加油站安全治理工作汇报5篇

加油站安全治理工作汇报5篇加油站安全治理工作汇报　XXX县加油站和商业场所安全生产专项整治工作总结汇报　自开展安全生产专项整治行动以来，我局在县委、县政府的正确领导下，牢固树立安全发展下面是小编为大家整理的加油站安全治理工作汇报5篇,供大家参考。

篇一：加油站安全治理工作汇报

XX 县加油站和商业场所安全生产专项整治工作总结汇报

　 自开展安全生产专项整治行动以来，我局在县委、县政府的正确领导下，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，迅速贯彻落实全市安全生产电视电话会议精神和全县安全生产工作会议精神，在全县重点围绕加油站和商业场所组织开展全覆盖拉网式的安全生产大检查、大排查、大整治，清明假期期间，对全县加油站和商业场所进一步排查，共排查出一般隐患 XX 起，现场整改 XX 起，下达限期整改提醒单 XX 份，务求消除各类风险隐患，堵住安全监管领域盲区漏点，确保全县加油站和商业场所安全生产形势平稳。现将工作开展情况汇报如下：

　一、行业基本情况

　（一）加油站（点）方面：我县拥有加油站（点）在全市数量最多，共计 XX 座（其中正在经营有 XX 座），分布广，主体多元。

　（二）超市方面：营业面积在 2000 平方米以上的超市

　共 25 家。其中分布在城区的超市有 XX 超市、XX 超市、XX超市、XX 超市、XX、XX、XX 共 X 家；乡镇分布有 15 家超市。

　（三）商业综合体方面：我县共有 2 座大型商业综合体，分别是 XX、XX 广场。

　二、工作开展情况

　（一）开展动员部署。2019 年 12 月 13 日，我局组织召开了加油站和商业场所安全生产专项整治动员部署会。会上，我传达学习了省、市、县关于安全生产专项整治会议精神，安排部署加油站（点）和商业场所安全生产专项整治工作。副县长季如干同志对当前安全生产工作进行部署并提出具体要求，会上签署企业安全责任承诺书 83 份。

　（二）成立专项整治工作组。按照县安全生产专项整治行动领导小组部署，成立了 XX 县加油站和商业场所安全专项整治工作组。我局 XX 第一责任人、专项整治工作组组长，我局分管领导 XX 同志具体负责。成员包括县商务局、县应急管理局、县消防救援支队、县市场监管局、县住建局、县公安局、县城管局等部门分管负责人，组建了加油站和商业

　场所专项整治工作专班，明确了职能分工，确保将专项整治各项工作任务落实到位。

　（三）狠抓安全生产制度落实。按照县安全生产专项整治行动领导小组要求，我局制定了《XX 县加油站和商业场所安全生产专项整治实施方案》《XX 县商务局 2020 年度安全生产检查计划》；设计了《加油站安全检查 100 条》、《加油点安全检查 10 条》、《商业场所（商场、超市、城市商业综合体）安全生产风险管控和检查指引》检查模板；积极开展安全生产业务培训，组织辖区内加油站（点）、重点商业场所负责人进行相关安全生产知识培训 83 人次。

　（四）全面排查安全隐患。组织各乡镇场（街道）对辖区内加油站（点）和商业场所进行逐一排查，掌握全县加油站、商业场所的数量、分布、经营类型和存在的安全隐患，以及非法流动加油的重点地区、重点人群、重点时段。截至目前，共排查出一般安全隐患 477 个，问题突出表现在加油站（点）灭火器等消防设备不齐、安全生产责任制度不完善、商业场所消防应急通道被占用、安全标识不清、安全指示灯不亮、消防门过重等。现一般隐患已整改 476 个，整改率99.79%，1 个隐患未整改到位，现正在督促整改中。其中我局牵头检查加油站（点）86 座、城区商业场所 13 家和餐饮

　场所 200 余家，依托属地乡镇检查加油站（点）XXX 座、 2000平方米以上的商场超市 15 家和餐饮场所 XXXX 个（其中特大型 X 家，大型 XX 家，中型 XX 家，小型 XXX 家，微型XXXX 家），共发放《瓶装液化石油气用户安全用气告知书》200 余份，发现问题 5 个，现场督促整改液化气安全隐患 5起，签订《餐饮场所使用燃气安全承诺书》200 余份。

　（五）非法流动加油查处情况。针对非法流动加油抬头之势，我局联合公安、应急、市监等部门共同执法，重拳出击。截止目前，专项整治行动小组共出动检查人员 24 人次，共查处非法流动加油点 17 处，现场拆除加油设备，对 17 名违法经营人员全部采取了行政拘留等强制措施，对已发现的非法流动加油点全部依法取缔，有力打击了非法流动加油违法行为的嚣张气焰。

　三、存在问题

　（一）加油站（点）方面

　在检查过程中发现部分加油站企业存在安全意识不强，企业主体责任落实不到位，消防设备老化，不完善，农村加油点超范围经营，安全隐患检查台账不规范，安全生产制度

　不健全，配套设施不齐全，员工安全培训以及应急救援演练不到位等问题。这些问题出现的主要原因是企业安全意识淡薄，安全生产主体责任落实不到位，部分企业对安全生产存在侥幸心理，安全生产人力物力投入不足。

　（二）非法经营成品油方面

　受利益驱动，我县非法经营成品油现象时有发生。其原因主要是犯罪成本低，在处罚过程中缺乏有效的法律制裁手段，只能以公安治安拘留的形式对非法经营者进行处罚，没收经营设备以及成品油。部门联动效率不高，处置覆盖率窄，对没收物品处置难，建议对非法经营成品油行为加大刑法处置力度，强化各监管部门高效配合，做到打击有力。

　（三）商业场所方面

　在检查商业场所过程中发现存在部分企业主体责任未落实到位，对员工安全培训不到位，安全意识不强，安全出口防火逃生门未正常开放，安全通道堆放杂物，消防栓前堆放商品，安全出口指示不明，安全引导人员配备不足，餐饮场所燃气使用不规范，容易存在安全隐患，各经营主体安全意识淡薄，责任落实不具体。

　 四、工作难点

　（一）部门之间工作联动协调不够。我局作为加油站和商业场所专项整治行动牵头单位，在机构改革后，商务执法移交以及人员编制减少，缺乏强有力的监管手段，需要相关部门通力配合才能做好此项工作。但在安全生产整治工作中，成员单位个别部门配合不够积极，特别是在非法流动加油查处问题上相互推诿，不能按各部门职能分工履职，造成牵头困难。

　（二）安全监管专门机构和专业人员缺乏。加油站和商业场所安全监管工作面广量大，仅靠我局兼职的安全检查人员，任务比较艰巨，加之缺乏安全监管专业技术人才，检查事项难以做到深入、全面，有些隐患可能难以发现。

　五、下一步工作计划

　（一）工作措施再强化。我局将严格对照《XX 县深入开展安全生产专项整治行动工作方案》（X 办发〔2019〕X号）、《XX 县加油站和商业场所安全生产专项整治实施方案》（X 安专治发〔2020〕X 号）文件要求，会同县应急管理局、

　县消防救援支队、县市场监管局、县住建局、县公安局、县城管局等部门，按照职能分工，对全县 XX 座加油站（点）、3 家大型商业综合体与 25 家 2000 平方米以上的商场超市，进行进一步排查，坚决不留死角、不留欠账。强化属地乡镇安全监管责任，牵头联合相关部门对排查出的不符合安全生产设施、环境以及管理措施等隐患问题的企业依法予以处理，对排查出的安全隐患下达书面整改通知书，责令其限期整改， 确保问题到底、措施到底、整治彻底。

　（二）健全长效机制。积极探索好的安全监管经验和做法，形成一套安全监管制度，突出问题整改，实行隐患清单销号管理，做到逐一过堂，一项不漏，落实整改措施，坚决整改到位。对长期整改不到位的企业纳入诚信黑名单。进一步落实企业主体责任，增强企业安全意识，提高安全应急处置能力，完善应急演练预案。

　（三）加强督查问责。积极履行好重点商贸场所的安全监督检查责任，集中精力加大力度做到严查、严管、严防、严控。坚持“谁主管、谁负责、谁出事、谁负责”，对因安全生产责任落实不到位的、隐患排查整改不到位、监督检查管理不到位，导致发生安全生产事故的，将严肃追究相关责任人的责任。

篇二：加油站安全治理工作汇报

站年终工作总结汇报材料（精品多篇）

　0 2020 年加油站年终工作总结 1 1

　20xx 年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：

　 一、经营情况

　 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。

　 进入 20xx 年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。

　 二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量

　 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪

　律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。

　 2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。

　 三、安全管理

　 1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。

　 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。

　 3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。

　 4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管

　理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。

　 四、服务方面

　 1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。

　 五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作

　 环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。

　 六、20xx 年工作规划和工作安排

　 20xx 年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站 2.道路修建工程 3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭

　火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。

　 20xx 年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的贡献。

　加油站年终工作总结 2 20**年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为 LI 的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升.销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下：

　一、经营情况 今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么 200 升油箱能加 240 升油”等问题能为顾客科学的解答.赢得了八方顾客的信赖和赞扬.截止 11 月底共完成了成品油18000 吨,完成年计划的.目前，我们正向前着更高的目标冲刺。

　二、安全管理 1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

　2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。

　三、服务方面 1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客.我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念,在服务中做实事感到顾客.俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。

　企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发

　芽，茁壮成长,为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。

　加油站年终工作总结 3 20xx,加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下,较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、规范管理、团队建设等方面取得了一定成效，现简要总结如下：

　一、经营创收工作. 1-10 月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的；对客户提出的建议认真采纳，争取效益,尽全力加大了油料的销售。

　10-12 月份,进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时,做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心,得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然,平均日销柴油 900 多升，较好地控制住了油料销售数量。

　总之,20xx 年,我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。

　二、安全管理工作.

　安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务,一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还以“安康杯”“安全月”、“百安”活动、“安康杯”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能；•二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定,严格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全,发现加油枪、加油机内部或讣量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。

　三、规范管理工作 今年，加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生打扫难度比以前增加了儿倍，为了员工的健康，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天打扫、一天中乂不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁.针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们及时从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求,促进了各项管理的进一步规范,站容站貌的改善得到上级的肯定。

　四、团队建设方面

　融洽、和谐的工作氛围是我们都希望的，也是抓好团队建设的一个重要标志.今年，我站从细节入手,在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设•如:在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前协助上口班的加油、收款；在交接班时相互配合，做好了交账及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避免打扰其休息,等等。

　20xx 年,加油站全站人员相互支持、相互配合，通过共同努力，克服了各种困难，较好地完成了全年工作任务。

　加油站年终工作总结 4 时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但 20xx 年这儿个字，却深深地烙进了砌拉加油站的集体记忆，因为 20xx 年是砌拉加油站发展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份.石油石化受 20xx 年的金融危机影响后,20xx 年的石油石化市场成为变化多端的年份，加油站成品油的销售经历着严峻的考验，然而，我们依然在峰回路转中写下了绚丽篇章。

　一、20xx 年目标、任务完成惜况 20xx 年公司给劭拉加油站总共下达了 2518 吨的轻油销售任务和13、38 吨润滑油任务,20xx 年劭拉加油站完成轻油销售 2545、38 吨,

　超指标 27、38 吨，比去年的 2526、84 吨增加 18、54 吨，增长率为0、73%,其中 93#轻油完成 1633、36 吨,0#柴油完成 903、56 吨.其中93#汽油的销售比重占总销售的 64、87%,润滑油销售 6、1 吨，欠任务7、28吨，比去年的3、95吨增加2、15吨，增长率为35、25%,.6至］2 月動拉加油站发 105 张 IC 前，IC 卡充值金额为 1240400 元，比公司下达的 295 万元欠 1709600 元，持卡比例为 1、48%,Lt 往年的持卡比例有了大幅度的提高.非油品销售主要以香烟、燃油宝和水,20xx年非油品销售达41471、5元，其中，燃油宝销售1560元，香烟销售39911、5 元,占非油品销售的 96、23%,非油品销售逐年提高。

　二、20xx 年的主要工作 1、经营创收工作 1-10 月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的LI的；对客户提出的建议认真采纳，争取效益,尽全力加大了油料的销售。

　6 月份开始，幼拉加油站（6 月份正式发 IC 卡）利用发 IC 卡的方式来稳定老客户，同时积极发展新客户，并取得了一定成效。

　10-12 月份,进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时,积极发展新客户，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理

　解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然,平均日销柴油 1000 升，较好地控制住了油品销售量。

　对内，我们积极开展“比、学、赶帮超”活动，形成“在学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超”的氛围，逐步把“比、学、赶、帮、超”活动引向深入.全面提高加油站服务质量和服务水平•夯实加油站基础管理，提升零售员工队伍整体素质，树立中石化品牌形象，达到以服务提升经营质量，以服务实现扩销增量,量利双赢的目的。

　总之,20xx 年,我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年丄作任务。

　2、安全管理工作 安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务,一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还以“我要安全”“白日安全无事故”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格执行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托车下车加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或讣量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，对设备

　进行“四定”管理，重保养、重维护、重防范，确保设备设施的正常运行。

　3、规范管理工作 以《加油站管理规范》为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况、客户管理、油品管理、HSE 管理设备设施管理、员工形象等进行规范化管理.采取内部检查、公司季度检查...

篇三：加油站安全治理工作汇报

站消防安全工作计划和自查报告（精品多篇）

　加油站 安全应急演练年度工作计划 1 按照国家安全生产应急指挥中心和集团公司及省公司相关工作要求，本着企业生产安全工作“预防与应急”并重的原则，立足于维护企业员工人身安全、生产经营安全与公众安全利益，做到安全发展，进一步完善企业应急管理机制，加强对企业应急演练工作的组织与开展，确保应急演练活动有序、有效开展和增强企业应对和处置生产安全突发事件的能力，特制定石油 20**年生产安全应急演练年度工作计划和应急演练周工作安排计划如下：

　一、演练项目组织、时间、内容计划安排 （一）20**年 1 月至 2 月针对雨雪冰冻天气对生产经营安全可能造成的危害，以及元旦、春节期间生产安全工作的薄弱环节，重点抓好以下预案演练和组织。

　1、组织单位：各加油站 预案项目 1：加油站雨雪冰冻天气防范预案； 预案项目 2：接卸区灭火预案演练“一点一案”； 预案项目 3：加油站跑（冒）油预案演练“一点一案”； 预案项目 3：加油站防恐预案，加油站防盗防抢预案。

　（二）20**年 3 月

　针对“两会”期间生产安全工作与治安保卫重点，主要抓好以下预案演练和组织。

　1、组织单位：各加油站 预案项目：加油站等重点要害部位防恐预案； （三）20**年 4 月 针对“清明节”期间因祭扫活动宜引发火灾和山火的情况，重点组织抓好防范加油站周边山火的预案演练。

　组织单位：各加油站 预案项目加油站范周边山火灭火预案。

　（四）20**年 5 月至 6 月 针对南方雨季情况和汛情多发的情况，重点抓好以下应预案演练的组织。同时，结合安全生产月活动，组织开展“应急演练周”工作。

　1、组织单位：各加油站 预案项目 1：加油站、输油场站防汛预案； 预案项目 2：加油站防地质灾害预案 预案项目 3：加油站、成品油外管道防跑（冒）油预案 （五）20**年 7 月至 8 月

　针对夏季高温和台风多发季节的影响，重点组织开展防火 和防台风灾害预案。

　1、组织单位：各加油站 预案项目 1：加油站灭火“一点一案”； 预案项目 2：加油站防台风预案。

　（六）20**年 9 月至 10 月 针对我地震带分布的情况，重点组织开展防地震灾害预案演练及灭火预案演练。

　1、组织单位：各油库 预案项目：以油库为重点的防地震灾害预案 2．组织单位：分公司应急办 预案项目：加油站接卸区油品泄漏、消防灭火 预案综合演练。

　演练经验推介单位：分公司。预案演练过程的组织与经验情况总结推介，由分公司负责整理，对整个演练过程录好视频影像资料并提交情况总结资料。

　（七）20**年 11 月至 12 月

　针对秋季干燥天气和冬季防火工作的重点，以及“119”活动的开展，重点组织抓好油库、加油站等要害重点部位的灭火预案演练，以及设备事故情况下的跑油事故预案演练。

　1、组织单位：各加油站 预案项目 1 加油站油罐区、周边山火灭火预案； 预案项目 2：加油站接卸点、罐区、周边山火灭火预案。

　二、应急演练周工作安排 为进一步提升我司应急管理水平，强化应急队伍建设，特别是加强岗位一线员工应对突发事件能力和消防安全“四个能力”的建设，有效避免和减少突发事件造成的危害。结合“安全生产月”活动的开展，确定在 20**年 6 月在全系统开展“应急演练周”活动，有关事项部署安排如下：

　（一）成立组织机构加强领导。为切实加强对应急演练周活动的组织领导，分公司成立应急演练周活动领导小组：

　组长：

　成员：

　领导小组办公室设在综合办公室，负责活动的布置与工作安排。

　办公室主任：

　（二）应急演练周活动内容 应急演练周活动期间重点组织做好“四个一”，具体内容为：1、以分公司机关为单位组织开展一次机关办公场所应急预案推演活动； 2、以分公司为单位组织开展一次与地方有关部门联动响应的应急预案演练活动； 3、以各加油站为单位组织开展一次应急知识竞赛活动； 4、以各加油站为单位组织开展一次基层生产经营部门的应急预案演练活动。

　（三）应急演练周活动要求 1、各加油站要精心布置，认真安排，明确工作负责人，专门负责活动的组织落实，安全部门和业务主管部门要加强对应急演练工作的检查监督，要事先组织员工对各项预案的学习与掌握，广泛动员，营造良好的活动氛围。

　2、各加油站应结合自身实际情况，根据实用、实效、实战的原则，制修订应急预案。应急演练周活动期间，要求各单位要结合季节特点、社会环境、各油库与加油站所处不同地理位置，以及重点薄弱环节等具体情况，突出重点的进行演练，加强演练的针对性。

　3、各项预案演练要做好合理计划安排，制定组织方案，对演练的情况要进行评估和总结，组织情况和总结情况要在台账中详细登统记载。

　4、演练组织方式以分公司组织，加油站自行组织相结合，可以自行组织开展演练，也可以会同周边村镇政府、公安、消防以及周边联防单位共同开展演练。

　5、各加油站要针对突发事件的性质、程度、规模，按照预案响应等级要求，真正做到上下联动，各加油站必须与辖区治安、消防、林业部门开展一次联动应急演练。注重检验预案启动、响应、指挥、协调与救援的能力。

　三、相关要求 1、各单位必须高度重视企业生产安全应急工作的组织与措施落实，认真按照工作计划要求抓好应急演练工作。各单位必须在年度计划的每阶段活动结束，以及“应急演练周”活动结束后，将本单位开展应急演练活动情况，总结上报到分公司安全数质量管理部备案。活动情况必须包括开展演练内容、时间、应急演练次数、参演人数、现场图片及视频等。

　2、分公司将对各加油站落实年度计划情况，应急演练周活动落实情况进行检查与考核，并将检查结果纳入单位年度 HSE 工作的考评中。

　 20** 年消防安全工作计划及工作 建议意见 2 20**年消防安全工作计划及工作建议意见为加强公司消防安全基础管理工作，落实公司的消防安全主体责任，提高公司消防安全管理的科学化、规范化水平，筑实公司消防安全“四个能力”(预防和检查消除火灾隐患能力、单位组织扑救初起火灾能力、单位组织人员逃生疏散能力、单位消防宣传教育培训能力)，有效遏制火灾尤其是重特大火灾事故发生，特制定本计划。

　一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕保护员工人身、单位财产安全，维护单位稳定的总要求，督促公司所属各部门以及仓储客户深入贯彻《消防法》等法规文件，进一步规范本公司消防安全管理机制和消防安全管理体系，明确消防安全管理重点，统一消防安全管理标准，夯实火灾防控基础，不断提升公司消防安全“四个能力”最大限度地预防和减少火灾事故发生。

　二、消防安全目标 1 消防安全做到“一明确、三建立、五规范”的总要求。“一明确”即明确消防安全职责;“三建立”即建立健全消.防组织，建立健全消防安全制度和操作规程，建立完善消防档案;五规范”即规范防

　火检查和隐患整改，规范消防控制室管理，规范消防设施维护管理，规范消防宣传教育培训，规范灭火和应急疏散预案演练。

　2.人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工达到“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾;懂自救逃生技能，会组织人员疏散”的“两懂两会”要求。消防控制值班人员达到“懂消防设施设备，会操作使用;懂火灾应急处置程序，会组织扑救火灾;懂消防安全常识，会检查隐患”的“三懂三会”。消防安全管理人达到“懂消防法律法规，会部署消防工作;懂消防设施设备，会查改火灾隐患;懂消防知识，会组织员工培训;懂火灾应急处置，会组织灭火演练”的“四懂四会”要求。

　三、消防安全管理原则 “以防为主、防消结合”的原则。

　四、消防安全指标 1、火灾事故为 0。

　2、全年消防安全检查计划完成率 100%。

　3、进行火灾危险评价，消除火灾隐患，杜绝事故发生，确保重点部位的消防安全，火险隐患整改率达 100%建立消防安全管理体系，预防火灾和减少火灾危害，保护员工人身、财产安全;实施、保持和持续改进消防安全管理体系。

　5、员工年度消防安全教育考试率≥98%;入厂教育、火灾事故发生后教育率 100%。

　6、消防设施及器材完好率达 100%、员工会使用率 100%、全年消防设施法检率 100%。

　7、火灾报警器完好率 100%。

　8、消防设施操作规程编制率 100%，操作人员掌握率 100%。

　9、重大危险源及关键装置每年 1~2 次火灾事故灭火和疏散演练。

　10、消防安全台帐、档案建档率 100%。

　五、消防安全工作重点 1)定期召开消防安全会议和消防安全检查 1、酒店每季度召开防火委员会会议，布置消防工作，学习贯彻落实上级有关消防安全工作会议精神，把消防安全工作贯彻落实到每个部门、每位员工，充分调动酒店全体员工的积极性，共同做好消防安全工作。

　2、每半年召开一次消防安全工作培训会。主要对员工进行消防知识的教育宣传，提高消防知识水平，懂得火灾的起因、火险的预防、“一畅两会”、初起火灾的扑救方法、灭火器材的使用方法、火场自救逃生方法等。

　3、部门每月一次检查由专人对消防器材及设施进行检查，对不合格的器材及时更换处理。部门负责人及安全员要经常性的对本管辖区的消防器材进行检查，发现问题要及时报告领导小组，领导小组要及时派人解决处理。

　2)建立完善火灾隐患预防和整治长效机制，提高各部门的预防和检查消除火灾隐患的能力，做到“消防安全自查，火灾隐患自除”。

　1、单位要建立落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确本单位的消防安全责任人、消防安全管理人、确定专兼职消防管理人员，保证单位消防工作层层有人抓、有人管、有人落实。

　2、定期或不定期开展单位消防安全专项检查，单位原则上每年不少于 4 次，并在单位内通报检查情况，年度考评兑现奖惩。各班组、部门应结合本单位的火灾危险源、防火重点部位及消防安全工作实际，制定消防安全五项管理制度，认真履行《消防法》规定的单位消防安全十一项职责，组织消防检查，做好检查记录，做好隐患整改工作。

　3、按照“谁主管、谁负责”和属地管理原则，部门经理对本部门消防安全工作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各单位、岗位消防安全职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从源头上预防火灾隐患产生。

　5、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责任(每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查，其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查)。

　6、督促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患；不能及时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改资金，限时消除。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。部门不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。

　3)加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。

　1、各部门建立志愿消防队;公司由保安队员建立“保消合一”的消防队。

　2、各部门及仓储客户制定灭火和应急疏散预案并定期演练(重点部位的部门和仓储客户至少每半年进行一次演练，其他部位至少每年进行一次演练)，确保一旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。

　3、督促消防控制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。

　4)加强疏散逃生演练，着力提高公司组织人员疏散逃生的能力，做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。

　1、督促各部门及仓储客户加强对员工火场逃生自救基本技能培训和实战演练，使员工普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。

　2、督促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾能够及时组织在场人员安全疏散。5)开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培训能力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。

　1、督促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识，落实消防安全“三提示”要求，重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置“提示”和“禁止”类消防标语。

　2、督促各部门及仓储客户完善消防教育培训制度，加强对员工进行消防安全法律法规知识的教育，提高员工对消防安全工作的思想认识，使员工掌握消防基本常识和普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求；要加强对特殊工种员工、新入单位员工；关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防安全培训教育。

　3、组织单位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室值班操作人员参加消防安全专门培训。

　6)编制、落实消防工作计划。

　1、各部门及仓储客户落实义务消防队员(占员工总数的 50%)名单。

　2、制定消防安全工作计划； 3、制定义务消防队员培训计划； 4、员工消防救护安全知识培训计划； 5、各岗位消防救护应急演练计划； 6、防火领导小组名单。)关键环节和重点部位的消防管理各部门及仓储客户要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工安全规范操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的安全检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。8)完善规范单位、部门的消防档案。认真、无误的填写单位、部门、消防档案内容；对每日巡查、每月检查...

篇四：加油站安全治理工作汇报

取缔非法加油站（点）

　专项整治工作总结

　自 4 月 12 日央视曝光叶集黑加油站（点）

　非法经营以来， 毕小彬市长、 束学龙副市长先后作出重要批示， 明确由市工商局牵头推进, 在全市范围内开展打击取缔非法加油站点专项整治工作。

　5 月 15 日， 市政府在叶集试验区召开了全市打击取缔非法加油站（点）

　专项整治动员会， 决定于 5 月中旬至 6 月底在全市范围开展打击取缔非法加油站（点）

　专项整治工作。

　截止目前， 全市摸底清查非法加油站（点）

　总数 427 户， 现已取缔 377 户， 规范合格 50 家， 打击取缔非法加油站点完成率达 100%， 较好地完成市委市政府交给的工作任务。

　将专项整治工作情况报告如下：

　一、 主要做法 （一）

　领导重视、 高位推动。

　4 月 21 日、 25 日， 毕小彬市长、 束学龙副市长先后对专项整治工作作出重要批示， 多次调度。

　市政府成立市委常委、 副市长束学龙为组长的专项整治工作领导小组， 出台《六安市打击取缔非法加油站 （点）专项整治工作方案》 （六政办秘[2014]50 号）

　， 明确了目标任务、 确定了整治范围、 制定了方法步骤、 提出了工作要求。

　6 月 17 日， 束学龙副市长亲自主持召开了“专项整治调度会” ， 并先后数次深入一线现场指挥， 亲往霍邱、 寿县督查进度， 坚持“一周一调度” ， 确保整治工作发条不松、 步调不乱。

　领导小组副组长、 王琦副市长和王友年副秘书长也多次过问专项整治工作开展情况， 并作具体指示。

　（二）

　广泛宣传、 营造氛围。

　为破除专项整治工作推进阻力， 打好专项整治工作基础， 通过多种方式强化宣传。

　市工商局印发了宣传材料 10000 份， 市工商局、 商务局、 安监局、 公安局印发《关于打击取缔非法加油站点专项整治公告》3000 份。

　一是充分依托媒体。

　利用电视、 报纸、 网络及其他媒体向广大群众宣传非法加油站的危险及危害性， 电视台滚动播出打击取缔非法加油站（点）

　联合公告。

　加大违法违规行为曝光力度， 持续跟踪报道整治成效， 营造舆论监督， 弘扬正能量。

　二是坚持标语上墙、 宣传到户。

　逐户送达成品油经营的有关法律法规宣传单和《关于打击取缔非法加油站点专项整治公告》 。

　形成强大的舆论氛围，让经营者知道违法经营的后果， 让人民群众知道专项整治的好处。

　（三）

　全面排查， 摸清底数。

　非法加油站点隐蔽强、 流动大、 反弹快， 为确保摸排全面、 打击彻底， 对全市非法加油站（点）

　多次摸排。

　一是先行一步， 奠定基础。

　我局下发通知先期开展了 全市非法加油站点的摸底排查工作， 并将初步摸排情况积极向当地政府汇报， 与有关行政许可部门进行沟通， 这给这次打击取缔工作奠定了基础。

　二是反复摸排、 不遗不漏。

　叶集动员大会以后， 各县区政府高度重视， 认真组织以乡 镇为单位实施摸底排查。

　全市加油站点经过数轮排查，由首次报送的 295 户， 最终确定为 427 户。

　其中， 霍邱由 75 户调整为 163 户，寿县由 77 户调整为 106 户， 舒城由 22 户调整为 47 户。

　（四）

　政策引导， 自拆自纠。

　为降低整治工作开展成本， 力求和谐推进， 各县区、 乡 镇多措并举引导非法经营户自拆自纠工作的开展。

　一是完善程序， 便于跟进。

　组织执法人员完善对非法加油站（点）

　取证工作， 健全下达责令整改通知书等法律手续， 为后期工作开展打好基础。

　二是主动上门， 做通思想。

　深入无证

　无照经营户， 主动约谈业主， 宣传法律、 法规和政策， 通过“正、 反” 两面教育，打消经营业主的观望情绪， 推动其自拆、 自纠， 自觉停止非法经营行为。

　通过教育引导， 在集中整治前全市有 135 户非法加油站（点）

　经营户自主自拆自纠， 占应取缔数的三分之一。

　（五）

　明察暗访、 强力调度。

　整治工作开展期间， 市工商局充分发挥牵头作用， 敢于担当， 敢于较真， 一是督促各县区政府（管委）

　明确责任分工， 层层分解落实到各单位及责任人， 明确责任追究。

　二是实地督查， 现场办公。

　多次组织由市工商局班子成员带队， 分头行动， 深入县区， 明察暗访。

　先后到寿县、 霍邱、舒城、 金安、 裕安等县区督查 10 次， 出动督查人员 50 多人次， 现场解决疑难问题 48 件。

　三是上下互动， 及时通报。

　要求各县区定期、 不定期报告工作推进具体情况， 先后制发专题简报 5 期和每周进度通报 6 次， 动态公布工作开展情况，褒扬先进， 敦促后进。

　（六）

　联合执法， 强力拆除。

　一是要求各成员单位各司其职， 密切配合， 服从领导组统一指挥调度， 形成执法合力， 严禁推诿扯皮。

　二是确保各地各部门保障“人、 财、 物” 三个到位， 预留应急预案， 确保各项安全。

　三是针对部分教育不通、 不愿配合行动的“钉子户” ， 要各个击破， 采取强制措施拆除加油机、 切断三项电、 处置存油罐等设备。

　此次行动中， 通过强拆措施取缔非法加油站（点）242 户。

　（七）

　打疏结合， 规范布点。

　力求标本兼治， 督促各县区政府（管委）

　利用此次专项整治契机， 在“打非” 的同时“扶正” 。

　对照市政府《六安市加油站点规划（2009-2015）

　》 ， 结合当地群众生产生活实际， 重新布点、 合理增加， 改

　变站点较少的现状， 解决市场供需矛盾， 切实服务经济民生。

　规划布点现阶段正在由各县区人民政府审查同意， 当前已规范加油站（点）

　50 户， 已上报市商务部门批准。

　（八）

　严格标准， 认真验收。

　根据专项整治工作方案的具体要求， 兼顾长短，明确验收项目， 严格验收标准， 出台《六安市打击取缔非法加油站（点）

　验收标准》 。

　由市工商局、 市商务局、 市安监局、 市消防队派员组成验收考核小组， 分片出击、 逐户检查站（点）

　整改情况， 坚持断电、 拆除加油机、 油料彻底处置、油罐移除或注水、 灌填水泥等措施到位， 杜绝再次非法经营的可能， 确保成熟一户验收一户。

　对验收不达标站点不留情面， 重新整改合格后， 才通过验收。

　寿县、霍邱两县现场检查验收户数比例分别达 50%以上， 其他各县区不少于 70%， 共现场验收 247 户。

　二、 几点建议 这次全市统一集中进行非法加油站点专项整治工作， 是一件为民办实事的具体行动， 取得的成效是有目共睹的， 也引起了省工商局、 省安监局和省商务局的关注， 这种由政府领导、 部门牵头、 协作配合、 分级负责的市场专项整治工作模式值得总结， 可以举一反三， 推广到其它市场监管工作中。

　为此提出以下三点建议：

　（一）

　各级政府要高度重视市场监管工作。

　要树立规范市场秩序就是优化经济发展环境的理念， 同时， 把市场秩序整顿工作， 作为改善营商环境， 服务国计

　民生的有力抓手。

　尤其是涉及到人民群众切身利益的重点工作， 如假冒伪劣、 安全生产等， 更要高度重视， 加强领导， 统一指挥， 严厉打击。

　（二）

　相关职能部门要切实履行法定职能。

　专项整治工作结束后， 要及时建立成品油等市场长效监管机制， 严防整顿一结束， 死灰就复燃。

　要依据相关法规，建章立制， 明确商务、 安监、 工商等相关部门职责， 严禁推诿扯皮， 不敢较真，确保各司其职， 各负其责， 共同维护好市场秩序。

　（三）

　基层单位要主动承担属地管辖责任。

　各乡 镇、 村（街道）

　、 各市场监督管理所要落实包保责任制度， 广泛宣传， 主动巡查， 发现问题， 及时报告， 为打击违法行为提供信息来源和思想保证。

　特此报告

篇五：加油站安全治理工作汇报

上海 XXXX 石油有限公司 XX 加油站

　 安全风险分级管控和隐患排查治理

　评估报告

　 海 上海 XXXX 石油有限公司 二〇一 九 年 八 月 二十日 日

　 企业安全风险分级管控和隐患排查治理评估报告

　目录

　序号 名称 页码 一 一 评审会议纪要及评审审批签名 3 二 二 企业“ 双重预防机制” 工作组和实施方案 6 三 三 企业“ 双重预防机制”制度 9

　 四

　报告附件（以下内容企业可以根据实际情况进行修订，提供运行三个月的“双重预防机制”运行记录）

　14 附件 1 平面布置图 15 附件 2 工艺流程图 16 附件 3 作业活动清单 17 附件 4 设备设施清单 19 附件 5 作业活动风险分级管控汇总清单 20 附件 6 设备设施风险分级管控汇总清单 27 附件 7 安全风险统计表 29 附件 8 重大较大风险点清单（或重要风险点清单）

　33 附件 9 安全风险告知卡示例 34 附件 10 隐患排查计划 45 附件 11 隐患排查检查表清单 48 附件 12 各级别各岗位隐患排查检查表 49 附件 13 隐患排查治理汇总表 52 附件 14 事故隐患分析整改表 53 附件 15 事故隐患治理验收表 54 附件 16 年度事故隐患统计分析表 55

　 一、 评审会议纪要及评审审批签名 时

　间

　2019 年

　月

　日 地

　点

　公司会议室 会议主持：总经理

　会议记录：王 XX 会议主题

　组织公司主要负责人、技术负责人、安全管理人员、管理骨干和外部专家对 XX 加油站的风险辨识评估管控报告进行评审 序号

　会议议题

　评审结果

　01 企业是否存在危险化学品重大危险源、是否存在重点监管危险化学品及危险化工工艺

　02 企业是否成立“双重预防机制”领导组和工作组、制定工作方案

　03  建立安全风险辨识管理制度，组织全员对本单位安全风险进行全面、系统的辨识。

　 安全风险辨识范围覆盖本单位的所有活动及区域，并考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态。安全风险辨识应采用适宜的方法和程序，且与现场实际相符。

　 对安全风险辨识资料进行统计、分析、整理和归档。

　04  建立安全风险评估管理制度，明确安全风险评估的目的、范围、频次、准则和工作程序等。

　 应选择合适的安全风险评估方法，定期对所辨识出的存在安全风险的作业活动、设备设施、物料等进行评估。在进行安全风险评估时，至少应从影响人、财产和坏境三个方面的可能性和严重程度进行分析。

　05  应选择工程技术措施、管理控制措施、个体防护措施等，对安全风险进行控制。

　 应根据安全风险评估结果及生产经营状况等，确定相应的安全风险等级，对其进行分级分类管理，实施安全风险差异化动态管理，制定并落实相应的安全风险控制措施。

　 应将安全风险评估结果及所采取的控制措施告知相关从业人员，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的安全风险，掌握、落实应采取的控制措施。

　 06 当企业发生生产安全事故、职业危害事件、生产工艺变化、重要设备变更、新改扩建工程项目、重大风险或重大危险源治理等情况，应及时对安全风险重新进行辨识评估，制定新的管控措施。

　07 建立隐患排查治理的管理制度，明确部门、人员的责任。

　08 应依据有关法律法规、标准规范等，组织制定各部门、岗位、场所、设备设施的隐患排查治理标准或排查清单，明确隐患排查的时限、范围、内容和要求，并组织开展相应的培训。

　09 制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等。隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和活动，包括承包商和供应商等相关服务范围。

　10 按照方案进行隐患排查工作。采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、每日巡查和其他方式进行隐患排查。

　11 对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。

　12 根据隐患排查的结果，及时进行整改。不能立即整改的，制定隐患治理方案，内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。

　重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。

　13 隐患治理完成后，应按照有关规定对治理情况进行评估、验收。重大隐患治理完成后，应组织本单位的安全管理人员和有关技术人员进行验收或委托依法设立的为安全生产提供技术、管理服务的机构进行评估。

　14 应如实记录隐患排査治理情況，至少每月进行统计分析，及时将隐患排査治理情况向从业人员通报。

　15 应运用隐患自查、自改、自报信息系统，通过信息系统对隐患排査、报告、治理、销账等过程进行电子化管理和统计分析，并按照当地安全监管部门和有关部门的要求，定期或实时报送隐患排查治理情况。

　16 其他

　 评审结论

　1. 评审结论概述 ：本次公司编制的“安全风险辨识评估与管控报告”充分合理，公司会要求各层级针对不同的级别的安全风险认真落实管控措施，实施安全风险公告警示、有效管控安全风险。

　2. 企业整体风险等级：根据企业安全风险评估结果，本公司最高安全风险等级为级 （色），本公司整体风险等级确定为 级

　（色）。

　3. 持续改进：后续安全风险管理工作中，企业应每年开展一次安全风险辨识、评估、分级、管控工作。在法律法规、标准规范、生产工艺、设备设施、作业环境、作业人员和管理体系等发生变化时，应立即开展辨识、评估、分级、管控工作；并根据区安监局的具体要求，定期向主管机关报送风险辨识、评估、分级、管控有关情况。

　报告评审签字及审批签核 姓名

　职务

　职称或资格证书（如有）

　签名

　备注

　王 XX 总经理 高级工程师

　 李 XX 副总经理 工程师

　 薛 XX 安全部经理 注册安全工程师

　 王 XX 安全主管 注册安全工程师

　 张 XX 安全管理人员 助理工程师

　 施 XX 站经理 技师

　 编制：

　日期：

　审批：

　日期：

　 二、案 企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作组和实施方案 姓名 岗位 职称 或资格证书 备注

　安全部经理 注册安全工程师

　 安全主管 注册安全工程师

　 安全管理人员 助理工程师

　 站经理 技师

　 风险分级管控和隐患排查治理体系创建

　实施方案

　为了贯彻落国家的安全生产管理规定，做好公司的各项安全生产工作任务，巩固和提高我单位现场安全生产工作，确保实现我单位的安全生产目标，结合本单位实际情况，特制定本方案。

　一、工作目标

　认真开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设，突出重点，深入排查生产中存在的风险，治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。

　二、风险分级管控、隐患排查治理工作原则

　按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段

　 相结合、短期治理与长期规范相结合，对各加油站全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。

　 三、检查类型：

　1、定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我厂实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。

　 2、经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。公司领导、公司安全员、班组安全员等不定期下加油站检查，并形成隐患排查治理记录。

　 3、季节性及节假日前后安全生产检查：根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在过节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。

　 4、专业（专项）安全生产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。

　5、综合性安全生产检查：由公司领导、安全员、加油站经理等进行的

　 全面综合性检查，每月检查一次，内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、安全技术操作等。

　 四、分级管控和事故隐患排查治理内容

　1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；

　2、分级管控和隐患排查治理制度制定与落实情况；

　 3、对风险性较大部位进行风险评估及施工专项方案的制定、落实情况；

　4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；

　 5、生产现场安全警示标志设置情况；

　6、安全教育培训、安全技术交底情况；

　7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；

　 8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；

　 五、排查治理工作方法

　工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：

　一是与安全生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题； 二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制； 三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导； 四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大和落实安全投入，夯实安全管理基础，提升本质安全度。

　 六、事故隐患的排查整改和上报

　按照公司有关规定,公司对各加油站风险分级管控领域、事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。

　 1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改.

　 2、加油站班组要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。

　3、加油站班组对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报加油站经理，由加油站经理负责协调解决；加油站经理不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会研究解决措施；公司无法协调解决的，立即向安监局或政府报告。

　 4、加油站班组要建立健全事故隐患记录，将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录;建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、所在班组、具体位置和部位、危险程度、可能发生的事故类型、监控措施、管理责任人、监控责任人、检查时间、减产情况等详细登记、记录。

　 5、综合管理部对事故隐患进行定期汇总向公司总经理汇报，并对事故隐患整改情况进行督查。

　 三、 企业“ 双重预防机制”制度 海 上海 XXXX 石油有限公司“ 双重预防机制”制度 为贯彻落国家的安全生产管理规定，确保公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系有效实施，做好公司的各项安全生产工作任务，巩固和提高我单位现场安全生产工作，确保实现我单位的安全生产目标，结合本单位实际情况，特制定本制度。

　第一条

　为建立高效有序的监管模式，提高安全管理科学化水平，进一步落实企业安全生产主体责任，防止和减少安全事故，根据《上海市企业安全风险分级管控体系建设实施指南》，结合我公司实际情况，制定本制度。

　第二条

　安全生产风险分级及隐患排查治理工作坚持上级指导，科学评定、动态管理的原则。

　第三条

　上海 XXXX 石油有限公司指导各加油站安全生产风险分级及隐患排查治理工作。

　第四条

　综合管理部负责制定本公司各加油站安全生产风险分级及隐患排查治理办法和标准。

　第五条

　如出现下列情形之一，退出安全生产风险分级及隐患排查治理范围：

　（一）依法宣告破产或者被撤销、解散； （二）依法被关闭或取缔； （三）依法被吊销、撤销、注销安全生产许可证。

　第六条

　安全生产风险分级及隐患排查治理实行动态管理，根据

　 安全生产风险变化情况及时调整风险级别。

　第七条

　建立健全安全生产风险分级及隐患排查治理体系，制定安全生产风险清单，落实风险管理措施、治理责任、治理资金和应急预案、实行动态、闭环管理。

　第八条

　分级管控层级：一级风险为公司级；二级风险为库站级；三级风险为班组级；四级风险为岗位级。

　第九条

　综合管理部组织每年1次对安全生产风险级别进行评估。

　第十条

　按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对各加油站全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。

　第十一条 本制度所称风险分级，是根据可能发生生产安全事故的风险程度进行分级。

　第十二条

　本制度自发布之日起施行。

　 上海 XXXX 石油有限公司

　 2019年9月1日

　 附：

　安全生产风险分级 及隐患排查治理领导组织机构及职责分工 一、 组织机构

　组长：

　副组长：

　成员：

　领导小组下设办公室，办公室设在综合管...

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