总经理年会发言稿10篇总经理年会发言稿 总经理发言稿 32013年发言稿半年会发言稿团队同事们：大家下午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭今天，司我们欢聚一堂下面是小编为大家整理的总经理年会发言稿10篇,供大家参考。
篇一：总经理年会发言稿
理发言稿3 2013 年发言稿半年会发言稿团队同事们：大家下午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭今天，司 我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司 4 2014 年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：一、集团公司上半年实施了绩效考核管理 体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将 开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊
的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿总经理演讲稿尊敬的各位同仁：大家晚上好！炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在 6 6 月1 21 日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我( ( 转载于: : 海达范文网: : 总经理发言稿) ) 们的员工能紧密团结在 一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩它将激励我们萬和员工以更饱满的热情
投入到以后的工作中经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：总经理发言稿尊敬的各位领导，各新闻媒体的朋友们，女士们，先生们：大家下午好！首先我谨代表“ **** 家居城”的开发商 ***** 有限公司向各位在百忙之中前来参加我们开业“新闻发布会 暨品牌商家签约仪式”表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎时值冬春交替，万物萌生之季，我们有缘在此欢聚一堂倍感荣幸，“ *** 家居城”自 自 2 2012 年 年 2 12 ， 月起开始规划设计，3 2013 年 年 9 9 月破土动工建筑面积近 0 40 万平方一站式建材家居购物于一体的城市综合体近 现有近 0 200 在 余户自营业主落户于此发财致富，即将在 2015年 年 5 5 月 月 9 9 号试营业，6 6 月 月 7 27 号正式扬帆起航，无数千万富翁将在这里诞生同时我们也请未在“ **** 家居城”置业经商的朋友们继续关注项目进程，我们将敞开热情的怀抱，衷心欢迎您前来加盟，实现我们共同的“中国梦”我们将秉承诚信服务的 经营理念，不断学习致力与您将” **** 家居城”打造成 ** 商业综合体明星项目让我们借深化改革之春风，乘打造国际商贸之都的快车，勇往直前，加快步伐，逆势而上，共同见证这一辉煌时刻吧最后祝愿大家身体健康，万事如意！提前祝愿大家新春快乐，阖家欢乐！！
** 置业 4 2014 年会发言稿
各位来宾、女士们、先生们：大家好！律回春晖渐，万
在 象始更新在 4 2014 年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感的 谢及新年的祝贺！回顾过去的 3 2013 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公 司各方面工作均取得了不错的成绩各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇市场营销也将在 4 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额所以我 们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权对此，我们红秋人充满了信心！
在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公在 司开发的母线产品在 4 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点同时，我们要逐渐建立起属于自己的
独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升总之信 ，我相信 4 2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱谢谢！
大连红秋电控设备有限公司
篇二：总经理年会发言稿
理发言稿 各位同事大家上午好 今天我们巨杰机电全体员工欢聚一堂热烈召开 2011 年终总结暨优秀员工表彰大会。这是巨杰机电一年一度的大事也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢 向你们说一声“谢谢你们你们辛苦了拥有你们我感到非常地骄傲” 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺祝愿大家新春愉快身体健康合家欢乐。2011 年对于巨杰机电来说是机遇与挑战并存的一年。在 2011 年初受全球金融危机的影响内外市场持续低迷公司全体同仁紧紧围绕稳步发展寻找契机的路子勇敢面对市场的挑战各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里 公司全员团结拼搏、 务实创新始终坚持“以人为本”的经营理念同心同德、真抓实干客户的质量问题投诉较以前减少各车间任务完成也较及时。特别提出表扬的是下线车间在车间主管吴凤英的代领下不讲条件、不计困难每次都能积极完成上级下达的生产任务。
现将 2011 年度的各项工作情况总结如下。
一、
2011 年的主要成绩 1、生产规模较上一年扩大产量也能基本保证生产任务能够及时完成。
2、产品质量有较大的提升维护巨杰产品形象 2011 年来公司全体下决心彻底改善产品质量维护好巨杰品牌形象通过全体职工坚持不泄的努力我们的产品品质越来越得到客户认可企业的核心竞争力逐步增强为我们将来的持续发展奠定了基础。
3、各部门能够积极配合共同完成生产和销售任务
2011 年的销售额较之 2010 年有很大的提升这离不开我们公司全员的共同努力希望大家以后能再接再励再创新高 4、逐步建立合理的薪酬福利体系 公司各车间采取优于市场的计件工资制让我们在正常生产的情况下确保一线员工能够有高于同行业的收入。除计件工资外后勤、办公室人员采取计时工资制计时工资也基本按个人对公司的贡献合理的作出工资分配。
二、我们还在很多方面做出了成绩在此不一一细说。但看到成绩的同时也要看到我们的不足常言说“知耻而后勇”要扬长还要避短我们在以下几方面还存在不足还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业虽然整体技术要求不高但在相对技术含量高的部门还是显得力不从心我们一是人员不稳定二是个人技术与整体技术还不高我们在新的一年里必须要改善并要求取得大幅度的提升。管理团队也需要加强学习提高管理水平和专业知识水平加强部门间沟通协调密切合作只有这样才能建立起巨杰机电的核心竞争力。
2、产品质量方面还存在一些小问题。
大部分员工品质观念还有待加强一旦过程控制不到位就造成品质事故。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的不是检验出来的”道理。2012 年要加大品质宣导力度和技能培训力度坚持按制度、流程办事一次性把产品做好实现产品质的飞跃。
3、生产成本较高导致我们的价格比同行业产品偏高。
只要我们能够想办法控制生产成本同类产品即便我们的产品价格与同行业产品的价格相同我们产品的销路就不成问题。所以在生产成本这一方面采购上要控制好采购成本同时也需要公司全员的共同努力做好废物利用能够利用的材料就利用从头到尾能节约的要节约成本才能降下来。
4、生产效率不高职工潜能需进一步挖掘。
员工队伍基本稳定但生产效率和计划安排还有待提高 早上八点上班要八点半过后甚至有的车间要到九点多才能正常生产。所以明年要加强车间管理合理布局生产线适当调整生产周期科学安排生产计划确保数据的准确、采购及时。销售、售服与生产部门的紧密配合做好市场预测与产能分析。
5、人力资源配置不到位。
目前个别基层技术性岗位也还紧缺。因此总结过去的教训要认真细致的选择好的招聘渠道加大招聘力度要大力发动员工介绍人员进厂同时各部门还要做好留人工作。大家要知道待遇留人只是短期留人的方法要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证2012 年的用工需要。
以上是结合 2011 年企业的各项工作运作情况总结出来的五大具体问题希望 2012 年我们能趋利避害在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决 2011 年存在的问题。
三、2012 年工作安排 2012 年必定是巨杰机电突飞猛进的一年也是全体员工大展宏图的一年因此我们在新的一年里要万众一心众志成城群策群力共谋发展。实现我们 2012 年的年度目标为未来打好基础。
我们 2012 年的主要目标是 1、扩大生产规模确保销售目标。
为了配套市场销售目标规划生产运作系统必须提前做好人员储备有计划有步骤的将生产一线员工规模增加。同时加强生产计划安排和物料控制加强仓储管理和采购管理确保产值和销售都能有较大的提高 2、固守“适用、全面、高质”的一流品牌。
首先全员要有忧患意识和品牌意识加强品牌教育重视产品的开发创新加强新产品开发和研制且开发的新品要迎合变化的消费者品味不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素增加品牌的时尚感重视产品质量在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。今后我们将把公司一半的利润用在新品开发上同时还要重视广告宣传力度。
3、全员培训鼓励创新打造学习型组织。
今天是知识经济时代是创新的时代谁落后谁就被淘汰企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台各部门要利用好这个平台系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训逐步建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围打造学习型的巨杰创新型的巨杰。
4、将班组长的工资提高上来同时他们也将担上更多的责任。
明年我会把各部门班组长的工资基数提高但如果不能按要求完成任务就会被淘汰。在管理者的任命上全面施行“能者上、庸者下”的用人策略。有管理能力能够全面为公司考虑的管理人才公司会把他放在合适的位置上当然资质平庸管理能力欠缺、只会制造问题、不能解决问题甚至扯公司后腿的管理者公司将撤换掉。
5、明年公司将投入研发并生产整套的发电机。
要做好这些工作首先就是要求全体员工提高自己的工作质量具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作把握重点分解目标细致规划及时检讨纠正偏差注重每一个细节互相学习取长补短力求完美精益求精。
6、塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力是企业可持续发展的源动力。
首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放各个车间的角角落落一点都不要放过还要抓好员工个人形象工作。
其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法企业有规章制度不以规矩不成方圆。大家知道没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己以身作则大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性更要严肃执行各项制度与流程后勤人事要做好制度监督和执行工作。
再次是切实贯彻“以人为本”理念努力创造公平的良性竞争环境致力于营造“巨杰大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神以诚相待以理服人以德感人以心换心合理安排公平公正做好留人工作真正做到“以人为本”。
7、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的从压铸、喷漆、精加工、下线、部装、流水线每个流程不能有脱节现象销售与计划计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产只有做到每个生产环节配合得当就象书法当中的“一气呵成” 保持工序平衡那样才能有效率才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员抓出成效、抓出效益彻底改变以往相互扯皮有人没事做有事没人做的局面。
以上是我对 2012 年各部门工作的基本要求要求大家认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做希望会后大家在执行中学习在学习中提高各负其责确保 2012 年实现各项预定目标。
希望我们全体员工能及时发现问题并解决问题。管理人员加强学习先进的管理方式、管理模式、管理理念在工作中能以更加扎实有效的措施更加合理高效的方法把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实以与时俱进的勇气从头抓起千斤担子大家挑。各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益。企业的发展需要我们大家共同努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧共同创造。我希望在座的各位都能认清形势明确目标争做企业的强者。
巨杰机电 2011 年取得的成绩是肯定的积累的经验是丰富的在短短的篇幅中我不可能都总结在内但我要强调的一点是取得工作成绩的根本原因是取决于全体员工共同不懈的努力。再此我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。今年评出的“2011 年优秀员工、优秀主管”是全体员工中的佼佼者是巨杰人的优秀代表是巨杰人的骄傲我们要号召全体员工向他们学习学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度也要向优秀主管们学习学习他们以身作则、顽强拼搏的精神学习他们以人为本、精益求精的管理理念。
各位同事我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力巨杰机电在 2012 年管理必定更加规范、制度更加健全环境更加美好。我们巨杰人可以自豪的说我们是一个团结协作的优秀团队我们有一批敬业奉献的优秀员工我们有能力使巨杰的明天更美好。
2012 年春节即将来临在此向大家拜一个早年祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、龙年大发
篇三：总经理年会发言稿
事长发言稿尊敬的各位来宾、 朋友们：
上午好！
一年之计在于春， 春天是播种希望的季节， 同时， 也是让人充满期盼和愉悦的季节。
古人云：
有朋至远方来， 不亦乐乎！
今天， 在这个春暖花开的季节， 在这个美好的时刻， 香浓米业全体员工怀着无比激动的心情， 迎来了来至西南片区的 20 多名经销商朋友。
面对在座的每位来宾， 我们可以自豪的说， 香浓米业的经销商联谊会， 是本地区行业中销售精英的盛会， 因为， 在座的每一个经销商朋友， 都是在当地粮食市场中声名赫赫、 影响巨大的主流力量， 是领导当地粮食价格走向的排头兵、 领头羊， 正是由于你们的推波助澜和大力扶持，才成就了香浓米业的飞速发展与兴旺发达。
我们为有你们参加香浓米业的经销商联谊会深感自豪， 也为你们能够在百忙之中亲临香浓米业经销商联谊会表示热烈的欢迎！
召开这次经销商联谊会是我们的迫切愿望， 也衷心的希望通过举办这次隆重的经销商联谊会来表达我们最真诚的感激之情， 从而回报与我们唇齿相依的朋友们！
我们也非常乐意让你们见证香浓米业在你们的支持下所取得的成绩， 毕竟成绩取得， 是我们在坐的每一个经销商朋友共同创造的！
通过这次盛会， 我们希望搭建一个友善、 和谐的沟通交流平台， 为香浓米业在未来的市场表现中更加出色， 我们愿意听到你们的声音， 改善我们的不足， 完善我们的服务。
同时， 我们
希望通过这次经销商联谊会， 加深我们之间的了解， 增强我们的合作感情， 巩固我们之间的友谊， 从而使我们更加紧密的联系在一起携手同行， 共创双赢！
此时此刻， 祝愿本次经销商联谊会圆满成功！
祝愿我们的未来更加辉煌！
祝愿我们在座的每位嘉宾朋友家庭幸福， 身体健康， 万事如意！
谢谢大家！
总经理发言稿
尊敬的各位领导、 各位来宾、 朋友们：
上午好！
今天我们在这里欢聚一堂 ， 召开香浓米业投产以来第一次经销商联谊会， 此时此刻， 我心潮澎湃， 感慨万千。
201 0 年是香浓米业健康发展最关键的一年， 也是最不平凡的一年， 从新设备的生产调试到稳定运行， 从产品产量和质量的不稳定到稳步提升， 从产品销售市场的艰难拓展到产品销量的大幅度增长， 既凝结着公司员工的心血， 更离不开给予公司成长， 提供了 生生不息发展动力的经销商朋友们。
201 0 年， 在各位朋友的鼎力支持和大力协助下， 香浓米业实现了主营业务收入 9500 万元， 销售总量 47500 吨， 实现利润 1 00 多万元。
回顾过去， 我们所取得的成绩， 既是每个经销商朋友不懈努力的结果， 也是每个经销商朋友辛勤工作的成就！
借此香浓米业经销商联谊会隆重召开之际， 我本人及香浓米业全体员工， 向共同谱写了公司辉煌篇章的各位经销商朋友， 表示衷心的感谢！
感谢你们在香浓米业过去的发展中， 所给予的一如既往、 不弃不舍的支持以及为公司的快速发展所付出的艰辛努力， 谢谢你们！
过去的一年里， 为了加强公司的生产经营工作， 确保产品质量和价格优势， 保障公司产品的稳定供货， 我们主要做了以下几个方面的工作。
一是强化采购管理， 控制采购成本。
根据公司安排， 年初， 通过我们反复研究斟酌， 在坚持“供得上， 不积压”的前提下， 率先从产成品着手以“零库存管理”的模式进行运作， 既缓解了公司库容紧张的情况， 又减轻资金支付的压力， 达到了预期的目的， 取得了良好的效果。同时， 加强生产、 销售等部门密切配合， 严格控制采购计划的执行，根据不同时期的实际情况， 灵活调整采购计划， 避免形成新的积压，做到了供货及时， 库存合理。
二是严把原料质量关， 确保产品品质。
公司高度重视外购原料质量， 采取了多种措施严把外购原料质量关， 不断加强质量意识的宣传力度， 既要求对所购原料的产地、 检验标准做到心中有数， 能区分优劣， 又注重向供货方宣传我公司的质量方针， 使之明确我公司的质量要求、 检验标准， 不断增强供方质量意识。
同时， 注重供货方的选择，我们择优选择供货能力强、 质量稳定、 信誉度高的供货方。
在供货前要求客户先送样检验， 合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法， 并积极主动与质检部门配合把关， 对不符合标准的予以拒收。
按照“多家竞争、 比价采购、 质优价廉”的原则， 在采购前进行详实的市场行情调查， 准确地掌握市场行情后， 引入竞争机制， 坚持比质量，比信誉， 比实力， 比价格， 货比多家， 择优选用。
三是深化内部管理， 规范内部运作。
加强对产品质量标准的培训和学习， 结合本部门实际情况， 制定了相应的管理标准， 并在工作中严格执行， 从而使内部管理工作更加标准化、 制度化、 规范化。
做好内外沟通工作， 进一步提高服务水平。
加强销售、 生产、 质检等部门的工作联系， 做到相互配合， 共同协调， 使工作中的问题得到及时解决， 推进了各项工作的顺利开展。
坚持以“透明务实、 平等互利”为原则， 不以任何理由刁难客户， 提高服务质量， 改进工作作风， 强化服务意识。
在原则范围内， 尽其所能的为客户提供方便， 并做好相关工作， 使客户真正感受到香浓米业的公正、 公开、 公平， 进一步提升了公司的形象和信誉。
朋友们!公司为了进一步发展壮大， 在今明两年内， 将在广元市国资委和各股东的大力支持下， 进行大规模产能扩建， 在稳定稻谷初加工的同时， 逐步向粮食深加工方面发展， 以提高产品附加值， 延伸公司产业链。
目前前期规划准备工作进展顺利， 项目选址、 征地基本落实， 产业布局基本形成。
我想， 香浓米业如果需要在未来不断超越、不断领先的话， 那么， 香浓米业就必须在现有的加工优势上不断增加投入， 拓展生存空间， 从而更加突显我们业以建立的优质产品供应的定位。
为了 在今后的竞争中持续领先， 香浓米业也必须秉承我们一贯严谨、 务实的作风， 不断完善我们的产品品种和品质， 力争通过我们的不懈努力， 构建一个西南片区最具竞争实力的大米等产品供货平台， 从而形成我们质优价廉、 品种最全的畅销渠道。
为了达到品质的卓越， 公司从多方面做入手， 不断扩大产品品种， 提高产品品质。
去
年以来我们相继更新了一些关键生产设备， 并不断进行技术改造， 完善了产品的检测设施。
同时， 密切和设备供应商的联系， 跟踪行业前沿加工技术， 以确保产品品质的稳步提升。
2011 年我们将再接再厉， 奋力拼搏， 加大生产经营力度， 拓展经营渠道， 扩大经营规模， 力争销售收入突破 1.5 亿元， 产量突破 6万吨。
同时， 在公司推行生产经营承包责任制， 生产部和业务部进行承包经营， 工资费用包干， 责任落实到人。
并实施“走出去” 的战略布局， 培育国内优质稻米种植、 生产加工基地， 开拓东南亚（越南、泰国）
市场， 实现对外贸易的突破， 使公司在生产经营方面跃上新台阶， 不断提高企业知名度， 做大做强香浓米业。
在这里也希望我们的经销商朋友， 统一思想， 统一认识， 围绕香浓米业的战略目标和自身的发展， 精诚团结， 创新思维， 互惠互利，共创辉煌！
回顾过去的一年， 我们用稳健的步伐跨过了一道道阻挡我们前进的坎坷， 我们用锐意进取的精神突破了一个个制约我们发展的瓶颈。诚然， 香浓米业的未来还将面临着许多挑战和不确定因素， 但我们已经有了成熟的心理准备去迎接每一个挑战， 毕竟， 商海横流中体现了我们香浓米业产品的本色， 应该自豪的说， 经过一年的洗礼， 我们成长了， 我们健壮了， 你们也给力了。
更重要的是， 我们在成长过程中结识了在座的每一个朋友， 有了你们一如既往的支持， 我们有理由相信在未来的征途中， 香浓米业将走得更稳， 发展得更好。
美好的未来属于香浓米业， 也属于在座的各位嘉宾、 朋友！
谢谢大家！
篇四：总经理年会发言稿
发言稿XX 年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，
从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时
地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、
劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务 ，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
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董事长的年会演讲稿
各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：
20xx 年即将结束，新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕 “以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：200X 年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种,。200X 年，公司实现销售收入突破亿,比200X 年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续 4 年年增长率超过 40%，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志 2005 中国潜力 100 榜。200X年，我们还会继续荣登 2006 中国潜力 100 榜。公司销售市场继续扩大，已在全国 21 个省建立了驻外销售办事处，200X年，市场竞争异常激烈，产品价格特别是电能表价格大幅下降， 业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们
致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。
00X 年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好 200X 年工作，对公司发展极为重要。200X 年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业提供一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。
困难与希望相伴，挑战与机遇并存。200X 年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。
200X 年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的市场变局，我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。
200X 年，我们的总体目标是：继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业发展道路，保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。
200X 年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系， 保持健康发展。
统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公
司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰富这一优势。
转变一个观念就是：公司已经告别小企业时代，流程化、
表格化、制度化管理，是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。文化建设离不开制度建设。
建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：一是成本管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的服务响应体系。两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩能力的考核与薪酬体系。
此外，我们还还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二， 公司人还不富裕，许多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。
沧海横流，方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。
天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！
最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐！祝愿公司的明天更加美好！
谢谢！
总经理发言稿
公司的全体员工们：
晚上好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，首先，我要对为公司辛勤工作的各岗位全体员工致以衷心的感谢和新年的祝贺！
在过去的 2013 年里，行业的发展状况不理想，公司的发展状况也良好，处在一个比较艰难的发展阶段，但是在全体员工的共同努力下，公司坚持了下来，在此，我深深感谢各位员工长期以来对公司所付出的辛勤努力。
在新的一年里，我们将面对更多的困难和挑战，也有着良好的机遇。我们要清醒地意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够深入，人力资源还不够完善，各部门之间的团结合作力度还不够，这些都需要我们共同努力去改变，上林项目基地开始筹建、伶俐种鸡场投入使用、实验室也开始慢慢步入正轨，这些都是我们公司的发展重点、核心竞争力，需要全体员工统一思想、团结协作，以市场为导向，强力推进项目运作，提升公司形象，争取获得龙头企业的称号。
最后再祝贺广大员工在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。
公司年会老总发言稿
集团的全体员工们：
下午好！
春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表 SD 集团向为 SD 辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的 2009 年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为 SD 创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在 SD 集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对 SD 所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使 SD 品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司
在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现 SD2010 年质的飞跃。
总之，2010 年的工作，时间紧、任务重...
篇五：总经理年会发言稿
理工作报告与总经理年终发言稿合集总经理工作报告
尊敬的董事长：
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：
今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资 1 亿 7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“**”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“**”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自 20**年 5 月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555 套，认购率 100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款 666 套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年 6 月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达 22 万平方米，预计实现住宅销售收入 6 亿元；半地下车库、库房、网点销售收入 1 万元，总销售收入 5 亿元，预计实现利润 2 万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在 20**年沈阳市住宅房
地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况 20**年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于 20**年 3 月 18 日正式开工，总占地面积约 16。3 公顷，一期总建筑面积 14。3 万平方米，20**年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅 7 月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。
工程建设方面：
多层住宅共 29 栋，有 26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中 16栋楼土建装饰工程完成 70%，剩余 10 栋楼砌筑工程全部完工。
小高层共 2 栋，正进行四层主体结构施工。
半地下车库共 8 个，主体结构全部完工，除 8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。
幼儿园，土建装饰工程完成 90%，已通过主体结构验收。
物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成 45%。商业网点，主体结构已全部完工。
俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。
三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来，河畔新城项目先后获得 6 项全国性荣誉称号、3 项省市级荣誉。
20**年 3 月，河畔新城项目从全国 35 个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
国家 AAA 级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。
20**年 7 月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的 AAA 级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国
家 AAA 级住宅项目。
20**年 9 月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。
20**年 11 月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“20**年度中国名盘五十强”。
。第～范文该文章…… 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的誉。
此外，20**年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20**全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南 20**建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。
四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。
1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近 40 项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。
2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和
材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。
通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在 250 元立方米～410 元立方米，而经过招投标后价格锁定在 235 元立方米～377 元立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在 450 元平方米，招投标后价格为385 元平方米；通过招投标确定的同质采暖 PB 管材，价格比市场同类产品低一半以上。
招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
（1）
每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。
利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：
质量与信誉：
是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础； 原创与领跑：
理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓； 规范与有序：
实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则； 和谐与奋斗：
内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求； 卓越与贡献：
追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标； 信任与尊重：
给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释； 诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。
（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。
（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。
五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：
资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。
1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为 20**年 3 月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程当中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。
新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
河畔新城在申报国家 AAA 级住宅性能认定过程当中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在 AAA 住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。
同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。
2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。
总经理年终发言稿
20**年过去了，回首**这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和**一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让**在中国业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——**，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在**，有许许多多的员工象**一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365 天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？ 大家知道，把**办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在 ab 公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来**工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比...
篇六：总经理年会发言稿
理年终发言稿xx 年过去了,回首 xx 这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和 xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让 xx 在中国 yy 业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的 恢 嘴上满是热苍。我就问 醒 他怎么回事，他说因为 歇 井道里很冷，冻感冒了 狡 。我问羽绒服穿了没有 棘（因为冬天北方很冷， 泞 走前我特意给他们都买 畴 了厚厚的羽绒服）？他 宪 说衣服太厚，井道里干 掖 活不方便就没有穿。说 感实话，当时，我真的是 牙 很心酸！很心疼！我知 受 道在 xx，有许许多多 继 的员工象 aa 一样，为 叭 了工作，主动放弃休息 撩 ，加班加点，甚至通霄 芋 达旦的工作；还有许多 狸 员工冒着赛风酷暑，常 满 年累月奋战在工地现场 一 ，365 天没有几天可 哲 以合家团聚。
很多 磁 时候，我们员工在实际 陨 工作中所面临的困难和 遍 艰苦程度，往往是超出 不 我们做领导的估计和想 嘻 象的。在此，我想借这 臃 个机会，向你们说一声 撅 ：“谢谢你们！你们辛 崖 苦了！拥有你们，我感 良 到非常地骄傲！”
幸 今天，我讲话的主题是 媒 ——光荣与梦想。为什 垂 么用这个标题？
大 忆 家知道，把 xx 办成一 氨 个受人尊敬的企业，一 颓 直以来都是我的梦想。
场 什么样才叫受人尊敬？ 蜜 就是当你非常自豪地、 民 光荣地告诉你的家人、 一 朋友“我在 abcyy 锗 公司工作”时，他们会 纸 投以你无比羡慕和崇敬 宜 的目光。我认为，一个 贼有理想，有追求的人， 导 一定会十分愿意来 xx 枝 工作。因为，没有任何 漏 一个愿景或是梦想，能 店 比“把一个不怎么知名 友 的企业，亲手打造成一 缸 个知名的跨国企业乃至 企 世界 500 强的公司” 咬 更令人振奋和激动人心 声 的事了。事实也证明这 喝 一点，这二年，我们在 址 到全国各大高校和其他 彪 知名公司同台招聘的时 絮 候，有许多优秀的学生 膝 都选择了我们 xx。今 滁 年 7 月，马上又将会有 喜 近 20 名应届生加入我 滩 们的团队。其中有些学 幕生是放弃了公务员之家 敛 ，全国公务员共同天地 瘴 进类似宝洁、国际性银 烟 行这样的机会，而选择 礁 了我们 xx。因为，x 墟 x 能提供他们更为宽广 炮 的发展舞台，这就是他 绢 们选择 xx 的理由我希 掇 望，我的梦想不仅仅是 印 我一个人的梦想，而是 执 我们所有xx 人共同的 元 梦想，并以这个梦想为 冈 荣。这里，我想特别说 载明一下，在 xx 工作并 源 不等于你就是一名真正 寂 的 xx 人，这是二个不 挥 同的概念。那怎样才算 赔 是一个真正的 xx 人？ 戚 举个例子：你看见地上 频 有个烟蒂，不是你扔的 央 ，你会不会主动弯下腰 裔 ，把它捡起来放进垃圾 毋 筒？你看见一个无人的 倦 会议
室里空调呼呼地开 拨 着，你会不会主动走上 恶 去把它关掉？你看见某 敞 个员工在上班时间里聊 质 天、打游戏等违反公司 诞 规定的行为，你会不会 楔 主动去制止？
所以 吩 说，进入 xx 公司并不 彭 意味着你就是一个 xx 惺 人。只有当你真正地融 纳 入 xx，把这个公司当 汪 成自己的公司，把xx 硷 的荣辱看作自己的荣辱 著 ，把这个梦想当成自己 洋 的梦想的时候，你才称 领 得上是一个真正意义上 塑 的 xx 人。xx 需要的 嗽 是真正的 xx 人，如果 孟 不能成为一个真正的 x 隅 x 人，必将会被xx 所 贩 淘汰，这也就是为什么 嘎 05 年公司会劝退部分 许 员工的原因。
为了 绚 实现我们的梦想，争取 彝 光荣。我想对我们 xx 公 的员工和领导们提几点 候 要求。
对所有 xx 人的 痴 要求
作为一名 xx 熊 人，我希望你们每个人 债 对工作都要有充满激情 量 。这种激情，首先源自 蛀 你对这份工作的热爱。
著 我们很难想象，一个不 捡 热爱工作的人，怎么可 跋 能主动积极地去工作？ 漫 怎么可能把工作做好的 斩 ？只有热爱工作、对工 僻 作充满激情的人，才会 时 自动自发地产生出责任 纬 感，这种责任感与一些 锹 靠外在的管理措施或领 葬 导压下来产生的责任感 蕉 是完全不一样的。前者 止 是主动的，后者是被动 疡 的。举个例子：销售部 事 收到一份客户关于工程 育 维保方面事宜的传真， 懦 把它拿到维保部，维保 邪 部的人说，这样，你让 第 这个客户打电话给
我吧 漫 ！咋听起来，好象没有 僳 什么问题，挺正常。但 则 维保部说这个话的人， 访 他的工作一定不是主动 吨 的。主动工作的人会说 倍 ：“好的，你把他的电 曹 话给我，我来和他联系 酥 。”这就是主动工作和 摧 被动工作的区别。被动 岭 工作时间久了，会形成 适 压力，这种压力容易使 甫 人的身心倦怠，对工作 洒 产生厌烦的情绪。而主 辜 动工作的人会乐在其中 愈 ，因为他把工作看成是 渣 一种锻炼，把工作中的 医 困难看成是机会，是挑 约 战。
其次，我要求 赌 我们每一个 xx 人都要 兰 有团队合作的精神。这 亦 让我想起，我们小时候 矣 都玩过的一个运动项目 耕 ——接力赛。大家都知 锨 道，在接力赛中，交棒 拎 是一个至关重要的环节 医 ，它直接关系到整个比 锤 赛的输赢。因此，在中 种 途交棒时，把棒递交给 卢 下一个队友的人，他一 营 定会考虑：我要怎样把 戌手里的接力棒递出去， 涨 可以方便地、顺利地让 搐 我的队友接到。同时， 扬 准备接棒的人也一定会 冒 主动把自己的手伸出去 琴接棒。只有每个队员在 翼 每一次交棒中完美地合 杠 作，才有赢的可能。其 琼 实，我们每个人，每个 邦 部门，就好比是这个队 俐伍中的一员。而我们企 通 业，就好比是站在接力 恩 赛跑道上的参赛队，谁 禁 合作得好，接得稳，跑 羊 得快，谁才能拿第一！
有目前，我们部门间的合 换 作与沟通是一个比较大 宇 的问题。既然我们为了 堡 一个共同的梦想选择走 祸 到了一起。那么，我希 奸望，我们每个人、每个 蜘 部门在合作时，都能站 圃 在一个共同的立场来思 玉 考和解决问题。如果在 延 合作中意见不统一，发 岩
生了不愉快或小摩擦； 幢 我希望，我们都能有一 喜 颗宽容心。
此外， 穆 还有很重要的一点，就 郊 是执行力！这是目前现 懈代企业界里一个很流行 岳 的词。那什么叫执行力 霹 呢？我认为，执行力就 蚜 是把企业战略转化成行 章 动的能力，这一点我认 郧 为中国人民解决军做得 判 最好。执行力不是仅靠 雄 聪明就可以做到的，它 拢 必须是贯彻到点点滴滴 谣 的细节上，贯彻到执行 战 的速度上。
对 xx 领导 畅 的要求 1、领导要以身 水 作则，建立影响力。
傲
如果领导没有影响力 渡 ，光是业务能力很强， 违 他是不可能成为一个真 胸 正得到下属认同的领导 拷 的。身为领导，就必须 杂 通过自己的一言一行， 钎 传达、引领公司的文化 属 ，这是领导的责任和使 烹 命。美国沃尔玛的高层 扩 经理有一个习惯，在检 喂 查工作的时候，他喜欢 奠 站在门口。有一次，他 巷 看到一个太太走出沃尔 伏 玛时，居然二手空空， 演 于是他就上前问，这么 羹 大一个沃尔玛，没有东 街 西可以买吗？太太说她 协 是替孙子来买机器人玩 仪 具的，这里没有。结果 噪 他就亲自带这位太太去 雍 玩具部买到了她需要的 搐 玩具，老太太很高兴的 谎 付了钱，抱着玩具走了 以 以后，他就马上把主管 法 叫过来：“你看着人家 搏二手空空地出去，居然 汁 没有任何反应？”从今 蘸 以后，沃尔玛的主管就 泽 统统注意看，顾客手上 带 有没有拿东西，一定要 攒想方设法让他们满载而 干 归。
2、要培养一个有 乙 思考力的团队。
什 讳 么叫思考力？就是采用 街 什么样的流程、什么样 轩 的方法都要自己去思考 葬 。
许多企业都存在 旷 这样一种普遍现象，即 怎 领导下达意见，领导做 砾 出决策，领导开动脑筋 钉 ，员工只有听领导的指 葬 挥才能做事。这是一个 窜 没有思考力的团队。一 耍 个部门的点子、意见、 延 方法，有多少是从上面 氛 下来？又有多少是从底 威 下上去？按照国际上习 沤 惯的讲法，如果 70% 惺 的意见是从上面下来的 钥 ，这就不是团队，至多 泵 是个群体。只有当 70 彰 %的意见是从下面上来 慑 时，才能称之为团队。
裙 领导长期决策，容易忽 袁略员工的思考性，养成 犹 员工的惰性。长此以往 币 ，他就不会自动自发， 铅 自行解决问题，工作效 末 率和自主性也会越差。
界下属不思考，做领导的 愈 要负很大的责任，因为 困 没有让他们养成思考的 馁 习惯，是做领导的失职 岩 。请不要忘了，大部分 亲的工作都是我们普通员 枪 工在做，大部分的产品 怠 都是普通员工在制造， 峪 大部分的服务都是普通 酝 员工在提供，一个没有 琼思考力的团队必然是一 恋 个不能创新的团队。公 肿 务员之家，全国公务员 筑 共同天地
我希望我 气 们各位领导在今后的工 鳃 作中，多提供给员工参 淫 与决策的机会，培养他 县 们的主动性、责任感和 咏 使命感，在这一点上， 铝 我觉得人力资源部做得 津 非常不错。据我所知， 聂 他们在各部门都发展了 粉 自己的文化联络员，象 铸 《xx 人》
和本次年会 磊 的筹备等都是他们发动 债 集体智慧的结果。
3、 融 领导要务实，要深入基 陕 层。
前面我说到沃 甚 尔玛的高层经理有一个 聊 习惯，在检查工作的时 浪 候，他喜欢站在门口。
道 为什么？因为他认为公 焦 司到底碰到什么问题， 戌 顾客对公司有什么意见 寞 或想法，要站在门才能 堡 发现。这也是我为什么 泰 很多时候会去参与管理 侮 许多细节的原因。我们 豆 领导也要学会沉下去， 吁 不要只抓面上的工作。
嫁 而是要深入到每一个操 疏 作细节，要学会从客户 浙 中、从细节中去发现问 约 题。
10 年的发展战略 婆
年前，公司将会对 寓 整个组织架构做一个相 炔 对较大的调整。在确保 公 监控有效的前提下，把 朗 一部分人员分解到可以 捍产生增值的岗位上去。
瓶 我想很多人可能都多少 宅 听说一些，精简机构的 咸 目的是为了减少环节， 兑 简化流程，提高工作效 拔率，降低成本。最终的 脏 目的还是为了提高企业 粒 的竞争力，让 xx 公司 抱 发展得更快更好。
人 当然，机构的调整势必 娄 会触及到部分员工的一 畅 些利益。可能你的庙被 赵 拆除了，大方丈变成了 诲 小方丈。在这一点上， 娜 我希望大家要有一个正 架 确的心态，要有一颗平 藉 常心，不要发牢骚，说 坤 怪话，不要传播小道消 贼 息。我希望每一个员工 饥 都要站在严格要求自己 慎 的角度说话，不要道听 滨 途说，断章取义。
悦 10 年，我们的工作将 腆 围绕“保证质量，降低 芜 成本和提高获利能力” 诊 三个方面展开。其中， 早 保证质量主要从提高产 巧 品质量、服务质量和工 蚊 作质量三个方面入手； 跃 提高获利能力主要从销 烯 量快速增长、提高合同 仪 质量、加强合同执行以 切 及投资发展入手。
窄 为什么会选定这三个方 麦 面？我想保证质量和提 蕴 高获利能力这二点大家 没 都比较好理解，我就不 蚌 再多说。这里，我只重 坡 点谈一下，为什么要把 垢 降低成本做为一个重要 宽 的方面。这一点，可能 证 许多人还不太理解。也 雏 许有人会说，我们现在 攘 还处在快速发展阶段， 嘉 提降低成本是不是太早 讹 了一点？
我要告诉 选 大家，yy 行业是一个 桃 日趋成熟和规范的行业 捻 。也就是说，我们的客 殊 户越来越成熟，我们的 橡 竞争对手越来越成熟。
碴 这就意味着单件产品利 篓 润会越来越低，如果我 双 们不在降低成本上下狠 铱 功夫，是不可能持续保 氖 持住我们目前的竟争力 榜 的。xx 要想实现可持 稼 续发展，必须也只有通 唁 过降低成本来打造我们 栖 的核心竞争力，赢得更 蒜 多的订单。
xx 年 料 的成绩即将成为历史， 绽 xx 年又是充满希望和 倪 美好的一年。从 xx 未 携 来的发展蓝图上，大家 虞 可以看到，我们将发展 题 成一个注重研发和营销 留 的、多行业的、国际化 吟 的 xx 集团公司。我相 伞 信，只要我们大家众志 报 成城，群策群力，我们 帖 的目标一定会实现，我 酝 们的梦想总有一天也将 液 变成现实。
谢谢大 氢 家！并祝大家新年愉快 慑 ！身体健康！家庭幸福 盛 ！
万事如意！
篇七：总经理年会发言稿
总经理年终发言稿 开拓进取 再创辉煌 各位同仁：首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤工作， 感谢大家为振宁机械所做的重要贡献！
开业半年来， 我们的拼搏换来了喜悦， 我们的汗水换来了今天大家的微笑， 我们公司要持续发展， 需要我们每个人每天每月 每年兢兢业业， 同心同德， 创新进取。
没有难做的工作。
一分耕耘， 一分收获。
一个公司的发展不会一帆风顺的， 公司的长久发展需要我们每个人的努力工作， 战略决定方向， 细节决定成败。
对供应商敬畏， 我们验货时严格把关， 只有好的原材料才会做出好的产品， 我们才能有口皆碑； 对员工敬畏， 不断改善员工的工作和生活条件，让员工有个相对舒适的工作环境， 大家才会安心工作。
保持敬畏之心， 把自己岗位的事情做好， 把我们的公司发展壮大， 把大家的福利待遇一同提高上去。
我们公司绝大多数人都有好的品格， 他们懂得尊重别人， 懂得感恩回报， 懂得爱护集体荣誉， 懂得勤奋努力， 懂得吃苦耐劳。
我们公司需要这样的人， 欢迎这样的人， 我们要造就更多的这样的人！
能力固然重要， 人品同样不可或缺。
品德好的人总是能赢得人缘和信任。
我们常说人品即产品， 有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。
我们是一个团队， 团结就是力量， 一切困难都可以迎刃而解； 团结， 任何对手都可以战胜；一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。在和同事相处的过程中， 要相互谦让， 相互帮助， 只有同事之间的关系融洽相处， 我们工作就很开心， 每天就会过的有意义。
因公司的扩建， 安排招工是我们工作的重中之重， 大家将通过多种途径， 比如靠我们的员工宣传公司， 以人带人， 也可借助我们外地新居名员工， 通过你们， 给我们带你们家乡的老乡。
公司制定了带共奖励的制度， 不会忘记和亏待每一个为公司做贡献的员工。
其次， 就是要完善公司体制。
其次还要加强管理， 对员工进行安全生产、 规范操作、
强化反浪费意识以节约成本等方面培训； 对班组长进行安全生产、 人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训。
虽然 ２０１３年通过全体员工的辛勤努力， 公司取得了可喜的成绩， 但是， 我们要清醒地看到， 公司还是一个年轻成长的企业， 还有许多工作需要完善和提高， 还存在着诸多需待解决的问题和矛盾， 我们必须要加以重视、 认真对待、 拿出措施， 切实很好的解决． 我们要有长远目标， 要始终保持清醒的头脑和思路， 始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力， 始终保持狂热的工作激情和创新精神， 始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。
工作中遇到困难要坦然处之， 迎难而上， 解决问题时要挖空心思， 多动脑筋。 昨日的成功带来了今天的喜悦， 今天的努力昭示着明天的辉煌， 让我们团结一心，加倍努力， 为实现我们宏伟蓝图而奋斗！
最后， 在新春佳节即将到来之际， 我再一次衷心地祝愿大家新春快乐， 阖家幸福，工作顺利， 健康平安！
篇八：总经理年会发言稿
酬勤铸建未来辉煌之路
尊敬的各位来宾 首先 我要对每一位一直对雪依氏大力支持和关注的社会各界人士和媒体的朋友们在百忙之中参加雪依氏 2010 秋季峰会表示感谢多谢各位一直以来给予雪依氏鼎力支持谢谢您们的到来 接下来我还要感谢在座的每一位客户和因为工作关系没能来参加这次盛会的每一位雪依氏的合作伙伴因为有您们的支持有您们的通力合作和对我们的包容厚爱 雪依氏才得以快速蓬勃发展和进行这样的相聚盛会。谢谢 当此时此刻身处在这里共同参与本次培训峰会的各位来宾我们有一个共同的名字——雪依氏人 就让我们在这样一个美好的日子见证雪依氏的历史性时刻为雪依氏的发展史记上浓墨重彩的一笔 在中国美容行业探讨和争议非常多关于企业该怎么办、美容企业的未来之路该怎么走等等。近 30 年来中国美容行业发展了很多公司 但我们有没有对美容行业有清晰的认知对美容企业该承担怎样的社会责任、 承载着多少创业者的梦想这个本质做一个更清晰的更理性的更丰富的一个认识、认知。
在经济自由化和经济危机并存的今天 雪依氏以雄厚的实力超然领跑美容业界 以铺设直营系统、 代理系统为契机 屹立于高端的新起点进行重大改革其宗旨是从过去的集权管理过渡到分权制这 2 页空
白没用的请掠过阅读吧哈, 这 3 页空白没用的请掠过阅读吧哈哈哈 "title": "小学三年级上册英语期末试卷 2",
"link": "http://www.docin.com/p-461210776.html
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这 1 页空白没用的请掠过阅读吧哈 这 1 页空白没用的请掠过阅读吧 "" 衡管理让一线拥有更多的决策权以适应市场中的千变万化及时决策。这种让听得见炮声的人来呼唤炮火已让绝大多数雪依
氏理解并付之行动。
雪依氏凝聚了生命个体让它变成强大于任何个人的经济动力。雪依氏使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。雪依氏坚持的原则是企业在创造利润和就业机会的同时,更要注重公司理念的传播,让每个人懂得交易、平等、分享、透明,竖立全新的商业文明。
对于每一个渴望富裕生活的普通中国人合作到底意味着什么对于每一个渴望强大的中国企业什么样的空气和土壤是它们最需要的雪依氏相信最朴素的真理——天道酬勤。在经济的历史车轮转动中在并肩携手的发展过程中人心盛则公司盛公司盛则国盛。无论是历史上的葡萄牙、西班牙、荷兰还是如今的美国、日本无不验证着这个道理。
雪依氏一直以国际化的前瞻思维为业主和终端顾客谋求最大化的财富与美丽为员工提供行业内最高的福利待遇耗费人力、财力对整个企业的能动性进行提升希望所有人都能在这种饱含力量的带领下辛勤播撒梦想的种子、耕种希望的土地收获幸福的未来
最后最后我要感谢我们的肖副总和我们的营销总监姚女士多谢他们作为雪依氏发展的中流砥柱 带领所有的雪依氏人——包括我们的 12 位中层领导和我们的一线导师、店长、美容师、所有的后勤服务人员为本次峰会付出巨大的心血在这里我想和所有人说一声谢谢您们辛苦了 每一次的相聚都有说不完的感谢 因为语言在此时呈现出前所未
有的空白 因为不管多么华丽的语言都代替不了我们所有雪依氏人至诚至重的感恩之心 预祝本次峰会圆满成功谢谢大家
篇九：总经理年会发言稿
董事长年终总结大会发言稿 6 篇 篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《董事长年终总结大会发言稿 6篇》的内容，具体内容：新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。企业董事长年会演讲稿篇 1 亲爱的工作伙伴们：大家晚上好!...
新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。
企业董事长年会演讲稿篇 1
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2xx-xx 年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团 LOGO 创新设计，更张扬大气，而公司的宣传 CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，
离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行......
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
企业董事长年会演讲稿篇 2
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体 XX 同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90 度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的 20XX 年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司 20XX 年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司 20XX 年的工作我谈三点：
第一是 20XX 年的公司发展战略;第二是 20XX 年公司的管理工作重点;第三是 20XX 年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20XX 年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的 20XX 年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
20XX 年底召开的中央经济工作会议将我们国家 20XX 年经济发展的基调归纳为了四个字"稳中求进"。
那么 20XX 年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，20XX 年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于 20XX 年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的 20XX 年公司
战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20XX 年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展"圣安百草对我究竟意味着什么"的大讨论，由此拉开 20XX 年我们加强企业文化建设的序幕。
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是 20XX 年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华 EMBA 学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问 XX 先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能
靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了 18 年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在 20XX 年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
企业董事长年会演讲稿篇 3
尊敬的领导、来宾、女同胞们：大家好!
在这春暖花开的三月，我们又高兴地迎来了第 35 个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广阔的田地，拥有同样广阔的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教育的发展，源于各级领导的
以人为本的治校方略。今天我非常荣幸地在这里代表准东二小所有默默耕耘在教育教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工，向关心教育事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日快乐!
由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和-谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声公司年会董事长发言稿。我们在书香校园中徜徉，逐步去体会"腹有诗书气自华"的意境。我们在"阳关体育大课间"中锻炼，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技巧一一让孩子们掌握，体能逐步得到发展。在各项比赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵格外纯洁。这些都得益于教师们耐心细致地指导，全心全意地传授。让孩子们在准东二小都能度过一个快乐的童年。
在课堂上，我们的老师更是尽心尽力地给学生传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无一不关注，做个学生心目中的好老师。在家中，还要做孩子的好妈妈，丈夫的好妻子，父母的好女儿，公公婆婆的好儿媳。真正都能称得上是"五好女人"。
而随着时代的发展，在教育岗位上的女性不能仅仅满足于只在学校和家庭这两个方面往返。我们还要更多地关注自己的各方面修养，丰富自己的内涵，提升自己的品味，与时俱进，才能在新的生活中创造出新的自我，做新时代的女性，创造出新的成绩。所以，我们会在闲暇时，去逛逛书店，选一些文史的书，开拓视野。选一些养身的书，调理身体;去遛遛商场，购买一些适应潮流的服饰;带着孩子陪着老公去趟电影院，放松一下绷紧
的神经;还可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，这需要花费我们一些课余改作业和备课的时间，但是，这也是为我们能更好的工作加油充电。
篇十：总经理年会发言稿
20 公司年终总结大会发言稿尊敬的领导，各位员工：
大家好！
今天是我们公司的年终总结大会，我是公司的总经理，在大会上向大家进行这一年的工作总结，感谢你们，在这一年对我的支持，配合的工作，一起努力的把公司给建设好了。过去一年，我们取得不菲的成绩，是特别不平凡的一个年份。
这一年，公司又招进了一批不错的人才，更好的完善了公司各部门的人才系统，公司也有了很大的人才力量去进行建设。现如今，这群新进的员工，都已经成为了公司很棒的人才了，我和领导们也是特别的欣慰。你们能够通过公司的考验，顺利的上岗，为公司的美好建设贡献，我在此代表公司和领导感谢你们。平时我也会去底下转转，都能看到大家的努力，很晚了还在加班，积极的工作，把一天内自己的职责全部做好，这是身为一个员工的素养，很庆幸你们有，所以公司有那么，真的是很幸运的。
过去一年，我们获得不少的好成绩，公司制度进一步完善，本年度的所有项目基本上都是完成了的。我很多时候去看你们的工作时，
都发现你们中有很多好学的人，特别喜欢骑琢磨一些东西，也喜欢去钻研，因而这些人的进步是很大的，我相信不管是我，还是你们的同事，亦或是领导，都是可以感觉到的。公司内有很多都是年初进来的实习生，你们的努力，到现在都已经回报给你们了。很多人都留下来了，而且正是因为你们够勤奋，所以升职加薪的不少，有一部分的人甚至是特别的让人欣赏的，不管是在能力，还是在处世上，都有很好的表现。
希望大家记住，公司不会亏待任何一个肯努力的人，我们都会去竭力发现人才，并帮助你们站上更高的平台，毕竟这也是有利于公司的发展的。未来我们还会继续在一起工作，公司也正处于一个需要冲刺的重要阶段，就希望大家可以再加油，把个人的能力真正的发挥出来，公司的发展的好，你们获得的好处也就多，那么公司也会有长远的发展。我很期待大家明年的成长和发展，期待与你们走上更高地方，实现自己的抱负。愿新一年我们可以与公司共同成长，与公司一起发展。那么我在此次大会上的发言就此结束了，感谢你们的聆听。