仓库经理工作汇报6篇仓库经理工作汇报 2011年度工作总结2011年度工作总结暨2012年工作计划部汇报人： 顾其友门： 物流部 目目录录2011年各项工作指标分析及整改措下面是小编为大家整理的仓库经理工作汇报6篇,供大家参考。
篇一：仓库经理工作汇报
11年度工作总结2011年度工作总结暨2012年工作计划部汇报人：顾其友门：
物流部
目 目 录录2011年各项工作指标分析及整改措施2011年各项工作指标分析及整改措施2011年部门工作综述内容概要仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn2012年工作计划及目标分解协调、 配合事项及合理化建议
2011年部门工作综述2011 年8月物流部成立以来， 在公司领导的关心和各部门支持下， 物流部以提高公司业绩以顾客满意的满意度为目标业绩、 以顾客满意的满意度为目标， 积极贯彻执行公司制定的工作计划， 落实年度重点工作， 较好地完成了 工作任务。积极贯仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
2011年部门工作综述1 .能有效的保持账 卡 物一致性。
贵重物资 准确率达到1 00%。2.成品收发准确率达1 00%。3.根据公司相关文件制定作业流程， 完成仓库根据公司关件制定作规划。4.根据生产计划完成物料准备工作。5.根据采购计划完成收料。6.配合财务部完成清资工作。7.安全责任事故率为0%。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn程完成库
2011年各项工作指标完成情况完成1帐物一致性98%2成品发货准确率100%3 配料准确性3 配料准确性98%98%准确定义：
不错发、 不漏发。项目 名称项目 界定一致性定义：
保持账物一致。准确定义：
不错配、 不漏送，准确定义：
不错配、 不漏送，信息传递准确仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn4 配料及时性98%5 质量投诉98%7 安全责任事故0%及时定义：
依据任务单在指定时间 内 配齐料质量投诉定义：
依据质量部门现场审核结果安全责任事故：
仓库发生的生产安全事故。
2011年部门工作综述• 工作不足之处1.收， 发货保管员职责不明确。2 配料准确率2.配料准确率， 及时性不足。3.对不良品及呆滞品的处理不及时。及时性不足仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
2011年各项工作指标分析及整改措施前期不足分析整改后仓管员职责分工一人收货, 多人发货原材料品种多， 交接不清， 重复劳动分库别， 收 配 发为专人责任明确到人。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn配料准确性发料员发货对原材料不熟专人收货发货， 加强BOM学习配料及时性等车间下计划配料时间长， 不及时。根据周计划配料， 提前预警。对工废， 料废的处理分工不明确。退货不及时， 造成积压。建立废品库， 每周报相关部门， 给予解决。
2012年工作计划及目标分解加强对材料、 成品的收、 发、 存全过程 的有效性管理， 满足生产用料， 产成品保管、 发货的需求， 分析提供存货信息。 为销售市场、 供应商和生产等部门提供满意服务，保证储存物资安全、 真实、 有效， 积压库存控制最低。保证储存物资安全、 真实、 有效， 积压库存控制最低。 完善新的绩效考核机制。 无安全责任事故。 通过阶段性的培训提高部门员工素质， 辅之以科学的流程和管理制度， 努力打造一只有战斗力的团队， 培养“绝不找借口， 没有不可能， 坚决完成任务” 的西点三大作风。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
2012年工作计划及目标分解•在201 2年度通过部门全体人员齐心协力， 致力达成以下目标主要指标帐 卡 物一致率在2012年度达到98%贵重类物资达100%仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn安全责任事故仓储、 配送质量指标材料筛选质量指标•配送准确率98%， 每月影响总装生产少于等于2次。0%成品管理指标•账实发货一致率100%。
2012年工作计划及目标分解目 标数据 来源期 限配 分见 证表 单1帐物一致性98%财务部2012. 12～3125财务盘点表成品发成品发货准确率一致性定义：
保持账物一致。每发生一次错误扣1分， 扣完为止。坂田 电气物流部201 2年度绩效考核表项 目 名 称项 目 界定评 分规 则仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn2100%销售部2012. 12～3125销售出库单3配料准确性98%生产部2012. 12～3120影响生产因素统计表4配料及时性98%生产部2012. 12～3115影响生产因素统计表5质量投诉100%质量部2012. 12～3110审核表7安全责任事故0%综合部2012. 07～315安全责任事故质量投诉定义：
依据质量部门现场审核结果。安全责任事故：
仓库发生的生产安全事故（工伤、 火灾、 偷盗）每发生一次错误扣1-2分， 扣完为止。每发生一次错误扣1-5分， 扣完为止。准确定义：
不错配、不漏送， 信息传递准确。每发生一次错误扣1分， 扣完为止。及时定义：
依据任务单在指定时间内配齐料每发生一次错误扣1分， 扣完为止。准确定义：
不错发、不漏发。每发生一次错误扣5分， 扣完为止。
协调、 配合事项及合理化建议按每天生产1000套空调计算， 原材料（钣金， 塑料， 贯流， 轴流， 电机， 等)及成品发货装卸。 1.需增加手动叉车两辆， 及托盘300只， 连接管转运车5辆5辆。 2.因节后产量增大， 需增加配料员3人。
装卸工四人。 3.节后因产量增大， 为防雨季， 成品机需用托盘码放。 4.因装卸工属于高危作业人员， 需购买意外伤害 险。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn谢谢大家！
篇二：仓库经理工作汇报
管理学结范文时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto 上海工厂，toto 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
第四部分：仓库管理重点
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
第五部分：自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
仓库管理学结[篇 2]
尊敬的公司领导：
我于去年 12 月份进入九江赛得利工作，在这几个月的学习中我对公司物流仓库的管理制度及操作流程有了大致的了解。作为一名新员工进入了一家高速发展的外资公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，在工作中我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，在领导的指导及同事的帮助下较
好地完成了各项工作任务，下面将任职仓管员工作中的相关情况汇报如下：
一、仓库管-理-员的具体工作如下：
1、负责仓库各种物品的入库、出库，日常卫生等工作，收、发料单的存档。
2、对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每
月协助财务做好盘点工作。
3、按规定做好进出库验收、发放手续，做到帐物相符；严格把好验收关、按到货单
的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、质量检验，并做好验收记录。
4、合理安排物品进出库，领料单必须有部门部长经理人员和领用人员签字。采用分
类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、数量准确、摆设合理。
5、配合部门主管对仓库区域的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务，发
现问题及时向直接领导汇报并处理。
6、熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能，对物料标明标记，仓库内每种物料都
有物料卡，正确记录物料的进、出、存动态。
7、搞好工作现场的 5s 管理，定期向部门主管反馈库存物料情况，随时掌握库存动态，
保持物料及时供应，充分发挥库存周转效率。
8、按照公司的政策合理化利用库房，做好货架之间的合理布置与仓库空间的高效利
用，以便发货通畅。
9、对库房每月进行清洁大扫除，搞好安全管理工作，并对物品做好防潮、防压、防
爆、防变质、防损害、防跌落、防火、防盗工作，及时纠正不安全因素。
10、配合各部门之间的协调工作，未能及时发放的物料，及时与使用部门沟通，
并完成公司交办的各种临时性工作。
二、存在不足或问题
1、对仓库物料的品名、类别、型号、规格、材质、应用范围、储位、保管常识等商品知识不够熟悉，。来到九江赛得利之前我对公司备件注视几乎一张白纸，经过几个月的学习我对公司备件的商品知识有了系统化的了解。
2、在工作中主动工作执行的不是很好。为了提高工作质量，作为仓库管-理-员应该对每天的工作进行总结和反思，以发现问题及时解决；在工作中有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；工作主动，而不是被动等待安排；按 5s 要求管理工作现场。
3、对仓储管理业务知识的认识不够深入，专业技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加强仓库保管业务知识的学习，善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力，更好地为公司作出贡献。
4、对 sap 系统的操作不够熟练，给工作带来了不便。这就需要我在工作中努力学习，尽快提高自己的 sap 操作能力，做好仓库的仓储统计、账务处理工作。
5、工作中缺乏灵活性，我会多积累各方面的知识，借鉴着经验与知识去开展今后的工作，完成一件工作后要作自我检查，以提高自己的创新意识和工作效率。
三、对今后工作的展望
1、帐物相符，先进先出。
帐物相符是衡量一个仓管员的一个重要指标。帐物相符，就是ERP 系统内的
库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。库存数据是仓库的生命线，和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。在日常工作中不规范操作很容易造成账务不符，比如收货（入库）时未复查数量，手工单据信息不准确；物料发放时马虎大意，点错数量；入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给 SAP 操作员录入系统，造成帐面有数据而找不到实物；仓管员不及时送单给 SAP 操作员不及时录入系统，影响
SAP 系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。所以在以后的工作中我们可以运用 ABC 分类法来管理仓库，酌情对待，有主次轻重之分，不要眉毛胡子一把抓，尽最大努力地提高效率。只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。
先进先出是仓管员务必做到的另一个规则，也是防治仓库呆滞料产生的主要对策之一。针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。对于我们公司来说，受场地，零件重量，油腻的影响，先进先出有一定的困难，但一个合格的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。
2、做好统筹，日事日毕
对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。物料到货，交检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有欠件等都需要有一个良好的计划。做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，帐和物一定要同步走。做完一张单，确认物料数据无偏差，签上自己的名字，统计一下欠件，交数据录入员进行帐务处理。日事日毕对于仓库来说，十分重要。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。
3、端正态度，提高效率
仓管员日复一日和货物打交道，工作单调枯燥，而且仓库作为公司的服务部门，树立一个良好的工作态度和工作习惯，才能使我们的工作井井有条，工作效率才能得到提高，才会做出成绩来。在以后的工作中仓库管-理-员一定要树立兴我荣、衰我耻的责任感和使命刚，具备较强的责任心和责任感，以严肃的态度、严明的纪律来严格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样”三个一样，尽到自己应尽的职责，做好仓库物料的日常管理维护工作。以上为个人工作总结请领导批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力改进，请公司领导监督和批评指正。
仓库管理学结[篇 3]
一、发现空闲的空间。首先发现仓库那些地方经常会出现空置，找到原因。如货架顶层，主要原因，第一不好放置，第二找货困难，如何解决。我们就放置大宗物料，看起来很醒目的订单，从外观上直接可以获得物料的各种信息，如订单号，名称，数量等。而且必较轻便，叉取也较为方便安全。合理的利用空间是仓库管理的重中之重。
二、发现可以叠加的物料。仓库中有很多物料，有专用工具存放，如铁笼，周转箱，木箱等有外观比较安全规整的物料，而且重量不大，我们就可以叠加起来，留出空间。只有留出空间，我们才可以施展才能。
三、小订单，小批量，小物料，小尾单，始终是我们管理的重点，料账不符也多出现在这种物料上。而且一但使用，寻找的时间也比较多，而且还不一定找得到。所以这种物料在平时的仓库管理中就应该得到充分的重视。此种物料我们要放置在货架的最底层，第一取用方便，第二看起来比较直观，第三由于一板上放置的品种较多，需放置多张标示卡，寻找节省时间。而且我们在平时管理时要多加细心，做到数量准确，标示清楚。在需要时就不会给我们增加麻烦和困扰。
四、仓库所有物料标示清楚，经常整顿，做到没有死角，料帐合一，在月底盘库时就会非常快捷方便。做到盘库就是盘料卡。做到这一步已经是一名合格的仓管员了。
五、最后对物料进行同一品种归位，每一种物料进行仓库定位，在查找时就可以省除很多找货的时间，做到这一步你就是一个最优秀的仓库员了。
六、对所入库单，出货单，发票手据，进行有序保存，按日，周，月，年保管。
七、要做到一名合格的仓库管-理-员，是和每天的工作分不行的，功在平时，冰冻三尺，非一日之寒也。
仓库管理学结[篇 4]
仓库管理培训学习心得
xx 年 5 月初的第一个双休日，公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘
点技巧培训班》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧
仓库的价值是什么呢？我在思索时，杨老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：1、明确仓库管-理-员的职责权限，并且要执行；2、标准的作业流程（sop）；3、资源（团队，系统和设备）；4、物料主档（我的理解就是我们的 bom 系统）；5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）怎样管理好仓库呢？
首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。
其次有了分区，就是如何作业了？
收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。
发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前 7 天，10 天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加 3 倍成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。
我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。
退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；2、物料回流仓库前的质量检验；3、退货要有处理方案；4、退货成本损失要有核算。
盘点作业：5S 是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（要求外部人员参与核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告及时。
个人培训心得：
仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。最后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。
篇三：仓库经理工作汇报
管理员述职报告 4 篇 大家好，我叫 xxx，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体总结如下：一、熟悉样品 我们样品分布在四个地方存放: 1、样品仓，XX 年入库的，从 0923 开始 0968 止，0969至 09108 为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的。
2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分 8 个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫 麟系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是 XX 年 碎 入库的和 XX 年投标项目退回的，
3、营销仓库：营销 ㄆ 仓库主要是 XX 年的样品及香港买的产品。和 0901 至 陡 0922 箱的样品。
4、花场：花场主要是年品，和一 蓥 些不经常用的样品 07、XX 年的样品。
二、样品仓流 晁 程 从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到 硅 产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样， 他 然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部 锗 门完成工作。
三、做电子台帐，手工帐 完成上级吩咐 督 的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存。
坚
完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存 兵 ，做到帐与物相同。
四、其他工作， 协助主管日常工 近 作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根 巍 据到货情况，按照积分给的数打小标。协助营销仓库，配 险 合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统 计，发放工资，积极与配合各部门工作。工作实践中去总 笺 结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出 ń 正确的结论 以上所述，是我近期工作的内容,欢迎大家 膊 对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支 赦 持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。
最后我 要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受 Ⅵ 益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。谢谢 俯
2 仓库管理员个人述职报告 尊敬的各位领导：
ⅱ
在忙忙碌碌中送走了 4 年，在 20XX 年对本人来说还 螵 是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分 胖 不开的。
优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的 一份子，
为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不 髹 容辞的责任。在到来的 20XX 年，本人将继续以满怀的 芘 热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力 纸 量。
如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重 遵 大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE 管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那 斐 只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库 吝 就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大， 氵 所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相 所 信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和 潸 对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的 缪 责任，我将责无旁贷。
回首过去，是为了更好地面向未 缱 来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20XX 耍 年的工作做如下简要回顾和总结：
1、负责仓库各种材 淠 料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的 绸 材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵 诼 守公司入库制度及时在 NC 和台账上面做好入库记录。入 库时手续检验不合要求不准入库。
2、合理做好材料出 瞅 库。出库的材料由质量部检验合格，然后对所出库的材料 婴 进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当 α 面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领 激 导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。
出库时手续 稹 不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利 骞 益为重，爱护公司财产。
3、出入库的材料要及时记录 账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示 。一切凭有效凭证及时办理相关 NC 账目，不得随意操作 菠 。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库 屦 及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物 ア 、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 Η 盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据 狼 的准确性，真实性。
4、合理安排材料在仓库内的存放 趾 次序。PVC、PE 管材合理的规划利用存放场地。安标 窝 准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分 辏 区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯 鳔 距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的 棹 进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、 ｀ 材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用， 跪 人尽其才的作用。
5、对库存的材料及销售材料做好安 ㄌ 全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。
做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清 疽 洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的 材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防 质 护，防止公司的财产受到损失。
20XX 年在完成自己 的工作中也存在些不足失误在今后的工作中要不断学习提 讧 升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏 饥 踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思 铪 自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步 知 改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！
20 妍 XX 年 1 月 10 日库管：曹俊英
3 仓库管理员述 谎 职报告 尊敬的公司领导：
本人进入公司这个大家庭已 溉 有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万 聋 分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对， 烈 对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提 痫 高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的 旗 失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完 也 善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进 霹 一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企 迨 业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要 酏 ，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的 ぱ 更好！平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好 嵇 的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改 碴正。实时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所放货物 蟮 井
然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房 袼 来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导 葫 致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况， 嚼 仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几 崖 趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从 公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财 韭 力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人 做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“ 一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚„„”。公 ジ 司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠 雀 的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟 循 ，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我 孝 们公司在人力资源上，却很丰富。像 xx、xx、x 乃至 菡 xx 都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货 洫 车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟 局 ，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性 隘 的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来 濒 回跑上 70、80 公里，同样是把货物提回来，它们所花 衅 费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。
作为 ビ 员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相 赫 关的福利也能够跟上！另外，公司的轮胎内部销售政策上 勺 ，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直
接 岷 面向终端客户的情况）？ 总之，仓库能在现实情况中不 赖 断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同 哒 事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我不骄不躁 ，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将 不懈的努力争取做到最好。
我们更加清楚获取不是靠辉 谰 煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大 瘊 ，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
20XX 年， 是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一 私 年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢 胼 公司给了我这么一次发展得机会！
感谢领导对我的悉心 贵 指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一 歉 年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高 傀 ！以上总结请公司领导批评指正，不胜感激！
4 褴 仓库管理员述职报告 尊敬的各位领导：
我是仓库管理 净 员的张立凡，于 20XX 年 12 月 10 日入社，截止今天 媸 ，将近一年。作为一名仓库管理担当，我的主要工作职责 酋 是：担当发行请购单工作、安全库存量、风险库存量的设 ゐ 定；担当月度库存盘点统计；担当公司废旧物资的处理
工 揄 作。
经过近一年的工作锻炼，我已经在乐星空调系统( 鸨 山东)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目标，在 探 公司领导和同事的关心帮助下迅速成长，同时也激发我以 ナ 新的姿态，去迎接新生活! (一)面对现实，接受挑战 为了迎合公司的快速发展，便捷、高效地管理，20XX 低 年7 月公司准备实施的新的 ERP 系统。系统是空白的， 侪 需要添加大量的基础信息，我们资材部管理科要负责的是 提供准确的资材数量，所以 6 月份的月末盘点的准确性至 矬 关重要。
万事开头难，盘点前，我们部长、科长开小会 议指导与安排，经过周全的考虑，6 月份的盘点比以往提 ゼ 前 3 天盘点，由我负责做盘点表格。做盘点表是小事，但 轩 考虑到这次盘点的重要性，我更加认真仔细的筛选、划分 皑 不同类资材，确保盘点的便利性。在盘点过程中，我积极 窜 协助各担当，且不放过任何一个死角，保证了数据的准确 彤 性。经过盘点、找差异、再确认，最终这次盘点的准确性 达到了 98%以上，结果得到了公司领导的认可。
(二 萸 )理清头绪，细化管理 实施新系统后，在我们部门经理 耖 的指示下，仓库进行了区位管理。
区位管理的目的是：
祛 更好的有序管理仓库近 3000 种资
材；方便仓库配送员 差 及时准确的为生产配料以及便于供货商送货时规范放置。
匚
区位管理，看起来简单，做起来就难了。首先要把仓库 镄大体分区，画出仓库管理规划图。接下来就是持久战，坚 栋 持每天确认资材的规范摆放，及时记录在哪一个分区哪一 蟓 个货架第几层，而且对所有资材进行统一规范标识。一个 哒 月的努力没有浪费，我们的配料效率更高，我们的管理更 楹 加系统。
(三)勤奋工作，规范流程 公司废旧物资的 焙 处理，又是一件表面看起来很容易的事，不就是把东西卖 珲 了吗？实际上废旧物资的处理和财务密切关联，废旧物资 模 也是有帐的，而且要把这个帐分清楚，所以平时处理时， 戆 不能有半点马虎，每一次认真记录，最后统一整理，确保 缚 帐与物两清。
处理废旧物资的流程既要规范又要明确。
资材部负责确定销售订价、称重收款结算业务，仓库保管 权 、门卫保安协助称重。以此规范流程，确保每次废品处理 扁 的公正性。
自担当公司废旧物资处理工作起，累计处理 ﹃ 废旧物资128 万元，且每次帐物处理一致，没有任何差 顷 错。
(四)坚持学习，与公司共成长 在平时的工作中 霸 ，领导和同事提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时 冰 ，个人会有更大的舞台，与公司一起成长!工作之余，我 萼 学习英语、管理、电脑等知识，在工作中充实
和完善自己 ダ 。
回首过去的一年仓库管理工作，我成熟许多，也成长 许多。在以后的工作中我会致力与仓库管理的规范化、合 岛 理化，缩短库存品周转期，提高库存利用率。我也深知一 坭 个团队的重要性，只有与销售、财务密切配合才能更好的 充 发挥仓库配送中心的职能。我也进一步领悟了“信赖、热 骜 情、挑战”这一核心价值，公司做“永远与顾客同行的企 阳 业”，我自己也要做永远与公司成长的个人!
篇四：仓库经理工作汇报
装材料厂 岗位说明书 岗位名称 所属部门 所属机构 经理 仓储物流部 中层管理人员 岗位关系（具体可见组织结构图）：直接上级：总经理、副总经理、总经理助理 直接下属：成品仓主管、原料仓主管、叉车班长 平行协调：财务部经理、管理中心经理、客服经理、品控部经理、销售部经理、采购部经理、生产部经理 岗位职责：
1、 负责仓储物流部整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、 组织进行物料计划的制定、请购的审核、进度的跟催，库存量的控制。
3、 负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
4、 制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
5、 仓库合理化布局和管理，负责制定各仓库仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理 标准。
8、 负责物料有关异常情况的协调与决策，监督处理不良物料和呆滞料。
9、 对各仓库、收发区进行现场监督管理、7S 的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
10、 参与制定与控制部门年度费用预算。
岗位标准：
1、 思想素质：有良好的职业道德，对工作认真负责。
2、 心理素质：自信，有毅力，心理承受力强。
3、 身体素质：身体健康，精力充沛。
4、 能力素质：有良好的沟通协调能力，能独立开展工作。
5、 知识素质：熟练掌握物料管理知识并有一定的计算机基础。
篇五：仓库经理工作汇报
主管工作计划(共 10 篇)1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。
3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。
6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二．库管人员工作流程
1、查看单据
1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特
别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。
2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1）库管员根据采购订单进行验货。
2）对于维修货品，应与售后人员一同核实验收。
3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。
4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。
3、出货
1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。
2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。
4、备货
1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。
2）对于各种数据线的备货一定不少于 5 根。
5、报表
1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。
2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。
6、盘点
1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。
2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点。
7、整理
1）每日下班时要整理好库房内的货品。
2）每日下班时要关好门窗，切断电源。
三．派车工作
1、每日保证出车两次
1）早上 10：00 第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2）午饭后 13：30 第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
四．各部门协调工作
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。
2、把备货情况及时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。
仓库主管 2013 年终总结及 2014 工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。2013 不知不觉在指尖悄然逝去，2014 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2013 年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作；
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
2013 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都
有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。
2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
四、2014 年工作计划
1、保证工作顺利开展；
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗；
在 2014 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程；
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划；
做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核；
从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
A、B、C 管理法是将产品分为三大类 重点盘点 A 类物资 A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理 C 类物资 C 类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B 类物资可适当不做重点管理。A 类物资可做每月全盘点，B、C 类物资可做为季度盘点。
7、员工培训；
培训计划，对员工进行 6S、安全、岗位操作技巧和ERP 系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！
仓库主管职责及工作要点规划
仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调货物的动态进出，尽量少的货物在仓库中存放尽可能少的时间。具体的仓库主管职责及工作要点规划如下：
仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、产品组合、直接转运、服务、偶发事件的防范和缓冲。而作为物流管理重要职能之一的仓库管理，在物流的运作中起着至关重要的作用。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。一名优秀的仓库主管可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。
利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、有良好的安全保障是仓库管理的目标。仓库主管作为物流过程中
重要的润滑剂不但要协调好同仓管员以及上级领导的人际关系，还要有效的提高仓库的有效面积，解决用最小的人力物力获得最大收益的矛盾。其大概工作职责如下：
1 负责仓库日常工作的全面管理
负责协调仓管员的收发货及退换货工作;
负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导;
负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责;
负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;
负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;
负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;
8 构建有利团队，并确立其标准和目标;
新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓库的电脑化管理的能力。
针对以上职责，作者认为规划其职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径：
1、仓库仓容规划
企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需
求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如 ABC 管理法、JIT 存料管理法、CAV 管理法等。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。
2、仓库业务管理规划
仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。
入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。
库存管理。
①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误; ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定是盘点与现场管理的重要内容。
出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。
3、人工管理规划
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。现在已经有一些企业采取人工管理系统的方法进行人工管理。美国乔治亚州Manhattan 公司的生产经理 Brandon Drew 说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。另外有利的合作团队的构建是人工管理的有力措施，同时公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。所以公司在采用工程
劳动标准之前，应先本地化。
4、建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统
有人预言，21 世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供...
篇六：仓库经理工作汇报
经理的岗位职责仓库经理的个人能力
仓库经理的关键成功因素关键成功因素吃苦耐劳和以身作则的精神仓库运作专业知识沟通协调能力进取心与学习能力分析问题和解决问题的能力
我们希望从今天开始，仓库经理们能从多个方面提升自己的能力电脑操作 分析能力 表达能力• 迪辰系统– 业务流程与系统操作– 统计数据查询与导出• 数据分析工具Excel– 基本操作– 基本公式– 简单统计• 幻灯片工具PowerPoint– 基本操作– 简单设计• KPI 结果– 横向对比– 纵向对比• 规划配置– 白晚班人数配置– 工具使用数量估计– 场地划分• 问题发现与解决– 装卸质量– 装卸速度• 口头表达– 对下属要清晰明白– 对上级要言简意赅• 书面表达– 部门内部通知– 上报材料整理
仓库经理的职责包括仓库内全部的行政、人事、安全及作业管理行政• 文书管理– 规章制度制定– 文件传达与下发– 通知起草与公示– 数据收集及报表制作• 日程管理– 工作计划安排– 员工考勤情况• 会议组织– 人员– 场地人事• 员工招聘与培训– 装卸员工、仓管招聘– 现场监管招聘– 职业技能培训– 企业文化培训• 员工信息管理– 履历表– 定岗定编情况– 员工薪资审批上报• 员工日常管理– 工作/生活安全• 安全类型– 人身安全– 货物安全• 安全预防– 定期检查– 重点检查– 安全记录• 安全宣传– 安全知识培训– 安全警示标识作业• 场站管理– 库位结构– 人员分配– 设备使用• 操作流程管理– 交接流程– 异常货处理流程• 操作标准管理– 装车质量– 货物库位码放
仓库经理的直接管理对象是仓库人员、各种设备机具和货物设备机具摆放区域仓管员操作工人异常库区装/ 卸大车上/ 下转移仓库经理必须保证每个装卸组一部手推车和一部地拖车的同时，有足够的设备机具备用异常货拍照装车质量打分随时监控货量情况和场地可承受能力现场监管业务员监装监卸业务员仓管库位交接
为了达到减少差错率和货损率的目的，我们设计了三个流程现场监管 仓管 装卸人员异常处理流程货损差错交接流程装车质量打分流程差错货损减少
现场监管是仓库经理的助手，对装卸人员和仓管行使基层管理职能现场监管岗位职责• 安排装卸组装/卸车，监督指导装卸工进行装卸，合理有效避免装卸工在装卸货物时不规范造成货物的破损、污染、不合理摆放等违规现象的发生• 负责给装卸组装车质量打分，监督纠正装卸组作业时的不规范行为，提高装/卸车质量• 严格执行交接流程，监督指导二级公司业务员、装卸组长、仓管之间的进出库货物及手续交接• 负责货场巡视和货物摆放管理• 监督仓管员和装卸组等岗位的白晚班交接• 培训仓管员和装卸人员的工作技能• 按照异常处理流程，指导装卸组长、仓管对异常 情况确认，并对严重货损的货物进行拍照，指导后续处理； 同时结合每周的异常KPI指标对装卸组的装卸质量进行改进指导• 上级安排的其他任务现场监管考核指标• 货物严重货损率• 货物差错率• 装卸速度现场监管工作分配• 合理分配每个现场监管的白晚班工作• 对于每班有2个或2个以上现场监管的公司，按片区划分现场监管职责
须在严格遵照集团操作流程和要求的基础上对属下仓管进行合理的工作分配仓库保管员岗位职责• 在所负责库位上清点、核对入库货物，事后与装卸组长交接• 对卸车入库异常及时与装卸组长核对确认，并上报• 包装破损货物的修补和重新打包• 安全保管在库位上的货物，码放的合理性• 对于特殊货物进行及时准确的交接• 出库后对库位进行盘库，记录异常并及时上报• 上级安排的其他任务仓库保管员工作分配• 根据白晚班工作量合理安排白晚班人数– 需严格明确仓管交接班制度，对于出现白晚班人数不同的情况，需严格制定• 明确每名仓管所负责的库区，落实责任人– 原则1：同一仓管所辖库区应尽量靠近，方便作业，提升效率– 原则2：每名仓管所辖库位每月总票数应尽量相似，不可偏差过多仓库保管员考核指标• 相关索赔金额• 出库货物差错率• 卸车记录异常的准确程度及详细程度（卸车记录由装卸组长填写，由仓管进行审核及补充内容）
对于现场监管和仓管员的招聘与录用必须从长远考虑人才储备岗位空缺培养试用上报审批正式录用• 平时留意优秀人才• 有针对性培养相关人员向既定方向发展• 提前了解原岗位人员离职意向• 离职前缓冲期，保证交接顺利• 岗前培养相关职业技能• 确定试用期，试用期内上岗行使职能• 召集相关领导进行必要的审核和面试• 试用向总经理汇报，一级公司上报方案• 集团人力资源部审批• 试用期后正式录用，宣布• 签订劳动/劳务合同
其中，管理好装卸人员是仓储中心正常运作的基石，必须做好与装卸人员有关的各项工作仓储中心人事管理• 对日常工作中涌现出现的优秀员工基于表彰和适当的物质奖励，• 培养装卸人员的责任感和主人翁意识• 尊重装卸人员并在心理上关心他们• 积极制定招聘计划• 随时掌握装卸人员的流动情况，提前预测可能的缺员情况• 积极探索并建立多种补充装卸人员的渠道（员工介绍，社会招聘，人力储备...）• 按时、足额发放工资• 改善生活和工作环境• 提高饮食质量• 每天组织装卸人员现场会，对工作中出现的问题进行总结• 开展装卸人员之间的经验交流，充分发挥老员工对员工的传、帮、带作用装卸人员人员充足队伍稳定技术熟练态度积极维护装卸人员的充足稳定是重中之重
对于仓库内的机具，必须进行妥善的维护和日常使用管理维护• 机械叉车– 就定期维护问题与车队事先沟通并协调（燃料供应、“吹灰”，“打黄油”）• 地拖车– 定期更换胶轮– 维护液压缸• 手推车– 及时修理、焊接• 托盘– 及时修理、替换使用• 机械叉车– 原则上非叉车驾驶员不得驾驶，不得超速作业，司机不在车上时要熄火拔钥匙• 地拖车– 每个装卸组一辆，白晚班交接• 手推车– 每个装卸组一辆，白晚班交接• 托盘– 编号管理，按装卸组分配
仓库经理必须熟悉新“营运定岗定编”标准中关于仓库人员的部分注: (1) 各一级公司仓库人员定岗定编标准见附录
仓库经理应熟悉自己公司的托盘配备标准并提前做好补充计划区域 公司托盘配备标准数量（个）区域 公司托盘配备标准数量（个）广州 1700—1900 北京 1100—1200东莞 900—1000 沈阳 550—600中山 900—1000 天津 450—500深圳 600—650 哈市 250—300佛山 400—450 长春 240—270南宁 300—350 大连 270—300汕头 230—280 唐山 130—160昆明 250—300 包头 100—120阳江 220—260 锦州 80—100贵阳 130—160 佳市 40—50惠州 130—160 武汉 900—1000柳州 100—130 杭州 700—800上海 2000—2300 长沙 450—500南京 700—800 宁波 390—450无锡 700—800 厦门 350—400扬州 500—550 温州 200—250苏州 550—600 南昌 250—300常州 450—500 金华 230—260合肥 280—330 福州 190—220南通 220—250 嘉兴 180—200徐州 220—250 西安 550—600昆山 220—260 成都 450—500郑州 1100—1200 重庆 370—430青岛 1100—1200 兰州 130—160济南 700—800 乌市 80—100石市 550—600 银川 40—50烟台 200—230 西宁 40—50太原 300—350潍坊 250—300各公司托盘配备标准数量中原区西部区华南区华东区华北区东南区保证托盘数量的同时必须保证每个装卸组一部地拖车和一部手推车的配置（每组3-5 人）
中原区定岗定编及托盘配备标准区域 公司 公司类型 仓储经理 现场监管 仓管 装卸工 托盘中原 郑州 大型 1 6 26 122 1100-1200中原 青岛 大型 1 5 20 100 1100-1200中原 石家庄 中大型 1 3 15 63 550-600中原 济南 中大型 1 4 15 69 700-800中原 烟台 中型 0 1 6 23 200-230中原 太原 中型 0 1 5 20 300-350中原 潍坊 中型 0 0 3 18 250-300
青岛公司仓库经理薛建国的经验分享