下面是小编为大家整理的项目管理工作座谈会发言材料,供大家参考。
项目管理工作座谈会发言材料
***项目 部
尊敬的各位领导、 同志们：
下午好， 我代表***项目 部就一年来项目 管理的经验看法与大家一起探讨。
1、 文明施工 1. 1 炭基公司项目 建设管理部根据
《文件》
确定文明施工标准。
1. 2 要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、 办公区、 生活区做好三区的规划。
1. 3 在进行周检和月 检时进行通报， 按照已制定的规划、 规定及措施进行考核。
正因为坚持以上方法， 所以我项目 部多次被集团评为文明施工样板工地。
2、 “三位一体” 联动管控
2. 1 制定“三位一体” 联动管理办法， 对三方管理人员 进行分工， 明确各方的责任和处罚力度；
2. 2 每周周五上午 9 点进行分组巡检；
2. 3 每周周五上午 11 点前完成问题的汇总下发到各参建单位， 并在主大门的通告栏上进行张贴；
2. 4 每周周五下午 5 点对查出的问题进行复查， 复查结果在周例会进行通报。
对于未解决的问题， 将以五定表的形式加以记
录， 下周一逐项进行复查。
如若还未完成， 无特殊原因则对相关负责人进行处罚。
3、 2012 年目 标责任书 3. 1 安全文明施工方面：
***项目 部没有发生轻伤以上安全事故。
3. 2 进度方面：
****项目 比集团要求提前 2 个月 投产；***比集团要求提前 1 个月 ； 受到集团及炭基公司的好评。
3. 3 质量方面：
按照合同要求达到合格标准， 但有些工程干的较粗， 今后将严格控制， 争取做出精品工程。
3. 4 投资方面：
***项目 部 2012 年共完成投资 1. 2 亿元，完成了 集团的投资计划。
4、 存在不足
4. 1、 业务理论知识面还不够广， 有待进一步拓展。
4. 2、 管理工作深度还要进一步加强， 以适应当 前管理要求。
4. 3、 业务管理方法还需进一步提高改进， 还要加强创新意识。
****项目 部
二〇一二年十二月 二十七日
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