服务质量督察部主任竞聘发言稿3篇

服务质量督察部主任竞聘发言稿3篇服务质量督察部主任竞聘发言稿　尊敬的各位领导、同事　你们好　首先非常感谢公司给我这样一个机会来竞聘公司质量主管这一职位。我先做一下自我介绍本人曲金秋19下面是小编为大家整理的服务质量督察部主任竞聘发言稿3篇,供大家参考。

篇一：服务质量督察部主任竞聘发言稿

敬的各位领导、同事

　你们好

　首先非常感谢公司给我这样一个机会来竞聘公司质量主管这一职位。我先做一下自我介绍本人曲金秋1982 年生人大学本科学历制药工程专业目前从事的岗位是体系管理员。

　知人者智自知者明。说句心里话能走上今天这个竞聘的讲台我用了很大的勇气因为我年纪轻、社会经验不足身上仍有这样那样的缺点但是正因为这样我才更加迫切的要提高自己 跟上公司快速发展的步伐 用我的努力去做一个配得上质量主管这一职务的人同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情迎接未来的挑战

　记得美国富兰克林有句名言"推动你的事业而不要让你的事业推动你。"今天我正是希望自己能为推动公司的质量发展献出微薄之力而来。

　下面我先谈一谈个人情况以及自己对所竞聘岗位的认识和理解。

　本人 2008 年进入公司7 月-8 月在发酵车间实习9 月-2006 年 2 月在检测中心从事成品检验工作其间经历了检测中心国家实验室认可担任业务受理员自 2006 年 3 月在质保部担任体系管理员一年多的时间内先后从事过日常质量监督工作和药品注册工作、工作期间广泛接触食品药品相关法律法规、熟悉公司各个体系的运行程序和运行情况参与过多次药品现场核查、各体系认证监督审核以及国内外客户的审核。同时通过公司培训和积极的自学积累了不少质量管理的经验。

　本人认同公司价值观、遵守公司各项规章制度性格开朗积极向上做事有计划、适应性强。质量系统中的每一个环节都有很多具体细致的工作面对繁杂的工作我会很快的总结出规律提炼经验做到办事井井有条从而提高工作效率。同时具有很好的团队精神平时在工作中注意与部室其他人员搞好协作紧跟领导的指挥从宏观处着眼、细微处着手将领导的意图落实具体、贯彻始终。

　 此外在以往的工作中通过领导的充分授权健全了我的职业品格提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。在历练中使我深知过硬的业务能力、积极健康的心态、良好的个人素质是做好质量管理的关键。要想做事必须先学会做人为人要坦荡、待人要诚恳、处事

　要谨慎、工作要勤奋。领导的关爱以及同事们的关心与帮助使我一步一步走到今天。我只有将心中这份感激与感念之情常存于心使之成为工作不懈追求的动力才能报答领导和同事们两年来的教育、培养和关爱。

　公司自 2002 年成立以来迅速崛起每年以惊人的速度发展逐渐成为同行业的老大并受到社会各界的认可这离不开公司的卓识远见的领导也离不开勤勤恳恳的员工。可是这迅速的发展更离不开质量作为最根本的保障"质量就是生命"已经不再是社会的口号而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉没有稳定的质量再快的发展速度也是空谈而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务真正做好这项工作必须付出艰辛的努力。要知难而上要勇于创新、要集思广益要精益求精要脚踏实地。

　 各位领导、各位同事站在今天的讲台上我可以从容而自信地对大家说面对竞争我已做好准备因为我的目标是以为争位、以位促为。真正使自己在有为有位的情势下有所作为

　如果我能竞聘上质量主管这一职位我将在今后的工作中付诸以下行动

　第一找准定位。做到办事不越权、不越位工作不拖沓、不含糊矛盾不上交、不下压责任不躲避、不推诿。要善于调解敢于承担责任推动工作当好部长的助手让领导有更多的时间去做更重要的事努力获得领导与同志们的信任、提升质量部门的地位。

　第二转换角色。我将在部长的直接领导下尽快转换工作角色配合部长抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随叫随到、随到随办办有回复、办有结果抓而落实。

　第三勤奋工作。我将身先士卒率先垂范做到"三勤"一是身勤。遇到问题舍得花气力舍得下功夫把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思注重研究剖析矛盾解决工作中存在的难点、点问题为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向上级领导汇报工作情况多与各部门做好沟通和配合提高办事效率。

　"空谈误事实干兴社。"我深知自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合我有信心、有能力当好一名称职的质量主管。

　古人言"不可以一时之得意而自夸其能亦不可以一时之失意而自坠其志。"坦诚地说我关注竞聘结果渴望成功。但我更重视参与的过程因为对于年轻的我来说参与的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动事业而来那么无论竞聘成功与否都不会改变我对公司的忠诚对质量事业的执著更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。

　 总之无论怎样我都会用同样年轻的心态直面挑战笑对人生

　请领导和同事们给我这次机会让我出任这一岗位我希望若干年后回忆起这一段能

　够有幸被聘为质量主管的人生段落我仍然能够面对大家毫无愧色的说对于这份工作我真的做好了

　谢谢大家

篇二：服务质量督察部主任竞聘发言稿

管理部经理岗位竞聘演讲稿 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位公司领导、评委，大家好：

　 我叫陆龙发，1999 年的 7 月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！

　锁 感谢公司能给予我这个 滞 机会和平台！能让我展 蹲现自已才能的机会。

　染

　说实话，今天能以这 祁 样的方式展示我自己， 莆 内心非常的激动，因为 吏 从进入公司的那天起我 村 就立誓过要勤奋工作和 数 努力学习以报答公司， 藐 实事也是如此，这么多 糠 年来我在不同的岗位上 沸 都取得了不错的业绩， 怀 而且还通过参加成高考 隙 试完成了夜大学习，取 岩 得了专科毕业证书，圆 欣 了我儿时的大学梦想。

　渤 在工作期间我陆续的参 很 加了与公司生产经营息 凉 息相关的学习和培训讲 拼 座，如卫生部主办的《 热 食品添加剂使用卫生标 虚 准》、贵州大学生命科 彰 学院和贵州省食品工业 驭办公室主办的《食品企 寞 业质量检验与安全示范 峡 》、贵阳市质量技术监 惧 督局主办的《标准化基 候 础知识》和《企业标准 疲 体系实施指南》等，所 妮 有的这些知识就像生命 谨 的养素，不断

　的使我变 粳 得强壮，充满活力。

　姐

　社会在进步，科学在 绽 发展，我们的观念在改 荧 变，每个人都渴望并追 竹 求进步，我也不例外。

　忽 希望与困惑、机遇与挑 媳 战并存，迎接挑战，寻 旬 求发展，树立正确的人 艾 生观和价值观这是我向 拯 来的追求。不要等到

　出

　机会溜走的时候才发 纸 出感叹：曾经有一个很 神 好的机会摆在我的面前 漆 ，但是我没有抓住！从 邢 生产操作员到现在的质 冤 量管理，公司产品生产 亢 的每个环节和流程我基 淖 本上都从事过并且都取 蓟 得了不错的业绩，因此 黑 我需要一个更高的平台 垄 去锤炼和展示自己，从 呜 而在工作与学习中不断 媒 的取得进步和提高。

　询

　质量管理部不同于一 卉 般的管理部门，它是生 些 产企业部门中最为关键 吟 的部门，是公司保证产 站 品质量，生产过程控制 箕 和质量体系运行并持续 郁 改进的部门。在具体的 州 管理过程中它涉及到生 鲜 产技术与过程控制、原 啡 材料与产成品的化验与 带 分析、客户技术咨询与 曲 服务、市场潜在需求研 蕊 究、产品的改良与开发 坏 、标准和项目资料的编 趴 写与申报等，因此它是 粥 一个技术型的管理部门 脯 ，部门经理不仅要有过 羹 硬的专业知识，还要具 加 有相关丰富的管理经验 埋 和高度的责任心及服务 场 意识，而这也正是我一 刚 直以来所追求的价值所 冒 在。

　 我们五倍子公 终 司至成立以来，一直以 膝 是以优良的品质和良好 暗 的服务去服务社会，为 弄 全国各大工业企业、各 退 地民

　用消费者服务十多 蘑 年，深受众多医药、食 迟 品厂家及餐饮业的好评 治 和食品原料经销商的欢 鞠 迎，这离不开公司及公 鸦 司领导英明的决策与领 怎 导，同样也是我们广大 相 员工辛勤劳动的成果。

　捷 民以食为天，再好的食 咐 品和美味佳肴也离不开 淹 食品添加剂和调味品， 睦 可以说我们为中华美食 剥 的传承和发展是作出了 拱 贡献的，因此我们要为 筛 我们所从事的事业而骄 起 傲。

　 人无完人，事 挣 事在变化，不同的事物 涎 都在随着社会的进步而 扯 进步，质量管理是一个 倡 永恒的话题，它需要我 荧 们去不断的总结与改进 溢 。目前

　 我们需要改 贡 进的有：一是内、外沟 仪 通。内主要表现在与公 靛 司各部门之间的沟通与 蘸 协作上，这容易造成部 膊 门与部门之间的沟通障 柱 碍和工作缺位，我们今 译 后必须推陈出新，热情 筷 、主动、积极的去与各 搂 部门交流与协作，把工 节 作共同做好，因为我们 蓉 是一个团队；外则主要 描 表现在与客户的沟通和 唆 交流上，这是缺乏质量 熊 服务意识的表现，作为 慨 质量管理我们除了要对 溢 生产进行控制、质量监 肖 督与管理、化验与分析 搏 外，客户的满意和需求 直 也是我们重要的工作， 厉 想客户所想、急客户所 侄 需，与客户的需求赛跑 烘 才能赢得市场，这才能 隶 体现出质量管理的价值 肄 ，这才体现出组织存在 账 的意义。

　 二是缺乏 湍 创新思想。这么多年来 储 我们的产品一直都没有 才 什么大的改进，老是默 映 守成规，不去寻求进步 脏 ，因而一直没有什么新 侮 的产品出来，记得 08 晤 年我去参加上海展会， 奖

　当客户询问我们公司今 世 年推出什么新的产品时 硫 ，我无言以对，这事对 疾 我的触动很大。为什么 帮 我们就不能推出新产品 齿呢？质量管理也需要创 逾 新，一个产品全新的形 脂 像设计、全新的品质性 剧 能提升，全新的质量服 咳 务理念和技术服务咨询 楚 、分析客户现在的需求 预 、想法以及将来潜在的 叼 需求等都需要我们去深 斋 入的思考。

　 质量管 激 理是一个技术性很强的 廓 工作，它含盖了生产、 它检验和服务质量的管理 馋 。生产质量管理是指对 销 生产过程的工艺管理与 玉 控制，核心是 CCP， 三 包括技术指导和教育培 躲 训，如对开发出来的新 码 产品从生产工艺、设备 猖 操作等足一的对生产、 捣 检验、销售和相关人员 阉 进行培训，直到每位员 智 工能独立生产和操作； 瑶 检验质量管理是也称符 器 合型质量管理，是以检 忻 验为中心的一种质量管 幸 理，检验人员根据产品 压 质量标准对产品

　 的 摩 生产过程和产品的符合 槛 性进行检验，符合标准 搞 的合格，不符合标准的 洲 不合格；服务质量管理 盒 是指对公司内部，外部 动 进行质量跟踪，技术指 估 导、事故解答与处理、 买 需求分析和主动沟通与 下 协作等系列化服务。因 震 此我们要逐步的建立起 好 质量教育培训机制，对 袖 下属、生产和与生产相 匆 关的人员甚至销售人员 闰 定期进行质量方面的知 园 识培训，提高全员质量 臼 意识，让全员参与，共 搏 同监督、共同管理，从 甸 而提高顾客满意，最终 渊 保证公司的产品质量和 窒 质量体系的良好运

　行与 碾 持续改进。

　 组织有 窗 组织的目标，部门有部 鉴 门的目标，我们质量管 掇理部的目标是要体现“ 糙 组织存在的价值”，即 版 我们的组织要由“市场 逮 引导的被动生产”向“ 旷 引导市场、引导消费者 侧 的主动生产”方式转变 障 ，从而让我们站在消费 败 与时尚的顶端。为了这 谐 个目标我们就必须加强 矫 沟通与协作、对销售出 想 去的产品进行质量跟踪 挠 、技术服务，摸清客户 鸯 现在需求与将来潜在的 挡 需求，从而去改进、设 兑 计、研发我们的产品， 干 使我们的产品从满足客 胳 户的需要提升到客户需 苍 要我们产品阶段。

　 冗 对于产品改良与新品的 份 开发，我认为这不是某 闺 个部门或某个人的事， 脚 这是一件大事，需要各 烟 部门的积极配合，并为 榜 之努力和奋斗，从而提 敢 高公司在同行业中的竞 魏 争力。我们必须去想、 遍 去创新，这样才有进步 趴 ，就像这次我们厂部为 村 了改进花椒麻味和脱色 杉 水精品质而成立的产品 器 质量改良小组一样，这 辩 也是创新，不一定要开 剥 发室来做，当然研发部 堑 门肯定是责无旁贷。也 置 许你不是一个研发专家 凡 ，但你可能是一个想像 烘 家，或许在你不经意间 粕 就能闪现出绝妙的点子 夷 ，为研发人员提供优秀 许 的产品设计方案。大家 涯 都知道近年来由于在食 蔑 品安全上出现了许

　 乃 多问题，特别是食品添 红 加剂这一块，国家质检 俊 总局是严查严打，对滥 磊 用、违法生产等与以停 蚜 业整顿和关闭，因此对 趁 于产品改良和将来产品 嘘 研发的思路，我认为一 碍 是要加

　快寻求乳化剂的 扁 替代品或新的复配方案 甥 ，以达到最佳的优化效 网 果并符合国家相关法律 颖 法规，让我们的产品品 盎 质有一个质的飞跃，继 郸 续并保持在同行业中的 越 领先优势；二是要大力 杀 研发天然香精香料、调 之 味品和调味料，向旅游 瘦 、休闲等方向靠近，走 钵 天然、绿色、休闲之路 幅 。随着我市“避暑之都 掌 ”的名气越来越有影响 淤 力，与旅游、休闲等相 磕 关的食品产业将会得到 永 进一步的推进与提升， 美 我们可以利用这个平台 赣 ，并通过匠心多彩公司 旭 等把我们的产品推向全 电 国各地和国际市场。

　耍

　如果我有幸竟聘上质 桔 量管理部副经理这个职 涯 位，我将竭尽全力的带 书 领好这个团队，不断的 样 学习和总结经验、积极 诈 的开拓创新，把这些年 涯 来学到的知识和积累起 勉 来的经验灵活地运用到 移 工作中去，具体体现在 沥 几个方面：一、积极的 恭 配合厂部展开对花椒精 辆 油和辣椒油树脂等产品 庸 生产许可的咨询和申证 铀 工作；二、积极组织员 类 工参加相关机构组织的 驮 各种学习与培训，提高 抖 理论与业务水平；三、 饱 加强工作责任心，样品 窒 留样即时、标识清楚、 素 摆放整齐并归类放置， 快 对留样有疑问或出现异 羽 常现象时，及时排查与 蜒 追踪，并报告上级领导 惑 ，以减少经济损失和事 灶 故的发生；四、加强服 嘱 意识，提高技术服务质 应 量，做到“三满意”， 皇 即顾客满意、公司满意 针 、我们满意；五、密切 绝 配合公司采购部，控制 宙 好原材料的符合性与质 廉 量标准，对新提供的原 彬 料或变更

　厂家后提供的 孝 原料做产前试验，以保 吾 证公司产品质量；六、 泅 加强安全防范意识，对 捅 分析、检验用化学药品 啡 和试剂要专人保管和领 阀 用，确保公司财产安全 炸

　和员工人身安全； 礁 七、加强监视测量设备 岳 的巡查与校验，减少产 稍 品质

　 量误差；八、 极 积极主动的与相关主管 瑰 部门和公司各部门的联 持 系与沟通、

　 协作与 厅 配合；九、每年对生产 酣 、销售和相关人员等进 此行 2-3 次的质量、

　一

　技术培训，提高全员 殖 质量技能与意识；十、 脾 新开发出来的产品或新 谍 工

　 艺要对生产人员 丧 及相关人员进行产前培 叶 训，合格后方可上岗； 溃 十一、

　 逐步建立起 牺 质检员车间负责制，全 晾 全负责该车间的生产过 吠 程质量控制、

　 分析 恼 检验、监视测量装置的 姚 校验与计量复核；十二 泣 、加强对市场和客

　 仪 户的需求与潜在需求的 歇 研究，为产品的改良与 卞 开发提供可靠设计方案 贫 ；

　 十三、建立网络 又 QQ 平台和技术服务咨 俗 询平台，提升总体服务 剁 水平。

　 总之，此次 悦 进行组织架构的完善说 驭 明了公司对产品质

　量和 月 质量管

　 理工作的高 萎 度重视，此次竞聘活动 仇 ，是一个发现人才，优 樱 化组织，提

　 升管理 便 水平，从而最终提升公 班 司营运能力的一个非常 捏好的举措，在这

　 之 试 前众诚公司的成功已经 蒲 得到验证。我坚信，在 汕 公司各位领导的正确

　掠

　领导下，凭我对工作 再 的执着和各位员工的精 疚 诚团结、密切配合、尽 屉 职

　 尽责，定能把质 毡 量管理部的工作做好。

　列 当然我也有许多不足， 髓 距离公

　 司的要求还 寨 相差甚远，但我会不断 赏 的加强学习、勤于思考 艺 、努力工作

　 不断完 橱 善自已。不管今天我是 误 否竞聘成功，我都会以 究饱满的热情认真

　 干 态 好本职工作，虚心接受 乞 各位领导、各位员工提 媒 出的宝贵意见，对于

　因

　我来说，今天我来了 幕 ，这本身就是一种成功 纷 ！谢谢大家！

　竞聘人：

　裕 陆龙发 XX 年 8 月 11 腿 日 6

篇三：服务质量督察部主任竞聘发言稿

。

　在工作中我充分认识到：质量体系首先是为了满足内部管理而设 └ 计的，通过贯标与认证，可以有效地引导企业以质量和市 蟛 场为中心，强化内部管理，提升竞争力。而作为质量体系 楠 主管，最主要的任务就是在实际的管理工作中有效地组织 橙 执行这一体系，提高质量体系的运行水平和企业的管理水 秒平。

　通过认真的分析，我认为熟悉 iso9001 质量 市 管理体系的建立和维护，具有丰富的质量管理体系的工作 毁 经验的长处以及精益求精、坚持原则的工作作风，良好的 式 沟通协调能力，面对困难，百折不挠的坚毅品格使我能够  胜任这一工作。

　目前，我公司的质量管理体系已经通过 舀 认证并运行一年多了，我们已经建立起了一套体系文件， 堵 但现在我们面临的主要问题是体系运行不顺畅。在实际工 糨 作中，通过了认证就完成任务的观念仍比较普遍，对质量 ヰ 体系文件的再学习和对本车间、本部门质量体系的运行重 敛 视程度不够，质量体系还较多地停留在文件层面，没有落  实到位，还有许多不合格的现象存在。

　所以，如果承蒙 枯 大家的厚爱，我竞聘成功，我将在领导和同志们的全力支 装 持和配合下，塌实工作，调动一切积极因素，提高体系的 灾 运行水平，提高我们的管理水平，为增强企业的核心竞争 蜱 力，做大做强我们的企业贡献力量。具体来说，

　我拟采取 羊 以下措施：

　第一，加强全员的学习与培训，使质量体系 稻 进一步深入人心

　解决质量问题，没有捷径可走，必须 托 全方位出击，全体员工共同努力参与。同样，执行质量体 蕹 系，也需要全员的参与。作为职能部门，我首先要抓的一 曼 项工作就是全员的学习与培训。我们要编制科学、可行的 灯 学习计划，在保证正常生产的基础上，每周安排固定的时 贷 间学习公司 iso9000 质量管理体系标准文件，促使 溟 大家进一步了解质量管理的基本内容、方法、有关术语的 匿 定义、第三层次文件中具体工作的行为标准和处理方法，  使质量体系内化到每一个员工的心中。为了防止学习流于  形式，可因地制宜地采取竞赛、答题等方法，增强大家学 椤 习的兴趣。同时，我们要编写宣传材料，反映学习中的问 宽 题，交流心得体会，激发大家学习文件的积极性，首先在 惝 思想和舆论上形成人人学习、掌握质量体系的良好氛围。

　第二，加强企业的基础建设，提高整体执行能力 我们要 绥 把企业的基础管理工作做扎实，因为如果没有基础，质量 吝 体系就会成为空中楼阁。首先，我们要对公司的所有与质 哺 量有关的文件和记录进行清理，对有效文件进行受控，形 冤 成动态的有效文件清单。对企业的生产、采购、销售等过 莒 程进行控制，对基础设施、人力资源、监视和测量装置

　进 й 行控制。按照 iso9000 质量体系文件的要求，定期 茇 开展内部审核和管理评审，及时发现问题，做到持续改进  。另外就是要提高整体的执行能力，做到令行禁止，有程 坞 序就要严格执行，使质量体系与企业的基础管理结合。

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