建筑公司总经理年终发言稿9篇建筑公司总经理年终发言稿 建筑公司先进代表发言稿 1 代表区域分公司：方晶 尊敬的各位领导、同仁： 感谢大家推选安装公司天津分公司当选2018年度先进集体。 2下面是小编为大家整理的建筑公司总经理年终发言稿9篇,供大家参考。
篇一：建筑公司总经理年终发言稿
公司先进代表发言稿1
代表区域分公司：方晶
尊敬的各位领导、同仁：
感谢大家推选安装公司天津分公司当选 2018 年度先进集体。
2018 年是天津分公司承前启后的一年，如同新成立的中国十八冶一样处处充满着变化，处处充满着朝气。
天津分公司职工以 80、90 后年青人为主，2018 年在工作上主要以渤钢系债权申报及清欠、老项目内外部分包结算、市场开拓、维保检修项目管理四个方面展开。
2018 年到天津分公司履职以前，公司领导就多次找我谈话告诫我：天津分公司有着光荣的过去，但现在债权债务问题，市场开拓问题、人员思想动态问题严重影响着分公司的发展，甚至影响了安装公司的资金流转，上天津过后要发挥财务专业的优势把债权债务理清，同时加大力度收款，并积极开拓市场，把年青人的精气神调动起来，把天津公司重新盘活。
到了天津分公司后，很多职工主动找到了我以各种原因为托词表达了想调离天津分公司的想法。我感慨万千，记得才进单位的时候，我从事财务、劳资工作，当时必须是各个专业的业务骨干才能到天津分公司上班，天津分公司也一直是公司收入最高的，效益最好的地方，短短十年现在怎么变成了这样。在请示公司领导后，天津分公司把不愿意留下的职工全部调离，留下来的大多数是和我一
样的年轻人，就是我们这群年青人组成了新的中国第十八冶金建设有限公司天津分公司这个新集体。
一年以来在公司领导的现场督导下，在公司法律事务部、工程部、经营部、财务部的技术指导下开展了多种形式的维权、信访工作。有冒着大雪到业主所在地索要工程款、有顶着压力到法院、政府、冶金局维权、有被抓进派出所任然表达我们的合理诉求，也有在面对业主暴力恐吓仍然临危不惧，在职工自有车辆维权过程中损毁仍然坚守岗位等众多可歌可泣的先进事迹。这里也要感谢河钢技改项目部、天钢除尘改造项目部、天津子公司在人员和车辆上的大力支持。天津分公司的职工作为企业的一份子与企业同命运共呼吸，以主人翁的精神和姿态关注企业发展、坚定信念，团结一致，忠实拥护公司清欠工作，把债权就是主权的落到了实处。
在内外部分包决算工作中，因为项目部原主要负责人大多不在天津分公司任职，项目完工距今最长的已有 15 年之久。面对这样一些历史遗留问题，分公司员工没有推诿。天津分公司在公司工程部、经营部的支持下，尽可能多的收集原始资料，谨慎的给分包方办理结算化解矛盾，并通过合约处的复审。办理结算过程当中，天津分公司员工真正做到了节约一分钱就是赚一分钱，不该给的量坚决不给，不合理的价坚决不算，没有合同约定拿不准的事由请当事人回天津分公司现场办公解决，在这里要感谢公司领导和人力资源部协调了部分人员跨公司的工作临时调动问题。一个单位难免会有历史遗留问题，其中一些还是老大难问题，处理起来费时费力还容
易得罪人。这就需要有担当精神，下决心、用狠劲，把问题解决在当下，不拿“历史遗留问题”当借口，不把历史遗留问题留给历史。在解决结算问题的过程当中我们不只停留在解决眼前问题，分公司组织职工从头梳理、认真分析问题的成因，吸取教训，引以为戒，在今后的工作当中更应该强调和注重规矩意识、大局意识。
市场开拓方面，天津分公司摆脱了等着天津子公司接业务的经营思路。市场开拓部人员主动和老的冶金业主建立联系，基本保障每年 600 万左右的维保检修合同的签订。另外往天津周边地区发展，大力承接周边地区的市政道路工程，广大员工积极跑市场，投标时加班加点制作标书，多次前往工程所在地实地询价，大家都表示只要有标投就有希望，再苦再累也值得，要是没有市场跟，没有标投心里就没有底气。在公司经营部的支持指导下 18 年天津分公司新签合同 1.11 亿元。
检修项目管理方面，项目经理赵臣及其管理团队结合检修工程的特殊情况，合理安排人力资源。在作业层只有 2 名正式职工，2名派遣工的情况下，利用少量劳务用工一年完成产值 350 余万元，提高了劳动效率，增加了作业层的计件收入，受到了作业层的一致好评。广大职工利用检修的闲暇时间学习业务技能，参加公司组织的考试，通过人力资源部和工程处考核，2 名派遣学生转为正式职工。2018 年检修项目部完成企业级工法一部。
天津党支部，发挥战斗堡垒作用。在公司党委的领导下，狠抓员工意识形态工作，广大员工能够坚定“四个意识”，增强“四个
自信”，做到“四个服从”。一年来党支部做了一些基础工作，按组织程序转正了 2 名预备党员，发展了一名预备党员，吸收了一名入党积极分子。通过党内知识的学习，“两学一做”学习教育常态化制度化工作的推进，职工形势任务教育等一系列卓有成效的工作，增强了天津分公司员工的信心，凝聚了人心，培养了人才，站住了阵地。
雷锋同志曾经说过：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。中国第十八冶金建设有限公司天津分公司就是这样一个充满朝气的集体。每一名员工都是一粒沙子、一粒水泥、一颗石子，单独存在于这个社会就会默默无闻，一旦汇入了公司和党组织这杯水，我们就能发挥比花岗岩还坚韧的品格。18 年已经过去，在 19 年天津分公司这个集体将一如既往的战斗在经营工作的第一线，战斗在项目管理工作的第一线，我们有信心多签订单，干好工程，为公司进入集团一流企业序列，成为“双十亿”俱乐部一员作出自己应有的贡献。
发言完毕，谢谢大家！
2
冶金工业项目代表：亢恩茂
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！今天，能代表先进集体在这里发言，我感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体全体员工，对
公司领导的关心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。
马钢以其独特的市场魅力赢得众多冶建单位青睐，自然也受到我们公司的高度重视，2018 年 4 月 11 日，党委书记、董事长付江波拜访了马钢股份有限公司，与马钢高层进行了友好交谈。增进了我们与马钢的友谊，促进了战略合作，同时也为项目部指明了方向，确定了发展定位。
2018 年 5 月 3 日马钢优棒项目党支部成立，在近 9 个月的时间里，党支部始终坚持“党对一切工作领导”的原则，严格按照公司党委的要求，开展各项工作。及时学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，及时学习贯彻落实公司党委理论学习中心组学习的内容及要求，落实“以人民为中心的发展理念”，狠抓安全质量教育、管理。在项目部的各项工作中，都涌现出了一批理想信念坚定、作风过硬、真抓实干的共产党员，让党旗在项目部高高飘扬，切实发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。
我项目部过程中精心策划、严密组织，严格按照中冶建工集团“一体五制升级版”项目管理模式，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”中冶精神，以诚实守信、精湛的技术、舍我其谁的勇气，克服多重困难最终圆满完成任务。
项目部全年完成合同产值 4100 万元，回收资金 3500 万，回收率达 85%；超前完成了价差调整，材料价差实现提前收款，保证了资金应收尽收；各项成本严格把控，预测会有一定幅度超降，坚决实现项目不亏损，重树再战的信心。
人才与技术实力是我们的核心竞争力，在优棒项目他们同样光芒四射。在优棒线核心设备德国 KOCKS 三辊减定径轧机安装中，我们谦虚的精神、娴熟的装配、精准的测量、漂亮整洁的配管让自负的德国人刮目相看，尤其评价付典的测量技术为金牌免检水平，展示了十八冶职工队伍过硬的专业技术能力。项目部也正总结编制，将完成 KOCKS 轧机安装工法和立轧机大接轴悬垂整装工法，为以后类似工程留存积蓄。是技术本身支撑了我们前进的道路，我们用技术赢得的了市场的认可。
强大的团结协作能力、坚强的执行力和硬朗的工作作风清扫了工程中重重困难，在优棒工程中展示了央企的责任与担当。7 月特钢连铸钢包漏钢水，烧坏了中间罐车，业主请求我项目部帮助，我项目部立即抽调各专业组成综合班组紧密协作，抢修没有任何图纸十分困难，尤其是电气专业硬是凭借深厚的经验逐一排查更换上千条线缆，经两天两夜连续作业成功抢险，使中间罐车在管线大面积烧坏后仅 48 小时就恢复生产，让业主感激不已，称赞我们是一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的队伍。
马钢项目部始终秉承“干好现场出市场”的理念，严管在建项目树立企业美好形象，维持好与业主的关系，为续接工程铺路搭
桥。通过公司正确领导和项目部努力，我们被业主授予很多荣誉，真真实实赢得马钢认可，我们借机乘风破浪不断在马钢投标并承接了马钢特钢余热回收、大棒修磨线安装、连铸、高线检修、优棒维保等众多项目，合同金额近 2000 万元，并极有可能承接马钢今年要上的优棒离线精整以及大方坯连铸工程，基本实现公司重返马钢战略目标。
各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。2019 年是十八冶跨越发展阔步前进之年，面对行业内激烈的竞争，社会经济发展持续下行等不利因素的影响下，马钢项目部将在公司的正确领导下，继续团结一心，开拓进取，勇担责任，敢挑大梁，为公司打造冶金建设国家队站稳马钢，立足检修和协议保产，夺取新建项目、技改项目；在工作中给年轻的同志搭建更多的平台，为公司培养更多的优秀人才；探索冶金工程建设管理新路，为公司的发展做出更大的贡献！
最后，祝大家工作顺利、新年快乐！
谢谢大家！
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民用项目代表：刘建
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
非常高兴江北嘴金融城项目部能获得公司“2018 年优秀项目部”这一光荣的称号！“不忘初心，牢记使命”“心存感恩，励精
图治”是我此刻最想说的话。首先，我代表项目部全体感谢公司给我们提供了一个良好的发展平台，让我们每个人都能够展现自我、提高自我；然后感谢公司领导的培养和指导，让我们对工作充满希望和动力；还要感谢公司各部门对项目部工作的支持和帮助，正是有了大家的相互理解，我们的工作才能取得进步和成功！
回顾 2018 年，项目部的各项工作都在按照项目初期的既定目标顺利推进。
党建方面，项目部自成立党支部以来，严格按照公司党委的要求，开展各项工作，教育引导全体员工坚定“四个意识”、增强“四个自信”，做到“两个维护”。结合项目的实际情况成立了“党员安全监督岗”有效地促进了安全工作的开展。针对项目年轻人多得特点，坚持党建带工建、团建，成立了“青安岗”、开通了广播、组织了文艺活动、加强了青年的教育，提高了青年的思想意识和政治站位，提高了青年的工作积极性和的认同感，凝聚了团队力量。
进度方面，按照项目总工期要求，项目部通过编制可实施性进度计划，倒排工期节点，对项目各生产要素，特别是人、材、机等关键要素的动态管控，研究新工艺、新工法、新技术、新材料，通过各项工作的不断协同，满足了现场工期进度的需求。
质量方面，项目部健全了项目质量管理体系，明确了质量目标。设置了质量样板，强化样板引路，项目部通过编制质量管理办
法，质量控制及质量通病防治措施，质量验收方案等，()将质量管理责任落实到人。
成本管理方面，项目部通过熟悉合同范围及清单内容，统计图纸工程量，对项目成本进行统计与分析，对合同清单项进行逐一分析，清理出合同内清单中的风险项目进行重点管控，针对材料价格问题，项目部材料管理人员积极调研市场价与供货期，找出对项目有利的方案和供应商。针对品牌问题，项目部积极与业主协调，通过厂家考察对比，增加同档次品牌，增加选择范围。针对项目管理成本，项目部按照公司人力资源发展战略规划，培养和锻炼一专多能，一岗双责等综合型人才。优化项目组织架构，充分发挥管理人员的潜能和优势，达到精细管理和人员最优的目标。针对现场班组管理，项目部通过编制项目成本控制措施，对分包计量严格控制，严格验收，实事求是。对材料领用管理采用限料和消耗定额领料制度，避免浪费。同时利用 BIM 技术对现场施工加强过程实施管控，达到不返工或少返工的目的。
安全管理及文明施工方面，项目部建立了以项目经理为第一责任人的管理体系，明确各管理人员及班组职责，健全了各项安全管理制度及操作规程。严格落实入场三级安全教育制度，安全技术交底制度和安全交底制度，确保不走过场；制定每日班前晨会制度，坚持每日召开；利用多媒体安全工具箱开展安全教育培训，提高学习者的积极性；定期组织体检，建立安全体验区，通过模拟现场施工环境，针对容易出现安全问题的地方进行现实演示，体验人员通
过自身参与性，了解安全问题的重要性。让安全防护培训更有针对性，不再进行“纸上谈兵”的安全教育，告别说教，让施工人员亲身体验。
2018 年 10 月 17 日，重庆江北嘴金融城 4 号项目工程观摩交流活动成功举行。观摩安装展区的精细化管理，全过程参与，全过程设计，秉承精益求精、持之以恒的工匠精神，始终坚持“用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品”的质量方针，攻克一个个节点和难关，项目团队凝心聚力，充分发扬团队精神，牢牢围绕“建精品工程、树中冶形象”这一主题，以展示科技引领为主线、以弘扬工匠精神为特征、以信息化管理为手段、...
篇二：建筑公司总经理年终发言稿
理工作报告与总经理年终发言稿合集总经理工作报告
尊敬的董事长：
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：
今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资 1 亿 7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“**”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“**”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自 20**年 5 月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555 套，认购率 100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款 666 套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年 6 月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达 22 万平方米，预计实现住宅销售收入 6 亿元；半地下车库、库房、网点销售收入 1 万元，总销售收入 5 亿元，预计实现利润 2 万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在 20**年沈阳市住宅房
地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况 20**年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于 20**年 3 月 18 日正式开工，总占地面积约 16。3 公顷，一期总建筑面积 14。3 万平方米，20**年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅 7 月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。
工程建设方面：
多层住宅共 29 栋，有 26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中 16栋楼土建装饰工程完成 70%，剩余 10 栋楼砌筑工程全部完工。
小高层共 2 栋，正进行四层主体结构施工。
半地下车库共 8 个，主体结构全部完工，除 8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。
幼儿园，土建装饰工程完成 90%，已通过主体结构验收。
物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成 45%。商业网点，主体结构已全部完工。
俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。
三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来，河畔新城项目先后获得 6 项全国性荣誉称号、3 项省市级荣誉。
20**年 3 月，河畔新城项目从全国 35 个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
国家 AAA 级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。
20**年 7 月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的 AAA 级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国
家 AAA 级住宅项目。
20**年 9 月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。
20**年 11 月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“20**年度中国名盘五十强”。
。第～范文该文章…… 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的誉。
此外，20**年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20**全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南 20**建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。
四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。
1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近 40 项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。
2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和
材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。
通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在 250 元立方米～410 元立方米，而经过招投标后价格锁定在 235 元立方米～377 元立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在 450 元平方米，招投标后价格为385 元平方米；通过招投标确定的同质采暖 PB 管材，价格比市场同类产品低一半以上。
招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
（1）
每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。
利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：
质量与信誉：
是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础； 原创与领跑：
理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓； 规范与有序：
实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则； 和谐与奋斗：
内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求； 卓越与贡献：
追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标； 信任与尊重：
给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释； 诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。
（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。
（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。
五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：
资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。
1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为 20**年 3 月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程当中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。
新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
河畔新城在申报国家 AAA 级住宅性能认定过程当中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在 AAA 住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。
同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。
2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。
总经理年终发言稿
20**年过去了，回首**这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和**一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让**在中国业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——**，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在**，有许许多多的员工象**一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365 天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？ 大家知道，把**办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在 ab 公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来**工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比...
篇三：建筑公司总经理年终发言稿
公司经理发言稿 建筑公司经理发言稿全体在座的各位：你们好！
刚才大家畅所欲言，我也上了一堂很好的课，大家对今后公司发展的愿望、建议、思路，都讲得很好，我感到很高兴！
作为今年的首次会议，下面，我谈谈我的一些想法，与大家探讨。对于公司的未来，我有八个字与大家共勉：找家、建家、爱家、旺家。
首先，找家 找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家；找一个相互之间信任与放心的一个家；现在，我们共同地拥有了这一个家，这个家就是我们的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果仅仅是为找家而家，容易；如果是找一个有目的、有思想的家，不容易。在座的找个什么样的家？这个家是什么样的？这个家长是否好？成员之间是否和谐？等等 我想，我今天算是一个家长了，与大家一起在创业，对于我来讲，是一种缘份。我于*年*月组建了一个家，但是感到了前所无比的累。一年之后，我希望壮大我的家。都说 只怕想不到，不怕做不到 ，做房地产是我的一个梦想。在去年的*月*日我拍得了土地，组建并壮大了我的这个家，我想，我要对大家负责，我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任！怎么经营企业这个家？企业内部是否和谐？如何发挥各位的主观能动性？发扬敬业精神，对于我搭好的框架，这是你们的一个家！
建家 建设一个什么样的家？围绕找好的这个家，如何经营打造这个家？在座的各位请好好思考。如何夯实基础，是我们核心层要共同思考的。先说说**分公司，首先，可以说是困难重重，资质在市场上没有竞争力，形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块，我没有花太多精力在你们的这个公司，我也有责任，但是，我想，现在的困难是暂时的困难，并不代表今后会一直困难下去！我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务，着手要做的一块，刚才公司吴总也讲得很透彻了，目前，我是看好你们的，相信你们在今年会更上一个台阶！其次，希望你们也不要有太大压力，相当重要的是，要炼好自己的内功，炼好内功后，就尽管大胆的做！第二个讲房地产公司，虽从成立至今不过几个月时间，但因为我们的尽心尽责，无论从进度还是销售
情况来看，我打 80 分。大气候决定了房地产的压力，但只要我们计划好，以一步一个脚印的理念来做工作，我们完全可以有更大的目标，为建设和壮大我们的家而进行自我挑战，进行多元化运作，争取一个一年样、三年大变样。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年内，设计成立一个集团公司，这是我作为家长的梦想也是目标！一定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶！
说说爱家 所谓爱家，我想我是能感觉到大家对我的信任的，实现我们的目标，离不开大家共同的努力与付出，把个人的资源各尽所能，发挥出来，相信我们的目标会实现。内部，注重我们的为人和处事，为人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆台；处事，不要说过了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一桩是一桩，做一桩成一桩，从点滴做起，注重细节，我想，你只要出力了，那么爱家就是敬业！敬业就是爱家！
旺家 我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前虽然只是起步阶段，但是人心齐，泰山移！只要在座的各位真诚付出，相信企业一定能做好，我有信心！
篇四：建筑公司总经理年终发言稿
工作者代表发言稿 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 我是**公司的工作人员 今天能代表受表彰的先进工作者在这里发言,我感到无比的荣幸和激动。首先，我代表此次获得荣誉称号的员工，感谢公司的培养，感谢领导的支持，感谢同事们的帮助!我们在工作中所取得的成绩，得益于公司的制度要求，得益于领导的以身作则、正确引导，得益于同事们的相互配合。成绩和荣誉应属于为公司做出贡献的每一个团队和每一位员工。借此机会,请允许我向一直以来风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事致以崇高的敬意! 光荣与梦想同行，荣耀与责任同在。自新规定实施以来，公司各方面都取得长足发展，比如：
（一）公司为充分调动公司全体人员管理积极性，加强激励约束机制，提升管理水平和市场竞争力。全面签订基层单位年度经营管理责任书，突出“以业绩论英雄，以绩效定薪酬”的激励机制，坚持结果导向论，严格考核评价制度。实现了深化内部机构改革，精简冗员，调整功能定位，提高公司的执行力；在 2019 年公司职代会我提出了推行项目承包责任制的建议，作为第一个吃螃蟹的人，我认识到这是企业项目管理的一次重大改革，也是直管部做强做大的机遇和挑战，在和公司领导沟通交流，汇报自己关于推行项目承包责任制的想法，希望公司将项目承包责任制的第一只螃蟹放进第
三直管部。在面对一系列困难和阻力的情况下，公司主要领导前瞻性的积极支持并且给予我极大的鼓励。随着项目建设的有序推进，步步深入，第三直管部项目承包责任制的管理体系也越来越健全，公司也会不断完善相应机制，全面在公司推行项目管理承包责任制，进一步调动全体干部职工工作的积极性、主动性。实行项目承包责任制，把员工的利益与项目建设管理紧紧捆绑到了一起，承包人的责任意识明显增强，工作积极性得到充分调动，员工也真正把直管部、项目部当成了自己的家。
（二）为进一步夯实基础管理，为公司转型发展提供有力支撑。全司上下熟悉和掌握内控管理手册相关要求，严格执行内控管理的工作流程，确保各项管理工作规范有效运行，提高工作的效率和质量；
（三）通过规范印章、证照推进档案系统管理、加强信息化建设管理、加强法律风险管控力度、加强资产管理等一系列举措实现了公司各项制度建设的进一步完善；同时通过推广“四新技术”应用提升公司项目和现场质量管理能力、以防范遏制一般及以上事故为重点，持续夯实企业安全生产基础管理工作为公司持续稳定发展提供坚强有力的安全保障。
（四）经济管控水平体现企业经济发展水平，经济管控水平高低 直接决定着企业的生存和发展。公司紧紧围绕集团和公司的战略发展步伐，降杠杆、控风险，进一步强化监督管理职能，提升服务质量。强化财务管理；公司更加夯实成本基础管理，重视经济成
本、资金策划在项目书中的重要性、拓宽项目审计的范围、加强物资设备采控和周转材料的管理 （五）公司通过建立和完善人力资源管理的各项规章制度和体系，为今后加强人才队伍建设奠定坚实基础。公司通过破除错误观念，统一思想认识，不推诿、敢担当，认清形势、凝聚共识，统筹推进各项工作，紧盯薄弱环节，强化责任落实，提高执行力。深入解决思想僵化，项目管理粗放，效益低下，执行力不强等一系列制约企业发展的因素和问题，为公司率先抓住市场，赢得竞争优势。
我相信经过一系列新的管理规定的落实，新的一年公司将紧跟集团步伐，坚定不移贯彻落实集团的重大决策部署，坚定不移推进实施公司的发展战略，坚定不移完善公司的治理体系，奋发前行，抓落实、补短板、强弱项，以担当务实的工作作风，饱满的工作热情，推动各项工作的落实。
成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造。
2020 年如果说我取得了一些成绩，那么我更想说，那是因为公司有一批善于放大员工优点，肯定职工付出的优秀的领导，是你们总能在我做了一点工作、取得一点成绩的时候,慷慨地送上表扬和鼓励。我想说:工作在第三直管部，我是幸运的，是幸福的。我的同事们，你们的爱岗敬业，你们对公司事业的执着、无私付出，无时无刻不在激励着我、鼓舞着我、鞭策着我。正是你们的优秀督促着我追求优秀，督促着我用更高的标准来要求自己。
虽然今天我被评为 2020 年度先进个人，但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，成绩属于过去，挑战就在眼前。2021 年的任务将更加艰巨，面临的困难和挑战会更大，在此我将郑重承诺:我将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，使自己的业务水平，在工作中不断提高和完善，我定会严格按照 x 流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。
在新的一年到来之际，借此机会，祝在座的各位领导、同事们新春快乐、合家幸福、身体健康、万事如意! 我的发言完毕，谢谢大家!
篇五：建筑公司总经理年终发言稿
工程公司 执 行总经理任职表态发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
一、 对党性的认识
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理 xxx 先生的领导下，公司发展势态良好。xx 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术。
所谓党性，就是马克思主义政党的本质属性，就是中国共 产党的根本优势所在，就是全体中国共产党党员的立身之本和 行为准则。我认为，中国共产党的党性应该是政治性、人民性、 纪律性和自觉性的统一，也是党的先进性和时代性的统一。
所以说，党性是一种客观存在，它是我们马克思主义政党所特 有的一种认识，是一种能动的力量，是用以在全党统一思想和 凝聚力量的强大武器。因此，加强党性修养和锻炼，承认和坚 持党性就要求我们全体党员克尽职守， 创先争优， 努力做到：
1． 深刻学习掌握马克思主义、 中国特色社会主义理论的哲 学观点和方法论，提高用党的理论解决现实问题的能力； 2.鲜明地表明自己的阶级性质和历史责任，以区别于其他 党派； 3．公开地宣传党制定的纲领、路线体现着
最广大人民群
众的最高利益，坚持为人民谋利益的宗旨； 4． 充分发扬党的先进性， 在社会主义又好又快建设中发挥 先锋模范作用，并在实践中不断自我完善； 5．明确地反对党内无党性、非党性和淡化党性的错误倾 向； 6.严格履行党员的权利和义务，坚决坚持下级服从上级， 全党服从中央。
二、存在的主要问题和不足
（一）学习上与与时俱进的要求不适应。办公室工作任务 重、事情杂，因此，平时忙于具体事务多，静下心学习的时间 少，另外，学习的知识内容不宽广，学习也不够系统，与从事 办公室工作的同志要 “深学政治理论知识、 精学本职业务知识、 勤学习修身养性知识，博学其它一切有用知识”的要求相比， 学习的方式方法还有待改进，学习的广度和深度还有待拓展， 学习的质量还有待不断提高。
（二）工作上与所面临的形势要求有差距。在加快全面建 设小康社会和努力构建社会主义和谐社会的进程中，改革和发 展的任务更加繁重，基层政府工作运转的速度更快，对办公室 的要求更高，与之相比较，在整体服务上创新不够，质量不高； 在综合协调上能力不足，包揽过多；在工作分配上不够合理， 顾此失彼。在一定程度上制约和影响着服务保障水平的进一步 提高。
（三）作风上与所肩负的任务要求有差距。办公室的工作
大量的是办文、办会、办事，这就要求我们必须做到腿勤、心 细、眼尖、手快。但是，自己却做得很不够，偏重于办文，对 有些事情考虑欠周到，漏洞时有发生。再者，缺乏超前意识， 等领导安排才去做，常常手忙脚乱，疲于应付，导致一些工作 与领导的要求有差距。基层党政办群众上访多，在日常工作中 遇到群众上访时，担心影响领导工作，接待群众耐心不够，说 理疏导不够， 反映的问题得不到彻底解决， 来访群众意见较大。
另外，下基层调研过程中对贫困群众的疾苦了解不够，关心、 关爱、帮助不多。
三、存在问题的原因 对党性方面存在的上述问题进行归结分析，除了客观因素 外，主观方面的原因我觉得主要有四个方面。
（一）政治学习不够。由于自身学习抓得不紧，有些东西 即使学了也没有针对性，没有触及思想深处，以致于造成是非 辨别能力较差，对歪风邪气的抵制能力减弱，对自己要求有所 放松，对一些消极的东西缺乏警惕性，慢慢助长了一些惰性， 工作节奏有时跟不上领导的节拍。
（二）
世界观改造不够彻底。
近年来随着社会变革的加剧， 一些新的东西扑面而来，社会多元化的价值取向对固有的权力 观、地位观、利益观形成冲击，思想上有时有所起伏。对于如 何树立科学的发展观和正确的政绩观，在工作实践中维护和发 展好人民的利益思考得不够深，宗旨
意识有所淡化，导致在工 作中有时对群众比较冷漠，未能很好地把握好为谁掌权、如何用权这个带有根本性的问题。
（三）自我管理不够严格。由于自己工作的党政办是个特 殊的工作岗位，听得多，见得多，接触领导多，接受指导多， 独立思考少，被动工作多，主动工作少，久而久之使自己无形 中放松了自我管理，以至于使一些小毛病变成了小的问题，出 现脱离群众等不良行为。
（四）协调落实不够到位。在工作时间和精力的统筹安排 上不够科学，一些本不该自己干的事，有时候大包大揽了，而 需要正常协调的事又没有协调好，这种本末倒臵的工作方法， 一方面压抑了大家的工作积极性，另一方面也影响了整体工作 的协调运转。缺乏超前主动意识，工作中依赖性强，主动性差， 应付性的多，超前性的少，满足于完成领导交办的任务，满足 于面上不出问题，总体上还处于被动服务的状态。
四、下一步改进措施
（一）努力改进学习方式方法。在注重对政治理论知识学 习的同时，我将科学合理安排学习时间，努力增强学习时间的 连续性和学习内容的连贯性，持之以恒地学习市场经济知识、 自然科学知识、地理历史知识等，通过改进学习方式方法来拓 宽自己的知识面，通过拓宽知识面来提高自己的领导水平和领 导方法。
（二）高标准做好本职工作。这方面突出做好二点：在工 作落实上要主动谋事、扎实做事，以强烈的事业心努力做好党 政办的相关工作，跟随领导的思路和节奏，力求创新性、主动性地去做工作。在协调服务上多沟通、少依赖，多联系、少等 待，努力从小的方面做起，办好小事，一丝不苟地做好各项服 务工作。在办文办会上要操好心、尽好责，力争少出差错或不 出差错。同时，针对办公室工作中存在的问题，要进一步严明 工作纪律、强化工作责任，进一步增强办公室全体干部职工的 工作责任感和事业责任心。
（三）
转变作风抓工作落实。
进一步转变工作方式和方法， 增强工作积极主动性，做到超前思谋、提前介入，争取主动、 搞好协调，让领导和群众满意。另外，进一步牢固地树立全心 全意为人民服务的思想。
从倾听群众意见、 改正自身不足做起， 进一步强化宗旨意识，多深入基层、企业和农村，广泛搜集社 情民意，深入体察职工群众疾苦，全面掌握基层、农村第一手 资料，通过理性思考和分析研究，为领导提出切实可行的解决 办法和思路建议。特别是今后在接待上访群众时，要耐心细致 地说服引导，力所能及地帮助他们协调解决一些具体的困难和 问题。
（四）从根本上杜绝不良行为。不廉洁行为是影响自身形 象的致命因素，我将下决心从小节抓起，严以律己，防
微杜渐。
努力做到守得住清贫，管得住小节，堵得住人情，经得起考验，清清白白做人，踏踏实实干事，老老实实工作，服务配合领导 的工作布臵，努力开创基层工作新局面，争创工作新业绩。
篇六：建筑公司总经理年终发言稿
长年终发言稿与董事长报告学习心得合集董事长年终发言稿
紧张而富有收获的猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！
一分耕耘，一分收获。
20**年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。比如:………… 但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：第一个字---品：
品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。
品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个
比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：…………。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？ 那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：
不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国名牌冲刺！
第二个字---赢 赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1。
企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2。
企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3。
企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和 和，就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁 ，这力量是钢， 比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
和，主要注意以下三点：
1。家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系。
董事长报告学习心得
这是我刚进中南公司的第一年年底，我们中南人济济一堂，在中南公司的会议中心认真的听取了董事长作了精彩而意义深长的报告，会后分公司的领导组织大家进行了深刻的学习。会议报告由四个部分组成：
一、20**年工作回顾与总结； 二、当前面临的宏观形势； 三、管理体制、机制的改革思路和要求； 四、20**年的工作目标和主要任务。
报告的第一部分指出了 20**年我们工作中的不足之处也肯定了我们在过去一年工作的肯定，说明我们的企业在健康稳定的发展，通过我们的努力公司的整体实力、综合能力、治理水平、公司的品牌形象等有着显著的提高，这 20**年来我们公司整体规模不断扩大，公司的建筑产业链条不断延伸，公司的行业领域不断扩展，公司的发展层面不断提升，公司的人才结构不断优化，公司的管理水平不断提高，公司社会地位不断的攀升，但是我们在肯定成绩的同时也要清醒的处理我们在发展过程当中存在的问题，积极面对，努力完善我们工作的不足之处：
一、前沿意识缺乏， 二、部分子公司责任状指标完成不理想， 三、竞争层面较低， 四、经济效益不高， 五、市场开拓乏力， 六、履约能力下降，
七、资源整合能力缺乏， 八、政令执行不畅。春节报告、改革决议、会议精神等长期落实不到位， 九、管控不到位， 十、腐败现象十分突出，十一、人员素质提升不明显，十二、铁军精神有所削弱，敬业精神、艰苦精神、务实精神大不如前，我认为公司在高速发展的过程当中出现各种弊端是难免的，重要的就是我们怎样面对弊端，如何剔除这些阻碍公司发展的绊脚石。
报告的第二部分指出了我们公司当前面临的宏观形势，如何利用这些宏观形势指导我们公司的发展。
一、深入领会十七大提出的重要战略思想，指导集团公司的发展， 二、20**年经济将继续保持快速发展，但进入了复杂多变期， 三、20**年建筑房地产业景气依旧，但挑战突出， 四、随着技术的进步、产业结构的调整和全球性的资源紧缺，生物医药、新能源等产业发展前景广阔。
报告的第三部分提出了对公司管理体制、机制的改革思路和要求， 一、改革和完善人力资源管理体系， 二、改善和完善物资供应管理体系， 三、改革和完善资金管理体系， 四、改革和完善企划管理体系， 五、改革和完善法务管理体系， 六、改革和完善检查监督管理体系，
七、改革和完善建设产业集团的经营管理制度， 八、改革和完善建设产业集团项目管理体制， 九、改革和完善机具管理体制， 十、改革和完善机械产业集团市场化、专业化管理体制。
在经营方面董事长作了六点要求 1、调整组织机构， 2、改革经营费用机制， 3、改革考核激励机制， 4、加大总公司对重大项目承接力度， 5、推进客户关系管理工程， 6、强化以总承包公司为基础，协同安装、装潢公司发展的经营机制，我认为董事长对经营方面的见解非常深刻，及时的调整了各种抑制总承包公司发展的因素，及时提出改革，使得公司的发展又上了一个高度，特别是第一点改变目前“机会导向型”的市场进入方式，建立“主动式”的新市场发展模式，随着中国经济的转型，机会导向型的企业将越来越难于生存，企业竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型。
目前的很多企业还都处于机会导向型的阶段，就是寄希望于市场出现的机会，对手出现的失误，自身出现的奇迹。但现实的情况是，客户需求变化越来越快，等你感觉那是个机会的时候，已经人满为患，充满了恶性竞争，不再是机会；对手也跟你一样在苦苦寻找机会，甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场。
机会导向的观念使企业每天都疲于奔命，因为他们没有核心，没有专长，结果总是在价格竞争的边缘徘徊，每天都去学“海尔”，但越学越失望；每天都盯着销售数字，却发现增长越来越缓慢，前景越来越黯淡。
只有改革这种机会导向型的模式，才能使我们的企业具有自己的核心竞争力。
报告第四部分董事长对 20**年的工作目标和主要任务做出了要求对我们总承包公司要求确保完成经营产值 35 亿元，其中自营产值 30 亿元，我们济南分公司占自营产值 5。8 亿元，联营产值 4000 万。
今年是“管理、改革”年，对我们总承包公司的主要工作：
1、总承包公司就是建设产业集团。经理层要认真构思和推进整个建筑产业的发展规划，负责对安装、装潢和钢结构公司进行管理、检查、监督和协调。
2、加大市场开拓力度。
3、着力提高业务质量，逐步实现从低端市场向高端市场转移，从低端领域向高端领域转移，从低价值链环节向高价值链环节转移。
4、建立三轨制的经营模式。优先发展自营队伍，有计划的发展分包队伍，积极发展半实体公司。
5、提升能力，推进企业逐步由传统的施工总承包向工程总承包转型。
6、高度重视新资质就位工作。
我相信 08 年是辉煌的一年，在我们大家一起努力下，公司一定会越来越健壮的发展。
总承包济南分公司预算科杨海荣 20**年 3 月 2 日
篇七：建筑公司总经理年终发言稿
理发言稿各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾即将过去的 2013 年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到 12 月，短信销售量出现一月就是单人 10 万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014 年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努
力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产
量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将2013 年公司引进的新产品在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 2013 年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工
作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
2014 年会发言稿
各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾过去的 2013 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场
营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！
在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。
同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员
工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
大连红秋电控设备有限公司
2014.1.26
总经理年终总结发言稿
今天我们在这里召开 14 年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长,生产能力
和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多……
2014 年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的今天。
成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着
明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作顺利，健康平安！
谢谢大家！
现在我正式宣布今天的晚宴正式开始！
我的发言稿：
我们胜利的走过了 2014 年，又迎来了新的 2015 年。在这新春佳节来临之际，我们天元门业召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。
现请允许我为大家介绍一下今天的来宾及领导，今天来参加我们大会的有：公司李经理，王经理，公司厂长戴建林，副厂长经存枝，还有公司长期合作伙伴***等。
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”；“群雁高飞头雁领”。我们的总经理就是我们的“火车头”“领头雁”，他为天元自动门装饰有限公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有孙卫群，就没有天元的今天。
我现在宣布大会开始
下面有请孙卫群总经理作重要讲话：
总经理演讲稿
尊敬的各位同仁：
大家晚上好！
炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在 6 月 21 日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。
我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。
经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：
一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。
二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。
三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。
新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。
过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位
半年会发言稿
团队同事们：
大家下午好！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司 2014 年度
半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！
集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：
一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董
事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿
化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！
五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：
一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在 7 月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在 7 月份进场施工。
二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。
三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。
四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。
总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项...
篇八：建筑公司总经理年终发言稿
17 建筑企业年终大会发言稿 年终了发言稿是总结一年来的工作情况的感谢和对未来一年来的展望。下面是小编收集整理的 2017 建筑企业年终大会发言稿 ，欢迎大家阅读参考，希望大家喜欢! 篇一：建筑企业年终大会发言稿各位同仁：
大家好!今天，我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰 2015 年度涌现出来的先进个人，部署落实 2011 年的工作奋斗目标，谋划新年度的发展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。
一、简要回顾 2015 年的工作情况 2015 年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面：
1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达 2 亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏
州市安全监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为 A 级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。2015 年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。
3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标 53 次，中标 6 次，中标率为 11.3%。中鑫分公司投标 15 次，中标 4 次，中标率为 26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。
4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各 项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6 天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评! 5、安全管理进一步加强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全
生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患 380 多条，开出事故隐患整改通知单 39 份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：一、提高了企业和职工的安全意识。二、通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保安全生产无事故。三、全面提高项目部安全管理的整体素质，加强施工现场安全文明管理，确保全年创安目标的实现。四、积极参加创优达标活动，有助于打造企业安全文明施工品牌。
6、人力资源进一步优化，注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，2015 年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度出发，结合公司的实际情况，逐步为 70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，2015 年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建造师 3 人，二级建造师 16 人，高级职称 3 人，中级职称 5人，初级职称 7 人，员级职称 4 人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。
7、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。
总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与项目经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定发展。
二、2011 年的奋斗目标 1、企业发展的战略思想 以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争2011 年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，
快速发展打下良好的基础。
2、2011 年的奋斗目标 (1)签订合同产值 4 亿，实际完成产值 3 亿，力争承接市政项目 2 个。
(2)创市级以上优质工程 2 项，其中省级优质工程 1 项，分解为：
东创科技园创省级优质工程 北桥生产厂房市级优质工程 (3)创省、市级文明工地 2 项。
东创科技园创省标化文明工地 北桥生产厂房创市级文明工地。
三、2011 年的主要工作任务 2011 年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度，现针对我公司的实际情况，提出如下工作任务：
(一)强化责任，加大管理力度 强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新年度必须认真反思，总结经验，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点：
(1)切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责
任心，有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。
(2)落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上，成本控制不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避免后患。
(3)切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。
(4)切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。
(二)创优达标，树立品牌意识。
新年度，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也十分必要。
(三)诚实守信，提升公司的社会信誉 做人要诚信，做事要诚实，反映了一个人素质。同样企
业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。
(四)以市场为导向，调整结构，发展多元经营 在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。
(五)人才培养，保障发展后劲 人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分
提供施展才能的平台。人才的浪费不 仅对企业不利，对本人的成长和技能的提高也十分不利。长此以往将出现企业人才队伍断层，不利于企业的长效发展。新年度必须注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和综合素质进行定期测评，对优秀人才要不拘一格进行提拔使用，在待遇上予以保障，克服论资排辈的现象，真正做到人尽其才，发挥作用。严格实施优胜劣汰的考核机制。同时加快一、二级建造师考核，三类人员的培训及中、高级职称的评定工作，尽快满足人才的需要，满足投标及资质升级的需要。
各位同仁，摆在我们面前的任务艰巨，责任重大。2011年度的目标已经明确，大家必须以高昂的工作激-情，以全身心的投入，努力完成 2011 年的目标任务，共同为企业做大做强做好作出贡献。
今天的会议，我们总结了 2015 年的工作业绩，提出了2011 年的工作目标和工作任务，让我们继续发扬“求实、拼搏、创新、发展”的企业精神，积极开拓进取，加强质量安全管理，树立企业形象，打造正亚品牌，为再创佳绩而努力奋斗。
新的一年已开始，我们应正确把握好机遇，克服困难，同舟共济拓市场，众志成城强管理，新年度实现新的跨越，上新的台阶。
最后祝大家身体健康、工作顺利、万事如意，谢谢大家!
篇二：建筑企业年终大会发言稿
各位领导：
你们好! 新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表**工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。
过去的 2012 年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦 R21-14 地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率 100%;严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为 0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目
标和新的一轮考验又压在我们的肩上。2015 年，我项目部将按照以下方法开展工作：
“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。
1、施工进度管理 根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理 “质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。
3、施工安全管理 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“安全文明工 地”的目标，我项目部将采取以下管理措施：
1)建立完善的安全保证体系 2)完善各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。
3)加大安全施工方面的投入，落实四口
及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。
4、施工文明管理 文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取相应的措施加强控制。
我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程! 最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意! 谢谢大家。
篇九：建筑公司总经理年终发言稿
建筑公司年会领导发言稿演讲稿网权威发布 XX 建筑公司年会领导发言稿，XX 建筑公司年会领导发言稿相关信息请访问演讲稿网。XX 建筑公司年会领导发言稿 1
今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结合当前 殷 我国及我市改革开放的 炸 经济形势和我公司的实 常 际现状，认识到，作为 纺 一个党员、一名企业的 鹏 管理干部，我的行为和 后 工作必须要以“三个代 纱 表”重要思想为最高行 忧 为准则，要从做好自身 濒 的本职工作、有效的解 朽 决本企业中生产、经营 碴 、管理等工作中存在的 阅 各种问题，提高企业的 虎 运行质量和经济效益， 煌 用实践来检验我们对“ 喝 三个代表”重要思想的 狭 理解和认识，从中找出 鲸 工作中存在的差距和不 征 足，从而改进今后的工 举 作。
通过党组织对 噪 我多年的教育和帮助， 石 使我从思想上明确了本 疫 职工作与政治理论学习 何 的关系，认识到，只有 佣 认真学习马列主义、毛 寓 泽东思想、邓小平理论 汞 ，“三个代表”重要思 津 想和一系列讲话精神， 框 认真贯彻执行、深刻领 喷 会党的路线、方针、政 拟 策，才能正确指导我们 奎 的工作和实践，只
有以 勇 江泽民同志“三个代表 悸 ”重要思想为行动准则 宠 ，工作中才能不出偏差 砸 。今后，还要进一步加 救 强政治理论学习，尤其 貉 在当前要认真学习党的 课 十六届五中全会精神， 驳 深刻领会其精神实质， 延 及时补充政治营养，用 朽 以指导今后的工作，提 咐 高自己的学识水平和工 撩 作能力。
二、今年 戌 上半年，公司提出了项 竹 目承包的实施办法，在 基 接到公司的这一设想和 荤 对“实施办法”研讨通 淹 知后，我对公司的这一 窥 设想进行了认真的学习 际 和研究。我感到，这是 约 改革、调整和完善项目 蛛 分配机制、充分调动项 晴 目管理人员工作积极性 沥 的好方法，从企业角度 掘 讲，这对提高本公司经 课 济运行质量和效益，增 须 强项目承包的核算意识 炊 ，为企业争收创效起到 扯 很好的推进作用。我对 帖 照公司的文件规定，针 游 对全公司普遍情况和本 惦 公司的实际现状及存在 擅 的一些问题，提出了一 取 些需要改进的建议和具 庸 有建设性的意见，得到 怀 了公司领导的认可。李 源 经理来到我公司后，提 掖 出了要率先实施项目承 婚 包、提高整个本公司项 泛 目核算水平的要求。为 漆 了落实这一要求，我组 菇 织本公司有关科室，深 饥 入项目，共同研讨项目 渺 承包方案，认真听取各 介 项目的意见，通过对本 田 公司所有在施工项目的 教 现状进行了比较和分析 旱 ，向本公司领导班子提 震 出了选取××二期工程 酥 、××学院两个在施工 诊 程项目和××住宅、× 淘 ×住宅、××厂工程等 汕 三个新开项目，制定了 期 项目承包方案。得到批 允 准后，我立即组织有
关 姨 科室对两个在施项目已 泳 完成部位进行了部位结 架 算、料具盘点和成本分 硕 析，并把未完成部位重 照 新编制内部件。为月份 冤 开始正式实施的项目承 涌 包奠定了基础。为了能 职 使项目承包顺利实施， 吨 在徐经理组织的多次研 酶 讨会后，我们还提出了 展 “项目经理竞聘上岗” 斟 、“科室岗位责任工资 尸 ”等辅助办法，为后来 战 公司出台的《项目经理 衅 竞聘投标实施办法》等 淹正式文件提供了依据。
拥
三、目前，我公司 器 的经济状况，处于近几 搅 年来最困难的时期，尤 瓜 其是资金问题，对本公 输 司整个生产、经营、职 脖工收入都造成了很大影 悉 响。徐经理来到我公司 曾 后，提出了首先要保证 厚 职工的收入，同时要力 饶 保生产不受影响，这对 贰我们的收款工作提出了 仪 更高的要求，为了保证 旁 收款指标的完成，我和 指 司书记及各位经理密切 搏 配合，协同作战。每周 掏都制定详细的收款计划 蚊 ，每周都对完成情况进 窖 行分析总结，对每个欠 獭 款户根据欠款额度、资 隶 金状况、合同约定采取 候 不同的收款方法。我们 寡 还广泛发动项目经理在 骑 安排生产的同时，催要 孩 工程款。对已竣工的工 泳 程，我们及时送出结算 蓑 件，力争尽快签回结算 撕 件，不给建设单位拖欠 韦 工程款提供借口。对于 缠 欠款大户、欠款钉子户 苗 ，我们一方面积极催要 侠 工程款，一方面准备资 著 料和证据，随时做好诉 佩 讼准备，运用法律武器 灸 ，保证企业的经济效益 芋 不受损失。在欠款大户 葱 中，××是催要难度最 元 大的单位，由于它们资 塑 金紧张，就以种种借
口 婶 拖延结算，反过来又以 徐 结算问题为借口拖延付 抿 款。找到具体负责人都 晓 相互推诿，不谈具体问 恍 题。为了解决问题，我 汛 只好盯住总经理不放， 官 只要遇到他，我就缠住 巾 他谈结算、催要款，有 羊 时为了堵到他，往往要 沾 在他办公室外站几个小 讹时。通过三个多月的紧 栈 逼盯人战术，终于在结 破 算方面取得了一些突破 驯 。下一步通过配合甲方 舍 搞到贷款，从而加大对 镜二建的还款力度，好要 哑 付出更加艰苦的努力， 钟 同时为最终结算还要做 淑 好细致的准备工作，确 筑 保企业的利益。为了能 胸收到欠款，有时我们一 较 天要跑几个单位，有时 戌 要为见到甲方的一个负 雍 责人等上几个小时、跑 睁 好几次，有时要说尽好 风话，有时要争得面红耳 噎 赤，有时还要忍受许多 翰 不堪入耳的难听的语言 诱 。为了收款时更有说服 神 力，我们要随时掌握工 酗程的进度情况、质量情 求 况、结算内容以及建设 鱼 单位的资金来源、机构 阂 情况、人员关系等等。
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四、两年来，工作 庆 取得了一点成绩，与领 帮 导的帮助和同志们的支 恒 持是分不开的，工作中 蜜 还存在一些差距，如大 一部分精力用于清欠工作 局 、结算工作和合同签订 劲 工作。对核算管理方面 宜 ，有些工作未能完全做 冗 到位，出现了一些问题 嘻
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