加油站站长竞聘发言4篇加油站站长竞聘发言 中石化站长竞聘演讲稿加油站站长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫××，现任×&t下面是小编为大家整理的加油站站长竞聘发言4篇,供大家参考。
篇一：加油站站长竞聘发言
化站长竞聘演讲稿 加油站站长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
我叫××，现任××加油站站长。今天，感谢在座的各位领导给我竞聘××加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为××加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。在中石化工作这×年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这×年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果。通过不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责任心，有经验 蛇 ，有上进心的加油站员 兆 工。进入中石化这个大 爵 家庭以来，我一直在一 你 线工作，×年来，我从 礼 加油员到计量员，再做 褐 到加油站站长，工作经 氛 验及个人能力都得到了 钙 全面的提升。今天，我 跟 来竞聘这个职位，主要 揪 具有以下优势：
× 倍 ×年×月，我参加省公 苍 司组织的计量员培训， 尧 合格并颁发证书；
舆 ××年×月，我参加中 戌 国石化销售企业区外公 印 司数质量管理岗培训班 哇 培训，完成课程学习， 麓 成绩合格并颁发证书； 煌
××年×月，我有 辉 幸在××参加站长培训 韭 ，成绩合格并颁发证书 灭 。
我的工作思路是：
厌
找准切入点，抓重点 莽 ，攻难点。在销售形势 樊 异常严峻的韩城地区， 羔 如何扭转销售下滑的势 琉 头一直困扰着我。虽然 优 我们有中石化这一金字 敖 招牌，但是各种挑战仍 算 然严峻地摆在我面前。
星 通过对形势的入微研判 另 ，我将在以后的工作中 裔 着重抓以下几个重点：
蛰
1.狠抓规范化服 彰 务。在行业竞争如此激 虎 烈的今天，数质量问题 鸳 已不再占主导地位。此 赵 时此刻，我们应该把工 辞 作重点转移到服务细节 喀 上。从站长到员工都要 寻 求熟练掌握加油“八步 目 法”，把销售“六技巧 痔 ”作为上岗员工的必备 媚 武器。顾客进站加油， 白 员工严格执行“跑、笑 治 、迎、唱、送”五字诀 质 。用优质、周到的服务 泡 留住我们的每一位顾客 峭 。与中石油及个体站展 邯 开竞争。在同等价格下 琉 比质量，在同等质量上 溜 比服务，让广大顾客朋 奎 友切身感受到在中石化 诬 加油站消费放心、舒心 噪 。
2.想方设法增 缨 销量，巩固大客户，发 蛛 展小额配送。面对销售 炸 形势严峻的 XX 年，我 随 将积极寻找对策，把握 圃 机遇。在经营管理模式 恤 上，尝试全员动员，走 滇 出去，请进来。站内由 撮 出纳带当班加油员稳住 舒 进站车辆，站长负责攻 斩 关配送客户。能请的客 稻 户请进来，能拉的客户 谊 拉过来。
3.做好 毗 非油品，相得宜彰。首 革 先，完善各项便民服务 邢措施，在做好日常经营 携 工作的前提下，尽可能 翘 的解决顾客
之急。在非 崖 油品上，我较早纠正了 绽 站内员工“在加油站卖 凿饮料、副食等商品对成 晌 品油销售影响不是很大 油 ”的误区，并动员全体 徊 员工大力展开非
油 垂 品业务，此举也可极大 趁 促进我们的成品油销售 泛 。顾客在购买商品的同 炯 时绝大部分都会加油， 握 加油的同时又会购买商 队 品，两者之间是互相促 笑 进的。在某种程度上它 江 也是一项便民服务措施 汪 ，而且非油品引来的客 碾 户也为加油站聚集了人 赌 气。
4.对安全常 摔 抓不懈。我们要围绕“ 邮 为什么我要安全，”“ 夷 我的安全责任是什么” 茵 ，“我如何保安全”， 悄 “如何落实谁主管谁负 渴 责安全责任制度”等问 阶 题开展讨论。同时，定 瞩期组织员工进行应急预 逛 案实战演练，并深度查 盼 找挖掘未遂事件，增强 匝 员工对身边存在的安全 蝇 隐患识别意识，并且练 粒就隐患排除能力。结合 烩 加油站实际，细化加油 痹 站安全纪律和规定。严 绣 格执行资金油品管理制 该 度，同时也希望片区对 渝我们站指导力度加大， 芥 提高员工安全防范能力 械 和处置突发事件的能力 谴 ，确保企业财产和员工 毙 生命安全。
紧张而 途 又充实的工作，是对我 巡 的一种锻炼，更让我从 永中学到了许多知识。在 樟 今后的工作中我会倍加 厉 努力，勤奋工作，处处 中 以企业利益为重，时刻 翅 牢记领导的教诲，围绕 息年初企业制订的各项经 束 营目标任务，结合本职 镍 工作，脚踏实地，真抓 哮 实干，再接再厉，为了 失 企业的美好明天而努力 吨
工作！
我的演讲到 兑 此完毕，感谢领导，评 埃 委对我的评价。
×× × 律 ×.×.× 竞聘稿 尊敬 邓 的各位领导、同事们：
禹
大家好！
我叫 XX 血 X，XX 年进入 XX 公 竟 司工作，现任 XX 加油 爵 站副站长，X 年多的油 扇 站工作与生活经历，使 室 我对加油站行业有了一 宙 个全新的认识，同时对 循 所在的 XX 公司产生了 胀 深厚的感情。自进入 X 背 X 公司工作以来，它总 颈 是在不断的磨练着我、 忠锻炼着我，让我从一个 市 不懂事的孩子逐步走向 膏 成熟，从一个对行业知 钙 识完全不懂到有了一点 远 点认识，从一名普通的 嚏加油员走上了管理岗位 质 ，成长与进步、时间与 诈 积累，慢慢的发展与变 贪 迁的过程中，是公司赋 垃 予了我这盏成就梦想的 炎神灯。今天，非常感谢 模 公司领导能够再次给我 洒 这个机会，让我很荣幸 测 的站在这里，来竞聘 X 抄 X 站长，我认为我具有 骡 以下三点优势：
第 烟 一、有较为全面的工作 驹 能力。通过几年的加油 略 员、计量员以及副站长 烃 的工作岗位，和不同的 销 工作环境，让我的业务 樟 知识和管理能力都得到 漳 了很大的进步，特别是 崎 在今年，被公司安排到 陪 XX 站之后，感触到了 舞 这里与以往有着不
同的 舍 管理风格，着实更新了 蛀 我的管理思路，让我在 妖 新的岗位中更容易找到 蘸 工作方向。同时在今年 莲 里，我也很荣幸地得到 跃 各级领导的信任，参加 光 了很多的学习、培训与 腹 讲课，还参加了一次专 嫂 业性的检查工作，尽管 臭 每一次的工作任务对我 新 来是都是一个很大挑战 澎 ，但是我知道这是公司 案 对我的信任和工作能力 耙 的 一种肯定。
第二 菠 、有强烈的事业责任心 疫 。自进入公司以来，我 钥 工作一直勤勤恳恳，任 梆 劳任怨，从不计较个人 藤 得失，一心只是想如何 猿 把工作做好，在站内， 牧 能够将自己真正融入油 源 站的每一个角落，深知 掸 “站兴我幸、站衰我损 谐 ”的道理，真正去做事 鱼 ，用心去管事，落到实 吼 处地替领导分忧。
第三 荧 、有律已、诚信、忠诚 刃 的优良品质。
我以 如 为“万丈高楼从地起” 掇 ，一件工作一旦离开了 呻“脚踏实地”，那么每 哭 天都会上演“从头再来 克 ”也不会看到成功的希 黑 望，所以，自我进入 X 些 X 公司，我就一直努力 溜 前进，一步一脚印地追 括 求我的事业目标。
努 如果领导和同志们信任 叁 我，支持我竞争上 XX 萌 加油站站长岗位，在 X 任 XXX 年里我将围绕 X 异 X 加油站，“以人为本 街 ”，努力开展好以下几 狸 项重点工作。
一、立足 遭 根本培养员工。
随 就 着市场竞争的日益加剧 卷 ，加油站需要的是一批 尹 高素
质的员工队伍作支 恐 撑。因此，我将把好员 轴 工的准入关，挑选最符 政 合加油站工作的员工， 焦 其次在日常的工作中， 秧 利用我目前特殊的“站 主 内讲师”身份，在站内 牙 积极开展员工教育，加 赃 强油站的专业知识的学 绚 习与培训，成就一批合 土 格的员工，然后尽可能 誉 地提高员工的职业道德 鹰 观念，以正确的思想引 蚊 导为主，营造一支优秀 聪 的员工队伍。最后在生 唁 活中，尽可能地想
蛰 员工之所想，给员工之 轴 所需，为员工提供细致 效 的服务，让员工更加全 账 身心地投入到为顾客服 殊 务的过程当中，塑造一 抿 批积极向上、有干劲、 匝 坚定的销售团队。
二、 恨 攻“心”为上，灵活服 哈 务。
服务是我们油 旭 站经营上量的一个永恒 茶 不变的话题。在这方面 蕾 ，我将继续延续服务管 融 理提升年活动的附带效 级 应，经常组织员工讨论 盒 现场服务营销，总结出 莉 有特色的服务方式，辅 车 以适度的监督措施，正 枉 确运用“十、八、五、 裙 四”的服务要求，在员 羊 工当中掀起长期的服务 楔 意识高潮，强化员工“ 辫 个个是形象、人人是品 铺 牌”的主人翁思想，精 时 心维护油站的品牌效应 顶 ，以提高进站加油率、 岂 加满率和回头率。
烟 其次是从抓油站的“内 癣 功”练起，通过加强对 福 员工服务技巧的培训， 拧 努力提高员工现场的应 示 变能力。在加油现场中 外 ，我会采取适当的激励 雇 措施，正确引导和鼓励 芒 员工与顾客相互交流， 犯 让每一位员工在接待任 晨 何一位客户时，都
有“ 溅 有话说”，通过语言交 丙 流来拉近油站与顾客之 绎 间的距离，不断扩大加 嘶 油站的知名度，占领新 谰 市场。
然后，尽可 宵 能地为顾客提供热情真 曰 诚的便民服务，让顾客 喻 拥有“宾至如归”的感 委 觉。同时利用油站特有 挡 的外部关系，及所能及 些 地为遇到困难的客户解 砚 决实际问题，借此发掘 叮 一批忠实的固定客户群 赣 体。
三、安全防护教育 常 为主
安全是天大的 技 事，我将带领员工，松 喧 弛有度地绷好安全这根 殖 弦，从根本上转变员工 昧 的观念，通过文化的形 掏 式，加强员工教育，统 讥 一员工的安全意识、理 董 念和思维，约束员工的 嚎 不正当行为，培养员工 扳 的自我保护和维护企业 炒 整体安全的自觉性和危 憨 险意识。在加强员工自 厉 身防护能力的同时，突 寝 出重点防护部位的工作 岭 ，让我和油站的所有员 拨 工在处理每一件事情时 叼 ，都会想的明白、正确 植 处理，真正做到领导放 婶 心。
我知道管理好 运 一个加油站并不是想象 悔 中的那么容易，我上述 乓 的东西只能是简述了我 屿 对重点工作的一点认识 赢 ，实际工作中将还有很 燕 多东西需要我去面对、 刮 去探索、去总结。如果 区 领导们信任我，我会全 妖 身心地投入工作，我一 裔 定能将油站的工作发挥 埃 到极致、处理的细致， 馋 如果认为我还需要锻炼 筑 ，我也决不会气馁，我 忌 会安静下来，查找问题 正 ，改正问题，以阳光的 皱 心态，去面对我明天的 瓷 工作，再次感谢公
司的 真 这次竞聘机会，在后期 闻 的工作道路中,我将会 雅 更加努力的工作,朝着 位 梦想的方向，积极进取 电 、永不放弃。
谢谢大家 腑 ! 述职报告 尊敬的各位 尺 领导：
XX 年，是 亚 党的十八大召开之年， 宛 也是十二五计划承上启 痉 下的重要一年。公司在 痒 现任领导班子的带领下 校 ，各项工作蒸蒸日上， 锦 欣欣向荣，面对石油事 皂 业的明天，我充满信心 滔 ，鼓足干劲。今天站在 妮 竞聘演讲台上，我非常 匆 激动也非常荣幸。不管 证 成功与否，我相信，这 默 都是我的一次宝贵经历 峙 。
新鲜的事物总是 仅 伴随着全新的契机，伟 语 大的企业、伟大的改革 荫 ，通过这一制度的不断 篮 完善，必将对深化加油 皮 站用人分配机制起决定 佯 性的作用，为企业的做 燥 大、做强奠定良好的基 良 础，面对竞聘，我心中 所 兴奋之情无以言表，通 琶 过这几年的不断自我更 玉 新、自我调整，我自感 羔 应变能力、组织能力、 弟 协调能力、处事能力都 掇 已提高，所以我决心在 用 今年的竞聘中一展身手 赐 ，完成我心中的抱负， 整 让美梦成真。
面对 漆 竞聘我信心十足，自认 裴 为具备了应聘的条件， 硷 从来到加油站处处都留 所 下我的足迹和汗水，加 颖 过油、当过安全员、计 弦 量员、班长、这几年的 粤 工作使我对站内站外情 膘 况十分熟悉，更跟左邻 男 右舍结下了深厚的友谊 凡 ，建立了良好
的关系， 攒 这对我以后开展工作十 庸 分有利。如果我竞聘成 池 功，我将努力做好以下 矢 工作。
第一，强化 窿 职工的优质服务意识， 哺 树立以人为本的管理理 则 念，服务竞争越来越成 诀 为商家的主要竞争内容 也 ，只有不断的改善服务 孝 、创新服务才能在市场 渔 竞争中立于不败之地。
缘 提高服务的重要性有目 艳 共睹，是每位干部职工 蛛 的共识，可是为什么总 大 是说的多做的少呢？究 凌 其原因是多方面的，但 呼 根源还是人的因素在作 落 怪，“不好意思、难为 表 情、放不下架子??” 谚 只要这样的意识存在， 至 我们的优质服务就是空 息 谈，所以我决心，从我 饵 做起，星级服务，使“ 醒 青年文明号”倡业、树 惺 德、争优、践诺、建制 邮 、创效的十八字方针真 溶 正落实到
位，追赶 衣 先进，超越榜样。加油 厨 员站位服务制、早晚点 牺 验制、服务评分制等具 岩 体措施，要坚决落实下 奇 去，严抓、严管，突出 蜡 “严”字，从严治站， 亨 在提高认识的的同时， 淑加大监督力度，实行站 雍 内、用户、公司三重监 睛 督，站内设监察站长一 负 名，主抓日常服务、卫 尘 生工作，定立服务十分 陛制，每日由站长组织抽 纪 车看服务，达不到标准 披 扣减一分，每扣一分罚 铸 款，累计扣满十分者， 章 予以辞退，交回公司。
淤面向用户公布监督电话 哭 ，站内设投诉处，对用 耽 油数量较大或有政治影 募 响力的客户发放监督卡 措 ，随时接受监督，无论 憋谁发生有效投诉，给公 惺 司造成不良影响的，上 窿 报公司建议
辞退。面向 施 公司上至站长下至职工 傍 层层定立服务责任状， 咆并上报公司，如工作中 钟 发现未能做到，自愿扣 酉 减全月工资，两次达不 驭 到我愿自动辞职。工作 炙 中推行特色服务、精神 谚 服务，建立健全用户档 角 案，要求全站职工对三 僚 次来站的大用户要知其 髓 名，认其人，使他们真 井 正找到上帝一样的感觉 衍 ，向用户发放救助卡， 落 帮助他们解决一些力所 原 能及的困难，让他们信 戈 任我们，支持我们。
恤
第二，开扩视野，拓 禾 展市场。全站工资实行 惦 二次分配－－升油工资 毁 ，真正体现多劳多得， 立 少劳少得的原则，提高 琳 职工的积极性，编制包 翟 月任...
篇二：加油站站长竞聘发言
最新 XXX 加油站站长岗位竞聘书 尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！我是来自 XXXX 加气站的 XXXX。首先，借此机会感谢公司给我们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培养与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜这次竞聘的机会，勇敢的接受领导对我的检验和挑选。希望能通过这次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报：
我今年 28 岁，20XX 年 7 月毕业于贵阳学院教师教育学院，小学教育理科专业，大专学历。20XX 年 10 月进入 XXXXXXXXX 公司参加工作。今天我竞聘的岗位是 XZXXXXXXXX 加气站站长。
加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有实干的精神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求：
1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。自 2014 年 5 月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站并担任班长职务，2015 年 8 月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知识，使我对加气站的业务流程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我
具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。
当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。
如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：
一、强化红线意识、促进安全生产 天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。
1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。
2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。
3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。
4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。
5、做好站区各岗位的监督检查工作。
二、强化服务、严格管理 1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益！
2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率 100%。
三、站区人员管理及培训
作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综合素质、能力：
1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。
2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为：安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。
3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育。
4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。
5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。
6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。
7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能;设备的结构原理;安全管理制度;劳动纪律教育;主要危险源的部位和危害因素;安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法;事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗 位生产任务、特点;岗位责任制;安全操作规程及操作注意事项;重要危险源部位和重要安全防范部位(控制开关)的使用方法;事故案例及预防措施、现场急救方法和消防器材的使用方法。要求对站内消防器材的摆放、使用和重点安全防范部位(闭门、开关等)进行重点操作演练，经考试合格，方准到岗任职。
四、生产设备管理 1、建立健全的设备设施台账、阀门档案并及时更新。掌握检修时间，做好检修记录。
2、监督班组、技术员贯彻实施相关规章制度和操作规程并检查落实情况。
3、定期检查安全阀、压力及温度仪表的工作状态，并观察其数据是否正常，有无死表等现象发生。
4、定期组织检查设备卡套、法兰、管道连接处及压力容器是否泄漏。
5、能判断加气站空气压缩机、储气瓶组、加气加液机、潜液泵、柱塞泵等设备等设备运行声音是否异常；能通过听、摸、看、闻检测设备是否有跑、冒、滴、漏等现象。
6、定时检查设备外表、机房及工作场所的卫生。
7、定期检查设备运行情况，做好设备安全检查记录。
五、市场分析及个人营销方案 贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站是一个 LNG、L-CNG 合建站。现如今贵阳市 LNG 车辆主要来源于贵阳公交和私营客运公司，CNG 车辆
然而 LNG 车辆的改装费用较高以及大多数客运车辆都已经接近报废年限，所以关于 LNG 销量的提升，我们只要努力，剩下的只是时间问题。而 CNG 的潜在客户至少有 8 家驾校属于我们天然气行业的资源，这些都是值得我们去发掘的客户。
六、成本利润的控制 目前，我公司部分加气站面临最大的利润问题——损耗过多。部分加气站因外界因素影响销量过少甚至 0 销量的问题而导致设备空置，人员闲置。这两方面的问题是直接影响销售利润的最大原因。每损耗 1NM 天然气大概需要销售3~5NM 才能弥补，所以每减少 1NM 的损耗既是销售 3~5NM 的成本，相比之下的利润值显而易见。而外界因素的影响是不可抗拒的，就损耗问题主要有以下两点：
1、卸车导致的损耗。卸车损耗直接原因是卸不干净。LNG 槽车卸不干净的几种情况和措施：
（1）地势原因，我们常见的 LNG 槽车都是尾部卸液，而且液相管也在槽车储罐后部，如果卸车时槽车“头低尾高”，最后部分 LNG 液体留在前部，在采取措施改变这种状态后，将槽车储罐状态调整成“水平”或“头高尾低”，以上卸不干净的情况可以解决。
（2）加气站储罐压力过高。按照经验，一个 60M 储罐因为日销量低而导致卸液周期过长，储罐内 LNG 液体温度升高，同时压力也会升到一个较高的值。在正常卸车时，我们通常采用压差，即槽车压力高于储罐压力，在这种“顺压差”保持在 0.2MPa 以上才可以顺利完成泵的卸车。鉴于以上原因可采取液相平压、顶部喷淋降压法、平压后对 33333 槽车进行气相泄压的方式平压进行卸车。
（3）卸液步骤时槽车压力过低。通常我们卸液时都是整车，增压完成后卸液由于槽车气相空间较小以及 LNG 液体温度过低而压力降得很快，卸到最后槽车压力无法打开泵撬液相管道上的止回阀而卸液终止。通常我对于这种情况是这样做的，卸一部分后停泵，给槽车增压达到一定程度再后继续卸液。
2、排空损耗。各个安全阀的起跳泄压，泵池排空，设备泄漏都会造成损耗。只要我们每天对设备进行检查，减少泄漏，其次对泵池充分预冷，避免出现气室以减少泵池的排空。
加强日常管理、设备管理、严格人员操作规范是有效控制加气站损耗的有效措施，减少损耗既是增加利润。
各位领导，作为这次岗位竟聘的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足、兢兢业业做事，为我们华油天然气股份有限公司贵州分公司的发展做出积极的贡献。
最后我以“只有目标，没有问题”这句话来结束我的竞聘报告，这不仅仅是对自已的鼓励与鞭策，同时也是我日后面对工作压力的应对态度！
篇三：加油站站长竞聘发言
石化加油站站长竞聘报告 加油站站长竞聘演讲稿 竞聘
稿 尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我叫 XXX ，XX 年进入 XX 公司工作，现任公司工作，现任 XX 加油站副站长， X 年多的油站工作与生活经历，使我对加油站行业有了一个全新的认识，同时对所在的年多的油站工作与生活经历，使我对加油站行业有了一个全新的认识，同时对所在的 XX 公司产生了深厚的感情。自进入公司产生了深厚的感情。自进入 XX 公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、锻炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业知识完全不懂到有了一点点认识，从一名普通的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，慢慢的发展与变迁的过程中，是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯。今天，非常感谢公司领导能够再次给我这个机会，让我很荣幸的站在这里，来竞聘公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、锻炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业知识完全不懂到有了一点点认识，从一名普通的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，慢慢的发展与变迁的过程中，是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯。今天，非常感谢公司领导能够再次给我这个机会，让我很荣幸的站在这里，来竞聘 XX 站长，我认为我具有以下三点优势：站长，我认为我具有以下三点优势：
第一、有较为全面的工作能力。通过几年的加油员、计量员以及副站长的工作岗位，和不同的工作环境，让我的第一、有较为全面的工作能力。通过几年的加油员、计量员以及副站长的工作岗位，和不同的工作环境，让我的
业务知识和管理能力都得到了很大的进步，特别是在今年，被公司安排到业务知识和管理能力都得到了很大的进步，特别是在今年，被公司安排到 XX 站之后，感触到了这里与以往有着不同的管理风格，着实更新了我的管理思路，让我在新的岗位中更容易找到工作方向。同时在今年里，我也很荣幸地得到各级领导的信任，参加了很多的学习、培训与讲课，还参加了一次专业性的检查工作，尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战，但是我知道这是公司对我的信任和工作能力的站之后，感触到了这里与以往有着不同的管理风格，着实更新了我的管理思路，让我在新的岗位中更容易找到工作方向。同时在今年里，我也很荣幸地得到各级领导的信任，参加了很多的学习、培训与讲课，还参加了一次专业性的检查工作，尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战，但是我知道这是公司对我的信任和工作能力的 一种肯定。
第二、有强烈的事业责任心。自进入公司以来，我工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损”的道理，真正去做事，用心去管事，落到实处地替领导分忧。第二、有强烈的事业责任心。自进入公司以来，我工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损”的道理，真正去做事，用心去管事，落到实处地替领导分忧。
第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。
我以为“万丈高楼从地起”，一件 工作一旦离开了“脚踏实地”，那么每天都会上演“从头再来”也不会看到工作一旦离开了“脚踏实地”，那么每天都会上演“从头再来”也不会看到
成功的希望，所以，自我进入 XX 公司，我就一直努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。公司，我就一直努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。
如果领导和同志们信任我，支持我竞争上如果领导和同志们信任我，支持我竞争上 XX 加油站站长岗位，在 XXXX 年里我将围绕年里我将围绕 XX 加油站，“以人为本”，努力开展好以下几项重点工作。加油站，“以人为本”，努力开展好以下几项重点工作。
一、 立足根本
培养员工。
随着市场竞争的日益加剧，加油站需要的是一批高素质的员工队伍作支撑。因此，我将把好员工的准入关，挑选最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特殊的“站内讲师”身份，在站内积极开展员工教育，加强油站的专业知识的学习与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。最后在生活中，尽可能地想随着市场竞争的日益加剧，加油站需要的是一批高素质的员工队伍作支撑。因此，我将把好员工的准入关，挑选最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特殊的“站内讲师”身份，在站内积极开展员工教育，加强油站的专业知识的学习与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。最后在生活中，尽可能地想 员工之所想，给员工之所需，为员工提供细致的服务，让员工更加全身心地投入到为顾客服务的过程当中，塑造一批积极向上、有干劲、坚定的销售团队。员工之所想，给员工之所需，为员工提供细致的服务，让员工更加全身心地投入到为顾客服务的过程当中，塑造一批积极向上、有干劲、坚定的销售团队。
二、攻“心”为上，灵活服务。
服务是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。在这方面，我将继续延续服务管理提升年活动的附带效应，经常组织员工讨论现场服务营销，总结出有特色的服务方式，辅以适度的监督措施，正确运用“十、八、五、四”的服务要求，在员工当中掀起长期的服务意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌”的主人翁思想，精心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。服务是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。在这方面，我将继续延续服务管理提升年活动的附带效应，经常组织员工讨论现场服务营销，总结出有特色的服务方式，辅以适度的监督措施，正确运用“十、八、五、四”的服务要求，在员工当中掀起长期的服务意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌”的主人翁思想，精心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。
其次是从抓油站的“内功”练起，通过加强对员工服务技巧的培训，努力提高员工现场的应变能力。在加油现场中，我会采取适当的激励措施，正确引导和鼓励员工与顾客相互交流，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说”，通过语言交流来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占领新市场。其次是从抓油站的“内功”练起，通过加强对员工服务技巧的培训，努力提高员工现场的应变能力。在加油现场中，我会采取适当的激励措施，正确引导和鼓励员工与顾客相互交流，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说”，通过语言交流来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占领新市场。
然后，尽可能地为顾客提供热情真诚的便民服务，让顾客拥有“宾至如归”的感觉。同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此发掘一批忠实的固定客户群然后，尽可能地为顾客提供热情真诚的便民服务，让顾客拥有“宾至如归”的感觉。同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此发掘一批忠实的固定客户群
体。
三、安全防护
教育为主 安全是天大的事，我将带领员工，松弛有度地绷好安全这根弦，从根本上转变员工的观念，通过文化的形式，加强员工教育，统一员工的安全意识、理念和思维，约束员工的不正当行为，培养员工的自我保护和维护企业整体安全的自觉性和危险意识。在加强员工自身防护能力的同时，突出重点防护部位的工作，让我和油站的所有员工在处理每一件事情时，都会想的明白、正确处理，真正做到领导放心。安全是天大的事，我将带领员工，松弛有度地绷好安全这根弦，从根本上转变员工的观念，通过文化的形式，加强员工教育，统一员工的安全意识、理念和思维，约束员工的不正当行为，培养员工的自我保护和维护企业整体安全的自觉性和危险意识。在加强员工自身防护能力的同时，突出重点防护部位的工作，让我和油站的所有员工在处理每一件事情时，都会想的明白、正确处理，真正做到领导放心。
我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么容易，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点认识，实际工作中将还有很多东西需要我去面对、去探索、去总结。如果领导们信任我，我会全身心地投入工作，我一定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，如果认为我还需要锻炼，我也决不会气馁，我会安静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘机会，在后期的工作道路中我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么容易，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点认识，实际工作中将还有很多东西需要我去面对、去探索、去总结。如果领导们信任我，我会全身心地投入工作，我一定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，如果认为我还需要锻炼，我也决不会气馁，我会安静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘机会，在后期的工作道路中, 我将会更加努力的工作,
。
朝着梦想的方向，积极进取、永不放弃。
谢谢大家! 篇二：加油站站长竞聘报告( 三篇) 篇一：站长竞聘报告 各位领导：你们好！
我叫 xxx ，今年 xx 岁，是 xx 加油站的记账员，从事记账员岗位已有加油站的记账员，从事记账员岗位已有 7 年多，在六年多的时间里，从本来一个什么都不懂的年轻人成长成一个有经验、有上进心的人，我感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的机会。我有以下几个优点。年多，在六年多的时间里，从本来一个什么都不懂的年轻人成长成一个有经验、有上进心的人，我感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的机会。我有以下几个优点。
（一）我有较好的沟通能力，在工作中，能准确明了的向员工传授加油做账的知识，与客户交流时，能借机拉近彼此间的距离，了解客户的实际情况，使客户能发展成站内长期定点客户，增加客户量。（一）我有较好的沟通能力，在工作中，能准确明了的向员工传授加油做账的知识，与客户交流时，能借机拉近彼此间的距离，了解客户的实际情况，使客户能发展成站内长期定点客户，增加客户量。
（二）与站内同事们都保持着良好的人际关系，辅助站长管理好站内事务，员工有问题时，帮助他们解决问题，使站里保持一个良好的工作氛。（二）与站内同事们都保持着良好的人际关系，辅助站长管理好站内事务，员工有问题时，帮助他们解决问题，使站里保持一个良好的工作氛。
（三）向员工教育安全方面的知识，加油站最重要的就是安全，协助站长开展安全教育会议，强调进错油品和加错（三）向员工教育安全方面的知识，加油站最重要的就是安全，协助站长开展安全教育会议，强调进错油品和加错
油品的严重性，员工还不明白的地方亲自指导他们，直到全部学会为止。油品的严重性，员工还不明白的地方亲自指导他们，直到全部学会为止。
如果这次我竞聘站长一职成功，我会加强开展以下几点工作如果这次我竞聘站长一职成功，我会加强开展以下几点工作 （一）稳定客户，做大销量 现同行业加油站竞争激烈，其它油站都在油价的优势和促销的方式上直接冲击着我们、削弱我们的市场。面临如此激烈的竞争，我们更要准确落实便民措施，加强推广优质服务。发放救援联系卡，帮助客户联系修车，解决用户困难。抓住资源，在中石油脱销时抓住机会，大力度宣传，争取客户。了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做好应对措施。现同行业加油站竞争激烈，其它油站都在油价的优势和促销的方式上直接冲击着我们、削弱我们的市场。面临如此激烈的竞争，我们更要准确落实便民措施，加强推广优质服务。发放救援联系卡，帮助客户联系修车，解决用户困难。抓住资源，在中石油脱销时抓住机会，大力度宣传，争取客户。了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做好应对措施。
（二）以人为本，强化服务 组织每日进行单人服务考评。考评优秀的员工进行奖励，提高全站职工的工作积极性。规范服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记引、问、开、加、盖、擦、唱、送八个字，并能细分每步操作过程，按章严格要求。同时要求员组织每日进行单人服务考评。考评优秀的员工进行奖励，提高全站职工的工作积极性。规范服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记引、问、开、加、盖、擦、唱、送八个字，并能细分每步操作过程，按章严格要求。同时要求员
工做到三个一点，对客户热情一点，服务周到一点和耐心一点，让他们真正体会到在中石化加油站加油不仅是买到了油品，而且还感受一种回家的温馨。工做到三个一点，对客户热情一点，服务周到一点和耐心一点，让他们真正体会到在中石化加油站加油不仅是买到了油品，而且还感受一种回家的温馨。
作为这次竞聘参与者，不管是否能否竞聘成功，我任会在自己的岗位上为油站的发展做出积极的贡献。作为这次竞聘参与者，不管是否能否竞聘成功，我任会在自己的岗位上为油站的发展做出积极的贡献。
篇二：加油站站长竞聘书 尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！
首先，感谢公司领导提供这样一个公开，公正，透明的竞聘平台，给了我这样一个机会，今天是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。四年的辛苦工作首先，感谢公司领导提供这...
篇四：加油站站长竞聘发言
站站长竞聘演讲稿与加油站站长青年岗位能手先进事迹材料汇编加油站站长竞聘演讲稿
加油站站长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我叫××，现任××加油站站长。今天，感谢在座的各位领导给我竞聘××加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为××加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。在中石化工作这×年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这×年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果。通过不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责任心，有经验，有上进心的加油站员工。进入中石化这个大家庭以来，我一直在一线工作，×年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作经验及个人能力都得到了全面的提升。今天，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势：××年×月，我参加省公司组织的计量员培训，合格并颁发证书；××年×月，我参加中国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训，完成课程学习，成绩合格并颁发证书；××年×月，我有幸在××参加站长培训，成绩合格并颁发证书。我的工作思路是：找准切入点，抓重点，攻难点。在销售形势异常严峻的韩城地区，如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我。虽然我们有中石化这一金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我面前。通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以下几个重点：
1.狠抓规范化服务。在行业竞争如此激烈的今天，数质量问题已不再占主导地位。此时此刻，我们应该把工作重点转移到服务细节上。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀。用优质、周到的服务留住我们的每一位
顾客。与中石油及个体站展开竞争。在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客朋友切身感受到在中石化加油站消费放心、舒心。
2.想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。面对销售形势严峻的 20**年，我将积极寻找对策，把握机遇。在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，请进来。站内由出纳带当班加油员稳住进站车辆，站长负责攻关配送客户。能请的客户请进来，能拉的客户拉过来。
3.做好非油品，相得宜彰。首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提下，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，我较早纠正了站内员工“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，并动员全体员工大力展开非油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。
4.对安全常抓不懈。我们要围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论。同时，定期组织员工进行应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂事件，增强员工对身边存在的安全隐患识别意识，并且练就隐患排除能力。结合加油站实际，细化加油站安全纪律和规定。严格执行资金油品管理制度，同时也希望片区对我们站指导力度加大，提高员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识。在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美好明天而努力工作！我的演讲到此完毕，感谢领导，评委对我的评价。××.×.× 篇二：加油站站长竞聘报告
加油站站长竞聘报告尊敬的各位领导：大家好，我叫**，**年生，本科文化。**年**月起进入中石化**分公司工作。**年 X 月起担任**加油站站长。历任**站、**站、**站等站长职务，现担任**加油站站长，在担任站长的这些年，无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。今天在这里，我竞聘**加油站站长职务。在 20**年，在**原因的不利局面下，**加油站通过全体员工的不懈努力，依然完成了汽柴油销量：**吨，润滑油销售：**公斤，燃油宝销售：**瓶，便利店销售额：**元。除汽柴油销量因政府原因未完成公司下达的销量指标外，其他各项指标均超额完成。自进入中石化工作以来，领导和同事们给予了我很多锻炼和学习的机会，也使我积累了一定的工作经验。我参与竞聘的优势有三点：
1、较为丰富工作经验。工作**年来，我通过在加油站各岗位的实践锻炼，并积极参加**的各项培训，增强了自己在记账、计量、安全管理、经营管理等方面的知识和能力，积累了较全面的加油站管理的实战经验和协调内外关系的能力。
2、较强的工作责任心。**年的一线工作培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。任何成绩的取得于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得成功。
3、较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关系，努力扩大固定客户数量。同时采取走出去、请进来的办法，听取客户的需求和建议，改进加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品销售量。如有幸竞聘成功，我的工作思路是：
（一）加油站管理工作 1、安全是永恒的主题，安全是加油站生存发展的根本保证，要时刻将安全工作放在首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。开展好安全教育工作，增强员工的安全意识和自我防护能力，利用班前班后会组织员工学习和掌握油品安全知识以及加油站日常工作中的应知应会及注意事项，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事件的预案机制，训练员工应对突发事件的能力，让每位员工都具
有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管理，严格遵守“十大禁令”，严禁“三违”现象的发生，扎实的做好加油站日常安全管理工作。
2、加强数质量管理。加油站的数质量管理，涉及到进、销、存等三个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，降低接卸环节的油品损耗。
二是储存保管环节，严格执行**的各项规定，落实每班交接测量水高，每车接卸遵守卸油规程，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。
3、加强“三基”工作。要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合理加强资金管理，确保资金安全。严格遵守总部以及**公司资金管理制度，加强加油站资金的日常监督，落实员工白天现金不超过 20**元，夜间不超过 1000 元，及时投币并做好记录，保险柜钥匙密码分人保管等安全措施，确保加油站资金安全。
（二）加油站营销工作 1、强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念。在市场竞争如此激烈的今天，导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，认真落实加油“八步法”、“**”等。使员工认识到提高服务的重要性。员工提高认识的同时，加大监管力度。只有通过不断的学习才能够提高自身的业务能力和服务水平，也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司的发展要求，才能立于不败之地。
2、依托**站现有的硬件优势，开展特色服务，在公司给予的权限内，最大限度的为客户提供优质服务，配合洗车服务、加水，检查轮胎，做好非油品业务。首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提下，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，动员全体员工大力展开非油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间
是互相促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。其次，学习**站的先进经验，结合**站现有的情况，充分挖掘**站的市场潜力，利用**站地处**的地缘优势，开展非油品特色经营，比如引进生鲜经营，联合长期在站内定点加油的出租车群体，开展各种特色商品的促销活动。如果本次有幸竞聘成功，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，围绕今年的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美好明天而努力工作。**加油站站长：** 篇三：加油站站长竞聘演讲稿范文 述职报告尊敬的各位领导：20**年，是党的十八大召开之年，也是十二五计划承上启下的重要一年。公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天站在竞聘演讲台上，我非常激动也非常荣幸。不管成功与否，我相信，这都是我的一次宝贵经历。新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，通过这几年的不断自我更新、自我调整，我自感应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从来到加油站处处都留下我的足迹和汗水，加过油、当过安全员、计量员、班长、这几年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。
第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。(来自)提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、
难为情、放不下架子”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十八字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡(附有样本)，随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。
第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配－－升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。一至对外，我记得有这样一句话，世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中体现出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此激烈的市场竞争中立足与发展。
第三，在安全工作方面，要加强培训，严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把安全工作放在第一位，每月月末组织安全常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。
第五，如果竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，爱护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实、高服务、高素质的队伍，为企业的发展贡献力量。石油是国家工商业的动脉，维系着国家肌体的健康。我如果竞聘成功，将把自己的满腔热血融汇到祖国的大动脉之中。让四通八达的车辆成为广告，把优良的工作作风、创业精神和企业形象传送到四面八方。我参加今天的竞聘，本身就是一种成功，所以不管竞聘结果如何，我都会服从公司的安排，在自己的本职岗位上做好本职工作，为创造石油公司美好的明天而拼搏进取！
谢谢大家！姓名：20**年 12 月 17 日
加油站站长青年岗位能手先进事迹材料
“**市青年岗位能手”中国石油化工股份有限公司**石油分公司**环市西加油站站长**任职中石化**环市西加油站站长职务，在他的带领之下，该站 20**年 1 月份至12 月份自营零售量 6307 吨，月均 526 吨，同比月均 296 吨增加 230 吨，增幅 78%。其中汽油月均增量 29 吨，增幅 15%，机出柴油月均增量 46 吨，增幅为 60%，小额配送月均增量 155 吨，增幅 3100%。此外，**围绕提高服务、抓客户开拓，在竞争激烈的市场里取得了机出柴油同比增幅 35%、神秘顾客检查平均成。绩为 85 分，最低的一次检查分数为 80 分，均名列**石油分公司前茅，同时也多次也得到公司检查的认同和表扬。
二、销量是根，客户是本环市西站是市区站，销量较为稳定，为了提高销量，**可...