农村合作银行发言稿5篇农村合作银行发言稿 合规从我做起 尊敬的领导、亲爱的朋友们： 大家好！我是来自石化大道信用社的，今天我演讲的题 目是《合规从我做起》。 有这样一句话：观望下面是小编为大家整理的农村合作银行发言稿5篇,供大家参考。
篇一：农村合作银行发言稿
从我做起尊敬的领导、亲爱的朋友们：
大家好！我是来自石化大道信用社的 ，今天我演讲的题
目是《合规从我做起》。
有这样一句话：观望苍穹，北雁南飞，定成一行人字，有
规有矩，因此能抵肩御寒；察看后土，行蚁复杂，定各蚁严格
分工，有规有矩，因此能化渺小为强力。大自然生生不息的用
规则演绎着生命的轨迹，更何况我们人类社会，军队的战斗力
来自于铁的纪律，企业的竞争力来自于严格的规章制度，这充
分体现了合规的重要性。
每个领域都有自己应该遵守的规则，那么，何为合规，合
规是步入校园，讲台上的“学高为师，身正为范”；合规是走进
医院，病房中的“悬壶济世，救死扶伤”；合规是踏入银行，柜
台里的“严守制度，规范操作，诚信服务”。对于我们的“大家
庭”，库尔勒市农村信用合作联社来说，合规就是遵守我们各项
规章制度，严格规范我们的操作流程。
合规仅仅是我们是徘徊在我们脑海中的想法吗？或者是喊
出来飘荡在耳边的口号吗？不是的！合规是时时刻刻围绕在我
们身边，渗透在我们办理业务的每一个环节，每一个动作，甚
至每一个抉择中的。你有出现过走出家门几百米、几千米后会
想起是否锁门的情况吗？你有半夜上卫生间还看看家门上锁了
没有的情况吗？你有没有经常回想是否指纹签到签退？这些貌
似强迫症的行为并不是因为我们真的患上了强迫症，只是因为
随手锁上尾随门，按时打考勤这些规定已经深深的印刻在我们
的头脑里和身体里，合规亦是如此，当笑相迎融入到我们的生
活中，当请稍等成为我们的口头禅，当一日三碰库，人离柜锁
尾箱收章证成为我们的习惯时，合规这片沃土已滋润着我们成
长。
作为一名一线柜员，我们每天要接触形形色色的客户，有
取大额不带身份证却强行要求我们办理业务的，有不愿填写业
务凭证的，有拿着他人的银行卡要求我们打印对账单的，甚至
有拿着身份证要求我们取款的，我们没有办法去左右客户的思
想，但我们可以做的是严格执行各项规章制度，耐心的为客户
解释，无论对方如何的无理，我们都能以温和的态度，不厌其
烦的向他们说明情况，前辈们告诉我“伸手不打笑脸人”，告诉
我合规其实是我们的一面盾牌，在它冰冷的另一面其实是对我
们最好的保护，时时刻刻守护着我们免受伤害，我从前辈们身
上看到了合规的力量和他们内心的堡垒，在他们的带领下，我
严格执行着会计三十严禁，一点点的规范着我办理业务的操作
流程，付出总是有回报的，记得有一次，一位经常来办理业务
的客户，大额取款六万，没有携带身份证，在得知不能再柜台
上取现那么多时，他指责我是事多，或许是那天他心里有事所
以脾气很大，无论我如何解释他都不愿听，虽然委屈的眼泪留
在眼眶，可是我依然微笑着向他解释，帮助他想办法，最终以
在柜台上取四万九千，ATM 机上取款一万一千来完成了这笔业
务，后来每次这位客户看见我都会对我点头微笑，朋友们，我
可以理解为他是对我合规服务满意的标志吗？总之，突然觉得
这一切都值了。
合规是水，它能载舟亦能覆舟，曾经有那么一些人他们或
许是我们工作繁忙时“并肩作战”的战友，或许是我们放声高
歌的朋友，却因操作时的一念之差，酿成了严重的后果，从他
们身上发生的案例，我领悟到断了线的风筝终将坠落，脱了缰
的野马会呼啸而去，放纵的自由最终毁了自己并危及他人，这
就要求我在日常工作中要坚持以“自重，自省，自警，自励”
从严要求自己，合规从自身做起，加强规章制度的学习，提升
自己的业务水平和综合素质。
让我们大家一起回想，我们是否用过了期的身份证给客户
挂过失？我们是否因客户是熟人而行过方便？我们又是否为营
销而逆程序？这些看似小小的疏忽与失误，会给我们今后的工
作带来多么不堪设想的隐患。无论我们身在哪个岗位，让我们
从自身的一点一滴做起，合规办理每一项工作，合规从我做起，
用我们的谨慎与勤奋浇灌梦想的花朵，用我们的严格与执着铺
就成功的道路，用我们的激情与自信荡起事业的浪花，用我们
的青春与活力，携手共进，树立合规风尚，为我社的繁荣发展
贡献一份力量。
我的演讲结束，谢谢大家！
篇二：农村合作银行发言稿
员工座谈会发言稿：在基层逐梦奋进一、参加工作以来的感受
1.12 年和 1/3 这组数据。今年是我参加农信工作的第 12 个年头，12 年既意味着“一轮”，虽然为农信有效工作的时间过去了 1/3，但我将继续与广大同事一样，安心扎根基层。
2.1+600+27 这组数据。在经历了单个柜面岗位的服务，到总行机关层面对全行情况及各个层面 600 余位员工的关注，再到现在支行 28 位员工团队建设的过程中，我与许多员工一样在一线奋斗中得到了锻炼和成长。
3.从万元到亿元这组数据。参加工作十几年，见证了单位经营效益从百万元到千万元、再到现在的数十亿元的跨越。这是农信社大改革、大发展的机遇期。
二、对当前工作学习的认知
1.适应发展的新形势。改革力度越来越大、业务种类越来越丰富、产品越来越多、市场竞争面越来越广，支部建设在制度化、标准化推进，处于“由形入神”的阶段，这些执行、
落地、见效需要每一个员工参与，要正确看待压力与意识、措施、分工、责任的关系。
2.适应服务的新诉求。我们所处的环境有了很大变化，原来客户可能大多数是单一的农户，但随着城镇化推进，处于区域的农村变成了城镇，农民变成了市民，客户的老龄化、服务的多元化较为突出，客户都是“用脚来投票”的，我们的服务不止于办好业务了。
3.适应管理的新规则。随着发展加快、业务创新、公司治理完善、内控案防加强、新业务系统持续优化升级等，员工思想认识、行为方式也在不断改变，不同年龄阶段员工教育、管理、引导、激励等需更加精准、精细。
4.适应学习的新要求。制定了分类、分岗、分时学习计划，每周二固定为全行的学习日，支行行长每年都会集中组织学习，今年去了浙江大学。每年进行一次评级测定，评定柜员等级（1 至 5 级）。每月根据身边的操作，编制案件分析集，非常受员工欢迎，是我们的“学习秘籍”。
三、思考与建议
一是加大农商银行之间员工交流沟通，以集中学习、经验推广等方式，让员工有更多的机会横向学习，以农商银行小家构建系统大家庭，让全系统员工做到心相连、情相通、力相向。
二是举办“感动农信”等系列活动，弘扬企业文化和精神，加强对员工思想教育，用身边的人和事激励、教育、引领身边的人。
三是加强产品和营销工具创新，如线上快贷、贷记卡积分与商城、智能柜台等建设，注重开发年轻人喜好的产品和服务，培育、吸引年轻客户群体。
四是统一建设管理系统、考核系统，兼顾共性、突出个性，为基层提供更多的科技、数据、系统支撑，同时避免农商银行重复建设。
五是进一步改善基层网点工作和生活环境，规范网点功能、设备配置，展现新形象、新面貌。
基层员工座谈会发言稿：永不高估自己的能力 永不低估自己的潜力 永不放弃自己的努力
我是 2011 年通过省联社统一招录的大学生，这几年通过一次次考试、考察，工作地点由农村到城区再到营业部，工作岗位从综合柜员到信贷内勤、客户经理再到个贷中心主任。营业部个贷中心成立于 2018 年 4 月，员工 5 名，专职营销个人按揭贷款和福祥便民卡业务。截至目前，个贷中心共管理存量按揭贷款 x 笔，贷款余额为 x 亿元，按揭贷款平均每月利息收入 x 万元，市场占有率最高达到 xx 市的 x%，按揭贷款的不良率为 0。中心一共发行便民卡 x 张，总授信额度是 x 亿，平均用信额度 x 亿，使用率 x%。组建个贷中心以来，新增便民卡 x 张，平均每月新增 x 张。截至 4 月末，便民卡月利息收入达 x 万，便民卡不良率不足 x%。
下面我提几点建议：
1.我们在楼盘与客户面签时，经常遇到客户问“为什么农商银行要多签字？”我学习了建行与农行的按揭贷款合同及资料，客户签字之处比我们少。我去其他农商银行交流学习按揭贷款业务，发现每个农商行贷款资料不一致。建议省联社相关部门统一制定简洁的住房按揭贷款标准式合同和
资料，这样有利于更精准开展工作，提高客户对农商银行认可度。
2.希望省联社能够研发出有客户大数据分析的便于营销的PAD 或者手机办公软件，让我们走出去直接营销客户，不再需要客户来银行办理业务，节约时间成本。
3.培训是最好的福利，作为青年员工，希望有更多面对面互相交流，互相学习，互相探讨的机会，大家集思广益一起解决各自工作上的困扰。
我们青年员工应该坚定信心，创新思想，勇于担当，肩负起农商银行赋予青年员工的使命。最后我将我的座右铭与在座的各位同事共享，那就是“永不高估自己的能力，永不低估自己的潜力，永不放弃自己的努力！”
篇三：农村合作银行发言稿
红讲话让开门红红起来大家好！我们今天下午在这里召开 202*年“开门红”动员大会，标志着联社新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全联社工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进“开门红”。今天的动员会，我将对 202*年全联社“开门红”活动整体方案进行一个宣导，希望能够借此动员会聚全社之力，结全社之智，坚定信心，全力以赴，坚决夺取咱们三原信合 202*年首场战役“开门红”的全面胜利，为 202*年业务工作开好局、起好步。开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全联社的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是联社、网点的事，更是全员上下共同的事情。开门红工作我们年年都做，以前联社统一部署，严格规定，难免会让大家感觉到枯燥乏味，毫无新意，今年，从网点布置开始，联社将主动权交与大家，让大家充分发挥主观能动性，积极参与，不再让新年第一个战役流于形式。“开门红”活动启动后，各网点要主动对接开门红活动方案，迅速进入开门红工作状态，要争分夺秒，尽快掀起开门红工作的高潮，用更高的目标引领方向、鼓舞士气。一切商业活动的本质都是对目标客户消费决策的理解和引导。而主题营销活动就是给客户提供了这种理解和引导，感谢客户一直以来对我们工作的大力支持。特别是“开门红”这种营销活动，就像磁铁一样，做得好了，就可以源源不断的引流，获取客户。因此，我们要结合今年春节来的较早的实际，把决战时机前移，力争在春节前落定大局，为全年各项任务的完成夯实基础。下来我将开门红首场“迎双蛋”活动方案做一介绍：
首先，我们要做好“迎双蛋”活动宣传工作，一是在圣诞节到来之前，各社不仅要在社内大力宣传，还要在下乡催收利息时带上我们的活动宣传单，进村入户的宣传，做好气氛烘托；二是做好宣传工作的连续性，在开展圣诞节活动期间大力宣传元旦活动，让客户充分知晓元旦砸金蛋活动内容，为活动的开展造势。圣诞活动：12 月 24 日至 12 月 25 日，到访网点办理相应业务的客户可以获赠苹果一个（马额、陵前、新兴因为处于果区，所以赠送的是鸡蛋，请大家做好解释工作），来网点的小朋友会有独特有趣的小礼物赠送(礼物数量送完为止，请大家根据实际情况进行派发）元旦活动：在 1 月 1 日至 1 月 3 日期间，举办抓鸡蛋和砸金蛋活动。抓鸡蛋活动：凡元旦期间到网点办理业务的客户，每人均有一次抓鸡蛋的机会，一只手抓多少带走多少（砸金蛋的客户是否还参加抓鸡蛋活动，砸金蛋活动未进行的时候统一抓鸡蛋）。
砸金蛋活动：砸金蛋活动分上午、下午两场进行。凡是办理 2 万元及以上定期存款的客户都有机会参加此次活动，客户凭身份证一天内只可砸一次金蛋（商量一下）。砸金蛋奖项为：一等奖 1名，奖品为洗脚盆；二等奖 1 名，奖品为手拉车；三等奖 1 名，奖品为收音机；参与奖 27 名，奖品为收纳袋。（参与砸金蛋活动的客户不再参与抓鸡蛋活动）。其次，各社要高度重视 202*年“开门红”活动，活动开展期间，大堂经理要做好活动记录、礼品发放登记工作并进行拍照留念（不用每一个都拍），不能将活动像往年一样流于形式，活动结束后联社将根据活动登记表抽样回访参加活动的客户，调查客户满意度。最后，活动结束后，各社要在“开门红”活动取得的成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法，为以后开展的各种营销活动积累经验。让 202*年“开门红”营销活动作为推动今后三原信合主动营销、全面营销的一个起始点，加大三原信合宣传营销活动的持续性。“开门红”战役已经打响，狭路相逢勇者胜，让我们全力以赴，只争朝夕，在 202*年的首仗中打出气势、打出品牌、打出地位，夺取 “开门红”战役的完胜！
第 一 篇：银行开门红讲话咬定目标坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取 202*年“开门红”战役的全面胜利——xxx 同志在支行 202*年首季“开门红”工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要内容是：传达营业部 12 月 25 日召开的 202*年首季“开门红”会议精神，安排部署我行 202*年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。一 、 认清形势 ， 统一认识 ， 以必胜的信心坚决打好 “ 开门红 ”战役202*年，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占
市场的黄金季节。作为 xx 支行，拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止 11 月末，仅存款市场各家金融机构存款破 180 亿，占六县市之首。今年增量 80 亿元，中间业务市场4 亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配臵，挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部 4：2：2：2 资源配臵和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配臵的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”
活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放 133 亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12 月 7 日总行项行长亲临郑州调研，签署了 1500 亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；一季度营业部提出了存款 50 亿、贷款 100 亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前 6 名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近 7 个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因
此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强(更多请搜索：WWW.HaoWORd.COM)力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。一季度主要奋斗目标是：——资产业务：全行各项贷款投放 10000 万元，其中中小企业 4000 万元，农户贷款 4000 万元，个人贷款 202*万元。——负债业务：全行人民币存款净增 4 亿元，其中储蓄存款 3亿元，对公存款 1 亿元（对公存款和储蓄可以通算），同业净增8000 万元以上。——中间业务目标：实现基金销售 2500 万元，发展网上银行个人客户 1000 个，企业客户 25 个，发展电子银行个人客户 1000个，实现第三方存管开户数 220 个，实现国际结算量 160 万美元，
实现惠农卡发卡量 3600 张，借记卡 3000 张，贷记卡发卡 480 张，实现中间业务收入322万元（卡收入175万元，***保险收入79.04万元，其他中间业务收入 84 万元）。——案件防控目标：确保不发生各类案件。二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度 “ 开门红 ” 业务转型 “ 遭遇战 ”1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近 36 个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款 800 万元，三农贷款 147 户、金额 441 万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，
按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市 10 家龙头企业加大营销力度；六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。（二）紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行 180 亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增 4.73 亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，
采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。2、做好营销宣传，为营造“开门红”大造声势。抓住双节有利时机，结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动***。一是借“双节”喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动；二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传；三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动；四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访 500 万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系 2-3 个大户（500 万元），经理、主任（400 万元），一般员工 200 万元；二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销；三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款 200 万元，保险
3900 元，卡 3 张。为什么要这么做呢？这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放...
篇四：农村合作银行发言稿
银行合规案防会议讲话稿筑窂防线强内控，保驾护航促发展 ——在农商银行合规案防会议上的讲话
今年以来，我行以“防风险，促发展”为工作总基调，按照“规范、巩固、深化”的总体思路，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，以规范案件防控基础工作为核心，强化内部治理和内控执行力，充分利用信息科技系统风险防控手段，促进我行构案件防控工作制度化、规范化，构筑案件防控长效机制，采取多种工作措施，狠抓合规案件防范工作，为稳健经营打下了良好的工作基础。但是许多基层行由于多年未发案，在思想上有所松懈，各种案防潜在风险有所加大，员工思想情绪有所波动，合规意识和风险防范意识有所淡化，各类案件苗头和风险事件有所上升，案防形势仍然严峻。下面我就结合近年来我行存在的问题，谈谈当前案防工作存在的一些情况，希望大家高度重视，对照查漏补缺，提高风险防控能力。
一、当前我行案防工作常见风险分析 （一）管理类风险
1. 网点布局不尽合理。我行绝大多数网点设置及装修于2010 年左右，对网点的功能定位缺乏前瞻性，布局管理较为粗放，没有随着业务变化相应地整合网点，跟随市政规划和商业区域变迁来调整网点的力度也不大，旧的网点无法紧贴市场适应客户新的需求。
2.柜员配置不够优化。工作中，明知员工有违法违纪苗头，只要不涉及到自身利益，也是不愿得罪人，充当老好人隐瞒不报。
（二）经营类风险
1 、贷款集中度过高，关联方授信超比例。截至 2017 年 12月末，我行***万元（含）以上大额对公贷款余额合计***亿元，贷款余额占比 54.49%，其中我行关联方贷款余额合计**亿元，资本净额占比 34.98%。在我行存在由关联方实
际控制的企业但未纳入统一授信的情况，如“***”集团，将我行关联方控制的企业纳入统一授信，关联方授信余额资本净额占比将超过 50%。
2 2 、不良贷款反 弹压力增大，隐性风险积聚。截至 2017 年 9月末，我行表内不良贷款余额*亿元，不良率为 1.97%。但根据今年 8 月份对我行七级分类专项检查情况来看，我行辖内各贷款机构共有***笔贷款存在七级分类不准确的情况，贷款余额合计约**亿元，其中在正常、关注类贷款实应向下迁徙为不良贷款的共***笔，贷款余额合计约**亿元；若将上述应进行调级的不良贷款如实入账，截至 2017年 6 月末我行不良率实为 10.62%。
3 3 、物品采购管理不到位。我行未建立真正的物品仓库，也无建立完善的物品采购出入库管理制度，无法核实采购事项的真实性，容易造成任意挥霍、浪费行为，甚至滋生道德风险。
4 4 、费用列支无按规定进行账务处理，无法反映费用列支事项的真实性。列支依据不真实，存在违规列支问题。教育经费、会议费等科目存在这种情况，容易产生违规套取费用、增加经营成本情况。
5 5 、资产及内部管理不足。固定资产及低值易耗品登记信息不准确、分类不准确，清查盘点工作不到位，无法真实反映资产的现状及使用状况。也未对盘盈、盘亏报废毁损的情况查明原因。
6 6 、资金业务流程不规范。我行同业账户开立、使用、对账等账户管理工作均由资金业务部负责，以及操作同业账户所涉及的支票、密码器等重要空白凭证也由资金业务部保管，未能实现同业账户管理和使用的前后台分离，未能确保同业账户管理监督制衡，资金业务管理仍不够完善。
（三）操作风险
1 1 、未按流程办事，操作风险加剧。我行去年上半年发生两起因柜台工作人员操作失误，这些事件充分反映了我们在制度执行、规范操作、相互制约等方面存在严重不足。希望大家在日常工作中认真吸取深刻教训，认真按制度、按
规定依法依规操作，严防案件发生。
2 2 、客户身份识别不到位，反洗钱意识有待加强。个别营业网点开立个人账户时，风险防范意识薄弱，对客户身份审核把关不严，对客户身份识别不到位，冒名开户情况时有发生。
3 3 、柜台业务授权环节操作风险突出。我行柜台业务授权人员业务水平参差不齐，对一些新业务、复杂业务一知半解，不明白如何操作，授权就会失误。其次是授权人员责任心不强，没有认真做到验单、验屏、盘点实物，想当然地授权，出现问题同样在所难免。授权人员的业务素质的高低与责任心的强弱是决定授权环节能否有效防控风险的重要因素，需进一步加强授权人员管理，不断提升授权人员的综合素质。
二、建立案件防控长效机制，严格做到“三个到位” 案件防控工作是 银行业安全的基础，对中小金融机构来说，更是确保金融安全、稳健经营和持续发展的“生命线”。尤其是在当前农商银行处于改革发展的关键时期，案件防控工作显得尤为重要和迫切，它关系到改革的成败，关系到银行事业的兴衰，关系着业务经营持续稳定发展的大局。为使案件防控工作逐步步入常规化、制度化、规范化轨道，建立案件防控长效机制，农商银行要做到“三个到位”。
（一）抓基础，全员案防意识提升到位
近年来，通过抓案防综合治理，我行此项工作取得了一定的成效。但是，在实际工作中依然不同程度地存在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，存在重发展、轻管理；重数量、轻质量；重业务，轻监控；重规模、轻效益；重眼前利益、轻长远利益等经营与管理认识上偏差的现象，没有真正认识到风险管理和案件防控是银行业经营管理的永恒主题和基础性工作，对案件防控工作的极端重要性、复杂性和长期性认识不足，缺乏危机意识和忧患意识，影响了案件防控措施的有效落实。为此，必须坚持以人为本，从杜绝案件的源头出发，进一步加强员
工政治思想、 职业道德、法律法规和案例警示教育，引导干部员工以对组织负责、事业负责和个人负责的高度的责任心和强烈的使命感，把案件防控放在心上，抓在手上，自觉贯穿 .
篇五：农村合作银行发言稿
行长 7 2017 新年致辞与银行行长会议发言稿合集银行行长 7 2017 新年致辞
银行行长 20**新年致辞时序交替，万象更新。值此新年来临之际，我代表 XX 农商银行全体员工向一直以来关心和支持我行改革发展的各界朋友和广大市民致以节日的问候和诚挚的祝福！20**年，是我行深入改革，加快转型发展的一年，也是我行实施精细化管理，树立标杆银行新形象的开局之年。一年来，全体员工团结一心，攻坚克难，开拓创新，取得了可喜的成绩:主发起设立的昌乐乐安村镇银行挂牌开业，资产证券化项目成功发行，同悦分理处、名都分理处 2 家网点正式营业，各项业务发展再创新高。绩效状况连续四年被省财政厅考核评价为“AAA”级，继续保持了省级文明单位、山东省服务名牌等荣誉称号。百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。20**年，立足新起点，我们将秉承“传承、发展、提升、跨越”的经营理念，围绕改革发展中心，加强人才培养，实施“知足、感恩、爱岗、实干”教育，加大金融创新力度，以高度的责任感和使命感为支持三农发展和服务地方经济腾飞贡献一份力量。放眼未来，拥抱希望。在新的征程中，在社会各界的大力支持下，我们满怀梦想，凝心聚力，振奋精神，脚踏实地，共同开创广饶农商银行更加璀璨辉煌的明天！最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
XX 农村商业银行党委书记、董事长徐 XX 20**年 1 月 1 日 7
银行行长会议发言稿
银行行长会议发言稿大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。
一、对于基础业务，部分员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。
二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键，网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展。我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先。
近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益
增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本职工作的同时，都该积极学习新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出更多的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的。谢谢！