客运公司经理第一季度工作汇报8篇客运公司经理第一季度工作汇报 目录 某局2022年第一季度安全生产工作情况总结......................2公司纪委办公室2022年第一季度工作汇报下面是小编为大家整理的客运公司经理第一季度工作汇报8篇,供大家参考。
篇一：客运公司经理第一季度工作汇报
某局 2022 年第一季度安全生产工作情况总结 ...................... 2 公司纪委办公室 2022 年第一季度工作汇报 .......................... 8 2022 年第一季度生活垃圾分类工作总结 ............................. 17 2022 年一季度巡察工作情况汇报 ......................................... 22 党员 2022 年一季度思想汇报 ................................................ 25 党总支书记一季度述职报告 .................................................. 29 在银行 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话 ................ 35 学校 2022 年第一季度工作汇报 ............................................ 45 第一季度纪检工作点评会发言材料 ...................................... 52 在全省农商银行 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话 56 党组 2022 年第一季度党风廉政建设和反腐败工作报告 .... 66 纪委监委第一季度纪检工作汇报发言材料 .......................... 70 法院 2022 年第一季度工作总结 ............................................ 74 2022 年第一季度工业经济运行分析报告 ............................. 81 2022 年办公室第一季度工作汇报 ......................................... 85
某局 2022 年第一季度安全生产工作情况总结 2022 年第一季度，X 局根据上级安排部署，结合行业实际，紧抓问题隐患排查整改，有序有力推进安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”专项行动全面开展，进一步深入开展安全生产专项整治三年行动，确保了全系统安全稳定。
一、第一季度安全生产工作开展情况 （一）加强对安全生产工作的统筹协调。采取局党组会、党组理论学习中心组、安全生产工作例会等形势，每月学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，提升政治站位，坚持把安全生产作为基本盘抓紧抓实。年初，局安全生产领导小组召开会议，安排部署师市文体广旅系统安全生产大排查大整治“百日攻坚”专项行动，明确了目标任务和要求。X 月 XX 日、X 月 XX 日，分别组织召开了线上行业安全生产工作会议、局党组安全生产专题会议，分析形势，研究推进“百日攻坚”和三年行动。制定印发了《X 局2022 年安全生产工作要点》《X 局安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”专项行动方案》《关于进一步做好安全
生产工作的通知》，系统上下齐抓共管，共同努力，扎实有效做好安全生产工作，系统安全生产形势稳定向好。
（二）健全完善了安全生产制 度措施。制定了《X 局安全生产工作制度（试行）》，局领导班子成员、机关科室安全生产责任清单，并与 X 个局属单位、XXX 多家行业单位签订安全生产责任书，明确了行业安全生产控制目标和管理目标，压实各方领导责任、主体责任和监管责任。建立安全生产值班制度，重要时期和敏感时段，每天 1 名局领导和 X 名机关人员担任安全生产值班，及时调度安全生产工作开展情况；局领导和机关人员全员履行安全生产检查督导职责，利用节假日、晚上等时间开展检查指导；优化安全生产检查督导组结构职责，去年针对文化市场执法支队转隶走后，抽调人员组成 X 个安全生产检查督导组，开展常态化检查督导。今年我们调整充实了经验相对丰富的人员，进一步明确了职责任务；实行机关科室和基层单位联系点制度，平时加强检查指导，在全国“两会”等重要时期，派员到联系行业单位蹲点驻守，帮助做好安全生产和疫情防控工作。通过一系列制度措施，有效地促进了安全生产工作落实。
（三）全面开展安全生产隐患排查整改。坚持把隐患整改作为关键环节和落脚点，做到隐患不整改不放过，问题不解决不罢休。一是调动行业单位自查自纠，根据季节特点和自身实际，采取日排查、周检查、月集中查等方式方法，及
时发现和纠改问题隐患。二是充分发挥各文体广电服务中心作用，采取下发通知、工作提醒提示、上报隐患清单等方式方法，督促各文体广电服务中心加强对辖区行业单位安全生产检查督导。今年以来，各文体广电中心采取分组检查、联合检查、突击检查等方式方法，多次对辖区行业生产经营单位进行检查督导，发现和督促整改的问题隐患。三是各业务科室对口督查。局机关三个业务科室充分发挥科室人员和安全生产检查督导组作用，对管理的市区行业单位开展常态化督查，督促问题隐患排查整改。四是开展联合执法执法查。在元旦、春节、全国“两会”等重要时期，联合师市市场监督管理局、公安局、消防支队、街道等单位和部门，开展联合执法检查，充分发挥属地管理、行业监管和消防主管单位联合检查督导和震慑作用，督促生产经营单位做好安全生产工作。今年以来，共出动 XXX 人（次），检查行业单位 XXX个（次），督促整改问题隐患 XXX 个，限时营业 XX 家（次），给公安局、市场监管局等单位发提醒函 XX 次，责令 X 家安全保障不到位的滑雪场进行停业整顿，查封 X 家有严重安全隐患的行业单位。
（四）加强安全生产宣传教育引导。编发了 X 期“百日攻坚”专项简报，“XXXX”微信公众号开设专栏，及时宣传报道系统开展安全生产“百日攻坚”专项行动，转载了《春季大风天“禁火令”》《 XXX 防雷安全工作要求》等，在行
业微信管理群发布安全生产宣传资料。各行业单位利用电子屏等进行宣传引导，各文体广电服务中心也积极利用当地媒体进行宣传，营造“人人知安全、人人懂安全、人人抓安全”良好的氛围。
二、存在的问题和风险点 当前，经过全系统的共同努力，XX 行业安全生产形势总体上较为平稳，持续向好发展，但安全生产的形势依然严峻。
一是行业安全生产监管难度大。XX 系统点多线长面广、行业单位“小散远杂多”，共有 XX 类 XXX 家行业单位，安全生产工作头绪多，任务重。加之没有专门的执法队伍和执法权，管理难度大，督促整改手段单一，不够及时有效。
二是行业单位履行主体责任不够到位。受疫情影响，行业单位普遍收入锐减，一些行业单位甚至面临生存困难，把主要精力用在生产经营上，对安全生产重视不够，安全生产资金投入不足，抓落实的力度不够大。
三安全生产检查督导 质效不高。虽然成立了安全生产检查督导组，但人员都是兼职，存在学习培训不够，安全生产检查不专业，发现不了隐患等问题。有时的安全生产检查，走马观花，更多的是提醒督促。
四是问题隐患整改不够彻底。随着气温升高，行业单位消防安全任务重。近年来消防标准不断修改完善提高，但很
多行业单位都是在多年前取得的消防合格证，按现行标准整改难度大、任务重，一些消防安全隐患还没有彻底解决。
五是行业从业安全素养不够高。一些行业单位人员流动快，培训演练流于形式，消防知识和消防设施器材操作普及不到位，应急处置能力不强。人员安全意识不够强，安全素养和安全能力有待进一步加强。
三、下步打算 一是认清形势、高度警醒，坚守安全生产防线。我们将清醒地看到问题和差距，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，坚持问题导向，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的措施，全力抓好安全生产工作，消除事故隐患，切实维护文体广旅行业安全。继续深入推进安全生产三年专项整治工作，对照方案，按照时间节点逐步推进， 6 月份前完成所有工作任务。
二是强化监管、严格执行，压死安全生产责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，认真履行职责，及时协调解决问题。按照“三管三必须”的要求，全力抓好行业监管。加强安全生产调度，及时协调解决问题，重要广播电视播出机构实行安全播出“零报告”制度，做好旅游预警和提示工作。落实责任追究，凡因工作不落实、措
施不到位引发事故的，严格按照“四不放过”原则，进行责任倒查，绝不姑息迁就。
三是紧盯源头，排查治理，强化检查督导效果。牢固树立“今天的隐患就是明天的事故，今天的宽容就是明天的灾难”的理念。落实好已有的检查督导机制，不发通知、不打招呼、直查直处，开展全方位、高频率的检查督导。根据不同阶段重点，不同类型行业单位特点，加强分类检查指导，有的放矢抓好安全生产工作。特别是履行好文体广旅行业安全生产牵头抓总职责，清明节、中秋节、国庆节、党的二十大等期间，联合市场、公安、消防等部门和单位开展联合检查，确保能发现问题、能盯住关键、能扫除隐患。对于识别出的安全风险和排查出的安全隐患，科学合理分级，建立问题隐患清单，层层压实责任，边查边改、立行立改，确保问题隐患动态“清零”，实现闭环管理。
四是搞好培训，加强宣传，提升思想认识。在组织行业单位负责人参加“XX2022 年工复产安全培训”的基础上，今年将对局机关和各单位主要领导、安全生产业务人员进行 2次安全培训，组织 1 次行业单位线上安全生产培训，督促行业单位加强员工安全生产培训，提高行业人员安全素养和安全能力。充分利用各类媒介，深入宣传安全生产法规和应急救援知识。尤其是要结合近期其他单位发生的事故案例，进行警示教育活动，增强行业人员的法治观念和安全意识，提
升抓好安全生产紧迫感和责任感，营造“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。
公司纪委办公室 2022 年第一季度工作汇报 2022 年一季度以来，纪委办公室认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和十九届中央纪委历次全会精神，遵照公司党风廉政建设和反腐败工作部署，深化落实，召开厂级党风廉政建设和反腐败工作会，做实做细政治监督、日常监督，把好内部巡察、廉洁风险防控两个抓手，坚持纪律教育、监督检查、执纪问责三个常态，一季度工作高质量完成，现将有关情况汇报如下：
一、一季度完成的主要工作
（一）持续深入开展政治监督，监督效果持续增强
一是加强思想政治建设强化监督。督促职能部门落实党委理论中心组学习制度，建立“第一议题制度”，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝神聚魂、统一思想。把学习十九届六次全会精神监督作为重大政治任务，厂领导班子带头深入党支部进行专题宣贯和形式任务目标讲解 x 次，通过中心组等形式学习宣贯习近平总书记重要讲话精神和两级工作会议精神 x 次。二是强化疫情防控阻击战监督。党委书
记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，严格按照 x 月 x 日油田公司疫情防控紧急通知要求，修订《第一采油厂疫情防控工作落实情况监督检查表》，采取实地查看、电话抽查等方式，特别是加大对承包商人员的疫情管控进行实地监督检查 x 余次，上报疫情监督周报 x 份，坚决守住油田场所“零疫情”、人员“零感染”底线。三是强化冬季天然气保供监督。党委书记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，严格按照 x 月 x 日油田公司疫情防控紧急通知要求，修订《第一采油厂疫情防控工作落实情况监督检查表》，采取实地查看、电话抽查等方式，特别是加大对承包商人员的疫情管控进行实地监督检查 x 余次，上报疫情监督周报 x份，坚决守住油田场所“零疫情”、人员“零感染”底线。四是加强党内政治生活强化监督。持续加强对党内政治生活开展情况的监督检查，参加厂领导班子民主生活会，提出建议 x 条。列席、指导基层党支部民主生活会，提出意见 x 条。
（二）精心组织谋划，安排部署 2 2022 年纪检工作
一是传达学习“两级”会议精神。深入学习党的十九大、十九届六中全会和十九届中央纪委六次全会精神，认真落实油田公司、厂 2022 年工作会议和党风廉政建设及反腐败会议精神，领会精神内容，为全年工作高质量起步打好坚实基础。二是安排部署全年重点工作。全面对标上级各项工作思
路和工作目标，结合公司纪检工作要点和厂党委工作报告，梳理年度重点工作，下发厂纪检工作要点，编制 2022 工作运行大表，安排重点工作六个方面，x 项内容，x 条具体措施。
（三）做实做细日常监督，推动全面监督质效双提升
一是督促党委办公室及时组织党员干部层层签订党风廉政责任书，按照领导班子分工，进一步明确成员党风廉政责任区；编制下发一季度《领导干部党风廉政建设“一岗双责”履行指引表》，督促两级领导干部更加精准的落实“一岗双责”。二是加强“三重一大”监督。列席党委会 x 次，“三重一大”决策制度执行良好。开展 2021 年度厂领导班子及成员“画像”评价工作，并对我厂政治生态进行客观研判。三是持续做好廉政审查工作，一季度回复职称评选、先进评选等廉政审查意见 x 人次。
（四）坚持做好重点工作监督，坚决打赢疫情防控阻击战
党委书记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，严格按照 3 月 15 日油田公司疫情防控紧急通知要求，修订《第一采油厂疫情防控工作落实情况监督检查表》，采取实地查看、电话抽查等方式，特别是加大对承包商人员的疫情管控进行实地监督检查 x 余
次，上报疫情监督周报 x 份，坚决守住油田场所“零疫情”、人员“零感染”底线。
（五）持续推进“大监督”工作，强化合规管理监督
一是持续构建大监督体系。x 月份，完善大监督工作管理办法，细化监督清单。结合近年上级巡察、专项检查发现问题，经过前期深入调研，确立 2022-2024 年实现大监督项目对高等级廉洁风险重点业务的全覆盖，持续推进“大监督”工作，2022 年重点开展甲醇使用、物资采购管理等 x 个大监督项目。二是开展合规监督管理。紧盯气田重点领域和关键环节，结合各单位（部门）业务领域风险隐患和突出问题，确立误餐费及食堂管理、气田轻烃...
篇二：客运公司经理第一季度工作汇报
公司半年工作总结2012 上半年TY 公司全体干部、员工继续发扬“拼搏、创新、求实、文明、奉献”的企业精神转变工作作风踏实苦干TY 公司的基础管理工作得到进一步加强生产经营水平得到进一步提升虽然XX 公司上半年的产、供、销任务没有如期完成但是形成了上下团结一心、 积极向上、 高效务实的良好工作氛围。
为了总结经验 查找问题发扬成绩鼓舞士气更好地开展 2012 年下半年的各项生产经营和管理工作现对 TY 公司上半年的工作总结如下 一、产、供、销任务的完成情况 2012 年上半年收购 XXX 吨完成半年计划的 95.1%生产 XX 吨完成半年计划的 89.3%比去年同期少生产了 2500 吨销售 XXX 吨完成计划的 97.9%比去年同期下降了 4690 吨实现销售收入 1.41 亿元。
二、各项工作稳步推进 一拓展销售渠道使 TY 公司成为知名企业的供应商。
今年上半年 XX 行业市场疲软是前所未有的现象生产厂家不断增加同行竞争已到白热化程度。公司 XX 的原料为大米竞争厂家大部分是以 YY 为原料今年上半年 XX 价格居高不下而 YY 的价格呈持续下降趋势 所以公司产品价格相对处于劣势。
加上国家质检部门加大了食品安全的管理力度以致较多的中小型 XX 使用企业减产或停产。因此因价格或食品加工企业减产、停产而丢失的市场销售份额较大。销
售部敏锐地洞察到市场的变化 及时了解和分析市场 调整了销售策略紧紧围绕以开发大品牌客户为目标客户的战略思想 相继成为了伊利集团、金威啤酒、亲亲果冻、统一集团、中意糖果、辣妹子、皇室食品等全国知名食品生产企业的供应商。依托稳定的销售终端客户使 XX 的销售量始终保持增长趋势。
二产品质量、节能降耗和安全生产工作取得新进展。
TY 公司通过加强采购、生产、品管、成品灌装等环节的岗位职责细化作业流程不断提高产品质量管理水平筑牢产品质量安全防线生产的 XX 持续多年没有发生大的质量问题。净水处理设备建设完工通过设备改造 生产用水尽可能地利用处理水。
通过对排水管网实行清水、污水分流改造设备循环降温水回收利用率提高 40%以上。在动力和生产等能耗部门推出了废水回收、热能重复利用、设备节能技改、错峰用低谷电等切实可行、 经济适用的节能举措 每年可为公司节约数十万元资金。
安全生产重于泰山。广大干部员工时时刻刻树立安全第一安全是最大的效益的思想 确保不发生重大安全事故 安全生产工作取得了新进展。主要表现在一是设立企业安全员按照安全标准化的要求严格落实安全目标责任加大考核力度二是加强了干部的工作职责完善了规章制度细化了安全作业规程提升了员工的安全作业意识三是安全管理员加强了对关键设备、重点部位的检查、隐患整改力度。
三进一步加强财务管理、稽核和监督力度。
财务部以“规范、细致、精确、高效”作为工作标准进一步完善了内部管理制度和各项业务流程 加强了资金的日常收支管理和对票证的稽核监督力度。一是规范了票据管理对各类原始票据的合法性、准确性、 完整性进行全面审核 重点监督基建工程和设备采购支出是否符合规定内容填写是否齐全数字是否准确审批手续是否完备等。二是加强应收款专人催收和应收、 应付账款定员对账的管理力度 合理控制资金的使用提高了资金的运行质量。
四 “三个环境”进一步得到改善。
半年来YT 公司“三个环境”建设成效显著厂区新增绿化面积1300 多平方米加强了厂区绿化和日常卫生保洁工作企业形象得到进一步提升切实做好后勤保障努力创造良好、舒适的生活环境。在着力推进企业发展的同时确保员工收入得到同步提高和福利得到较大的改善。
五企业文化建设和队伍建设进一步加强。
通过“整顿工作作风、严肃劳动纪律”的活动持续开展干部、员工思想认识有了明显转变 劳动纪律得到明显好转 作风建设明显加强执行力得到明显提高 生产质量和工作效率有了明显提升 增长了企业发展潜力使公司在同行业中具备永葆旺盛市场的竞争力。
为进一步加强劳动纪律 贯彻落实岗位作业规程 严格执行各项工艺指标促进管理人员与员工的沟通、交流消除矛盾及时掌握员工思想、工作动态切实做到关心员工、理解员工TY 公司实行了晚班
值班督查制度 由各部门负责人轮流值晚班。
晚班值班督查制度以与员工双向沟通、解决实际问题、化解矛盾、促进工作为原则以了解员工的思想、工作状况听取员工对安全生产、经营管理以及公司重大决策的意见和建议肯定员工的工作成绩指出员工存在的缺点、问题与不足为主要内容。
通过实行晚班值班督查制度 深入了解了员工的心理与思想动态及时调整了公司管理方式与方法使员工提高了思想认识端正了工作态度增强了责任心与紧迫感珍惜岗位、珍惜工作激发了活力以饱满的热情投入到工作中。
公司很好地贯彻了月中的例行学习制度 提高了广大员工的综合素质 增强了企业的凝聚力和战斗力 实现了员工与企业共同发展。
同时畅通人才成长渠道 鼓励一线员工岗位成才 加大各类优秀员工培养选拔力度 为公司可持续发展提供了人才保障。
我们把提高员工素质和能力作为建设企业文化的基础 着力提高员工的执行能力 把培养员工的责任和创新意识作为建设企业文化的关键 不断培养员工拼搏创新、 踏实苦干的工作热情。
三、工作中存在的问题 TY 公司上半年的产供销任务完成情况与年初制定的目标还有着较大的差距产、供、销工作中还存在以下亟待解决的问题
一销售工作存在的问题主要表现在 1、对市场变化预测不够准确反应不够迅速汇报不够及时。销售不畅时有着消极等待市场转暖的心理。
2、创新精神不够处理问题不够灵活凭经验、按老套路办事。3、责任心不强 主动积极性欠缺 对出现问题做深入细致的分析不够处理问题的方法还比较简单。
二生产方面的问题主要是 1、生产成本仍然偏高与行业内领先水平相比还存在着较大差距跑冒滴漏现象电耗物耗较高的问题还未得到根本解决经济效益显著下降。
2、生产一线员工短缺的现在依然存在。夏季气温高生产环境相对较差 随着社会经济条件的发展及就业机会的扩大 一线生产员工流失较多 部分领导干部对员工思想教育和培养一线员工、 留住一线员工的主动意识仍显缺乏。
三供应方面的问题主要是以 XX 为原料的食品加工企业增多原料收购竞争激烈 收购网络和收购半径越来越小 收购处于被动势态。
这些问题要引起我们高度重视要剖析原因找出有效措施在下步工作中努力予以解决。
四、下半年的重点工作 一抢抓机遇狠抓销售发挥销售龙头作用带动供应、生产任务的全面完成。
销售部要坚定完成全年任务的信心和决心针对不断变化的销售市场掌握市场动态调整销售策略认真剖析、总结上半年的经验和教训找准目标客户再开拓 2-3 家全国大型食品生产企业。拓展销售
渠道搞好售后服务用品牌占领市场、用价格调节市场、用信誉赢得市场、用质量巩固市场确保完成全年销售任务。
二夯实基础管理工作提高生产现场管理水平。
进一步加强生产现场管理继续优化生产工艺降成本、增效益。一方面要根据销售订单 按期为顾客提供符合要求的产品 另一方面对人员、物料、操作规程、工艺指标、作业安全等进一步加强管理确保生产低成本、高效率。
1、生产一线的管理人员要与各岗位员工进行充分沟通交流了解完成岗位作业任务的可能性及存在的主要问题 制定行之有效的措施方案协调部门和岗位间的工作确保各岗位目标任务的顺利完成。
2、强化生产制度的执行力度提高岗位作业的规范性。要不断完善生产管理制度和作业流程 确保各项生产活动都有章可循、 有章可依加强岗位作业培训 使每一位员工都知道所从事的工作要遵守什么样的规则达到什么样的标准要求。
3、生产一线的管理人员要切实履行岗位作业的监督、激励、绩效考核及培训等重要职能。
作为一线生产管理人员 首先要加强对下属员工的监督传递一种明确的是非观点凡是涉及到诸如违反操作规程、违反劳动纪律、 破坏班组团结等原则性的问题 要予以坚决反对和杜绝同时 对于由于个人能力或粗心大意造成的一些小问题或工作绩效不佳的现象可以区别对待以体现制度的刚性和管理的柔性其次针对新进员工 要帮助其树立正确的职业观 为其规划出一条清晰的职业道
路 使其清楚从事该工作的职业道德标准及今后的职业发展方向 确保其快速融入到 TY 公司的企业文化当中第三要扮演好教练和朋友的角色 随时准备为那些需要培训辅导和心理、 家庭等需要关怀的员工提供帮助充当他们的良师益友第四做好员工的绩效评价与反馈及时与绩效不好的员工交流谈心 帮助制定提高其绩效的方法和措施 第五要以身作则积极参与到生产管理流程中去为广大员工树立一种榜样示范作用 这对提高管理者的威信和团队的凝聚力、 执行力将起到很大的作用。
三着力抓好安全生产、节能降耗竭尽全力完成全年利润指标。
1、修理部的管理工作要做到更加精细化、制度化、规范化进一步强化修理工的成本意识 严格列明检修项目及物资计划等 在保障安全生产的前提下充分挖掘现有设备潜力抓好节能降耗厉行节约在检修工作中做到减少设备和配件购进的开支 修旧利废 能再使用的就要修复再使用不得随意丢弃或进行回收处理做到开源节流。
2、狠抓节能减排对原有的治污与清洁生产项目进行挖潜改造通过实施热水回收利用改造项目 更好地处理生产用水的循环利用 提高水的综合利用率杜绝污水外排造成环境污染减少用电和用水降低能耗节约成本提高效益。
3、 进一步优化生产工艺 在工艺改进上从提高产品质量、 糖份收回、生产安全等方面对设备进行改造和更新 保证生产工艺各项参数的稳定运行杜绝跑冒滴漏提高产糖率和回收率降低成本。
4、 认真搞好生产标兵评选活动 鼓励广大员工针对生产中存在的不足提出各种合理化建议 将管理过程的每个环节都做到制度化、 规范化和精细化 尽可能地避免人为的浪费和失误 增强员工的责任心与使命感。
四加强培训工作提升员工整体素质。
一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的一流 XXX 生产企业就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。
要积极开展劳动纪律教育和岗位技能培训 帮助员工树立正确的劳动观。
引导员工理性表达合理诉求 抵制影响员工和谐稳定的行为 引导员工遵守安全生产作业规程 增强安全生产责任感和规避风险的意识 要注意人文关怀和心理疏导 引导员工正确对待工作压力、困难和挫折培育奋发进取、理性包容的工作心态。要让员工在干中学在学中干在实践中成长在磨练中成熟。着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、纪律严明的现代化职工队伍为推进企业快速发展提供坚强的人才保障。
篇三：客运公司经理第一季度工作汇报
人述职 各位领导， 各位同事：我叫 xxx， 现担任安技部经理。
是公司成立的第一批员工。
在高客创业时期一个人负责经营调度。
XXXX 年分站成立，我负责车辆例检站起动。
从建立各种制度地沟和坏境改造。到正常运营没少听车老板司乘人员 的叫 骂。
XXXX 年西汉公司成立， 我被领导安排在公司负责安技工作。
三年来， 我在领导的指导下， 在同事们的大力支持和帮助下。
做了 自 己应该做的工作， 现向领导和同事们做一汇报。
一、树立干一行、 爱一行、 干好一行的决心。
我首先抓好开班前的安全准备工作， 从新车入户 、 挂牌、司 乘人员 培训 入手。
到第一天运营前对驾 驶员 安全告诫谈话。
跟第一班车上路了 解路况， 抓好每一个环节， 为安全运营打下良好的基础。
二、建立建全各项安全规章制度。
在交运安全规章制度的基础上结合高速公路特点， 拾遗补缺、 制定了 六项二十一条安全行车措施， 三色预警， 驻站调度的安全叮嘱， 早晚班运营车辆的短信报平安。
到车辆正确使用的有关规定。
有效的使用了 短信群发。
使全公司各单车都能在第一时间了 解路上的异常情况， 达到了 安全预防第一的目 的。
还有利用书面告知的形式， 根据季节的变化， 如：节假日 的特点， 雨雾天气、 冰雪道路等， 注意事项， 严格 GPS管理制度, 利用电话短信及时纠正违章， 严防超速， 使我司在高速路况特别复杂的情况下， 较好的做到了 安全。
三、抓好驾驶员 的安全教育。
三年来， 我们坚持安全例会制度， 坚持安全第一， 预防为主， 综合治理的方针。
认真学习贯彻上级的安全文件精神，学习交通安全法规， 注意复杂环境的行车要领。
用事故案例分析原因， 吸取别人的教训， 使每个驾驶员 从思想上重视安全， 真正使驾驶员 做到法规在心中、 安全在手中， 将事故消灭在萌芽状态。
四、抓好车辆技术和使用管理。
三年来， 在新车保修期， 有些损坏件索赔时争议较大，我们据理力争， 如：
前风挡、 水箱、 过度轮等。
为公司挽回三万多元， 在确保安全的前提下， 坚持能修不报废， 像沃尔沃的换档拉线， 更换一根达一万伍千元， 我们只用了 25 元就修复完好。
还修复了 3 台发电机、 1 台起动机， 卫生间水泵在索沃一个 2600 元， 我们在网上查找厂家用一个的钱买回 5 个。
还有卫生间门锁、 刹车片、 各种灯具、 离合器片等。货比三家。
为公司节约了 大量资金， 由于我们注重对驾驶的车辆使用指导和深入细致的思想教育。
使我司的全体司乘人员 都能正确使用和爱护车辆设备。
严格操作规程， 认真按管理规定维护保养， 使我司车况明显好于对营公司， 就同期同类车型如：
沃尔沃相比， 对营公司的刹车片已全部更换， 有些已换了 三次。
而我司近期才有三辆车更换。
变速箱 80%落地大修， 窝轮增压器 75%更换。
至今还有因此报救急的车辆，而我司到目 前还未有一辆车出现故障。
我肯定的讲， 我们的车况好于对营公司， 集团修理厂和索沃有评价。
五、尽心尽力， 尽职尽责。
根据公司车辆技术质量要求， 教育驾驶员 ， 爱岗敬业，
严格操作规程， 做到慢起步、 轻油门、 收车后、 缓熄火、 不拖档、 不滑行、 零度起步先预热， 坚持三检制度， 我作为管理人员 。
以身作则， 深入实际。
在检查落实上做到一丝不苟，发现问题。
及时予以解决， 多次上路、 不管白天晚上， 刮风下雪。
都在第一时间帮助驾驶员 排除故障， 先后几次上路救急排除故障。
去年 11 月 中旬， 因当时气温急剧下降。
付 10号柴油断供， 我司 4 台上站应班车辆先后因柴油结腊沿路停放。
我前往现场逐一指导排除， 没有耽误正常发班。
坚持下站上路检查。
做到全司车辆技术状况心中有数， 坚持每月 车容车貌检查， 奖优、 罚差、 确保正常运营。
六、积极参加并圆满完成上级交给的任务。
08 年奥运会火炬在陕传递， 我司接受了 火炬手的运输任务， 我们精心组织、 沉着应对突发情况。
圆满完成了 任务，得到了 国家体委和省体委的高度赞誉， 09 年在全国进行的节能减排大赛活动中， 我们有目 标的抽调精兵， 经过集团各级领导的重视管理和参赛人员 的辛勤工作。
共同努力、 取得了全国节能减排二等奖的优异成绩。
为我省和集团公司挣得了荣誉， 在上级领导的多次检查中均得到了 较好的评价。
由于本人是驾驶员 出身， 文化水平不高， 离领导的要求还有差距， 我虚心接受来自 各方面的帮助， 不断提高自 身素质和管理水平， 为公司的发展壮大做出最大贡献。
篇四：客运公司经理第一季度工作汇报
总结，季度工作总结，部门季度工作总结工作总结，季度工作总结，部门季度工作总结部门季度工作总结 【部门季度工作总结一】一季度的工作， 随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里， 我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一 个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一 个问题：我们将 一切从零开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一 季度的工作做了规划。现结合下 一 季度的工作计划，将 一 季度的工作总结如下：2、 工作目标考核的第二方面， 为下货的差错率考核。
对千下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲， 能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作， 那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在 一 定程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。一季度的工作中， 我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步， 比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目
的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。二、时间管理， 曰清日结在时间管理方面， 就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一 天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一 天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车， 最先出单的都是药店的， 药店补的货大多数有蜂蜜， 因此， 我们每天早上都安排一 个复核速度快， 但又精千装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。三、规范操作 刚从主楼搬到平面库的时侯， 我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下， 全组同事齐心协力， 每天多做一点， 多想一点， 把我们的规范操作纳入曰常工作来进行， 现在已经成了一 种习惯大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面， 我们也做了不少的工作， 每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后， 做好下班前的交接工作。四、人员管理 在人员管理方面， 我认为一月份做的是比较好的，从我自已开始，每个人对每天的工作都满怀热情， 每天都能够做到任劳任怨， 高效完成。在一季度的工作中， 我感受比较深， 对千员工而言， 他们都时时在看着自己， 我做为一名领导， 应该起到带头模范作用， 这种带头作用不是用在满腹报怨， 更多的是充满信心。当然， 人都会有烦躁
的时侯，有时侯，我也感觉到很烦， 为什么我做了大量的工作， 但是我们组的业绩总是上不去。
不过，这些都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了 一 人未到岗的情况，据了解，是由千未安排好生活与工作的时间、 关系造成的，也是 一 种工作态度不端正的具体表现。
这些与我个人的工作不到位是分不开的。
下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成曰配的情况下，相信工作量会骤然增大。
我将全身心投入工作，做好每一 位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力， 共同完成每一天工作的目标。五、 互帮互学， 共同完成 在一季度的工作中， 我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。
周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架， 他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。六、 学习与培训1 月 31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为(xx国土资源局半年工作总结）我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。
通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心， 坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。
2月14 日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训， 使我感受很深， 将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低， 对千管理的方方面面觉得还做得不好。
在今后的工作中，我将会按照此次培训的一 些内容来进行管理。2月24曰， 仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训， 使我们更加明臼了自己的职责， 并明确了责任，明白了日常工作流程和内容， 以指导我们以后的工作。3月份， 组织全组人员进行了岗位描述的培训， 让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。七、一 季度盘点3月2 8日， 对仓库商品进行了全面准确的盘点， 通过此次盘点，我们可以看到：
l、 我们组的下货差异较上一 季度有了明显的上升；2、 货区拣货差异也有所上升。八、 二季度的工作计划：鉴千仓库搬迁后， 人员、 商品、 门店线路的调整， 在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况， 将二季度的工作作如下计划：l、 做好人员的工作态度方面的工作； 2、 做好与运输部的协调交接工作， 确保商品出库的准确性；3、 按照 《商品复核装箱标准》完成每一天的工作， 确保商品在运输、 搬运过程中的安全性； 4、 搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境， 努力实现每一天工作的日清日结。
【部门季度工作总结二】
生产部门季度工作总结今年以来， 我部门在 安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺 为 中心，以建立安全生产制度为 基础，以抓落实、 强管理为入手，以重新认识、从严落实、全员共 管为 安全工作要求的指导思想， 做了一些具体的工作。
下面就 今年的生产安全工作做一简要总结。一、 生产基本情况：l、 组织了施工大会战。
从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战， 进行 了月 进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励， 今年元 月份xxxx在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。
今年1-11 月份共对 施工单位进行 了79.96万元奖励和38.525 万元的罚款， 从而促使施工单位加快了施工进度。2、 抓了月度计划的考核兑现工作。
从今年三月份开始就在每个月的月底前， 根据生产实际情况对各个施工单位下达 了下个月的生产施工计划， 根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实 行在 工资表中扣发相应的浮动工资， 今年1—11月份扣除了x次浮动工资xxxxx的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况， 想方设法为完成计划 而做好自己的本职工作， 从而使月度计划能够基本兑现。3、 抓了生产调度工作管理。
今年五月我们根据公司的实际情况制定 下发了xx 公司 生产调度管理制度，明确了 各施工单位和公司各
员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工曰报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上， 下发了关千强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、 深入现场了解情况， 精心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情况：今年1—11月份共掘进进尺3087.21米， 第二：地面土建工程完成情况：(1)、 综采机修车间千今年的1月8日开工， 由千碰到地基基础软地层， 造成施工墙基基础困难， 加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题， 千今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。(2)、 地面变电站千今年的4月1日开工， 千今年的8月底完成主体土建工程。并千11月交付室内变压器安装。
室内变压器等相关室内安装工程将千今年12月份结束，二回路供电线路也将千今年12月份结束。
( 3)、 风井地面简易职工住房千今年的8月25日开工， 经过精心组织 千今年的10月15曰完工。(4)、 风井地面变电所千今年的11月12曰破土动工， 将千今年的12月底完成主体工程。(5)、地面取水站千今年的11月制定出了钻孔取水方案， 并千今年的11月1 3日开工打钻钻孔， 目前正在施工第一个钻孔。6、 筹备了在公司 管理下的掘进施工队组建工作。
到10月底已经报名登记要求参加掘进 队工作的 人员有3 38人。其中：掘进工178人， 瓦斯员、 放炮员、 防突效检工、 抽放工 31人， 井下电钳工、 钉道工34人，地面配电工、 锅炉工、 充电工95人。二、安全基本情况l、安全绩效：今年1-7月份共发生死亡事故x起， 死亡x人。
加强了安全检查， 强化了重点工程和节假日的安全检查工作。
今天共组织了旬、 月检查18次，接待省及xx安监局检查2次，接待 XXX 矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣扩派出所检查 3次， 加上公司领导和公司安全管理人员的检查， 共查隐患 XXX 条， 其中：A级隐患x条， B级隐患x条， C级隐患 XXX 条， 已经整改或已经消除的的隐患 XXX 条， 整改率达xx%。
下发安全隐患整改的文件xx份，加强一庆双迎及停产整顿安全管理工作的文件2份。2 、 认真开展了抓三违反事故、 长治久安活动 。
今年共查出违章违纪人员xx人次， 罚款 XXX 元（不包括上级罚款的x万元）， 因安全事故扣罚工资 XXX 元。
3、 健全安全管理制度， 完善安全管理框架。
今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度 、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了x人参加了安全管理人员资格证的培训， 其中参加省级培训有x人，局级培训有x人。
另外还安排了x人参加了放炮员培训（以上均不包括各施工项目部的培训情况）。今年6月份公司首次组织了开展安全生产月活动， 在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。
受到了局领导和局宣传部门的好评。为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。5、 加强工程质量管理， 完善质量标准化建设。
抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基矗在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加千处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。【部门季度工作总结三】销售部门度工作总结十一 月份已经过
去，在这 一 个月的时间中我通过努力的工作，也有了一 点收获，我感觉有必要对自己的工作做 一 下总结。
目的在千吸取教训，提高自己，以至千把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一 个月的工作进行简要的总结。我是今年十 一 月 一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情， 而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后， 一 切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事， 一 起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要， 良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一 个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一 个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对千男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗褽烫等），不能十分清晰的向客户解释，对千一些大的问题不能快速拿出一 个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：l、 在店长的带领下，团结店友，和大家建立一 个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源千有一 个好
的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一 个XXX, 具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。2、 严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。
我坚决服从店内的各项规章制度。3、 养成发现问题， 总结问题， 不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在千提高我自身的综合素质，在工作中能发现问...
篇五：客运公司经理第一季度工作汇报
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CONTENTS 04 融资需求综述
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03 团队财务概述
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02 行业模式分析
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01 企业概况介绍
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篇六：客运公司经理第一季度工作汇报
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前前言言结合集团公司 “开源节流、稳健成长、持续发展” 的工作目标，**公司相应提出了“方向、速度、效率、成果”的工作方了“方向、速度、效率、成果”的工作方针。希望透过本次会议的检讨和总结针。希望透过本次会议的检讨和总结，各专营店就存在的问题点形成共识并进行改善，共同为完成08年目标而努力！改善，共同为完成08年目标而努力！结合集团公司 “开源节流、稳健成长、持续发展” 的工作目标，**公司相应提出http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库，与与各专营店就存在的问题点形成共识并进行
报告纲要报告纲要 1－3月份汽车市场销售状况1－3月份汽车市场销售状况 1－3月份经营预算指标总结1－3月份经营预算指标总结 1 1－－3 3月份人力资源状况月份人力资源状况 1 1－－3 3月份人力资源状况月份人力资源状况 1－3月份重点工作回顾1－3月份重点工作回顾 现阶段需解决的首要问题现阶段需解决的首要问题 4－6月份重点工作计划4－6月份重点工作计划http://www.cnshu.cn
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1－3月份市场销售状况1－3月份市场销售状况• 1－3月份车市走势1－3月份车市走势• 4－6月份预测4－6月份预测• 1－3月份B店专营店销售状况1－3月份B店专营店销售状况• 1－3月份A店专营店销量状况1－3月份A店专营店销量状况• 1- 3月份C店专营店销售状况1- 3月份C店专营店销售状况http://www.cnshu.cn
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汽车市场状况汽车市场状况在众多专业人士预测今年汽车销量将超过1000万辆大关之时，各汽车企业纷纷确定了一年的销售计划，有相当一部分企业的目标比去年初目标提高了将近10万辆。然而，回顾去年，部分汽车企业的销售业绩与预订目标仍存在较大的差距，甚至有不少企业跌入负增长的尴尬境地。那么，今年汽车企业将靠什么来实现销售目标？靠什么来实现销售目标？1.寄希望于新车。今年年初，各大主流汽车厂商先后亮出08年产销目标。车辆销售的增长对企业来说是一种压力，而上市新车作为完成销售目标的重要手段，这时就显得尤为重要。年初，不少企业纷纷宣布了新车计划，并寄希望段，这时就显得尤为重要。年初，不少企业纷纷宣布了新车计划，并寄希望于新车于新车。。于新车于新车。。在众多专业人士预测今年汽车销量将超过1000万辆大关之时，各汽车企业纷纷确定了一年的销售计划，有相当一部分企业的目标比去年初目标提高了将近10万辆。然而，回顾去年，部分汽车企业的销售业绩与预订目标仍存在较大的差距，甚至有不少企业跌入负增长的尴尬境地。那么，今年汽车企业将1.寄希望于新车。今年年初，各大主流汽车厂商先后亮出08年产销目标。车辆销售的增长对企业来说是一种压力，而上市新车作为完成销售目标的重要手http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库２.强化销售网络。实现销售目标，推出新车是重要的手段。同时，打造更加强大的营销网络，增加4S店的数量也是完成目标的重要途径。强大的营销网络，增加4S店的数量也是完成目标的重要途径。３.大力实施战略调整。随着厂家纷纷调高今年的销售目标，同时不断扩大产能，以及加速推出新车型，将导致今年车市竞争日益激烈，战火不断升级。为了能够按计划完成销售目标，企业纷纷做出相应的调整，来应对可能来临的市场变化。的市场变化。２.强化销售网络。实现销售目标，推出新车是重要的手段。同时，打造更加３.大力实施战略调整。随着厂家纷纷调高今年的销售目标，同时不断扩大产能，以及加速推出新车型，将导致今年车市竞争日益激烈，战火不断升级。为了能够按计划完成销售目标，企业纷纷做出相应的调整，来应对可能来临
汽车市场状况-2008年轿车企业销售目标和1/2月销量汽车市场状况-2008年轿车企业销售目标和1/2月销量http://www.cnshu.cn
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3级1月汽车上牌数据对比表4%4%2%2%3%5%5%5%5%2%2%14%14%11%11%2%2%3%吉利吉利奇瑞奇瑞上海大众上海大众天津一汽天津一汽北京现代北京现代广州丰田广州丰田一汽轿车一汽轿车天津丰田天津丰田http://www.cnshu.cn
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• B店店主要指标总结B店店主要指标总结• C店店主要指标总结C店店主要指标总结A A店店主要指标总结店店主要指标总结• A A店店主要指标总结店店主要指标总结• 第一季度月重点工作回顾第一季度月重点工作回顾• 第二季度重点工作计划第二季度重点工作计划１－３月份经营预算指标总结１－３月份经营预算指标总结http://www.cnshu.cn
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B店店销售分析目标（台）实绩（台）人数（位）人均生产值（台）1月70561152月40321133月6042133.21月份销售达成率为80％，实际人均生产性为5台。实际人均生产性为5台。2月份销售达成率为80％，实际人均生产性为3台。实际人均生产性为3台。3月份销售达成率为70％，3月份销售达成率为70％，实际人均生产性为实际人均生产性为3.2实际人均生产性为实际人均生产性为3.21月份销售达成率为80％，2月份销售达成率为80％，3.2台3.2台台。台。。。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库0010102020303040405050606070701月1月2月2月3月3月目标台数目标台数实绩台数实绩台数人数人数人均生产值（台数）数）人均生产值（台
B店店售后分析目标（万元）实绩（万元）人数（位）人均生产值（万元）1月11073.868352.12月8552.796381.43月11564.6355351.8售后产值1月达成率67％，售后产值1月达成率67％，售后1月人均产值2.11万元.售后1月人均产值2.11万元.2月达成率62％ ，售后2月2月达成率62％ ，售后2月人均产值1.4万元。人均产值1.4万元。3月达成率56％ ，3月人均3月达成率56％ ，3月人均生产值生产值1.8生产值生产值1.81.8万元万元1.8万元万元。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库00224466881010121214141616181820201月1月2月2月3月3月目标（万元）目标（万元）实绩（万元）实绩（万元）人数（位）人数（位）。
B店店单台营收入厂台次营业额（万元）单台营收（元）1月79973.868924.512月47452.42151105.943月71364.6355906.531月售后入厂799台次、营收73.868万元、单台营收924.51元。2月售后入厂474台次、营收52.4215万元、单台营收1105.94元。3月售后入厂713台次、营收64.6355万元、单台营收906.53元。从分析得出：B店店的售后单台营收从分析得出：B店店的售后单台营收较好较好，，来厂台次需要售后服务活动和来厂台次需要售后服务活动和较好较好，，来厂台次需要售后服务活动和来厂台次需要售后服务活动和招揽来提高。招揽来提高。1月售后入厂799台次、营收73.868万元、单台营收924.51元。2月售后入厂474台次、营收52.4215万元、单台营收1105.94元。3月售后入厂713台次、营收64.6355万元、单台营收906.53元。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库001001002002003003004004005005006006007007008008001月1月2月2月3月3月入厂台次入厂台次00101020203030404050506060707080801月1月2月2月3月3月营业额（万元）营业额（万元）0020020040040060060080080010001000120012001月1月2月2月3月3月单台营收（元）单台营收（元）
B店店保险达成展厅交车台数保险台数保险金额（万元）单车保险（元）1月563113.82774460.552月32149.13996528.53月422411.19014662.54101020203030404050506060707080809090交车台数交车台数保险台数保险台数保险金额保险金额http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库0 01月1月2月2月3月3月1月展厅销车56台，保险台数31台、保险达成率55％。1月展厅销车56台，保险台数31台、保险达成率55％。2月展厅销车32台，保险台数14台、保险达成率44％。2月展厅销车32台，保险台数14台、保险达成率44％。3月展厅销车42台，保险台数24台、保险达成率57％3月展厅销车42台，保险台数24台、保险达成率57％。。
B店店费用支出达成表店店费用支出达成表1月1月2月2月3月3月合计合计目标目标50.373150.373145.903845.903843.852343.8523140.1292140.1292实际实际43.634343.634379.650879.650840.176240.1762163.4613163.4613达成率达成率87%87%174%174%92%92%117%117%70708080http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库B店店1－3月份费用支出达成率117%支出达成率117%B店店1－3月份费用001010202030304040505060601月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩
B店店利润达成表店店利润达成表1 1－－3 3月份利润达成月份利润达成1 1－－3 3月份利润达成月份利润达成率为56％。率为56％。1月1月2月2月3月3月合计合计目标（万元）目标（万元）74.492428.057441.7780144.3278业绩（万元）业绩（万元）-3.011-0.953784.020780.0559达成率达成率//201%56%7070707080809090http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库-10-10001010202030304040505060601月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩
http://www.cnshu.cn
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C店店销售分析目标(台)实绩(台）人数（位）人均生产值（台/人）1月110771262月66281133月66581251月份销售达成率为70％，人均生产性为6台。2月份销售达成率为42％，人均生产性为3台。3月份销售达成率为88％，人均生产性为5台。88％，人均生产性为5台。1月份销售达成率为70％，人均生产性为6台。2月份销售达成率为42％，人均生产性为3台。3月份销售达成率为问题点问题点：问题点问题点：常运作销售。常运作销售。：因资金问题无法正因资金问题无法正：因资金问题无法正因资金问题无法正http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库0020204040606080801001001201201月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩人数人数
C店店售后分析目标（万元）实绩（万元）人数（位）人均生产值（万元）1月70.542.33351.212月42.235.77351.023月65.2350.33341.48售后产值1月达成率60％，2月售后产值1月达成率60％，2月达成率85％ ，3月达成率达成率85％ ，3月达成率77.16％ 。77.16％ 。售后1月人均产值1.21万元，2售后1月人均产值1.21万元，2月人均产值1.02万元，3月人月人均产值1.02万元，3月人均生产值1.48万元。均生产值1.48万元。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库00101020203030404050506060707080801月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩人数人数
C店店单台营收入厂台次营业额（万元）单台营收（元）1月77542.335462月56335.776353月74350.336771月售后入厂775台次、营收42.33万元、单台营收546元。2月售后入厂563台次、营收35.77万元、单台营收635元。3月售后入厂743台次、营收50.33万元、单台营收677元。从分析得出：C店店的售后营收在稳从分析得出：C店店的售后营收在稳步增长中步增长中，，4 4月正在开展微笑服务月月正在开展微笑服务月步增长中步增长中，，4 4月正在开展微笑服务月月正在开展微笑服务月活动。活动。1月售后入厂775台次、营收42.33万元、单台营收546元。2月售后入厂563台次、营收35.77万元、单台营收635元。3月售后入厂743台次、营收50.33万元、单台营收677元。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库001001002002003003004004005005006006007007008008001月1月2月2月3月3月入厂台次入厂台次001010202030304040505060601月1月2月2月3月3月营业额（万元）营业额（万元）001001002002003003004004005005006006007007001月1月2月2月3月3月单台营收（元）单台营收（元）
C店店保险达成交车台数保险台数保险金额（万元）单车保险（万元）1月747234.464786.572月313112.774119.213月585828.964993.20101020203030404050506060707080809090交车台数交车台数保险台数保险台数保险金额保险金额http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库0 01月1月2月2月3月3月1月展厅销车74台，保险台数72台、保险达成率 97％。1月展厅销车74台，保险台数72台、保险达成率 97％。2月展厅销车31台，保险台数31台、保险达成率100％。2月展厅销车31台，保险台数31台、保险达成率100％。3月展厅销车58台，保险台数58台、保险达成率100％。3月展厅销车58台，保险台数58台、保险达成率100％。备注：1月实际交车77台，2月28台，因1月财务发票问题，故1月交车74台，备注：1月实际交车77台，2月28台，因1月财务发票问题，故1月交车74台，2月31台。2月31台。
C店店费用支出达成表店店费用支出达成表1月1月2月2月3月3月合计合计目标（万元）目标（万元）45.8845.8838.0838.0839.5739.57123.53123.53实际（万元）实际（万元）35.8835.8838.2938.2936.6236.62110.79110.79达成率达成率78%78%101%101%93%93%90%90%4040404045455050http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库1－3月份费用支出达成率90%达成率90%1－3月份费用支出00551010151520202525303035351月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩
C店店店店利润达成表利润达成表1月1月2月2月3月3月合计合计目标（万元）目标（万元）43.13-0.8917.2559.49业绩（万元）业绩（万元）8.23-9.213.5712.6达成率达成率19%/79%21%404050501 1－－3 3月份利润达成月份利润达成1 1－－3 3月份利润达成月份利润达成...
篇七：客运公司经理第一季度工作汇报
经理述职报告范文【精选】公司经理在年终需要向上级进行述职，汇报自己一年的工作情况! ! 下面是小编为大家收集的关于公司经理述职报告范文，欢迎大家阅读! !
公司经理述职报告范文【1 1 】
尊敬的各位领导、同志们：
我叫 xxx ，现任 x xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、
务实创新、夯实科学发展基石
x xx 项目部承建了神宁 x xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工产 建设任务，是宁夏首座设计年生产 0 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1 1 、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻 x xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼
夹钎堵钻杆。困难是 打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm 。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
在 打眼速度进一步加快，为项目部在 5 5 、6 6 、7 7 、8 8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心 组织，广泛发动，一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 4 114 米的纪录，且工程质量优良。
2 2 、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3 3 、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐” 变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井
施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、
强基固本，戈壁滩上展风采
1 1 、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“ 5+3 ”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; ; 二把 体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用; ;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用; ; 四把过 培训关，所有人员必须经过 2 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用; ; 五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”( ( 每天为职工讲授一道安全知识题) ) ，“一日一案”( ( 每天为职工讲解一个事故案例) ) 和”一月一考”( ( 每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分) ) ，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采 取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2 2 、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 0 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用; ; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性; ;
三、
严抓细管，促进本 安体系建设
1 1 、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员制 及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 0 60 余项，安程 全操作规程 0 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不 仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 3 63 人次，罚款金额 0 8450 元。其中查处违章
作业 5 45 人次，占“三违”起数的% % 。违违反劳动纪律 8 18 人次，占“三违”起数的% % 。
2 2 、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会 制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
3 3 、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生入 产的前提。因此，自进入 x xx 煤矿施工以来，项目部认真贯和 彻集团公司、一建公司和 x xx 煤矿以及我处关于开展安全 质量标准化建设的文件、指示精神，以创建 A A 级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止 7 7 月底项目部已开展 4 4 次安全质量标准化自评，7 7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、分先后被评为 A A 级项目部。
四、
精细管理，提升项目收益
1 1 、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和 非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2 2 、财务管理继续加强。项目部按月召开经济 运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞; ; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
3 3 、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，
严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1 1 、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府( ( 部门) ) 的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2 2 、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型; ; 建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头; ; 维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思 想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，
按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原 则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟; ; 没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定 的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! !
述职人：
XXX
X 20XX 年 年 X X 月 月 X XX 日
公司经理述职报告范文【2 2 】
各位领导、同事：
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，责 我主要负责 x xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。和 这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 x xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真
履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项 工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 X 20XX 年 年 1 11 月 月 8 18 日，完成保费 x x 万元，完成全年计划的 x% ，超额完成 x x 万元，并计划截止到 X 20XX 年 年 2 12 月 月 1 31 日完成保费 x x 万元，计划超额 x x万元。
照 今天，按照 x xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
( ( 一) ) 积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解; ; 学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
( ( 二) ) 积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围
绕公司年初工作会 议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，X 20XX 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务与 的扶助政策，我于上半年与 x xx x 鹏华汽贸友好合作，签订协此 议，自此 x xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出代 贡献。现阶段，我正积极与北京现代 x xx 店和一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
( ( 三) ) 理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
...
篇八：客运公司经理第一季度工作汇报
职报告在 2016 年里，我公司围绕“ 安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产的监督管理，消除安全隐患。通过公司全体员工的共同努力，在上级部门指导下，公司 2016 年全年安全生产形势总体稳定。现将一年来的安全生产工作总结如下：
一、明确工作目标
我公司按按照“一岗双责”的安全管理工作原则，努力形成“领导集体负责，部门具体负责，全员人人有责”的安全管理格局，明确安全管理责任。
1、公司领导值班制度，发现问题及时处理。
2、公司与各驾驶员签订安全目标责任书。明确安全责任，确保安全。
3、加强从业人员的安全运输知识和业务技能培训。
4、对车辆的安全设备盘点，对不足的设备进行配置、增添，增强安全防范的力度。
二、抓好隐患排查工作
1、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”，安全隐患排查治理，在安全隐患排查实行安全检查与安全自查相结合，加大对危险源的监控力度，以备确认整改的具体情况，确保安全生产的有效性，使全员充分认识到安全隐患存在的危害性和严重性。
2、加大对车辆运行监控，认真做好超速、疲劳驾驶等违章帮教工作。公司GPS、视频监控平台实行出车期间时实时监控，发现车辆超速、疲劳驾驶等违章行为及时加以提醒教育，确保车辆运输安全在可控范围之内。
3、公司制定了相应的安全应急方案和安全防范措施，应对恶劣气候下的行车保障安全。并随时注意天气变化，发布信息，要求驾驶员做好安全运输工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，确保了安全生产，在恶劣天气情况下，杜绝发生任何重大事故。
4、公司在安全教育方面注重抓好 4 个方面的教育工作：
1）安全意识与安全责任。
2）行车的安全自查，行车途中应随时随地对车辆安全情况进行检查，确保车辆的车况完好。
3）严格规章制度，杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶、无证驾驶、超速等违法驾驶行为，严格执行安全行车操作规程。
4）加强事故案例分析，认真组织驾驶员开展事故教育活动，树立更高的安全责任感，起到很好的效果。
四、增强全员意识
1、贯彻宣传文件会议精神
对上级有关安全文件和安全讲话精神，及时做好宣传贯彻，使安全文件精神落实到每位从业人员，深刻领会精神实质，做好宣传安全。
2、利用标语、标牌、宣传栏宣传安全
公司利用标语、标牌、板报宣传安全生产，用简洁的语句和格言、照片及电视等多种形式，做好安全宣传工作。
3、重点做好安全活动宣传工作，以“安全生产月”活动广泛做好安全生产的实质性宣传，组织人员参加并提出对安全方面的合理化建议活动。使全体人员都能受到安全教育，安全素质得到提高，安全责任得到加强，搞好安全工作的自觉性得到提升。
五、加大安全监管
春运安全检查工作是公司领导十分重视的一项，公司领导亲自参加，严格按规定对车辆进行各项安全检查，对安全检查中发现的问题要求立即加以整改，召开专题会议，研究安全防范措施，落实安全责任，提出整改意见，督促做好整改工作。
抓好重点时段的安全检查，对节假日，冬、夏、春季的安全检查，确保时段的安全生产。在恶劣天气、国庆等重大节假日期间，提前做好安全检查工作，保证各时期的安全生产，确保安全稳定，以高度的责任感和工作事业心，加强安全监督检查，全面做好安全生产工作，实现各个重要期间安全无事故。
六、存在的问题
我司在 2016 年安全工作中做了大量工作，取得了一定成绩，但是也认识到我公司安全工作依旧存在的一些问题：
1、驾驶员安全意识，有待进一步提高，违章、超速现象尚未彻底消除。
2、部分车辆本身的因运营年限长，总体质量有所下降，驾驶员和维修人员
需要更用心去行驶和维护。
3、现场管理员、驾驶员对安全规章制度执行有待进一步加强，个别人员仍然存在疏忽大意。
我司将采取安全方面的措施； 1、充分认识安全工作的重要性，加大安全措施执行力度。
2、加大安全投入，切实落实预防为主的方针。
3、建立健全责任制度，明确责任主体，加强日常安全监管，完善相关的台帐，落实责任追究。
我公司计划在新的一年里，全面加强安全管理，严格规范安全规章制度的执行，加强车辆维护保养力度，做好车辆的安全管理，规范车辆的安全操作行为，将安全工作抓细、抓实、抓严、抓好，确保在新的一年全面完成安全生产管理总体目标。
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