班组安全管理工作汇报材料3篇班组安全管理工作汇报材料 安全工作汇报2011年11月 2011年安全工作情况1安全工作中存在的问题22012年安全工作计划3 2011年，徐州分公司围绕&ld下面是小编为大家整理的班组安全管理工作汇报材料3篇,供大家参考。
篇一：班组安全管理工作汇报材料
工作汇报2011年11月2011 年安全工作情况 1安全工作中存在的问题 22012 年安全工作计划 3
2011年，徐州分公司围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“规定动作不走样，项目工作稳推进，监督检查求闭环”的工作思路，切实贯彻执行集团和省公司安全生产要求，在生产运营中，通过人员、设备、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素处于有效控制状态，切实保障劳动者的生命安全和身体健康。截止目前，年，徐州分公司围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“规定动作不走样，项目工作稳推进，监督检查求闭环”的工作思路，切实贯彻执行集团和省公司安全生产要求，在生产运营中，通过人员、设备、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素处于有效控制状态，切实保障劳动者的生命安全和身体健康。截止目前，2011 年度未发生安全事故。安全文化 安全法制安全责任安全投入安全科技全面统筹安全生产五要素安全文化 安全法制安全责任安全投入安全科技全面统筹安全生产五要素
全面负责公司安全工作制定并实施安全生产具体要求领导徐州分公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，强调责权匹配，建立了完善的安全生产工作体系。徐州分公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，强调责权匹配，建立了完善的安全生产工作体系。制定并实施安全生产具体要求抓好本单位安全生产工作开展“安全型”班组建设抓好本单位安全生产工作开展“安全型”班组建设综合部各单位班组全体员工综合部各单位班组全体员工层层签订《安全生产责任书》
2011 年安全工作情况 1规定工作不走样 A项目工作稳推进 B监督检查求闭环 C
规定工作不走样安全生产不出问题，一定是有着紧绷的安全意识，有着扎实的基础管理，有着知错且立即改错的工作流程。安全生产不出问题，一定是有着紧绷的安全意识，有着扎实的基础管理，有着知错且立即改错的工作流程。“ “ ” ” 所以我们在安全生产工作中坚持 规定动作不走样 ， 就是指，各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么，怎么做，哪样做是对的，哪样做是不对的。是指，各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么，怎么做，哪样做是对的，哪样做是不对的。安全生产不能有侥幸心理，安全生产不能巧干！
规定工作不走样综合部：就是要制定并实施安全生产具体要求，要加强基础管理工作，加强安全职能监管，建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。每周：综合楼，手机城，第四机房楼一次；夜查物业人员一次；四家营业厅检查。每月：综合部：就是要制定并实施安全生产具体要求，要加强基础管理工作，加强安全职能监管，建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。每周：综合楼，手机城，第四机房楼一次；夜查物业人员一次；四家营业厅检查。每月：2 －3 家营销单元安全检查 考评检查表其实是一个非常好的培训教材。月度 季度 年度季度安全检查表 月度安全检查表 年度考评表月度随机抽查基础报表考评季度全面检查全面综合考评年度汇总考评责任考核兑现
规定工作不走样物业工作持续提升物业工作持续提升统一标准梳理物业工作台账，建立统一格式，明确填写要求，保证基础工作规范、及时、有效。编制《物业工作手册》，召集全区物业管理人员集中学习培训，提高管理水平和基本素养，促进物业工作流程化、长效化。加强指导针对基础管理工作、安保护卫工作、卫生保洁工作、设备维修工作等各个专业，进行定期检查、及时整改，并分专业邀请专家予以指导。专项提升物业工作台账
营业厅班组长与班组成员签订《安全责任状》。年初制定安全安全生产目标和年度安全工作计划。每月一次安全学习讲评会议、每季一次安全教育和培训。安全责任层层落实安全责任层层落实规定工作不走样营业厅安全扎实有效坚持晨会、夕会、周例会安全知识学习制度。熟知并严格执行保险柜使用制度、资金管理制度。熟悉应急处理流程，每年至少组织一次“应急预案”演练。营业厅每日自行检查硬件设施、设备，确保安全有效、运行正常。各单位每月对辖区营业厅进行全面巡检，及时排除隐患。综合部每周对营业厅进行抽查，发现问题，及时通报。安全学习必知必会安全检查切实整改安全学习必知必会安全检查切实整改
规定工作不走样 安全生产公司领导亲自抓，固化季度调研检查形式。公司周总在邳州分公司 港上营业厅调研安全工作公司王总检查营业厅“一本通”安全台帐公司周总在邳州分公司 港上营业厅调研安全工作公司王总检查营业厅“一本通”安全台帐季度检查领导调研由各职能部门的专业负责人共同组成检查小组，对照相关管理规定及技术要求，排查安全隐患，并制定整改计划。整改落实情况计入各单位当月绩效考核。公司领导带领相关职能部门负责人检查各单位安全生产落实情况，包括：单位安全生产工作汇报；重点场所抽查；撰写调研报告并落实整改。
1 1 2 21.制订《物业管理工作细则》，明确工作要求。2.编制《工业工作指导手册》予以专业指导。3.统一全区《物业台账》4.组织物业骨干培训、测试1.制订《安全管理标准化营业厅》建设标准，持续推动标准化管理。2.加大日常检查力度，做到每周抽查。3.编制《营业厅安全手册》及《应急处置预案》规定工作不走样加强基础管理3 3 4 41.严格执行施工审批制度，确保机房施工安全。2.制订《安全管理标准化基站》建设标准，持续推动标准化管理。3.完善基站消防器材，新购置灭火器1072具，全部配备摆放到位。1.制订《集体宿舍管理条例》，细化电器配置。2.巡查全区宿舍，对老化线路、电气设备进行更换，确保三相电全部接地。3.加强食堂卫生监督，严把进货源头，建立卫生科学餐饮供管体系。
2011 年安全工作情况 1规定工作不走样 A项目工作稳推进 B监督检查求闭环 C
安全培训贯穿始终 宣传手段丰富多样“安全生产月”活动 领导小组“安全生产月”活动 领导小组“安全生产月”活动 公司成立公司领导挂帅的“安全生产月”活动领导小组，在全区开展安全知识宣传与培训活动，各生产单元均进行安全演练活动，领导小组对全区进行“拉网式”安全检查。公司成立公司领导挂帅的“安全生产月”活动领导小组，在全区开展安全知识宣传与培训活动，各生产单元均进行安全演练活动，领导小组对全区进行“拉网式”安全检查。项目工作稳推进开展各类演练演习 积极参加集团公司活动“安全生产月”活动期间，徐州分公司总计制作宣传展板32块、条幅200余条、张贴宣传画1000余张，发送安全短信7万余条，经集团公司审核后发布的“安全生产月”稿件25篇，位居全集团第一名。全区共进行不同规模安全检查20余次，发现并整改安全隐患10余处，各生产单元总计开展安全演练10次，全区共2224名员工参加安全知识竞赛活动，参与率100%。 通过“安全生产月”系列活动，公司内部形成了“安全责任 重在落实”的良好氛围。通过“安全生产月”系列活动，公司内部形成了“安全责任 重在落实”的良好氛围。积极参加集团公司活动 开展各类演练演习
“安全生产月”活动项目工作稳推进 营造浓厚安全氛围
“安全生产月”活动项目工作稳推进 普及安全生产知识
“安全生产月”活动项目工作稳推进 演练演习热火朝天
徐州分公司原监控中心为2003年建设使用，监控电视墙业已老化，且后期增加设备较多，线路凌乱，降低了操作人员的工作效率，。徐州分公司全年投入年建设使用，监控电视墙业已老化，且后期增加设备较多，线路凌乱，降低了操作人员的工作效率，。徐州分公司全年投入70 余万元，对综合楼监控系统、营业厅CK系统进行全面维护升级，实现了重点部位高清管理、县市两级分权管理、全区监控统一管理，建立了完善的监控、报警体系，从技术上提升了防控风险的能力。系统进行全面维护升级，实现了重点部位高清管理、县市两级分权管理、全区监控统一管理，建立了完善的监控、报警体系，从技术上提升了防控风险的能力。项目工作稳推进监控系统升级改造监控中心改造前 监控中心改造后
1 2 3项目工作稳推进营业厅安全手册为丰富新进员工安全培训教材、指导营业厅员工正确开展安全工作、提供“突发事件”处理锦囊，徐州分公司在充分调研、征集营业厅建议的基础上，编纂了《营业厅安全手册》。为丰富新进员工安全培训教材、指导营业厅员工正确开展安全工作、提供“突发事件”处理锦囊，徐州分公司在充分调研、征集营业厅建议的基础上，编纂了《营业厅安全手册》。营业厅安全工作基本要求：营业厅安全工作基本要求：营业厅安全管理组织机构各岗位安全职责营业厅安全管理重点营业厅安全生产基础知识：营业厅安全生产基础知识：营业厅防盗要点营业厅防抢要点营业厅消防安全要点营业厅安全知识50问：营业厅安全知识50问：？现场管理基本知识？突发事件应对知识？消防火灾处理知识？设备使用操作知识？信息安全保密知识
2011 年安全工作情况 1规定工作不走样 A项目工作稳推进 B监督检查求闭环 C
监督检查求闭环检查1、统一拟定安全生产管理规范及标准，明确各单位安全检查要点及达标2、对照标准，各单位自查，并罗列自查风险点及后期整改效果。闭环检查工作流程检查流程标准。3、自查期限结束后，由市公司组织小组进行实地检查，并下发检查通报4、各单位对照评估报告进行整改，并将整改情况反馈至市公司。
全年下发安全办法 9 9 部• 公司层面指导性文件• 重要专业提升性文件•《中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司物业管理•《关于调整中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司安全生产委员会成员的通知》•《中国移动江苏公司徐州分公司2011年安全生产及保卫工作要点》•《中国移动江苏公司徐州分公司安全生产责任制考核办法》完备的安全检查指导基础监督检查求闭环重要专业提升性文件• 小众安全规范化文件各类安全通报近 20 份• 每月下发综合通报• 每季下发检查通报• 随时下发突发通报•《中国移动江苏公司徐州分公司集体宿舍管理条例》•《中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司市公司综合楼、淮东手机城综合楼楼宇管理办法（试行）》•《公司院落车辆出入及停放管理办法》中 移动 信集团 苏有限公司徐州分公司物 管工作细则（试行）》•《中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司安防设备维保管理办法（试行）》•《中国移动江苏公司徐州分公司营业厅应急处置预案（试行）》
月度安全生产检查结果在公司《综合管理工作情况通报》中发布监督检查求闭环《关于2011年9月份公司综合管理工作情况的通报》（徐移分司〔2011〕981号 ）《关于2011年5月份公司综合管理工作情况的通报 》（徐移分司〔2011〕500号 ）《关于2011年9月份公司综合管理工作情况的通报》（徐移分司〔2011〕981号 ）《关于2011年5月份公司综合管理工作情况的通报 》（徐移分司〔2011〕500号 ）
季度安全检查通报监督检查求闭环关于2011年9月份公司综合管理工作情况的通报（徐移分司〔2011〕1018号 ）《关于2011年5月份公司综合管理工作情况的通报 》（徐移分司〔2011〕671号 ）关于2011年9月份公司综合管理工作情况的通报（徐移分司〔2011〕1018号 ）《关于2011年5月份公司综合管理工作情况的通报 》（徐移分司〔2011〕671号 ）
监督检查求闭环排查隐患 针对整改
监督检查求闭环专项检查常做常新 专项问题、专项整改。遵循PDCA流程，根据当季天气情况、重大节假日、省公司文件要求及社会突发事件等主题明确目标、制定整改措施和验收标准、实地检查并现场指导、二次整改（有效措施固化）。通过有计划、有统筹、有系统的专项检查活动，确保安全生产持续提升。流程，根据当季天气情况、重大节假日、省公司文件要求及社会突发事件等主题明确目标、制定整改措施和验收标准、实地检查并现场指导、二次整改（有效措施固化）。通过有计划、有统筹、有系统的专项检查活动，确保安全生产持续提升。1 、 2 、 计划 执行4 、纠正 3 、检查P P D DA A C C确定专项检查主题调查当前问题制定解决方案实地检查现场指导二次整改有效措施固化
监督检查求闭环专项检查常做常新 专项检查“常做常新”——案例《 关于切实加强夏季食堂为加强夏季食堂卫生安全，为员工营造一个干净卫生的用餐环境，保障员工健康，特开展本次专项活动。通过活动，制定了相关的卫生、清洁、消毒标准，提高了全区员工食堂管理水平，实现了食堂管理规范化，让员工吃上放心餐。为加强夏季食堂卫生安全，为员工营造一个干净卫生的用餐环境，保障员工健康，特开展本次专项活动。通过活动，制定了相关的卫生、清洁、消毒标准，提高了全区员工食堂管理水平，实现了食堂管理规范化，让员工吃上放心餐。《 关于切实加强夏季食堂安全管理的通知》
2011 年安全工作情况 1安全工作中存在的问题 22012 年安全工作计划 3
由于营业厅管理模式转变，使多数基层一线人员存在重收入业绩，轻基础管理的思想。由于营业厅管理模式转变，使多数基层一线人员存在重收入业绩，轻基础管理的思想。目前存在的主要问题梳理问题不避短部分兼职安全人员责任意识不强，落实工作没有力度。楼宇安、营业厅防、消防设备设施进入故障高发期，维护压力加大，安全隐患风险增加。楼宇安、营业厅防、消防设备设施进入故障高发期，维护压力加大，安全隐患风险增加。
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篇二：班组安全管理工作汇报材料
安全管理经验交流材料：班组安全“一、二、三”
尊敬的领导、全体职工同志们，大家
好！
我叫 XXX，是一名班长，今天我演讲的题目是《班组安全“一、二、三”》。
“一”就是一个中心、一条主线、一题培训。在班组安全建设中我们紧紧围绕本安体系建设这一个中心，保证安全生产这一条主线，认真开展每日一题安全培训。
本质安全管理要求我们，要对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级、进而对其进行消除、减少、控制；从而实现人、机、物、环各环节的最佳匹配，进而减少、避免事故的发生。
班长，班组的带头人，安全的管理者，带领大家学习、分析、掌握本安体系内容，是我的责任和义务。班上，我不厌其烦告诫大家：安全最大的受益者是谁？是我们厂长？是我们主任？不，安全最大的受益者是我们自己，是我们每个人自己的美满幸福的家庭。我要让大家知道，安全生产不是戴在我们身上的一个枷锁，它是对我们家庭幸福的一个郑重承诺。我们必须自觉的遵守设备的每一条规程，采取必须的安全措施，保证我们的人身安全。每日一题的培训，这只是一个警示，是一个提醒，但它决不是我们一天安全工作的全部。班组的每一个人我都要求他们准确的掌握自己岗位风险、掌握岗位正确的操作规程。若我是一名发热量测定化验员，我就应该知道，氧弹有爆炸的危险，实验前要认真检查氧弹的气密性，减压阀压力要控制在 2.8 至
3.0MPa 等这些环节，直至整个操作过程的完成，每一个步骤，每一个需要注意的事项都要铭记在心。若我是一名采样员，我就应知道，采样过程的危险性，在皮带上采样，要观察了解周围环境安全状况，采样时，就要全神贯注，站稳、要拿好采样工具，否则稍有的疏忽，就会带来难以预料的灾难后果。班组的每一名成员我都要求他们能够做到准确的控制风险，认真的辨识风险，正确的避免风险。
每日一题，以点带面的学习，不断的强化安全培训，提高了技能，增加了知识，降低了风险，真正实现本质安全。
“二”就是指两个方面，人精神状态的正常与反常、设备的常态与故障、环境的安全与危险。这是我每天安全巡视工作的重点。
每天班前会，我都要尽可能的早到会议室，我坐在那里仔细的观察每一个进入会议室的兄弟们，看他们的状态是否正常。张三今天有点疲倦，李四好像有情绪，这些我都会记在心里，点名时我会听听他们的声音，从中找出不确定的蛛丝马迹。有了异常情况，我会及时的和他们沟通，找出原因，为他们排难解忧，确保工作安全。上岗后我会第一时间对现场进行一次巡视，今天下雨哪哪哪有一个水坑，哪个地方白天检修有障碍物在路上，哪个地方又照明不足，走进车间，听一听设备的声音，看一看设备的运行状态，查一查设备运行记录，等等等等，弟兄们！注意安全。
三就是三个时态，过去、现在和将来，班前、班中和班后等等，每一个事物、工作的全过程状态我们都有细心掌握。
安全是什么？对于一个家庭，安全意味着和睦，对于一个企业，安全意味着发展，对于一个国家，安全意味着强大，对于一个人，安
全意味着健康，意味着生命，班组安全“一、二、三”是我的心得和点滴经验，愿与你共享，让我们携手共筑安全长城，永远安全！谢谢大家！
篇三：班组安全管理工作汇报材料
dquo;四勤”抓基础精心保安全
尊敬的各级领导、同志们，你们好！
很高兴工会给我们创造了汇报交流班组如何抓好安全管理工作的机会，我交流的题目是《 “四勤”抓基础，精心保安全 》，不足之处请批评指正。
我是来自*厂硫磺车间熔硫丙班的代表。我们班共有员工 23 人，其中女职工 15 人，男职工 8 人，我们班是 2005 年度出席集团公司先进班组，也是“三无”达标班组，已连续十年无人身伤害事故、火灾事故和生产设备安全事故。我们的经验是：
一、环境艰苦更要重视安全工作。
提起硫磺生产很容易让人追朔到七十年代几口大锅搞生产的历史年代，随着时间的推移和工艺技术的不断改进，旧有的锅炉厂房不见了，大炒锅也变成了熔硫釜，但开放式的筛分、熔化、过滤、冷却等工艺仍摆脱不了粉尘、烟气四处弥漫的恶劣环境。公司主要领导把硫磺生产现场列为与熔炼、焙烧等同的高污染单位。硫磺生产冬季还好点，一到夏季，人站在 120 多度高温的熔硫釜、过滤锅旁放料、捞渣，半个多小时一次循环，人就如同水洗一般，其滋味实难言传。抱管放料、接斗、拉斗，手脚烫伤时有发生，有职工晕倒在熔硫釜、过滤锅旁的现象也屡见不鲜。硫磺生产安全是第一位的，出事后的处罚也是很重的，从车间到班组及每位员工都深明其理。我们的班前班后会不仅仅是讲质量，讲生产完成情况，更是侧重讲安全和落实劳保品穿戴，从工作服、皮鞋、护脚罩、遮盖脖领的防护帽到护目镜缺一不可。天热你可能多流了些汗，但你的安全却保证了集体、个人、家庭的平安。“严是爱，松是害”、“你
一时的凉快可能造成终身的遗憾”的教育尤如老和尚念经天天不断。通过多年摸索，俩俩的安全联保对子上升为岗位联保联防区域，同奖同罚，把安全责任的落实作为车间“三面红旗”评比的先决条件，不安全宁可停产也不冒险去干。厂、车间天天查，时时喊，我们班更是不敢有一丝一毫的懈怠，实现了长周期的安全生产，连续十年保持了“事故为零”的目标，确实是来之不易的。
二、安全责任重于泰山，班组管理和建设必须立足于安全生产 如何确保安全生产，我们无时不在的面对这个围绕和阻碍企业和谐健康发展的重大课题，血的经验和血的教训衍生了党政工团齐抓共管安全的规定和制度。多年来，从党政领导到各级工会组织，坚持“以人为本”的管理理念，人人立足于企业生产，层层重视强化班组管理，狠抓班组标准化建设，努力提升员工整体素质，收到了越来越明显的效果。这两年来，厂工会为我们配备了崭新的桌椅板凳，使班组硬件建设迈上了一个新台阶；每周抽查，月、季综合大检查班组记录及定置管理状况，每月不少于两次的汇同各科室负责人参加我们的周五安全活动；班组长一年一述职，两年一竞聘已形成制度，届时工会下文并亲自组织这项活动；到冬天，关心我们门帘挂上没有，到夏天坚持为现场配备了绿豆、白糖、仁丹、清凉油，熬制好清凉饮料送到现场岗位上；饮水机坏了及时修理更换，为解决职工就餐
厂配备了微波炉、电冰柜，为解决小伤能自救，应急有手段，工会在主要岗位上配备了药品和物品的急救箱；为确保职工参与班组管理，工会规定班委会必须有工会小组长和职工代表成员参与。各级工会组织的这一系列举措是深得我们班组长和职工拥戴和理解的，是对我们班组的各项工作起到了极大鞭策作用的。一周或一个月下来，听听大家的意见和建议，回味回味以往的得失，请班委会
的同志共同把一把奖金分配的尺度掌握，确实减少了许多麻烦和烦恼，对班组长及职工相互间的融洽打下了良好的基础。讲心里话，一个人的操心和五个人操心的效果是截然不一样的，我尊重我的副班长、工会小组长和职工代表，是因为我们的目标是一致的，是因为他们把自己的利益与班组荣辱共同结合在一起了。正是他们与全班同志一齐努力，才造就了班组今天的荣誉。我衷心的感谢他们。
三、落实安全管理工作和形成安全生产氛围班组长是关键。
没有违章就不必有规章。岗位责任制、安全操作规程是用血的教训换来的宝贵经验，年年考，时时背，用以规范每位操作者的行为，但企业中仍有伤亡和重大事故发生，而 80％以上的人身、设备事故都是因违章所致，这成了企业安全生产的大难题。作为企业最基层建制的班组长，在破解难题中是首当其冲的，我们班的两位班长是在“四勤”、“一榜样”上狠下功夫，并取得了成效。
1、脑勤。在班组安全管理上勤动脑、勤思考，根据生产的变化和人员的特点，及时调整班组安全管理工作的重心。每位职工几乎 365 天都在干着一项重复性的工作，人的“惰”性和侥幸心理很容易留下安全隐患，而隐患的事故率可能是百分之一或者是千分之一，这就是对班组长的耐心、韧性和洞察力的一个考验，在百次、千次中有一次因社会纠纷、家庭矛盾、工作不顺、心情不佳而了解不及时或调解不当，都可能造成无法挽回的事故。
2、嘴勤。谁也不愿得罪人和落下“唠叨鬼”的名声，但班组长必须学会“婆婆嘴”。作为班组长光能做，不能说绝不是一个好班长，而且不但自己要说，还要创造机会让大家讲、大家说，形成安全生产人人有责的浓郁气氛。不能老一套的传达精神、学习文件、读读案例就完事，这
使职工易于产生厌烦情绪。我们班采用“一问一答”、“现场回答”、“相互问答”、“现场动作标准化操作示范”、“职工安全事故案例主讲”等活动，不断变换安全教育和引导的方式方法，增强班组安全活动的形象性、时效性，有效地提高了班组成员安全生产理论知识、实际操作技能和自我防范的意识、能力。2005 年在实业公司组织的硫磺工技能考试中，我班有 5 名优秀者受到表彰奖励，占车间受奖人数的 50％以上。
3、腿勤。眼明、手快、腿脚勤是一个班组长很鲜明的个人素质的写照。硫磺生产线机械化水平低，设施装备相对落后，绝大多数岗位的工作都要靠人工完成。在此种状况下，人员组织、劳动力合理搭配，突发问题的及时解决等，就显得尤为重要。每班早来半小时到各个岗位走一遍，了解情况，晚走一小时等到把产品计量交接完，这已成为当班长的必然规律。哪个岗位忙，哪个部位出了问题班组长就要在那里出现。一个循环下来后，班员可以换着下来喝喝水，凉凉汗，可班长这样的时机却少之又少。熔硫不上料了，却又开始接斗子、拉斗子，接完、拉完了又到了抱管子放料、过滤、捞渣了，生产不停，循环就永无止息。虽然，我们的生产原料阳极泥是靠老乡用手扶拖拉机拉的，但在行家眼里，品质是截然不一样的，哪些水份晾晒的干，哪些原料出产品多，哪些原料搭配才能保证熔硫时不冒槽，这个心班长也必须操到。试想，班产量原来干 11—12 吨已属高产了，而现在谁班班产低于 20 吨，月底三面红旗班组就无望，带之而来的就是个人利益受损。我们班不但安全无事故，2005 年三面红旗班组我们就获得过七次，这与班长的辛苦勤奋是决然分不开的。
4、关心沟通勤。我们的班员们每天有十分之四的时间是相聚在一起的，班组确实是变换了地址和相互对象的大“家”，互相关心、互相爱
护，人人为我、我为人人的理念形成是衡量班组建设和文明素质的重要标准。在生产中，任务的组织完成、安全制度的落实这是无情的管理，来不得丝毫的麻痹和懈怠。但能在一个班组、一个岗位共同工作几年、几十年，这也是一种缘分。如何把几十条心笼到一块，把几十股力量凝聚在一起，使大家时时、事事体会到一个大家庭的温馨感，这才真正体现出班组长的工作能力和组织水平，这也是干好班组长工作的最牢固基础。谁情绪低落了，班长就自己或者委托关系好的同志问问是否家中有什么不愉快的事，两人在工作和生活中发生争执了，背对背或面对面的做好调解理顺工作；一位员工母亲去世了，我们全班人员都去帮忙把丧事办完，充分体现集体友情和关爱，感动得他家人拉着我们的手不知说什么好；每月我们班都抽空或利用检修空闲时间自发凑份子聚一聚，以加深沟通、增进友谊、融洽关系、放松情绪。一年的 360 多个日日夜夜和谐相处，平安度过，该是多么遐意和不容易。在今年过去的 10 个月中，我们班又取得了五个生产产量第一和三面红旗，任务量超产 200 多吨。
5、俗话讲：村看村、户看户、党员看干部。在实际工作中我们深刻体会到，班组长这个不算官的官，管事确是最直接的，你的人品素质，能力水平的暴露面也是最明显的。班员们不但要看你怎么说，更要看你怎么做，榜样的作用和带动力是无限量的。天再热你不能光着膀子去批评职工没穿工作服，有了累活你不能躲着不见，有了危险你不能缩在后头空喊，在利益分配方面你不能先己先哥们，抛大多数人利益不顾，否则，你这个班长在大家心目中肯定是没威望的，你的组织能力的体现和指令执行度也绝对不会高，你班的生产任务和规章制度执行的力度也不可以凸现出来，你这个班长当的也不可能安稳和长久。班长就是班员思想上的“旗帜”，管理上的“尺子”，工作中的“镜子”。你一双眼睛
盯着大家，22 双眼睛却在盯着你。你是愿当一个与大家面和心不和、口服心不服的班长呢，还是想成为一个大家心服口服的核心人物，这就看你榜样的作用如何。这个榜样的作用不但要体现在你以身作则、带头苦干、温馨体贴、组织水平上，疑难问题、突发事故的处理应变能力上，还要体现在思想道德、人品素质及八小时以外的无拘无束的行为反映上。让大家做到的自己带头做到，不让大家干的自己首先不干，新时期高素质的员工就应该具有这样的品德，这也是当今当好一个班组长的立身之本和力量之源。
四、前途光明，任重道远。
赶上了公司做大做强的大好发展机遇，年产 25000 吨硫磺的技改项目已进入土建收尾阶段，明年“五一”前投产已基本定局。这将是硫磺生产系统历史上的最大突破和真正的变革，遥控的抓斗代替了大铁锹上料，高效的物料筛分、烘干系统，密闭、连续的熔硫、沉渣、吸滤、排渣工艺，自动化的产品制粒和包装设备，新环境、新工艺、新设备给人带来了新的理想和新的希望。在高兴之余，做为一名班组长，我又有一份担心，一个握大锹的手，能否按曲线图按好一个按钮，适应惯了开放式的体力劳动又能否很快适应技术含量高的仪表仪器自动化操作，尤其使我担心的是随着机械化、自动化水平的提高，本质安全程度得到了提高，小的磕碰烫伤事故肯定会大幅度减少，但对新工艺、新设备安全技术的掌握也要大幅度提高，掌握不好，责任心不够强，就可能增加大的事故发生的机率。我深感肩负重任，我也在暗暗思量，我在老系统尽全力去当好了一个班组长，而在新的生产系统我怎样才能继续胜任呢？ 同行们、兄弟姐妹们，安全更事关和谐社会的构建，安全事关千家万户，安全事关企业综合管理和效益，安全事关我们的健康和生命，让
我们携手奋进、互相学习、共同提高，在本职岗位上勤于学习，善于创新，扎实工作，以优异成绩回报企业和职工对我们的关心和信任，为公司明天的更加辉煌奉献我们的智慧和汗水。
镍盐厂硫磺车间 熔硫丙班 2006 年 12 月
镍盐厂硫磺车间 熔硫丙班 2006 年 12 月
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