大政治原则和建立现代企业制度这一国有企业改革方向，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用。推进完成XX 家党组织党建进章程。坚持和完善权属单位“双向进入、交叉任职”领导体制，全面完成权属单位党组织书记与董事长“一肩挑”、党员总经理担任党组织副书记。符合条件的权属单位党员班子成员、班子成员中的党员分别进入本单位经理层、支委会。制定《党委工作规则》《总经理办公会会议议事规则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（试行）》，修订完善“三重一大”决策制度，明确“三重一大”事项权责划分，厘清各治理主体权责边界，完善规范前置把关程序，有效履行把关定向职责。
着力推进党建与业务深度融合。加强创新实践探索，着力从理念、机制、方式上推进党作与生产经营管理深度融合创新实践，推动基层党组织把党的工作融入重大任务、融入主责主业，防止“重形不重效”、与中心工作“两张皮”。持
续抓好党建品牌建设工作，扎实推进“车间党旗红”党建品牌“136”工作机制建设。召开党建品牌建设推进会，先后组织到 XX 造船厂参观学习，打造具有自身特色，立得住、过得硬、推得开的党作机制。组织“开门搞党建”，根据《XX集团党建宣传阵地标准化手册》，结合车间实际，在车间闲置区域、办公用房等营造党建氛围，布置宣传栏、悬挂党建标语等，形成开放式的党员活动阵地；探索建立支部信箱、党群接待室、心理咨询室等，为车间一线党员和职工提供工余学习、交流、展示、休息于一体的场所，打造“车间党建+企业文化”的企业发展内动力。
三、聚焦发展创新，做强做优企业 充分利用有利于发展的积极因素，贯彻新发展理念，融入和服务发展新格局，进一步做精做专，提升发展速度，在新的起点上实现更快发展。
企业实力大幅提升。聚焦权属各工业化基地协同发展，摆脱思维定势，打破思想桎梏，主动从“等靠要”的旧思想、旧观念中跳出来，在转变观念中树立新理念，在解放思想中统一新思想、实现新发展。20XX 年 XX 公司营业收入同比增长 XX%；新签合同额同比增长 XX%；新签预制构件合同量同比增长 XX%。
业务承揽取得突破。积极对接地方政府，充分利用国企优势和股东方资源优势，鼓励各生产基地打破经营思维定势，以技术创新为引领、积极推进装配式建筑应用的广度和深度，助力 XX 集团 EPC 总承包业务的开展，成功中标了“EPC+
装配式建筑”的 XX 工程，保障了 XX 新城、XX 医院等省市重点项目构件供应。
提质增效成效初显。加强生产基地管理指标对标管理，促进兄弟企业之间“竞赛”，提高劳动生产率，逐渐降低生产成本，提升市场竞争力。持续推动智能化信息化建设，实现XX 家基地生产管理系统全覆盖，提升管理效率，降低运营成本。全面落实安全质量生产主体责任，实现安全生产零事故、产品合格率 100%。
创新发展稳步推进。秉承“自强不息、开拓创新”的企业精神，在装配式建筑的材料、产品、工艺等方面积极开展科研攻关，获得国家实用新型专利授权 XX 余项，主编参编国家及地方工程建设标准科研课题 XX 余项，并组织编制企业标准多项，其中 XX 集团装配式建筑标准获得了 XX 集团科技成果奖励。权属 XX 公司荣获“XX 省科技型企业”“XX省工业和信息化高成长培育企业”称号，权属建豪公司被列为“XX 省智能制造试点示范企业”。
产学研合作不断深化。权属 XX 公司积极联合福州大学等省内高校进行科研攻关，开展 3D 打印技术、冬季免蒸养混凝土和超高性能混凝土等合作，并在20XX年XX省“XX”创新大赛中分别斩获一等奖和三等奖。权属 XX 公司与 XX职业技术学院建立校企合作关系，配合 XX 学院荣获 20XX年“XX 杯”第二届 XX 省 XX 职业技能竞赛特等奖 XX 项、一等奖 XX 项、二等奖 XX 项。
四、加强“三基”建设，夯实基层基础
坚持求真务实，突出解决问题。只有树立强烈的问题意识，才能突破“三基”瓶颈、消除“三基”软肋、补齐“三基”短板，从而夯实党的执政根基。
加强组织建设。坚持“四同步”“四对接”。20XX 年以来新设立党支部共 XX 个，党支部按期换届 XX 个，配备党组织（副）书记人次，配备两级专兼职党务干部 XX 人，实现党组织应建尽建、权属单位党组织书记和董事长“一肩挑”、党务干部应配尽配。坚持把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，落实同职级、同待遇政策。进一步深化开展党支部“达标创星”活动，组织验收并评定五星党支部XX 个、四星党支部 XX 个、三星党支部 XX 个。加强和规范党务公开工作，出台《党务公开实施方案》，建立党务公开工作领导小组，明确党务公开目录。
加强队伍建设。深入开展“党员素质提升工程”建设，制定《2019-2023 年党员教育培训计划》，每年举办党组织书记、党员和党务干部培训班。积极开展创新争优活动，引导广大党员职工认真学习共和国勋章、人民英雄、“七一勋章”获得者先进事迹和廖俊波、谷文昌、孙丽美等重大先进典型，建立“党员突击队”“党员先锋队”“党员志愿者服务队”等XX 支，设立党员责任区、先锋岗、示范岗等 XX 个。20XX年以来受 XX 省国资委党委表彰先进基层党组织 XX 个、优秀共产党员和优秀党务工作者各 XX 人；选树 XX 省国资系统党代会代表 XX 名。积极壮大党员队伍，建立《发展党员全程纪实制度》和“双培养”制度，20XX 年以来发展党员共
XX 名。
加强制度建设。织密制度“笼子”，梳理党作制度共 XX项，完成《推进全面从严治党——制度文件汇编》编辑成册。严格落实“三会一课”制度和主题党日活动制度，坚持每年制定年度主题党日活动指导性计划，每月制定《党委“三会一课”工作指引》。“五色党建”主题党日系列活动在 XX 集团作了交流，“车间党课”受到 XX 集团肯定。落实好领导干部双重组织生活制度，制定实施《党内谈心谈话制度（试行）》，每年认真开好民主生活会和组织生活会。加强群团统战工作，建立《党委委员与党外人士联谊交友制度》《关于加强和改进党建带群建》等 XX 项制度。
五、坚持党管干部，提升用人成效 抓牢党管干部、党管人才这一工作主线，树立正确的选人用人导向，严格执行新时期好干部标准，从严加强干部队伍建设完整工作链条。
规范干部选拔任用。落实好干部标准和国有企业领导人员“20 字”要求，健全党管干部、选贤任能制度，制定《干部职务（职级）任免暂行规定》《管理人员干部职级首次认定实施办法》《“骏才计划”人员管理暂行规定》《员工招聘暂行办法》等规章制度，保证党委对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权。20XX 年以来新提任干部 XX 人，调整配备权属单位董事 XX 人次、监事 XX 人次，招聘各类人才共XX 人。
重视后备干部培养。制定《中层后备干部管理暂行规定》
《本部干部挂职（实践）锻炼管理暂行规定》，做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，有发展潜力的干部多压担子、多给平台。20XX 年以年，共选派本部管理人员到权属单位进行挂职（实践）锻炼 XX 人次，推荐上级“后备人才”“优秀人才”“青年人才”XX 人次。
加强干部激励约束。认真贯彻 XX 集团党委关于支持干部担当作为干事创业 17 条措施，建立健全干部担当作为的激励和保护机制，合理划定容错界限，建立容错纠错机制。严格执行权属单位主要领导人员经济离任审计制度，20XX年以来开展离任审计 XX 人次。实行干部任期制与契约化管理，开展干部 20XX-20XX 年任期考核，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。
六、强化责任担当，推进从严治党 强化履职尽责的责任担当、补齐管党治党的突出短板，全力推进全面从严治党主体责任落细落实，营造风清气正的政治生态。
汇聚党作合力。制定《党作责任制实施办法》、落实全面从严治党主体责任清单等 4 个责任清单、《党委委员挂钩联系基层党支部制度》，调整确立领导班子成员履行“一岗双责”抓党作任务分工和党作领导小组，每年制定党作要点、党作重点任务清单，落实落细党委主体责任、党委书记第一责任人责任、党委专职副书记直接责任、其他班子成员“一岗双责”。
推进责任链条闭环。制定《权属单位党作考核评价办法》，
每年坚持召开全面从严治党工作会议、与权属单位签订全面从严治党责任书，开展基层党组织书记抓基层党作述职评议考核、年度权属单位全面从严治党主体责任、党作落实情况考核检查。党委班子成员带队开展检查考核，下发检查考核通报，并将考核检查结果纳入管理绩效考核加以运用，20XX年以来整改问题共 XX 个。
持续强化正风肃纪。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，聚焦企业关键领域和重点环节的监督管理，特别是加强对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，集中整治餐饮浪费和炒作“天价茶”、 “片仔癀”。持续开展落实中央八项规定精神“1+X”专项督查，20XX 年以来整改问题共 XX 个，有效防止“四风”反弹回潮。
XX 公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对国资国企、XX 工作的重要指示批示精神特别是来闽考察重要讲话精神，弘扬伟大建党精神，以高度的政治自觉、强烈的责任担当推进党作提档升级、改革发展再上新台阶，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
国企党建经验交流材料 2：“党建 ”推进党建与中心工作深度融合 公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在企业党建工作中突出政治功能、突出责任落实、
突出质量提升，以促进党建融入生产经营为着力点，建立以党建为核心轴，积极探索实践“党建+”工作模式，取得了一定效果。
一、党建+政治建设：唱响主旋律 习近平总书记在党的十九大报告中把党的政治建设纳入新时代党的建设总体布局，强调“要把党的政治建设摆在首位”。XX 所属的 XX 行业是国家战略性产业，建设新时代“健康中国”的历史重任和神圣使命要求必须把加强党的政治建设放在首位，把政治标准和政治要求贯穿于企业党的建设各项工作当中，确保意志统一、...
篇二：国企经验交流发言材料
改革三年行动经验交流材料十五篇目录 国企改革三年行动经验交流材料 1 ........................ 1 国企改革三年行动经验交流材料 2 ........................ 5 国企改革三年行动经验交流材料 3 ........................ 9 国企改革三年行动经验交流材料 4 ....................... 13 国企改革三年行动经验交流材料 5 ....................... 16 国企改革三年行动经验交流材料 6 ....................... 19 国企改革三年行动经验交流材料 7 ....................... 22 国企改革三年行动经验交流材料 8 ....................... 26 国企改革三年行动经验交流材料 9 ....................... 28 国企改革三年行动经验交流材料 10 ...................... 30 国企改革三年行动经验交流材料 11 ...................... 33 国企改革三年行动经验交流材料 12 ...................... 38 国企改革三年行动经验交流材料 13 ...................... 40 国企改革三年行动经验交流材料 14 ...................... 44 国企改革三年行动经验交流材料 15 ...................... 47
国企改革三年行动经验交流材料1
能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。
一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理 一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。
坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100%。二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。制定实施《加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工
作方案》，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现“应建尽建”；29家企业实现外部董事占多数，占比91％。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员100%实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自2016年以来连续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91%。
二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化 一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施《规章制度体系建设管理办法》，动态发布集团管控清单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有监督、年度有汇编”工作闭环。目前集团规章制度共17类254项。二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系统筹划组织建设诚信合规体系，制定实施《诚信合规管理办法》和《诚信合规手册》，集团系统全员签署《诚信合规承诺书》。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部
《合规义务清单》270余项，形成《规章制度合规审查报告》和《合规风险诊断报告》，深入抓好整改落实和完善提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规管理基石。三是全面构建特色化风险防控体系。扎实推进风险管控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、创新服务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营管理风险。
三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理 一是健全完善股权管理制度。制定《参股企业管理办法》，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、加强参股国有股权管理、强化监督问责等4个方面的主要措施。制定实施《投资企业股东会、董事会、监事会会议管理细则》，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参股企业工商、三会、股权、董监高等信息动态管理，规范投资企业股权管理。二是充分发挥股权代表和财务总监作用。制定《委派股权代表管理办法（试行）》，健全完善股权代表任职履职要求和考核管理机制。制定实施《委派总会计师管理办法（试行）》《外派财务总监管理办法（试行）》，持续完
善控参股企业总会计师、财务总监委派管理体系，3年来完成选派全资及参控股企业股权代表300余人次。定期组织外派股权代表会议，分析派驻企业生产运营和风险管控等情况，充分发挥股权代表监督作用。三是加强对参股企业的审计监督。建立参股企业股东联合审计机制，对参股企业进行内部审计，揭示经营管理中的问题和风险，提出改进建议。抓实专项监督，与重点参股企业高管进行纪检谈话，提高企业领导人员法治意识和责任意识，维护国有资产权益。
国企改革三年行动经验交流材料2
集团坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，在深入实施国企改革三年行动的过程中，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型，推动企业高质量发展。2021年，集团新签合同额3.53万亿元，实现营收1.87万亿元，利润总额突破千亿元大关。
一、明确法定权责，抓好三个治理主体建设 一是深入推进在完善公司治理中加强党的领导。修订公司章程、党组工作规则等基本制度，厘清党组与董事会、经理层权责边界，切实防范前置不充分和前置泛化问题。建立上下贯通的规则框架，各级党组织靠前就位，统筹本单位公司治理机制建设，
推动各治理主体权责清单在决策事项、决策额度、决策程序等方面闭合交圈、无缝衔接。审定36家子企业党组织工作规则及清单，“一企一策”提出400余条修订建议，各级党组织一级抓一级、层层抓落实，将改革要求纵贯到底。二是着力推动董事会规范运作。修订董事会及专门委员会议事规则，切实提高议案酝酿和会议决策质量。规范子企业董事会运行，编制《子企业董事会工作规则》，指导子企业完成董事会议事规则及权责清单修订，严格执行“全体董事和全体外部董事双过半出席”等要求，推动董事会运作更加专业尽责、规范高效。统筹子企业特点、外部董事专长，对外部董事实行4人编组，每组任职不超过3家，针对性开展小组制委派，强化董事会运作的经验集成和外部董事履职的交流互鉴。加强外部董事的制度建设，出台外部董事履职保障系列制度，为外部董事履职创造良好条件。强化董事会服务保障体系建设，集团总部和58家“应建”子企业董事会秘书、董事会办公室已全部配齐。三是充分保障经理层行权履职。制定董事会授权管理办法，强化与“前置事项清单”的有效协同，推动授权事项更加科学合理。修订总经理办公会议事规则及权责清单，2021年集团召开总经理办公会30次，审议议案296项，其中授权决策议案占比42%。落实经理层向董事会报告机制，董事会听取并审议总经理年度及年中工作报告，总经理每半年向董事会报告授权行权情况。
二、强化协调运转，抓好三个关键环节完善
一是落实党组织前置研究讨论程序。严格落实党组织对重大经营管理事项的前置研究讨论程序，推动更加聚焦“四个是否”。强化党组织前置研究讨论与董事会审议决策的有序衔接，建立党组织成员与董事会成员的会前沟通机制，确保董事会在决策中充分理解党组织意图。集团党组2021年全年召开党组会46次，审议议案265项，其中前置研究事项占比16.2%。二是畅通多维度决策前沟通网络。健全会前沟通机制，规范召开专门委员会，视需要召开外部董事专题沟通会，由责任部门就议案事项进行专项汇报并接受问询。建立定期汇报机制，全年召开9次经理层专题汇报会，反馈5份管理建议书23条意见，外部董事召集人与董事长、总经理定期交换意见。完善专题调研机制，组织开展外部董事专题调研，探索大规模集体调研及小规模“结对子”调研相结合，推动外部董事多渠道深入了解公司实际情况。三是健全多层次授权管理体系。推动母子公司差异化授放权6大类30项（含股权收购、项目投资等），对公司治理成效好、经营业绩优的子企业加大授放权力度，更多通过董事表达股东意志，推动子企业自主经营决策。深化落实子企业董事会职权，出台落实子企业董事会职权工作方案及操作指引，坚持“分类实施、分步推进、分级落实、鼓励探索”，在重要子企业及改革专项工程企业中先行实施。加大董事会对经理层授权，对每类可授权决策事项注重授权平衡，既有效发挥经理层功能作用，避免授权不足导致履职空间过小
；又确保董事会保留适宜决策权限，避免授权过度导致相关责任缺位。
三、锚定治理成效，抓好三个核心要素落实 一是把握改革推进的章法节奏。坚持循序渐进，按照从平滑进入合规运行，到信息对称提高管控效能，再到精准授权赋能子企业三个阶段推进。强化宣贯引导，通过专题培训、集体学习、点对点沟通等方式，指导子企业积极适应董事会改革后的新变化，创新实践推进公司治理制度持续迭代升级。注重总体统筹、因企施策，出台《子企业公司治理结构管理办法》，明确各类型企业公司治理的结构设置及运行安排。二是紧盯落地见效的关键少数。增强党组织领导班子成员多重身份意识，特别是注重厘清党组织书记、董事长、总经理在不同治理主体中的角色定位，确保公司治理机制运行效能。加强外部董事履职指导，新设外部董事管理部，配置专职履职联络员，发布《外部董事履职指引清单》，开展外部董事“任前集训”和“一对一交底”，每月举办1期外部董事沙龙、每季度召开1期外部董事座谈会、每半年举办1期董事及董事会秘书培训班、每年度开展1次述职评价。三是涵养公司治理的文化氛围。凝聚有效共识，集团党组成员与子企业主要负责人逐一沟通，通过细致交底和谈心谈话，认清底层逻辑，理清改革机理，廓清思想障碍。倡导和而不同，既对董事会进行统一评价，增强外部董事作为董事会成员的责任心，又对外部董事进行差异评价，确保外部董事保持独立性。突出示范引领，
3家单位入选国有企业公司治理示范企业，增树7家单位为中建集团公司治理标杆企业，积极创新实践，加速经验集成，推动企业治理水平显著提升、改革发展活力显著增强。
国企改革三年行动经验交流材料3
公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，探索打造卓越管理治理体系，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。2021年，公司总资产9386亿元、净资产3678亿元，全年实现营业收入2421亿元、利润总额296亿元，规模效益实现“双提升”，位居《财富》世界500强第396位。
一、全面推行“卓越党建”模式，确保党的领导融入公司治理各环节 深入落实“两个一以贯之”，坚持把加强党的领导和与完善公司治理一体推进，切实发挥国有企业党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。一是全面加强党的领导不动摇。规范和完善公司章程中党建工作内容，推动全系统378家独立法人企业“党建入章”全覆盖，巩固和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。出台党委会议事规则、党委研究决定事项清单和研究讨论重大经营管理事项清单，“先党内、后提交”成为重大事项
决策固定程序。二是压实主体责任不放松。严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，推行企业党委书记和董事长“一肩挑”、纪委书记兼监事会主席模式，保证党的组织领导体制全覆盖。建立党委领导、纪委统筹，纪检监察、监事会、财务总监、审计、风控、内控等监督资源协同联动的“六位一体”监督体系，实现党内监督与法人治理监督有机融合。三是党建引领发展不偏航。严格落实第一议题学习制度，细化工作举措，明确落实成效，有效发挥党组织领导作用。将党建工作纳入企业“十四五”发展战略规划和年度重点工作，作为硬指标、硬任务加强督办考核。实施“卓越党建”工程，培育“党建”+“园区楼宇”“产业服务”“重大项目”等特色品牌，推动党建与经营业务相融互促、服务国...
篇三：国企经验交流发言材料
企党建经验交流材料：“党建 ”推进党建与中心工作深度融合公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在企业党建工作中突出政治功能、突出责任落实、突出质量提升，以促进党建融入生产经营为着力点，建立以党建为核心轴，积极探索实践“党建+”工作模式，取得了一定效果。
一、党建+政治建设：唱响主旋律 习近平总书记在党的十九大报告中把党的政治建设纳入新时代党的建设总体布局，强调“要把党的政治建设摆在首位”。XX 所属的 XX 行业是国家战略性产业，建设新时代“健康中国”的历史重任和神圣使命要求必须把加强党的政治建设放在首位，把政治标准和政治要求贯穿于企业党的建设各项工作当中，确保意志统一、步调一致，为推动企业各项工作高质量发展提供坚强组织保证 一是坚定政治信仰。注重加强党的政治建设，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员、教育职工，把稳思想之舵，牢记初心使命，凝聚同心共筑中国梦的磅礴力量。近年来，XX 党委通过理论学习、专题辅导、参观见学、研讨交流等多种形式,努力提高领导干部理论素养、政治素质和管理能力。严格落实“第一议题”机制，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以上率下在全公司推动习近平新时代中国特色社会主义思想的大学习、大普
及、大落实。
二是强化政治引领。始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就体现在哪里，为公司更好更快发展提供坚强组织保证。在党建实践中，XX 党委始终紧跟中央精神，持续推进公司本级及各子公司党建工作要求进章程，进一步明确了国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。落实“三基”建设要求，以“党建强基”专项行动为抓手，扎实开展*学习教育等活动，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进浆站,各级党组织、全体党员在思想上、政治上、行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
三是落实政治责任。加强党建工作制度体系建设，先后制定《XX 制品股份有限公司党建工作责任制实施办法》《党委落实“三重一大”决策制度实施办法》《XX 制品股份有限公司党委工作规则》等各项制度规定；各级党组织严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，按期组织换届选举，严格落实理论中心组学习、第一议题、“三会一课”等制度；坚持党建述职考核，定期召开党组织书记现场述评议考核会，通过层层压实责任，发挥“党建+政治”模块作用，助力公司高质量发展。
二、党建+主营主业：提升竞争力 XX 要想做强做优做大，首要工作就是要加强和改进党
建工作，用党建引领企业生产管理，推动党建和中心业务深度融合发展。
一是党建+血源。面对行业发展新形势，将分布在全国XX 个省、自治区的 XX 余家浆站资源进行重新整合，以党建引领推进新浆站拓展，夯实上游发展基础。加大血源拓展力度，成立专门拓展团队，加强与各地卫健系统及政府部门沟通，已与 XX 省政府及卫健系统开展紧密合作，积极推进新浆站建设。
二是党建+研发。面对疫情，主动担当、快速响应，积极开展科技攻关，组织投身新冠肺炎康复者血浆治疗方法，完成了新冠肺炎康复者恢复期血浆采集、制备和临床应用工作。XX 所属武汉血制研发的新冠特异性免疫球蛋白，以经批准的中国生物新型冠状病毒灭活疫苗免疫后健康人血浆为原料，采用低温乙醇蛋白纯化分离法制备而成，是全球首款采用新冠灭活疫苗免疫后血浆制备的新冠肺炎特异性治疗药物，是救治重症、危重症患者的“金钥匙”。
三是党建+生产。坚持党建与生产融合发展，积极推进永安基地、云南基地、兰州基地建设，进一步扩大生产规模，通过内部资源调配和共享，充分发挥协同效应，不断提升血液制品业务的经营质量和效益。XX 高度重视产品质量，坚持“质量为本，顾客满意、控制风险，持续提升”的质量方针，引进国际领先的 PCS 工艺控制系统、MES 制造执行系统和 ERP 资源管理系统，构建了领先的血液制品智能制造能力，保障了生产全过程的可追溯。以 1SO9001 质量管理体系
为框架，公司严格按国家药品管理有关法规要求，构建了科学完善的质量管理体系，在国内血液制品行业中率先通过质量、安全、环境认证，保障产品质量。
三、党建+队伍建设：提高整体素质 “党管干部”作为国有企业在改革和发展进程中始终坚持的一项根本原则,是做好国有企业党建工作的重要基石,是发挥国有企业党组织政治核心作用的重要保证和有效途径。XX 自重组以来，紧紧围绕党的十九大提出的“建设高素质专业化干部队伍”新要求，着力锻造一支政治强、业务精、作风硬的干部队伍，为公司更好更快发展提供坚强的干部人才支撑。
一是坚持党管干部，加强干部队伍建设。XX 党委积极推进基层党组织建设，完成 XX 个血制公司党委（党总支）补选换届、及浆站党支部换届，进一步推进干部选拔任用，加强子公司经营班子队伍建设，有序推进血制公司及浆站高管竞聘工作。同时，公司党委加强组织监督，建立多层次、全方位、全过程的综合监督体系，形成强有力的监督网络。建立健全《XX 制品股份有限公司关于加强对“一把手”和领导班子监督实施细则》《XX 制品股份有限公司党建、党风廉政建设责任制考核评价办法（试行）》等一系列行之有效的规章措施，用制度来管人管事。
二是探索人才选拔储备机制，推进人才市场化选聘。XX党委始终坚持融入中心、把握大局、促进企业改革发展这一主线，将党建考核结果与企业领导人员薪酬、奖惩挂钩，把
考评的内容、流程、方法有机地融为一体，构成一个相互协调、有序结合的有机体，切实增强考评体系的针对性、可行性和有效性。针对 XX 下属浆站管理层近几年即将退休人数较多，具有中级及以上职称的血液制品专业技术人员和体检、检验和护理等卫生专业技术人员比较缺乏的实际情况，积极完善人才培养制度，明确后备人才培养目标、选拔范围、培养方式及管理、考核评价等内容，并将学历、职称与职务晋升和工资挂钩，为员工创造了更大的职业发展空间。
三是强化队伍培训考核，提升发展合力。XX 党委针对人才队伍培训工作，按照有的放矢、各有侧重的原则，按不同层级开展培训工作。同时，公司通过实行“从严教育、从严管理”方针，严格执行学习培训制度，全面提高队伍的政治素质、业务水平和工作责任感，把队伍精湛的业务、一流的服务、良好的形象展示给社会公众，为打造成为中国领先、国际一流的血液制品企业提供队伍保障。
四、党建+企业文化：优化公司形象 党建+企业文化是强化党建引领、企业文化落地的重要形式，XX 立足“党建＋企业文化”模式，开拓渠道、创新形式，将思想政治工作和精神文明建设融入企业文化建设过程中。
一是聚焦历史文化，凝聚天坛血脉。XX 党委于 20XX 年XX 月建成开放了国内首家血液制品博物馆。博物馆建成后，陆续开展血液制品交流活动，不断普及和提高社会不同阶层群众对血液制品的了解与认知，充分发挥博物馆作为爱国主
义教育基地、中国生物血液制品历史研究基地、青少年科普教育基地的示范窗口作用。
二是强化使命担当，迎战大疫大考。面对新冠疫情，自20XX 年 XX 月 XX 日，XX 抽调精兵强将逆行武汉采集新冠肺炎康复者恢复期血浆，共在全国 XX 个省（自治区、直辖市）设立了 XX 余个新冠肺炎康复者血浆捐献点，派出 XX余人采浆队伍，圆满完成了新冠肺炎康复者恢复期血浆采集、制备和临床应用工作。
三是抢占宣传阵地，优化公司形象。XX 党委聚力重点工作，深化天坛形象塑造，充分利用“中生血缘”、“XX”微信公众号、公司网站、OA 新闻、《XX》杂志等宣传阵地，紧扣公司发展大局，宣传公司主营主业、改革发展、同心抗疫、党建学习、员工风采等内容。结合“弘扬新时代国药精神，做最美天坛人”活动，深度挖掘公司各条线抗击新冠疫情的优秀员工和集体，编辑《最美逆行者——XX 抗疫风采集》，集中展示 XX 条线员工在疫情期间闻令而动、主动担当、最美逆行的精神风貌。
五、党建+廉洁建设：营造创业环境 通过“党建+廉洁建设”，围绕中心、服务大局，逐步建立符合企业特点的“1+N”监督体系，加强制度体系建设，强化监督执纪问责，力求落在实处、联系实际、注重实效。
一是在“实”字上下功夫，积极推进监督体系建设。XX创新监督执纪方式，制定《纪检工作专员管理办法》，在各中心、血制公司、浆站聘任专兼职纪检工作专员，打通监督
检查“最后一公里”。
二是在“严”字上做文章，不断完善制度体系建设。通过“党建+廉洁建设”做好顶层设计，从落实中央八项规定精神、规范领导干部用权行为、完善纪检工作流程等方面，把制度建设贯穿于全面从严治党的各方面、各环节。
三是在“精”字上见实效，加强创新监督方式。结合 XX实际情况，推进精细监督，实施“链条式”监督模式，健全事前规范、事中监督、事后查纠，以及发现问题、自查整改、形成长效机制的监督链条。对浆站开展日常监督检查，通过“清单式”监督模式，对政治建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作、落实主体责任、日常监督管理等内容进行监督检查，针对发现的问题提出指导意见和工作建议。
六、党建+群团建设：营造和谐氛围 XX 党委通过“党建+群团建设”，引导广大群众听党话、跟党走，与党在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行。
一是表彰先进，树立榜样。为进一步夯实党建基础，XX党委在全系统开展以创建“灯塔党支部”和争当“坐标党员”为主要内容的“弘扬新时代国药精神做最美天坛人”系列活动，评选出优秀共产党员、先进基层党组织、青年文明号、优秀员工等 XX 大类集体和个人奖项，多名骨干和先进集体获得省部级以上荣誉，有效调动各条线干部员工立足本职、担当作为的积极性，将党的政治优势更好地转化为公司竞争
优势和发展优势。
二是暖心活动，凝聚力量。XX 党委积极组织各级党组织开展两节期间外派员工慰问，加强思想引导和感情交流，有针对性的帮助解决实际困难；严格落实疫情防控要求，组织开展“员工就地过年‘三心工程’活动”，举办文化活动、做好服务保障、关怀异地家属，让员工就地过一个“暖心、稳心、放心”年。
国企党建经验交流材料：“四个聚焦”引领企业高质量发展
近年来，XX 支部坚决贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，始终把党建向中心工作贴近、与业务深度融合，在 XX 集团党委“领航”党建品牌体系下，倾力打造“XX”党建品牌，聚焦思想建设、国际化发展、队伍建设、社会责任，引领企业高质量发展。20XX 年，实现营业收入 XX 亿美元，为 XX 强国、XX 强省建设作出了积极贡献。支部先后荣获 XX 省属企业过硬党支部示范点、XX 集团先进基层党组织、XX 集团五星级党支部等荣誉称号。
一、聚焦思想建设，强化理论武装 支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实“第一议题”制度，全面加强理想信
念教育，牢牢把握企业高质量发展的政治方向。
一是固化基本组织生活制度。执行“第一时间多地视频学习制”，固定每周一为组织生活日，通过视频会议连接境内外党员，保证理论学习不滞后、不遗漏。根据项目所在国实际情况，及时对驻外员工开展形势任务教育，消除畏难情绪，增强战胜困难的勇气和信心。
二是深化“互联网+”教育模式。通过 XX 能源“智慧党建”平台、“学习强国”、“灯塔-党建在线”、党员微信群“四位一体”信息化平台，积极推进数字化党建工作，形成线下组织学习、召开会议、开展活动，线上签到、请假、记录的“线上+线下”工作新格局，实现了党建工作“一网管控”、党务服务“一体覆盖”和党群互动“一线直通”。
三是创新思想政治教育载体。扎实开展党史学习教育，先后赴 XX 红色教育基地、XX 展厅开展主题党日活动，现场讲授主题党课。与 XX 代表处、XX 局等多个单位开展党建结对、联学等活动，构建起资源共享、优势互补、共同提高的党建工作新格局。
二、聚焦国际化发展，强化担当作为 支部积极开展党员先锋岗、党员突击队等活动，坚持做到“主要领导是党员、重要岗位有党员、关键时刻见党员”，党员率先垂范，急难险重任务冲锋在前，为推动公司国际化发展格局提供了坚强保障。
一是攻坚克难、勇挑重担。在 2020 年境外疫情严重、平台无法按期开工的重大紧急情况下，支部多名党员率先垂范、
勇敢逆行，第一时间赶赴境外现场指挥协调，春节期间依然坚守境外岗位，克服物流不畅、人员换班等重重困难，确保了四座境外钻井平台顺利开工运营。
二是发挥优势、引领发展。在公司降本增效工作中，组建成立以党员、班子成员为核心的党员突击队，同时将以党员为骨干的 XX 余名技术人员配置到境外关键岗位，充分发挥党员先锋模范作用，不断把党建优势转化为境外市场竞争优势、跨文化管理优势和创新发展优势，降本增效取得突破性进展。
三是选树典型、争先创优。支部积极开展“学典型、当典型、超典型”活动，营造崇尚先进、争做先锋的良好氛围。近年来，先后涌现出一批信念坚定、勇于担当的先进典型，其中党支部书记 XX 同志两次被评为“XX 省属企业优秀共产党员”，多人被评为 XX 集团“XX 之星”“优秀共产党员”“优秀员工”等荣誉称号。
三、聚焦队伍建设，筑牢战斗堡垒 支部着力打造政治素质高、管党治党能力强、带头示范作用强、干事创业...
篇四：国企经验交流发言材料
企党建工作经验交流材料（一）强化思想建党
引领企业发展
党的建设是国有企业的“根”和“魂”。巩固深化党的政治、思想、组织、作风、纪律和制度全面建设，是一项系统工程。其中，思想建设是连接各方面建设的一条红线，是融入党的建设各个环节的先导性要素，为党的全面建设奠定着重要的思想基础，提供着理论指导和精神动力。公司党委多措并举，巩固深化党的建设，突出抓好思想建党，统筹抓好思想与政治、组织、作风、纪律、制度五项建设的有机统一、协调推进，形成了党建工作与生产经营管理工作相互结合，深度融合，相辅相成，相得益彰的良好态势，从而引领推进世界一流水平企业建设。
一、以党的政治建设为指引，统领“思想建党”，为世界一流水平企业建设指明正确方向 一是抓理想信念教育。旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求，必须始终坚持马克思主义指导地位，教育引导全党同志坚定理想信念，确保党的建设正确的政治方向。因此，在学习教育中，加强党史、改革开放史和新中国史的学习教育，加强对焦裕禄、杨善洲、张富清等正面典型人物学习和赵正永、薄熙来、令计划等反面事例的警示教育。充分利用分公司毗邻西柏坡革命圣
地、徐向前元帅故居、忻口战役纪念馆等“红色”资源优势，开展瞻仰先烈前辈、回顾光辉历史、重温入党誓词和入党志愿书教育，用身边的先进典型模范，引导广大党员干部永葆“听党话、跟党走”的政治本色，做到不移其志、不改其本，不忘初心、牢记使命。
二是抓政治理论学习。政治上的坚定来源于理论上的清醒，理论上的成熟是政治上坚定的基础。因此，不断加强和改进理论中心组学习的态度、内容、方式和效果，坚持中心组每月集中学习不少于 1 次制度，党委书记带头领学和党委委员轮流领学，并且人人谈学习认识、交流学习收获、撰写学习心得，学深悟透《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》等内容精髓。不断增强党支部学习教育的效果，坚持集中学和个人自学相结合，把研讨交流和记好笔记、谈出认识和写出心得、制订计划和兑现计划都落到实处。坚持用党建考核评价体系，检验学习成效，评议每名党员的理论素养和政治素质，促进思想建党“内化于心、外化于行”，真正做引领“世界一流水平企业建设”的坚定信仰者。
二、以党的组织建设为驱动，助推“思想建党”，为世界一流水平企业建设提供坚强保障 一是抓支部书记队伍建设。加强基层党支部建设，要以提升组织力为重点，突出政治功能，打造成为“教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒”。因此，结合当前分公司党支部书记队伍平均年龄偏高、学历偏低、从事党务工作年限偏短的实际，探索
实践“双向交流、交叉任职”方式，坚持年轻化专业化原则，创新党支部书记选拔培养机制，把党性强、责任心强、工作能力强、创新发展意识强和服务意识强的党员，递补到党支部书记队伍及支部班子。通过党建工作承诺践诺、目标考核、述职评议等机制，引导支部书记牢固树立“主责”“主业”意识，围绕“世界一流水平企业建设”的目标，找准党建工作服务中心工作的切入点和突破口，找到党建与业务工作的结合点和交汇点，发挥支部工作对“世界一流水平企业建设”的促进作用，将教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的基本职责履行到位。
二是抓“三会一课”、主题党日等组织生活质量。加强党的建设、做好支部工作，必须坚持正确的指导思想。“三会一课”作为组织生活的基础形式，就必须突出政治教育的功能。因此，要严格按时定点组织开展“三会一课”，明确具体内容、保证人员数量、执行全流程管理，做到会前精心安排准备、会中严格流程标准，会后整理收集资料。党建工作职能部门要做好对“三会一课”、主题党日等组织生活的全流程管理监督指导，对走过场、搞形式、打折扣等不严谨不严肃现象，及时通报批评并限期改进。要创新激活“三会一课”方法形式，结合支部工作实际、凸显“龙头”“创业”“窗口”“团队”“奉献”“红色”“服务”等各具特色、内涵丰富的实践活动；运用讲授辅导、讨论交流、现场观摩、网络教育等手段方式，推进支部组织生活载体、形式、内容的创新；探索开展体验式、开放式、互
动式、情景式的组织生活，增强“三会一课”的吸引力和实效性，使“三会一课”真正火起来、活起来、红起来，为“世界一流水平企业建设”发挥引领导向作用。
三、以党的作风建设为标尺，检验“思想建党”，为世界一流水平企业建设提供强大智慧力量 一是抓班子及班子成员作风建设。党员的作风，关系党的形象、关系人心向背、关系党的生命，是党的思想、组织、制度状况的外在表现。因此，要把党史学习教育，作为党委班子及班子成员永恒的课题和终身必修课，坚持以员工群众的利益为中心，站稳人民立场、践行群众路线，贯彻落实分公司党员领导人员基层联系点制度、包保服务制度、“五个一”检查调研等各项制度，以解决员工群众反映强烈的难事、烦事、揪心事和化解安全运输生产的问题难题为抓手，以反对和纠正“四风”问题为主流，做到实事求是、真抓实干，时时处处发挥“头雁效应”，接受群众评议监督，以优良作风臝得”世界一流水平企业建设”的民心。
二是抓党员队伍作风建设。作风建设永远在路上。党员队伍作风建设如何，直接体现着党的思想、组织、制度建设如何。因此，把党员时时配戴党徽亮”身份”，作为展示形象、凝心聚力的固定“画像”，让党员时刻认清自己的“角色”，牢记自己的第一身份是党员、第一职责是为党工作，处处做到“我是党员我带头、我是党员我先上、我是党员做榜样”。进一步增设党员示范岗、示范设备（区段）、
责任区和先锋岗，不断壮大党员突击队、先锋队、服务队力量。要深入开展“党员本人无违章、党员身边无违纪、党员班组无事故”竞赛活动，在运输会战、防洪抢险、抗风除雪、故障抢修和类似冠状疫情防控等突发自然灾害面前，组织开展党委倡议、党支部响应、党员承诺请战等活动，培养党员的创先争优意识，激发党员守初心、担使命，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。
四、以党的纪律建设为根基，筑牢“思想建党”，为世界一流水平企业建设营造良好政治生态 一是抓纪律规矩执行。纪律建设是全面从严治党的治本之策。抓住了党的纪律建设，也就找到了推进全面从严治党的着力点。因此，要教育和监督领导班子成员，把学习《党章》作为必修课，自觉遵守党章贯彻党章维护党章，用《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党内监督条例》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，自觉规范自己的一言一行，坚持民主集中制原则，规范集体议事和集体决策程序，坚持“三重一大”事项党委前置研究，依规依纪依法开展生产经营管理，为“世界一流水平企业建设”，营造风清气正的政治生态。
二是抓”四种形态”运用。只有把纪律挺在前面，守住纪律这条底线，才能维护好整个党内政治生态。因此，要进一步加强对有准支权力的“关键”“少数”人员的监督执纪，抓好工程大中修、更
新改造、物资采购、选人用人等重要环节“四种形态”的运用，突出对“三重一大”决策、工程招投标等重点领域的监督，抓好上级党组织每轮巡视、巡察和审计后反馈问题的整改，加大提醒、函询、诫勉等监督执纪问责力度，落实中央“八项规定”以及公司“52 条”等规定精神，推动“世界一流水平科技企业建设”不断取得新成效。
五、以党的制度建设为支撑，保障“思想建党”，为世界一流水平企业建设提供坚实基石保障 一是抓规章制度健全完善。制度建设是全面从严治党的重要保障。因此，要以《党章》和党内现行的规章制度为根本遵循，根据国家能源集团党组、公司党委印发的制度体系文件，对现行的文件制度进行查遗补漏、归纳梳理，废止不适应的规章制度，制定修订新的规章制度，不断健全完善党委理论中心组学习、“三重一大”决策实施、民主生活会、招（投）标管理、人员培养选拔、党建工作考核等制度，建立起既周到周密周全又管用好用实用的制度体系，以刚性约束的手段和规范引导的功效，形成“世界一流水平科技企业建设”的“规矩”和“方圆”。
二是抓规章制度贯彻执行。制度的生命力在于执行。推进党的全面建设，必须让思想建党和制度治党同向发力。因此，要牢固树立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、尽职免责、失职追责”的”红线”意识，以党的制度体系为”准绳”，在推动“世界一流水平科技企业建设”中，维护党建工作制度的严肃性和权威性，杜绝无视
制度、随意变通的行为，确保各项规章制度的落地生根。
国企党建工作经验交流材料（二）
抓实 “四个结合”
强化理论武装
面对改革发展的新形势新任务，公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动工作、破解难题的“金钥匙”，把加强党的创新理论武装作为提升班子引领力、深化“转创”促发展的重要途径，通过抓实“四个结合”，不断提高政治理论学习质量和实效，为企业高质量发展提供了强劲思想动力。
一、抓实“学需结合”，提高学习内动力 决定一个单位发展质量的关键是领导班子，抓班子强班子重在抓思想强理论。
（一）深化思想认识，增强学习自觉性 思想认识的深度决定理论学习的力度。我们从解决”为什么学”这个根本性问题入手，深刻理解强化理论学习是提高政治站位，加强政治引领的必然要求，只有真正学懂、弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，才能自觉增强”四个意识”，坚定”四个自信”，做到”两个维护”；深刻理解强化理论学习是上接天线，吃透各级精神的必然要求，既”低头拉车”又”抬头看路”，才能确保前进方向不偏离；深刻理解强化理论学习是引领工作，打造过硬领导集体的必然要求，领导班子引领工作的核心是思想引领，只有先学一步、
深学一层，才能具备思想引领力；深刻理解强化理论学习是转变观念，带出过硬职工队伍的必然要求，只有领导干部带头学、带头转、带头干，才能带出一支观念新、作风硬、本领强的职工队伍；深刻理解强化理论学习是科学谋划，创造一流工作业绩的必然要求，领导干部只有靠学习不断充实自己、提升自己，才能做到超前思维，科学预判，精准施策。通过”五个深刻理解”，让每一名党员领导干部牢固树立”善于学习就是善于进步，没有大学习就没有大发展”的理念，从内心深处增强学习自觉性与紧迫感。
（二）“配餐＋点餐”选学，增强学习针对性 实践的需要就是理论学习的方向。在党委中心组学习内容的设置上，我们把习近平新时代中国特色社会主义思想、集团公司和油田重要战略部署、辩证唯物主义世界观方法论作为”必修课”，做到学思想、学精神、学方法相结合，知、信、行相统一。本着”缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，横向上将学习内容细分为”学原文，悟原理；学历史，守初心；学党规，守底线；学理念，转观念”四大板块，纵向上经过上下反复结合，广泛征询意见建议，制定了涵盖党的建设、经营管理、安全环保等 X 个方面 X 项学习内容的课目表，两级班子成员根据实际需求精选学习科目，汇总形成全年学习计划。通过这种”配餐＋点餐”的选学模式，使学习靶向更加精准、学习兴趣更加浓厚、学习风气更加务实。
（三）分层精准培训，增强学习实效性 着眼精准高效，优化培训供给，由领导、专家、兼职教师等结合各层次实际需求领题授课，通过周末课堂、干部业校、送课下基层等形式开展集中培训。围绕促进党支部书记“领头雁”作用发挥，开展“政策把握力、履职胜任力、思想引领力、创新推动力、个人影响力，自身免疫力”等六种能力专题培训，探索实施党支部书记资格取证制度，不断提升党支部书记履职尽责能力；围绕促进党务政工干部在学习、创新、服务、担当等四个方面发挥表率作用，开展“四个表率”素质提升培训，重点从党内制度、党建理论、生产经营、思想政治工作、高效沟通等方面，强化提升党务政工干部综合素质能力；围绕促进基层班站发挥“提素质、聚合力、夯基础、创效益”四项职能，开展基层政治班长‘前沿阵地”建设能力培训，持续加强在政治理论、形势任务、基层管理、团队建设、人文关怀和心理疏导方法等方面的培训，使基层班站成为推动高质量发展的“活力细胞”。通过抓实各层级“关键少数”带动“绝大多数”，促进全员理论水平和素质能力的整体提升。
二、抓实“学思结合”，强化学习思考力 “学而不思则罔，思而不学则殆”。学习与思考是相辅相成的，只有经过深入地思考才能将所学知识转化成自己的本领。
（一）搭建交流平台，促进真学深思 为提升班子成员勤于思考、善于思考的能力，在每次中心组学习课程结束后，随机抽取一名成员现场交流心得体会，其他成员做补充发言，要求每个人的发言内容达到“四个基本标准”：有创新理论的支撑、有自己独到的见解、能体现思考的深度、能达到思想的共鸣，用这种形式来引导班子成员积极思考、自主思考，在深度交流中提升能力、凝聚共识。为扩大学习交流的覆盖面，我们建立了理论学习共享平台，将学习资料、学习心得放在网上供领导干部和广大党员学习，打造了党员干部勤学深思、交流互动的便捷平台。
（二）丰富学习载体，推进学深悟透 实践证明，那种照本宣科、生硬灌输的理论学习方式，不仅达不到效果，还会适得其反。这就要求我们积极创新理论学习方式方法，着力解决理论学习形式化、理论宣讲空洞化、理论解读表层化问题。为确保中心组学习质量，我们以”占...
篇五：国企经验交流发言材料
2 2022 年国企党建经验交流 发言 材料坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为肩负保障国家能源安全的大型国有骨干企业，面对世界百年未有之大变局对我国能源战略带来的新挑战、服务、融入新发展格局对企业发展提出的新要求，进一步加强党的领导，有效提升党建工作质量，切实将党建政治优势更好转化为企业核心竞争优势和高质量发展优势，对新时代建设基业长青世界一流综合性国际能源公司具有重要意义，也成为当前企业推进转型升级、实现高质量发展的重大课题。
一、坚决靠实政治责任，打造对党忠诚的红色铁军，努力将党建优势转化为政治保障力
在我国，国有企业作为中国特色社会主义的重要支柱和我们党执政的重要基础，必须把落实政治责任放在第一位，坚决拥护党的领导，自觉将党的路线方针政策和国家战略部署贯穿于企业经营管理全过程，始终做党和国家最可信赖的依靠力量。
一是突出政治建设，强化思想引领保障。国有企业党组织必须以党的政治建设为统领，把政治标准和政治要求贯穿企业党组织建设始终。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，勇于担当政治责任，严守党的政治纪律和政治规矩，确保干部员工思想行动始终同以习近平同志为核心的党中央保持一致。党委始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，严格落实“第一议题”制度，坚持通过
个人自学、轮流领学、集体研学和专家讲学等方式，创新强化企业党组织理论学习，扎实组织“不忘初心 牢记使命”主题教育和党史学习教育，引导党员干部补足精神之钙，筑牢信仰之基，把稳思想之舵。
二是发挥领导职能，强化科学决策保障。加强国有企业党建工作，必须把党的领导内嵌到国有企业治理制度机制中，坚持集体领导与个人分工负责相结合，完善议事决策制度，切实发挥党组织在“三重一大”决策中的主导作用、在引领企业改革发展中的政治核心作用，以及党风廉政建设的政治保障作用。为有效发挥企业党委把方向、管大局、保落实作用，党委严格落实民主集中制，坚决落实“三重一大”决策制度，20 年，通过研究决策装置检修、提质增效、高质量发展目标等，累计组织召开党委会余次、总经理办公会近次，议定重要事件近项，企业党委依法决策、民主决策、科学决策水平进一步提升。
三是建强支部堡垒，强化组织队伍保障。企业党建必须按照党中央把抓好党支部作为党的组织体系建设基本内容、管党治党基本任务、检验党建工作成效基本标准的部署要求，以努力建设政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的“四强”党支部为目标，全面推进党建“三基本”建设。聚焦企业党支部职责定位和职能发挥，党委以夯实基层组织、建强基本队伍、完善基本制度为重点，统筹制定提升基层党建质量三年规划，按照一年打基础、两年保达标、三年树品牌的要求，大力推进党支部标准化规范化建设，有效推动了基层党建工作质量全面提升，党支部战斗堡垒作用进一步彰显。
二、坚决靠实经济责任，打造支撑发展的企业栋梁，努力将党建优势转化为业绩贡献力
国企党建只有把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业经济贡献力和改革发展力检验党组织工作成效，才能进一步提升党建工作质量。
一是主动与国家战略相融合，在贡献发展成果上站排头。国企党建工作只有始终聚焦国家战略，将企业改革发展置于国家经济社会发展全局之中，按照企业职责使命制定与国家战略部署相契合的发展规划、奋斗目标和价值追求，并通过职代会审议上升为企业全员共同意志和共同行动，才能在践行国企使命、服务国家战略中实现企业发展、彰显国企价值。“十三五”以来，党委围绕的使命，团结带领干部员工苦干实干、奋进攻坚，累计加工原油余万吨，在成功完成油品市场保供任务的基础上，盈利余亿，上缴税费近亿，在业绩成果贡献上展现了责任担当。
二是主动与行业使命相融合，在引领行业发展上做表率。党建工作要引领企业始终把保障国家能源安全作为重大责任，深入贯彻党和国家关于国有企业、能源行业和改革发展的重要部署要求，及早研究拓展企业发展新高地，加快切入数字化转型新赛道，积极探索智能化发展新路径，争做引领能源行业绿色转型、落实我国碳达峰碳中和承诺的国企先锋队。近年来，党委主动适应能源行业转型升级发展新趋势，引领企业持续推进工艺技术优化创新和产品质量提档升级，油品质量实现了五年 3 连跳，已全部达到国Ⅵ标准。
三是主动与企业目标相融合，在推进高质量发展上争先锋。聚焦“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”战略部署，党委确立了“打造精品炼厂范例”这一企业发展新目标，坚持“生产经营出题、党建攻坚解题”的理念，通过目标、工作、载体和机制上的充分融合，以党员技术攻关、党员责任区、党员示范区、青年突击队等载体，组织发动党员干部和职工群众，围绕生产经营中的急、难、险、重任务进行攻关，切实将企业党建政治优势、组织优势、群众工作优势，更多转化为创新优势、发展优势、竞争优势。20 年，通过成功实施技术攻关、生产优化、提质增效等务实举措，企业在增效余万的同时，实现了装置运行平稳率达到%的好成绩。
三、坚决靠实社会责任，打造服务全局的中流砥柱，努力将党建优势转化为社会服务力
注重通过加强党建，引领国企在服务公共安全、扩大就业、维护稳定、改善民生等方面勇于担当、积极作为，也是国企党建履行社会责任、提高工作质量的有效途径。
一是担当社会责任，彰显贡献作为。在担当社会责任中，国企党建同样要聚焦国家社会政策主导和战略部署，结合企业自身职责使命，积极参与社会事业、社会公益活动，坚持不懈打造企业社会责任事业品牌项目，持续提升社会服务力，不断扩大社会影响力，为企业发展营造良好社会舆论环境。近年来，党委主动履行社会责任，引领企业最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值，为美丽中国建设、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会贡献了石油力量。20 年以来，按照
扶贫工作总体部署，列支余万，以购买贫困地区农产品的方式，为服务国家精准脱贫战略贡献了企业力量。
二是分享发展成果，建设和谐企业。国企党建工作必须注重稳人心、聚人心、顺人心、暖人心、得人心，千方百计为员工解决实际困难，让员工感受到企业大家庭的温暖，增强幸福感、获得感、安全感。十三五以来，党委坚持“依靠员工办企业，办好企业为员工”理念，引领企业通过落实安全责任强保障、推进稳健发展惠员工、实施人本管理聚合力、深化精神激励强引领、坚持慰问助困暖人心等一系列有效举措，在团结广大职工群众戮力同心推进企业转型发展的同时，确保了企业发展成果最大限度惠及职工，为国企创建和谐企业发挥了表率作用。
三是践行核心价值，展现企业力量。切实将培育和践行社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程，不断夯实中国特色社会主义的思想道德基础，是国企党建传承中华主流传统文化、服务精神文明建设的重要职责。党委以践行社会主义核心价值观为己任，通过严格落实意识形态领域责任制、加强党和国家政策部署宣传贯彻、推动企业法治建设、坚持诚信经营、开展爱国主义教育、履行安全环保责任、弘扬劳模精神石油精神工匠精神、创建文明企业、组织志愿服务等有效做法，为社会主义核心价值观在企业落地生根发挥了播种机、宣讲队作用，在贯彻弘扬社会主义核心价值观实践中彰显了石油力量。
四是强化互利合作，促进共建共享。国有企业党建工作要善于从支持地方发展、服务协作伙伴、促进互利共赢的角度出发，积极落实企业责任，发挥企业优势，主动为地方经济社会发展贡献力量，为上下游合作伙伴提供服务、创造价值，才能更好推进企地共建共享。为在企地共建中发挥积极作用，党委全面落实天津市委政府和滨海新区区委政府各项部署要求，紧密对接美丽天津建设方案，积极落实污染防治攻坚安排，全力推进企业环保技术攻关和治理设施建设，在落实企业安全环保主体责任、引领油区企业共建美丽中发挥了表率作用。此外，20 年以来，党委积极筹措资金余万元，支持美丽滨城教育和社会事业发展，在推进企业转型升级的同时，促进了企地共建共享、共同发展。仅供参考
篇六：国企经验交流发言材料
2022 年公司党员干部关于国企改革经验交流发言材料 2 2 篇篇一：
坚持“三优化三转变 ”， 着力推进子企业“总部机关化”问题专项整改
集团深刻认识解决“总部机关化”问题的紧迫性和重要性，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上来，认真落实国资委工作部署，加强组织领导，聚焦重点问题，推动子企业“总部机关化”问题有效解决，为实现高质量发展提供有力保障。
一、进一步优化组织体系，明晰职能定位 一是解决总部定位不清晰问题。各子企业结合行业和企业实际，聚焦主业主责，坚持对标世界一流，突出战略制定、资源配置、文化引领等功能，在加快建设运转高效、人员精干、职责明晰、担当作为的运营管控型主体方面取得了积极进展。辽港集团根据整合发展阶段需求，管理模式调整为“区域公司+事业部制”，着力打造价值总部、权威总部、服务总部。二是解决机构设置不科学问题。相关子企业按照功能定位和管控模式，持续优化推行“扁平化”“大部门制”“项目制”管理，完善总部机构职能动态调整优化机制。三是解
决人员配置不合理问题。各子企业认真对标行业先进，综合考虑发展阶段和管控模式，本着“专业突出、适度综合”原则，进一步明确总部人员编制、制定总部人员数量 3 年控制目标、明确总部机构干部职数和干部配备数量。全部完成调整具有行政色彩的总部机构名称，建立了市场化职务职级名称和职务职级管理体系。结合人岗匹配分析和考评，重点补充科技研发及信息化方面的管理力量，持续优化人员配置。
二、进一步优化管控边界，规范审批事项 一是解决权责错位越位问题。各子企业制定了总部权责事项清单、授权放权事项清单，规范总部管控。同时制定总部审批备案事项压缩计划安排，给下属企业松绑。制定管理清单，减少报备事项 25 项、降幅 36%，全面规范审批行为，做到清单之外无权力。二是解决监督缺位失位问题。相关子企业进一步健全总部内控体系，加强内控评价监督，提升风险管理能力；严格执行国有企业违规经营投资责任追究制度，强化问责力度，形成监督闭环。建立了风险偏好指标体系和海外廉洁风险防控工作指引，积极开展问题线索排查，对不符合集团和公司投资要求并给企业造成损失的行为，坚决开展责任追究。
三、进一步优化治理结构，提升决策效率
一是解决“三会”决策事项不清问题。各子企业以“三重一大”制度修订为抓手，持续完善党委会、董事会、总经理办公会决策事项清单，合理确定党委会前置研究讨论事项范围。同时，进一步加强规章制度的“立改废释”和合规审核工作，建立常态化的规章制度更新机制，解决制度“打架”“盲区”和针对性、操作性不强等问题。二是解决内部沟通不畅问题。各子企业积极推行一类事项由一个部门牵头办理，提供“一站式”服务，进一步压缩管理链条、精简审批流程、减少协办会签部门、缩短审批时间，对总部审批事项流程、时限等提出明确规定，在有效破除“部门墙”“谷仓效应”方面取得了较大进展。三是解决数字化能力不强问题。各子企业着力推进数字化在客户服务、生产运营、内部管理、生态模式的“四提升”工作，积极参与集团数字化“两平台一体系”“两连接”赋能工程的建设与推广。加强人才队伍建设和人员能力培养，全力推进数字化转型。推进总部管控信息化建设，按照管理制度化、制度表单化、表单信息化的方向，集成共享各类信息，提升工作效率。
四、进一步转变文风会风，规范检查调研 一是解决数量过多过滥问题。各子企业持续贯彻落实中央八项规定精神和整治形式主义、官僚主义的要求，制定年度文件、会议、检查等管理计划，大幅压缩总体印发文件、召开会议和检查数量，努力提高会议、文件、检查水平。严
格控制文件和会议数量，文件比同期减少 37.8%，大型会议比同期减少 66.7%。二是解决文件过空过密问题。相关子企业持续优化完善发文流程，加强发文必要性和发文范围审核把关，严控发文规格和篇幅，严控层层转发文件，严控以部门名义发文。三是解决会议过频过长问题。各子企业进一步加强会议计划管理和审核把关，坚持能合并召开的会议原则上不单独召开，并充分运用好电视电话、网络视频等会议方式。四是解决检查流于形式问题。相关子企业增强调研和检查工作的计划性、规范性，对于可以合并、协同开展的调研和检查归并安排，进一步提高深入基层调研实效性，探索数字化检查手段，建立调研台账制度，及时跟踪、督办问题解决情况。
五、进一步转变工作方式，强化服务意识 一是解决不担当、不作为问题。各子企业纷纷推行首问负责制、一次告知制、即时办结制、责任追究制，转变行政化管理方式，持续提升总部员工服务意识。同时，通过信息化手段为基层减负，原则上相同的数据，基层企业只填报 1 次，对于能够采用数字化手段直接采集的数据资料，不得再要求基层企业填报，进一步增强了总部价值创造、服务支撑功能。二是解决讲排场、讲级别问题。各子企业持续规范公务活动，从严规范履职待遇和业务支出有关标准，厉行节约，不讲排场，杜绝讲级别对等问题。各子企业严格落实中央八
项规定精神、集团“九项措施”要求，修订并下发了企业负责人履职待遇、公务车管理办法等制度，持续纠治四风，规范公务活动，把好廉洁自律关。
六、进一步转变思想观念，加强队伍建设 一是解决选人用人问题。各子企业持续优化完善总部人才队伍建设规划，深入推进选人用人制度化、规范化；强化专业培训，努力建设一支业务能力强、服务水平高的总部员工队伍。加强总部与基层企业人员交流力度，注重从基层企业选拔优秀人才，提出总部与基层企业人员交流计划安排，提升具有基层经验的总部人员比例。强化绩效考核结果在干部职务升降、薪酬调整、评优评先等方面的应用力度，着力选拔政治素养高、专业能力强、绩效结果佳、履职评价好的优秀年轻干部。二是解决思想观念问题。采取不同形式，认真开展“总部机关化”专项整改主题宣贯活动，推动总部人员持续提高思想认识，倡行“马上就办、办就办好”的工作作风，激励干部员工在新时代展现新气象新担当新作为，进一步强化市场意识、效率意识、服务意识，从理念认知上切实消除滋生“总部机关化”的温床。
篇二：
建立健全长效机制 ， 确保“总部机关化”问题不反弹不回流
公司认真学习贯彻习近平总书记关于“总部机关化”问题的重要指示批示精神，落实国资委部署要求，积极推进专项整改落实落地，在此基础上，部与所属单位上下联动，建立健全整改工作长效机制，通过完善制度文件、持续优化流程、加强监督检查，巩固整改成果，防止“机关化”问题反弹回潮。
一、将总部职能定位和机构精简要求落实在管理政策 一是明确总部管控模式。在《管理政策（2020 版）》中首 次对总部管控模式进行阐述：直面局方、直面市场、直面客户，对产品负总责、对客户负全责，在较长时期内采用“战略+运营”的管控模式。二是明确机构精简要求。在《组织管理程序》中明确各类机构设置、调整、评估的有关要求和流程，明确“各部门一般设 2-6 个处室、严格控制人员编制、新设处室人员编制不超过 3 人”等具体要求。三是明确职位职级称谓。在《职位职级体系管理办法》中要求总部部门、所属单位不再使用巡视员职务称谓，总部及所属单位各业务部门不再使用调研员职务称谓，各项制度文件、通知等行文中不再使用局级干部、处级干部等表述。
二、将调整优化的审批备案事项落实在内控指引中 一是修订 17 份内控指引。自 2012 年起构建了横向覆盖各项业务活动、纵向贯通总部与所属单位的内部控制体
系，发布并定期更新 28 个模块内控指引。根据调整优化的 81 项审批备案事项，组织修订其中 17 份内控指引。二是修订“三重一大”管理办法及有关议事规则。结合调整优化的审批备案事项和公司近两年的实际运行情况，修订完善“三重一大”管理办法及有关议事规则，进一步明确了股东会、党委会、董事会、总办会的各项决策事项和权限。三是总部和所属单位联动修订相关制度文件。审批备案事项调整优化后，总部业务主管部门与所属单位密切配合，联动修订相关制度文件，在确保所属单位能够妥善承接地同时，持续加强总部业务主管部门的指导和监管。
三、将总部作风建设落实在教育引导和监督检查中 一是加强作风建设方面的教育引导。深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，印发《关于加强总部作风建设为基层减负的具体措施》等制度，定期召开作风建设大会，组织开展总部作风建设问卷调查，增强作风建设的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是强化为现场服务的意识。明确总部服务部门赴所属单位现场服务工作要求，服务部门负责人每季度、各处室负责人每两月带队赴一线，通过现场蹲点、座谈交流、工作访谈等方式开展现场服务，协调解决一线难点痛点。
三是联合开展大监督检查。成立大监督委员会，制定工作规则，统筹、规范、精简年度监督检查事项，形成年度大监督工作计划，整合监督力量，形成监督合力。
四、将改进文风会风落实在流程优化和定期监管中 一是明确精简公文和会议的要求。修订《公文处理工作办法》，明确了 6 类不发文或不发公司级文件的事项，9 类不再以公文流程分发的内部公开事项；制定《会议管理办法》，严控临时会议、严控会议形式、严控会议时长、严控材料篇幅和分发时间、严守无会时段。二是优化公文审签和会议管理流程。明确公文各节点审签责任、内容和审签时长；明确公文事前会签的要求以及会议会签和流程会签的形式；制定会议密级管理办法、会议通知发布指南、会议管理审签指南，完善会议制度、流程。三是优化完善办公和会议信息化系统。在办公信息化系统中新增短信提醒功能，标注特急或加急的文件，自动发送短信告知；充分梳理分析会议使用需求和要素，开发会议管理系统并上线运行。四是定期监管公文和会议情况。每月发布精简文件、文件审批效率、会议管控等情况，对超出发文指标、违规开会的部门和单位、对阅件超过 20 天未处理的人员进行提醒、约谈、通报等。
五、将人员持续交流落实在管理机制中 一是持续优化总部干部人才队伍。形成总部人员必须有 3
年基层工作经验、总部新任职干部到所属单位挂职和扶贫点实践锻炼等机制。截至目前，总部具有所属基层单位工作经历员工的占比达 78.9%。二是持续开展关键敏感岗位人员轮换。定期排摸在物资采购、市场销售、供应商管理等关键敏感岗位工作的 9 级及以下人员，每年组织实施关键敏感岗位人员岗位轮换并进行检查。三是选派骨干潜力人员开展轮岗锻炼。定期选派长期在同一岗位、表现突出的 7 级及以下骨干人员，开展跨单位多岗位的实践锻炼，打破惯性思维、增强业务能力。
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