季度总结会议老总发言9篇季度总结会议老总发言 季度工作总结会议主持词开场白B:新的祝福，新的期待AA:尊敬的各位领导！ B:亲爱的同事们！ 合:大家早上好！ AA:我是主持人A,祝下面是小编为大家整理的季度总结会议老总发言9篇,供大家参考。
篇一：季度总结会议老总发言
工作总结会议主持词开场白 B:新的祝福，新的期待 A A:尊敬的各位领导 ！B:亲爱的同事们 ！
合:大家早上好 ！
A A:我是主持人 A,祝愿大家度过一个宁静祥和的马年。
B B:我是主持人 B B,祝愿大家在新的一年里马上有钱，马上有对象。
A A:回首 x 20xx 年，我们满怀豪情。
B:展望 x 20xx 年，我们重任在肩。
A A:刚刚过去的 x 20xx 年，是公司承前启后、继往开来的一年。
B B ：成功伴着艰辛，收获伴着汗水。在充实忙碌的每一天中，我们 迎来了崭新的 20xx 年 ！
A A:今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段 美好时光; ; B B ：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻 云霄！
！
A A:下面我们一起宣布一一 尊敬的各位领导、各位同仁，大家新年好 ！
我是建江物业总裁办的 赵文。
今天，我们建江团组在这里隆重集会，回顾〜的辉煌篇章，展 望〜的美好蓝图。
出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理 郑布铮女士，建江团组各公司中层以上干部，建江物业的全体员工， 在这里，请允许我以会议主持人的名义，向与会的各位领导、各位同 仁表示真诚的感谢和崇高的敬意 ! !
今天的大会共有 4 项议程：
第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组〜年的 工作回顾和〜年的工作展望报告”； 第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、 薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”； 第三项议程是由我来做“建江物业《员工手册》修改和相关新制 度内容的说明”； 第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情 况。
首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做 “〜年建江团组的工作回顾和〜年工作展望的报告”； 黄总的报告高屋建瓴，重点强调了团组〜年度振奋人心的大事 和〜年的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士 气，希望我们全体同仁再接再厉，牢固树立主人翁责任感，为建江的 物业壮大做出自己应有的贡献 ; ; 下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做 “关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”； 郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策，是 关于建江物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极 大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领 导报告的精神内涵，融会贯通，在各自的岗位认真贯彻执行。
一是公司董事长、总经理 ** 对三季度行政工作进行总结和部署四 季度行政工作。
二是公司党委书记 ** 对三季度党委工作进行总结，同时对四季度 党委工作进行部署。
三是生产副总经理 ** 宣读攻坚战方案。
四是 ** 分厂、 ** 分厂和生产
部做攻坚会战发言。
下面进行大会第一项，请 XX 对三季度行政工作进行总结和部署 四季度行政工作，大家欢迎。
下面进行大会第二项，请公司党委书记＊＊对公司上三季度党委 工作进行总结，同时对党委四季度工作进行部署，提出要求。
下面进行大会第三项，生产副总经理 ** 宣读攻坚战方案。
下面请＊＊分厂做攻坚战发言。
下面请＊＊分厂做攻坚战发言。
下面请生产部做攻坚战发言。
篇二：季度总结会议老总发言
月底总结大会发言 董事长四月工作总结会演讲稿 同事们，大家好！我们公司在四月遇到种种困难和复杂情况下，大家能团结一致，同心协力，克服困难，创造出较好的成绩。我感到欣慰，有你们这样对公司的忠诚和努力表现，公司一定会更好更快地发展壮大，你们施展才华的舞台也会越来越广阔。在此，本人表示衷心的感谢。下面，我对各部门的工作逐一点评和提出要求：
1、造价部：四月业务量有所回升，新接收 81 份，完成 63 份，完成率为 7 躯 5%。比去年同期增长 性 25%，比上月翻一倍 勾 多。完成较大较难的主 杖 要有东海岛新区环球钢 绑 圈项目土方工程等 7 个 洲 项目。与此同时，开展 植 外接业务，已与水利局 倦 、建设局、交通局、投 劳 资公司、学校、设计院 骇 等单位联系人接触。外 辩 接了 14 份报告，外接 汲 业务迈出可喜的一步。
猾 培训工作根据实际情况 票 ，安排各组灵活地开展 才 钢筋算量培训，共计 8 姨 个课时，超额完成本月 清 培训任务。总的来看， 肠 造价部四月各项工作完 闸 成得较好，给予肯定； 赎 希望继续努力，再接再 扒 厉做出更多更好业绩。
哦
2、招投标代理部 笺 ：四月主要完成政府采 鲸 购首项业务，就是广东 孔 省琼州海峡 LED 屏建 雪 设项目开评标工作顺利 蛛 完成，打响政府采购代 痒 理业务第一炮，得到业 长 主的好评。万事开
头难 钮 ，但开好头之后，公司 堵 名声就会慢慢为人所知 有 ，就会吸引更多人关注 篙 ，自然业务就会越来越 休 多。四月招投标代理部 嚼 虽然业务不多，但开拓 貌 新项目，扩大业务范围 跪 ，这
是件了不起的 退 事情，值得表扬和肯定 奥 。希望继续努力，争取 肇 更多的业务。
3、 杯 邦大砂场和万胜公司：
韶 四月遇到各级政府相关 层 部门的检查，较大影响 予 进砂和销售量，但是邦 蝶 大砂场和万胜公司全体 邀 员工，千方百计地克服 婿 重重困难，使本月营业 策 稳中有升。四月共进砂 疡 万立方，销售万立方， 锐 分别比三月增加%和% 凶 ；同时，注意抓好洗砂 称 机、铲车的保养、维修 槛 和管理工作，做到及时 英 排查和维修故障，保障 馁 设备的安全正常运转。
卖 不足之处，就是 123 辗 3 号船在运砂行驶中不 妄 小心碰坏了蚝排，出现 挞 了不必要的麻烦，要提 坑 醒船长今后要注意驾驶 丫安全，不再发生类似事 瘁 故。
4、监理部：
萤 四月主要完成赤坎建设 属 局的 12 条小街小巷改 剥 造工程的一项监理业务 毙 ，协助办公室抓好公司 赢 网络更新的监理业务宣 括 传工作，统计监理业绩 噬 和图片补拍收集。
绪 5、办公室：四月各项 仅 工作都抓得紧，较好地 岭 组织召开三月工作总结 倒 会；注重培养人才，考 挎 察提拔德才兼备的员工 丧 ；妥善合理地解决员工 胳 晋升级别工资问题；督 影 促造价部培训按计划完 栋 成培训工作任务；较好 截 地完成办公室日常各项 龟 工作和公司领导交代的 斩 各项工作。希望办公室 能 尽快完成
公司网络更新 驯 ，加大公司宣传力度， 牡 进一步完善公司各项规 郧 章制度，提高执行力和 临 管理水平。
XX 年 5 月 星 6 日 董事长三月工作总 岿 结会演讲稿 同事们，大 孕 家好！
今天的总结 答 会开得很好，大家准备 砚 充分，总结写得比以前 锻 好了，汇报也不错。刚 补 才听了大家的汇报，各 佑 部门三月的工作都很努 押 力。取得较好的成绩， 聊 我感到比较满意。在此 偏 ，本人表示衷心的感谢 枚 。下面，我对各部门的 筑 工作逐一点评和提出一 寨 些要求：
一、造价 大 部：三月业务量与去年 倘 同期相持平，新接收3 邀 8 份，完成 34 份，完 二 成率为 90%。主要项 檄 目有：吴川市浅水镇污 抠 水处理厂配套管网工程 宣 、湛江市东海岛口岸检 赶 验中心工程、湛江市开 姜 发区龙安镇道路排水工 刃 程、东海岛新区环球钢 躬 圈项目土方工程、湛江 粥 开发区第一中学新区土 韵 方平整工程等 5 个较大 郑 较难项目。造价部从目 肩 前来看，进步不大，可 辞 挖掘力还很大。存在的 削 问题主要是外接业务还 高 没突破性进展、还需要 成 加紧跟踪外接工程的各 甄 负责人，同事抓紧回访 炽 各区财政负责人，保持 釉 内接业务正常持续发展 粕 ，内接外接业务一起抓 坊 ，这样才能保证业务增 乎 长量。此外，造价部必 穴 须做到耐心和细心，熟 洲 悉施工规范；加强学习 寅 不同专业的定额，尽快 阵 熟练掌握有关定额的计 险 算、规则及规范。
总之 衙 ，不断在工作中学习， 夹 提高自己的业务水平， 娘 适应形势的发展，保障 酶 服务质量和公司持续、 耘 健康发展。
二、招 业 投标代理部：招投标代 良 理主要完成了台风“彩 凿虹”损毁体育场馆抢险 蝎 救灾修复工程开标评标 澄 、太平镇民主南路改造 腥 项目开标评标、湛江市 睛 麻章区第一中学围墙修 意缮项目开标评标、麻章 碟 园林局的政
通中路 衅 绿化工程项目在造价部 卤 申报备案等 4 个项目工 思作，此外，还承接广东 苔 省海峡办 LED 项目的 烽 政府采购的业务，并完 喉 成了询价文件的初较。
幼 招投标代理部能克服人 愚 手少、工作流程、手续 挣 复杂的困难，较好地开 鱼 展业务工作，虽然业务 运 量不算多，但能取得现 严 在的成绩也不易，值得 鸣 表扬。希望继续努力， 歧 招揽更多的项目，并打 已 响政府采购代理业务的 妊 第一炮。
三、邦大 辖 砂场和万胜公司：三月 衣 份湘岳阳货 1233 好 藻 船进砂万立方，销售万 章 立方，与 2 月份相比较 己 有较大的提升；碎石销 拼 售
万立方；进引洗 郑 砂机、铲车、货船等设 葬 备的管理，保养和维修 红 工作，保障这些设备的 力 安全正常运作。858 退 号船经过一个多月的维 瓷 修和保养，现已接近完 仰 工，可望 4 月中旬投入 菜 作业，这样 4 月砂、碎 毕 石的销售量会有较大的 页 提高。邦大砂场和万胜 仓 公司的同事长期在生产 泛 第一线，日晒雨淋，工 瞻 作的辛苦可想而知，但 揩 是他们不怕苦，不怕累 儒 ，拼劲十
足的敬业精神 眨 ，值得公司全体员工学 墟 习的。
四、监理部 雨 ：三月份完成了赤坎区 站 大德一横路改造工程的 纹 一项监理业务，正在审 饮 核湛江市开发区硇洲小 轴 学教学楼增加教室及安 闻 全楼梯工程项目相关资 衙 料、发函至硇洲镇政府 郭 追款。审核陈屋港教师 邪 新区竣工图并签收竣工 弹 文件等。监理部一直以 臃 来是公司薄弱环节，希 逮 望加把劲，多联系业务 蟹 ，不再拖后腿。
五 牺 、办公室：三月份管理 藻 和服务工作做得不错， 制 较好地组织月工作总结 苔 会；成功组织公司全体 灶 员工到湖光岩世界地质 苏 公园进行环湖徒步运动 泛 ；加强公司文化建设， 锭 完成公司文化建设调查 吗 问卷并写出一份
有 将 分量的分析报告；基本 预 完成公司网络设计，加 山 大公司文化宣传力度； 逗 完成公司今年培训计划 践 制定工作，加强了公司 蛆 培训工作；较好地完成 饼 办公室日常各项工作和 招 公司领导交代的各项工 苞 作任务。目前，公司制 里 度有待进一步完善，管 易 理还要进一步规范，执 性 行力还要进一步提高。
离 希望办公室继续努力， 叮 提高管理能力，提供一 昆 流的服务。
XX 年 4 月 星 8 日 董事长七月工作总 见 结会演讲稿 同事们，大 莲 家好！
7 月正式迈 狼 入了下半年的一个月份 巨 ，7 月对于我们四联公 又 司来说是一个充满机遇 瓣 和挑战并存的一个月份 面 。我们需
要总结吸取上 此 半年的经验和失误，计 把 划统筹好下半年的任务 遗 和业绩。7 月作为承上 烃 启下一年度的月份更需 澄 要我们的不断努力，从 烟 而才能更加进步。对于 莹 炎热的天气，我们的前 整线工作人员还能坚持辛 答 劳工作，按时完成任务 沿 量让我感到欣慰，有你 陪 们这样对公司的忠诚和 蹋 努力表现，公司一定会 散更好更快地发展壮大， 穴 你们施展才华的舞台也 灶 会越来越广阔。在此， 捍 本人表示衷心的感谢。
巾 下面，我提出几点总结 蒸和要求：
一、公司 簿 在不断的与时俱进的发 辊 展中，一是认清了形势 痰 ，看到了差距，增强了 叙 做好今后工作的紧迫感 鲁 和使命感；二是明确了 淖 目标，振奋了精神，增 鄙 强了实现更大宏伟目标 饼的信心和决心；三是交 盛 流了经验，开阔了视野 司 ，增强了奋发有为、建 帐 功立业、勇于进取、开 言 拓创新的意识。公司班 叶主人员也有进步，每周 证 进行工作汇报，可以及 拒 时针对突发状态调整计 彼 划，使工作调整可以更 葬 加得心应手，希望大家 振可以保持这样的状态， 吊 往后继续努力为公司创 抉 造更大的效益。
二 羽 、一个公司要作好，必 舰 须有一个好的企业家； 皱 一个企业要持续发展， 坚 最重要的就是要变革； 癣 但一个企业要成功变革 程 ，却有赖于它的企业文 续 化和群体共识。最近公 陀 司总体业务不断下降， 富 我们是否应该开始思考 确 怎样合理利用好每天的 技 工作时间，按时完成公 导 务任务指标呢？
只 蜕 有那些抓住机遇，不断 盅 适应市场变化的企业， 绅 才有可能不被无情的竞 哈 争所淘汰，才有可能在 孤 中国每十年的洗牌中不 露 断胜出，成为最后的胜 双 利者。面对迅速变化的 浇 市场，应该用更快的速 沿 度去应对变化。
三 娥 、由公司组织安排的安 摈 全消防意识培训活动会 森 在往后的工作中不断落 预 实，不断学习，不断预 欣 防。有关的安全责任制 鞘 问题，安全管理问题也 耸 在一步步规范化，要求 盐 每个部门都要同步执行 抗 ，长期落实安全任务， 闲 长期抓好安全生产。安 施 全任务最主要体现在 6 山 个方面：1、加强组织 召 领导；2、开展学习宣 甜 传；3、开展专项检查 划 ；4、组织专项评比； 氏5、配合上级工作；6 咐 、做好安全实事。
蚂 四、随着下半年的贸易 赵 旺季开始，建筑材料需 符 求量成倍增加，旺季前 挫 准备好迎接旺季的工作 鸦 准备，计划调节好船只 绦 的进出口装卸工作，把 忧 握好眼前的机会。联邦 砚 快递创使人曾经说过：
陨 “你能在行业发生转变 涯 前看清局势，认清机遇 答 ，调整状态计划。在最 冲 早的时间迈出哪怕一小 拍 步，先发制人，就会有 馈 很大的机会可以占据市 志 场的先机。”
五、 咸 加强公司团队的合作能 瑞 力，加强培训计划的实 居 行，落实到日常的工作 膝 当中，扩长公司的硬实 撂 力，共同努力持续发展 皂 。有关于公司紧急任务 姓 的完成，我们应该没有 妻 任何借口，使命必达， 泞 按时完成工作任务。联 赞 邦快递创始人有一句话 塞 ：“行动中思想着。” 销 他强调速度、行动与敏 讯 捷。可
以说在联邦快递 阵 过去的三十多年里，做 究 事不积极，不敏捷，不 搁 快速，而且没有行动的 忻 人是无法在联邦快递呆 废 下去的，联邦跨地也是 香 不喜欢这样的经理人和 蓄 员工的。所以我们的主 宛 管领导们也应该不断进 唤 修自我，在面对紧急任 玻 务时合理合法用不同方 乌 式，开动脑筋达
到 哼 具备条件，从而更好的 译 完成工作任务。对于推 淡 卸责任，不能按时完成 术 工作任务的，公司会做 有 出相应的处分，所以每 柯 个部门都应该按照高标 矛 准完成任务。做到任务 遭 完成的“四要”标准：
事 一要迅速传达；二要原 蚤 原本本；三要结合实际 哟 ；四要及时反馈。
慰 希望大家在下半年的工 拥 作当中，不断调整自我 热 ，不断与时俱进，不断 累 完善自我，和四联公司 歌 一起共患难、同进步、 遥 享太平。再次感谢大家 发 对于我本人的充分支持 慕 与信任。
XX 年 8 月 1 式 日
篇三：季度总结会议老总发言
企业三季度工作总结大会上的领导讲话是最新的《某企业三季度工作总结大会上的领导讲话》，好的范文应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。
同志们：
今天，我们召开三季度工作总结大会，我主要讲两个方面的问题。
一、三季度主要工作情况
七月份以来，全厂干部职工认真贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务，积极推进市场化运行，着力加强结构调整、降本增效、质量提升、安全管理等工作，全厂生产经营保持了安全、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务，不断加强形势任务教育和思想工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革发展奠定了坚实的基础。主要工作特点是：
1.生产经营绩效良好。三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年生产任务目标，加大市场研究力度，积极加强原料协调，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。三季度，全厂共入库合格带材 x 万吨，其中，窄带 x 万吨，宽带 x 万吨，冷轧 x 万吨，分别完成排产计划的 x%、x%、x%。由于 7 月份制氧机故障影
响，导致宽带未完成计划，冷轧被迫取消 x 吨冷硬材和 LHG2品种钢生产计划。1-9 月份，全厂共入库合格产品 x 万吨，完成年进度计划的 x%，其中，窄带 x 万吨，宽带 x 万吨，冷轧 x 万吨。窄带利润完成率达到 x%，超计划 x 万元，宽带利润完成率达到%，比预算减亏 x 万元，冷轧利润完成率达到x%，比预算减亏 x 万元，职工收入稳定。
2.挖潜降本不断深化。认真贯彻落实公司生产经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”实施方案。深入开展对标挖潜，积极与先进企业、先进水平开展对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序成本比预算降低 x 万元，其中，窄带降低 x 万元，宽带降低 x 万元，冷轧降低 x 万元。加大钢轧联合降本项目的推进力度，截止 9 月份，按照新成分生产普碳带钢 x 万吨，宽带花纹板、碳结钢 x 万吨，实现系统降本 x 万元。
3.产品结构持续优化。深入开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势，持续推进订单优化，全力提高产品增效能力。三季度，窄带线品种钢比例达到 x%，产品吨钢增效x 元；宽带 A/B 类产品比例达到 x%，结构调整增效 x 万元；冷轧生产退火材 x 吨，并顺利完成 x 吨出口材任务。1-9 月份，宽带累计生产来料加工 x 万吨，实现效益 x 万元。
4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中，质
量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改进力度。推进实施了窄带工序 J65Mn 窄成分控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢 Q345qD、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的表面质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。三季度，范文写作窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达到 x%、x%和 x%，均完成计划。
5.设备稳定性明显提高。积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式，建立维修自营激励机制，鼓励职工积极参与设备自主维护。利用窄带年修继续完善高压除磷系统，持续推进精细化管理，设备精度和稳定性进一步提高。积极推进宽带设备技术攻关，加大设备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改善。紧抓宽带系统升级改造项目，完成了设计审查；冷轧持续推进自主维修，加大设备改进，全线设备保持稳定。三季度，窄带设备故障率 x%，宽带设备故障率 x%，冷轧设备故障率 x%，均保持了较好的水平。
6.安全生产稳定顺行。深入推进安全标准化建设，对x 个班组进行了安全标准化检查验收。扎实开展安全生产基层基础提升年第三次集中整治行动，认真执行三级安全检查
制度，狠抓重点环节安全管理和隐患排查，加强定修安全措施的落实和确认。强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7 项，车间级 42 项，班组级 106 项。同时，认真做好防暑降温和汛期安全生产工作，全厂生产经营保持了安全、稳定的良好态势。
7.人力资源优化稳步推进。按照“政策宣传到位、个人简历程序执行到位、待遇落实到位”的要求，扎实推进职工离岗休养工作。制定下发了《板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的实施方案》，拟定了非在岗人员的管理实施细则，为全面做好非在岗人员管理做好了充分准备。接收安置了 20XX 年毕业生，做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作。积极推进定员优化和人员管理，优化了部分岗位人员，各车间给予全力支持，切实保证了生产秩序正常运行。
8.政治思想工作扎实有效。各级党群组织围绕中心任务，充分发挥政治工作优势，促进了生产经营持续健康发展。扎实开展党的群众路线教育实践活动，制定了教育实践活动实施方案，各阶段工作实现了稳步推进。制定下发了“三型”党组织建设实施意见和考评体系。扎实开展形势任务教育和思想政治工作，编发了专题形势任务教育材料，对莱钢改革发展措施以及厂半年工作会议精神进行了专题解读，鼓舞了士气，凝聚了人心，稳定了队伍。加强了党风廉政建设，党
员干部廉洁自律意识不断增强。同时，扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作，有效促进了生产经营任务的完成。
二、四季度主要形势和工作措施
进入 9 月份以来，国内钢材价格持续下滑。在板材市场上，多数城市跌幅在 10 元至 x 元之间，冷轧市场整体呈现稳中震荡，华北、华东、华中都有 10-50 元/吨左右的下调。国庆节期间，市场到货量将明显大于出货量，各地钢材库存明显增加。由此来看，四季度，市场资源压力将继续加大，国内钢材市场供求关系难有实质性的好转出现，热门思想汇报各大钢厂板带开工率仍然不足，需求一有增长，产能很快就会释放，且铁矿石与钢价之间价差仍然较大，铁矿石仍存补跌空间，进而影响钢价。
从莱钢内部看，1-9 月份，集团公司盈利情况未达到预期，钢铁主业仍然亏损，而且当前，公司体制机制改革的任务异常繁重，产品的盈利水平还有很大差距，公司新领导班子到位后，正积极加快改革的步伐，对生产经营提出了新目标、新任务、新要求。从我厂来看，我们的产品盈利能力不强，A/B 类产品的比重不高已是不争的事实；少数单位和干部在工作上还存在着相互推诿、不敢担当的现象；设备阶段运行不够稳定，设备检修效率和质量需要进一步提高；一些产品板形和表面质量问题还没有彻底解决；在备品备件的
管理上还存在不少问题，等等。这些不足和薄弱环节，需要在今后工作中加强研究，尽快解决。
四季度是完成全年各项任务目标的关键时期和冲刺阶段，对完成全年任务，为明年工作起好头迈好步具有重要意义。我们必须清醒地认识到面临的形势和挑战，做好充分的思想准备，坚定信心，紧紧围绕年度目标，以提升效益为中心，抓好工作的提质、提速、提效，进一步深化精细化管理和技术改进，扎实开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，持续推进降本增效、结构调整、质量提升、设备改进，确保生产经营安全稳定顺行，努力完成全年各项任务目标。四季度主要做好以下几项工作：
1.狠抓安全管理，范文内容地图确保全年安全生产。四季度是全年工作收尾阶段，一定要克服麻痹大意、盲目乐观的情绪，全力以赴抓好安全工作，确保全年安全稳定。一是抓好标准化建设，进一步提升安全基础管理水平。要对照公司四个标准化建设检查反馈的问题，抓好整改落实。认真抓好四个标准化贯彻执行的检查督导，及时发现作业缺陷，纠正作业偏差，不断增强车间、班组、职工标准化建设的水平和能力；二是强化安全生产责任，确保安全管理措施落实到位。各级领导干部要把安全优先放在第一位强调，第一位布置，增强做好安全工作的责任感；分管主任、专职安全员要积极履行职责，协助主要领导把安全工作落到实处。各单
位要严格落实三级安全检查制度，主动落实安全责任，做到有责，知责，尽责；三是加强现场安全检查，确保危险源全面受控。要不断强化检查责任，量化检查内容，固化检查标准，拓展检查深度，确保检查效果。要狠抓危险源辨识和重大风险源管控，系统排查工艺、设备、作业岗位存在的隐患，针对检查发现的问题，认真做好整改和关闭验证，有效防范安全管理缺陷；四是抓好阶段性安全工作，确保取得实效。扎实推进“安全生产基层基础提升年”第四次集中行动，加强重点环节治理，严格执行作业程序，提高职工风险意识教育。针对冬季安全生产特点，加大煤气、氢气等能源介质气体安全检查力度，提前对各种能源介质管路防冻、保温情况进行检查整改，确保冬季作业安全。同时，扎实开展“百日安全无事故竞赛”活动，最全面的写作站认真做好宽带、冷轧设备年修安全工作，确保年修顺利进行。
2.狠抓生产组织管理，努力提升生产运营水平。一是抓好生产组织，进一步提高生产的稳定性、均衡性、经济性。要以完成年度任务为目标，按照稳定、均衡、高效的原则，积极加强原料协调，科学的编排、调整生产作业计划，大力推行准时生产制，全面掌控各工序生产动态，持续优化各线生产组织模式，实现各工序经济生产的最佳匹配。窄带线在保证产量进度的前提下，要重点做好品种钢比例的增提工作；宽带线要努力提高热装率，利用三待时间积极开展设
备消缺，进一步提高生产效率；冷轧线要抓好各条工序的有序衔接，深入挖掘产能潜力，确保退火材持续稳定高产；二是抓好关键团队运作，全力提高 A/B 类产品比例。热轧关键绩效团队和冷轧经营绩效团队要关注市场动态，抓好生产与销售的快速联动，积极开展联合订单评价，科学调整花纹板、低合金结构用钢、冷轧基料三大品种的排产计划，TOP100 范文排行按照利润高低，不断扩大效益好、走货快的 A/B 类产品生产。要进一步加强品种规格的优化，积极推进外加工订单的承接任务，提高创效能力；三是加强现场生产协调，保障生产顺行。严格落实调度信息传递制度，做好原料接收、轧制、发货的全过程监管，通过有效的调度指挥和生产组织，确保生产作业过程均衡稳定高效。要加大对原料的管理，提高计量系统稳定性，从源头把好原料接收关，保证金属平衡可控。要提高发货效率，降低产品库存，减少物资倒运，控制物流费用，降低生产成本。
3.狠抓产品提档升级，努力提升产品增效能力。质量是企业效益最基本的决定条件，质量高，优质优价，盈利多，才能有高效益。没有质量保证，再高端的产品也不能创造效益。因此，我们必须加强全员、全过程、全方位质量管理，全面提升质量管理水平。一是强化质量意识，严格质量把关，杜绝批量质量问题。各单位，尤其是与产品质量有直接关系的作业工序，心得体会要严格落实质量责任，认真执行工艺
纪律，杜绝违反操作规程、生产工艺的情况。要加强质量自查把关，充分发挥在线质量检测、监控仪器的作用，防止批量质量问题的出现，确保不合格产品不出厂；二是优化生产工艺，提高质量稳定水平。要切实抓好品种钢质量改善，扎实做好冷轧基板、**、管线钢等边部质量提升。加大对窄带工具钢，宽带冷轧基板、花纹板、管线钢、低合金钢等生产工艺的研究改进，抓好产品深加工性能指标的研究，努力提高综合性能指标；三是推进提档升级，提高产品增效能力。按照“开发一个、成熟一个、量产一个”的思路，加大新产品研发力度。窄带要继续做好矿山支护用钢**的工艺研究，快速提升产品性能；宽带要抓好汽车结构用钢、管线钢的开发生产，积极推进 D、E 两个级别宽带钢以及 30CtMo、75Cr锯片钢的生产开发应用；冷轧线在确保退火材稳定高产的基础上，加大高强度汽车箱板 LGL700、LGL800 等产品的开发力度，努力提高产品性能；四是强化质量服务，提高客户满意度。围绕客户关注的使用性能指标，积极帮助用户加强工艺研究，开展质量攻关和技术改进，把客户需求转化为质量计划和技术规程。对客户关注的产品厚度偏差控制、冷轧基板的板形控制，345Mpa
篇四：季度总结会议老总发言
董事长年终总结大会发言稿 6 篇 篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《董事长年终总结大会发言稿 6篇》的内容，具体内容：新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。企业董事长年会演讲稿篇 1 亲爱的工作伙伴们：大家晚上好!...
新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。
企业董事长年会演讲稿篇 1
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2xx-xx 年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团 LOGO 创新设计，更张扬大气，而公司的宣传 CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，
离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行......
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
企业董事长年会演讲稿篇 2
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体 XX 同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90 度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的 20XX 年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司 20XX 年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司 20XX 年的工作我谈三点：
第一是 20XX 年的公司发展战略;第二是 20XX 年公司的管理工作重点;第三是 20XX 年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20XX 年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的 20XX 年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
20XX 年底召开的中央经济工作会议将我们国家 20XX 年经济发展的基调归纳为了四个字"稳中求进"。
那么 20XX 年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，20XX 年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于 20XX 年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的 20XX 年公司
战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20XX 年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展"圣安百草对我究竟意味着什么"的大讨论，由此拉开 20XX 年我们加强企业文化建设的序幕。
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是 20XX 年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华 EMBA 学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问 XX 先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能
靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了 18 年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在 20XX 年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
企业董事长年会演讲稿篇 3
尊敬的领导、来宾、女同胞们：大家好!
在这春暖花开的三月，我们又高兴地迎来了第 35 个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广阔的田地，拥有同样广阔的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教育的发展，源于各级领导的
以人为本的治校方略。今天我非常荣幸地在这里代表准东二小所有默默耕耘在教育教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工，向关心教育事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日快乐!
由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和-谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声公司年会董事长发言稿。我们在书香校园中徜徉，逐步去体会"腹有诗书气自华"的意境。我们在"阳关体育大课间"中锻炼，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技巧一一让孩子们掌握，体能逐步得到发展。在各项比赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵格外纯洁。这些都得益于教师们耐心细致地指导，全心全意地传授。让孩子们在准东二小都能度过一个快乐的童年。
在课堂上，我们的老师更是尽心尽力地给学生传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无一不关注，做个学生心目中的好老师。在家中，还要做孩子的好妈妈，丈夫的好妻子，父母的好女儿，公公婆婆的好儿媳。真正都能称得上是"五好女人"。
而随着时代的发展，在教育岗位上的女性不能仅仅满足于只在学校和家庭这两个方面往返。我们还要更多地关注自己的各方面修养，丰富自己的内涵，提升自己的品味，与时俱进，才能在新的生活中创造出新的自我，做新时代的女性，创造出新的成绩。所以，我们会在闲暇时，去逛逛书店，选一些文史的书，开拓视野。选一些养身的书，调理身体;去遛遛商场，购买一些适应潮流的服饰;带着孩子陪着老公去趟电影院，放松一下绷紧
的神经;还可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，这需要花费我们一些课余改作业和备课的时间，但是，这也是为我们能更好的工作加油充电。
篇五：季度总结会议老总发言
公司季度工作会议总结发言稿范文 XX 年 5 月 3 日 同志们：今天的会议到此已经完成了全部议程，会议开的很圆满、很成功，会上，殷总和欧****分别就安全生产和经营管理工作作了很好的报告，会议也对一季度表现突出的单位和个人进行了表彰，王飞****宣读了表彰决定，特别是陈****的重要讲话，全面总结了一季度工作的亮点，系统地分析了问题，并对二季度工作思路和奋斗目标进行了详细的阐述，对重点任务进行了强调，各单位会后要立即召开班子会议、班队长会，认真总结一 恤 季度的工作，要针对会议安排特别是陈* 鲈 ***布置的任务，立即制定措施、逐条 提 落实，并将制定的措施以书面形式于本周 历 五报至综合办公室，团结一致、一鼓作气 渣 ，齐心协力完成会议安排的各项任务。下 卧 面，我就二季度工作再谈几点意见：
一 闱 、要坚定信心，统一思想，为实现“双过 妍 半”造势宣传 坚定信心是我们完成各项 ぞ 工作、抓好落实的前提，只要我们认准了 Υ 目标是能实现的，那它就一定能实现。如 俦 果对我们自己精心制定的目标都抱有猜疑 妓 ，那在今后的工作中就会畏首畏尾，犹豫 不决。一季度，在矿两委的坚强领导下， 筠 矿井呈现出安全稳、质量优、产量高、效 桢 益好的良好发展局面，
矿井原煤产量破纪 钥 录达到 98 万吨，完成了全年计划的%， 抻 创造了四个“新高”，掘进进尺米，实现 ǎ 了一个矿、一个井、一个区、一天、一面 、一万吨的“六个一”目标，这其中倾注 了各级管理人员的心血，这么好的成绩在 男 整个皖北矿区都不多见，这就是标杆、就 统 是示范。成绩固然可喜，但是我们也应该 谥 清醒地认识到，工程质量发展的不平衡、 仂 工作标准要求的不严格、员工行为的不规 槛 范，是制约我矿整体上水平的重要因素。
二季度我们面临的工作任务仍然十分繁 倔 重，目标就是保8 争 9。各单位要充分利 亵 用班前会、部门例会，将集团公司和** 瘀 **源煤电二季度工作会议与本次会议精 钮 神，特别是陈****的讲话精神贯彻好 腑 、传达好、学习好，加强形势任务教育宣 Е 传，按照龚乃勤董事长提出的四个“务必 莶 ”，统一思想、统一认识，统一行动，彻 訾 底消除不和谐的杂音、消除不自信的疑虑 恒 ，形成自上而下、众志成城抓落实的良好 俗 氛围。要紧紧围绕“时间过半、任务过半 糁 ”的目标，发挥各自优势，围绕重点、破 姘 解难点、突击热点，创新工作形式、丰富 腮 工作内涵，在全矿上下形成以安全生产为 ７ 中心、以经营管理为重点的齐抓共管、共 谋发展的强大合力。各单位要迅速行动起 っ 来，一线抓生产，二线抓保障，三线抓服 膨 务，机关抓思想，各负其职，各有重点， 星 坚定信心不动摇，咬定目标不放松，盯住 雩目标抓落实，以坚忍不拔的意志和誓破坚 锋 冰的勇气，推动目
标任务的完成。
二、 技 要提升认知，消除死角，全力打牢安全生 婊 产根基 年初以来，各单位紧紧围绕矿三 嗦 届一次职代会确立的“一稳定，三领先” 豁 的目标，在井下客观条件不利的前提下， 辛克服了重重困难，顺利实现了首季“开门 韶 红”。回顾一季度，安全形势基本稳定， 于 但是要从根本上来讲，我矿的本质安全状 羽 况仍不容乐观。大的安全事故虽然没有， 盥 但小的零星事故还是不能彻底杜绝，“三 づ 违”现象仍屡见不鲜，一季度三违人数累 计达 95 人次，这就说明我们的安全认知 苫 有待提高、隐患排查仍要坚持不懈、监督 时 落实要继续加强。我们的“三基建设”工 作已经开展近两年了，虽然起了一定的作 Ｒ 用，但是离上级领导对我们的期望还是有 ⒇ 一定的差距。为什么很多员工还是不能准 确地认知怎么做是安全的，怎么做是危险 的？为什么因人的不安全行为导致的事故 艚 仍屡见不鲜？这是值得我们深思的一个问 、 题。“三基建设”是煤矿安全生产永** 桦 **的主题，这个话题要重复谈、一直谈 幛 ，要使我们在这上面投入的精力、物力、 迦 财力与取得的实效成正比，切忌“原地踏 九步、投入多不见效”。要继续强力执行“ 五级隐患排查”制度，着力营造“人人自 挟 危、人人保安”的浓厚氛围，五级层层把 忄 关，不留死角，只要我们持之以**** 蕤 ，隐患总会一天天减少的，本质安全是可 复 以达到的。制度是基础，监督是关键。前 榱 段时间，陈****去日本学习，带回来 碇 一个新的名词“五九
效应”，大体意思是 弊 如果一个流程的每个环节的效率是 90% 值 ，那么五个环节，就是五个 90%，相乘 寞 后的效率就是 59%，就是不及格。应用 迷 在“五级隐患排查”制度里，只有矿、专 荣 业、区、班队、个人这五个环节的隐患排 灿 查率和整改率都达到100%，隐患就一 辶 定能彻底消除，否则任何一个环节的低效 率都会导致最终结果的不理想。这里所说 濒 的效率就是我们监督落实的程度，只有坚 蜻 决落实到位了，制度才不是一纸空文，安 鳓 全生产的根基才能越扎越深。
三、要务 ┅ 实作风，戒骄戒满，全力锻造干部队伍品 质 我们一直强调落实的重要性，那么落 债 实的关键在哪？我认为关键在领导干部能 肛 否以扎实的作风推进本职工作。毛主席曾 淝 经说过：“政策路线确定之后，干部就是 蝉 决定的因素。”当然我们的干部队伍总体 婿 来说是“勤思考、敢负责、重执行”的， 琵 是积极向上的。但是其中也不乏作风漂浮 汆 、管理粗放、逃避责任、只说不做、缺乏 幡 激情、畏难怕险等等问题，今天各个部门 蠊 的管理干部都到场了，请你们仔细思考一 ⒓ 下，自身是否也存在其中的某些问题，有 萑 则改之，无则加勉。二季度的工作进展的 埔 是否顺利，直接影响到“时间过半、任务 幛 过半”目标的实现。作为党员干部，就要 嚼 充分发挥骨干作用、带头作用、桥梁作用 颅 ，真抓实干、敢于负责、身体力行，任务 莓 完成才能指日可待。首先要脚踏实地、掷 茔 地有声，这就需要我们牢固树立强化执行 的理念。我们曾多次反复强调，要在行
动 菪 上下功夫，决定了的事就要使其尘埃落定 督 。现代管理理念倡导结果高于一切，一项 酝 工作你做了，却没有结果，就等于是在浪 兵 费时间和资源。其次要敢于负责、勇于承 刻 担，这件事是你负责的，你就要一抓到底 的 ，出了问题，你作为第一负责人，就要敢 抓 于承担责任。在问题面前，任何理由都是 徼 苍白的，唯有揽下责任，想办法解决，才 姣 是硬道理。再次要身体力行、示范引领。
噤 人是善于模仿的动物，下属的工作作风常 龈 常与其直接领导的工作作风是一致的，雷 厉风行的领导绝对不会培养出拖沓懒散的 忿 下属。各级管理干部一定要充分发挥好监 鲒 督、指导这两个作用，履行好职责，真正 的抓好落实。
四、要淡泊名利，坚守原 瓶 则，全力营造风清气正氛围 加强党风廉 з 政建设和反腐倡廉工作，是充分发挥党的 讪 政治核心作用，密切党群关系、维护稳定 缁 、加快发展的重要方面。党员干部的一言 一行,直接影响着党的威信，影响到党的 鳏 各项路线方针政策的贯彻落实。一个企业 ，如果党风廉政工作方面出了问题，受影 佐 响的不仅仅是某一个人，而是要影响到对 窟 这个企业的整体评价。****营孜矿的 橡 荣誉是靠大家踏实肯干、一步一个脚印争 夯 取来的，谁都没有资格在它“脸上”抹黑 。一季度，虽然我们矿没有出现贪污受贿 殳 、违法乱纪的大事件，但是在个别单位、 洇 个别班队仍然存在违反“三条红线”、“ 十条禁令”的现象，克扣截留职工工资奖 金的事件仍时有发生，给我们矿带来了非 房 常负面的影响。我希望我们每
一个人，特 髻 别是党员领导干部，能够将****、权 悔 、利看得轻一点，要扑下身来干实事，不 鼗 要总是眼睛向上谋位置。权力是把“双刃 戬 剑”，用得好，可造福人民；用不好，可 兰 酿大祸。要始终相信廉洁也能出业绩，廉 帕 洁也是生产力，培养老老实实做事、清清 飞 白白做人的价值理念，做到“常在河边走 鞯 ，就是不湿鞋”。领导干部、纪检部门要 财 树立“不抓反腐倡廉就是失职，不认真抓 支 就是渎职，抓不好就是不称职”的思想意 煽识，在工作中，恪守原则，不埋人情单， 癞 将反腐倡廉进行到底。“其身正，不令则 谧 行；其身不正，虽令不从。”各级领导干 暗 部要以身作则，提高自身修养、坚守高尚 毂 人格，约束他人先从约束自己开始，只有 缱 端正了位高者的品行，才能真正实现源清 流洁、风清气正。
五、要围绕主题，立 足本职，全力掀起创先争优热潮 目前， 貊 矿创先争优活动最重要、最关键的全面推 进阶段已接近尾声，活动的意义和目标也 邻 早已深入人心，当前的主要课题是如何保 七 证创先争优活动的实效性。前段时间，胡 ｚ 锦涛总书记对深入开展创先争优活动作出 珏 重要指示，强调要坚持以推动科学发展、 唉 促进社会和谐、服务人民群众为主题，深 缘 入一线，深入实际，开展创先争优活动。
飘 各单位要紧紧围绕胡锦涛总书记指示，结 馨 合本部门实际，按照制定的实施方案，创 轵 新活动形式，丰富活动内容，进一步细化 铊 创先争优的目标，深入基层、深入一线， 炜 让每一个党组织、每一名党员
都参与到活 续 动中来，形成“你追我赶、百舸争流”的 治 大好局面。
活动初期，我们已经号召全 醢 体党员做出公开承诺，承诺在工作中以身 仇 作则、争做标杆，但是光有承诺，没有落 龄 实、没有评议，做的好与坏没有人去评判 喻 ，活动就失去了动力。所以，一方面我们 芗 要通过公开承诺，把他们的雄心壮志亮出 兮来，激励自己的同时，也激励了那些想做 客 而没有信心做的党员。另一方面我们还要 通过领导点评、群众评议，让先进的有荣 誉感，后进的有危机感，一般的有紧迫感 蓍 ，在全矿上下大力营造不甘落后、奋勇争 茹 先的浓厚氛围。
六、要规范管理，创立 脬 品牌，全力推进企业文化建设 文化管理 汴 是企业管理的最高境界，企业每发展一步 苏 ，企业文化就需要提升一档。我们*** 攵 *营孜矿在投产建设以来，创造了一个个 涸 建设奇迹，但作为一个现代化的矿井，我 菜 们不能只着眼于高产出、高效益，更要立 媒 足于发展无形生产力，那就是企业文化。
免 年初，我们制定了将 XX 年确立为“企业 临 文化推进年”的奋斗目标，下一步，我们 就要围绕目标行动起来，开展特色品牌活 向 动，规范管理模式，争取今年集团公司企 疸 业文化建塑经验交流会能来到我们*** 枋 *营孜煤矿，届时，我们的“****营 泽 品牌”不仅要打出去，还要打得响亮。葛 痊 家德董事长和龚乃勤董事长都对我矿寄予 傅 了殷切的期望，要把我矿打造成“规模最 大、装备最精良、管理最好”的标杆、
窗 嵘 口、航标、地标，打造成供来宾参观、学 徉 习、吃饭的地方，这就要求我们不仅产量 郇 、进尺这些硬指标要领先，而且要将管理 袱 、精神文明建设、企业文化、地面美化亮 抽 化这些软指标提升上去，要成为具有我们 沌 自己品牌的特区、地标、红旗明星。五月 份的“学习节”，“本质安全阳光管理系 换 统”等，都是我们的特色。各单位要将这 些特色载体与工作实际结合起来，在本部 燹 门形成各自的特色和品牌。我们要明白， 企业文化并不是单纯的理念宣灌、单纯的 氆 喊口号，单纯的唱唱企业歌、背背员工训 络 导词，它是一种激发员工自动自发的工作 热情的精神力量，只有将其转化为生产力 弓 ，企业才能真正实现基业常青。
同志们 圮 ，任务艰巨，自当奋发努力，让我们团结 况 一心、开拓进取，为赢得上半年的全面胜 髓 利而努力奋斗。
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篇六：季度总结会议老总发言
季度工作会议发言与季度工作总结范文合集
季度工作会议发言
一季度，是我们明确思路、制定措施，确保全年工作顺利开展的关键时期。各乡镇、各部门在全力以赴维护稳定工作的同时，要以更加高昂的精神状态，更加务实的工作作风，切实抓好一季度经济社会发展工作，为圆满完成全年各项目标任务打下坚实的基础。一要抓紧抓好农业农村工作。要打好春耕生产第一仗，为今年的农业生产奠定坚实基础。各乡镇、各有关部门要做到种子、化肥、农药、农膜、农机具等农业生产资料保质保量供应。工商、物价、质监等有关部门要大力整顿农资市场秩序，保证春耕所需农资质优量足。要抓好抗旱工作，确保人民生命财产安全和春耕生产顺利进行。要加强畜禽疫病防治、饲草料供应，确保畜禽安全越冬。二要高度重视安全生产工作。要依法加强安全生产工作的监管，不留安全死角，坚决杜绝重、特大事故的发生。公安、交通部门要加大对道路交通安全的执法检查力度，确保春运期间的道路交通安全。重点加大对民用爆炸物品、危险化学品、烟花爆竹市场等专项整治力度，林业、畜牧部门要加强冬季森林草原防火工作，及时消除各类事故火灾隐患。要切实加强卫生监督执法力度，确保群众放心消费。三要做好扶贫济困送温暖献爱心工作。各乡镇、各部门要切实关注民生，对全县老干部、老党员、离退休人员、贫困户、残疾人开展送温暖献爱心活动，贯彻落实县内特困户直补机制。要深入基层，特别是要深入到困难多、问题多、矛盾多的地方，想方设法帮助群众解决生产、生活中存在的问题。要切实安排好优抚工作，认真落实各项保障措施，体现党和政府对人民群众的真情。四要切实做好平抑物价工作。严格执行全省价格监管办法，落实好价格调剂资金。要进一步加大物价监督检查力度，特别是对临时价格补贴政策落实情况进行跟踪督查，对主要商品价格进行监测和检查，实行明码标价。严厉打击价格联盟、合谋涨价、哄抬物价、变相涨价等违法经营和扰乱市场行为，有效规范市场价格行为。五要
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认真抓好社会稳定工作。要加大社会治安整治力度，严厉查处黄、毒、赌等社会丑恶现象，深入开展反邪教、反自焚专项斗争，加强对重点单位、重点寺院和重点人群的管理，做到群防群治，增强群众安全感。要做好矛盾纠纷排查调处工作，加大对重大信访案件和矛盾隐患的稳控和化解力度，确保不发生群体性事件和越级上访事件，切实维护好春节和两会期间的社会稳定。六要精心组织好春节文化活动。春节期间，要积极组织开展灯会、庙会、文艺节目展演、社火展演及“家家一盏灯”等多种形式、丰富多彩的春节文化活动。要进一步弘扬优秀民间传统文化、突出地方特色，通过开展书画、奇石等展览活动，最大限度地满足全县广大群众的文化需求，营造欢乐、祥和、喜庆、热闹的节日氛围。七要强化廉洁意识。广大干部要严格贯彻执行中央关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定和省委省政府 21 条规定。严禁以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金和实物，严格控制评比达标表彰活动，减少各种茶话会、联欢会，不得举办各类没有实质内容的节日庆典活动。纪检监察、审计和财政部门要加大监督检查力度，严肃查处违纪违法行为。八是加大督查力度。对全年重点任务落实情况，各县级分管领导和重点工作领导小组要深入乡镇和部门，及时了解进展，协调解决问题，全力加快进度。县委办、政府办要抓紧组织人员对全县重点工作集中开展督查调研，准确掌握情况，及时通报反馈，督促乡镇、部门全力落实年度任务。同志们，新的形势催人奋进，新的目标鼓舞人心。让我们在县委的坚强领导下，按照这次会议的总体部署，明确任务，扎实工作，狠抓落实，圆满完成今年的各项任务，为建设富裕、文明、和谐的新平安做出更大的贡献（
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季度工作总结范文
季度工作总结范文（一）2017 年的第 3 个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这 3 个月来所做的工作，心里颇有几分感触。我是 2017 年 4 月 30 日，才有幸加入佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。但回望过去，展现未来我觉得第 3 季度收获还是不少的。以下是我的几点总结：
一、第 3 季度工作总结 1、销售任务完成情况 1）、第 3 季度轿车部共销售 282 台，我个人销售 115台，其中赛豹 19 台，路宝 15 台，赛马 21 台，占轿车部总数的 18%。
2）、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到**飞值班，在那边我一共接待113 个有效客户，其中成交的有 6 个。有力的给竞争对手一个重要打击。
2、销售工作总结、分析 1）入职感言。
在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。
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2）职业心态的调整销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。5）重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把 b 类的客户当成 a类来接待，就这样我们才比其他人多一个 a 类，多一个 a 类就多一个机会。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。6）自己工作中的不足：在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
二、第 4 季度的工作开展公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。首先，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。
第二，业务上：了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息，力争第 4 季度要比 3 季度翻一翻。
第三，意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处；最后我希望第 4 季度公司的业绩更加辉煌！季度工作总结范文（二）随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对；在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结；在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护；在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。以上
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是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训；在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交流过程中学会谅解他人。现将工作总结作如下汇报：
一、工作方面：
1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排； 4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题 1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举
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两个案例：邦威（盛丰）h0710136 单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉 1000 粒；邦威（圣隆）h0710052 单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。
三、自我剖析在心态方面，我存在两个问题：
一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。
在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方
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法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
四、工作计划 1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。
2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。以上是我工作总结，不足之处还请领导多多指点和批评，在接下来的工作中，我会做好个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。
篇七：季度总结会议老总发言
在 在 0 2020 年上半年工作总结会上的讲话 发言稿（ 200 20 年 年 0 08 8 月) )
上半年，在市委、市政府的领导下，在省社指导下，供销社积极应对形势变化，凝聚力量，奋力拼搏，夺取了新冠疫情防控阻击战和“推改革、夯基础、优服务、增效益、严管理、强党建”等重点工作的阶段胜利。刚才通报了年度重点工作任务清单完成情况，成绩可喜可贺。在新冠疫情的影响下，实现时间过半任务过半的成绩是非常不易的，这是全体党员干部职工共同奋斗的结果！
一、上半年开展工作情况 （一）奋力拼搏，实现目标任务双过半 加强经济运行调度检查，及时增添措施，弥补弱项，奋力实现全市供销系统主要经济运行指标稳中有增，年度重点工作目标任务实现了双过半。截止 6 月，实现销售×亿元，同比增长×%，完成年度目标任务的 ×%；农产品销售×亿元，同比增长×%，完成年度目标任务的×%；消费品零售×亿元，同比增长×%；农产品电子商务销售×万元，同比增长×%；农副产品总购进×亿元，同比增长×%。
基层组织建设方面，新建基层社×家，全面完成了年度任务；新发展农民专业合作社×家，完成年度目标任务的×%；新发展农村综合服务社×家，完成年度目标任务的×%。
（二）推进改革，不断激活发展内生动力
一是做好综合改革收官验收的准备工作。加强与省供销社衔接，对标对表供销合作社综合改革文件，与市农村体改专项小组办公室联合开展了自查自评，做好了迎接省社检查验收的相关工作。二是城区供销社综合改革实现新突破。东、西区供销社积极破解基层组织服务体系“三无”（无资金、无资产、无人员）现状，坚持开门开放办社，推动资源整合，依托区域农民专业合作社搭建乡镇基层供销社，组建镇供销社 1 家、村级基层社 2 家。三是深化社有企业改革。启动市供销社劳动服务中心现代企业制度改革，开展了清产核资、资产评估等工作；建立了监事会、理事会工作制度，修订了社有资产管理监督办法，促进依章治社；新组建了经营性公司—山隆经贸有限责任公司；认真落实市委、市政府融入成渝双城经济圈的要求，积极谋划项目，努力招商引资，多次与×省农业会展集团、×省天府农产品冷链物流集团有限公司及成渝企业进行对接。四是努力探索拓展为农服务新平台。与农业农村局联合开展了本土农产品企业与单位食堂、学校、商超对接平台工作的调研，形成的相关报告得到市委、市政府主要领导的肯定。
（三）夯实基础，推进基层组织体系建设 一是积极参与供销合作社培育壮大工程。按照省社相关要求，着力提升基层组织经营服务能力，持续推进村级基层社的建设，抓实了空白、薄弱地区农村综合服务社建设工作，
上半年新建基层社×家，专合社×家，农村综合服务社×家。二是积极开展“四社”创建。加大了对基层社示范社创建的指导培育，实现了基层社标杆社、农民专业合作社示范社的新进步，米易县青松林供销合作社获批总社基层社标杆社，米易县润泽种植专业合作社被评定为总社农民专业合作社示范社；开展了农村综合服务社星级社创建工作，上半年，新创建“四星级”农村综合服务社×家，“三星级”服务社 7家，全市供销系统累计“星级”服务社已达× 家。
（四）优化服务，持续提升为农服务水平 一是实施农业社会化服务惠民工程。依托系统农资供应、统防统治、代耕代种等服务模式，为小规模农户和各类新型农业经营主体提供系列化、专业化服务，上半年，全系统土地托管及流转服务面积新增×亩，达到×亩。二是积极参与农村环境整治。推动农资销售与技术服务有机结合，深入推进“绿色农资”行动，截止 5 月底，实现化肥和农药使用量“双减”目标，同比下降×%。三是积极探索新型合作金融服务。与建行合作开展“裕农通”业务，通过“供销社网点+建行裕农通”为农民提供便利服务，截至目前，已在全市县、乡、村三级完成了×个“裕农通”经营服务网点建设。
（五）严格管理，推动建章立制强化执行 一是加强督查督办。制定了《市供销社督查督办工作管理办法》，对重点工作实行月检查、季评价、半年考评、年
度考核。二是做好安全维稳工作。加强了宣传教育，完善了应急机制，强化了专项演练，上半年共计开展专项安全检查×次，严防安全生产事故发生。抓好信访工作，全力解决好改制企业遗留的历史问题，维护系统稳定。三是加强依法依章治社。加强干部职工普法教育，坚持党组会、主任办公会会前学法，开展领导干部述法工作，组织集中学法×次，依法决策、依法办事的能力有进一步提高。
（六）全力抗疫，抓好疫情防控阻击战和保供复产工作 一是做好保供稳农工作。2-4 月配合市行政执法部门开展农资检查，组织向各个市场供应蔬菜×余吨，水果×余吨，调配生活用品×余吨。二是积极助农促销。充分发挥供销社渠道优势，累计助农销售水果×余吨，蔬菜×余吨。三是助力春耕生产。做好主要农资的调运和储备，开展送货直配服务，打通农资流通“最后一公里”。四是做好疫情防控工作。迅速成立了领导小组，按要求做好防疫工作，加强监督检查，确保系统内零感染，稳步推进疫情防控常态化工作。五是抓复工复产。企业复工复产率达 100%，做到疫情防控和复工复产两不误。
（七）积极作为，扎实做好脱贫攻坚工作 一是发挥好牵头单位作用。加强与市、县帮扶单位联合协作，按要求开展了“两不愁、三保障”及驻村干部作风专项检查，助推发现的问题得到整改。二是积极开展消费扶贫
行动。组织市、县对口帮扶贫困村单位“以购代捐”“以买代帮”，累计购买资金达×余元；加大“×扶贫”集体商标的宣传推广和应用，完成了×家×个品类的“×扶贫”集体商标企业和农产品申报工作；积极发挥攀农农产品公司等龙头企业以及“川供天下”等电商平台优势，积极促销×市枇杷、桑葚、蔬菜等农产品。
（八）加强党建，为供销工作提供坚强的政治保障 一是发挥好党组把方向、管大局作用，年初召开了供销社系统工作会，安排部署全年工作，印发了工作要点及任务责任清单，加强督查督办，层层压实责任。二是认真落实意识形态责任制。持续加强理论 WZ，上半年中心组学习×次，党支部集中学习×次，党组书记上党课×次，定期研判党员队伍思想，牢牢把握意识形态主动权。三是认真开展“守纪律、提效能、强执行、做表率”活动，强化了纪律意识、转变了工作作风、提升了工作效率。四是认真整改，完成了市委巡察“回头看”反馈的 7 个问题的整改工作。五是落实主体责任。组织召开年度党风廉政建设工作会，印发了工作要点和责任清单，压实各级责任；加强党风党性党纪和廉政教育，采取中心组、党支部、职工会、现场教学、研讨等各种形式，组织党员干部学习党风廉政建设理论法规，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线；建立党风廉政建设工作定期分析、党组与派驻纪检监察组协同工作机制，抓好重大节假日
廉政教育谈话、廉政谈话等制度执行；突出重点领域防控，抓好专项整治工作，确保供销社风清气正的政治环境。
在总结成绩的同时，全体党员干部职工更要正视工作中存在的问题。主要表现在少数干部执行力不够强，缺乏抓铁有痕的精神；对照“提效能”的要求，少数干部业务不精，工作质量有待提高；少数干部纪律观念不够强。这些问题要坚决加以改进。
下半年，才是年度大考。对照目标任务，全体党员干部职工一定要保持头脑清醒，决不能懈怠松劲！新冠疫情对世界经济社会的影响才刚刚开始，这将是个较长期的过程，一定要深刻理解总书记关于百年未有之大变局的重要论述，积极做好充分的应对准备。顺应时代潮流，抓住发展机遇，勇担使命，深化改革，务实作为，才能推进供销事业新发展。事实证明，唯有奋斗，才能展现新作为、实现新业绩。
下半年工作已在年度工作要点中明确，要对照任务清单持续抓好落实。张林再着重讲两点意见：
二、紧贴中心，服务大局 要深入学习贯彻省委十一届七次全会精神和市委贯彻落实意见，紧紧围绕市委市政府和省社下达的年度重点工作任务抓落实，自觉服务全市三农工作大局，开放办社，培育壮大基层组织，提升经济合作实效，助力现代农业产业体系建设，助力乡村振兴，助农增收。要认真学习领会总社实施
培育壮大工程意见精神，加强行业指导，进一步扩大基层组织覆盖，开展“四社”创建，通过示范社带动更多基层社增强为农服务能力，助力基层治理现代化建设；要积极服务融入成渝双城经济圈战略，深化社有企业改革，完善法人治理结构，积极探索与成渝供销社社有企业联合合作的有效方式，进一步做强社有企业，提升为农服务能力。
三、突出重点，精准发力 （一）完成两项收官任务 1.抓好供销社综合改革检查验收工作。抓紧组织供销社综合改革自查评估，及时向市委市政府汇报，争取支持，解决改革存在的短板问题；强化责任部门联动协作，认真总结提炼改革亮点、成效和经验，做好迎检准备，确保通过检查验收。
2.协助抓好脱贫攻坚检查验收工作。积极配合米易县全面完成脱贫攻坚任务；发挥牵头作用，与对口帮扶单位一道，领导带头深入马井村开展调查、帮扶工作，助力培育支撑稳定增收的产业；继续支持“×扶贫”商标的宣传和申报，发挥社有企业的龙头作用，助推农产品销售，助农增收。
（二）确保经济目标任务完成 坚持经济运行月分析、季调度制度，加强社有资产清核、监管工作，建立社有资产、资金对外投资季度检查制度，切实防控经济风险，进一步提升经营绩效；要加强对东、西区
供销社的指导，引导拓展开放办社路径，努力培育经济新增长点。
要深化社有企业改革，加快推进社有企业建立现代企业制度工作，完善法人治理结构，提升经营管理绩效，增强为农服务能力；探索完善联合合作、股份合作、品牌合作等方式，整合农业龙头企业、农民专合社资源，积极为农服务，为促进城乡融合发展贡献力量。
（三）全面落实从严治党要求 压实党建工作责任，强化思想政治建设，加强党性教育，做好意识形态工作，积极参与全国文明城市创建工作；严肃党内生活，加强党员教育管理，开展党组织书记年度述职测评，提升基层党组织规范化水平；高质量开展“守纪律、提效能、强执行、做表率”活动，进一步增强贯彻落实市委市政府决策部署的自觉性主动性；加强干部队伍建设，着力提高机关干部业务能力，创新社有企业人才选聘使用机制，增强干部人才队伍活力。
（四）全面完成党风廉政建设目标任务 压实党风廉政建设责任制，落实领导干部“一岗双责”，要对照责任清单认真履职；自觉接受派驻纪检监察组监督，加强联动协作，深入开展廉政教育，持续抓好作风建设，严明纪律，严肃问责，坚决惩治腐败，维护市供销社风清气正的政治生态。
（五）从严治社，提升管理规范性 1、坚持依法治理、依章治社。加强法律法规学习，坚持领导带头学法、述法、用法，开展法律进机关、进企业、进学校、进乡村活动，全面完成年度依法治市和普法工作任务；严格执行党组、供销社主任会议、理事会、监事会工作规则，坚持“三重一大”问题民主决策、依法决策、科学决策。
2、加强建章立制。抓紧研究制定社有资产监督管理配套制度，建立社有资产投资监督管理、社有资产代表履职考核、社有企业领导人员管理考核、社有企业领导人员薪酬管理、监事会专项检查等制度；实行重大项目合作、重大投资法务审查制度；完善目标绩效考核办法，建立平时考核与年度考核相结合，以实绩兑现绩效奖励的机制，特别要研究建立派机关干部到社有企业兼职的绩效激励措施，让担当者得到尊重，让有实绩者得到实惠。
3、加强督查督办。加强督查督办工作，是提高执行力和效能的有效手段。要提高思想认识，加强组织领导，树立督查督办工作权威。突出抓好上级重大决策部署贯彻落实、年度重点目标任务和工作中难点热点问题的督查督办，要用好网络、信息、现场等平台，创新督办形式，注重过程督办、跟踪督办，完善督办提醒、报告、通报、问责机制，推动年度各项工作按计划实施，工作质量进一步提高。
4、严格失职问责。落实清单制责任制管理，对照责任清单，紧盯关键少数，健全工作机制，狠抓责任落实、工作落实。强化制度纪律的刚性，坚持把规矩纪律挺在前面，坚持把问责贯穿于从严治党全过程，让尽职免责、失职问责成为常态。
（六）抓好疫情防控常态化工作 认真落实疫情防控常态化工作要求，做好物资储备、日常检查报备、清洁消毒等工作，做到疫情防控和各项工作两促进。
（七）抓好十四五规划编制 加强政策学习和形势研判，集思广益，结合实际，按计划推进编制工作。
（八）维护发展稳定环境 切实落实安全生产、防汛减灾等工作责任；务实做好信访工作，认真排查影响社会稳定的隐患，加强疏导协调，尽力解决改制企业遗留问题。
个人工作总结
X 年，是汗水浇灌的一年，是满载收获的一年，同样是开启人生新征程的一年。一年来，在 X 社长、有关领导的关心支持下，在诸多前辈、同志的帮助鼓励下，我圆满地完成
了组织交派的各项任务，取得了一些进步，也发现了很多不足。不埋于远昔之过去，不囿于既有之成绩。总结过去，展望未来。现将一年工作总结如下：
一、工作基本情况 X 年一季度，我一直担任 X 编辑一职，从事新闻采编工作。期间，在完成正常出版任务的同时，累计刊发各类新闻稿件 X 篇，下基层、区局采访 X 次，真正做到了深入现场、深入生活、深入群众，发扬了“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风。
同年 X 月，因工作需要，我调离 X 部，转任 X 部副主任一职。履新不久，即上挂至市政府研究室锻炼至今。期间，前段工作停留在熟悉专刊部具体业务上，未有贡献。至市政府研究室后，主要从事文字综合工作，负责市政府主要领导在重要会议、重大课题研究，以及中央和省有关调研、函电的文稿撰写工作。任职以来，独立完成稿件 X 篇、逾 X 万字，参与稿件 X 篇、逾 X 万字。
...
篇八：季度总结会议老总发言
16 领导会议总结讲话万能发言稿 （地方领导放在最后讲话的一般都是最高首长，行政首长布置完工作后，书记作总结）同志们，今天的大会开得很成功。刚才某领导（或市长、或县长、或区长、或局长等）对前一段时间的工作（或某季度、或上半年、或全年）做了总结，对下一阶段（或某季度、或下半年、或明年）的工作进行了布置，我完全赞同。下面我再补充三点意见，供同志们参考。第一 ， ，要统一思想、提高认识 。
。要充分认识某某工作的 重 重要性，同志们一定要把 思 思想统一到某某工作当中 来来，要想某某所想、急某 某 某所急。在某某工作方面 ， ，总体来说大家认识是到 位 位的，态度是积极地，但 是 是也有个别同志思想不端 正 正，措施不落实，比如有 的 的人。。。。，（不点名 的 的举例2—3 个适当的批 评 评一下）。所以只有认识 充 充分到位了，才能把工作 抓 抓好。（时间 5 分钟左右 ）
）第二，要集中精力、狠 抓 抓落实。思想认识到位以 后 后，还要看工作成效，这 就 就需要全体（或员工、或 干 干部、或职工等）要把精 力 力真真切切的落实到工作 当 当中去，要集中精力、狠 抓 抓落实，同志们围绕着某 某 某工作要集思广益，不怕 困 困难，要倒排（或时间、 或 或工期），挂图作战，要 大 大战（或 50 天、或 80 天 天或 100 天等），把各 项 项措施落到实处，比如某 某 某（或部门、或单位）的 某 某某同志在工作当中非常 积 积极肯干，（可以适当点 名 名举例 2—3 个表扬一下 ）
）。所以我们大家要向某 某 某同志学习，任劳任怨、 真 真抓实
干。只有这样才能 把 把某某工作切实抓好、干 出 出成效。（时间 6分钟左 右 右）第三，要环环紧扣、 责 责任到人。每一项工作都 离 离不开具体的人去落实， 要 要把工作责任和工作环节 层 层层分解、责任到人，看 看 看究竟是哪个环节干得好 、 、哪个环节出差错，要对 标 标比差；工作干得好的要 表 表彰、要奖励，要让干得 好 好的同志政治上有地位、 经 经济上落实惠！（声音要 激 激昂）。对于个别工作不 努 努力的人，在哪个环节出 的 的问题，就在哪个环节追 究究个人责任，严肃处理、 绝 绝不手软！（语气要严厉 ）
）我相信，只要我们大家 同 同心协力、积极努力，就 一 一定能把某某工作任务出 色 色完成，向上级交一份满 意 意的答卷。（结束，时间 4 4 分钟左右）（上述发言 总 总计时间 15 分钟左右， 看 看领导兴趣，还可把内容 补 补充延长至 30 至 40 分 钟 钟）（会议结束之前 3 分 钟 钟，主持人事先再逐个征 求 求主席台上其他领导意见 ， ，看有没有再发言的，一 般 般不会有）主持人宣布：
会 会后各单位把这次会议精 神 神迅速传达，并将会议贯 彻 彻落实情况书面报办公室 （ （或县委办、或区委办、 或 或市委办等）。散会！
篇九：季度总结会议老总发言
国有企业董事长在 2022 年一季度经济活动分析会上的讲话 提纲 一、经济形势“怎么看”的问题 （一）是外部环境严峻复杂 （二）是企业经营面临挑战 （三）是产业发展不可持续性 二、一季度经济运行“怎么样”的问题 （一）是明确了思路 （二）是创新了方法 （三）是夯实了基础 （四）是开创了局面 （五）是强化了保障 1．是安全生产形势依然严峻 2．是环保因素严重制约公司高质量发展 3．是油化产品稳产达产高产任务艰巨 4．是煤炭供销约束性因素不断增多 5．是资金货款回收不均衡，资金垫付压力大 三、下一步“怎么干”的问题 （一）是坚决打赢安全生产翻身仗 1．牢固树立安全发展理念 2．狠抓安全责任落实 3．加大风险隐患排查整治 4．紧盯现场盯在现场 5．全面夯实安全管理基础 （二）是一体推进两大板块高效率协同运行 1．旗帜鲜明落实好保供责任 2．煤炭产业要效益生产改造升级 3．...保持稳产高产 4．产品销售要坚持效益优先 5．成本管控要继续加强 （三）是积极稳妥持续深化改革创新 1．着力提升科技创新支撑能力 2．全面推进内部深化改革 （四）是坚定不移全面加强党的领导党的建设 1．始终把党的政治建设摆在首位 2．抓好用党的科学理论武装党员干部 3．推进党建工作与生产经营深度融合 4．树立大抓基层的鲜明导向5．持之以恒做好正风肃纪 四、关于抓落实、转作风、提效能的问题 （一）是要端正“抓落实”的态度 （二）是要提升“抓落实”的能力 （三）是要扛起“抓落实”的责任
正文：
同志们：
这次会议主要是深入贯彻落实习近平总书记在 3 月 5 日下午参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时发表的重要讲话精神和全国“两会”精神，全面贯彻落实集团公司...同志和...党委传达贯彻全国两会精神会议上的讲话部署要求，全面总结公司一季度工作，研判形势，分析问题，进一步统一思想认识，明确目标要求，安排重点工作，强化工作措施，决战决胜“时间任务”双过半目标任务。刚才，财务部、商务部等部门单位结合各自工作实际，从不同角度分析了一季度工作情况，并有针对性的提出了下一步工作建议。...总经理全面总结回顾了一季度重点工作完成情况，系统安排部署了下阶段生产经营各项工作。总体来说，总结成绩客观全面、分析问题精准清醒、部署工作务实担当。请大家务必高度重视、抓好落实。
2022 年已过去 3 个月，全年的 1/4，公司同时经历着阵痛和喜悦。阵痛是...事故的发生，打乱了公司正常工作节奏、影响了公司生产经营安排，造成了严重的负面影响，损害了企业良好形象。喜悦是我们凭借信心和智慧，创造着自
公司成立以来最好的经营业绩，正在蹚出一条前所未有的路，这条路虽然艰辛却直达未来。下面，我主要从“对当前经济形势怎么看？”“一季度经济运行的怎么样？”“下一步我们该怎么干”三个方面做一些分析和安排，准确把握“时”和“势”，着力扬优势、补短板，自觉放大格局、融入全局、开辟新局。
一 、经济形势“怎么看”的问题 近几年，国内外经济形势出现了一些新情况、新变化，在“双碳”背景下，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段过程中，煤炭利用的清洁化和低碳化，对我国发挥煤炭资源优势、保障能源安全、保护生态环境，具有重要战略意义。当前国际能源供需形势错综复杂，受安全环保约束、疫情反复、极端天气、水电和新能源出力情况等不确定因素影响，还可能出现区域性、时段性、品种性的煤炭供需偏紧或宽松的情况。
（一 ）是外部环境严峻复杂 受国际能源供需关系失衡、国内用电需求快速增长、异常气候、自然灾害等多重因素影响，国内煤炭供需持续偏紧，煤炭市场高位震荡，对我国经济发展的冲击和影响还在不断显现。2021 年全国批复核增产能...200 处左右，核增煤炭产能 3 亿吨/年左右，全国原煤产量完成 41.3 亿吨，创历史
新高，煤炭消费量占能源消费总量比重下降到 56%。同时，受全球能源及大宗商品供给与价格出现大幅波动影响，我国煤炭供应也面临着短期内煤炭进口减量压力；但在保供政策的深入推进下，相关部门持续推动煤炭优质产能释放，煤炭需求继续保持增长，市场供需略显偏紧，行业经济形势整体呈现向好态势，在接下来的某些时段可能还会波折不断。1-2月份全国原煤产量 6.9 亿吨，同比增长 10.3%；全国进口煤炭 3539.1 万吨，同比下降 14%。全国两会期间，国务院总理李克强在《政府工作报告》中也提出，有序推进碳达峰碳中和工作。落实碳达峰行动方案。推动能源革命，确保能源供应，立足资源禀赋，坚持先立后破、通盘谋划，推进能源低碳转型。加强煤炭清洁高效利用，有序减量替代，推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造。国家发展改革委、国家能源局上月印发的《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》也明确，要完善煤炭清洁开发利用政策。建立...绿色发展长效机制，优化煤炭产能布局，加大...“上大压小、增优汰劣”力度，大力推动煤炭清洁高效利用。
（二 ）是企业经营面临挑战 ...聚焦加快建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区，针对全国电力煤炭供需紧张、“双碳”“双控”政策政策调整等大环境影响和宁夏及周边煤炭保供缺口大、煤电保
供压力不断加大、油化产品价格一路飙升等严峻形势，持续加大对...公司煤炭保供力度。上月印发的《...关于振作工业经济促进工业经济平稳增长的行动方案》提出力争“十四五”投放煤炭先进产能 1000 万吨，积极支持具备条件的...核增生产能力，安全有效地释放先进产能。同时，受煤炭供给、疫情防控和国际油价飙升及区内电厂平均发电负荷下降等影响，我们的煤炭产销两旺圆满完成了目标任务，但是...基建进尺欠量较大，矿井生产接续略显紧张。...板块各单位均实现了稳产达产高产，但是产品高端化链条还没有打通，产品盈利水平和能力还比较低，抗风险能力不强。当前，国内需求回升伴随着复苏步伐加快，特别是俄乌战争开始后的国际原油价格大幅上涨短期内改变了能源需求结构，...产品量价均大幅度上涨，对装置设备稳定性的考验越来越强。
（三 ）是产业发展不可持续性 煤炭板块总体稳定，但是煤炭资源赋存条件相对复杂，...智能化建设步伐推进力度不够，效果还不够明显，矿井总体用人仍然保持高位水平，还没有摆脱粗放发展的路子，后续储备资源不足。我们...煤炭产量最高的时候是...年...万吨，利润...亿；产量最低的时候是...年...万吨；利润最高的时候是...年产量是...万吨，利润...亿元。近三年，煤炭产量始终保持在...万吨上下，...等新资源获取
以及...重建，项目储备形势已迫在眉睫。...板块产品处于中低端，竞争力不强，...虽然达产满负荷运行，但是经济性不足、成本降低还有很大空间，向中高端转型步伐需要加快，还需要足够的技术和项目支撑科学发展。近几年，随着...项目、...新型一体化基地、...能源等新项目新产品投产，外部市场将进一步压缩，产品竞争越来越激烈，...等大宗产品盈利能力和水平逐年降低。公司发展面临巨大压力，可以说已经到了不破不立、破而后立的境地。
总体而言，当前的公司已站在了新的起点上，初步形成了科学跨越发展的新态势，可谓挑战中蕴含着机遇。需要特别指出的是，大气候客观存在，但我们决不能安之若素、无所作为，而要正确认识和积极应对，处变不惊、转危为机，要在困难中求突破、在危机中求发展，时刻保持清醒头脑、敏捷思维，善于用“望远镜”登高远望、用“显微镜”见微知著、用“放大镜”评估后果。尤其是目前煤炭需求持续稳定增长、价格延续高位震荡，原油价格居高不下，油化产品价格紧俏，这是我们的抢抓发展的重要机遇，也是我们心怀“国之大者” 在主动担当作为中历练的机遇，进一步增强忧患意识和底线思维，以动态的眼光看问题，准确预判可能产生的变化，把未来有可能出现的困难问题估计得更充分一些，抢先下好先手棋，把应对措施准备得更周密一些，尽心竭力做好各项工作。
二 、一季度经济运行“怎么样”的问题 站在...看...，年年有成绩、有变化；跳出...看...，我们差距不小，压力很大。按照财务部测算的数据分析，总体上看，一季度全公司经济运行平稳，困难中凸显了一些亮点：几项主要经济指标中，带息负债较年初下降...亿元，综合融资成本较年初下降...%，银行承兑保证金比例压降至...%以下，煤炭完全成本控制在...%，...销售同比...%，公司实现盈利同比增加...%，这是在当前形势下，比较难能可贵的，具体表现在五个方面：
（一 ）是明确了思路 今年，公司党委确定坚定不移推进世界一流煤化企业建设的目标要求，把“加强党的领导党的建设，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，突出稳健、协同、赋能、提质的工作导向，突出安全效益、发展建设主线”摆在了更加突出的位置，明确了以...岗位建功行动为大舞台和主战场的发展方向和思路，成为了统筹推进产运销高位高效运行、深化企业改革提升效率效能、强化科技创新厚植动力动能、实施重点项目加快升级步伐的强大动力。
（二 ）是创新了方法 为适应新形势的要求，公司党委自加压力、创新思路，
坚定不移夯实安全根基、坚定不移推进多元发展、坚定不移深化科技创新、坚定不移深化内部改革、坚定不移推进经营提质、坚定不移加强党的建设、坚定不移转作风提效能，启动了...、...、...改造等重点工程项目的建设，实施了...装置稳定满负荷运行、...公司各装置实现黑屏操作、...装置负荷提至...%、...装置负荷提至...%、...装置负荷提至...%、...新产品...试生产...吨等提标改造项目。截至目前，各项工作推进顺利，有效提升了公司的核心竞争力及对国内、区外影响。
（三 ）是夯实了基础 坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，在...停产一个月的情况下，煤炭板块生产原煤...万吨，超计划...万吨，自产煤销量完成...吨，超...万吨。配合集团公司完成...家...安全会诊工作，配合...完成“开小灶”...家...，...条问题隐患已立行立改，...条持续推进落实。编制上报...年度投资预算...亿元，审定下达投资计划...亿元。审核下达生产单位安全费用计划...亿元，其中煤炭生产及关联单位...亿元；...单位...亿元。审核下达科技创新项目费用计划...个项目...亿元，其中煤炭板块...个项目...亿元，...板块...个项目...亿元。这些重大政策的落实、重大项目的实施，提升了...大担当、大作为的企业形象，增
强了行业的核心竞争力，对公司后续发展意义十分重大。
（四 ）是开创了局面 一季度，面对新冠疫情的影响和能源市场的冲击，我们主动适应经济发展“新常态”，坚持稳中求进总基调，主动作为，攻坚克难，各项工作取得了长足发展。...板块坚持把解决瓶颈和优化运行相统筹，...项目全面达产稳产高产，得到社会各界的认可和关注。...产品产量完成...万吨，超计划...万吨，同比增加...万吨。坚持紧跟市场需求调结构、提品质，精准销售、效益营销，煤化工板块利润占比...%，销售完成...万吨，超计划...万吨，同比增销...万吨。坚持突出安全和效益核心，千方百计扩量增效、降本增效、管理增效，油化品日产突破...吨，...日产突破...吨，甲醇装置日产量屡创新高，...日产量提高到...吨，...公司...进料量由...m 提高至...，...公司裂解五炉在线率达...%以上。化工板块产量持续稳产达产，煤制油分公司产量...万吨，顺利突破...大关，平均日常负荷...，达到煤制油项目运行以来的最优水平。
（五 ）是强化了保障 深入贯彻新时代党的建设总要求，认真学习宣传全国“两会”和习近平总书记参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时重要讲话精神，全面落实集团党建工作会议
部署，以高质量党建引领高质量发展。坚持把...岗位建功行动作为大舞台和主战场，推进实施“...”工程和“...计划”，推进党建工作与生产经营深度融合。逐步推进简政放权，取消和调整了...项审批事项，使得发展环境进一步优化，为新一轮发展提供了坚强保障。“大势可顺不可逆、机遇可用不可废”。因此，我们既要充分估计困难，更要提振信心，坚持完成全年目标任务不动摇。
...公司作为一个有深厚底蕴的煤化一体能源企业，我们积极应对经济新常态，严格落实集团公司和...保供部署，坚决扛起政治责任，讲政治、顾大局，勇担当、善作为，积极投身煤炭保供、疫情防控等重点任务，坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，推动挖潜增量、置换增量、外购增量，...供应量完成...万吨，同比增加...万吨，持续保持着高水平运行。一季度，我们围绕全年工作目标，狠抓工作落实，抢占市场先机，在全国整体经济下行压力增大的复杂形势下，继续保持平稳较快增长的良好势头。与完成全年的目标任务相比，差距还比较大，严格意义上讲，还没有真正实现“开门红”。我们在抵御外部风险和应对内部挑战方面还存在很多短板弱项、面临不少困难，主要表现在以下五个方面：
1 1 ．是安全生产形势依然严峻
...事故的发生造成了严重的负面影响，损害了公司形象。基本上这一个多月时间整个公司都在围绕这起事故的处理来开展的，虽然整个公司的工作节奏、生产秩序略微作了调整。...矿停产...个月直接减少煤炭产量近...万吨，其他矿井加大马力生产缓解保供压力。随着国内煤炭市场一体化深入发展，受疫情防控影响，煤炭采购的不确定因素增多，...资源采购价格波动加剧，外购煤炭调入困难，...矿区产量下降且动力煤库存处于低位。同时，这起事故也暴露了我们学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要批示指示精神不到位，对安全生产的长期性复杂性艰巨性认识不足，安全发展理念树得不牢，风险意识、红线意识、底线思维、法制思维不强，全员安全生产责任制不完善，现场管理和业务保安...
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