烟草专卖局会议发言3篇烟草专卖局会议发言 在烟草各相关职能部门新春联谊会上的讲话在各相关职能部门新春联谊会上的讲话 尊敬的各位领导： 大家好！ 新春之际，很荣幸能够邀请到各位领下面是小编为大家整理的烟草专卖局会议发言3篇,供大家参考。
篇一：烟草专卖局会议发言
草各相关职能部门新春联谊会上的讲话 在各相关职能部门新春联谊会上的讲话尊敬的各位领导：
大家好！
新春之际， 很荣幸能够邀请到各位领导来参加这次会议，在此， 我代表全市烟草系统干部职工对各位的到来表示热烈的欢迎， 对各位领导一直以来对****烟草发展给予的关心、 帮助和支持表示衷心的感谢。
下面， 我就****烟草的有关情况向大家做一个简要的介绍。
一
、 基本情况****市烟草专卖局（公司）
受****省烟草专卖局（公司）
和地方党委、 政府双重领导， 以****省烟草专卖局（公司）
领导为主， 具有行政执法和专卖专营双重职能。
局（公司）实行的是“两块牌子、 一套人马” 。
****市烟草公司属中国烟草总公司出资的****省烟草公司的全资子公司。
局（公司）
成立于1985 年， 下辖 11 家县级局（分公司）， 现有正式员工 598 人，固定资产总值达 52822 万元。
目前公司正朝着“建立以地市级公司为竞争主体” 的方向阔步前进。
2004 年， 在国家烟草局“深
化改革、 推动重组、 走向联合、 共同发展” 的号召下, 全国烟草行业大力推进企业组织结构调整和产品结构调整， 不断引入内部竞争机制， 工商企业进一步分离， 企业重组整合步伐进一步加快，县级公司法人资格逐步取消， 全面实行公司制改造， 中国烟草总公司履行出资人职能， 进一步理顺了以资产为纽带的管理体制；企业管理进一步规范， 财经秩序整顿和内部专卖管理监督等措施的出台， 在“国家利益至上、 消费者利益至上” 的行业共同价值观指引下开展的一系列改革措施使烟草行业展示了良好的社会形象。
2003 年 4 月， ****烟草工商企业正式分离， 职责进一步划清； 2005 年 7 月， 全市 11 家县级局（公司）
取消企业法人资格； 2005 年 11 月， 国务院以 57 号文件下发了《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》， 进一步清晰了产权关系， 明确了中国烟草总公司作为出资人对国有资产保值增值负责的法人地位。
2007 年， 国家局将“完善体制机制、优化资源配置、 增强竞争实力、 全面提升水平” 做为当前和今后一段时期的主要工作任务， 根据这一工作主线， 我们认真分析形势、 及时研究对策， 公司在卷烟经营、 烟叶生产、 专卖执法、 内部管理等方面步入了快速发展的“快车道” 。
全年共销售卷烟14 万箱， 收购烤烟 16469 担， 实现销售收入 131088 万元（其中卷烟销售收入 128532 万元， 烟叶销售收入 2556 万元）， 实现税
利 26874 万元 （其中：
上缴各项税金 11973 万元， 实现利润 14901万元）。
在经济总量大幅提高的同时， 公司其他各项工作也得到了稳步发展。
“十一五” 期间， 省局将****做为全省五大物流圈的中心之一， ****物流圈涵盖了****市全境以及**自治州和**市的部分县市。
我们以此为契机， 加大了全市系统物流资源整合力度， 加快了物流线路优化进程。
2007 年 4 月， **中心仓库正式运行， 全市系统顺利实现仓储物理意义上的“一库制” ， 这对于地处**边远山区的****来说是一件非常不容易的事， 同时对推动全省的卷烟大物流、 大整合起到了积极作用。
为加强企业工作流程建设和安全质量建设， 2006 年开始， 我们率先在全省系统推行新的符合现代企业发展要求的人力资源管理项目， 对原有的企业组织结构进行全面的改造， 重新进行了定岗、 定员、 定编，设置了新的薪酬管理体系和绩效考核方案， 为企业的改革与发展注入了新的活力。
新年伊始， 我们开始并完成了现代人力资源体系第二轮岗位竞聘工作， 全体员工按照各岗位说明书对号入座、优化组合， 使人力资源的配置更趋合理。
2007 年， 我们相继启动了全面财务预算管理、 iso9000 质量管理体系、 ohsas18000 职业健康安全体系认证工作和企业文化建设等工作， 这些项目的实施使企业的管理逐步步入到制度化、 程序化、 标准化的轨道， 企业经济效益不断提高， 各项主要经济指数也在不断攀升。
2006
年， 我们上缴国家各项税款 9910 万元， 2007 年更是历史性的突破亿元大关。
在狠抓企业经济效益的同时， 我们还注重承担社会责任， 2003 年以来全市系统共筹资 100 多万元用于修建希望小学、 支援地方建设和扶贫帮困活动， 在社会上产生了极大的影响，也提高了企业的社会形象。
2008 年， 我们的工作思路是：
围绕“八个字” 的总方针（规范、 创新、 和谐、 发展）， 实现“六个新” 的总目标（经济效益有新增长、 专卖管理工作有新突破、 企业管理水平有新提高、 网络建设有新发展、 “三个文明” 建设有新成果、 队伍素质有新提升）。
我们的工作目标是：
卷烟销售 15. 5万箱， 烟叶收购 4 万担， 实现销售收入 15. 8 亿元(其中：
卷烟销售收入 15. 2 亿元， 烟叶销售收入 0. 6 亿元) ， 实现利税 3. 3 亿元（其中：
上缴各项税金 1. 3 亿元， 利润 2 亿元）。
要实现这些目标， 除了我们自身的不断努力外， 更离不开在坐各位的大力支持和帮助。
二、 近几年卷烟打假打私工作情况近三年来， 在各职能部门的密切配合和支持下， 我们狠抓了卷烟打假打私工作， 并取得了阶段性的成果。
三年间， 共出动打假 26500 余人次， 查获各类违法案件 725 起， 查获违法卷烟 6596. 93 万支， 查获违法烟叶、烟丝 303. 44 吨， 收缴卷烟机 2 台， 捣毁制假窝点 5 个， 贩藏假烟窝点 56 个， 成功打掉 5 个制销假网络， 治安拘
留违法烟贩 31 人、 批捕 16 人、 判刑 7 人， 上缴财政罚没款 111. 77 万元。
2007 年， 查获违法卷烟 3600 余万支， 判刑 5人。
这些成绩的取得， 离不开地方党委、 政府和各部门、 各位领导的大力支持， 得益于我们多年来建立起来的联合打假机制。
一直以来， 由于行政执法的局限性， 我们在执法过程中遇到过各种各样的困难和问题， 但由于职能部门联合打假机制的建立使许多问题迎刃而解， 行政执法工作一年一个新台阶。
2005 年， 我们根据上级的要求， 与市中级人民法院、 市检察院、 市公安局联合制定了《关于建立烟草制品打假协作机制的意见》， 根据意见精神， 我们有效的建立起与各职能部门联合打假机制， 为有效打击卷烟制假贩假提供了有力的组织保证。
在此基础上， 我们又制定了《卷烟打假信息联动机制》 和《关于打击制售假烟网络案件工作实施方案》 等一系列方案， 并有效实施， 期间得到了与会各单位的全力支持与协助， 全市市场净化率得到了提高， 市场秩序良好。
根据****实际， 我们在专卖工作中提出了“宣传要有大攻势、管理要有大格局、 活动要有大范围、 打击要有大动作、 效果要有大影响、 秩序要有大转变” 的“大专卖” 格局模式。
在这种模式的要求下， 专卖战线的同志们和各职能部门的同志一道外查市场、 内练素质。
2007 年， 我们成功查获了“3. 18” 和“9. 08”两起网络大案， 现场查获假烟 1097. 02 万支， 案值 168. 42 万元。
“3. 18” 案主犯现已被判刑， “9. 08” 案涉案人员也已进入诉讼程序。
在加强打假打私的同时， 我们还加强了对自身规范经营的监管。
各经营单位按照上级部门的要求成立了内管办， 设置专人负责内管办的工作， 对本单位的经营行为进行日常监督， 防止不规范经营行为的发生。
通过内管工作， 我们一方面规范了经营行为， 另一方面确保了广大零售户的合法利益。
三、 目前存在的主要问题和几点请求尽管如此， 但是我们的工作中还存在一些困难和问题：
一是卷烟市场制假贩假的现象日趋严重。
根据国家局的数据显示， 全国查处的卷烟违法案件正呈逐年递增趋势。
2006年， 全国查处假冒商标卷烟 90. 7 万件， 占当年全国卷烟销量的0. 4%， 捣毁制假窝点 4296 个， 查缴制假烟机 1281 台， 烟叶 1. 06万吨， 依法拘留制假份子 6634 人（其中：
判刑 2313 人， 劳教116 人）， 保守估计为国家挽回直接经济损失 13 亿元。
除此之外，还有很多未被查获的假烟、 白包烟、 烟丝在冲斥着市场， 给国家带来了巨大的经济损失。
受利益的驱动， 最近几年来不法烟贩作案的手段更为隐蔽、 数量更为巨大、 行为更为猖獗， 这无疑加大了烟草的执法难度。
二是执法环境日趋恶劣， 执法形势日趋严峻。受烟草执法手段的限制， 烟草执法力度不大。
阻挠执法、 暴力抗法的案件仍层出不穷， 每年我们都有执法人员在执法过程中被打伤， 人生安全受到威胁。
三是联合打假机制虽已建立但其作用尚
未完全发挥， 社会上对烟草打假的认识不够， 卷烟打假特别是追刑的力度有待提高。
由于一些主客观方面的原因， 或者是对法理认识的差异， 只查烟“不打人” 或者说“只开花不结果” 的情况还比较多， 打假成果有待提高。
基于以上种种问题和当前烟草行业所面临的形势， 我在这里向各位领导提几点请求。
在卷烟打假方面：
请求成立以政府牵头， 公、 检、 法、 司、 工商、 技监等部门联合组成的卷烟打假领导小组。
对涉及违法达到追刑标准的案件， 坚持快侦、 快捕、 快诉、 快判， 依法从严打击； 请求工商、技术监督部门一如既往支持我们共同搞好烟草行政许可、 市场清理整顿等工作。
财务方面：
由于财务与税法本身存在差异， 也由于我们对政策的理解和把握力不强， 工作中难免会存在这样或那样的问题。
请求税务部门加强对我们的日常检查、 指导和有关法规、 政策的宣传， 帮助我们正确把握和执行法规政策。
另外， ****具有发展烟叶生产的地理优势， 发展烟叶生产将对农业产业结构调整、 新农村建设、 财政收入、 农民收入产生积极作用。
未来几年我们将大力发展烟叶生产， 但是烟叶必须在短时间内超常规发展才有继续种植的可能。
而要超常规发展就必须加大各项扶持政策， 因此请求税务部门在政策上给予一定的倾斜和支持， 以便我们的烟叶生产能形成一定的规模。
烟草工作需要大家的理解， 更需要大家的帮助。
我相信：
有市委、 市政府的坚强领导， 有各相
关部门、 各位领导的大力支持， ****烟草的明天会更好。
新春佳节即将到来， 在此， 我代表烟草专卖局（公司）
党组给各位领导拜个早年， 祝大家在新的一年里家庭幸福、 事业有成、 身体健康！谢谢！
篇二：烟草专卖局会议发言
态发言尊敬的各位领导， 同志们：非常感谢市局（ 公司）
党委和局（ 分公司）
领导班子对我长期以来的关心和关注， 培养和信任， 任命我为**。
在这里， 借此机会， 衷心向市局（ 公司）
党委、 局（ 分公司）
领导班子的培养和信任表示崇高的敬意！
向帮助和支持我的同事们表示衷心的感谢！
这次当选后， 我清楚的知道自 己肩 上的担子重了 ， 压力大了 ， 可谓任重而道远， 唯恐有负重望。
但我深信， 有市局（ 公司）
党委和局（ 分公司）
领导班子的正确领导， 有全体干部职工的团结奋斗， 就没有战胜不了 的困难， 我有决心也有信心不辜负领导和同事们的期望。
在此， 我向大家郑重表个态、 给自 己提几点要求 一是提高思想认识。
始终坚持在市局（ 公司）
党委和以朱经理为首的局（ 分公司）
领导班子的正确领导下， 在思想上、 行动上与上级保持高度一致， 树立正确的政绩观， 深入实际， 面向基层， 求真务实， 积极主动地开展工作， 完成公司领导交办的各项工作目 标。
二是当好领导助手。
协助领导积极探索我市卷烟销售工作的新方法、 新思路， 提高自 身解决和处理新形势下新情况和新问题的能力， 倍加珍惜来之不易的大好局面， 与大家一齐把**烟草的事情做的更好。
三是坚持廉洁自 律。
干干净净地干事， 清清白白地做人，把廉洁、 自 律、 奉公作为自 己的座右铭， 时刻保持清醒地头脑， 做一名 廉洁勤政的党员 领导干部。
四是主动接受监督。
时刻绷紧“当官干什么， 在职干什么， 身后留什么” 这根弦， 扎扎实实做好各项工作， 自 觉接受广大干部职工的监督。
总之， 我有信心、 有决心在省局（ 公司）
党组的领导下，继续发扬已往好思想、 好传统、 好作风， 扎扎实实地干好本职工作， 同心同德、 奋力拼搏， 用实际行动和工作业绩在新时期做出新的、 更大的贡献， 向领导和广大干部职工交一份满意的答卷。
同时， 我也真诚地希望领导和同事们对我多帮扶， 多监督， 多提出宝贵意见和建议， 帮助我在今后的工作中， 为**烟草的快速发展做出成绩、 多作贡献。
谢谢大家！
篇三：烟草专卖局会议发言
管理上水平 跨越发展争一流扎实开展优秀县级烟草专卖局创建活动 南阳市烟草专卖局 （ 2009 年 11 月 13 日 ）尊敬的各位领导、 同志们：
现将南阳的优秀县级烟草专卖局创建活动的基本做法和下步工作打算汇报如下：
一、 基本情况 南阳地处豫、 鄂、 陕三省交界地带, 下辖 1 市 2 区 10 县, 总面积 2. 66 万平方公里, 人口 1085 万（ 其中：
常住人口 958 万），共有卷烟零售客户 39959 户。
下辖 13 个县级局， 现有从业人员4202 人， 其中专卖管理人员 705 人， 全市下设市场监管、 打假打私、 内部监管三支队伍， 基层专卖稽查队 101 个， 真伪卷烟鉴别检验室 1 个， 配备稽查车辆 115 台， 电脑 155 台， 现场执法记录仪 117 台， 稽查通 150 部， 照相机、 摄像机 96 台。
2009 年， 南阳市局在专卖管理工作中坚持建好 “四个机制”，打造“3166” 破网目 标； 实施“四严管理”， 打造“2150” 市场净化目 标； 开展“四项活动”， 打造“3196” 夯基目 标。
通过抓队伍， 强素质， 严监管， 净市场， 严内管， 保规范， 提服务， 促和谐， 全面提升了 专卖管理工作的能力和水平。
截止 9 月 底， 共
查处案件 8673 起， 查获违法卷烟 1599. 9 万支， 查办大小网络案件 18 起， 百万元以上案件 7 起， 千万元以上案件 2 起， 拘留 215人， 逮捕 30 人， 判刑 13 人， 劳教 5 人。
其中， 城区局“2. 26”网络案件被公安部、 国家局列为部级督办案件， “3. 26” 网络案件被公安厅、 省局列为省级督办案件。
全市专卖人员 的共同努力， 为“两烟” 经营的顺利开展提供了 强有力的保障。
今年前 9 个月 ， 全市烟草行业共实现税利 5. 29亿元， 同比增加 0. 82 亿元， 增幅为 18. 34%； 销售卷烟 23. 99 万箱， 同比增长 6. 08%； 卷烟实现销售利润 3. 79 亿元， 同比增加0. 22 亿元， 增幅为 6. 19%； 烟叶顺利地完成了收购任务， 各项经济指标均创历史新高。
二、 创建活动的主要做法 为扎实开展优秀县级烟草专卖局创建活动， 我们主要从“六个下功夫” 入手抓好创建活动。
（ 一）
在加强领导， 组织有力上下功夫。
我们成立了 以赵明山局长为组长， 党组成员 为副组长， 有关科室负 责人为成员 的创建活动领导小组。
为加强分工协作和指导， 还成立了 7 个创建活动专题小组。
各县级局也按照创建活动要求成立了 组织机构， 全面加强了对创建活动的领导。
7 月 3 日南京会议刚刚结束， 我们就分别召开党组成员会、 中层动员 会和全员 动员会， 研究通过了创建活动实施方案和考评细则， 全面启
动了 创建活动。
在此期间， 赵明山局长等市局领导多次深入城区等单位调研创建活动， 从宏观上加强了 指导。
8-9 月 ， 国家局专卖监督管理司周瑛处长、 省局 专卖处等处室领导先后莅临南阳检查指导创建活动， 认为南阳的县级局创建工作方向正确， 措施得力， 成效明显， 要求把南阳的县级局创建活动打造成为全国的知名 品牌、 一面旗帜。
（ 二）
在明确方向， 找准定位上下功夫。
优秀县级局创建活动开展其中一个关键就是要找准发展的方向和定位。
为此， 我们明确提出了创建的指导思想和目 标任务，并在实际工作中严格遵照执行。
一是明确创建指导思想。
提出了 以建设“严格规范、 富有效率、 充满活力” 的南阳烟草为目 标， 按照“重心下移、 着眼基层、突出服务、 加强基础” 的工作方针， 采取“统筹兼顾、 分步实施、边建边改、 典型引 路、 有效推进” 等措施， 切实加强县级烟草专卖局的基层建设和基础管理， 进一步夯实县级烟草专卖局工作基础， 提高依法行政、 依法执法的能力和水平， 提高队伍素质， 转变工作作风， 实现县级烟草专卖局建设的标准化、 规范化、 制度化， 为整个行业的平稳较快发展奠定坚持基础。
二是明确创建目 标任务。
提出了 城区局的创建活动顺利通过国家局验收， 确保进入全国前五名 ， 力争前三名 的目 标， 并同步规范了 其它 12 个县级局的创建工作时间， 提出了 2009 年 3 个单
位达标， 其它单位 2010 年全部完成达标建设的要求。
（ 三）
在周密部署， 协同创建上下功夫。
创建活动是一项长期的系统工程， 是一项探索创新的夯基工程， 我们充分发挥市级局的组织指导作用， 周密部署， 协同创建，确保了 县级局创建活动的有序深入开展。
一是有序推进。
按照方案推进时间的要求， 先后召开了宣传发动、 对标分析阶段转段动员 会议， 总结并部署阶段工作， 有序推进创建活动的开展。
其中， 在对标分析阶段， 全市 705 名 专卖稽查人员全部参加了 查摆问题， 这 是 南阳专卖队伍组建以来最大一次的思想大解放、 大讨论、 大剖析， 不仅仅是创下了 数个之最，最重要的是找准了 制约创建的瓶颈因素， 理清了 整改方向， 有序推进了 创建活动顺利开展。
二是加强指导。
市局创建活动领导小组经常性的深入基层，检查督导创建工作。
为突出创建重点， 加快创建步伐， 为全市创建活动提供一个统一的标准， 突出了 对城区局的指导， 从 8 月 份开始， 我们组织人事、 政工、 专卖等科室人员 进驻城区局， 坚持每周检查， 每周整改， 每周完善， 对城区局的档案资料按照“六个统一” 的标准进行完善提高， 并要求其它县级局严格按照标准开展创建。
通过拉高标杆， 统一标准， 使全市的创建活动基本上达到一个水平， 一个高度。
（ 四）
在完善软件， 夯实硬件上下功夫。
把建章立制， 完善档案， 统筹兼顾， 夯实硬件作为创建活动软硬件建设的基石。
使创建活动各项工作开展有章可循， 有据可查， 硬件建设标准提升， 形象突出。
一是完善软件建设。
结合南阳专卖管理工作实际， 编写了 制度汇编， 内容涵盖市场监管、 内部监管、 队伍建设、 证件管理、案卷文书五大部分， 约 30 余万字， 已经下发到各单位。
对近 3年来出台的专卖工作流程、 规章制度进行了 综合把关， 对不符合法律法规要求的流程制度进行了 置换优化， 对不适用的文件资料进行了 删减， 避免了 行政执法过程中出现原则性的错误。
在档案整理过程中， 强化痕迹管理， 提高工作标准， 突出系统性、 完整性和规范性， 力求每一份档案资料均能真实反映县级局各项工作的原貌， 做到资料链条衔接紧密， 系统工作有始有终， 全面、 完整地显示县级局各项工作开展情况以及取得的成效。
二是夯实硬件建设。
针对城区局办公场所、 基础设施等硬件建设中存在的问题， 我们统筹兼顾， 指导城区局建立了“五个规划”， 即规划企业文化建设， 院内绿化、 硬化建设， 办公楼、 房间设施建设， 信息考评中心建设和稽查中队建设。
要求城区局在做好软件建设的同时， 夯实硬件基础建设， 做到“硬件过硬、 软件不软”， 使创建活动有特点、 有看点、 有亮点。
三是规范应用行业视觉识别系统。
严格按照《中国烟草视觉识别系统》 的要求， 更换了 市局办公大楼上“中国烟草” 的行业
标识， 规范了 市局创建活动室和稽查支队建设， 统一了创建活动档案封面和档案盒等标示， 指导城区局加强和加快了 硬件建设，整个创建活动标示应用规范统一， 行业面貌为之一新。
（ 五）
在严格考评， 提升质量上下功夫。
为确保创建活动各个阶段的工作成效， 我们坚持阶段工作考核并实行问责制度， 把好每一阶段的转段关， 全面提高了 创建工作质量。
一是严格考评。
每次考核前， 下发考核通知及考核标准， 由创建活动领导小组指定专人在市局统一组织考评。
考评实行打分排序。
其中， 在对标分析阶段， 13 个县级局中有 5 个未达到验收标准， 市局下发了 考核通报和整改通知书， 要求这些单位的专卖副局长到市局说明情况， 对标分析阶段工作推倒重来， 再次开展。
5 个单位知耻而后勇， 在规定的 10 天时间内， 提高工作标准， 加快工作节奏， 保质保量的完成了 第二次阶段工作创建任务，经市局再次验收， 顺利达标， 转入了下一阶段。
二是加强督察。
在 10 月 上旬召开的全市创建活动现场会上，我们组织各县级局对集中展示的办案装备和档案资料进行了 互评， 市局进行了总评， 对排序靠后的三个单位进行了 点名 批评，要求务必在 10 月 份整改到位。
（ 六）
在强化指导， 提高效率上下功夫。
通过开辟网站专栏、 印发简报、 召开现场会等多种形式强化
对各县级局创建活动的指导， 提高创建效率， 加快工作进程。
一是开辟专栏。
在南阳市局“12313”
内部网站上开辟了“创建活动专栏”， 里边刊登了 市局所有有关创建活动的领导讲话、工作安排、 活动动态等内容， 为各县级局提供了 一个学习提高，相互交流的平台， 指导了 创建活动的开展。
二是印发简报。
创办了 创建活动专题简报， 内容包括创建进度、 工作通报等， 全程跟踪报道创建活动进程。
目 前， 已刊发了14 期。
三是细分工作。
对每个月 的工作进行细分， 细化到每个环节，实现月 度工作与环节工作的有机衔接。
对每项创建工作的标准进行确定， 下发到各个单位， 使县级局创建工作目 标清晰， 标准统一， 有序开展。
四是召开现场会。
于 9 月 份召开创建工作推进会， 10 月 召开全市创建工作现场会， 采取相互观摩专卖装备建设、 交流学习创建活动档案资料， 参观学习 城区局创建软硬件建设工作等形式， 达到了 促进各县级局加强交流， 对照先进， 拉高标杆， 加快推进的目 的。
三、 下步工作努力方向 目 前， 距离国家局对优秀县级局创建活动检查验收只剩下不足两个月 的时间。
下一步， 我们在思想上的重视程度、 抓落实的深入程度， 具体工作开展的细致程度， 直接决定了 创建活动的成
败， 直接关系到承担国家局试点任务的责任和荣誉， 因此， 我们打算按照“六个提高” 来狠抓落实， 确保高质量、 高标准的完成好创建活动的各项目 标任务， 不辜负省局的信任与重托， 不辜负兄弟单位的关注和支持。
（ 一）
夯实工作基础， 实现队伍正规化建设的提高。
1、 加强班子建设和文化建设。
以这次优秀县级局创建活动为契机， 全面提高县级局班子建设和文化建设。
把建设的重点放在深入贯彻落实科学发展观上， 放在坚持“三会一课” 制度上，放在“四好” 班子的建设上， 放在企业文化建设的熔炼提升上，不断提高班子的战斗力和凝聚力， 不断丰富文化建设的内涵， 推进各项工作平稳较快发展， 为同步开展的优秀县级分公司建设奠定坚实的基础。
2、 加强队伍建设。
严格按照国家局关于专卖人员 配备标准的要求， 配齐配强专卖人员， 确保队伍的年轻化、 专业化、 知识化。
通过月 度培训、 季度练兵、 积极组织岗位技能鉴定培训等形式， 进一步提升专卖人员依法行政的能力和水平， 全面提高专卖人员 素质， 确保反应迅速， 执法严格， 监管有力。
3、 加强装备建设。
坚定信心， 加快步伐， 在城区、 新野、南召三个县先行一步的基础上， 确保纯销区和部分烟叶县的专卖稽查车辆今年年底前全部统一到普桑上来， 2010 年以前完成全市所有专卖稽查车辆的车型统一工作。
进一步探索和加强专卖办
案装备的投入和应用， 不断丰富和加快专卖办案装备建设， 科技强专， 提高办案的效率和质量。
4、 加强基层稽查队建设。
按照“十统一” 的标准， 进一步加强基层稽查队建设。
在原有 64 个农村专卖稽查中队基础上，确保每个县局建成一个高标准农村稽查中队， 在每两个乡 镇设立一个基层专卖稽查中队， 管好控好服务好农村专卖市场。
（ 二）
履行管理职能， 实现监管能力的提高。
1、 严格市场监管。
一是按照“321” 市场监管模式的要求，抓好“三级巡查、 两层考核、 一个联合” 的具体落实， 使之成为市场监管的工作主线， 在模式的建立、 细化、 开展、 考评上下功夫， 确保其功能和效能的实现。
二是围绕市场净化率达到 96%以上这一目 标， 在管控市场上下功夫， 加强联合打假协作机制建设，充分发挥公检法、 交通等部门参与联合办案和专卖市场检查的积极性， 大力提高市场净化水平。
三是重点建设好“四网一话” 监管网络， 不断加大监管力度， 实现能力的提高。
2、 加快破网追刑。
严格按照国家局关于网络案件的评定标准， 进一步加快工作步伐， 追根溯源， 深挖细查， 确保所有的网络案件 10 月 份全部结案， 把主要精力转移到市场监管上， 确保市局下达的破网追刑案件以及“3166” 工程目 标的全面完成。
3、 加强内部监管。
一是健全内管长效机制。
达到各岗位人员 自 觉履行职责， 企业生产经营始终在内部监管的有效监管下开
展。
二是严查内管案件， 每个县局的局长、 副局长、 专卖科长和内管科长今年必须查办 1 起内管案件。
三是深入开展在线监管、实时监管、 同步监管， 强化同级监管和日 常监管， 确保“两烟”规范经营。
4、 加强证件管理。
一是认真落实卷烟零售点合理布局标准，逐户 审查商户 申请表， 为下岗工人及老弱病残人群开辟办证“绿色通道”， 发挥零售许可证办证大厅的近民便民作用， 不断提高许可证的“含金量” 和办理水平。
二是建立健全烟草工商协作长效机制， 积极开展联合取缔无证无照经营卷烟活动， 不断提升证件管理的能力。
（ 三）
狠抓细节落实， 实现创建水平的提高。
1、 进一步强化领导。
为加强对组织实施阶段工作的领导，确保创建成功。
我们实行逐级考核奖惩制度。
即， 市局创建活动领导小组各成员科室承担检查指导， 协调督办的职责， 由市局进行考核， 完不成任务的要进行通报批评和效能告诫处理。
各县级局承担本单位的创建活动， 一把手是创建活动的第一责任人， 对创建活动负总责， 由市局创建活动领导小组进行考核。
完不成任务的由市局进行通报批评和效能告...