银行座谈会的发言6篇银行座谈会的发言 在银行青年员工座谈会上的发言 尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好！ 今天齐聚一堂，共商我行发展之事，习总书记说“实干兴邦下面是小编为大家整理的银行座谈会的发言6篇,供大家参考。
篇一：银行座谈会的发言
银行青年员工座谈会上的发言尊敬的各位领导、 各位同事， 大家上午好！
今天齐聚一堂， 共商我行发展之事， 习 总书记说“实干兴邦、 空谈误国” ，关起门来是一家， 而且机会难得， 所以我想这次座谈会探讨的焦点应该是提出工作当中的问题， 以及解决这些问题的合理化建议； 应该是总结分享工作当中 的先进经验与好的做法； 应该是如何提升我们工作的效率与业绩。
我入行已经有一年半了， 通过在这段时间内的观察与思考， 我有以下几点感悟相与大家分享一下， 不对的地方， 希望各位领导、 同事批评指正。
第一， 若把工行比做一台机器， 我们就是其中的一个个零件， 分工不同、 职责不同， 是否尽职尽责就关系到整部机器能否正常运转。
只有做到因职设岗， 明确分工， 人尽其才，尽职尽责， 明确发展目 标， 理顺人与事的关系， 理清发展思路， 不断探索最优的支行营运模式， 才能在日 益激烈的行业竞争当中立于不败之地。
作为一名客服类员工， 我常常反思自己是否尽职尽责， 是否为客户提供了优质服务， 同时在经营转型与增加中间业务收入的背景下是否做好了营销。
第二， 我们工行也是一个团队， 各个职能部门之间要加强横向、 纵向的沟通与协作， 努力提高整个团队的执行力，
才能提高团队的战斗力。
在工作当中， 我们都遇到这样的问题：
主机死机、 打印机罢工、 话筒不好用， 当然不排除机器老化劳损带来的影响， 可是为什么没有定期巡检制度以保证各种设备的正常运转。
这些我们都可以克服， 可是从尊重事实的角度出发， 势必影响业务办理效率。
一线与二线、 前台与后台、 网点和机关、 吸存部门和放贷部门、 领导和员工之间、 员工与员工之间都不是独立的个体，顺畅而快捷的沟通、有力且到位的执行， 只有这样才能高效。
第三， 对客户的引导和有意识的教育， 对我们的工作至关重要。
压降可分流率是是当前的中心工作之一， 加强对客户的引导与分流是压降可分流率的利器之一， 同时也是提高业务办理效率、 加大营销空间的有效措施之一。
但我觉得对客户的引导和分流使我们的硬伤之一。
建议增加大堂经理人手， 设置简单明了的引导指示牌， 提高自助设备使用率， 切实压降柜面可分流率。
同时在日 常工作当中， 常常发现客户缺乏基本的金融常识和基础银行业务知识， 在客户解释工作上发费太多精力， 建议相关部门编制通俗易懂的银行宣传折页， 包括客户怎么正确使用折和卡、 怎么正确操作 ATM 机具、 怎么使用电子银行、 拨打 95588 能够做什么、 如何保障自己的资金安全、 如何建立正确的理财观念、 如何配比自己的活期存款和定期存款以及商业保险、 银行保本理财等各种投资产品。
有个问题需要提出来，我们在做手机银行体验时，
网点内的 WIFI 并不好用， 建议是不是联系电信部门做些调试。
第四， 面对利率市场化和金融开放的危与机。
金融改革逐步推进， 银行传统盈利方式被挑战， 利润空间被压缩， 但危与机并存， 改革意味着我们必须寻找新的利润增长点， 在做好存款这一基础性工作的前提之下为 客户提供更好的渠道服务和理财服务， 实现自身与客户的双赢。
此刻， 我们必须要有危机感，加强各种渠道建设力度，占领更大市场份额。可以预见， 货币电子化是大势所趋， 加强电子银行渠道建设迫在眉睫， 在工作当中要加大电子银行捆绑率， 为客户提供体验式服务。
第五， 营销局面能否打开， 关键是看是否掌握了好的营销方法、 是否形成了你追我赶的营销氛围、 营销计价体系是否完善与透明。
建议多举办先进营销经验分享会、 重点产品讲解会、 客户心理分析会。
同时营销的心态很重要， 要注重把观念植入客户头脑中，营销不是一试就能成功，也要积累，一次不行两次， 两次不行三次， 总会有成功的一次。
“喊破嗓子， 不如甩开膀子” ， 我想召开这次座谈会的目 的不仅是交流思想、 分享经验、 寻找问题、 探讨解决方法， 更是动员会、 鼓劲会， 我们要以更加饱满的精神状态， 更加开放的思想，不断加强业务知识水平，不断提高沟通协作能力，以更强的执行力投入到以后的工作当中去。
最后谢谢支行党
委、 各位领导对青年员工的工作、 生活、 成长的关心与爱护。
篇二：银行座谈会的发言
行座谈会发言稿 篇一：银行座谈会发言稿范文
大家好。
我是联合经研公司总经理， 很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上， 从某种意义上来说， 目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段， 我想这点大家应该不会反对吧？ 但即便是做应付， 也要有个章法， 也有个三六九等的问题， 应付也有应付出成绩来的嘛！
说到这可能我们有些同志就不同意了， 说我们行就不是在应付， 是真干。
可真干就好吗？ 好难吧？ 对于中小企业，大家有个共识， 就是中小企业资信比较差， 开发没有效率， 风险大，找不到解决问题的关键点， 所以才“雪拥蓝关马不前”， 只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。
但不管是真做还是假做， 我们都应该把前期准备工作做好。
有些什么工作呢？ 下面我展开来说一下。
首先来说数据， 咱们各家行可能都有一些数据， 但是数据比较分散、 比较孤立， 这应该是申报的时候留下来的吧？ 另外， 各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。
但做市场分析的话这些数据够用吗？ 至少是不好用吧？ 那什么数据有用呢？ 目前来说， 至少应该想办法找一套完整、 系统的数据吧？
有了数据就开始做分析了， 大家都很熟悉的分析方法， 主要是利用资产、 销售收入、 利润、 负债这些指标来进行排名。
但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？ 后来各家行都做了一些改进， 我们也参与了其中的部分工作， 主要是做财务数据分析， 四个能力、 12 个指
标， 这么做有一定启发， 但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用， 因为企业太小了， 根本没有能力做抵押担保， 解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。
最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、 企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。
广东建行在这个事情上是比较善于思考的。
隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。
深圳民生提的是类银行文件报告， 就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。
杭州商行提出过在行业细分的基础上， 再在区域和规模层面进行二次细分。
上海民生提出过从优势行业的上下游， 也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。
北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。
今天有咱们北京工行的同志在， 北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。
这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳， 可以发现有个共同点， 就是大家的努力都指向行业选择， 就是力图在不识别、 不改变企业单体信用状况的情况下， 主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、 风险控制难、 风险解决难和开发不经济等问题造成的压力， 使效率和成本双赢。
成功的关键在于批量开发， 这样才能收到规模经济、 利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间， 我们注意到银行都在探索减少审批环节， 这是有一定合理成分的， 但在企业数量很少的情况下， 单纯减少审批环节， 风险就会显得比较大）
当然长期来说，
像风控机制啊、 担保机制、 社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的， 但短期来说， 最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后， 作为银行， 要对选择的行业进行投贷， 获取利息收入。
所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。
比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？ 推而广之像贷款投放量、 手续费收入、 应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？ 从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？ 至少来说也是不可或缺吧？
每个行业都是多种指标共存， 比例不同形成类型， 针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性， 不同属性的行业要搭配不同的产品和模式， 我们姑且把他命名为业务集合的概念。
在知道了各个行业的利息收入、 手续费收入之后， 接下来， 咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手？ 怎么区分业务的主从关系和搭配关系？ 这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后， 就要结合行里的实际做计划。
有了刚才说的这么几条， 做计划应该有点意思了吧？ 以前的计划是怎么结合的呢？是用排版解决的， 一是外部环境， 二是内部情况， 中间基本上没什么关系， 写起来很难写。
如果像现在这么做的话， 你知道北京市各个行业的利息收入、 客户类型和业务结构了， 再结合自己丰富的从业经验，想没点心得， 没点想法， 想不做出计划来都难啊， 这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水， 连绵不绝”。
如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、 区域企业排名的话， 能做什么呢？ 只能是把名单分给
客户经理去做， 什么产品类型啊、 产品组合啊、 产品方案啊什么的都很难准备好， 策划、 经验、 组织什么都看不出来， 客户经理就有点摸不着头脑了， 不知道怎么做。
做到这， 基本工作就都做完了。
咱们做个总结的话， 第一就是先拿数据， 一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析， 在数据分析的基础上再做计划。
这些都是基础工作。
到这儿就可以开个叉了。
如果是宣传和探索， 这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了， 也是一种进展， 这个时候做经验总结肯定好， 有特点， 有内容， 有新意， 跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了？有共性和概括性
如果真做的话， 前面说的这些就是基础和平台， 但是不是有这些就够了 呢？ 我们在这个基础上主要应该做什么工作呢？ 有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式， 二做平台的概念， 客户经理有了模式和平台的支撑， 工作就比较容易发挥， 因此上来说这个概念比较成功。
而有的行在探索过程中间， 对平台和模式的作用认识不是很充分， 抓的不是特别紧， 主要靠业务员自己的摸索来实现， 由于缺乏（咱们在座的各位领导所能提供的）
平台和模式的支撑， 业务经理的发挥受到很大限制， 结果怎么样呢？ 结果就是工作局面比较被动。
从这里可以看出， 平台和模式的问题， 其实是非常重要的问题， 这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变， 中间有一个工作重心转移的问题。
在这个时候， 第一是要树立正确的思想， 第二是要有组织， 有安排， 有人才。
第三呢， 咱们现有的人才肯定是不够
的， 说到这想到刘主席说的， 一缺数据， 二缺人才， 今天咱们全到讨论到了。
所以培训的作用就显得特别突出， 特别是对团队各级主管的培训。
从刚才咱们说到的正反两方面的情况， 大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。
那么这个模式和平台的问题怎么解决呢？ 个别同志可能还不知道怎么下手呢？ 我们想给大家分享一下我们的经验。
当时我们和西部某行讨论的结果是：
主要的突破方向除了传统对公业务外， 第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发， 借助公司加农户的方式， 做好中小企业信贷； 第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”， 做好贸易融资业务， 让该行成为银行系统在西部开发中的标杆； 第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩， 主要是做好品牌和政府关系。
第四是借助对口支援关系， 以非业务往来为契机， 创造业务机会， 同时密切银行与两地政府的关系， 对总行也有一个向心的呼应作用。
这个模式产生的基础除了一般策划的原理， 比如说：
创新原理、人文原理和造势原理等之外， 就是我们提出的“向心理论” 与“共振原理”。
我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、 做好政府配套工作策划， 以总行为中心、 做好总行配套工作策划， 以领导为中心、做好领导配套工作策划， 还有就是以自身资源为中心， 做好对自身资源的策划， 最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。
大家可以想想， 按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？
如果说大家对平台和模式的问题认同， 马上就有一个问题， 单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够， 好像条件还不太充分。
那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢？ 我们觉得可以从以下三个方面来考虑。
首先来说， 就是要立足本行， 按照“向心” 的思路， 确定几个备选方案， 对行内对应的“人脉” 资源进行仔细的梳理和分工， 根据第一阶段的联系情况， 找到突破口。
重点是探索推进模式与搭建运作平台。
第二是积极动员总行力量。
动员总行力量的好处：
一是有效， 总行资源丰富， 效果是不言而喻的； 二是有利， 总行的参与能让总行加强对分行的关注， 自然而然地会给与更多支持， 比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。
这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。
第三， 既然集团开发、 批量开发是做好中小客户业务的关键， 我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策， 比如说像我们公司。
工经联本身就是协会的协会， 在全国各地都有分支机构， 在咱们银行需要进行如行业、 市场、 产品、 技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。
同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。
这是一。
二来呢， 因为历史的原因， 工经联和各地经贸委、 国资委有着密切的联系与合作， 这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。
第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长， 工经联和工程院的配合也比较方便， 如果银行需要工程技术方面的培训、 咨询、 论证、 评估， 我们可以帮忙联系。
第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础， 大家都知道， 金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。
如果需要的话我们可以加强沟通。
以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结， 详细的材料都在我们给大家准备的光盘里， 我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面， 还是欢迎大家发表高见。
谢谢。
篇二：
银行座谈会发言稿
各位领导：
您们好!很高兴和大家一起来开这次会议， 我是 xx 银行的一名内退员工， 虽然已经不在工作岗位， 不能再做实际业务， 但我依然用心的关注行里前进的点点滴滴。
有什么想法时， 也及时的找老领导沟通交流， 毕竟不管走到哪里， 我都是 xx 人。
我 XX 年我在 xx 支行内退， 现已 6 年， 内退后我从事了钢结构工程项目， 我一直很关注 xx 银行的发展状况及发展形式， 人人都知道 xx 银行的前身是莱芜市城市信用社， XXXX 年在归口管理基础上组建而成。
以前， 在莱芜金融界， xx 银行是个典型的“小字辈”， 无论从规模、 效益、 人员等各个方面看， xx 银行都无法与其他银行相
提并论， 但是经过十几年的苦心经营， 这个“小字辈” 却实现了令人刮目相看的跨越式发展， 创造出了惊人的不凡业绩：
据我所知。
全行资产总额由 XXXX 年的 4.66 亿元发展到 249 亿元， 各项存款余额达200 亿元， 占莱芜银行业第一位， xx 银行的发展之所以能在短短的十多年实现超常规、 跨越式发展， 其中最重要的一个原因就在于， xx银行在膨胀发展中， 不断探索和总结出了一套独具特色的“xx 文化”和“企业思想政治工作模式”， 为企业发展注入了不竭的精神动力。在《金融时报》、 看到 xx 银行授予“年度最佳中型城市商业银行” 和“年度最佳风险控制中小银行” 荣誉称号; 。
我内退这几年我和各界的老板我认识了不少， 认识后我尽量给他们做工作让他们到 xx 银行做业务， 我记的有一次和香港豪德集团的领导吃饭问我在什么单位上班我就和他们讲了 xx 银行的发展， 各项存款余额达 200 亿元， 占莱芜银行业第一位， 他们也介绍了豪德集团实力和发展， 当时我就说，如果你们需要我们给你们服务就给我打电话我一定给你们服好务， 过了几天他们主动和我约时间来谈银行业务的事情， 愿意在我们 xx 银行开立账户， 就这样我又增加了大客户。
我心想这客户是个大客户一定和他处好关系。
经过多次的交流我们的感情一次比一次增加。
在孩子的问题上， 我想众多的家长应该都和我的想法一样， 只要孩子健康、向上、 踏实工作， 我们家长一定全力配合。
如今的社会竞争激烈， 我们要鼓励孩子树立正确的人生观和价值观， 在工作中遇到困难时， 我们家长更应当给予提示帮助和恰当的点拨。
虽然我现在不在银行上班但是我还是商行人， 我女儿很荣幸的进入了 xx 银行， 我还是尽可
能引导她怎样拉存款和服务， 一个银行客户再多， 但是没有良好的服务是稳定不了客源的， 服务无止境， 想发设法给客户方便， 只有这样做工作才能对我们 xx 银行信任， 想完成存款任务就要拉几户大公司、大单位存款。
个体工商户是主要客户， 普通居民存款作为补充。
我经常和我女儿说要和客户多沟通多介绍， 并且要具备一定的风险识别以及服务理念， 你要让客户认为你是服务他， 而不是他在帮你的道理。要找准客户 . 一些资金量较大的客户更
在于服务， 与客户交流， 让客户认同 你的人品， 只有客户接受 你以后， 存款自然搞定。通常一个大客户的维护， 远远超出了
你个人的能力。
但是最困难的是后续维护， 大客户的深度维护 是个很重要的课题。
我相信在各位领导和各位同事共同努力下， xx 银行一定又快又好发展， 业绩一定蒸蒸日上 。
祝：
xx 银行做大做强!
谢谢大家!
篇三：
银行座谈会发言稿
大家好。
我是北京联合经研投资咨询有限公司的总经理,很荣幸能有机会与在座的各位专家就流...
篇三：银行座谈会的发言
2021 年农商银行工作座谈会发言材料按照 ** 会议安排，依据省联社改革发展大会精神和衡阳办事处工作要求，结合我行实际情况，下面，我就分管工作谈谈个人 1 2021 年的几。
点工作思路及打算，讲的不妥之处，敬请各位领导、同仁批评指正。
一、做实党建引领，护航业务高质量发展
（一）突出班子带头，发挥示范效应。一是带头做到三个下功夫。在学通、弄懂 ____ 上下功夫，切实增强“四个意识”、坚定“两个自信”、做到“两个维护”，提高政治站位。在政策落实和重点工作上下功夫，钻深悟透，把好方向，确保稳中求进。在转变作风上下功夫，认真履行 党风廉政建设 “一岗双责”，严格落实_ _ 八项规定 、省委九项规定、省联社七项规定精神，并要求各党支部全体党员自觉做到。党委带头学。党委班子充分发挥领学促学作用，形成“头雁”效应。成立_ _ 读书班，紧扣_ _ 的两个_ _ 和_ _ 教育指定读本，紧紧围绕百年党史的重大事件、重要会议、重要人物，制定《 ** 农商银行党委_ _ 教育专题学习计划》，逐人领学分享，注重全面系统学、及时跟进学，深入思考学，分享研讨学，带头先学一步、学深一层。
突出制度落实，强化党性锤炼
一是坚持每月学习制度
二是坚持落实“三会一课”制度
三是创新开展主题党日活动
加强支部活动阵地建设，争取在现有的支部标准 化建设的基础上创建一个示范党支部。三是创新开展主题党日活动。坚持深入基层、多接
地气，继续开展机关支部联基层主题党日活动，积极开展“党员知识竞赛”、以党建带团建、“党员联乡村、党员连员工”、“志愿者服务”等活动，不断提升党员党性修养。组织党员深入基层一线送温暖，送关怀，用实际行动落实结对帮扶。探索以“请进来，走出去”双结合的方式，提升主题党日活动的趣味性、生动性和有效性。
二、激活“观”的辅线，坚定理想信念
党员观看红色影片、党史故事 0 100 讲等系列节目，重温_ _ 光辉历程，传承爱国精神和革命传统，激励全行党员 b_c c 永跟党走。在观影结束后通过召开座谈会、撰写观后感等形式引导党员对照革命先烈和先进典型找差距、知不足、补短板。二是邀请我县的老党员现场讲述红色故事，以老英雄的亲身经历为主线，共同感受革命先辈敢于牺牲、甘于奉献的感人 事迹 和坚定的理想信念。观看“七一”勋章获得者 **同志的故事，邀请“两优一先”优秀_ _ 员获得者进行现场宣讲，用身边人的先进事迹教育激励党员职工立足岗位守初心、躬身力行担使命。邀请专家学者专题宣讲百 年党史，全面系统回顾_ _ 百年历程，不断感受_ _ 凝聚力、生命力、战斗力和信仰的力量。三是将_ _ 教育融入祭扫英烈、春耕访农等活动，认真做好“信合党旗红”系列活动规定动作，积极创新自选动作，层层推进“十个一”的广度深度，进一步激发党员的活力，增强党员的使命感和光荣感，引导党员干部爱行、爱党、爱国。四是持续开展“学党史、感党恩、跟党走”感悟分享，依托各党支部党建室、县域内红色资源，组织各支部党员干部学党史、谈感悟、讲担当，让红色故事在心与口之间来回流传，让红色血脉在
一字一句里润物无声。五是以党日活动为依托，组织党员干部游_ _ 教育九曲长廊、参观 ** 治沙纪念馆、重走八路军三五九旅打盐旧址、铁角城红军入陕第一站等革命旧址，7 7 月份，组织党员赴 ** 、 ** 革命纪念馆参观学习。深入了解革命旧址背后的故事，让党员干部在沟沟坎坎的穿越间体味革命滋味，在羊肠小道的跋涉中理解长征艰辛，在奉献与牺牲的故事里坚定理想信念，在回望过往历程中眺望前方征途。真正实现在参观中学习、在学习中收获、在收获中成长、在成长中升华的目的。
三 、加强合规建设，保障业务发展行稳致远
（一）明确责任，落实案防管理。一是落实我行制订的《防案控案基本职责》、《 ** 农商 银行 员工违规处理办法及处罚实施细则》等文件，并制订防案控案工作实施方案，对全行的案防工作责任、案防措施以及案防任务分解工作进行细化，明确全员的防案控案职责，确保各业务、各环节、各岗位全覆盖。二是压实案防管理责任，明确“一把手”为案防管理和风险防控的“第一责任人”，分管领导对分管条线负责，部门对条线内的案件及风险事件负责，全行员工对自身岗位负责，严格落实“有权必有责、失责必追究”，层层签订目标责任书。三是制订完善本行内部控制 评价制度，每年对本行内控的制度建设和执行情况开展内部监督和评价，并提出改进意见。
（二）抓好“三个中心”管理，促全行合规运行。一是完善管理制度，强化操作培训。结合实际情况，及时对《合规中心管理办法》以及相关管理制度等进行修订完善，明确岗位职责，确保监控中心操作员照
章行事，按月对合规中心履职情况进行检查，按规定进行考核，确保工作效能。另外，加强监控授权人员的专业技能培训，强化对监控运行操作、安全保卫基本制度、柜面业务操作规程、内控管理制度和规范化服务文件等的学习，全面提升监控操作技能水平和监督能力。二是紧盯重 点环节，切实履行监督职能。加强三个中心联动，充分发挥其“千里眼”和“顺风耳”的作用，落实其监督职责。同时，对监督发现的问题，落实每天零报告制、每周周报告制、每月月报告制，每季度处罚通报制和各部门每个月监控抽查一次，及时反馈问题、解决问题。三是加强合规文化建设，强化全员合规意识。
四 、强化“悟”的作用，凝聚奋进力量
学党史，重在悟思想，学深悟透是根本也是关键。要从_ _ 百年奋斗和非凡历程中深刻感悟马克思主义的真理力量和实践力量，坚持不懈用_ _ 最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。一是在不断创新_ _ 教育形式，做实做细理 论学习的基础上，积极开展集体研学，在研讨交流中凝聚共识。党委班子在每次专题学习后，围绕学习收获开展研讨交流，并组织包抓党支部和分管网点对_ _ 教育理论知识进行交流研讨。在红色影片的感染下，适时开展学习研讨 5 5 次，围绕 __ 在 _d_ 成立_ _ 年大会上的讲话开展深入学习研讨 2 2 次。通过持续性的研讨，进一步强化了全体党员知行合一的自觉，坚定了为_ _ 农信事业接续奋斗的信心与决心，形成了发展的强大合力，真正做到了学有所得、学有所获。二是在工作实践中体悟_ _ 历史和_ _ 先进理论。党委班子成员带领中层管理人员走进田间地头、深入庄村农户，了解农 户的生产经营情况，体悟我
们_ _ 力量源泉和初心使命，不断坚定全行党员主动把各项工作放到_ _新发展阶段、新发展理念、新发展格局中去，放到省联社新发展部署、新发展任务、新发展要求中去的信念。把做好地方金融、 农村 金融、普惠金融作为战略定位；把实现良心银行、放心银行、贴心银行作为战略目标；把打牢基本制度、基础客户、基层治理作为战略基石。坚持从群众中来，到群众中去 。
我的讲话完毕，谢谢！
篇四：银行座谈会的发言
市银行行长座谈会上的讲话同志们：
刚刚，XX 同志总结了 XX 年银行工作状况，有关金融机构负责人作了很好的发言，XX 同志对今年金融工作做了具体支配，XX 市长就做好这方面的工作也提出了明确的要求。下一步主要是我们必需共同努力，抓好落实，形成合力，推动 XX 经济社会加快进展。下面，我主要讲三层意思。
第一，X XX 经济进展所取得的成就、X XX 民生改善所表现出的进步、XX“ 两型社会〞建设所取得的进展，是在省委、省政府的顽强领导下，括 在各个方面包括 X XX 金融系统的大力支持下，共同努力取得的。尤其是去年我们实现了经济总量过千亿、财政收入过百亿的目标，城镇居民人均收入超过两万、农村居民人均收入也接近一万，各个方面都作出了很大奉献。其中，全市的金融机构地位重要、作用特殊，在支持地方进展方面成果突出、功不行没。对此，我和 XX 市长都十分确定 XX 金融系统所作出的重大奉献，所发挥的重要作用，所付出的辛勤汗水。借这个机会，我代表 XX 市委、市政府对在 XX 各银行、金融监管部门和金融机构的同志们表示诚心的感谢。
第二，X XX 经济社会进展照旧面临着繁重的任务。尤其是加快转型跨越，推动 “ 两型社会〞建设的第二阶段工作，加快民生改善步伐，推动城乡统筹进展，任务更加困难，照旧需要金融机构给予更大的支持、更多的服务，照旧需要我们共同努力，把主席家乡建设得更好。今日从各位行长所做的介绍和支配来看，已经表达出金融机构对于 XX 下一步进展的大力支持，听了令人特殊有信念、感到振奋。如何把这些工作落到实处，我认为需要在以下四个方面努力：
一是要把握大趋势，稳中求进，主动作为，做大总量，加快推动XX“两型社会〞建设和“两个抢先〞战略实施。这是一个总体的要求。XX 下一步面临的趋势是，我们正处在一个加速上升的通道当中，各个方面的指标在长株潭这个方阵之列表现出往前赶的势头。去年，我们的经济总量跨过千亿元大关，这是一个新的台阶，千亿元以后每增长一个点带来的效应和原来是不一样的。金融是经济的重要支撑，经济进展是金融繁华的物质基础。我们的“十四五〞规划、十一次党代会明确了实现“两个抢先〞、建设奇怪 XX 的总体愿景。要实现这个目标，建设进展的资金需求特殊巨大。当前，XX 的经济总量还不大，结构还不优，质量还有待提升。相应的，金融可以讲总量也不够大，也需要继续提升，这是一个共生共荣的关系。我们确定要有一种共同的理念和信念，齐心协力把这项工作做好。
二是要找准结合点，用足用好政策，主动服务，跟进项目，推动 XX调结构、转方式、惠民生等各项工作向前进展，助推 XX 进展方式的转变，提高增长效益和质量。各位行长对 XX 经济社会进展状况已经有了很深入的协商 ，从我们初步对接的状况来看、从过去双方共同合作的基础来看，是有成效的。下一步，我看还有两个方面需要努力：一方面，在项目的对接上，地方政府要把政策协商 好、协商 透，推出的项目要符合央行的总体要求，符合中央财政的政策导向，当然也要切合我们自身的实际；另一方面，金融系统对这些政策怎么用好用足，要给地方政府多提建议和意见，多予指导和关心。同时，各个银行对项目的服务和支持，确定要有一种主动提前介入了解状况的意识、主动提前介入跟踪的意识。我们双方共同努力，把项目做好了，经济进展了，同样也是银行加速进展的动力。
三是要创新方式，丰富产品，多元服务，降低本钱，突出金融支持进展重点工作、重点工程以及加强薄弱环节等方面的实效。刚刚，XX 市
长提的几点要求很好，XX 同志讲的几个重点也很明确。当前，要确保 XX经济健康运行，有几个结构问题需要加强。一个是关系结构调整的重大项目需要金融的大力支持。第二个是“三农〞工作和县域经济的进展，在 XX 可以讲是后劲缺乏、支撑乏力。我们如今正在提出一些新的政策措施，开发一些重大项目，包括要修建通 XX 乡的城际干线，要整体开发水府生态旅游新区，还有 XX 要实现“抢先富有〞的一些重点工程，等等，请我们的金融机构予以关注和支持。这些项目运作好了，不但是 XX 进展的一个新的动力，也将成为全省“两型社会〞建设的亮点。同时，在工作创新上我们还有很多的工作要做。XX 是“两型社会〞建设试验区，只要是对 XX 进展有利的，我们都要大胆的想、大胆的做、大胆的试。各位金融机构负责人可以把你们的新想法拿到 XX 来试验，我们都主动支持；那些成熟的、在发达地区已经取得胜利的阅历，也可以拿到 XX 来实践，我们都情愿争取；今日大家提的很多好的建议，我们都将吸收接受。
四是要优化小环境，更加重视金融，完善法制，加强纪律，防控风险，共同推动“诚信社会〞建设，确保 XX 金融健康运行。为切实优化XX 经济进展的小环境，地方政府要主动主动地和金融机构尤其是央行、银监部门共同努力，支持央行和银监部门做好金融风险防范的各项工作，包括存贷款和支持项目的时候一些运行风险的防范。我们还要协商 制定激励银行在推动 XX 经进展中主动作为的政策措施。我想，假如今日所提的目标都能够实现，那么我们在国内和 XX 的这样一种环境当中，XX的进展仍将保持旺盛的活力和蓬勃的生机，仍将在长株潭这个板块之内逆势而上，将会取得经济进展、社会进步、民生改善的新成果，也会确保我们金融业安全、平稳、健康的运行。同时，政府在支持央行、银监部门等在金融生态完善方面，也要主动作为，支持各商业银行在潭的正常业务。尤其是要预备一大批优质项目供金融机构选择，加大对接力度。
第三，金融和经济密不行分，X XX 要实现下一个五年的进展目标，加快推动 “ 两型社会〞建设，实施好 “ 两个抢先〞战略，我们双方之间要
进行更多的沟通、更多的协商。XX 经济社会进展需要大家共同的智慧和力量来推动，我在这里鉴请央行、银监局、各商业银行主动地给我们提出意见和建议，我们将十分地感谢。最终，诚心祝愿大家在主席家乡这一方热土上，在新的一年里，工作有更大的作为，取得更加亮丽的成果。
感谢大家！
篇五：银行座谈会的发言
客户座谈会发言稿尊敬的万盛区邮政银行的各级领导以及信贷部的所有工作人员：各位来宾、朋友们：下午好!
今天，我怀着一颗感恩的心，第三次参加万盛区邮政银行一年一度的客户座谈会，所不同的是，今天我是以客户代表的身份在此发言!所以，心情十分激动，也倍感荣幸!谢谢你们给我这个机会!首先，请允许我作一个自我介绍，我叫杨世先，来自天涯芳草足浴保健有限公司，这一路起来，我感慨万千，不知不觉中我们已伴随着邮政银行走过 柄了第三个年头，这三年来 示 ，我见证了自己企业的成 冶 长和邮政银行的成长，在 讣 邮政银行的支持下，三年 贷 间我由一个店发展到了二 东 个店，员工由二、三十人 垫 发展到了七、八十人。
儡
三年前，邮政银行的客 怎 户由几十百把人发展到了 搓 现在的几百上千人，业绩 撇 已蒸蒸日上，当然了，在 悠 座的各位老总跑得更快， 宰 有的已成长为各自领域的 缘 知名企业家，在创业的这 亭 条道路上虽是八仙过海各 伍 显神通，但是创业艰难百 凹战多，企业要想发展、要 椰 想做大、做强，资金永远 烟 是一道难以跨越的门槛， 辱 各位老总都晓得有 1 万元 超 的资金只能做 1万元的买 甸 卖，10 万元的资金只能 拂 做 10 万元的买卖，那么 予 ，如果我们有 100 万、 纤 1000 个亿呢，我们可 憎 以做多大的生意啊!这个 澜 帐我们都算得过来，就拿 哪 我自己来说吧!如果银行 败敢借给我 1000 万，那 匿 我就可以开 10 家天涯芳 指 草的直营店，
只需用 1 年 药 的时间，我的事业就可以 坛 发生质的飞跃，就可以成 廉 为人人羡慕的富豪，但是 铆 话又说回来，凭什么呢？ 罢 银行又不是慈善机构，凭 爹 啥子他要贷这么多钱给我 爸 ，不要说1000 是 10 边 万块钱如果你自身信誉不 泡 那么的好，如果你的企业 要 不是有那么好的发展前景 墟 ，如果你没有抵押物，哪 剂 个银行敢把钱借给你，即 院 使是 1000 钱，在这个 竹 世界上，没有比银行更势 桓 力的啦，银行是在晴天给 申 你送伞，在雨天收回你雨 教 伞的人，说白了，人家银 抿 行只爱有钱人，在我们企 搭 业发展遇到资金瓶颈的时 瞳 候，大家或多或少都在其 耘 他银行碰过壁，大银行看 记 不起我们，因为我们规模 哲 小，没抵押物，政府虽三 揉 令五申要支持小企业的发 眨 展，但雷声大、雨点小， 皂操作起来有难度，那是谁 帖 ，在我们举步维坚、企业 号 面临破产、员工面临失业 及 的时候，是谁向我们申出 桅 了援助之手，帮我们渡过 庞 了难关!又是谁，在我们 符 选好了项目，租起了厂房 蟹 ，为了扩大经营，万事俱 伞 备只欠东风的时候，又是 亨 谁给我们送来了即时雨， 煽 是邮政银行，是万盛区邮 如 政银行，他们没有嫌弃我 埂 们，又如春风一般给我们 诈 的企业注入了新鲜的血液 否 和生机，是他们创造性地 辱 发展了无需抵押的商户互 砚助联保这种不需要房屋抵 驶 押的借款方式，救活了多 蹲 少企业。因为我们都是初 芝 始创业者，很多人都如我 昔 一般没有多少资产作抵押 喧 ，就这样，我们在邮政银 茸 行这种润物细无声的支持 汁 下，一步步走出困境，一 酉 步步发展壮大，这二、三 拇 年来，
我们各位的企业与 凄 邮政银行之间相互依存， 潞 携手发展，现在我们在座 捞 以及还有很多没有来的企 澄 业家，在邮政银行的支持 讫 下，有的也是百万身家， 橱 有 1/5 的人也迈入千万 结 富豪之列，企业象滚雪球 蕴 一样的越滚越大，为国家 障 和社会做的贡献也越来越 亥 大，而邮政银行呢？也通 犯 过自身的不断努力，细致 恿 化、高质量的服务，已由 陨 一个在中国金融界不怎么 哭 起眼的灰姑娘而渐渐地蜕 栽 变为美丽的公主，这是一 攒 场双赢的格局，我们和邮 溜 政银行之间你中有我、我 乍 中有你，你离不开我、我 肿 也离不开你，是鱼和水的 滩 关系。在此，我们饮水思 耘 源吃水不忘挖井人。我谨 赣 代表在座的所有客户向中 唆 国邮政银行万盛支行致以 脱 最诚挚的谢意。
祝愿 芭 你们：生意兴隆通四海! 丈 财源茂盛达三江，也祝愿 睡我们在座的各位企业家、 噬 老总在邮政银行的支持下 前 ，生意蒸蒸日上、家大、 遂 业大，实现我们自身价值 课 的最大化!最后再次祝愿 鹰 我们各自的企业以及万盛 沪 区邮政银行的明天会更美 岁 好!谢谢大家!
篇六：银行座谈会的发言
会发言稿各位老师、 同事、 学弟学妹们： 大家下午好！感谢中心、 感谢曾总给了我这次机会， 让我在离开中心一年后再次走进这里， 再次感受电子银行中心这个娘家永远的欢乐、 祥和与亲切。
我非常能理解此刻台下师弟师妹的心情， 带着从大学毕业的感伤、 一展才华的踌躇满志， 和对未知新工作岗位的迷茫。
因为三年前我也和你们一样， 脱下大学的学位帽， 冲进工行的招聘场， 期盼着自己一展抱负， 成为青年才俊。
但事实证明， 现实与理想之间永远是有差距的。
所以今天以下所有的内容， 浓缩成一句话送给大家， 就是——刚进行的同事们， 你准备好了吗？
从我自己的经历说起吧。
离开中心之后我在 XX支行工作， 现任支行市场部副主任， 一听名字， 还不错哦。
营销主管、 公司信贷， 每天和各家企业高管打交道，出入都有宝马奔驰接送， 经手的都是上千万的贷款， 一餐饭随便都是一两千块， 一切都太符合一个银行白领的设想了。
然而， 支行市场部的这段时间， 我实际干的工作是什么呢？ 拿着企业名录一家家的打电话营销； 开着自己的车一个劲地往三县一郊的企业跑、 拜访大客户时连财务总监都见不上， 连杯水都没得喝， 人家
就安排个财务会计跟你谈； 白天市场营销完了晚上回来还要写调查报告、 做贷后检查、 录财务报表、 扫描客户影像……我的工作时间， 常常是上午 8 点到晚上 10 点。
不是说这些工作没有意义， 学不到东西， 而是与我心心念念想要通过银行工作来实现自己“经世济国”的远大理想， 反差太大了。
我甚至无数次在应酬完， 自己一个人回到家吐的一塌糊涂后想到过“不干了”。
于是我找到我的领导， 说了我的郁闷。
我的领导跟我说：其实人生能“做事”的时候本来就不多， 不能做事的时候， 就好好积累，就思考人生。
末了， 他又嘱咐了一句：
不如意的时候， 就想一想， 你准备好了吗？
你准备好了吗， 这几个字的含义， 实在太丰富了。
随便列几条：
你想要在事业上取得成就， 但你做好成功的心态和习惯了吗？
你想要做业务达人， 在工作中处处游刃有余， 但你做好刻苦钻研、大量拓展知识面的准备了吗？
你想要说话谈吐流畅、 逻辑严密， 但你做好锻炼自己营销口才的准备了吗？
你想要更进一步， 作为卓有成效的管理者， 但你做好了在管理岗位上锻炼自己的准备了吗? 你想要一呼百应， 工作上遇到困难随时都会有人帮忙， 但你做好精心经营人脉资源的准备了吗……
在工作中， 不论在支行还是机关， 不论从事营销岗位还是会计岗位， 不论是客户经理还是分管领导， 未来都会有无数的机会摆在那里，问题是， 你准备好了吗？
所幸的是， 大家和我一样， 从大学毕业后没有直接去支行， 而是来电子银行中心实习锻炼。
为什么说“所幸” 呢？ 因为刚才我说的那些为了成功所做的准备， 你们都能在这里得到想要的锻炼。
1、 你想要在事业上取得成就， 但你做好成功的心态和习惯了吗？
在电子银行中心， 你们能有机会养成良好的生活习惯和职业心态。
我们刚来的时候条件没有大家好， 当时我的班主任督促着我们每天早上六点起床、 晚上十一点睡觉。
晨跑、 晨读、 锻炼、 晚自习。
现在想来， 这样简单充实的生活方式实际上是最能提高工作效率、 最有益于身心健康的生活方式。
同时， 任课老师和带班班主任当时对我们关于引导积极向上的健康心态可谓煞费苦心。
每天的早读课和阳光心态课是我印象最深也是收获最大的。
我现在还记得哈雷姐当初在早读课上跟我们侃侃而谈她的人生观， 跟我们说的匹克马利翁效应：
对自己不断传递积极的期望， 就会使自己进步得更快， 发展得更好， 从而接近并实现这种期望。
这种积极心态的引导， 对于刚入行的我来说，影响无疑是巨大的， 在后来的工作中， 每当我遇到瓶颈期和难题， 总会按照习惯， 很自然的给自己积极正面的心理暗示， 大胆尝试、 贵在坚持， 最后往往真的就获得不错的结果。
在这里我想再次把这个心得分享给大家， 在任何场合、 做任何工作的时候， 都要相信自己是最优
秀的， 如果你能保持一个优秀的好习惯， 那么最终你就真的变得优秀起来了。
2、 你想要做业务达人， 在工作中处处游刃有余， 但你做好刻苦钻研、 大量拓展知识面的准备了吗？
像我这样非经济类专业毕业的员工， 入行之前连资产-负债=所有者权益都不知道， 可以说是毫无基础。
当然在座的各位经济学基础肯定要比我扎实得多， 但我相信在理论培训之前， 大家脑海中对于银行业务包含的范围、 运营的模式， 以及种类繁多的各种金融产品， 基本上都是空白。
通过短短一个月的理论培训， 让我们在脑海中基本上搭建出工商银行业务大厦的整体架构， 而大家日后回到具体工作岗位后所做的只不过是在这栋大厦的某一个角落里添砖加瓦。
这一点事实上非常重要， 因为我们要清楚， 当我们到网点工作之后， 会立即投入到某一具体的操作岗位上， 眼界和视野会被局限在很小的业务范围内。没有任何人再会这么全面地帮你梳理整个银行的业务结构， 自己也很少再会有时间、 精力和渠道去全面了解银行业务的方方面面， 甚至在很长时间里， 你在柜台上每天基本上就在不停地重复存钱、 取钱、 汇款这三笔业务。
所以， 对于刚入行的理论培训， 包括现在有机会进行资料库的学习， 都是扩大视野、 拓展业务宽度的最佳机会。
同时， 打好基本功还有一个好处， 那就是为大家以后的职业规划作参考。
工商银行的业务领域是很博大的， 不同领域的岗位也是千差万别， 你自己今后到底是希望做个金业务还是想做公司业务？ 想做人民币业务还
是外汇业务？ 想往理财师方向发展还是想往信贷员方向发展？ 只有你知道这些领域是做什么的， 你才能知道哪些岗位更适合自己。
而中心得天独厚的条件恰恰给大家提供了全面了解这些业务的机会。
因此， 衷心希望我们能好好利用时间来学习这些知识。
另外， 突击学习电话银行操作规程和资料库对人的帮助很大。
相信大家应该都有这样的体验， 我们上学的时候， 在高考或者考研前三个月突击复习所掌握的知识往往要比过去三四年学习的知识都要多；那么同样的， 因为害怕拨测不通过， 在拨测前两天找老师或室友拼命练习话术的效果比坐着跟听半个月的效果还要好； 在自己独立上岗前几天， 因为担心客户咨询的问题自己答不上来， 会主动加班学习资料库的知识积累， 比过去一个月学的资料库内容还要多； 等到了支行也是一样， 明天就要正式上柜了， 今天晚上拼命背交易代码肯定比跟着老师傅学一个月的效率还要高。
这说明了一个问题， 人都是逼出来的，在压力之下的主动学习往往会进步飞快， 如果你不逼自己一把， 永远都不知道自己多么有潜质。
为了给大家更直观的印象， 我给大家说一个真实的故事。
大家都知道资料库是个很庞大的数据库， 很难掌握。
在去年下半年， 中心突然宣布将在全中心员工中公开选拔见习支撑， 当时距离选拔考试只有一个月的时间了。
我们组里有个同事， 平时的业务水平一般， 监听分数也不是很高， 在看到见习支撑报名的通知时， 他有一丝动心了， 并且跟他的女友说了自己的想法。
也许是开玩笑， 他的女友说了一句 “就你这业务水平还想当支撑？ ” 就这一句话， 让他下了狠劲， 让他下决
心一定要证明自己。
短短的一个月时间， 他的业务水平以肉眼可以看到的速度在提高。
等到了正式选拔那天， 他以很不错的成绩当上了见习支撑。
事后在和他交流时， 他透露了自己的秘密。
他说在那段时间自己像是着了魔一样， 一有时间就看资料库， 每天半个小时的小休时间他也不休息， 坚持每天看 30 分钟资料库， 不看完不下班。
不用找业务骨干抄笔记， 也不用监听组分析通话录音， 仅仅就这样看似粗暴的坚持了一个月就很明显地提高了业务水平。
对此他很自豪地称这是他的“暴力美学”。
后来他成功当上了带教老师， 当上了江西、 湖南2011 年交流员工的班主任， 又当上了新兵连支撑。
他就是我们这一届的优秀支撑陈斌。
这种看似万能的“暴力美学” 深深震撼了我， 细细想来真的很有道理。
我想画画， 没有名师， 怎么才能提高自己？ 画两百幅。
我想写好文章， 怎么才能提高自己？ 写两百篇文章。
我想减肥， 怎么才能瘦下去？ 跑两百天跑步机。
天才是哪来的？ 没有天才， 练习一万个小时，你就成天才了。
一万个小时， 也就是十年左右的时间。
一般能在全国范围内让你知道名字的人， 都在自己的领域练习超过 1 万小时。
你练习的越早， 成名就越早。
比如莫扎特， 生下来就开始练， 十几岁就出名了。
比如丁俊晖， 十岁开始练桌球， 二十岁就成了世界级大师。
问题在于， 你是否有做成这件事的强烈欲望？ 你是否愿意接受甚至主动寻找让自己实现欲望的压力， 并且坚持十年？ 你是否认识到在坚持的道路上要吃很多的苦， 受很多的累？ 认识到当自己每天感到好
难受， 累死了的时候， 恰恰是自己飞速进步的时候？ 你的选择决定了你的命运。
3、 你想要说话谈吐流畅、 逻辑严密， 但你做好锻炼自己营销口才的准备了吗？
通过一年多的坐席代表工作， 通过每天来自各个地区的 100 多通电话， 通过妥善处理千奇百怪的投诉来电， 这些能够让我们非常好地训练标准话术， 摸索与客户有效沟通的方法， 用最快的时间掌握客户意图， 用最妥当的方式解决客户的问题。
有了这样的经历， 我们到网点以后， 与客户沟通就明显觉得驾轻就熟。
我们行长曾经在会议上表扬说， “不用看到员工样子， 只要听听声音， 与客户交流最标准、 最有技巧的员工一定是从 95588 实习锻炼回来的员工。” 同时， 在这一年的时间里， 有过很多次全行范围内的竞聘和考试， 我们这一届回到分行的员工整体素质都让人称道。
可见， 平时的话术技巧训练和今后的支行工作， 不管是担任柜员还是客户经理， 在与客户进行有效沟通、化解客户投诉及负面情绪、 提高营销效率上都有着异曲同工之妙。
4、 你想要更进一步， 作为卓有成效的管理者， 但你做好了在管理岗位上锻炼自己的准备了吗? 这里要非常感谢中心领导的关照和培养， 让我在实习锻炼的一年半时间里不仅在坐席代表的岗位上锻炼了自己， 还有幸在其他的岗位上得到了历练。
我先后担任过班组长、 班主任、 团队主管三个管理类岗位， 在不同的岗位上自己会积累一些管理组员、 管理班级、 管理团
队的经验。
我在担任班主任的时候， 对江西、 湖南分行锻炼员工曾经说过， 希望大家珍惜在中心的锻炼机会， 尤其是在坐席代表以外的其他岗位上的锻炼机会。
因为在电子银行中心大家基本上的都是刚入职的新人， 也都是同龄人， 这样的管理岗位锻炼机会在中心要相对多一些， 等我们到了支行以后， 这种机会就会变得极为难得。
这一点相信大家都能认同。
别的不说， 单说我自己， 以前在中心的时候大家都叫我“老杨”， 现在到了支行， 大家都叫我“小杨”， 而且可能在五年甚至十年， 我都会被喊做“小杨”。
同样的道理， 现在大家都能有机会去管理十个人的组、 或者管理三五个组的团队， 甚至是管理一两百学员的班级。
但是当你到了支行以后， 可能也需要五年甚至十年之后，才可能有机会去管理一个团队， 有机会在台上对着几十人甚至几百人发言。
我们支行市场部一个部门 10 个人， 但在电子银行中心一个组也是 1 0 个人； 在分行参加竞聘面试时评委有几十个人， 而在电子银行中心一个团队就有几十甚至上百人。
既然这样的机会如此珍贵， 我们现在就没有理由不去努力工作、 好好表现， 在不同的管理岗位上锻炼自己。
当然， 说到综合能力的锻炼， 能在不同岗位上进行锻炼只是其中的一部分。
此外中心还在日常生活学习中为大家提供了更多更重要的锻炼条件：
如果你有机会参加像总行或各级领导到访这一类比较正式的交流活动， 可以借此锻炼对正式活动的筹划和学习在正式场合发言； 如果你有机会撰写各类报告、 会议纪要、 活动策划， 或者网讯投稿， 可以借此锻炼自己的文笔和公文写作能力； 如果你有机会参与中
心各类活动的筹备工作， 可以借此锻炼自己组织协调能力； 如果你有才艺特长， 可以参与到中心组织的诸如唱歌、 舞蹈、 演讲、 写作、 摄影、 体育运动等各种各样文体活动中……做个有心人， 将这些在日常工作中经常出现的机会好好把握住， 积极准备， 大胆参与， 便是一次自我的提高。
这些看似平常的锻炼经历在日后的工作中往往能起到意想不到的收获。
5、 你想要一呼百应， 工作上遇到困难随时都会有人帮忙， 但你做好精心经营人脉资源的准备了吗？
在座的各位有缘分工作、 学习、 生活在一起， 况且大家都是刚从校园步入职场， 这样朝夕相处， 既算同窗， 又是同事， 甚至有的还是同寝。
我们在同一个组、 同一个团队里共事一两年所结下的感情是非常单纯、 真挚的。
相信有很多同事还是来自同一个城市， 甚至一个分行。
我想， 现在能够有机会聚在一起创造的这份难能可贵的友情， 一定能恒久保持， 发扬光大。
甚至可以做一辈子的知己与手足。
所以，我们要好好珍惜今天相聚在一起的机会， 同心同德， 互助互爱， 共同进步。
这将会是人生最最珍贵的收获。
其实这样的准备远不止上面举的五条这么多， 但即使是这些， 一旦你真正准备好了， 在以后的工作中也是有巨大的帮助。
你会具备一颗顽强拼搏的心， 锐意进取并持之以恒； 你会保持一颗淡然的心， 无论顺境逆境都能怀着阳光心态， 泰然处之； 你会积累起大量扎实系统的知识储备， 在日常工作和竞聘考试中信手拈来， 运用自如； 你会对
自己的工作充满自信并对成功充满强烈欲望， 势如破竹， 潜力无穷；你会无论在营销还是面试时都能语言流畅， 侃...